1/12

EN ALUMNTIDSKRIFT FRÅN SVENSKA HANDELSHÖGSKOLAN

3Ledaren:NinaOlin 4HäntpåHanken 6Näringslivetkräverspråkkunskap 8SpråkenstarkapåHanken 10Nyttcenterförbolagsstyrning 12Temporärinkompetensorsakadefinanskris 14Isimagenmedplaceringarna 15Boktipset 16KvinnoforumiVasa 17Nyprofessurientreprenörskap 18Studenternaordnadeseminarium 19Mentorskapsprogramkrävermatchmaking 20Historienberättaromframtiden 21Påjobb 22BriefinEnglish

DETTA NUMMER: Språkkunskaperna är nyckeln till Hankenekono-mernas karriärframgångar. Språkstudierna är en själv-klar del av utbildningen. Sid 6-9

AVSNITTSBESKRIVNING

2

Hanken arrangerar en alumnträff i Zürich fredagen den 11 maj 2012. På programmet står ett halvdagsseminarium med intressanta talare och middag på kvällen. Seminariet hålls på Wärtsiläs kontor i Winterthur.

Alumndagen i Zürich blir Hankens sjätte alumnträff utomlands. Vi har tidigare träffats i Stockholm åren 2007, 2009 och 2011, i London år 2008 och i Bryssel 2010. Alla in-ternationella alumndagar har varit mycket lyckade och lock-at många deltagare. Kom med och gör också den här träffen till en framgång!

Samla dina alumnvänner i Finland eller kom ensam och träffa nya vänner för ett långt veckoslut i våriga Zürich. Njut av de fina utsikterna och gästvänligheten som Zürich har att erbjuda. Det här är också ett ypperligt tillfälle för dig som bor utomlands att träffa andra expatriater som arbetar runtom i Europa.

Vi återkommer i de månatliga alumnbreven med mera information om alumndagen i Zürich men boka datumet i din kalender redan nu! Alumnbreven skickas till alla regist-rerade Hankenalumner. Registrera dig som alumn på www.hankennetwork.fi, medlemskapet är gratis.

Kontakta alumnkoordinator Maura Rosqvist (maura.rosqvist@hanken.fi) för att anmäla dig eller för ytterligare frågor.

Hanken arranges an international alumni event in Zürich Friday May 11th, 2012. The programme includes a half-day seminar with interesting speakers and dinner in the evening. The seminar is held at Wärtsiläs office in Winterthur.

The alumni day in Zürich is Hanken’s sixth alumni day abroad. We have previously hosted events in Stockholm 2007, 2009 and 2011. The first event outside the Nordic countries was held in London in 2008 and the second one in Brussels 2010. All international alumni events have been packed with knowledge and fun and have gathered a lot of alumni.

Gather your alumni friends in Finland for a long weekend in Zürich or come alone to network and to enjoy the beauti-ful scenery and hospitality of Zürich. This is also the perfect opportunity for expatriates to meet fellow alumni living and working in Europe.

There will be more information on the alumni day in Zü-rich in the monthly Alumni letters but please book the date in your calendar already now! The alumni letters are sent to all registered Hanken alumni. Register right away at www.hankennetwork.fi, the membership if free of charge.

For more information or to register contact Alumni coor-dinator Maura Rosqvist (maura.rosqvist@hanken.fi).

ALUMNDAG I ZÜRICH 11.5.2012

ALUMNI DAY IN ZÜRICH 11.5.2012

3

LEDARENLEDAREN

Inledandet av ett nytt år innebär ofta en drivkraft för att utveck-la nytt och kanske till och med att välja en helt ny väg att gå. För Hanken har det nya året kanske inte inneburit några radikala förändringar, men en desto starkare tilltro till de strategiska val högskolan redan gjort. Denna tilltro styrks av det faktum att högskolan i december igen förnyade sin EQUIS-ackreditering. Hanken placerade sig också nyligen på andra plats i en jämfö-relse mellan finländska handelshögskolor utförd av tidskriften Talouselämä.

En tyngdpunkt i all verksamhet på Hanken ligger på hög-skolans internationalisering, speciellt vad gäller profileringen, forskningen och utbildningen. Enligt jämförelser är Hankens studenter de mest internationella. En orsak går säkerligen att finna i den utmärkta språkunder-visning som Hanken erbjuder sina studenter. Du kan läsa mer om Hankens språkundervisning längre fram i tidningen. Hanken strävar efter att utbildningen ska förbereda studenterna för en in-ternationell karriär bland annat genom den höga andelen kurser på engelska och genom utlandso-bligatoriet. Statistiken visar att cirka 10 procent av de Hankenalumner, som utexaminerats under de senaste två åren, jobbar utanför Finland.

Vad gäller alumnverksamheten ligger fokus fortsättningsvis på att arrangera intressanta och aktuella seminarier som erbjuder fora för både kunskapsutveckling och nätverkande. Bland kommande eve-nemang kan nämnas den internationella alumndagen som ar-rangeras i Zürich i maj och Hankendagen som detta år arrang-eras vid högskolans Vasacampus.

Hankens partnerprogram har inlett året med fem partner som visat ett aktivt engagemang och intresse för samarbete med högskolan. Hanken arbetar också för att den framgångs-rika fundraisingkampanjen skall få en naturlig kontinuitet. Kampanjen kommer att dokumenteras i en kampanjbok som publiceras den 9 maj.

Ett nytt år kan också innebära startskottet för innovationer. Men är innovation alltid en bra sak? Läs mer om detta i inter-vjun med professor Karl-Erik Sveiby som varit medförfattare till boken Challenging the innovation paradigm som kommer att lanseras i samband med ett Hanken Focus Forum på samma tema den 16 april. Hoppas vi ses där!

För min egen del har det nya året fört med sig ”nygamla” uppgifter som direktör för Hankens externa relationer och kommunikation. Jag ser fram emot att få arbeta både för er och tillsammans med er alumner för att upprätthålla och stärka Hankens identitet – både nationellt och internationellt.

NINA OLINDIREKTÖR FÖR EXTERNA RELAT IONER OCH KOMMUNIKATION

Nytt år – nya vindar?SVENSKA HANDELSHÖGSKOLANPB 479, 00101 Helsingforstfn (09) 431 331, fax (09) 43133 404

SVENSKA HANDELSHÖGSKOLANPB 287, 65101 Vasatfn (06) 3533 700, fax (06) 3533 703

CHEFREDAKTÖR Nina Olin

ANSVARIG UTGIVAREEva Liljeblom

REDAKTIONSSEKRETERAREPeter Nordling

REDAKTIONSRÅDPatrick FuruMargareta GranholmLars-Johan LindqvistSaku MantereMaura Rosqvist Björn Sundell

REDAKTION OCH OMBRYTNINGOy Nordinfo ABLillviksvägen 6, 02360 Esbotfn (09) 888 60 17fax (09) 888 60 19E-post redaktionen@nordinfo.fi

ANNONSFÖRSÄLJNINGOy Nordinfo Abtfn (09) 888 60 18

ADRESSFÖRÄNDRINGARGör adressförändringen själv på webben www.hankennetwork.fi eller kontakta alumnkoordinator Maura Rosqvist Tfn 050 552 7271e-post: maura.rosqvist@hanken.fi

UPPLAGA 9 000 ex

TRYCKERIEdita Prima Oy, Helsingfors

ISSN 1795-1534Medlem i Tidskrifternas förbund

UTGIVNINGSDAGAR 2012nr 1 14.3, nr 2 13.6, nr 3 24.10, nr 4 12.12

PÄRMFOTOLeif Rosas

4

HÄNT PÅ HANKEN

Malmgårds Bryggeri x 3

www.malmgard.fi

MANTERE NY pREfEkT Rektor har, på förslag av lärarna och forskarna vid institu-tionen för företagsledning och organisation, utsett professor Saku Mantere till prefekt för institutionen. Mantere valdes till prefekt för perioden 1.1.2012–31.12.2012. Hans forsk-ningsintresse riktar sig till strategi i praktiken; Strategy-as-practice.

HANkEN NäsTbäsTSvenska handelshögskolan är näst bäst i den jämförelse mellan handelshögskolor som publicerades i tidskriften Ta-louselämä (17.2.2012). Rankingen granskade 10 ekonomut-bildningar enligt 12 olika mätare och Hanken samlade näst högsta totalpoäng efter handelshögskolan vid Aalto-univer-sitetet.

Hanken klarade sig mycket bra i undersökningen. Hög-skolan fick berömliga vitsord för vetenskapliga publikatio-ner, internationella ackrediteringar och anseende. Hanken finns bland de tre bästa ekonomutbildningarna i hela sju av de tolv mätare som användes, vilket bidrog till att Hanken värderas högt av Talouselämä.

Enligt Talouselämä har Svenska handelshögskolan det näst bästa ryktet bland alla handelshögskolor i Finland, klart före övriga enheter och bara snäppet efter handelshögskolan vid Aalto-universitetet.

FOTO: JOHANNES TERVO

pARTNERsTART I VAsA Partnerprogrammet inleddes i år i Vasa med en Partnerlunch för representanter från partnerföretag, rektor Eva Liljeblom och prorektor Sören Kock. Under lunchen diskuterades det senaste från Hanken och olika aktuella teman för intressanta partnereve-nemang.

MARkNADsföRINGs-foRskARE fICk pRIsEmerald-journalen Journal of Service Management har för andra gången i rad delat ut sin Best Paper of the Year Award åt Hanken-forskare. Priset gick till professor Christian Grönroos och Annika Ravald som tillsammans publicerat artikeln ”Service as business logic: implications for value creation and marketing”. Även ifjol fick Grönroos priset, som han då delade med Pekka Helle.

Dessa priser delas ges årligen för de mest imponerande artiklarna under året i var och en av förlaget Emeralds jour-naler. Tidsskrifternas redaktion står för utnämningen.

DokToRsAVHANDLING pRIsbELöNADImoh Antai fick Emerald/EFMD Award för framstående doktorsavhandling i kategorin logistik och företagsgeo-grafi. Tävlingen var öppen för doktorander som slutfört sin doktorsexamen mellan den 1 oktober 2008 och 1 oktober 2011. Antais doktorsavhandling ”Operationalizing vs Supply Chain. Supply Chain Competition” granskades vid Hanken i oktober 2011. Antai valdes till vinnare av redaktionen för journalen International Journal of Physical Distribution & Logistics Management.

