Helgeland Sparebank regnskapspresentasjon 4. kvartal 2013
-
Upload
helgeland-sparebank -
Category
Economy & Finance
-
view
49 -
download
3
description
Transcript of Helgeland Sparebank regnskapspresentasjon 4. kvartal 2013
1En drivkraft for vekst på Helgeland
Delårspresentasjon 4. kvartal 2013
2En drivkraft for vekst på Helgeland
Hovedtrekkene
Resultatet
Balansen
Utlånene
Innskuddene
Finansieringen
Soliditeten
Oppsummeringen
Vedlegg
Jan Erik FurunesAdministrerende direktør
Lisbeth FlågengViseadministrerende direktør
Inger Lise StrømDirektør finansstyring
Delårspresentasjon 4. kvartal 2013 (konsernet)
3En drivkraft for vekst på Helgeland
Hovedtrekkene
Resultatet
Balansen
Utlånene
Innskuddene
Finansieringen
Soliditeten
Oppsummeringen
Vedlegg
4En drivkraft for vekst på Helgeland
Hovedtrekkene
Resultat 2013 – historisk godt resultat
Betydelig styrket basisdrift – resultat før skatt 266 (172) mill. kr.
• Resultatforbedring på 94 mill. kr. – 55 % fra 2012
• Nettorenten økt med 83 mill. kr. – 23 % fra 2012
• Netto verdiendring finansielle instrumenter økt med 17 mill. kr.
• Kostnader økt med 6 mill. kr. – 2,6 %
Styrket egenkapitalavkastning
• Egenkapitalavkastning 10,4 % økt fra 7,2 % i 2012
Foreslått kontantutbytte – 1,80 per egenkapitalbevis
• Utbyttegrad 25,6 %
• Uendret brøk 75,1 %
5En drivkraft for vekst på Helgeland
Hovedtrekkene
Resultat 2013 – historisk godt resultat
Betydelig redusert utlånsvekst: 4,4 (9,3) % – i tråd med bankens målsetting
• Personmarkedet 7,0 (10,1) %
• Bedriftsmarkedet -0,4 (7,9) %
Meget god innskuddsvekst: 15,9 (7,5) % – innskuddsdekning 62,7 %
• Personmarkedet 7,8 (7,8) %
• Bedriftsmarkedet 31,1 (6,9) %
God soliditet
• Ren kjernekapitaldekning 12,3 (11,5) %
• Totalkapitaldekning 16,0 (13,2) %
6En drivkraft for vekst på Helgeland
Hovedtrekkene
Resultat i kvartalet
God basisdrift også i 4. kvartal, ingen store engangseffekter
• Resultat før skatt 73 (46) mill. kr.
• Nettorente 118 (95) mill. kr.
økt med 1 mill. kr. fra Q3 til Q4 2013
• Kostnader 62 (60) mill. kr.
Lave kostnader over tid
Gave ansatte og tildeling EK- bevis HELG i 4. kvartal 2013
• Nedskrivninger på utlån 12 (5) mill. kr.
