Post on 01-Dec-2014
description
Słowo wstępu Czym jest eHR?
Konferencja Studenckiego Koła Naukowego Psychologii Organizacji i Pracy,
Warszawa, 20 maja 2011
dr Jan M. Zając
Wydział Psychologii UW
listopad 20102
3
O czym mowa?
e-HR:
wykorzystanie technologii teleinformatycznych
(przede wszystkim systemów komputerowych, sieci telekomunikacyjnych i mediów interaktywnych)
w zarządzaniu zasobami ludzkimi
4
Narodziny e-HR
ICT odgrywają coraz większą rolę we
współczesnych organizacjach
Wprowadzenie nowych ICT ma szeroki wpływ
zarówno na całą organizację, jak i na
poszczególnych pracowników
Praktyka HR zmienia się: coraz częściej
rozwiązania informatyczne technologie
uzupełniają bądź nawet zastępują pracę ludzką
Teleinformatyzacja może objąć niektóre bądź
wszystkie funkcje HR
Kontekst e-HRu
Hierarchia Sieć
6
O czym mowa? - przykłady
Przyjmowanie aplikacji kandydatów przez stronę internetową
Zinformatyzowany proces selekcji (testy, ocena, kontakt, itd.)
Szkolenie pracowników przez e-learning
Telepraca – praca na odległość
Sieci komputerowe w komunikacji wewnętrznej, intranet
Wykorzystanie technologii do zbierania informacji o pracownikach, kontrolowania ich itd.
Zapisywanie wiedzy o firmie i procesach
Ocena pracowników wspomagana przez aplikacje
Internet – narzędzie pracy czy nowa szansa na obijanie się?
7
Pracodawca na Facebooku
8
Pracodawca na Facebooku (2)
Specjalne profile oraz zakładki na profilach ogólnych
Różne funkcje:
Rekrutacja: Ogłoszenia, konkursy, rekomendacje
Employer branding zewnętrzny – dla kandydatów
Employer branding wewnętrzny – dla pracowników
O czym piszą?
Informacje z życia firmy
Ciekawostki
Konkursy – w tym stażowe
Odbiorcy: głównie studenci i absolwenci
Więcej w raporcie Fanpage Trendera & Humanway „Profile Hrowe na Facebooku”, który ukaże się w przyszłym tygodniu
Pracownik na Facebooku…
10
Korzyści z wprowadzania e-HR
Zwiększanie efektywności & zmniejszanie kosztów przez:
Redukcję „papierologii”, poprawę przebiegu procesów (workflow)
Automatyzację procesów i zadańUmożliwienie samodzielnego wykonywania wielu
czynności (self-service), np. złożenie wniosku urlopowego
Pracownicy lepiej poinformowani co dzieje się w firmie
Lepsza informacja przy podejmowaniu decyzjiPrzyspieszanie czasu odpowiedziLepsze zarządzanie czasemGeneralnie większa elastyczność HR
11
Nowy wspaniały świat e-HR
Praca papierkowa Biuro bez papieru
Najważniejsze umiejętności ludzi
Wprowadzanie danych i rozpowszechnianie informacji to najważniejsze funkcje HR Dział HR zorientowany na bieżące funkcje
Informacje o personelu zbierane w mniej precyzyjny sposób
Działy HR wykorzystują ICT rekomendowane przez działy IT
Kluczowe są umiejętności zarządzania informacjami i znajomość technologii
Najważniejsze jest strategiczne zarządzanie HR i myślenie systemowe
Dział HR w roli doradców i konsultantów
Precyzyjne, naukowe sposoby zbierania informacji
Znające ICT działy HR same zwracają się do IT o potrzebne narzędzia i rozwiązania
12
Dziękuję za uwagę!
jan.zajac@psych.uw.edu.pl