– Jag är stolt över att ha fått ar-beta med Marianne Stenius. Det sade konstnären Tero Laaksonen då hans porträtt av rektor emeri-tus Marianne Strenius avtäcktes i slutet av december i fjol.

Porträttet föddes i Tero Laakso-nens ateljé i Tölö under tiden januari–september.

– Varje möte med Marianne var roligt. Vi diskuterade hundar, hästar, skärgård och västra Nyland, men också hur man kunde utveckla studietiden, berättade Laaksonen.

Marianne Stenius avgick som rektor sommaren 2010 efter att ha lett högskolan under 17 år.

sTENIUs AVpoRTRäTTERAD

FOTO: MATIAS UUSIKyLä

- -

T T O T F L S

01 02

03 04 05 06 07 08 09

10 11 12 13 14 15 16

17 18 19 20 21 22 23

30

M T O T F L S

01

02 03 04 05 06 07 08

09 10 11 12 13 14 15

16 17 18 19 20 21 22

23 24 25 26 27 28 29

55

Hanken har fått sin EQUIS-ackreditering förnyad för tre år. Den senaste EQUIS evalu-eringen genomfördes hösten 2011.

Därmed hör Hanken fortfarande till de ledande handelshögskolor i världen som er-hållit den internationella kvalitetsstämpeln. Idag finns totalt 134 EQUIS-ackrediterade handelshögskolor i 38 länder. Det finns cirka 12 000 handelshögskolor globalt. I Finland har bara Hanken och handelshögskolan vid Aalto-universitetet EQUIS-stämpeln.

Hanken har varit EQUIS-ackrediterad sedan år 2000 då handelshögskolan mot-tog ackrediteringen som ett bevis på att kvaliteten på forskningen, undervisningen, internationaliseringen och näringslivskon-

takterna håller hög internationell standard. Ackrediteringen är tidsbunden, vilket garan-terar en fortlöpande kvalitetsutveckling.

– Ackrediteringar är ett måste för ett uni-versitet med internationella ambitioner. Att få detta förtroende från EQUIS, nu för fjärde gången, är ytterligare ett bevis på vår inter-nationellt konkurrenskraftiga verksamhet, säger rektor Eva Liljeblom.

Förutom EQUIS-ackrediteringen har Hanken den internationella AMBA-ackredi-teringen sedan 2008. AMBA är en special-ackreditering för MBA-program och räknas internationellt som den mest prestigefyllda ett MBA-program kan få.

Fondförvaltare, som lyckas hitta bra aktier, lyckas också sälja dem vid rätt tillfälle och duktiga fondförvaltare finns ofta hos min-dre förvaltningsföretag. Bland annat det här framkom vid Hankens Finance Day-semina-rium i januari.

Efter seminariet bjöds Premium Partner-

företagens ledning på lunch med styrelse-ordförande Björn Wahlroos och rektor Eva Liljeblom samt föreläsarna Anders Ekholm, Anders Löflund och Anders Oldenburg. Mera information om Partnerprogrammet på sidan 11.

EQUIs-ACkREDITERINGEN föRNYAD

Den 17 februari arrangerade Hanken alumni ett seminarium om sociala medier. Ca 20 alumner samlades på Hanken i Vasa för att lyssna på föreläsare som dagligen jobbar med sociala medier.

soCIALA MEDIER I VAsAFOTO: JOHANNES TERVO

fINANsDAG MED pARTNERAVRUNDNING

Föreläsarna var Juho Jokinen, vd för Ding-le Oy samt Anna Häggblom, vd för Aveo. Under seminariet fick deltagarna konkreta marknadsföringstips om vad som fungerar i en digital värld i ständig förändring.

APRIL 2012

DISPUTATIONER

KALENDERN

M T O T F L S

01 02 03 04 05 06

07 08 09 10 11 12 13

14 15 16 17 18 19 20

21 22 23 24 25 26 27

28 29 30 31

16.4.2012 14:00–17:00 Hanken Focus Forum: The future of innovation The seminar will raise the issue on how to improve the net effect that innovation has on the goal of achieving increased well-being in Finnish society.

MAJ 2012

11.5.2012 Hankens interna-tionella alumndag i Zürich, SchweizPå programmet står ett halv-dagsseminarium med intressan-ta talare och en festlig middag på kvällen. Kom med och gör träffen i Zürich till en framgång!

M T O T F L S

01 02 03 04 05 06 07

08 09 10 11 12 13 14

15 16 17 18 19 20 21

22 23 24 25 26 27 28

29 30 31

OKTOBER 2012

5.10.2012 Hankendagen i VasaEn hel dag för kunskap och nätverk. Boka datumet redan nu i din kalender.

FOTO: MATIAS UUSIKyLä

Heikki Rannikko disputerar den 16 mars vid Hanken i Helsingfors (entreprenörskap och företagsledning) på doktorsavhandlingen”Early development of new technology-based firms. A longitudinal analysis on new technology-based firms’ deve-lopment from population level and firm level perspectives.”Opponent: professor Joakim Wincent, Luleå University of TechnologyKustos: professor Martin Lindell, Svenska handelshögskolan

AVSNITTSBESKRIVNING

6

Det har blivit något av en klyscha att Hankenekonomer är mera slängda på språk än andra ekonomer. Men det är tyd-ligt att det finns fog för påståendet.

Hankenalumnernas goda renommé har en lång tradi-tion. Ännu på 90-talet kunde hankeiter studera ett språk som huvudämne. Språkinstitutionen var en spetsenhet med flera professorer.

Idag administreras språkundervisningen av Hankens center för språk och affärskommunikation. Professorerna har ersatts av universitetslektorer. Av dem krävs att de dok-torerat och har forskningsmeriter som motsvarar en docen-tur.

– De flesta universiteten i Finland sköter numera sin språkutbildning på det här sättet, säger Mauno Lindroos, troligen bättre känd som förvaltningsdirektör på Hanken.

Han framhåller behovet av en fortsatt utveckling av språkutbildningen.

– Hankens alumner är klart mera internationella än andra högskolors alumner. Av de ekonomer, som utexami-nerats under de två senaste åren, jobbar cirka 10 procent utomlands. Ekonomer från Hanken hittar man i mer än 60 länder. Dessutom ökar den obligatoriska utlandsterminen på kandidatnivå och det internationella lärarutbytet behovet av språkundervisning, summerar Lindroos.

SJU SPRÅKVid Hanken kan studenterna idag läsa sju språk, av vilka svenska och finska är obligatoriska. För magisterexamen krävs sex studiepoäng i vartdera språket. Dessutom fordras att hankeiterna läser sex studiepoäng i ytterligare två språk. Valbara är engelska, tyska, franska, spanska och ryska. Där-med läser hankeiterna ett språk mera än de som studerar ekonomi vid andra finländska universitet.

Av de valbara språken är ryskan på stark frammarsch. Den är också ett av tyngdpunktsområdena i Hankens inter-nationaliseringsprocess.

– Nu delar vi en lektor med Aalto-universitetet, så att hon jobbar 60 procent för Hanken, men den situationen hål-ler inte länge till, konstaterar Mauno.

Även intresset för nybörjarkurser i det tyska språket har ökat under de senaste åren, inte bara på Hanken utan i hela den finländska högskolevärlden. Också här bottnar intresset i Finlands handelsutbyte.

– Idag studerar omkring 250 hankeiter årligen tyska vid enheterna i Helsingfors och Vasa på någon nivå. Många har läst mindre tyska i skolan än man gjorde för 10–15 år sedan. Andra vill fräscha upp sina kunskaper, upplyser lektor Rolf Rodenbeck.

Enligt honom finns det idag klara brister i skolornas un-dervisning i främmande språk, frånsett engelskan.

Näringslivet är globalt och behöver ekonomer med goda språkkunskaper. Därför fortsätter Hanken att prioritera och utveckla språkutbildningen, säger Mauno Lindroos, som leder Hankens center för språk och affärskommunikation.

NäRINGsLIVET kRäVER spRåk

FOTO

: LE

IF R

OS

AS

AVSNITTSBESKRIVNING

7

– Men vi kan inte sänka ribban för den skull, säger Ro-denbeck.

Den kraftigt växande kinesiska ekonomin gör att också efterfrågan på ekonomer som kan kinesiska växer kraftigt. Därför har språkcentrets direktion beslutat undersöka möj-ligheterna att ge undervisning i kinesiska. Om rektor beslu-tar ta upp kinesiskan på repertoaren kan undervisningen inledas tidigast läsåret 2013–2014.

PRIORITERAR TALSPRÅKETI finskan, liksom i engelskan satsar Hanken mycket på tal-språket inom affärskommunikation.

– Studenterna ska kunna tala, uppträda och hålla före-drag på de här språken, säger lektor Sylvi Soramäki-Karls-son och tillägger att studenterna inte längre behöver plugga grammatik, även om en del av dem skulle må bra av att re-petera grammatiken.

Hon uttrycker också ett visst bekymmer över att det an-dra inhemska språket inte längre är obligatoriskt i student-examen. Det kan försvåra språkstudierna på universitets- och högskolenivå.

En betydande del av den skriftliga undervisningen sköts sedan ett tiotal år över internet. Under sju veckor jobbar studenterna simultant på ett företag. Varje vecka får de ett brev med uppgifter som de utför individuellt på nätet. Upp-gifterna är bland annat att skriva meddelanden, brev och dokument. Också under tenterna får studenterna utnyttja internet.

Kursen i finska avslutas med att studenterna producerar en video.

VIKTIGT FÖR UTLANDSSTUDIERNARedan under det tredje studieåret sätts hankeiternas kun-skaper i främmande språk på prov. Då studerar de flesta vid ett utländskt universitet. Många av dem erbjuder, liksom Hanken, magisterprogram på engelska och kurser på engel-ska på kandidatnivå. Men det är också vanligt att åka på ut-byte till universitet där undervisningen sker på andra språk.

– Kravet är att de som åker utomlands kan studera på det språk undervisningen ges. Men den som kan landets språk får ut mera av vardagen, säger Johanna Lilius som är chef för utbytesprogrammet på Hanken.

Hon framhåller vikten av språkkunskaper också med tanke på Hankens rykte bland de utländska samarbetsuni-versiteten. Enligt henne har hankeiterna ofta fått beröm för sina språkkunskaper.

Innan studenterna får åka på sin utlandstermin krävs det att de nått en viss nivå i språkstudierna eller att de klarar av ett internationellt accepterat test.