Økt i all hovedsak grunnet tap på ett enkeltengasjement
Totalt for året er nedskrivninger fortsatt på et lavt nivå
Andre hendelser
• Banken er tildelt offisiell langsiktig rating fra Moody’s på Baa2
7En drivkraft for vekst på Helgeland
Hovedtrekkene
Resultatet
Balansen
Utlånene
Innskuddene
Finansieringen
Soliditeten
Oppsummeringen
Vedlegg
8En drivkraft for vekst på Helgeland
Resultatet
Resultat- og nøkkeltallsutvikling
Styrking av basisdriften fortsetter
Nettorente• Markant styrket i 2013
Netto provisjonsinntekter• Stabilt nivå• Normalisert forsikringssalg
0,0 %
0,5 %
1,0 %
1,5 %
2,0 %
2,5 %
2008 2009 2010 2011 2012 2013
Helgeland Sparebank
Nøkkeltall i % av gjennomsnittlig FVK
Resultat etter skatt
Nettorente
Nettoprovisjon
9En drivkraft for vekst på Helgeland
Resultatet
Resultat- og nøkkeltallsutvikling
Styrking av basisdriften fortsetter
Nettorente• Markant styrket i 2013
Netto provisjonsinntekter• Stabilt nivå• Normalisert forsikringssalg
Driftskostnader• Effektivitetsforbedringen
fortsetter, fallende kostnader både i % av FVK og inntekter
Moderate nedskrivninger på utlån
0,0 %
0,5 %
1,0 %
1,5 %
2,0 %
2,5 %
2008 2009 2010 2011 2012 2013
Helgeland Sparebank
Nøkkeltall i % av gjennomsnittlig FVK
Resultat etter skatt
Nettorente
Nettoprovisjon
Driftskostnader
Nedskr. på utlån
10En drivkraft for vekst på Helgeland
Resultatet
Resultat- og nøkkeltallsutvikling
Styrking av basisdriften fortsetter
Nettorente• Markant styrket i 2013
Netto provisjonsinntekter• Stabilt nivå• Normalisert forsikringssalg
Driftskostnader• Effektivitetsforbedringen
fortsetter, fallende kostnader både i % av FVK og inntekter
Moderate nedskrivninger på utlån
Finansielle instrumenter• Positivt bidrag over resultat-0,1 %
0,5 %
1,0 %
1,5 %
2,0 %
2,5 %
2008 2009 2010 2011 2012 2013
Helgeland Sparebank
Nøkkeltall i % av gjennomsnittlig FVK
Resultat etter skatt
Nettorente
Nettoprovisjon
Driftskostnader
Nedskr. på utlån
Finans. instr.
11En drivkraft for vekst på Helgeland
Resultatet
Resultatregnskap
Styrkingen av basisdriften fortsetter• Nettorente økt med 23 % i 2013 - styrker basisdriften • Netto provisjonsinntekter økt med 5 mill. kr. • Effektivitetsforbedring gjennom god kostnadskontroll – uendret antall årsverk på 177• Fortsatt moderate nedskrivninger på utlån • Gevinst ved redusert eierandel Frende Holding AS inngår i netto verdiendring finansielle instrumenter• Verdiøkning aksjepost i Frende Holding AS fremkommer under utvidet resultat
Helgeland Sparebank (konsern)
31.12.12 31.12.13 Q4/2012 Q4 2013
Netto rente- og kredittprovisjonsinntekter 356 439 95 118
Netto provisjonsinntekter 72 77 18 20
Andre driftsinntekter 7 7 3 3
Ordinære driftskostnader 233 239 60 62
Resultat basisdrift 202 284 56 79
Nedskrivning utlån og garantier 27 32 5 12
Netto verdiendring finansielle instrumenter -3 14 -5 6
Resultat før skatt 172 266 46 73
Resultat etter skatt 123 193 31 56
Netto utvidet resultatposter 21 49 6 25
Periodens resultat 144 242 37 81
12En drivkraft for vekst på Helgeland
Resultatet
Resultatregnskap
Styrkingen av basisdriften fortsetter• Nettorenten ned 3 punkter fra Q3 til Q4 2013– hovedsaklig knyttet til størrelse FVK• Stabile netto provisjonsinntekter• Lave kostnader både i % av FVK og i % av inntekter
Helgeland Sparebank (konsern)
Q4 2012 Q1 2013 Q2 2013 Q3 2013 Q4 2013
Netto rente- og kredittprovisjonsinntekter 1,54 % 1,55 % 1,73 % 1,82 % 1,79 %
Netto provisjonsinntekter 0,29 % 0,28 % 0,29 % 0,34 % 0,30 %
Andre driftsinntekter 0,05 % 0,02 % 0,03 % 0,02 % 0,05 %
Ordinære driftskostnader 0,97 % 0,96 % 0,94 % 0,92 % 0,94 %
