4/12

EN ALUMNTIDSKRIFT FRÅN SVENSKA HANDELSHÖGSKOLAN

3Ledaren:PaulTaimitarha 4HäntpåHanken 6RobertPaulig,företagareisjundeled 8Hankenfårcenterförföretagarutbildning 9PiaArenius,professorientreprenörskap 10ApplikationensomgavAndersWall-stipendiet 11Lokalaaktörerspelarnyckelrollförkrislogistik 12Huretablerasigutomlands? 14Casekursendärverklighetenkryperin underskinnet 16 HankensVännervärnaromvetenskapen 18 OpenAccess-forskningfåruppmärksamhet 19 Nordiskcasekamp 20 Partnersidan 21 Påjobb 22 BriefinEnglish

DETTA NUMMER: Vi vann! The Nordic Case Competition är inte bara lärorik utan också viktig för att skapa kontakter. Sid 16

AVSNITTSBESKRIVNING

2

Alumnkoordinator Maura Rosqvist är entusiastisk när hon berättar om fördelarna med Hanken Network.

– Nätverket har tre olika nivåer, en för alumner, en för studerande och en för företagsrepresentanter. Studenterna kan söka upp alumner i nätverket, medan företagsrepresen-tanter till exempel kan lediganslå praktikplatser. Alumnerna i nätverket kan själva avgöra hur mycket information om dem som studenterna ska få tillgång till.

I alumnernas nätverk finns bland annat information om alumnverksamheten och om olika evene-mang. En nyhet är att vissa inban-dade föreläsningar läggs upp i nätverket.

Jobbanslagstavlan är en av de nivåer i nätverket som endast finns till för alum-ner.

– Vi vill erbjuda alum-nerna ett eget ställe att lägga upp arbetsannonser på. Det kos-tar inget att annonsera på nätverkets jobbanslagstavla, och eftersom alla som ser an-nonsen också är Hankenalumner, är det ett bra sätt att tipsa om lediga jobb i en lite mindre krets.

Numera erbjuder Hanken Network också ett expatriate-nätverk, med kontaktuppgifter till personer i över 40 olika länder som man kan kontakta ifall man behöver informa-tion.

– Den som ska flytta till ett nytt land men inte känner nå-gon där kan ta kontakt med en av våra internationella kon-taktpersoner. De hjälper med tips och råd av varierande art.

I Hanken Network kan man också läsa det elektroniska alumnbrevet och tidningen Hanken i sin helhet.

– Det är praktiskt ifall man inte hann läsa tidningen när den kom ut. Under rubriken Aktuellt finns fotoalbum från olika evenemang, som Hankendagen och andra alumnträf-far. Filmsnuttar från vissa intressanta seminarier laddar vi också upp där, berättar Maura Rosqvist.

Hon tipsar om att man kan skapa olika grupper inom Hanken Network , till exempel med sin egen årskurs, och att man kan söka alumner enligt bransch.

ÅN

HANKEN NETWORK – LÄTT ATT ANVÄNDA, MASSOR ATT ERBJUDAAtt gå med i Hanken Network är ett ypperligt sätt att hålla kontakt med andra Hankenalumner och hålla sig ajour med vad som händer på Hanken. Nätverket erbjuder också en jobbanslagstavla en-bart för alumner.

Gör så här: Gå till www.hankennetwork.fi.

Tryck på ”Ny användare, registrera dig här” på sidans högra kant och fyll i din e-postadress och den användargrupp du tillhör. Följ länken i det e-postmeddelande som skickas till

dig till den e-postadress du angivit.Din registrering bekräftats inom några arbetsdagar.

Efter det kan du fritt använda Hanken Network och dess tjänster.

Att annonsera på alumnernas jobbanslagstavla kostar inget.

3

LEDAREN

Nyligen bjöd Svenska Handelshögskolans Studentkår in till en trevlig middag på Casa, med temat SHS-Hanken Campus Din-ner. Man ville skapa en sammankomst för många av de olika grupper som verkar inom Hanken-sfären, med speciell beto-ning på Hankens lärare och personal. Den största behållningen var onekligen att lyssna på bordssällskapet, som i mitt fall om-fattade en intressant blandning studerande.

En bit ifrån satt en klunga magisterstuderande från Hong Kong, Kanada, Holland, Ryssland och Ukraina samt deras est-niska värdinna. Intill mig hade jag en magisterstuderande med examen från Haaga-Helia yrkeshögskola och en diger portion kompletterande kurser vid Åbo Akademi. Min bordsdam var en svenskspråkig kandidatstuderande och den unge herren mitt-emot en svenskspråkig magisterstuderande från den ”integre-rade kandidat-magisterutbildningen”.

Samtliga var blivande alumner från vår svenskspråkiga hög-skola.

Det här gav upphov till en hel del reflektioner om de utmaningar som Hanken står inför idag peda-gogiskt, identitetsmässigt och ur konkurrenssynpunkt. Hur tävla om de bästa finländska studen-terna och om goda master’s stu-denter från utlandet? Hur konkur-rera om meriterade topplärare? Hur säkerställa att de hankeiter som utexamineras har en naturlig, proffsig och välartikulerad affärs-svenska i bagaget? Hur bibehålla särprägeln och identiteten i vår autonoma svenskspråkiga han-delshögskola när undervisningen i snabb takt blir engelsksprå-kig och webben på allvar revolutionerar undervisningen? Vem är morgondagens hankeit?

För högskolan är alumnerna en nyckelresurs på många plan, och det innebär att också alumnverksamheten måste utvecklas för att hantera dessa utmaningar. Vi måste kunna appellera till och vara relevanta för en allt mindre homogen alumnbas i fram-tiden. Benchmarking utvisar, att Hankens alumnverksamhet står på en mycket hög nivå ur ett nordiskt perspektiv, men den ribban räcker inte till i framtiden. Då Hanken i framtiden måste klara av ”både och”, att bibehålla sin svenskspråkiga särprägel och samtidigt vara internationellt konkurrenskraftig, måste Hankens alumnförening kunna samla såväl de svenskspråkiga som de utländska studenterna i sitt nätverk.

PAUL TAIMITARHAORDFÖRANDE FÖR ALUMNRÅDET

SVENSKA HANDELSHÖGSKOLANPB 479, 00101 Helsingforstfn (09) 431 331, fax (09) 43133 404

SVENSKA HANDELSHÖGSKOLANPB 287, 65101 Vasatfn (06) 3533 700, fax (06) 3533 703

CHEFREDAKTÖR Nina Olin

ANSVARIG UTGIVAREEva Liljeblom

REDAKTIONSSEKRETERAREPeter Nordling

REDAKTIONSRÅDInger AaltonenJens Alderin Patrick FuruMargareta GranholmBirgit PauksztatMaura Rosqvist Pia Simons Björn Sundell

REDAKTION OCH OMBRYTNINGOy Nordinfo ABLillviksvägen 6, 02360 Esbotfn (09) 888 60 17fax (09) 888 60 19E-post redaktionen@nordinfo.fi

ANNONSFÖRSÄLJNINGOy Nordinfo Abtfn (09) 888 60 18

ADRESSFÖRÄNDRINGARGör adressförändringen själv på webben www.hankennetwork.fi eller kontakta alumnkoordinator Maura Rosqvist Tfn 050 552 7271e-post: maura.rosqvist@hanken.fi

UPPLAGA 9 000 ex

TRYCKERIEdita Prima Oy, Helsingfors

ISSN 1795-1534Medlem i Tidskrifternas förbund

UTGIVNINGSDAGAR 2013nr 1 13.3, nr 2 12.6, nr 3 30.10, nr 4 11.12

PÄRMFOTOPatrik Lindström

Alumnnätet ska fånga också utlänningar

4

HÄNT PÅ HANKEN

EXIT FINLAND?Så lät rubriken för seminariet som Hankens alumnrelationer och HankenES ordnade den 27 november. Under semina-riet fick åhörarna, cirka 100 studenter och alumner svar på frågor som hur det är att vara företagare, hur goda idéer startar och hur man hittar rätt strategi när man vill etablera sig utomlands.

Huvudtalare under seminariet var William Wolfram, en ung entreprenör som är grundare av och vd för Deal Dash, Dag Sandås, CFO och vice vd på The Switch och Jan Sten, expert på innovationer, entreprenörskap och familjeföreta-gande i olika former.

Under seminariet hade deltagarna en unik möjlighet att nätverka med andra alumner och studenter. Seminariet avslutades med en pitching session, där både alumner och studeranden presenterade sina affärsidéer för en erfaren jury.

Läs mer om seminariet på sida 12.

NY STYRELSE FÖR HANKENSvenska handelshögskolans universitetskollegium har vid sitt möte 20.11.2012 utsett en ny styrelse för högskolan för mandatperioden 1.1.2013–31.12.2015. Styrelsen är högsko-lans högsta beslutande organ. Den har tio medlemmar, av vilka fem är anställda vid högskolan, fyra är externa och en representerar studenterna. Ordförande är alltid en extern medlem.

Interna medlemmar Johan KnifKicka LindroosCharlotta NiemistöTore StrandvikSusanna TaimitarhaRasmus Savander (studerande)

Externa medlemmar Philip AminoffJannika FagerholmJohanna TidströmBjörn Wahlroos

NAMNGIVNINGAR OFFENTLIGGJORDESI samband med Hankens donatorkväll i december offentliggjor-des en rad namngivningar i form av forskningscenter, tjänster, stipendier samt utmärkelser av magisteravhandlingar. Samtliga namngivningar är knutna till fundraisingkampanjen HANKEN 100 och högskolans största donatorer.

Under donatorkvällen redogjordes också för hur de insam-lade medlen har förvaltats samt hur avkastningen successivt kom-mer högskolan till godo. Dessutom redovisades för hur Hanken placerat sig i undervisnings- och kulturministeriets nya finansie-ringsmodell samt vilka effekter det fått på Hankens ekonomi.

Läs mer om Hankens fundraising på sida 16.

STRANDVIK HEDERS-DOKTOR I KARLSTAD Tore Strandvik, professor i marknadsföring vid Hanken, har utnämnts till hedersdoktor vid Karlstads universitet, Fakulteten för ekonomi, kommunikation och IT, dit Handelshögskolan hör.

