LCP  Booklet

L A S T E D I T I O N

¿Qué es lo que va a trascender?

El impacto. Las experiencias.

¿A vos AIESEC no te cambió la vida?

¿Qué harían si tuviesen en sus manos una pastilla que cura

cualquier tipo de cáncer?

Hoy el cáncer mata…

¿Qué harían si tuviesen en sus manos una pastilla que cura y

previene el cáncer?

Hoy la locura del ser humano mata.

HOY VIVIR EN PAZ

ES UN PRIVILEGIO

Tener la oportunidad

de desarrollar

todo su potencial es para muchos

un

imposible

Tener la oportunidad

de desarrollar

todo su potencial es para muchos

un

imposible

…

¿Qué harías si tuvieses en tus manos la solución fundamental

para estos desafíos?

¿?

“Creemos que la solución fundamental es LIDERAZGO.

-­‐  AIESEC

La tenés.

¿Qué es lo que vas a estar haciendo?

LO QUE ENCONTRASEN ESTA EDICIÓN

1

Talent  Capacity2

EB  Management3

Opera8ons

4 LC  Management

1  Opera7ons

T O P  3 L A T A M

T O P  3 L A T A M

1.Current  state  Argen8na  

2.Cómo  viene  el  Summer  Peak  

3.Tips  and  tricks  

¿QUÉ  ENCONTRÁS  ACÁ?

T O P  3 L A T A M

IGCDP

OGCDP

TOP 5

TOP 5

T O P  3 L A T A M

OGIP

TOP 4

1. En  Diciembre  el  volumen  de  aplicantes  cae.  LATAM  entra  en  off  peak  

2. Fidelización  de  ONGs=cumplir  promesa  

3. LEAD  for  EPsI G C D P

?1. ¿Cómo  estas  atrayendo  a  las  personas?  

2. ¿Qué  valor  estás  ofreciendo?  

3. ¿Por  qué  tus  oportunidades  son  compe77vas  comparadas  a  las  de  otros  países?    

4. ¿Quién  va  a  ser  tu  supply  para  Febrero  y  Marzo?    

5. ¿Qué  van  a  hacer  para  salvar  el  SUMMER  de  iGCDP  en  sus  en7dades  y  dejar  LCs  que  crecen?    

6. ¿Qué  vamos  a  hacer  con  las  ONGs?  No  estamos  cumpliendo  con  la  promesa  que  les  hicimos?  

7. ¿Qué  harías  si  te  volvieses  totalmente  loco  para  matchear  todo  antes  de  LEADCO,  cumplir  así  con  la  promesa  que  te  hiciste  e  hiciste?  

!

I G C D P

My experience trough these months with AIESEC could have been better because the buenos Aires staff is not committed that much to the ong. The trainees deserve a little more attention and respect from the hosting area.

- LC Buenos AiresI suggest that the information is accurate before entering the ONG.

I suggest we should be more careful when providing information.

- LC Salta

No tengo que inscribir

Mi experiencia fue increíblemente perfecta

- LC Nordeste

¿Estamos  siendo  la  mejor  versión  de  nosotros  mismos?

O G C D P

O G C D P

?1. ¿Estamos  spammeando  a  las  personas  o  las  estamos  escuchando?  

2. ¿Están  teniendo  espacios  de  rever  las  estrategias  con  TODO  el  LC?  

3. ¿Cómo  están  usando:  Abmassadors,  Empaquetados,  Nurturing    como  estrategia  para  crecer?    

4. ¿Están  aprovechando  a  todas  las  personas  que  7enen  en  MA?  ¿y  a  los  IXP?    

5. ¿Los  VPs  2016  están  teniendo  un  papel  protagónico?  

?1. En  tus  manos  tenes  Viví  Brasil  

2. OPS  que  pueden  ser  instancias  de  conversión  

3. Un  sin  fin  de  OPENS  

I G C D P

Tuve una experiencia de intercambio muy productiva donde crecí muchísimo personal y profesionalmente, conocí muchos lugares y pautas culturales diversas.

Viví la experiencia como coordinadora de un grupo de 110 voluntarios para el BUSKERS FESTIVAL, en Ferrara Italia. Al principio fue todo un desafío en una lengua que he estudiado pero que no domino de forma nativa. Mis tareas fueron: buscar voluntarios, contactarme con asociaciones, contactar potenciales voluntarios y entrevistarlos, diagramar agenda de turnos, promocionar la búsqueda a través de diferentes canales online, verificar la performance de los voluntarios durante el festival y coordinarlos.