– På det sättet garanterar vi partneruniversiteten att stu-denterna klarar sig samtidigt som studenterna kan känna sig trygga. Vi vill visa kvalitet åt båda hållen, säger Johanna Lilius.

PETER NORDL ING

NäRINGsLIVET kRäVER spRåkspRåkbRo TILL ösTRA fINLANDKultur, kommunikation och näringsliv är namnet på ett unikt kurssamarbete i det an-dra inhemska språket. Ett 30-tal studenter vid Hanken i Vasa och Itä-Suomen Yliopistos enheter i Joensuu och Kuopio deltar i projek-tet.

Kursen, som gått under projektnamnet Kielisilta Idästä Länteen, är en studiehelhet av e-Tandemtyp. Målet är att studenterna ska förbättra både sina muntliga och skriftliga kunskaper i det andra in-hemska språket.

– Dessutom hoppas vi att ekonomstuderandena i Östra Finland och Västra Finland knyter kontakter med varandra och att de förmedlar kunskap om re-gionerna, näringslivet, kulturen, turismen och stu-dielivet, säger Marit Nilsson-Väre, lektor i finska på Hanken i Vasa och initiativtagare till projektet.

Hon berättar att hon fick idén till kursen redan för ett antal år sedan. En första pilotfas inleddes vå-ren 2009 och den andra startade i februari i år.

Nu gäller det studier på fördjupad nivå. Kursen fokuserar på fackspråklig kommunikation i finska respektive svenska som det andra inhemska språ-ket.

– En student vid det ena universitetet bildar ett par med en student vid det andra. De ger varandra individuellt stöd i inlärningsprocessen, till exempel genom att skaffa fram information på det andra språket. Allt bygger på interaktion mellan paren där de även tar ansvar för den andras språkinlärning. De rättar varandras fel och diskuterar innehålls-frågor. Den som är i tur att lära sig använder mål-språket, den andra svarar på sitt modersmål. Sedan byter man om, förklarar Marit Nilsson-Väre och tillägger att principen är densamma under såväl den muntliga som den skriftliga delen av kursen.

För att sköta kommunikationen använder stu-derandena e-post, Skype, Adobe Connect och andra sociala medier. Tre videokonferenser ordnas under kursen mellan Vasa och Östra Finland.

Kursen är frivillig och ger tre studiepoäng. En-ligt Marit Nilsson-Väre har intresset för den varit stort, speciellt bland studenterna i Östra Finland. Hennes mål är att språkbron ska bli en permanent fördjupad kurs.

PN

8

– Svenskan är fortfarande viktig i det finsk-svenska näringsli-vet, säger ED Wilhelm Barner-Rasmussen, forskare på Han-kens institution för företagsledning och organisation. Han har tillsammans med tankesmedjan Magma gjort en undersök-ning om språkkunskapernas betydelse i kontakterna mellan Sverige och Finland och kommmit fram till att finländska fö-retag använder svenska i ungefär 60 procent av sina kontakter med moder-, syster- och dotterbolag i Sverige.

I sin rapport ”Affärer eller business? En studie i språk-användning i det ekonomiska samarbetet mellan Finland och Sverige”, som publicerades i höstas, konstaterade Bar-ner-Rasmussen att de flesta av de tillfrågade ansåg att goda kunskaper i svenska är värdefulla i affärsrelationer mellan Finland och Sverige. Men om valet står mellan svenska och engelska förlorar svenskan oftast.

– Svenskan är fortfarande ett viktigt språk i näringslivs-kontakterna mellan Finland och Sverige, men talesättet ”the language of global business is broken English” gäller också i Finland och Sverige. Om till exempel ryska eller polska kol-leger ska vara med, blir engelska i praktiken det enda möj-liga gemensamma språket.

Enkäten visar också att arbetsgivarna faktiskt utnyttjar han-keiternas språkkunskaper.

Universitetslärare Jannika Lassus och lektor Anton Granvik på Hankens center för språk och affärskommunika-tion i Helsingfors gjorde undersökningen. De är överens om att alla språk stöder varandra; ju fler språk man kan, desto lättare är det att lära sig nya.

– Dagens unga studerande kan lite om mycket, men de kan inte skilja mellan olika språkliga nyanser, hur man när-mar sig en överordnad eller en kollega, hur man tilltalar nå-gon eller skriver brev och e-post på olika språk. De blandar friskt och plockar influenser utan källkritik. Mognad spelar en avgörande roll, skillnaderna mellan äldre studerande och de yngre är stor, berättar Anton Granvik.

PASSIV KUNSKAP VIKTIGEnkäten fick de anmälda till senaste Hankendag fylla i på förhand. De preliminära resultaten presenterades på Han-kendagen i början av oktober och visade att folk använder mera och flera olika språk än väntat.

– Det handlar också om passiv kunskap, alltså inte bara tal och skrift utan också läsförståelse, det är bra att kunna läsa ett språk trots att man inte kan tala det. Numera be-höver också cheferna kunna språk, många kontakter sker personligen, vilket gör att man inte längre kan gömma sig bakom sin sekreterare, säger Jannika Lassus.

Lassus och Granvik ska gå vidare med materialet och skriva en rapport. De kommer att ställa uppföljningsfrågor per e-post till dem som svarade i höstas.

– Resultaten är viktiga för Hanken, de kan hjälpa oss att utveckla språkundervisningen i rätt riktning, konstaterar Lassus.

ÅN

fLERA spRåk EN TRUMfGoda kunskaper i engelska är nödvändiga i inter-nationell affärsverksamhet, även om kunskaper i svenska räknas som ett plus för finländare som är anställda av bolag med täta kontakter till eller ägare i Sverige. Ibland kan kunskaper i svenska vara en förutsättning för avancemang inom företaget.

Tre språk ärminimikravetFinska, svenska och engelska är de tre stora språken som Hankenekonomerna måste behärska för att klara sig i konkurrensen på arbetsmarknaden, visar en enkät om språkanvändning som gjordes bland dem som deltog i Hankendagen i höstas.

PÅ JOBB

9

– Svenska är mitt modersmål och jag har skrivit pro-gradun, licentiatavhandlingen och doktorsavhandlingen på svenska. Jag vill uttrycka det jag anser med känsla och innehållsmäs-sigt god förståelse. Det som behövt översättas har översatts till finska och engelska i samband med möten, presentatio-ner eller rapporter. Referenslistan över böcker jag använt och läst är till 90 procent engelskspråkig.

  – Jag har hört argumentet att läsekretsen blir mycket begränsad om man skriver på svenska och att engelskan därför skulle vara ett bra språk att använda. Min åsikt är ändå att andra språk inte är omöjliga, även om framför allt världsspråk är att rekommendera då det gäller till exempel vetenskapliga verk. Den ROEE- modell som jag har utveck-lat ska användas vid utvärdering av “training” i ett inter-nationellt företag i Kina och en kollega kommer att beröra ROEE-modellens innehåll under ett föredrag i Spanien. Detta sker på engelska inom en månad efter publiceringen skett på svenska.

Granqvist anser att saker och ting är möjliga att förmed-la och överföra till den verklighet där de behövs oberoende av om ursprungsspråket är svenska eller något annat “min-dre” språk.

– Ifall jag fortsätter att skriva sker skrivandet på svenska som jag ser det just nu. Men för vetenskapliga journaler blir det förstås engelska, om det behövs.

ÅN

fLERA spRåk EN TRUMf

Många tror att alla vetenskapliga texter numera skrivs på engelska på Hanken, men det stämmer inte riktigt. ED Stefan Granqvist disputerade på Hanken i Vasa i början av februari. Sin doktors-avhandling skrev han på svenska, och det var ett medvetet val.

sällsynt med avhandling på svenska

FOTO: SVENNA MARTENS

Studien bekräftar att en övergång till engelska inte löser alla kommunikationsproblem, och att regionala språk fortfa-rande spelar en viktig roll i internationell affärsverksamhet. Av de 23 som svarade på Barner-Rasmussens frågor ansåg 20 att goda kunskaper i svenska skapar ett mervärde i affärs-relationer mellan Finland och Sverige. Sammanlagt svarade nästan 200 personer på webbenkäten. De 23 djupintervjuer-na gjordes av Barner-Rasmussen och pro gradu-skribenten May Lönnholm.

FÄRRE KAN SVENSKATillgången på arbetstagare som har goda kunskaper i svens-ka har minskat, vilket gör att den som behärskar svenska bland annat kan ha möjlighet att förhandla upp sin lön.

– Vanligen fokuserar arbetsgivarna på muntliga kun-skaper i finska och engelska när man rekryterar, svenska krävs sällan. Samtidigt uppgav närmare 70 procent av mina respondenter att goda kunskaper i svenska krävdes i deras företag, ibland eller för specifika arbetsuppgifter.

– För en liten exportberoende ekonomi är en arbetsta-garpool med goda kunskaper i många språk en nödvändig-het för att skapa starka och nära relationer till viktiga han-delspartner. Därför är språkkunnig personal en nödvändig resurs för finländska företag, säger Wilhelm Barner-Ras-mussen.

ÅSA NyMAN

FOTO: LE I F ROSAS

KOLUMN

10

Professor Tom Berglund vid institutionen för nationaleko-nomi leder verksamheten vid centret och håller på att bygga upp det vid Helsingforscampuset sedan början av februari. Initialt sysselsätter centret ytterligare två personer plus ett varierande antal forskare som jobbar med Corporate Gover-nance-relaterade frågeställningar.

– Tanken är att organisera funktionerna på samma sätt som på centret för Corporate Governance vid Handelshög-skolan i Köpenhamn. Forskare från olika delar av världen ska kunna vistas kortare och längre tider på centret. Och de-ras institutionshemvist spelar ingen roll. Corporate Gover-nance är ett tvärvetenskapligt ämne, säger Berglund.

Han är också ordförande för Nordic Corporate Gover-nance Network. Det grundades för två år sedan och består av forskare vid flera nordiska högskolor.

– De nordiska länderna har rätt lika syn på Corporate Governance. Därför erbjuder det här samarbetet intressanta möjligheter att göra jämförande undersökningar. Samtidigt blir det lätt att administrera samarbetet via det nya centret.

VIKTIGA MEGATRENDEREnligt honom har det varit aktuellt att grunda ett center för Corporate Governance redan en längre tid. Att Hanken nu förverkligar idén hänger framför allt samman med de mega-trender som talar för att ämnet blir allt viktigare.

