7/21/2019 Laporan Keuangan PT Indofood 2009
1/212
A N N U A L R E P O R TL A P O R A N T A H U N A N
RISING THROUGHTHE CHALLENGES
2009
7/21/2019 Laporan Keuangan PT Indofood 2009
2/212
CONTENTSDAFTAR ISI
01
laporan tahunan 2009
VISION VISI .....................................................................................................................................................
MISSION MISI .................................................................................................................................................
FINANCIAL HIGHLIGHTS IKHTISAR KEUANGAN .........................................................................................
SHARE PRICE INFORMATION INFORMASI HARGA SAHAM........................................................................
PERFORMANCE GRAPHS GRAFIK KINERJA KEUANGAN............................................................................
INDOFOOD AT A GLANCE SEKILAS INDOFOOD.........................................................................................
BRIEF HISTORY OF THE COMPANY RIWAYAT SINGKAT PERSEROAN ......................................................
SHAREHOLDING STRUCTURE STRUKTUR PEMEGANG SAHAM ...............................................................
MANAGEMENT STRUCTURE STRUKTUR MANAJEMEN ...............................................................................
DIVERSIFIED PORTFOLIO ANEKA RAGAM PORTOFOLIO...........................................................................
ACCOLADES PENGHARGAAN......................................................................................................................
MESSAGE FROM THE PRESIDENT COMMISSIONER SAMBUTAN KOMISARIS UTAMA ............................
REPORT OF THE PRESIDENT DIRECTOR LAPORAN DIREKTUR UTAMA....................................................
MANAGEMENTS ANALYSIS & DISCUSSION ANALISA & PEMBAHASAN OLEH MANAJEMEN..................
CONSUMER BRANDED PRODUCTS PRODUK KONSUMEN BERMEREK ...................................................
NOODLES MI INSTAN.....................................................................................................................................
DAIRY DAIRY...................................................................................................................................................
FOOD SEASONINGS PENYEDAP MAKANAN ...............................................................................................
SNACK FOODS MAKANAN RINGAN .............................................................................................................
NUTRITION & SPECIAL FOODS NUTRISI & MAKANAN KHUSUS.................................................................
PACKAGING KEMASAN.................................................................................................................................
BOGASARI BOGASARI ..................................................................................................................................
AGRIBUSINESS AGRIBISNIS.........................................................................................................................
DISTRIBUTION DISTRIBUSI............................................................................................................................
CORPORATE GOVERNANCE TATA KELOLA PERUSAHAAN........................................................................
AUDIT COMMITTEE REPORT LAPORAN KOMITE AUDIT...............................................................................
CORPORATE HUMAN RESOURCES SUMBER DAYA MANUSIA..................................................................
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN .............................
BOARD OF COMMISSIONERS DEWAN KOMISARIS ...................................................................................
BOARD OF DIRECTORS DIREKSI .................................................................................................................
LOCATIONS OF MAJOR FACILITIES LOKASI FASILITAS UTAMA.................................................................
PRODUCTION FACILITIES FASILITAS PRODUKSI ........................................................................................
PROFESSIONAL ADVISORS & BANKS LEMBAGA PROFESIONAL & BANK ...............................................
ACKNOWLEDGEMENT PERNYATAAN ...........................................................................................................
INDEPENDENT AUDITORS REPORT LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN ...................................................
02
03
04
05
06
09
10
14
15
16
19
20
23
27
33
34
38
42
44
46
48
51
57
63
66
70
72
74
78
84
88
90
92
93
94
7/21/2019 Laporan Keuangan PT Indofood 2009
3/212
VISIONVISI
To Become a Total Food Solutions CompanyMenjadi Perusahaan Total Food Solutions
02
annual report 2009
7/21/2019 Laporan Keuangan PT Indofood 2009
4/212
To continuously improve our people, our process and our technology
To produce high quality, innovative, and affordable products which are preferred by customers
To ensure availability of our products to customers domestically and internationally
To contribute to the improvement of the quality of life of Indonesians with emphasis on nutrition
To continuously improve stakeholders value
Senantiasa meningkatkan kompetensi karyawan kami, proses produksi kami, dan teknologi kami
Menyediakan produk yang berkualitas tinggi, inovatif dengan harga terjangkau, yang merupakan pilihan pelanggan
Memastikan ketersediaan produk bagi pelanggan domestik maupun internasional
Memberikan kontribusi dalam peningkatan kualitas hidup bangsa Indonesia, khususnya dalam bidang nutrisi
Meningkatkan stakeholders valuesecara berkesinambungan
MISSIONMISI
03
laporan tahunan 2009
7/21/2019 Laporan Keuangan PT Indofood 2009
5/212
FINANCIAL HIGHLIGHTSIKHTISAR KEUANGAN
Dalam miliar Rupiah
kecuali dinyatakan lain
Penjualan Bersih
Laba Kotor
Laba Usaha (EBIT)
Laba Bersih
Jumlah Saham yang Ditempatkan
dan Disetor Penuh (juta)
Laba Usaha (EBIT) Per Saham (Rp)*
Laba Bersih Per Saham (Rp)*
Aktiva Lancar
Kewajiban Lancar
Modal Kerja Bersih
Jumlah Aktiva
Pengeluaran Barang Modal
Jumlah Ekuitas
Hak Minoritas atas Aktiva Bersih
Anak Perusahaan
Jumlah Kewajiban
Pinjaman yang Dikenakan Bunga
Imbal Hasil atas Aktiva (%)
- Laba Bersih
Imbal Hasil atas Aktiva (%)
- Laba Usaha
Imbal Hasil atas Ekuitas
Rasio Lancar
Rasio Kewajiban Terhadap Aktiva
Rasio Kewajiban Terhadap Ekuitas
Gearing Ratio - Gross**
Gearing Ratio - Net**
In billion of Rupiah
unless otherwise stated
Net Sales
Gross Profit
Income from Operations
(EBIT)
Net Income (NPAT)
Shares Outstanding
(million)
EBIT Per Share (Rp)*
Earnings Per Share (Rp)*
Current Assets
Current Liabilities
Net Working Capital
Total Assets
Capital ExpendituresTotal Shareholders'
Equity
Minority Interest
Total Liabilities
Funded Debt
Return on Assets (%) -
NPAT
Return on Assets (%) -
EBIT
Return on Equity
Current Ratio
Liabilities to Assets Ratio
Liabilities to Equity Ratio
Gearing Ratio - Gross**
Gearing Ratio - Net**
2008
38.799,3
8.976,9
4.341,5
1.034,4
8.780,4
503
120
14.323,3
16.262,2
(1.938,9)
39.591,3
2.332,3
8.571,5
4.587,4
26.432,4
18.579,2
3,0
12,5
13,1
0,88
0,67
3,08
1,41
1,09
2007
27.858,3
6.625,5
2.876,4
980,4
8.528,6
337
115
11.809,1
12.888,7
(1.079,5)
29.706,9
1.169,8
7.190,6
3.721,8
18.791,4
12.393,4
4,3
12,5
16,0
0,92
0,63
2,61
1,14
0,72
2006
21.941,6
5.180,2
1.962,5
661,2
8.528,6
230
78
7.492,5
6.414,0
1.078,5
16.364,6
490,0
5.041,1
657,7
10.662,5
7.253,2
4,2
12,5
14,0
1,17
0,65
2,12
1,27
0,96
2005
18.764,7
4.423,0
1.652,9
124,0
8.528,6
194
15
6.484,1
4.432,4
2.051,7
14.923,5
540,0
4.417,0
435,1
10.068,0
6.835,6
0,8
10,8
2,9
1,46
0,67
2,28
1,41
1,21
2009
37.140,8
10.121,9
5.004,2
2.075,9
8.780,4
570
236
12.954,8
11.159,0
1.795,9
40.382,9
3.090,3
10.155,5
5.340,7
24.886,8
17.276,2
5,2
12,5
22,2
1,16
0,62
2,45
1,11
0,83
* Calculated based on weighted average number of shares
** Taking into account the Minority interest in net assets of subsidiaries
* Dihitung berdasarkan jumlah rata-rata tertimbang saham
** Dengan memperhitungkan hak minoritas atas aktiva bersih anak perusahaan
04
annual report 2009
The figures are stated in Indonesian language
7/21/2019 Laporan Keuangan PT Indofood 2009
6/212
SHARE PRICE INFORMATION
INFORMASI HARGA SAHAM
QUARTER
TRIWULAN
YearTahun
2009IIIIIIIV
During The YearSelama Tahun Laporan
2008IIIIII
IV
During The YearSelama Tahun Laporan
PRICE (Rupiah)HARGA (Rupiah)
HighTertinggi LowTerendah ClosingPenutupan VolumeVolume
05
laporan tahunan 2009
Share Price Rp, Harga Saham Rp JSX - CI, IHSG
Jan-09 Feb-09 Mar-09 Apr-09 May-09 Jun-09 Jul-09 Sep-09 Oct-09 Nov-09 Dec-09
500
1.000
1.500
2.000
2.500
3.000
-
Aug-09
3.500
4.000
As of December 31, 2009, Indofood's 8,780,426,500 shares
with a par value of Rp100 per share, were listed on the
Indonesia Stock Exchange, with total registered shareholders
exceeding 6,500. Share volume traded on the regular market
during 2009 totaled 9,952,750,500 share at prices ranging
from Rp820 per share to Rp3,625 per share and closing price
at Rp3,550.
