Annual Report PTPN XII 2010

Wisma Rolas di Wisata Agro WonosariGuest House Rolas at Agrotourism Wonosari

Profil Perusahaan Company Profile56778

1012141618192230323440

Visi & Misi Vision & Mission

Tata Nilai Insan People Value

Motto Dan Slogan Motto And Slogan

Makna Logo Mean Of Logo

Identitas Perusahaan Company Identity

Ulasan Singkat Perusahaan Company Brief Review

Rangkaian Kegiatan Tahun 2010 Series Of Activities In 2010

Penghargaan Award

Struktur Permodalan Capital Structure

Ikhtisar Keuangan Financial Highlights

Tinjauan Keuangan Financial Review

Struktur Organisasi Organizational Structure

Daftar Anak Perusahaan Dan Asosiasi List of Subsidiaries And Associates

Laporan Dewan Komisaris Report Of The Board of Commissioners

Laporan Direksi Report of Board of Directors

Laporan Bisnis & Operasional Business & Operational Report5152626481

Pengembangan Sumber Daya Manusia Human Resources Development

Pengembangan Teknologi Informasi Information Technology Development

Tinjauan Operasional Operational Review

Mitra Dan Rekan Usaha Business Partners And Associates

DAFTAR ISIC O N T E N T S

2 LAPORAN TAHUNAN 2010 PTPN XII (PERSERO)

LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN INDEPENDENT AUDITORS REPORT151

Data Perusahaan Company Data137138142145146

Profil Dewan Komisaris Profile of Board of Commissioners

Profil Dewan Direktur Profile of Board of Directors

Produk Usaha Business Products

Data Jaringan Usaha Business Networking Data

Laporan Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Report83Struktur Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Good Corporate Governance Structure

Dewan Komisaris Board Of Commissioner

Komite-Komite Dewan Komisaris Board of Commissioner Commitees

Direksi Board Of Directors

Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary

Perkara Hukum Tahun 2010 Law Case On 2010

Sistem Pengendalian Intern Internal Control System

Rencana Strategis Strategic Plan

Transparansi Kondisi Keuangan Dan Non Keuangan Transparency of Financial And Non Financial Condition

Kepemilikan Saham Anggota Dewan Komisaris Dan DireksiShare Ownership of Directors and Members of The Board of Commissioners

Hubungan Keuangan Dan Hubungan Keluarga Anggota Dewan Komisaris Dan DireksiFinancial Relations and Family Members Of The Board of Commissioners And Directors

Remunerasi Bagi Direksi Dan Dewan Komisaris, Yang Diterima Pada Tahun 2010Remuneration of Directors And The Board of Commissioners, Received In The Year 2010

Share Option Direksi Dan Karyawan Directors And Employees Share Option

Rasio Gaji Tertinggi Dan Terendah Highest And Lowest Salary Ratio

Transaksi Yang Mengandung Benturan Kepentingan Transactions Which Contain Conflict of Interest

Pembelian Saham dan Obligasi Kembali Buy Back Shares And Bonds Buy Back

Tanggung Jawab Sosial Dan Lingkungan Perusahaan Corporate Social Responsibility

Etika Perusahaan Code of Conduct

Self Assessment Penerapan Good Corporate GovernanceSelf Assessment Implementation On Good Corporate Governance

859199

100112114116118125

127127127128128129135

125

126

126

3PTPN XII (PERSERO) 2010 ANNUAL REPORT

Panen KopiCoffee harvest

Profil PerusahaanCompany Profile

Menjadi Perusahaan Agribisnis yang berdaya saing tinggi dan mampu tumbuh kembang berkelanjutan

Penjelasan

Menjadi perusahaan agribisnis perkebunan yang terintegrasi dan memiliki keunggulan daya saing (competitive advantage) melalui inovasi sehingga mampu tumbuh dan berkembang dengan menerapkan prinsip-prinsip Good Corporate Governance dan memiliki kepedulian terhadap lingkungan untuk meningkatkan nilai bagi shareholders dan stakeholders lain.

Melaksanakan reformasibisnis, strategi, struktur,dan budaya perusahaan untuk mewujudkan profesionalisme berdasarkan prinsip-prinsip Good Corporate Covernance.

Meningkatkan nilai dan daya saing perusahaan(competitive advantage) melalui inovasi serta peningkatan produktifitas dan efisiensi dalam penyediaan produk berkualitas dengan harga kompetitif dan pelayanan bermutu tinggi.

Menghasilkan profit yang dapat membawaperusahaan tumbuh dan berkembang untuk meningkatkan nilai bagi shareholders dan stakeholders lainnya.

Mengembangkan usaha agribisnis dengan tatakelola yang baik serta peduli pada kelestarian alam dan tanggung jawab sosial pada lingkungan usaha (community development).

Visi Vision

Misi Mission

To become an agro business company with high competitive strength and grows and develops continuously

Description

To become an integrated agro business company which has competitive advantages through innovations and grows and develops by implementing the principles of Good Corporate Governance and have awareness to the environment to improve the value for the shareholders and stakeholders.

Conduct reformations in business, strategy,structure, and company culture to achieve the professionalism based on the the principles of Good Corporate Governance.

Improve the value and company competitiveadvantage through innovations and improve the productivity and efficiency in providing good quality products with competitive prices and high level of service.

Earnprofits for the company togrowanddevelopand to increase the value for the shareholders dan stakeholders.

Developtheagrobusinesswithgoodmanagementand awareness to the environment and social responsibility (community development).


Setiap insan N12 dalam mewujudkan Visi dan Misi Perusahaan selalu menjunjung tinggi dan menerapkan panduan tata nilai yang disebut dengan akronim SPIRIT, yang terdiri atas nilai-nilai Sinergi, Profesionalitas, Integritas, Responsibilitas, Inovasi dan Transparansi. Sinergi adalah selalu memadukan berbagai

kekuatan yang saling mendukung untuk mencapai hasil yang terbaik.

Profesionalitas merupakan wujud dari sikapinsan N12 sebagai pelaku agribisnis yang loyal kepada perusahaan dan memiliki komitmen yang tinggi, dalam menjalankan tugas dan perannya, menghasilkan produk bernilai tinggi, dan selalu berupaya meningkatkan kompetensi.

Integritas adalah selalu berpegang teguh padaprinsip kebenaran dalam menjalankan tugas dan perannya sesuai peraturan yang berlaku secara jujur, konsisten, ikhlas dan sepenuh hati.

Responsibilitas (Tanggung Jawab) berarti selalu menggunakan logika berpikir (untuk mempertimbangkan untung dan rugi), kesadaran diri, mengembangkan imajinasi maupun mendengarkan suara hati dalam mengambil setiap keputusan dan tindakan.

Inovasi merupakan kemampuan mengembangkan dan memperbaiki diri atau keadaan secara kreatif dengan semangat hari esok harus lebih baik dari hari ini dan kemarin.

Transparansiadalahlandasanuntukmenjunjungtinggi keterbukaan dan keadilan.

Tata Nilai Insan Moral Value

TUMBUH, LESTARI DAN BERMAKNAGROW, LONG LASTING AND MEANINGFUL

Tumbuh artinya bukan hanya berkembang semakin luas/besar tetapi juga statusnya dari perusahaan nasional ke international/global. Demikian juga dalam produk tidak hanya semakin banyak tapi juga semakin bermutu dan bervariasi. Lestari artinya tumbuh secara berkesinambungan dengan memperhatikan kelangsungan hidup perusahaan. Bermakna artinya pertumbuhan PTPN XII (Persero) mempunyai nilai tambah yang bermanfaat bagi stakeholder maupun shareholder.

Grow means the company should not only to develop wider/bigger but also to improve the status from national to international company. The product should not only be many more but also to have higher quality and more variative.

Long Lasting means to continously grow and be aware of the company long lasting life.

Meaningful means the growth of PTPN XII (Persero) has added value which is beneficial to all stakeholders or shareholders.

MOTTO DAN SLOGAN MOTTO AND SLOGAN

People N12, in achieving the Vision and Mission of the Company should always respect and apply the moral value, as in the acronym of SPIRIT which consists of the value of Synergy, Profesionalism, Integrity, Responsibility, Innovation and Transparency.

Synergy alwaysunify all supporting strengths toachive the best result.

ProfesionalismaformofpeopleN12attitudeasanagro business person who is loyal to the company and is highly committed in carrying out the duties and roles, produce high quality product and improve the competencies.

Integrity stronglyguided to theprincipleof truthin carrying out the duties and the roles as per the current rules, be honest, consistent, sincere, and wholeheartedness.

Responsibilityalwaysthinklogicallytoconsidertheprofit and lost, self awareness, improve imagination, follow the conscience in decision making or action undertaking.

Innovation ability to self develop and improvecreatively with the spiritual though that tomorrow will be better than today and the day before.

Transparency basis to respect the open mindedand justice.


MAKNA LOGO MEANING OF LOGO


Sesuai dengan SK.No. Kpts 027 A/PTPN/UMUM/07/2004,PTPN XII (Persero) memiliki arti logo sebagai berikut:

In accordance with Letter of Decree No. Kpts 027 A/PTPN/UMUM/07/2004,PTPN XII (Persero) owns the logo with the meaning as the following:

N-XI I

Bentuk dasar logo sebagai globe yang tembus pandang, bermakna bahwa PTPN XII (Persero) bercita-cita sebagai World Class Company, senantiasa menerapkan prinsip-prinsip Good Corporate Governance (GCG).

Bagian dasar bola berwarna coklat dan hijau bermakna aset utama perusahaan berupa lahan dan bergerak di bidang agribisnis (hijau), dengan memperhatikan (ramah) lingkungan.

Pita berwarna mengesankan bisnis yang tumbuh (grow) secara mantap dengan memperhatikan efektifivitas dan efisiensi yang mengarah ke diversifikasi baik hulu maupun hilir dengan meningkatkan nilai perusahaan (value creation).

Semangat dan etos kerja yang kreatif memanfaatkan penerapan teknologi, ditandai dengan pita yang berwarna biru.

Huruf dan angka romawi menunjukkan eksistensi PTPN XII (Persero), yang merupakan bagian dari BUMN Perkebunan.

The basic shape of the logo is the transparent globe, it means that PTPN XII (Persero) has the expectation to become a World Class Company which applies the principles of Good Corporate Governance (GCG).

The bottom part of of the ball with brown and green color means that the main asset of company is the land dealing with agro business which is environment friendly.

The colored ribbon means the business growth is stable with considering the effectiveness and efficiency leading to the diversification either to the upstream or downstream by improving the company value creation.

The creative spirit and work ethics applies the advanced technology, represented by blue ribbon.

The alphabet and romans numbers show the existence of PTPN XII (Persero) as a part of State Owned Enterprise Plantation.

N-XI I

N-XI I


IDENTITAS PERUSAHAANCOMPANY IDENTITY

Nama PerusahaanName of Company

PT PERKEBUNAN NUSANTARA XII (Persero)

Nama PanggilanShortened Nameof Company

PTPN XII (Persero)

Kantor Pusat Head Office Jalan Rajawali Nomor 44 Surabaya 60175

Rajawali No. 44 Surabaya 60175

Telepon Tel Number (031) 3524893 3524895

Faksimili Fax Number (031) 3534389 / 3536925

Berdiri Founded 11 Maret 1996 March 11, 1996

Modal Dasar Base Capital Rp 400 miliar IDR 400 billion

Pemilik Owner Negara Republik Indonesia State of Republic of Indonesia

Jumlah AsetAsset Total Rp 1,18 triliun Rp 1,18 quintillions

Alamat websiteWebsite www.ptpn12.com

Alamat emailEmail [email protected]


Sejarah Singkat

PT Perkebunan Nusantara XII (Persero) yang selanjutnya disebut PTPN XII (Persero), merupakan Badan Usaha Milik Negara dengan status Perseroan Terbatas yang keseluruhan sahamnya dimiliki oleh Pemerintah Republik Indonesia.