En av dem är den pågående förändringen av befolk-ningsstrukturen, som leder till allt flera pensionärer, och tryggandet av deras inkomster. Enligt Tom Berglund inne-bär utvecklingen att man tvingas övergå till ett fonderat pen-sionssystem, där var och en sparar till sin egen pension.

– Då står valet mellan räntebärande instrument och ak-tier. Att placera i aktier är i princip tryggare än att låna ut pengarna. Då gäller det att bevaka bolagen, som pengarna placerats i, så att pengarna används förnuftigt. Därför är det

viktigt i så gott som hela världen att det finns ett fungerande governancesystem, resonerar Berglund.

Enligt honom gäller en annan trend utvecklandet av goda affärsidéer som behöver finansiering – i form av både lån och aktiekapital – för att kunna exporteras snabbt.

– Ett governancesystem, som de internationella place-rarna kan lita på, ger företaget snabbare och billigare kapital och det är en klar konkurrensfördel, säger Berglund.

EXPORTPRODUKTNär det gäller direkt Finlandsspecifika orsaker till varför Corporate Governance bör anses viktigt nämner Berglund speciellt Finlands omfattande affärskontakter med de forna socialistländerna, där välfungerande governance är en klar bristvara.

– Ur vår synvinkel är Corporate Governance en naturlig exportprodukt som går hand i hand med att businessen med de här länderna ökar, säger han och konstaterar att intresset för magisterprogrammet i Corporate Governance varit stort bland studerande från de tidigare Sovjetrepublikerna.

Från och med nu sorterar också det här magisterpro-grammet under centret. Mellan tio och 15 studerande per år läser programmet.

Centret för Corporate Governance finansieras i huvud-sak med externa medel. Därför är Tom Berglund mån om att kunna engagera också näringslivsaktörer i verksamheten.

– Det är viktigt att de som jobbar med Corporate Gover-nance i näringslivet upplever verksamheten som relevant. Det är något av ett livsvillkor att vi har en levande kontakt med dem.

PETER NORDL ING

Hanken har grundat ett center för Corporate Go-vernance, bolagsstyrning. Det innebär att ämnet får större resurser och en mera framträdande roll bland såväl forskare som studerande.

Nytt center för bolagsstyrning

CORPORATE GOVERNANCE

Genom Corporate Governance eller bolagsstyrning vill man sammanfatta principer för hur företag ska ägas och styras för att tillgodose ägarnas avkastnings-intressen och slå vakt om marknadens förtroende för företaget.

Det finns inte något internationellt regelverk eller någon internationell lagstiftning för god bolagsstyrning. Inom EU sköts Corporate Governance genom självreglering. Här har Storbritannien blivit ett föregångarland framför allt tack vare en omfattande och livskraftig aktiemark-nad. Flera EU-länder har egna regelsamlingar, så kall-lade koder för bolagsstyrning. I USA regleras bolags-styrningen genom lagstiftning.

AVSNITTSBESKRIVNING

11

Nikodemus Solitander är universitetslärare och kurskoordi-nator för kursen i Corporate Social Responsibility. Han har ansvarat för kursen under tre år.

– Kursen brukar vara ganska populär, studenterna gillar att få lite mer praktisk kunskap som omväxling till bokplug-gandet.

Seminariet ”Wearing the Responsibility – seminar about CSR in the clothing industry” avslutade kursen och hölls i slutet av fjolåret. Under vissa tider på dagen, hela veckan fram till seminariet tog studenterna också emot begagnade, rena kläder för vidare distribution till Röda korset.

– Det var en bra kurs, vi lärde oss mycket om CSR. Jag hade inga förväntningar, men lärde mig jättemycket, både

Ett seminarium om klädbranschens samhällsansvar arrangerades av studenterna själva inom ramen för en kurs i CSR som hölls på engelska i höstas. Kursen hade 35 deltagare uppdelade i några arbetsgrupper som fick i uppdrag att ansvara för olika delar av seminariet som en del av undervisningen.

sTUDENTERNAs sEMINARIUM bEToNADE sAMHäLLsANsVAR

FOTO: MATIAS UUSIKyLä

om företagens samhällsansvar, mänskliga rättigheter, etik och standardisering, och också rent praktiska saker om hur man ordnar ett seminarium, säger Irina Pravet. Hon stu-derar på Hankens engelskspråkiga magisterprogram i mark-nadsföring och var viceordförande för seminariet.

Tema för seminariet var alltså klädindustrin och dess an-svar för samhället. I panelen deltog sex personer från olika branscher, med representanter för klädbranschen, konsu-mentverket, intresseorganisationer, Europeiska kommis-sionen samt en forskare i socialt ansvar. Cirka 140 personer deltog i seminariet.

– Både paneldeltagarna och seminariedeltagarna gav oss positiv feedback efteråt, konstaterade Pravet.

– Om ens några av deltagarna gick hem med ökad in-sikt i hur mycket man som konsument kan påverka med sina val av kläder, har vi kommit en bit på väg. Massor av jeans tillverkas i Kina och säljs i Europa, USA och Japan, och de kinesiska fabriksarbetarna får en lön som de inte klarar av att leva på, påpekar Irina Pravet.

ÅSA NyMAN

Både Irina Pravet och Nikodemus Solitander ser klara fördelar med att låta studenterna arrangera ett seminarium som en del av en kurs.

AVSNITTSBESKRIVNING

12

En innovation är dels en uppfinning, dels den process som krävs för att göra innovationen kommersiellt gångbar.

– Kombinera snabb och accelererande uppfinningsrike-dom med ansvarslösa processer för att kommersialisera och resultatet kan bara bli katastrofalt, säger Karl-Erik Sveiby, professor på institutionen för företagsledning och organisa-tion på Hanken. Han har analyserat hur nya innovationer har förändrat finanssektorn under de senaste 40 åren och hittade skrämmande exempel på arrogans och blind tilltro till allt nytt.

– Finansbranschen lanserar regelmässigt nya produkter som har testats enbart teoretiskt. Kunderna är försökskani-ner. Det måste vara den enda branschen i världen som tillåts bete sig så.

När det visade sig att ekvationerna i produkterna inte motsvarade verkligheten, utvecklade man dem ytterligare, istället för att gå tillbaka och analysera vad som var grund-problemet med antagandena i de ursprungliga formlerna.

– Konsekvenserna lever vi med just nu i den globala finanskrisen. Det värsta är att aktörerna inom finansbran-schen aldrig insåg att de var, vad jag kallar, temporärt in-kompetenta. Det var de dessutom under en mycket lång tid; det skedde så stora och snabba förändringar under åren 1985 – 2008. När produktutvecklarna väl lyckades komma ikapp hade världen hunnit förändras igen; de var hela tiden steget efter.

NYA VÄRDEPAPPER AV GAMLASveiby har gått igenom ett mycket stort material – bland annat tusentals värdepapper och varje utgåva av en central handbok av F.J. Fabozzi – från åren 1980 till 2008. Han har forskat i utvecklingen av den finansiella innovation som kallas värdepapperisering (eng. securitization), alltså tekni-ken att skapa nya värdepapper av gamla.

– Värdepapperisering är en mycket radikal innovation. Det tog ändå bortåt 15 år innan de som var ansvariga på fi-nansmarknaderna – både bankerna och de reglerande myn-digheterna – förstod att innovationen faktiskt var på väg att totalt förändra finansbranschen.

De första värdepapperiseringarna gjordes redan år 1970,

när de amerikanska halvstatliga myndigheterna FreddieMac och FannieMae utvecklade den allra första prototypen för denna teknik. Syftet var att skaffa mer kapital till amerikan-ska familjer, som köpte nya hus, och att göra det lättare för ungdomar att skaffa sitt första hem. De statliga pengarna räckte inte till, och med hjälp av den nya tekniken kunde mängder av små huslån samlas till större enheter. De gavs sedan ut som nya värdepapper, som dessutom var garan-terade av den amerikanska staten. På så sätt kunde privata storinvesterare lockas att bidra med kapital till marknaden för huslån. Ingen kunde föreställa sig vad bankerna skulle komma att använda tekniken till ett antal år senare.

– Tekniken släppte lös en innovationsvirvel utan mot-stycke i finansiell historia. Eftersom halvstatliga myndig-heter var djupt inblandade och syftet var politiskt mycket gångbart, var det lätt att argumentera för lagändringar så att värdepapperiseringen kunde vidareutvecklas. Men sam-tidigt begränsade man också möjligheterna att finna andra innovativa lösningar på ursprungsproblemet, konstaterar Sveiby.

Det som inte fanns med i beräkningarna var att när näs-tan alla gör samma sak samtidigt, med samma teknik, leder det till systemeffekter på hela samhället, utanför själva fi-nansbranschen. Dessa effekter ledde till dagens finanskris.

– Reglerande myndigheter har, med all rätt, fått mycket kritik. De har förbisett ett enkelt faktum, nämligen att det alltid är omöjligt att förutse hur en innovation kommer att utvecklas i framtiden. Det enda man egentligen kan göra är att vara försiktig, reflektera över vad man gör, och ta paus ganska ofta för att ställa kritiska frågor. Inget av detta gjor-des, det fanns ingen ödmjukhet överhuvudtaget. Tvärtom fanns det en stark övertygelse om att det som gjordes var det enda rätta att göra, en ideologisk syn.

När bankerna började inse vilka affärsmöjligheter det låg i att använda tekniken till annat än det som den ursprungli-gen var avsedd för blev de väldigt pådrivande. Vid kraschen 2008 blev hälften av de storbanker som gjort sig mest bero-ende av värdepapperisering (sex av tolv) insolventa nästan över en natt och de, och ursprungsinnovatörerna Freddie-Mac och FannieMae, måste räddas av skattebetalarna.

MONSTRET ÄR LÖST– Vi i västvärlden har skapat ett monster, en finanssektor som har lämnat den reella världen bakom sig. Många länder har dessutom gjort sig beroende av den genom att i åratal tanklöst låna pengar till konsumtion. Finanssektorn har nu vuxit sig så stor att den kan diktera villkoren för försöken till lösningar och den har gjort sig helt oberoende av nationella gränser. Den kan därför lätt smita undan kontroll. Vilken an-nan bransch har instrument för att tjäna pengar på att det

Temporär inkompetens orsakade finanskris– Finans- och bankvärlden skulle må bra av lite mer ödmjukhet och ansvarskänsla. Världen befinner sig i dagens svåra ekonomiska sits bland annat därför att finansfolket på 70-, 80- och 90-talen inte tog sig tid att tänka efter och inse sin temporära inkompetens i tid, säger professor Karl-Erik Sveiby. Han är aktuell som redaktör för och författare till en ny bok om innovation som utkommer på Routledge i april.

