Intern redovisning för ekonomistyrningens planering och uppföljning

17
Per Staffan Boström, PSB Internredovisning 722G76 1 Intern redovisning för ekonomistyrningens planering och uppföljning VÄLKOMMEN! till Föreläsning 1 (7/3) (Litteratur till idag: Kap 1-3) INTERN redovisning i olika företag Ekonomistyrning genom planering och budget Ekonomisk respektive Finansiell analys och planering Totalt, företagets resultat och likviditet Budgets och Kalkyler som styrmedel Övning; Begrepp och Totalanalys, (Budget) Utdelning uppgifter till 8/3 (a),(b) (Ö1.1 – 1.6)

description

Intern redovisning för ekonomistyrningens planering och uppföljning. VÄLKOMMEN! till Föreläsning 1 (7/3) (Litteratur till idag: Kap 1-3) INTERN redovisning i olika företag Ekonomistyrning genom planering och budget Ekonomisk respektive Finansiell analys och planering - PowerPoint PPT Presentation

Transcript of Intern redovisning för ekonomistyrningens planering och uppföljning

Page 1: Intern redovisning för ekonomistyrningens planering och uppföljning

Per Staffan Boström, PSB Internredovisning 722G76 1

Intern redovisning förekonomistyrningens planering och

uppföljning

VÄLKOMMEN!till

Föreläsning 1 (7/3) (Litteratur till idag: Kap 1-3)

INTERN redovisning i olika företag

Ekonomistyrning genom planering och budget Ekonomisk respektive Finansiell analys och planering Totalt, företagets resultat och likviditet Budgets och Kalkyler som styrmedel Övning; Begrepp och Totalanalys, (Budget)

Utdelning uppgifter till 8/3 (a),(b)(Ö1.1 – 1.6)

Page 2: Intern redovisning för ekonomistyrningens planering och uppföljning

Per Staffan Boström, PSB Internredovisning 722G76 2

Begreppsmodellen

Anskaffning

Utgifter (S+ eller T-)

Inkomster (S- eller T+)

Försäljning

Förbrukning

Kostnader

Intäkter

Prestation

Betalningar

Utbetalning

Inbetalning

Betalningar HÄR ÄR VI!

Page 3: Intern redovisning för ekonomistyrningens planering och uppföljning

Per Staffan Boström, PSB Internredovisning 722G76 3

VAD vi mäter.

INTÄKTER KOSTNADER

DIREKTA KOSTNADER

OMKOSTNADER (indirekta)

RÖRLIGA FASTA

PRIS x VOLYM

EFFEKTIVITET INRE

EFFEKTIVITET/PRODUKTIVITET

Man mäter det man vill eller kan påverka!

Page 4: Intern redovisning för ekonomistyrningens planering och uppföljning

Per Staffan Boström, PSB Internredovisning 722G76 4

Allting handlar om…

KVANTITET x PRIS

Page 5: Intern redovisning för ekonomistyrningens planering och uppföljning

Per Staffan Boström, PSB Internredovisning 722G76 5

i vårt fall…

Kvantitet x Pris / enhet

samt

ANTAL enheter (=VOLYM)

Page 6: Intern redovisning för ekonomistyrningens planering och uppföljning

Per Staffan Boström, PSB Internredovisning 722G76 6

TID

Exempel på två ”nivåer” (från Elmarknaden)

Antal KwH x pris/hushåll

Antal hushåll

Page 7: Intern redovisning för ekonomistyrningens planering och uppföljning

Per Staffan Boström, PSB Internredovisning 722G76 7

TOTALANALYSVad det är som påverkar och kan

påverkas i respektive företag?

Företagets resultat =Avdelningens resultat =Affärsområdets resultat =Projektets resultat =Produktgruppens resultat =Produktens resultat =Företagets likviditet =

Page 8: Intern redovisning för ekonomistyrningens planering och uppföljning

Per Staffan Boström, PSB (722G46) 8

                                                                

                                                 

                          

   

          

 

          

 

          

 

            

          

 

          

 

          

 

          

Varför pekar resultatet och lönsamhetskurvan åt ett visst håll ?