PTPN XII (Persero) didirikan sebagai penggabungan dari eks PT Perkebunan XXIII (Persero), PT Perkebunan XXVI (Persero) dan PT Perkebunan XXIX (Persero), berdasarkan PP nomor 17 tahun 1996, yang dituangkan dalam akte Notaris Harun Kamil, SH dengan nomor 45 tanggal 11 Maret 1996 dan disahkan oleh Menteri Kehakiman Republik Indonesia dengan SK nomor : C.22-8340 HT.01.01. tahun 1996 tanggal 8 Agustus 1996.

Kemudian diubah dengan akte perubahan Anggaran Dasar Perusahaan nomor 62 tanggal 24 Mei 2000 yang dibuat oleh Notaris Justisia Soetandio, SH dan disahkan oleh Menteri Kehakiman dan Perundang-undangan Republik Indonesia dengan SK nomor : C.22950 HT.01.04 tahun 2000 tanggal 23 Oktober 2000. Selanjutnya, Akte Notaris nomor 62 diubah menjadi Akte Nomor 30 Notaris Habib Adjie, SH., M.Hum tanggal 16 Agustus 2008.

ULASAN SINGKATPERUSAHAAN COMPANY BRIEF REVIEW

History

PT Perkebunan Nusantara XII (Persero), hereinafter called as PTPN XII (Persero), as a State Owned Enterprise with the status of Limited Company which all shares are owned by the Government of the Republic of Indonesia.

PTPN XII (Persero) was founded as the merger between PT Perkebunan XXIII (Persero), PT Perkebunan XXVI (Persero) and PT Perkebunan XXIX (Persero), in accordance with the Governmental Rules No. 17 Year 1996, which was stipulated in the Notarial Act of Harun Kamil, SH, No. 45 dated 11 March 1996 and has been legalized by the Minister of Justice of the Republic of Indonesia, in the Letter of Decree No. C.22-8340 HT.01.01 Year 1996 dated 8 August 1996.

The document has been revised with the Novation Act of Company Statutes Revision No. 62 dated 24 May 2000 which was prepared by the Notary of Justisia Soetandio, SH and has been legalized by the Minister of Justice of the Republif of Indonesia and the Laws of the Republic of Indonesia in the Letter of Decree No. C.22950 HT.01.04 Year 2000 dated 23 October 2000. The Notarial Act No. 62 has been revised to become the Act No. 30 of Notary Habib Adjie, SH., M.Hum dated 16 August 2008.


Maksud dan Tujuan Perusahaan

Sesuai dengan Anggaran Dasar Perusahaan, maksud dan tujuan pendirian PTPN XII (Persero) adalah melakukan usaha di bidang agrobisnis dan agro industri serta optimalisasi pemanfaatan sumber daya perusahaan untuk menghasilkan barang dan/atau jasa yang bermutu tinggi dan berdaya saing kuat serta mendapatkan keuntungan guna meningkatkan nilai perusahaan dengan menerapkan prinsip-prinsip Perseroan Terbatas dan Good Corporate Governance.

Lingkup Bidang Usaha

Sesuai dengan Anggaran Dasar Perusahaan yang baru disahkan pada bulan Agustus 2008, maksud dan tujuan perusahaan adalah melakukan usaha di bidang agro bisnis dan agro industri serta optimalisasi pemanfaatan sumber daya perusahaan untuk menghasilkan barang dan atau jasa yang bermutu tinggi dan berdaya saing kuat, serta mengejar keuntungan guna meningkatkan nilai perusahaan dengan menerapkan prinsip-prinsip Perseroan Terbatas.

Untuk mencapai maksud dan tujuan sebagaimana dimaksud di atas, Perseroan menjalankan kegiatan usaha antara lain:

a. Pengusahaan budidaya tanaman, meliputi pembukaan dan pengolahan lahan, pembibitan, penanaman dan pemeliharaan tanaman pada lahan Hak Guna Usaha (HGU) serta melakukan kegiatan-kegiatan lain yang sehubungan dengan pengusahaan budidaya tanaman tersebut. Adapun luas HGU yang dimiliki adalah 81.278,4740 ha.

b. Produksi, meliputi pemungutan hasil tanaman dan pengolahan hasil dari kebun sendiri maupun dari pihak lain menjadi barang setengah jadi atau barang jadi.

c. Perdagangan, meliputi penyelenggaraan kegiatan pemasaran berbagai macam hasil produksi serta melakukan kegiatan perdagangan barang lainnya yang berhubungan dengan kegiatan Perseroan.

d. Pengembangan usaha bidang perkebunan, aneka kayu, agrowisata, agribisnis dan industri hilir lainnya.

e. Selain kegiatan tersebut, perusahaan juga melakukan kegiatan usaha dalam rangka optimalisasi pemanfaatan sumber daya yang dimiliki untuk trading house, pengembangan kawasan industri, agro industri kompleks, pusat perbelanjaan/mall, perkantoran, pergudangan, pariwisata, perhotelan, resort, olahraga dan rekreasi, rest area, rumah sakit, pendidikan dan penelitian, prasarana telekomunikasi dan sumber daya energi, jasa penyewaan, jasa konsultasi bidang perkebunan, jasa pembangunan kebun, dan pengusahaan sarana dan prasarana yang dimiliki perusahaan.

Company Goals

In accordance with the Company Statutes, the company goals of PTPN XII (Persero) is to run the agro business and agro industry and to optimize the benefit of company resources to produce high quality goods and/or services which have high competitive strength and obtain high profits to improve the company value by implementing the principles of Limited Company and Good Corporate Governance.

Scope of Business

In accordance with the Company Statutes which was legalized in August 2008, the company goals of PTPN XII (Persero) is to run the agro business and agro industry and to optimize the benefit of company resources to produce high quality goods and/or services which have high competitive strength and obtain high profits to improve the company value by implementing the principles of Limited Company.

To reach the above mentioned goal, the Limited Company runs the business as the following :

a. Conduct the plant empowerment includes the opening and processing the land, seeding, planting and maintaining the plants at the land with Concession and conducts other related activities to the plant empowerment. The width of land with Concession is 81,278,474 ha.

b. Production includes the result of plant and processing of self owned or other party plantation to become half done or well done goods.

c. Trade includes the marketing of many kinds of products and selling other goods related to the activities of Limited Company.

d. Development of business plantation, timber,agro tourism, agro business and other downstream industry.

e. Apart from the above activities, the Company also optimizes the benefit of resources for trading houses, developing industrial areas, industrial complexes, shopping centers/malls, office buildings, warehouses, tourism, hotels, resorts, sports and recreations, rest areas, hospitals, educations and researches, telecommunications, energy resources, rental services, plantation consultant services, plantation development services, facilities and infrastructures owned by the Company.


RANGKAIAN KEGIATAN TAHUN 2010 SERIES OF ACTIVITIES IN 2010

Dirut PTPN XII (tengah) saat jalan sehat bersama Ibu Bupati Banyuwangi (tengah) di Kebun Kalikempit dan Kalisepanjang.

President Director of PTPN XII (center) attended the healthy walk with Mrs. Regent of Banyuwangi (center) at Kalikempit and Kalisepanjang Estate.

Dir. SDM & Umum melakukan penandatanganan Nota Kesepahaman Pemberian Bantuan Bibit.

Human Resource and General Affair Director signed a Memorandum of Understanding Seed Relief

Dirut melakukan simbolisasi penanaman 3 juta pohon di PTPN X, Kediri.

President Director is planting 3 million trees symbolically at PTPN X, Kediri.

Dirut (tengah) dan Dir. SDM dan Umum (kanan) secara simbolis menyerahkan bantuan hibah untuk Yayasan Pembinaan Anak Cacat (YPAC).

President Director (center) and Human Resource and General Affair Director (right) symbolically handed over a grant to the Foundation Coaching Disabled Children (YPAC).

Dir. SDM dan Umum (tengah) menyerahkan secara simbolis dana kemitraan dan bina lingkungan di Jember

Human Resource and General Affair Director (center) symbolically handed over the funds and established a partnership environment in Jember

Dirut(kiri) memberikan santunan kepada anak-anak yatim piatu saatmemperingati Maulid NabiMuhammad SAW tahun 2010.

President Director (left) provides benefits to children orphaned during Nabi Muhammad SAW commemorate the birth of Muhammad in 2010


Dirut (tengah) meniup lilin sebagai tanda ungkapan syukur atas pembukaan perdana Rollaas Coffea & Tea di Tunjungan Plaza III Surabaya

President Director (center) blew out the candles as a sign of gratitude for the opening of the inaugural Coffee & Tea in Rollaas Tunjungan Surabaya Plaza III.

Dirut (kiri) menerima penghargaan Info Bank BUMN Award 2011 (untuk kinerja keuangan tahun 2010) dari Menteri BUMN, Dahlan Iskan

President Director (left) received the Info Bank BUMN Award 2011 (for financial performance in 2010 ) from BUMN Minister, Dahlan Iskan


PENGHARGAAN AWARDS

Peringkat Tiga Sub Portal BUMN Teraktif 2010The Third Level category Active State Owned Enterprise

BUMN Portal in 2010

* Penghargaan Anugerah Business Review Tahun 2010 Grace Awards Business Review in 2010

* Penghargaan BUMN Kategori Industri Non-Keuangan Yang Berpredikat Sangat Bagus Atas Kinerja Keuangan 2010 BUMN Awards Industry Category of Non-Financial

predicated Excellent On Financial Performance 2010

Berkat pengelolaan yang baik pada tahun 2010 diperoleh beberapa penghargaan antara lain :As for the good performance of management in 2010 several awards have been received as the following :

* Pabrik Teh CTC Terbaik 2010 (Kebun Kertowono) pada acara Teh Nusantara Award 2010 The Best CTC Tea Factory in 2010 (Kertowono Estate) in the Nusantara Tea Award 2010

* Pabrik Karet RSS (Ribbed Smoke Sheet) Terbaik Tahun 2010 (Kebun Sungai Lembu) di acara Karet Nusantara Award 2010. The Best Rabber Factory of RSS (Ribbed Smoke Sheet) in 2010 (Sungai Lembu Estate) in The Nusantara Rabber Award 2010.

* Inovasi Karet Nusantara Terbaik Tahun 2010 (Kebun Renteng) di acara Karet Nusantara Award 2010 The Best Innovation of Nusantara Rubber in 2010 (Renteng Estate) in The Nusantara Rubber Award 2010

* Direktur Pemasaran dan Renbang meraih penghargaan The Best Executive Citra Award 2010. Director of Marketing, Planning and Development achieved The Best Executive Award 2010

* Direktur Utama meraih penghargaan The Best CEO With People Adaptability dari majalah Business Review President Director achieved the reward of The Best CEO With People Adaptability from Business Review Magazine


Sesuai dengan Akte Nomor 30 Notaris Habib Adjie, SH., M.Hum tanggal 16 Agustus 2008, modal Dasar Perseroan ini ditetapkan sebesar Rp 400.000.000.000,00 (empat ratus milyar rupiah), terbagi atas 400.000 (empat ratus ribu) saham. Masing-masing saham dengan nilai nominal sebesar Rp 1.000.000,00 (satu juta rupiah).

