Post on 23-Jul-2016
description
Finansforbundets magasin nr. 2, 2012
Mennesker bliver mere kreative, problemløsende og fleksible, når de har en positiv sindsstemning, viser forskning Læs side 12
positivpsykologi
Klæd kunden bedre på til kredit - i alle livets faser
Dit udbytte:• Duoptimererkundensøkonomiogdinindtjening.• Dufårderigtigeværktøjerispil.• Dukangennemskuedekreditmæssigekonsekvenser
ikundernesdispositioner.• Dufårsatderigtigerammerfordengodekunde.
Kursetafholdesden8.maj2012.
Kredit i medgang og modgang- gør noget (mere)
Dit udbytte:• Dufårkundensomsparringspartneriensværsituation.• Dufåropskriftenpådengodekreditsamtale.• Dufindersammenhængeogløsningersammenmed
kunden.• Duoptimererkundensøkonomiogminimerertab.
Kursetafholdesden6.juni2012.
TO NYE KREDITKURSER TIL DIG
Finanssektorens Uddannelsescenter udbyder nu to nye kreditkurser til privatrådgivere, der arbejder med kredit i hverdagen.
Grobundforvækstogudbytte
Skovsvinget 10, 8660 Skanderborg, Tlf 8993 3333, www.finansudd.dkFinanssektorens Uddannelsescenter
Kurserneskalsesuafhængigtafhinandenmenkanmedfordelsupplerehinanden.Semerepåwww.finansudd.dk
12 det smitter at være positiv Menneskerblivermerekreative,problemløsendeogfleksible,nårdeharen
positivsindsstemning
16 en rigtig frøkenarbejdsplads MarianneE.H.PedersenfortællerometlangtarbejdsliviPostGiroog
GiroBank
20 tradere arbeder gratis EtbesøgpåWallStreetviserenandenvirkelighed,enddefleste
forestillersig 24 40 færre banker på fire år 2011bødpåtrebankkrakogseksfusioner,ogialter40pengeinstitutter
forsvundetsiden2008
26 på jagt efter fast arbejde EfteratværeblevetafskedigetkastedeHelleLindahlogGretheBjerg
kastedesigovervikararbejde
30 tema: filialer under forandring Næstenhverfemtefilialerlukketindenfordeseneste10år.
HårdestramterUdkantsdanmark.
40 bankernes nye modspiller Ngo’enFinanceWatchgiverEU-politikerneetkærkommentmodspiltil
lobbyisterfrabankerne
44 verner hjælper alice Frivilligerådgivereharinæstenfireårhjulpetsocialtudsatte
46 forskere fra danske bank vinder fornem pris JesperAndreasenogBrianHugefraDanskeMarketshædresforderes
udfordringafkonventionelvidenomkringrisikovurdering
48 vækst i sneglefart 250medlemmerdeltogiforbundetsnytårsstævneromgældskrisen
Finans, Finansforbundets Magasin • Medlem af Dansk Fagpresseforening. ISSN 0907-0192 • Nr. 2 2012. Næste nummer fredag 2. marts • Udgiver: Finansforbundet,Applebys Plads 5, Postboks 1960, 1411 Kbh. K, telefon 3296 4600, telefax 3296 1225. www.finansforbundet.dk • Redaktion: Lotte Ustrup Christensen (ansv. red.),CarstenJørgensen(redaktionsleder,DJ), cjo@finansforbundet.dk•CarstenRasmussen(DJ),cr@finansforbundet.dk•ElisabethTeisen(DJ),et@finansforbundet.dk•SabinaFurbo(DJ),sf@finansforbundet.dk•BeritVilladsen(DJ),bv@finansforbundet.dk•Annoncer: DGMedia,St.Kongensgade72,1264KøbenhavnK,telefon33707647,fax70271156•www.dgmedia.dk • Læserindlæg: Læserindlæg senest 17. februar. Synspunkter i bladet afspejler ikke nødvendigvis Finansforbundets holdning • Kontrolleret oplag: 54.731iperioden1.januar-30.juni2010•Design og tryk:Datagraf•Forsidefoto:Territorium.
4-11 nyheder7 leder 38-39 globalt50-51 det juridiske hjørne52-53 finansforbundet fokus 54 generalforsamlinger i kredsene55 arrangementer for seniorer56-57 finansjob – nyt om job og karriere
3Finansfebruar2012
indhold
det faste
16en rigtigfrøkenarbejds-plads
30
26på jagt efterfast arbejde
tema: filialer under forandring
4 Finansfebruar2012
Nyheder
FlerefinansansatteendnogensindeharmeldtsigindiFTF-
A,dertraditioneltera-kasseforFinansforbundetsmedlem-
mer.I2009,hvorindmeldelsernestegmarkant,var44.505
afFinansforbundetsmedlemmermediFTF-A,menstalleti
2011 var 46.164. En stigning på 3,7 procent eller 1.659
personer.
”I2009fikviekstraordinærtmangeindmeldelserfrafi-
nansansatte,hvilketmedstorsandsynlighedhangsammen
med finanskrisen, men stigningen fortsætter, hvilket kan
væreettegnpå,atkrisebevidsthedengenerelterstørrenu
endtidligere”,sigerMichaelDarmer,direktøriFTF-AtilNy-
hedsbrevetFinans.
Enandenforklaringpåstigningener,atFTF-Aidesenere
årharåbnetforgratismedlemskabtilstuderende../ CJO
Finansansatte strømmer til a-kassen
Efter et succesfuldt testforløb får samtlige folkeskoler i
SønderborgKommunetilbudomundervisning iprivatøko-
nomiafSydbank.
”Vi stiller med et hold a syv-otte unge medarbejdere,
som rådgiver kunder i dagligdagen”, fortæller kundechef
KimJuulPedersenfraSydbankiSønderborgtilJydskeVest-
kysten.Hanunderstreger,atdetforbankenhandleromdels
atvisesynlighed,ogatmanerenbankudoverdettraditio-
nelle,ogdelsvilbankengernetagedeliensamfundsopgave.
jeg troede før krisen, at regeringen kunne dosere medicinen, så finanspolitiske tiltag i små mængder ville sikre, at økono-mien ikke kom ud i så store udsving. Men nu er jeg blevet klogere. Nu ved jeg, at når man har været forskånet for jordskælv i lang tid, så er det, fordi vi har et stort til gode“. BENTNAUR,ADM.DIREKTøRRINGKJøBINGLANDBoBANK,TILBERLINGSKETIDENDE
Sort mandag for 72 nykredit-ansatte
72medarbejderefikmandagden23.januarenfyreseddelfra
Nykredit,derikkehartraditionerforopsigelser.Tempoet
overraskerLeifVinther,formandforNYKREDS–denfagligeorganisa-
tioniNykredit,somogsåerendelafFinansforbundet.
”Nykreditharaltforhurtigttruffetdenherbeslutning,eftersomvii
etsamarbejdsudvalgharigangsatenrækkeinitiativer,derskullehave
lovtilatbliveafprøvetførst.Detgælderblandtandetmulighedforat
tagedeltidilangtstørreomfangendtidligeresamtreducereioverar-
bejdeogmerarbejdet”,sigerLeifVinther,derogsåmener,atderkunne
reddesstillingervedatnoglemenneskerfikmulighedforatlæggejob
ogprivatlivlidtom.
Fyringsrundenderialtomfatter125medarbejderekommersamti-
digmedenomfattendeorganisationsændringmedetableringaftoDi-
rectBanking-centremed200ansatte.Dennuværendestrukturmed
Nykreditcentreiknap60størrebyerfastholdes,menfremovererpri-
vat-ogerhvervscentreneénenhed.
NYKREDSharmedNykreditforhandletnoglefornuftigeafbødefor-
anstaltninger, som stiller de fyrede medarbejdere bedre end efter
FunktionærlovenogVirksomhedsoverenskomsten.De,derfikenfyre-
seddel23.januar,erfristilletsenest1.marts.Desudenerdertilbudtil
alleopsagteometoutplacementforløb,ligesomallekansøgeensærlig
uddannelsespuljeomstøttetilaktivitetertildenenkeltesfagligekom-
petencer./CR
bankfolk som skolelærere
5
nyheder
Finansfebruar2012
72 procent af de fyrede finansfolk, som er
medlemafFinansforbundetoghardeltaget i
detoutplacementprojekt,somforbundetud-
bydersammenmedFTF-AogMercuriUrval,
erkommetiarbejdeigen.Detviserenoptæl-
lingforperiodenultimo2009tilultimoaugust
2011,somNyhedsbrevetFinanserkommeti
besiddelseaf.112fyredefinansfolkhariden-
neperiodestartetderesindividuelleforløbom
outplacementop,81afdemerkommetijob,
enenkeltharvalgtatbliveselvstændig,ener
påbegyndtuddannelse,menshovedpartenaf
deresterendefortsaterjobsøgende.
”Tallene dokumenterer, at god outplace-
mentvirker.Deterflot,atmereendsyvudaf
ti,somharværetmediprojektet,erkommet
videre til et andet job. Man skal huske på,
at det er sket i en periode med økonomisk
kriseogetvigendejobmarked“,sigerFinans-
forbundetsformand,KentPetersen.
Finansforbundethar iflereårargumente-
ret for, at arbejdsgiveren skal udvise social
ansvarlighedvedfyringer,oghariforhandlin-
ger om masseafskedigelser med virksomhe-
dernekæmpetforatsikregodeafbødeforan-
staltninger – herunder adgang til outplace-
ment for de medlemmer, som rammes af
afskedigelser.
”ForFinansforbundeterdetenmærkesag
at hjælpe de medlemmer, der rammes af
masseafskedigelser, videre til et nyt job, og
derfor indgik vi i sin tid samarbejdsaftalen
med FTF-A og Mercuri Urval om at yde en
aktiv beskæftigelsesindsats for den enkelte.
ogvimener,atarbejdsgiverneharetansvar
forathjælpe.Kunderneersikret,hvisenbank
gårned.Medarbejderneskalnaturligvisogså
sikres“,sigerKentPetersen.
Helt grundlæggende handler outplace-
ment om at flytte sig fra fortiden til frem-
tiden. Fra, at tabet af det job, man havde,
fylder det hele, til, at man kommer gennem
krisen med livslysten i behold og magter at
sefremad.
outplacementprojektet hos FTF-A og
MercuriUrvalindledestypiskafetfællesin-
formationsmøde for de medlemmer på en
virksomhed,dererblevetafskediget.Deref-
ter er der et individuelt opstartsmøde, hvor
den enkelte i samråd med en konsulent fra
FTF-AellerMercuriUrvalkandrøfteforløbet.
Så følgerenafklaringsfase,hvordeltage-
ren over en række individuelle møder med
konsulentenfårafklaretsinekompetencerog
drøftetsinestærkeogsvagesider,fagligtså-
vel som personligt. Siden bevæger man sig
indimarkedsfasen,hvormanmeremålrettet
fårkarriererådgivningogcoachingiforholdtil
atsøge jobmedpraktisktræning,aktiv job-
søgningognetværksbearbejdning.
outplacementforløbetstrækkersigtypisk
overmangemåneder,ogderforerdemed-
lemmer, som først er begyndt på outplace-
ment i septemberog fjerdekvartalaf2011
– blandt andre afskedigede fra Amagerban-
ken, Max Bank, Fjordbank Mors og Sydbank
–ikketaltmediopgørelsenher./CJO
72procentafdefyredefinansfolk,sombrugerFinansforbundetstilbudomoutplacementhosFTF-AogMercuriUrval,erkommetiarbejdeigen,viserenopgørelsefraperiodenultimo2009tilultimoaugust2011
outplacement hjælper fyrede i job
81 ud af 112 i job igen
FTF-A og Mercuri Urvals opgørelse over resultater af outplacement, hvor start-tidspunktet for outplacement er i perio-den 12. november 2009 til ultimo august 2011:
› Nova Bank Fyn: 50 tilmeldte – 34 i job, 1 selvstændig, 1 i uddannelse, 8 stadigvæk jobsøgende, 5 andet
› BEC: 48 tilmeldte – 39 i job, 6 stadigvæk jobsøgende, 2 andet
› Eik Bank: 8 tilmeldte – 6 i job, 1 stadigvæk jobsøgende, 1 andet
› HSH Nordbank: 1 tilmeldt – 1 i job
› BankNordik: 5 tilmeldte – 1 i job, 1 andet
Opgørelsen er foretaget 9. december 2011 ud fra de deltagere, som FTF-A og Mercuri Urval havde oplysninger på.
6 Finansfebruar2012 7
nyheder
Lørdagmorgenden4.februarblevFinansfor-
bundet og Finanssektorens Arbejdsgiverfor-
ening (FA) enige om en ny to-årig overens-
komst.
Aftalen indeholderudoveren lønstigningpå
toprocentoverdenæstetoårblandtandet
forenkling af arbejdstidsreglerne med mere
fleksibilitet til både medlem og virksomhed,
bedre kompetenceafklaring, forbedringer af
afbødeforanstaltningerne, forbedrede so-
ciale bestemmelser om forsikring og frihed
vedbørnssygdomsamtstyrkelseafdetfag-
ligesystem.
”Det har været nogle utroligt vanskelige
forhandlinger.Jegsynes,viharopnåetetfor-
nuftigtogikkemindstetansvarligtresultat–
tiderne taget i betragtning. Jeg er godt klar
over, at to procent over to år ikke lyder af
særligmeget–ogdaslet ikkenårvisertil-
bagepådegodetidersoverenskomster.Men
bådesektorogsamfundbefindersigienvan-
skelig situation, og det er indlysende, at det
må afspejle sig i et overenskomstresultat”,
siger Kent Petersen, formand for Finansfor-
bundet.
Lønstigningerogreguleringafsatsersker
pr. 1. juli 2012 og 2013. øvrige ændringer
træder i kraft allerede pr. 1. april 2012,
såfremt flertal stemmer ja ved urafstemnin-
gen.Somstemmeberettigetmedlemmodta-
gerduimidtenaffebruarensærligoverens-
komstavis med en mere udførlig beskrivelse
afdevigtigsteforbedringer.
du kan også læse endnu Mere oM
overenskoMstens eleMenter og
hente hele slutprotokollen på
finansforbundet.dk/ok2012
ny overenskomst på plads
6 Finansfebruar2012
Foto:JasperCarlberg
ARBEJDStiD Arbejdstidsreglerne har gennemgået en afgørende modernisering, så der skabes bedre flexibilitet for både medarbejder og virksomhed. Det betyder bl.a.: › Alle får ret til flekstid to timer rundt om
den aftalte fixtid – særlige funktioner kan dog undtages, hvis arbejdet er uforeneligt med flekstid
› Der indføres timebank, som opsamler flekstid, over- og merarbejde, de fleste tillæg og omsorgsdage. Man kan lokalt aftale at tilføje eller fjerne elementer
› Medarbejderen bestemmer, om træk fra timebankens saldo sker ved frihed eller ved udbetaling med aktuel time-løn.
› Timebankens saldo kan være op til 481 timer og ned til minus 21 timer – med-mindre andet er aftalt lokalt
› Nulstilling af 37 timers merarbejde bortfalder
UDDANNELSE Og KOmpEtENCEUDviKLiNg Bestemmelsen om uddannelsesplan er-stattes af en ny bestemmelse, som gør det obligatorisk for virksomheden at gennem-føre en udviklingssamtale med medarbej-deren.
Udviklingssamtalen bør blandt andet inde-holde udfærdigelse af en udviklingsplan, der omhandler kompetenceafklaring, kompetenceløft og dialog om kommende jobmuligheder. AFBøDEFORANStALtNiNgER Med den nye overenskomst har arbejdsgi-verne forpligtet sig på et kodeks for out-placement, der er rygraden i en ansvarlig behandling af afskedigede medarbejdere, som skal videre til et nyt job.
› Virksomheden er forpligtet til at give tilbud om et outplacementprogram til en værdi af mindst 25.000 kroner
› Du har som opsagt medarbejder ret til fri i opsigelsesperioden til outplace-
mentaktiviteter og kompetencegivende uddannelse
› Medarbejdere, der ikke har ret til godt-gørelse, får en måneds løn, hvis de ikke har opnået nyt job på fratrædelsestids-punktet
› Psykologhjælp skal tilbydes af virksom-heden
FORSiKRiNgER Forsikringssummen i Gruppeliv (kritisk sygdom) ændres fra 150.000 til 200.000 kroner og forsikringen kommer til at gæl-de, indtil medarbejderen fylder 70 år. Der indføres også en dækning på 50.000 kro-nerved børns kritiske sygdom. FRiHED vED BøRNS SygDOm Frihed ved børns sygdom øges fra to til fem dage. Ved fravær over to dage skal medarbejderen begrunde, hvorfor det ikke er muligt at arrangere anden passende pleje af barnet.
herunder kan du se en del af de centrale punkter i den nye overenskomst:
FinansforbundetogFAerenigeomennyto-årigoverenskomstmedenlønrammepåtoprocent
6 Finansfebruar2012 7
leder
7Finansfebruar2011
Ny overeNskomst peger fremadTidligt lørdag morgen 4. februar lagdeFinansforbundetsammenmedFinans-
sektorens Arbejdsgiverforening sidste hånd på en ny overenskomst for omtrent
50.000finansansatte.Forhandlingerneharværetvanskeligeogprægetafdenkrise,
derhærgersektoren,Danmarkogdetmesteafverden.Detkalderpåansvarlighed,
nårmanforhandleroverenskomstunderdevilkår,ogdetermedansvarligheden i
behold,atFinansforbundetpræsentererdenoverenskomst,viharindgået.
Viharfåettoprocentilønstigningdenæstetoår.Deterikkeprangende,men
deterhellerikkenogenkatastrofe.Somfinansansatteharviværetvanttillønstig-
ningerienheltandenstørrelse,mendetkommernæppebagpånogenafjer,atdet
hverkenskulleellerkunneværesådandennegang.
Særlig glade er vi for, at parterne blev enige om en tiltrængt modernisering
afarbejdstidsreglerne,somgavnerbådemedarbejdereogvirksomheder.Medlem-
merafFinansforbundethar længeefterspurgtmerefleksibilitet,ogdethardenu
fået.Meddennyeoverenskomstfårmedarbejderne langtstørre indflydelsepåat
tilrettelægge deres egen arbejdstid. Der er nemlig løst op på mange af reglerne,
så medarbejdere og ledelse frem over får større mulighed for at aftale sig frem
til,hvornåropgaverneskalløses–tilgavnforbeggeparter.Samtidigerarbejdsgive-
rens ret til at modregne37 timers merarbejde fjernet,og detvil rigtigmange få
glædeaf.
Vived,atfyringerisektorenikkeeretoverståetkapitel–desværre.Detvaret
kardinalpunkt for Finansforbundet ved de her overenskomstforhandlinger at sikre
fyredemedarbejderedebedstemulighederforatkommevidereideresarbejdsliv.
Derforerviydersttilfredsemed,atvilykkedesmedatforhandlereglerforsåkaldt
afbødeforanstaltningerpåplads.Fordetenkeltemedlemgiverdettryghedatvide,
atallenuersikrethjælptilatkommevidereinytarbejde.Meddennyeoverens-
komstharmedarbejderenemligrettiletoutplacementforløbtilenværdiafmini-
mum25.000kroner,derkanbanevejentiletnytarbejde.
Enafdenærmestedage fårduenoK-avis,hvordukan læsealtomdennye
overenskomst og de forbedringer blandt andet om kompetenceafklaring, der er
kommetihus.
Uansetdenbeskednelønstigning,såerviiformandskabettilfredsemeddennye
overenskomst.Dentagerhøjdeforproblemerneherognu,menpegerogsåfremad,
ogdetharvibrugfor.n
Formand Kent Petersen, næstformand
Solveig Ørteby og næstformand
Michael Budolfsen
Leder
nyheder
Deterottemegetgladeogforventningsfulde
medlemmer,dersidstimartskanpakkekuf-
fertenogrejsetil”ThebigApple“.
”Det er vildt spændende, jeg har aldrig
været iUSA. Jegblevbaresuperglad,da jeg
fandtudaf,atjegvarenafvinderne“,fortæl-
lerSolveigBennedsgaard fraNykredit iHer-
ning,dersammenmedJetteKongstedJensen
(MiddelfartSparekasse),RogerBonney(Jyske
Bank), Anitha Marthedal (Nordea), Maria
Khanlo (Danske Bank), Lise Hannibal (Basis-
bank), Dorte Adelfred (Danske Bank) og
Richard o'Dwyer (Nykredit) blev de heldige
vindere af Finansforbundets store medlems-
konkurrence ”medlem skaffer medlem“, hvor
præmienvarenafottepladserpåenstudie-
turtilNewYork.
Solveigskaffedetonyeungemedlemmer
ogdeltogderformedto lodder ikonkurren-
cen, der i alt skaffede forbundet 204 nye
medlemmer.
Roger Booney fra Jyske Bank i Silkeborg
troede,detvartelefonfis,daenafFinansfor-
bundetsmedarbejdereringedeforatfortælle
hamompræmien.
”Jeg turde slet ikke tro på det i starten“,
fortæller Roger, der ligesom Solveig heller
aldrigharværetiUSA.
Deotte heldige vindere rejser på denfire
dagelangestudieturden27.martsogkom-
merpåturenhelt tætpåde institutionerog
mennesker, der har deres daglige gang og
virke i New Yorks Financial District. Blandt
andetskaldebesøgeNewYorkscentralbank,
FederalReserveBankofNewYork,derhører
til nationens mest indflydelsesrige, på en
gåtur gennem Manhattans Financial District
med Wall Street som centrum med Børsens
USA-korrespondent Louise With som guide
ogfortæller,påbesøgienafdedanskefinan-
sielleinstitutioner,derharkontoriNewYork,
samtmødeenafdeindflydelsesrigedanskere,
derharsindagligegangpåWallStreet./ SF
otte medlemmer skal til new yorkFinansforbundetsstoremedlemskonkurrenceskaffede204nyemedlemmer,ogotteafdem,dervarmedtilatskaffemedlemmerne,skalpåenstudieturtilNewYork
8 Finansfebruar2012
vinderne fra venstre: Maria
khanlo (danske bank), lise hanni-
bal (basisbank), anitha Marthe-
dal (nordea), dorte adelfred
(danske bank), roger bonney (Jy-
ske bank), Jette kongsted Jensen
(Middelfart sparekasse), richard
o'dwyer (nykredit) og solveig
bennedsgaard olesen(nykredit).