Resultat basisdrift 0,91 % 0,89 % 1,11 % 1,26 % 1,20 %
Nedskrivning utlån og garantier 0,08 % 0,10 % 0,11 % 0,11 % 0,18 %
Netto verdiendring finansielle instrumenter -0,08 % 0,05 % 0,05 % 0,03 % 0,09 %
Resultat før skatt 0,75 % 0,83 % 1,05 % 1,18 % 1,11 %
Kostnader i % av inntekter 54,1 % 50,4 % 44,7 % 41,5 % 42,2 %
13En drivkraft for vekst på Helgeland
Resultatet
Kostnader
Økende
kostnadseffektivitet
Driftskostnader i % av
totale inntekter har hatt en
positiv utvikling siden 2011
Relativt flat
kostnadsutvikling i kroner
gjennom de siste 3 årene
Driftskostnadene har økt
med 2,6 % sammenlignet
med 31.12.12
Måltall:
Kostnadsvekst fra 2014 på
maksimalt 3,5 %
20,0 %
30,0 %
40,0 %
50,0 %
60,0 %
70,0 %
80,0 %
0
10
20
30
40
50
60
70
Q1/2
011
Q2/2
011
Q3/2
011
Q4/2
011
Q1/2
012
Q2/2
012
Q3/2
012
Q4/2
012
Q1/2
013
Q2/2
013
Q3/2
013
Q4/2
013
Helgeland Sparebank
Driftskostnader kvartalsvis utvikling
Ordinære driftskostnader Driftkostn i % av inntekt
14En drivkraft for vekst på Helgeland
Resultatet
Egenkapitalavkastning
Styrket EK-avkastning
Resultat• Hittil i år ble 10,4 (7,2) %• EK-avkastning i 4. kvartal
ble 11,4 %
Måltall• 10 % under normale
markedsforhold
0 %
2 %
4 %
6 %
8 %
10 %
12 %
14 %
2008 2009 2010 2011 2012 2013
Helgeland Sparebank
Egenkapitalavkastning og måltall
Egenkapitalavkastning Måltall
15En drivkraft for vekst på Helgeland
Hovedtrekkene
Resultatet
Balansen
Utlånene
Innskuddene
Finansieringen
Soliditeten
Oppsummeringen
Vedlegg
16En drivkraft for vekst på Helgeland
Balansen
Balanse- og vekstutvikling
Redusert utlånsvekst
Brutto utlån per 31.12.13: 20,7 (19,8) mrd. kr.
12 mnd. Utlånsvekst:866 mill. kr. / 4,4 (9,3) %
3 mnd utlånsvekst:-0,5 (2,4) %
83,2 (83,5) % er lånt ut til kunder på Helgeland
0
5 000
10 000
15 000
20 000
25 000
30 000
2008 2009 2010 2011 2012 2013
Helgeland Sparebank
FVK hvorav utlån (mill. kr.)
Forvaltningskapital Utlån
17En drivkraft for vekst på Helgeland
Balansen
Balanse- og vekstutvikling
Styrket innskuddsvekst
Volum per 31.12.13:12,9 (11,2) mrd. kr.
12 mnd. Innskuddsvekst: 1.778 mill. kr. / 15,9 (7,5) %
3 mnd innskuddsvekst:3,5 (0,9) %
Stabil innskuddsmasse, av innskuddene er 92,2 (91,8) % fra kunder på Helgeland
61,0 (65,5) % innskudd fra personkunder
0
5 000
10 000
15 000
20 000
25 000
30 000
2008 2009 2010 2011 2012 2013
Helgeland Sparebank
FVK hvorav utlån og innskudd (mill. kr.)
Forvaltningskapital Utlån Innskudd
18En drivkraft for vekst på Helgeland
Hovedtrekkene
Resultatet
Balansen
Utlånene
Innskuddene
Finansieringen
Soliditeten
Oppsummeringen
Vedlegg
19En drivkraft for vekst på Helgeland
Utlånene
Kredittvekst PM
12 mnd vekst7,0 (10,1) %
Normal aktivitet – noe lavere vekst i 2013
Utlån til personkunder utgjør 13,6 (12,7) mrd. kr, hoved-saklig godt sikrede boliglån
Økt personmarkedsandel 65,6 (63,9) %, godt over måltall som er > 60 %
0 %
5 %
10 %
15 %
20 %
25 %
2008 2009 2010 2011 2012 2013
Helgeland Sparebank
12 mnd kredittvekst i husholdningene
SSB Norge HSB Helgeland
20En drivkraft for vekst på Helgeland
Utlånene
Kredittvekst BM
12 mnd vekst-0,4 (7,9) %
Veksten i BM har vært avtagende siden 2011
Strengere prioritering av prosjekter i 2013
Redusert utlånsvekst i tråd med målsetting- Avlastning BM - Marginøkning BM
Vekst eksklusiv avlastning ville blitt 4,8 %
-5 %
0 %
5 %
10 %
15 %
20 %
25 %
2008 2009 2010 2011 2012 2013
Helgeland Sparebank
12 mnd kredittvekst i foretakene
SSB Norge HSB Helgeland HSB ex. Avlastning
21En drivkraft for vekst på Helgeland
Utlånene
Brutto utlån BM
Godt diversifisert utlånsportefølje
Utlån til næringslivskunder utgjør 7,1 (7,2) mrd. kr.
