MENAXHIMI MENAXHIMI STRATEGJIKËSTRATEGJIKË
Doc.Dr.Nevruz Zogu
Si do te bejme vlersimin e juajSi do te bejme vlersimin e juaj
• Njoftim me Syllabusin• Provimi do te vlersohet 1-100 %.• Deri ne 45 % i pamjaftueshem,mbi 91 %
shkelqyeshem.• Totali i gjitha vlersimeve fitohet duke
mbledhur perqindjet.• TESTI i pare (6 javesh) 30%• TESTI i dyte (12 javesh) 30 %• Pjesemarrja 30 %• Prezentimi punimit seminarik 10 % Totali 100 %
Doc.Dr.Nevruz Zogu
"Bëj diçka! Udhëhiq, ndiq te tjerët ose dil jashtë loje!"
Doc.Dr.Nevruz Zogu
Çfarë është manaxhimi strategjik?Çfarë është manaxhimi strategjik?
Në mënyrë konceptuale, manaxhimi strategjik është mjaftë i thjeshtë. Per ta thjeshtuar nga kompliksitetet, një strategji konsisiton në mënyrën se si një organizatë zgjedh për të lëvizur prej pikës A. në pikën B. Siq shihet në figurë, organizata duhet së pari të vlersoj ku ajo është “ku ne jemi”.
Doc.Dr.Nevruz Zogu
Ku neJemi?Ku neJemi?
Ku ne duhet të
jemi?Kur?
Ku ne duhet të
jemi?Kur?
Strategjia
Strategjia
Pika A
Mënyra më e mira për të kaluar nga A në B
Pika B
Figura 1.2: Esenca e strategjisëDoc.Dr.Nevruz Zogu
Për të përcaktuar Për të përcaktuar
"Ku ne duhet të shkojmë" dhe "kur ne duhet të jemi atje" "Ku ne duhet të shkojmë" dhe "kur ne duhet të jemi atje" "Rrugës më të mirë për të shkuar nga A në B" "Rrugës më të mirë për të shkuar nga A në B"
Doc.Dr.Nevruz Zogu
Manaxhimi strategjik kryen këto detyra Manaxhimi strategjik kryen këto detyra të rëndësishme:të rëndësishme:
1. Formulon misionin e firmës, që përfshin qëllimin, filozofinë dhe synimet firmës.
2. Zhvillon profilin e kompanisë i cili pasqyron dhe mundësitë e brendshme të saj.
3. Vlerson mjedisin e jashtëm të kompanisë
4. Analizon opsionet e kompanisë nëpërmjet përputhjes së burimet të jashtëm.
5. Përcakton opsionet me të pranueshme, duke vlersuar çdo opsion nën dritën e misionit të kompanisë.
6. Seleksionon objektivat afatëgjatë dhe strategjitë e mëdha për arritjen e opsioneve më të mira.
7. Zhvillon objektivat vjetore dhe strategjitë e mëdha për arritjen e opsioneve të mira.
8. Vë në zbatim strategjitë e zgjedhura.
9. Vlerson rezulltatet e arritura në procesin e manaxhimit strategjik, te cilat shërbejnë si të dhëna për marrjen e vendimeve për një periudhë tjetër të ardhshme.
Doc.Dr.Nevruz Zogu
Literatura e planifimimit sugjeron dy faktorë kyç Literatura e planifimimit sugjeron dy faktorë kyç që kushtëzojnë ndikimin e proçesit të planifikimit që kushtëzojnë ndikimin e proçesit të planifikimit
në përformancën e firmësnë përformancën e firmës::
1. Së pari, plani duhet të jetë pjesë intergrale e proçesit të manaxhimit strategjik. Të injorosh planifikimin do të thotë shndërosh një burim të avantazhit konkurues së një dizavantazhit.
2. Së dyti, vetëm një planifikim efektiv mund të ndikoj pozitivisht në përformancën e firmës. Me fjalë të tjera, organizata që hartojnë plane efektive kanë më tepër shanse të kenë performancë të lartë.
Doc.Dr.Nevruz Zogu
Natyrshëm lind pyetja:Natyrshëm lind pyetja:
A është e nevojshme manaxhimi strategjik? Sigurisht që po.Një fjale e urtë thote: “Të dështosh në planifikim do të thotë të palnifikosh dhështimin” Kjo fjalë ka vlerë edhe sot.