Per 31 Desember 2009, sejumlah 8.780.426.500 saham
Indofood dengan nilai nominal Rp100 per saham, tercatat
pada Bursa Efek Indonesia, dengan jumlah pemegang saham
melebihi 6.500. Volume saham yang diperdagangkan di pasar
reguler selama tahun 2009 berjumlah 9.952.750.500 dengan
harga berkisar antara Rp820 per saham hingga Rp3.625 per
saham dan ditutup pada Rp3.550.
1.1301.9903.0503.625
3.625
3.2752.9252.450
1.910
3.275
820900
1.7302.700
820
2.1501.9001.750
840
840
9401.8903.0253.550
3.550
2.3252.4001.960
930
930
2.340.909.5004.080.364.5002.639.891.000
891.585.500
9.952.750.500
1.739.214.0001.095.976.500
903.732.500
1.879.215.000
5.618.138.000
7/21/2019 Laporan Keuangan PT Indofood 2009
7/212
06
PERFORMANCE GRAPHS
GRAFIK KINERJA KEUANGAN
annual report 2009
Net Sales (trillion Rupiah)
Penjualan Bersih (triliun Rupiah)
Total Assets (trillion Rupiah)
Jumlah Aktiva (triliun Rupiah)
2008
2006
2009
2007
2005
27,86
38,80
18,76
21,94
37,14
29,71
39,59
14,92
16,36
40,38
2008
2006
2009
2007
2005
7/21/2019 Laporan Keuangan PT Indofood 2009
8/212
07
laporan tahunan 2009
Total Shareholders Equity (trillion Rupiah)
Jumlah Ekuitas (triliun Rupiah)
Income from Operations / EBIT (billion Rupiah)
Laba Usaha (miliar Rupiah)
Net Income / NPAT (billion Rupiah)
Laba Bersih (miliar Rupiah)
661,2
1.034,4
2.075,9
980,4
5.004,2
4.341,5
2.876,4
1.962,5
124,0 1.652,9
7,19
8,57
4,42
5,04
10,16
2008
2006
2009
2007
2005
2008
2006
2009
2007
2005
7/21/2019 Laporan Keuangan PT Indofood 2009
9/212
annual report 2009
08
CONSUMER BRANDED PRODUCTS : PRODUK KONSUMEN BERMEREK
NOODLES : MI INSTANDAIRY : DAIRY
FOOD SEASONINGS : PENYEDAP MAKANANSNACK FOODS : MAKANAN RINGANNUTRITION & SPECIAL FOODS : NUTRISI & MAKANAN KHUSUS
PACKAGING : KEMASANBOGASARI : BOGASARIAGRIBUSINESS : AGRIBISNIS
PLANTATIONS : PERKEBUNAN
COOKING OILS & FATS : MINYAK GORENG & MARGARINCOMMODITIES : KOMODITIDISTRIBUTION : DISTRIBUSI
OUR BUSINESSES : BISNIS KAMI
7/21/2019 Laporan Keuangan PT Indofood 2009
10/212
INDOFOOD AT A GLANCESEKILAS INDOFOOD
09
laporan tahunan 2009
From simple beginnings as an instant noodle producer, Indofood
has been progressively transformed to become a Total Food
Solutions company with operations in all stages of food
manufacturing from the production of raw materials and their
processing through to consumer products on the retailer's
shelf. A leader within its industry in Indonesia, an extensive
distribution system supports the position of the Company's
products as household names in every part of the country.
The Company operates four complementary Strategic Business
Groups (Group):
Consumer Branded Products (CBP), the producer of a rangeof packaged foods under a number of divisions including
Noodles, Food Seasonings, Snack Foods and Nutrition &
Special Foods. With the acquisition of PT Indolakto
(Indolakto) during 2008, the Dairy Division becomes the
latest addition to the Group, providing a strong presence
in this strongly growing market. CBP Group is supported
by the Food Ingredients and Packaging Divisions.
Bogasari, primarily a producer of flour as well as pasta and
biscuits. The Group is supported by a shipping unit.
Agribusiness, principal activities range from research and
development, oil palm seed breeding and cultivation as
well as refining, branding and marketing of cooking oil,
margarine and shortening. In addition, the Group is also
involved in the cultivation and processing of rubber, sugar
cane, cocoa and tea.
Distribution boasts the most extensive distribution network
in Indonesia. It distributes the majority of the Company's
consumer products as well as third party products.
Indofood's strongest legacy today is the strength of its brands,
many of which have been companions to the people ofIndonesia for years. These include a variety of brands of instant
noodles (Indomie, Supermi and Sarimi), dairy (Indomilk and
Cap Enaak), wheat flour (Segitiga Biru, Kunci Biru and Cakra
Kembar), cooking oil (Bimoli), margarine (Simas Palmia). Despite
intense competition, these brands remain the market leaders
in their specific segments with a reputation for quality and are
very well accepted by various market segments.
Berawal dari sebuah perusahaan mi instan, Indofood secara
progresif telah bertransformasi menjadi sebuah perusahaan
Total Food Solutionsdengan kegiatan operasional yang
mencakup seluruh tahapan proses produksi makanan, mulai
dari produksi dan pengolahan bahan baku hingga menjadi
produk akhir yang tersedia di rak para pedagang eceran.
