Hanken #2/2010

2/10

EN ALUMNTIDSKRIFT FRÅN SVENSKA HANDELSHÖGSKOLAN

3 Ledaren: Marianne Stenius 4–5 Hänt på Hanken 6–7 Marianne Stenius går 8–9 Kina är många marknader 10 Anders Wall entreprenör och mentor 11 Kolla fund raisingmätaren 12 Prorektor betonar internationalisering 13 Lyft för utvecklingssamtal 14–15 Alumndagen i Bryssel 16 Jussi Laitinen leder ambassadörer 17 Professorn rekommenderar 18 Nästa Hankendag i Vasa1 19 Moral hazard i grekisk version 20 Ljusare för Vasafortbildning 21 På jobb 22–23 Brief in English

DETTA NUMMER: Kontinuerligt tuffare att etablera sig i Kina.Marknaden är oenhetlig, konsumentmixen komplex och tempot högt. Sid. 8–9

AVSNITTSBESKRIVNING

2

3

LEDAREN

Det känns konstigt att tänka sig Hanken utan en organiserad alumnverksamhet. Men för bara några år sedan var det så. Förändringen har varit otrolig och Hankenalumneras svar på högskolans rop kom snabbt och tydligt. Uppslutningen på de olika evenemangen har varit imponerande oberoende av om de ordnats i Helsingfors eller Vasa, Stockholm, London eller Bryssel. Hankens alumnverksamhet har också väckt uppmärksamhet långt utanför högskolan.

Men alumnnätverket är ingen statisk grupp. Varje år gra-dueras i genomsnitt 250 nya alumner. De nya har en alltmer varierande bakgrund I Hanken, beroende på vilken examen de har i bagaget, vilket undervisningsspråket varit, hur länge de studerat vid Hanken osv. Högskolans strategi 2020, som nyligen fastslagits i styrelsen, pekar på att andelen alumner som studerat endast två eller tre år på Hanken kommer att öka. Allt fler kommer att byta universitet efter avslutad eko-nomie kandidatexamen och allt fler kommer för att avlägga endast en tvåårig magisterexamen vid Hanken. Det här är en följd av högsko-lans strävan att internationaliseras och att profileras.

Det här scenariot innebär en viss risk för att allt färre hankeiter upplever sig ha tid att engagera sig i studentkåren och allt mindre tid att bygga nätverk, två faktorer som är absolut avgörande för en framgångsrik alumnverksamhet. Att Hankenalumnerna geografiskt befinner sig mycket mera utspridda än förr förefal-ler inte idag hindra en utveckling av alumnverksamheten. Högskolan kan via sin uppsökande verksamhet upprätthålla kontakten till sina alumner.

Avgörande är om Hankenalumnerna i framtiden vill upprätthålla kontakten till sin högskola. Jag är optimist även i detta avseende. Erfarenheter från universitet i länder med omfattande och långvarig alumnverksamhet, visar att internationaliseringen av studerandepopulationen de facto stärker studerandenas känsla för sin alma mater och därmed alumnverksamheten. Konkret fick jag erfara detta när jag i samband med ett besök i Shanghai i maj umgicks en kväll med en grupp Hankenalumner som bor där.

En dynamisk alumnverksamhet förutsätter att formerna för aktiviteten inte fastnar alltför mycket i gamla spår. Det förutsätter en balansgång mellan informella umgängesfor-mer och mera organiserade evenemang så att alumnerna också stöder högskolans strävan att öka växelverkan med sin omgivning. Med jubileumsåret bakom oss kan vi redan se hur vissa nya verksamhetsformer, som intierades under året, håller på att växa fram.

Alumnerna fungerar som förebilder för både dagens och framtidens hankeiter, samtidigt som alumnerna på olika sätt kan öppna dörrarna för högskolan till sina övriga nätverk och till näringslivet och samhället i stort. Utvecklingen av alumnverksamheten bygger på ett aktivt engagemang från alumnernas sida. Idag ställer imponerande många alum-ner upp för planering av verksamheten. Men det finns alltid plats för fler!

MAriANNE StENiuSrEKtor

Slå vakt om alumnerna

SVENSKA HANDELSHÖGSKOLANPB 479, 00101 Helsingforstfn (09) 431 331, fax (09) 43133 404

SVENSKA HANDELSHÖGSKOLANPB 287, 65101 Vasatfn (06) 3533 700, fax (06) 3533 703

CHEFREDAKTÖR Camilla Sågbom

ANSVARIG UTGIVAREMarianne Stenius

REDAKTIONSSEKRETERAREBo Ingves

REDAKTIONSRÅDTowa Blomqvist Margareta GranholmLars-Johan LindqvistSaku MantereHenrik Palmén Björn Sundell

REDAKTION OCH OMBRYTNINGOy Nordinfo ABLillviksvägen 6, 02360 Esbotfn (09) 888 60 17fax (09) 888 60 19E-post [email protected]

ANNONSFÖRSÄLJNINGOy Nordinfo Abtfn (09) 888 60 18

ADRESSFÖRÄNDRINGARGör adressförändringen själv på webben www.hankenalumni.fi eller kontakta alumnkoordinator Towa Blomqvist Tfn 050 552 7271e-post: [email protected]

UPPLAGA 8 500 ex

TRYCKERIEdita Prima Oy, Helsingfors

ISSN 1795-1534Medlem i Tidskrifternas förbund

UTGIVNINGSDAGAR 2010nr 1 17.3, nr 2 9.6, nr 3 20.10, nr 4 15.12

PÄRMFOTOLehtikuva

4

HÄNT PÅ HANKEN

Hanken Helps HaitiEn grupp studerande i kursen ”Project Management and Teamwork” ordnade i februa-ri ett evenemang på Hankens Vasa Campus för att stöda jordbävningsoffren i Haiti. Det var ett samarbete med Röda Korset och genom do-nerade auktions- och lotteri-priser också med näringslivet i Vasa trakten. Teamet bakom HHH bestod av Julian Blom, Ethan Jordan, Cecilia Pen-sar, Rathan Kumar, Erica With och Linda Holmgren, och dagen inbringade över 680 euro.

Hankenambassadör Veronica lindHolm Höll frukost-seminariumVeronica Lindholm, Hankenambassadör och marknadsfö-ringsdirektör för The Walt Disney Company Nordic, höll den 16 april ett frukostseminarium för Hankenalumner. Temat för seminariet var Disney – ett varumärke bara för barn? Lindholm berättade på ett inspirerande sätt hur det starka varumärket utvecklats under årtiondena och hur nya mål-grupper har hittats.

susanna taimitarHa Årets föreläsare 2009Susanna Taimitarha, lektor i statistik, har av Hankens stu-denter i Helsingfors valts till Årets föreläsare i Helsingfors. Det är tredje gången Taimitarha får utmärkelsen. Hon mot-tog vandringspriset på studentkårens årsfest den 24 febru-ari.

professor JoHan knif Hedersdoktor i lundJohan Knif, professor i finansiell ekonomi vid Svenska handelshögskolan i Vasa har utnämnts till hedersdoktor vid Ekonomihögskolan, Lunds universitet. Han promo-verades den 28 maj i Lunds domkyrka tillsammans med övriga doktorer. Tidigare på våren fick Johans Knifs fors-karteam pris för bästa forskningspapper. Priset utdelades 26.2.2010 i samband med Midwest Finance Associations konferens i Las Vegas, USA. Titeln på forskarteamets rap-port är: On Stock Returns and the Exchange Rate Puzzle.

saku mantere professor i före-tagsledning ocH organisationSaku Mantere, 35, har av rektor för Svenska handelshögskolan utnämnts till professor i före-tagsledning och organisation. Mantere har sedan år 2006 varit tjänsteförrättande professor i samma ämne. I sin forskning intresserar sig Saku Mantere för strategi och hur strategier förverkligas i organisationer. Mantere har som forskare vunnit internationell erkänsla ovan-ligt tidigt i sin karriär.

FOTO: MATIAS UUSIKYLÄ

FOTO: JOHAnneS TervO

5

--

NOVEMBER 2010

1.11.2010 kl. 8.30–10.30God morgon ryssland! Temafrukost för Hankenalumnervikten av nätverk i rysslandSebastian Schauman, Investment Mana-ger, CapManWilhelm Lindholm, Associate Director, nordea Bank

eM Mikael Vainionpää disputerade i logistik och företagsgeografi på avhand-lingen Tiering effects in third party logistics: a first-tier buyer perspective vid Hanken i Helsingfors onsdagen den 12 maj. Opponent var professor Mats Abrahamsson, Linköpings Universitet. Kustos var professor Karen Spens, Svenska handelshögskolan.

eM Abdirashid Ismail disputerar i na-tionalekonomi på avhandlingen Somali State Failure: Players, Incentives and Institutions vid Hanken i Helsingfors torsdagen den 10 juni 2010 kl. 12.00. Opponent är professor Christer Gun-narsson, Lunds Universitet. Kustos är professor Hans Christer Blomqvist, Svenska handelshögskolan vasa.