Volvería a repetir la experiencia en un nuevo destino, seguir desafiándome y aprendiendo nuevas skills!!!

- LC Buenos Aires

La única cosa a destacar sería que puedan ayudar a entender con mayor claridad el objetivo del proyecto que fue elegido y ayude a pensar con ejemplos que cosas se pueden llevar a cabo para darte un marco de trabajo a modo ejemplificador y desde allí poder establecer ideas creativas y estrategias para llevar adelante, esto debería ser al menos dos semanas antes de viajar al país escogido para el proyecto; esto permitiría comprender y pensar en las oportunidades de impacto social que se hará en el lugar de la practica. Y respecto de la preparación cultural seria bueno que puedan explicar algunas costumbres del país y dar links para realizar online algunas clases rápidas que permitan incorporar algunas palabras del idioma que faciliten el desenvolvimiento los primeros días.

- LC UBA

O G I P

?1. ¿Estamos  spammeando  a  las  personas  o  las  estamos  escuchando?  2. ¿Cómo  están  usando:  Nurturing,  IXP    como  estrategia  para  crecer?  ¿Qué  otras  inicia7vas  de  

conversión  estamos  llevando  adelante?  

3. ¿Cuántos  OPEN  de  Emprendedor  Global  tenes?  ¿Cuántos  IP?  ¿Son  suficiente  para  la  meta  de  MA  de  Diciembre?  

4. ¿Los  VPs  2016  están  teniendo  un  papel  protagónico?  

! 1. El  volumen  de  IP  a  nivel  nacional  es  muy  bajo.  

2. La  can7dad  de  miembros  en  oGIP  a  bajado.  ¿qué  es  lo  que  está  pasando  con  la  ges7ón  de  los  Equipos?    

O G I P

I think that AIESEC offers GREAT opportunities regarding both, volunteering and paid job offers all around the world. But if I have to mention something to improve at all levels is communication. Do not make the EP wait for a week to be answered questions that should have an immediate answer like questions referred to VISAS, immigration processes and that stuff because it will just keep him or her from enjoying, specially if they depend on that answer to buy the flight ticket, which prize will probably increase while you make him/her wait and that's not fair. Regarding my personal experience in Buenos Aires, both as en EP and as an AIESEC member, be as fast to answer a question to the EP as you are to ask for paperwork and payments you need for AIESEC. Think how you would feel if you are sent an email asking to pay something, you do it, and then everything seems to take long, even important questions. Would you like it or feel supported? Even when it may not be on purpose because AIESEC members are volunteers and I do not think it's on purpose, I really think this should be improved as it's not the way of building trust or the way in which you would like the organization to be perceived. This isn't to say "OH TERRIBLE YOU" but to give a constructive feedback based on personal experience as actually would like to help improve the organization because I think that the product AIESEC has to offer it's great and shouldn't be let down by things that can really be improved. Improving these things and being there when really needed, it's the support AIESEC should never fail to give as it's part of the quality of the experience we all want to provide. Cheers!!!

- LC Buenos Aires

O G I P

Solo tuve contacto con la Gente de AIESEC Córdoba 2 veces: Cuando subí mi ficha y cuando firme el contrato. dijeron que iban a hacerme una especie de preparación antes de irme, pero nunca la tuve. No volví a saber de ellos desde que pague. Hace 1 semana que estoy acá y no recibí ningún mil de parte de ellos. por suerte mi intercambio va bien y sin ningún problema, mi hostal entidad me consiguió un buen lugar para quedarme a un precio accesible. El trabajo me gusto y es todo lo que pensé que iba a ser. Solo una cosa: por el momento no recibí mucho soporte para iniciar los trámites de la visa de trabajo.

- LC Córdoba

T O P  3 L A T A M

T O P  3 L A T A M

Imagina que no tienes nada que perder, ¿qué harías para cumplir la promesa que hiciste?

T O P  3 L A T A M

Imagina que le perdes el miedo a todo, el miedo al que dirán, el miedo a que tu EB diga X, a que MC EB tal cosa, a fallar, a l que sea, ¿que es eso que harías? ¿Por qué te la jugarías?

T O P  3 L A T A M

Imagina que vivis un momento de locura, ¿qué es eso que harías?

T O P  3 L A T A M

2    Talent  Capacity

T O P  3 L A T A M

T O P  3 L A T A M

1.  Current  state  

2.Reclutamiento  

3.  Power  induc8on  

¿QUÉ  ENCONTRÁS  ACÁ?

T O P  3 L A T A M

1. ¿Por qué una persona deja la organización?

