Hanken #1/2010

1/10

EN ALUMNTIDSKRIFT FRÅN SVENSKA HANDELSHÖGSKOLAN

Hur lyfta landets ekonomi? Professorer vill se marknadsinnovationer, ett bättre företagarklimat och toppuniversitet. Sid. 6–8

3 Ledaren: Camilla Sågbom4–5 Hänt på Hanken6–8 Ekonomiska framtidsvisioner10 IPR viktig del av businessen

12–13 Stratmark 201014–15 Nya fondrör16–17 Immaterialrätten svår, men viktig

17 Professorn rekommenderar18–19 Bolagiserad fortbildning

20 Ny syn på ägande21 På jobb

22–23 Brief in English

DETTA NUMMER:

AVSNITTSBESKRIVNING

2

--

KALENDERN

AKTUELLT

APRIL 2010M T O T F L S

01 02 03 04

05 06 07 08 09 10 11

12 13 14 15 16 17 18

19 20 21 22 23 24 25

26 27 28 29 30

MAJ 2010M T O T F L S

01 02

03 04 05 06 07 08 09

10 11 12 13 14 15 16

17 18 19 20 21 22 23

31

M T O T F L S

01 02

03 04 05 06 07 08 09

10 11 12 13 14 15 16

17 18 19 20 21 22 23

24 25 26 27 28 29 30

14.5 Alumndag i BrysselHanken arrangerar en alumnträff i Bryssel fredagen 14.5.2010. På programmet står en rundtur i Europa-parlamentet, ett halvdags-seminarium med intressanta talare och en festlig middag på kvällen. Temat för dagen är European Economy – a Business or a personal Chal-lenge? Bland talarna finns europaparlamentariker Carl Haglund, Hankenambassadör Hannu Ryöppönen, Hanken-alumn Jenni Laxén, profes-sor Christian Grönroos och överassistent Tom Lahti. Mer information på www.hankenalumni.fi.

16.4 Alumnseminarium på Hanken i Helsingfors

Disney – ett varumärke bara för barn? Hur Disney breddat varumär-ket till nya målgrupper

Hankenambassadör Veronica Lindholm håller ett frukost-seminarium för alumner fredagen den 16 april 2010 kl. 8.30–10.00 på Hanken i Helsingfors. Veronica Lindholm är marknadsförings-direktör för The Walt Disney Company Nordic. Hennes presentation handlar om varumärket Disney och hur det nästan 100-åriga varumärket utvecklats under årtiondena och speciellt under det senaste decenniet. Mer information på www.hankenalumni.fi.

ALUMNDAGEN I BRYSSEL 14.5.2010

11.00Rundtur på parlamentet

12.00VÄLKOMMENRektor Marianne Stenius, Hanken

12.15HANKEN IDAGMarknadsförings- och kommunikationschef Camilla Sågbom, Hanken

12.30EUROPA OCH DEN EKONOMISKA KRISENEuropaparlamentariker Carl Haglund

13.15Kaffepaus

13.45ANGEL INVESTINGÖverassistent Tom Lahti, Hanken

14.15EN INTERNATIONELL KARRIÄR, PERSONLIGA UTMANINGARHankenambassadör Hannu Ryöppönen

15.00Kaffepaus

15.15WATER INTEGRITY – KEEPING WATER CLEANJenni Laxén, Water Integrity Network

15.45ATT ANPASSA KUNDENS OCH FÖRETAGS SPELPLANER FÖR FRAMGÅNGSRIK MARK-NADSFÖRINGProfessor Christian Grönroos, Hanken

16.30HANKEN ALUMNIAlumnkoordinator Towa Sundström, HankenHANKEN FUNDRAISING Kampanjdirektör Kristina Pentti – von Walzel, Hanken

17.00Seminariedagen avslutas

19.00Middag på Restaurang L’atelier Européen

Hanken arrangerar en alumnträff i Bryssel fredagen 14.5.2010. På programmet står en rundtur i Europaparlamentet, ett halvdagsseminarium med intressanta talare och en festlig middag på kväl-len. Temat för dagen är EUROPEAN ECONOMY – A BUSINESS OR A PERSONAL CHALLENGE?

Alumndagen i Bryssel blir Hankens fjärde alumnträff utomlands. Vi har tidigare träffats i Stock-holm 2007 och 2009, den första träffen utanför Norden hölls i London 2008. Alla internationella alumndagar har varit mycket lyckade och lockat många deltagare. Kom med och gör också träffen i Bryssel till en framgång!

Samla dina alumnvänner i Finland för ett långt veckoslut i våriga Bryssel. Det här är också ett ypper-ligt tillfälle för dig som bor utomlands att träffa andra expatriater som arbetar runtom i Europa.

För information om flyg, hotell, adresser och betalning gå till www.hankenalumni.fi. Anmäl dig senast 3.5 till alumnkoordinator Towa Sundström, [email protected], +358 (0)50 5527271. Meddela om du deltar i seminariet, middagen eller båda två samt ange faktureringsadress.

Välkommen!

PROGRAM:

FOTO:LEHT IKUVA

3

LEDAREN

I detta nummer av tidningen Hanken diskuterar tre Hanken-professorer Finlands framgångfaktorer. Vad skall lyfta upp Finland ur den ekonomiska krisen? Hankenprofessorerna oroar sig för att industrin i en alltför hög grad utlokaliseras till låglöneländer. Denna oro delas av Näringslivets delega-tion. Finland kan inte enbart konkurrera med kunskapsut-veckling. Också behovet av marknadsinnovationer och vik-ten av ett gynnsamt klimat för företagande diskuteras.

Professor Mantere ger sig in på Finlands strategi att om-vandla landet till ett expertsamhälle. För att nå hit behövs toppuniversitet. Vilket är då Hankens framgångsrecept? Hur skall Hanken kunna vara en topphögskola?

Hanken är den enda självständiga handelshögskolan i Finland. Hanken skall vara en internationell topphandels-högskola inom forskning, forskar- och magisterutbildning. Vi stärker vårt utbildningsutbud och vår forskning genom ett aktivt samarbete i internationella och nationella utbild-nings- och forskningsnätverk. Hanken måste kunna konkurrera med en både nationellt och internationellt konkur-renskraftig produktportfölj.

Ett nära samarbete med näringslivet är ytterst viktigt för Hanken. Som alum-ner kan ni delta och engagera er i Han-kens verksamhet på många olika sätt. Ni erbjuds till exempel alumnseminarier, mentorskapsprogram och möjligheter till fortbildning.

Hanken samarbetar med näringslivet inom forskningen, men också våra studenter kan ta del av alumnernas närings-livskunnande genom bland annat företagsbesök, mentor-skaps- och praktikprogram. Vi vill knyta allt starkare band till näringslivet och kommer också att bygga upp nya sam-arbetsformer genom ett omfattande partnerskapsprogram. Detta får ni höra mera om senare.

Vill du som alumn vara med och utveckla Hanken till en internationellt konkurrenskraftig, självständig och ekono-miskt stark handelshögskola kan du delta i Hankens treåriga fundraisingkampanj ”HANKEN 100”. En anonym alumn har lovat matcha övriga alumners donationer, euro för euro, upp till totalt 500 000 euro. Tillsammans med den statliga insatsen (insamlade medel till Hanken grundfond multipli-ceras med 2,5) innebär detta att varje donerad euro blir sju euro! Jag vill tacka alla alumner som deltagit i kampanjen och påminna er alla andra om att ni nu har en unik chans att engagera er i Hankens framtid!

CAMILLA SÅGBOMMARKNADSFÖRINGS - OCH INFORMATIONSCHEF

FramgångsreceptSVENSKA HANDELSHÖGSKOLANPB 479, 00101 Helsingforstfn (09) 431 331, fax (09) 43133 404

SVENSKA HANDELSHÖGSKOLANPB 287, 65101 Vasatfn (06) 3533 700, fax (06) 3533 703

CHEFREDAKTÖR Camilla Sågbom

ANSVARIG UTGIVAREMarianne Stenius

REDAKTIONSSEKRETERAREBo Ingves

REDAKTIONSRÅDMargareta GranholmLars-Johan LindqvistSaku MantereHenrik PalménBjörn SundellTowa Sundström

REDAKTION OCH OMBRYTNINGOy Nordinfo ABLillviksvägen 6, 02360 Esbotfn (09) 888 60 17fax (09) 888 60 19

ANNONSFÖRSÄLJNINGOy Nordinfo Abtfn (09) 888 60 18

ADRESSFÖRÄNDRINGARGör adressförändringen själv på webben

alumnkoordinator Towa Sundström Tfn 050 552 7271

UPPLAGA 8 500 ex

TRYCKERIEdita Prima Oy, Helsingfors

ISSN 1795-1534Medlem i Tidskrifternas förbund

UTGIVNINGSDAGAR 2010nr 1 17.3, nr 2 9.6, nr 3 20.10, nr 4 15.12

PÄRMFOTORodeo

4

FOTO: PATRIK L INDSTRÖM

HÄNT PÅ HANKEN

Svenska handelshögskolans styrelse har den 15 de-cember 2009 valt professor Eva Liljeblom till Han-kens nya rektor för en femårsperiod. Professor Lil-jeblom tillträder som rektor 1.8.2010. Professor Liljeblom har doktorerat vid Hanken år 1989 och sedan 1993 arbetat som prefekt på institutionen för

inspektor för studentkåren i sju år och är ordförande för Hankens universitetskollegium. Hankens nuva-rande rektor Marianne Stenius fortsätter i sitt upp-drag till 31.7.2010.

