Revista Inicia Tu Negocio

marco legal 15

Para algunas personas la palabra em-prendedor significa ser alguien grande, alguien como Carlos Slim a quien sus ne-gocios lo han posicionado como el hom-bre mas rico del mundo; Sin embargo, un emprendedor es cualquier persona que se decide a iniciar un negocio sin impor-tar que sea grande o pequeño.

Según las estadísticas el 99% de las em-presas en México son pequeñas y media-nas, por lo que el gobierno de nuestro país ha creado un sin número de programas de apoyo económico y de orientación, que están a la disposición de los ciudadanos para ingresar al mundo de las organiza-ciones y mejorar su calidad de vida con tan sólo concebir una idea.

Nuestro principal objetivo es llevar infor-mación al lector emprendedor sobre los tipos de crédito, asesorías, programas, apoyos, capacitaciones, proveedores y demás, para que el sueño de iniciar su propio negocio se convierta en una rea-lidad.

Enviamos un cordial agradecimiento por el apoyo que nos han brindado en este proyecto a Comisión de Fomento Econó-mico del Municipio de Hermosillo, Fondo Nuevo Sonora, Secretaría de Economía, Coordinación Estatal de Comunicación Social, Gobierno del Estado de Sonora, Instituto Sonorense de la Juventud, Pri-mera Plana, entre otros.

iniciando 3

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negocio del mes 8

marketing 17

asesorías 21

créditos 11

¿y si ponemos unatortillería?

atrae clientes con tu fachada

no te dejes estafaral rentar un local

¿las pequeñas empresas tambiénnecesitan mercadotécnia?

fomento económico

¿y usted es persona física o moral?

DIRECTOR GENERALLCI. Raúl Gutierrez Loustaunau

DISEÑO GRÁFICO Y EDITORIALLDG. María Rogel Bravo

VENTASLCI. Raúl Gutierrez Loustaunau

COLABORADORESLoelia Romero MunguíaHilario FontesDulce Llamas RomanHolistic

IMPRENTA: Primera Plana

el ladrillo del futuro

Para más Información sobre la revista, ventas o comentarios, contáctamnos:

[email protected]. / (662) 187 32 87

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Emprender un negocio no es fácil, siempre hay que tener presente, que se requiere de inversión, por lo que es necesario consultar, diferentes pre-supuestos y comparar antes de comprar. Por ejemplo, para empren-der un negocio de torti-llas de harina es necesa-rio considerar el espacio y el tipo de maquinaria para la producción.

¿Y si ponemos una

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INICIA Tu Negocio | EDICIÓN 2010

De acuerdo con Martha Rosales Alcánta-ra, vendedora de maquinaria para la fabri-cación de tortillas, este negocio se puede establecer con un espacio de 4 x 5 metros cuadrados. En cuanto a mano de obra, con dos personas es posible llevar acabo todo el trabajo.

3

el espacioadecuado

inic

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evita multas por no llevar a calibrar

tu vascula ten en cuenta que por ley

deves de calibrarlos por lo menos

una vez al año.

Informes al (662)2138613, 2138614 o

a la línea sin costo 01800 468 8722.

PROFECO informa

4

A continuación se ofrece información para el establecimiento y producción de la tor-tilla de harina.

¿Qué maquinaria

material requerido:

se requiere?

Los precios antes mencionados son suje-tos a cambios y/o más IVA. Se menciona que la producción de tortillas de harina es un negocio factible, pues al vender un quintal en adelante se obtiene el 100 % de la ganancia. Para abrir tu tortillería se re-quiere aproximadamente $ 36,820.00 a 40,000.00 pesos más IVA.

AntiadherenteHarina

MantecaAgua

Sal

EQUIPO DESCRIPCIÓN COSTO APROX.

Báscula

Selladora deBolsas

Plancha

Amasadora

Cortadora

Comal

Enfriador

Charolagalvanizada

Charola dealuminio

Espiguero

Mostrador

$1,800.00

$350.00

$3,200.00

$8,000.00

$8,000.00

$4,000.00

$1,650.00

$160.00 c/u

$190.00 c/u

$3,500.00

$4,800.00

40 kg

26 cm

Controles de Temperatura

20 kg-

2 quemadores (acero inoxidable)

-

Recomendadas tener 8

Recomendadas tener 8

Para Colocar 18 charolas

-

La Tortillería “El Juqui” es un buen ejemplo a seguir, Mauricio Palafox y Karla Villegas, propietarios de la tortillería nos ofrecen su consejo: Para estar dentro del negocio de la tortillería o cualquier alimento es muy importante respetar el sabor y la calidad

yo ya inicié!con la que se inició, si ha de llevarse un cambio que sea para mejorar el producto y el servicio, pero jamás bajar la calidad y el buen sabor de lo que se ofrece al cliente, pues así es como se conserva la fidelidad de los compradores.