Hankenalumner träffades i brysselHanken arrangerade en alumnträff i Bryssel fredagen 14.5.2010. På programmet stod en rundtur i Europaparla-mentet, ett halvdagsseminarium med intressanta talare och en festlig middag på kvällen. Man kan tala om en sann expa-triat-träff eftersom Hankenalumner från Belgien, Nederlän-derna, Tyskland, Frankrike, Norge och Finland samlades för träffen. Läs mer om alumndagen i Bryssel på sidorna 14–15.

allt fler Vill till HankenIntresset för att studera vid Hanken ökade i år igen. Sam-tidigt ökade konkurrensen om högskolans studieplat-ser. Till den svenskspråkiga femåriga ekonomutbild-ningen, där man antas till studier för både kandidat- och magisterexamen, sökte i vår 892 personer (814 år 2009 och 744 år 2008). De sökande tävlar om 160 stu-dieplatser i Helsingfors och 60 studieplatser i Vasa.

anders Wall i VasaAnders Wall talade den 27 april på Hankens årliga VIP-seminarium i Vasa, ett inbjudnings-seminarium avsett för personer som stött Hankens verksamhet. Anders Wall är en av de he-dersdoktorer som Hanken promoverade i fjol. Anders Walls stiftelser delar årligen ut stipen-dier till begåvade unga människor med bland annat inriktning på entreprenörskap. Hanken är en av mottagarna av stipendiet, som i år tilldelades ekonomiestuderande Filip Winter. Läs mer på sida 10.

SEPTEMBER 2010M T O T F L S

01 02 03 04 05

06 07 08 09 10 11 12

13 14 15 16 17 18 19

20 21 22 23 24 25 26

27 28 29 30

9.9.2010 kl. 8.30–10.30God morgon ryssland! Temafrukost för HankenalumnerKonjunkturer, utmaningar och möjligheterStaffan Tast, regional Manager, SATOKai Hahl, Commercial Director, Promaco Marketing Communication Agency

M T O T F L S

01 02 03 04 05 06 07

08 09 10 11 12 13 14

15 16 17 18 19 20 21

22 23 24 25 26 27 28

29 30

DISPUTATIONER


FOTO:LeHT IKUvA

KALENDERN

AVSNITTSBESKRIVNING

66

Min ambition var aldrig att bli rektor. För 20 år sedan valde jag Hanken eftersom jag ville satsa på min egen forskning. Det säger Hankens första kvinnliga rektor, Marianne Stenius, som efter 17 år på rektorsstolen ger över stafettpinnen åt Eva Lilje-blom i augusti.

– Jag var vidtalad att ställa upp i rektorsvalet och sade på ett professorsmöte att vars och ens tur kommer i något skede. Sedan gick det av bara farten, säger den dåvarande profes-sorn i finansiering och investering, som är politices doktor från Helsingfors universitet.

Efter sex år som rektor valde Marianne Stenius att fort-sätta som administratör inom universitetsvärlden. Klart är att hon hunnit vara med om betydligt mera än flera av sina företrädare. En av de första stora insatserna var att kämpa för Hankens autonomi. År 1994 var en sammanslagning med Åbo Akademi hotfullt nära.

– Men, betonar hon, det är inte ett självändamål att be-vara Hanken som en fristående handelshögskola. Autono-min måste också utnyttjas strategiskt.

BETYDANDE REFORMERMarianne Stenius har varit med om betydande lagreformer som berört högskoleväsendet. I mitten av 1990-talet gavs den sista Lagen om Svenska handelshögskolan till riksdagen. År 1997 stadfästes den första ramlagen för alla universitet och den gällande, nya universitetslagen godkändes av riksdagen för bara knappt ett år sedan. Hon har också varit med om två exa-mensreformer, 1995 och 2005 (Bolognaprocessen). Alla dessa reformer har krävt visioner och förändringsbenägenhet.

När Stenius blickar tillbaka konstaterar hon att hon un-der de första åren äganade sig åt högskolepolitik.

– Fusionshotet tog till en början mycket av min tid, men det var ett bra sätt att sätta sig in i högskolans verksamhet. Den strukturella utvecklingen av högskoleväsendet i vårt land och fusionshotet har präglat hela min tid som rektor.

FOKUS PÅ FORSKNINGENUnder de följande åren satsade hon på att utveckla speciellt forskningen och forskarutbildningen vid Hanken samtidigt som grundutbildningen omstrukturerades. Då inleddes ock-så satsningen på styrkeområden inom forskning och utbild-ning. De allra senaste åren har fortbildningen, växelverkan med näringslivet, alumnverksamheten och stärkandet av varumärket Hanken stått i fokus.

– Först gäller det att stärka forskningen och skapa ny

stenius gÅr, utVecklingen bestÅr


AVSNITTSBESKRIVNING

77

kunskap som sedan integreras i grundutbildningen och fort-bildningen. Starka forskningsmiljöer och en kompetent lä-rarkår är en förutsättning för rekrytering av goda utländska studenter och toppforskare, säger hon.

VIKTIGA ACKREDITERINGARInternationaliseringen har hela tiden löpt parallellt med den övriga utvecklingen av Hanken och den utgör utan tvekan grunden för högskolans profil idag. Under Marianne Ste-nius tid har nätverket av samarbetshögskolor vuxit till cirka 80. Studentutbytet är livligt, de engelskspråkiga magister-programmen lockar duktiga studenter och införandet av en obligatorisk utlandstermin stärker Hankens profil som en internationell handelshögskola .

Betydelsen av internationella ackrediteringar för han-delshögskolor har under det senaste decenniet vuxit starkt. Som en av de första handelshögskolorna i Europa gick Han-ken in i ackrediteringsprocessen. En viktig milstolpe var EQUIS-ackrediteringen som Hanken fick år 2000 och som förnyades senast 2008. Samma år erhöll Hankens engelsk-språkiga MBA-program den internationella AMBA-ackredi-teringen. Sedan ett år tillbaka jobbar Hanken med att ackre-diteras av AACSB, en ackreditering som är den amerikanska motsvarigheten till EQUIS.

– Den måste en internationellt konkurrenskraftig hög-skola också ha, säger Stenius som räknar med att Hanken är en ”Triple-Crown handelshögskola” (EQUIS, AACSB och AMBA) inom ett par år.

REKRYTERING FÖLJANDE UTMANINGSom en avgörande framtida utmaning ser hon att Hanken lyckas rekrytera internationella toppforskare och lärare.

– Det här är fullständigt utslagsgivande då konkurrensen om studenterna och finansieringen hårdnar.

– På sikt är även alumnnätverket avgörande för att Han-ken ska kunna fortsätta att verka som en internationellt kon-kurrenskraftig handelshögskola.

Marianne Stenius konstaterar att det är ”jätteskönt” att få lämna rektorsuppdraget och dessutom i ett naturligt ske-de då universitetsreformen rotts i land och högskolan nu går in i implementeringsskedet.

– Fram till årsskiftet har jag lovat medverka i överföran-de av rektorsuppdraget på min efterträdare. Ett antal inter-nationella förtroendeuppdrag kommer därutöver att uppta min tid. Fortsättningen får vi återkomma till senare, säger hon utan att glänta på dörren.

PeTer nOrDL InG

stenius gÅr, utVecklingen bestÅr

Miljövänlig energi är den gemensamma nämnaren för Westenergys vd Jan Teir och The Switchs CeO Dag Sandås, som här kikar in i avfallscentralen Stormossens biogaslager i Korsholm. Här intill ska Westenergys nya kraftvärmeverk byggas.

business aV förnyelsebar energi


Säger man ”Westenergy” är avfall måhända det första ord man tänker på. Säger man ”The Switch” flyger tanken förmodligen upp i det blå där vindar-na blåser. Trots dessa vitt skilda associationer finns där en gemensam nämnare: energi, en miljövänlig sådan dessutom.

Den 16 april belyste Jan Teir, vd för Westenergy och Dag Sandås, CEO för The Switch, båda hankenalumner, ämnet energianvändning och resurshantering ur de egna företa-gens synvinklar på ett alumnseminarium på Hanken i Vasa.

Det är inte bara energikällan som skiljer de båda före-tagen åt. Westenergy ägs av fem österbottniska avfallsbolag som är verksamma i över 50 kommuner, medan The Switch är ett företag som växer så det knakar på den internationella vindkraftsmarknaden.

– Vi producerar effektomvandlare, som är den avgö-rande faktorn för hur mycket av den mekaniska energin från rotorerna som kan omvandlas till el. Vi har funnits i fem år och räknar med att redan 2012 omsätta 280 miljoner euro. Försäljningen växer framförallt i Kina, säger Dag Sandås.

Westenergys kraftverk, som skall använda källsorterade, brännbara material som bränsle, byggs i anslutning till av-fallscentralen Stormossen i Korsholm och ska stå färdigt 2013. Företagets samarbetspartner är Vasa Elektriska.

– Vi räknar med att över en tredjedel av energibolagets behov av fjärrvärme i framtiden kommer från kraftverket. Det innebär att användningen av stenkol och olja kommer att minska klart i i fjärrvärmeproduktionen, säger Jan Teir.

