İnternet Stratejileri ve E-Ticaret - 1

48

Transcript of İnternet Stratejileri ve E-Ticaret - 1

Page 1: İnternet Stratejileri ve E-Ticaret - 1
Page 2: İnternet Stratejileri ve E-Ticaret - 1

E-dünya’da ortaya çıkan yeni iş modelleri sadece sanaldünyadaki dinamikleri değil, geleneksel dünyadaki iş yapışbiçimlerini etkilemektedir.

Tedarikçilerin stok bilgilerinin alışveriş sitelerine entegreolması, lojistik hizmetlerinde hızın artması ve coğrafikonum belirleme programlarıyla ürünlerin fizikihareketlerinin yer ve zaman bilgisine erişim sağlanmasıbu kritik iş süreçlerinin daha verimli ve etkin yapılmasınısağlamaktadır.

Page 3: İnternet Stratejileri ve E-Ticaret - 1

Fiyat, kalite ,ödeme seçenekleri arttığı,sunulan ürün ve hizmet alternatiflerinikarşılaştırmak kolaylaştığı için güç, adetatüketicinin eline geçmektedir.

Page 4: İnternet Stratejileri ve E-Ticaret - 1

BU DÖNEME NE İSİM VERİLEBİLİR?

Yeni Ekonomi? Dijital Ekonomi?

Page 5: İnternet Stratejileri ve E-Ticaret - 1

Yeni Ekonomi veya Dijital Ekonomi… Bunlarla birlikteişletmeler için aşağıdaki genel amaçlarda bir değişiklik varmı, yok mu?

• Artık işletmeler karlarını maksimize etmek istemiyorlarmı?

• Sürdürülebilir bir rekabet avantajı amaçlamıyorlar mı?

• Yatırımların geri dönüşü işletmeleri ilgilendirmiyor mu?

• Günümüz işletmeleri kâr amacı gütmeyen ve kayıtsızşartsız müşteri memnuniyetini bir numaralı görev sayanhayır kurumları mı oldu?

• İşletme olmanın, yönetici olmanın kuralları neydi, neoldu ve gelecekte ne olacak? Temel pazarlama veüretim amaçlarında bir değişiklik var m?

Page 6: İnternet Stratejileri ve E-Ticaret - 1

Aslında, genel kabul görmüş hedefler veamaçlar hiç değişmedi.

Peki ya ne değişti?• İş yapma biçimleri değişti.

• Yani müşterilerin ihtiyaç ve beklentilerive bunları karşılama biçimleri değişti.

• İnternet teknolojileri sayesindestratejiler çeşitlendi ve gelişti.

Page 7: İnternet Stratejileri ve E-Ticaret - 1

Yeni Ekonomide İş Kuralları• Zaman ve hız boyutunun önemi artıyor.

• İş süreçleri arasındaki süre kısalıyor.

• Talepler gerçek zamanlı (real time) karşılanabiliyor.

• Mekân-mesafe boyutu değişiyor ve ağlarla kurulan bağlantılarsayesinde kişinin nerede olduğunun veya işin nerede yapıldığınınönemi azalıyor.

• Mobilite kişilerin ve kurumların iş yapış biçimlerini farklılaştırıyor.Mobil cihazlar ve uygulamalar ekonomik ve ticari hayata yönveriyor.

• Ekonomik değer ve somuttan soyuta doğru yön değiştiriyor. Enönemli katma değer elle tutulmayan hizmet ve bilgiyleoluşturuluyor.

• Eski ekonomide az bulunan daha değerliyken yeni ekonomidedeğer az olan ile değil bol olan ile oluşturuluyor.

• Üretimin faktörleri arasına yenileri ekleniyor, kreativite, yetenekve buluş da üretimin faktörleri arasında yerini alıyor.

Page 8: İnternet Stratejileri ve E-Ticaret - 1

İnternet ve Küreselleşme• Coğrafi mesafeler internet ve internet teknolojileri ile aşılıyor.