PROFESSOREVA LILJEBLOMBLIR REKTOR

FÖRSTAPROFESSORN IHANKENS TENURETRACK SYSTEMUTNÄMND

JD Marcus Norrgård har av styrelsen för Svenska han-delshögskolan utnämnts till professor i immaterialrätt vid Helsingfors campus från och med 1.1.2010. Norrgård har disputerat till juris doktor vid Helsingfors Universitet år 2002. Hanken införde år 2006 som det första universitetet i Finland ett Tenure Track-system. Det är baserat på den karriärmodell som tillämpas vid ledande universitet i USA. Systemet erbjuder unga lovande forskare en tidsbunden meriteringstjänst efter vilken de skall vara behö-riga för en professur. Läs mer om professor Marcus Norrgård på sid 10.

ANNIKA VATANEN UTNÄMNDTILL DIREKTÖR FÖR MBA-PROGRAMMET

JUSSI LAITINENNY ORDFÖRANDEFÖR HANKENAM-BASSADÖRERNA

Hankenalumn Jussi Laitinen är Hankenambassadörernas nya ordförande. Jussi Laitinen stude-rade på Hanken 1975–1983 och är idag vd för Aktia Abp. Hankenambassadörerna in-ledde sitt arbete 2005 och har sedan starten fram till i år letts av Mikael Lilius. Läs mer om alla 20 aktiva Hankenambassa-dörer på www.hankenalumni.fi.

ED Annika Vatanen, 39, har utnämnts till direktör för Svenska handelshögskolans MBA-program. Vatanen kommer till Hanken MBA från Institutionen för företagsledning och organi-sation vid Hanken. Vatanen har doktorerat vid Hanken och är EM från Université libre de Brux-elles i Belgien. Hanken MBA är ett internationellt ackrediterat, tvåårigt program på deltid. Programmet erbjuder speciali-seringsalternativ inom finansiell ekonomi, internationell ledning eller tjänste- och relationsmark-nadsföring.

FOTO: MATIAS UUSIK YL Ä

FOTO: ANTON SUCKSDORFF

Hankenstuderande Filip Winter har tilldelats årets Anders Wall stipendium på 125 000 SEK för internationella studier gällande entreprenörskap.

Stipendiet delas ut till en studerande som varit aktiv vid sidan av studierna och visat prov på entreprenörskap.

Det har under de gångna åren delats ut till 24 studerande vid Hanken. Enligt juryn är

GRAFISK DESIGN GAV WALLSTIPENDIETFilip Winter en aktiv, kreativ och mångsidig person som har arbetat som grafisk designer förutom att han studerat eko-nomi vid Hanken och design i Finland och utomlands.

Filip Winter ämnar använda sitt stipendium till att förkovra sina kunskaper i tredimensionell designritning genom att besöka utländska toppdesignföretag.

5

JACOB WALLENBERG MOTTOG DOKTORS-HATTEN I STOCKHOLMSitt 100-årsjubileum till ära promoverade Svenska handels-högskolan 71 doktorer vid en högtidlig doktorspromotion den 30 oktober 2009. Därtill promoverade Hanken sam-manlagt tio hedersdoktorer. Styrelseordförande Jacob Wal-lenberg var förhindrad att delta i den rekordstora promotio-

BOLAGISERING AVHANKEN & SSE EXECUTIVE EDUCATION

STRATMARK SEMINARIUM Hankens och Aalto universitetets handelshögskolas årliga ge-mensamma StratMark-seminarium arrangerades för fjärde gången den 21.1.2010. Seminariets teman var förändringar i framtidens affärsmiljö samt deras inverkan på marknadsfö-ringskunnandet. Detta diskuterades av bl.a. Roger Talermo,Mikael Jungner och Mika Mannermaa tillsammans med akademiska experter från bägge handelshögskolorna. Läs mer om StratMark seminariet på sid 12.

NYTT AKADEMISKT RÅDHanken har sedan 1.1.2010 ett akademiskt råd som ansvararför frågor i anslutning till undervisning och forskning. Ord-förande är rektor och medlemmarna representerar institu-tionerna och språkcentret samt de olika personalgrupperna och studenterna. Rådet utses av universitetskollegiet.

Det nya akademiska rådets medlemmar är: Anders Löf-lund, Ingmar Björkman, Maria Holmlund-Rytkönen, Tom Berglund, Bo-Göran Ekholm, Alexandra Ohls, Christian Grönroos, Sören Kock, Gyöngyi Kovacs, Susanna Taimi-tarha, Cecilia Gundersby och Jannika Österberg.


Hanken och IFL vid Handelshög-skolan i Stockholm utvecklar ett unikt samarbete kring chefsut-veckling. Samarbetet, som inled-des i projektform 2005 under namnet Hanken & IFL Corpo-rate Development, har bestått av skräddarsydda utbildnings-program för stora finländska företag. Verksamheten har hållit en hög kvalitet, vuxit snabbt och varit lönsam. Bland kunderna finns bland annat Telia Sonera, Pohjola, Ericsson, Evli Bank, Cargotec och Wärtsilä.

Parterna har nu beslutat att utöka satsningen och bolagisera verksamheten. Det nya bolaget, Hanken & SSE Executive Edu-cation kommer att ägas till lika delar av Hanken och IFL vid Handelshögskolan i Stockholm. Tillsammans med samarbets-partnerna inom IFL-koncernen, SSE Russia, SSE Riga och SSE Norway, är målet att bli den ledande leverantören av chefsut-vecklingsprogram på hög nivå i Nordeuropa.

Hankenalumnerna Magnusoch Henrica Bargum donerar 125 000 euro till Hankens Grundfond. Magnus Bargum har varit styrelsemedlem och styrelsens viceordförande i

Stiftelsen Svenska handels-högskolan under flera år. För närvarande är han ordförande för Stiftelsen Svenska handels-högskolans fullmäktige.

STOR DONATION TILL GRUNDFONDEN

Hankens styrelse har utsett professorerna Eero Vaara(bilden) och Sören Kock till prorektorer för mandatpe-rioden 11.1.2010-31.1.2013.

Eero Vaara är profes-sor vid institutionen för företagsledning och organi-sation. Sören Kock är pro-fessor vid institutionen för entreprenörskap och före-tagsledning.

NYA PROREKTORER VID HANKEN

FOTO: MA X EDIN

AVSNITTSBESKRIVNING

66

Det här är tre råd från tre Hankenprofessorer som funderat över åtgärder för att lyfta Finland ur den ekonomiska krisen. Klart är att det nu är svårare för landet att repa sig än efter

på alla områden. Det gäller inte endast industriproduktionen utan även kunskapsutvecklingen. Vi har inget automatiskt övertag på något område, slår Christian Grönroos, professor i marknadsföring på Hanken, fast.

Han betonar vikten av att industrin nu förnyar sig.

kvar forskningen och utvecklingen löser inte problemet. Hur ska man kunna hålla ett helt land i välstånd med bara kun-skapsutveckling?

Grönroos föreslår en lösning där man lämpar de traditio-nella affärsmodellerna över bord.

– I fortsättningen kan skogsindustrin inte nöja sig med att leverera papper till tryckerierna. Leverantörerna måste också tillhandahålla stöd för tryckeriernas affärsverksamhet. Det gäller att börja i slutändan och fundera ut hur man kan förbättra kundens affärer. Man måste sätta sig in i kundens affärer, inte bara i produktionsprocessen. Detta genom att kombinera gammal och ny kunskap, säger Grönroos.

– Det gäller att inte endast göra sig relevant för kundens produktionsprocess utan att göra sig oumbärlig för kundens affärsprocess. Då får man ett visst skydd mot konkurrenter-na i låglöneländerna.

Enligt Grönroos måste produktutvecklingen breddas till utveckling av affärsstöd där själva produkten eller tjänsten endast är en del av helheten.

Kaj Storbacka, professor i marknadsföringsstrategi på Hanken, resonerar i liknande banor. Han ger inte mycket för

men dåliga på att kommersialisera.– Tänkesättet är fel. Vi borde börja med att göra mark-

nadsinnovationer i stället för att utgå från tekniska innova-tioner. Vi har fastnat i tanken på att tillverka i stället för att ha en kreativ syn på marknaden. Processen börjar helt en-kelt i fel ända.

NYA STRATEGIER KRÄVSFÖR

Gör marknadsinnovationer i stället för tekniska innovationer!

Förbättra företagarklimatet!Skapa toppuniversitet!

Som ett exempel nämner Storbacka att Nokia inte ver-kar på marknaden för mobiltelefoner utan på marknaden för mobiltelefonens möjligheter.

FRÄMJA FÖRETAGANDETChristian Grönroos efterlyser också bättre stöd för småföre-tagen för att de ska kunna utvecklas och fortsätta att verka i hemlandet. Han påminner om att det är lätt för en entre-prenör att grunda ett företag och komma igång med verk-samheten.

– Den, som har en bra idé, kan få stöd för att komma igång med produktionen och investeringsstöd. Men när fö-

-dande kapital. I stället drabbas det av ett skattetryck som är så stort att det fungerar som en spärr mot att driva verksam-heten vidare.

Enligt Grönroos är detta ett stort problem för små före-tag, som anser att de inte har råd, vågar eller vill växa därför att det blir både besvärligt och dyrt med byråkratin och lö-nebikostnaderna.