AVSNITTSBESKRIVNING

13

går dåligt för de kunder som köper deras produkter? Sveiby anser att beslutsfattarna också i andra branscher

än finansbranschen håller på att göra om samma misstag. Till exempel här i Finland tror man starkt på innovation som något enbart positivt och nu krävs det att innovationstakten ska öka.

– Faktum är att många av de innovationer, som nu måste göras, hänger ihop med de problem som tidigare innovatio-ner orsakat, och som vi nu måste rätta till med nya innova-tioner, som i sin tur också innehåller problem.

Sveiby tror inte heller att Frankrikes val att införa en skatt på finanstransaktioner kommer att leda någon vart, ef-tersom inte alla länder inför samma skatt.

– Den enda följden blir att handeln flyttar någon annan-stans. Och det löser definitivt inte grundproblemet: monst-ret är fortfarande löst. Nu är det dessutom instabilt och hungrigt och kräver att bli matat med likviditet och höjda räntemarginaler för att inte förstöra realekonomierna.

FOTO: MATIAS UUSIKyLäKarl-Erik Sveiby hoppas att innovationsmissarna i finansbranschen inte upprepas i andra branscher.

DYR KURSEnligt Sveiby befinner vi oss nu i ett läge där ingen vet hur det kommer att gå.

– Vi är alltså fortfarande inkompetenta, men nu är vi åt-minstone medvetna om det. Experter säger numera ganska ofta att de inte vet hur detta kommer att sluta, och det är faktiskt mycket lovande. Det innebär att den ödmjukhet jag efterlyser i relation till innovationer faktiskt har börjat mär-kas inom finansbranschen. Synd bara att det skulle behöva ta nästan trettio år att inse. Det är en mycket dyrbar kurs i avancerad finansiell ingenjörskonst som skattebetalarna i Västvärlden nu sitter med notan för.

– Nu har vi alla fall möjlighet att förhindra att samma misstag upprepas i andra branscher. Detta rör inte bara innovationer inom finansbranschen, utan innovationer ge-nerellt, konstaterar Karl-Erik Sveiby.

ÅSA NyMAN

AVSNITTSBESKRIVNING

14

BRIEF IN ENGLISH

Helene Schjerfbecks liv och konst öppnas 27.4.2012 avataan

Helene Schjerfbeckin elämä ja taide

Helene Schjerfbecks syskonsjälar27.4 –14.10.2012

Helene Schjerfbeckin sielunsisaret

ti – sö|su 11–17

EKTAEkenäs museicentrum Gustav Wasas gata 11 Tammisaaren museokeskusKustaa Vaasan katu 11

raseborg.fi/museumraasepori.fi/museo

facebook.com/EKTAmuseum019 289 2512

2012juhlavuosi Tammisaaressa

jubileumsåret i Ekenäs

Helene Schjerfbeck

Keynote: The future of innovation - Report from EU research project Dr. karl-Heinz Leitner, Austrian Institute of Technology

Panel discussion: How do we improve the effectiveness of innovation in achieving higher well-being for all people in Finnish society in the future?

Guy Ahonen, Director, Knowledge Management, Finnish Institute of Occupational HealthTimo Hämäläinen, Sitra fellow, Ph.D., Dos.,Strategic research, Finnish innovation fund, Sitra Ville Miettinen, CEO, Microtask Oy, winner of the Red Herring Innovation AwardVille Niinistö, Minister of the EnvironmentEsa Saarinen, Philosopher, Professor, Aalto University

Challenging the Innovation ParadigmPresentation of Hanken research project on unintended consequences of innovation.Professor Karl-Erik Sveiby, Hanken School of Economics

After the seminar Hanken Alumni and Partners are welcome to stay for cocktails and socialising.

Please register to the seminar by 5 April 2012 at the Hanken website: www.hanken.fi.

HANkEN foCUs foRUM THE fUTURE of INNoVATIoN16 ApRIL 2012 AT 2-5 p.M.HANkEN sCHooL of ECoNoMICs

The seminar will raise the issue on how to improve the net effect of innovation and debate whether innovation always is positive. During the seminar the book ‘Challenging the Innovation Paradigm’ will also be launched.

karl-Heinz Leitner

Esa Saarinen

Ville Niinistö

Ville Miettinen Timo Hämäläinen

Guy Ahonen Karl-Erik Sveiby

AVSNITTSBESKRIVNING

15

bokTIpsET

FOTO: MATIAS UUSIK YL ÄAnnika Vatanen är MBA-direktör.

Vad är goda ledare gjorda av? Den frågan har intresse-rat mig allt sedan jag började studera vid Hanken för 20 år sedan. Jag har läst mängder av akademisk litte-ratur och många populära böcker i ämnet.

De intressantaste insikterna i ledarskap har jag dock fått genom böcker som inte direkt har med temat att göra. Jag vill presentera tre böcker som kan verka avlägsna ur ett geografiskt-, ämnes- eller tidsmässigt perspektiv, men vilkas centrala bud-skap är aktuella även för dagens ledare.

En stor del av de ledarskapsteorier och -principer, som dominerar i dag, baserar sig på ett västerländskt perspektiv. Vi har ändå mycket att lära

oss av öst. En klassisk hjälp i strategiskt tänkande är Sun Tzu’s The Art of War. En central tanke i boken är att ”en vis general kan vinna krig utan att behöva strida”, bland annat genom att noggrannt analysera omgivningen och sin egen kapacitet och genom att anpassa sig till situationen. En evigt aktuell tanke.

En viktig aspekt av gott ledarskap är själv-ledarskap – att leda sina egna tolkningar och reaktioner. Många aha-upplevelser i ämnet har jag fått genom den buddhistiska levnadsfilo-sofins visheter (boken som fotograferats här utgör endast ett exempel). En central lärdom är

att se förändring som ett naturligt och oundvikligt fenomen och att se möjligheterna i förändring, om inte i ett kort, så i varje fall i ett långt perspektiv. Det holistiska tänkesättet – att vara medveten om hur vi alla är beroende av varandra och påverkar varandra vore av vikt i dagens jakt på ansvarsfulla ledare.

Då jag trodde att jag läst allt ledarskapsrelaterat hittade jag ett nytt område, hundpsykologin. Jag hoppas att ingen tolkar detta som att jag före-språkar att man behandlar människor som hun-dar. Cesar Millans grundtanke, som baserar sig på att uppnå ledarskap över sin flock genom att vara lugn, konsekvent och utstråla positivt stark energi, torde fungera även i tvåbenta hjordar.

Mitt egentliga boktips är att uppmana alla att utforska littera-turen utanför sina naturliga intresseområden. De böcker jag nämner här fungerar inte för alla men kan vara intressanta för dem som delar mitt intresse för ledarskap.

Juho Jokinen hänvisar till en undersökning som Statistik-centralen gjorde för två år sedan. Man kan förmoda att an-delen användare har ökat sedan dess. Totalt har exempelvis Facebook cirka två miljoner användare i Finland, vilket gör mediet till en betydande plattform för marknadsföring, både via annonser och företagens egna facebooksidor.

Juho Jokinen och Anna Häggblom, vd för inrednings- och byggföretaget Aveo, var föredragshållare när Hanken i Vasa arrangerade ett seminarium om marknadsföring via sociala medier i februari. Föredragen avslutades med en frå-gestund.

– Undersökningar visar att intresset för företagens face-booksidor främst handlar om erbjudanden och information om vad som är aktuellt inom företaget, säger Jokinen.

Han påpekar dock att det är viktigt att företaget funderar över sin målsättning med att lägga ut sig på sociala medier och det bör även räkna med att den diskussion som förs på företagets status är offentlig och kan läsas av alla som ”gillat” företaget, både den positiva och negativa responsen.

Anna Häggblom är en flitig användare av både blogg och Facebook och hennes syfte med att låta företaget synas i soci-ala medier är att marknadsföra sig via personliga kontakter. I fjol betalade företaget 17 000 euro i marknadsföringskost-nader och ändå har Aveo vuxit till en miljonbusiness, vilket enligt Anna Häggblom bekräftar att hennes metod fungerar. I Aveos koncept ingår att se till helheten när företaget inre-der och bygger. Alla sinnen ska involveras och för att få det att funka är just den personliga kontakten till kunden viktig.

Förutom att Häggblom själv bloggar har fyra av de an-ställda som uppgift att blogga om sitt arbete och om Aveo på arbetstid. Hon tippar att bloggandet tar cirka en timme per vecka. Andra kanaler för Aveos marknadsföring är till exempel Facebook, Youtube, Adwords och sökoptimering på internet.

KARIN DAHLSTRÖM

Marknadsföring via sociala medier har blivit allt vanligare. Juho Jokinen, vd för Dingle Oy, ett före-tag som erbjuder helhetslösningar inom marknads-föring via sociala medier, säger att cirka 80 procent av alla finländare under 24 år använder någon form av sociala medier.

soCIALA MEDIER ökAR I MARkNADsföRINGEN

Juho Jokinen, vd för Dingle Oy, och Anna Häggblom, vd för Aveo, har många goda exempel på fram-gångsrik marknadsföring via sociala medier.

FOTO: JOHANNES TERVO

KOLUMN

16

Det var i det närmaste fullsatt i föreläsningssalen. Samman-komsten var den första på svenska. En träff på finska hölls i höstas på Levón-institutet vid Vasa universitet, Hankens samarbetspartner kring Forum för kvinnligt ledarskap. Må-let är att kvinnorna träffas fyra gånger per år. Föreläsning-arna hålls turvis på finska och svenska.

Docent Annika Tidström, forskare vid institutionen för ledarskap vid Vasa universitet, föreläste under rubriken ”Perspektiv på konflikter”.

Tidström beskrev en konflikt som en situation med minst två motsatta, oförenliga önskningar. Även om en konflikt är en negativ upplevelse, som innehåller 90 procent känslor och 10 procent sak, anser hon att det är viktigt att ta ett steg tillbaka och i möjligaste mån betrakta konflikten med res-pekt och till och med med nyfikenhet.

– En konflikt är unik. Genom att vara nyfikna kan vi lätt-tare få reda på det egentliga problemet. Vad säger konflikten oss, kan den leda till ett positivt resultat?