Dari modal dasar tersebut telah ditempatkan dan diambil bagian oleh Negara Republik Indonesia sebanyak 200.000 (dua ratus ribu) saham atau seluruhnya sebesar Rp 200.000.000.000,00 (dua ratus milyar rupiah).

100% (seratus persen) dari nilai nominal setiap saham yang ditempatkan tersebut di atas, atau seluruhnya berjumlah Rp 200.000.000.000,00 (dua ratus milyar rupiah) telah disetor penuh oleh Negara Republik Indonesia.

In accordance with the Notarial Act No. 30 of Habib Adjie, SH., M.Hum dated 16 August 2008, the base capital of the Limited Company is Rp 400,000,000,000.00 (four hundred billion rupiah), includes 400,000 (four hundred thousand) shares. Each share has nominal value of Rp 1,000,000.00 (one million rupiah).

From the above base capital, 200,000 (two hundred thousand) shares have been allocated and taken by the State of Republic of Indonesia or amounted Rp 200,000,000,000.00 (two hundred billion rupiah).

100% (one hundred percent) of the nominal value of each share allocated above, or the whole amount of Rp 200,000,000,000.00 (two hundred billion rupiah) has been fully deposited by the State of the Republic of Indonesia.

STRUKTUR PERMODALANCAPITAL STRUCTURE

Tahun

Milyar

Grafik PermodalanGraph Capital


IKHTISAR KEUANGAN FINANCIAL HIGHLIGHTS

U R A I A N 2010 2009 2008 2007 2006

PENDAPATAN USAHA - Ekspor 408.062.632.910 386.830.017.405 498.794.675.233 374.783.939.962 396.727.903.402,00

- Lokal 258.488.390.673 203.279.458.171 111.351.084.674 96.731.207.171 68.415.489.014,00

- Aneka Kayu 129.276.898.521 156.102.805.990 166.086.204.272 146.718.267.491 46.285.813.084,00

795.827.922.104 746.212.281.566 776.231.964.179 618.233.414.624 511.429.205.500

BEBAN POKOK PENJUALAN - Persediaan Awal 61.467.855.401 91.612.911.516 53.692.098.523 63.745.767.227 57.359.137.802,00

- Biaya Produksi 353.364.827.924 289.769.978.524 319.232.423.504 268.219.973.832 281.733.431.861,00

- Persediaan Akhir (84.511.780.134) (61.467.855.401) (91.612.911.516) (53.692.098.523) (63.745.767.226,59)

330.320.903.191 319.915.034.639 281.311.610.511 278.273.642.536 275.346.802.436

- Beban Aneka Kayu 67.079.183.755 61.334.162.846 90.498.579.221 84.071.899.132 27.702.492.578

397.400.086.946 381.249.197.485 371.810.189.732 362.345.541.668 303.049.295.014

LABA KOTOR 398.427.835.158 364.963.084.081 404.421.774.447 255.887.872.956 208.379.910.486

BEBAN USAHA - Beban Umum/Administrasi 248.151.553.015 222.372.691.586 145.258.985.892 82.878.853.006 76.558.499.949,00

- Beban Penjualan 11.443.230.778 8.920.532.747 9.427.871.966 9.866.675.285 9.200.564.002,00

259.594.783.793 231.293.224.333 154.686.857.858 92.745.528.291 85.759.063.951

LABA USAHA 138.833.051.365 133.669.859.748 249.734.916.589 163.142.344.665 122.620.846.535

LABA (RUGI) RUMAH SAKIT

- Pendapatan 34.412.505.471 30.497.138.278 25.528.056.435 24.580.325.917 16.374.447.062,00

- Beban (31.117.993.931) (26.371.040.719) (23.302.512.202) (22.290.235.839) (13.717.691.244,00)

3.294.511.540 4.126.097.559 2.225.544.233 2.290.090.078 2.656.755.818

LABA (RUGI) AGROWISATA -

- Pendapatan 7.751.531.346 6.800.313.256 5.630.515.420 4.464.848.743 3.875.700.804,00

- Beban (5.287.109.709) (4.911.623.806) (3.929.105.087) (3.115.896.139) (2.912.877.702,00)

2.464.421.637 1.888.689.450 1.701.410.333 1.348.952.604 962.823.102

LABA (RUGI) INDUSTRI HILIR

- Pendapatan 11.039.026.731 9.401.652.440 5.299.429.926 5.618.631.358 2.927.605.732,00

- Beban (9.316.804.014) (7.348.022.093) (5.096.737.993) (5.369.523.548) (2.531.345.726,00)

1.722.222.717 2.053.630.347 202.691.933 249.107.810 396.260.006

LABA (RUGI) TANAMAN SAMPING & LAINNYA - Pendapatan 85.407.217.180 75.341.017.651 56.634.872.821 56.759.688.934 36.426.700.639,00

- Beban (34.817.029.861) (21.301.631.690) (18.904.947.240) (22.443.653.891) (14.909.045.806,00)

50.590.187.319 54.039.385.961 37.729.925.581 34.316.035.043 21.517.654.833

LABA OPERASIONAL 196.904.394.578 195.777.663.065 291.594.488.669 201.346.530.200 148.154.340.294 LABA (RUGI) DILUAR USAHA

- Pendapatan 18.443.952.744 22.250.251.835 4.428.858.043 12.871.246.813 10.463.124.493,00

- Beban (80.850.759.957) (127.495.578.200) (132.670.171.215) (116.193.612.186) (85.447.104.162,00)

(62.406.807.213) (105.245.326.365) (128.241.313.172) (103.322.365.373) (74.983.979.669) LABA SEBELUM PAJAK 134.497.587.365 90.532.336.700 163.353.175.497 98.024.164.827 73.170.360.625

Pajak Penghasilan Badan 33.504.122.082 24.424.196.690 47.566.943.575 29.087.799.106 23.128.722.422,00

LABA PERIODE BERJALAN 100.993.465.283 66.108.140.010 115.786.231.922 68.936.365.721 50.041.638.203

PT PERKEBUNAN NUSANTARA XII ( PERSERO )LAPORAN LABA ( RUGI )

PERIODE 2006 SAMPAI DENGAN 2010


NERACA KONSOLIDASIPT PERKEBUNAN NUSANTARA XII (PERSERO)

TAHUN 2006 SAMPAI DENGAN 2010

ASET 31 Des. 2010( Rp )31 Des. 2009

( Rp )31 Des. 2008

( Rp )31 Des. 2007

( Rp )31 Des. 2006

( Rp )Aset Lancar 249,712,055,376 250,015,354,429 234,090,907,077 252,473,870,347 265,604,380,451

Aset tidak lancarTanah 387,147,361 387,147,361 387,147,361 387,147,361 387,147,361 Tanaman Perkebunan 692,834,261,122 577,783,505,695 475,559,909,068 403,765,928,701 359,128,844,437 Aneka Kayu dan Tanaman Lainnya 253,330,728,150 241,370,291,527 264,049,188,753 235,162,628,818 219,799,990,808 Non Tanaman 248,622,713,032 234,057,181,606 235,060,356,044 226,094,151,743 212,303,334,723 Penyusutan (347,052,789,587) (320,157,665,823) (309,887,599,199) (276,601,020,931) (261,836,874,068)Total Aset Tetap 848,122,060,078 733,440,460,366 665,169,002,027 588,808,835,692 529,782,443,261

Perpanjangan HGU 32,127,139,596 3,668,147,115 3,739,742,015 3,739,742,015 3,739,742,015 Penyusutan & amortisasi (3,723,691,215) (2,395,523,210) (2,014,526,242) (1,832,545,805) (1,701,709,373)Total Aset Tak Berwujud 28,403,448,381 1,272,623,905 1,725,215,773 1,907,196,210 2,038,032,642

Investasi Pada Perusahaan Lainnya 5,751,565,587 1,243,007,025 243,007,025 243,007,025 243,007,025 Aset dalam penyelesaian 10,007,246,091 4,895,358,771 886,860,403 160,613,261 1,934,590,642 Aset tidak lancar lainnya 38,934,416,071 38,792,267,651 29,205,229,190 20,997,360,740 33,431,436,507 Jumlah Aset Tidak Lancar 931,218,736,208 779,643,717,718 697,229,314,418 612,117,012,928 567,429,510,077 Total Aset 1,180,930,791,584 1,029,659,072,147 931,320,221,495 864,590,883,275 833,033,890,528

Kewajiban Lancar 324,374,735,581 336,823,370,593 298,754,868,627 230,592,737,085 189,528,876,431 Kewajiban Jangka Panjang 249,548,802,250 170,955,959,482 138,751,536,709 184,018,070,767 248,367,449,395 Modal 200,000,000,000 200,000,000,000 200,000,000,000 200,000,000,000 200,000,000,000 Cadangan 306,013,788,470 255,771,602,062 178,027,584,237 181,043,709,702 145,095,926,499 Laba periode berjalan 100,993,465,283 66,108,140,010 115,786,231,922 68,936,365,721 50,041,638,203 Jml Kewajiban & Ekuitas 1,180,930,791,584 1,029,659,072,147 931,320,221,495 864,590,883,275 833,033,890,528

PT PERKEBUNAN NUSANTARA XII (PERSERO)RATIO KEUANGAN

No. Uraian Satuan 2010 2009 2008 2007 2006I Rasio Likuiditas1 Rasio Lancar % 76.98 74.23 100.28 109.49 140.85

2 Rasio Cepat % 13.63 21.80 23.12 19.52 22.27

3 Rasio Kas % 6.51 13.85 13.46 5.00 8.07

II Rasio Leverage1 Rasio Kewajiban atas Asset % 48.60 49.32 44.38 47.06 51.52

2 Rasio Kewajiban atas Ekuitas % 94.55 97.30 79.78 92.31 112.77

3 Rasio Kewajiban Jangka Panjang atas Ekuitas % 41.11 32.76 32.96 49.25 58.73

4 Rasio Modal atas Total Asset % 42.00 43.84 55.62 42.10 41.43

5 Rasio Solvabilitas % 205.76 202.78 212.87 208.53 190.24

III Rasio Aktivitas1 Perputaran persediaan hari 65 63 52 39 61

2 Perputaran Asset kali 1.89 1.93 0.89 1.21 1.29

3 Penagihan Rata-rata hari 9 12 6 13 9

IV Rasio Profitabilitas1 Imbalan Terhadap Ekuitas % 19.96 14.44 21.04 18.10 12.66

2 Imbalan Terhadap Investasi % 38.36 24.35 21.01 20.25 31.86

3 Marjin Laba Kotor atas Penjualan % 48.85 49.19 52.10 41.39 41.16

4 Marjin Laba Bersih atas Penjualan % 10.60 7.43 14.92 11.15 9.78

5 Rasio EBITDA atas Aset % 16.31 10.87 20.99 16.90 18.66


0.00

20.00

40.00

60.00

80.00

100.00

120.00

140.00

160.00

2010 2009 2008 2007 2006

Rasio Lancar Rasio Cepat Rasio Kas

Ratio Likuiditas

0.00

50.00

100.00

150.00

200.00

250.00

2010 2009 2008 2007 2006

Rasio Kewajiban atas Asset Rasio Kewajiban atas Ekuitas

Rasio Kewajiban Jangka Panjang atas Ekuitas Rasio Modal atas Total Asset

Rasio Solvabilitas

Ratio Leverage

0

10

20

30

40

50

60

70

2010 2009 2008 2007 2006

Perputaran persediaan

0.00

0.50

1.00

1.50

2.00

2.50

2010 2009 2008 2007 2006

Perputaran Asset Penagihan Rata-rata

Ratio Aktivitas

0.00

10.00

20.00

30.00

40.00

50.00

60.00

2010 2009 2008 2007 2006

Imbalan Terhadap Ekuitas

Marjin Laba Kotor atas Penjualan

Imbalan Terhadap Investasi

Marjin Laba Bersih atas Penjualan

Rasio EBITDA atas Aset

Ratio Profitabilitas


Laba Kotor

Seiring meningkatnya harga pokok komoditi, Perseroan mengambil kebijakan bahwa prioritas penekanan beban pengeluaran terutama ditujukan untuk pencapaian produksi. Hasil dari kebijakan tersebut di tahun 2010 Perseroan membukukan laba kotornya sebesar Rp 456.499 juta, lebih tinggi sebesar 6,89% dibandingkan tahun 2009, yang mencapai Rp 427.070 juta. Di sisi lain, beban pokok penjualan meningkat sebesar 4,24% terkait dengan peningkatan produksi komoditi karet sebesar 15,84%.