– Resultatet är ofta att de här företagen säljs till stora -

ner också en betydande del av den ekonomiska drivkraften i kölvattnet. Därför måste inte bara staten, utan även kapita-let ställa upp, inskärper Grönroos.

SKAPA NY VÄLFÄRDKaj Storbacka är också företagare. Merparten av sin tid äg-nar han åt att driva det egna konsultföretaget Vectia Ltd som specialiserat sig på bland annat affärsstrategier, kundför-

AVSNITTSBESKRIVNING

77

EKONOMISKT LYFT

ståelse och industriella helhetslösningar. Därmed har han

företagarklimatet.Storbacka betraktar den ekonomiska krisproblematiken

ur ett samhällsperspektiv och säger att politikerna måste börja fundera hur man ska skapa välfärd i stället för att bara fördela den.

– Den politiska diskussionen borde i högre grad fokusera på den här typen av frågor.

måste åtgärdas för att tillväxten ska kunna ta ny fart. Han har föga förståelse för att man tror sig kunna få fram innova-tioner genom att allokera skattemedel för dem via det natio-nella innovationssystemet.

– Vi behöver bättre förutsättningar för företagandet. Inte får vi några innovationer bara därför att vi har ett nationellt innovationssystem. Det behövs människor som har briljanta idéer och som vill vara entreprenörer, säger han med efter-tryck och kräver att systemet åtminstone ifrågasätts.

Kollegan Grönroos har också en hälsning till politikerna. – Nu gäller det att hitta den rätta balansen för hur den

växande statsskulden ska återbetalas. I vilken mån ska man skapa möjligheter för företagen att utvecklas och i vilken mån ska man mjölka dem på mera skattepengar och därmed förhindra utvecklingen?

De grönas förslag till dubbelbeskattning av alla dividen-der och diskussionen om att höja kapitalbeskattningen be-traktar han som ett uttryck för det rådande klimatet.

– Företagare borde applåderas, inte beskattas och be-straffas.

PETER NORDL ING

FOTO: RODEO

88

Saku Mantere, professor i företagsledning och organisation vid Svenska handelshögskolan och internationellt känd stra-tegiforskare, kompletterar sina professorskollegers resone-mang med att fundera över Finlands strategiska position vetenskapligt och affärsmässigt.

Han ser det som en klar trend att den övergripande stra-tegin i Finland går ut på att försöka omvandla landet till ett expertsamhälle.

– Ett hinder i vägen är att vi inte ännu har några verk-liga toppuniversitet som på bredare front skulle locka till sig också utländska toppförmågor. Därför borde vi målmedvetet vidta åtgärder för att göra Finland till ett intressantare land när det gäller forskning och högteknologi.

Mantere ser den pågående förändringen av universitets-sektorn som en möjlighet att väsentligt höja den akademiska nivån i Finland.

– Men det är ingen lätt process, för vi har ingen tradition

av akademiskt ledarskap. Därför är det en strategisk utma-ning för Finland att utveckla universiteten och högskolorna.

BRA CHEF GER INTE FÄRDIGA SVARMantere tilldelades i år den vetenskapliga journalen Strate-gic Organizations utmärkelse SoWhat för sin artikel ”Stra-tegic Practices as Enablers and Disablers of Championing Activity”, som bygger på 301 intervjuer i 12 företag. Utmär-kelsen ges varje år till den artikel i tidningen som beräknas

-jande forskning.

Där strategiforskningen vanligtvis fokuserar på den hög-sta ledningen undersöker Mantere i sin artikel på vilket sätt organisationerna uppmuntrar eller förhindrar andra än den högsta ledningen att komma med initiativ som påverkar or-ganisationens strategi.

– En bra chef kommer med frågor och lägger inte färdiga svar på bordet. Ledarskapet skall vibrera i takt med sin miljö och helt enkelt se till att organisationen har så goda verk-samhetsförutsättningar som möjligt. En poäng är att enbart pengar inte skapar motivation, men att personalen däremot kan demotiveras om lönen är för dålig, säger Mantere.

Historiskt sett har Finlands styrka enligt honom varit att man på arbetsplatserna kunnat ta på initiativ på en bredare front än i många andra länder.

Men när ett företag växer och når framgång sås på sam-ma gång fröet till företagets undergång genom att organisa-tionen lätt blir självgod och lat. Det enda sättet att motverka detta är att upprätthålla dynamiken i företagen så att den skapande kraften inte försvinner i tomma intet.

– Det här kan vara ett stort frågetecken gällande fram-tiden i Finland och övriga EU-länder, för karikerat sagt kan man säga att medan det i USA och Kina vimlar av unga och framgångshungriga personer funderar vi i Europa på vilket vittvin vi skall köpa till maten.

TOPPUNIVERSITET STRATEGISKT VIKTIGA

Hankenprofessorernas konklusioner backas upp av en färsk rapport av Näringslivets delegation EVA. Den säger att det kan vara förödande för Finlands handelsbalans om industrin i för hög grad utlokaliseras.

Som exempel nämner rapporten utvecklingen i USA, där bytesunderskottet har ökat i takt med att industrins andel av BNP har minskat. Det visar hur svårt det är att täcka ett bytesunderskott med tjänsteexport och vinsthemtagningar från utlokaliserad industri.

tillväxtmotorer är i framtiden, är en sund bytesbalans bero--

BYTESBALANSEN BEHÖVER INDUSTRI

rätthålls, sägs det i rapporten som sammanställts av Timo Nikinmaa.

Enligt rapporten är en konkurrenskraftig företagsbe-skattning en central förutsättning för att inte industrins kon-kurrenskraft skall urgröpas.

– Därför är en skärpning av kapitalbeskattningen en negativ åtgärd av staten, eftersom en uthållig konkurrens-kraft kräver investeringar, framförallt i automation. En ökad automationsgrad ökar i sin tur behovet av elenergi, vilket i slutändan innebär att Finland behöver rimligt prissatt en-ergi för att klara sig i den globala konkurrensen i framtiden.

PÅ JOBB

99

När priserna blir fel

KOLUMN

God historisk avkastning inom något segment kan locka för mycket kapital, trissa upp priserna för högt och leda till dys-ter framtida avkastning. Med stigande priser ökar kapital-tillströmningen ytterligare och bubblan växer. Ett ekorrhjul uppstår.

Då bubblan spricker blir det problem. Belånade bubblor leder till bankkris och den vägen till ekonomisk kris.

Bankkrisen började med nedskrivningar av tillgångar som köpts för dyrt. Nedskrivningarna ledde till förluster, varmed bankernas riskkapital minskade, vilket i sin tur ledde till att bankerna måste minska på sina balanser och risker yt-terligare. Det uppstod ett massivt säljtryck på ”lättsålda” till-gångar. Framtidsutsikterna försämrades visserligen snabbt och mycket, vilket ledde till att priserna gick ned. Kurserna på likvida värdepapper, som aktier eller masskuldebrevslån,

-empel är M-Reals masskuldebrevslån vars pris sjönk till 25 procent av sitt nominella värde. Idag är priset ungefär 90 procent av det nominella värdet.

Man kunde tro att bubblor och prisras inte borde upp-komma om kapitalet förvaltas av proffs, som förstår att köpa billigt och sälja dyrt. Lejonparten av det placerbara kapitalet förvaltas av pensionsbolag, försäkringsbolag, placeringsfon-

med duktig personal.

Många institutioner regleras dock så att de förstärker över- och underdrifterna på marknaden. Det gäller såväl reglerna för bankernas minimikapital och maximala belå-ningsgrader som pensionsfondernas placeringsrisker. Reg-

att sälja aktier och masskuldebrev i bolag vars kreditbetyg försämrades. Säljtrycket och kursraset kunde ha blivit ännu värre ifall inte myndigheterna utfärdat ett undantagstill-stånd att underskrida solvensreglerna.

Detsamma gäller i lägen av stigande marknader. Fi-nansbolagens balanser stärks, vilket ger utrymme för större placeringar i risktillgångar vilket ytterligare höjer kurserna. Överdriften förstärks av intresseklyftor mellan placerings-proffsens kortsiktiga karriär- och bonusambitioner, och samhällets nytta av prissättningsstabilitet. ”Bonusproble-met” botas inte av förbud eller straffskatter, utan av regler

inte bara till avkastningar. I övrigt borde man eftersträva att minska på de självmatande elementen i regleringen av

HENRIK PALMÉN

Ur Hankens bildarkivLenita Airisto och Ingvar S. Melin blev ett par på Hanken. Hon avlade diplom eko-nom-examen år 1961. Han gjorde en längre karriär på högskolan: ekonomie kandidat 1958 och licentiat fem år senare. Melin jobbade också som assistent och lektor mellan åren 1956 och 1969 på Hanken. Airisto och Melin var gifta 1961–1971.

Lenita Airisto är känd bland annat för sina modeshower, som modell, tv-redaktör, författare och föreläsare. Ingvar S. Melin har en lång karriär som riksdagsman bakom sig.

Den 5 april är de gäster hos Bettina S på FST5. Programmet är bandat på Hanken den 5 mars.

KOLUMN

1010

Det är inte bara patent och varumärken som hör till de immateriella rättigheterna, utan lika väl upphovsrätt och mönsterrätt.

– Om vi tar Nokia som exempel, så äger bolaget en stor mängd patent och varumärken, men dessutom omfattas te-lefonernas datorprogram av upphovsrätt och deras design av mönsterrätt, säger Marcus Norrgård, professor i immateri-alrätt vid Hanken.