2,0 (2,2) mrd. kr. er utlån til matproduksjon bestående av jord- og skogbruk, fiske- og havbruk
Svært lojal kundemasse
0 % 5 % 10 % 15 %
Eiendomsdrif t
Jord- og skogbruk
Fiske- og havbruk
Bygg, anlegg og kraf t
Transport og tjenesteyting
Industri og bergverk
Handel, hotell og restaurant
Forsikring og f inansforetak
Helgeland Sparebank
Utlån fordelt på næring
31.12.12 31.12.13
22En drivkraft for vekst på Helgeland
Utlånene
Mislighold og tapsutsatte engasjement
Fortsatt god porteføljekvalitet
Netto misligholdte og tapsutsatte engasjement i % av brutto utlån- Fallende siden 2008- Noe økt i 2013.
Misligholdsutviklingen i porteføljen og på enkelt-engasjement følges nøye -oppfølging gjennom konkrete tiltak
I prosent av brutto utlån utgjør netto misligholdte og tapsutsatte engasjement 0,6 (0,5) %, relativt lavt nivå.
0,0 %
0,5 %
1,0 %
1,5 %
2,0 %
2,5 %
3,0 %
3,5 %
4,0 %
4,5 %
5,0 %
0
50
100
150
200
250
2008 2009 2010 2011 2012 2013
mill
. kr
.
Helgeland Sparebank
Netto misligh. og tapsutsatte eng.
Netto tapsuts. engasjement
Netto misligh. engasjement (>90 dager)
Netto misligh. (>90 dager) og tapsut. eng. i % av utlån
23En drivkraft for vekst på Helgeland
Hovedtrekkene
Resultatet
Balansen
Utlånene
Innskuddene
Finansieringen
Soliditeten
Oppsummeringen
Vedlegg
24En drivkraft for vekst på Helgeland
Innskuddene
Innskuddsdekning
Styrket innskudds-dekning
Innskuddsdekning konsern ble 62,7 (56,5) %
Målsetting innskuddsdekning konsern er 60 %
Meget god innskuddsvekst i kvartalet
50 %
60 %
70 %
80 %
90 %
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
Helgeland Sparebank
Innskuddsdekning konsern/morbank
Innskuddsdekning konsern Innskuddsdekning morbank
25En drivkraft for vekst på Helgeland
Innskuddene
Innskuddsvekst PM
12 mnd vekst7,8 (7,8) %
Innskudd fra personkunder utgjør 7,9 (7,3) mrd. kr.
Veksten i PM fortsatt høyere enn landsgjennomsnittet
Nye produkter er godt mottatt og satsingen på innskudd gir gode resultater
Arbeidet med å opprettholde innskuddsdekningen på et godt nivå fortsetter• Flere nye spareprodukter • Ledelsesmessig fokus
0 %
5 %
10 %
15 %
20 %
25 %
2008 2009 2010 2011 2012 2013
Helgeland Sparebank
12 mnd innskuddsvekst i husholdningene
SSB Norge HSB Helgeland
26En drivkraft for vekst på Helgeland
Innskuddene
Innskuddsvekst BM
12 mnd vekst31,1 (6,9)%
Lojal kundemasse gir god vekst i BM – fortsatt høyere vekst enn gjennomsnittet i Norge
20 største innskudd har vært stabile over tid, markant økning i 3. kvartal grunnet nytt innskudd fra kommunal sektor
20 største innskudd utgjør 2,6 (1,6) mrd eller 20,0 (14,1) % av totale innskudd
-5 %
0 %
5 %
10 %
15 %
20 %
25 %
30 %
35 %
2008 2009 2010 2011 2012 2013
Helgeland Sparebank
12 mnd innskuddsvekst i foretakene
SSB Norge HSB Helgeland
27En drivkraft for vekst på Helgeland
Innskuddene
Kundeinnskudd BM
Lojal kundemasse
Av totale innskudd er 5,1 (3,9) mrd. kr. innskudd fra næringslivet
God diversifisering av innskudd fra bedriftene
0 % 5 % 10 % 15 %
Kommuner
Transport og tjenesteyting
Bygg, anlegg og kraf t
Eiendomsdrif t
Handel, hotell og restaurant
Jord og skogbruk
Forsikring og f inansforetak
Fiske og havbruk
Industri og bergverk
Helgeland Sparebank
Kundeinnskudd
31.12.12 31.12.13
28En drivkraft for vekst på Helgeland
