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Servicios & Operaciones Globales Logísticos de Offshoring en Zonas Francas.en Uruguay.

Uruguay:The Best Hidden Jewel in

Latin America for

Logistics Operations.

Hitos Claves

Ley 15.921.

1987...

Aggiornamiento

del marco legal .

Figura del Usuario Indirecto.

Uruguay se

posiciona para

empresas regionales como un centro

seguro de

operaciones y con

ventajas fiscales.

Concepto Offshore.

1995...

Giro hacia sector Servicios

Internacionales de las ZZFF.

Empresas internacionales acceden a la región

Centralizando Inventarios.

Desestimulo de

manufactura.

Uruguay se

posiciona como un

polo logístico portuario para

mercaderías en

transito

internacional.

2003...

Desarrollo y

consolidación de LOO

(CDR) así como de BPO, ITO y Call

Centers. Se retoma la

manufactura desde

ZZFF. Botnia.

Surgimiento de nuevos

servicios empresariales

desde Uruguay y relanzamiento de

manufactura desde ZZFF

extra región.

Concepto Offshoring.

2009...

CRISIS MUNDIAL-

Donde proveen el

servicio de mejor calidad y costos.

Surgimiento de nuevos

destinos, potencial

para LAC. Inclusión ZZFF en TLC y

desarrollo de KPO y

manufactura de alto

valor agregado.

Res. 8/94.

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V.A.L&

Mini Factories

Call & ContactCenters

BPO&

Consulting Services

IT

Regional

Distribution

Centers

Uruguay: International Business

PlatformsValue Added

Manufacturing(Pharma –

Electronics)

TelemedicineHealth Tour.

OffshoreClinics

OverhaulingMachinery,

Planes &Vessels

E-Engineering

Architecture

Design

FinancialServices

Film &

Advertisement.

Production

Editing

Maduras Creciendo Desarrollo

Plataformas de Negocios de Offshoring en Uruguay.

Nota: Plataformas consensuadas por MEF-BID-Tholons-CZFUY-UY XXI.

Río de Janeiro2.400Km

San Pablo

Porto Alegre

Montevideo

Asunción Rio de Janeiro

Buenos Aires

Santiago

de Chile

Caso de Éxito: Uruguay Logístico.

579 18383676

7377

17816

1973 1983 1993 2003 2011

Comercio Global Miles de millones U$D

(Fuente OMC)

Uruguay en la red de abastecimiento global

Rutas Internacionales de Porta Contenedores.

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3

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4

USD 800 millones al

PIB anualmente!

CEPP

Nuevo Rol Logístico de las Zonas FrancasIntegrador Competitivo.

LogísticaInbound

LogísticaEmpresarialEn las Zonas Francas:Operativa & Administrativa

LogísticaOutbound

“Speed toMarket”&V.A.L.

Centralización de la Gestión

Logística Operativa y Administrativa

en ZZFF

“Inside the Fence”

“Outside the Fence”

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L OGISTICA EMPRESARIAL

1. Centros Logísticos Diseño.2. Sistemas de

Almacenamiento.3. Sistemas de Movimientos

de Materiales.4. Sistema de Información.

5. Procedimientos Operativos.

Logística Empresarial en CDR en ZZFF.

SQUARE ROOT LAWSQL

Razones por las cuales converger de múltiples Depósitos a un CD

Se utiliza para reducir el inventario de multiples depositos.

A medida que se incrementan el numero de laslocalizaiones (depositos), el inventario tambien se incrementa, pero no en la misma proporcion queel incremento de de localizaciones (depositos).

The Square Root Law (SQL).

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Depositos √n Inventario % Cambio

1 1.0000 3,885 ---

2 1.4142 5,494 141%

3 1.7321 6,729 173%

4 2.0000 7,770 200%

5 2.2361 8,687 224%

10 3.1623 12,285 316%

15 3.8730 15,047 387%

20 4.4721 17,374 447%

23 4.7958 18,632 480%

25 5.0000 19,425 500%

The Square Root Law (SQL).

X2= (X1) * √(n2/n1)

n1 = numero de localizaciones actuales

n2 = numero de futuras localizaciones

X1 = inventario en unidades o US$ total en laslocalizaciones (depositos) actuales.

X2 = inventario en unidades o US$ total en laslocalizaciones (depositos) futuras.

The Square Root Law (SQL).Sistemas de Información.

Inventario total actual 40,000 unidade en 8 localizaciones (depositos).

De 8 localizaciones se decide tener 2 CD regionales.

