პროექტების მართვა

საქართველოს ტექნიკური უნივერსიტეტის ბიზნეს-ინჟინერიგნის

ფაკულტეტისათვის

გვანცა ხოჯავა - პროექტების მენეჯერი, საქართველოს ბანკი

2014 წელი

რა არის პროექტი

განსაზღვრული მიზანი დაწყებისა და დასრულების წერტილი კეთდება რაღაც პირველად განსაზღვრული დრო, ბიუჯეტი და

შესრულების სპეციფიკაციები ორგანიზაციის რამდენიმე რგოლის

ერთდროული ჩართულობა

რატომ სჭირდებათ პროექტებს მართვა

დრო

კროს-ორგანიზაციული ჩარევა

რესურსების სწორი გადანაწილება

დაინტერესებულ მხარეებს შორის კომუნიკაცია

შესრულების კონტროლი

ცვლილებების მართვა

ვინ არიან პროექტების მენეჯერები?

პროექტების მართვის მეთოდები ორგანიზაციის

მოწყობის მიხედვით

ფუნქციონალური

გუნდური

მატრიცული

პროექტების მართვის მეთოდები - ფუნქციონალური

დეპარტამენტ

ი

დეპარტამენტ

იდეპარტამენტ

ი

პროექტების

მენეჯერი

პროექტების მართვის მეთოდები - გუნდური

პროექტების

მენეჯერი

პროექტების

მენეჯერიპროექტების

მენეჯერი

პროექტების მართვის მეთოდები - მატრიცული

დეპარტამენტ

ი

დეპარტამენტ

იდეპარტამენტ

ი

პროექტების

მენეჯერები

IT პროექტები

Software

Hardware

Combination of Both

პროექტის წარმატების გასაღები

სწორი მიზანი

სწორი პრიორიტებები

სწორად დაგეგმილი ცვლილებები

სწორი კომუნიკაცია

მიზანი

განსაზღვრული

გაზომვადი

მიმაგრებადი

რეალისტური

დროსთან დაკავშირებული

პრიორიტეტები

დრო

ფასი

ხარისხი (შინაარსი)

შეინარჩუნე ჩაეტიე დაითანხმე

დრო

ბიუჯეტ

ი

ხარისხი

პრიორიტეტების ოქროს წესი

ცვლილებები

დრო

ფასი

ხარისხი (შინაარსი)

ცვლილების

მოთხოვნა

ცვლილების

შეფასება

ცვლილების

დასტური/უარი

ცვლილების

შეტანა

ცვლილების

კონტროლი

კომუნიკაცია

კომუნიკაცია

პროექტების მართვა საქართველოში

მადლობა! შეკითხვები?

გვანცა ხოჯავა