• İnternet sayesinde pazarlar genişliyor.

• Tidarik, üretime ve pazarlama fonssiyonları farklı ve daha uygunbir yerde yapılabiliyor.

• Küresel pazarların oluşması beraberinde küresel rekabetigetiriyor.

• Rakipler farklılaşıyor.

Page 9: İnternet Stratejileri ve E-Ticaret - 1

Dijital TüketicilerTüketici beklenti ve isteklerinde ortya çıkan değişikliklernelerdir?

İşletme ve pazarlama yönetiminde, geliştirilmesi vedeğişmesi gereken yöntemler nelerdir?

Müşteri beklentileri ile baş edebilmenin yegâne yolu, milyonlarca müşteriyle adeta her biri firmanını yegâne müşterisiymiş gibi birebir ilişki kurulmasından geçer. Martha Rogers (Müşteri İlişkileri Uzmanı)

Page 10: İnternet Stratejileri ve E-Ticaret - 1

Dijital Ekonomide Tüketiciler Kimlerdir?• Sunulan her ürün ve servisi eskisi gibi hemen alma eğiliminde olmayan,

• Bilgiye daha kolay ve hızlı ulaşan, istek ve beklentilerinin hızlı karşılanmasınıbekleyen,

• Ürün ve hizmetleri araşıran fiyat ve diğer özelliklerini kıyaslayan

• Marka sadakat kavramı değişen, fiyata daha duyarlı,

• Alternatifleri çoğaln ve kullandıkları ürün ve markaları değiştirme maliyetleri(switching cost) düşük ise tek bir tıklama ile rakibe kaçma ihtimali olan,

• Sosyal ağlarda beğendikleri marka ve ürünlerin “fan”ları olan sayfalarına“like” veren, arkadaşlarıyla paylaşan,

• Beğenmediği durumlarda hakkında olumsuz görüşler yazan ve yayankişilerdir.

Page 11: İnternet Stratejileri ve E-Ticaret - 1

Yeni ekonominin yansıması kısaca şu şekildeözetlenebilir:

• Coğrafi mesafelerin uzak olması taraflar açısındansorun teşkil etmiyor

• Pazar genişledi. Küresel bir pazarda faaliyettebulunmak söz konusu.

• Satış, üretim ve pazarlama mekândan bağımsız,uygun herhangi bir yerde yapılabiliyor.

• Küresel rekabet kızıştı ve rakiplerin tanımlarıdeğişiyor.

• Müşterilerin tutum ve davranışlarının yanı sırabeklentileri değişiyor.

Page 12: İnternet Stratejileri ve E-Ticaret - 1

E-İş (E-Bussiness), E-Ticaret, E-Uygulamalar

E-ticaret: Ticaret işlemlerinin internet aracılığıyla

gerçekleştirilmesi, mal ve hizmetlerin web sitelerindenmüşteriye sunulması ve bir alım satım işleminin webüzerinden gerçekleşmesi olarak düşünülmektedir.

E-iş: Sadece alım satım işlemini değil, bunu da

kapsayan, ancak, diğer süreçleri de içerin bir terimdir.Alım satım işlemlerinin internet üzerindengerçekleştirilmesine ek olarak bu iş sürecinin işletmenindiğer iş süreçlerine de yansıması ve muhasebeden insankaynaklarına, üretimden pazarlamaya, sipariş kabuldensevkiyata kadar otomasyona geçilmesi ve bilgiteknolojilerinin kullanılması anlaşılmaktadır.