Vid Karlstads universi-tet utses vart annat år he-dersdoktorer som bidragit till kunskapsutvecklingen och har speciell betydelse för universitetet. Utöver Strandvik gavs utmärkelsen i år åt dokumentärfilmaren Stefan Jarl och Gert Nilsson, teknisk direktör.

Tore Strandvik har besökt Centrum för tjänsteforskning, CTF och Karlstad universitet i många olika roller under en lång tid som föreläsare, forskare, vikarierande professor och som deltagare i konferenser. Han är också medlem i CTF:s styrelse samt i referensgrupper för CTF:s forskning.

Tore Strandvik.

FOTO: PATRIK L INDSTRÖM

55

-- KALENDERN

M T O T F L S

01 02 03

04 05 06 07 08 09 10

11 12 13 14 15 16 17

18 19 20 21 22 23 24

25 26 27 28

FEBRUARI 2013

nätbutik: skarvik.fi

D E S I G N

SkärvikD E S I G N

Skärvik

Skärvik Design har en läcker kollektion av sängkläder, kökstextilier, badrumsartiklar och

dekorationskuddar för hem, stuga och båt.

Fräscha lakan mot din kind, somettminneavensommarvind.

7.2.2013Donatormiddag för Hankens Vänner Middagen är ett unikt tillfälle att nätverka tillsammans med Hankens rektor, styrelseord-förande, partnerföretag samt andra intressanta gäster. Under middagen redovisar Hanken för de satsningar som Hankens Vänner möjliggjort. Dessutom offentliggörs större händelser inom högskolan.

FÖRSTA FORSKARPROFESSORNEero Vaara, prorektor och professor i företagsledning och organisation vid Svenska handelshögskolan, har utnämnts till högskolans första forskarprofessor. Vaara inleder sin två-åriga professur den 1 januari 2013.

Eero Vaara deltar under sin mandatperiod varken i un-dervisning eller administrativa uppgifter och kan således fokusera till fullo på att bedriva forskning. För Vaaras ordi-narie tjänst vid högskolan tillsätts en ny person för att garan-tera en fortsatt högklassig undervisning i ämnet.

UTMÄRKELSER OCH PRISER Föreningen för strategisk ledning i Finland r.f. har tilldelat EM Heidi Huttunen vid Hanken årets Strategipris för bästa pro gradu-avhandling på temat strategi under åren 2010-2011. Heidi Huttunen skrev sin avhandling, Post-Merger Organizational Identification as a Discu-rsive Phenomenon, vid instiutionen för företagsledning och organisation.

ED Hertta Niemis doktorsavhandling, Managing in the Golden Cage, An Ethnographic Study of Work, Management and Gender in Parliamentary Administration har fått ett he-dersomnämnande som en av de tio bästa publikationerna i EDAMBAs (European Doctoral Programmes Association in Management and Business Administration) och kommer att pu-bliceras i en jubileumspublikation som organisationen utger.

ÅRSKURS 1977 SAMLADESFredagen den 23 november hälsade Hankens rektor Eva Liljeblom årskurs 1977 välkommen tillbaka till Hanken un-der en cocktailtillställning på Hanken. Ett trettiotal alumner samlades åter på Hanken för att träffas och umgås och äta middag i sin alma maters huvudbyggnad.

MIDDAGSTRÄFFDen årliga SHS-Hanken Campus Dinner serverades på Casa Academica i mitten av november. Den är en fortsättning på den tidigare lärarkårsmiddagen, där personer med Hanken-anknytning, såväl unga som gamla, samlades kring samma bord. Under middagen fick drygt 80 deltagare höra anekdo-ter av rektor, professorer, lärare, studenter och alumner var-vade med ivriga diskussioner som fördes i sällskapen kring borden.

KRISLOGISTIKI oktober ordnande Hankens HUMLOG-institut ett avslu-tande seminarium för det av Finlands Akademi finansierade forskningsprojektet Relief Supply Chain Management. Un-der tillställningen lanserades också ett konkret resultat av forskningsprojektet, nämligen boken Relief Supply Chain Management for Disasters - Humanitarian Aid and Emer-gency Logistics.

Läs mer om seminariet på sida 11.

AVSNITTSBESKRIVNING

6

Det vet Robert Paulig, företagare i sjunde generationen, med kaffe som specialgebit. En bedövande kaffedoft slår emot genast när han öppnar dörren till kafferosteriet i Tolkis i Borgå, där intervjun sker.

– Jag har just kokat en panna mörkrostat, vill du ha? Sonen till anrika Pauligs kafferosteri bestämde sig för att

förverkliga sin egen vision i mitten av 1980-talet och idag finns hans kaffeprodukter i de flesta välsorterade livsmed-elsbutiker. Sin första Robert’s Coffee-kaffebar öppnade han i början av nittitalet. I år firar företaget 25-årsjubileum.

– När min far hade dött var det dags för mej att göra nå-got eget. Jag hade rest runt i världen och kände på mej att något nytt kommer att hända i kaffebranscen. Man började igen se på kaffe som ett njutningsmedel och en färskvara med olika ursprung. Jag kände att min enda möjlighet att göra det jag ville var att starta min egen firma. Tidpunkten var den rätta, och jag visste att om inte jag gör det jag tror på nu, så kommer det någon annan som gör det istället.

LÄS MARKNADEN– Det har skett en förskjutning från bulkkaffe till special-kaffe i olika varianter; ljus- eller mörkrostat, espresso, och coffee shoparna har vuxit fram som vardagsrum utanför hemmet. Det gäller att läsa marknaden rätt, och jag såg vad marknaden ville ha.

Många hushåll är singelhushåll, och efterfrågan på stäl-len att träffas på utanför hemmet har ökat. Robert Paulig var medveten om att det som kommer utifrån kan locka extra mycket.

– Eftersom det ofta är så att det som kommer utifrån känns ”finare” än det vi har här hemma, såg jag till att lan-sera de nya kaffetrenderna också i Sverige, vi öppnade våra första coffee shopar samtidigt både där och i Finland under 1990 och 1991.

Idén till kaffebarerna kom från det behov han såg.– Jag byggde min första kafferost själv, den var konstru-

erad i Oregon i USA. Dit hade jag åkt för att med den expertis som fanns där bygga en kaffemaskin som kunde göra sådana kaffen som var annorlunda och bättre, och som ska drickas färska. Där stod jag med mitt färska kaffe och funderade hur jag ska få ut det åt kunderna omedelbart, när det är fräscht. Första julen vi hade öppet hade vi kö ut på gatan.

LYCKLIGA FÖRETAGARE?Akademikercentralen Akava har gjort en arbetslivsunder-sökning som visar att företagare med akademisk utbildning

Visioner, idéer och rätt tajmning

är nöjdare med sitt jobb och har för avsikt att jobba längre upp i åldrarna än akademiska löntagare.

– Visst tror jag att det stämmer, det är en livsstil. Inte skulle jag kunna tänka mej att vara utan att jobba, även om kaffe också är min hobby.

Paulig fungerar numera mest som en mentor för sina barn, och jobbar enbart med framtida projekt och visioner, på innovations- och kvalitetssidan, medan barnen sköter det löpande arbetet.

– Jag har alltid sysslat med vad vi ska leva på imorgon. Utvecklingen går oerhört snabbt. Mina barn är också födda in i firman, jag är lyckligt lottad, det skulle vara ett skräck-scenarie om jag inte hade någon som vill ta över.

GENERATIONSVÄXLING PÅ GÅNGInom de närmaste åren ska de genomföra ett generations-skifte, avsikten är att hans två barn småningom ska ta över hela företaget. Själva processen vållar huvudbry. Ett alterna-tiv kan vara att flytta företagets hemort västerut.

– I Sverige är det ingen sak alls att genomföra en gene-rationsväxling. Min son föreslog faktiskt att vi skulle flytta företaget till Sverige. Det är ingen stor sak, vi kan ha verk-samheten kvar här ändå. Här skapar man jobb och allt möj-ligt, och vad får man för det? Stryk.

– Inget är avgjort ännu, även om det är ett reellt alterna-tiv att byta land. Att ha Sverige som hemort skulle också rent psykologiskt stärka företagets ställning på en marknad som är tre gånger större än Finlands, funderar visionären vidare.

Sammanlagt sysselsätter företaget cirka 500 personer. Främst fungerar coffee shop-konceptet som franchising. Paulig räknar upp ett antal faktorer att beakta när genera-tionsväxlingen ska göras:

– Ha noga reda på lagstiftningen och se till att den nya generationen verkligen kan jobbet innan de tar över. Väx-lingen måste ske kontrollerat och planerat, inte framtvingat via ett dödsfall. Det kan lätt bli en femårig process.

BEAKTA VÄRLDEN RUNTOMKRINGEtiska frågor och hållbarhet ligger Robert Pauligs hjärta nära.

– För att lyckas i business måste du ta hänsyn till alla in-tressegrupper; inte bara kunden, utan också det samhälle vi lever i; lagar, anställda, ägare. En företagsledare måste kun-na tolka samhället, och inte låta snålheten bedra visheten. Långsiktigt tänkande är viktigt, man ska inte ha för bråttom, och ansvaret är enormt.

I framtiden hoppas Paulig att miljöfrågorna beaktas bättre och att man lyckas använda mer av kaffeplantans oli-ka beståndsdelar.

– Kaffebärets saft kan drickas som kall, söt dryck. Jag har patent på att göra tvättmedel på kaffebäret. Dessutom har jag utvecklat ett system för att göra gott kaffe med min-

För att bli en framgångsrik företagare eller entre-prenör krävs det inte bara en bra affärsidé. Det behövs också en rejäl dos jävlar anamma och en orubblig tro på den egna affärsidén.

ENTREPRENÖRSKAP

AVSNITTSBESKRIVNING

7

dre andel vatten. Hållbar utveckling skulle innebära att kaf-ferosterierna finns på plantagerna. Man jag är realist, och inser att många av de idéer som jag haft kommer att kunna genomföras först av mina barn.