KArIn DAHLSTröM

8

Jämfört med läget för 20 år sedan har Pia Polsa sett en radikal förändring i Kina i de kretsar hon rör sig i. Hon är överassistent i marknadsföring vid Hanken och fram till den sista juli visiting lecturer vid Fudan School of Management i Shanghai, där hon bor med sin man och två barn.

– I dag har mina kolleger bilar och bor i större lägenhe-ter än jag i Finland. Den ekonomiska klyfta som existerade i början på 1990-talet finns inte längre, eller så har det svängt åt andra hållet.

LIKA HETEROGENT SOM EUROPA På alla håll ser den ekonomiska utvecklingen i Mittens rike inte lika positiv ut som i den rika regionen kring Shanghai. Ändå har Kina urbaniserats i rasande takt under de senaste 20 åren och är totalt sett världens största ekonomiska makt.

– Drygt hälften av befolkningen, eller 650 miljoner män-niskor, bor ännu på landsbygden och inkomstskillnaderna är massiva. I storstäderna bor till exempel långt över 100 miljo-ner fattiga immigranter från landsbygden. Men marknaden utvidgas hela tiden i takt med att man också på landsbygden har börjat förtjäna bättre, säger Polsa.

kina är mÅnga sanningarI Kina finns inget enhetligt konsumentbeteende och ingen enhetlig konsumentmarknad. Det är en av de lärdomar Pia Polsa fått under de sammanlagt när-mare fem år hon varit bosatt i Kina sedan 1990.

Hon menar inte direkt att finländarna skall ut på lands-bygden i Kina för att så att säga sälja dammsugare, utan att det kommer att finnas en stor och växande marknad också utanför de stora städerna. Poängen är egentligen att det inte finns en enhetlig kinesisk marknad utan en stor mängd olika marknader.

– I praktiken är landet lika heterogent som Europa, fast oändligt mycket större. Därför krävs det noggranna förbere-delser innan man går in i Kina, för om man inte är i rätt busi-ness, på rätt geografiska område och satsar på rätt målgrupp kan affärsverksamheten få ett abrupt slut.

KOMPLEx KONSUMENTMIxPolsa betonar att de kinesiska konsumenterna bildar en yt-terst komplex mix av människor med olika utbildning, olika inkomst, olika kultur och olika konsumtionsmönster.

– Redan den detaljen att där unga människor tycker att shopping är en del av vardagen kan ”den förlorade genera-tionen”, den som var med om kulturrevolutionen, på sin höjd tänka sig att fönstershoppa. För att ha en chans att lyckas etablera ett företag i Kina gäller det därför att koncentrera sig på en viss generation som bor i en viss region.

Grovt taget kan man enligt henne dela in Kina i tre stora regioner med olika faser i den ekonomiska utvecklingen. Tillväxtmarknaderna finns i Kinas södra och östra delar till exempel i Guandong, Hong Kong, Hainan, Shanghai, Zhe-jiang och Jiangxi.

FOTO: LeHT IKUvA

PÅ JOBB

9

– Tack vare de ekonomiska frizonerna var det här tillväx-ten i Kina började. Nu har de norra, centrala och sydvästra delarna av landet på allvar börjat nås av den andra ekono-miska reformvågen. Här finns områden som huvudstaden Beijing, Tianjin, Jiangxi, Sichuan, Guizhou och Yunan. Dä-remot har områdena i nordost och nordväst, som till exem-pel Tibet, Inre Mongoliet, och Xinjiang inte ännu fått skörda frukterna av de ekonomiska reformerna.

ETABLERING HELA TIDEN SVÅRARE Svenska exportrådet har listat ett antal punkter som svenska företag alltför ofta syndar mot i Kina och Polsa håller med om många av dem. En punkt som känns lite förvånande för en som tror på nordisk effektivitet, är att nordiska företag tappar både kunder och leverantörer i Kina därför att de arbetar för långsamt.

– Det stämmer definitivt och gäller även för universite-ten. Här råder ett högt tempo som det gäller att anpassa sig till. Egentligen borde de företag som i dag vill vara stora ak-törer i Kina ha etablerat sig här för 10-15 år sedan. Och fast det i dag är svårt att etablera sig här gäller det att beakta att det kan vara omöjligt om några år.

De immateriella rättigheterna är något som Polsa beto-nar att man inte kan skydda tillräckligt noggrant i Kina.

– Traditionen i Kina är att lära sig utantill och kopiera. Därför är det risk att västerländska företag låter sig bli kopie-rade helt enkelt på grund av oförstånd. Vi skall också komma ihåg att man tänker på ett annat sätt i Kina och att det kan tolkas som en svaghet att låta sig luras.

Det att någon är från Kina eller har bott länge där inne-bär enligt Polsa inte automatiskt att den vet särskilt mycket om landet.

– Det går bra att leva här många år utan att ens veta vad kinesisk mat går ut på. Och bara för att en person är kines är det inte sagt att den vet särskilt mycket om Kina. Det betyder att du måste hitta experter på ditt eget område, professio-nellt, geografiskt och kulturellt. Kolla också helst med flera experter. En bekant kinesisk konsult sade att hon kollar åt-minstone tre olika källor innan hon fattar några beslut.

Utöver det här är det bra att överhuvudtaget respektera folk och inte glömma bort att det är möjligt att själv ta reda på en mängd saker.

BO InGveS

KINA VIKTIGT FÖR HANKENKina är i dag den viktigaste omgivningen för västerländ-ska företag och det gäller att förstå vad som händer där. Därför har Hanken i över 20 års tid erbjudit Kina-relaterade kurser. Högskolan satsar också på student- och forskarutbyte med landet och den internationella modulen i Hankens MBA-utbildning har de senaste åren gått till Shanghai i Kina.

Där är Hanken sedan 2007 full medlem av The nordic Centre at Fudan University i Shanghai. Centrets syfte är att föra fram den nordiska utbildningen och kulturen samt det nordiska samhället och nordisk design i Kina. För tillfället är Pia Polsa Hankens kontaktperson i centret och hon får i juni besök av Hankens MBA-grupp, som kommer lämpligt till världsutställningen i Shanghai.

DIN MÄRKLIGASTE UPPLEVELSE I KINA?– Det finns så många! Kanske jag är mest förvånad över det vänliga mottagandet här. Mina respondenter bjuder på franskt årgångsvin, jag intervjuar dem i deras hem över en fin middag, de tar emot mig under sina arbetsdagar och ger både tid och uppmärksamhet. I Shanghai blir jag varmt mottagen av toppforskare och rektorer. Det känns faktiskt på många sätt bättre än hemma.

HUR MYCKET AV DEN KINESISKA KULTUREN ÄR DET BRA ATT KÄNNA TILL PÅ FÖRHAND?– Så mycket som möjligt. Att kunna om kinesisk kultur är att respektera dem. Gällande språket så kan många i Kina engelska numera, men att kunna deras eget språk ger ära och ansikte. Man klarar sig utan språket, men på samma sätt som vi blir glada av att någon känner till svenska eller finska blir kineser glada av att höra sitt eget språk.

KINA FÖRÄNDRAS HELA TIDEN – HUR HÅLLA SIG UPPDATERAD FÖR ATT INTE GÖRA FEL? – Man kan inte! Det enda sättet att lyckas är att respek-tera kineserna och inte se ner på deras utveckling. På många områden är de redan före oss, så det gäller att vara försiktig och tänka i termer av vad vi kan lära oss av Kina.

Pia Polsa har mångårig erfarenhet av Kina och har lärt sig kine-siska. Hon är överassistent i marknadsföring vid Hanken och fram till den sista juli visting lecturer vid Fudan School of Management i Shanghai.

KOLUMN

1010

Finland är som mitt andra hem, säger den svenske finansmannen Anders Wall när han förklarar sitt engagemang för Hanken. I slutet av april gästade han Hanken i Vasa med anledning av det årliga VIP-seminariet och Vasacampus 30-årsjubileum.

På seminariet berättade Anders Wall för en intresserad ska-ra inbjudna gäster om sin karriär som entreprenör. Från att som 12-åring ha sålt kaniner på Stortorget i Uppsala avance-rade han till vd för Beijerinvest och till styrelseordförande i Volvo.

Med enkelhet och en stor portion humor gläntade han på dörren till sina möten med politiker och näringslivstoppar, både svenska och utländska. Om P. G. Gyllenhammar fick åhörarna veta, att han förväntade sig att alla i rummet skulle resa sig när han kom in.

Walls karriär är inte enbart en framgångssaga. Under den tidiga 90-talskrisen förlorade han nästan hela sin för-mögenhet på grund av för stor belåning.

– Det var förmodligen en Försynens fingervisning på att jag hade blivit för styv i korken, säger han.

MENTORSKAPET VIKTIGTIntresset för lovande entreprenörer härrör sig från Anders Walls egen ungdom, när han som begåvad, men fattig, bond-son fick ett stipendium som gjorde det möjligt att studera vidare på läroverket.

