Intern Redovisning Och Intern Handel
-
Upload
karim-parto -
Category
Documents
-
view
241 -
download
1
Transcript of Intern Redovisning Och Intern Handel
-
7/24/2019 Intern Redovisning Och Intern Handel
1/24
Johan kessonHandelshgskolan vid Gteborgs Universitet
Frelsning U13, Internredovisning mmIntern redovisning
Ngot om standardkostnader och internpriserDen n ya ekonom istyrn ing en, DNE
- Kapitel 15 Intern redovisning- Kapitel 16 Intern redovisning i olika verksamheter
- Lite ur kapitel 17 Standardkostnader- Lite ur kapitel 18 Internprissttning
-
7/24/2019 Intern Redovisning Och Intern Handel
2/24
Johan kessonHandelshgskolan vid Gteborgs Universitet
Extern redovisningstyrs av lagar och kompletterande normer
Det har ni lst lite om p kursen i externredovisning(frhoppningsvis)
http://www.bfn.se/start.aspx -
7/24/2019 Intern Redovisning Och Intern Handel
3/24
Johan kessonHandelshgskolan vid Gteborgs Universitet
En central frga r:Fr vem redovis ar vi?
Resultat-enheter
Affrs-omrden
Koncernen
Dotter-bolag Den juridiska
strukturen
Den internaorganisations-
strukturen
Extern
redovisn ing
Intern
redov isn ing
Ett fretag har ofta tv eller flera strukturer som
behver informationsstd:
Moder-bolag
-
7/24/2019 Intern Redovisning Och Intern Handel
4/24
Johan kessonHandelshgskolan vid Gteborgs Universitet
LegalStruktur(aktiebolag)
Internoperativstruktur
(produktomrden)
Exempel 1: Gtebo rg Energ i
-
7/24/2019 Intern Redovisning Och Intern Handel
5/24
Johan kessonHandelshgskolan vid Gteborgs Universitet
Exempel 2:Ett urval av brsbolaget SAAB:s do tterbo lag
Saab South Africa (Pty) Ltd Utlndskt bolag, Dotter Andel: 100
Saab Training System BV Utlndskt bolag, Dotter Andel: 100
Saab Technologies Inc Utlndskt bolag, Dotter Andel: 100
Saab Microwave Canada Ltd Utlndskt bolag, Dotter
Saab Technologies Sro Utlndskt bolag, Dotter
Saab Aerotech BV Utlndskt bolag, Dotter
SaabTech Electronics AB5560174848 Dotter Andel: 100
Saab Helikopter AB5560269945 Dotter Andel: 100
Saab Microwave Systems AB
5560281627 Dotter Andel: 100Saab Training Systems AB5560302746 Dotter Andel: 100
Saab Nyge Aero Holding AB5560360207 Dotter Andel: 100
Svenska Aeroplan AB5560381567 Dotter Andel: 100
Saab Nyge Aero AB5560435413 Dotter Andel: 100
Saab Barracuda AB5560457391 Dotter Andel: 100
Saab Dynamics AB5560559691 Dotter Andel: 100
Saab Aircraft AB5560627647 Dotter Andel: 100
Saab Supporter Et t AB5561212597 Dotter Andel: 100
Saab Aircraft Leasing Holding AB5561243170 Dotter Andel: 100
Saab Space AB5561342204 Dotter
Saab Bofors Missile Corporation AB5561475905 Dotter Andel: 100
Industrigruppen JAS AB5561475921 Dotter Andel: 60
SAAB Treasury AB5561475939 Dotter Andel: 100
-
7/24/2019 Intern Redovisning Och Intern Handel
6/24
Johan kessonHandelshgskolan vid Gteborgs Universitet
Exempel 2:
The Saab Group is organised in business units
http://www.saabgroup.com/en/ -
7/24/2019 Intern Redovisning Och Intern Handel
7/24
Johan kessonHandelshgskolan vid Gteborgs Universitet
Intern redovisning..r frivillig och styrs av upplevda behov av
att f en bttre styrning av olika objekt(jmfr med kalkylobjekt i produktkalkyleringen),
att kunna flja upp ekonomiskt ansvar(jmfr med budgetprocessen) och,
att kunna flja interna flden i verksamheten, dvs.den del av kretsloppetfretaget kan pverka.