Una fachada atractiva, con un buen diseño que combi-ne bien el uso de colores y demás elementos, llamará la atención del consumidor que transita por la zona, le brindará una imagen positi-va al negocio, y lo estimula-rá a que ingrese al estable-cimiento.

“El diseño del exterior de mi negocio es importante porque es el reflejo de mi trabajo. Si ves el exterior es como te imaginas el interior, es una imagen positiva que provoca que el cliente se acerque”, comenta Lupita Rivera, diseñadora de modas.

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imá

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Un escaparate atractivoUn escaparate atractivo es una buena forma de llamar la atención del consumi-dor que transita por la zona. Para tener un escaparate atractivo, debe mostrar los productos novedosos, contar con una apropiada iluminación que los destaque, contar con una adecuada disposición de éstos, y estar permanentemente limpio.

Limpieza permanenteUna fachada sucia da una muy mala ima-gen del negocio; además de dar la impre-sión de ser un negocio poco higiénico, da la imagen de ser un negocio descuidado y austero, por lo que siempre debemos te-ner limpia nuestra fachada.

Bueno uso de carteles Usar carteles con los principales produc-tos, precios y promociones, además de ser una buena forma de decorar la fachada, permiten estimular el ingreso de los con-sumidores al local. Un consumidor podría tomar la decisión de ingresar a un local si ve un cartel con los precios de algunos productos; mientras que un consumidor

podría decidir no entrar a un negocio, si no conoce los precios o las promociones que éste ofrece.

Entrada que estimule el ingresoLa entrada o puerta del negocio debe faci-litar y estimular el ingreso del consumidor al establecimiento. Una entrada oscura, demasiado estrecha, o bloqueada por al-gunos adornos u otros objetos, podría ser una barrera psicológica para el consumi-dor, mientras que una entrada iluminada, amplia y de fácil acceso, podría ser un es-tímulo para que decida ingresar al local.

Diferenciarse de los demásFinalmente, si las fachadas o frentes de otros negocios cercanos tienen cierta si-militud, una forma de llamar la atención es teniendo una fachada diferente que se destaque de las demás. Una fachada que distinga de los demás negocios podría sig-nificar contar con un diseño poco común, usar una combinación de colores llamati-vos, usar carteles luminosos, etc.

7 INICIA Tu Negocio | EDICIÓN 2010

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Por Dulce Llamas.

La idea surge de un proyecto de ladrille-ros que con el afán de superarse y mejo-rar su calidad de vida forman un grupo de 650 familias, dueñas de 21 ladrilleras dis-persas por la ciudad. La visión era formar un parque industrial de ladrillo artesanal y regular la venta, sin embargo, no pudieron consolidar el proyecto a falta de recursos para comprar tierra.

Con el paso del tiempo el grupo se fue desintegrando, algunas familias decidie-ron declinar al mismo tiempo que otras se fueron uniendo. La cooperativa ahora está conformada por 180 familias que con esfuerzo, sacrificio y una amplia visión a futuro adquirieron alrededor de 330 hec-táreas a través de abonos.

Periódico, hielo seco, arcilla, arena, cal, piedra alumbre, son algunos de

los ingredientes que Juan Francisco Luna Armenta y su familia utilizan en

la fabricación de un ladrillo térmico capaz de impedir el paso de calor al

interior de cualquier construcción que lo utilice, dejando atrás al ladrillo

artesanal.

Hace alrededor de tres años, representan-tes del grupo deciden acudir a la Universi-dad de Sonora con la esperanza de recibir algún tipo de apoyo y lo logran. Gracias al trabajo en quipo y la idea del Doctor en Materiales Guillermo del Carmen Tiburcio Muribe, desarrollan la propuesta del ladri-llo térmico y la patentan.

Fue alrededor de dos años el tiempo que les tomo realizar pruebas para asegurar-se de que el ladrillo cumpliera con los re-quisitos y estándares de calidad para la construcción y no sólo los cumplió sino que los rebaso, convirtiendo este ladrillo en probablemente la mejor opción al mo-mento de construir pues no se degrada con el agua.

