Ergonomiaa stressin hallintaan 2014 2015 31.10.2014

Eurooppalainen ergonomiakuukausi 2014-2015 – Ergonomiaa stressin hallintaan

Eurooppalainen ergonomiakuukausi Lokakuu 2014 ja 2015

Ergonomiaa stressin hallintaan

EME European Month of Ergonomics 2014 and 2015 – Ergonomics for managing work-related stress


Mikä on ergonomiakuukausi ?

- Eurooppalainen ergonomiakuukausi on vuotuinen kampanja ergonomian esille tuomiseksi Euroopassa

- Ergonomiakuukauden taustalla on FEES, eurooppalaisten ergonomiayhdistysten yhteisö, ja sen toteuttajana Suomessa on Suomen Ergonomiayhdistys ERY

- Ergonomiakuukausi 2014 ja 2015 tukee Euroopan työterveys- ja työturvallisuusviraston "Terveellinen työpaikka" –kampanjaa, jonka teemana vv. 2014-2015 on

Stressi hallinnassa

- Ergonomiakuukausi paneutuu ergonomian rooliin työhön liittyvän stressin hallinnassa, teemana:

Ergonomiaa stressin hallintaan


Ergonomiakuukausi 2014 - 2015

- Vuonna 2014 kampanja aloitetaan johdattelulla aihealueeseen, ja tuodaan esiin ergonomian rooli stressin hallinnassa

- Vuonna 2015 paneudutaan lähemmin käytännön toimintaan, tutkimus- ja kehittämishankkeisiin, tapausesimerkkeihin, menetelmiin jne.

- Ergonomiakuukauden tavoitteena on kannustaa ergonomia-asiantuntijoita, työterveyden ja työturvallisuuden asiantuntijoita, viranomaisia ja yritysten henkilöstöä keskusteluihin ja yhteistyöhön ergonomiatiedon ja -menetelmien huomioimiseksi stressin hallinnassa.

- Tätä esitystä voidaan käyttää tukiaineistona ergonomiakuukauden teeman esille tuomiseksi mm. luennoilla, koulutustilaisuuksissa, seminaareissa tai artikkelien laatimisessa. Aineistoa voi vapaasti muokata omaan tarpeeseen esimerkiksi lyhentämällä tai laajentamalla sitä, käyttämällä omia esimerkkejä ja kuva-aineistoa, jne.


Eurooppalainen työterveys- ja työturvallisuuskampanja

Eurooppalaisen työterveys- ja työturvallisuuskampanjan "Stressi hallinnassa" tavoitteena on vähentää työhön liittyvän stressin ja psykososiaalisten riskien haitallisia vaikutuksia sekä työntekijöiden terveydelle että yhteisöjen tehokkuudelle. "Terveyden ja turvallisuuden hallinta on hyvää työntekijöille, yritysten toiminnalle ja koko yhteiskunnalle".

Miksi tämä aihe? Tutkimusten mukaan 50-60% kaikista menetetyistä työpäivistä voidaan katsoa

johtuneen työhön liittyvästä stressistä ja muista psykososiaalisista tekijöistä. Stressi on tuki- ja liikuntaelinvaivojen jälkeen toiseksi yleisin raportoitu työhön liittyvä ongelma euroopassa.

Psyykkisten terveysongelmien kokonaiskustannusten (sekä työhön liittyvien että liittymättömien) arvioidaan olevan euroopassa 240 miljardia euroa vuodessa. Yli puolet tästä summasta (136 miljardia euroa) johtuu tuottavuuden vähenemisestä, sairauslomien vaikutukset mukaan lukien.

lisätietoa kampanjasta www.healthy-workplaces.eu

http://www.healthy-workplaces.eu/


Mitä ovat työhön liittyvä stressi ja psykososiaaliset riskit?

Työhön liittyvää stressiä ilmenee kun työn vaatimukset ylittävät työntekijän kyvyt selviytyä niistä. Psykososiaaliset riskit voivat johtaa tähän tilanteeseen.