Hovedtrekkene
Resultatet
Balansen
Utlånene
Innskuddene
Finansieringen
Soliditeten
Oppsummeringen
Vedlegg
29En drivkraft for vekst på Helgeland
Finansieringen
Innlån fra kapitalmarkedet
God og langsiktig finansiering
Durasjon innlån er 2,5 (2,3) år
Likviditetsindikator 1 ble 110,6 % Indikatorverdien for referansebankene var pr 30.09.13 på 103,5 %
Obligasjoner med fortrinnsrett utgjør 3,3 (3,4) mrd 34 (33) % av innlånsporteføljen
Moderat overføringsgrad til Helgeland Boligkreditt på 23 % av brutto utlån (eller 35 % av utlån PM)
Ytterligere potensial for overføring av boliglån til Helgeland Boligkreditt -maksimalt inntil 30 % av brutto utlån
0
500
1 000
1 500
2 000
2 500
2014 2015 2016 2017 2018 2019
Helgeland Sparebank
Forfallstruktur innlån (mill.kr.)
Langsiktige lån OMF - HEBO OMF - bytteordning
30En drivkraft for vekst på Helgeland
Finansieringen
Likviditetsbuffere
Solid bufferkapital
Likviditetsbufferne utgjør 4,3 (3,9) mrd. kr. – tilsvarende 16,4 (16,0) % av FVK
Bufferkapitalen består av kontanter, innskudd i NB/banker og rentebærende verdipapirer
Rentebærende verdipapirer:• Durasjon portefølje 2,0 år • 62 % OMF eller stats-/
kommunegaranterte obl.• 89 % ratet A - eller bedre
0 % 5 % 10 % 15 % 20 % 25 % 30 % 35 %
Ansv, Norge
Finans, Norge
Finans, Utland
Fonds, Norge
High Yield
Industri
Kommune
Kraft
OMF 1
OMF 2
Stat
Helgeland Sparebank
Verdipapirportefølje sektorfordelt
31.12.12 31.12.13
31En drivkraft for vekst på Helgeland
Finansieringen
Helgeland Boligkreditt AS
God sikkerhetsmasse
Sikkerhetsmassen:
• Kvalifiserte utlån 4.698 (4.836)
mill. kr.
• Innskudd: 239 (274) mill. kr.
• Fyllingsgrad: 123 (119) %
• Samlet LTV: 52,1 (53,5) %
Innlån:
• OMF 4,0 mrd kr (hvorav 0,7 i
morbankens eie/bytteordning)
• Durasjon innlån 2,5 (2,7) år
(alle med soft call)
Lønnsomhet 31.12.13:
• Resultat etter skatt 50,1 (29,8)
mill. kr.
Ren kjernekapitaldekning:
15,1 % (standardmetode med
35 % boliglånsvekter)
24,4 %
15,6 %
22,1 %23,7 %
7,1 % 7,0 %
0,0 %
5,0 %
10,0 %
15,0 %
20,0 %
25,0 %
30,0 %
35,0 %
1-40 41-50 51-60 61-70 71-75 76≤
Helgeland Boligkreditt AS
LTV-fordeling per 31.12.2013
LTV
32En drivkraft for vekst på Helgeland
Finansieringen
Offisiell rating fra Moody’s
Banken ble tildelt offisiell rating 11. februar • Langsiktig rating Baa2
Etter en notch uplift for systemstøtte fra BCA/BSFR
• Kortsiktig rating P-2• Stabile utsikter
Offisiell rating en viktig milepæl • Økte regulatoriske krav en sentral driver til å søke offisiell rating• Sikrer banken og konsernet konkurransedyktige betingelser i pengemarkedet• Styrker bankens posisjon som selvstendig og uavhengig bank • Tildelt rating reflekterer bankens størrelse i det norske bankmarkedet og er
innenfor ”Investment Grade”• Gir grunnlag for søknad om offisiell rating også for Helgeland Boligkreditt AS
33En drivkraft for vekst på Helgeland
Hovedtrekkene
Resultatet
Balansen
Utlånene
Innskuddene
Finansieringen
Soliditeten
Oppsummeringen
Vedlegg
34En drivkraft for vekst på Helgeland
Soliditeten
Kapitaldekning
God soliditet
Ren kjernekapital ble 12,3 (11,5) % – godt over regulatorisk krav på f.t. på 10 % fra 01.07.2014
Kjernekapitalen ble 13,9 (13,1) %
Totalkapitaldekningen ble 16,0 (13,2) % – styrket i juni ved ansvarlig lån 300 mill. kr.