2. ¿Qué hay detrás de eso?

3. ¿Qué cosas hay que mejorar?

‣ Selección? ‣ Alineación de objetivos personales con organizacionales? ‣ Liderazgo? ‣ Ambiente de desafío y aprendizaje?

4. ¿Por qué una persona se queda en la organización? ¿qué vamos a hacer para que eso sea una constante en todas las experiencias?

T O P  3 L A T A M

Quién  sueña  con  una  En7dad  en  la  que  en  el  2016..  1. Haya  una  cultura  de  orientación  a  resultados  y  propósito…  

2. Haya  liderazgo:  tengamos  3  aplicantes  por  cada  posición  abierta…  

3. Cada  miembro  facilite  10  experiencias  de  intercambio…  

4. Dónde  el  Off  Peak  y  el  Winter  Peak  contribuya  con  gran  parte  de  los  resultados  del  año…  

5. Las  personas  en8enden  el  core  organizacional  y  les  apasiona…    

6. Sus  miembros  saben  lo  que  quieren  para  su  vida  y  cómo  AIESEC  los  ayuda  a  lograr  eso…  

“ Ese  es  el  AIESEC  en  Argen8na  que  queremos  ver.  

-­‐MC  EB  Puma

T O P  3 L A T A M

¿Cuáles son los pasos para hacer eso acontecer?

TALENT SELECTION TALENT ALLOCATION TALENT INDUCTION TALENT DEVELOPMENT

1. Todos los miembros a áreas de operaciones

2. Todos los miembros con objetivos y JD clara.

1.Tu charla informativa tiene un alto impacto sobre como la persona percibe AIESEC.

2. ¿Cuál es el tipo de pregunta que todo miembro de AIESEC tiene que siempre preguntarse? Es el momento de hacerlo en el primer punto de contacto.

3. ¿Hablas de intercambios? ¿Hablas de AIESEC de una forma simple?

1. ¿Cómo queremos que los miembros de AIESEC aprendan?

2. ¿Qué comportamientos estas transmitiendo con la inducción que estas llevando adelante? ¿Qué valores?

3. Aprendemos haciendo, facilitando experiencias de intercambio para otras personas.

1. LEADCO

2. One to one mensuales

3. Mentoring

4. Plan de carrera

5. Performance review

T O P  3 L A T A M

¿Cuáles son los pasos para hacer eso acontecer? La forma en que reclutes y entrenes a los nuevos miembros, impactará directamente en AIESEC en tu ciudad en 2016 y 2017.

¿Qué  8po  de  en8dad  querés  construir?  ¿Qué  valores,  comportamientos  y  hábitos  esperas  ver  en  todos  los  miembros  de  tu  LC?  

T O P  3 L A T A M

En7dad   %Accomplish N  Newbies

Santa  Fe 0% 0

MDQ 30% 3

Tucumán 20% 5

Bahía  Blanca 63% 10

Mendoza 100% 15

UBA 40% 12

BsAs   0% 0

Cordoba 25% 8

Rosario 100% 20

La  Plata   0% 0

TDL 0% 0

SALTA 100% 20

Neuquén   57% 8

NEA 93% 14

USAL 40% 8

LA CANTIDAD DE MIEMBROS

QUE RECLUTEN

TAMBIÉN!

T O P  3 L A T A M

LA CANTIDAD DE MIEMBROS

QUE LLEVES A

LEADCOYa vimos como se correlaciona la cantidad de miembros que van a

congresos con la performance de la entidad.

- - AIESEC en Córdoba - - AIESEC en Rosario - - AIESEC en Tucumán - - AIESEC en Nordeste

3    EB  Managem.

T O P  3 L A T A M

1. Piensa  en  la  mejor  versión  de  cada  uno  de  tus  VPs:  ¿cuándo  fue  eso?  ¿cómo  eran?  ¿qué  logros  obtuvieron?      

2. ¿Qué  es  eso  que  podes  hacer  para  que  en  Diciembre  cada  uno  de  ellos  supere  a  esa  mejor  versión?  

3. ¿Agendaste  One  to  One  de  cierre  de  experiencia?  Lo  mejor  que  nos  pase  en  nuestras  vidas:  el  impacto  que  generemos  por  lo  aprendido  en  AIESEC.  Que  la  experienciaa  EB  no  sea  lo  mejor  que  nos  pase  en  la  vida!  