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El ladrillo térmico, a demás de reducir el uso de energía hasta en un 15% posee ventajas sobre el medio ambiente, ya que para fabricarlo no es necesario pasar por un proceso de cocimiento, basta con de-jarlo unos días bajo el sol y estará listo. De esta manera se deja de emitir de cuatro a cinco contaminantes diferentes; también, el uso de materiales reciclables y no tóxi-cos lo convierten en un producto ecológi-co.

Después de varios intentos por conseguir apoyo para crecer, el Gobierno del Estado a través de Desarrollo Rural del Municipio y la Secretaría de Agricultura, Ganadería, Desarrollo Rural, Pesca y Alimentación (SAGARPA), otorga un apoyo de 140 mil pesos para invertir en maquinaria a modo de agilizar los procesos de producción en la fábrica, ya que hasta ese momento el proceso de elaboración se llevaba a cabo a mano.

Una máquina revolvedora o mezcladora, una vibro compactadora de blog pero con moldes diseñados especialmente para el tamaño deseado y una banda transpor-tadora, son las que permiten llegar a una producción de 2,200 piezas de ladrillo al día con un equipo de diez personas labo-rando.

“Que la gente se animara a ver y a cono-cer nuestro producto y a que lo utilicen, si alguna constructora quiere alguna de-mostración la hacemos y si no es térmico y se degrada con el agua y si no cumple con las características que nosotros deci-mos, se lo regalamos”, comentó Francis-co, gerente y fundador de la ladrillera.

Actualmente se encuentra en trámite con el Gobierno del Estado a través de Fondo Nuevo Sonora, el apoyo para la perfora-ción y equipamiento de un pozo en sus tie-rras con el objetivo de ya no batallar para

Hasta ese momento el proceso de elaboración

se llevaba a cabo a mano.

2,200 piezas de ladrillo al día

con un equipo de diez personas


conseguir agua e iniciar con otros proyec-tos contemplados por la cooperativa.

El impacto del ladrillo y las ventajas que proporciona han sido tal, que obtuvieron el primer lugar en el estado y en Chihu-ahua, en el Foro de Proyectos Exitosos del año organizado por SAGARPA. Ellos par-ticiparon en la competencia a nivel nacio-nal que se llevó a cabo en Ensenada, Baja California el 21 y 22 de Octubre.

Juan Francisco Luna Armenta y su familia.

cré

dito

s

créditos, capacitación

Es prioridad para esta administración en

materia económica, la creación, desarrollo y

consolidación de las PYMES de Hermosillo.

Se sabe que uno de los problemas principa-

les de las micro, pequeñas y medianas em-

presas es la falta de competitividad, lo que

las lleva a desaparecer a corto plazo. Por lo

tanto, uno de los factores principales para

incentivar el desarrollo económico de una

región es la consolidación de este tipo de

empresas, puesto que generan una cantidad

considerable de empleos.

En las últimas décadas la estructura eco-nómica del municipio ha experimentado cambios importantes, en la actualidad existen 30 mil empresas, esto representa el 30% del total que se encuentran en el estado.

Hoy Hermosillo cuenta con un alto poten-cial económico, recursos humanos y de infraestructura, suficientes para alentar el crecimiento y la inversión local, nacio-nal y extranjera.

Con el objetivo de facilitar el ambiente de negocios del municipio, mediante la ofer-ta de servicios integrales que fomenten el establecimiento, crecimiento, consolida-ción y desarrollo de las empresas, el go-bierno Municipal a través de la Comisión de Fomento Económico del Municipio de

Hermosillo pone en marcha el Centro de Desarrollo de Negocios el 21 de mayo de 2007. El Centro de Desarrollo de Negocios atiende a tres sectores, emprendedores (que desean iniciar un negocio), empre-sarios (que cuentan con una empresa y deseen consolidarla o hacerla crecer) e inversionistas (que desean hacer alguna inversión en Hermosillo)

Los servicios que se ofrecen en el Centro de Negocios llevan de la mano al ciuda-dano desde la asesoría inicial que incluye la capacitación, planeación, trámites de apertura y financiamiento de su proyecto.

