Betriebswirtschaftliche Software Enterprise Resource Planning
Kosten - Controlling ä Elementare Gründe ä Betriebswirtschaftliche Instrumente ä Unterschiede ä...
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Kosten - ControllingKosten - Controlling
Elementare GründeElementare Gründe
Betriebswirtschaftliche InstrumenteBetriebswirtschaftliche Instrumente UnterschiedeUnterschiede
AufgabenstellungAufgabenstellung CO-2000 Kostenrechnungs- und CO-2000 Kostenrechnungs- und
Controllingsystem Controllingsystem aus dem Hause R + S Costing-Systeme GmbHaus dem Hause R + S Costing-Systeme GmbH
Elementare Gründe 1Elementare Gründe 1
Ziele sind auf Gewinn ausgerichtetZiele sind auf Gewinn ausgerichtet
UnternehmensgewinnUnternehmensgewinn
persönlicher Gewinnpersönlicher Gewinn
gut verdienengut verdienen
Gewinne steigernGewinne steigern
Elementare Gründe 2Elementare Gründe 2
Entscheidungen entstehen durch:Entscheidungen entstehen durch:
Informations - VerfügbarkeitInformations - Verfügbarkeit Information als ProduktionsfaktorInformation als Produktionsfaktor
Informations - InterpretationInformations - Interpretation nur durch passende Aufbereitung möglichnur durch passende Aufbereitung möglich
Informationsgehalt = Erfolg / GewinnInformationsgehalt = Erfolg / Gewinn
InstrumenteInstrumente
Operative SystemeOperative Systemez.B. WWS, PPS, Hochregallager, z.B. WWS, PPS, Hochregallager,
BDEBDE RechnungswesenRechnungswesen
FinanzbuchhaltungFinanzbuchhaltung AnlagenbuchhaltungAnlagenbuchhaltung Lohn & GehaltLohn & Gehalt KostenrechnungKostenrechnung
UnterschiedeUnterschiede
FIBUFIBU -- KOREKORE
externextern -- internintern GesetzeGesetze -- UnternehmenUnternehmen ZeitZeit -- SituationSituation Gesamt-UGesamt-U -- BetriebBetrieb Haben/WoherHaben/Woher -- Wo / WieWo / Wie
Gewinn ? InformationsbedarfGewinn ? Informationsbedarf
Welche Produkte/AufträgeWelche Produkte/Aufträge Gewinnbeitrag Gewinnbeitrag
In welchen betrieblichen BereichenIn welchen betrieblichen Bereichen Kosten/ überhöhte Kosten Kosten/ überhöhte Kosten
welche Maßnahmenwelche Maßnahmen positiv auf Wirtschaftlichkeitpositiv auf Wirtschaftlichkeit
AufgabenstellungAufgabenstellung
Organisation der Information über Organisation der Information über Aufwendungen und KostenAufwendungen und Kosten
Prinzip VerursachungsgerechtigkeitPrinzip Verursachungsgerechtigkeit
Zuordnen Kosten zu LeistungenZuordnen Kosten zu Leistungen absatzbestimmte Leistungen=Erzeugnisseabsatzbestimmte Leistungen=Erzeugnisse innerbetr. Leistungen=Kosten statt Zukaufinnerbetr. Leistungen=Kosten statt Zukauf
Gegenüberstellung ErlöseGegenüberstellung Erlöse
FazitFazit
Kostenrechnung / Controlling ist:Kostenrechnung / Controlling ist:
Ursachenforschung und ZukunftsplanungUrsachenforschung und Zukunftsplanung
Ausgangspunkt heutige SituationAusgangspunkt heutige Situation
ständige Ermittlung und Überwachungständige Ermittlung und Überwachung
Vergleich zu geplanten ZielenVergleich zu geplanten Zielen
Beispiel für InformationenBeispiel für Informationen
Ergebnisrechnung unterteilt in SpartenErgebnisrechnung unterteilt in Sparten RentabilitätsuntersuchungenRentabilitätsuntersuchungen
SOLL - IST Vergleiche mit AbweichungSOLL - IST Vergleiche mit Abweichung Nachkalkulation einzelner AufträgeNachkalkulation einzelner Aufträge Überprüfung KapazitätsauslastungÜberprüfung Kapazitätsauslastung Überprüfung DeckungsbeiträgeÜberprüfung Deckungsbeiträge Kennzahlenvergleiche ...... Kennzahlenvergleiche ......