VIKTIG KOMMUNIKATIONTidström poängterar att det är viktigt att man försöker lösa det verkliga problemet som har uppstått och för att kunna göra det måste man lägga ner sina förutfattade meningar och även skala bort tidigare negativa erfarenheter av liknande si-tuationer. Hon lägger stor vikt vid förmågan att kommuni-cera och föra dialog vid konfliktlösning och att det är viktigt att de inblandade inte skuldbelägger varandra, utan talar om varför de själva reagerar som de gör.

– I dialogen är man jämställd och genom att lägga korten på borden och tillsammans försöka lösa knuten kan man ge-mensamt komma fram till något nytt. Det är viktigt att verk-ligen lyssna på den andra utan att försöka tolka underlig-gande betydelser av vad som sägs, utan istället ställa frågor om något verkar dunkelt, sade Tidström.

Måndagen den 23 januari var kvinnornas dag på Hanken i Vasa. Kvinnor från både företag och den offentliga sektorn hade samlats för att lyssna på tre föreläsare, även de kvinnor, och för att umgås och utbyta tankar.

Kommunalpolitikern och projektchefen Ann-Sofi Back-gren talade om utmaningar i kvinnligt ledarskap. Hon är idag bland annat fullmäktigeordförande i Korsnäs. Hon de-lade med sig av sina erfarenheter av hur det är att vara en of-fentlig person och ibland måltavla för omgivningens frustra-tioner. För Backgren är nyckelorden vilja, intresse och flit.

– Som fullmäktigeordförande förväntas man ständigt vara tillgänglig och därför flyter arbete, fritid och familjeliv ihop. Jag måste vara väldigt organiserad för att det ska fung-era, sade hon.

DÅLIGT ARBETSKLIMATFöretagspsykolog Kerstin Lillhannus-Wikman talade om hur man hanterar stress i arbetslivet. Hon berättade att Fin-land leder den europeiska ligan när det gäller medelåldern på förtidspensionärer: 51 år jämfört med 58 år på Europani-vå. Stress är idag ett större hälsoproblem i Finland än hjärt- och kärlsjukdomar eller rygg- och nackproblem.

– På senare år har depressionernas antal fördubblats, sade hon.

Med hänvisning till Aaron Antonovsky, professor i medi-cinsk sociologi i Israel, listade hon faktorer som är viktiga för välbefinnande på arbetsplatsen:

– Det är viktigt att arbetet känns meningsfullt, att man förstår varför man gör det man gör och att man har medel att fullfölja arbetsuppgifterna.

– Att uppleva att man inte har kontroll över sin arbets-situation kan innebära en större hälsorisk än frånvaron av motion.

Lillhannus-Wikman betonade ledarskapet och arbetsge-menskapen.

– Utan stöd kan vi inte utveckla och förändra vår känsla av kontroll. Frustration, besvikelse, kränkningar på arbets-platsen och känslan av att ”ha för mycket” leder ofta till ut-mattning. När frustrationen tar överhanden går man i väg-gen.

– Känslan att vara orättvist behandlad skapar ändå den största risken för utbrändhet, sade hon.

KARIN DAHLSTRÖM

FOTO: JOHANNES TERVO

Annika Tidström tillät sig lite spex framför kameran när hon poserade tillsammans med Ann-Sofi Backgren och Kerstin Lillhannus-Wikman som föreläste på det första svensk-språkiga kvinnoforumet på Hanken.

Kvinnor diskuterade konflikter och arbete

AVSNITTSBESKRIVNING

17

Hanken har inrättat en ny professur i entreprenörskap och företagsledning i Helsingfors från och med den 1.8.2012. Den nya professuren har fått en kraftig uppbackning bland annat av näringslivet och Hankens donatorer. Några reflek-tioner kring ämnet utgående från näringslivets behov och forskningen:

En allmän trend de senaste åren har varit att storföreta-gen rationaliserar och skär ned, inte minst inom skogssek-torn och IT-sektorn med Nokia i spetsen. Redan nu står små och medelstora företag för mer än hälften av den samlade omsättningen i Finland.

Vilket forskningsbehov finns det då inom ämnet? Nedan en grov beskrivning av några aktuella forskningsfält med praktisk anknytning.

Uppstartande av nya företag och deras tillväxt kretsar mycket kring den enskilda entreprenören. En ny intressant inriktning på individplanet utgörs av neuroentreprenörskap dvs. hur använder sig entreprenörer av sin hjärna? Kan det möjligen vara så att entreprenörer och kreativa individer an-vänder vissa delar av sin hjärna mera aktivt och annorlunda än andra företagsledare?

Vid utvecklingen av ett nytt företag har ägarens eller fö-retagsledarens personliga nätverk en mycket stor betydelse, och det är kanske den viktigaste resursen. SME-företagen är då mycket beroende av samarbete med externa partners lokalt men även mera globalt. Mycket inom nätverksforsk-ningen har koncentrerat sig på mönstret av nätverken. Däre-mot vet vi mindre om själva nätverksprocessen, innehållet i relationerna och dynamiken i nätverksutvecklingen.

Inom familjeföretag måste vd och styrelse kunna hantera två olika processer samtidigt, dels själva affärsverksamhe-ten, dels familjeprocessen. Familjedelen är ofta komplicerad då det finns familjemedlemmar i mycket olika roller, enbart ägare, enbart familjemedlem, enbart företagsledare samt alla kombinationer av de tre rollerna. För en företagsledare gäller det att balansera mellan mycket olika krav och behov samt skapa gemensamma mål och värderingar. Det gör le-dandet av litet större familjeföretag komplicerat.

Ett relaterat forskningsfält är generationsskiften. En fjärde del av de små och medelstora företagen räknar med ett generationsskifte inom de fem närmaste åren. Att hitta en som tar över företaget eller en köpare utgör problem för mer än 50 procent av företagen. Enligt Family Firm Insti-tute i USA klarar sig endast 30 procent av familjeföretagen skiftet från den första till den andra generationen. Hur skall man effektivt förbereda sig för ett generationsskifte? Någon samlad kompetens eller färdiga modeller verkar inte finnas här, möjligen med undantag av sakkunskap i skattefrågor.

Sammanfattningsvis kan sägas att entreprenörskap och företagsledning är ett ungt företagsekonomiskt ämne som egentligen börjat formas först på 1970- och 1980-talet, även om rötterna går att hämta mycket längre bak i tiden, allt från 1600-talet. Det finns alltså betydande möjligheter för en ny professor inom olika delområden att göra en signifikant kon-tribution.

MARTIN L INDELLPROFESSOR I FÖRETAGSLEDNING OCH ORGANISATION

Ur Hankens bildarkivFinns det hjärterum så finns det stjärterum.

Vare sig man som studerande vill det eller inte, blir biblioteket på Hanken en knut-punkt i tillvaron. Biblioteket på Helsingfors campus omstruktureras som bäst. Den stora salen med boksamlingen kommer under sommaren att förvandlas till en modern studiesal, ”studenternas vardagsrum”, och inredas med bekväma soffor och fåtöljer samt trevlig belysning. Vilket är ditt bästa minne från Hankens bibliotek? Dela med dig av ditt minne till info@hanken.fi

KOLUMN

Ny professur med många möjligheter

KOLUMN

18

Hankens partnerprogram erbjuder en form för långsiktigt samarbete och växel-verkan mellan företag och högskolan. Genom partnerprogrammet får företagen en chans att förstärka och stöda personalens kompetensutveckling, en direkt kontakt till Hankens studenter, alumner och forskare samt synlighet inom Hankens nätverk.

På basen av behov och intresse kan företag välja mellan två nivåer av samar-bete: Hanken premium partner eller Hanken partner.

Som Hanken Premium Partner har företaget tillgång till samtliga tjänster som erbjuds inom ramen för partnerprogrammet samt en bättre möjligheter till skräd-darsydda lösningar. Hanken Partner kan välja antingen mellan kompetensutveck-ling, eller student- och alumnkontakter samt rekryteringstjänster med tillhörande synlighet.

pARTNERpRoGRAMMET 2012I Helsingfors inleddes partnerprogrammets verksamhet med en partnerlunch tillsammans med styrelseordförande Björn Wahlroos och rektor Eva Liljeblom. Partnerföretagen fick också en möjlighet till mer ingående diskussion med förelä-sarna på Hanken Finance Day.

I Vasa fick partnerprogrammet sitt startskott i form av en lunch tillsammans med rektor Liljeblom och prorektor Sören Kock.

Under resten av året kommer partnerföretagen att få ta del av bland annat Hanken Focus Forum samt Hanken Network Day som arrangeras under hösten. Också ett Rysslandsseminarium samt en exklusiv partnerfrukost kring temat Cor-porate Governance ingår i planerna.

HANKEN – DIN PARTNER OCKSÅ PÅ FÖRETAGSNIVÅ

är du intresserad av att ett närmare samarbete med Hanken i form av skräddarsydda tjänster och kunskapsutbyte? Vill du vara med om att utveckla Hanken till att bli allt mer internationell och framstående?För närmare information om samarbetsmöjligheter, ta kontakt med:Partnerskapsansvarig Lena Jungell (040 3521 380, lena.jungell@hanken.fi)Närinsglivskoordinator i Vasa, Inger Aaltonen (050 5350 197, inger.aaltonen@hanken.fi)

Hankens partnerprogram erbjuder ett långsiktigt samarbete och växelverkan mellan företag och högskolan. Partnerföretagen erbjuds tjänster som baserar sig på de behov företaget har. Som Hanken Premium Partner erbjuds företaget tillgång till alla partnerprogrammets tjänster. Som Hanken Partner kan företaget välja en del av tjänsterna inom partnerprogrammet. Samarbetet koordineras av Hankens partnerskapsansvariga. I programmet ingår bl.a. följande tjänster:

KOMPETENSUTVECKLING» Inbjudan till aktuella seminarier och work- shops på Hanken» Kontakt till Hankens forskare genom forsk- ningssamarbete» Specialpris på fortbildning vid Hanken (MBA, CEFA, HANKEN Fortbildning Vasa) och samarbete med Hanken & SSE» Möjlighet att arrangera seminarier i samar bete med Hanken» Möjlighet att ordna egna kund- eller personal- evenemang på Hanken

STUDENT- OCH ALUMNKONTAKTER» Interaktiva student- och alumnkontakter via Hanken Network» Kontakt med Hankens topp 5 % studerande vid årligt stipendieutdelningstillfälle» Karriärservice med arbetsplatsannonsering, företagspresentationer och CV-check-in tillfällen.» Riktad rekryteringstjänst av studenter och alumner» Möjligheter till föreläsningssamarbete» Inbjudan att presentera det egna företaget på den årliga Hanken Network Day

SyNLIGHET» Synlighet gentemot studerande, alumner och övriga intressenter » Campusnärvaro och tillgång till Hankens nätverk

DETTA äR pARTNERpRoGRAMMET

HANKEN PREMIUM PARTNER

HANKEN PARTNER

PÅ JOBB

19

– Programmet är väldigt stort i förhållande till Hankens storlek, säger Erik Lund, ansvarig för karriärsplanerings-verksamheten på Hanken.