Foto:LisbethHolten
Mød Nykredit til CBS Career Fair 8. februar 2012
Få en snak med vores medarbejdere og hør mere om Nykredit som arbejdsplads. Karrieremessen foregår på Solbjerg Plads 3, 2000 Frederiksberg mellem 10.00 og 17.00.
Vi glæder os til at møde dig!
10 Finansfebruar2012
nyheder
Torsdagden12.januargodkendterepræsentanska-
berne for Sparekassen Vendsyssel og Sparekassen
Limfjorden med overvældende flertal, at fusionen
medSparekassenVendsysselsomdetfortsættende
pengeinstitut kan træde i kraft.De to sparekasser
meldte kort før nytår ud, at man ønskede at gå
sammen.Anledningenvar,atførstnævntevarhårdt
pressetpåsolvensen.
I Sparekassen Vendsyssel er medarbejderne
ifølge fællestillidsmand Hans Henrik Toft Sørensen
gladeforfusionen.
”Umiddelbart er der ingen nervøsitet at spore i
forhold til jobsikkerhed eller lignende. Vi ved ikke,
omledelsenpåettidspunktvilgennemførebespa-
relser, men på nuværende tidspunkt er der ikke
meldtnogetud.ogmedhensyntilfusioner,erbåde
viogSparekassenLimfjordenvanttilatsmeltesam-
men med andre. Vi har været igennem seks-syv
sammenlægningerdesidste11-12år,ogSparekas-
senLimfjordenerensammenslutningaftremindre
sparekasser for nogle år siden“, siger Hans Henrik
ToftSørensentilNyhedsbrevetFinans.
Den ny Sparekassen Vendsyssel beskæftiger
over300medarbejdere(heraf53fraSparekassen
Limfjorden) fordeltpå28afdelinger,mensantallet
af kunder er 67.500. Udlånet er på 7,4 milliarder
kroner,mens indlån inkl.puljerudgør7,6milliarder
kroner,ogmedensolvensmæssigfriværdipåcirka
7,5 procentpoint er der tale om et relativt sundt
pengeinstitutiøkonomiskhenseende./CJO
Mobiltelefonernefårflereogfleresmartefunktioner,dergørhverdagennem-
mere.Mendesåkaldtesmartphoneskanogsålæggekimentilalvorligstress,
hvismanharsværtvedatlæggetelefonenfrasig.”Smartphonenkanværeet
smart redskab, men også en tidsrøver. Den stjæler din koncentration både
på arbejdet, og når du er sammen med familien“, siger Bjarne Toftegård,
stresscoachogindehaverafvirksomhedenForebygStress,tilepn.dk.
Bjarne toftegård har følgende tre råd til at forebygge stress: › Slålydenfornyesms-beskederfra.Tjekkunbeskeder,nårduhartid.
› Sørgfor,attelefonenikkehenternyee-mailsautomatisk. Såstyrerduselv,hvornårduvilforstyrres.
› Prøvatformuleredinegenlillesmartphonepolitik.Bestemdigfor, hvornårduhartelefonenpådig–skaldenforeksempelliggeurørt, nårduersammenmedfamilien?/mH
smartphones kan give mere stress
Antalletaftvangsauktionerfaldti2011forførstegangsiden2006og
udgjorde3.554forparcelhuseogejerlejligheder,visertalfraDanmarks
Statistik. Næsten en tredjedel af tvangsauktionerne lå i årets sidste
kvartal,hvilketbekymrerRealkreditforeningen.
”Renten ligger iøjeblikkethistorisk lavtbådeforvariabeltogfast-
forrentedelån,ogdetbetyderlavereydelseri2012endi2011.Deter
godt nyt for de boligejere, der har problemer med økonomien. Men
udviklingen i beskæftigelsen vil være helt afgørende for, om antallet
af tvangsauktioner vil falde i 2012“, siger Karsten Beltoft, direktør i
Realkreditforeningen.
færre tvangs auktioner i 2011
Ny stor sparekasse i Nordjylland
De tre U’er vandt igen
Kunsten at anvende sund fornuft
Morgenavisen Jyllands-Posten og Dansk Aktieanalyse har kåret SKAGEN Fondene som Årets Investerings-forening i 2007, 2009 og nu igen i 2011
Invester i nogle af verdens bedste aktiefondeSKAGEN Fondene tilbyder dig nogle af verdens bedste aktiefonde. Vi tilbyder kun fonde, som vi vil investere vores egne penge i og lader os ikke friste af modeluner, når det gælder etablering af nye fonde. Derfor har vi kun tre aktiefonde; SKAGEN Kon-Tiki, SKAGEN Global og SKAGEN Vekst, der egner sig til de fl este, som ønsker at spare op i aktier. Alle tre fonde har brede mandater, som giver vores forvaltere mulighed for at lede efter aktier i hele verden. Vi er i samme båd som digVi tilbyder kun aktiefonde, som vores forvaltere også selv investerer egen opsparing i, og dine omkostninger i aktiefondene er indrettet således, at når du vinder, vinder vi også. Det er sund fornuft – og det virker år efter år.
De tre U’erSKAGENs fi losofi er anderledes ved, at vi investerer i selskaber som er Undervurderede, Upopulære og Under-analyserede, men som har potentiale til at stige i værdi og dermed skabe merafkast til vores investorer. Mød os helt uforpligtendeVi ønsker at give vores investorer den bedst mulige kunde-service og tilbyder en åben og gennemskuelig kommuni-kation. Du kan møde os på inspirationsmøder over hele landet, ringe til os og få svar på spørgsmål eller fi nde afkast for vores fonde og se hvilke aktier vi investerer i på vores hjemmeside og i vores rapportering.
Kontakt os og hør mere om dine muligheder på telefon70 10 40 01 og på www.skagenfondene.dk
1
2011
Årets Investeringsforening 2011
1201510 Skagen FINANS 230x297 mm - Årets investeringsforening.indd 1 09/01/12 13.46
12 Finansfebruar2012
positiv psykologi
Problemtænkerne kan være så optaget af at optimere, at de fuldstændig glemmer at se på, hvad der allerede fungerer“ HenrikKongsbak,erhvervspsykolog
væreat
AfCarstenRasmussencr@finansforbundet.dkFoto:Territorium
det
13Finansfebruar2012
Verdenkalderikkekunpå,atviskaltænkepositivt,
fordeterofteproblemer,dergør,atviønskerat
ændre på tingenes tilstand. Men er man for pro-
blemorienteret på arbejdspladsen, kan den indstilling være
medtilatskabeflereproblemer,enddenløser.Sommenne-
skerharvinemligen tendens til at identificereproblemerne
hosnogleandreendosselv,ogdervedkommervitilatskæn-
des om, hvem der er skyld i problemerne, i steder for at få
demløstogkommevidere.
Hvaderdet,dergørossprudlendesommennesker,ogat
vi oplever livet som spændende, meningsgivende, tilfreds-
stillende etcetera? Det er udgangspunktet for den positive
psykologiatskabeenrammeogforståelseforogetsprogtil
attaleom,hvaddergørlivetværdatleve.
Iarbejdslivetkanpositivpsykologihjælpetil,atledelseog
medarbejderearbejdersammenomatskabebedreresultater,
bedreprodukter,bedreservice,ellerhvadengivenvirksom-
hed arbejder med, forklarer en ekspert i positiv psykologi,
erhvervspsykologHenrikKongsbak:
”Arbejdspladserermennesker,derønskeratarbejdesam-
men,ogherkanpositivpsykologiværehensigtsmæssig,fordi
detgiveretsprogogenrækkekonkreteværktøjer,somledere
ogmedarbejderekanbrugetilatstyrkesamarbejdetogresul-
taterne. Ved at bruge energi på at blive kloge på, hvad der
skaberetgodtarbejdsmiljø,menogsåhvadderskaberengod
forretning,styrkesallesforståelsefor,hvordandebedstlyk-
kessammen.Hvaderdet,derskabergoderelationermellem
ledereogmedarbejdere,mellemmedarbejdereogmedarbej-
dere og mellem medarbejdere og kunder? Hvad vi gør, som
gørostilfredse“,sigerHenrikKongsbakogsætterentykstreg
under,atdetikkekunhandleromatskabebedrearbejdsmiljø
–dethandleromatskabeenbedreforretning.
Erhvervslivetharfåetøjneneopfordetkontanteudbytteafpositivpsykologi.Forskningvisernemlig,atmenneskerblivermerekreative,problemløsendeogfleksible,nårdeharenpositivsindsstemning
➼
14 Finansfebruar2012
”Hvisdetkundrejersigomatskabebedrearbejdsmiljø,erder
en tendens til, at det kun er noget, vi gør, når vi har vores
årlige medarbejdertilfredshedsseminar. Hvis det derimod er
foratskabebedreresultater,bliverdetrelevantatbrugedet
hverdag.Pådenmådekandetskabeetvarigtbedrearbejds-
miljøsamtidigmedbedreresultater“.
HenrikKongsbakeroptagetafatfremmesucceserne.
”Jeggårefteratforståsucceserne,såvikanlærenogetaf
demogskabedemoftere“.
Mangegangeerorganisationeraltforoptagetafatidenti-
ficere problemerne og skabe en brændende platform for at
skabebevægelse.Men istedetforatskabeengagementog
virkelystskaberdetoftemeremodstandogfrygt.ogingenaf
de to ting er befordrende for at skabe langsigtet udvikling,
menerHenrikKongsbak,dersomkonsulenthararbejdetmed
enregioniSydbankudfraprincipperipositivpsykologi.
positiv afvigelseIetpengeinstitutkanmanhaveetproblemmedmanglende
salgellerdårligindtjening,oginstinktivtvildeflestebegynde
atanalysereproblemetogforsøgeatfindefremtilårsagerne
tilproblemerne.Detkanværefornuftigtnok,mendeterofte
medtilatskabemodstandogfrygt,sigerHenrikKongsbakog
forklarer:
”Istedetforatfokuserepåproblemetkanmanfokuserepå
depositiveafvigelser,altsåhvadvigør,nårvierbedsttilat
tiltrækkeogfastholdekunder,oghvordanvikangøremereaf
det.Pådenmådebliveralleklogerepå,hvadgodkundepleje
er,oghvordanmankanstyrkeden.Problemetbliveradresse-
retpåenmerekonkret,praktiskogfremadrettetmåde“.
Ifølge Henrik Kongsbak er det en grundanskuelse i den
positive psykologi, at en leder bevidst skal arbejde på at
fremmepositivitetenisinorganisation.
”Problemtænkernekanværesåoptagetafatoptimere,at
defuldstændigglemmeratsepå,hvadderalleredefungerer.
Selvfølgelig skal en leder være klar over sine største udfor-
dringer.Menoftefårhun/hanmereudafatvendedestørste
problemertilønskerogudfordringer,somkanengageremedar-
bejdereiatvillemere.Nårlederenerklaroverdinbrændende
platform,hvadersåhendes/hansbrændendeønske,somalle
kansesigselvi,bådeledelse,medarbejdereogkunder“?
løb rundt om bordetForskningviser,atmenneskerblivermerekreative,problem-
løsende og fleksible, når de har en positiv sindsstemning.
Ifølge psykologerne Pernille Hippe Brun og Mikkel Ejsing
påvirkerdengodesindsstemningihøjgrad,hvoreffektivtvi
arbejder,ikkebarealene,menogsåsammen.Selvommankan
stillespørgsmålved,omdengodestemningskyldes,atman
generelt klarer sig godt, så tyder forskning på, at man ved
bevidstatarbejdepåatfremmepositivesindsstemningersom
tillid, engagement og gejst kan vende negative resultater til
positive.
I bogen ”Styrkebaseret ledelse“ bruger de to psykologer
Sydbanks Region Hovedstaden som eksempel på, hvordan
ledelsenengageredealleiatforståoglæreafdegange,hvor
devarbedsttilatskabe”Vækstgennemværdier“.Atvæksten
blevkoblettilværdier,handledeomSydbankstraditionmedat
væreenværdibaseretorganisation.
”Det var i høj grad en fælles proces, hvor vi ville skabe
vækstgennematbrugeenanerkendendetilgang.Udgangs-
punktetvar,atdetbådeskulleværepersonligvækst,væksti
detdagligeteamogøkonomiskvækstmåltpåindtjeningsbi-
drag“,fortællerinvesteringschefMichaelølgaard,Sydbankpå
KongensNytorv.
Processenblevskudt igangpåetseminar,hvorsamtlige
medarbejdere blev involveret i at identificere styrker og
potentialeriorganisationen.Detudmøntedesigi,atdeenkelte
afdelingerfikfastsatmål,somlokaleildsjælefiktilopgaveat
følgeoppå.
positiv psykologi
➼
sådan opstod positiv psykologi Positiv psykologi, der som begreb favner utrolig bredt, er en nyere videnskabelig retning inden for psykologien.
Ophavsmanden er den amerikanske psykolog Martin Seligman, der i 1998 erklærede, at psykologien ikke kun skal beskæftige sig med menneskelige problemer og lidelser, og hvordan vi kan helbrede sygdom. Den skal også give indsigt i, hvad der gør livet værd at leve – såsom succes og kærlighed med videre.
Den positiv psykologi fokuserer på det, der fungerer: På de positive følelsers betydning for vores psykiske og fysiske velbefindende. I dag fylder den positive psykologi og anerkendelse mere og mere i børneinstitutioner, skoler, det private erhvervsliv og i forskningsmiljøer.
Man skal synliggøre de gode ting og huske at fejre succeser. Her i afdelingen har vi indført, at man tager en løbetur rundt om bordet, hver gang noget er lykkedes“ Michaelølgaard,investeringschefiSydbank,KongensNytorv
15Finansfebruar2012
FrainvesteringscentretpåKongensNytorv,hvordesidder11
medarbejdere, forklarer Michael ølgaard, at han som leder
bevidsthararbejdetpåatfremmeensåhøjgradafpositivitet
hossigselvogisinafdeling,somdetermuligt.Denenkelte
afdelingbestemmerselv,hvordandevil fremelskedenposi-
tivestemning:
”Manskal synliggøredegode tingoghuskeat fejresuc-
ceser.Heriafdelingenharviindført,atmantagerenløbetur
rundt om bordet, hver gang noget er lykkedes. Det skaber
opmærksomhed,såandrekanspørgeindtil,hvordandusålige
gjordedet.Iafdelingenerviblevetbedretilatsamlesfredag
klokken 16 over et glas vin eller en sodavand. Det giver en
forløsningoverarbejdspladsen,nårfolkgiversigtidtilsådan
noglesmåting“,sigerMichaelølgaard.
det smitter afogmedarbejderomsætningen–denernærmestlignul:
”Kikker jeg rundt i lokalet, er der mange, der har været her
længe. Her er en arbejdsglæde, ellers ville folk ikke blive så
mangeår.Tænkpå,atvivar igangførkrisen,hvordet ikke
skortede på opringninger fra jobkonsulenter, der tilbød job i
andrepengeinstitutter,menalligevelblevdefleste,sådeter
nogetandetendløn,derfårenmedarbejdertilatblive“.
Det en dejlig tankegang med det positive, siger Michael
ølgaard,der ikkemenerat fejenoget indundergulvtæppet
ellerforsøgeatpåtagesigenforoptimistisktilgangtiltingene:
”Medarbejderneerdenabsolutvigtigsteressource iban-
ken, så i og med at medarbejderne er blevet mere positive,
trorvipå,atdetharenkraftigafsmittendeeffektpåindtje-
ningen. I afdelingen har vi i perioden haft en god indtjening
trodsfinanskrise,mendeterikketilatvide,hvordanvorestal
havde været uden den positive stemning“, slutter Michael
ølgaard.
I Sydbanks filial på Frederiksberg er bankassistent Janne
Harmsgladfordenyeteknikkertilpositivetankeroghandlin-
ger.
”Vieropmærksommepå,hvordanpositivemeldingerkan
brugesihverdagen,såtinglykkesbedre.Hvismanerpositiv,
fårmanskabtenværdi,dersmitterafhelevejenrundt.Lige-
som det smitter af på os andre, hvis en kollega er enormt
stresset,menvierblevetbedretilattakledetnegativtorien-
terede“,sigerJanneHarmsogtilføjer:
”Vierblevetbedretilatanerkendehinandenogtilatgive
ros.Vikanogsåfindepåatsættesmåsjoveogpositivesedler
rundtomkring,ogvisiddergernetiminutterefterlukketidog
fårsnakket“.n
”vi har haft en god indtJening trods finanskrise,
Men det er ikke til at vide, hvordan vores tal
havde været uden den positive steMning“,
siger Michael Ølgaard
”i stedet for at fokusere på probleMet kan Man
fokusere på de positive afvigelser“, siger henrik
kongsbak
positive følelser styrker vores ressourcer › De skærper vores kreative og analytiske evner
› De gør os mere fleksible og tilpasningsdygtige i forhold til forandringer
› De udvider vores selvopfattelse og giver overskud til andre mennesker
Kilde: Barbara Fredrickson, en fremtrædende forsker inden for positiv psykologi
16 Finansfebruar2012
Det ligger der stadig, GiroBanks gamle hovedsæde. Men den
karakteristiskeguleGiroBankfarveerikkelængereatfindeibyg-
ningen,somidagudgørendelafDanskeBank-koncerneniHøje-
Taastrup.UdenforbygningenerskilteneGirostrøgetogdaginsti-
tutionenMini-Gironogleafdesynligelevnfradengang,Postgiro,
den senere GiroBank, beskæftigede flere tusinde medarbejdere.
EnafdemvartjenestemandMarianneE.H.Pedersen.
”NårmanblevansatiGiro,sagdeman,atmanblevder,tilman
ikkekunnetyggesmørmere.Detændredesigmedvirksomheds-
overtagelserne“,fortællerMarianneE.H.Pedersen,derstartedei
bogholderiet i Postgirokontoret som kontorassistentaspirant på
prøvetilbagei1971.
DengangogtidligerevarPostgirokontoretkendtsomenfrø-
kenarbejdspladsmedmangesinglerisæriafdelinger,hvorkassen
gøresophverandendag.Dervarogsåmændansat,mendetvar
primært i lederstillingerne. Der var stor respekt omkring frøke-
nerne.Dehavdevietdereslivtilarbejdet.Detkunnemærkes.
”Detvarnoglefrøkener,dervidste,hvadvejskabetskulleven-
des,oghvorstolenskullestå.Detvardersletikketvivlom.Der
varnogle,dervargamleigårde.Deflestevargruppelederepået
lavereplaniorganisationen.Dukomundervingerne,ogsåvardet
bareatretteindtilhøjre.oghvisdetvarenkvinde,somvarkom-
metoppådelidthøjereniveauerpåledelsessiden,såvardergodt
nokrespektomdamen.Såsagdemanikkehvad?Nej,sågjorde
manbare,hvadderblevsagt”,huskerMarianneE.H.Pedersen,der
idager59årgammel.
10- og 14-fruerneBogholderietvarenafafdelingernemeddesåkaldte slutvagter,
hvormanaldriggikhjem,førkassenstemte.ogdetvarlidtafen
udfordring at få arbejdet passet, da Marianne to år inde i sin
ansættelsefiksit førstebarn ienalderaf21år.Detvaruhørt.
Ikkemindstfordihunvarenligmor,ogMariannetrakstoreveksler
påsinmorforatfåhverdagentilathængesammen.
Hun kunne ikke klare en økonomi på deltid, hvilket var en
mulighedforkvindeligefamiliemødre,somtypiskarbejdedepåde
såkaldte fruehold. Fruerne blev kaldt 10- eller 14-fruerne,
afhængigafhvormangedagepåmånedendearbejdede.Fruerne
arbejdede typisk altid omkring månedsskiftet, hvor aktiviteten
altidvarsærlighøj.
”Vikunnehaveoptiltremillionertransaktionerpåendagalene
igirosystemet.Idagkanmanmegetmere,mendengangvardet
meget.ogdetvarenblandingafmanueltarbejdeogaltmuligt.
Vores erhvervsgiroafdeling modtog bånd, tape, disketter og alle
mulige former for medier, hvor indbetalinger og udbetalinger lå
på”,sigerMarianneE.H.Pedersen.
stor interesse for giroGiroblankettensvej igennemsystemetvar langog fuldafmen-
neskelige berøringer fra postmodtagelsen til postafsendelse.
Postenskarbreveneop,sorterededemogbragtedemtilboghol-
deriet.Herblevblanketterneefteretsindrigtsystemplaceretien
sorteringsreol,opdeltefterkontonumre.
Eftergrovsorteringenstoddenpåfinsortering,hvorblanket-
terneblev fordelt ibunkerogendnuengangsorteret ihånden.
Hovedkorteneblevhåndteretétsted,kuponerneetandet.også
skullederbogføresogstemmesafnedtil sidsteøre.Demange
hændergjorde,atdetikkevarualmindeligt,atkassenikkestemte.
AfBeritVilladsenbv@finansforbundet.dkFoto:RickyMolloy
Postgirokontoret,detsenerePostGiroogGiroBank,blevi1970’ernekendtsomenfrøkenarbejdsplads,hvorenstordelugiftekvinderviededereslivtiljobbet.MarianneE.H.Pedersenblevgiropigesom19-årig
EN rigtig FrøkEN- arbEjdsPlads
girofolket
17Finansfebruar2012
➼
”i giro forventede vi at
få noget for det, vi gav
i vores arbeJdstid. vi
har altid skrevet det
over arbeJde på, vi har
haft. det har fulgt Med
Mig hele veJen“, siger
Marianne e.h. pedersen
18 Finansfebruar2012
girofolket
ogsåblevmanderforatledeefterdensidsteøre.Ensøg-
ning,somtitudløsteentelefonopringningtilMariannesmor
omathentebarnebarnetiinstitutionen.