PATENTERAD STANDARDMobiltelefonbranschen är enligt Norrgård intressant bland annat därför att standarderna innehåller många patenterade lösningar. Inom GSM-tekniken innehas de essentiella paten-ten av några få bolag som Nokia, Ericsson och Motorola.

– Det innebär att bolagen som sitter på patenten själva har deltagit i standardiseringsarbetet. Dessa bolag korsli-censierar sina patent, medan andra som vill utveckla telefo-ner måste betala licensavgifter.

Norrgård konstaterar att den pågående patenttvisten mellan Nokia och Apple är ett exempel på hur svårt det kan vara att säga var juridiken slutar och andra affärsmässiga metoder börjar.

– En poäng är att det hör till normal praxis att bolag som blir anklagade för patentintrång väcker genkäromål helt en-kelt för att få ett förhandlingsläge. Mot den bakgrunden är Apples motåtgärder mot Nokia alltså en standardåtgärd, sä-ger Norrgård.

IPR VIKTIG OCKSÅ I SMÅFÖRETAGHankens magisterprogram i immaterialrätt startade 2007 och har ungefär 50 studerande. I fjol sökte 130 personer till utbildningen och ungefär 30 antogs. Förutom ekonomer del-tar också många ingenjörer och jurister i magisterprogram-met.

– Vår målsättning är att utbilda folk i chefs- eller sakkun-nigposition så att de strukturerat kan jobba med immateri-alrättsliga frågor.

Norrgård betonar att IPR också i små företag kan påver-

– Patent kan vara bra förhandlingsargument vid till ex--

och att det skyddar sina immaterialrättigheter bra. En viktig aspekt är också att patent kan användas som strategiska red-skap för att försinka utvecklingen för konkurrenterna.

Immaterialrättigheterna har under de senaste 20 åren gradvis blivit allt viktigare redskap också i handelspolitiken.

– Man talar om ”Trade related aspects of intellectual property rights”, TRIPs. Poängen är att samtidigt när län-derna kommer överens om tullar inom ramen för WTO, så vävs immaterialrättigheterna in på ett sätt som aldrig gjorts tidigare.

TILLSAMMANS MED IPR UNIVERSITY CENTEREtt viktigt stöd för Hankens undervisning i immaterialrätt utgörs av IPR University Center, som grundades för drygt 10 år sedan av Hanken, universiteten i Helsingfors och Åbo och det nuvarande Aalto-universitetet.

Hankenprofessorn Niklas Bruun har lett institutet se-dan starten och det koncentrerar sig på tvärvetenskaplig utbildning och forskning inom immaterialrätt. Institutet

IMMATERIALRÄTTENS BETYDELSE ÖKARImmaterialrätten är i dag ett affärsmässigt stra-tegiskt tyngdpunktsområde i många företag och har därför sedan 2007 varit ett av Hankens tyngd-punktsområden. Undervisningen vid högskolan har uppmärksammats internationellt, vilket visas av att hälften av det engelskspråkiga magisterprogram-mets studerande kommer från andra länder.

FOTO: MATIAS UUSIK YL ÄMarcus Norrgård var endast 37 år när han inom ramen för Hankens system med Tenure Track professor utnämn-des till professor i immaterialrätt från och med början av 2010. Immaterialrätten har blivit en allt viktigare konkurrens- och riskfaktor för företag.

AVSNITTSBESKRIVNING

1111

EVAC VS JETSDet internationellt mest kända patentombudet i Finland (på engelska Patent Attorney) är Kim Finnilä, ordförande för den europeiska patentombudsföreningen European Patent Institute, epi, som har nästan 10 000 medlemmar från den Europeiska Patentkonventionens (EPC) 36 medlemsländer. Till vardags arbetar han på AWEK Industrial Patents, som hanterar immaterialrättigheterna för Abloy, Wärtsilä, Evac och STX.

Kännetecknande för patenttvister är att de kan vara lång-variga och resurskrävande. Som exempel tar Finnilä ett kne-pigt mål som han arbetat med i drygt 10 år.

Det gäller en patenttvist mellan vakuumtoalettsystem-tillverkarna Evac och dess norska konkurrent Jets. I bak-grunden ligger patent som Wärtsilä köpte på 1980-talet av Electrolux i Sverige och Alstom i Frankrike gällande va-kuumtoaletteknik. Sedermera har Evac utvecklat och aktivt patenterat tekniken.

– Det norska bolaget började i alla fall i slutet av 1990-ta-let tillverka vakuumtoalettsystem som föll inom ramen för Evacs patent. Följaktligen väckte Evac en patentintrångsta-lan mot företaget i Frankrike och gavs rätt i alla instanser ända upp till landets högsta domstol 2008. Evacs patent konstaterades vara giltigt och det norska bolaget dömdes för patentintrång.

– Det normala är att när man stämmer någon för patent-intrång försöker motparten kullkasta patentet helt eller till de aktuella delarna. Det var det som Jets försökte göra.

PROCESSEN FORTSÄTTERTrots resultatet från den första processrundan i Frankrike

i en ny offertrunda.– Evac förlorade offertrundan, men det som Jets hade

offererat låg i alla fall så nära Evacs patent att vi därefter an-

arrangerar också en mängd skräddarsydda utbildningar för branschfolk.

– Institutet grundades därför att utbildningen och forsk-ningen i Finland gällande immaterialrättigheter var relativt obetydlig och splittrad. Dessutom klagade många företag på att nyutbildade ekonomer och jurister inte hade några kun-skaper på detta område. Eftersom immaterialrätten omfat-tar många olika vetenskapliga discipliner ville vi samman-föra dem på en gemensam plattform, säger Niklas Bruun.

Många företag och andra aktörer inom branscher stöder institutet som medlemmar i dess understödsförening.

FÖRSTA TENURE TRACK-PROFESSORNSvenska handelshögskolan införde år 2006 som det första universitetet i Finland ett Tenure Track-system, som är baserat på den karriärmodell som tillämpas vid ledande universitet i USA. Systemet erbjuder unga lovande forskare en tidsbunden merite-ringstjänst efter vilken de skall vara behöriga för en professur.

Marcus Norrgård är den första Tenure Track-professorn vid Hanken. Han utnämndes av styrelsen för Svenska handelshög-skolan till professor i immaterialrätt vid Helsingfors campus från och med början av 2010.

– Jag är otroligt nöjd med systemet, som gör att man kan forska i lugn och under en längre tid och kan publicera bra forskning, säger Norrgård, som disputerade till juris doktor vid Helsingfors Universitet år 2002.

Förutom att han bedriver omfattande forskning inom immate-rialrätt och undervisar inom Hankens engelskspråkiga magister-program i immaterialrätt är Norrgård bland annat ordförande för upphovsrättsrådet vid undervisningsministeriet och direktör för Centre of International Economic Law vid Hanken.

FOTO: RODEOVägd och befunnen för lätt? Det är väsentligt att du skyddar de intellektuella och immateriella tillgångarna för att kunna försvara dig mot konkurrenter som gör intrång i till exempel ett patent.

12

Svårigheten i att förutspå framtiden framgick klart när fram-tidsforskaren Mika Mannermaa, som skulle öppna diskus-sionen om framtidens trender, utan förhandsvarning blev förhindrad att delta i seminariet.

– Det lönar sig alltid att ha en reservplan, konstaterade Jaakko Aspara, professor i marknadsföring och försäljning

timmar tidigare än beräknat presentera en forskning gäl-lande investeringarnas betydelse för marknadsföringen som han gjort tillsammans med enhetens chef, Henrikki Tikka-nen.

Aspara betonade att när det sägs att investeringarna i Finland har sjunkit kraftigt gäller kommentarerna huvud-sakligen industriella investeringar, medan det inte nämns att investeringarna i marknadsföring inte har minskat på långt när lika mycket.

– Vår undersökning visar klart att de företag som har klarat sig bäst är de som också under den ekonomiska ned-gången har haft mod att investera och överhuvudtaget satsa framåt i sin marknadsföring. Men samtidigt är det oroande att en överraskande stor procent av de undersökta företagen

är de som har klarat sig sämst.Tikkanen ställde också den retoriska frågan ”är vi sämre

på marknadsföring i Finland än i Sverige och Danmark?” – Svaret är tyvärr ja. Därför är det positivt att Aalto-uni-

versitetet ger studerande vid Tekniska högskolan och Konst-industriella högskolan möjlighet att på allvar läsa mark-nadsföring. Jag tror att den kompetensen behövs för att lyfta Finland på nytt, sade han.

VÄRLDEN FÖRÄNDRASInför evenemangets första paneldebatt frågade sig akade-

Kunderna lär sig också av recessionen. De företag, som har strategierna rätt när ekonomin svänger, kan därför snabbt förändra läget på marknaden och dra ifrån konkurrenterna. Kunderna lär sig också av recessionen. De företag, som har strategi-erna rätt när ekonomin svänger, kan därför snabbt förändra läget på marknaden och dra ifrån konkur-renterna. Det här gäller inte bara företag, utan lika väl organisationer, stat och utbildningsanstalter, sade StratMarks initiativtagare Roger Talermo i sitt öppningstal vid årets seminarium.

RECESSIONEN KA

grep själva offertrundan. Enligt patentlagen är det nämligen otillåtet att offerera något som skyddas av ett patent, säger Finnilä. Jets dömdes på nytt för patentintrång.