ProjektProdukt/tjnstOrderKundRegion
Utfall
-
7/24/2019 Intern Redovisning Och Intern Handel
8/24
Johan kessonHandelshgskolan vid Gteborgs Universitet
Intern redovisningfrn datainsamling till rapportering
dvs std fr mnga interna beslut hos ekonomiskt ansvariga!
Exempelvis viatransaktioner frredovisningen!Men ocks frn
andra kllor!
I redovisnings- ochandra system,
berkningar avutfall, resultatrader,produktlnsamhet
etc.
-
7/24/2019 Intern Redovisning Och Intern Handel
9/24
Johan kessonHandelshgskolan vid Gteborgs Universitet
Olika perspektiv p redovisningen- internt kontra externt
Debet 100krKredit 100kr
Externredovisning
Internredovisning
Normativ- br fl jalagar ochregler
Subjekt iv- som
fretagetb estmmer
Ut
In
" Hndel ser som pver kar fr etage t sekon omiska stl ln ing"
Redovisnings-systemet
"databas"
'bo k fring '
' redov isn ing 'Fr ett strre fretag rcker det sllan med den externa
redovisningens transaktioner, utan en komplettering behvs.Utgngspunkten r ofta samma databas, dr intern redovisning r
integrerad med extern redovisning, dvs. en monoistisk ansats.
Andra kllor/transaktioner
-
7/24/2019 Intern Redovisning Och Intern Handel
10/24
Johan kessonHandelshgskolan vid Gteborgs Universitet
Underhll Reparationer Stopptid i produktionen Tid fr datorstopp m.m.
Ln Hyra IT/telefoni m.m.
Ekonomiavdelning Marknadsavdelning Konstruktionsavdelning m.m.
Produkt A Produkt B m.m.
Uppdelning efter akt iv i teter
Uppdelning efterkostnadss lag
Uppdeln ing efter pro dukter
Uppdelning efter
ko stnadss tlle
KOSTNADER
Mjliga nskeml p kostnadsredovisningen
t.ex. enligt BAS-
kontoplanen
t.ex. genom att berknasjlvkostnader
t.ex. genom
redovisningp objekt
-
7/24/2019 Intern Redovisning Och Intern Handel
11/24
Johan kessonHandelshgskolan vid Gteborgs Universitet
En lngre strng ger ett kat informationsinnehll!Beslutsfattare anvnder ven information frn andra info-system.
Fretag anvnder flerdimensionell redovisning
Flerdimensionell redovisning innebr att man beskriver enhndelse ur fler perspektivn bara via kontering p ett konto.
Vad gller intkten/kostnaden? Via redo v isn ing pkonto Vad sldes? Via redov isning p ob jek t fr produkt Vem r ansvarig? Via redo v isn ing p objekt fr ansvar Till vem sldes varan? Via redo v isning p ob jek t fr kund
m.m.Transaktioner registreras p olika objekt fr att skapa en databas!
En s trng med ett konto o ch f lera ob jekt:
Konto Produkt Ansvar Kund och s vidare
3010 1320 S007 3001 xxx
Frsljning Rr 20 cm Sljare Bo Kund Ek xxx
-
7/24/2019 Intern Redovisning Och Intern Handel
12/24
Johan kessonHandelshgskolan vid Gteborgs Universitet
Flerdimensionell redovisning- exempel frn en strre verksamhet;
= 66 positioner i raden med koder innan belopp fylls i
Belopp
Varje dimension/objekt behver en kodplan,ex. ansvarsobjektet:
Niv 1
Niv 2
Niv 3
Niv 4BAS-k
ontoplanen
-
7/24/2019 Intern Redovisning Och Intern Handel
13/24
Johan kessonHandelshgskolan vid Gteborgs Universitet
Resultatmodell byggd p stegkalkyl
Intkter- Rrliga srkostnader per produkt
= Tckningsbidrag 1 (TB1)- Fasta srkostnader per produkt= Tckningsbidrag 2 (TB2)- Srkostnader per produktomrde
= Tckningsbidrag 3 (TB3)- vriga samkostnader= Resultat
Ett vanligt internt behov ren mer detaljerad resultatuppfljning, forts.