Selama lima tahun terakhir sejak tahun 2006, laba kotor mengalami pertumbuhan rata-rata sebesar 20,02%.

Gross Profit

As for the increase of commodity cost of good sold, the Company policy was that to reduce the cost for the purpose of achieving the production. As the result of that policy, the Company has achieved the gross profit for Rp 456,499 million, higher for 6.89% compared to 2009, which was Rp 427,070 million. On the other side, the cost of good sold increased for 4.24% related to the increase of rubber commodity production for 15.84%.

For the last five years since 2006, the gross profit increased averagely for 20.02%.

Sebagai perusahaan agribisnis penghasil komoditas primer, kinerja kami sangat tergantung pada hasil penjualan komoditas pokok. Maka strategi perusahaan lebih menekankan pengelolaan kepada komoditi yang bersifat buyers market sehingga yang bisa dilakukan perusahaan adalah mengelola biayanya agar lebih efektif dan efisien, serta menjaga konsistensi mutu produk sehingga memiliki daya saing tinggi yang pada akhirnya akan memberikan keuntungan lebih tinggi bagi perusahaan, untuk itu Manajemen menempuh strategi low cost.

Hasil PenjualanVolume penjualan ekspor pada tahun 2010 sebesar 9.664.917 kg, sedangkan pada tahun 2009 sebesar 10.718.458 kg. Meskipun mengalami penurunan volume penjualan ekspor sebesar 90,19%, perusahaan berhasil meraih penjualan sebesarRp 934 milyar pada tahun 2010 atau meningkat sebesar 7,62% terhadap realisasi pada tahun 2009, hal ini disebabkan karena harga jual karet mengalami kenaikan sebesar 174,56%.

Selama lima tahun terakhir sejak tahun 2006 nilai penjualan mengalami pertumbuhan rata-rata sebesar 14,39%.

As an agro business company producing primary commodities, our performance depends of the selling result of main commodities. The company strategy emphasizes more to the processing of the buyers market commodity, so that the company should manage the cost to be more effective and efficient and keep the consistency of product cost to get the high competitive strength, which at the end will provide higher profit for the company. Therefore, the company undertakes the low cost strategy.

Selling ResultVolume of export selling in 2010 is 9,664,917 kgs, while in 2009 is 10,718,458 kgs. Even though the volume decreased for export selling of 90.19%, the company achieved the selling for Rp 934 billion in 2010 or it increased of 7.62% to the actual of 2009. This was caused by the rubber selling price has increased of 174.56%.

For the last five years since 2006, the selling value increased averagely for 14.39%.

TINJAUAN KEUANGAN FINANCIAL REVIEW


Laba Usaha

Pada tahun 2010, Perseroan berhasil meraih laba usaha sebesar Rp 196.904 juta, naik sebesar 0,58% dibandingkan tahun 2009 yang mencapaiRp 195.777 juta. Hal ini disebabkan pendapatan tahun 2010 hanya naik sebesar 7,62% dari tahun 2009, sedangkan beban pokok penjualan naik sebesar 8,33% dan beban usaha sebesar 12,24%.

Komponen beban usaha yang meningkat meliputi:

Beban administrasi meningkat sebesar Rp 248.151 juta atau 11,59% dan adanya Kebijakan Akuntansi Perkebunan bahwa beban administrasi tidak diandilkan lagi ke beban investasi tanaman.

Beban penjualan meningkat sebesar Rp 11.443 juta atau 28,28% terkait dengan meningkatnya beban pengiriman dan pengangkutan.

Selama lima tahun terakhir sejak tahun 2006 laba usaha mengalami pertumbuhan rata-rata sebesar 12,11%.

Business Profit

In 2010, the Company has achieved the business profit for Rp 196,904 million, increased for 0.58% compared to 2009 which was Rp 195,777 million. This caused by the increased income in 2010 only for 7.62% from 2009. The cost of good sold increased for 8.33% and cost of good sold for 12.24%.

Component of increased cost of good sold consists of :

Administrative cost increased for Rp 248,151 million or 11.59% and as for the Policy of Plantation Administration that the administrative cost is not borne to the plant investment cost.

Cost of good sold increased for Rp 11,443 million or 28.28% as for the increase of delivery and transport costs.

For the last five years since 2006 the business profit increased averagely for 12.11%.

Pendapatan Lain-lain

Realisasi pendapatan lain-lain tahun 2010 tehadap tahun 2009 meningkat menjadi sebesar Rp 16.613 juta atau 255,78%.

Beban Lain-Lain

Realisasi beban lain-lain tahun 2010 terhadap tahun 2009 menurun menjadi sebesar Rp 46.909 juta atau 45,45%. Hal ini disebabkan adanya efesiensi di beberapa pos antara lain, pos iuran tambahan dapenbun, pameran pembangunan dll.

Beban bunga

Beban bunga meningkat sebesar 40,41%, dari Rp 21.272 juta pada tahun 2009 menjadi Rp 29.868 juta tahun 2010. Hal ini sejalan dengan meningkatnya hutang Perseroan yang berasal dari penarikan kredit investasi (uncommitted) Skim Bank Ekspor Indonesia dari Rp 42 juta menjadi Rp 69.5 juta yang digunakan untuk investasi tanaman.

Other Revenue

The result of other revenue in 2010 against 2009 increased for Rp 16,613 million or 255.78%.

Other Cost

The other costs in 2010 against 2009 decreased forRp 46,909 million or 45.45%. This caused by the efficiency at several other posts for example, additional contribution for dapenbun, exhibitions etc.

Interest Cost

The interest cost increased for 40.41% from Rp 21,272 million in 2009 and Rp. 29,868 million in 2010. This parallely walks with the increase of the Company Liability from the uncommitted credited investment scheme from Indonesia Export Bank from Rp 42 million to Rp 69.5 million which is used for plant investment.


Profit before Tax

Profit before tax in 2010 reached Rp 134,497 million and increased for 48.56% from 2009 for Rp 90,532 million.

Company Tax

Company tax increased 37.18% for Rp 33,504 million from Rp 24,424 million by end of 2010. This related to the increase of business profit due to the product selling with profit.

Net Profit

Net profit in 2010 reached Rp 100,993 million, increased 52.77% compared to the result in 2009 for Rp 66,108 million.

Laba Sebelum Pajak

Laba sebelum pajak tahun 2010 mencapai Rp 134.497 juta, meningkat sebesar 48,56% dari tahun 2009 sebesar Rp 90.532 juta.

Pajak Perseroan

Pajak Perseroan naik sebesar 37,18% menjadi Rp 33.504 juta dari Rp 24.424 juta di akhir tahun 2010. Hal ini terkait dengan naiknya laba usaha akibat hasil penjualan produk yang menguntungkan.

Laba Bersih

Laba Bersih di tahun 2010 mencapai Rp 100.993 juta, naik sebesar 52,77% jika dibandingkan dengan realisasi tahun 2009 sebesar Rp 66.108 juta.

Laba Bersih Tahun 2006 - 2010 (RpJuta) Net Profit 2006 - 2010 (Rp mios)

100.993.465.283

66.108.140.010

115.786.231.922

68.936.365.721

50.041.638.203

2010

Laba Bersih

2009200820072006


Posisi Keuangan

AktivaTotal Aset perusahaan meningkat sebesar 23.91%, dari Rp 1.029.659 juta pada akhir tahun 2009 menjadi Rp 1.180.930 juta pada akhir tahun 2010 atau bertumbuh sebesar 14,69%. Aset LancarAset lancar pada tahun 2010 relatif tidak ada perubahan jika dibandingkan tahun 2009.

Aset Tidak LancarAset tidak lancar berupa aset tanaman menghasilkan sebesar Rp 171.200 juta dan aset tanaman belum menghasilkan sebesar Rp 376.626 juta dan aset tanaman aneka kayu sebesar Rp 253.330 juta.

KewajibanTotal Kewajiban perusahaan pada tahun 2010 meningkat sebesar Rp 573.923 juta dibandingkan tahun 2009 sebesar Rp 507.779. Kewajiban jangka panjang meningkat sebesar 45,97%, yaitu dari Rp 170.955 juta pada akhir tahun 2009 menjadi Rp 249.548 juta pada akhir tahun 2010. Hal ini disebabkan karena adanya, peningkatan hutang bank jangka panjang yang berasal dari tambahan plafond penarikan kredit investasi.

ModalPosisi modal kerja sejak 31 Desember 2006 sampai dengan 31 Desember 2010 mengalami penurunan rata-rata 111,63%. Hal ini disebabkan peningkatan kewajiban jangka panjang yang akan jatuh tempo dalam satu tahun rata-rata sejak tahun 2006 sampai dengan 2010 sebesar 19,51%.

EkuitasEkuitas perusahaan pada tahun 2010 meningkat sebesar 16,31%, dari Rp 521.879 juta menjadi Rp 607.007 juta. Hal ini disebabkan naiknya cadangan umum menjadi sebesar Rp 306.013 juta, yang berasaldari pembagian laba yang diperoleh dari laba bersihPerseroan tahun 2009.

Financial Position

AssetTotal of Company Asset increased 23,91% from Rp 1,029,659 million by end of 2009 to become Rp 1,180,930 million by end of 2010 or increased 14.69%.

Current AssetsCurrent Asset in 2010 had no change compared to 2009.

Non Current AssetsNon Current Asset, plant asset with result was Rp 171,200 million and plant asset without result was Rp 376,626 million , plant asset (timber) was Rp 253,330 million.

ObligationTotal of Company Obligation in 2010 increased for Rp 573,923 million compared 2009 for Rp 507,779 million. The Long-Term Oblihation increased 45.97% from Rp 170,955 million by end of 2009 to become Rp 249,548 million by end of 2010. This was due to the long term bank Liability from the additional plafond of credited investment withdrawa.

CapitalPosition of capital from 31 December 2006 up to 31 December 2010 decreased averagely 111.63%. This was due to the increase of long term obligation which would be due time in one year averagely from 2006-2010 for 19.51%.