Kan man lära sig företagande eller entreprenörskap i teorin? – I viss mån, ja. Man måste komma ihåg att det oftast

inte är eleverna med de bästa och högsta betygen som startar de framgångsrikaste företagen. Sociala talanger är avgöran-de. Man brukar ju säga att det är de som var busar och röt-ägg i skolan som har kommit längst. Åk ut till skolorna och rekrytera studerande, det krävs okonventionella metoder för att hitta framtidens entreprenörer.

EGENSINNIG OCH NYTÄNKANDEVar du själv en buse i skolan?

– Inte var jag väl någon riktigt normal unge, vissa klas-ser gick jag nog två gånger, ler han roat. Min regel har varit

”strunta i reglerna”. Du kan slå dej i backen på att det etable-rade systemet inte kommer att vara morgondagens system. Tänk framåt och skissa upp för dej själv hur du tror att mor-gondagens system kommer att se ut. Tänk flera steg vidare.

En entreprenör måste definiera sina ramar, och göra klart för sig om man ska satsa internationellt eller på en be-gränsad marknad. Livserfarenhet är värdefullt och det gäller att inte ge upp fast det kommer bakslag.

– Jag har fått på käften många gånger, men jag är så för-bannat envis så jag ger inte upp. Den kortaste vägen mellan två punkter är oftast en stor omväg, det lär man sig snabbt. Då får man bara tackla det på ett nytt sätt. Och det som fung-erade ifjol funkar inte om tio år. Det gäller att vara tjockhu-dad och inte ta omvärldens reaktioner personligt. Ofta kan negativ kritik vara ett tecken på att du är på rätt väg.

ÅSA NYMAN

FOTO: LE I F ROSAS– Du kan slå dig i backen på att dagens etablerade system inte gäller i morgon, säger Robert Paulig.

8

– Det finns en klart ökande efterfrågan både bland studen-terna och inom näringslivet, säger Professor Martin Lindell, som fått uppdraget att sparka i gång centret som inleder verksamheten genast efter årsskiftet. Högtidlig invignings-fest blir det i början av februari.

I bakgrunden finns bland annat den kraftiga struktur-omvandlingen inom näringslivet. Då till exempel skogsindu-strin är på avmagringskur till följd av minskad efterfrågan på papper och Nokiafenomenet fått omvänt förtecken, måste allt fler sysselsätta sig själva.

– Landets konkurrenskraft hänger inte längre på storin-dustrin, utan i allt högre grad på värdeskapande, innovativa småföretag, säger Martin Lindell.

Enligt honom återspeglar detta sig på Hanken bland an-nat så att hela 40 av de 111 studerande som i år sökte till de sju svenskspråkiga magisterprogrammen i Helsingfors siktade på entreprenörskapsprogrammet. Men gallringen är hård. Endast drygt 5 antas årligen till det programmet. Som huvudämne är entreprenörskap ett medelstort huvudämne.

EGEN LINJE FÖR FORSKNINGNär centret är fullt utbyggt sysselsätter det 6–7 personer.

Nytt center för företagarutbildningNu satsar Hanken stort på entreprenörskap. Genom att grunda Erling-Persson Centre for Entrepreneur-ship bäddar högskolan för effektivare utbildning och forskning på området och blir därmed en av tung-viktarna inom finländsk företagarutbildning.

Idag sköts ämnet entreprenörskap i Helsingfors av två per-soner, Martin Lindell och överassistent Tom Lahti. En ny professur i entreprenörskap inrättas. Pia Arenius (se nästa sida) besätter den och får ytterligare sällskap av en forskar-doktor på två år. Sören Kock, professor i entreprenörskap och forskardoktorn Ossi Pesämaa vid Vasaenheten knyts också till centret. Eventuellt får centret en egen direktör i ett senare skede.

– Nu, säger Martin Lindell, kan vi bygga upp en egen klar, långsiktig linje för både forskningen och undervisning-en. Tidigare har vi varit tvungna att komplettera med ett fler-tal samarbetspartner för att klara detta och därmed har det varit svårt att hålla ett eget fokus.

Enligt honom är en av centrets uppgifter att stärka sam-arbetet mellan Hankens entreprenörsutbildning i Helsing-fors och i Vasa. En annan central uppgift är att odla de nord-iska kontakterna. Här handlar det om Handelshögskolan i Stockholm, Jönköping International Business School och universiteten i Umeå och Luleå.

– Dessutom är kontakterna med näringslivet viktiga och vi kommer att ordna workshopar för företag och företagsle-dare för att presentera våra forskningsresultat.

HÖGSKOLEUTBILDNING VIKTIGEnligt Martin Lindell är det av största vikt att det finns adek-vat företagarutbildning på akademisk nivå.

– Det behövs en övergripande syn på företaget och fö-retagandet för att kunna leda och styra ett företag. Ska man satsa internationellt måste man kunna analysera markna-derna och konkurrenterna. Ju längre borta man är från sitt hemland, desto viktigare blir en akademisk examen, säger Lindell som rekommenderar företagare in spe att kombinera företagsledning och organisation med entreprenörskap.

Han påpekar dock att en akademisk utbildning inte räck-er som kvalifikation för att bli framgångsrik som företagare. På klassiskt manér talar han för att man först skaffar sig en tillräckligt bred erfarenhet genom att jobba för andra.

– Den optimala åldern för att ge sig in på företagarbanan ligger antagligen mellan 35 och 40 år, säger han.

Samtidigt noterar han att allt flera studenter driver före-tag vid sidan av studierna.

– Det är också viktigt att skaffa sig småskalig erfarenhet i god tid.

På frågan professorns egen företagarerfarenhet svarar Martin Lindell lite undvikande att han kommit in på entre-prenörskapet så sent som för några år sedan, efter en lång karriär inom företagsledning och organisation

– Och nu är det för sent. Om ungefär ett år är jag pensio-när. Men jag ser fram emot att följa med hur det nya centret utvecklas.

PETER NORDL ING

ENTREPRENÖRSKAP

FOTO: MATIAS UUSIKYLÄ

Martin Lindell betonar vikten av en övergripande syn på företagandet.

PÅ JOBB

9

Teknologie doktor Pia Arenius kommer till Hanken vid års-skiftet. Till dess är hon anställd på Åbo universitet där hon forskar och undervisar i företagande i egenskap av professor på institutionen för ledarskap. På Hanken är det framför allt kombinationen av småskalighet, hög forskningsintensitet och ett starkt internationellt engagemang som attraherar henne.

– Hanken bedriver en högklassig internationell forsk-ning som jag också vill delta i, säger hon.

Hon ser fram också emot att få flera studenter att un-dervisa.

– Det ger bättre möjligheter att planera kurser och att samarbeta aktivt med studenterna.

När det gäller förhållandet mellan forskning och under-visning säger Pia Arenius att hon egentligen är mera intres-serad av att forska, men flaggar för en lämplig mix av forsk-ning och undervisning.

– I undervisningen kan man omsätta sina forskningsre-sultat i praktiken och diskutera dem med studenterna, säger Arenius som vill ge företagandet mera synlighet på Hanken och införa mera internationell aktivitet i företagarundervis-ningen.

TRE DIMENSIONEREnligt henne ska många faktorer genomsyra undervisningen i entreprenörskap och viktigt är bland annat att studenterna lär sig att själva lösa problem. Därmed är hon inne på sitt sätt att ge företagandet tre dimensioner. För att studenterna ska lära sig vidden av att verka som företagare betonar hon också vikten av att de lär sig definiera möjligheter, att de har initiativförmåga, att de kan hantera osäkerhetsfaktorer, är flexibla, har förhandlingsförmåga och förmågan att fatta be-slut.

Den andra delen av företagandet utgörs av att lära sig förstå fenomen, teorier och förklaringar, samt att företaga-ren kan planera förändringar.

Till sist kommer själva företagandet, att starta upp ett företag, att produktifiera sitt eget kunnande. Företagare kan man också bli via ett forskningsresultat eller genom att köpa en befintlig verksamhet.

ALLA KAN Pia Arenius anser att det inte krävs speciella egenskaper för att bli företagare.

– Alla har förutsättningar för att bli det, men alla vill inte. Företagandet är ett val, i Finland oftast ett medvetet val, säger hon.

”Utbildning ska ge tillväxtföretag”Det här är något av ett pionjärjobb, lite som att själv vara entreprenör. Det säger Pia Arenius strax innan hon etablerar sig på den nyinrättade professuren i entreprenörskap på Hanken. Hon kommer också att ha en framträdande roll i Erling-Persson Centre for Entrepreneurship.

Enligt henne är det inget fel på intresset att bli företagare.– Mellan fem och sex procent av den arbetsföra befolk-

ningen grundar företag. Det torde räcka till. Men vi behöver flera tillväxtföretag, och högskoleutbildningen borde stöda detta.

Arenius betonar att en avsikt med att högskoleutbilda företagare är att dessa ska grunda annorlunda företag än de som saknar utbildningen.

– Det gäller att koppla ihop uppfinningsrikedom och inn-ovationer till en växande verksamhet, men det är inte lätt.

Att skaffa sig en andra examen på samma nivå och med liknande innehåll som komplement till företagarutbildning-en anser Arenius vara att slösa med resurser.

– Det är bättre att skaffa sig praktiska erfarenheter och jobba för andra för att till exempel lära sig en viss bransch och samtidigt bygga upp ett nätverk. Därför är det viktigt att Hanken och det nya centret för entreprenörskap har ett gott samarbete med företagsvärlden.

PETER NORDL ING

FOTO: OLL I HÄKÄMIES

Pia Arenius ska ta fram företagare ur hankeiter.

KOLUMN

10

– Den som vill lyckas som entreprenör måste ha ett självför-troende och en självkänsla som är immuna mot materialism. Somliga bygger sitt självförtroende genom att mäta sig med andra människor. De köper större bilar och dyrare klockor, för att få bekräftelse av omgivningen. En entreprenör kan inte jämföra sig själv med största delen av sina vänner. När man inser att man inte kan jämföra sig själv med andra, har man plötsligt “råd” att vara smart. Då har man lyckats elimi-nera det största psykologiska hindret. Efter det är det bara som att bygga ett pussel.

