Agile Methods e Gestione di Progetti Software

Corso di studi in Tecnologie Informatiche e Management

Approfondimento su tematiche di Project Management

Matteo Merolamatricola 0222500107

Sempre pi progetti adottano una metodologia agile

Nuovi pattern di successo e di fallimento

Metodologie molto recenti in alcuni casi

Chi pensa ai Project Manager???

Introduzione

Finalit

Impatto sulle persone

Impatto sui processi

Impatto sui progetti

Metodologia agile

Progetto

Impatto sulle personeSviluppatori, tester, manager di progetto, team, clienti

Impatto sugli sviluppatori

Limpatto pi grande si ha sugli sviluppatori

Devono essere amichevoli capaci di comunicare ESPERTI

Questo tipo di risorse sono molto difficili da reperire.

Impatto sui tester

Devono saper lavorare a stretto contatto con gli sviluppatori

Dovrebbero essere dei buoni sviluppatori

Difficili da reperire, difficili da gestire.

Impatto sui leader di progetto

Leadership acquisita tramite collaborazione

Capacit di rispondere al cambiamento

Impatto sui clienti

Devono essere molto coinvolti

Devono essere esperti Devono avere potere

decisionale

Alle volte non si dispone di rappresentanze di clienti

Impatto sul team

Team come chiave del successo

Bisogna prestare attenzione al turnover

Necessit di chimica di gruppo

Bisogna conservare la conoscenza dei singoli Dev

Impatto sui processiPianificazione, documentazione, sviluppo

Impatto sulla pianificazione

Minore enfasi alla pianificazione formale

Pianificazione continua e costante

Negli Agile la pianificazione un processo molto

informale

Impatto sulla documentazione Documentazione sparsa Relativa a quanto in

previsione cambier litem da documentare

La documentazione per il cliente assume minor

rilevanza

Impatto sullo sviluppo

Sviluppo minimale seguendo la filosofia YAGNI (You Aint Going to Need It)

Revisioni del codice Integrazione continua

Queste peculiarit del processo di sviluppo portano

dei rischi considerevoli

Impatto sui progettiProgetti collegati, tipologie di progetti, fattori di business

Impatto sulla tipologia di

progetto Applicati quando i requisiti

sono poco chiari o poco definiti

Progetti senza precedenti o che usano tecnologie emergenti

Agile non va daccordo con i sistemi critici

Impatto sui fattori di business

Non adatti a progetti con requisiti contrattuali stringenti

Non adatti a progetti che richiedono una road-map ben definita

Attenzione ai progetti che richiedono documentazione a

fini normativi!

I metodi agili offrono un approccio ragionevole per progetti con alto grado di cambiamento e incertezza

I loro principi possono essere applicati anche in maniera parziale

Non sono adatti a tutti i tipi di progetto

Possono essere adottati con diversi gradi di formalit

Richiedono un team formato da personale esperto

Conclusioni

Matteo Merola @_mattmezza_ matteo.merola mattmezza mattmezza