EquityCompany equity in 2010 increased 16.31% from Rp 521,879 million to become Rp 607,007 million. This was due to the increase of general spare to become Rp 306,013 million coming from the profit distribution of company net profit in 2009.


Ikhtisar Neraca dalam Juta RupiahSummary of Balance Sheet in IDRMillion

Uraian Description 2010 2009

% Pertumbuhan % Growth

Aset Assets

Aset Lancar Current Assets 249.712 250.015 (0,00)

Investasi Invesment 5.752 1.243 3,63

Aset Tanaman Plant Assets 801.158 682.268 0,17

Aset Tetap Fixed Assets 46.964 51.173 (0,08)

Persediaan Supply 10.007 4.895 1,04

Persemaian Bibit Seed Planting 38.932 38.790 0,00

Beban Tangguhan Deffered Coast 28.403 1.273 21,31

Aset Lainnya Other Assets 2 2 -

Total Aset Total Assets 1.180.930 1.029.659 0,15

Kewajiban Liabilities

Kewajiban Lancar Current Liabilities 324.375 336.823 (0,04)

Kewajiban Jangka Panjang Long Term Liabilities 249.548 170.956 0,46

Ekuitas Equity 607.007 521.880 0,16

Total Kewajiban Dan Ekuitas Total Liabilities And Equity 1.180.930 1.029.659 0,15

Cash Flow

In general there was decrease in net cash flow in the Company for Rp 25,531 billion, so the cash balance and equivalent cash by end of period of 2010 became Rp 21,132 billion. Total of cash flow of operational activity in 2010 decreased for Rp 159,93 billion from 2009. This was because the decreased Liability of legal institution for Rp 51.31 billion. Total cash flow of investment in 2010 decreased for Rp 57.24 billion from 2009. Total of cash flow of funding activity in 2010 decrease Rp 51.38 billion from 2009, due to the long term banking Liability withdrawal for Rp 54.60 billion.

Arus Kas

Secara keseluruhan terjadi penurunan arus kas bersih pada perusahaan sebesar Rp 25,531 miliar, sehingga saldo kas dan setara kas akhir periode 2010 menjadi Rp 21,132 miliar. Jumlah arus kas dari aktivitas operasi tahun 2010 menurun sebesar Rp 159,93 miliar dari tahun 2009, hal ini disebabkan penurunan hutang antar badan hukum sebesar Rp 51,31 miliar. Jumlah arus kas dari aktivitas investasi tahun 2010 menurun sebesar Rp 57,24 miliar dari tahun 2009. Jumlah arus kas dari aktivitas pendanaan tahun 2010 meningkat sebesar Rp 51,38 miliar dari tahun 2009, dikarenakan meningkatnya penarikan hutang bank jangka panjang sebesar Rp 54,60 miliar.


Keterangan Description 2010 2009ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOW FROM OPERATING ACTIVITIES Laba Bersih Net Income 100.993 66108

Penyesuaian untuk rekon laba bersih menjadi kas bersih dari aktivitas operasiAdjustments to reconcile net income to net cash from operating activities:

- Penyusutan aset tetap Depreciation of Fixed Assets 26.895 19.225

- Amortisasi hak guna usaha Amortization of Land Right 1.328 185

- Nilai buku aset kayu yang ditebang Book Value of Assets Timber Logged 131.707

Laba Operasi sebelum perubahan modal kerjaOperating Profit Before Changes in Working Capital

129.216 217.225

PERUBAHAN MODAL KERJA WORKING CAPITAL CHANGES Penurunan (kenaikan) Piutang usaha Decrease (Increase) Accounts Receivable 3.675 (10.556)

Penurunan (kenaikan) Piutang lain-lain Decrease (Increase) in Other Receivables (565) (289)

Penurunan (kenaikan) Piutang antar badan hukum Decrease (Increase) Inter-Company Receivables 2.348 (2.563)

Penurunan (kenaikan) Persediaan Decrease (Increase) in Inventories (16.610) 22.760

Penurunan (kenaikan) Uang muka Decrease (Increase) in Advances Payment 370 (605)

Penurunan (kenaikan) Biaya dibayar dimuka Decrease (Increase) in Prepaid Expenses (16.483) (7.754)

Penurunan (kenaikan) Pajak dibayar dimuka Decrease (Increase) in Prepaid Taxes 2.038 (3.683)

Kenaikan (penurunan) Hutang usaha Increase (Decrease) in Accounts Payable (11.274) (5.638)

Kenaikan (penurunan)Biaya yang masih harus dibayar Increase (Decrease) in Accrued Expenses 5.289 (7.404)

Kenaikan (penurunan) Hutang pajak Increase (Decrease) in Taxes Payable (235) (13.061)

Kenaikan (penurunan) Uang muka penjualan Increase (Decrease) in Advance Sales 5.801 (510)

Kenaikan (penurunan) Hutang anatar badan hukum Increase (Decrease) Inter-Company Liabilities (34.200) 17.114

Kenaikan (penurunan) Kewajiban Jk.Pjg Jth tempo 1 tahunIncrease (Decrease) in Current Maturity Long Term Liabilities

21.659 46.437

Kenaikan (penurunan) Kewajiban Jk.Pdk lainnya Increase (Decrease) in Other Short Term Liabilities 511 5

Jumlah pengeluaran Total Expenditure (37.676) 34.253 Arus kas bersih dari aktivitas operasi Net Cash Flows from Operating Activities 91.540 251.478 ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOWS FROM INVESTMENT ACTIVITIES Penambahan aset tanaman & aset tetap non tanaman Increase in Plant & Assets Fixed Assets Non Plant (141.576) (218.936)

Penambahan pekerjaan dalam penyelesaian Increase in Contruction in Progress (5.112) (4.008)

Penambahan persemaian bibit Increase in Seed Inventories (142) (9.587)

Penambahan (penurunan) beban tangguhan Increase (Decrease) in Differed Charges (28.459) -

Arus kas bersih dari aktivitas investasi Net Cash Flows from Investing Activities (175.289) (232.531)ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES Kenaikan kewajiban pemerintah Increase in Obligations to Government - 68

Kenaikan hutang bank jangka panjang Increase in Long-Term Bank Loans 83.500 28.897

Kenaikan (penurunan) kewajiban est.imbalan pasca kerja Increase (Decrease) in Estimated (4.794) 2.750

Kenaikan (penurunan) kewajiban pajak tangguhan Increase (Decrease) in Deferred Tax Liabilities (113) 488

Penggunaan cadangan Used of Reserves - (10.253)

Pembagian deviden Dividend (13.222) (23.157)

Pembagian dana PKBL Partnership Programme Fund (2.644) (4.631)

Kenaikan penyertaan Increase in Participation (4.509) (1.000)

Arus kas bersih dari aktivitas pendanaan Net Cash Flows from Financing Activities 58.218 (6.838)Kenaikan (penurunan) arus kas Cash and Cash Equivalents (25.531) 12.109

Saldo awal kas dan setara kas Beginning Balance Cash and Cash Equivalents 46.663 34.554

Saldo akhir kas dan setara kas Ending Balance Cash and Cash Equivalents 21.132 46.663


0.00

50.00

100.00

150.00

200.00

250.00

2010 2009 2008 2007 2006

Rasio Solvabilitas Rasio Lancar Imbalan Terhadap Pemegang Saham

Rasio Keuangan

Rasio keuangan perusahaan berupa profitabilitas, likuiditas, aktivitas, dan leverage 2010 masing-masing sebesar :

a. Rasio profitabilitas Imbalan kepada pemegang saham sebesar

20,36%, Imbalan investasi sebesar 38,36%

b. Rasio Likuiditas Rasio Kas sebesar 6,51% Rasio Lancar sebesar 76,98%

c. Rasio aktivitas Perputaran persediaan sebesar 65 hari Perputaran total aset sebesar 1.89 (kali)

d. Rasio leverage Rasio modal sendiri terhadap total aset

sebesar 42,00% Rasio solvabilitas sebesar 205,76%

Meskipun demikian, berdasarkan indikator tersebut perusahaan masih mampu memenuhi kewajiban dan menjalankan proses bisnisnya secara berkelanjutan, karena nilai solvabilitas di atas 100%.

Financial Ratio

Company Financial Ratio are profitability, liquidity, activity, and leverage 2010 as the following :

a. Profitability Ratio Repayment for shareholders 20.36%,

Repayment for investment 38.36%

b. Liquidity Ratio Cash Ratio 6.51% Current Ratio 76.98%

c. Activity Ratio Supply Rotation 65 days Total Asset Rotation 1.89 (times)

d. Leverage Ratio Self Capital Ratio to Total Asset 42.00%

Solvability Ratio 205.76%

Based on the indicators above, the Company is capable to fulfill the obligations and run the businss process continuously, as the solvability value is more than 100%.

Rasio Keuangan Perusahaan ( %) Company Financial Ratio (%)


Capability to Pay Debt

The solvability is the level to measure the capability to pay the company debt as per the Government Rules No. 22/2004. The solvability level in 2010 was 42.00% or decreased 1.84% compared to 2009 which was 43.84%. The decrease caused by the significant increase of obligation of 13.03% compared to the increase of wealth of 14.69%. The increase of obligation is the consequency of the Company policy, i.e. the Business Development which need quite high external fund. The Company solvability level also relates to the decrease of commoi\duty price as the result of global economy crisis. As for the Company Long Term Plan in 2010-2014, in the next five years ahead, the Company financial ration would be better.

Kemampuan Membayar Hutang

Tingkat Solvabilitas untuk mengukur kemampuan membayar hutang perusahaan sesuai dengan Peraturan Pemerintah Nomor 22 Tahun 2004. Tingkat solvabilitas tahun 2010 sebesar 42,00% atau turun 1,84% dibanding tahun 2009 sebesar 43,84%. Penurunan ini disebabkan kenaikan kewajiban yang cukup signifikan sebesar 13,03% dibandingkan dengan peningkatan kekayaan yang sebesar 14,69.%. Kenaikan kewajiban ini merupakan konsekuensi dari kebijakan Perusahaan berupa Pengembangan Usaha yang tentunya membutuhkan dana eksternal cukup tinggi. Selain hal tersebut, kemampuan membayar hutang Perseroan juga terkait dengan penurunan harga komoditi sebagai dampak adanya krisis ekonomi global. Sesuai dengan Rencana Jangka Panjang Perseroan tahun 2010 - 2014, dalam jangka waktu lima tahun ke depan rasio keuangan Perusahaan akan semakin membaik.

Belanja Modal/Capital Expenditure

Realisasi investasi tahun 2010 berjumlah Rp 848.122 juta, meningkat sebesar 15,64% dibandingkan tahun 2009 yang mencapai Rp 733.440 juta. Peningkatan investasi ini terutama terjadi pada investasi tanaman meliputi :

Investasi tanaman perkebunan sampai dengan tahun 2010 meningkat sebesar 24,25% dari

Rp 440.897 juta menjadi Rp 547.827 juta.

Investasi tanaman aneka kayu sampai dengan tahun 2010 meningkat sebesar 4,96%, dari

Rp 241.370 juta menjadi Rp 253.330 juta.