Tilanteet, jotka voivat sisältää psykososiaalisia riskejä:

- liian vaativa työ / liian vähän aikaa tehtävien suorittamiseen

- epäsuhta työn vaatimusten ja työntekijöiden osaamisen välillä, toisin sanoen työntekijän taitojen liiallinen tai liian vähäinen käyttö

- vaikutusmahdollisuuksien puute työn tekemisen tapaan

- ristiriitaiset vaatimukset ja epäselvyys työntekijän roolista

- yksintyöskentely / väkivallan tai sen uhan kohteena oleminen

- johdon ja työtoverien tuen puute / huonot henkilöiden väliset suhteet / työpaikkakiusaaminen ja eristäminen

- epäoikeudenmukainen työnjako, palkkaus, yleneminen tai uralla eteneminen

- huonosti hallittu organisaatiomuutos / epävarmuus työstä / puutteellinen kommunikointi

- vaikeudet yhdistää työhön ja kotiin liittyvät sitoumukset


Miten ergonomiakuukausi tukee eurooppalaista työterveys- ja työturvallisuuskampanjaa?

Monet mainituista psykososiaalisista riskitekijöistä eivät suoraan liity työn vaatimuksiin tai työpaikkaan. Monissa tapauksissa ne ovat seurausta ihmisten epäsopivasta toiminnasta, esimerkiksi huonosta johtamisesta tai epäasiallisesta käyttäytymisestä toisiaan kohtaan. Nämä riskit ovat kaikille työpaikoille yleisiä eivätkä liity toimialaan. Nämä riskit ovat mukana eurooppalaisessa työterveys- ja työturvallisuuskampanjassa, mutta eivät ole ergonomiakuukauden tarkastelupisteenä.

Ergonomiakuukausi tukee työterveys- ja työturvallisuuskampanjaa tuomalla esiin työtoimintaan ja työpaikan teknisiin järjestelyihin liittyviä riskitekijöitä, kuten:

- työn organisointi - työtehtävien suunnittelu - työvälineiden suunnittelu - työntekijän ja koko järjestelmän yhteenliittymän suunnittelu - fyysisen työympäristön suunnittelu.

Nämä aihealueet ovat ergonomian ydinalueita (katso seuraava kuva). Ergonomeilla on kokemusta näistä ja he voivat tuoda tätä osaamista työterveys- ja työturvallisuuskampanjaan.


Mitä on ergonomia?

- Ergonomia on tietoja ja taitoja, joilla ympäristö, välineet ja toiminta sopeutetaan ihmisille (katso IEA:n1 määritelmä ergonomiasta www.ergonomiayhdistys.fi tai www.fees-network.org)

- Tavoitteina on parantaa sekä ihmisten hyvinvointia että järjestelmien tuottavuutta

- Ergonomian käytännön soveltamisessa voidaan tunnistaa seuraavat ergonomian osa-alueet:

- fyysinen ergonomia – esimerkiksi työasennot ja -liikkeet, fyysinen kuormitus, taakkojen käsittely, työpistesuunnittelu

- kognitiivinen ergonomia – esimerkiksi tietojen käsittely, henkinen kuormitus, ihminen-tietokone –vuorovaikutus, tietojen esittämisen sovellukset

- organisatorinen ergonomia – esimerkiksi työprosessien koordinointi, kuten kokoonpanolinjojen suunnittelu, tehtäväkokonaisuuksien suunnittelu, työn tauottaminen, yhteistyömäinen työtoiminnan kehittäminen

- Ergonomia on tieteenala ja kehittämisväline hyvien työpaikkojen luomiseksi – ja myös riskien ehkäisemiseksi!

1 IEA – International Ergonomics Association, www.iea.cc

http://www.ergonomiayhdistys.fi/

http://www.fees-network.org/

http://www.iea.org/


Miksi psykososiaalisen stressin ergonomiatekijöitä on tuotava esiin?

- Epätarkoituksenmukaiseen työtoimintaan tai huonosti soveltuviin työvälineisiin liittyvät stressitekijät (toisin sanoen ergonomian puutteelliseen soveltamiseen liittyvät stressitekijät) eivät ole aina ilmeisiä. Niitä ei aina tunnisteta stressitekijöiksi ja siksi ne jäävät usein ilman huomiota. Monissa tapauksissa työtä, jossa on näitä stressitekijöitä, pidetään "normaalitilanteena" tai vain olosuhteena mikä ei ole vältettävissä. Lukuisissa tehtaissa kovalla tahdilla tehtävä toistotyö on tyypillinen esimerkki.

- Näillä stressitekijöillä on kuitenkin vähittellen ilmeneviä haittavaikutuksia ihmisten terveyteen ja hyvinvointiin, kuten:

– yksitoikkoisuuden tuntemukset, ikävystyminen ja tyytymättömyys, mitkä johtavat työhön sitoutumisen ja työmotivaation puutteeseen

– henkinen väsymys, aloitekyvyn puute, työuupumus ja masennus

– hermoston ja hormonaalisten toimintojen häiriöt, ja

– niiden seurauksina erilaisia sisäelimistön sairauksia.