Jets försökte ställa till det också i Tyskland, men där har domstolen också kommit till motsvarande slutsats som i Frankrike. Som en följd av processerna har till exempel ett tyskt varv föredragit att samarbete med Evac. Jets har också

varit relativt liten, varvid patentprocesser har ansetts vara för betungande i förhållande till nyttan.

– Det här är ett bra exempel på att patentverksamheten skall koordineras med företagets affärsverksamhet och vil-ken typ av marknad man fungerar på. Det är dålig business om man vinner en process men förlorar kunder på grund av det. Därför försöker vi oftast i första hand nå förlikning.

UNIONSPATENT NÄRMAR SIG-

papatent (som lyder under EPC), som söks vid EPO (Euro-

Problemet är att ett europapatent omvandlas till natio-nella patent när de väl beviljats, vilket bland annat innebär att de skall översättas. Patenten har således endast en na-tionell rättsverkan. I USA räcker det med en enda ansökan på ett språk som kan leda till ett patent som täcker hela den amerikanska marknaden.

-skapspatent (EU Patent) som behandlas centralt och som skulle ha en rättsverkan över det som i dag är EU med 27 medlemsländer. På samma sätt är avsikten att åstadkomma en central EU patentdomstol för att undvika separata rät-tegångsprocesser i de enskilda länderna.

och man gjorde ett politiskt genombrott i december 2009. Frågan är i alla fall om man lyckas slutföra projekten inom ett rätt optimistiskt tidsperspektiv på några år, eller om det kommer att räcka 10 år på grund av divergerande nationella intressen, säger Kim Finnilä.

BO INGVES

IMMATERIALRÄTT I ETT NÖTSKALImmaterialrätt, ofta kallad IPR (Intellectual Property Rights), är ett samlingsnamn för rätten till olika former av intellektuella och immateriella tillgångar.

IPR innefattar patent-, varumärkes-, design- och upphovsrätt och är ett effektivt sätt att paketera idéer och kunskap så att de är lättare att överföra i mätbara trans-aktioner. Samliga immateriella rättigheter är utformade som ensamrätter, vilket innebär att ingen annan än den som är innehavare till rättigheten får använda det som skyddats.

13

miforskaren Mika Pantzarrytmstörning eller början på något nytt.

– Det som är alarmerande är att exportens värde i re-lation till importen har sjunkit i Finland sedan början av 1990-talet, konstaterade han.

Ett företag som i alla fall har multiplicerat sin export i högsta potens är Nokia. Enligt strategidirektör Hanna Sievi-nen på Nokia Markets har det inom företaget dock skett en omvälvande förändring i sättet hur strategierna planeras.

– I vår strategiska planering har vi gått från hypoteser till kontinuerligt uppdaterad marknadsinformation, som med hjälp av effektiva algoritmer kan förädlas till en dynamisk kunskap om marknaden in i dess minsta beståndsdelar.

YLEs vd Mikael Jungner belyste i seminariets livligaste anförande varför Finland inte har den bästa sitsen att klara dagens utmaningar.

– I Finland är vi bra på att skapa effektiva processer som lämpar sig bra för det traditionella, kostnadsstyrda sättet att driva företag. I den ”nya” världen med dess sociala medier och nätverksbyggande behövs det också en helt annan kom-petens för att skapa produkter som tilltalar konsumenterna och som ger ett bra täckningsbidrag.

KUNDERNA LIKA MISSNÖJDAPanelens verkliga pessimist var Hankenprofessorn ToreStrandvik, som själv svarade nekande på sin fråga om vi i dag sköter bättre om våra kunder än tidigare.

och verksamhet, desto sämre har servicen blivit. På Hanken har vi 25 år undersökt tjänsteservice, och i dag är kunderna lika missnöjda och har samma orsaker till missnöjet som för ett kvartsekel sedan.

Företagen vill kontrollera sin egen personal och kunder-


AN RITA OM MARKNADSKARTANna, men där kunderna möter företaget ser processen i verk-ligheten inte alls ut som det är tänkt.

– Jag är pessimistisk mot IT-världen, för fast vi samlar in mängder av data är det inte sagt att vi samlar in förståelse. Men om två konkurrerande företag i övrigt är på samma nivå tror jag att det är de emotionella frågorna som avgör. Det här gäller både i konsumentförsäljning och i business to business.

MARKNADSFÖRING ÄR ALLAS UPPGIFTAller Medias försäljnings- och marknadsdirektör SannaMyller stod för seminariets verbala fyrverkeri och kom med nya marknadsföringsinnovationer som”B2A”, det vill säga ”business to animal”.

– Ingen ifrågasätter på läkardagarna läkarnas rätt att -

nadsförarna får nog i hög grad skylla sig själva om de inte

marknadsförare är att de inte har är intresserade av själva affärsverksamheten.

Myller gav också tipset att det för en marknadsförare lö-nar sig att välja ett företag med en vd som också är mark-nadsförare. Som exempel nämnde hon sitt eget företag.

Pauli Aalto-Setälä som vd och blev plötsligt Finlands mest intressanta medieföretag. Men min poäng är i alla fall att marknadsföring är att göra företa-get attraktivt och då måste alla i hela företaget kontinuerligt arbeta för det.

BO INGVES

14

Det är, i all sin enkelhet, vad docent Anders Ekholm kommit fram till med sin banbrytande och internationellt uppmärk-sammade forskning som gör det möjligt att visa vad – och vem – som får fondplaceringar att avkasta långt över mark-nadsindex.

– Det är inte kärnfysik utan egentligen väldigt enkelt. Antagandet att stock picking lönar sig är inte nytt. Det nya är att jag har hittat en metod för att visa det.

Metoden har på köpet gett Ekholm resultat som ruskar om vedertagna uppfattningar. Då man hittills inte kunnat påvisa nyttan av aktiv företagsplacering har det akademiska rådet till investerare varit att placera i passiva indexfonder. Hellre låta kapitalet ligga stilla än slita på det i en handel som kostar mer än den smakar.

– Det rådet kan vi nu skrota, fastslår Ekholm.

TUR ELLER SKICKLIGHETSom forskare har Anders Ekholm själv gått mot strömmen och ifrågasatt de gängse modeller som mäter hur väl, eller hur illa, fonderna förvaltar investerarnas pengar. Som place-

inte enbart varit akademiskt. – Ger du någon en uppgift vill du ha ett instrument för

att mäta hur väl jobbet sköts. Visst, du kan nöja dig med att mäta resultatet, det vill säga fondens avkastning. Det är vad de traditionella modellerna gjort i 40 år. Den informationen räcker inte om jag skall välja var jag placerar mina pengar, säger Ekholm.

Han drar en parallell till ishockeyn och konstaterar det inte räcker med att veta slutresultaten från tidigare matcher för att kunna slå vad om vilket lag som vinner.

– För att verkligen kunna bedöma lagen vill jag veta hur de spelat för att nå sitt resultat. Ett mål kan bero på tur, slump, egen skicklighet – eller motståndarens oskicklighet. Först när jag vet varför resultaten ser ut som de gör har jag relevant information. Då kan jag satsa på det lag som spelat skickligast – vilket inte ens alltid på kort sikt betyder att de

Traditionell fondförvaltning som ur lädersoffornas djup följer marknadens trygga vågrörelser kan inte ge hög avkastning i längden. Den glädjen förbehålls de fonder som går mot strömmen, som vågar vända marknaden ryggen och fokusera på aktiv företags-placering – stock picking.

NY SANNING OMFONDFÖRVALTNING

FOTO: LE I F ROSAS

PÅ JOBB

15

VILLE SE BAKOM RESULTATENDet var så Ekholm resonerade när han börja utveckla sin metod. Han ville kunna se bakom resultaten. Han hade sina antaganden om var de kunde hittas, skapade en modell och tillämpade den på data från drygt 4 000 amerikanska place-ringsfonder under perioden 2000–2007.

Och visst – med slående klarhet visade Ekholms modell att ju aktivare fondförvaltaren går in och väljer företag till sin portfölj så att den avviker från index, desto mer avkastar portföljen.

Dessutom, vilket är en minst lika viktig iakttagelse; ju aktivare förvaltaren försöker förutspå marknadens rörelser, desto snabbare bränner han av kundens placeringar.

– Den hundradedel av de undersökta fonderna som ak-tivt plockade enskilda företag till sin portfölj och struntade i marknaden, visade en genomsnittlig avkastning som per år låg 5,3 procent över marknadens och 6 procent över genom-snittsfondernas.

POSITIV RESPONSIntresset för Ekholms forskning har varit stort. För att näm-na några exempel är han citerad i Wall Street Journal, nyli-gen prisbelönt med Best Paper Award vid South Western Fi-nance Association,genom över 500 nedladdningar av forskarkolleger. Trots att

League, ännu låter vänta på sig, kan inte Ekholm vara annat än nöjd.

På fältet har också kolleger och branschfolk varit ivriga.

Resultatet är logiskt och något man egentligen känt till men inte kunnat peka ut. Hos Eufex har aktivitetsanalysen blivit det viktigaste, men förstås inte enda, instrumentet i place-ringsprocessen.

– Med hjälp av den kan vi välja de fonder och förvaltare som är bra på stock-picking och undvika dem som spelar med marknadsrisk.

Men varför ger företagsaktivitet och marknadsaktivitet så olika resultat?

– Marknaden är i sig redan så effektiv att det är svårt att veta mer än den. Om du försöker, rör du dig i ett område som styrs mer av tur än av kunskap.