– Det finns en massa pensionerade direktörer som har en stor samlad erfarenhet, som de kunde dela med sig av åt unga entreprenörer, säger han.

Trots sina 79 år är Anders Wall fortfarande styrelseord-

förande i det börsnoterade Beijer Alma, men under de se-naste åren har mentorskapet och stipendiaterna upptagit allt mer av hans tid. Han framhåller gärna sitt samarbete med Svenska handelshögskolan, som Anders Walls Stiftelse länge samarbetat med.

– Jag kan inte tänka mig något bättre sätt att fira min födelsedag än att dela ut stipendier till unga talanger i början av sin karriär, säger han.

Hittills har 280 stipendiater fått dela på sammanlagt 37 miljoner kronor. Wall försöker hålla kontakt med dessa wal-lumner, som de kallas, bland annat genom att ordna gemen-samma resor.

STIPENDIAT MED DESIGNÖGAHankens Anders Wall-stipendiat heter i år Filip Winter. Han studerar marknadsföring vid Hanken och har bland an-nat deltagit i ett treårigt kandidatprogram i Product Design vid University of Creative Arts i England.

Redan under gymnasietiden startade han ett eget företag som formgav och utvecklade hemsidor. Vid sidan av studi-erna grundade han tillsammans med en studiekamrat 2007 företaget Essential Goods Ltd med bifirman Helsinki Design Company.

För tillfället för företaget förhandlingar med olika finska företag gällande en innovativ lösning för köksredskap och ett digitalt produktservicekoncept.

Filip Winter ämnar använda sitt stipendium på 125 000 kronor till att förkovra sina kunskaper i tredimensionell de-signritning genom att besöka utländska toppdesignföretag.

K arin Dahlström


Vill ge andra samma chans

För den svenska finansmannen Anders Wall betyder kontakten med sina stipendiater mycket och han följer intresserat deras kar-riärer. För årets stipendiat från Hanken, Filip Winter, innebär Anders Walls stöd en chans att besöka utländska toppdesignföretag.

FUNDRAISING HANKEN 100

Fundraisingkampanjen HANKEN 100 samlar in 10 miljoner euro för Hankens internationalisering. Din donation till Hankens Grundfond matchas av en anonym donator och av staten – varje donerad euro avkastar 600 %. Donationer över 850 euro berättigar till skatteavdrag för privatpersoner och samfund.

HANKENS GRUNDFOND, AKTIA 405500-1269872 E-DONATIONER WWW.HANKENALUMNI.FI/ONLINEDONATION MEDDELANDE: DONATION TILL HANKENS GRUNDFOND

DIN EURO BLIR SJU EURO

GÅVOBREV OCH MER INFORMATION HANKEN.FI/FUNDRAISINGHANKEN100

HANKEN ALUMNI CHALLENGE

AVSNITTSBESKRIVNING

11

Milj. 10

9

8

7

6

5

4

3

2

1

0

11

FUNDRAISING HANKEN 100

Fundraisingkampanjen HANKEN 100 samlar in 10 miljoner euro för Hankens internationalisering. Din donation till Hankens Grundfond matchas av en anonym donator och av staten – varje donerad euro avkastar 600 %. Donationer över 850 euro berättigar till skatteavdrag för privatpersoner och samfund.

HANKENS GRUNDFOND, AKTIA 405500-1269872 E-DONATIONER WWW.HANKENALUMNI.FI/ONLINEDONATION MEDDELANDE: DONATION TILL HANKENS GRUNDFOND

DIN EURO BLIR SJU EURO

GÅVOBREV OCH MER INFORMATION HANKEN.FI/FUNDRAISINGHANKEN100

HANKEN ALUMNI CHALLENGE

Wärtsilä Abp har donerat 300 000 euro för att stöda Hankens internationalisering och engagera sig i hög-skolans framtid.

– Hanken är en viktig rekryteringsbas för Wärt-silä både i Helsingfors och Vasa och så här kan vi in-vestera i framtida arbetstagare, säger bolagets vd Ole Johansson.

Sinituote Oy har donerat 250 000 euro. Bolagets vd Ilkka Brotherus berättar att hans alumnhjärta all-tid klappat för Hanken.

– Med hjälp av statens pågående kapitalmatch-ning har vi nu en enastående möjlighet att vara med om att utveckla Hanken.

Emballagetillverkaren Huhtamäki Abp har done-rat 150 000 euro för att hjälpa Hanken att förstärka sin position som en internationell expert inom de ekonomisk-merkantila vetenskaperna.

Kampanjens hittills största donation på 1,5 miljo-ner euro gjordes i maj av Svenska kulturfonden, vars

Donationernas vårI april och maj har Hankens Grundfond och fundraisingkampanjen HANKEN 100 fått ett flertal stora donationer. En nyhet är att flera företag nu har kommit med i kampanjen. I slutet av maj uppgick kampanjens totala insamlade belopp till strax över 7,7 miljoner euro. Närmare 200 donatorer har i detta skede bidragit till kampanjen.

uppgift är att stöda den svenska kulturen och utbild-ningen, det svenska språket och finlandssvensk verk-samhet i Finland.

Bergsrådet Tekn. och Ekon. Dr h.c. Marcus Wal-lenbergs Stiftelse för Företagsekonomisk Forskning har donerat 150 000 euro.

– Med donationen vill fonden stödja högskolans fortsatta satsningar på högklassig undervisning och forskning. sager stiftelsens ordförande Robert G. Ehrnrooth.

Även Hankenalumnerna har fortsatt att göra be-tydande donationer. Det senaste tillskottet är Marina och Philip Aminoff som har donerat 200 000 euro för att stöda Hankens vidareutveckling som en ledande fristående handelshögskola i nordöstra Europa.

På föreningshåll har ekonomföreningen Niord och Finlands ekonomförbund SEFE gjort donationer i maj. Niord donerade 100 000 euro medan SEFE do-nerade 196 800 euro.

– Vi vill bidra till att trygga utbildningen av kom-petenta, konkurrenskraftiga ekonomer på svenska i Finland, säger NIORDs ordförande Jerker Hedman.

– Genom att utveckla de ekonomiska vetenska-perna ökar vi den finländska konkurrenskraften, vilket främjar vårt lands välfärd och framgång, säger Maria Bäck, första vice ordförande i SEFEs styrelse.

Rektor Marianne Stenius uttrycker sitt och hög-skolans varma tack till alla donatorer.

12

Eero Vaara talar om ett ”reputation game” mellan affärs-skolor, vilket bland annat innebär att det gäller att synas på olika rankinglistor och överlag ha ett namn om sig att kunna erbjuda studerande och forskare något extra.

– Det låter kanske lite krasst, men det är ett faktum att ackrediteringar och placeringen på olika rankinglistor på-verkar vem som på det internationella planet söker sig till olika ekonomiska högskolor.

FINNS DET I LÄNGDEN NÅGON CHANS FÖR EN LITEN HÖGSKOLA SOM HANKEN?– Det är en utmaning att förklara varför det är vettigt att vi fortsätter som en fristående högskola, men jag tycker att det är helt fel att inbilla sig att det är enbart storleken som avgör. Därför är vår allians med Helsingfors universitet spe-ciellt viktig. Den ger oss tilläggsresurser utan att vi tullar på vår självständighet.

Vaara poängterar ytterligare att Hanken redan i dag är den kanske mest internationella högskolan i Finland. Då också den nya universitetslagstiftningen ger högskolorna nya möjligheter att på ett frimodigt sätt tackla framtidens utmaningar ser han en ljus framtid för Hanken.

– När jag utnämndes till professor här 2005, efter två år som professor vid handelshögskolan i Lyon i Frankrike, valde jag Hanken framom Helsingfors handelshögskola, där jag också skulle ha haft en professur. Det var en överrask-ning för många att jag valde Hanken, men jag gillade den ambitiösa och internationella miljön och forskningen här.

VILKEN ÄR DIN PROGRAMFÖRKLARING SOM PROREKTOR?– Jag vill att vi skapar en agenda som ännu klarare än ti-digare driver vår internationalisering framåt. Därför borde vi ännu aktivare än tidigare söka samarbetspartners bland handelshögskolorna utomlands.

Vaara talar varmt för en tredje prorektor för Hanken. – I dag är professor Sören Kock i Vasa den andra prorek-

torn, men han har händerna fulla med Vasacampus. Därför är planerna på en tredje prorektor välkomna. Om den per-sonen tar sig an utbildningen och undervisningen kan jag fokusera på forskning och internationalisering. Då kan vi tillsammans på ett optimalt sätt täcka alla de centrala frågor som gäller Hankens utveckling.

BRETT INTERNATIONELLT NÄTVERKEero Vaara är diplomingenjör från Tekniska högskolan samt ekonomie magister och doktor från Helsingfors handelshög-skola.

Han är permanent gästprofessor vid EM Lyon Business School i Frankrike, Visiting Professor på Lancaster Universi-ty och Copenhagen Business School. Dessutom är han ordfö-rande för organisationen European Group of Organizational Studies, den viktigaste föreningen för organisationsforskare och styrelsemedlem i Academy of Management, den ledande och största föreningen för management studies med cirka 20 000 medlemmar.