I år fanns det fler intresserade adepter än mentorer, och en handfull adepter rymdes inte med. Störst är intresset bland dem som studerat finansiell ekonomi.

– Mentorskap har starka anglosaxiska rötter och företag inom finansbranschen är inte obekanta med konceptet.

Men i år fanns det också mycket intresse bland stude-rande med marknadsföring som huvudämne.

Av de totalt 48 mentor-adeptparen finns nio i Vasa och resten i Helsingfors. Nytt för i år är att programmet också arrangeras för internationella studerande. Tio av mentor-adeptparen är utländska par.

Lund gläder sig åt att könsfördelningen är förhållandevis

Hankens åttonde mentorskapsprogram körde igång i januari. Programmet har blivit populärare för varje år.

Matchmaking A och ojämn bland adepterna. Däremot efterlyser han fler kvinnliga mentorer.

– Kvinnor är kanske lite väl ödmjuka och tänker att de inte har så mycket att erbjuda. Men för många kvinnliga adepter skulle det vara jätteviktigt att höra av kvinnliga mentorer hur det är att jobba i mansdominerade branscher.

Det finns flera mentorer som ställer upp år efter år.– Vi har en väldigt proffsig och duktig kärna av mentorer

som dessutom stöder varandra. Men för att ha en bredd att välja bland, då vi gör vår matchmaking, skulle det vara vik-tigt att ha en ännu större pool.

Erik Lunds och alumnkoordinator Maura Rosqvists största jobb är att koppla ihop mentorer med adepter. Då matchmakingprocessen är gjord rullar programmet på mer eller mindre av sig självt.

– Lyckas vi med matchningen lyckas vi också med resten, konstaterar Lund.

LENA BARNER- RASMUSSEN

FOTO: MATIAS UUSIKyLä FOTO: MATIAS UUSIKyLäKarolina Burmeister och Jon Biström. Robin Seege och Daniel Orispää.

KAROLINA BURMEISTER OCH JON BISTRÖMKarolina Burmeister har varit i arbetslivet i över tio år. Hon har varit i finansbranschen hela tiden och jobbar nu på Poh-jola. Hon upplever att hon nu har ett perspektiv på arbetsli-vet som kunde vara till nytta för nybakade ekonomer. Hen-nes adept Jon Biström är än så länge studerande men räknar med att få pappren till våren.

Karolina hjälper honom inte konkret att få ett jobb, och det är inte heller meningen. Snarare handlar det om att hitta sin plats i arbetslivet.

– Jag hjälper Jon att få en inblick i vad han kan förvänta sig av branschen.

Karolina och Jon träffas en gång i månaden. – Matchmakingen har varit lyckad, vi har många gemen-

samma egenskaper, konstaterar Karolina.

ROBIN SEEGE OCH DANIEL ORISPÄÄRobin Seege har jobbat på Bearing Point som konsult i snart fyra år.

– Många av adepterna är intresserade av ett jobb inom konsultbranschen. Efter snart fyra år i branschen tycker jag att jag kan ge en inblick i vad det innebär att vara konsult.

För adepten Daniel Orispää, som har finansiell ekonomi som huvudämne, har det varit nyttigt med ett bollplank.

– Robin har hjälpt mig att skapa ramverk för hur jag ska fundera på olika möjligheter.

Robin har försökt ge en realistisk bild av livet som konsult. – Många saker förändras då man börjar jobba. Man mås-

te planera sin tid mycket bättre, när man jobbar som konsult kan dagarna bli mycket långa.

KOLUMN

20

Så sade William Moncrief, professor på Neeley School of Business på Texas Christian University i Fort Worth, Texas, när han höll en föreläsning på Hanken i slutet av förra året. Han forskar i hur världen kommer att se ut om tio år, ur ett amerikanskt perspektiv.

Moncrief kombinerade historia, statskunskap och mark-nadsföring till en prognos för hur världen kommer att se ut år 2020. Till de största smärtpunkterna i framtiden räknar han bland annat försvaret, terror, hälsa, dålig ekonomi och

växande marknader.Enligt professor

Moncrief finns det fem stora globala milstol-par, som har påverkat världsekonomin på ett avgörande sätt, i vår närhistoria: slutet på andra världskriget 1945, Berlinmurens fall 1989, internetålderns början omkring 1992, den 11 september 2001 och su-perrecessionen 2008–2009.

– Det att vi känner till dessa tidigare milstolpar kommer att hjälpa oss att av-göra vilka de största affärs- och politiska spelarna kommer att vara i framtiden och var de potentiella farorna kan ligga.

NYA TYNGDPUNKTER– Allt har hänt utgående från Västeuropa och Europa, också i ett internationellt historiskt perspektiv. År 1945 ändrade det. USA blev en storspelare, eftersom inga strider utspeldes på landets territorium. Nu sker en ny förskjutning mot Asien.

Under åren 1945–1990 levde vi i en värld där Sovjetu-nionen och dess allierade stred mot Nordamerika och Väst-europa (NATO).

– Reagan gjorde Sovjet bankrutt och Berlinmuren föll. Världen gick från att vara militärt orienterad till att vara kon-sumentorienterad. Alla ville få ut sina produkter till alla andra länder. Tyskland kom med sina dyra bilar, men småningom smög sig japanerna in på marknaden med sina billigare bilar.

– År 2000 trodde alla att ”krigen” skulle ske på konsum-tionsfronten, men ett år senare inträffade 9/11. Världen för-ändrades. En tredje part har tillkommit, nämligen de islam-ska nationerna.

STYRKEFÖRSKJUTNINGMan forskar i framtiden också inom försvaret, inte bara inom ekonomin, och Moncrief lät förstå att han är inkopplad på amerikanska försvarets framtidsforskning.

Recessionen 2008–2009 har påverkat alla marknader. William Moncrief tror på en styrkeförskjutning som till vissa delar beror på ländernas olika befolkningsmängder.

Brasilien är ett stort land med oerhörda naturresurser

– För att veta vart vi är på väg i framtiden behöver vi förstå hur vi har kommit fram till den situation vi befinner oss i idag.

HIsToRIEN bERäTTAR VART VI äR på VäGoch landet kommer att dominera sin kontinent.

– USA försöker ge Argentina starkt stöd, för att balan-sera upp den brasilianska dominansen.

– Ekonomiska problem kommer att utarma EU. Inom tio år kan det gå så att vissa länder går ur EU, tror Moncrief. Storbritannien är annorlunda, landet har kvar pundet och har en fot i Europa och den andra i USA.

– Tyskland går igenom den största förändringen, landet behöver olja och gas från Ryssland och allierar sig alltså lite med ryssarna. Under de följande tio åren kommer Tyskland att gå längre och längre mot Ryssland. Frankrike har blivit mer av en ledare för Europa, kanske inte den starkaste men den mest högljudda.

– Den stora frågan är Turkiet, ett muslimskt land med mycket turister från väst. Det skulle förvåna mig om Turkiet har fått komma med i EU ens om tio år.

Nordkorea kommer så småningom att gå under och de båda koreorna kommer att gå samman igen, förutspår Moncrief.

Irak hade länge en stark armé, men USAs invasion änd-rade maktbalansen, vilket innebär att Iran inte längre har någon naturlig fiende.

– Iran kommer att vara en faktor att räkna med under de närmaste tio åren, såvida inte landet utsätts för en invasion. Jag säger inte att en invasion kommer att äga rum, men vi får se, sade William Moncrief.

ÅSA NyMAN

Advokatbyrå - Asianajotoimisto

Rehn & Aganimov Ab

Attorneys-at-Law

Företagsjuridik, insolvensrätt och

skattefrågorArv, gåvor och

generationsskiften

Tempelgatan 3-5 A, 00100 HelsingforsTel. o9-6689 650, fax 09-6689 6510

PÅ JOBB

21

DET HäR GjoRDE VI...HANKEN presenterar i varje nummer några alumner som berättar hur deras senaste månad på jobbet varit. Den här gången träffar vi Jaana Tammisto och Kim Dahlback.

FOTO: JOHANNES TERVO

kIM DAHLbACkVi möter Kim Dahlback i Wärtsiläs byggnad Powergate i Runsor utanför Vasa. I tre år har han jobbat på Business Control-avdelningen i Power Plants som Assistant Manager med Business Reporting som arbetsuppgift. Många titlar och arbetsuppgifter har numera engelska benämningar på Wärtsilä. Jag ber honom förklara:

– Jag jobbar med rapportering av våra kraftverksprojekt, följer med hur de går finansiellt, sammanfattar han.

En annan av Kim Dahlbacks huvudsakliga arbetsuppgif-ter är att jobba med företagets utvecklingsprojekt. Som med-lem i testgrupper testar han nya programvaror.

Kim Dahlback är en 28-årig Vasabo som utexaminerades från Hanken i Vasa år 2008 med redovisning som huvud-ämne. Hans arbetsgivare Wärtsilä, som i huvudsak tillverkar kraftverk och fartygsmotorer, sysselsätter cirka 3 500 perso-ner i Finland.

För Dahlback är den största utmaningen i arbetet att hänga med i det ständiga informationsflödet och veta vem han ska kontakta ifall han behöver få information om eller hjälp med något. På en arbetsplats med tusentals anställda sker det ständigt förändringar i personalen och därför kan det vara svårt att lära sig vem som har hand om vilken ar-betsuppgift.

– Till exempel om det uppstår ett fel i en rapport eller när man testar en programvara kan man behöva få tag i folk som det berör. Med ständiga personalbyten gäller det att vara envis och ligga i tills man har fått den information man behöver, säger han.

