¿Diriges tu negocio o tu negocio te dirige a...
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¿Diriges tu negocio... ...o tu negocio te dirige a ti?
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¿Diriges tu negocio...
...o tu negocio te dirige a ti?
Dos objetivos para hoy
Ver tunegociodiferente
Herramientas simples & prácticas
1. Conseguir más
2. Generar más tracción
3. Gestionar la empresa mejor
Un descubrimiento...
VISION
PERSONAS DATOS
PROCESOS ASUNTOS
TRACCION
EL MODELO EOS
TU NEGOCIO
EL MODELO EOS
VISION
PERSONAS DATOS
PROCESOS ASUNTOS
TRACCION
➢ 8 Preguntas
TU NEGOCIO
8 Preguntas 1. Valores2. Enfoque Central3. Meta 10 años4. Estratégica de Marketing5. Imagen en 3 años6. Plan 1 año7. Rocas8. Asuntos pendientes
¿Qué son tus…?
EL MODELO EOS
VISION
PERSONAS DATOS
PROCESOS ASUNTOS
TRACCION
➢ 8 Preguntas➢ Todos
TU NEGOCIO
EL MODELO EOS
VISION
PERSONAS DATOS
PROCESOS ASUNTOS
TRACCION
➢ 8 Preguntas➢ Todos
➢ Personas ok➢ Puestos ok
TU NEGOCIO
“Poner las personas adecuadas en los puestos adecuados es mucho más importante que desarrollar una estrategica.”- Jack Welch -
CEO de General Electrics por más de 20 años
¿Quien quieres que vaya en tu bus...?
El analizador de Personas
Nombre
María
Marc
Silvia
Expectativa mínima
+ + ++ +
_ _ _ __
+ + +/-+ +/-
+/-+/-+ + +
EL MODELO EOS
VISION
PERSONAS DATOS
PROCESOS ASUNTOS
TRACCION
➢ 8 Preguntas➢ Todos
➢ Personas ok➢ Puestos ok
TU NEGOCIO
Organigrama de Responsabilidades
Visionario
Integrador
Operaciones FinanzasVenta/Marketing
• ______________________• ______________________ • ______________________• ______________________• ______________________
• ______________________• ______________________ • ______________________• ______________________• ______________________
• ______________________• ______________________ • ______________________• ______________________• ______________________
• ______________________• ______________________ • ______________________• ______________________• ______________________
• ______________________• ______________________ • ______________________• ______________________• ______________________
Responsabilidades de cada uno
Función
• ________________• ________________• ________________• ________________• ________________
Nombre
G
W
C
(gets it) ¿Lo comprende?
(wants it) ¿Lo quiere?
(can do it) ¿Tiene la capacidad?
El Analizador de Personas
Nombre
+ + ++ +
_
+ + +/-+
_ _ __
+/-
+/-+/-+/-+/-+/-
Sí
María
Marc
Silvia
Expectativa mínima Sí Sí
Persona adecuada Puesto adecuado
EL MODELO EOS
VISION
PERSONAS DATOS
PROCESOS ASUNTOS
TRACCION
➢ 8 Preguntas➢ Todos
➢ Personas ok➢ Puestos ok
➢ Cuadro de Mando➢ Número
➢ Lista asuntos➢ IDS
➢ Documentar➢ Todos aplican
➢ Rocas➢ Reuniones
TU NEGOCIO
La reunión nivel 10➢ Noticia positiva 5 Mins
➢ Cuadro de Mando 5 Mins
➢ Rocas repaso 5 Mins
➢ Personas titulares 5 Mins
➢ Lista tareas 5 Mins
➢ Asuntos (IDS) 60 Mins
➢ Concluir 5 Mins
Rep
ort
ing
EL MODELO EOS
VISION
PERSONAS DATOS
PROCESOS ASUNTOS
TRACCION
➢ 8 Preguntas➢ Todos
➢ Personas ok➢ Puestos ok
➢ Cuadro de Mando➢ Número
➢ Lista asuntos➢ IDS
➢ Documentar➢ Todos aplican
➢ Rocas➢ Reuniones
TU NEGOCIO
Medimos Progreso
100%
0%
30%
La mayoría de las empresas
100%
80%
0%
Empresas que operan con EOS
Las Herramientas Básicas de EOS
➢ V/TO➢ Organigrama de Responsabilidades➢ Rocas➢ Reunión Nivel 10➢ Cuadro de Mando
EL PROCESO EOSGratis
EOS en libros (sólo en inglés)
TRACTIONget a grip on your business
By Gino Wickman
GET A GRIPEntrepreneurial fable of a business that implements EOS
By Gino Wickman & Mike Paton
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Manda un SMS con la palabra “Decide” y tu dirección de email al +34 629 59 44 14
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