VP MANAGEMENT

EB MANAGEMENT1. Monthly  review  mee7ng:  aprendizajes  de  noviembre  en  operaciones  y  sobre  el  equipo,  poner  al  

equipo  en  sintonía  (son  los  úl8mos  días  que  8enen  como  equipo)  ¿cuál  va  a  ser  esa  única  cosa  que  va  a  hacer  para  llegar  a  la  promesa  que  hicieron?  El  estar  en  Enero  arrepen8dos  por  no  haber  hecho  lo  que  querían  hacer  es  el  peor  sen8miento  con  el  que  pueden  terminar!    

2. Closing  team  experience  

Todo inicia con vos, ¿qué es eso que si o si tenes que lograr antes de terminar el año? ¿qué queres sentir, pensar y hacer en los próximos 30 días de tu experiencia como LCP?

4    LC  Managem.

T O P  3 L A T A M

T O P  3 L A T A M

Les cuento que tuve la oportunidad de presenciar unos working time y andar de espía por la oficina.

Me encontré con personas que si pasaban mucho tiempo en la misma pero… ¿cómo aprovechaban ese tiempo? Observe estos comportamientos:

1. Las personas disfrutan de compartir espacios juntos y trabajar a la par de otras personas.

2. No hay orientación a resultados y trabajo en equipo. ¿por qué Emi decir eso? porque llegan y se ponen a responder mails, miran PODIO, vuelven a su mail y así una y otra vez.

Las personas que son orientadas a resultados, lo primero que hacen al llegar a una instancia de trabajo es:

a. Ven el propósito de lo que quieren lograr. b. Revisan la meta que va a ser ese propósito realidad. c. Revisan cuánto van y cuánto tiempo le queda por delante. d. Definen lo que quieren lograr en el tiempo que dispone en el día e. Define cómo va a hacerlo. f. Al cerrar su día chequea lo que pasó, saca aprendizajes y arma las prioridades para el día siguiente.

3. Trabajo en equipo: hacen lo mismo que solos con el ADICIONAL de que se ponen juntos a ver qué pueden hacer, hacen brainstormings, mind-mapping, sueñan un rato juntas y después definen por que se la van a jugar.

T O P  3 L A T A M

¿Cómo son las LCMs?

¿Cómo son las reuniones de área?

¿Cómo son los working time?

¿Cómo están siendo las elecciones de Team Leaders?

¿Cómo todo esto contribuye a cumplir la visión que tienes para tu ciudad y tu entidad? ¿cómo contribuyen a desarrollar liderazgo?

T O P  3 L A T A M

Y AQUÍ 2 LECTURAS RECOMENDADAS PARA ESTE MOMENTO

2 HÁBITOS QUE TODA ORGANIZACIÓN NECESITA PARA

CRECER

CÓMO SER UNA PERSONA ORIENTADA A RESULTADOS

T O P  3 L A T A M

SUMMER MATCH

oGCDP iGCDP oGIP

4 MC feees + 4 fees a LEADCO 20 MA 35 MA 8 MA

2 MC fee + 4 Fee LEADCO 15 MA 25 MA 6 MA

2 MC Fee 10 MA 15 MA 3 MA

DDL: 30 de Noviembre

LEADCO AWARDS1. ¿Ganaran el Excellence Award? ¿Tu entidad está siendo una de las entidades con

mayor crecimiento? ¿con mayor plan accomplishment? SOON!

2. ¿Ganará tu VP Marketing el MARKETING Award? Convertilo TODO!!!

LO QUE ENCONTRASTEEN ESTA EDICIÓN

1Talent  Capacity2

EB  Management3

Opera8ons

4 LC  Management

- El summer que dejamos, tips and tricks

- Current state, impacto del reclutamiento e inducción en las generaciones futuras

- VPs Management y Closing de XP

- Observaciones de Emi, lecturas recomendadas

‣ ¿De  qué  has  tomado  conciencia  a  par7r  de  este  LCP  Booket?  

‣ ¿Qué  decides  hacer  a  par7r  de  estas  reflexiones?  

‣ La  decisión  que  has  tomado  ¿de  que  manera  te  acerca  al  obje7vo  por  el  cual  estás  acá?  

‣ ¿Qué  valores  te  inspiran  para  llevar  a  cabo  tu  decisión?  

‣ ¿Qué  dice  de  7  esta  decisión  que  has  tomado?  

‣ ¿Cuál  será  la  primera  acción  que  realizarás?  

‣ ¿Qué  compromiso  estás  adquiriendo  con7go  mismo?  

IT’S TIME TO REFLECT

¿QUÉ HARÍAS SI NOTUVIESESMIEDOS?Volvete loco, dejalos todos

detrás!