MariannesbedstetidiPostGiroogGiroBankvariInforma-
tionsafdelingen, hvor hun havde et væld af forskelligartede
opgaver. Lavede årsberetninger, skrev artikler og tekster til
medarbejderne. Arrangerede girofester, læste korrektur og
havde rundvisninger. og interessen for giroblankettens vej
igennem systemet var stor. Marianne og hendes tre rund-
viserkollegerkunnenemthave2-3.000besøgendeårligt.
os med de røde fanerMarianneengageredesigogsåfagligtpåarbejdspladsen.Hun
blevtillidsmandogerdetstadigdendagidag.Hunharfulgt
GiroBank igennem tre fusioner. I 1995 med Bikuben, 1998
medRealkreditDanmarkogendeligi2000medDanskeBank.
IsommerholdtMarianne40-års-jubilæumnusomansati
administrationsafdelingeniInkassoiDanskeBank-koncernen,
somhartilhuse idehistoriskeGirobygningerfra1990med
plads til 3.000 giromedarbejdere. I dag 21 år senere sidder
der godt 2.200 Danske Bank-medarbejdere i bygningen.
AntalletafgiromedarbejdereiDanskeBankerreducerettilen
tiendedel, godt 300 medarbejdere, som er spredt ud over
banken.
Treafde33kollegeridetåbnekontorlandskaberligesom
Mariannegiropiger.SammenholdetiGiroBankvargodt.Flere
kollegersåsogsåifritiden,deriblandtMarianne.Folkværnede
omhinanden,ogdensærligeGiroBankkulturharfulgthende
livetigennem.Kulturenkompåsinprøve,daGiroBanki1995
fusioneredemedBikuben.
”Dekaldteosdemmedderødefaner.Voreskulturvarander-
ledes.Vistrejkedeogså.Ikkeofte,mendetgavgenlyd,nårvi
gjorde.Vivartætterepåledelsen.Vivarikkebangeforattale
medcheferne,hvisdervarproblemer.Vivarvant til at tale
sammen på tværs af niveauerne og kunne tage mange ting
ansigttilansigt iopstarten,førdetkunnenåatudviklesig“,
fortællerMarianneE.H.Pedersen.
giro på returGiromedarbejderne er typisk ufaglærte uden en finansiel
uddannelse,mensiddertypiskikontorjobellersom59-årige
Marianne E.H. Pedersen i en back office-funktion. Inden for
bygningensvæggeerskyldnerarkivetiinkassoafdelingenetaf
de få steder, hvor man kan finde synlige tegn på GiroBanks
levetid.Arkivetvidneromstørrelsenpådetstamtræ,Danske
Bankigennemtidenergjortaf.Fusionpåfusion.
Giromedarbejderneerenuddøenderace,ogdetharMari-
annedetfintmed.Netbanken,internettetogdenøgedeselv-
betjeningharbetydet,atantalletafgiromedarbejdereerble-
vet reduceret i årenes løb. Alene sidste år blev antallet af
giroindbetalingerreduceretmedenfemtedel.oggirokortets
dagesynesatværetalte.Netbankenharovertagetdetmeste
aftrafikken,derførvarenstordelaflivetiGiroBankdomicilet.
IDanskeBankfølerMarianneikkedenstorekulturforskel.
Hun bliver dog af og til mindet om, hvor hun kommer fra.
Blandt andet når det gælder registrering af overarbejde.
Noget,Mariannealtidharværetvanttilatregistrereudenat
blinke.Densammenaturlighedherskerikkeblandtallehendes
kolleger.ogdenkæmperMarianneigennemsittillidsmands-
arbejdeforatindføre.
”I Giro forventede vi at få noget for det, vi gav i vores
arbejdstid.Viharaltidskrevetdetoverarbejdepå,viharhaft.
Detharfulgtmedmighelevejen.IDanskeharjegoplevet,at
ansatteikkeskrevoverarbejdepå,fordidetvarsyndforche-
fen,somskulleafrapporteredetogsåvidere.Andreharholdt
skufferegnskaber, som røg i skraldespanden, når en ny chef
kom.Jegharkæmpetenhårdkampforatfåfolktilatskrive
deresoverarbejdepå“,sigerMarianneE.H.Pedersen.n
minigiroDa GiroBank i 1990 samlede sine forretninger i Høje-Taastrup, oprettede kommunen daginstitutionen Mini-Giro til brug for GiroBankpersonalets børn. Intentionen var, at institutionen skulle holde åbent indtil klokken 20.00 med mulighed for overnatning. MiniGiro har overlevet GiroBanks fusioner og ligger i dag stadig i forlængelse af det gamle GiroBankhovedsæde. Institutionen har stadig en udvidet åbningstid til klokken 20.00 og bliver i dag blandt andet brugt af flere døgnansatte som politi og brandfolk.
giro’s seniorklubFor 18 år siden stiftede gamle giromedarbejdere seniorklubben Giro Senior. Klubben har i dag 420 medlemmer og er åben for såvel arbejdende som ikke- arbejdende giromedarbejdere fra 50 år og opefter. Størstedelen af medlemmerne er pensioneret og arbejder ikke længere. Giro's Seniorklub har 10 forskellige arrangementer om året. Den årlige julefrokost og hyggedag med banko og mør-bradgryde er de to mest velbesøgte arrangementer med over 100 deltagere.
➼
Kan man købe aktier med 40% rabat?- læs bogen og få svaret
Endelig en bog om aktiestrategien, som har skabt milliardærer
Value – Aktier med værdi er den første bog på dansk om value-strategien, som nogle af verdens mest succes-fulde investorer benytter – fra den amerikanske stor-investor Warren Buffett til value-specialisten Sparinvest i Danmark.
Value-investering handler om at finde aktier i økonomisk sunde og solide selskaber, der er oversete af analytikere og undervurderet af aktiemarkedet. Og som derfor er billigere, end de burde være.
Bogen kan læses af alle, der ønsker at vide mere om vejen til sunde og solide investeringer.
Læs mere på value.sparinvest.dk
SI_Finans_nr2_2012_230x297.indd 1 19-01-2012 13:04:40
20 Finansfebruar2012
nye tider på wall street
AfStephanAlsman,freelancejournalistFoto:DannyChristensen
I flere måneder betød turen ind til arbejdspladsen på Wall
Streetetbizartsammenstød.Jean-Pierreskullehvermorgen
forbiZucottiPark,hvoroccupyWallStreet-bevægelsenhøj-
lydtråbtekampråbmodWallStreetspengemaskine.ogJean-
Pierre, der ikke ønsker sit fulde navn frem af hensyn til sin
nuværende arbejdsplads, hvor han møder på arbejde hver
morgenklokken7.30iførtWallStreet-uniformen–sortjak-
kesæt og slips – blev ofte genstand for enkelte af demon-
stranterneskampråb.
Men det bizarre i sammenstødet kunne kun Jean-Pierre
forstå.Hanrepræsentererenstadigstørregruppeaffodfolk
påWallStreet,derlangtfraleveroptilstereotypeforestillin-
ger om Wall Streets finansdrenge. Han hverken svømmer i
pengeellerkøreridyrebiler.
Faktiskharhansløncheckihalvandetårværetlignul.Ingen
bonus,ingenmånedsløn.oghanborienetværelseslejlighedi
Brooklyn,hvortoiletteteristykker,såhanmåbrugeenspand
tilatskylleeftersig.
“Jeg kan egentlig godt forstå, at occupy Wall Street
betragter finansmiljøet som et legitimt mål for deres vrede.
Menjegmåindrømme,atdetskurrerimineører,nårdehar
råbteftermig,nårjeghararbejdetgratisihalvandetår“,siger
Jean-Pierre.
Hans situation er resultatet af et Wall Street, der har
ændretsigdrastisksidendegyldnetiderførkrisen.Nårfokus
bevægersigvækfratoppenidestoreinvesteringsbanker,så
erderidagenunderklassepåWallStreet,somersådesperat
forikkeatblivearbejdsløs,atdegernearbejdergratis.
porteføljer med underskudGrundentil,atJean-Pierreogenstadigstørregruppearbejder
gratis,erdensimple,atiforlængelseafnyerestriktiveregler
for Wall Street, koblet med generelt pressede økonomiske
forhold,såblivermangetraderekunbetalt,hvisderesporte-
føljerharoverskud.og ienperiode,hvorselvdebedstepå
WallStreethartabtpenge,hardetaltsåvistsigumuligt.
Selvomdeterenpraksis,derstårimodsætningtilopfat-
telsenaf”detgrådigeWallStreet“,såerdetnoget,somWall
Streetselvikkegernetalerom.Delsbeskriverdetklart,hvor-
danselvrespekteredeinstitutionerladeransattearbejdegra-
tis,delserderjodenmerenøgternesammenhæng,atnårde
ikkebliverbetalt,såerdet,fordiWallStreetikketjenerpenge
fordereskunder.DerforvilJean-Pierre,derforvalterenmin-
dre portefølje fokuseret på medicin og sundhed, heller ikke
oplyse,hvemhansarbejdspladser.
“Det,somdeflesteikkeforstår,er,atWallStreeterethelt
tradere arbejder gratis
Jean pierre bliver soM Mange andre tradere
kun betalt, hvis deres portefØlJer har overskud.
og det har portefØlJen ikke gJort i den
seneste lange periode.
EtbesøgpåWallStreetviserenvirkelighedlangtfraforestillingenometgrådigtfinanscenter,dersvømmeripenge.Flereaccepterernuatarbejdeudenløniårevis
➼
21Finansfebruar2012
22 Finansfebruar2012
nye tider på wall street
andetstedatarbejdeidagendfortreårsiden.Totredjedele
af mine kolleger har forladt finanssektoren, og så er der os
andre,som josåkæmper forblot ikkeat tabepenge“, siger
Jean-Pierre,derdogunderstreger,athanikkeklager.
“Jeg kunne jo også bare forlade industrien. Men det er
dæleme som et narkotikum. Når man først har oplevet det
kick, som den her branche kan gi’, så er det altså svært at
skiftespor”.
Jean-Pierreleverafsinopsparingogharregnetsigfremtil,
athankanfortsætteetårendnu,såerpengenebrugtop,og
hanertvungettilatskiftespor.
Tusinderafandreharikkehansstædighed,menharistedet
sagtfarveltilWallStreet.Prognosenforjobtabidenfinansielle
sektor er, at siden 2008 er der gået 32.000 job tabt i den
finansielle sektor i New York. Samtidig viser en analyse fra
konsulenthuset Johnson Associates, at bonusudbetalingen
(størstedelenafaflønningenpåWallStreet)vilværeomkring
30procentmindrei2011.
En af dem, der tog springet væk fra Wall Street, er en
44-årigtidligeretradervedJ.P.Morgan. Idagarbejderhani
økonomiafdelingenietmindrebiotekselskab.
“Jo,lønnenerganskegod.Menenergienerærligttaltlidt
langsom.Jegvedikke,ommankankaldedetkedeligtiforhold
tilWallStreet.Deterihvertfaldikkedetsamme.Menmeden
familiehavdejegikkerigtignogetvalg“,lyderdetfradentid-
ligeretrader,derikkeønskeratståfremmedsitnavn.
taxichaufføren er traderIenby,dernærmestersynonymmedenhurtiglivsstiloghur-
tigepengepåWallStreet,sætterdetændredearbejdsmiljøi
finansverdenensitprægpåbybilledet.
Entaxichauffør–undskyld,trader,derfortidenkørertaxi
–deleridagsitCVudtilinteresseredepassagerer.ScottCur-
tis funderer over springet fra på et tidspunkt at have tjent
540.000dollarspåenugetilidagknapognapathive1.000
dollarshjemomugenvedatkøretaxiiNewYork.
“Determentaltopslidendeattænkepå,atjegpåottende
månedstadigkørertaxi.Jegvarsikkerpå,at jegefternogle
månederheltsikkertvartilbagepåWallStreet“.
HåbetforScottCurtiser,atendagvildenrigtigepersoni
taxienlæsehansCV,værdsættehansinitiativ,derfaktiskhar
skaffethamopmærksomhedpåbådetvogradio.ogvupti,så
erhantilbagepådetWallStreet,somhanselvmener,athan
aldrigskullehaveværetvækfra.
ByensadministrationharmedborgmesterMichaelBloom-
bergindset,atdesværetiderpåWallStreeterensituation,
dermåhåndteres.DehariværksatJumpStartNYC,someret
tremåneders program, hvor arbejdsløse fra Wall Street kan
bliveomskoletogslusetudtilandrejob.Desenestetendenser
tydernemligpå,atarbejdsmarkedetblotbliverendnuværrei
denumiddelbarefremtid.
Et headhunterselskab i den finansielle industri, Spartan
Partnership,anslår,atantalletafansatteidenfinansielleindu-
stribørreduceresmed30procentiforholdtil2008–enpro-
ces,derkunerhalvvejs.DenamerikanskebankgigantCitigroup
annoncerede,atmaniløbetaf2012vilfyre4.500afkoncer-
nensansatte.Angiveligtfordiindtjeningenerpresset.
finansfolk skammer sigSituationenerikkebedreiEuropa.Dengennemsnitligeværdi
afdeeuropæiskeaktier,derblevhandlet i2011, faldtmed
cirka58procentsiden2007,viserdatafraBloomberg.Det
betyder,atbankerfårsværereogsværerevedattjenegeby-
rerogtilstadighedprøveratpresseomkostningerne ideres
tradingafdelinger ned. Enten ved fyringsrunder eller ved at
pressedeansattepåderesløn.
“Derervedatskeetstruktureltskred“,sagdeEliLeder-
man,entidligerechefiMorganStanley,tilBloombergNews.
“Nårbankerne indser,atprofitabiliteten iderestradingaf-
delingerer ibund,så indserdesamtidig,atdeafdelingerer
dyreatholdeigang.Detvilbetydeyderligerekonsolideringog
blodtabiindustrien“,løddetdeprimerendefraEliLederman.
og det er allerede i gang. Den schweiziske bankkoncern
CreditSuisseplanlæggerfyringeraf3.500.Detsammegæl-
der for engelske Barclays, hvis chef, Robert Diamond, fast-
slog,atfyringsrundenmåskeikkestopperved3.500perso-
ner.
Tilbage i New York kunne man måske tro, at det derfor
vrimler med desperate finansfolk, der, som taxichaufføren
ovenover,stikkeretCVihåndenpåenhver,dervillytte.Men
sådan er det ikke helt. De fleste arbejdsløse fra Wall Street
hverken ringer eller holder kontakten ved lige med deres
gamlekolleger.
“Kolleger, som jeg har arbejdet sammen med i over ti år,
forsvinderfuldstændigtfradenenedagtildennæste.Deer
ikkeinteresseredeiatholdekontakten.Jeggårudfra,atde
skammersigoverikkeatkunneklareskærene“,lyderdetfra
Jean-Pierre,gratisarbejderenpåWallStreet.n
Når maN først har oplevet det kick, som deN her
braNche kaN gi’, så er det altså svært at skifte spor“.
TraderenJeanPierreomatarbejdeudenlønpåWallStreet
➼
Vil du investere globalt i aktier? Så kan Sydinvest Verden tilbyde dig inve-stering efter et gennem prøvet koncept; ligevægt og value.
Sydinvest Verden investerer i globale aktier fra både de modne, men også de nye mar-keder. Med en enkelt investering i Sydinvest Verden får du en bred investering i en lang række aktiemarkeder og sektorer. Det ska-ber mulighed for et stabilt afkast gennem en god risikospredning.
Strategien gør forskellenSiden Sydinvest Verden skiftede investe-ringsstrategi i 2007, har aktiemarkederne været igennem en finanskrise og en øko- nomisk krise. Alligevel har udviklingen de seneste tre år vist, at den nye strategi med ligevægt og value har været succesfuld. Her har afdelingen klaret sig væsentligt bedre end markedet.
Med den nye strategi investerer Syd invest Verden lige meget i hvert selskab, deraf lige-vægten, og derefter ligger fokus på value – altså de billigste og dermed mest attraktive selskaber. Sydinvest Verden giver således adgang til en række toneangivende selska-ber, som du sikkert kender, fx Microsoft, Coca-Cola og Toyota, men også til spæn-dende selskaber, som du sandsynligvis aldrig har hørt om.
Husk at tale med din rådgiverSydinvest Verden er velegnet til lang sigtet investering med en investeringshorisont på minimum 4 år. Med muligheden for et højt afkast følger også risikoen for negativt afkast. Du bør derfor læse vores brochure, Central Investorinformation og prospekt og spørge din rådgiver til råds, inden du investerer. Det er vigtigt at tage stilling til risiko villighed, tidshorisont og investeringens størrelse i forhold til din samlede opsparing.
Værdiudvikling for Sydinvest Verden (3 år)*)
2012
2009
2010
2011
Sydinvest VerdenBenchmark
75
100
125
150
175
Mere informationBestil vores brochure, Central Investorinformation og prospekt gratis på tlf. 74 37 33 00 eller på www.opsparing.nu
*) Pr. 1/1-2012. Der er tale om værdiudviklingen af 100 kroner siden 1. januar 2009 med geninvestering af udbytter i afdelingen. Afdelingen har de seneste fem år givet et samlet afkast på -13 %. Historiske afkast er ingen garanti for fremtidige afkast.
En investeringspartner med indsigt i globale aktier
Sydinvest verden Burst-1_230x297mm_finans.indd 1 13/01/12 13.19
24 Finansfebruar2012
Et efter et forsvinder pengeinstitutterne i Dan-
markienlangrække,derikkesynesatvilletage
nogen ende. I 2011 mistede ni pengeinstitutter
således deres selvstændighed i forbindelse med
krakellerfusioner,ogspolestidenfireårtilbagetil
begyndelsen af 2008 – hvor finanskrisen endnu
ikke var brudt ud i Danmark – var der 40 flere
banker, sparekasser og andelskasser, end der er
nu.
Detviserenopgørelse,somMagasinetFinans
harforetaget(selistenvedsidenafartiklen).
Tilbageernucirka110selvstændigepengein-
stitutter (i det tal tælles banker under Finansiel
Stabilitet ikkemed),ogdeter76færre,endder
vari2001.
disse ni forsvandt i 2011Alleredeseksugerindei2011varfirepengeinsti-
tutter væk. Lunde-Kvong Andelskasse blev
opslugtafSparekassenforNørreNebelogomegn,
Sparekassen Midtdjurs fusionerede med Spare-
kassen Djursland, i det nordjyske overtog
Sparekassen Himmerland Sparekassen Midtfjord,
ogsåvarderAmagerbanken,som ibegyndelsen
af februar kastede håndklædet i ringen og blev
lagtindunderFinansielStabilitet.
SammeskæbneovergikFjordbankMorssidsti
juniogMaxBankioktobermåned–enstordelaf
alle tre krakkede banker er dog solgt videre til
andre pengeinstitutter. I maj overtog østjydsk
BankFruering-VitvedSparekasse,ogijulimeddel-
tes det, at Ryslinge Andelskasse blev en del af
SparekassenFaaborg.Åretssidstefusionblevfor-
kyndt 29. december, da Sparekassen Limfjorden
opgavsinselvstændighedtilfordelforSparekas-
senVendsyssel.
fusioner kan være positive for medarbejderneEnrundspørgeblandtdirektørerne i40pengein-
stitutter iefteråret2010,somMagasinetFinans
foretog, viste en forventning om, at antallet af
pengeinstituttervedudgangenaf2012villevære
skåret ned til 103. En spådom, som i dag fore-
kommerrealistisk,nårderskelestildesenesteårs
udviklingogtildenaktuelleøkonomiskesituation,
hvorendelvirksomhedererhårdtpresset.
Michael Budolfsen, der er næstformand i
Finansforbundet, mener, at fusioner kan være
positiveformedarbejderne.
”Hvisderermegetsmåfunktionsområder,kandet
betyde, at medarbejdere må skifte pengeinstitut
foratfåønskejobbet.Menhvisderindgåsfusio-
ner,giverdetmulighedfor,atmedarbejdernekan
videreudviklesigideresegetpengeinstitut“,siger
hanogtilføjer:.
”Det er klart, at der vil være en rationalise-
ringsgevinst for pengeinstitutterne på kort sigt,
ogdetkankostearbejdspladser.Mendetgælder
omat skabebæredygtigearbejdspladserpå lang
sigtogikkebareatholdefast ideteksisterende.
Det væsentligste for medarbejderne er, at der
skabesgodevilkårfordetarbejde,deskaludføre“,
sigerMichaelBudolfsen.
Mange deltager i konsolideringenMagasinetFinans’opgørelseviser,at33forskel-
lige pengeinstitutter siden 1. januar 2008 har
overtaget konkurrenter eller købt filialer i krak-
kedebanker.
Demestaktive ikonsolideringener tospare-
kasseridetnordjyske,somtregangepåfireårhar
væretinvolveretifusionerogopkøb.Sparekassen
Vendsyssel,hvisovertagelseafSparekassenLim-
fjorden ventes at falde endeligt på plads om få
dage,fusioneredei2008medUlstedSparekasse,
ogåretefterovertogdenenfilialfradenkrakkede
EbhBank.TilsvarendeovertogSparekassenHim-
merlandenfilialfraEbhBanki2009,åretefterat
manvarfusioneretmedSt.BrøndumSparekasse,
og i2011trådteSparekassenHimmerlandtil,da
SparekassenMidtfjordkastedehåndklædet i rin-
gen.
Ni pengeinstitutter har to gange inden for de
senestefireårudvidetderesforretning.Detgæl-
der Nordea (filialer fra Fionia Bank og Roskilde
Bank), Spar Lolland (Finansbanken og Eik Bank),
SaxoBank(E*TradeBankogBrørupSparekasse).