E-uygulama: Bir sipariş verme, satın alma ve sipariş

takip sürecinin veya bir envanter kontrol sistemininbilgisayar, mobil iletişim araçları, yazılımlar ve ağteknolojileri kullanarak gerçekleştirilen uygulamalardır.Örn. Mobese, EDS ile trafik cezası, AnadoluJet OnlineCheck-in, Hepsiburada barcode okuyucu

Page 13: İnternet Stratejileri ve E-Ticaret - 1

E-İşletme

E-işletme, sadece “elektronik” değil, “işletme” ve

“ticaret” kavramlarını da içermektedir. Başarılı bir e-

işletme olabilmek için elektronikleşmek kadar iyi birişletme olmak da önemlidir.

Page 14: İnternet Stratejileri ve E-Ticaret - 1

G2C, G2B ve e-Devlet PortalıEtkin ve verimli bir e-Devlet uygulaması, daha öncedensağlanan bir kamu hizmetinin geniş bir vatandaşkesimine daha hızlı, daha ekonomik, daha az adımda vedaha pratik olarak sağlanmasıdır.

Page 15: İnternet Stratejileri ve E-Ticaret - 1

E-Dönüşüm Örnek 1İnfoshop satışlarını kutluyor 135 kişiye ulaşınca bu çan yerini elektronik sisteme bırakmıştı.

Page 16: İnternet Stratejileri ve E-Ticaret - 1

E-Dönüşüm Örnek 2

Page 17: İnternet Stratejileri ve E-Ticaret - 1

Ağ’da Var Olmaktan E-İşletme Olmaya

Web sitesine sahip olmak• Statik web sitesi• Dinamik web sitesi

Page 18: İnternet Stratejileri ve E-Ticaret - 1

Ağ’da Var Olmaktan E-İşletme Olmaya

Erişilebilir olmak• Sanal dünyada erişilebilirlik

• Web üstünden, sosyal mecralardan, mobil cihazlardan

• Gerçek dünyada erişilebilirlik

Page 19: İnternet Stratejileri ve E-Ticaret - 1

Ağ’da Var Olmaktan E-İşletme Olmaya

• Arama, gezinti kolaylığı ve etkileşimli uygulamalar gerçekleştirmek

• Alış ve satış işlemi yapmak. Alışveriş sepeti uygulaması, ödeme, sipariş kabul ve takip sistemi kurmak.

• Ziyaretçinin video, fotoğraf, metin yüklemesine ve paylaşmasına imkân sağlamak

Page 20: İnternet Stratejileri ve E-Ticaret - 1

Ağ’da Var Olmaktan E-İşletme Olmaya

E-İşletme olmak• E-uygulamaları donanımve yazılımlarla operasyonel

sistemlerle entegre etmek• Kurumsal Kaynak Planlaması (ERP- Enterprise

Resource Planning), Müşteri İlişkileri Yönetimi (CRM) ve benzeri sistemler kullanmak

Page 21: İnternet Stratejileri ve E-Ticaret - 1

Ağ’da Var Olmaktan E-İşletme Olmaya

• Ağ teknolojilerindeki yeni e-uygulamalar arasından iş modeline ve sürecine uygun olanları benimsemek ve kullanmak

• Mobil cihaz ve iletişim teknolojilerini iş süreçlerine entegre etmek

• Gerçek zamanlı uygulamalar gerçekleştirmek• Danışma hattı, canlı destek, sohbet odaları

kurmak• Otomatik uyarı ve hatırlatma sistemleri

kurmak• Gerçek zamanlı teklif oluşturmak ve sunmak• Gerçek zamanlı sorgulamalara imkân sağlamak• Düzenli e-bülten gönderimi yapmak (SPAM’a

dikkat)• Blog açmak veya ilgili bloglarla işbirliği yapmak• Sosyal ağ sitelerinde yer almak ve tüketiciye

yönelik değer katan uygulamalar gerçekleştirmek

• İş ortaklığı ağlarıyla (Affiliate Network) işbirliği yapmak

Page 22: İnternet Stratejileri ve E-Ticaret - 1

Ağ’da Var Olmaktan E-İşletme Olmaya

E-vizyon sahibi olmak; tüm yeni e-uygulamalar hakkında bilgi ve fikir sahibi olmaya açık olmak.