Konsernet benytter standardmetoden for beregning av kapitalkrav for utlån med 35 % boliglånsvekter
9,0 %
10,5 %
12,0 %
13,5 %
15,0 %
16,5 %
18,0 %
2008 2009 2010 2011 2012 2013
Helgeland Sparebank
Utvikling kapitaldekning
Ren kjernekapital % Kjernekapital% Kapitaldekning %
35En drivkraft for vekst på Helgeland
Soliditeten
Kapitalstruktur og kapitalplan
Styrket inntjening styrker ren kjernekapital
Ren kjernekapital økt med 78 punkter siden 2012 fra 11,5 % til 12,3 % pr 4. kvartal 2013
Konsernet er i rute med styrking av kapitaldekningen frem mot full implementering av CRD IV.
Ren kjernekapital skal fortsatt styrkes gjennom ordinær drift
Totalkapitalen vil kunne bli styrket ytterligere ved opptak av nye ansvarlige lån/fondsobligasjoner i perioden frem mot 20179,00 % 9,00 %
10,0 %
11,0 %
14,50 %
8,0 %
9,0 %
10,0 %
11,0 %
12,0 %
13,0 %
14,0 %
15,0 %
16,0 %
17,0 %
18,0 %
31.12.12 31.12.13 01.07.14 01.07.15 01.07.16
Helgeland Sparebank
Utvikling kapitaldekning
Ren kjernekapital Kjernekapital-tillegg fondsobligasjon
Totalkapital - tilleggskapital/ ansv lån Minstekrav ren kjerne
Måltall ren kjerne
36En drivkraft for vekst på Helgeland
Resultatdisponering
Disponering av resultat 2013
Økt kontantutbytte i kroner – lavere utdelingsgrad
Resultat pr EK-bevis:•Kr 7,80 i konsernet og kr 7,03 i morbanken
Styret foreslår et redusert utbytte for 2013 for å styrke ren kjernekapital:•Utbyttegrunnlag er morbankens resultat e. skatt på 175 mill. kr.
•Kontantutbytte kr 1,80 (1,30) per egenkapitalbevis
• Utdelingsgrad 25,6 (29,3) %
Utbytte og avsetning til
utjevningsfond avspeiler
egenkapitalbeviseiernes andel
av bankens egenkapital pr
01.01.2013:
• Uendret eierbrøk 75,1 %
24
8
59
19
34
11
98
32
0
20
40
60
80
100
120
Kontantutbytte EK-bevis
Utbet. gaver (fond/stiftelse)
Overf. utjevningsfond
Overf. grunnfond
Helgeland Sparebank
Disponering resultat 2013
2012 2013
37En drivkraft for vekst på Helgeland
Egenkapitalbevis
HELG – de 20 største eierne
Morbank
Per 31.12.13 Antall % Antall %
Sparebankstiftelsen Helgeland 9 599 598 51,3 % Sniptind Holding AS 179 780 1,0 %
MP Pensjon PK 902 203 4,8 % Holberg Norge Verdipapirfond 168 600 0,9 %
Sparebankstiftelsen DNB 442 724 2,4 % Johs. Haugerudsvei AS 160 992 0,9 %
AS Atlantis Vest 440 500 2,4 % Utbyttekapital AS 154 643 0,8 %
Pareto AS 420 000 2,2 % VPF Nordea Norge verdi 127 750 0,7 %
Citibank 391 138 2,1 % Norsk Utbyttekapital 125 103 0,7 %
Helgelandskraft AS 340 494 1,8 % Sparebanken Vest, aksjer 125 000 0,7 %
Nordic Financials AS 318 212 1,7 % AS Flu 118 200 0,6 %
Verdipapirfondet Eik 222 724 1,2 % Alsing Ruth Søndergaard 111 926 0,6 %
Bergen Kommunale pensj. 200 000 1,1 % Melum Mølle AS 110 240 0,6 %
Sum 10 s tørs te eiere 13 277 593 71,0 % Sum 20 s tørs te eiere 14 659 827 78,4 %
Banken har utstedt totalt 18.700.000 stk egenkapitalbevis pålydende kr. 10,- .