TVÅÅRIG PROCESSIdén till parkeringsapplikationen ParkkiNappi för mo- bil telefoner fick Matias Lindroos – förstås – på en par-ke ringsplats. Han vidareutvecklade sin idé tillsammans med Mikko Juurmaa och Teemu Poikela, och star-tadesedan bolaget Neligrate Oy för att marknadsföra idén på allvar. Utvecklingsarbetet tog ungefär två år. Lindroos och hans kompanjoner tror att deras innovation kan lösa parkeringsproblem på många håll.

Årets Anders Wall-stipendiat, Matias Lindroos är Kimitokillen som fick idén till sin innovation under den dagliga promenaden till Hanken. Han vet att man måste våga gå sin egen väg.

– När vi utvecklade vår affärsidé märkte vi att parke-ringsbranschen inte har förändrats sedan 1970-talet. Vi tror på allvar att vi kan lösa flera av de problem som städer och deras invånare har som följd av privatbilismen. Samtidigt lär vi oss om ny teknologi som gör det möjligt för oss att skapa ännu mer speciella lösningar i framtiden.

NY SYN PÅ GAMMAL TJÄNST– Bilister har betalat sina parkeringsavgifter med hjälp av mobiltelefonen i tio år. Det finns ett antal företag som erbju-der dessa tjänster. Vi gjorde helt enkelt en betydligt bättre tjänst, till en bråkdel av konkurrenternas pris. Och vi kom-mer att hålla samma standard framöver, hävdar Lindroos.

Han anser att det är viktigt att göra skillnad mellan före-tagare och entreprenörer.

– Företagare driver företag men skapar inte nödvändigt-vis något nytt. En entreprenör är någon som är innovativ och vill skapa nya produkter eller tjänster. Jag blev entreprenör eftersom jag vill skapa sådant som andra människor kan an-vända och få nytta av i sitt dagliga liv. Det är det enda sättet för mig att vara riktigt lycklig.

Hur hög är tröskeln att anställa folk när man är ny som företagare? – Tröskeln att anställa folk är så hög i Finland, att det hotar hela landets framtid. Som entreprenör måste man göra en plan för hur man kan minimera antalet anställda i Finland, och göra så stora delar av arbetet som möjligt utomlands.

Konkurrensen inom applikationsbranschen är stenhård, och det gäller att ligga rätt i tiden.

– Visst är det tufft. Men marknaden är ännu ung och om man inte lyckas nu hinner man med till nästa våg av inno-vation. På 80-talet använde man datorer genom att skriva kommandon. På 90-talet kom det grafiska användargräns-snittet. 2010 slog det så kallade pekgränssnittet igenom på all-var. Nästa våg av innovation vad gäller kommunikation mel-lan datorer och människan kommer ganska snart och mobila applikationer är en bra inkörsport till nya möjligheter.

Matias Lindroos tilldelades årets Anders Wall-stipendi-um för sitt entreprenörskap. Hans företag Neligrate Oy, som erbjuder parkeringsapplikationen ParkkiNappi, har ett tiotal anställda och anlitas av flera större städer i Finland. Nästa steg är att etablera sig utomlands.

ÅSA NYMAN

FOTO: PATRIK L INDSTRÖM

ENTREPRENÖRSKAP

Parkerade bilar gav Matias Lindroos affärsidén som resulterade i Anders Wall-stipendiet.

Entreprenören såg behovet

AVSNITTSBESKRIVNING

11

– Olika aktörers samarbete kring katastrofbistånd och ut-vecklingshjälp och transport av sjukvårdsförnödenheter till akut hjälpbehövande regioner är A och O i humanitär logis-tik, konstaterade professor Karen Spens, när HUMLOG-in-stitutet vid Hanken presenterade sitt största projekt hittills, en bok om bistånds- och krislogistik i katastrofområden.

RETRÄTTPLANERINGMilitära styrkor kallas ofta in för att hjälpa till när det blir kris, inte bara vid tropiska naturkatastrofer utan också på närmare håll.

– Om till exempel ett vattenförsörjningssystem fungerar i bra väder är det ingen som tänker på huruvida det klarar av att fungera under ett undantagstillstånd. Optimerade system har ingen säkerhetsmarginal. En liten hicka och hela systemet kollapsar, berättade professor Hannu Kari, forsk-ningsdirektör vid Försvarshögskolan och ordförande för HUMLOG-institutets styrelse.

Maximalt utnyttjade system av alla slag är sårbara, där-för kan armén rycka in där det behövs extra hjälp.

– Vi hjälpte till med vattendistributionen i Nokia för nå-got år sedan, när dricksvattnet där blev kraftigt förorenat på grund av ett mänskligt misstag.

– Innan man ger sig in i ett krisområde måste man ha klart för sig hur man ska göra när projektet avslutas och man åker därifrån. Man måste också fundera på hur krisområ-det ska klara sig efter att biståndet och organisationerna är borta. Hur man ska sköta övergången från militärt till civilt kommando är en svår fråga, sade Kari.

– Samarbete mellan parterna både inom och utanför biståndsprojektet, är grundläggande för att räddnings- och biståndsoperationer ska vara framgångsrika, påpekade Ulla

Kostnaderna för transport av förnödenheter är väldigt höga vid biståndsoperationer i krisdrabbade områden. För att biståndstransporterna ska lyckas bra krävs det att också lokala aktörer är engagerade i arbetet, inte bara influgna biståndsarbetare från de stora hjälporganisationerna.

KRISLOGISTIK KRÄVER LOKALA KONTAKTER

Anttila, tidigare grön riksdagsledamot och den första civilis-ten som disputerat för doktorsgraden på Försvarshögskolan.

NY ROLLForskaren Jennifer Green vid Massachusetts Institute of Technology talade om det som sker efter katastrofen och om övergången från bistånd till lokal försörjning. Hon har tidi-gare jobbat bland annat som specialist på humanitär logistik för biståndsorganisationen Oxfam America och som volon-tär i Benin för amerikanska fredskåren Peace Corps.

– Olika biståndsorganisationer arbetar på olika sätt och handskas med kriser på olika sätt. Vissa sköts helt av utom-stående medan andra har lokala samarbetsparter som om-sätter biståndet i praktik, konstaterade Green.

De stora och internationella bistånds- och hjälporganisa-tionernas roll i utvecklingsprojekten håller på att förändras.

– Åtminstone bland amerikanska biståndsorganisatio-ner går trenden klart mot mera samarbete med lokala ak-törer än tidigare. Det blir också vanligare att privatpersoner hellre ger sitt bidrag direkt till lokala organisationer och att medlen kanaliseras till lokala beslutsfattare.

DIGER BOKGyöngyi Kovács, direktör för HUMLOG-institutet vid Han-ken och professor Karen Spens har redigerat boken Relief Supply Chain Management for Disasters med underrubriken Humanitarian Aid and Emergency Logistics. I slutet av okto-ber var det dags för boksläpp och seminarium.

Boken innehåller tolv kapitel, bland annat om att bygga kontaktnät för humanitärt arbete i katastrofområden, fallstu-dier i biståndsplanering på olika håll i världen, militärt enga-gemang och utmaningar i humanitärt arbete. En frågeställ-ning utreder hur man ska utveckla och bibehålla förtroendet mellan parterna i biståndsnätverk som kommit till i all hast.

Forskningscentret HUMLOG, grundat av Hanken och Försvarshögskolan, koncentrerar sig på forskning i humani-tär logistik.

ÅSA NYMAN

FOTO: PATRIK L INDSTRÖM Ulla Anttila.Gyöngyi Kovács och Karen Spens. Jennifer Green.

AVSNITTSBESKRIVNING

12

ENTREPRENÖRSKAP

FOTO: PATRIK L INDSTRÖM

För 20 år sedan var det lätt att veta hur man skulle gå tillväga för att få till stånd försäljning utomlands. Enligt Jan Sten, forskare och konsult inom innovation och entreprenörskap, var det bara att rikta blickarna mot Sverige och börja där. Men i dagens värld finns det oändligt många vägar att välja mellan.

– Varje företagare måste hitta sin egen väg, konstaterade han och lyfte fram exempel på olika sätt att vara internatio-nell redan från början.

Sten nämnde Sayduck, som också deltog i pitchtävlingen, som exempel på ett företag som direkt från starten också har satsat på ett kontor i London, och Holvi med många olika internationaliteter representerade i sin ledningsgrupp.

MÅSTE TÅLA OSÄKERHETDag Sandås, årets alumn, har en lång karriär bakom sig i entreprenöriella företag. Han var bland annat med om att utveckla Vaco som sedermera börslistades. Nu jobbar han på The Switch.

För att klara sig som entreprenör måste man kunna tåla

osäkerhet. – Du måste se till att ha rätt sorts människor om-kring dig. Om man är typen som alltid väljer det säkra före det osäkra ska man glömma entreprenörskap helt och hållet.

William Wolfram, grundaren och vd för DealDash, är av samma åsikt. Det gäller att satsa på att få ett bra team.

– Jag anställer alltid bara sådana som är smartare än jag själv och som på något sätt kompletterar mig och teamet.

Bland annat Rovios huvudägare Kaj Hed har investerat i Dealdash och har enligt Wolfram varit en bra rådgivare på vägen.

LÄR KÄNNA KUNDERNAWolfram uppmanade också unga entreprenörer att lära känna sina kunder. På Dealdash ser man till att någon från ledningsteamet träffar kunder åtminstone en gång i veckan. Man har också engagerat kunderna att ta ställning till hur tjänsten kan utvecklas.

Hanna Stolt, som fick Anders Wall-stipendiet 2007 och nu är moderskapsledig från företaget MAD som hon har grundat, tycker att det viktigaste är att man har passion för vad man gör.

– Man kan alltid anlita smarta personer att göra det man inte själv kan, sade hon.

LENA BARNER- RASMUSSEN

Många vägar ut ur Finland

– Jag anställer bara folk som är smartare än jag själv, sade William Wolfram.

Förr eller senare blir en internationalisering aktuell för ett tillväxtföretag. Och där börjar de riktigt stora utmaningarna. I november bjöds Hanken-alum-nerna på ett seminarium om entreprenörskap och internationalisering.

AVSNITTSBESKRIVNING

13

APP-TIPSET

FOTO: MATIAS UUSIK YL ÄChristian Kowalkowski är forskardoktor i marknadsföring.

