Chapter 2

Niat untuk Bertindak entrepreneurially

• Niat kewirausahaan - faktor motivasi yang mempengaruhi individu untuk mengejar hasil kewirausahaan .

• Niat kuat bila tindakan yang dianggap layak dan diinginkan .

- Kewirausahaan self-efficacy - Conviction yang satu dapat berhasil melaksanakan proses kewirausahaan .

- Dirasakan keinginan - Sejauh mana seorang individu memiliki evaluasi menguntungkan atau tidak menguntungkan dari hasil potensial

Latar Belakang Pengusaha dan Karakteristik

Pendidikan • Memberikan latar belakang tentang memulai bisnis . • Membantu dalam pengembangan keterampilan

komunikasi dan kemampuan memecahkan masalah . • Menyediakan individu dengan set kesempatan yang

lebih besar . • Tidak menentukan apakah seorang pengusaha akan

menciptakan bisnis baru untuk mengeksploitasi kesempatan ditemukan .

lanjutan

Usia • Sebagian besar pengusaha memulai karir

kewirausahaan mereka antara usia 22 dan 45 . • Individu lebih cenderung untuk memulai karir

kewirausahaan di usia tonggak setiap lima tahun ( 25 , 30 , 35 , 40 , dan 45 ) .

• Pengusaha laki-laki cenderung mulai usaha mereka di awal 30-an mereka, sementara pengusaha perempuan melakukannya di usia 30-an tengah mereka .

lanjutan

Riwayat kerja • Keputusan untuk meluncurkan usaha baru dapat

dipengaruhi oleh : Ketidakpuasan dengan pekerjaan seseorang . Sebelumnya teknis dan industri pengalaman .

• Keterampilan manajerial dan pengalaman kewirausahaan juga penting sekali usaha itu mulai tumbuh .

• Sebelumnya pengalaman start-up adalah prediktor yang relatif baik untuk memulai bisnis berikutnya .

Role Models and Support Systems

Model peran - Individu mempengaruhi pilihan karir seorang pengusaha dan gaya • Bisa menjadi orangtua , anggota keluarga , atau pengusaha

lainnya .• Pengusaha sukses dipandang sebagai katalis oleh pengusaha

potensial . • Panutan dapat melayani dalam kapasitas mendukung

sebagai mentor dengan memberikan informasi , saran dan bimbingan .

• Pengusaha perlu membangun hubungan dan jaringan dalam proses pembentukan usaha

Lanjutan

Moral - Dukungan Jaringan • Hal ini penting bagi pengusaha untuk memiliki

bersorak skuad - individu yang memberikan dukungan psikologis .

• Teman dapat memberikan saran yang jujur , dorongan, pemahaman , dan bantuan .

• Kerabat dapat menjadi sumber yang kuat dari dukungan moral , terutama jika mereka juga pengusaha .

lanjutan

Profesional - Dukungan Jaringan • Pengusaha membutuhkan saran dan nasehat

seluruh pembentukan usaha baru yang dapat diperoleh dari : Mentor. Rekan bisnis . Pemasok . Asosiasi perdagangan . Afiliasi pribadi.

• Aktivitas kewirausahaan tertanam dalam jaringan dari hubungan interpersonal .

Minoritas Pengusaha• Telah ada pertumbuhan yang signifikan di : Perempuan

wirausaha , dengan perempuan mulai usaha baru pada tingkat yang lebih tinggi daripada pria .

• Jumlah perusahaan yang mayoritas sahamnya dimiliki Amerika Asia , Afrika Amerika , Hispanik , dan penduduk asli .

• Pertumbuhan ini kemungkinan akan didorong oleh : Dorongan kewirausahaan di kalangan kelompok-kelompok minoritas .

• Peningkatan jumlah model peran .

Niat kewirausahaan dalam Organisasi yang ada

• Manajemen puncak harus menciptakan lingkungan yang mendorong karyawan untuk berpikir dan bertindak secara kewirausahaan .

• Karyawan akan menyadari bahwa tindakan kewirausahaan dalam perusahaan adalah baik secara pribadi diinginkan dan layak .