SparekassenSjælland(MaxBankogHaarslevSpa-
rekasse), Nordjyske Bank (Løkken Sparekasse og
øster Brønderslev Sparekasse), Sparekassen Thy
(Fjordbank Mors og Ebh Bank), Vestjysk Bank
(Ringkjøbing Bank og Bonusbanken), BankNordik
(AmagerbankenogfilialerfraSparbank)ogSpare-
kassenDjursland(SparekassenMidtdjursogAgri-
EgensSparekasse).n
AfCarstenJørgensencjo@finansforbundet.dkIllustrationDatagraf
2011bødpåtrebankkrakogseksfusioner,ogsiden2008er40pengeinstitutterentenforsvundetellerlagtindunderFinansielStabilitet.Idagerdercirka110selvstændigepengeinstitutteriDanmark,hvilketer76færreendi2001
konsolidering
40 færre banker på fire år
25Finansfebruar2012
fusioner og krak i perioden 2008-2012
2011 (9)› Sparekassen Vendsyssel over-
tager Sparekassen Limfjorden
› Max Bank overtages af Finansiel Stabilitet + Sparekassen Sjælland
› Sparekassen Faaborg over-tager Ryslinge Andelskasse
› Fjordbank Mors overtages af det statslige afviklingsselskab
› Østjydsk Bank overtager Fruering-Vitved Sparekasse
› Amagerbanken overtages af Finansiel Stabilitet
› Sparekassen Himmerland overtager Sparekassen Midt-fjord
› Sparekassen Djursland fusionerer med Sparekassen Midtdjurs
› Sparekassen for Nørre Nebel og Omegn fusioner med Lunde-Kvong Andelskasse
2010 (7)› Andelskassen MidtVest
fusioner med Løgstrup Andelskasse
› Spar Lolland overtager Eik Bank
› Saxo Bank overtager Brørup Sparekasse
› Sparekassen Djursland fusione-rer med Agri-Egens Sparekasse
› Morsø Bank og Morsø Sparekasse fusionerer til Fjordbank Mors
› Max Bank fusionerer med Skælskør Bank
› Sparekassen Lolland overtager Finansbanken
2009 (11)› Saxo Bank overtager E*Trade
Bank
› Slagelse, Andelskassen J.A.K. overtager Thisted Andelskasse
› Slagelse, Andelskassen J.A.K. overtager Brenderup J.A.K. Andelskasse
› Sparekassen Kronjylland overtager Tved Sparekasse
› Nordjyske Bank overtager Øster Brønderslev Sparekasse
› Nordea overtager Fionia Bank
› Lån & Spar Bank overtager Gudme Raaschou Bank
› Handelsbanken overtager Lokalbanken
› Nordjyske Bank overtager Løkken Sparekasse
› Den Jyske Sparekasse overtager Sparekassen Løgumkloster
› Sparekassen Hobro overtager Den Lille Sparekasse
2008 (13)› *Ebh Bank overtages af det
statslige afviklingsselskab
› Morsø Bank overtager Sparekassen Mors
› Frøslev-Mollerup Sparekasse overtager Sparekassen Nordmors
› Roskilde Banks filialer overtages af Nordea, Spar Nord og Arbejdernes Landsbank
› Vestjysk Bank fusionerer med Ringkjøbing Bank
› Vestjysk Bank overtager Bonusbanken
› Folkesparekassen overtager Rødding J.A. K. Sparekasse
› Sparekassen Vendsyssel (fusion med Ulsted Sparekasse)
› Nykredit overtager Forstædernes Bank
› Sparekassen Sjælland overtager Haarslev Sparekasse
› Andelskassen Varde (Skovlund-Øse fusionerer med Billum Andelskasse)
› Sydbank overtager bankTrelleborg
› Sparekassen Himmerland fusionerer med St. Brøndum Sparekasse
26 Finansfebruar2012
vikar
Vikarjob og tidsbegrænsede stillinger kan skaffe ledige fra
finanssektoren tilbage til arbejdsmarkedet. Det kan 49-årige
HelleLindahltalemedom.Sammenmed21andremistedehun
sitjobiMaxBanki2008,mennuharhunigenfastjob.
”Jeggikledigetår,oga-kassenvarikkesjovatbideskeer
med.Selvomjegsøgteflerestillinger,enda-kassenkrævede,
følte jeg mig i den grad mistænkeliggjort. Cirka halvdelen af
stillingernevarslet ikkerelevanteiforholdtilminuddannelse
ogerfaringoggiktilansøgeremeddenbaggrund,arbejdsgi-
verneefterlyste.Etvikarbureauvardenmulighed, jeghavde,
for at få en lønindtægt, og det lykkedes heldigvis“, fortæller
HelleLindahl.
GennemetårtoghunfraNæstvedtilHøje-Taastrup,hvor
hunsammenmedover100andrehjalpDanskeBankafmeden
bunkedigitaltinglysning.Deblevforlængetentiltomåneder
adgangen,ogdapuklenvarvæk,havdebankenikkelængere
brugfordem.
”Sådanerdetatværevikar.Mankankunhåbe,atkontrak-
tenbliverforlænget“.
EfterDanskeBankgikHelleLindahlkunledigi14dage,før
etandetvikarbureauhavdefåetentryandhire-stillingindfra
enmindrebankiKøbenhavn.DetvistesigatværeSwedbank,
derfokusererpåpendleremellemSverigeogDanmark.Banken
havde brug for en med kendskab til BEC-systemet. Det har
Helle Lindahl, og hun blev ansat i tre måneder. Jobbet blev
forlængetmedyderligeretremåneder,indenhovedsædetgav
sindanskefiliallovtilatfastansættehende.
”Selvomdetlåiopslaget,atdetkunneføretiletfastjob,
turde jeg ikke tro på det. Men nu skal jeg ikke længere lede
efter job, når en vikarperiode udløber“, siger en lettet Helle
Lindahl.
selvværdet står på spilSå heldig har 57-årige Grethe Bjerg endnu ikke været. Hun
AfHenrikStanek,freelancejournalistFoto:StigStasigIllustration:MikkelHenssel
Detkanværesværtatfåfodfæstepåarbejdsmarkedetigen,hvismanbliverofferforenprikkerunde.HelleLindahlogGretheBjergkastedesigovervikararbejde.Fornyligførtedettilenfastansættelsefordenene.Denandenhåberstadig
på jagt efter et fast job
27Finansfebruar2012
➼
kommerogsåfraNæstved,røgudunderenprikkerundei
Sydbanki2010ogopleverligeledesmødetmedledighe-
densomnedbrydende.
”Jeg har lige fået afslag på et job, hvor der var 651
ansøgere. I min alder er det ikke nemt at komme ind
nogensteder“.
Som enke har Grethe Bjerg ikke en mand, der kan
hjælpetilmedindtægten.Vikararbejdetgiverhendebåde
lønogtilknytningtilarbejdsmarkedet.
”Jeg møder en masse mennesker, som forhåbentlig
huskermig,dendagdeharenledigstilling.Nårdekender
mig som vikar, ved de, at jeg er stabil og har erfaring“,
sigerdentidligerekundemedarbejder.
LigesomHelleLindahlvarGretheBjergomkringting-
lysningenhosDanskeBankiHøje-Taastrup.Detvaredeet
halvtår.Ellersbliverhunsendtudiheltnedtilenhalvdag
ogofteiheltandrebrancher.
”Jegkanvælgeat sigenej,men jegkan ikkebare sidde
herhjemmedagenlang.Jegharmangespændendevika-
riaterireceptionerogpåkontor“.
GretheBjergkan lideatvide,hvadhunståroptil,så
hendes førsteprioritet er et fast job. Indtil da tager hun
vikararbejdetsomenudfordring.
”Jeg møder op, får vist, hvad jeg skal lave, og går i
gang. Jeg havde aldrig drømt om, at jeg skulle arbejde
medtinglysningellersiddeienreception,menjegbliver
kundygtigereafatprøvenogetforskelligt“.
Deterkrævendeatværevikar,fordimanikkekender
defasterutiner,såGretheBjergmåknokleforfødenogtil
enmindrelønendibanken.
”Jegfår130kroneritimenivikarbureauet,ogdeter
ikkemegetmereenddagpenge.Menjegtjenermineegne
penge, og det betyder noget for mit selvværd. Jeg kan
ikkefordrageatfåpengefraa-kassen“.
28 Finansfebruar2012
vikar
vikarer vinder fremVikarerbrugesalleredepåmangeniveauerifinanssektoren,ogden
formforansættelsebliverstadigmereudbredt.DetforudserBranch
ManagerKristineSalterfravikar-ogrekrutteringsbureauetAdecco,
derharafdelingeri60lande.
”Envikargivervirksomhedernestorfleksibilitet fordidehurtigt
kanfåenmedarbejderinøjagtigdenperiode,deharbrugfor,hvad
entendet skyldesen sygemelding, etprojektelleren spidsbelast-
ning”,sigerKristineSalter.
HunlederAdeccosafdelingforadministrationogfinansiKøben-
havn,der leverervikarertilbådesmåogstorepengeinstitutterog
til finanskoncerner med hovedsæde i andre lande. Det handler om
blandt andre projektregnskabsmedarbejdere, controllere, boghol-
dere,HR-konsulenter,inkassomedarbejdere,receptionisterogadmi-
nistrativemedarbejdere.
Togrupperermotiveredeforvikararbejde.Denenebeståraffolk,
dertrivesmedenafvekslendehverdagellerforetrækkeratholdefri
endelafåret.Idenandenfindermandem,derharmistetderesjob
ogservikariatersomspringbrættilenfastansættelse.
omdetlykkes,afhængerførstogfremmestaf,hvorforvirksom-
hedensøgerenvikar.
”Hvisdetskyldesferie,erdetikkesærligsandsynligt,atmankan
blive, når vikariatet udløber. Men skyldes det travlhed, gør vikarer
dettitsågodt,atdebliveruundværligeogfårtilbudtenstilling,ikke
mindsthvisdearbejdermedkomplekseopgaver.Mendetafhænger
ogsåafvirksomhedensstørrelse“,sigerKristineSalter.
Trodsnedskæringerneerdetstadigmuligtatskaffefolkind.
”Noglevirksomhedermåerkende,atdeharskåretsådybt,atde
vælgerattagefleksibelarbejdskraftind.Dervilaltidværenogle,det
erlettereatskaffevikariatertilendandre,mendethandlerogsåom,
hvoråbendenenkelteer“,sigerKristineSalter.
FinansforbundetsformandKentPetersenglædersigover,atdet
erlykkedesHelleLindahlatbrugevikararbejdesomgenvejtiletfast
job(seartiklenpådenforegåendeside),oghanhåber,atdefleste
finansvirksomhederfortsatvilforetrækkefastansættelser.
”Tendensenmedmereløsarbejdevilfordeflesteikkeværesær-
ligttillokkende,fordiduikkehardensammetilknytningtilarbejds-
pladsenogtryghed,somhvisduerfastansat.ForFinansforbundet
somfagforbunderdetogsåvigtigtatsørgefor,atvirksomhedernes
omkostningertilvikararbejdeikkeblivermindreendomkostningerne
ved at have en medarbejder fast anset, og det vil vi arbejde for i
overenskomsten“,sigerKentPetersen.n
➼
”selv oM det lå i opslaget, at det kunne fØre til et fast Job,
turde Jeg ikke tro på det. Men nu skal Jeg ikke længere lede
efter Job, når en vikarperiode udlØber“, siger helle lindahl,
der blev fastansat i swedbank.
ser arbejdsgiverne anNogle steder kommer Grethe Bjerg kun én gang, mens
andrevirksomhederspørgerefterhende,fordihunharlært
deressystemerogrutineratkende.
”Deskalhaveløstenopgave,ogjegkanhjælpe.Mentil
frokostsidderjegalene.Somvikarblivermanaldrigendel
affællesskabet,ogdetsavnerjeg“,sigerGretheBjerg,der
servikartjansensomennødløsning.
”Usikkerhedenom,hvornårderigeneretvikariat,koster
søvnløse nætter. Der har været måneder uden et eneste
job,ogjegharikkeenægtefælleatdeleminebekymringer
med,såjeghåber,atjegsnartfåretfastjob“.
Alligevelafsloghundetenejobtilbud,hendesvikariater
hidtilharkastetafsig.
”Ligesom arbejdsgiverne kan se mig an, ser jeg også
arbejdspladsernean,ogdétstedhavde jeg ikke lysttilat
væreansat“,sigerGretheBjerg.n
En kæde af 6 hoteller de
smukkeste steder i Danmark.
Hej mødebooker. Hvad hvis du kan få det hele?
Skarrildhus, v. Herning Sixtus, Middelfart Gl. Avernæs, v. Assens Storebælt, Nyborg Frederiksdal, v. LyngbyHaraldskær, v. Vejle
Hotel Skarrildhus T/ 9719 6233 Hotel Storebælt T/ 6531 4002Hotel Haraldskær T/ 7649 6000 Hotel Frederiksdal T/ 4585 4333Hotel Sixtus T/ 6441 1999 Hotel Gl. Avernæs T/ 6373 7373
KVALiTETSVurDEriNG
Natur (tæt på skov, strand eller vand)
Nyeste teknik
Beliggenhed (6 forskellige steder i Danmark)
Dagslys i lokaler
Økologi og bæredygtighed
Max. kapacitet- 190 pers. i biografopstilling
Pris
Dagsmøde fra 499 kr.
Mødedøgn fra 1.499 kr.
Book på: sinatur.dk
30 Finansfebruar2012
temaFILIALERUNDER
FoRANDRING
antal indbyggere pr. bankfilial
dK 2012
500 - 1.700 (76) 1.700 - 2.400 (84) 2.400 - 3.100 (78) 3.100 - 4.500 (74) 4.500 - (79)
TALLETIPARANTESANGIVERANTALPoSTNUMRE
Finansfebruar2012 31
➼
D enfysiskegeografisketilstedeværelseiallebyeriformafen
filialer ikke længere ihøjsædet,nårbankerne tænkerbank.
Netbanken, internettet og kontantkort har gjort det muligt
forbankerneathåndteredereskunderuafhængigtaftidogsted.og
det ses på Danmarkskortet over filialer. I løbet af de sidste ti år er
næstenhverfemtefilialforsvundetfralandkortet.Detviserenunder-
søgelse, Magasinet Finans har foretaget. Udviklingen overrasker ikke
Nordea.
”Filialnettet og filialernes placering afspejler vores historie som en
fusionafenrækkepengeinstitutter.Historiskvarfilialernedryssetud
over landkortet,sommangehundredemindrepengeinstitutterhavde
fundet det fornuftigt. I takt med opkøb og fusioner og udviklingen i
øvrigterdetnaturligt,atvisomstortpengeinstitutovervejer,omdet
erdemesthensigtsmæssigeplaceringeriforholdtilkundernesbehov“,
sigerAndersJensen,HeadofBankingiNordeaDanmark.
Han regner med, at Nordea inden slutningen af indeværende år
2012 har fjernet 100 Nordeafilialer fra Danmarkskortet siden 2008.
HosDanskeBankerbilledetdetsamme.Siden2008harbankenlukket
65 filialer. løbet af de sidste ti år har banken lukket mere end 300
filialerognæstenhalveretsitsamledefilialantal.65affiliallukningerne
harfundetstedsiden2008.
Næstenhverfemtefilialerlukketindenfordeseneste10år.Udkantsdanmarkerhårdestramt,menbankernetænkerikkeUdkantsdanmark,nårdeskallukkefilialerne.Isidsteendeerdetkundernesbehovogadfærd,derbestemmerbeliggenhedenafenfilial
AfBeritVilladsenbv@finansforbundet.dkogElisabethTeisen
et@finansforbundet.dkResearch:Kaas&MulvadFoto:JakobMark
IllustrationDatagraf
filialer på retur
Hvide pletter på landkortet
0
De 1.619 filialer af pengeinstitutter, som Magasinet Finans har kortlagt på postdistrikter er langt fra jævnt fordelt. Alle de farveløse områder har ikke en filial.Optællingen er baseret på erhvervsdatabase web-direct i 2012, hvor der er søgt på branchekoden ”Banker, spare-kasser og andelskasser“, og hvor selskabsformen er ”filial“. Nogle selskaber kan være registreret på andre måder - bevidst eller på grund af fejl, så det er muligvis ikke et 100 procent præcist billede af virkeligheden.
pOStNUmRE mED FæRRESt iNDByggERE pER FiLiAL
01 6682 Hovborg 593 02 9940 Læsø 656 03 6792 Rømø 680 04 7884 Fur 856 05 6852 Billum 883 06 6855 Outrup 905 07 9982 Ålbæk 962 08 9750 Østervrå 969 09 7760 Hurup Thy 979 10 6980 Tim 984
pOStNUmRE mED FLESt iNDByggERE UDEN FiLiAL
01 5220 Odense SØ 18.054 02 9220 Aalborg Øst 15.387 03 2980 Kokkedal 10.471 04 3230 Græsted 9.493 05 5200 Odense V 9.450 06 3630 Jægerspris 9.232 07 2690 Karlslunde 8.327 08 4684 Holmegaard 8.083 09 2950 Vedbæk 7.926 10 8361 Hasselager 6.310
Illustration:Datagraf
FiLiALER i DANmARK
32 Finansfebruar2012
➼ Udoveretfaldiantalletafkontanttransaktionerifilialerneog
en årlig reduktion af brugen af girokort på 20 procent er
baggrunden for Danske Banks massive filiallukninger især
fusionen med BG Bank i 2000. For Nordeas vedkommende
haropkøbetafnifilialeriRoskildeBanki2008og26filialeri
FioniaBankåretefterspilletind.Nordeaharidag270filialer
tilbage,ogDanskeBank302bankfilialer.
filialåbninger et særsynDeegneaflandet,somharværethårdestramtaffilialluknin-
ger,erVestsjælland,LollandogdeleafVest-ogNordjylland.
områder, der i de seneste år har fået den lidet flatterende
betegnelse Udkantsdanmark hæftet på sig. I landets største
banker diskuterer de imidlertid ikke Udkantsdanmark, når
filialåbninger og -lukninger er oppe at vende. Ifølge Danske
Bankerdetenindividuelvurdering,hvergangenfilialsfremtid
blivertagetoptilrevision.
”Vi sammenlægger ikke filialer på en forventet udvikling,
mengørdetpåenreeludvikling.Detkommeranpå,hvordan
vores kunder bruger vores filial. Det er ikke så meget, om
lokalområdeterstærktellersvagt.Detafgørendeforoser,at
viharengodlokalmarkedsandelogetgodtkundeunderlagi
et område. Har vi det, er det ikke så afgørende for os, om
området er under udvikling eller afvikling. Men det gælder
selvfølgelig om at have nogle kunder, vi vil låne penge ud
til“, siger Carsten Høegh, underdirektør i forretningsdrift i
DanskeBank.
Hanhardogsværtvedat forestillesig,atDanskeBank i
tråd med Vorbasse-Hejnsvig Sparekasse (se side 34-35)
åbnerenfilial iettyndtbefolketområdesomBillumpåbag-
grundafetmassivtborgerønske.
”Dervilvisigetilborgerneidenpågældendeby:Viharet
serviceudbudtilalle.Vieraldriglængerevækfrajerendjeres
telefonellercomputer.Derer ikkeetenestebankprodukt, I
ikke kan få i Danske Bank. også selvom vi ikke er fysisk til
stede.Daviharcirka300filialer,vildennærmesteværeinden
forenoverskueligafstand.Dererpokkertilforskelpåatvære
ietområdeogsåforblivederogsåpåaldrigathaveværeti
etområdeogsåkommetildet.Detsidstekanjegikkerigtig
seformig.Jegkansagtenssedetførsteformig“,understre-
ger Carsten Høegh, som regner med, at filialåbninger bliver
etsærsynifremtiden.
Iløbetafdeseneste10årharDanskeBankåbnettofilialer,
deneneeriørestadeniKøbenhavn.Dertilkommer,atDanske
Banksenesti2011genforhandledesinaftalemedPostDan-
mark,somgør,atbankenyderligereertilgængeligpålandets
94 posthuse og i cirka 620 postbutikker, der gerne er det
lokale supermarked. Danske Bank har således over 1.000
lokationerspredtudilandetatgørebankforretningeri.
rådgivning tællerAndersJensensersomNordeasprimæreopgaveatsikreen
kvalificeretrådgivningogsørgeforeninfrastruktur,derhånd-
tererdeøvrigeservicebehov. Ikkenødvendigvismedenfilial
ienhverby.
”Sidenstartenaf1990’erneervikommetindistuernehos
kunderne via net og telefon, og vi er i lokalsamfundet med
pengeautomaterne“,sigerAndersJensenogpåpeger,atkun-
derneharvænnetsigtilfærrefilialer:
”Detervoresindtryk,atdetbetydermereforkunderneat
fåenkvalificeretrådgivning,endatdeskalkørelidt længere
foratkommeibanken“.
kunderne bestemmerHosSydbankerdetogsåkundensbehovogadfærdsmønster,
som er pennen, der tegner filialerne på Danmarkskortet. Til
forskel fraNordeaogDanskeBankharSydbanksiden2008
samlet set ikke haft det store udsving i antallet af filialer. I
startenaf2008havdeSydbank103filialeriDanmark,mens
banken i dag har 102 danske filialer. Sydbank har dog også
både lukket og åbnet filialer i den mellemliggende periode. I
2008overtogbankensjællandskebankTrelleborgs15filialer.
Dertil kommer, at banken i 2011 åbnede tre filialer, to på
AmagerogeniHørsholm.
2011varogsååret,hvorSydbankvalgteatgøre37afsine
afdelingerkasse-ogkontantløse.Samtidigmedatdereduce-
redeåbningstidenforkasseni32afdelinger.LigenuharSyd-
bankplaneromatintroducereennykundelinje,hvorbanken
ertilgængeligforkunderneefteråbningstid.Baggrundenfor
ændringerneerenændretkundeadfærd.
”Viobservererenandentrafikfravoreskunder.Deermere
selvbetjente via netbank og mobil. Kunderne pendler også
mere inogleområder,enddegjordefor10-20årsiden,og
bruger derfor måske andre filialer end dem, de bogholderi-
mæssigtertilknyttet.Detkanværeenafårsagernetil,atvi
der er pokker til forskel på at være i et område og så forblive der og så på aldrig at have været i et område og så komme til det. det sidste kan jeg ikke rigtig se for mig. jeg kan sagtens se det første for mig“CarstenHøegh,underdirektøriforretningsdriftiDanskeBank
temaFILIALERUNDER
FoRANDRING
33Finansfebruar2012
➼
siger,atviflytterressourcernevækfraetstedovertiletsted,
hvorkunderneer“,sigerMogensKristensen,direktørforfor-
retningsprocesseriSydbank.