Tiden då mobilen endast var något som man ringde och skickade textmeddelanden med är som bekant förbi sedan länge. Idag är problemet snarare att sålla bland alla applikationer som finns tillgängliga. En app som jag alltid använder de (alldeles för få) gånger då jag ger mig ut för att springa är RunKee-per. Förutom tidtagning får jag under löprundan besked om snitthastighet och jag kan även, tack vare GPS, se min löprunda på en karta. Det sistnämnda tycker jag är särskilt roligt när jag springer på ett nytt ställe, t.ex. i samband med konferensresor. Man kan även sätta upp träningsprogram, följa sina vänners träning, ansluta en pulsmätare och,

posta sina resultat på Facebook. Appen är naturligtvis inte be-gränsad till löpning men jag är osäker på hur väl den fungerar om man tar med telefonen på en skidtur i sträng kyla.

Som svensk med arbete i Finland tycker jag om att kunna lyssna på svensk radio och för det ändamålet är Sveriges radios app utmärkt. Man kan välja att lyssna direkt på, eller ladda ner, program såsom God morgon, världen. På samma sätt som det är behändigt att lyssna

på radioprogram när det bäst passar en själv är det skönt att slippa behöva anpassa sig till tv-

tablån när man ska se ett program. Sveriges televisions app gör det möjligt att se bolagets program, även om utbudet utanför Sverige är begränsat till SVT:s egna produktioner.

Trots allt som går att göra med en mobil är storleken på skärmen onekligen en begräns-ning när man vill se på film eller arbeta med dokument. Till all lycka finns det mängder av bra appar även till läsplattor. The Econo-mists app är en väldigt trevlig läsupplevelse, även om man inte har fri tillgång till alla artiklar via appen.

Om man som jag även läser många dokument och behöver kunna skriva kommentarer och göra markeringar i dessa rekommenderar jag iAnnotate PDF. Det finns flera liknande appar men av dem som jag har provat tycker jag att den här har det bästa användargränssnittet.

Du går på gym regelbundet men märker ingen större skillnad på kroppshyddan. Det kan bero på att muskelmassa väger mer än fett. För att upprätthålla motivationen att fortsätta gå på gymmet kom entreprenören och Hanken-studeranden Kenneth Salonius på en idé. Man fäster ett bälte på det stäl-let på kroppen där man vill mäta fettprocenten och så får man all nödvändig data till sin smarttelefon.

– Appen blir din personliga tränare, och du kan tävla mot dina vänner, förklarade Salonius för juryn på pitchtävlignen som ordnades under kvällen.

Juryn, som bestod av Kioskeds grundare Antti Paasila, Catharina Stackelberg, Marketing Clinic, Torkel Tallqvist, Artefaktum, Anton Molander, tidigare Anders Wall stipen-diat, och Tero Leikas, Ernst & Young, utnämnde Framgo till vinnare.

De övriga företagen som deltog i tävlingen var Sayduck, Palm Opinion och Breakit. Alla hade tre minuter på sig att övertyga juryn.

– Framgo hade den mest unika idén och den största marknadspotentialen. Också produkten är långt utvecklad, sade Catharina Stackelberg.

Hon var nöjd med nivån på idéerna, men skulle gärna ha sett mer konkreta planer för kommersialiseringsprocessen.

Salonius, som studerar entreprenörskap på Hanken, var glad över att få positiv feedback och uppmuntran.

– Juryn kom också med jättebra frågor som hjälper mig att utveckla företaget.

Officiellt grundade han sitt företag i september, men han har utvecklat idén i över ett och ett halvt år.

L B - R

Kenneth Salonius har utvecklat en app som fungerar likt en person-lig tränare.

HÄLSOAPP VANN PITCHTÄVLINGEN

AVSNITTSBESKRIVNING

14

Två prydligt klädda unga män går igenom en powerpoint-presentation. Blickarna är koncentrerade där de presenterar olika scenarier på utmärkt engelska. De skulle kunna kom-ma från vilken toppkonsultbyrå som helst.

Det tycker också Sami Koskela, konsult på Deloitte. Han är en av åhörarna, och platsen är inte konferensrummet hos ett multinationellt börsbolag utan MBA-rummet i Casas femte våning. Caseproblemet däremot är från verkliga livet. Det handlar om ett case i Sydamerika som konsulterna på Deloitte för tillfället tampas med.

– Jag har varit mycket imponerad av de lösningar stu-denterna har kommit med, säger Koskela med högen av pre-sentationerna framför sig.

Det handlar om sista sessionen på kursen Cases in Fi-nance som professor Timo Korkeamäki har planerat och dragit tillsammans med gästföreläsare från näringslivet. Totalt har fem företag, bland annat Hanken Partnerföreta-

NÄSTAN PÅ RIKTIGTI kursen Cases in Finance får studenterna någonting konkret att bita i.

get Ernst & Young och Hanken Premium Partnerföretaget PriceWaterhouseCoopers, presenterat existerande case som studenterna har fått lösa.

Det är nu första året som kursen erbjuds. Idén till kursen fick Korkeamäki då han talade med sina studenter. Även om Hankens studenter med finansiell ekonomi som huvudämne har en gedigen teoretisk kunskap, räcker det inte alltid då man under arbetsintervjuerna ska lösa invecklade case un-der hård tidspress. För att klara sig bra krävs det en viss er-farenhet och rutin.

– Det blir allt vanligare att ha case med som en del av arbetssökningsprocessen. Det var klart att det fanns behov av en mer praktiskt upplagd kurs, säger Korkeamäki.

Han har själv studerat i USA och där jobbar man också mycket med att lösa case.

– Alla program inom finansiell ekonomi har case inbakade i studierna på ett eller annat sätt, konstaterar Korkeamäki.

Han började planera en kurs där de studerande måste koppla sina teoretiska kunskaper till verkligheten. Bland Hankens många partner inom näringslivet fanns det flera in-

FOTO: MATIAS UUSIKYLÄTimo Korkeamäki och Sami Koskela var imponerade av studenternas sätt att lösa problem.

AVSNITTSBESKRIVNING

15

tressanta företag som kunde tänkas ställa upp. Det var heller inget problem att få gästföreläsare.

– Det fanns långt fler intresserade företag än vad det fanns föreläsningar, säger Korkeamäki.

NÄRMARE ARBETSLIVETDet finns klara synergifördelar för både de studerande och partnerskapsföretagen.

– Våra studerande får möjlighet att visa vad de kan för potentiella arbetsgivare och Hanken får en möjlighet att ge information om kvaliteten på våra studenter. På det här sät-tet kommer vi lite närmare arbetslivet, säger Korkeamäki.

För företagen är möjligheten att träffa studerandena un-der sådana här tillfällen också mycket värdefull.

Deloittes case handlar om att konsultera en så kallad non-governmental organization (NGO) i Sydamerika. Fallet är klart annorlunda än kursens tidigare case. Det finns inga rätta svar, och det är också meningen.

– Studenterna har verkligen fått beträda okänt territo-rium, konstaterar Koskela.

LITET ÄR BÄSTFör att formatet skulle fungera var det viktigt att undervis-ningsgruppen inte var för stor. Av den anledningen måste de studerande som antogs till kursen uppfylla vissa kvalitets-krav, bland annat minst vitsordet MG i kandidatuppsatsen.

Gruppen på 10 personer visade sig vara ett ganska bra format. Gruppen har varit indelad i fem team om två per-soner. Studenterna har fått bakgrundsmaterial till case från olika företag och har sedan fått en vecka på sig att fundera på olika lösningar. Under föreläsningarna har de sedan för

företagen fått presentera vad de kommit fram till. Enligt Timo Korkeamäki har studenternas prestationer

hållit en mycket hög standard.– En av gästföreläsarna sade att man kunde ha skickat

presentationen direkt till kunden, berättar han.

STUDENTERNA GILLADEKursen var en succé också bland studenterna. Olga Nesele-vska, den enda kvinnan på kursen, uppskattade möjligheten att komma närmare arbetslivet.

– Alla fall var verkligen intressanta.Richard Cawén värdesatte möjligheten att få tillämpa

sina teoretiska kunskaper på existerande fall. – Det här är första kursen som inte bara handlar om

teori. – Även om man vet hur det fungerar i teorin får man ge-

nom riktiga case en mycket bättre uppfattning om hur helhe-ten fungerar, instämmer Lukas Eriksson.

Under kursen har studerandena fått presentera totalt fem case, och de tycker alla att en av kursens stora behåll-ning är att man verkligen fått öva sig på att hålla presenta-tioner inför publik.

De uppskattar också att antalet studerande begränsades. – På det viset säkerställer man att alla som deltar verkli-

gen är motiverade, aktiva och vill diskutera, säger Emil Ek-lund.

Samtliga studerande är inne på sitt fjärde – och förhopp-ningsvis sista – studieår, så det börjar bli aktuellt att se sig om sitt första heltidsjobb. Och nu när de ska lösa case på arbetsintervjun har de rutinen.

LENA BARNER- RASMUSSEN

Olga Neselevska.

Lukas Eriksson uppskattade att få utnyttja sina teoretiska kunskaper i praktiken.

KOLUMN

16

Hankens Vänner är alla de – såväl företag som privatperso-ner – som deltog i fundraisingkampanjen Hanken 100 samt de som fortsättningsvis donerar till skolan. Med den statliga matchningen inkluderad, resulterade kampanjen i 55 miljo-

VÄNNERNA VÄRNAR OM VETENSKAPEN

ner euro. Summan överträffade klart den ursprungliga mål-sättningen.

– Pengarna är välkomna speciellt med tanke på att staten stramat åt kraven på finansiering av universiteten och fryst universitetsindexet för 2013, medan utgifterna, bland annat lönekostnaderna, följer den allmänna kostnadsutveckling-en, säger Camilla Wardi, fundraisingansvarig på Hanken.

Kampanjen HANKEN 100 avrundades med en boklanse-ring och donatorkväll i början av maj. Kvällen var samtidigt startskottet för den fortsatta insamlingsverksamheten som nu sker inom ramen för Hankens Vänner.

Verksamheten handlar också mycket om att odla relatio-nerna till donatorerna, både nuvarande och potentiella.