Page 23: İnternet Stratejileri ve E-Ticaret - 1

Erişilebilirlik (Sanal ve fiziksel dünyada)Sanal Dünyada Erişilebilirlik

• Web sitesi adresini geleneksel mecralarda duyurmak

• Arama motorlarında doğal (organik) arama listelerinde yer almak. Arama motoruna göre iyileştirme (SEO) çalışmaları yürütmek

• Anahtar kilemi (Google için Google Adwords) satın alarak sponsor bağlantılar bölümünde yer almak.

• E-pazaryerlerine üye olmak

Page 24: İnternet Stratejileri ve E-Ticaret - 1

Erişilebilirlik (Sanal ve fiziksel dünyada)Sanal Dünyada Erişilebilirlik

• Banner reklam uygulamaları yapmak• Ziyaret trafiği yüksek portallarda• Ziyaret trafiği düşük ama hedef kitlenin sıklıkla

ziyaret ettiği sitelerde

• Pazarlama amaçlı iş ortaklığı (Affiliate Marketing) yapmak

• Firmanın faaliyetleriyle alakalı meslek kuruluşlarının sitelerinde yer almak

Page 25: İnternet Stratejileri ve E-Ticaret - 1

Erişilebilirlik (Sanal ve fiziksel dünyada)Sanal Dünyada Erişilebilirlik

• Sosyal mecrayı kullanarak WOMM gerçekleştirmek• Sosyal ağ sitelerinde uygulamalar yapmak• Paylaşım sitelerinde (YouTube) aktif varlık

göstermek• Bloglarda ve sosyal mecralarda olumlu

konuşulmasını sağlamak

• Mobil site ve mobil uygulamalarla mobil cihazlardan erişime imkân vermek

Page 26: İnternet Stratejileri ve E-Ticaret - 1

Erişilebilirlik (Sanal ve fiziksel dünyada)

Fiziksel ErişimE-posta adresi, iş adresi, telefon ve faks numarası, iletişim bilgilerine yer verilmesi

Page 27: İnternet Stratejileri ve E-Ticaret - 1

ARAMA

Gittigidiyor, Hepsiburada hatta

Mustafacingi.com’da dahi arama (search) kısmı etkin

olarak kullanılıyor.

Page 28: İnternet Stratejileri ve E-Ticaret - 1

FİLTRELEMEGenre ve bazı kategorik filtrelemeler, fiyat olarak ucuzdan pahalıya vs. Özellikse amazon, dr ve sahibinden de sıklıkla kullanılmakta.

Page 29: İnternet Stratejileri ve E-Ticaret - 1

E-İŞLEM VE E-İŞLETMEAlış-veriş süreci boyunca ürünün satın alınmasından müşterinin teslim almasına kadar geçen tüm işlem sürecidir. İşletme içi iletişimde kullanılan intranet ile stok talebi oluşturma, bayiye sipariş geçme, tedarik aşamaları, paketleme ve kargolama süreci gibi. İşletme içi olabileceği gibi teknik de olabilir. Örn.SMS şifre gönderilmesi, SSL Güvenlik Sertifikası

Page 30: İnternet Stratejileri ve E-Ticaret - 1

E-TİCARET EFSANELERİ

E-ticaret kolay bir iştir.(E-dönüşüm süreci ciddi sancılara gebedir. İyi planlanıp yönetilmezse hayati

sonuçlarla karşılaşılabilir.)

Page 31: İnternet Stratejileri ve E-Ticaret - 1

E-TİCARET EFSANELERİ

E-ticaret ucuz bir iştir.(Amazon’un 2000 yılı son çeyreğindeki zararı 545 milyon dolar, 2000 yılı toplam

zararı 1.4 milyar dolar)

Page 32: İnternet Stratejileri ve E-Ticaret - 1

E-TİCARET EFSANELERİ

E-ticareti Herkes Yapabilir.