Företagsaktivitet betyder enligt Ekholm att man skaffar och analyserar information som andra inte har och skapar sin egen portfölj.

– När du väl gjort det kan du sitta på den och låta mark-naden gå sin egen väg. Det kräver ingen handel.

Att veta att aktiv företagsplacering lönar sig är en sak. Ekholm betonar att det är en helt annan sak att kunna det.

-mod och intellektuell integritet. För att kunna skapa avkast-ning måste du avvika från konsensus. Du måste systematiskt samla och analysera information, tänka själv och våga dra dina egna slutsatser. Och så måste du ha en passion för det du gör. Det är ett hårt jobb som är långt från Gordon Gek-kos värld, skrattar Ekholm.

MARIANNE ZI L L IACUS

HAR SNÖN LAGT SIG PÅ DIN BRYGGA?Varma vatten och soliga stränder väntar i Karibien, Asien och Stilla havet. Medelhavet erbjuder dig en lång säsong med goda seglingsmöjligheter från tidig vår till sen höst. Sommaren fi nns alltid någonstans – låt seglen fyllas av sköna, varma vindar.

Ta kontakt med oss på Sail A Round för en offert. Just nu har vi många fi na erbjudanden på seglatser för vintern och sommaren 2010.

Medelhavet,

Karibien,

Stilla Havet och

Indiska Oceanen

VI TAR DIG TILL VARMA VATTENVI TAR DIG TILL VARMA VATTEN

Medelhavet,

Karibien,

Stilla Havet och

Indiska Oceanen

16

Med sina drygt 400 sidor är historiken ett gediget och omfat-tande verk, välskrivet och -researchat och av stort läsvärde för alla som intresserar sig för vändpunkter och utvecklings-drag under Hankens första hundra år.

år, sedda ur Hankens horisont. Till exempel kapitlet ”Den svenskspråkiga högskoleverkligheten” är av stort allmänt intresse.

Att historiken inleds 1909, trots att Svenska handelshög-skolan uppstod först 1927, kan tyckas kontroversiellt, men författarna motiverar det med att dagens handelshögskola är en direkt efterträdare till Högre Svenska Handelslärover-ket, som verkade 1909–1927 och som från år 1911 hade en högskoleavdelning.

LÄSVÄRDVerket har en snygg layout som utnyttjar ett rikligt bildmate-rial och informativa faktarutor.

Historiken konstaterar om nutiden att ”Om 1990-talet var fortbildningens årtionde i den nationella högskolepoliti-ken, så är det doktorandutbildningen, forskarkarriären och internationaliseringen som utgjort de dominerande mönst-

ren hittills på 2000-talet”. Så är det också på Svenska han-delshögskolan.

Avslutningen känns dock litet abrupt. Jag hade gärna

kapitlet om alumnverksamhet och Hankenambassadörer. I övrigt har bokens redaktörer Susanna Fellman och An-nette Forsén och kapitelskribenten Mika Helander lyckatsmycket väl. Hankens 100-årshistorik förtjänar att läsas, inte

ETT HERKULESARBETEEn stor grupp deltog i historikarbetet, bland annat har en

läst manus eller sammanställt faktarutor. Det har inte ska-pat några problem, enligt ansvariga projektledaren Susanna Fellman, tf. professor i ekonomisk historia vid Helsingfors universitet och docent i ekonomisk och social historia.

– Som skribent har jag uppfattat det som ett stöd. Man gör ändå det slutliga beslutet själv och det har inte varit någ-ra större problem med linjedragningar.

Skribenterna uppskattar det stöd och den information de fått av de involverade.

-der. Det är alltid en fördel att utomstående skriver framom sådana som själva sitter på högskolan, men då har skriben-ten också behov av stöd, säger Fellman.

Den största utmaningen var att sammanlänka de olika -

Svenska handelshögskolans hundraårshistorik öpp-nar sig inte bara för Hankeiter och Hankens nät-verk, utan också för en bredare läsekrets.

GEDIGEN HANKEN-HISTORIK

17

PROFESSORNREKOMMENDERAR

Bo-Christer Björk är professor i informationsbehandling.


Jared Diamonds bok Guns, Germs and Steel är en populärvetenskaplig bestseller där författaren ger sig det oerhört ambitiösa forskningsuppdraget att förklara varför det var just det västerländska samhället som överträffade de alternativa kultu-rerna såsom det medeltida Kina eller Inkornas imperium i Sydamerika. Den skulle knappast godkännas som en doktorsavhandling i ekono-misk historia i brist på tillräckliga bevis, men erbjuder fascinerande läsning för alla som är intresserade av historia. Här är det inte kungar och krig som står i förgrunden, utan bergskedjors geografiska riktning, husdjur m.m. och spridingen av tekniska framsteg.

Om Diamond behandlar utvecklingen under de senaste 10 000 åren tar Erik Raymondupp ett nytt fenomen som internet möjliggjort, nämligen produktionen av s.k. Open Source (”öppen källkod”) program som gratis kan användas av vem som helst. Vi Finländare har haft en banbrytande roll på detta område, genom operativsystemet Linux och databastil-lämpningen MySQL. Raymonds försöker förklara hur det är möjligt för löst organi-serade kollektiv av frivilliga att producera tillämpningar som kvalitativt ofta är till och med bättre än de kommersiella alternativ dessa kan ersätta. Raymonds bok har fun-

nits gratis för nedladdning på nätet ända sedan starten, vilket kraftig bidrog till bokens popularitet.

Den kan även behändigt köpas som en bok.Till sist vill jag avvika från mönstret och rekommendera en film.

Alfred Hitchcocks Vertigo är utanför filmkretsar inte lika känd som till exempel Psyko eller Fåglarna. Men den är en djupt gripande film som inte förlorar sin udd fastän man ser den på nytt med några års mellanrum. Själv såg jag den första gången vid en specialvisning av en filmarkiv-kopia strax efter att Hitchcock dött. Han hade själv, av någon orsak, sett till att den och några andra av hans centrala verk inte fick visas i några års tid före det. Filmen kan jämföras med en grekisk tragedi och alla dess element, intrigen, fotot, klippningen, musiken, skådespelarna m.m. är superba.

rade. Likaså var avvägningen vad som skulle ingå utmanan-de. Att Hankens 100-årshistorik slutar år 2009 är en natur-lig ändpunkt, för i och med universitetsreformen har ett nytt skede inträtt.

– Universitetsreformen är en del av en större process. Vilka effekter den får, och vad den avspeglar, är intressant. Det här var en naturlig plats för ett mellanbokslut, säger Fellman.

INTERN KONKURRENS BRAHur uppfattar du Hanken vid randen av sitt andra sekel?

– Hanken ser ut att ha förberett sig bättre än många andra högskolor, men man får se vad som händer överlag.Hankens styrka är att alltid vara på bettet. Till exempel Hel-singfors universitet har andra starka sidor, men eftersom det

Uppfattar du att ni tonat ner eller lyft fram Hankens två-campusmodell?

skrivit mera om tvåcampusmodellen, men det är en mindre fråga utifrån än den ser ut inifrån. Det kan hända att små konkurrenssituationer och en dragkamp kan vara bra för Hanken, det skärper också diskussionen om vem man utbil-dar för och vad, säger Fellman.

Hur kontroversiellt är år 1909 som startår, framom 1911 eller 1927?

– Det är inte kontroversiellt inom huset och för oss var

kvar. Det som startar nerifrån börjar så här, det som grundas uppifrån startar som universitet. Sedan är det entydigt att Svenska handelshögskolan grundas 1927.

FORSKNINGENS BETYDELSEAV FÄRSKT DATUMEnligt Fellman hade det funnits mycket mera att skriva om utbildningen, men gränsen måste dras någonstans.

– Vad forskningen sysslar med är något man inte riktigt har intresserat sig för tidigare. Det är först på 1990-talet som det entydigt betonas att högklassig undervisning förutsätter, eller rättare sagt kräver, egen forskning.

Med facit i hand, hade ni gjort någonting annorlunda?

inte vi hade gjort så värst mycket annorlunda om vi gjort om det, själva strukturen och arbetet tror jag är vad beställaren vill ha. Verket betjänar en läsekrets som är ett större sam-fund som består av högskolan och dess nätverk.

Vilka fortsatta forskningsfrågor har arbetet med histori-ken väckt?

– Man kunde skriva mera om växelverkan med samhäl-let, men där krävs andra källor. Nu har vi också byggt boken tematiskt i stället för kronologiskt, men man kan se på olika tidsperioder och faser samt växelverkan med samhället un-der dem i stället. Med den här boken som grund kunde man också göra en komparation med de nordiska handelshögsko-lorna, säger Susanna Fellman.

PETER EHRSTRÖM

Susanna Fellman & Annette Forsén (red): Hundra år av utbildning och forskning – Svenska handelshögskolan 1909–2009

KOLUMN

18

Enligt Christina Dahlblom, vd för Hanken & SSE, har det allt sedan Hanken & IFL Corporate Development bildades år 2005 varit meningen att bolagisera verksamheten.

– Efter fyra framgångsrika år i projektform står vi på en stabil grund. Därför var det bra att organisera verksamheten på ett långsiktigt sätt.

– Våra erfarenheter visar att verksamheten mår bättre inom ett bolag än i universitetsvärlden. Men samtidigt är det en väldig styrka att vara knuten till en högskola, säger styrelsemedlemmen Peter Hägglund vd för IFL vid Han-delshögskolan i Stockholm. IFL, med drygt 40 år på nacken, bolagiserades i slutet av 1990-talet.