Som professor i företagsledning och organisation foku-serar Eero Vaara på organisationsförändringar, praxis i stra-tegiarbete, problematiken kring multinationella företag och globalisering.

BO InGveS

framtiden är inter-nationell


Hankens framtid beror i hög grad på högskolans internationella konkurrensförmåga. Det gäller inte bara att kunna locka hit fler utländska studerande och forskare utan också att få våra forskare ut i världen, säger Hankens nya prorektor Eero Vaara, professor i företagsledning och organisation.

13

– Den information som utvecklingssamtalen ger om med-arbetarnas resurser, potential och roller blir lätt outnyttjad. Det måste finnas en fungerande process som fångar upp bol-larna som slängts i luften. Då kan man börja tala om utveck-ling och talent-management, säger Anneli Valpola, konsult i företagsledning och en av våra främsta experter på området. Hon berättade om utvecklingssamtal på ett alumnsemina-rium på Hanken i Helsingfors i slutet av maj.

KONKRETISERAValpola serverar inte teorier utan konkreta förslag. Konkre-tion är också huvudingrediensen i hennes recept till lyckade utvecklingssamtal.

– För chefen gäller det att tydliggöra förväntningarna på medarbetarna och relatera dem till ett större samman-hang. Verksamhetsplaner och strategier måste dechiffreras till möjligast konkreta arbetsuppgifter och processer där medarbetaren kan se sin egen insats - och sina möjligheter, förklarar Valpola.

Hon berättar om goda erfarenheter av utvecklingssamtal som förs i två steg. I det första samlar man hela arbetsteamet för att sondera nuläget, förväntningar, prioriteringar och re-surser.

– På basis av gruppsamtalet går det att skapa en relativt konkret utvecklingsplan för teamet. Och det i sin tur utgör en bra grund för det individuella samtalet. Medarbetaren ser sig i ett sammanhang; vad skall jag göra i det här gänget,

utVecklingssamtal – ankare för gott ledarskap

vilken är min roll i processen, vad kan jag, vad vill jag – och vad vill de andra av mig?

Behovet att se och förstå sin arbetsinsats som en del av en större helhet, kan inte nog betonas enligt Valpola.

– Det är den vägen man skapar engagemang och motiva-tion. Något vi kommer att behöva mer än någonsin om vi vill att unga skall ge mer och äldre stanna längre i arbetslivet.

RAKA RÖRMedarbetaren måste också göra sitt för att få ut det mesta av utvecklingssamtalet. Också här gäller det att konkretisera.

– Slopa det allmänt hållna tyckandet. Försök få klara be-sked om vad som förväntas av dig. Relatera förväntningarna till det du i praktiken gör och vill göra. Ge chefen en realistisk bild av ditt arbete. Vad går din tid till? Det vet inte en chef som bara ser det synliga resultatet. Sätt till pappers vad du gör och vilken tid det tar. Det är en bättre utgångspunkt för ett lyckat samtal än att säga att du har för stor arbetsbörda.

Oftast blir ledningen uppriktigt förvånad över medarbe-tarnas tidsanvändning. Den förvåningen borde omvandlas till att utveckla ledarskapet. En ny arbetsuppgift, aldrig så li-ten, skall inte kvitteras med kommentaren ”försök nu hinna” och en klapp på axeln. Chefens skyldighet är att hjälpa sina medarbetare att prioritera.

– En bra ledare har klargjort förväntningarna och sett till att man är överens om dem. Hotar arbetsuppgifterna att växa utöver det som förväntas, måste man se det och hjälpa till med att prioritera. En chef som säger ”allt det här kan du inte hinna med. Vi plockar ut det viktigaste först och ser vad du kan lämna bort”, tar sitt ansvar och borgar för medarbe-tare som orkar, kan och vill.

MArIAnne ZI L L IACUS

FOTO: Le I F rOSAS

Utvecklingssamtalet har under de senaste tio åren fått ett lyft ur gropen av obligatoriskt tidsslöseri. Allt fler företagsledare ser i dag samtalen som ett värdefullt verktyg. Men det tål fortfarande att fin-slipas.

14

Under veckan som föregick alumndagen i Bryssel hade EU-länderna kommit överens om ett gemensamt räddningspa-ket på 750 miljarder euro, vilket var en milstolpe i EU:s his-toria både på ett principiellt och finansiellt plan.

Också det finansiella stödpaket som majoriteten av EU-länderna beviljar Grekland är principiellt unikt eftersom be-slutet strider mot en av EU:s egna principer; en så kallad No bail out-clause, som i praktiken innebär att inget EU-land har en skyldighet att rädda en annan medlemsstat. Nu har man dock insett att alternativet med en överhängande ny fi-nanskris är värre.

Enligt Carl Haglund är de andra ländernas beslut att rädda Grekland alltså inte en akt av solidaritet, utan främst en fråga om att rädda det egna skinnet. Haglund ställer sig tvivlande till arrangemanget där EU-kommissionen i framti-den kan låna pengar på marknaden för att senare låna vidare åt medlemsländer med behov. Det här är enligt honom ett sätt att artificiellt jämna ut lånekostnader för euroländerna istället för att marknaden får prissätta riskerna i form av ränta. Räddningspaketets syfte var att visa marknaden att eurovalutan är stark och inte går under.

– Det återstår dock att se hur vi lyckats, konstaterade Haglund.

ÖKAD REGLERING Haglund, som jobbar i parlamentets budgetutskott samt ut-skottet för ekonomi och valutafrågor, berättade att man som bäst arbetar för en omfattande reglering av finansmarkna-

alumndag i bryssel

Haglund skeptisk till lÅnearrangemang

Alumndagens huvudtalare och värd, europarlamentarikern och Hankenalumnen Carl Haglund, kunde konstatera att hans tema för dagen, europa och den ekonomis-ka krisen, blev aktuellare än väntat.

EU är i ett unikt läge där man skapar nya system och ny lagstiftning för att förhindra en ny ekono-misk kris, konstaterade europaparlamentariker Carl Haglund på Hankendagen i Bryssel i mitten av maj där han var huvudtalare.

FOTO: LeHT IKUvA

14

AVSNITTSBESKRIVNING

15

den. Man planerar bland annat direktiv gällande förvaltare av alternativa placeringsfonder. Direktiven kommer att reg-lera allt från hedgefonder till venture capital. Dessutom är man bland annat inne i en process för att reglera finansbran-schens bonusprogram.

Haglund ställer sig positivt till regleringen men samti-digt är han kritisk till att populismen tagit över, vilket enligt honom lett till att regleringsförslagen många gånger går för långt.

FINLANDS ROLL I EUEnligt Haglund är Finland nu i ett vägskäl gällande sitt EU-engagemang. Federalisterna efterlyser en högre grad av integrering medan resten efterlyser time-out i EU-politiken. Det aktuella läget kan öppna dörren för att Finland i framtiden allt oftare måste gå in och stöda länder som klarar sig sämre. Det här oroar Haglund men trots en viss ökad skepticism gentemot EU anser han ändå att fördelarna med EU över-vinner nackdelarna

Samtidigt ser Haglund tyvärr att finländarnas kunskap om EU i regel är relativt dålig på grund av att det rap-porteras alltför lite om vad som egent-ligen händer i EU.

– Av Finlands lagstiftning påver-kas 70 procent av EU-beslut. Ändå går många viktiga sakerna förbi obemärk-ta, upplyste Haglund.

Han efterlyste också en mer kon-struktiv och mångfacetterad EU-debatt i Finland.

nInA OLIn

Hankenalumn Jenni Laxén på Water Integrity network upplyste om att vattentillförseln i länder där rent vatten behövs mest tyvärr är präglad av korruption. Detta försämrar tillgången till rent vatten och medför extra kostnader. Kombinationen vatten och korruption kan vara livsfarlig men anti-korruptionsarbetet trampar fortfarande i barnskorna.

FOTO: LeHT IKUvA

Alumndagen i Bryssel samlade 38 Hankenalumner från sju olika europeiska länder. Det mångsidiga dagsprogrammet hölls i europaparlamentets utrymmen.

15

KOLUMN

16

Jussi Laitinen är så lugn och avspänd en bankir kan vara. På förmiddagen har han presenterat bankens resultat för årets första kvartal. Liksom banksektorn i övrigt har Aktia gjort bra ifrån sig under början av året – speciellt då man jämför med motsvarande period i fjol.

Laitinen vill inte dra alltför höga växlar på detta. Han på-minner om att Aktia är en bred finansinstitution med mycket räntebärande papper och lite aktier i portföljen.

– Därför kände vi av den grekiska frossan redan i april, säger han.

HÅRDA SPARPROGRAM VÄNTARNär Laitinen blickar framåt på ekonomin i Europa är det till en början ungefär som att titta ut över Mannerheimvägen genom hans fönster: Regnet står som spön i backen.