-
7/24/2019 Intern Redovisning Och Intern Handel
14/24
Johan kessonHandelshgskolan vid Gteborgs Universitet
Olika verksamheters interna redovisningOlika verksamheter har srdragsom bde gr att mjligheten
att ta fram information och behovet av information hos
beslutsfattare r olika!
Tjnstefretagimmateriella produkter, ej lagringsbara, ofta
sampro du ktio n med kunden, inte sllan bde personalintensiv a ochperso nalberoend e, oft a pro jektfo rm p uppd rag.
Exempelvis har ett kon su ltfretag beho v av projektup pfljnin g
(result at/pro jekt), belggning hos k on su lterna, sn itt im pris , intern
tidsanvndning.
-
7/24/2019 Intern Redovisning Och Intern Handel
15/24
Johan kessonHandelshgskolan vid Gteborgs Universitet
Olika verksamheters interna redovisning
Handelsfretagkp, och frsljn ing av varor, ib land mellanlagr ing ,
so rt imentsutm aning ar, log ist ik utm aningar, vrdeked jefund eringar.
Ett gro ss istfretag har exempelvis beho v av att flja upp varulagers-
om sttn ingsh astigh et per varugru pp , frsljnin g/m2, prod uk t-
lnsamhet (bru ttom arginal), kund lnsamhet, hanterings ko stn ader mm
-
7/24/2019 Intern Redovisning Och Intern Handel
16/24
Johan kessonHandelshgskolan vid Gteborgs Universitet
Olika verksamheters interna redovisning
Tillverkande fretagfo ku s p pro duktio n, ofta kom plext med mnga
ol ika var ianter men gemensamm a produkt ion sp rocesser = frdelnings -utmaningar!, ofta lagerproblematik (RVL, PIA & FVL), sourcingfrgorgra sjlv eller kpa in ?, kalk ylut fo rmnin g vad r mjli g t?
K lassis ka beho v r p rod uk tlnsamhet, uppfljning av olik a
avdelningars och/al ternat ivt p rocessers effekt iv i tet ( f inans iel l t oc hickefinansiel l t)
Vanligt med anvndning av standardkostnader..
-
7/24/2019 Intern Redovisning Och Intern Handel
17/24
Johan kessonHandelshgskolan vid Gteborgs Universitet
StandardkostnadEn standard r ett frberknat vrde fr en viss uppoffring eller
prestation, vanligtvis fr en produkt eller tjnst, fr en kommande
period(kapitel 17).
Ett exempel:
Timln i kronor satt tillstandardpris underlttar
uppfljningen!
-
7/24/2019 Intern Redovisning Och Intern Handel
18/24
Johan kessonHandelshgskolan vid Gteborgs Universitet
Standardkostnad, forts.Som en kokboksom anger
frutbestmda volymer fr frbrukning.
50 grmrkblockchoklad
3 dl vetemjl2 krm salt1 dl kakao2 tsk vaniljsocker5 dl strsocker4 st gg225 gr smr
Arbetsmoment
Smrj och bra en form (4 minuter)Smlt smret (5 minuter)
Vispa gg och socker (8 minuter)Tillstt vriga ingredienser (2 minuter)Rr ner smret (2 minuter)Hll smeten i formen (2 minuter)Grdda kakan ca 35 min.Lt kakan kallnaGlasera (8 minuter)
IngredienserJm fr m ed recep tet fr en t rad it io nell kladdkaka
Fr att gra en produktkalkyl med standardkostnader behvs pris frarbetstid, material och maskinslitage. Det r, med andra ord, ingenstrre skillnad mellan en kladdkaka, ett kullager hos SKF eller en
flygstol hos SAS
-
7/24/2019 Intern Redovisning Och Intern Handel
19/24
Johan kessonHandelshgskolan vid Gteborgs Universitet
En pong med en standard r att den ligger fast under en bestmd tid,
kanske 2-3 r. Den skapar drmed ett fastunderlag frproduktkalkyler, budgetar och redovisning samt fr
Standardkostnad, forts.