Också styrelseordföranden kommer från Hankensfären. Mikael Lilius, Hankenalumn, med en lång karriär inom

-

-ken & IFL, leder ordet.

– Det ligger i den svenska ägarens intresse att både vd och styrelseordförande har lokal förankring, säger Peter Hägglund.

– Alliansen ger en tilläggsdimension som konkurren-terna inte kan erbjuda, säger Mikael Lilius som hoppas bli en bra sparringpartner för de drygt tio anställda på Hanken & SSE.

VILL REVOLUTIONERAEnligt Christina Dahlblom utgör de två högskolorna, deras östersjönätverk och deras internationella fakultetsnätverk ett klart trumfkort och stöd för verksamheten.

BOLAGISERAD FORTBILDNING VIDGARSAMARBETET MED HANDELS

Peter Hägglund, Christina Dahlblom och Mikael Lilius är nyckelpersoner inom fortbildningssamarbetet mellan Hanken och IFL vid Handelshögskolan i Stockholm.

FOTO: PATRIK L INDSTRÖM

Hanken och IFL vid Handelshögskolan i Stockholm har bolagiserat sin gemensamma fortbildningsbusi-ness. Joint venture-företaget Hanken & SSE Execu-tive Education inledde sin verksamhet i början av året. Företaget siktar på att bli en ledande leveran-tör av chefsutbildningsprogram på hög nivå i Nor-den tillsammans med den svenska IFL-koncernen.

IFL vid HHS

Grundat 1968Sysselsätter 60 personer i Sverige och 30 utomlandsDotterbolag: SSE Russia, SSE Riga, SSE Norway

PÅ JOBB

19

– Vi vill revolutionera marknaden när det gäller pedago-gik och ledarskap, säger hon.

Företaget skräddarsyr fortbildningar utgående från

högskolorna dels bland andra högskolor och samarbetspart-ners över hela världen.

Fjolåret var exceptionellt tufft för ledarskapsutbildning-en i hela världen. Christina Dahlblom anser att Hanken & IFL mot den bakgrunden klarade sig bra, även om omsätt-ningen minskade med 25 procent.

– Det här året ser ut att bli bra eftersom företagen på nytt vågar och vill satsa på fortbildning. Målet är att göra ett

-nansiera sig självt, vilket det redan gjort de fyra senaste åren, säger hon.

Peter Hägglund framhåller vikten av att företaget är starkt och växer. Men någon utdelning är ägarna inte ute efter.

BELÅTNA REKTORERI slutet av förra året samlades styrgruppen för föregångaren Hanken & IFL för sitt sista möte i Helsingfors. Såväl Han-kens rektor, Marianne Stenius, som Handels rektor, LarsBergman fann gott om motiv för fortbildningssamarbetet.

Enligt Marianne Stenius är fortbildningen extremt viktig för Hanken.

– Via den för vi ut nytt kunnande till omgivningen och ökar växelverkan mellan näringslivet, som ger input åt fors-karna, och högskolan.

Enligt henne har de svenska kollegerna bidragit med er-

farenheter och infrastruktur som Hankens fortbildning sak-nat. På det här sättet har högskolan kunnat utveckla verk-samheten betydligt snabbare än på egen hand.

Hon räknar med att fortbildningsföretaget resulterar i nya kontaktytor och på sikt även forsknings- och annat sam-arbete för högskolorna.

– När vi lär känna varandra bättre ser vi också möjlig-heterna.

Lars Bergmans tankar gick i samma banor.– Fortbildningssamarbetet blir en naturlig plattform för

exempelvis gemensamma gästprofessorer.

PETER NORDL ING

FUNDRAISING HANKEN 100

Fundraisingkampanjen HANKEN 100 samlar in 10 miljoner euro för Hankens internationalisering. Din donation till Hankens Grundfond matchas av en anonym donator och av staten – varje donerad euro avkastar 600 %. Donationer över 850 euro berättigar till skatteavdrag för privatpersoner och samfund.

HANKENS GRUNDFOND, AKTIA 405500-1269872E-DONATIONER WWW.HANKENALUMNI.FI/ONLINEDONATION MEDDELANDE: DONATION TILL HANKENS GRUNDFOND

DIN EURO BLIR SJU EURO

GÅVOBREV OCH MER INFORMATIONHANKEN.FI/FUNDRAISINGHANKEN100

HANKEN ALUMNI CHALLENGE

Styrgruppen för Hanken & IFL samlad inför bolagiseringen. Från vänster: Anders Rydin, styrelsemedlem i Hanken & SSE, Lars Berg-man, Ingmar Björkman, prefekt och professor på Hanken, Christina Dahlblom, Mikael Lilius, Marianne Stenius och Peter Hägglund.

KOLUMN

20

Idén till bokverket ”The Law of Corporate Finance: General Principles and EU Law”, som getts ut i tre delar, föddes när Petri Mäntysaari skrev sin förra bok Comparative Corpo-rate Governance och märkte att det inte fanns någon bok om

– Orsaken är att man i forskningen brukar undersöka

ur företagets. Men man kan inte förklara företagets verkliga

-siering, säger han, väl medveten om att hans teori är kontro-versiell i de egna leden.

AKTIEÄGARPERSPEKTIVET KORTSIKTIGT-

sieringen och corporate governance skulle främja företagens överlevnad på lång sikt, medan aktieägarperspektivet kan vara alltför kortsiktigt.

Han har jämfört den brittiska kapitalmarknadsrätten och den tyska bolagsrätten, där traditionerna skiljer sig åt.

– Britterna företräder aktieägarperspektivet medan bo-lagsledningen i Tyskland är förpliktigad att främja företagets intressen.

Mäntysaari tar bilindustrin som exempel, där starka tyska bil-

– Bolagsrätten i Finland har av tradition varit mer lik den

här och aktieägarna har hamnat allt mer i fokus, säger han.

BEREDD PÅ DEBATT

sig bakom aktieägarperspektivet där man anser att bolagets uppgift är att maximera vinsterna.

där företagets anställda står i fokus, eller möjligtvis företa-gets roll i samhället. Man kan också se på företaget ur till ex-empel ett miljöperspektiv. Problemet med dessa perspektiv är att företaget självt inte existerar. Det är bara ett nätverk av olika aktörer, ett så kallat set of contracts.

Mäntysaari konstaterar att de som väljer aktieägarnas perspektiv inte kan motivera detta med annat än ideologiska argument. Ändå är denna teori härskande.

– Jag försöker medvetet att såga den ideologin i min bok, för ur ett rättsligt perspektiv är det inte aktieägarna som äger företaget. De äger bara aktier i bolaget.

Med sin bok hoppas Petri Mäntysaari kunna påverka jurister, nationalekonomer, organisationsforskare och inte minst forskare i europarätt. Han är beredd på en livlig de-batt, eftersom han är tämligen ensam om sin åsikt om att företaget bör vara i fokus för bolagsrätten och att företagets ledning bör agera i företagets intresse och inget annat.

Petri Mäntysaaris senaste böcker har getts ut på det pre-stigefyllda förlaget för vetenskaplig litteratur, Springer.

KARIN DAHLSTRÖM

ur ett annat perspektivPå bordet framför Petri Mäntysaari, professor i handelsrätt vid Hanken i Vasa, ligger drygt 1 500 nyligen tryckta sidor insprängda mellan sex pär-mar. Det är resultatet av fyra års intensivt arbete.

Böcker utgivna av Petri Mäntysaari:Mängelhaftung beim Kauf von Gesellschaftsanteilen. Eine vergleichende Untersuchung zum deutschen, finnischen und schwedischen Recht. (Svenska han-delshögskolan 1998, doktorsav-handling), Arvopaperinvälittäjästä sijoitusneuvoja (Talentum 2001), Osakeyhtiö toimijana (WSOY 2002), “Comparative Corporate Governance. Shareholders as a Rule-maker” (Springer 2005). Den aktuella boken “The Law of Corporate Finance: General Principles and EU Law” kom ut i tre delar detta år på samma förlag: del I: ”Cash Flow, Risk, Agency, Information”, del II: “Contracts in General” och del III: “Funding, Exit, Takeovers”.

FOTO: JOHANNES TERVOProfessor Petri Mäntysaari hoppas med sitt nya bokverk kunna främja företagens långsiktiga verksamhet och därmed stärka företagens ställning i samhället.

PÅ JOBB

21

DET HÄR GJORDE VI...HANKEN presenterar i varje nummer några alumner som berättar hur deras senaste månad på jobbet varit. Den här gången träffar vi Anette Nygård-Dal och Roger Talermo.

FOTO: JOHANNES TERVO

Anette Nygård-Dal kan stoltsera med att vara vd för Fin-lands äldsta hälsokostaffär, Vasa naturkost, som idag ligger centralt belägen invid torget. Butiken, som grundades 1959

saluhall.Anette Nygård-Dal är 38 år och blev ekonomie magister

1998 vid Hanken i Vasa med marknadsföring som huvud-

eftersom hennes mor är 63 år och håller på att trappa ner verksamheten inom familjeföretaget. Efter ekonomiutbild-ningen har Anette även tagit fytonomexamen vid Helsing-fors universitet 2006. Fytonom är den högsta utbildningen man kan få inom hälsokostbranschen.