Kewajiban Terhadap Pemerintah

Total Kewajiban PTPN XII (Persero) terhadap pemerintah pada tahun 2009 sebesar Rp 74,49 milyar, meliputi Pajak Pusat sebesar Rp 31,27 milyar, Pajak Daerah sebesar Rp 20,06 milyar dan pajak atas deviden sebesar Rp 23,16 milyar. Sedangkan pada tahun 2010 total Kewajiban PTPN XII (Persero) terhadap pemerintah sebesar Rp 150,41 milyar, meliputi Pajak Pusat sebesar Rp 116,06 milyar, Pajak Daerah Rp 21,13 milyar dan pajak atas deviden sebesar Rp 13,22 milyar.

Capital Expenditure

The result of investment in 2010 was Rp 848,122 million. It increased 15.64% compared to 2009 which wasRp 733,440 million. The investment increase happened to the plant investment consists of :

Investment of plantation up to 2010 increased 24.25% from Rp 440,897 million to become

Rp 547,827 million.

Investment of timber up to 2010 increased 4.96%, from Rp 241,370 milion to become Rp 253,330 million.

Obligation to Government

Total obligation of PTPN XII (Persero) to the government in 2009 is Rp 74.49 billion consists of Central Tax for Rp 31.27 billion, Regional Tax for Rp 20.06 billion and Devidend Tax for Rp 23.16 billion. While in 2010, the total obligation of PTPN XII (Persero) to teh Government is Rp. 150.41 billion consists of Central tax for Rp 116.06 billion, Regional Tax for Rp 21.13 bilion and Devidend Tax for Rp 13.22 billion.


STRUKTUR ORGANISASIPT PERKEBUNAN NUSANTARA XII (PERSERO) STRUCTURE OF ORGANIZATION OF PT PERKEBUNAN NUSANTARA XII (PERSERO)

RUPS

KOMITE AUDITDrs. Abdul Djalil Madjid, MM - Ketua/AnggotaIr. Syukur Iwantoro, MS, MBA - AnggotaDiner Yusrizal Ekaputra Saragih, SP, MSE - AnggotaHerudi Kandau Nugroho, SE - Anggota

DIREKTUR PEMASARAN & RENBANGIr. Sugeng Budi Rahardjo

DIREKTUR KEUANGANDrs. Sahala Hutasoit

DIREKTUR PRODUKSIIr. Danu Rianto

MANAJERWILAYAH I

MANAJERWILAYAH II

MANAJERWILAYAH III

KEPALARS BHAKTI HUSADA

KEPALARS.KALIWATES

MANAJERUNIT USAHA

INDUSTRI HILIR

KABAGDI KANDIR

MANAJERKEBUN

MANAJERKEBUN

MANAJERKEBUN

DIREKTUR UTAMAIr. Nurhidayat, MM

DIREKTUR SDM & UMUMIr. Soewarno, MM

DEWAN KOMISARIS- Komisaris Utama- Komisaris- Komisaris - Komisaris - Komisaris

Ir. Syukur Iwantoro, MS, MBA

Drs. Abdul Djalil Madjid, MM

DR. Ir. Delima H. A. Msi

Hambra, SH, M.Hum Drs. Nukman C. S., M.Hum.


Keterangan :Garis KomandoGaris PembinaanGaris Koordinasi

RUPS

KOMITE AUDITDrs. Abdul Djalil Madjid, MM - Ketua/AnggotaIr. Syukur Iwantoro, MS, MBA - AnggotaDiner Yusrizal Ekaputra Saragih, SP, MSE - AnggotaHerudi Kandau Nugroho, SE - Anggota

DIREKTUR PEMASARAN & RENBANGIr. Sugeng Budi Rahardjo

DIREKTUR KEUANGANDrs. Sahala Hutasoit

DIREKTUR PRODUKSIIr. Danu Rianto

MANAJERWILAYAH I

MANAJERWILAYAH II

MANAJERWILAYAH III

KEPALARS BHAKTI HUSADA

KEPALARS.KALIWATES

MANAJERUNIT USAHA

INDUSTRI HILIR

KABAGDI KANDIR

MANAJERKEBUN

MANAJERKEBUN

MANAJERKEBUN

DIREKTUR UTAMAIr. Nurhidayat, MM

DIREKTUR SDM & UMUMIr. Soewarno, MM

DEWAN KOMISARIS- Komisaris Utama- Komisaris- Komisaris - Komisaris - Komisaris

Ir. Syukur Iwantoro, MS, MBA

Drs. Abdul Djalil Madjid, MM

DR. Ir. Delima H. A. Msi

Hambra, SH, M.Hum Drs. Nukman C. S., M.Hum.


PTPN XII (Persero) memiliki perusahaan asosiasi sebagai berikut:

1. PT Alam Lestari Nusantara Sesuai dengan Keputusan RUPS-LB PT Alam Lestari Nusantara yang mendapat Surat Persetujuan dari Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara No. 5-544/MBU/2010, tanggal 3 September 2010 dan dimuat dalam Akta Perubahan Anggaran Dasar No. 25 tanggal 11 November 2010 yang dibuat di hadapan Notaris Meissie Pholuan, SH dan telah mendapatkan pengesahan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia No. AHU-58-566.AH.01.02., tanggal 16 Desember 2010, maka PTPN XII (Persero) memiliki saham sebesar 20% atau sebanyak 4.080 lembar saham dengan nominal saham sebesar Rp 1.000.000,00 pada PT Alam Lestari Nusantara yang berkedudukan di Jakarta.

2. PT Kharisma Pemasaran Bersama NusantaraSesuai dengan Akta Pendirian Perseroan Terbatas PT Kharisma Pemasaran Bersama Nusantara No. 4, tanggal 16 Nopember 2009 yang dibuat dihadapan Notaris N.M. Dipo Nusantara Pua Upa, SH, maka PTPN XII (Persero) memiliki saham sebesar 6,67% atau sebanyak 1.000 lembar saham dengan nominal saham sebesar Rp 1.000.000,00 pada PT Kharisma Pemasaran Bersama.

3. PT Bakti Usaha Menanam Nusantara Hijau Lestari IISesuai dengan Akta Pendirian No. 194, tanggal 21 Juli 2010 yang dibuat dihadapan Notaria Arry Suprapto, SH, maka PTPN XII (Persero) memiliki saham sebesar 8,17% atau sebanyak 450 lembar saham dengan nominal saham sebesarRp 1.000.000,00 pada PT Bakti Usaha Menanam Nusantara Hijau Lestari II.

4. Indoham Hamburg (Penyertaan)Sesuai dengan Surat Indoham Hamburg No. 155/12/Imd/196/dk/ tanggal 13 Desember 1994 dan Akta Pendirian Indoham Hamburg Nr. 1124 der Urkunderolle fur 2003 R sdan SU 32/03, tanggal 8 Juli 2003, maka PTPN XII (Persero) memiliki nilai penyertaan sebesar 14.350 euro dengan nilai 1 euro sebesar Rp 11.955,79 (sesuai dengan kurs BI tanggal 31 Desember 2010 atau sebesar Rp 171.565.586,50 pada Indoham Hamburg).

PTPN XII (Persero) has associations as the following :

1. PT Alam Lestari Nusantara In accordance with the Minutes of Extraordinary

Shareholder Meeting of PT Alam Lestari Nusantara which has been approved by State Minister of State Owned Enterprise No. 5-544/MBU/2010 dated 3 September 2010 and recorded in the Act of Statutes Novation No. 25 dated 11 November 2010 made and witnessed by the Notary Meissie Pholuan, SH and has been legalized by Minister of Justice and Human Right of the Republic of Indonesia No. AHU-58-566.AH.01.02 dated 16 December 2010, PTPN XII (Persero) owns the shares of 20% or 4,080 pages with nominal Rp 1,000,000.00 at PT Alam Lestari Nusantara located in Jakarta.

2. PT Kharisma Pemasaran Bersama Nusantara In accordance with the Article of Association of Limited Company of PT Kharisma Pemasaran Bersama Nusantara No. 4 dated 16 November 2009 which was signed and witnessed by the Notary N.M. Dipo Nusantara Pua Upa, SH, PTPN XII (Persero) owned the shares of 6.67% or 1,000 pages with nominal Rp 1,000,000.00 ata PT Kharisma Pemasaran Bersama.

3. PT Bakti Usaha Menanam Nusantara Hijau Lestari II

In accordance with the Article of Association No. 194 dated 21 July 2010 which was signed and witnessed by the Notary Arry Suprapto, SH, PTPN XII (Persero)owns the shares of 8.17% or 450 pages with nominal Rp 1,000,000.00 at PT Bakti Usaha Menanam Nusantara Hijau Lestari II.

4. Indoham Hamburg (Investments) In accordance with the Letter from Indoham

Hamburg No. 155/12/Imd/196/dk dated 13 December 1994 and the Article of Association of Indoham Hamburg No.. 1124 der Urkunderolle fur 2003 R and SU 32/03 dated 8 July 2003, PTPN XII (Persero) owns the shares of 14,350 Euro with currency rate 1 Euro = Rp 11,955.79 (as per the rate from Bank of Indonesia dated 31 December 2010 or Rp 171,565,586.50 at Indoham Hamburg).

DAFTAR ANAK PERUSAHAAN DAN ASOSIASILIST OF SUBSIDIARIES AND ASSOCIATIONS


5. PT Riset Perkebunan NusantaraSesuai dengan Akta No. 1, tanggal 20 November 2009, yang dibuat dihadapan Notaria Hasbullah Abdul Rasyid, SH, M.Kn, maka PTPN XII (Persero)memiliki saham sebesar 6,67% atau sebanyak 50 lembar saham dengan nominal saham sebesar Rp 1.000.000,00 pada PT Riset Perkebunan Nusantara.

5. PT Riset Perkebunan Nusantara In accordance with the Act No. 1 dated 20 November

2009, which was signed and witnessed by the Notary Hasbullah Abdul Rasyid, SH, M.Kn, PTPN XII (Persero) owns the shares of 6/67% or 50 pages with nominal Rp 1,000,000.00 at PT Riset Perkebunan Nusantara.

Akademi Keperawatan RUSTIDA, Krikilan, Banyuwangi Academy of Nursing RUSTIDA, Krikilan, Banyuwangi

Taman di dalam Rumah Sakit Bhakti Husada, Krikilan, Banyuwangi Garden in Hospital Bhakti Husada, Krikilan, Banyuwangi


LAPORAN DEWAN KOMISARISREPORT OF BOARD OF COMMISSIONERS

In the efforts to make a World Class Compay in agrobusiness,

Board of Commissioners and Director are committed to develop

the business by implementing innovations through the business

reformation, strategies, structures, and company cultures as well

as implementing the integrated company management

Menapak cita-cita menjadi World Class Company khususnya dalam

bidang agribisnis, Dewan Komisaris beserta Direksi berkomitmen untuk

mengembangkan usaha dengan melakukan inovasi usaha yang diwujudkan melalui reformasi bisnis, strategi, struktur, dan

budaya perusahaan dengan tetap menerapkan tata kelola perusahaan

yang baik secara terintegrasi.


Assalamualaikum wr. wb.

Puji syukur kita panjatkan kehadirat Allah SWT atas berkat dan rahmatNya kita dapat melaksanakan kegiatan tahun 2010 dengan pencapaian kinerja yang lebih baik dibandingkan dengan tahun sebelumnya dan secara umum dapat memenuhi target kinerja yang telah ditetapkan sesuai RUPS PTPN XII (Persero) tahun 2010.