Esimerkki 1: toistotyö

- Toistotyö on yleisimpiä tapoja organisoida työ, esimerkiksi kokoonpanoteol-lisuudessa tai elintarviketeollisuudessa. Siinä on työhön liittyvän stressin riski, erityisesti kun tehtävät on ositettu hyvin lyhyisiin toistuviin vaiheisiin, ilman lisätaukojen mahdollisuutta tai ilman työntekijän mahdollisuutta säädellä itse työtahtiaan.

- Tämäntyyppinen työ on ollut vuosikymmeniä erityisen tarkastelun kohteena, ja monia keinoja helpottaa stressiä on ehdotettu ja testattu yrityksissä, esimerk-keinä työkierto, työn rikastaminen ja työn laajentaminen (katso myöhemmin tässä esityksessä).


Esimerkki 2: tarkkailu ja valvonta

- Tyypillisesti prosessiteollisuudessa on töitä, joihin sisältyy intensiivinen prosessin tarkkailu ja valvonta näyttöjen avulla. Prosessia voidaan tarkkailla myös suoraan tuotantolinjalla, esimerkkinä visuaalinen laaduntarkkailu. Nämä näyttävät kevyiltä töiltä, mutta vaativat usein hyvin suurta keskittymistä ja keskeytymätöntä huomiota.

- Tämän tyyppinen työ on henkisesti hyvin vaativaa, ja siinä on työhön liittyvän stressin riski, erityisesti kun järjestelmän käyttöliittymä ei ole suunniteltu ergonomian periaatteiden mukaan ja kun työntekijöillä on suuri vastuu virheidensä mahdollisista huonoista seuraamuksista (esimerkiksi taloudellisia menetyksiä, tuotantohäiriöitä tai tapaturmia).


Esimerkki 3: kulkuneuvon ohjaaminen

- Auton tai minkä tahansa kulkuneuvon (esim. kuorma-auton, junan, veneen tai lentokoneen) ohjaaminen on vaativa tehtävä, joka yleensä vaatii jatkuvaa valppautta. Vaihtelevat olosuhteet (vilkas liikenne, jäiset tiet, matkustajien asettamat vaatimukset jne.), kulkuneuvon näyttöjen ja ohjainten huono suunnittelu, ajoympäristö (valaistus, liikennemerkit, ajo-opasteet jne.) suuri vastuu ihmisten turvallisuudesta ja materiaalista, ja pitkät työskentelyjaksot ilman lepoa voivat aina lisätä henkistä kuormaa.

- Lisäkuormitusta aiheuttaa vielä vaikeus ylläpitää valppautta ja valvetilaa (vähä-ärsykkeisen työtilanteen ongelma), varsinkaan yöaikaan ajettaessa, sillä tämä ei ole normaalin biorytminmukaista. Tilanteen helpottamiseksiergonomit ovat kehittäneet teknisiäapuvälineitä kuljettajan aktivaatio-tason tarkkailemiseksi.

- Kasvavan riskin vähentämiseksi on työaikajärjestelyjen oltava hyvin suun-niteltuja, ja tämä on myös ergonomi-sen tutkimuksen alue.


Esimerkki 4: asiakaspalvelu

- Asiakastiskeillä työskentely (esimerkiksi valintakassat tai lipunmyynti) tulee ruuhka-aikoina henkisesti vaativaksi, kun asiakasjonot kasvavat. Työntekijän reaktiona kiireisten asiakkaiden odotuksiin työtahti kiihtyy ja virheiden riski lisääntyy. Lisäksi toiminnan häiriöt lisääntyvät, mikä vaikeuttaa työhön keskittymistä.

- Tällainen työ voi olla monista syistä stressaavaa, ei vain työn tehostumisen vuoksi vaan myös asiakkaiden odottamattoman käytöksen aihettaman psykososiaalisen stressin vuoksi.

- Ergonomit ovat kehittäneet esimerkiksi kaupan alalla vuosikymmeniä tällaisten työpaikkojen suunnittelua, laitteiden käyttöliittymiä ja työn organisointia.