Doc.Dr.Nevruz Zogu
StrategjiaStrategjia Ne shohim që kompanitë marrin vendime të
rëndësishme:
Një prodhues orash zvicerane bashkëpunon me një prodhues autoveturash gjerman (Swach me Mercedes);
Një bankë e madhe blen një studjo kinemaje;Një prodhues raketash ndërton një perandori
komunikimi;Microsoft hyn në biznesin e celularëve;Një prodhues stilolapsash hyn në tregun e
parfumeve dhe brisqeve të rrojes;Coca Cola vendoset në autostradë.
Pse këto zgjedhje?Doc.Dr.Nevruz Zogu
GJASHTË PRINCIPET E SUN TZU GJASHTË PRINCIPET E SUN TZU DHE ARTI I BIZNESITDHE ARTI I BIZNESITGjashtë principe për manaxherëtGjashtë principe për manaxherët
Nga Mark McNeilly (Oxford Press University – 1996)Nga Mark McNeilly (Oxford Press University – 1996)
Pushtojeni tregun tuaj pa e shkatërruar atë“Nuk është ndonjë zotësi e madhe të sigurosh 100 fitore në 100 beteja. Zotësi është ta nënshtrosh armikun pa zhvilluar luftë.”
Shmangni fuqitë e konkurrentëve dhe sulmoni dobësitë e tyre.“ Tani një ushtri duhet krahasuar me rrymën e ujit. Sikundër uji që rrjedh shmang largësitë dhe shfrytëzon tokat e ulëta, ashtu edhe një ushtri duhet të shmangë fuqitë dhe
të sulmojë dobësitë e kundërshtarit”.
Doc.Dr.Nevruz Zogu
Përdorni njohuritë paraprake dhe
zgjuarsinë për të maksimizuar fuqitë e biznesit. ◦ “Njihni armikun dhe njihni veten; në 100 beteja ju
kurrë nuk do të jeni në rrezik”
Përdorni shpejtësinë dhe përgatitjen për të përballuar konkurrencën.
- “Të përgatitesh paraprakisht për çdo rast është një nga virtutet më të mëdha”.
Doc.Dr.Nevruz Zogu
Përdorni aleancat dhe pikat e kontrollit strategjik të industrisë, për ti dhënë “formë” konkurrentëve dhe për t’ja përshtatur ato vullnetit tuaj.
“Ata që janë mjeshtra të luftës e sjellin armikun në fushën e betejës dhe nuk sillen aty prej tij”
Zhvilloni karakterin tuaj si lider për të maksimizuar potencialin e punonjësve tuaj.
“Kur ju i trajtoni ushtarët me mirësjellje, drejtësi dhe barazi, ushtria do të jetë e bashkuar dhe do ti shërbejë me kënaqësi udhëheqësve të saj”
Doc.Dr.Nevruz Zogu
04/13/23
Manaxhimi strategjik Manaxhimi strategjik kryen keto detyra te kryen keto detyra te rendesishmerendesishme Seleksionon objektivat afatgjata dhe strategjitë
e mëdha për arritjen e opsioneve më të mira.
Zhvillon objektivat vjetore dhe strategjitë afatshkurtra në përputhje me objektivat afatgjata dhe strategjitë e mëdha të zgjedhura më parë.
Vë në zbatim strategjitë e zgjedhura.
Vlerëson rezultatet e arritura në procesin e manaxhimit strategjik, të cilat shërbejnë si të dhëna për marrjen e vendimeve për një periudhë tjetër të ardhshme.
Zhvillo dhe ruaj një kulturë të orientuar nga Zhvillo dhe ruaj një kulturë të orientuar nga performanca.performanca.
Inspironi manaxherët dhe punonjësit të bëjnë më të mirën
Inkurajoni punonjësit dhe manaxherët në marrjen e vendimeve
Motivoni arritjet duke përdorur pagën për përformancë.
Motivoni moralisht të suksesshmit.
Krijoni një mjedis punë të kënaqshëm.
Mbështetni vlerat e kompanisë.Doc.Dr.Nevruz Zogu
Çfarë është pra Manaxhimi StrategjikÇfarë është pra Manaxhimi Strategjik
Nuk mjfaton të themi që ai është manaxhimi i procesit të marrjes së vendimeve strategjike. Së pari duhet theksuar se natyra e manaxhimit strategjik është e ndryshme prej aspekteve të tjera të manaxhimit. Një manaxhier shpesh kerkohet të angazhohet me probleme e kontrollit operacional, të tilla si prodhimi me efektivitet i mallrave , manaxhimi i forcës së shitjes , kontrolli i rrezulltatit financiar etj. Këto janë detyra mjaftë të rëndsishme , por i përkasin vetëm një pjese të veprimtarisë së organisatës . Manaxhimi strategjike nuk përqendrohet vetem në marrjen e vendimeve rreth problemeve kryesore me të cilat ndeshet organizata. Ai angazhohet gjithashtu edhe në zbatimin efektiv të strategjisë
Praktika : Praktika : Zhvillo dhe ruaj një strukturë Zhvillo dhe ruaj një strukturë fleksibile dhe të sheshtëfleksibile dhe të sheshtë
Bëjeni organizatën një mjedis të lehtë për të punuar në të.