Zurechenbarkeit von KostenZurechenbarkeit von Kosten
EinzelkostenEinzelkosten direktdirekt proportional/Mengenproportional/Mengen
GemeinkostenGemeinkosten indirektindirekt BetriebsabrechnungBetriebsabrechnung variabel und fixvariabel und fix
BetriebsabrechnungBetriebsabrechnung
Gemeinkosten/PeriodeGemeinkosten/Periode entsprechend dem Verbrauch zurechnenentsprechend dem Verbrauch zurechnen
Zurechnen per LeistungsanteilZurechnen per Leistungsanteil Ermittlung von Bezugsgrößen und Ermittlung von Bezugsgrößen und
KalkulationssätzenKalkulationssätzen
PLANRECHNUNG - ISTRECHNUNGPLANRECHNUNG - ISTRECHNUNG
Beliebige BezugsgrößenBeliebige Bezugsgrößen
Innerbetriebliche LeistungsverrechnungInnerbetriebliche Leistungsverrechnung
Kostenstelle erbringt Leistungen für sich Kostenstelle erbringt Leistungen für sich
und andere Kostenstellenund andere Kostenstellen
Konkurrenz zu zukaufbaren LeistungenKonkurrenz zu zukaufbaren Leistungen
Belastung der empfangenden StellenBelastung der empfangenden Stellen KostartenKostarten KostenstellenKostenstellen KostenträgerverfahrenKostenträgerverfahren
Umlagen und Interne LV Umlagen und Interne LV
Pi mal Daumen = OUTPi mal Daumen = OUT
Professionelles Management-InstrumentProfessionelles Management-Instrument
Verursachung / LeistungVerursachung / Leistung
Prognose für die Zukunft auf Grundlage Prognose für die Zukunft auf Grundlage
des durch konkrete Zahlen abgebildeten des durch konkrete Zahlen abgebildeten
IST-ZustandesIST-Zustandes
KostenstellenrechnungKostenstellenrechnung
Controlling von Kosten, Kapazitäten durch:Controlling von Kosten, Kapazitäten durch:
Kosten- und LeistungsplanungKosten- und Leistungsplanung welche Kosten und Leistungen sind zu erwartenwelche Kosten und Leistungen sind zu erwarten
Kosten- und LeistungstransparenzKosten- und Leistungstransparenz wo sind Kosten und Leistungen entstandenwo sind Kosten und Leistungen entstanden wo und warum sind Abweichungen entstandenwo und warum sind Abweichungen entstanden
Verrechnung und Verteilung indirekter KostenVerrechnung und Verteilung indirekter Kosten Ermitteln Kostensätze für Vor- u.NachkalkulationErmitteln Kostensätze für Vor- u.Nachkalkulation
KostenträgerrechnungKostenträgerrechnung
ControllingControlling
der Betriebsleistungder Betriebsleistung KostenträgerzeitrechnungKostenträgerzeitrechnung
der Produktivitätder Produktivität Nachkalkulation (Kostenträgerstückrechnung)Nachkalkulation (Kostenträgerstückrechnung)
des Betriebsergebnissesdes Betriebsergebnisses kurzfristige Erfolgsrechnungkurzfristige Erfolgsrechnung
Individuell definierbareKostenträgerhierarchienIndividuell definierbareKostenträgerhierarchien
FertigungsauftragFertigungsauftrag ArtikelArtikel
ArtikelgruppeArtikelgruppe
SparteSparte
UnternehmenUnternehmen
ArbeitsauftragArbeitsauftrag TeilprojektTeilprojekt
ProjektProjekt
BereichBereich
UnternehmenUnternehmen
DeckungsbeitragsrechnungDeckungsbeitragsrechnung
ControllingControlling des Produkterfolgesdes Produkterfolges des Produktgruppenerfolgesdes Produktgruppenerfolges des Spartenerfolgesdes Spartenerfolges ...... des Kundenerfolgesdes Kundenerfolges ......
stufenweise Deckungsbeitragsrechnungstufenweise Deckungsbeitragsrechnung
CO - 2000CO - 2000
Offene Schnittstelle (TransDATA)Offene Schnittstelle (TransDATA) Standard-Schnittstelle ExcelStandard-Schnittstelle Excel Datenbanken Access, MS-SQL, DB2/400 Datenbanken Access, MS-SQL, DB2/400 Alle BranchenAlle Branchen Alle KostenrechnungsverfahrenAlle Kostenrechnungsverfahren Beliebige Auswertungen Beliebige Auswertungen (Formel und drill down)(Formel und drill down)
CO - 2000CO - 2000
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20 Jahre Erfahrung20 Jahre Erfahrung