Esimerkki 5: nykyaikainen toimistotyö

- Viime aikoina työntekijän ydintehtävän jatkoksi on tullut monia lisätehtäviä. Esimerkiksi hallinnolliset työt jakaantuvat lähes kaikille, työntekijät saattavat olla yhtä aikaa mukana monissa projekteissa ja tiimeissä, ja suora asiakkaiden palvelu on yhä yleisempää. Työstä voi tulla kokonaisuudessaan liian laaja ja liian vaihteleva, toistuvine keskeytyksineen ja häiriöineen. Tämä voi johtaa vaikeuksiin keskittyä tärkeisiin tehtäviin ja vaikeuksiin pysyä työn aikataulussa.

- Uusi tietotekniikka lisää kuormitusta:jatkuva tarve oppia uusia ohjelmisto-sovelluksia tai vanhojen sovellustenuusia versioita yhdistyneenä sovellustenkäytettävyysongelmiin voivat saadaaikaan stressiä. Jos tekniikka ei oleluotettavaa, tämä johtaa häiriöihin jotkavielä lisäävät työntekijän stressiä.


Esimerkki 6: hyvin suurta tarkkuutta vaativat tehtävät

- Monissa tehtävissä käytetään laitteistoja, jotka edellyttävät työskentelyä täysin paikalleen sidotussa asennossa, kuten työskentely mikroskoopin avulla. Laboratoriotyön lisäksi tätä on myös esimerkiksi elektroniikkateollisuudessa ja kellojen valmistuksessa.

- Tarve olla fyysisesti paikallaan pitkiä aikoja on sekä fyysinen että psyykkinen stressitekijä, koska kivun ja epämukavuuden vaikutukset keskittymiseen voivat saada aikaan kustannuksia aiheuttavia häiriöitä ja virheitä. Tämän tyyppisessä työssä on olennaista kiinnittää huomio laitteiden ja työpaikkojen ergonomiseen suunnitteluun.

- Samoin sairaaloissa kirurgit työskentelevät mikros-kooppien avulla voidakseen minimoida suurten leikkaushaavojen sivuvaikutukset. Tässäkin laitteiden ergonominen suunnittelu on ratkaisevaa sekä virheiden välttämiseksi että fyysisen ja psyykkisen stressin vähentämiseksi.


Muita esimerkkejä: jotakin muutakin?

- Miettikää hetkinen muunkinlaisia työtehtäviä, jotka olette havainneet henkisesti stressaaviksi!

- Ajatelkaa jotain erityistä työtä, tai jotain joukkoa samanlaisia töitä.

- Mikä tekee työstä henkisesti stressaavan?

- Mitä ovat tärkeimmät stressitekijät työssä?

- Onko olemassa ilmeisiä keinoja vähentää stressiä tässä työssä?

- Pitäisikö laajempaa työjärjestelmää (mistä tämä työtehtävä on vain osa) kehittää työtilanteen parantamiseksi, esimerkiksi:

– organisoimalla työ uudestaan

– käyttämällä kehittyneempää tekniikkaa, tai/ja

– suunnittelemalla työt ja tehtävät uudelleen


Miten vähentää "ergonomiaan liittyviä" psykososiaalisia riskejä?

- Kuten voidaan nähdä, ergonomian puutteelliseen soveltamiseen liittyvät riskit ovat yhteydessä työtehtävän peruspiirteisiin: työn organisointiin, työtehtävän järjestelyihin ja käytettyyn teknologiaan.

- Siten näiden riskien vähentäminen edellyttää koko työjärjestelmän analysointia, ongelmien tunnistamista ja käsitystä työtilanteen parantamisen mahdollisista keinoista.

- Tämä voi olla ergonomin, tuotantoinsinöörin tai työntutkijan tehtävä, mutta kuka tahansa ongelmaan perehtynyt voi ryhtyä tekemään jotakin asian hyväksi.

- Esimerkiksi, ratkaisu voi löytyä yleisesti käytetyistä toimenpiteistä tai "hyvien käytäntöjen" ratkaisuista.

- Yleiset toimenpiteet saattavat kuitenkin tuottaa vain pieniä tai osittaisia parannuksia.

- Ergonomisia ratkaisuja pohditaan ja sovelletaan parhaiten työjärjestelmän suunnitteluvaiheessa. Ergonomit ovat kuitenkin koulutettuja myös työpaikalla ilmenevien epätavallisten ongelmien systemaattiseen ratkaisemiseen.


Keskeiset ergonomiatoimet työjärjestelmän suunnittelussa

- Työtehtävien analysoinnissa ja ongelmien systemaattisessa tunnistamisessa voidaan käyttää hyvän työn kriteerejä ("hyvin suunniteltujen työtehtävien piirteet", seuraava kuva).