Aplicando la Square Root Law:

X2 = (40,000) * √(2/8)

X2 = 20,000 units (Inventario que se reduce de 40,000 a 20,000 al pasar de 8 a 2 localizaciones(depositos).

The Square Root Law (SQL).

Paraguay ArgentinaUruguayChile Brasil

Productos de

Japon

60 días

80,000 80,000200,00020,000 20,000

Total unidades en Stock en la region en 5 localizaciones: 400,000 unidades

The Square Root Law (SQL).

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Sistema On-Line de

Pedidos y Control de

Inventario 179,000 unidades

PARAGUAY72 horas

ARGENTINA72 horas

URUGUAY24 horas

CHILE72 horas

BRASIL96 horas

Pasando de 5 localizaciones (depositos) a un CD en Uruguay y aplicando la Square Root Law , aun manteniendo stock en los depositos nacionales que siempre debe haber vemos que se pasa de 400,000 unidades a 259,000, 35,3% menos de inventarios al usar un CD.

10,000 10,00050,0005,000 5,000

The Square Root Law (SQL).

Productos de

Japon

COMPANY HIGH VOLUME - HIGH VALUE

Invoicing per Country US$

Argentina 16.784.015

Brasil 33.568.030

Paraguay 3.356.803

Uruguay 3.356.803

Chile 6.713.606

Total 63.779.257

Average Nationalizated

stock in each country Months

Argentina 3,5

Brasil 3,5

Uruguay 3,5

Paraguay 3,5

Chile 3,5

Service Level 95%

Lead Time 45

(from purchasing order up to arrival to

warehouse)

Financing Interest rate 10%

Ejemplo: The Square Root Law (SQL).

Total

Invoicing Ratio 16,784,015 33,568,030 3,356,803 3,356,803 6,713,606 63,779,257

per country

Invoicing Ratio 26% 53% 5% 5% 11% 100%

% region

Inventories 3.5 3.5 3.5 3.5 3.5 0.0

in months

Inventories 5,874,405 11,748,811 1,174,881 1,174,881 2,349,762 22,322,740

in US$

Planta Japon

45

días

ParaguayArgentina Uruguay ChileBrasil

Ejemplo: The Square Root Law (SQL).

Planta en

Japón

45

días

Paraguay

72 hrs.Argentina

48 hrs.

Uruguay

24 hrs.

Chile

72 hrs.Brasil

96 hrs.

Total

Invoicing Ratio 16,784,015 33,568,030 3,356,803 3,356,803 6,713,606 63,779,257

per country

Invoicing Ratio 26% 53% 5% 5% 11% 100%

RDC in FTZ

Inventories 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.0

in months

RDC in FTZ

Inventories 699,334 1,398,668 139,867 139,867 279,734 11,515,699

in US$

2.0

8,858,230

Centro de Distribución

Ejemplo: The Square Root Law (SQL).

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Optimización del Capital (Activos / Trabajo).

Flexibilidad de Diseño y Volumen

(servicio / financiera).

Focalizar en el Core Business.

Nivel de Servicio.

Economía de Escala.

Adquirir Talentos.

Minimizar Problemas

Laborales.

Reducción de Costos en Inventarios.

Source: A.T. Kearney

Outsourcing Logístico en ZZFF

Costo/Beneficio América del Norte Europa Occidental Asia - Pacífico América Latina

Reducción del costo

logístico15% 11% 15% 17%

Reducción de activos

fijos logísticos16 17 25 41

Ciclo de orden

promedio (días)de 12.2 a 16.8 de 7.1 a 4.8 de 38.7 a 19.4 de 20.7 a 15.3

Reducción de

inventario7% 11% 10% 16%

Reducción del ciclo

cash-to-cashde 22.2 a 19.8 de 23.5 a 19.6 de 49.0 a 38.7 de 36.2 a 26.6

Mejora del nivel de

servicio58% 69% 71% 72%

Mejoras cuantificables

OUTSOURCING LOGÍSTICO OPORTUNIDADES.

Fuente: reporte anual de 3PL de John Langley Jr., Ph.D., del Georgia Institute of Technology, Capgemini, FedEx y LALC Novena Edicion.

Reflexión Final.

“ Cada mañana en África se despierta una gacela.

Sabe que tiene que correr mas rápido que el león mas veloz si no

quiere que la maten.

Cada mañana se despierta un león. Sabe que tiene que ganar a la

gacela más lenta, si no quiere morir de hambre.

Da igual que seas león o gacela.

Cuando salga el sol, mas te vale empezar a correr.”

Fabrica en China (2001).

La Tierra es Plana Thomas Friedman.