Para que los hermosillenses tengan la oportunidad de instalar sus propios nego-cios que generen empleos, la Comisión de Fomento Económico de Hermosillo apoya

y apoyos


cré

dit

os

con financiamiento y capacitaciones a los interesados en abrir nuevas empresas, desarrollar o consolidar los negocios ya establecidos. El Lic. Javier Gerardo More-no Durán, Director de la dependencia in-dicó que este tipo de programas resultan de suma importancia para que la econo-mía se desarrolle y se fortalezca.

Existen varios programas de financia-mientos a los que las personas pueden acceder y que van desde los 500 a los 30 mil pesos.

A demás existe El Programa de Acceso al Financiamiento (PAF) de esta Comisión de Fomento Económico en Coordinación con el Fondo Nuevo Sonora con financiamien-tos de hasta 150 mil pesos con una tasa de interés del 12%.

¿Los créditos se entregan en efectivo?La entrega del crédito dependerá del tipo de programa, al-gunos se entregan en especie lo que significa que el pago se realiza al proveedor. Existen programas en donde se puede solicitar crédito para capital de trabajo.

¿Cuánto tiempo hay que esperar para

recibir respuesta?

Una vez que se haya cumplido con los requisitos

del financiamiento, pueden pasar hasta dos meses

dependiendo del programa que se eligió.

¿Hay una edad mínima o límite para obtener un crédito?

Cualquier persona mayor de edad que cuente con un proyecto viable puede accesar a los programas

de financiamiento de la Comisión de FomentoEconómico, siempre y cuando cumpla los requisitos.

¿Cuál es el perfil que una persona

o una empresa debe tener para obtener un crédito?

No existe un perfil definido, más bien es de

acuerdo a la necesidad del emprendedor o empresario.

Para ello se realiza una evaluación del proyecto.

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TABLA QUE MUESTRA CARACTERÍSTICASDE TRES PROGRAMAS DE ACCESO AL FINANCIAMIENTO

PASOS PARA OBTENER FINANCIAMIENTO

PROGRAMA

MONTO $500-$30,000 $30,000-$50,000 $50,000-$150,000

35% 10% 12%

1.5% AL 2%0 0

Compra de Equipo

Mismo equipo asolicitar

Mismo equipo asolicitar, en caso de capital de

trabajo y acondicionamiento ó re-modelación, se solicita garantía

por el mismo valor.

Acondicionamiento,remodelación del local, capital

de trabajo y equipo.

Acondicionamiento,remodelación del local, capital

de trabajo y equipo.

Mismo equipo asolicitar, en caso de capital de

trabajo y acondicionamiento ó re-modelación, se solicita garantía

por el mismo valor.

SEMANALES MENSUALES MENSUALES

DIRIGIDO

TASA ANUAL

PAGOS

GARANTÍA

ASESORÍA CAPACITACIÓN PLANEACIÓN FINANCIAMIENTOPERMISO DEAPERTURA

COMISIÓNPOR APERTURA

MICROFINANCIERA SONORA EMPRENDE CONTIGO PROGRAMA DE ACCESOAL FINANCIAMIENTO

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cré

dito

s


Al comenzar una micro o mediana empre-sa es necesario cumplir con una serie de requisitos preliminares para su buen fun-cionamiento; en esta ocasión me avocaré a mencionar lo correspondiente a la renta del inmueble donde tienen relación las si-guientes actividades mercantiles.

De primera mano el comerciante tiene dos opciones al elegir la locación; Si el nego-cio lo permite, se puede trabajar desde el hogar. Un negocio establecido en casa tiene muchas ventajas; Se ahorra más que con un negocio en la calle, puede ele-gir su propio horario de trabajo, no tiene que trasladarse todos los días de un lugar a otro, además de tener algunas ventajas en lo relación al pago de impuestos.

Por otro lado, es favorable rentar un es-tablecimiento adecuado según las nece-sidades y prioridades del comerciante. La operación se lleva a cabo mediante un contrato de arrendamiento que se con-solida al momento en que el proponente recibe la aceptación, ligado por su ofer-ta según el Artículo 1935 del Código Civil para el Estado de Sonora donde también podemos encontrar regulados los artícu-los correspondientes al arrendamiento de un bien inmueble, (en este caso el local).

Un contrato esta integrado por tres clau-sulas. La primera de ellas es la esencial pues ha sido fijada por la ley y no puede ser eliminada; también existen las clausulas naturales que se dan por sobrentendidas

La ilusión de cualquier persona en un

momento determinado es iniciar un ne-

gocio propio o con un colectivo. Para ate-

rrizar esa ilusión es necesario estructu-

rar y darle forma a nuestras ideas, y así

finalmente tomar una que sea de nuestro

agrado y poderla proyectar con éxito.