- Ratkaisujen kehittelyssä on tarpeen mukaan käytettävä asiaan liittyviä ergonomian standardeja ja ohjeita.

- Käytännössä testattujen ratkaisujen hyödyntämiseksi olisi kerättävä, arvioitava ja käytettävä kokemuksia samanlaisista tilanteista.

- Kaiken saatavilla olevan tiedon ja kokemuksen hyödyntämiseksi on suunnittelun tapahduttava yhteistyönä, jossa ovat mukana työn ja työjärjestelmän kehittäjät (esimerkiksi johto ja suunnittelijat), työpaikan toimijat (esimerkiksi työnjohto ja työntekijät) sekä työsuojelu- ja työterveyshuolto-organisaatioiden edustajat. Tätä toimintatapaa nimitetään myös osallistuvaksi suunnitteluksi.


Suunnittelukriteerit: Hyvin suunniteltujen työtehtävien piirteet (1)

Työhön liittyvän stressin välttämiseksi olisi seuraavia työtehtän suunnitteluperiaatteita noudatettava niin hyvin kuin mahdollista. Nämä periaatteet on kehitetty vuosikymmenten aikana työpsykologisten tutkimusten perusteella. Nämä periaatteet, "Hyvin suunniteltujen työtehtävien piirteet" on esitetty Eurooppalaisessa ergonomiastandardissa EN-614:2

a) Käytä työntekijöiden kykyjä ja taitoja

b) Luo merkityksellisiä ja "kokonaisia" tehtäviä - ei erillisiä tehtävien pieniä osia

c) Tee työntekijän panos kokonaistuloksesta tunnistettavaksi työntekijälle itselleen

d) Käytä työntekijän taitojen vaihtelua, luo tarkoituksenmukainen yhdistelmä seuraavista:

- yksinkertaiset rutiinitoimet- sääntöjen mukainen toiminta- järkeily: prosessin analysointi ja tarvittavien toimien kehittäminen


Suunnittelukriteerit: Hyvin suunniteltujen työtehtävien piirteet (2)

e) Suo työntekijälle tarkoituksenmukaisesti vapautta ja itsemääräämistä, esimerkiksi työn suoritustapojen valitsemisessa tai työtehtävien ensisijaisuuksien, työtahdin tai suoritusjärjestyksen määrittämisessä

f) Anna työntekijälle riittävästi palautetta työsuorituksesta

g) Suo työntekijälle mahdollisuuksia kehittää nykyisiä taitoja ja hankkia uusia

h) Vältä niin ylikuormitusta kuin alikuormitustakin, jotka voivat johtaa tarpeettomaan tai liialliseen rasitukseen, väsymykseen tai virheisiin

i) Vältä toistoa, joka voi johtaa fyysisiin vaivoihin, kuten myös yksitoikkoisuuden tuntemuksiin, motivaation menettämiseen, ikävystymiseen tai tyytymättömyyteen

j) Vältä yksin työskentelyä ilman mahdollisuutta sosiaalisiin tai toiminnallisiin kontakteihin.

(yksityiskohtaisemmat kuvaukset Eurooppalaisessa standardissa EN 614:2)

Yhteenvetona, työtehtävän olisi tuettava työntekijän henkistä kasvua ja annettava tunne henkilökohtaisesta menestyksestä ja edistymisestä.Tämä on tarpeellista psykososiaaliselle hyvinvoinnille työssä.


Keinoja toistuvan ja pakkotahtisen tehtävän/työn kehittämiseksi

Pitkälle ositettujen ja yksipuolisesti kuormittavien tehtävien haittojen torjumiseksi suositellaan kolmea peruskeinoa: työkierto, työn rikastaminen ja työn laajentaminen. Näitä periaatteita sovelletaan usein organisoimalla työ ryhmä- tai tiimityöksi: - työkierto (kuvasarja alhaalla) tarkoittaa työntekijöiden kierrättämistä eri tehtävissä, jotka kuormittavat työntekijää eri tavoin

- työn rikastaminen tarkoittaa vaativampien osatehtävien lisäämistä ydin- tehtävään, kuten työn suunnittelu tai tuotteen laadun valvonta - työn laajentaminen tarkoittaa samantapaisten osatehtävien lisäämistä yhden työntekijän suorittamaan työhön.


Ergonomian ohjeet ovat riskien ehkäisyn perusta

Ergonomian ohjeita tarvitaan suunnitteluvaiheessa kunnolliseen riskien ehkäisyyn!