Sebagai perusahaan terkemuka dalam industri makanan olahan
di Indonesia, Indofood didukung oleh sistem distribusi yang
ekstensif sehingga produk-produknya dikenal di seluruh penjuru
Nusantara.
Perseroan mengoperasikan empat Kelompok Usaha Strategis(Grup) yang saling melengkapi:
Produk Konsumen Bermerek (CBP), memproduksi berbagai
macam produk makanan dalam kemasan yang tercakup
dalam Divisi Mi Instan, Penyedap Makanan, Makanan
Ringan serta Nutrisi & Makanan Khusus. Dengan
diakuisisinya PT Indolakto (Indolakto) pada tahun 2008,
Divisi Dairy merupakan segmen baru di Grup CBP yang
akan memperkuat posisi Grup ini di pasar yang memiliki
pertumbuhan pesat. Kegiatan Grup CBP didukung oleh
Divisi Bumbu dan Kemasan.
Bogasari, memiliki kegiatan utama memproduksi tepung
terigu, pasta dan biskuit. Kegiatan Grup ini didukung oleh
unit perkapalan.
Agribisnis, kegiatan utama Grup ini meliputi penelitian
dan pengembangan, pembibitan kelapa sawit, pemuliaan,
termasuk juga penyulingan, branding, serta pemasaran
minyak goreng, margarin dan shortening. Di samping itu,
kegiatan usaha Grup ini juga mencakup pemuliaan dan
pengolahan karet, tebu, kakao dan teh.
Distribusi, memiliki jaringan distribusi yang paling luas di
Indonesia. Grup ini mendistribusikan hampir seluruh produkkonsumen Indofood dan produk-produk pihak ketiga.
Warisan Indofood terbesar saat ini adalah kekuatan merek-
merek yang dimilikinya, bahkan banyak di antara merek
tersebut melekat di hati masyarakat Indonesia selama bertahun-
tahun. Ini termasuk beberapa merek mi instan (Indomie,
Supermi dan Sarimi), dairy (Indomilk dan Cap Enaak), tepung
terigu (Segitiga Biru, Kunci Biru dan Cakra Kembar), minyak
goreng (Bimoli), margarin (Simas Palmia). Meskipun menghadapi
kompetisi ketat, merek-merek ini tetap merupakan pemimpin
pasar di masing-masing segmennya, dikenal atas produknya
yang berkualitas tinggi dan diterima dengan baik oleh berbagai
segmen pasar.
7/21/2019 Laporan Keuangan PT Indofood 2009
11/212
BRIEF HISTORY OF THE COMPANYRIWAYAT SINGKAT PERSEROAN
10
laporan tahunan 2009
7/21/2019 Laporan Keuangan PT Indofood 2009
12/212
annual report 2009
11
1990
Incorporated as PT Panganjaya Intikusuma.
1994
Changed its name to PT Indofood Sukses Makmur.
Initial Public Offering of 763 million shares at Rp1,000 par
value per share, listing on the Indonesia Stock Exchange.
1995
Acquired Bogasari flour mill.
1996
Performed a 1:2 stock split.
1997
Acquired 80% equity stake in plantations, agribusiness and
distribution companies.
Conducted a 1:5 rights issue with additional total shares of
305.2 million shares.
2000
Performed a 1:5 stock split.
Issued Rp1 trillion Bond Series I.
2001
Obtained approval for a share buy-back scheme and the launch
of an Employee Stock Ownership Plan (ESOP).
2002
Implemented the first stage of ESOP, involving 228.9 million
shares.
Bought back 915.6 million shares.
Issued US$280 million in Eurobonds.
1990
Didirikan dengan nama PT Panganjaya Intikusuma.
1994
Berganti nama menjadi PT Indofood Sukses Makmur.
Penawaran Saham Perdana sebanyak 763 juta saham dengan
harga nominal Rp1.000 per saham, tercatat di Bursa Efek
Indonesia.
1995
Mengakuisisi pabrik penggilingan gandum Bogasari.
1996
Melaksanakan pemecahan saham dengan perbandingan 1:2.
1997
Mengakuisisi 80% saham perusahaan yang bergerak di bidang
perkebunan, agribisnis serta distribusi.
Melakukan penawaran umum terbatas dengan perbandingan
1:5, total penambahan saham sebanyak 305,2 juta.
2000
Melaksanakan pemecahan saham dengan perbandingan 1:5.
Menerbitkan Obligasi Seri I sebesar Rp1 triliun.
2001
Menerima persetujuan atas rencana pembelian kembali saham
dan pelaksanaan Employee Stock Ownership Plan(ESOP).
2002
Melaksanakan ESOP tahap I sebanyak 228,9 juta saham.
Melakukan pembelian kembali saham sebanyak 915,6 juta
saham.
Menerbitkan Eurobondssebesar US$280 juta.
7/21/2019 Laporan Keuangan PT Indofood 2009
13/212
2003
Implemented the second stage of ESOP, involving 58.4 million
shares.
Issued Rp1.5 trillion Bond Series II.
2004
Implemented ESOP stage III, involving 919.5 thousand shares.
Issued Rp1 trillion Bond Series III.
Acquired 60% holding in a corrugated cardboard company.
2005
Established a joint venture company with Nestl.
Acquired plantation companies in West Kalimantan.
Acquired Convertible Bonds issued by a shipping company,
equivalent to 90.9% of equity.
2006
Early redemption of Eurobonds of US$143.7 million.
Acquired 55.0% equity in shipping company Pacsari Pte. Ltd.
Acquired additional plantation companies in West Kalimantan.
2007
Listed the Agribusiness Group in the Singapore Stock Exchange
and placed new shares.
Issued Rp2 trillion Bond Series IV.
Acquired 60% stake in plantation companies of Rascal Holding
Limited.
2003
Melaksanakan ESOP tahap II sebanyak 58,4 juta saham.
Menerbitkan Obligasi Seri II sebesar Rp1,5 triliun.
2004
Melaksanakan ESOP tahap III sebanyak 919,5 ribu saham.
Menerbitkan Obligasi Seri III sebesar Rp1 triliun.
Mengakuisisi 60% saham perusahaan kemasan karton.
2005
Membentuk perusahaan patungan dengan Nestl.
Mengakuisisi perusahaan perkebunan di Kalimantan Barat.
Mengakuisisi Convertible Bondsyang diterbitkan oleh
perusahaan perkapalan, setara dengan 90,9% kepemilikan
saham.
2006
Melakukan pelunasan Eurobondssebesar US$143,7 juta.
Mengakuisisi 55,0% saham perusahaan perkapalan Pacsari
Pte. Ltd.
Mengakuisisi beberapa perusahaan perkebunan di Kalimantan
Barat.
2007
Mencatatkan saham Grup Agribisnis di Bursa Efek Singapura
dan menempatkan saham baru.
Menerbitkan Obligasi Seri IV sebesar Rp2 triliun.
Mengakuisisi 60% kepemilikan saham di perusahaan
perkebunan Rascal Holding Limited.
7/21/2019 Laporan Keuangan PT Indofood 2009
14/212
13
laporan tahunan 2009
Participated in the issuance of new PT Mitra Inti Sejati Plantation
shares and held 70% ownership.
Acquired 64.41% equity stake in PT PP London Sumatra Indonesia
Tbk.