Plaza Perisur.

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y pueden ser suprimidas por los contra-tantes, y clausulas accidentales que son las creadas por los contratantes y en la cual se pueden añadir varios rubros de-pendiendo del arrendador.

El comerciante deberá tutelarse por las regulaciones establecidas en el Código Civil para el Estado de Sonora, además de acatar el reglamento para el Funciona-miento de Establecimientos Mercantiles, Relacionados con actividades Comercia-les, Industriales y de Servicio en el Muni-cipio de Hermosillo, mismo que establece que las disposiciones contenidas en dicho reglamento son de orden público y de ob-servancia obligatoria en el Municipio de Hermosillo, y tienen por objeto regular el funcionamiento de los establecimientos

relacionados con actividades comer-ciales, industriales o de servicios, en lo relativo a su apertura, operación, regu-larización, suspensión de actividades y sanciones.

Las características principales de un con-trato de arrendamiento son las siguien-tes:El contrato de arrendamiento debe identi-ficar a las partes, la ubicación y descrip-ción del local, la duración, renta a pagar, importe de la fianza y todas aquellas clau-sulas que estipulen las partes. El formato del contrato es libre, sin embargo existe un modelo estandarizado muy útil.

La renta o importe a pagar del alquiler se pacta de forma libre, así como el domici-lio y forma de pago, sin embargo el ARTI-CULO 2697, contempla que la renta será pagada en el lugar convenido, y a falta de convenio, en la casa habitación o despa-cho del arrendatario. El arrendador está obligado a la entrega de un recibo por los pagos recibidos.

ARTÍCULO 2717.- En los arrendamien-tos que han durado más de cinco años y cuando el arrendatario ha hecho mejoras de importancia en la finca arrendada, tie-ne este derecho, si está al corriente en el pago de la renta, a que, en igualdad de condiciones, se le prefiera a otro interesa-do en el nuevo arrendamiento de la finca. También gozará del derecho del tanto si el propietario quiere vender la finca arren-dada, aplicándose en lo conducente lo dispuesto en los artículos 2556 y 2557 del C.C.E.S. La duración del contrato se rige por las partes.

La renta o precio del arrendamiento pue-de consistir en una suma de dinero o en cualquiera otra cosa equivalente sólo con que sea comprobable y determinada. P

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Todas las empresas necesitan de la mer-cadotecnia sin importar su tamaño o giro, todos los negocios requieren de esta he-rramienta para lograr posicionamiento y un mejor nivel de ventas.

La mercadotecnia no es exclusiva de las grandes empresas ni corporaciones,

al contrario, son las micros, pequeñas y medianas empresas las que más necesi-tan de su ayuda para impulsarse y lograr destacar en un mercado actual tan satura-do y competitivo.

Mercadotecnia son todas aquellas ac-tividades que se realizan para lograr


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presupuestos, la clave está en saber ad-ministrar nuestros recursos de la me-jor manera posible y destinarlos a la realización de las actividades adecua-das. En el caso de las pequeñas empre-sas, la mercadotecnia se puede llevar a cabo en actividades sencillas de inves-tigación como la creación de una base

de datos de nuestros clientes para infor-marles de las nuevas promociones.

Se pueden solicitar a los clientes que respondan breves encuestas para medir el grado de satisfacción en el servicio, otorgar garantías o instalar buzón de su-gerencias, sin olvidar la limpieza de las instalaciones y el trato amable y no sólo anuncios.

Está comprobado que no existe mejor pu-blicidad que la recomendación de boca en boca y para ese tipo de publicidad no necesitamos dinero, simplemente una

satisfacer las necesidades de nuestros clientes y desarrollar relaciones a largo plazo, es decir, lo que se pretende es crear fidelidad y que el cliente regrese a nuestro negocio y adquiera nuestro producto más de una vez.

Es importante dejar en claro que la merca-dotecnia no es un sinónimo de publicidad, es sólo uno de los elementos de la promoción y existen muchos más herramientas que se utilizan para alcanzar metas específicas.

Para implementar un plan mercadoló-gico no es necesario elaborar grandes

preocupación sincera por lograr la satis-facción de nuestros clientes.

Mercadotecnia es inversión, no costo, in-virtamos tiempo, esfuerzo, trabajo y un poco de dinero de manera inteligente en nuestros negocios para generar éxito eco-nómico y personal.