Han understreger dog, at afstanden imellem de enkelte
Sydbankfilialerogsåspillerind.Hvisnærmestefilial-alternativ
liggerlangtvæk,kanbankengodtvælgeikkeatlukkeenfilial.
En anden faktor er historikken. Har Sydbank overtaget en
bank,starterdenikkesomdetførstemedatlukkefilialer.Ban-
kenbrugeristedettidpåatvurderekunderneogderesbrugaf
bankens kontaktflader. Her konstateres flere ting: kundernes
aldersfordeling, loyalitet, livsfase, brug af netbank, arbejds-
pladsens beliggenhed og så videre. Når alt kommer til alt,
erdetkundenogkundensbehov,derbestemmer.
”Formigatseerspørgsmåletomkringfilialermegetgam-
meldags.Deterikkeenselvstændigløsningatkiggepåfilialer.
Hososerdetmereinteressantatløsekundensbehov.Detkan
vigørepåmangemåder,viatelefon,mobilelleretfysiskmøde.
Vikunnekommeudtilkundenellermødespåetkontor,fordi
detersmartereforkunden.Derfindesutroligmangemodeller,
derkankombineres.Tilgængelighedsformernestiger.Idagkan
dinbankrådgivergodtbetjenedig,selvomdenfysiskeafstand
erstor“,sigerMogensKristensenfraSydbank.n
det er ikke en selvstændig løs-ning at kigge på filialer. Hos os er det mere interessant at løse kun-dens behov. det kan vi gøre på mange måder, via telefon, mobil eller et fysisk møde“MogensKristensen,direktørforforretningsprocesseriSydbank
34 Finansfebruar2012
Filialåbningerhørertilsjældenhederne.Landetsstørstebank,
Danske Bank, kan melde om to i løbet af de sidste ti år og
mereend300filiallukninger.Mønstreterdetsammehoslan-
detsandrestorebanker. IVorbasse-HejnsvigSparekassegår
dedenandenvej.Siden2010harsparekassenåbnettrenye
filialer i Skovlund, Alslev og Billum, sidstnævnte er nummer
firepåtop-ti-listenoverfærrestindbyggereperfilial.Listens
nummeret,Hovborg,erogsåenfilialafsparekassen,derhar
hovedsæde iVorbassemed1.300 indbyggere. Ifølgespare-
kassedirektør Erik Rasmussen er det ikke byernes størrelse,
derafgør,omsparekassenkanfåenrentabelforretning.
”I flere af yderområder slås og kæmper de for alt, hvad
de har. De står sammen som ærtehalm, og alle indbyggere
bidrager.ISkovlundskrabededepengesammentilatlaveen
Småfilialerkansagtensværerentable.opskriftenerkortereåbningstider,øgetfleksibilitetfrakunderogmedarbejdereogselvbetjening.SådanlyderdetfraVorbasse-HejnsvigSparekasse,dersiden2010haråbnettrenyefilialer
landsbyer skal også serviceres
temaFILIALERUNDER
FoRANDRING
AfBeritVilladsenbv@finansforbundet.dkFoto:JakobMark
➼
35Finansfebruar2012 35
➼
filialer forsvinder i udkantsdanmark
Fra 2002 til 2012 skrumpede antallet af filialer fra 2.019 til 1.629 – svarende til en nedgang på 19,3 procent.
Det viser Magasinet Finans analyse, der er baseret på oplysninger i erhvervsdatabasen for de to år, hvor branchekoden er ”banker, sparekasser og andelskasser“, og selskabsformen er ”filialer“.
Som det fremgår af kortet er der forsvundet væsent-ligt flere filialer end gennemsnittet i Vestsjælland, Lolland og dele af Vest- og Nordvestjylland, de grønne pletter.
Omvendt angiver de lilla pletter de områder, hvor der er lukket færre filialer end gennemsnittet i perioden 2002 – 2012.
stor,finSpar-købmandsbutik,daBrugsenlukkede.ogsidenhen-
vendtedesigtilos,daderes lokaleandelskasse lukkede.Deter
imponerende at opleve, hvordan små byer står sammen“, siger
Erik Rasmussen, der som bosiddende i Vorbasse gerne bidrager
medatståitombolaellerværeparkeringsvagt,nårdetårligeVor-
basseMarkedrenderafstablen.
Sparekassens seneste tre filialer åbnede alle i 2010 på bag-
grundafhenvendelserfra lokaleborgergrupper.Henvendelserne
kom,efteratdetrebyerslokaleandelskasserhavdedrejetnøglen
om.Flereborgermøderogtalrigetilkendegivelserombankskiftfik
bankentilatoprettedenyefilialerefterrigtigmangeovervejelser.
Borgernehjalpogsåmedatudpegedeheltrigtigemedarbejdere
tilfilialerne.Tilgengældgavsparekassendetrenyefilialeretårs
prøvetid,somdebestod.
succes med små filialerIfølge Erik Rasmussen er filialudvidelsen og kundetilstrømningen
på over 1.000 kunder det første år lykkedes, i samspil med at
sparekassenislutningenaf2010ændredesinstrategi.Kundetil-
strømningen er fortsat. Ikke mindst som følge af, at kunderne i
højere grad er blevet selvbetjente på nettet. Sparekassens otte
filialer blev gjort kasse- og pengeløse selv på hovedkontoret,
telefonerneblevcentraliseret,ogåbningstidernereducerettiltre
timerisamtligefilialer.Dertilkommer,atflereaffilialernekunhol-
deråbenttoellertreafugensdage.
Filialerneharsåledeskunåbningstidfraklokken13ogtretimer
fremmedundtagelseaftorsdag,hvordørenebliverlukketklok-
ken17.00. Kundernekan imidlertid få rådgivning fraklokken8
til18hverdag.Deændredeåbningstidergiverifølgesparekasse-
direktøren arbejdsro, flere kunder og større indtjening også i
omegnsbyerne.
”Vi harvundet rigtigmange ressourcer.Dennye strategi har
gjortdetrentabeltforosatdrivesmåfilialer.Denyeåbningstider
harbetydet,atder ikkekommerfolk indheledagen,meninden
foretintervalpåtretimer.Vikanikkeleveafkunder,derkommer
indogskalhæve500kronerpåenkontoogligeskalhaveensnak,
nårdealligeveler ibanken.Vi skaludog lave forretningermed
kunderneogholdeflerekundemøder.Dereretkæmpepotentiale,
ogviharaldrigfåetsåmegetforretningind,somvifårnu“,siger
Erik Rasmussen, der blandt andet kan takke netbanken og den
øgedeselvbetjeningfor,atstrategienerlykkedes.
Ifølge sparekassedirektøren vækster sparekassen, men har
p.t.ikkeharplaneromflerefilialudvidelser.n
der er et kæmpe potentiale, og vi har aldrig fået så meget forretning ind, som vi får nu“ErikRasmussen,direktørVorbasse-HejnsvigSparekasse
36 Finansfebruar2012
➼
AfBeritVilladsenbv@finansforbundet.dkogElisabethTeisenet@finansforbundet.dk
HverkenAnders Jensen,HeadofBanking iNordea,underdi-
rektørCarstenHøegh,DanskeBank,ellerMogensKristensen,
direktør for forretningsprocesser i Sydbank, sender filialerne
ud i kulden, selvom de teknologiske muligheder skulle blive
megetmereavancerede,endvikenderdemnu.
”Nordeas distributionskanaler vil ændre sig, men jeg for-
venteringenrevolutioneriopbygningen,snareremindrefor-
skydninger“,sigerAndersJensen.
EnafforskydningernevilskemellemNordeasrådgivnings-
ogservicefilialer.Hvor fordelingennuer60/40blandtNor-
deasnuværendecirka270filialer, vil forholdet i løbet afde
næstetiårblive90/10.Fordelingenvilformodentligkomme
delvis til veje ved flere filiallukninger. Men 360-graders-
eftersynetafkundernesøkonomivilogsåfremoverforegåien
filial.
”Videfinererihøjgradosselvsomenrådgivningsbankog
enrelationsbank,hvormødetmedkundenerdetvæsentligste
omdrejningspunkt. For det er her, kundens behov afsløres“,
sigerAndersJensen.
Detailspørgsmål om for eksempel konvertering eller kas-
sekreditvilmåskeflyttesigfratelefonbankogfilialtilvideo-
konference,Skypeoglignende.
”Detkommer jomegetanpå,hvadder sker teknologisk,
mentendensenerheltklartfærrefilialerogmegetfærreser-
vicefilialer. For medarbejderne vil der dermed opstå nogle
andrejobitelefonbankogbagsceneniandrecentre.Detvil
over tid nok betyde færre arbejdspladser i filialnettet, men
filialen som en vigtig del af forretningen, som det sted, vi
møderkunderne,vilbestå“,sigerAndersJensen.
relation mellem mennesker er vigtigogså Carsten Høegh ser filialerne som en central størrelse i
fremtidensbank.
”Detskalsessomenhelhed–filialerneerogvilbliveved
medatværeenhjørnestenivoresbetjeningafkunderne.Du
vilikkeopleveDanskeBanksomenfilialløsbank,nogensinde
–detkanjegikkeseformig–selvnårjegkiggerrigtiglangt
ud i tid.Dertil synes jeg, jegharoplevet,at relationmellem
mennesker er for vigtig. Hvis ikke man kan personificere sin
bank,vilvoresmarkedspositionblivesvækket“.
Filialerskalgåhåndihåndmedelektroniskunderstøttelse
ogtelefoniskkundelinje.
”Manskalogsåværeopmærksompå, at ikkeallekunder
bevægersigsamtidigt.Deterenudvikling,derskergradvist,
ogfornoglekundervildetheraldrigværeenudvikling,deselv
tager del i. De bliver ved med at hæve kontanter i kassen,
måskefordikassererenerenvigtigsocialkontakt.Deterogså
fint,derbliverbarefærreafdem,ogdererenklartendensi
retningaf,atungemenneskererhurtigetilattilegnesigtek-
nologioggørebrugafden.Detunderstøtterdenretning,vi
gåri“,sigerCarstenHøegh.
videorådgivning i filialerSydbankforventersigmedsine102filialermereafteknolo-
gienifremtiden.
”Teknologienkanændremønstreneyderligere.Mankunne
forestillesigfilialer,derviavideokunnefåenekspertmedfra
for eksempel Aabenraa, så man ikke behøver at have hver
eneste kompetence overalt“, siger Mogens Kristensen og
uddyber.
Dennuværendetendenstilatreducereantalletaffilialerogerstattedenpersonligebetjeningmedteknologiskeløsningervilfortsætte,menDanmarkbliverikkefilialløst,vurdererNordea,DanskeBankogSydbank
fremtidens bank har filialer
temaFILIALERUNDER
FoRANDRING
37Finansfebruar2012 37
”Jegtrorogså,manvilbegyndeatseendrejningmod,
atmanviløgetilgængelighedenpådetidspunkter,hvor
kundernefaktiskhartidtilatsnakkemedos.Deterjo
lidtærgerligtatholdeåbent,nårfolkerpåarbejde.På
denandensidetagerkundergernefri,hvisdethandler
om rigtigt store økonomiske beslutninger. Man kan
forestille sig rigtigt mange blandingsformer. Vi kunne
kommeudtilkunden,ellervikunneafholdemødeifilia-
lenellerhvordetersmartestforkunden”.
MenogsåMogensKristensenspårfilialenenfremtid.
”Jeg tror absolut ikke filialerne afvikles i fremtiden.
Der bliver færre, ja, men det bliver kompenseret af
endnu bedre tilgængelighed ved hjælp af teknologien:
Merevideo,netbankogmobilbankfaciliteter“.n
”du vil ikke opleve danske bank som en filialløs bank, nogensinde”CarstenHøgh,underdirektørDanskeBank
38 Finansfebruar2012
gloBalt
AfElisabethTeisenet@finansforbundetIllustration:MikkelHenssel
det er ingen over-raskelse, at Fran-krig og tyskland er enige om denne skat (skatten på fi-nanstransaktioner, red.). det er klart, at de ønsker at stjæle storbritanniens rigdomme for at finansiere deres egen fiasko“
NigelFaragefraUKIndependenceParty
afgørende måneder for rbs
RoyalBankofScotlandvarkrisensstørstemod-
tagerafstatsstøtte(45milliarderpund),og83
procent af banken ejes fortsat af de engelske
skatteydere. De næste måneder bliver af-
gørendefordenstorebankpåstøtten.
I de sidste tre måneder af 2011 blev der
fyret2.000medarbejdere,ogijanuarblevder
offentliggjort en omfattende restrukturering-
splan, der reducerer antallet af medarbejdere
yderligere med 3.500 til nu 13.500. Planerne
blivernøjefulgtafpremierministerDavidCam-
eron,somsærligtkiggerpåbankensbonusud-
betalingerforåret,dergik.Hanharmeldtud,at
barehalvdelenafdet,derblevgivetibonusfor
2010iRBS,vilværeformeget.
BankensadministrerendedirektørJohnHou-
rican fik i 2009 en anseelig portion aktier og
optioner,dervarbundetitreår.Nuventesder
spændtidefinansiellekredsepå,omhanvilin-
dløse sine tilgodehavender. og bliver der ikke
nogettilcheflagetunderham,derblevovertalt
tilatbliveibankensvanskeligeår,forventesen
sandafvandring.
bofa betaler for racediskrimination
BankofAmerica(BofA)indvilligedekortførjuli
atbetaleenerstatningpå335millionerdollar
forracediskriminationietforligmeddetameri-
kanskejustitsministerium.Deterhistorienshø-
jestprissatteforligisageromfairudlånsprak-
sis.SagenramteBankofAmericai2008med
opkøbetafCountrywideFinancialCorporation,
USA’sstørstesubprimeudlåner. Justitsministe-
riets anklage gik på, at Countrywide mellem
2004 og 2007, da boblen var på sit højeste,
havde pålagt afroamerikanere og amerikanere
aflatinamerikanskoprindelsemegethøjerege-
byrer og renter end hvide amerikanere, der
havdesammeøkonomiskevilkårogkreditvær-
dighed.
Justitsministeriet havde opgjort, at over
200.000amerikanerepådetgrundlagfikvæ-
sentligt dårligere vilkår udelukkende på grund
afdereshudfarve.
De335millionerdollarsskalnubrugestilat
kompenseredeskadelidte.
BankofAmerikas talsmandsagde i forbin-
delse med forliget, at BofA havde stoppet
Countrywidespraksisvedovertagelsen,ogat
BofAikkeharenudlånspraksisbaseretpårace.
bidsk forbruger-vagthund i usa
Præsident obama optrapper valgkampen og
skruerbissenpåover for republikanerneunder
sloganet”Wecan’twait“.Etafdeførsteudtryk
fordetvar,athan ibegyndelsenaf januarud-
nævnteendirektørforetnytfinansieltforbru-
gerråd,”ConsumerFinancialProtectionBureau“,
vedetpræsidentieltdekrethenoverhovedetpå
derepublikanere,derhavdestemtrådetnedog
blokeretforendirektøransættelse.
Republikanerne anser rådet for at være
unødvendigtbureaukrati.Såledeskaldterepu-
blikanernes præsidentkandidat Mitt Romney
forbrugerrådetfor”detmestmagtfuldeogan-
svarsforflygtigendebureaukratiidennenations
historie“.
Forbrugerrådet skal primært beskytte de
amerikanskelåntageremodgroveudlånere,det
væresigbanker,kreditkortselskaberellerandre
långivere.DennyedirektørerRichardCordray,
tidligereoffentliganklageristatenohio.
WallStreetJournalkalderobamastrækfor
etskridt,derslårtrefluermedétsmæk.”Præ-
sidenten baskede Wall Street, Kongressen og
Republikanernepåéngang“.
39Finansfebruar2012
Londonerverdensstørstefinanscenter,ogenglæn-
dernevogternidkærtoverTheSquareMileogdens
status.Ikkebareafhistoriskegrunde,menihøjgrad
aføkonomiskegrunde.DeterEnglandsmestsuc-
cesfuldeindustri,deterdenstørsteskattekilde,den
størsteeksportørogdenstørsteleverandørafvel-
betalte job. Men den er truet. Af finanskrisen, af
globaliseringogaf,hvadaktørerneiCityselvanser
foroverdrevenregulering.
Cirka 90.000 finansfolk arbejder fortsat i City,
men det er ifølge The Economist et fald på syv
procentfraniveauetfortreårsiden.
Sektorens andel af det britiske bruttonational-
produkterfaldetfraover9procent i2007til lidt
under 8 procent. På trods af faldene er sektoren
fortsat en helt vital sektor, der også bidrager til
overskuddetpåhandelsbalancen.
ogsåmåmanikkeglemme,atenstordelafCity
erbefolketafudenlandskebanker.251udenlandske
bankerharifølgeTheEconomistfilialerellerdatter-
selskaberiLondon–ogsåkaldetWimbledon-effek-
ten:Englandlæggerbanertil,menikkenødvendig-
visspillere.Entredjedelafde4,8billionerpund,som
bliverforvaltetiLondon,ejesafudlændinge.
London har stadig førerpositionen blandt finan-
scentrene,menafstandentilNewYork,Hongkongog
Singapore mindskes, og London frygter, at de nye
centreikkeblotvilsugenyeforretningertilsig,men
ogsåædesigindpåLondonsveletableredeandelud
fraenteoriom,atmassegenerererforretninger.
Merehandelbetyderflerenetværk,likviditetog
kompetencer.Samtidigskerderglobaltenøkono-
miskforskydningtildevoksendeøkonomieriKina,
Brasilien, Indien og Rusland. Den forskydning kan
sagtensgivemomentumtilandrefinanscentreend
London. Londons frygt for og modstand mod den
finansielletransaktionsskatberorførstogfremmest
på, at den vil flytte handel til centrene uden for
Europamedtabofjobogindtægtertilfølge.
Men London har stadig fordele. London ligger
midtvejs på den internationale finansielle handels-
rute.ArbejdsdageniCitystarter,ligenårdeasiati-
skemarkederlukkerned,ogdeengelskefinansfolk
har endnu ikke forladt kontoret, når newyorkerne
tænderlyset.ogsåtalerdeengelsk.
SirMervinKing,direktørfordenengelskecen-
tralbank,harnæstengjortdettilenvaneatskælde
udpåenfinanssektormedenkortsigtet”profitnæ-
steuge-kultur“,ogheller ikkepremierministerDa-
vidCameronholdersigtilbage.
På reguleringssidenerdeogså førende.Vickers
Commission har foreslået skarp adskillelse mellem
denhjemlige,detailorienterededelafdenfinansielle
sektorogbanker,derdyrkerde internationaleen-
gros-ogkapitalmarkedsorienteredeforretninger.Til
de”hjemlige”vilderkommehøjekapitalkravogsto-
re begrænsninger. omkostningerne for sektoren
vedatfølgeVickers-kommissionensforslagerbe-
regnet til mellem 5,4 og 12,5 milliarder dollar om
året./Et
Londonharstadigførerpositionenblandtfinanscentrene,menafstandentilNewYork,HongkongogSingaporemindskes
truslen mod the square mile
40 Finansfebruar2012
”Mød mig ved lobbyisternes indgang til Europa-
Parlamentet“,lødbeskeden.
De folkevalgtes moderne palæ med imposante
glasfacader i Bruxelles har mange indgange, men
kunéndedikerettil”repræsentanterforinteresse-
grupper“,somdetfremgårafetskiltbagreceptio-
nisten.
Herstrygermorgen,middagogaftenetutalaf
lobbyister indforatgivederes–ellerdereskun-
ders–synpåaltfrakemikalieroglandbrugsstøtte
tiltunogudenrigspolitik.
De registreres ved skranken, får udleveret en
badgeogkanderefterpasseremetaldetektorenfor
at prøve lykken hos de 736 europaparlaments-
medlemmer.
Minaftalekommerfarendeiførtjakkesæt,hvid
skjorte, lyseblåt slipsoggiverhånd. JoostMulder
hedderhan,ogpåhansvisitkortstårder”headof
publicaffairs“–entypiskeufemismeforlobbyist.
Denungehollænder skal til høring iparlamen-
tets udvalg for økonomi og valuta, og egentlig
kunnehanværeblevetpåkontoretogoverværet
seancen via livestreaming på internettet. Men så
gårmanglipafpauserne,påpegerhan.
”Nårdebattenstopper,kommerder lidtbevæ-
gelse,såkanvimåskehilsepåfolk.Hvisman ikke
møderfrem,såenderdetmed,atingenkenderdit
ansigtlængere“,fortællerhan,daviefterenmindre
vandretur gennem de hellige haller har sat os til
retteiudkantenafencirkelformetsal.
oversættereogkameraer i loftet følgerminu-
tiøst debatten, der denne tirsdag handler om de
berygtede ratingbureauers indflydelse, og det
sammegørkødrandenaflobbyister.
Men Joost Mulder skiller sig ud fra de øvrige.
Han repræsenterer nemlig ikke en finansiel virk-
somhed, men er ansat hos Finance Watch – en
nystiftetngo,derforsøgeratvaretageoffentlighe-
densinteresser,nårEUlovgiverpåfinansområdet.
Erkapitalkravenetilbankernetilstrækkeligetilat
undgånokenfinanskrise?GiverEU ratingbureau-
erneformegetmagt?Erdetisamfundetsinteresse
attilladesofistikeretspekulationmedderivater?
savnede modspilDjævlen gemmer sig som bekendt i detaljen. og
mensGreenpeaceerpåpletten,nåreuropæisklov-
givningefterladersmuthulleriGMo-lovgivning,og
forbrugerorganisationerkanreglerneforforbrugs-
låntilfingerspidserne,harderhidtil ikkeeksisteret
nogenuafhængigaktør,dergavbankernemodspil.
Et af udvalgets medlemmer, den konservative
franskmand Jean-Paul Gauzès, fortæller, at han i
forbindelse med vedtagelsen af et direktiv om
hedgefondeholdt ikkefærreend198mødermed
lobbyisterfraellersendtafbankeroghedgefonde.
ognulmedngo’er,fordideringenvar.
oplevelser som disse førte til, at europaparla-
mentarikerefrafemudafparlamentetssyvgrup-
per skrevunderpåenappelomat skabeFinance
Watch.