2008
Participated in the issuance of new PT Lajuperdana Indah
shares and held 60% ownership.
Reissued 251,837,500 shares of treasury stock and cancelled
the remaining 663,762,500 shares of treasury stock.
Acquired 100% shares in Drayton Pte. Ltd. which effectively
owns 68.57% of shares in PT Indolakto, a leading dairy
company.
Acquired 100% shares of plantation companies with bulking
facility.
2009
Issued Rp1.6 trillion Bond Series V.
Spun off noodle and food ingredient business to become
PT Indofood CBP Sukses Makmur (ICBP).
Agribusiness Group issued Rp452 billion Bond Series I and
Rp278 billion Islamic Bond I.
Merged all wholly owned subsidiaries within the Consumer
Branded Products (CBP) Group including PT Gizindo Prima
Nusantara (Nutrition & Special Foods), PT Indosentra Pelangi
(Food Seasonings), PT Cipta Kemas Abadi (Flexible Packaging)
and PT Indobiskuit Mandiri Makmur (Biscuit) into ICBP.
2010
Completed the internal restructuring of CBP Group with the
transfer of shares of subsidiaries within CBP Group with
ownership less than 100% including PT Surya Rengo Containers
(Corrugated Packaging), PT Nestl Indofood Citarasa Indonesia
(Marketing Culinary Products), Indofood (M) Food Industries
Sdn Bhd (Noodle Operation in Malaysia), PT Indofood Fritolay
Makmur (Snack Foods) and Drayton Pte. Ltd. (Dairy), to ICBP.
Partisipasi dalam pengeluaran saham baru PT Mitra Inti Sejati
Plantation dan memiliki sebesar 70% kepemilikan.
Mengakuisisi 64,41% kepemilikan saham PT PP London
Sumatra Indonesia Tbk.
2008
Partisipasi dalam pengeluaran saham baru PT Lajuperdana
Indah dan memiliki sebesar 60% kepemilikan.
Menjual kembali 251.837.500 lembar treasury stockdan
menarik kembali 663.762.500 lembar treasury stock.
Mengakuisisi 100% saham Drayton Pte. Ltd. yang memiliki
secara efektif 68,57% saham di PT Indolakto, sebuah
perusahaan dairyterkemuka.
Mengakuisisi 100% saham di beberapa perusahaan perkebunan
yang memiliki fasilitas bulking.
2009
Menerbitkan Obligasi Seri V sebesar Rp1,6 triliun.
Pemekaran kegiatan usaha mi instan dan bumbu
menjadi PT Indofood CBP Sukses Makmur (ICBP).
Grup Agribisnis menerbitkan Obligasi Rupiah Seri I sebesar
Rp452 miliar dan Sukuk Ijarah I sebesar Rp278 miliar.
Melakukan penggabungan usaha seluruh anak perusahaan di
Grup Produk Konsumen Bermerek (CBP) yaitu PT Gizindo Prima
Nusantara (Nutrisi & Makanan Khusus), PT Indosentra Pelangi
(Penyedap Makanan), PT Cipta Kemas Abadi (Kemasan Fleksibel)
dan PT Indobiskuit Mandiri Makmur (Biskuit) ke dalam ICBP.
2010
Menyelesaikan restrukturisasi internal Grup CBP melalui
pengalihan kepemilikan saham anak perusahaan di Grup CBP,
dengan jumlah kepemilikan kurang dari 100% yaitu PT Surya
Rengo Containers (Kemasan Karton), PT Nestl Indofood
Citarasa Indonesia (Memasarkan Produk Kuliner), Indofood
(M) Food Industries Sdn Bhd (Kegiatan Usaha Mi Instan di
Malaysia), PT Indofood Fritolay Makmur (Makanan Ringan)dan Drayton Pte. Ltd. (Dairy), ke dalam ICBP.
7/21/2019 Laporan Keuangan PT Indofood 2009
15/212
14
SHAREHOLDING STRUCTURESTRUKTUR PEMEGANG SAHAM
CAB Holdings Limited
CAB Holdings Limited
Directors & Commissioners
Direksi & Komisaris
Public (with ownership interest below 5%)
Publik (dengan kepemilikan di bawah 5%)
Total
Jumlah
4.394.603.450
3.898.300
4.381.924.750
8.780.426.500
50,05%
0,05%
49,90%
100%
Name of Shareholder
Nama Pemegang Saham
Total Share Issued and Fully Paid
Jumlah Saham Ditempatkan dan Disetor Penuh
Percentage of Ownership
Persentase Kepemilikan
annual report 2009
7/21/2019 Laporan Keuangan PT Indofood 2009
16/212
15
MANAGEMENT STRUCTURESTRUKTUR MANAJEMEN
laporan tahunan 2009
Taufik Wiraatmadja
Aswan TukiatyAbraham George
Axton Salim
Sulianto Pratama
Suaimi Suriady
Robert Arifin
Franciscus WelirangPeter Kradolfer
Mark Julian WakefordPaulus Moleonoto
Joedianto SP
Taufik Wiraatmadja
Kevin Sietho
OPERATIONS : OPERASIONALNoodlesMi Instan
PackagingKemasan
DairyDairy
Food SeasoningsPenyedap Makanan
Snack FoodsMakanan Ringan
Nutrition & Special FoodsNutrisi & Makanan Khusus
BogasariBogasari
AgribusinessAgribisnis
DistributionDistribusi
International
Internasional
Division Head
Division HeadDeputy Division Head
Division Head
Division Head
Division Head
Division Head
Division HeadDeputy Division Head
CEOCFO
Division Head
Division Head
Deputy Division Head
CORPORATE SERVICES : FUNGSI KORPORASI
Treasury
Controller
Central Marketing
Corporate Purchasing
Investor Relations &Corporate Secretary
Human Resources &Public Relations
Legal
Corporate Internal Audit
Research and Development
Information Technology
Thomas TjhieRusmin Kasim
Hendra Widjaja
Axton SalimStefanus Indrayana
Jonathan A. Rahardjo
Alexander A. Aditio
Werianty Setiawan
Eri Pramono
Aydawati Wijaya
Amin W. Tunggal
Suaimi Suriady
Daniel Yahya
Division HeadDeputy Division Head
Deputy Division Head
Division HeadGeneral Manager
Division Head
Deputy Division Head
Division Head
General Manager
Division Head
General Manager
Division Head
General Manager
7/21/2019 Laporan Keuangan PT Indofood 2009
17/212
DIVERSIFIED PORTFOLIOANEKA RAGAM PORTOFOLIO
16
NOODLESMI INSTAN
FOOD SEASONINGS
PENYEDAP MAKANAN
annual report 2009
DAIRY
DAIRY
7/21/2019 Laporan Keuangan PT Indofood 2009
18/212
COOKING OILS & FATS
MINYAK GORENG & MARGARIN
17
SNACK FOODS
MAKANAN RINGAN
NUTRITION & SPECIAL FOODSNUTRISI & MAKANAN KHUSUS
BOGASARI
BOGASARI
laporan tahunan 2009
7/21/2019 Laporan Keuangan PT Indofood 2009
19/212
7/21/2019 Laporan Keuangan PT Indofood 2009
20/212
19
ACCOLADESPENGHARGAAN
laporan tahunan 2009
CORPORATE Indonesia's Most Admired Companies Award 2009 - The Best in Building and Managing Corporate Image
The Wall Street Journal Asia 200, 2009 - Third Place in category Most-Admired Company in Indonesia
Superbrands Award 2008/2009 - Indofood, Superbrand 2008/2009
Warta Ekonomi Award 2009 - The Most Ideal CEO and The Most Ideal Company
Metro TV Economic Challenges Award 2009 - The Most Admirable Indonesian Company in the Food Industry
Good Corporate Governance Award 2009 - The Most Trusted Company Based on Investors' and Analysts' Assessment Survey
CONSUMER BRANDED PRODUCTS Top Brand Award 2009 - Indomie, Outstanding Achievement in Building the Top Brand
Top Brand Award 2009 - Indomilk, Outstanding Achievement in Building the Top Brand