Nxisni kooperimin dhe shkëmbimin e informacionit.
Vendosni njerëzit më të mirë aty ku merren vendimet.
Doc.Dr.Nevruz Zogu
Praktikat ndihmësePraktikat ndihmëse
Mbështetni punonjësit e talentuar dhe novacionet
Mbështetni rritjen nëpërmjet shkrirjeve dhe partnershipeve dhe mbani drejtuesit të angazhuar në biznes
Doc.Dr.Nevruz Zogu
Pse organizatat dështojnë? Pse organizatat dështojnë?
Jo më herët se 15 vjet më parë, Pan American World Airways, e njohur si Pan Am, ishte një nga linjat ajrore më të famshme të planetit. Tani ajo nuk ekziston më. Megjithëse dikur një kompani tepër e suksesshme, megjithë përpjekjet e saj, performanca filloi të binte vazhdimisht.
PSE ORGANIZATAT DESHTOJNE?
Dështimi në majën e piramidës.Dështimi në marketing dhe klientelë
Dështimi në manaxhimin financiar
Dështimi në strukturat dhe sistemetDoc.Dr.Nevruz Zogu
Pse organizatat dështojnë? Pse organizatat dështojnë?
Dështimi në majën e piramidës
Kur një organizatë dështon është e qartë se shefi ekzekutiv dhe manaxherët e tjerë të lartë janë përgjegjësit kryesorë. Përse?
Liderat mund të dështojnë në krijimin e një vizioni dhe drejtimi të qartë të organizatës.
Liderat mund të dështojnë në hartimin e një strategjie efektive.
Liderat mund të dështojnë në marrjen e vendimeve kritike.
Liderat mund të dështojnë në ndërmarrjen e riskut.
Doc.Dr.Nevruz Zogu
Kur duhet bërë planifikimi Kur duhet bërë planifikimi strategjik?strategjik?Planifikimi strategjik është i
domosdoshëm në organizatat e reja
Planifikimi strategjik duhet bërë kur kemi një ndryshim të rëndësishëm në organizatë.
Në të gjitha llojet e organizatave plani strategjik duhet të rishikohet pjesërisht të paktën një herë në vit.
Procesi i zbatimit kontrollohet dhe rishikohet periodikisht çdo tremujor.
Doc.Dr.Nevruz Zogu
Planifikimi strategjik nuk është Planifikimi strategjik nuk është gjithmonë i këshillueshëmgjithmonë i këshillueshëm
Ai nuk këshillohet për organizatat që po shkojnë drejt dështimit dhe kanë probleme finanaciare.
Hartimi i planit do të ishte një humbje kohe nëse organizata do të kishte mungesë burimesh, aftësish dhe vullneti.
Doc.Dr.Nevruz Zogu
Sfidat e planifikimit Sfidat e planifikimit StretgjikeStretgjikePlanifikimi është aq i mirë, sa
informacioni mbi të cilin mbështetet.
Planifikimi nuk është magjik.
Planifikimi duhet rishikuar dhe adaptuar vazhdimisht.
Planifikoni në kohën dhe vendin e duhur.
Të hartosh planin është shumë më e thjeshtë se ta zbatosh atë.
Doc.Dr.Nevruz Zogu
Mendimi strategjik Mendimi strategjik është:është: Proaktiv (i paramenduar) Rezulton apo mbështetet mbi qëllimet Ndërton prioritetet Një disiplinë që rezulton nga vendime
të paramenduara dhe që mbështeten mbi informacionin
Një disiplinë që rezulton në marrjen parasysh të pasojave
Doc.Dr.Nevruz Zogu
Mendimi jo strategjik Mendimi jo strategjik është:është:
Reagues
Rezulton apo mbështetet mbi mundësitë që lindin
Nuk përcakton prioritetet
Rezulton nga vendime spontane
Përqëndrohet në rezultatet dhe pasojat afatshkurtëra
Doc.Dr.Nevruz Zogu
Doc.Dr.Nevruz Zogu
Doc.Dr.Nevruz Zogu
Top Related