38En drivkraft for vekst på Helgeland
Egenkapitalbeviset
Kursutvikling og likviditet HELG
God kursutvikling og økt likviditet
Kursutviklingen i 4. kvartal 2013 og hittil i 2014 har vært god og har fulgt indeksen. Omsetningen i
HELG har økt fra 0,9 millioner bevis i 2012 til 6,1 millioner bevis 2013, hvorav 2,5 millioner er
nedsalget fra Sparebankstiftelsen Helgland i november. Nedsalget fra Sparebankstiftelsen bidrar til økt
antall fritt omsettelige bevis på Oslo Børs og økt likviditet.
39En drivkraft for vekst på Helgeland
Hovedtrekkene
Resultatet
Balansen
Utlånene
Innskuddene
Finansieringen
Soliditeten
Oppsummeringen
Vedlegg
40En drivkraft for vekst på Helgeland
HSB50-60 %
Andre40-50 %
Helgeland
Markedsandel i % PM og BM 2013
Oppsummeringen
Prioriteringer og fremtidsutsikter
Banken er solid posisjonert i markedet på Helgeland:
• En markedsandel i personmarkedetpå vel 50 %
• En markedsandel i bedriftsmarkedetpå nærmere 60 %
Banken er eier i Frende Forsikring som har levert gode resultater i 2013 med en egenkapitalavkastning på 16,1 % i Frende Skade og 8,1 % i Frende Liv
• Helgeland Sparebank/Frende Forsikringer nå markedsleder på Helgeland meden markedsandel på 21 %
HSB21 %
Andre79 %
Helgeland
Markedsandel i % forsikring 2013 (bil, bolig og person)
41En drivkraft for vekst på Helgeland
Oppsummeringen
Prioriteringer og fremtidsutsikter
Målrettet arbeid opp mot bankens strategi- og kapitalplan har lykkes i 2013 og videreføres i 2014; lønnsomhet og soliditet (Ek-avkastning og kapitaldekning)
• Banken forventer en fortsatt sterk basisdrift med opprettholdelse av nivå på
Nettorente og
Provisjonsinntekter
• Effektiv drift med sterk kostnadskontroll er innarbeidet i hele organisasjonen
Bankens målsetting om en kostnadsvekst på maksimalt 3,5 % står fast
• Misligholdsutviklingen følges nøye med tett oppfølging av identifiserte engasjementmed negativ utvikling
• God innskuddsdekning som et ledelsesmessig fokusområde videreføres i 2014
• På utlånssiden styrer banken etter en lav vekst i bedriftsmarkedet
• I personmarkedet forventes en vekst på nivå med landsgjennomsnittet
42En drivkraft for vekst på Helgeland
879
666
307
490
1.431
1.311
701
411
736
1.359
Helgeland Salten Ofoten, Lofoten og Vesterålen
Troms Finnmark
Nord-Norge
Oljerelatert omsetning (mill. kr.)