Sebelumnya kami segenap jajaran Dewan Komisaris dan Direksi beserta seluruh karyawan PTPN XII (Persero) mengucapkan dukacita dan belasungkawa yang mendalam atas wafatnya Ibu Ir. Retno Mursudarini, Msi, Direktur Keuangan PTPN XII (Persero) pada tanggal 1 April 2010 yang lalu. Semoga arwah beliau diterima disisi Allah SWT dan keluarga yang ditinggalkan diberi ketabahan dan kesabaran, Amin. Kiranya pengabdian dan kerja keras almarhumah dapat menjadi tauladan untuk melanjutkan perjuangan dalam membangun dan mengembangkan PTPN XII (Persero).

Peranan sektor perkebunan, yang merupakan bisnis utama PTPN XII (Persero), sebagai bagian integral dari sistem pembangunan ekonomi nasional, semakin penting dan strategis, terutama kontribusinya dalam penyerapan tenaga kerja, penyedia bahan baku industri, serta penghasil devisa sektor non migas. Indikator kinerja strategis lainnya adalah sumbangan terhadap nilai tukar pekebun dan nilai tukar komoditas sektor perkebunan yang lebih baik dibandingkan dengan sektor non perkebunan.

Di dalam era globalisasi yang sarat dengan persaingan dalam bidang usaha khususnya agribisnis serta adanya perubahan mendasar sebagai konsekuensi dari adanya globalisasi, diperlukan komitmen dan keyakinan serta percaya diri sebagai modal untuk melangkah maju ke depan dengan lebih baik. Perubahan mendasar yang mewarnai peranan sektor perkebunan adalah :

(1) Transformasi struktur perekonomian nasional; (2) globalisasi perekonomian; (3) meningkatnya ancaman terhadap perubahan

iklim serta sistem perkebunan berkelanjutan; (4) perubahan-perubahan institusional yang

berkaitan dengan ketiga aspek tersebut.

Walaupun kondisi perekonomian Indonesia secara makro memberikan dampak positif yang cukup signifikan bagi perkembangan usaha PTPN XII (Persero), namun tantangan perubahan mendasar dalam sektor perkebunan diatas, memerlukam kepiawaian dan kecerdasan dalam menyikapinya.

Oleh karena itu, Dewan Komisaris bersama Direksi PTPN XII (Persero) senantiasa mendorong peningkatan peran dan peningkatan usaha PTPN XII (Persero) untuk menjadi Perusahaan Kelas Dunia (World Class Company), dengan


Gratitude to Allah SWT for his grace, so we can complete the activity on 2010 and achieved a better performance compared to the previous year. Generally speaking, it has reached the targeted performance as stated in the General Shareholder Meeting of TPN XII (Persero) 2010.

Board of Commissioners and Directors and all employees of PTPN XII (Persero) would like to express our deep condolences as for Ibu Retno Mursudarini, MSi, Finance Director of PTPN XII (Persero) has passed away on 1 April 2010. Wishing her spirit be accepted beside Almighty God, and the family left behind given strength and firmness. Amen. Hopefully, her dedication and hard work would be guidelines to continue the struggle in developing and improving PTPN XII (Persero).

The role of plantation sector, as the core business of PTPN XII (Persero), as an integral part of the national economy development system, has become more important and strategic, particularly its contribution to absorb manpower, industrial raw material supply, and as non-oil and natural gas dividend producer. The other strategic performance indicator is the contribution to the peasant exchange value and plantation sector commodity exchange value which are better compared to the non plantation sector.

In the globalization era which is full of competition in business particularly agro business, as well as the basic change as the consequency of the globalization, it is necessary to have commitment and faith and self confidence as capital to step forward in better way. The basic change which colors the role of plantation sector are :

(1) Structural Transformation of National Economy; (2) Economy Globalization; (3) Increased threats to the climate change and

continuous plantation system; (4) Institutional change related to the three aspects

above.

Even though the economical condition in Indonesia, in macro way, has resulted significant positif effects for the business development of PTPN XII (Persero), but the basic change of challenge in plantation sector will need the expertise and intelligence in taking care of it.

Therefore, the Board of Commissioners and Directors of PTPN XII (Persero) always encourage the improvement of roles and business of PTPN XII (Persero) to become a World Class Company with the guidance of principles of


tetap berpegang pada prinsip tata kelola perusahaan yang baik (Good Corporate Governance).

Dewan Komisaris, selaku wakil Pemegang Saham dan bertindak sebagai pengawas dan pemberi nasihat, telah mengkaji strategi dan kebijakan bisnis PTPN XII (Persero), yang telah diformulasikan dalam RJPP 2009-2013 dan telah melakukan pembahasan RKAP 2010, sekaligus juga memberikan panduan dan masukan kepada direksi terkait permasalahan yang timbul. Selain itu, Dewan Komisaris memberikan saran agar PTPN XII (Persero) membangun jaringan distribusi di setiap unit usaha yang berhubungan langsung dengan masyarakat seperti Pengembangan Usaha Industri Hilir yakni Caf Rollaas, Pengembangan Wisata Agro Gunung Gumitir, Pengembangan RS Kaliwates Jember dan RS Bhakti Husada Krikilan serta Pengembangan Usaha Sinergis dengan BUMN lainnya.

Pencapaian Kinerja

Di tahun 2010, PTPN XII (Persero) menghadapi tantangan yang cukup signifikan baik dipasar domestik maupun pasar internasional. Tingkat inflasi nasional sebesar 6,96% yang serta pengaruh perubahan iklim yang berdampak pada penurunan produksi beberapa komoditas mempengaruhi kinerja bidang usaha agribisnis. Selain itu, fluktuasi harga komoditi secara tajam dan sulit diprediksi, memberikan pengaruh yang tidak kecil pada kinerja perusahaan baik secara langsung maupun tidak langsung.

Perubahan dalam model pemasaran yang mengandalkan pada supply chain dan ketepatan dan kecepatan informasi, memerlukan evaluasi dan kreativitas lebih tinggi dalam manajemen pemasaran. Dengan perencanaan yang matang dan antisipasi serta evaluasi yang dilakukan secara periodik, PTPN XII (Persero) mencatat hasil gemilang yakni :

Nilai Penjualan mencapai Rp934.438 juta atau meningkat sebesar 7,62% dari tahun 2009 yang mencapai Rp868.252 juta;

Laba bersih mencapai Rp100.993 juta atau meningkat sebesar 52,77% dari tahun 2009 yang mencapai Rp66.108 juta ;

Total Aset perusahaan Rp1.180.931 juta atau meningkat sebesar 14,69% dari tahun 2009 yang mencapai Rp1.029.659 juta.

Prospek Usaha dan Masa Depan

Memperhatikan perkembangan perekonomian nasional dan perkembangan ekonomi dunia, PTPN XII (Persero), dimana permintaan akan bahan baku

Good Corporate Governance.

Board of Commissioners, as the representative of the shareholders and who act as the overseers and advisors, have observed the business strategy and policy of PTPN XII (Persero), which has been formulated in the RJPP 2009-2013 and has discussed in the Work Plan and Budget Proposal (RKAP) 2010, as well as provided guidelines and recommendations to Directors regarding the issues arisen. Board of Commissioners also provide suggestions that PTPN XII (Persero) build distribution network at each business unit which directly connect with the community like the Downstream Industrial Business Development, i.e. Caf Rollaas, Development of Agro Tourism of Gunung Gumitir, Development of Kaliwates Hospital in Jember and Bhakti Husada Hospital in Krikilan and Sinergic Business Development with other State Owned Enterprise.

Performance Achievement

In 2010, PTPN XII (Persero) faced significant challenges either in domestic or international markets. The national inflation level was 6.96% and the climate change has affected the decrease of several commodities and performance of agro business. The fluctuation of commodity price was very sharp and difficult to predict and caused big effect to the company performance either directly or indirectly.

The change in marketing model which emphasizes the supply chain, promptness and information speed, need more evaluation and higher creativity in markerting management. By having good plan and regular anticipation and evaluation, PTPN XII (Persero) recorded good performance as the following :

Selling value reached Rp 934,438 million orincreased 7.62% from 2009 which was Rp 868,252 million;

NetprofitreachedRp100,993millionorincreased52.77% from 2009 which was Rp 66,108 million;

Total of Company Asset Rp 1,180,931 millionor increased 14.69% from 2009 which was Rp 1,029,659 million.

Business and Future Prospect

Considering the development of national and world economy, where the demand of superior product raw material produced by the Company keep increasing


produk unggulan yang dihasilkan perusahaan ini terus meningkat di satu sisi, namun ketatnya persaingan dalam mutu dan kualitas yang dihasilkan oleh kompetitor disisi lainnya, PTPN XII (Persero) memandang situasi ini sebagai tantangan dan peluang untuk lebih meningkatkan produksi dan kualitas produk yang akan dihasilkan dengan memprioritaskan pada produk-produk unggulan yang telah dituangkan dalam strategi dan kebijakan PTPN XII (Persero).

Ke depan PTPN XII (Persero) berusaha untuk meningkatkan kualitas produk unggulan melalui pengembangan industri hilir untuk mewujudkan cita-cita sebagai perusahaan kelas dunia dibidang agribisnis. Melalui bidang usaha unggulan seperti penanaman pohon kayu dan pengembangan industri hilirnya, PTPN XII (Persero) diharapkan akan lebih meningkatkan kontribusinya dalam pengembangan ekonomi nasional dan serta pembangunan sektor perkebunan secara berkelanjutan.

Tata Kelola Perusahaan yang Baik

Untuk menjamin pertumbuhan usaha yang berkelanjutan, Dewan Komisaris PTPN XII (Persero) menganggap kebijakan formal mengenai Tata Kelola Perusahaan yang baik adalah sangat penting. Kami berkeyakinan bahwa Tata Kelola Perusahaan yang baik memberikan manfaat bagi shareholder. Untuk itu, PTPN XII (Persero) tetap berkomitmen untuk melaksanakan prinsip tata kelola perusahaan yang baik, melalui penerapan prinsip-prinsip Good Corporate Governance (GCG) dengan menerapkan berbagai langkah-langkah untuk memperbaiki, memperkuat dan menyempurnakan pelaksanaan praktik GCG di seluruh tingkatan organisasi secara optimal dan efektif.

Kegiatan dimaksud antara lain adalah melakukan review berbagai kebijakan dan Sumber Daya Manusia serta prosedur-prosedur pelaksanaan agar senantiasa selaras dengan tujuan perkembangan PTPN XII (Persero) ke depan dan ketentuan peraturan perundangan.

Dalam hal tanggungjawab sosial terhadap lingkungannya PTPN XII (Persero) senantiasa berupaya memberikan manfaat kepada lingkungannya dengan membantu terwujudnya generasi masa depan bangsa yang lebih baik. Bentuk tanggung jawab sosial PTPN XII (Persero) adalah berupaya meningkatkan pendidikan maupun kesehatan masyarakat, berikut sarana penunjangnya, sedangkan di bidang sosial dengan memberikan bantuan sosial pada daerah-daerah yang terkena musibah serta kepedulian lainnya melalui program PKBL.

on one side, however, with the tight competition in quality produced by other competitor on the other side, PTPN XII (Persero) considers this as a challenge and opportunity to improve the production and product quality to be produced by prioritizing the main products as it has been stated in the strategy and policy of PTPN XII (Persero).

In the near future PTPN XII (Persero) is improving the quality of superior products through the development of downstream industry to make the dream come true as a world class company in agro business. Through the main business like tree planting and development of downstream industry, PTPN XII (Persero) is expected to improve the contibution in the development of national economy and continuous development in plantation sector.