”En af grundene til, at jeg straks gik med på
ideenomatskabeFinanceWatch,erikke,atjeger
imodfinansindustrien,menatdererbehov forat
kaste et andet lys på spørgsmålene, så ideer kan
konfronteres,ogvi lovgiverekanfindedengyldne
middelvej“,sigerGauzès.
”too big to fail” truerFinance Watch holdt stiftende generalforsamling
30. juni 2011, og for generalsekretær Thierry
Philipponnat er efteråret ikke mindst gået med
rekrutteringafpersonale–derstortsetalleuden
undtagelseharlangerfaringifinanssektoren.
Som barn af krisen har bestyrelsen pålagt
ngo’ensansatteatanalyserebehovetforenfunda-
mental revision af strukturen i den europæiske
banksektor.
”Derharaltidværetbankkriser,ogdervilaltidvære
bankerikrise.ForFinanceWatchhandlerdetomat
undgå, at en fallit forplanter sig til hele systemet
AfBjørnWillum,freelancejournalistFoto:ScanpixofFinanceWatch
EnlangrækkemedlemmerafEuropa-Parlamentetersåtrætteaf,atlobbyisterfrabankeroghedgefondeikkefårmodspil,atdehartagetinitiativtilatskabeennyngo–FinanceWatch–iBruxelles
lobbyisMe
bankernes nye modspiller
41Finansfebruar2012
og får indvirkning på hele samfundet“, siger
ThierryPhilipponnat.
Det handler med andre ord om at undgå
”too big to fail“-fænomenet – altså at nogle
banker har så stor indvirkning på realøkono-
mien,atdekantilladesigatspekulereuhæm-
met,fordideved,atoffentligemyndighederer
piskettilattrædetil,hvisspekulationernegår
galt.
england og schweiz afgrænser spekulation I England og Schweiz forsøger man at løse
problemetvedattvingebankernetilatadskille
de spekulationsprægede investeringer fra
klassisk realøkonomisk bankvirksomhed som
ind-ogudlåntilprivatpersonerogvirksomhe-
der.
Indgrebetkaldesringfencing,ogideenerat
gøredet lettereformyndighederneatvælge,
hvornårdeviltrædetil.
Eksempelvis vil man typisk gerne kunne
garantere en større detailbanks overlevelse,
fordivirksomhederellersrisikereratståuden
lånefaciliteter og befolkningen uden brugbare
hævekort.
Derimoderdersjældentnogensamfunds-
mæssig interesse i at redde en investerings-
bank, der har sat butikken over styr gennem
dristigespekulationer.
Denskelnenkanmanbareikkeforetage,så
længe investeringsbanker og detailbanker er
blandetsammen.
”Vort mål er klart. Vi ønsker at adskille
almindelige kommercielle detailbanker fra
investeringsbankerforatbeskyttedenbritiske
økonomi, beskytte britiske skatteydere og
sikreos,atingentingertoo big to fail“,sagde
finansministerGeorgeosbornekortførjul.
”Vi skal have en debat ligesom i England”,
mener Philipponnat, og EU’s kommissær for
det indre marked, Michel Barnier, kunne ikke
væremereenig.
”Jegønskeratadskillerisicieneogbeskytte
forbrugerne, og jeg vil også have, at når en
bankerivanskeligheder,såbetalerbankenfor
banken“, siger Barnier, da Magasinet Finans
fangerhamidenfirefløjedeBerlaymont-byg-
ning,EU-Kommissionenshovedkvarter.
Hanharnedsatsinegenarbejdsgruppe,der
skal kulegrave problemet. Men hvorvidt vi i
EuropabørhavesammereglersomiStorbri-
tannien, vil kommissæren ikke ud med, før
arbejdsgruppen kommer med sin rapport til
ØversT Tv. en deMonstrant i dublin.
ØversT TH. en deMonstrant fra
occupy wall street-bevægelsen i
Zucotti park i new york.
neDersT. den tyske finansMinister
wolfgang schäuble under en debat oM
europas nye kurs.
42 Finansfebruar2012
lobbyisMe
sommer.”Jegvilikkekonkluderepådiskussio-
nen,førdenerbegyndt“,pointererhan.
Modstand fra bankerMenhvisBarniersættersigforatskillekom-
merciellebankeroginvesteringsbanker,fårhan
modstand fra European Banking Federation,
der holder til i en anonym kontorbygning i
nærheden.
Lobbyorganisationen repræsenterer europæi-
skebanker,derihøjgradharbyggetderesfor-
retningsmodel på såkaldte universalbanker,
hvormanharaltunderettag.
”De, der har lidt mest under krisen, er de
reneinvesteringsbanker.Mendeneuropæiske
model med universalbanker, der stadig er
fremherskendeiEU,harfaktiskvistsigmeget
modstandsdygtig“, siger Florence Ranson,
organisationens PR- og kommunikationschef.
”Man skal ikke lægge alle sine æg i samme
kurv, som franskmændene siger. Hvis man
diversificerer sine aktiviteter, er der altid en
godchancefor,atdeneneaktivitetkanafba-
lanceredenanden“,
Mange bekymrer sig for, at selv med de nye
skærpede regler om egenkapital kan bankerne
ende med igen at spekulere sig i en situation,
hvor de får behov for en offentlig redningsak-
tion.
”Deterderfor,visiger,atmanskaltillade,
at banker går ned. Skatteyderne skal ikke
betaleforatreddebanker.Meniøjeblikketgør
bankernederesydersteforatleveoptilkapi-
talkravene“.
Men findes der banker, der stadig er ”too big
to fail“?
”Deterikkeoptilosatbedømme.Bankerne
overvågesmegettætogharværetmegettæt
overvåget de sidste tre år – endnu tættere
end de blev før. Myndighederne vil træde til
tidligere,enddegjordefortreårsiden“,siger
Ranson.
tåler stadig ikke bankkrakFå hundrede meter fra European Banking
Federationfindermanienligesåanonymkon-
torbygningFinanceWatchsfirekontorer,hvor
cheflobbyist Joost Mulder er kommet tilbage
frahøringiEuropa-Parlamentet.Udenathave
mødtnyemennesker–pausernevarforkorte.
Han præsenterer den nyansatte senior-
researchanalytikerFredericHache,derkommer
med12årserfaringfrainvesteringsbanker.
”I dag bruger myndighederne enormt
meget tid på at kigge bankerne over skulde-
ren”,sigerFredericHache.”Derbliverarbejdet
megetpåatsikresig,atbankerneikkebukker
under.Menistedetforatsikresig,atdeikke
bukkerunder,kunnemansikresig,atmanvari
standtilathåndtereensituation,hvorbanker
gikunder“.
Men bliver der lyttet til jeres ngo?
”Ja, for vi er den eneste“, lyder svaret fra
Mulder, mens Hache supplerer: ”Der er store
forventningertilos.Numåvileveoptildem“.
n
fakta om finance watch
› arbejder for at styrke offentlighedens stemme ved reform af europæisk finanslovgivning.
› blev til på initiativ af Pascal Canfin fra den grønne gruppe i Europa-Parlamentet samt en appel fra 87 andre MEP’er.
› styres af dets over 50 medlemsorganisationer, her under Nordic Financial Union, som Finansforbundet er del af, samt 17 såkaldt kvalificerede individer.
› har et årligt budget på cirka 15 millioner kroner, der finansieres af private bidragydere.
➼
for fiNaNce Watch haNdler
det om at uNdgå, at eN fallit
forplaNter sig til hele systemet
og får iNdvirkNiNg på hele
samfuNdet“,
sigerThierryPhilipponnat,generalsekretæriFinanceWatch.
Landmænd har i dag yderst svært ved at
blivegodkendtsomnybankkundeogat få
finansieretnyinvesteringer.
Efterstoretabogbanknedbruderdetforståe-
ligt, at banker og realkreditinstitutter blacklister
kunder i ejendomssektoren, byggeriet og landbru-
get.Menforfåårsidensatsededepåsammekun-
dersomvejentilenstærkmarkedspositiongennem
ekspansionipantsikredeudlånoghurtighøjindtje-
ning.
Intetunder,atdererstorefinansielleproblemer
blandt landbrugerne. Priserne for landbrugsejen-
domme faldt 32 procent fra toppen i 2. kvartal
2008til2.kvartal2011ifølgeDanmarksStatistik.
Ifølgelandbrugetsegetnotatomgældogrente-
forholdi2010var5,8procentafheltidsbedrifterne
tekniskinsolvente.Nuetårsenereharprisfaldetfor
landbrugsejendomme sendt endnu flere ”under
water”. Men det er værre endnu: Man burde ind-
regne,atdeterdyrtatsælgelandbrugogklareen
lang,usikkersalgsperiode.
Hårdestramtafdefinansielleproblemer i land-
brugetbliverlandmændeneselv.Hvisdetenderien
tvangsauktion, har landmanden ikke blot tabt sin
oprindeligeformue,menhanbærerenlivslanggæld
med sig efter tvangsauktionen, hans indkomst-
grundlag er forsvundet, og familien må fraflytte
deresboligogderesnærmiljø.
For få år siden bød banker og realkredit uden
større betænkelighed landmændene indenfor.
”Boligboblen”havdeklarependanterilandbrugetog
vedspekulationeniinvesteringsejendomme,forpri-
serne steg nogenlunde lige kraftigt. Det var en
udbredtantagelse,atbolig-ogejendomspriserville
fortsættemedat stige.Udlånsvillighedenvar stor,
og de unge driftige landmænd kunne ikke modstå
definansiellefristelser.
Landbrugets realkreditgæld blev mere end for-
dobletfra129milliarderkroneri1999til272mil-
liarder kroner i 2009. Væksten var 75 procent i
faste priser. Stigningen tog til med de lave renter
efter11.september2001ogfikekstrafartiårene
2005-06,delvistunder indtryk af, at landbrugets
salgspriservarpåvejop(hvemhuskerikkedesti-
gende priser hos bagerne i kølvandet på stigende
kornpriser).
Bemærk, at landbrugets andel af de samlede
realkreditlånkonstantharværetgodt11procent i
deår.Realkredittenvarsåledesnæppemereufor-
sigtigilångivningentillandmændendtilandrekun-
der.
Landmændene har typisk renterisiko og ofte
valutarisiko på deres realkreditlån. 88 procent er
rentetilpasningslån,mod71procentsomgennem-
snitforallelåntagere.Godt60procentaflandbru-
getsrealkreditlånerafdragsfrie(i10år)modgodt
50procentforalle.58procentafderesrealkredit-
gældvar ieuro i2010,og tidligere i kriseforløbet
hardetabtpålånischweizerfranc.
Denøkonomisk labile situation i landbrugetkan
vel bedst betegnes som en ”landbrugskrise” og er
forbundetmedhøjogrisikabelgæld.Derharværet
landbrugskriser tidligere, og de traditionelle kon-
junkturcyklerilandbruget,idenfinansiellesektorog
isamfundettilsiger,atdetvilskeigen.Menforelø-
bigskalviigennemen”bund”ogenny”optur”.
finanskronik
laNdMæNd i krEditklEMME Aflektor,cand.polit.JensLunde,InstitutforFinansiering,CBS
Jens LunDe Jens Lunde er lektor ved Institut for Finansiering på CBS.
Han er uddannet Cand. polit fra Københavns Universitet og har tid-ligere været ansat som forskningsmedarbejder ved Statens Byggeforsk-ningsinstitut og som fuldmægtig i Bolig-ministeriet.
l
43Finansfebruar2012
44 Finansfebruar2012
Da den 41-årige arbejdsløse Alice Aagaard fra
Haderslevførstegangsættersigoverforbankråd-
giverVernerRasmussenfraNordea,erdetmedet
håbom,athankanhjælpehendemedatoverskue
en økonomi, der, siden hun for halvandet år siden
blevarbejdsløs,harhaltetgevaldigt.
”Jegkunneslet ikkeselvgennemskueminøko-
nomi.Jegvidste,atjegburdekunnelevefordet,jeg
fik,menalligevelendtedetaltidmed,atjegsidstpå
månedenmåtteleveafmælkoghavregryn.Mødet
meddenfrivilligebankrådgiverhjalpmigtilatfor-
stå,hvordanjegkunneprioritereanderledes,ogdet
harbetydet,atjegfordetmestehar500kronertil
densidsteugeimåneden–ogdetermangepenge
formig”,fortællerAlice,derogsåslåsmedengæld
på120.000kroner,somblandtandeteretlevnfra
noglegamlekviklån, somsenereblev samlet til et
lånibanken.
”Medminegen logikhar jegtænkt,at jegbare
kunnesparepåafdrageneaflånet,menrådgiveren
fikmigoverbevistom,atdetvarenrigtigdårligidé
–ikkemindstpågrundafdemangerenter,sådanet
lånkoster”.
Aliceerikkealeneomatslåsmedatfåhverda-
gentilathængesammenøkonomisk,derforopret-
tede den daværende regering i 2008 projekt ”På
fodeigen”–enforsøgsordningoverfireårfinansie-
retafsatspuljemidler,hvorfrivilligerådgiverehjæl-
per udsatte borgere til et overblik over deres
gældsproblemer og motiverer dem til at reducere
deresgæld.Udoverbankrådgivereerderogsåtil-
knyttetsocialrådgivereogadvokater.
chokeret over fattigdomKFUM’s Sociale Arbejde i Danmark var blandt de
organisationer,sommodtogmidlerfrapuljenifor-
året2009.ogdetvarhosKFUM’sværestedCafe
Parasollen i Haderslev, at Alice Aagaard og Verner
Rasmussen første gang mødtes. Tre møder skulle
der til, før Alice igen havde fået overblik over sin
økonomi–mensåletgårdetlangtfraaltid,fortæl-
lerVerner.
”Mangeafdeborgere,somvimøder,sidderien
utrolig sværsituation.Deteralt fraenligemødre,
kontanthjælpsmodtagere, bistandsklienter til før-
tidspensionister–endelafdemharydermerefor-
skelligemisbrugat slåsmedellerpsykiskeproble-
mer. Derfor er der ofte nogle sociale
omstændigheder,derskalafklares, førduoverho-
vedetkommernedtildetøkonomiske.Noglemådu
opgive,andreharviljentilatgørenogetvedderes
økonomiske situation”, fortæller Verner, der blev
megetchokeretover,hvorbeskednemidlermange
udsatteborgerereeltharatlevefor.
”Deterenheltandenverden–ogting,somvi
finderbanaleogselvfølgelige,ersletikkeenmulig-
hed for mange af de her mennesker. Det er også
AfSabinaFurbosf@finansforbundet.dkFoto:AndersBrohus
Frivilligebankrådgivererundtomilandetharinæstenfireårhjulpetsocialtudsattemedatfåstyrpåderesøkonomi.”Detharværetenstorpersonligtilfredsstillelseatværemedtilatgøreenforskel“,sigerprivatkunderådgiverVernerRasmussenfraNordeaiHaderslev
frivilligt arbeJde
verner hjælper alice
privatkunderådgiver
verner rasMussen hJælper
alice aagaard Med at få styr
på sin privatØkonoMi
45Finansfebruar2012
megetnemtatmærke,atkommunerneharstram-
metgrebetomnetopdehergrupper–fattigdom-
menervirkeligtilstedeher”.
Verner Rasmussen har været frivillig siden for-
sommeren 2010 – hver anden onsdag klokken
15-17 sidder han klar med sin hjælp. En time af
hanstidstårforegenregning,denandentimebeta-
lerhansarbejdsgiver.
”Detbetydermeget,atbankenpådenhermåde
bakkeropomkringprojektet,selvomjegvillehave
gjortdetunderalleomstændigheder.Atværefrivil-
ligharvirkeligberørtmigdybt–athjælpeandreog
gøreenforskelerenstorpersonligtilfredsstillelse,
samtidigfårdustyrketdinemenneskeligekompe-
tencer”.
lettelse i hverdagenForAliceharmødetmedVernerbetydet,atdeøko-
nomiskebekymringerikketyngerihverdagen.
”Jeghar ikkeselvhaftoverskuddettil atsætte
mig ind i, hvordan jeg kunne spare penge ved at
skifteforeksempelvistelefonselskab.Denhjælp,jeg
har fået,harvirkelig lettetmigogharbetydet,at
skuldrene ikke hænger så tungt længere”, siger
Alice, der gerne så, at projektet blev ved med at
eksistere.
”Jegtror,atdererrigtigmange,ligesomjeg,som
ikkekangennemskuederesegenøkonomiog ikke
haroverskudtilatgånedidereslokalebank.Derfor
er tilbuddet om den frivillige rådgivning lige det
boost,sommangebehøver”.
Rådgiverne laver løbende evalueringer på de
personer,deharhaftindetilsamtaler–deevalue-
ringerdannergrundlagfor,hvorvidtderkanafsæt-
tesflerepengetilordningeni2013.n
på fode igen
Projekt ”På fode igen“ giver udsatte borgere mulighed for at få et bedre overblik over deres økonomi ved at bruge den frivillige gældsrådgiv-ning. Målet med rådgivningen er, at borgeren bliver klædt på til at kunne mestre sin økonomi og dermed få en bedre livskvalitet.
Gældsrådgivningen varetages af en gruppe fri-villige med baggrund inden for økonomi, jura og socialrådgivning. Bankrådgiverne tilbyder uvildig, fortrolig og gratis rådgivning om privatøkonomi-ske forhold. De rådgiver blandt andet om at:
› udarbejde budget
› afvikle og omlægge gæld
› anvende rådighedsbeløb bedst muligt
› skabe ro og overblik over lån.
Rådgivningen foregår i København, Taastrup, Aarhus, Odense, Kolding, Haderslev og Esbjerg.
Ordningen har eksisteret siden 2008, hvor Finansrådet indgik aftale med KFUM’s Sociale Arbejde og Kristeligt Studenter-Settlement om at stille frivillige gældsrådgivere fra bankerne til rådighed for en række nyetablerede gældsråd-givningssteder. Projektet støttes økonomisk af Socialministeriet.
Kilde: Finansrådet
bliv frivillig rådgiverHvis du ønsker at blive frivillig rådgiver, skal du udfylde et ansøgningsskema og sende det til din HR-afdeling. Skemaet finder du på finansraadet.dk/frivillig
Når du er godkendt i din bank, videresender de skemaet til Finansrådet.
46 Finansfebruar2012
Risikostyringogkorrektprissætningerafgørendeforudsæt-
ninger for at drive en sund og profitabel bank. Ikke mindst
finanskrisen har vist, hvor vigtigt det er at have en korrekt
vurderingafrisici.Derforerdetnoget,derforskesipåhøjtryk
idestorefinansvirksomhederogpåuniversiteternesøkono-
miskeinstitutter.
TomedarbejdereiDanskeBank,JesperAndreasenogBrian
Huge fra Danske Markets, begge matematikøkonomer og
ph.d.er, har sammen fået den fornemmeste pris inden for
området”QuantoftheYear”forderesudfordringafkonven-
tionel viden omkring risikovurdering. Deres speciale er at
behandle kolossalt store talmængder, deres korrelationer og
beregnesandsynligheder.
”Mere hverdagsagtigt udtrykt består vores arbejde i at
udtænkeværktøjer,programmerogmodeller,derkanvurdere
risiko og prissætte vores produkter så præcist som muligt.
Detgørdetmuligtatgivevoreskunderdenbedsteservicetil
konkurrencedygtige priser, samtidig med at banken tjener
penge”,sigerJesperAndreasen,GlobalHeadofQuantitative
Research.
Jesper Andreasen er chef for gruppen på 24 mand, der
arbejder med de avancerede modeller. To af medarbejderne
sidderiStockholm,éniLondonogresteniKøbenhavn.
Danske Markets er en dominerende spiller for handlen med
obligationerogderivateriSkandinavienoggennemførerflere
hundredetusindehandlerhvertårogbidragermedenganske
betydelig del af indtjeningen til Danske Bank-koncernen. Så
det er af central betydning, hvad nørderne i Quantitative
Researchhitterudaf.
chef: cool, at de vinder den prisDeres chef, Jens Peter Neergaard, vicedirektør i Danske
Markets,erbehørigtimponeretafsinemedarbejdere.
”Kompleksiteten inden for vores område er steget vold-
somtindenfordesenestetiår.Derforer”quanternes“(som
han kalder sine matematikere, red.) arbejde så centralt. og
selvomdetervidenskabpåhøjesteniveaumeddirektefor-
bindelsetilnogleafdeområder,NielsBohrarbejdedemed i
førstehalvdelaf1900-tallet,levererdeværktøjtilvorestra-
dereogdealere,somdekanbruge.Deterretcool,atdehar
fåetdenpris“,sigerJensPeterNeergaardstolt.
Prisen”QuantoftheYear“uddeleshvertårafdetinterna-
tionaleRiskMagazineogerdenmestprestigefyldteprisinden
forområdet.Deterførstegang,prisengårtiletskandinavisk
pengeinstitut. Blandt de øvrige prismodtagere er giganter
somJ.P.MorganogDeutscheBank.n
AfElisabethTeisenet@finansforbundet.dkFoto:JensPanduro
JesperAndreasenogBrianHugefraDanskeMarkets,beggematematikøkonomerogph.d.er,harnetopsammenfåetdenfornemmesteprisindenforområdet”QuantoftheYear“forderesudfordringafkonventionelvidenomkringrisikovurdering
risikovurdering
forskere fra danske bank vinder fornem pris
47Finansfebruar2012
KONFERENCE 27. marts 2012 københavn
Finansiel Risikostyring Valutarisikostyring • Renterisikostyring • LikviditetsrisikostyringFinansierings- og modpartsrisikostyring • Debitorrisikostyring
iNdlægshOldERE:
Cheføkonom steen Bocian, Danske Bank A/S
Head of Financial Markets, Group Finance & Risk Management Trading sander Fynboe, A.P. Møller – Mærsk
Director, Financial Risk Management, Corporate Treasury Mads Jæger, Novo Nordisk A/S
Vice President, Chief Risk Officer Ole Fich, DONG Energy
Afdelingsdirektør Operations Finans Anne-Mette sommer, TDC A/S
CFO søren strøm, Clipper Group A/S
Head of Group Treasury Anders Nørregård, VKR Holding A/S
Debitorchef og Risk Manager søren Feldstedt, Atea Danmark A/S
Kontorchef Finansiel Stabilitet Birgitte søgaard holm, Danmarks Nationalbank
KONFERENCE 12. APRiL 2012 københavn
Ny økonomistyring i den finansielle sektorDen finansielle sektors egne erfaringer • Nye krav til økonomistyring implementering i praksis • Fordringer og procesoptimering
iNdlægshOldERE:
First Vice President, Head of Risk & Capital, simon haldrup, Danske Bank A/S
Områdedirektør Risikostyring - Risikosupport, Morten lisberg, Nykredit
Solvency ii programleder, søren secher Olesen, Tryg Forsikring A/S
Quality and Process Manager, Data Management & Quality (Finance), henriette Christoffersen, Codan Forsikring A/S
Økonomichef, Per Andersen, industriens Pension
Partner, Risk Management - Compliance, Janus Mens, PwC
Partner, statsautoriseret revisor, Jens Ringbæk, Deloitte
3 hurtige måder at tilmelde sig på
www.okonomiforum.dk
tilmeld@okonomiforum.dk
Telefon +45 7025 6085
nyt fra forbundet
jubilæumsfondenfor sønderjyske bankfolkLegatetsformåleratydestøttetilvidereuddan-
nelseaf funktionærer,dereransat ibankermed
hovedsædeiSønderjyllandogharværetmedlem
afFinansforbundetimindsttreår.
