BİREYLERARASI ÇATIŞMA VE ÇÖZÜM STRATEJİLERİ-1

download BİREYLERARASI ÇATIŞMA VE ÇÖZÜM STRATEJİLERİ-1

of 21

Transcript of BİREYLERARASI ÇATIŞMA VE ÇÖZÜM STRATEJİLERİ-1

  • 8/7/2019 BREYLERARASI ATIMA VE ZM STRATEJLER-1

    1/21

    II

    B REYLERARASI ATI MA VEZM STRATEJ LER

    1

  • 8/7/2019 BREYLERARASI ATIMA VE ZM STRATEJLER-1

    2/21

    A-at man n Tan m

    Artan rekabet, kreselle me, kltrelfarkl l klar ve i gcnn blnmesi at ma

    potansiyelini yo un bir ekilde art rd .

    Yneticiler zamanlar n n %21 ini at maproblemi zmeye harcamaktad r

    2

    1-ATI MANIN TANIMI VE B MLER

  • 8/7/2019 BREYLERARASI ATIMA VE ZM STRATEJLER-1

    3/21

    at ma genel olarak; rekabet ile rakipleri yok

    etme aras ndaki s n rlar iindeki mcadeledir.Dar anlamda iki veya daha fazla taraf aras ndatutars z amalar n, tav rlar n ve duygular n yol

    at z tl k geimsizlik ve anla mazl klard r.

    Organizasyonlardaki at ma;bir grubun di ergruba kar kmas n ve bir grubun amalar naula mak iin br grubun engellemelerine

    kar nlem almas n da kapsamaktad r.at ma bir ki i veya grubun amac na

    ula mas n bilinli bir ekilde engellemegiri imidir.

    3

  • 8/7/2019 BREYLERARASI ATIMA VE ZM STRATEJLER-1

    4/21

    at man n kritik nedenleri, birbiri ileuyu mayan ama alg lamalar ve gruplar aras

    g mcadelesidir.at ma, klasik ynetimde rgt iin zararl

    ve ortadan kald r lmas gereken bir anlay kengnmzde makul dzeyde bir at man n

    olmas gerekti i ve ynetilmesi gerekenolgudur.

    ekil 4.4 at ma seviyeleri ile rgtselsonular aras ndaki ili kileri gstermektedir.

    4

  • 8/7/2019 BREYLERARASI ATIMA VE ZM STRATEJLER-1

    5/21

    5

  • 8/7/2019 BREYLERARASI ATIMA VE ZM STRATEJLER-1

    6/21

    Yneticiler rgt iin pozitif sonular do uran,

    yeni fikirler olu turan, yarat c l te vik eden ,rgtn canl l n art ran, ki i ve grupkimliklerinin olu turulmas na yard mc olan,

    fonksiyonel at may art rmak; rgtselenerjiyi ve kaynaklar bo a harcamaya sebep

    olan, psikolojik ortam tehdit ederek grupbirli ini bozan, d manl k ve sald rganl k

    davran lar n art ran fonksiyonel olmayanat malar azaltmak isteyeceklerdir.

    6

  • 8/7/2019 BREYLERARASI ATIMA VE ZM STRATEJLER-1

    7/21

    B-ATI MA B MLER VE DZEYLERrgtlerde farkl dzey ve farkl ekillerde olu an at man n

    farkl nedenleri vard r. ( ekil 4.5)1-rgtler aras at ma

    ki veya daha fazla rgtn birbirleriyleili kilerinde olu an at ma biimidir. Buradakiat ma rekabet ile ayn de ildir.2-rgt ii at margtn kendi iindeki fonksiyonlar aras ndad r.

    Dikey at ma, ast-st at mas d rYatay at ma, departmanlar ile i gruplararas ndad r.Grup ii at ma(bireyler aras at ma=m teri

    sat c ili kisi), grup yeleri aras ndaki at mad r.7

  • 8/7/2019 BREYLERARASI ATIMA VE ZM STRATEJLER-1

    8/21

    at ma dzeyiat ma biimleri

    rgt

    Birey

    Grup

    rgtleraras

    rgt ii

    Gruplar aras Grup ii

    Bireyler aras Bireyin kendi

    iindeki

    ekil-4.5:at ma biim ve dzeyleri

    8

  • 8/7/2019 BREYLERARASI ATIMA VE ZM STRATEJLER-1

    9/21

    Gruplar aras at ma,organizasyondaki iki veyadaha fazla grup aras nda olu anorganizasyonun yap s ndan kaynaklanan trdr.3-Bireyin kendi iindeki at maKi inin kendinden ne beklendi inden eminolmad , kendinden farkl ve eli kili eylerbeklendi i veya kendisinden yapabilece indendaha fazlas n n beklendi i durumda ortaya

    kan ve ki iyi k zg nl a, rahats zl a ve baskalt nda kalmas na sevk eden at mad r.

    ki tiptir.9

  • 8/7/2019 BREYLERARASI ATIMA VE ZM STRATEJLER-1

    10/21

    3.a-Ama at mas

    3.a.aa-Yakla m-yakla m at mas .ki cazip nemi e it alternatif aras nda seim

    yapmas gerekti inde ortaya kar.

    3.a.bb-Ka nma ka nma at masE it derecede istenmeyen, iki seene indeolumsuz sonular n n seimi durumunda ortaya

    kar.3.a.cc-Yakla m-ka nma at masBirey iindeki en yayg n at ma tipidir.