Page 33: İnternet Stratejileri ve E-Ticaret - 1

E-TİCARET EFSANELERİ

E-ticaret aracıları ortadan kaldırır

(Gittigidiyor’u ne yapmalı?) Ayrıca Otomotiv sektöründe, beyaz eşya sektöründe ve hatta THY Online Bilet işlemlerinde (fiyat ekonomikliği yönüyle) web siteleri devamlı bayilere yönlendirme yapmaktadır. Girin bir otomotiv sitesine, görün.

Page 34: İnternet Stratejileri ve E-Ticaret - 1

E-TİCARET EFSANELERİ

E-ticaret kitle pazarlamasının sonunu getirdi.

(Hayır, hala reklamın, PR’ın, Radyo, TV ve çeşitli medya organlarında yer almanın önemi eskisi kadar olmasa da hala yüksek)

Page 35: İnternet Stratejileri ve E-Ticaret - 1

E-TİCARET EFSANELERİ

E-ticaret ürünleri ve hizmetleri standartlaştırmıştır.

(Öyleyse, kişiye özel üretilen veya 3D yazıcılarla yapılıp satılan ürünler niye bu kadar çoğaldı?)

Page 36: İnternet Stratejileri ve E-Ticaret - 1

ÖZETLE

• E-ticaret kolay bir iş değildir.

• Ucuz değildir.

• Sanılanın aksine bu işe henüz girmemiş bir sürü işletme vardır. (ABD’de e-ticaret yapan işletmelerin satış oranı, tüm işletmelerin satışına oranla %4’tür)

• Aracılar ortadan kaldırılmamış, tam tersine sanal aracılık bir e-iş modeli olarak gelişmiştir.

• Rekabette fırsat eşitliğinden bahsetmek güçtür. Erişimde fırsat eşitliğinden bahsedilebilir.

• Kitlesel tanıtım en azından web sitesinin adını duyurmak için hala yoğun olarak kullanılmaktadır.

• Ürün ve hizmetler standartlaştırılması bir yana, yeni teknolojiler özelleştirilmiş ürün ve hizmet sunma imkânı tanımıştır ve bu bir trend haline gelişmiştir.

Page 37: İnternet Stratejileri ve E-Ticaret - 1

Hep başarılıolanları mı konuşalım?

Page 38: İnternet Stratejileri ve E-Ticaret - 1
Page 39: İnternet Stratejileri ve E-Ticaret - 1
Page 40: İnternet Stratejileri ve E-Ticaret - 1
Page 41: İnternet Stratejileri ve E-Ticaret - 1
Page 42: İnternet Stratejileri ve E-Ticaret - 1
Page 43: İnternet Stratejileri ve E-Ticaret - 1
Page 44: İnternet Stratejileri ve E-Ticaret - 1
Page 45: İnternet Stratejileri ve E-Ticaret - 1
Page 46: İnternet Stratejileri ve E-Ticaret - 1

Gurunzi’ye dair kuruculardan alınan bazı istatistikler şu şekilde:

•Sepet ortalaması 80 TL idi.

•9 Guru ile 140 markadan 1500’e yakın ürün önerisi vardı.

•Siteye gelen üyelerin %6’ya yakınını satın almaya yönleniyordu. Alışveriş yapanların %35’i üye oldukları gün satın alma yapıyorlardı.

•Pazarlama: Ciro oranımız 1:3,5 ‘un altına düşmüyordu

•Aylık satışların %38’i tekrar eden satın almaydı.

•LTV oranı 126 TL, LTV/CAC oranı 3,1 idi.

•E-posta açılma oranı %11-12, tıklanma oranı ise %25’e kadar çıkıyordu.

Page 47: İnternet Stratejileri ve E-Ticaret - 1

KAYNAKLAR

Page 48: İnternet Stratejileri ve E-Ticaret - 1

TEŞEKKÜRLER