Tildetteformålsopnåelsekanlegatbestyrelsen
uddeleportionerpåmaksimum5.000kronertilen
enkeltansøgerogmaksimaltuddele15.000kro-
nerperår.
Ihenholdtilovennævntekanansøgningerind-
sendestil:
ErikJepsen,SydbankKreds.
Peberlyk4,6200Aabenraa
Ansøgninger skal være ovennævnte i hænde
senestden15.juni2012.
Legatbestyrelsen
finans er den vigtigste informationskildeMagasinetFinanserdenvigtigstekildetilinformationom
Finansforbundets arrangementer og kurser. Det viser en
rundspørge, somanalyseinstituttetEpinionhargennem-
førtblandt1.844deltagereiFinansforbundetsmedlems-
panel.41procentfåroftestinformationomarrangemen-
terogkurseribladet,32procentsvarerfinansforbundet.
dk,25procentfår informationernefraderestillidsmand,
og20procentfradereskredsblad.
Husk at registrere dig korrektVivil gerne serviceredig bedst muligt, og derforerdet
vigtigt, at du sørger for at dine medlemsoplysninger –
adresse, mail, jobfunktion mv. – er korrekte. Så når der
sker ændringer, må du meget gerne huske at gå ind på
Finansforbundet.dk/dineoplysningerogretteidineoplys-
ninger.
medlemstallet falder svagt
Ved årsskiftet havde Finansforbundet
53.930medlemmer,hvilketer1,3procent
færreendforetårsiden,hvormedlemstal-
letvar54.640.Udenenstorindsatsforat
hvervenyemedlemmeridetforgangneår
villetilbagegangendoghaveværetstørre.
Antallet af medarbejdere i finanssektoren
falder, og ifølge FA (Finanssektorens
Arbejdsgiverforening) er der i dag 5.000
færreansatteendi2008.Påtrodsafdeter
detlykkedesFinansforbundetatøgemed-
lemstalletfra53.210per1.januar2008til
53.930per1.januar2012.
48 Finansfebruar2012
Senioranalytiker Jan Størup Nielsen, Nordea, gjorde rede for
den økonomiske situation i Skandinavien, med særlig vægt
på Danmark, Jyske Banks makroanalytiker, Tina Winther
Frandsen, udlagde situationen i EU, og Danske Banks chef-
strateg iLondon,JohnHydeskov,bidrogmedsinkontrover-
sielleanalyseafStorbritanniensøkonomi.
”De skandinaviske lande har status af ’sikker havn’ på de
finansielle markeder med deraf følgende lave renter. Er de
virkeligienkategoriforsig,ellererdetkejserensnyeklæder,
derpludseligvilbliveafsløret?“,lagdeJanStørupNielsenud.
”Dergårjoikkeendagudendårligenyheder,nyhederom
neddroslingerogmassefyringer,sådetermåskesværtattro,
men faktisk går det ikke så dårligt. Selvom der er lidt store
underskud på de offentlige budgetter i Danmark, ligger den
offentligegældpådenfinesideafkravenefrastabilitetspag-
ten, og vi har overskud på betalingsbalancen, så grundlæg-
gendeerbalancernefornuftige“.
Dog forudsagde Jan Størup Nielsen, at arbejdsløsheden
vil fortsættemedat stige,ogat2012overordnetbliveret
svært år for dansk økonomi. Men altså ingen katastrofe og
med en beskeden vækst på 1,2 procent. Blandt andet fordi
produktivitetenerstegetvoldsomt,samtidigmedatlønstig-
ningstakterne ligger i den lavere ende i forhold til lande,
visammenlignerosmed.
Tilsvarendefornuftigetakterfandthanivoresskandinavi-
skesøsterlande.
AfElisabethTeisenet@finansforbundet.dkFoto:MartinDamKristensen
Derblevikkeforudsagtfestogfremgang,menpådenandensidehavdedehellerikkekatastroferikikkerten,detreklogeøkonomer,derpåFinansforbundetsnytårsstævneriÅrhusogKøbenhavnkommedderesprognoserfordetkommendeåriforholdtilgældskriseniEuropa
akadeMikere
vækst i sneglefart
49Finansfebruar2012
vækst i sneglefartEfterham lukkedeTinaWintherFrandsen lidt luftudafden
positivestemning,udendogheltatpunktereballonen.
”Gældskrisenplager fortsatEuropa,ogdetbliveren lang
ogsejprocesatkommeudafden.Politikernekæmperenbrav
kampforatklaredet,og jegtror,detvil lykkes,mendeter
ikkelet“,sagdehun.
Problemerne kører rundt i en ond cirkel. Gældskrise og
bankkrise,derbliverenfinansielkrise,derbliverenøkonomisk
kriseogsåentillidskrise,somendermedmeregældskriseog
truermedatbliveeneksistenskriseforEU.
InteresserneiEUersplittede,altskalforhandles,detgiver
en træghed i betrængte situationer, men også et helt unikt
samarbejde.
EtafdestørstedilemmaernuerifølgeTinaWintherFrand-
sen,atdetersværtatvokse,samtidigmedatmansparer.
”Besparelser er nødvendige, og de skal til et stykke ad
vejen,mendeterogsåvigtigtatfåvækstenop.Viskalaltså
havevoldsommeopstramningerkombineretmedstrukturelle
reformerafarbejdsmarkedet.Ligenugørpolitikernedetrig-
tige,menvimanglerfortsatatsedemangegode initiativer
implementeret.Hvisdet lykkes,vil landenekommestærkere
ogmerekonkurrencedygtigeudpådenandenside“,sagdehun
ogfortsatte:
”Politikerneharviljen,ogjegtrorpå,atdeeristandtilatgøre
det.Samtidigereurolandenefaktiskikkesådårligtstillet,når
mansammenlignermedUSA,JapanogStorbritannien.Dehar
midlerne til at klaredet.Mender tegner sigetNordeuropa,
derharressourcerne,ogetSydeuropa,derharproblemerne,
såEUknagerifugerne,ogdetkræversolidaritetatløsepro-
blemerne“.
TinaWintherFrandsenforudserenmildrecessioniEuropa,
dogkunmednegativvækstiførstekvartalaf2012,somtil
sommervilafløsesafenpositivvækst–isneglefart.Mender
kanendnunåatsketing,dervenderbilledet.
eu i tre hastighederStorbritannienerenhistorieforsig,ogikkeenopløftendeaf
slagsen. Danske Banks chefstrateg, John Hydeskov fra Lon-
don,varikkebangeforattrædepåligtorne.
Pådenenesidegjordehanopmeddengængseopfattelse
af, at Storbritannien bare er et ualmindeligt usolidarisk land,
nårpolitikernebakkerudafEU-samarbejdet,fordideerbange
forentransaktionsskat.
”Den finansielle sektor spiller en enorm rolle for landets
økonomi.Denbritiske industriproduktionskranter,såfinans-
sektorenerenkronjuvelmedstorbetydningfordeøkonomi-
skenøgletal.Afsådanentransaktionsskat,derialtskulleind-
bring75milliardereuro,villeLondonkommetilatbetalede
60milliarder“,sagdehan.
Mensåfikdenengelskeregeringhellerikkemere.
”De har lanceret den største spareplan i efterkrigstiden.
Detertoenhalvgangværreenddedrastiskeindgrebunder
Thatcher i 1980’erne. Det er det vildeste, vi har set, men
endnumanglerdefaktiskatgennemføreplanerne,ogjegtror
sletikkepåregeringensprognoserforgæld,vækstogarbejds-
løshed“,sagdeJohnHydeskov,derfrygtløstspåede,atlandet
villemistesinfineAAA-ratingiløbetaf2012.
”Genopretningengårtrægt,og jegtror ikkepå,at landet
nårtilbagetilaktivitetsniveauetførkrisenioverskueligfrem-
tid. økonomien er hærget af den ’perfekte storm’ med fal-
dende disponible indkomster, inflation, alt for svage lønstig-
ninger, kreditklemme, høj og voksende arbejdsløshed og
underinvesteringidenoffentligesektor“.
Arrangementerne var for Finansforbundets medlemmer
med akademikerbaggrund, og det blev til to fuldttegnede
mødermedialt250deltagere.n
”der går Jo ikke en dag uden dårlige nyheder,
så det er Måske svært at tro, Men faktisk går
det ikke så dårligt“, sagde senioranalytiker
Jan stØrup nielsen fra nordea.
50 Finansfebruar2012
det juridiSKe
hjØrNe
Må en filialdirektør arbejde i en isbutik i sin fritid?
Erdetiordenatstikkesinchefenlilleløgn?ogmå
enmedarbejderskrivenogetgrimtomsinarbejds-
pladspåFacebook?
En medarbejder har, så længe ansættelsesfor-
holdetbestår,pligttilatudviseloyalitetoverforden
virksomhed,vedkommendeeransati.Detindebæ-
rer,atmansommedarbejderskalundladeathandle
på en måde, der direkte eller indirekte kan skade
virksomheden og dens omdømme. Det er en god
idé at kende rammerne for loyalitetskravet, da et
brudpådemkankostedigjobbet.
I ansættelsesforholdet er medarbejderen som
hovedregelafskåretfraathandlepåensådanmåde,
atdetstridermodhensynettilvirksomhedensveog
vel.Detkanforeksempelværevedatudøvekon-
kurrerendevirksomhed.Attilbydeenbankkundeet
lån–viaegetfirma–somkundeniførsteomgang
harsøgtidenbank,hvormantildagligarbejdersom
privatrådgiver, kan blive anset som bortvisnings-
grund.Selvetbijobienkonkurrerendevirksomhed
kan betragtes som en misligholdelse af ansættel-
sesforholdetihovedjobbet–selvomarbejdetudfø-
res i fritiden. En it-medarbejder skal derfor nøje
overveje, hvilke virksomheder han tilbyder konsu-
lenttimer,dadettekanbetragtessomenkonkurre-
rende handling, hvis der er tale om arbejde, som
arbejdsgiverenkunnehaveudført.
Et bijob i en ikke-konkurrerende virksomhed kan
også være i strid med loyalitetspligten, såfremt
medarbejderensansvar,kvalifikationerogaflønning
ersåkvalificeret,atmankanforvente,athanvier
hele sin interesse til hovedjobbet. Der kan altså
væretilfælde,hvordetvillestrideimodfilialdirektø-
rens loyalitetspligt at sælge is iNyhavn i sin som-
merferie.Detviltypiskfremgåafansættelseskon-
trakten,hvismanikkemåpåtagesigandetarbejde.
Fremgår det ikke, bør man alligevel holde chefen
orienteret om det, helst på skrift, så der findes
dokumentationfordet.
Loyalitetoverforarbejdsgiverenrummeretkrav
omdiskretion.Diskretionspligten eren indskrænk-
ningaf,hvadenmedarbejderkantilladesigatsige
om sin arbejdsgiver og dennes forhold i tilfælde,
hvorvidereformidlingafinformationernekanpåføre
virksomheden skade. Det forventes, at man som
privatrådgiver ikke oplyser uvedkommende om
bankens prispolitik på eksempelvis VIP-kunder.
omvendtvilulovligeaktiviteterudførtpåarbejds-
pladsen ikke være omfattet af diskretionspligten.
Eksempelvisvildetikkeværebortvisningsgrundat
anmeldedinarbejdsgiverforskattesvigelleranden
ulovlig aktivitet, da hensynet til almene interesser
overstigerkravetomdiskretion.
Ved vurderingen af diskretionspligtens omfang
undersøgessagensforhold,herundermedarbejde-
rensstilling,parterneshensigteroginteressersamt
eventuelleskader,somerpåførtvirksomheden.De
senesteårerdertilligelagtvægtpå,hvilketforum
dereranvendttilatytresigomvirksomhedensfor-
hold.Detgørderforenstorforskel,omdeteripri-
vatesocialesammenhængeellerisocialemedier,at
manharytretsignegativtomsinarbejdsplads.Sid-
ste år blev en kvindelig ansat bortvist. Hun havde
været stærkt utilfreds med sine arbejdstider og
skrevfølgendepåFacebook:
”Overvejer at sige ’fuck det hele’ og lade dem
vinde deres hetz i første omgang!!“.
Senereskrevhun:
”Det er slut, grænsen er nået, og der er erklæret
krig“.
”Game over, (…)“.
ogvidere:
”Nu kan det da langt om længe være, at man får
lidt for alle de penge, man har pumpet i fagforenin-
gen“.
Detkomderensagudaf.Uheldigvisvarnogleaf
kvindens facebookvenner ansatte hos kunder og
samarbejdspartnere,ogdommerenfandtdetlovligt
atopsigekvindenpåbaggrundafde illoyalekom-
mentarer.
Fornyligfiktomandligemedarbejdereenfyre-
seddel efter at have sammenlignet forholdene på
deres arbejdsplads med en muggen røv i en
meningsudveksling på Facebook. Til trods for at
hensigterne ikkevaratskadevirksomheden, fandt
arbejdsgiverendetilloyalt.
hvornår er man illoyal?AfMaliaMimountBarrou,juridiskkonsulent,DanskeKredsIllustration:MortenVoigt
Skriv til redaktionen: Finansforbundets eksperter sidder klar til at svare på dine spørgsmål om alt, hvad der vedrører dit job.
Skriv til redaktionen: cjo@finansforbundet.dk eller Finansforbundet, Applebys Plads 5, 1411 København K.
Finansjanuar2012 51
? det er ikke direkte illoyalt, at arbejds-
kollegaer iNterNt kritiserer chefeN, så
læNge toNeN er ordeNtlig og saglig. ligesom
at det også er i ordeN at gå hjem til siN
ægtefælle og brokke sig over siN chef“?nyt job, mens man er fritstilletEftermangeårisammevirksomhederjegdesværrebleveten af de mange opsagte i finanssektoren. Finansforbundetharsetpåminopsigelse,ogtillidsrepræsentantenharefter-følgendehjulpetmigmedatblivefritstillet.Tilbageerblotatbegyndeatsøgenytarbejde.Iminopsigelsestårder,atjeger fritstillet i opsigelsesperioden, og at der ikke vil blivemodregnetforandetarbejde.Betyderdetså,atdetstårmigfuldstændig frit, hvor jeg bliver ansat, og at jeg vil få lønbeggestederiopsigelsesperioden?
Med venlig hilsen Sven B. Thisted
SvarForatgivedigetheltkonkretsvarskaljegbrugedennøjag-tigeordlydvedrørendedinfritstilling.Generelterdetsådan,atmansagtenskanaftale,atandetarbejde ikkemedførerfradragi lønnenfradin”gamle“arbejdsgiveriheleopsigel-sesperioden. Arbejde i konkurrerende virksomhed skal duhavesærskilttilladelsetil,foratduoverhovedetmåpåtagedigdet,mensdueransathosdin”gamle“arbejdsgiver.Detgælderogså,selvomduerfritstillet.Hvisikkeduheltspeci-fikthardennetilladelse,måduafholdedigfraatpåbegyndearbejde i konkurrerende virksomhed, før din opsigelsespe-riode er slut, og du ikke længere får løn fra din gamlearbejdsgiver.
Venlig hilsen Bente Kjær Koch, juridisk konsulent
?udbetaling af omsorgdage Jeg har ikke nået at holde mine omsorgsdage for 2011.Erdegåettabt?
Med venlig hilsen Anette Andersen
Svar:Du er berettiget til at få udbetalt dine omsorgsdage, hvisdisseikkeerafholdt,ogudbetalingenvilfindestedibegyn-delsenaf2012.
Med venlig hilsen Mette Hjøllund Schousboe, juridisk konsulent
Deterværdatbemærke,atsocialenet-
værkmåbetragtessomoffentligtrum,hvor
budskabet kan nå længere, end afsenderen
umiddelbarthavdetiltænkt.Deterderforen
god idé at tænke sig om en ekstra gang,
indenman luftersinefrustrationerpåFace-
book.(ForflererådomFacebookhenvisestil
DetjuridiskehjørneiFinansfrajanuar2011).
Loyalitet over for arbejdsgiveren handler
ikke om moral, men snarere om at give
arbejdsgiver et værn mod de skader, som
illoyal adfærd kan medføre. Mange vil
betragte fortielser som illoyal adfærd –
moralskset.Ikkedestomindreerdetinogle
sammenhænge juridisk i orden at lyve over
for sin arbejdsgiver. Arbejder du på at blive
gravid, er du ikke forpligtet til at oplyse din
chef om dette. Heller ikke hvis chefen af
hensyntildriftenskullefindepåatspørge.
Deter ikkedirekte illoyalt,atarbejdskol-
legaer internt kritiserer chefen, så længe
tonenerordentligogsaglig.Ligesomatdet
også er i orden at gå hjem til sin ægtefælle
ogbrokkesigoversinchef.
Rammerne for illoyal adfærd er ikke krystal-
klare. Er du medlem af Finansforbundet,
anbefaler vi derfor, at du i tvivlstilfælde kon-
takter din kreds eller Finansforbundet, som
vil vurdere forholdene.n
Stil Skarpt på din udvikling
F KUSO
Finansforbundet FOkuS er den nye, samlede betegnelse for alle arrangementer i Finansforbundet-regi. Fællesnævneren er kurser, seminarer, gå-hjem-møder og netværk, der klæder dig på fagligt og personligt.
Finansforbundet FOkuS handler om dig som medlem og tager udgangspunkt i dig som medarbejder i den finansielle sektor. det er tilbud i øjenhøjde, og det er tilbud, der udvik-ler dig – uanset om du arbejder med rådgivning, it, forret-ningsudvikling eller noget helt fjerde.
i Finansforbundet FOkuS finder du relevante kursus-, ud-dannelses- og arrangementstilbud under et stærkt koncept og en samlet indgang – til udvikling, til faglige arrange-menter om de nyeste udviklinger og til netværk med andre medarbejdere fra den finansielle sektor.
Hold dig løbende opdateret om tilbuddene på finansforbundet.dk/fokus
Stil Skarpt på din udvikling
F KUSO
Finansforbundet FOkuS er den nye, samlede betegnelse for alle arrangementer i Finansforbundet-regi. Fællesnævneren er kurser, seminarer, gå-hjem-møder og netværk, der klæder dig på fagligt og personligt.
Finansforbundet FOkuS handler om dig som medlem og tager udgangspunkt i dig som medarbejder i den finansielle sektor. det er tilbud i øjenhøjde, og det er tilbud, der udvik-ler dig – uanset om du arbejder med rådgivning, it, forret-ningsudvikling eller noget helt fjerde.
i Finansforbundet FOkuS finder du relevante kursus-, ud-dannelses- og arrangementstilbud under et stærkt koncept og en samlet indgang – til udvikling, til faglige arrange-menter om de nyeste udviklinger og til netværk med andre medarbejdere fra den finansielle sektor.
Hold dig løbende opdateret om tilbuddene på finansforbundet.dk/fokus
kurser:
Hvordan lærer jeg?Hvad vil det sige at lære noget? Hvad menes med livslang læring? Hvordan kan læringsudbytte optimeres? lær mere om at lære!
iPad/iPhone supportalle taler om iphones og ipads. Hvis du er superbruger eller supporter i virksomheder, der bruger ipads og iphones, har du her muligheden for at komme lidt mere i dybden. KarriereudviklingFå styr på din livs- og karriereplanlægning og lær at kort-lægge din aktuelle situation og afdække dine ønsker til fremtiden.
i de kOmmende måneder kan du blandt meget andet tilmelde dig:
gå-hjem-møder:
Windows 8 Client Hvad er det nye i Windows 8? kom et skridt foran og få en introduktion til de ideer, der ligger bag den nye Windows 8 klient.
Effektiv hukommelse - større effektivitet og arbejdsglædeHverdagen stiller krav om at lære og huske hurtigere og mere effektivt. Få en lang række teknikker til at styrke din hukommelse og indlæringsevne.
temadage:
Ny leder i finanssektorenvi stiller skarpt på at være ny som leder i finanssektoren i en tid med usikkerhed. du vil gå fra dagen med større klarhed over, hvem du er som leder, og hvad du kan gøre for at styrke dit ledelsesrum.
Ledelse med overskudbliv klogere på, hvordan du kan anvende den positive psy-kologi til at få løftet overskuddet både hos dig selv som leder og i dine relationer til medarbejdere.
netværk:
Akademiske ildsjæle er du akademiker og ansat i den finansielle sektor? Så har dig mulighed for at styrke dit netværk, få inspiration og op-leve spændende oplægsholdere med særlig fokus på finans-sektoren.
dagseminarer:
Kom med på karriererejsen bliv ført trin for trin gennem øget selverkendelse, færdighe-der i aktiv jobsøgning og information om arbejdsmarkedets tilbud.