Nu tvingas också alla andra stater i Europa spara och minska sina budgetunderskott. Det går inte längre att spen-dera sig ur problemen. Över allt tvingas den offentliga sek-torn till hårdare sparprogram än man tidigare trott, spår han.

Lite sarkastiskt undrar Jussi Laitinen hur man ska kunna göra bankerna till syndabockar också för detta.

– Bankerna har placerat i grekiska statspapper och står nu vid skampålen. De har säkert också begått misstag, men det är politikerna som dragit in oss i EU och satt upp statu-terna, bland annat den om fri rörlighet.

LÅNG ERFARENHETJussi Laitinen är 54 år och har en lång erfarenhet som bank- och finansman. Han har jobbat för Postbanken, Förenings-banken i Finland (Nordea), svenska PK-Banken (Nordea), pensionsbolaget Ilmarinen och dessutom för utvecklingsbo-laget Spontel samt Wärtsilä.

Upptakten till dagens turbulens och höga volatilitet på finansmarknaden lade han märke till redan för tre år sedan som placeringsdirektör på Ilmarinen. När finanskrisen kom hade han nätt och jämt blivit varm i kläderna på Aktia. Ut-maningarna på jobbet har alltså varit många, inte minst un-der de senaste åren.

Bland annat detta kvalificerade i fjol Jussi Laitinen till Hankenambassadör för ett år sedan.

– Studenterna är alltid intresserade av att höra hur man avancerat och vilka misstag man gjort under sin karriär, sä-ger han.

Själv har Laitinen också hunnit ta två steg nedåt på kar-riärstegen, men lyckats komma igen båda gångerna.

– Man ska inte tro att man kan förprogrammera sitt liv, betonar han.

Som ordförande för ambassadörerna ser han att Han-kens internationalisering också innebär en utmaning för honom och de andra ambassadörerna. Nu gäller det bland annat att hjälpa de utländska utbytesstuderandena att hitta sommarjobb.

På agendan står också att ge karriärråd åt hankeiter, for-ma nätverk bland Hankens alumner och att vid behov ställa upp som föreläsare och bollplank för sin alma mater.

PeTer nOrDL InG

Några år av nolltillväxt, skattehöjningar och ned-skärningar inom den offentliga sektorn. Jussi Laiti-nen, vd för Aktia Bank Abp och nyvald ordförande för Hankenambassadörerna har redan fått en släng av den grekiska frossan och konstaterar att den också smittat flera länders ekonomier.

grekisk frossa smittade ambassadörers ordförande

Jussi Laitinen efterträder Mikael Lilius som ordförande för Hankenambassadörerna.


AVSNITTSBESKRIVNING

17

professorn rekommenderar

Saku Mantere är professor i företagsledning och organisation.

FOTO: MATIAS UUSIK YL Ä

Historiska verk och böcker om Preussen är inte min vanliga lektyr, men Iron Kingdom av Cambridge-professorn Christopher Clark fascinerade mig. Boken försöker korrigera inrodda uppfattningar att Preussen bara var en militant kultur, skyldig till holocaust och andra hemskheter. Och visst – som ledarskapsforskare finns det massor att lära sig av de preussiska kungarna. Framfö-rallt Fredrik den store var en fascinerande typ som kunde ha platsat som Platons filosofkung.

Så intresserad blev jag av Preussen efter Clarks bok, att jag grep-pade evening in the Palace of reason: Bach Meets Frederick the Great in the Age of enlightenment av James Gaines. Boken expo-

nerar vad hände i det berömda mötet mellan Fredrik den store och Johann Sebastian Bach. Fredrik var en produkt av upplysningstiden och en anhängare av klassicism, medan Bach var den viktigaste barockkompositören. Fredrik försökte förnedra Bach och bad honom att improvisera en trestämmig fuga utgående från ett invecklat tema som kungen spelade på piano, men Bach slog alla de närvaran-de med häpnad med sin improvisation.

Bachs improvisation blev en full serie som också innehöll en sexstämmig fuga med samma melodiska motiv. Min tredje rekommendation är därför en CD med

detta verk, Das Musikalische Opfer, samt Bachs viktigaste kontrapunktverk Die Kunst der Fuge med Stuttgarter Kammerorchester och Karl Munchinger. Skulle jag få ta med något till en öde ö vore det den här cd:n med sin uppmuntrande, bländande och tröstefulla musik.

Som en vän av science fiction kan vill jag yt-terligare rekommendera en sci-fi roman, och som diskursforskare väljer jag The Languages of Pao av Jack vance. romanen handlar om det fredliga folket Pao som terroriseras av en banditklan. Paos kejsare anlitar en konsultakademiker som analyserar problemet och rekommenderar att Pao behöver flera nya språk för att kunna förändra sig, bli aggressivare och mera ambiti-öst. Boken är ett romantiskt äventyr som också visar vad Wittgenstein menade när han proklamerade att språk begränsar vår värld.

Under sommaren och hösten 2010 ordnar Hanken en tredelad Rysslandsserie för sina alumner. Under tre frukostdiskussioner har du som alumn en unik chans att träffa personer som har erfarenheter från Ryssland inom olika områden. Samtidigt nätverkar du med andra alumner som i sitt arbete har en nära kontakt till Ryss-land. Varje tillfälle har ett angivet tema och en eller flera inbjudna gäster som håller en presentation och fungerar som moderator för diskussionen.

1.6.2010 KL. 8.30-10.30 ENERGI OCH EKONOMI I RYSSLAND Simon-Erik Ollus, Chefsekonom och Vice President, Fortum 9.9.2010 KL. 8.30-10.30 KONJUNKTURER, UTMANINGAR OCH MÖJLIGHETERStaffan Tast, Regional Manager, SATO Kai Hahl, Commercial Director, Promaco Marketing Communication Agency

1.11.2010 KL. 8.30-10.30 VIKTEN AV NÄTVERK I RYSSLANDSebastian Schauman, Investment Manager, CapManWilhelm Lindholm, Associate Director, Nordea Bank

ANMÄLANAnmäl dig till alumnkoordinator Towa Blomqvist, [email protected], +358 (0)50 5527271. Anmälningsdeadline är 18.8 (för tillfället som hålls 1.9) och 20.10 (för tillfället som hålls 1.11). Du kan anmäla dig till alla tre tillfällen samtidigt. OBS! Antalet deltagare per frukostdiskussion är begränsat till 20 alumner, de 20 första anmälda ryms med.

SPRÅKSamtliga frukostdiskussioner hålls på svenska.

PRISPriset per frukostdiskussion är 50 euro. Hanken skickar faktura. Alumner eller deras företag kan faktureras för hela serien om du önskar delta i alla tre tillfällen.

PLATSLärarrummet på femte våningen i Hankens huvudbygg-nad, Arkadiagatan 22, Helsingfors.

FÖRFRÅGNINGAR Kontakta alumnkoordinator Towa Blomqvist, [email protected], +358 (0)50 5527271.

God morGon ryssland!

KOLUMN

18

Hankendagen är ett mycket populärt evenemang bland högskolans alumner och lockar årligen hundra-tals alumner tillbaka till sin alma mater. Hankendagen är en dag för kunskap och nätverk och erbjuder alum-ner ett exklusivt tillfälle att höra om och diskutera det senaste inom ekonomi och business. Seminarieinne-hållet representerar det senaste från Hanken med en stark koppling till det aktuella inom näringslivet.

Temat för årets Hankendag är Etik i en global värld. Seminariedagens huvudtalare är ambassadör

boka in Hankendagen den 1.10.2010!Hankendagen är Hankens största alumnevene-mang och ordnas årligen den första fredagen i oktober. Hankendagen hålls vartannat år i Helsingfors och vartannat år i Vasa. I år ar-rangeras Hankendagen i Vasa fredagen den 1 oktober 2010. Den första Hankendagen gick av stapeln år 2005.

Lars Backström från Finlands ambassad i Kina samt europaparlamentariker och Hankenalumn Carl Hag-lund. Under seminariedagen har du en möjlighet att höra om det som intresserar just dig – du har flera olika vetenskapssmedjor att välja mellan.

Under Hankendagen träffar du gamla studiekom-pisar och stiftar nya bekantskaper. Förutom att själva dagsprogrammet erbjuder dig en möjlighet till att göra detta, är speciellt kvällsprogrammet planerat enbart för social samvaro under festliga omständigheter. Vi inleder kvällen med middag på Restaurang Strampen och fortsätter med eftersläpp på Cella.

Följ med alumnbreven och alumnernas webbplats på www.hankenalumni.fi för mer information om Han-kendagen. Anmälningar till Hankendagen tas emot från och med mitten av juni. Boka datumet, 1.10.2010, i din kalender redan nu! Hankendagen är endast för Hankenalumner.

18

FOTO: Le I F rOSAS

PÅ JOBB

19

Moral hazard i grekisk version

KOLUMN

Det konstruktionsfel i den Europeiska monetära unionen (EMU) som gjorde Greklandskrisen möjlig var välbekant re-dan när unionen kom till.