Top Brand Award 2009 - Chili Sauce Indofood, Outstanding Achievement in Building the Top Brand
The Most Powerful Distribution Performance 2009 - Indomie, The Most Powerful Distribution Performance The Most Powerful Distribution Performance 2009 - Indomie, The Most Powerful Brand Index
Indonesia Best Brand Award 2009 - Indomie, Platinum Brand Award, Achievement of Indonesian Best Brand Award for 7
Consecutive Years (2003-2009)
Indonesian Customer Satisfaction Award 2009 - Indomie, Diamond Award, The Best in Achieving Total Customer Satisfaction
for 9 Years (2001-2009)
The Most Impactful Brand Activation 2009 - Indomie Jingle Dare, The Most Interactive Roadshow Activation
Indonesia Best Packaging Award 2009 - Indomie Rasa Soto Betawi, First Place of The Most Environment-Friendly Packaging,
The Most User-Friendly Packaging and The Safest Packaging
P&G Award 2009 - Packaging Division (previously known as PT Cipta Kemas Abadi), Supplier of Excellence
BOGASARI Top Brand Award 2009 - Segitiga Biru, Outstanding Achievement in Building the Top Brand
Top Brand Award 2009 - Cakra Kembar, Outstanding Achievement in Building the Top Brand
Indonesian Customer Satisfaction Award 2009 - Segitiga Biru, Golden Award, The Best in Achieving Total Customer Satisfaction
for 6 Years (2004-2009)
COOKING OILS & FATS Top Brand Award 2009 - Bimoli, Outstanding Achievement in Building the Top Brand
Top Brand Award 2009 - Simas Margarine, Outstanding Achievement in Building the Top Brand
Indonesia Best Brand Award 2009 - Bimoli, Platinum Brand Award, Achievement of Indonesian Best Brand Award for 8
Consecutive Years (2002-2009)
Indonesian Customer Satisfaction Award 2009 - Bimoli, Diamond Award, The Best in Achieving Total Customer Satisfaction
for 10 Years (2000-2009)
7/21/2019 Laporan Keuangan PT Indofood 2009
21/212
MESSAGE FROMTHE PRESIDENT COMMISSIONERSAMBUTAN KOMISARIS UTAMA
20
annual report 2009
Dear Shareholders, Para Pemegang Saham Yang Terhormat,
It gives me great pleasure to report that despite an entirely
new range of challenges experienced during 2009, Indofood
managed to raise its level of accomplishments during the year.
Performance based on a number of criteria improved, further
cementing the advantages of the Company strategy established
in 2004. To a large degree, Indofood demonstrated during
the year that it has genuinely become a living and integral
part of Indonesia, and is in a strong position to benefit as the
nation grows stronger and more resilient. Our brands continue
to maintain Top of Mind status amongst the vast range of
consumers at all levels of society. Our brands are trusted for
their quality and excellence of taste.
Merupakan suatu hal yang membanggakan bagi saya untuk
melaporkan bahwa meskipun banyak tantangan baru yang
kami hadapi sepanjang tahun 2009, Indofood berhasil
meningkatkan pencapaiannya di tahun tersebut. Kinerja
Indofood dalam berbagai kriteria meningkat, sehingga lebih
memperkuat keunggulan strategi Perseroan yang ditetapkan
pada tahun 2004. Dalam lingkup yang luas, Indofood
menunjukkan bahwa selama ini telah menjadi bagian yang
tidak terpisahkan dari kehidupan masyarakat Indonesia, dan
saat ini dalam posisi yang kuat untuk mengambil peluang
seiring dengan kondisi ekonomi di Indonesia yang meningkat
dan lebih tangguh. Merek-merek kami tetap melekat sebagai
merek Top of Mind di kalangan konsumen di semua lapisan
masyarakat. Merek-merek kami dipercaya atas produknya yang
berkualitas serta bercita rasa tinggi.
7/21/2019 Laporan Keuangan PT Indofood 2009
22/212
21
laporan tahunan 2009
Whilst the external environment was severely affected by the
global economic crisis due to the collapse of the sub-prime
mortgage market in the US, Indonesia was to a large degree
insulated from its effects due to the strength of the domestic
economy and the limited exposure to export markets. Consumer
purchasing power increased through the year, providing strong
benefits to the Consumer Branded Products (CBP) Group. The
pessimistic external position saw lower prices for crude palm
oil (CPO) and wheat prices, which adversely impacted the
Agribusiness Group and helped the Bogasari Group to recover
in part the volume lost in 2008.
The Company's strategy to develop in both agribusiness and
non-agribusiness has allowed the Company to sustain its
performance in 2009. In addition, food security has become
a major concern of nations everywhere. The Company is well
placed to play a role in ensuring that Indonesia is well-served
in this area. On the agribusiness side, we continue to play a
strong role in the production of CPO and are expanding our
operations into sugar production, where shortages in both
the domestic and international markets continue to provide
opportunities. In our non-agribusiness operations, continuing
effort is being expended on developing new products that
appeal to the tastes of Indonesians, expanding our distribution
networks and cementing brand equity to maintain market
leadership.
Whilst the major effects of the global financial crisis have
passed, continued shocks can be expected, such as those being
experienced in a number of European economies. Overallconditions will most likely continue to act as a brake on prices
for commodities. The Rupiah exchange rate which is continuing
to strengthen will undoubtedly assist Indofood in reducing the
cost of imported raw materials. In the domestic economy,
consumer confidence remains positive, providing optimism for
another strong performance in 2010.
Sementara negara-negara lain sangat terpengaruh oleh krisis
ekonomi global yang disebabkan oleh jatuhnya pasar sub-
prime mortgagedi Amerika Serikat, kondisi ekonomi Indonesia
secara umum tidak terkena dampak dari krisis tersebut karena
kekuatan ekonomi dalam negerinya dan terbatasnya kegiatan
di pasar ekspor. Daya beli konsumen yang meningkat sepanjang
tahun tersebut, memberikan dampak yang sangat positif bagi
Grup Produk Konsumen Bermerek (CBP). Pesimisme yang
melanda dunia mengakibatkan turunnya harga minyak kelapa
sawit (CPO) dan gandum, yang berdampak negatif bagi Grup
Agribisnis namun membantu sebagian dari pemulihan volume
Grup Bogasari yang menurun di tahun 2008.