I början av december offentliggjordes ett nytt forsk-ningscenter, Erling-Persson Centre for Entrepreneurship (se artikeln på sida 8), ett center för företagande som fått namn efter en betydande donator, svenska Familjen Erling-Perssons stiftelse.

Tidigare har forskningscentret CEFIR döpts om till Wal-lenberg Center for Financial Research (WCEFIR) efter en donation av Marianne och Marcus Wallenbergs Stiftelse.

Ytterligare ett 40-tal donatorer görs synliga genom sti-pendier och hedersutnämningar som uppkallas efter dem. Bland de studerande som åker på sin obligatoriska termin vid ett utländskt universitet delar Hanken ut 15 stipendier på våren och lika många på hösten. De namngivna donator-stipendierna går till de studerande som presterat bäst.

Årligen ska också de nio bästa magisteravhandlingarna premieras med hedersutmärkelser som över tiden fördelas jämnt mellan Hankens fem institutioner.

– Förhoppningsvis är detta början på en tradition som vi kan utveckla, säger Camilla Wardi och antyder att det är möjligt också för framtida donatorer att se sitt namn leva i någon form.

Hon påpekar att man kan öronmärka nya donationer i och med att staten inte längre matchar dem. Däremot kvar-står statens vänliga gest att bevilja skatteavdrag på donatio-ner mellan 850 och 250 000 euro tillsvidare. Dessutom blir alla som i år donerat minst 1 000 euro bjudna på en dona-tormiddag i februari.

– Målet är 100 middagsgäster, säger Camilla Wardi.

PETER NORDL ING

Hankens Vänner finner nu formerna för sin verk-samhet. Fonden har två viktiga funktioner. Dels kan vännernas donationer balansera det krympande statsstödet, dels ger de möjlighet tillextra satsningar inom högskolan.

Camilla Wardi jobbar för nya donationer. FOTO: MATIAS UUSIKYLÄ

Våren 2012 instiftade Hanken insamlingsfonden Hankens Vänner. Avsikten med fonden är att oavkortat kunna rikta de inkomna donationerna till relevanta ändamål inom hög-skolan. Det innebär att hela det insamlade kapitalet allokeras på årsnivå. – Syftet med Hankens Vänner

är att understöda internationellt utbyte, en förbättrad skol- och arbetsmiljö samt å fondens vägnar visa uppskattning för utomordentliga prestationer. – Fonden står under Hankens styrelses regi och leds av ett ut-skott vars uppgift är att tillsam-mans med rektor allokera de inkomna medlen enligt fondens

syfte, samt fungera som en förbindelse mellan donatorerna och högskolan. – Donationer mellan 850 och 250 000 euro är tillsvidare berättigade till skatteavdrag. – De donatorer som stöder Hankens Vänner under 2012 med minst 1000 euro blir inbjudna till ett unikt nätverks-

tillfälle. Datumet för den första donatormiddagen är 7 februari 2013 och inbjudan skickas till dem som donerat innan 31 december 2012.– Privatpersoner och samfund kan öronmärka större dona-tioner.

HANKENS VÄNNER I KORTHET

AVSNITTSBESKRIVNING

17

FORSKNINGSCENTERErling-Persson Centre for Entrepreneurship (EPCE)Wallenberg Centre for Financial Research (WCEFIR)

PROFESSUREhrnrooth professur i företagsledning och organisation

FORSKARDOKTORRettig Capital forskardoktor i entreprenörskap och företags-ledning

HEDERSUTNÄMNINGAR FÖR BÄSTA MAGISTERAVHANDLINGMartina och Henrik Andersin

Bergsrådet Tekn. och Ekon. Dr. h.c. Marcus Wallenbergs Stiftelse för Företagsekonomisk Forskning

Familjen Hartwall

Föreningen Konstsamfundet r.f.

Huhtamäki Oyj

Carita och Robin Langenskiöld

Liikesivistysrahasto

SEFE r.f.

Björn Wahlroos

Mottagarenskontonummer

Mottagare

Betalare

Från konto:

AktiaIBAN: FI79 4055 0010 2698 80BIC: HELSFIHH

Hanken Svenska handelshögskolanArkadiagatan 22PO Box 47900101 Helsingfors

Donation:10 €50 €100 €500 €1 000 € € Annan summa

Meddelande: Donation Hankens Vänner

Förfallodag: 31.12.2013 Euro:

Donationen kan även göras via Hankens onlinetjänst: http://hankennetwork.fi/onlinedonation/

$

UTBYTESSTIPENDIERAhlström-bolagenAktia AbpAktiastiftelsen i Esbo-GrankullaAlgol AbMagnus och Henrica BargumBerner AbMona och Felix BjörklundRiitta och Berndt BrunowAnn Marie DidrichsenChristina DiehlGöran J. EhrnroothEkonomföreningen Niord rf.Oy Elfving Holding AbEvli BankFamiljen HartwallFamiljen Melker SchörlingFazer AbGoldman Sachs GivesBarbara Hisinger-JägerskiöldH. Kuningas & CoIngman Group AbEva och Ole JohanssonNordeaOP-CentralenMichael RosenlewHannu RyöppönenStiftelsen Tre SmederUPM-Kymmene OyjVeho Group Oy AbPoju Zabludowicz

NAMNGIVNA HEDERSUTNÄMNINGAR 2012För att understryka sin tacksamhet namnger Hanken kon-tinuerligt forskningscenter, tjänster, magisteravhandlingar samt utbytesstipendier i sina största donatorers namn. Föl-jande initiativ har offentliggjorts och uppmärksammats un-der 2012:

NAMNGIVNINGAR BLANDHANKENS VÄNNER

KOLUMN

18

Internet har revolutionerat många branscher. Gratis pro-gramvara såsom Linux, Firefox och Skype utmanar på all-var traditionella avgiftsbelagda program från IT-industrins jättar. Tjänster som Facebook, Wikipedia och YouTube har hundratals miljoner användare och erbjuder alternativ till traditionell avgiftsbelagd medieproduktion. Affärsmodel-lerna för nyhetsförmedling är i turbulens.

En liknande omvälvning är nu på gång inom vetenskaps-samfundet där missnöjet breder ut sig över att forskare gratis skriver och sakkunniggranskar varandras artiklar åt förlag som sedan ompaketerar dessa i sina tidskrifter och säljer till-baka innehållet för dyra licenser till universitetsbiblioteken.

En negativ konsekvens av den fortsatt dominerande pre-numerationsmodellen, som alltmer framstår som en relikt från tryckpressens era, blir att forskningsresultaten sprids sämre och långsammare än om de skulle vara öppet till-gängliga på nätet, vilket med dagens teknik vore naturligt eftersom forskningen i huvudsak finansierats med offentliga medel. Forskare vid högskolor med sämre finanser och ut-vecklingsländer, produktutvecklare i innovativa småföretag, intresserade lekmän med flera har oftast svårt att komma åt informationen.

Lösningen på detta dilemma verkar nu bli en ny affärs-modell för vetenskaplig publicering där det blir artiklarnas författare och i sista hand forskningsfinansiärerna som beta-

Open Access-forskning väcker internationell uppmärksamhet

lar tidningarnas utgivare för att resultaten sprids med maxi-mal effekt på internet, s.k. Open Access-publicering (OA).

Under de senaste åren har vårt forskningsteam etable-rat sig som den internationellt ledande forskningsgruppen gällande empiriska studier kring Open Access-fenomenet. Forskningen har bland annat berört frågan om hur snabbt olika typer av Open Access-journaler ökar sin marknads-andel jämfört med traditionella journaler. Forskningen har också gällt nya typer av prissättningsmekanismer, olika ty-per av innovationer i OA-journaler som utnyttjar de möj-ligheter nätet erbjuder, samt den vetenskapliga kvalitén på OA-journaler.

Vi har under de två senaste åren publicerat ett tiotal ar-tiklar om OA-fenomenet i högklassiga internationella peer-review-journaler. De fyra artiklar, för vilka exakt statistik finns tillgänglig, har laddats ned över 70 000 gånger, och ledande tidskrifter och dagstidningar som Science, Nature, the Economist och Guardian har rapporterat om resultaten. Förutom att artiklarna flitigt citeras i vetenskapliga konfe-rens- och journalartiklar har våra forskningsresultat också lett till en livlig debatt i sociala media.

BO - CHRISTER BJÖRK PROFESSOR I INFORMATIONSBEHANDLING

År 1977 genomfördes en studiereform som innebar att stu-dietiden vid Hanken förlängdes från tre till fyra år. Våren 1980 skrevs de första proseminarieuppsatserna. Bland dem som skrev sina uppsatser i marknadsföring noteras rubriker såsom Faktorer som påverkat Arteks exportframgångar, Re-klamen i Sovjetunionen och finländska företags reklamverk-samhet i landet samt Marknadsföringen av franska viner på den finländska marknaden.

Uppsatserna höll genomgående hög kvalitet och både studenterna och examinatorn ansåg att kursen var trevlig och motiverande. De blev en sammansvetsad grupp. Därför beslöt examinatorn att ordna en extraordinär kursavslut-ning, en överraskning för studenterna. Platsen var student-kårens lokal på Casa Academica och tidpunkten 07.30 på valborgsmässoafton.

PROSEMINARIUM MED BUBBELVIN– Så fan heller, meddelade några som minsann inte tänk-

te ägna sig åt studier den tiden på dygnet, än mindre under just det dygnet.

Men den finurlige examinatorn lät sig inte nedslås, utan inhandlade småbröd i bageriet på Runebergsgatan och lämpliga mousserande drycker i en annan närbelägen Affär. En bekant radioröst, senare även känd som muminsångare, stod för den musikaliska underhållningen.

Sällan har en kursavslutning applåderats som detta av-stamp till den studentikosa högtidsdagen.

De enda som ångrade sig var sömntutorna som besvikna fick nöja sig med en påteckning i studieboken.

NEDTECKNAT AV PETER NORDL ING

PÅ JOBB

19

Open Access-forskning väcker internationell uppmärksamhet

Totalt 21 personer deltog, sju från varje högskola. Deltagar-na, som hade valts ut bland över 80 sökande, vistades två dygn på Hanaholmen där de fick bita i Ducati-fallet.