ANALYS :

RESULTAT = INTÄKTER - KOSTNADER

Page 9: Intern redovisning för ekonomistyrningens planering och uppföljning

Per Staffan Boström, PSB (722G46) 9

TX 310 000

Cab 400 000

ANALYS:

10.000 eller 100.000? Liten eller stor?

Effektiv produktion eller ? Volym eller pris/linje?

Ökad lönsamhet eller bidrag per ?

Pris/bidrag per ?

Sed 275 000

Page 10: Intern redovisning för ekonomistyrningens planering och uppföljning

Per Staffan Boström, PSB Internredovisning 722G76 10

Ekonomisk respektive Finansiell analys och planering Ekonomisk analys; volymer, kvantiteter och

priser Ekonomisk planering; (”ex ante”) kalkyler,

budgets (kostnader, intäkter, investeringar) Likviditetsplanering

Finansiell planering; kapitalanskaffning och kapitalanvändning utifrån avkastningskravet

(…men är inte riktigt samma sak som likviditetsplanering)

Page 11: Intern redovisning för ekonomistyrningens planering och uppföljning

Per Staffan Boström, PSB Internredovisning 722G76 11

Ekonomisk Uppföljning

Från intern redovisningen (vald modell)

Redovisning (”ex post”) av resultatet Budgetuppföljning ( med

avvikelseanalys på totalnivå) Resultatuppföljning (totalnivå) Investeringsanalys

Page 12: Intern redovisning för ekonomistyrningens planering och uppföljning

Per Staffan Boström, PSB Internredovisning 722G76 12

Bidrag från (marginalen vid) försäljning

vsAvkastning/Lönsamhet

Räntabilitet på totalt kapitaleller

Räntabilitet på sysselsatt kapital

Resultatmått

Page 13: Intern redovisning för ekonomistyrningens planering och uppföljning

Per Staffan Boström, PSB Internredovisning 722G76 13

Lönsamhet/räntabilitet versus kapitaleffektivitet

Page 14: Intern redovisning för ekonomistyrningens planering och uppföljning

Per Staffan Boström, PSB Internredovisning 722G76 14

Planering och UppföljningBudget som styrmedel

Omkostnadsbudget/analys

Resultatbudget/analys

Investeringsbudget/analys

Likviditetsbudget (= betalningsflöden)

Page 15: Intern redovisning för ekonomistyrningens planering och uppföljning

Per Staffan Boström, PSB Internredovisning 722G76 15

Planering och Uppföljning Kalkyler som styrmedel

BEGREPPEN Intäkter; särintäkter och samintäkter Kostnader; särkostnader och samkostnader Direkta kostnader och Omkostnader Fasta och rörliga kostnader (även

omkostnader) Kalkylmodellerna

Period-, Påläggs- och Orderkalkyl ABC-kalkyl Standardkalkylering Investeringskalkyl (2 av 4 metoder)

Page 16: Intern redovisning för ekonomistyrningens planering och uppföljning

Per Staffan Boström, PSB Internredovisning 722G76 16

INVESTERINGSKALKYL= Inbetalningar och

Utbetalningar!

Pay-backmetoden (pay-off) (utan eller med kalkylränta och skatteeffekter)

Nuvärdemetoden (Kapitalvärde = diff inbetalning/utbetalning = avkastning Om kapitalvärdet = 0 så är avkastningen = kalkylräntan Kapitalvärdekvoten = kapitalvärdet i förhållande till grundinvesteringen

Differensmetoden: dyrast alternativet är mest lönsamt vid positiv differensKänslighetsanalysen: tre olika ekvationer; kolla närmsta värden i tabellerna (s

238!)

Annuitetsmetoden~”nuvärdemetoden”; används vid lika stort inbetalningsöverskott

Utbyteskalkylering; här används också annuitetsmetoden

Internräntemetoden = högsta möjliga avkastning jämfört med kalkylräntan!

Page 17: Intern redovisning för ekonomistyrningens planering och uppföljning

Till nästa gång 9/3:RESULTATPLANERING/ANALYS

(PRISTEORI)

BIDRAGSANALYS (Kap 3) och Lönsamhetsbedömning (Kap 4)Läses extra noggrant inför F

5/F6