Strategi Perseroan untuk mengembangkan kegiatan usaha
berbasis agribisnis maupun non-agribisnis membuat Perseroan
mampu mempertahankan kinerjanya di tahun 2009. Di samping
itu, ketahanan pangan telah menjadi perhatian dunia, dimana
Perseroan berada posisi yang baik untuk melayani permintaan
untuk pasar Indonesia dalam bidang pangan. Dalam bidang
agribisnis, kami merupakan salah satu pemain utama untuk
produksi CPO dan pada saat ini tengah memperluas bisnis
kami untuk memproduksi gula, yang mana peluangnya cukup
baik seiring dengan kurangnya pasokan baik di dalam negeri
maupun luar negeri. Dalam bidang non-agribisnis, kami
senantiasa mengembangkan berbagai produk baru yang sesuai
dengan selera konsumen di Indonesia, memperluas jaringan
distribusi dan memperkokoh brand equityguna
mempertahankan posisi kami sebagai pemimpin pasar.
Meskipun dampak dalam skala yang besar akibat krisiskeuangan global telah berlalu, berbagai goncangan yang
mempengaruhi perekonomian masih mungkin terjadi, seperti
yang dialami beberapa Negara di Eropa. Secara keseluruhan
kondisi ini akan terus berperan sebagai pengendali atas harga
komoditas. Nilai tukar Rupiah yang terus menguat saat ini
akan membantu Indofood dalam mengurangi biaya bahan
baku impor. Kondisi perekonomian dalam negeri dimana
tingkat kepercayaan konsumen tetap positif, mendukung
optimisme untuk kembali mencapai kinerja yang baik di tahun
2010.
7/21/2019 Laporan Keuangan PT Indofood 2009
23/212
22
annual report 2009
The internal restructuring of CBP Group - consolidating it into
a new entity, PT Indofood CBP Sukses Makmur (ICBP) - is well
underway, in preparation for the public offering of PT ICBP.
This initiative will accelerate the deleveraging of the Company's
balance sheet and futher strengthen its financial position.
On behalf of the Board of Commissioners, I would like to
thank our shareholders, the Board of Directors, management,
all of our employees, suppliers and, most of all, our loyal
customers for continuing to support Indofood. The synergies
represented by sound and focused management and the
continuing trust of shareholders and customers will allow
Indofood to achieve another strong performance in the new
year.
Yours cordially,
Manuel V. Pangilinan,
President Commissioner
April 2010
Restrukturisasi internal Grup CBP yaitu dengan menggabungkan
seluruh divisi di bawah Grup tersebut ke dalam satu entitas
baru, PT Indofood CBP Sukses Makmur (ICBP) berjalan lancar
dan saat ini sedang dalam persiapan rencana penawaran publik
PT ICBP. Prakarsa ini akan mempercepat rencana deleveraging
neraca Perseroan dan lebih memperkuat posisi keuangannya.
Atas nama Dewan Komisaris, saya mengucapkan terima kasih
kepada pada para pemegang saham, Direksi, manajemen,
seluruh karyawan, pemasok, dan yang tidak kalah penting
yaitu para pelanggan setia kami, atas dukungannya kepada
Indofood secara terus menerus. Sinergi dari manajemen yang
baik dan fokus, serta kepercayaan dari para pemegang saham
dan konsumen yang terus menerus, akan memungkinkan
Indofood untuk kembali mencapai kinerja yang baik di tahun
selanjutnya.
7/21/2019 Laporan Keuangan PT Indofood 2009
24/212
23
REPORT OF THE PRESIDENT DIRECTORLAPORAN DIREKTUR UTAMA
laporan tahunan 2009
I am pleased to report that 2009 proved to be a good year for
Indofood despite continuing volatility in commodity prices.
Historic highs were achieved in both net profit and core profit,
representing the fifth consecutive year in which performance
has improved. Net income rose to Rp2.08 trilliun, while core
or recurring profit increased to Rp1.73 trilliun. We have
consistently risen to a range of challenges in five years of what
has been a formidable journey. The business model we adopted,
comprising agribusiness and non-agribusiness, has proven its
resilience during the past two years of volatile commodity
prices.
Market conditions during 2009 were the reverse of those in
2008. The global economic crisis brought a sharp downturn
in commodity prices as well as the inflation rate, which benefited
our Consumer Branded Product (CBP) Group. Demand for
consumer branded products recovered as consumer purchasing
Dear Shareholders, Para Pemegang Saham Yang Terhormat,
Dengan gembira saya melaporkan bahwa tahun 2009
merupakan tahun yang baik bagi Indofood meskipun harga
berbagai komoditas terus bergejolak. Kami berhasil mencapai
rekor laba bersih dan core profittertinggi, serta kinerja yang
terus meningkat selama lima tahun berturut-turut. Laba bersih
naik menjadi Rp2,08 triliun, sementara core profitatau recurring
profitnaik menjadi Rp1,73 triliun. Secara konsisten, kami
berhasil melewati berbagai tantangan dalam kurun waktu
lima tahun yang sulit ini. Bisnis model kami yang terdiri dari
agribinis dan non-agribisnis, telah membuktikan
ketangguhannya dalam dua tahun terakhir ini dimana harga
komoditas mengalami gejolak.
Kondisi pasar sepanjang tahun 2009 merupakan kebalikan
dari kondisi yang ada di tahun 2008. Krisis ekonomi global
yang mengakibatkan penurunan harga berbagai komoditas
secara tajam dan turunnya tingkat inflasi, memberikan dampakpositif kepada Grup Produk Konsumen Bermerek (CBP).
Permintaan atas produk konsumen bermerek meningkat seiring
7/21/2019 Laporan Keuangan PT Indofood 2009
25/212
24
annual report 2009
power improved. In order to capture the opportunity and to
sustain both market leadership and pricing power, we
strengthened our brand equity by continuing to invest in our
brands.
We focused on a holistic communications platform with the
objective of increasing awareness and enhancing bonding with
our consumers to ensure loyalty, while at the same time we
delivered new, market-friendly product innovations. Two
variants of dry cup noodles were introduced during the year
and proved to be a phenomenal success.
In conjunction with our marketing initiatives we also
commenced the rural development program, Raja Desa,
aimed at deepening our distribution penetration and increasing
the availability of our products in rural areas of the country.
In the past few years astounding development has occurred
in food franchising in Indonesia. In order to capture opportunity
from this trend, we established during the year a key account
team to serve the food channel, streamlining our current
establishment in order to increase efficiency and improve our
service by offering one-stop service to hotel and food chains.
The marketing initiatives implemented over the years, supported
with sound distribution strategies, have raised our brandequities, allowing us to maintain market leadership in our key
product categories and sustain our pricing power. This provided
us with the opportunity to capitalize on lower input costs and
achieve a marked improvement in our CBP Group performance,
most notably the Noodles Division.
On the other hand, lower commodity prices in 2009 affected
both Agribusiness and Bogasari Group. The downturn in CPO
and rubber prices negatively impacted the top and bottom
line of our Agribusiness Group, despite an increase in
production. The lower wheat price and the strengthening of
Rupiah resulted in lower domestic flour price, which impacted
the top line of Bogasari, despite increased in volume. In terms
of profitability, Bogasari was able to sustain its performance
despite the tougher competitive environment, thanks to its
strong brand equity, unparalleled quality and wide distribution
network.
dengan naiknya daya beli konsumen. Guna mengambil peluang
yang ada dan mempertahankan baik kepemimpinan pasar
maupun pricing power,kami memperkuat brand equitymelalui
investasi secara terus menerus di berbagai merek yang kami
miliki.