HOLISTIC

Consultoría en Mercadotecnia

[email protected]

www.holisticmkt.com

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Desde sus inicios el hombre ha buscado la forma de mejorar su calidad de vida y forma de trabajo, para ello ha buscado métodos adecuados tales como la tecnolo-gía que ha desarrollado a través de la ciencia. Esto ha permitido llegar a grandes inventos científicos desde la calculadora hasta la computadora e internet.

Todo este avance ha llevado a la humanidad a tener un enorme desarrollo social. En vías de ese desarrollo, la computadora se ha convertid en pocos años en parte esencial de la vida cotidiana.

En un mundo en constante cambio cada persona se siente implicada en formar parte del mundo de la infor-mación. Los continuos avances en otras ramas de la ciencia como la robótica o la inteligencia artificial han permitido hacer realidad muchos proyectos que hace años solo parecían fantasías futuristas.

La computadora es una máquina que nos permite rea-lizar muchas tareas diferentes, por esta razón ha fluído


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en muchos aspectos de nuestra vida. En las últimas décadas, las computadoras han cambiado drásticamente las prácti-cas de negocio en todo el mundo. Se utili-zan computadoras en 3 áreas generales:

Aplicaciones para manejo de transac-ciones. Se refiere al registro de un even-to al que el negocio debe responder. Los sistemas de información dan seguimien-to a estos eventos y forma la base de las actividades de procesamiento de la em-presa. Estos sistemas pueden operar en cualquier combinación de “mainframes” (computadora central grande), minis

y micros, son muy utilizados por muchos individuos dentro de la misma empresa.

Aplicaciones de productividad personal.Se enfoca a mejorar la productividad de las personas que las utilizan, Automatizan las tareas que consumen mucho tiempo y hacen que la información este más dis-ponible, haciendo que las personas sean más eficientes.

Estas actividades incluyen: procesadores de palabra que nos permiten capturar, edi-tar e imprimir texto en una gran variedad de formatos y estilos; hojas electrónicas de cálculo que realizan cómputos sobre hileras y columnas de números; y base de datos que pueden guardar y administrar datos, números e imágenes.

Computación en grupo de trabajo.Esta es un área de aplicaciones de ne-gocios surgida en los últimos años y que

aún está siendo definida. Combina ele-mentos de productividad personal con aplicaciones de transacciones, para crear programas que permitan a grupos de usuarios con una meta en común.

La computación en grupos de trabajo fre-cuentemente está orientada a documen-tos. Las tareas de los miembros tienen que ser sincronizadas y coordinadas. To-dos consultan y actualizan el proyecto en la computadora. Cada cual trabaja en su parte, pero se coordinan, reportando el avance y compartiendo la información.

Finalmente, el integrar un sistema de cómputo a los negocios permite un ritmo laboral más eficiente en tiempo y organi-zación, pues ayuda a mantener un control en cuanto a la información, datos, conta-bilidad, entre muchos aspectos más.

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Para fines fiscales, es necesario definir si una persona realizará sus actividades económicas como persona física o como persona moral, ya que las leyes estable-cen un trato diferente para cada una, y de esto depende la forma y requisitos para darse de alta en el Registro Federal de Contribuyentes (RFC) y las obligaciones que adquieran.

Según el Servicio de Administración Tribu-taria (SAT), Persona física es un individuo con capacidad para contraer obligaciones y ejercer derechos; pueden prestar ser-vicios, realizar actividades comerciales, arrendar bienes inmuebles y trabajar por salarios. En el caso de personas físicas existen varios regímenes de acuerdo con la actividad y el monto de los ingresos.

En cambio, Persona moral es una agrupa-ción de personas que se unen con un fin determinado, por ejemplo, una sociedad mercantil, una asociación civil.

De acuerdo con su objeto social, una per-sona moral puede tributar en regímenes específicos como:

1.Personas morales del régimen general2.Personas morales con fines no lucrati-vos3.Asociaciones Religiosas4.Personas morales del régimen simplifi-cado

En el caso de personas morales, el régi-men fiscal y las obligaciones que les co-rresponden son diferentes en relación a si tienen o no fines de lucro.

Son considerados Extranjeros: Para fines fiscales las personas físicas o personas morales que se rigen por la legislación de otro país.

1.Tratamiento Fiscal de los residentes en el extranjero que perciben ingresos en México (versión en español).

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