Under den första dagen fick alla lag ta ställning till Duca-tis affärsplan och priset för transaktionen. De tre bästa lagen gick vidare till final. Under den sista dagen presenterade de tre finalgrupperna sin investeringsstory och juryn, beståen-de av representanter från Danske Bank och Boston Consul-ting Group, valde ut en vinnare.

SHS HUVUDARRANGÖRTävlingen föddes som en följd av ett aktivt samarbete mellan Danske Bank och studentkårerna vid respektive högskola.

– Vi ordnade en liknande tävling i Köpenhamn år 2011 och ville hitta ett sätt att samarbeta med handelshögskolor-na i övriga Norden, berättar Mikael Ahtokari, HRD-ansvarig på banken i Finland.

Han diskuterade saken med Rasmus Ritamäki, styrel-semedlem i Svenska Handelshögskolans Studentkår och ansvarig för kontakter med näringslivet och man beslutade att ordna The Nordic Case Competition. SHS fungerade som huvudarrangör för tävlingen med stor hjälp av Helsingin kauppatieteiden ylioppilaat, KY.

PROBLEMLÖSNING PÅ NORDISK NIVÅBRED KOMPETENSDet blev lag nummer fem bestående av Richard Cawén och Katrin Ahlbäck, Hanken och Julia Fagerberg, Handels som kammade hem segern. Då lagen bildades var avsikten att ha en representant från varje högskola. (En deltagare från Aalto insjuknade och en hankeit fick hoppa in i sista minu-ten). Man strävade också efter att deltagarna skulle ha olika huvudämnen.

Deltagarna i vinnarlaget var nöjda med hela tävlingen.– Det känns jättebra, vi lade ner mycket jobb på det här,

sade Julia Fagerberg vid Handels.– Det var verkligen en stor utmaning att lösa case-pro-

blemet med människor man inte kände från förut och under hård tidspress, tyckte Richard Cawén.

– Man fick prova på mångsidig case-analys. Det var spe-ciellt givande att vi inte alla läser samma huvudämne, sade Katrin Ahlbäck.

VIKTIG NETWORKINGFör studerande är evenemang som Nordic Case Competition viktiga tillfällen att presentera sig för potentiella arbetsgi-vare. Men minst lika viktig är networking-aspekten. Det har inte bara varit hårt jobb.

– Vi har haft trevliga middagar och minglat. Det har varit roligt att träffa studenter från andra högskolor, sade Ahlbäck som tyckte att evenemanget var mycket bra organiserat.

Vinnarna fick förutom varsin flaska champagne också en arbetsintervju hos BCG och en middag med representanter från Danske Banks ledning.

Och så dyrbara kontakter, förstås.

LENA BARNER- RASMUSSÉN

FOTO: PATRIK L INDSTRÖM

Glada vinnare: Julia Fagerberg, Richard Cawén och Katrin Ahlbäck.

Ett private equity-bolag funderar på att köpa Duca-ti, ett italienskt motorcykelföretag. Låter som ett fall för en investeringsbank eller en konsultbyrå, men den här gången var det studenter vid Hanken, Aalto University School of Business och Handelshögskolan i Stockholm som skulle komma med en lösning. Det var dags för den andra Nordic Case Competition som organiserades av studentkårerna vid Hanken och Aalto-universitetet.

KOLUMN

20

HANKEN PREMIUM PARTNER

HANKEN PARTNER

HANKEN VASA PARTNER

Är du intresserad av att samarbeta med Hanken? Genom partnerprogram-met kan du vara med om att utveckla Hanken till en allt mer internationell ochframstående handelshög-skola.

För närmare information: Partnerskapsansvariga Lena Jungell, 040 3521 380, lena.jungell@hanken.fi eller näringslivskoordina-torn i Vasa Inger Aaltonen, 050 53 50 197, inger.aaltonen@hanken.fi

NYA MARKNADER KRÄVER GRUNDLIGA FÖRBEREDELSER

Partnerprogrammet erbjuder bl.a. följande tjänster och evenemang:

Hanken Finance Day 24.1.2013

Rector’s List 29.5.2013

Premium Partner-lunch 24.1.2013

Hanken Network Day 19.9.2013

Hanken Vasa Partner-lunch

Karriärseminarier och -tjänster

Synlighet i tidningen Hanken, Hanken Newslet-ter, hanken.fi, hankennetwork.fi och på Hanken campus i Helsingfors och Vasa.

Dessutom erbjuds partnerföretagen möjlighet till företagsspecifika och skräddarsydda tillfällen för att nätverka med studerande och alumner och den vägen förstärka sitt arbetsgivarvaru-märke.

PARTNERPROGRAMMET 2013

Företag som vill in på till exempel den kinesis-ka eller ryska marknaden måste göra ett gedi-get förarbete. Marknaderna och konkurrensen utvecklas snabbare än i Europa, så företagen måste vara smidiga. Det är viktigt att känna till landets näringslivsstruktur, arbetsmark-nadssituation, regelverk och politiska klimat.

– Satsa på rekrytering lokalt, och se till att behålla goda anställda. Lönenivån har trissats upp, speciellt för personer som studerat och arbetat i västvärlden och som flyttat tillbaka till hemlandet. Skicka dit folk som är lyhörda och kan både er egen affärsverksamhet och verksamhetsklimatet i det nya landet. Se till att ha koll på lokala regelverk, lagar och skat-tesystem, tipsar Christian Liljeström, chef för KPMGs rådgivningstjänster i Finland.

Det är inte bara västerländska företag som vill in på marknader som är nya för dem.

– Vi får se fler och fler europeiska företag som köps upp av kineserna i framtiden.

FÖRETAGSANSVAR ÄR INNEAnsvarsfulla placeringar och hållbara lösning-ar blir allt viktigare för placerare.

– Placerarna ser mer och mer på hur fö-retagen i praktiken hanterar klimatfrågor, fö-retagsansvar och hållbar utveckling. De väljer numera gärna fonder som innehåller företag som i sin strategi klart har sagt att de vill agera ansvarsfullt. Det kan handla om allt från logis-tikkedjor till att undvika barnarbetskraft och föroreningar.

Liljeström tror att de flesta större företag inser hur viktigt det är med en strategi också för företagsansvar.

– Storföretagen fäster i dag stor vikt vid att vara ansvarsfulla i sin verksamhet. Det blir så stora negativa följder för dem ifall deras bild utåt lider, det har de inte råd med. Den allmänna känslan är att de vill göra rätt, men

även väl uttänkta strategier är utmanande att fullt ut implementera globalt på företagets alla nivåer och genom hela värdekedjan. Det är svårt att som ensam aktör förändra världen. Detta gäller till exempel megatrender som vat-tenförsörjning, klimatförändring och mine-ralutbrytning. Därtill räcker det inte bara med att göra rätt, man måste även kunna kommu-nicera det utåt.

KPMG är en av Hankens Premium Part-ner, själv är Christian Liljeström också Han-kenalumn.

– Vi har goda erfarenheter av deltagande i samarbetet, som seminarier och föreläsningar på Hanken. I framtiden kommer KPMG att behöva fler lednings- och skattekonsulter och revisorer och dem rekryterar vi gärna på Han-ken.

ÅN

HANKEN PREMIUM PARTNER KPMG:

PÅ JOBB

21

DET HÄR GJORDE VI...HANKEN presenterar i varje nummer några alumner som berättar hur deras senaste månad på jobbet varit. Den här gången träffar vi Jenny Råholm och Sammy Lundberg.SAMMY LUNDBERG

Efter drygt tio år i grossist- och importbranschen beslutade sig Sammy Lundberg för att börja studera ekonomi. Fyra år läste han entreprenörskap och företagsledning och fick sin magisterexamen år 2006. Sedan 2004 driver 39-åringen fö-retaget Xmare Ab som transporterar människor i Helsing-fors inre skärgård.

– Jag fick ihop ett bra koncept under studietiden och upptäckte att det är fint att vara företagare.

Xmare opererar åtta båtar som kör folk bland annat till restauranger och simstränder på holmar såsom Klip-pan, Blekholmen och Ugnsholmen. Företaget sköter också hamnfunktionerna i NJK:s hem- och gästhamn. En vatten-buss trafikerar mellan Ärtholmen och Hagnäs, med på- och avstigningsmöjligheter vid Havshamnen, Salutorget och To-koystranden. Passagerarna utgörs till stor del av turister från kryssningsfartyg.

Medan Helsingfors stadsfullmäktige funderar över alter-nativa trafikmöjligheter över Kronbergsfjärden har Xmare beslutat starta en linje från Hagnäs genom Degerö kanal till Solvik i Nordsjö inkommande sommar. En båt är redan in-köpt och den ska också köra charterturer och middagskryss-ningar.

– Där bor tusentals människor, och många av dem åker hellre båt än metro till jobbet, säger Sammy.

För honom är den största utmaningen i jobbet att ha till-räckligt med arbete för de 20 säsonganställda under den sju månader långa säsongen, också då vädret är dåligt och pas-sagerarna få.

– Alla ska känna att de är viktiga för företaget.Årets säsong betraktar Sammy som hyfsad, men ändå

klart sämre än den föregående då vädret var sällsynt vackert.– Vi varken står eller faller till följd av vädret. Folk stäl-

ler inte in sina fester och bröllop därför att det regnar, säger han.

Till säsongens höjdpunkter hör att se nöjda kunder åter-vända och att få diskutera med seglare från fjärran länder.

På minuskontot noterar Lundberg speciellt vädret. Han vill inte ens veta hur många regndagarna var.

I höstrusket stör regnet honom inte längre. Båtarna är dockade och en längre solsemester med familjen väntar.

PN

JENNY RÅHOLM

PÅ JOBB

FOTO: MATIAS UUSIKYLÄ

Allt sedan lågstadietiden har Jenny Råholm drömt om mo-torcyklar – främst av märket Harley Davidson. Hon förstår inte själv varför, eftersom ingen i familjen eller kamratkret-sen körde motorcykel.

Hon började köra moped så fort det gick, övergick till lätt motorcykel vid 16, tungviktare vid 18 och när hon var 21 köpte hon sin första Harley Davidson.