Kami fokus pada program komunikasi menyeluruh dengan
tujuan untuk meningkatkan awareness dan mempererat
bondingdengan konsumen guna menjaga loyalitas. Di samping
itu, kami juga meluncurkan berbagai produk baru yang inovatif
dan sesuai kebutuhan pasar. Dua varian baru cup noodles
yang diluncurkan pada tahun 2009, sangat sukses di pasaran.
Seiring dengan berbagai inisiatif pemasaran yang kami
laksanakan, kami juga memulai program pengembangan ke
daerah pedesaan, Raja Desa, yang bertujuan untuk
memperdalam penetrasi distribusi dan meningkatkan
ketersediaan produk-produk kami di daerah pedesaan.
Dalam beberapa tahun terakhir ini, industri waralaba makanan
berkembang dengan sangat pesat di Indonesia. Untuk
menangkap peluang dari perkembangan ini, di tahun 2009
kami membentuk tim khusus untuk melayani food channel,
melakukan perampingan dari sistem yang ada saat ini untuk
meningkatkan efisiensi, dan menyempurnakan layanan kami
melalui penawaran jasa one-stop serviceke hotel-hotel danpemasok makanan.
Berbagai inisiatif pemasaran yang diterapkan selama bertahun-
tahun dan didukung dengan strategi distribusi yang tepat,
telah berhasil meningkatkan brand equitykami, sehingga kami
mampu mempertahankan kepemimpinan pasar untuk produk-
produk utama kami dan mempertahankan pricing powerkami.
Hal ini memberikan peluang bagi kami untuk menurunkan
biaya produksi dan meningkatkan kinerja Grup CBP terutama
Divisi Mi Instan.
Di sisi lain, turunnya harga komoditas di tahun 2009 berdampak
pada kinerja Grup Bogasari dan Agribisnis. Turunnya harga
CPO dan karet berdampak kurang menguntungkan terhadap
pendapatan maupun profitabilitas Grup Agribisnis, meskipun
produksi mengalami kenaikan. Turunnya harga gandum dan
menguatnya nilai Rupiah mengakibatkan turunnya harga
tepung dalam negeri. Hal ini mempengaruhi nilai penjualan
Bogasari, walaupun volume penjualan meningkat. Dengan
didukung oleh brand equityyang kuat, kualitas produk yang
baik dan jaringan distribusi yang luas, Bogasari berhasilmempertahankan profitabilitasnya, meskipun kondisi persaingan
semakin ketat.
7/21/2019 Laporan Keuangan PT Indofood 2009
26/212
In spite of the improvement in our balance sheet, we accelerates
our plan to deleverage in response to the market uncertainties
brought about by the global economic crisis. In September
2009 we commenced the restructuring of our CBP group,
consolidating it under a separate entity, PT Indofood CBP
Sukses Makmur (ICBP), with the intention to list ICBP and raise
funds for the purpose of deleveraging at the parent level and
to fund the expansion required at ICBP level.
Indofood continued to remain conscious of the requirement
to act as a good corporate citizen. This was expressed during
2009 through corporate social responsibility (CSR) programs
focused on the 5 (five) pillars that represent the long-term
focus of Indofood's social care programs. These five pillars are
Building Human Capital, Maintaining Social Cohesion,
Strengthening Economic Value, Protecting the Environment
and Encouraging Good Governance.
Entering 2010, the domestic economy continues to grow at
a healthy pace, supported by strong domestic demand and a
manageable level of inflation. We remain positive that demand
for our products will continue to be strong.
We will continue to leverage on our strengths and improve
on our weaknesses to further boost our performance. With
the consolidation of the CBP Group, we will focus on maximizingsynergies within the Group. This process will aim to further
enhance our marketing strategies and intensify our rural
development initiative to increase our presence in the market.
We will also improve resources for our research and development
division to further improve product innovation capabilities and
expand product categories.
On the agribusiness side, we are looking forward to
commencing sugar production in the second half of 2010.
We expect sugar to become the second crop of our agribusiness
operations and in the future create a significant contribution
to the Agribusiness Group. Domestic demand for sugar will
continue to outweigh supply, providing us with the opportunity
to further expand our sugar operation.
25
laporan tahunan 2009
Meskipun posisi neraca telah mengalami perbaikan, kami
mempercepat rencana untuk mengurangi hutang sehubungan
dengan kondisi pasar yang tidak menentu akibat dari krisis
ekonomi global. Di bulan September 2009, kami melakukan
restrukturisasi Grup CBP dengan mengkonsolidasikan seluruh
divisi yang ada di bawah Grup CBP ke dalam satu entitas
terpisah yaitu PT Indofood CBP Sukses Makmur (ICBP). Kami
berencana untuk melakukan penawaran publik atas ICBP, dan
dananya akan digunakan untuk mengurangi hutang induk
perusahaan dan membiayai ekspansi ICBP.
Indofood menyadari kewajibannya untuk berperilaku sebagai
warga korporasi yang baik, yang mana hal ini tercermin dalam
program tanggung jawab sosial perusahaan (CSR) yang
dilakukan sepanjang tahun 2009. Program CSR tersebut
difokuskan pada 5 (lima) pilar program jangka panjang
kepedulian sosial Indofood yang meliputi Building Human
Capital, Maintaining Social Cohesion, Strengthening Economic
Value, Protecting the Environment danEncouraging Good
Governance.
Memasuki tahun 2010, kondisi perekonomian dalam negeri
terus bertumbuh dengan baik, didukung oleh meningkatnya
permintaan dalam negeri dan tingkat inflasi yang terkendali.
Kami tetap positif bahwa permintaan atas produk-produk
kami akan terus kuat.
Kami akan terus memanfaatkan kekuatan yang dimiliki dan
berupaya memperbaiki kekurangan, untuk meningkatkan
kinerja kami. Dengan dikonsolidasikannya Grup CBP, kami
akan fokus pada upaya memaksimalkan sinergi di dalam Grup
tersebut. Proses ini diharapkan akan lebih memperkuat strategi
pemasaran dan mengintensifkan program pengembangan ke
daerah pedesaan, sehingga meningkatkan keberadaan kami
di pasar. Kami juga akan meningkatkan berbagai aspek di
divisi riset dan pengembangan untuk lebih meningkatkan
kemampuan dalam inovasi produk dan memperluas kategori
produk.
Di sektor agribisnis, kami akan mulai memproduksi gula pada
semester kedua tahun 2010. Kami berharap gula dapat menjadi
tanaman komoditi kedua dalam kegiatan usaha agribisnis
kepada Grup Agribisnis dan dapat memberikan kontribusi
yang signifikan di masa mendatang. Permintaan atas gula di
dalam negeri diperkirakan akan terus melebihi pasokan, yang
mana akan memberikan peluang kepada kami untuk terus
mengembangkan bisnis gula.
7/21/2019 Laporan Keuangan PT Indofood 2009
27/212
In response to the tight liquidity conditions in the market, our
new planting program was slowed down in 2009. In 2010
this program will once more be accelerated in order to expand
plantation area and move towards our objective to significantly
increase our CPO production.
We fully realize that the competitive environment for Bogasari
will be tougher in 2010, with three new entrants to the market.
Hence, we wil increase our focus on Bogasari performance by
continuing to invest in our brand equities and strengthening
our relationship with our customers, while improving our
product quality and increasing our efficiency in order to sustain
our competitive advantage.