Ergonomian ohjeita on Eurooppalaisissa ergonomian (ja turvallisuuden) standardeissa1, esimerkiksi:- Ergonomian suunnitteluperiaatteet (EN 614-1, EN 614-2 ja EN ISO 6385) - Hyväksyttävät työasennot ja voimat (EN-1005-sarja)- Antropometrinen työpaikan mitoitus (EN ISO 14738)- Kulku- ja huoltoaukkojen mitoitus (EN 547-sarja)- Tiedon välitys (EN 894-sarja, osia 9241 sarjassa)- Työtoiminta ihmisen tiedon käsittelyn näkökulmasta (EN 894-sarja)- Työtoiminta henkisen kuormituksen hallitsemiseksi (EN ISO 10075-sarja)- Ympäristötekijät (valaistus, lämpötila jne.) (esim. EN 12464, EN ISO 11399)- Kulkutiet ja portaat (EN ISO 14122-sarja)

1 standardeja välittää Suomen Standardisoimisliitto SFS ry


Ergonomia: terveydestä ja turvallisuudesta pitemmälle

- Määritelmänsä mukaan ergonomia ei rajoitu työn terveys- ja turvallisuusnäkökohtiin (ergonomian kaksoistavoite on hyvinvoinnin ja tehokkuuden yhdistäminen).

- Työtoiminnan laaja-alaisella kehittämisellä ihmisen voimavaroja voidaan käyttää tarkoituksenmukaisesti ja työjärjestelmän kokonaissuoritus voidaan optimoida.

- Hyvin toimivat ja tuottavat työjärjestelmät ovat tärkeitä työntekijöiden hyvinvoinnille. Ne tukevat yritysten ja niiden työpaikkojen vakaata kehitystä ja samalla työntekijöiden henkilökohtaista kehitystä, menestyksen ja edistymisen kokemista ja viime kädessä työntekijöiden perheiden vaurautta.

- Kun järjestelmän tehokkuus otetaan huomioon, olisi ergonomian soveltaminen houkuttelevaa myös johdolle, joka päättää investoinneista työpaikkohin.


Ergonomia työpaikan suunnittelussa: hyvä terveydelle ja hyvä liiketoiminnalle!

Soveltamalla ergonomiaa työpaikan suunnittelussa tuotantojärjestelmät ja työpaikat voidaan saada paremmiksi sekä työntekijälle että organisaatiolle.

Yhteenvetona, seuraavia tuloksia voidaan saada aikaan:

- parempi työntekijän tyytyväisyys, motivaatio ja sitoutuminen

- vähemmän tapaturmia ja poissaoloja

- vähemmän inhimillisistä virheistä aiheutuvia häiriöitä ja menetyksiä

- parempi laatu, vähemmän piittaamattomuutta

- sujuvaa ja kustannustehokasta toimintaa, oikeita toimenpiteitä vähimmillä ponnistuksilla

- vähemmän korjailutarvetta, vähemmän jälkeenpäin tehtyjen muutosten kustannuksia


Ergonomiakuukauden kokemukset

- Kerää ergonomiakuukauden 2014 ja 2015 jälkeen tietoja kuukauden toteuttamisesta (tapahtumia, laadittuja materiaaleja, tehtyjä aloitteita ym.)

- Tietoja käytetään ergonomiakuukauden edelleen kehittämiseksi sekä kokemusten jakamiseksi muissa FEES:n kansallisissa yhdistyksissä

- OLE HYVÄ JA KERRO toteuttamisesta FEES:n Tiedotus- ja kampanja-työryhmälle! (the Communication and Promotion Committee of the FEES)

ERY:n edustaja ryhmässä: Martti Launis [email protected]

mailto:[email protected]


Kiitos!

Toimikaamme yhdessä työhön liittyvien psyko-sosiaalisten riskien ehkäisemiseksi – ergonomit yhdessä muiden työterveyshuollon ja työsuojelun asiantuntijoiden sekä työpaikkojen henkilöstön kanssa!

Osoittakaamme ERGONOMIAN rooli ja mahdollisuudet näiden riskien ehkäisemiseksi!

Kiitoksia mielenkiinnosta!

FEES:n kampanja "Eurooppalainen ergonomiakuukausi" ergonomian edistämiseksi Euroopassa

FEES – Eurooppalaisten ergonomiayhdistysten yhteisö

Ergonomiaa stressin hallintaan 2014 2015 31.10.2014

Health & Medicine

Transcript of Ergonomiaa stressin hallintaan 2014 2015 31.10.2014