LE TOURISME CULTUREL - i... · PDF file 2014-04-28 · RÉHABILITATION ET...

RÉHABILITATION ET TOURISME DURABLE: Le Tourisme Culturel
Ángeles Montesinos
LE TOURISME CULTUREL
1. Le tourisme culturel et les opportunitées du développement durable
2. Patrimoine et tourisme: un mariage de convenance
3. L’intérêt pour le public: un changement nécessaire
4. La planification du tourisme culturel: questions à répondre
5. Les clés du futur: professionnalisation des ressources humannies, interprétation du patrimoine et nouvelles technologies.
Ángeles Montesinos
LE DÉFIT: UTILISATION O SUREXPLOTATION DU TERRITOIRE?
METHODES DE MISE EN VALEUR DU PATRIMOINE :
• Le modèle « fassions table rase du passe » : tourisme de masses et spéculatif.
• Le modèle « joyaux de la couronne » : tourisme sur la base des éléments patrimoniaux de prestige.
• Le modèle « durable » tourisme come facteur stratégique de développement.
Ángeles Montesinos
BENIDORM
“fassions table rase du passe”: Le Patrimoine comme élément décoratif
Ángeles MontesinosMusée Dali à Figueres: ou est le musée Dali?
« joyaux de la couronne » Patrimoine comme élément de prestige

Ángeles Montesinos
PREPIRINEO Aragón
Le modèle « durable » tourisme come facteur stratégique de développement.
Ángeles Montesinos
ARNUERO Cantabria
Le modèle « durable » tourisme come facteur stratégique de développement.
Ángeles Montesinos
Ángeles Montesinos

Ángeles Montesinos
LES TEMPS CHANGENT
"La significación del turismo cultural en España y sus potencialidades" Boletín 12/2001 Secretaría de Estado de Comercio y Turismo
"le 37 pour cent des voyages mondiaux ont une motivation culturelle"
Ángeles Montesinos
• Effort pour augmenter et motiver l’intérêt des citoyens sur les centres patrimoniaux
• Pression d’une demande de consommation d’expériences de type culturelle en temps de loisir.
• Exigence des administrations pour optimiser les inversions culturelles.
• Augmentation de la considération du patrimoine comme ressource touristique.
• Besoin de trouver nouvelles sorties professionnelles au diplômés universitaires: possibilité de développement d’un secteur d’activité économique autour de la gestion des ressources culturelles.
CLÉS POUR INTERPRETER LES CHANGEMENTS
Ángeles MontesinosLES CLASSIQUES: Sagrada Familia, 2.035.000 visiteurs
Le loisir culturel : une demande croissante
Ángeles MontesinosNOUVELLES OFFRES CULTURELLES: Dinópolis, paleontologie

Ángeles Montesinos
NOUVELLES OFFRES CULTURELLES: Río Tinto, train et mine
Ángeles Montesinos
NOUVELLES OFFRES CULTURELLES: Reus, modernisme
Ángeles Montesinos
Guggenheim Bilbao: innovation comme icone de référence dans un monde globale pour la promotion d’une ville
De vieux et nouveaux icones: des nouvelles marques de territoire
Ángeles Montesinos
La Capsa Gaudí à Reus: Relier le nom d’une ville avec une figure connue partout dans le monde
De vieux et nouveaux icones: des nouvelles marques de territoire

Ángeles Montesinos
De vieux et nouveaux icones: Lloret de Mar: le patrimoine comme icône de durabilité
Ángeles Montesinos
Ángeles Montesinos
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Ángeles MontesinosPoblado Ibérico de Puig Castellet: Lloret de Mar
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LES TEMPS VRAIMENT CHANGENT?
La Acrópolis: dejar hacer, dejar pasar
Ángeles Montesinos

Ángeles Montesinos
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Ángeles Montesinos
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RESISTENCES AU CHANGEMENT DANS LA GESTION DU PATRIMOINE DANS LE SUD D’EUROPE: LES CLÉS.
• De façon général, les ressources culturelles sont administrées avec des critères plus administratives que créatives.
• La gestion est plus orientée vers l’investigation et la conservation qu’à la diffusion (divorce Université et Musées)
• Manque d’outils et mécanismes d’analyse de publiques que mènent à une manque de diversification de l’offre de produits dans des centres patrimoniaux.
• Manque de vision intégrée et territoriale traduite dans une manque de coordination entre des institutions et administrations.
Ángeles Montesinos
De façon général, les ressources culturelles sont administrées avec des critères plus administratives que créatives.
MERIDA: Templo de Diana
Ángeles Montesinos
La gestion est plus orientée vers l’investigation et la conservation qu’à la diffusion (divorce Université et Musées)
Ángeles Montesinos
Manque d’outils et mécanismes d’analyse de publiques que mènent à une manque de diversification de l’offre de produits dans des centres patrimoniaux.

Ángeles MontesinosMUSEO ARQUEOLÓGICO PROVINCIAL DE JAÉN
Manque de vision intégrée et territoriale traduite dans une manque de coordination entre des institutions et administrations.
RÉHABILITATION ET

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