Jenny Råholm utexaminerades från Hanken i Vasa 2005 med marknadsföring som huvudämne. Hon har anställning på Vasa Andelsbank som personalutvecklare och lånehand-läggare, men är sedan 2009 vårdledig. Vi hittar henne i hen-nes hus i Solf, Korsholm, där hon bor med sambon Michael och dottern Nellie. I en hall bakom huset finns ett antal mo-torcyklar, av vilka några är till salu, i vinterförvar.

Förutom jobbet på banken har Jenny en webbshop till-sammans med Michael. Via den säljer de reservdelar och tillbehör till Harley Davidson-fantaster i Finland.

– Sommaren är lågsäsong för företaget, men i februari-mars ökar ruljansen. Då ska motorcyklarna fixas till somma-ren, berättar hon.

Webbshopen var den första i sitt slag i Finland när den startades 2004. Det visade sig att det fanns en stor efterfrå-gan på Harley Davidson-reservdelar. Numera finns det an-dra motsvarande webbshoppar i landet. Förutom att ta hand om Nellie ägnar Jenny en del tid åt företagets pappersarbete. Michael är den som främst sköter kundkontakterna.

Varje år sedan 2007, med undantag för det år Nellie föd-des, har Jenny och Michael åkt till Florida på Daytona Bike Week. Där hyr de en motorcykel, träffar tusentals andra en-tusiaster och åker runt i Florida en vecka.

FOTO: JOHANNES TERVO

Jenny Råholm trivs på sitt bankjobb och säger att hon nu har börjat längta tillbaka. I mars återgår hon till jobbet.

– Människorna är det bästa med mitt jobb. Jag är en so-cial person och gillar att jobba både med kunder och kol-leger, säger hon.

Den största utmaningen för henne är att ständigt hålla sig uppdaterad.

– Jag måste få informationen som första så att jag kan ge den vidare till den övriga personalen. De hinner inte själva hålla sig à jour med allt som händer, säger hon.

KD

AVSNITTSBESKRIVNING

22

BRIEF IN ENGLISH

One of Hanken’s focus areas in the future will be entre-preneurship. By founding the Erling-Persson Centre for Entrepreneurship, the school is investing in effi-cient education and research in the field and will therefore be one of the heavyweights of Finnish entrepreneurial education.

– There is a clear in-crease in demand among both students and from the industry, says profes-sor Martin Lindell, who has been assigned to found the center, which will begin its activities in January. A fes-tive opening party will be organised in early February.

Eventually, the centre will employ up to seven per-

Becoming a successful entrepreneur not only requires a good business idea, but also a big dose of “damn it” and a firm be-lief in your own business idea. This is something that Robert Paulig, seventh-generation coffee entrepreneur knows.

The son of Paulig´s coffee roaster decided to implement his own vision in the mid-1980s and today his coffee pro-ducts are sold in almost all well-stocked grocery stores in Finland. He opened his first Robert’s Coffee coffee bar at the beginning of 1990s. This year the company celebrates its 25th anniversary.

– It was time for me to start something of my own after my father’s death. I had travelled the world and felt that so-mething new would happen in the coffee business. People started seeing coffee as a stimulant and a fresh product with different origins again. I felt that my only chance to do what I wanted was to start my own company. The timing was right, and I knew that unless seized the opportunity, someone else would do so.

A study of working life, conducted by Graduates Center Akava (Confederation of Unions for Professional and Mana-gerial Staff in Finland står det på deras hemsida), shows that entrepreneurs with a university education are more satisfied with their jobs and intend to work longer than academic em-ployees.

– Sure, I believe the study is right; entrepreneurship is a way of life. I would not consider myself to be without work (vad betyder detta?), even though coffee is also my hobby.

Paulig now works mostly as a mentor for his children, and only deals with future projects and visions on the inno-vation and quality side, while the children manage every-day business.

VISION, IDEAS AND RIGHT TIMINGWithin the next few years, a generation shift will be im-

plemented; Paulig’s children will gradually take over the whole company. The process itself is causing headaches. One option might be to move the company’s domicile west.

Ethical issues and sustainability are also close to Robert Paulig’s heart.

– To succeed in business, you need to take all stakehol-ders into account, not just customers but also the society we live in; laws, employees and owners. A manager must be able to interpret society and not let greed defraud wisdom. Long-term thinking is important, you should not be too rushed, and the responsibility is also enormous.

In the future Paulig hopes that environmental issues are taken into consideration to a greater extent and that we ma-nage to use more of the different components of the coffee plant.

When asked if he was a hooligan in school, Paulig answers that he might not have been a normal kid and that his rule has been “to screw the rules”. An entrepreneur must define his or her own limits, and be clear about whether to invest internationally or in a limited market. Life experience is valuable and it is important not to give up even though there may be setbacks.

- I have been beaten many times but I’m so stubborn I won’t give up. The shortest distance between two points is usually a big detour and you learn that quickly. And what worked last year will not work in ten years. You have to be thick-skinned and not take society’s reactions personally. Negative criticism is often a sign of you being on the right track.

NEW CENTER FOR ENTREPRENEURIAL EDUCATIONsons. Today, Martin Lindell and Senior Assistant Tom Lahti are working in Helsinki with entrepreneurship. Pia Arenius has been appointed professor in entrepreneurship from the beginning of 2013.

According to professor Lindell, one of the centre’s main tasks will be to strengthen cooperation between the entre-preneurial education of Hanken in Helsinki and that in Vaa-sa. Another key task is to strengthen Nordic contacts.

– In addition, contacts with the industry are very im-portant and we will be arranging workshops for companies and business leaders to present our research results.

According to Martin Lindell, it is essential that there is adequate entrepreneurial education at an academic level. However, Lindell points out that an academic education is not a sufficient qualification to become successful as an en-trepreneur. In a classic manner, he thinks that a sufficiently broad experience for entrepreneurship should be acquired by working for others

– The ideal age to embark on an entrepreneurial path is probably between 35 and 40, he says. At the same time he notes that more and more students are running businesses alongside their studies.

PHOTO: MATIAS UUSIKYLÄ

Martin Lindell.

AVSNITTSBESKRIVNING

23

BRIEF IN ENGLISH

Sooner or later, internationalisation will be on the agenda for a growing company. And then the really big challenges begin. In November Hanken alumni and students were invi-ted to a seminar on entrepreneurship and internationalisa-tion.

Twenty years ago it was easy to know how to proceed in order to achieve good sales figures abroad. According to Jan Sten, a consultant in entrepreneurship, simply going to Sweden and starting there was enough. But in today’s world, there are infinite paths to choose from.

– Every entrepreneur needs to find his own way, Jan Sten noted.

Dag Sandås, alumnus of the year, has a long career in entrepreneurial firms. Among other achievements, he has partaken in the development of Vacon, a company that was later publicly listed. Now he works at The Switch.

To survive as an entrepreneur, you must be able to tole-rate uncertainty.

– You need to be sure to have the right kind of people around you. If you’re the type who always plays it safe, you should forget about entrepreneurship.

William Wolfram, the founder and CEO of Deal Dash, is of the same opinion. The focus needs to be on building a good team.

– I only hire people who are smarter than I and who so-mehow complement me and the team.

After the actual seminar, a pitching competition was held and it was won by a health application by a company called Framgo.

Do you go to the gym regularly but find no significant dif-ference in your weight? It may be due to muscle mass weig-hing more than fat. In order to motivate yourself to keep go-ing to the gym, entrepreneur and Hanken student Kenneth Salonius of Framgo had an idea. You attach a belt on your body and a watch shows you your fat percentage and all the necessary data is displayed on your smart phone.

The other companies that participated in the pitching competition were Sayduck, Palm Opinion and Breakit. All had three minutes to convince the jury.

The cost of transportation in aid operations and of supplies in crisis areas is very high. To make aid deliveries succeed it is crucial that local actors are involved in the work, not just aid workers flown in from major aid organisations.

– Cooperation between different actors in terms of di-saster relief, development aid and transportation of medical supplies for emergency help to depressed regions is very im-portant in humanitarian logistics, explains Professor Karen Spens.

The research institute HUMLOG, founded by Hanken and the National Defence University of Finland (NDU), fo-cuses on research in humanitarian logistics. In October the book Relief Supply Chain Management for Disasters: Hu-manitarian Aid and Emergency Logistics, edited by Gyöngyi Kovács, Director of the HUMLOG-institute and Professor Karen Spens, was published.

The HUMLOG Institute was founded in 2008. The aim of the HUMLOG Institute is to share and disseminate know-ledge in issues related to humanitarian logistics.

A private equity firm is considering buying Ducati, an Italian motorcycle company. Sounds like a case for an investment bank or a consulting firm, but this time it was students from Hanken, Aalto University School of Business and Stockholm School of Economics who were to come up with a solution. It was time for the second The Nordic Case Competition or-ganised by the student unions of Hanken and the Aalto Uni-versity Business School. A total of 21 persons participated, seven from each school. Participants were selected from over 80 applicants.

On the first day, all teams commented on Ducati’s bu-siness plan and the price of the transaction. The three best teams went on to the finals. On the final day the three final groups presented their investment plan and the jury, consis-ting of representatives of Danske Bank and Boston Consul-ting Group, chose a winner.

The competition was won by team number five, consis-ting of Richard Cawén and Katrin Ahlbäck from Hanken and Julia Fagerberg from SSE. The teams were formed com-bining students with different majors from different schools.

Events like The Nordic Case Competition are very im-portant opportunities for students to present themselves to potential employers, but the networking aspect is equally important.

Besides a bottle of champagne, the winners of the com-petition also won a job interview at BCG and a dinner with representatives of the management of Danske Bank. And, of course, precious contacts.PHOTO: PATRIK L INDSTRÖM

MANY WAYS OUT OF FINLAND

William Wolfram.

RELIEF SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

THE NORDIC CASE COMPE-TITION BROUGHT OUT THE BEST PROBLEM SOLVERS

MP2 Itella Oyj

Hanken önskar alla sina läsare

God Jul och

Gott Nytt År

UTGIVNINGSDAGAR 2013nr 1 13.3nr 2 12.6nr 3 30.10nr 4 11.12