Præsentationer der fænger Få de kreative ideer, der gør dine præsentationer interes-sante og lær at formidle og forklare komplekse problemstil-lingerworkshop:
Få mere ud af din MUS og lønsamtale og bliv en bedre forhandlerbliv bedre klædt på til muS og lønsamtale. du får værktø-jerne på to workshops om bedre forberedelse og træning i forhandlingsteknik.
54 Finansfebruar2012 Finansfebruar2012 55
Jyske bank kreDsDerindkaldestilgeneralforsamlingiJyskeBankKredslør-dag den 17. marts 2012 kl. 9.00. GeneralforsamlingenholdespåScandicBygholmParkHorsens,Schüttesvej6,8700HorsensogindledesmedetforedragafJasonWattomforandringer.Viforventer,atgeneralforsamlingenslut-terca.kl.14.00,hvoreftervierværtvedenfrokost.Derermulighedforovernatningogspisningden16.marts2012påhotelletpåKredsensregning.Transportrefunde-ressomsædvanlig.Transportrefunderessomsædvanligt.Dogerkørselsrefusiontilmedlemmer,derikkeerdelege-rede,skattepligtigpga.nyeskatteregler.Fordelegeredeerder ingen ændringer – de vil stadig få udbetalt skattefrikørselsgodtgørelse.
dagsorden: 1. Valgafdirigent.2. Beretning fra bestyrelsen om Kredsens virksomhed i
detforløbneår.3. orienteringfraFinansforbundetsvirksomhedidet
forløbneår.
debatforum4. Forelæggelseoggodkendelseafdetreviderederegn-
skab.5. Indkomneforslag.6. Valgaf: a. formandiuligeår b. næstformandiligeår c. bestyrelsesmedlemmer,iht.§10 d. suppleanter,iht.§10 e. 2revisorerfor2åradgangen,såledesatén
revisorerpåvalgvedhverordinærgeneral-forsamling
f. revisorsuppleant g. landsmødedelegeredeiht.Finansforbundets
vedtægter
h. 2medlemmertilbankensmedarbejderudvalgsamtsuppleanterfordisseiligeåriht.forretningsordenformedarbejderudvalgetibanken.
7.Eventuelt.
Forslag,derønskesbehandletpågeneralforsamlingen,skalvære formanden i hænde – på Kredsens kontor, Vester-gade18,8600Silkeborg–senest3ugerførgeneralfor-samlingen,dvs.den24.februar2012.
TilmeldingskalskeviaKredsenshjemmesidewww.jyske-bankkreds.dk (Arrangementer – General-forsamling) ogskal ske SENEST DEN 7. FEBRUAR 2012. Dette gælderogså for ledige, pensionister samt hvilende og passivemedlemmer.
VenlighilsenJyskeBankKredswww.jyskebankkreds.dkTlf.89892600
generalforsamling i kredsene
Gør diG Gældende
Tilmeld dig Finansforbundets frivillige medlemspanel, hvor du kan give din mening tilkende om aktuelle emner i dit arbejdsliv.
Meld dig til på finansforbundet.dk/medlemspanel
54 Finansfebruar2012 Finansfebruar2012 55
seniorgruppe: region sJællanD
Teatertur
blodbadet i finanssektorenForedragmedfinansredaktørpåDagbladetBørsenMortenJeppesen.Tid: Tirsdagden13.martskl.10.Sted: HollænderhavensForsamlingshus,Fuglebakken3, 4760Vordingborg.Pris: 75kr.,ledsager150,kr.ekskl.drikkevarer.Kontonr: 3348-3348412329.Frist: 28.februar.Tilmelding:GreteFagerberg,e-mail:ghf@post11.tele.dk.
Bemærkninger:Dereringentransporttildettearrangement,menerderproblemer,samlerviopvedVordingborgStationefteraftale.Tilforedragetbliverderserveretkaffe/te,ogefterforedragetvilderbliveserveretenkoldbuffet.
kommende arrangementer:19.juni:DenFynskeLandsby25.august:Cirkusrevyen20.november:JulebowlingiMarielyst
seniorgruppe: region syDDanmark
HøjskoledagVimødestilenrigtigsyngdansk-dagmedHansThimessomenglimrendeoglunfortællerogTorbenHylanderpåflygel.Vistartermedrundstykkertilenkopkaffe/te.Kl.12.30fårvifrokostmedfriskbagtbrød.Tid: 12.martskl.10-15.Sted: Brorsonsminde,Fiskergade13,Ribe. (DerkanmedfordelparkerespåHovedengen
veddengamleRibehal).Pris: 125kr.formedlemmer,250kr.forledsager. Drikkevarerforegenregning.Kontonr: 6266790293,reg.nr.2430.Tilmeldingsfrist:4.marts.Tilmeldingsendestil:JensPeterJuhl,e-mail:finansribe@hot-mail.dk.
seniorgruppe: region HoveDsTaDen
– norDsJællanD
Tur til fuglsang kunstmuseumVikørertilmuseetogfårenguidetrundvisning.Efterfroko-stenfortsætterturentilHotelFrederiksmindeiPræstø,hvorderservereskaffemedmusikalskunderholdningafAnnetteSvåbæk.
Tid: 8.martskl.8.00.Sted: P-pladsen,CarlsbergvejiHillerødoverforHillerød
Station.Hjemkomstca.kl.18.Pris: Medlemmer400kr.,ledsager600kr.Kontonr: 4001-3204902488.Tilmeldingsfrist:24.februar.Tilmelding:ErikMathiesen,Lindehøj135,2990Nivå.
Læs mere om seniorgrupperne på: finansforbundet.dk/seniorer.
arrangementer for seniorer
E-mail: ebm@post9.tele.dk,tlf.45865523eller40865523.
Bemærkninger:DetudsattearrangementtilFrimurernesStamhusafholdesden26.september.Yderligereoplysningerfølgersenere.
3-dages tur til ”sydhavet”VitagertilLollandogFalsterogbesøgerenrækkeseværdig-heder.Hernævnesnogleenkelte.Dag1: BesøgpåReventlowMuseetogsejlturtilAskø.
IndkvarteringpåHotelMariboSøpark.Dag2: SejlturmedpostbådenpåNakskovFjord,guidet
byvandringiNakskov.Dag3: GuidetbyvandringiMaribo,køreturtilCorselitze,
Hesnæs,Stubbekøbing,Farø,Bogø,besøgiFane-fjordKirke.
Tid: 8.-10.maj.Sted: Afgangfrap-pladsen,CarlsbergvejiHillerødover
forHillerødStation. MulighedforopsamlingpåølbyStation.Pris: Medlemmer2.700kr.,ledsagere3.000kr.Kontonr: 4001-3204902488.Tilmeldingsfrist:Senest20.februar,hvordepositumpå1.500kr.pr.personindbetales.Restbetalingsenest1.april.Tilmelding:ErikMathiesen,Lindehøj135,2990Nivå.E-mail: ebm@post9.tele.dk,tlf.45865523eller 40865523.Bemærkninger:Efterønskeellervedtilmeldingfremsendesmereudførliginformationomturen.Næstearrangementerden31.majmedudflugttilNivå–blandtandetNivaagaard-samlingen.YderligereinformationfølgerietsenerenummerafFinans.
Vi gør opmærksom på, at tilmelding skal sendes til den adresse, der er anført i annoncen. Hvor ingen adresse er nævnt sendes tilmeldinger til Finansforbundet.
Navn:
Adresse:
Postnr./By:
Telefon: Antaldeltagere: Stigerpåi:
Jeg TilmelDer mig arrangemenTeT:
seniorgruppen region sjælland Blodbadetifinanssektoren,13.marts
seniorgruppen region syddanmark Højskoledag,12.marts
seniorgruppe region hovedstaden TurtilFuglsangKunstmuseum,8.marts
3-dagesturtil”Sydhavet”,8.–10.maj
56 Finansfebruar2012
Mangefinansansatteermedrettebekymretforat
mistederesarbejde.over5.000arbejdspladserer
forsvundetifinanssektorensiden2008,ogiperio-
den har der været over 150 fyringsrunder i virk-
somhederne. Udsigten til at skulle blive ledig og
klare sig for dagpenge – som brutto udgør godt
17.000kronerommåneden–iforholdtilattjene
detdobbelteellertredobbelteijobharderforskabt
efterspørgselefterentillægsforsikringovenidag-
pengene.
FTF-A – den foretrukne a-kasse for Finansfor-
bundetsmedlemmer–hariflereårtilbudtLønsik-
ring,hvormanmodenmånedligindbetalingpåmel-
lem66og1.038kronerharkunnetforsikresigtil
enudbetalingpåmellem2.000og24.000kroner
ommånedenienperiodeovenidagpengeudbeta-
lingen.Iløbetafefteråreterpræmienblevetnedsat
med20procent.
omkring 3.600 medlemmer af FTF-A, hoved-
partenmedbeskæftigelseifinanssektoren,haridag
Lønsikring,somudbydesisamarbejdemedTopdan-
mark.Menefterspørgselpåhøjereforsikringsbeløb
fårnuFTF-AtilatudvideLønsikring.
”ønsketomenhøjeredækningved ledigheder
blevetnævntpåfleremøderafblandtandreakade-
mikereisektoren,ogdetforsøgervinuatopfylde
vedatudvideLønsikring,såmankanforsikresigtil
enudbetalingpåoptil32.000kronerommåneden
oven idagpengebeløbet. Forosgælderdetomat
serviceremedlemmernebedstmuligt,ogdetlever
vioptilvedatlanceredettetilbudtilisærdehøjere
lønnedemedlemmer“,sigerFTF-A’sformand,Knud
Grøngaard,derogsåermedlemafFinansforbundets
hovedbestyrelseogselvansatiDanskeBank.
Den udvidede Lønsikring trådte i kraft 1. februar.
Lovmæssigtharmanrettilatforsikresigtilialtat
fåenudbetalingpå85procentafsinløn.Meddag-
pengepå17.000kronerogdenmaksimalelønsik-
ring på 32.000 kroner kan man altså som ledigt
medlemafFTF-Afåenbruttoudbetalingpåmaksi-
malt 49.000 kroner om måneden fremover, hvis
mansomansatharhaftenmånedslønpå62.700
kronerellerderover.Grundetafde85procentførst
beregnes efter arbejdsmarkedsbidraget på otte
procentertrukket.
præmien er fradragsberettigetDerknyttersigdogenrækkebetingelsertilLønsik-
ring. Ledigheden må ikke være selvforskyldt. Der
skal være tale om en opsigelse på arbejdsgiver-
lignende vilkår, men man kan godt få Lønsikring
sideløbendemedudbetalingafsygedagpenge.
Udbetalingsperioden er i alt 24 måneder, som
enten er fordelt på 2 x 12 måneder eller 4 x 6
måneder,hvormanmellem12-eller6-måneders-
periodenskalværeiarbejdeienperiodeforigenat
kunnefåLønsikring.Denøjagtigebetingelserkandu
læseompåFTF-A’shjemmeside.
Denmånedligepræmieforlønsikringkanvariere,
afhængigafommanvælgerenordningmedmaksi-
malt12månederudbetaltperarbejdsløshedsperi-
odeellerenordningmed6måneder.
Vælger man den dyreste Lønsikring – 32.000
kronerfor12månedersdækning–erdenmåned-
lige præmie 1.384 kroner. Men hele præmien er
fradragsberettigetligesomkontingentettilFTF-A./CJO
læs Mere oM lØnsikring på ftf-a.dk.
finansJob
finansfolk vil forsikres bedre ved ledighed
færre end hver tredje vil til udlandet69 procent af de danske lønmodta-gere er ikke villige til at arbejde i ud-landet, viser en undersøgelse fra re-krutteringsbureauet randstad, hvor mindst 400 lønmodtagere mellem 18 og 65 år og med mindst 24 ti-mers arbejde om ugen fra 30 forskel-lige lande har deltaget. Kun i luxembourg er lysten til at rejse ud for at arbejde mindre end i dan-mark.Professor torben M. andersen fra in-stitut for Økonomi, aarhus universi-tet, vurderer over for metroXpress, at det er positivt, at blot 31 procent af danskerne er klar til at flytte til ud-landet for at arbejde.”Selv om man forbedrer sine kvalifi-kationer ved at arbejde i udlandet, så hælder jeg til, at det i disse tider er mere positivt, at danskerne bliver hjemme. hvis trafikken ud af landet bliver for stor, vil det skabe problemer på arbejdsmarkedet og for finansie-ringen af velfærdsstaten“, siger han.
danskerne arbejder ikke mindst i euFinner, franskmænd og svenskere arbejder mindre end danskerne, viser tal, som den franske tænketank Coe-rexecode har gravet frem ved hjælp af en særkørsel på eurostats arbejds-kraftundersøgelser.en fuldtidsansat dansker arbejder 1.729 timer om året, hvilket er mere end en ditto i Sverige (1.719 timer), Frankrig (1.679 timer) og en finne (1.670 timer). til gengæld er der no-get op til en tysk lønmodtager, som i gennemsnit arbejder 1.904 timer på et år. det skriver Berlingske Business.
57Finansfebruar2012
rygere bør selv betale for deres pauser
Nyuddannede finansøkonomer har svært ved
at finde fodfæste på arbejdsmarkedet. Blandt
dimittenderne i 2009 og 2010 var blot 69 og
67 procent i job et år efter uddannelsen, viser
enundersøgelse,somerhvervsakademiernehar
lavetblandt957dimittenderfradetoårgange.
Tilsammenligningvarmellem84og90procent
af de nyuddannede finansøkonomer i de fire
foregåendeårgangeijobetårefterfærdiggørel-
senafderesuddannelse.
Forklaringenpådedystretalhængersammen
med den økonomiske krise i almindelighed og
pengeinstitutterneskriseisærdeleshed.Hvor55
procentafdefærdiguddannedefinansøkonomer
fra2007fikjobindenforbankellerrealkredit,er
andelen for2009og2010faldet til34og35
procent.
Til gengæld får en større andel af de senest
dimitterede finansøkonomer job i ejendoms-
mægler-ellerrevisionsbranchen,viserundersø-
gelsen.
Finansforbundets næstformand Michael
Budolfsenfinderdetbekymrende,atfærrefær-
diguddannede unge mennesker kommer i
arbejde,ogmener,atder–selvikrisetider–bør
væreenbevidsthed i sektorenomtil stadighed
både at uddanne og ansætte unge mennesker.
Bådesomeleverogfinansøkonomer.
”Vimådogerkende,atderogsåbliveruddan-
net flere, end sektoren kan opsuge, og dér er
detglædeligt,atuddannelsenogsåværdsættes
andre steder på arbejdsmarkedet. I den forbin-
delseerdetvitalt,atdenfinansiellesektorfort-
satstillerpraktikpladsertilrådighed–ogsåselv
om sektoren i den sidste ende ikke vil ansætte
finansøkonomen.Detsikrer,atuddannelsenkan
gennemføres og stiller det enkelte individ
væsentlig bedre på arbejdsmarkedet end en
uuddannet“,sigerMichaelBudolfsen.
Fremforatgåledigvælgermangenyuddan-
nede finansøkonomer at videreuddanne sig. 21
procent af de dimitterede fra 2009 var et år
senere i gang med en heltidsvidereuddannelse,
for2010vartallet24procent.ogoverhalvde-
lenafdemvælgeratlæseHA/CJO
Når trangen til en cigaret får rygere til at forlade deres kontorstol i arbejdstiden for at holde en
rygepause,skaldetskeforegenregning.Detmenertætpåhalvdelenafdanskerne,viserenmenings-
målingforetagetfor24timerafanalyseinstituttetYouGov.45procenterklærersigenigi,atrygerne
selvmåbetalederespauser,19procenter inogengradenig idet,og32procentmenerslet ikke,
atrygerneskalbetaleforpauserne.
Vi har nogle gode tilbud, der kan hjælpe dig i dit arbejde med at finde drømmejobbet, den rigtige uddannelse eller en spændende karrierevej.
Ring eller skriv til Pia Hansen på 3266 1374ph@finansforbundet.dk og reservér tid til en samtale med en af vores konsulenter.
ww
w.fin
an
sjob
.dk
– dit
job
og
ka
RR
ieR
ec
en
te
R
eR du På Rette sPoR?
finansøkonomer hårdt ramt af krisen
58 Finansfebruar2012
arK
ivet
Mensfinansmarkedernepåden”kortebane“udvikler
sigfratimetiltime,kandetværefristendeattagede
langebrillerpå–ja,måskeligefremenkikkert–og
kiggeetparårhundredertilbage.
Fristelsenerstor.Når fokusbliverskarpere,kan
detnemligseud,somomhistoriengentagersig.Ikke
kun hvad angår det aktuelle spørgsmål om central-
bankers opkøb af statsobligationer, men også hvad
angår de bagvedliggende årsager til, at sådanne
opkøbbliveraktuelle.
ognårdersåsamtidig løsesetmangeårigtper-
sonligtproblem–undskyld,udfordring–ja,såerdet
jo bare med at komme i gang med den finansielle
arkæologi,incasu:
Hvorfor omtales Storbritanniens centralbank,
BankogEngland,iindforståetfinans-slangoftesom
”TheoldLadyofThreadneedleStreet“?
”ThreadneedleStreet“erletnok.Deterdengade
iLondon,hvorBankofEnglandharsinadresse.Men
hvorfor”engammeldame“?
Foratgøreenlanghistoriekortskalherkunkort
henvises til vedstående karikaturtegning af Thomas
Gillrayfra1797.
Tegningenillustrererspørgsmåletom”dengamle
dame“ogledersamtidigtankernehenpåenanalogi
tilvortid.Detvilsigeproblemstillingermedunder-
skudpåstatsfinanserne, internationalemagtkampe/
krigeogsåspørgsmålet:Hvemskalnubetale?
krige og statsunderskudÅrene op mod århundredskiftet ved år 1800 var
præget af Englands og Frankrigs kamp om magten
pådeninternationalescene.
Iforbifartennævnestilligedenfranskerevolution
i 1789 og rædselsregimet i 1790’erne, Napoleons
opkomst og napoleonskrigene frem til 1815. Hans
100dage i foråret1815sluttendemednederlaget
ved Waterloo og nyordningen af Europas grænser
vedWienerkongressen.
Danmarkholdtpådenforkertehest.Efterellers
athavescoretpå”denflorissanteperiode“islutnin-
genaf1700-tallet,hvorEngland-Frankrigkrigedes,
og for eksempel USA blev dannet, gik vi bankerot i
1813, da Napoleons stjerne falmede efter det
fejlslagnefelttogmodRuslandi1812.Efterfølgende
mistedeviNorge(tilSverige)vedfredeniKieli1814.
Virker Europas tilsvarende seneste 22 år lidt
tamme?Næppe.ManbehøverblotatnævneBerlin-
murens, Sovjetunionens og Jugoslaviens fald med
Balkankrigene. USA’s 9/11 i 2001 og de seneste ti
års internationalekampmodterror. IkkemindstIrak
ogAfghanistan.ogsåerderKinasogIndiensøkono-
miskefremgang.ogdetarabiskeforår.
Sådannesituationerførerletfremtilstorestats-
lige udgifter til mænd og våben. I 1790’erne ikke
mindsttilopbygningenafdenengelskeflåde,jævnfør
ogsålandetsmistede”kolonier“iNordamerika.
At der herved let opstår store underskud
på statsbudgettet, er stadig kendt. og i England i
1790erneførtedetogsåtiletstigendeprespåpen-
gevæsenet.
Karikaturtegningen viser, hvorledes Englands
premierminister William Pitt den Yngre (1759-
1806) gør kraftige tilnærmelser til en ældre dame.
Hun(BankofEngland)sidderpåenskattekiste,hvori
der befinder sig grundlaget for seddeludstedelsen:
guld.
Pittskurtiseringgårudpåat lokkedamentilat
give ham de nødvendige pengesedler, som hun er
iklædt,såkrigsudgifternekanbetales.
damen gør dog anskrig og råber ”vold-tægt!“. Der lyder også et – måske lidt dobbelttydigt –
"Ravishment!". Forsøger tegneren sig mon med en
lidt folkelig humor gående ud på, at hun (gammel-
jomfruen?)ikkeerheltafvisende...?
Denæste200åroptrådtekælenavnet”Theold
LadyofThreadneedleStreet“oftepåtryk.Enkorre-
spondent iTheTimesanvenderudtrykket”engam-
mel Sibylle i Threadneedle Street“ i 1830. Dickens
refererer til vendingen i ”Dr. Marigold“. og siden
1921 hedder Bank of Englands personaleblad ”old
LadyofThreadneedleStreet“.
Men tilbage står problemet dengang som nu:
Hvordanfårpolitikerneovertaltencentralbanktilat
lade seddelpressen køre i tider med store statslige
budgetunderskud?Undskyld:Hvordanfårpolitikerne
centralbankenovertalttilatkøbestatens/staternes/
kongens/regeringensobligationer?n
AfAsgerBoAndersen
den gamle dame i synålsgaden
finansiel arkæologi
“ Søg job hos os, hvis du også tænker på mere end penge”
For Arbejdernes Landsbank handler rigdom om mere end penge. Vi er en bank med en sund økonomi, en god kundevækst og en meget høj kundetilfreds hed. Som medarbejder kan vi tilbyde dig et sundt og udviklende arbejdsmiljø, hvor det er let at få indfl ydelse. Vi søger derfor medarbejdere, der har fokus på mennesker, værdier og sund bankforretning. Se, om vi har ledige job på al-bank.dk, eller send os en uopfordret ansøgning.
230x297+4_HR_MagasinetFinans_OttoIngstrup_1611.indd 1 21/11/11 10.48
SoRTERETMAGASINPoSTID-NR.:41028
ALTHENVENDELSE;WWW.FINANSFoRBUNDET.DK;TLF.32964600
FSP Pension er med dig i alle livets faser
Vi tilpasser din pension til både små og store overraskelser
Hos FSP Pension kan du altid tilpasse din pension til din aktuelle situation. Opstår der små eller store ændringer i livet som f.eks. familie eller huskøb, er vi klar til at rådgive om ændring af din opsparing, så den passer til dit liv lige nu.
Og husk, at hos os er du sikret selv under orlov - for børn skal der altid være tid og plads til.
Læs mere om dine fordele på www.fsp.dk