Stabilitetspakten var den mekanism som skulle hindra sådana kriser. Pakten skulle tvinga medlemsländerna att följa en disciplinerad budgetpolitik: låntagning och skuld-sättningsnivå skulle hållas inom rimliga gränser. Problemet med pakten var att realistiska sanktioner mot ett land som bröt mot paktens bokstav saknades. Tanken på att ett med-lemsland som lyckats trassla till sina offentliga finanser dess-utom skulle bestraffas med extra avgifter saknade realism.

Senast då investeringsbanken Lehman Brothers gick i konkurs i september 2008 blev det tvärtom solklart att det blir rejält dyrare, åtminstone på kort sikt, att låta en stor or-ganisation, i det här fallet den grekiska staten, gå i konkurs än att tillskjuta medel för att hjälpa organisationen över kri-sen.

Greklandskrisen är ett exempel på det som samhällseko-nomer kallar moral hazard. Moral hazard handlar om att en samarbetspart, i det här fallet i EMU, går in för något som på kort sikt gynnar den själv på andra deltagares bekostnad.

I Grekland har den politiska ledningen kunnat finansie-

ra en massiv utgiftsökning med billiga lån för att landet är med i EMU. Hade Grekland haft egen valuta hade den vägen stängts i ett tidigt skede, för placerarna runt om i världen hade krävt en så hög ränta att lånen inte hade varit attrak-tiva.

Då Grekland hade lyckats bli medlem i EMU hade lan-dets lån underförstått garanterats av EMUs övriga medlem-mar. Då tron på garantin tillfälligt vacklade därför att Grek-lands ledning, efter ett politiskt maktskifte, avslöjades för fiffel med rapporteringen av landets ekonomiska läge sköt räntorna på lånen i höjden.

Greklandskrisen lär oss att det inte går att bygga ekono-miska institutioner på fromma förhoppningar. Visst är det bra om länder, organisationer, företag och enskilda personer beter sig mönstergillt och följer höga etiska och moraliska principer. Men samhällsinstitutioner som bygger på önske-tanken om att alla parter kommer att bete sig enligt sådana principer är dömda att misslyckas.

TOM BerGLUnD

Ur Hankens bildarkivI år har det förflutit 30 år sedan Hankens campus i Vasa öppnades. Eftersom stats-rådets anslag för att anställa personal inte var stort startade enheten med enbart fyra tjänster. Utbildningsprogrammen var tre: marknadsföring, redovisning samt finan-siering och investering. Det första verksamhetsåret hyrde Hanken lokaler på Travga-tan men flyttade år 1981 till den gamla Tiklas-fastigheten vid Handelsesplanaden 2.

På bilden från invigningen från vänster: riksdagsledamot Boris Renlund, under-visningsminister Per Stenbäck och rektor Lars Wahlbäck. Wahlbäck var den främsta drivande kraften bakom beslutet att grunda enheten. Han vistades lika ofta i Vasa som i Helsingfors.

FOTO: SePPO LAMMI

KOLUMN

20

– I dag utvärderar vi tillsammans med företagen mer nog-grant vad de vill ha ut av en fortbildning, svarar Björn West, direktör för Hankens fortbildning i Vasa på frågan om den ekonomiska nedgången har inneburit någon förändring.

Läget för fortbildningens del såg bekymmersamt ut på våren 2009 med inställda kurser, men på hösten ljusnad det och hjulen började rulla igen, dock inte i samma hjulspår som tidigare.

– Under fjolåret fick vi fokusera på de säkra korten och rida ut stormen, säger West.

När företagen går ekonomiskt sämre måste de prioritera och då brukar personalens fortbildning inte hamna högst på listan. Hanken fick i fjol ställa in två utbildningar på grund av för få deltagare.

– Vi valde ändå att tro att vi har rätt koncept och höll fast vid det, säger West. Men vi fick jobba hårdare än vanligt för att få deltagare till våra utbildningar.

NYHETER PÅ MENYNBjörn West plockar fram en bunt broschyrer och visar bland annat några nyheter i utbudet: ett utbildningsprogram i för-säljning och ett i ekonomihantering.

Dessutom finns andra årligt återkommande utbildning-ar, som utbildning för nya bokförare, preparandkursexamen i placeringsärenden och förmansutbildning. Dessutom fort-sätter även den populära ledarskapsutbildningen TE-Hank-led, som är riktad till nyckelpersoner inom små- och medel-stora företag.

Utöver det allmänna utbudet har företagen möjlighet att köpa skräddarsydda fortbildningar till sin personal.

– Vi går noggrant genom behoven tillsammans och läg-ger sedan upp en gemensam utbildningsplan. I första hand använder vi oss av våra egna utbildare, men om det krävs anlitar vi kompetens utifrån via vårt breda kontaktnät. Det bör vara 8-10 personer i en grupp för att få en tillräcklig dy-namik, säger West.

ÅTERKOMMANDE KUNDFöretaget OK-indrivning i Vasa är ett av de företag som anli-tar Hankens fortbildningsprogram.

– Hanken har en diger teoretisk bakgrund, men de lyckas också förmedla kunskapen på en praktisk nivå, så att vi får nytta av den i vår vardag. Samarbetet har varit så positivt att vi har köpt utbildningar flera gånger, både allmänna kurser och skräddarsydda program, säger personalutvecklingschef Petter Lingonblad.

Företaget har anlitat fortbildningen för både sina förmän och bokförare. Nyckelkundchef Anni-Frid Lönngren har deltagit i båda typerna av kurser och hon konstaterar att hon lärt sig mycket av dem.

– Jag måste jobba en del med bokföring men saknar for-mell utbildning. Tack vare fortbildningen klarnade mycket för mig, säger hon.

Under förmansutbildningen kom hon å andra sidan i kon-takt med personer i motsvarande ställning i andra företag för-män och fick insikt i hur det fungerar på andra ställen.

– Diskussionerna var utmanande och gav mycket, det var inte bara att ta emot, säger hon.

KArIn DAHLSTröM


fortbildningen kommer igen

Personalutvecklingschef Petter Lingonblad på OK-indrivning i vasa anlitar gärna Hankens fortbildning, både den skräddarsydda och den allmänna. nyckelkundchef Anni-Frid Lönn-gren (t.v.) och teamledaren i kontaktcentret, Carla Wolff, är nöjda med Hankens förmåga att förmedla teorin även på en praktisk nivå.

Fortbildningsenheten på Hanken i Vasa har tagit nya tag efter ett segt fjolår, då företagens benägen-het att skicka sina anställda på vidareutbildning gick på sparlåga.

PÅ JOBB

21

det Här gJorde Vi...HANKEN presenterar i varje nummer några alumner som berättar hur deras senaste månad på jobbet varit. Den här gången träffar vi Eva-Lena Jansson och Johan Uunila.

FOTO: MATIAS UUSIK YL Ä

JoHan uunilaI dåliga tider är reklamfolket en av de yrkesgrupper som drabbas först. Det beror på att en av de första åtgärderna som företag vidtar för att minska kostnaderna ofta är att dra ned på marknadsföringen.

– På samma sätt märks också de positiva ekonomiska vibrationerna snabbt. Det här gäller framförallt i dagligvaru-handeln, som är en kundgrupp jag är specialiserad på.

Det säger Johan Uunila, projektchef på reklambyrån TBWA\PHS. Han konstaterar att marknaden i år är på en helt annan nivå än förra våren.

– I fjol var marknaden tvungen anpassa sig till den mins-kade efterfrågan. Detta har lett till positiva utmaningar nu när marknaden har börjat kvickna till. En av de största utmaning-arna för mig som projektledare har därför den senaste tiden varit att anpassa tidtabellerna och resurserna så att vi också får rum för flera uppdrag. Det är ju i och för sig en positiv ut-maning, men arbetsdagarna har blivit långa, säger Johan.

Den gångna månaden har arbetet till största delen gått ut på att planera och sälja in nästa års kampanjer, för det är nu som de besluten fattas.

– Det är alltid en smått euforisk känsla när teamet har skapat en presentation som godkänns av kunden. Dessutom har vi i år fått jobba på nordisk nivå med några kunder och fått positiv feedback för det.

Johan utgör länken mellan kunderna och byråns krea-tiva människor och han är också en viktig länk i försäljnings-arbetet.

– Som en följd av finanskrisen vill allt färre kunder binda

FOTO: HANNES V ICTORzON

upp sig för en längre tid. Det innebär att jobbet har blivit allt mer projektbaserat och att det krävs allt mera nyförsäljning hela tiden. Man måste ofta så att säga sälja in sig själv på nytt också efter lyckade projekt.

Johan Uunila behöver inte fundera länge på frågan om den roligaste fritidsupplevelsen under den senaste måna-den.

– Det var när jag och en god vän påbörjade seglingssä-songen med vår gemensamt ägda 606:a och deltog i NJK:s första torsdagssegling i mitten av maj. Det var en riktig höj-dare, för vädret var strålande och vi klarade oss bra. Detta bådar gott för den kommande säsongen.