Just nu är Kim Dahlback mest nöjd över att årsbokslutet och bokslutet för årets första månad är avklarat. Nu kan han ta det lite lugnare ett tag innan det är dags för nästa månads bokslut.

– Det var väldigt hektiskt i december innan årsbokslutet var klart, säger han och menar att rutinen i jobbet ibland kan kännas lite tråkig. Men det tråkiga hjälps upp av trevliga kol-leger.

– Dem trivs jag trivs jättebra med, säger han.En annan trevlighet och ett avbrott i rutinen är en före-

stående skidresa till Levi i mars. – För att åka slalom, poängterar han.

KD

jAANA TAMMIsToFinlands resebyrås vd Jaana Tammisto är en effektiv kvinna med många järn i elden. Hon deltog i Hankens andra MBA-program och fick sin MBA-examen i marknadsföring år 2000. Sedan 2007 jobbar hon för FRB, vd-posten övertog hon 2008.

– Jobbet som vd betyder naturligtvis att jag har ett hel-hetsansvar, för ledning och utveckling. Finlands resebyrå är ett företag med långa anor, 103 år gammalt i år. Från och med ifjol har vi inget fritidsresande i vårt utbud utan ordnar enbart affärsresor. Vår samarbetspartner är resebyrån American Ex-press Business Travel som vi jobbat med i många år redan.

– Till det som jag anser viktigast just nu är utvecklingsar-betet, med utvecklingen av nya virtuella och mobila tjänster. Det svåraste i resebranschen är att planera resurser och vo-lymer, eftersom affärsresebranschen är så känslig och rea-gerar omedelbart på förändringar i marknadsläget. Planer, som gjorts upp kvartalsvis, kan kullkastas när som helst.

Den gångna månaden har för Tammistos del betytt en del utmaningar på arbetsplatsen, när Finlands resebyrå stängde några serviceställen i Finland och ett tiotal arbets-tagare sades upp.

– Visserligen medförde också recessionen under åren 2009 och 2010 en del omorganiseringar och uppsägningar, men det är något som jag aldrig vänjer mig vid. Det är alltid lika tungt att tvingas säga upp arbetstagare.

Början av år 2012 har medfört också goda nyheter för Jaana Tammisto och Finlands resebyrå.

– Vi fick en ny storkund, ett finländskt företag med in-ternationell verksamhet som vi lyckades locka till oss bland

annat därför att vi samarbetar med AMEX. Det ger intern stabilitet åt resebyrån.

Privat har Tammisto rest mindre än vanligt under den senaste tiden, men en kort skidresa rymdes in i kalendern i början av året.

– Min man, jag och vår äldsta dotter, 24 år, reste till Öst-errike för att åka slalom under några dagar. Solen sken från klarblå himmel och vi njöt för fulla muggar. Vi har tre barn och det kändes bra att kunna resa bort med bara ett av bar-nen och ge henne både mammas och pappas fulla uppmärk-samhet.

ÅN

FOTO: MATIAS UUSIK YL Ä

AVSNITTSBESKRIVNING

22

fäRRE AkTIVA föRVALTARE

Aktiv mot passiv placeringsstrategi är en gammal debatt. Under seminariet aktiverades diskussionen igen. Åhörarna fick ta del av de senaste forskningsrönen och två aktiva pla-cerares syn på placeringsläget.

Aktiva placerare placerar i vad de anser vara undervärde-rade aktier och försöker på så vis klå marknadsindexet. Ett annat sätt är att köpa aktier vid rätt tidpunkt.

BÄSTA FÖRVALTARENFör placerare gäller det att välja den duktigaste fondförval-taren på marknaden. Men frågan är hur man identifierar ho-nom, och om han presterar konsekvent.

Det finns ingen garanti för att en fondförvaltare med ett imponerande track record också i fortsättningen kommer att prestera väl.

– Frågan är om en fondförvaltares goda prestationer be-ror på tur eller skicklighet, sade Anders Löflund.

En färsk undersökning visar att det finns ett mönster där fondförvaltare, som lyckas hitta bra aktier, också lyckas sälja dem vid rätt tillfälle.

– Samma undersökning visade också att duktiga fondför-valtare brukar finnas hos mindre fondförvaltningsföretag och att dessa är duktiga på att attrahera kapital, sade Löflund.

OTILLRÄCKLIG INFORMATIONMen den informationen räcker inte nödvändigtvis till för att identifiera skickliga fondförvaltare.

– Är jag bättre på att välja bra aktier än marknaden? Svårt att säga. Vi skulle behöva ungefär 100 års data för att

kunna besvara frågan, konstaterade Anders Oldenburg, som ansvarar för Seligson & Co:s enda aktiva fond.

En mer angelägen fråga än om han som fondförvaltare kan klå marknadsindexet är enligt Oldenburg om han kan hjälpa sina kunder att fatta rätt beslut.

Han var inte färdig att begrava buy and hold-teorin. – Om man ska klå indexet måste man vara beredd på att

behålla sina placeringar länge, sade Oldenburg och avsåg att avkastningen annars äts upp av transaktionskostnader.

KOSTNADER GNAGER PÅ VINSTENDet stora kruxet med aktiva placeringar är just transak-tionskostnaderna. Anders Löflund hänvisade till färska forskningsresultat av två guruer inom finansiell forskning, Eugene Fama och Kenneth French. De kom fram till att få aktiva fonder lyckas generera högre avkastning än mark-nadsindexet eftersom vinsten till stor del äts upp av trans-aktionskostnaderna.

En annan forskningsrapport av Martijn Cremers och Antti Petäjistö visar att många aktörer som marknadsför sig som aktiva placeringsfonder de facto följer ett index.

– Deras undersökning visar att det sker mycket “closet indexing”, det vill säga indexplacering i smyg, där fondför-valtare upprätthåller en bild av att vara aktiva för att moti-vera sina höga avgifter.

Under de senaste åren har dock andelen aktiva fonder sjunkit.

Anders Ekholm, vars företag Eufex sysslar med aktiva placeringar, var inte beredd att vika från sin aktiva strategi. Han argumenterade för att premisserna för aktiv placering inte på länge har varit så bra som nu.

– Finanskraschen hösten 2008 gjorde att många aktiva fondförvaltare har försvunnit, vilket skulle indikera att det finns ett högre vinstpremium att hämta för dem som vill vara aktiva.

LENA BARNER- RASMUSEN

Sedan Lehman Brothers föll hösten 2008 är det inte bara kapitalismen som har kritiserats. Också klas-siska placeringsteorier har hamnat under lupp. – En del aktiva placerare har dödförklarat buy and hold-teorin, sade professor Anders Löflund vid ett brunchseminarium på Hanken i januari.

FOTO: MATIAS UUSIKyLäAnders Ekholm (t.v.) Anders Löflund och Anders Oldenburg talade om aktiv och passiv placeringsstrategi.

AVSNITTSBESKRIVNING

23

BRIEF IN ENGLISH

A global business life needs economists with good language skills. That is one of the reasons why Hanken continues to develop its language teaching, says Mauno Lindroos, Direc-tor of the centre for languages and business communication at Hanken.

The language skills of Hanken alumni are highly valued. There has traditionally been a strong focus on languages at Hanken, and as late as in the 1990s it was possible to major in a language.

– Hanken alumni are more international than alumni from other universities. About 10 per cent of those who have graduated in the past two years are working abroad. We also have expatriates in more than 60 different countries world-wide, says Mauno Lindroos.

Today, a student can choose between seven different languages at Hanken, of which Swedish and English are mandatory languages. Of other other languages Russian and German have been very popular in the past few years.

NEw CENTRE foR CoRpoRATE GoVERNANCE Since the beginning of February, the Hanken Centre for Cor-porate Governance has been formally actived. The Centre has been established to coordinate Cor-porate Governance-related research at Hanken and to run the Master’s Programme in Corporate Governance that was established in 2003.

The aim of the Centre is to attract high-quality researchers from other countries to contribute to research as well as to teaching Corporate Gover-nance at Hanken.

– The recent financial crisis has highlighted the need for better Cor-porate Governance around the world, particularly in the financial sector, says Tom Berglund, the director of the Centre.

– The financial world and the bank world would be better off if they had a bit more humbleness and sense of respon-sibility. One reason for the world being in this economical crisis is that the actors in the financial sector did not take the time to reflect upon and realise their temporary incom-petence during the 1970s, 1980s and 1990s, says Professor Karl-Erik Sveiby. Sveiby is the editor and co-author of a new book about innovations that will be published in April.

– The financial markets regularly launch new products that have only been tested in theory. The consumers are used as guinea pigs. The finance sector has to be the only sector in the world that is allowed to behave like that, says Sveiby.

When it became apparent that the equations in the pro-ducts did not correspond to reality, they were developed even more, instead of analysing the basic problem with the original assumption in the original formulas. Sveiby says that we are facing the consequences right now in the global financial crisis.

– The financial sector has grown so big that that it can dictate the conditions for the attempts to solve the problems. It has also made itself independent of national boundaries.

Sveiby believes that the decision-makers in other indu-stries than the financial one are also making the same mis-takes. In Finland, for example, we tend to look at innova-tions as being only positive. According to Sveiby, many of the inno vations that are being created right now are related to the problems that previous innovations have caused.

fINANCIAL CRIsIs DUE To TEMpoRARY INCoMpETENCE

PHOTO: MATIAS UUSIKyLä

bUsINEss NEEDs LANGUAGE skILLs

MP2 Itella Oyj

GÅRDSBUTIKENI gårdsbutiken finns ekologiskt odlat vete, råg, korn, havre och spelt i olika former. Därtill finns öl från gårdens eget bryggeri samt produkter från gårdssmedjan.

BOKNINGAR OCH FÖRFRÅGNINGAR | Telefon: 019-638 050 | malmgard@malmgard.fi | www.malmgard.fi

Malmgård är en historisk herrgård i Östra Nyland med anor från 1600-talet. Idag har gården specialiserat sig på ekologiskt jordbruk, gårdsturism samt ölproduktion.

Välkommen till Malmgård

foto

: Ant

on S

ucks

dorf

f

BRYGGERIETI bryggeriet kan man ordna en minnesrik ölstund för en grupp. Tillsammans med bryggmästaren kan man bekanta sig med bryggeriets olika öl. Bryggeriets pub lämpar sig också för möten.

GÅRDSCAFÉETI gårdscaféet serveras kaffe eller lättare luncher. Caféet lämpar sig även för mindre möten.