2010 2012
Oppsummeringen
Prioriteringer og fremtidsutsikter
Helgeland har et robust og allsidig arbeidsmarked:
• Prosess- og verkstedsindustri• Matproduksjon på hav og land• Kraftproduksjon• Statlige virksomheter• Økende oljeaktivitet
Oljerelatert omsetning på Helgeland har økt fra 879 til 1.311 mill. kr. i løpet av et par år
Helgeland er den regionen som har størst oljerelatert vekst i Nord-Norge
43En drivkraft for vekst på Helgeland
Kontaktinformasjon
Administrerende dieektør
Jan Erik Furunes75 12 83 21 / 915 70 [email protected]
Viseadministrerende direktør
Lisbeth Flågeng75 12 83 01 / 416 85 [email protected]
Direktør finansstyring
Inger Lise Strøm75 11 91 11 / 951 33 [email protected]
ForretningsadresseHelgeland Sparebank
Postboks 68
8601 Mo i Rana
InternettEgenkapitalbevis generelt: www.egenkapitalbevis.no
Hjemmeside og nettbank: www.hsb.no
44En drivkraft for vekst på Helgeland
Hovedtrekkene
Resultatet
Balansen
Utlånene
Innskuddene
Finansieringen
Soliditeten
Oppsummeringen
Vedlegg
45En drivkraft for vekst på Helgeland
Måldokument
Finansielle mål
• Egenkapitalavkastning på 10 % under normale markedsforhold
• Ren kjernekapitaldekning på minst 12,5 % og en
totalkapitaldekning opp mot 18 % forutsatt motsyklisk kapitalbuffer på 2,5 %
• Kostnadsvekst fra 2014 på maksimalt 3,5 %
• Innskuddsdekning på 60 %
• Utbyttepolitikken står fast i et langsiktig perspektiv – de neste par
årene vil imidlertid utbyttenivå reduseres ned mot 25 – 30 %
46En drivkraft for vekst på Helgeland
Helgeland alle muligheter – regionen vokser både ibefolkning og verdiskaping
• Visjonen til Helgeland Sparebank er å være endrivkraft for vekst på Helgeland
• Hovedmålet til banken er gjennom balansert vekstå opprettholde posisjonen som en lønnsom ogledende bank på Helgeland
• Helgeland Sparebank har som den eneste bankenpå Helgeland en tydelig regional ambisjon og profil:
Et regionalt finanshus Et bredt distribusjonsnett En samfunnsengasjert lokalbank En attraktiv kunnskapsvirksomhet
Lokalbanken
Lønnsom og ledende
47En drivkraft for vekst på Helgeland
Lokalbanken
En drivkraft for vekst
Norges 12. største sparebank av 110 banker –15 kontor i 13 kommuner på Helgeland
Forvaltningskapital på 26 MRD og markedsandel over 50 %
• En selvstendig regionbank, alliansefri og børsnotert eneste bank med hovedkontor i regionen
• En komplett lokalbank og tyngst rådgivingsmiljø god kompetanse og raske beslutninger lokalt
• En solid egenkapital på 2 milliarder lokalbasert finansiell styrke i utviklingen av regionen
• En aktiv støttespiller for idrett, kultur og kunnskap årlig støtte på 12-20 millioner
• En sentral eier i Helgeland Invest ett av de største investeringsselskapene i Nord-Norge
48En drivkraft for vekst på Helgeland
AdministrasjonssekretærBrit Søfting
HSB-styre
InternrevisorMarit Jakobsen
Administrerende direktørJan Erik Furunes
Regionnord
Viseadm. direktørLisbeth Flågeng
Regionsør
DirektørDag Hugo Heimstad
Plasseringog forsikring
DirektørSverre Klausen
Forretnings-utvikling
DirektørØyvind Karlsen
Organisasjons-utvikling
DirektørAnn Karin Krogli
Finans-styring
DirektørInger Lise Strøm
Risiko-styring
DirektørAnne Ekroll
Lokalbanken
Forretningsutvikling og eierskap
100 %
34 %
48 %
8 %
6,5 %
10 %
Datterselskap og tilknyttede selskap samt produktselskap
49En drivkraft for vekst på Helgeland
AdministrasjonssekretærBrit Søfting
HSB-styre
InternrevisorMarit Jakobsen
Administrerende direktørJan Erik Furunes
Regionnord
Viseadm. direktørLisbeth Flågeng
Regionsør
DirektørDag Hugo Heimstad
Plasseringog forsikring
DirektørSverre Klausen
Forretnings-utvikling
DirektørØyvind Karlsen
Organisasjons-utvikling
DirektørAnn Karin Krogli
Finans-styring
DirektørInger Lise Strøm
Risiko-styring
DirektørAnne Ekroll
Lokalbanken
Ledelse og virksomhetsorganisering
BankensgavefondDaglig lederGeir Sætran