Manajerial Versus Pengambilan Keputusan Wirausaha

Manajemen kewirausahaan berbeda dari manajemen tradisional dalam hal : • Orientasi strategis. • Komitmen untuk kesempatan . • Komitmen sumber daya . • Kontrol sumber daya . • Struktur manajemen .• Reward filsafat. • Orientasi pertumbuhan . • Budaya kewirausahaan .

Table 2.1 – Distinguishing Entrepreneurially from Traditionally Managed Firms

Lanjutan

Penyebab Minat Kewirausahaan Korporat • Peningkatan minat dalam " melakukan hal Anda

sendiri " dan melakukannya pada istilah seseorang . • Pencarian baru untuk makna dan ketidaksabaran telah

menyebabkan lebih ketidakpuasan dalam organisasi terstruktur .

• Organisasi mendorong perusahaan kewirausahaan yaitu merangsang , dan memanfaatkan , karyawan yang berpikir bahwa sesuatu dapat dilakukan secara berbeda dan lebih baik .

Lanjutan

Kewirausahaan korporasi paling kuat tercermin dalam upaya berikut : • Bertualang baru bisnis ( bertualang perusahaan ) -

Penciptaan bisnis baru dalam sebuah organisasi yang ada . • Inovasi - Produk dan inovasi layanan , dengan penekanan

pada pengembangan dan inovasi teknologi • Pembaruan diri - Transformasi melalui pembaharuan ide-

ide kunci yang suatu organisasi dibangun . • Proactiveness - Termasuk inisiatif , pengambilan risiko ,

agresivitas kompetitif , dan keberanian .

Table 2.3 - Characteristics of an Entrepreneurial Environment

Table 2.4 - Leadership Characteristics of a Corporate Entrepreneur

Membangun Kewirausahaan Perusahaan di Organisasi

Langkah pertama: • Mengamankan komitmen untuk

kewirausahaan korporasi dalam organisasi dengan tingkat manajemen puncak , atas, dan menengah .

• Membangun kerangka awal dan merangkul konsep .

• Mengidentifikasi , pilih , dan melatih pengusaha perusahaan

Lanjutan Langkah kedua : • Mengidentifikasi ide-ide dan daerah yang

manajemen puncak tertarik dalam mendukung . • Mengidentifikasi jumlah uang berisiko yang tersedia

untuk mengembangkan konsep . • Membangun harapan program secara keseluruhan

dan hasil target setiap usaha perusahaan . • Menetapkan mentor / sistem sponsor . Langkah tiga : • Penggunaan teknologi untuk memastikan fleksibilitas

organisasi .

Lanjutan

Langkah empat : • Mengidentifikasi manajer tertarik untuk melatih

karyawan dan berbagi pengalaman mereka . Langkah lima : • Mengembangkan cara-cara bagi organisasi untuk

lebih dekat dengan pelanggan . Langkah enam : • Belajar untuk menjadi lebih produktif dengan

sumber daya yang lebih sedikit .

Lanjutan Langkah tujuh : • Membangun struktur dukungan yang kuat untuk

kewirausahaan perusahaan . Langkah delapan : • Mengikat imbalan untuk kinerja unit kewirausahaan . Akhirnya :• Menerapkan sistem evaluasi yang memungkinkan

unit kewirausahaan yang sukses untuk memperluas dan orang-orang yang gagal untuk dihilangkan

Lanjutan

Masalah dan Upaya Sukses • Sebuah studi menemukan bahwa usaha baru dimulai

dalam sebuah perusahaan dilakukan lebih buruk daripada yang dimulai secara independen oleh pengusaha .

• Alasan dikutip : Kesulitan Corporation dalam menjaga komitmen jangka panjang .

• Kurangnya kebebasan untuk membuat keputusan otonom . Lingkungan yang dibatasi . Rata-rata , independen start- up menjadi : Menguntungkan dua kali lebih cepat . Berakhir dua kali menguntungkan

Lanjutan

Perusahaan yang telah mengadopsi versi mereka sendiri dari proses implementasi untuk memulai usaha baru berhasil : • Minnesota Mining dan Manufacturing ( 3M ) . • Hewlett- Packard ( HP ) . • IBM .