Good Corporate Governance

In order to ensure the continuous business growth, Board of Commissioners of PTPN XII (Persero) consider that the formal policy about Good Corporate Governance is very important. We believe that the Good Corporate Governance gives benefits to the shareholders. Therefore, PTPN XII (Persero) is committed to implement the principles of Good Corporate Governance by implementing various steps to repair, enforce and revise the practice of GCG at all level in the organization in optimal and effective way.

The activity for example is to review various policy and Human Resources and procedures to be harmonious with the future goal of development of PTPN XII (Persero) as well as of the laws and regulations.

Regarding the social responsbility, PTPN XII (Persero) contributes the benefits to the environment by developing better future generation. The example of the social responsibility is improving the education or people health and supporting media, granting donation to the areas which suffer from natural disaster or other awareness through the program of PKBL.


Dewan Komisaris mendukung seluruh jajaran manajemen untuk memenuhi ketentuan Tata Kelola Perusahaan yang baik, pengendalian internal dan manajemen risiko, sehingga PTPN XII (Persero) mampu terus berkembang dengan baik dan sehat, selaras dengan pertumbuhan ekonomi terutama di Indonesia.

Kami yakin PTPN XII (Persero) akan mampu memberikan dampak pertumbuhan ekonomi yang berkelanjutan di masa yang akan datang serta senantiasa memfokuskan upaya-upaya memperkuat pondasi bisnis dengan meletakkan dasar-dasar yang baik dalam mencapai tujuan.

Akhirnya, kami menyampaikan apresiasi dan penghargaan yang setinggi-tingginya kepada Direksi dan seluruh Karyawan PTPN XII (Persero).

Tanpa komitmen, kerja keras, dan profesionalisme mereka semua, prestasi 2010 yang menggembirakan ini tidak akan terwujud. Kami berkeyakinan bahwa melalui optimisme, harmoni, kapasitas dan kompetensi yang dimilikinya, PTPN XII (Persero) akan mampu melewati masa-masa sulit ini dan tetap berpotensi untuk terus berkembang sekaligus mewujudkan visinya di tahun-tahun mendatang.

Wassalamualaikum wr. wb.,

Board of Commissioner fully support the Management to fulfil the requirement of Good Corporate Governance, internatinal control and risk management, so that PTPN XII (Persero) is capable to develop properly, healthy and harmonious with the economy growth in Indonesia.

We believe that PTPN XII (Persero) would be capable to give effect to continous economy growth in the near future and to focus to the efforts to reinforce the business foundation by putting the best foundation in reaching the purpose.

Finally, we would like express the highest appreciations to Board of Directors and all employees of PTPN XII (Persero).

Without commitment, hard work and professionalism from all of them, the satisfying performance in 2010 would not have been achieved. We believe that through the optimism, harmonization, capacity and competence, PTPN XII (Persero) would be able to pass all hard times and be potential to keep developing and reaching the vision in the near future.

Wassalamualaikum wr. wb.,

DEWAN KOMISARIS

Dr. Ir. Delima H. Azhari, M.Si. Komisaris Utama

Ir. Syukur Iwantoro, MS.MBA Hambra, SH, M.Hum Komisaris Komisaris

Drs. Nukman Chalid Sangadji, M.Hum Drs. Abdul Djalil Madjid, MM Komisaris Komisaris


Wisata Agro BlawanAgrotourism Blawan

LAPORAN DIREKSI REPORT OF BOARD OF DIRECTORS

Pencapaian hasil dari kerja keras yang dilakukan oleh seluruh keluarga besar PTPN XII (Persero) merupakan

prestasi yang cukup membanggakan di tahun 2010 ini. Untuk itu, Direksi

akan selalu konsisten dalam memacu kinerja perusahaan sesuai dengan

Visi dan Misi serta menjadikan PTPN XII (Persero) sebagai kebanggaan

masyarakat Indonesia.

The achievement from the hard work done by the big family of PTPN XII

(Persero) is a satisfying performance in 2010. Therefore, the Directors

would be always consistent in pushing ahead the company performance in accordance with the Vision and

Mission and make the people of Indonesia rightfully proud of PTPN XII

(Persero).



Puji dan syukur kita panjatkan kehadirat Allah SWT, karena atas segala berkah dan hidayah-Nya, laporan kinerja PTPN XII (Persero) tahun 2010 dapat kami sampaikan dengan hasil peningkatan kinerja yang menggembirakan.

Sebelumnya, kami segenap jajaran Direksi beserta seluruh karyawan PTPN XII (Persero) mengucapkan dukacita yang mendalam atas meninggalnya Direktur Keuangan Ir. Retno Mursudarini, MSi yang telah meninggal dunia pada 1 April 2010. Kiranya pengabdian dan kerja keras yang beliau berikan bersama tim dalam membangun dan mengembangkan PTPN XII (Persero) ini menjadi motivasi kami untuk melanjutkan kiprah perjuangan yang telah dilaksanakan.

Tumbuh, Lestari dan Bermakna yang menjadi motto dan slogan kami, memberikan dorongan kepada kami dalam meningkatkan usaha di bidang hulu maupun industri hilir. Dalam hal ini, peningkatan usaha di bidang hulu memberikan dampak yang cukup signifikan bagi perkembangan PTPN XII (Persero) dan juga memberikan kesempatan bagi mitra kerja untuk membangun perekonomian sektoral. Selain itu, pengembangan di bidang hilir terus kami upayakan dengan fokus kegiatan yang diarahkan pada eksistensi dan sentuhan langsung dengan masyarakat secara umum.

Dalam rangka meningkatkan usaha sektor perkebunan dan mengenalkan produk-produk kami kepada masyarakat luas, selain meningkatkan usaha di bidang hulu, di bidang industri hilir, PTPN XII (Persero) menyajikan inovasi dan terobosan baru sehubungan dengan perkembangan era, yakni dengan adanya Cafe Rollaas di Surabaya yang mengolah bahan baku dari PTPN XII (Persero) menjadi siap dikonsumsi bagi masyarakat.


Gratitude to Allah SWT, for His grace, we could present the Performance Report of PTPN XII (Persero) for 2010 which has been satisfyingly improved.

Board of Directors and all employees of PTPN XII (Persero) would like to say our deep condolences as for Ibu Ir. Retno Mursudarini, MSi, Finance Director who passed away on 1 April 2010. Hopefully her dedication and hard work given to the team in developing and improving PTPN XII (Persero) would motivate us to continue the struggle implemented.

Grow, Long Lasting and Meaningful, as the motto and slogan, would encourage us in improving the business in upstream and downstream industry. In this case, the development of upstream business will give significant affect to the development of PTPN XII (Persero) and provide opportunity for the business partner to build the sectoral economy. The development of downstream business would be implemented by focusing to the activity directed to the existency and direct touches to the community.

In order to improve the plantation sector business and introduce our products to the community, apart from the development of upstream industry, PTPN XII (Persero), at the downstream industry, performs the innovations relating to the era development, i.e. Cafe Rollaas in Surabaya which manages the raw material from PTPN XII (Persero) to be consumable to the community.

Kinerja

Strategi Usaha tahun 2010

Dalam rangka menghadapi era bisnis di tahun 2010, PTPN XII (Persero) melakukan strategi usaha untuk mengantisipasi hal-hal yang bersifat menekan laju pertumbuhan usaha. Dalam hal ini terdapat strategi-strategi yang diterapkan oleh PTPN XII (Persero), yakni:

Performance

Business Strategy 2010

In order to face the business era, PTPN XII (Persero) is planning to do the business strategy to anticipate the issues which pressure the business growth. The strategies implemented by PTPN XII (Persero) are the following :


1. Strategi Korporasi

Stategi utama yang akan ditempuh PTPN XII (Persero) adalah strategi pertumbuhan (growth). Hal ini dimungkinkan karena PTPN XII (Persero) saat ini mempunyai kekuatan dalam bidang usaha dan adanya peluang yang dapat dimanfaatkan untuk pertumbuhan dan perkembangan PTPN XII (Persero). Komoditas yang mempunyai peluang untuk dikembangkan adalah komoditas karet.

Untuk komoditas utama yang lain, strategi yang dipergunakan adalah strategi kombinasi yaitu strategi stabilitas dan penciutan pada portofolio tertentu. Strategi ini fokus pada produk dan proses yang sudah ada, mempertahankan fungsi-fungsi yang ada dan melakukan efisiensi di segala bidang untuk meningkatkan kinerja perusahaan. Serta dilakukan penciutan secara bertahap terhadap portofolio bisnis yang mendatangkan kerugian atau tidak mempunyai prospek menghasilkan laba. PTPN XII (Persero) juga mengupayakan pasokan produk yang terjamin dengan mutu produk yang terus ditingkatkan.

Adapun di luar komoditas utama dikembangkan secara selektif. Investasi dilakukan dengan perhatian yang lebih besar pada pengembangan agrowisata dan industri hilir untuk memproduksi barang jadi berbahan baku produk sendiri dan disertai untuk investasi pertumbuhan baru.

2. Strategi Bisnis

Strategi generik yang dipilih khususnya untuk formulasi strategi eksisting bisnis PTPN XII (Persero) adalah strategi keunggulan biaya menyeluruh (Overall cost leadership) yaitu dengan mengembangkan strategi keunggulan biaya rendah dan memasarkan produk pada pasar yang luas. Strategi generik ini dipilih untuk meningkatkan produktivitas dan efisiensi, sehingga dihasilkan produk dengan biaya produksi yang mampu bersaing di pasar. Melalui strategi ini Perusahaan lebih memperhatikan pesaing dari pada pembeli dan berusaha untuk mampu bersaing dengan harga jual murah.

1. Corporation Strategy

The main strategy to be implemented by PTPN XII (Persero) is the growth strategy. This makes it possible because PTPN XII (Persero) currently has the strength in business field, and as there is an opportunity to be beneficial for the growth and development of the company. The commodity which is potential to be developed is rubber.

For other main commodities, the strategy to be used is the combined strategy, i.e. stability and efficiency at certain portfolio. This strategy is focused on the current product and process, maintain the current functions and do efficiency at all field to improve the company performance and also step by step efficient to the business portfolio which might cause any lost or does not have any prospect to produce benefit. PTPN XII (Perserto) also has the supply of guaranteed product with improved quality.

Apart from the main commodity which is selectively development, the investment is doe with more attention is for the agro business and downstream business to produce well done good of which the own material product and to invest new growth.

2. Business Strategy

Generic Strategy selected partcularly for the formulation of existing business strategy, PTPN XII (Persero) is the strategy of Overall Cost Leadership by developing the low cost and selling the product at wide markets. This strategy is selected to improve the productivity and efficiency, so the product is produced with competitive cost in the market. Through this strategy, the Company would give more attention to the competitor rather than to the buyer and capable to compete with low price.


3. Strategi Bidang

Dalam hal ini PTPN XII (Persero) menggunakan strategi-strategi sebagai berikut:

a. Strategi Produksi yang meliputi peningkatan areal tanaman, peningkatan produktivitas tanaman melalui tanam ulang atau konversi, optimalisasi penggunaan bahan organik, pengaplikasian pupuk secara tepat dan pengelolaan areal komoditi. Strategi ini dilakukan untuk Tanaman Perkebunan, Tana

Annual Report PTPN XII 2010

Documents

Transcript of Annual Report PTPN XII 2010