    10

  • 8/7/2019 BREYLERARASI ATIMA VE ZM STRATEJLER-1

    11/21

  • 8/7/2019 BREYLERARASI ATIMA VE ZM STRATEJLER-1

    12/21

    3.b.bb-Rol ii at ma

    at ma tek rolden kaynaklanmaktad r. Rolvericinin, roln nas l meydana getirilece inedair emir niteli indeki mesaj n al nmass ras nda ortaya kar.3.b.cc-Ki i rol at masBireyden beklenen rol ile bireyin de erininat mas d r.

    12

  • 8/7/2019 BREYLERARASI ATIMA VE ZM STRATEJLER-1

    13/21

    2-B REYLER ARASI ATI MA SREC

    VE NEDENLERA-B REYLERARASI ATI MA SREC

    1-Potansiyel at ma

    at may ortaya karabilecek nedenleri ifadeeder. rgt iinde, amalar konusundakinemli farl l klar, kaynaklar n k t olmas gibiat ma potansiyeli ta yan durumlard r.Bireyler aras at ma sreci ekil 4.6 dad r.

    13

  • 8/7/2019 BREYLERARASI ATIMA VE ZM STRATEJLER-1

    14/21

    evre

    rgt

    Birey

    Alg lananat ma

    at man nazalt lmas

    Potansiyelat ma

    A kat ma

    H issedilenat ma

    at man nsonular

    ekil-4.6: Bireyler aras at ma sreci

    14

  • 8/7/2019 BREYLERARASI ATIMA VE ZM STRATEJLER-1

    15/21

    2-Alg lanan at ma

    at maya konu olan taraflar n olaylar vedurumu alg lama tarzlar ile ilgilidir. Sadecealg lama farkl l klar nedeniyle ortaya kabilir.at ma olu mu sa da at ma olarak

    alg lanmayabilir veya at ma olmasa bileat ma olarak alg lanabilir.3-H issedilen at maat ma halindeki taraflar n olaylarkonusundaki hislerini ifade etmeleridir.Ki ilerin birbirine kar de er yarg lar vetutumlar dahildir.

    15

  • 8/7/2019 BREYLERARASI ATIMA VE ZM STRATEJLER-1

    16/21

    4-A k at ma

    at man n fiiliyata gemesidir.Kar l kltart ma, a r dil kullanma, belirli bilgileri kartarafa gndermeme,kaba kuvvet kullanma gibi.

    5-at man n sonucuat man n son halkas d r.at ma bireylerinkabul etti i bir ekilde karara ba lan rsapotansiyel at ma ortadan kalkar fakatat man n k r nt lar varl n srdrerek yeni bat man n nedeni olabilir.

    16

  • 8/7/2019 BREYLERARASI ATIMA VE ZM STRATEJLER-1

    17/21

    B-B REYLER ARASI ATI MA NEDENLER

    Ayn dzeydeki bireylerin, ast ve stlerin, veya kurmay-komuta kademesindeki yneticilerin at malareklinde tezahr edebilir.

    1-Yap sal faktrler

    rgtn ve i in do as ndan kaynaklan r.1.a- blm

    blm nedeniyle uzmanla malar n,farkl la malar n, ve yeni uzmanl klar n ortaya kmas ,yeni de er yarg lar ve normlar beraber getirmekte vefarkl alg lamalar n kayna n te kil etmekte bireyler veblmler aras at ma olu turmaktad r.

    17

  • 8/7/2019 BREYLERARASI ATIMA VE ZM STRATEJLER-1

    18/21

    1.b-Fonksiyonel ba ml l kFonksiyonel olarak birbirine ba l grup veyablmlerden birinin i levlerini zaman nda yerinegetirmemesi dolay s yla i lerde aksama olur.1.c-K t kaynaklar

    Belirli bir zamanda birok ki i veya grup aynkayna (tehizat, hizmet, para vb.)payla makzorunda kald nda potansiyel olarak at abilir.1.d-Ama farkl l klar

    al ma gruplar n n amalar a k ve net de ilseveya farkl ise gruplar aras veya bireylerarasat malara neden olabilir.

    18

  • 8/7/2019 BREYLERARASI ATIMA VE ZM STRATEJLER-1

    19/21

    1.e-Stat farkl l klar

    Ki i veya gruplar n kendi statlerinidi erlerinden daha farkl , prestijli grmeleriile ileti im ve alg lama problemi ortaya kar.1.f-rgtn bykl rgt bydke formalle me ve ikincilili kilerin artmas ile at malar artabilir.1.g-Yetki belirsizli i

    Yetki ve sorumluluklar n a k ve net olarakbelirlenmemesi ile problem zmndeat ma olabilir.

    19

  • 8/7/2019 BREYLERARASI ATIMA VE ZM STRATEJLER-1

    20/21

    2-Bireysel Faktrler

    Bireyleraras fakl l klardan kaynaklanmaktad r.2.a-Beceri ve yetenek farkl l klarFonksiyonel ba ml l klar n oldu u i lerde

    beceri ve yetenek farkl l klar at ma nedeniolabilir.2.b-Ki ilik farkl l klar

    Ki ilik yap s n n farkl olmas ndan kaynaklan r.2.c-Alg sal farkl l klarAlg sal farkl l klardan kaynaklanmaktad r.

    20

  • 8/7/2019 BREYLERARASI ATIMA VE ZM STRATEJLER-1

    21/21

    2.d-Kltrel farkl l k ve de erler

    nsanlar n kendi s n flar n n de er ve ahlakiyarg lar na sahip olmalar ndan kaynaklan r.2.e-DuygularBireylerin ruhi durumu at ma nedeni olabilir.2.f- leti im engelleriAyn bilgiye farkl anlamlar yklemeler,yanlanlamalar,bilgi eksikli i,veri fazlal uygun

    olmayan kanallar n kullan m , ve nyarg lar vb.ileti im engelleri mesajlar n arp t lmas na yolaar.

    21