Frkalkyl i krbaserad p
standardvrden
Efterkalkyl i kr
. .avvikelseanalys
Hr gller samma logik som vid budgetuppfljning, dvs.att flja upp ansvar, men via produkters och tjnsters
avvikelser frn standardvrden (pris och volym).
-
7/24/2019 Intern Redovisning Och Intern Handel
20/24
Johan kessonHandelshgskolan vid Gteborgs Universitet
Exempel: avvikelseanalys efter bakn ing av kladdkakan
= kvantitetsstandardsfr material och tid
Multiplicera med prisstandardexempelvis:Kakao = 100 kr/liter ger;Standardkostnad fr kakao = 10 kr (100 kr * 0,1l)
Efterkalkyleringen innebr att verkligt pris och verklig frbrukning mts.
Lt oss anta att det gick t 1,2 dl kakao och det verkliga priset var 130 kr/literTotal avvikelse (100 * 0,1)(130 * 0,12) = - 5,60 kr
Kan delas up p p:
Prisavvikelse (100 kr130 kr) * 0,12 liter = - 3,60 krKvantitetsavvikelse (0,1 liter0,12 liter) * 100 kr = - 2 kr
-
7/24/2019 Intern Redovisning Och Intern Handel
21/24
Johan kessonHandelshgskolan vid Gteborgs Universitet
+ Frsljning- Slda varors kostnad (standard) Kalkylmssigt r esult at
+/- Prisdifferens+/-
Lnedifferens+/- Kalkyldifferens Ver kl igt r esul tat
- Administrationskostnader- Frsljningsomkostnad
Rrelseresultat
+ Finansiella intkter- Finansiella kostnader Res. fre b okslu tsdisp. och skatt
Enklaste modell+
Intkter- Kostnader
Resultat
Resu ltatmodel l - t i l lverkan de fretag
K ostna ds-s p e c i f i k a t i o n
Avvikelseanalys ger mjlighet till en mer detaljeradresultatuppfljning (ex. med inbyggd avvikelseanalys)
+/-
-
7/24/2019 Intern Redovisning Och Intern Handel
22/24
Johan kessonHandelshgskolan vid Gteborgs Universitet
Standardkostnad, forts.
En standard kan tas fram genom
metodstudier av befintlig produktion jmfrelser med likvrdig produktion, om det r nytt objekt,
berkningar, en skrivbordsstandard, dr man frskertnka sig en viss produktion eller
genom att en frsksproduktion startas.
Metodvalet beror p vad det skall berknas en standard fr en arbetstimma fr en universitetsadjunkt? en lussebulle?
en bokhylla av typen Bil ly? m.m.
-
7/24/2019 Intern Redovisning Och Intern Handel
23/24
Johan kessonHandelshgskolan vid Gteborgs Universitet
Internhandel och internpriser (kap. 18)
Valet av intern styrmodell fr verksamheten pverkar
om det finns ett behov av internpriser eller inte.
Ett exempel:
De lokala enheterna har resultatansvar, men de gr ven endel affrer internt d de nyttjar gemensamma tjnster m.m.Det finns drfr internpriser p halvfabrikat, tjnster etc.
Staber
-
7/24/2019 Intern Redovisning Och Intern Handel
24/24
Johan kesson
Internhandel och internpriser, forts.
De huvudsakliga syftena r. att f en bttre styreffekt genom ett bttre beslutsunderlag.
att motivera medarbetarna om ekonomisk medvetenhet.
att f rttvis resultatbedmning per organisatorisk enhet. att vara ett underlag fr prissttning till externa kunder.
Inte sllan anvnds olika formerav standardkostnader vid internprissttningen.