– Man ska nog veta vad man säljer, säger hon.Att Anette är som klippt och skuren för sitt jobb är det

ingen tvekan om. Innan vi har lämnat affären har fotografen famnen full med olika preparat. Hon har ett stort intresse för sitt jobb och hon gillar människor. För henne är kundkon-takterna det bästa med jobbet.

– Det är roligt när man kan hjälpa sina kunder till ett friskare liv, säger hon.

Anette berättar, att det händer då och då att kunderna kommer in och talar om hur någon hälsokostprodukt har hjälpt dem med sådant som de inte har kunnat få hjälp med i den traditionella vården. Ibland har tacksamma kunder till och med kommit med blommor.

Eftersom det är hon som sköter inköpen gäller det för henne att följa med vad som sker inom hälsokostbranschen. Hon deltog nyligen i en vidareutbildning i Tammerfors, där nya produkter presenterades.

En stor utmaning för Vasa naturkost är konkurrensen från varuhus och nätbutiker.

– Men vårt trumfkort är den personliga servicen, säger hon. Det kan vara rent ut farligt att köpa hälsokostprodukter utan att ha nödvändig kunskap.

Den senaste tidens kyla har hållit kunderna inomhus och därför har det varit lite lugnare i butiken än vanligt. Därför

varit en välkommen vitamininjektion för Anette och hennes två barn, 8 och 10 år gamla. KD

ANETTE NYGÅRD-DAL

ROGER TALERMORoger Talermohade i egenskap av olympiakommitténs ordförande en hän-delserik tid i Vancouver i februari.

– Det var väckning sextiden varje morgon och sedan full rulle till närmare midnatt. Förutom att jag dagligen jobbade med våra idrottsmän och med pressen och representerade Finland i alla möjliga sammanhang, var jag också värd för president Tarja HalonenAlexander Stubb, Stefan Wallin och Mauri Pekkarinen.

På grund av de långa avstånden mellan idrottsarenorna och hotellet räknar Talermo med att han sammanlagt åkte bil över 5 000 km i Vancouver.

– Som tur hade vi större bilar, så mycket av det praktiska arbetet och möten med olika personer kunde jag faktiskt ut-rätta under bilfärderna.

Idrottsmässigt uppnådde Finland inte de uppställda må-len, men Talermo betonar att det också fanns många idrot-tare som klarade sig riktigt bra.

– Framförallt vill jag lyfta fram silvermedaljören PeetuPiiroinen i snowboard och Laura Lepistö, som blev sexa i konståkning. De är båda unga människor som med råge lyckades överträffa sig själva när det verkligen gällde.

deltagarna, framförallt mot dem som han tycker att inte tog uppdraget på allvar.

– Jag har till exempel svårt att smälta att man avbryter en skidtävling under OS. Det här är första gången jag upplevt att vissa idrottare verkar vara mer intresserade av annat än


av att tävla. Det här gäller främst de lite äldre deltagarna, medan de yngre får fulla poäng.

Arrangemangen i Kanada var lyckade, men lite smolk i mjölken kom av den nationalism som arrangörerna uttryck-te framförallt under avslutningsceremonin.

att vara bästa medaljnation och inte att arrangera de bästa olympiska spelen. Men annars var kanadensarna härliga och hjälpsamma.

Talermo har ”dubbelexamen” från Hanken; han blev dip-lomekonom 1981, med marknadsföring och företagsadministra-tion som huvudämnen, och ekonomie magister med inter-nationell och industriell marknadsföring som huvudämnen 1995. Han är en av de ursprungliga Hankenambassadörerna.

BI

AVSNITTSBESKRIVNING

22

BRIEF IN ENGLISH

Focus on market innovations instead of technical innova-tions! Improve the climate for entrepreneurs! Create top uni-versities! These three recommendations are given by three Hanken professors for guiding Finland out of the economic crisis. According to Christian Grönroos, Professor in marke-ting at Hanken, companies need to not just make themsel-ves relevant for customers production processes but make themselves absolutely necessary for customers business pro-cess. Product development must be broadened towards de-veloping business support where the product or the service only is a smaller part of the total offering. Kaj Storbacka,Professor in marketing at Hanken and manager of his own consulting company Vectia Ltd, shares Grönroos’s thoughts. We must start by focusing on market innovations instead of concentrating on technical innovations. We are stuck with the idea of manufacturing instead of having a creative view on the market. The process starts at the wrong end, says Storbacka. Christian Grönroos would also like to see better support for smaller businesses so that these would be able to continue operating in Finland. Today it is quite easy for an

developing good ideas and start production, but when the

Customers learn from recessions. Companies with the right strategies when the economy shifts can quickly change the

applies to corporations, organisations, countries and uni-versities, said Amer’s former CEO Roger Talermo in his opening speech at this year’s StratMark seminar. Aalto Uni-versity Marketing Professors Jaakko Aspara and HenrikkiTikkanen have studied the importance of investments in marketing. Interestingly they have found that investments in Finland have plummeted, but mostly in industrial invest-ments. Investments in marketing have not decreased nearly

NEW STRATEGIES NEEDED TO SAVE THE ECONOMYbusiness should grow and employ more people there is no

-national corporations buying small Finnish businesses.

Saku Mantere, Hanken Professor in management and organisation, who also is an internationally known strategy researcher, adds to his colleagues’ reasoning on Finland’s strategic position. - Finland needs to transform into an ex-pert society. One obstacle in achieving this is the lack of true top universities that on a larger scale could attract foreign top talent. We should work on making Finland more interes-ting when it comes to research and high technology. Mantere was recently awarded the SoWhat distinction by the Journal of Strategic Organizations for his article “Strategic Practices as Enablers and Disablers of Championing Activity”.

A fresh report by the Finnish Business and Policy Forum EVA supports the conclusions drawn by the three Hanken Professors. According to the report increased relocation within the industry can be devastating for Finland’s trade balance. – No matter what will be the central growth factors in the Finnish economy, a sound trade balance is dependent on the competitiveness of the Finnish industry, says the man behind the report, Timo Nikinmaa.

THE RECESSION CAN CHANGE THE MARKET MAPas drastically. Companies that have had the courage to in-vest in marketing have pulled through. Hanken Professor Tore Strandvik was more pessimistic and stated that the treatment of customers today is no better than before. – The more systems we use to take care of the customers and the business, the poorer the service becomes. At Hanken we have studied service marketing for 25 years and yet today

years ago. - By collecting all sorts of data on the customers we think that we understand them, but I think focus should be given more on emotional aspects, advised Strandvik.

PHOTO: MATIAS UUSIK YL Ä

AVSNITTSBESKRIVNING

23

BRIEF IN ENGLISH

THE FIRST PROFESSORIN THE HANKENTENURE TRACK SYSTEMAPPOINTEDIn 2006, the Hanken introduced the Tenure Track system as

based on the career model applied at the leading universities in the USA. The system offers young, promising researchers

professorship. Doctor of Law Marcus Norrgård has been ap-pointed professor in intellectual property law at the Helsinki campus by the board of the Hanken School of Economics as of January 1, 2010. Norrgård defended his doctoral thesis at the University of Helsinki in 2002. – I am very pleased with the system that enables you to focus on your research for a longer period of time and publish quality research, says Norrgård.

NEW VIEW ON LAW OFCORPORATE FINANCEPetri Mäntysaari, Pro-fessor in Corporate Law at Hanken in Vaasa, can now see the result of four years of hard work in his newly published book series “The Law of Corporate Finance: General Principles and EU Law”. The idea for the series came as he was writing his previous book “Comparative Corporate Governance” and noticed that there

-nance law. The reason for the lack of literature is that re-

the shareholder’s perspective, instead of looking at it from the company’s perspective. Mäntysaari believes that the

-te governance will support a company’s survival in the long run, whereas the shareholder’s perspective normally is a far too short term approach. Mäntysaari hopes that his books

and researchers in EU law. He looks forward to a lively de-bate since he is relatively alone in his opinion about putting the company in focus when it comes to corporate law and that a company’s management should act in the company’s interest, not in the interest of the shareholders.

NEW TRUTH ABOUTFUND MANAGEMENTTraditional fund management that follow the movement of the market cannot yield a good return in the long run. For better results you must focus n active fund management – so called stock picking. This is a conclusion drawn by PhD Anders Ekholm, Adjunct Professor at Hanken and CIO & Di-rector of Eufex Ltd. His pioneering and internationally ack-nowledged research makes it possible to show what – and whom – makes investments in funds yield far beyond the market index. – It is not rocket science! Quite to the contrary it is actually very simple. The assumption that stock picking

prove it, says Ekholm. Traditional methods have for the last 40 years measured the result or the yield of a fund. But that information is not longer enough when you want to choose where to invest your money. Ekholm wanted to see beyond just the result so he developed a model and implemented it on data from almost 4 000 American funds for a time period reaching from 2000 to 2007. His results show that the more actively a fund manager picks the companies for the portfo-lio so that it diverges from the index, the more it will yield. And the more actively the fund manager tries to predict the movements in the market, the faster he burns his client’s in-vestments. Ekholm’s research has been very well received. He has for example been quoted in the Wall Street Journal, been awarded the Best Paper Award by South Western Fi-

journals. PHOTO: LE I F ROSAS

PHOTO: MATIAS UUSIK YL Ä

ALEKSANTERINKATU 52 B, HELSINKI, STOCKMANN 7 KRS, 09-1213 866

MP2 Itella Oyj

Hanken #1/2010

Documents

Transcript of Hanken #1/2010