BI

eVa-lena JanssonNär Eva-Lena Jansson utexaminerades från Hanken 2006 med handelsrätt som huvudämne hade hon redan fast ar-bete på Ålandsbanken. Hösten 2008 sadlade hon helt om och blev administrativ chef för tvätteriet Eketvätt i Ekenäs. Bolaget är ett av koncernen SEB Partners sex tvätterier och har som kunder främst sjukhus och hotell.

– Efter en tid ändrades organisationen och jag blev en-hetschef för Eketvätt. Det innebar nya utmaningar i form av att jag fick det övergripande ansvaret för budgetering, eko-nomiuppföljning och personal. Jag jobbade också som kon-taktperson till de största kunderna och började utveckla nya interna uppföljningssystem, vilket var en intressant uppgift.

Från och med början av sommaren har det blivit mera av den arten för Eva-Lena, som i början av juni utnämndes till moderbolagets kvalitetschef för alla enheter.

– Vikten av kvalitetssystem och certifieringar ökar hela tiden och nu arbetar jag i princip på heltid med dessa frågor, även om jag fortsätter som ansvarig för enheten i Ekenäs. Ansvaret för den löpande verksamheten och personalen har dock flyttats över till en annan person.

Just personalfrågorna har varit den största utmaningen för Eva-Lena.

– Det tråkigaste var då jag måste meddela om permitte-ringar eller om vi gått miste om någon potentiell stor kund i en offentlig upphandling. På grund av det ekonomiska läget är tyvärr en del av personalen permitterad, och i ett litet fö-retag där mer än hälften av personalen har jobbat över 15 år är det en känslig fråga. Utmaningen har varit att få persona-len att trots allt hållas vid gott mod och jobba duktigt.

Det som hon ser som extra tillfredsställande i jobbet är

den realtidsuppföljning av ekonomin och produktionen hon har varit med om att utarbeta.

– Med hjälp av dessa verktyg ser jag genast resultat av mitt och vårt arbete.

För att koppla av på fritiden är det körsång och resande som gäller för Eva-Lena.

– Det är något av en tradition att åka skidor i alperna på vintern och på hösten åker jag gärna med mina vänner till Champagne.

BI

AVSNITTSBESKRIVNING

22

BRIEF IN ENGLISH

In China you cannot talk about homogeneous consumer behaviour, or a homogeneous consumer market. This is so-mething Pia Polsa has learned during her in total nearly five years in China. Pia Polsa is Assistant Professor in Marketing at Hanken and is currently visiting lecturer at Fudan School of Management in Shanghai. According to Polsa China is as heterogeneous as Europe, and on top of that, so much lar-ger. Accurate preparations are needed before entering the Chinese market. If you are not in the right business, in the right geographical area and have the right target group your business will come to an abrupt end. The Chinese consu mers form an extremely complex mix of people with different le-vels of education, levels of income, different cultures and consumption patterns.

To stand a chance in establishing a business in China you need to concentrate on a specific generation in a specific region. Roughly you can divide China into three large regions which all are in different phases of economic growth. The growing mar-kets are found in the southern and eastern parts of the country. The northern, central and south-western parts have just now been hit by the second wave of economic reform.

Hanken arranged an alumni day for the first time in Brussels, Belgium on May 14 under the topic “European Economy – a Business or a personal Challenge”. Speakers included Han-ken alumnus and Member of the European Parliament Carl Haglund, Hanken Ambassador Hannu Ryöppönen, Hanken alumnus Jenni Laxén, Professor Christian Grönroos and Assistant Professor Tom Lahti. Alumni from Belgium, The Netherlands, Germany, France, Norway and Finland signed up for this excellent opportunity to network and share ex-periences. The alumni day in Brussels was Hanken’s fourth alumni day abroad. Two previous events in 2007 and 2009 have been arranged in Stockholm. London served as the location for the first event outside the Nordic countries in 2008. “We are very pleased to see that alumni from so many different countries join us for these international expatria-te get togethers” says Hanken’s Alumni Coordinator Towa Blomqvist.

saku mantere appointed professor at Hanken Saku Mantere, 35, has been appointed professor in Manage-ment and Organization by the rector of the Hanken School of Economics. Mantere has worked as acting professor on the subject since 2006. In his research, Saku Mantere has taken an interest in strategy and its realization in organizations. His research represents a new trend in European strategy re-search. In his research program, Mantere breaks away from the former, often one-sided focus on the management and takes into consideration all members of the organization. Mantere has been internationally recognized for his research at an exceptionally early stage in his career.

many trutHs in cHinaEstablishing a business in China is getting more and

more difficult. Nordic companies are losing both custo-mers and suppliers in China because they do not work hard enough. Chinese efficiency is not to be underrated! It is also very important for foreign companies to protect ones imma-terial rights since the Chinese are famous for copying.

CHINA IMPORTANT FOR HANKENChina is today the most important market for western com-panies and they need to understand the country and the market. This is why Hanken, for over 20 years, has offered China related courses. Hanken also encourages student and researcher exchanges and Hanken’s MBA programme visit Shanghai for their international module. Since 2007 Han-kens is also a member of the Nordic Centre at Fudan Uni-versity in Shanghai.

The centre aims to promote Nordic education, culture, society and design in China. Hanken’s rector Marianne Ste-nius will visit Shanghai in the end of May and will host an alumni get together for Hanken’s Shanghai based alumni.

Hanken alumni met in brussels

PHOTO:LeHT IKUvA

PHOTO: MATIAS UUSIKYLÄ

AVSNITTSBESKRIVNING

23

BRIEF IN ENGLISH

This year showed for the third consecutive year an increased interest in studies at Hanken. This spring, there were 892 applicants (814 in 2009 and 744 in 2008) to the five-year Integrated BSc and MSc programme in Swedish, where the

anders Wall talked at Hanken in VaasaAnders Wall talked at Hanken’s annual VIP seminar for people who have supported Hanken, in Vaasa on April 27th. Anders Wall is one of the honorary doctors promoted last year. The Anders Wall Foundation has since its foundation in 1981 annually awarded scholarships to talented young people within the following areas: research within natural sciences, young entrepreneurship, rural development, inter-national studies, and music. A scholarship on international studies is annually awarded to a student at the Hanken.

Filip Winter, 27, a marketing student at Hanken received this year’s Anders Wall scholarship for international studies. The 125 000 SEK (approx 13 000e), is one of the largest sc-holarships for Hanken students, and has been awarded since 1981.

According to the jury Filip Winter is an active, creative and versatile person who besides having studied business at Hanken and design in both Finland and abroad also has worked as a graphic designer. Through his company Essenti-al Goods Ltd he has sold and marketed his product concepts and ideas of which some have been awarded development funding. Filip will use his scholarship to improve his skills in three-dimensional design drawing by visiting international top design companies.

increased competition for admission to Hanken

students are accepted to study towards both the Bachelor’s and the Master’s degrees. The applicants are competing for 160 places of study in Helsinki and 60 in Vaasa.

PHOTO: JOHAnneS TervO

PHOTO:MATIAS UUSIKYLÄ

Hanken’s rector for 17 years, Marianne Stenius will in Au-gust let Professor Eva Liljeblom take over the job. Under Stenius’ leadership Hanken has gone through a big transfor-mation. One of Stenius’ first tasks was to fight for Hanken’s autonomy, which Hanken to date has managed to keep. Ma-rianne Stenius has witnessed several legislation reforms and university reforms, all of which have required visions and an ability to adapt. She has put great emphasis on developing Hanken’s research and doctoral programme. During her time as rector Hanken has formed areas of strength within research and teaching. Today universities have got to have certain accreditations and Marianne Stenius has led Hanken into becoming both EQUIS and AMBA accredited. She sees Hanken as a Triple Crown university in a few years as Han-ken is in the process of achieving the AACSB accreditation. During the last years focus has laid on executive education,

rector marianne stenius says goodbye

corporate connections, alumni relations and strengthening of the Hanken brand. In the future the biggest challenge is succeeding to recruit international top researchers and teachers. – In the long run also Hanken’s alumni network is crucial in profiling Hanken as an international competitive business school.

MP2 Itella Oyj

Njut av golf i Kullo!Kullo Golf är en välplanerad, triv-sam helhet med intressanta fairways och utmanande greener. Rangen med dess modernt utrustade trä-ningsstudio är belägen alldeles intillförsta hålets utslagsplats och detidylliska klubbhuset. Det fi nns gott om utrymme på banan förspelrättsinnehavare. På 25 minuters avstånd från Helsingfors centrum,1,5 km från Sköldvikavtaget vid Borgå motorväg.

Kullo Golf AbGolfvägen 11906830 Kulloby

Tfn 019 522 [email protected]

www.kullogolf.fi

Var ute i god tid,skaffa dig en HYRESSPELRÄTTellerPROVA KULLO GOLF 500€Notera också vårahögklassiga NYBÖRJARKURSER170€

Kullo_Hanken_210x297_SWE.indd 1 16.3.2010 12.56

Hanken #2/2010

Documents

Transcript of Hanken #2/2010