I would like to take this opportunity to express my sincere
appreciation to Mr. Cesar M. dela Cruz and Mr. Aswan Tukiaty
for their many years of dedication, service and leadership, as
well as to offer a warm welcome to our new board members.
I would also like to thank the Management team and all
Indofood employees for their relentless efforts and hard work,
without which it would not have been possible for us to
achieve such exemplary results. Last but not least, my earnest
gratitude to you, all of our stakeholders, for your continuing
support and trust.
Yours sincerely,
Anthoni SalimPresident Director and CEO
April 2010
26
annual report 2009
Menanggapi kondisi likuiditas pasar yang ketat di tahun 2009,
kami memperlambat program penanaman baru. Di tahun
2010, program penanaman baru ini akan kembali dipercepat
guna memperluas lahan perkebunan dan menuju sasaran kami
untuk meningkatkan produksi CPO secara signifikan.
Kami sepenuhnya menyadari bahwa kondisi persaingan bagi
Bogasari akan semakin ketat di tahun 2010, dengan masuknya
tiga pemain baru ke pasar. Kami akan meningkatkan fokus
pada kinerja Bogasari dengan terus melakukan investasi pada
brand equityserta mempererat hubungan dengan para
pelanggan, di samping meningkatkan kualitas produk dan
meningkatkan efisiensi guna mempertahankan daya saing
kami.
Dalam kesempatan ini, saya ingin mengucapkan terima kasih
kepada Bapak Cesar M. dela Cruz and Bapak Aswan Tukiaty
atas dedikasi, pengabdian dan kepemimpinan selama bertahun-
tahun, serta mengucapkan selamat datang kepada jajaran
direksi kami yang baru. Saya juga ingin mengucapkan terima
kasih kepada tim manajemen dan seluruh karyawan Indofood
atas segala upaya dan kerja kerasnya yang tiada henti, dimana
tanpa itu semua kami tidak mungkin dapat meraih kinerja
yang baik ini. Akhir kata, saya ingin mengucapkan terima kasih
kepada para stakeholdersatas dukungan dan kepercayaan
yang diberikan selama ini.
7/21/2019 Laporan Keuangan PT Indofood 2009
28/212
27
laporan tahunan 2009
MANAGEMENTS ANALYSIS & DISCUSSIONANALISA & PEMBAHASAN OLEH MANAJEMEN
PROFIT & LOSS STATEMENT
Sales
The Company posted consolidated net sales of Rp37.14 trillion
in 2009, a decline of 4.3% from Rp38.80 trillion in 2008 due
to lower sales registered by Agribusiness and Bogasari Groups
due to lower average prices in conjuction with lower commodity
prices, despite sales growth recorded by the CBP Group. During
the year, the Company recorded net export sales of around
US$388 million.
The four Strategic Business Groups of the Company - CBP,
Bogasari, Agribusiness and Distribution - contributed 43.4%,
28.3%, 20.5% and 7.8%, respectively, to consolidated net sales.
The CBP Group posted 34.5% growth in total sales value of
Rp16.53 trillion in 2009 as compared to Rp12.30 trillion in2008 due to increases in sales of all divisions within the Group
and the consolidation of the Dairy Division, which was acquired
at the end of 2008.
The year saw a slight recovery in terms of volume and full-
year impact of price increases introduced from 2008 through
2009 at the Noodles Division, resulting in an increase in total
sales value of 7.2% to Rp11.68 trillion from Rp10.90 trillion
in 2008. Dairy Division registered total sales value of Rp3.15
trillion in 2009, contributing around 19% to total sales value
of the CBP Group.
LAPORAN RUGI LABA
Penjualan
Perseroan mencatatkan penjualan bersih konsolidasi sebesar
Rp37,14 triliun di tahun 2009, turun 4,3% dari Rp38,80 triliun
di tahun 2008 karena turunnya penjualan Grup Agribisnis dan
Bogasari sebagai akibat turunnya harga rata-rata seiring
penurunan harga komoditas, meskipun penjualan Grup CBP
mengalami peningkatan. Sepanjang tahun 2009, Perseroan
membukukan penjualan ekspor sebesar US$388 juta.
Kelompok Usaha Strategis yang terdiri dari CBP, Bogasari,
Agribisnis dan Distribusi memberikan kontribusi terhadap
penjualan bersih konsolidasi masing-masing sebesar 43,4%,
28,3%, 20,5% dan 7,8%.
Grup CBP membukukan pertumbuhan total nilai penjualansebesar 34,5% menjadi Rp16,53 triliun di tahun 2009
dibandingkan dengan Rp12,30 triliun di tahun 2008 karena
kenaikan penjualan di seluruh divisi di bawah Grup CBP, selain
karena dikonsolidasikannya Divisi Dairy yang selesai diakuisisi
pada akhir tahun 2008.
Total nilai penjualan Divisi Mi Instan meningkat 7,2% menjadi
Rp11,68 triliun dari Rp10,90 triliun di tahun 2008 terutama
disebabkan oleh sedikit peningkatan volume penjualan dan
efek satu tahun penuh dari kenaikan harga yang dilakukan
sepanjang tahun 2008 dan 2009. Divisi Dairy mencatatkan total
nilai penjualan sebesar Rp3,15 triliun di tahun 2009, memberikan
kontribusi sekitar 19% terhadap total nilai penjualan Grup CBP.
The year 2009 represented a year of demand recovery for most of our divisions in our Consumer Branded Products (CBP) Group
and Bogasari Group due to improved macroeconomic conditions, shown by the lower inflation rate following the softening
of commodity prices and the strengthening of the Rupiah. As a vertically integrated food company, Indofood continued to
deliver sound performance benefiting from its strong business model combining both commodity-based groups and non-
commodity-based groups. Net profit and core profit posted in 2009 reached a record high in the 15-year journey of Indofood
as a publicly listed company.
Tahun 2009 merupakan tahun dimana permintaan di hampir seluruh divisi dalam Grup CBP dan Bogasari, kembali meningkat
karena kondisi makro ekonomi yang lebih baik tercermin dari tingkat inflasi yang lebih rendah sebagai akibat dari turunnya
harga komoditas dan menguatnya nilai Rupiah. Sebagai perusahaan makanan yang terintegrasi secara vertikal, Indofood
senantiasa memberikan kinerja yang baik karena Indofood memiliki model bisnis yang kuat yaitu kelompok usaha berbasis
komoditi maupun non-komoditi. Laba bersih dan core profityang dihasilkan di tahun 2009 merupakan pencapaian tertinggi
dalam 15 tahun perjalanan Indofood sebagai perusahaan publik.
7/21/2019 Laporan Keuangan PT Indofood 2009
29/212
28
annual report 2009
The Food Seasonings Division posted growth of 18.5% in total
sales value to Rp569.3 billion from Rp480.3 billion in 2008,
mainly due to strong sales volume growth and price increases
taken in 2008. The Snack Foods Division continued to register
double-digit sales volume growth resulting in an increase in
total sales value of 29.3% to Rp703.3 billion from Rp543.9
billion in 2008. The Nutrition & Special Foods Division booked
total sales value of Rp432.4 billion, up 14.8% from Rp376.7
billion in 2008 with increases in volume of Promina and SUNboth in baby cereal and follow-on cereal categories.
Despite an increase in total sales volume, total sales value of
Bogasari fell 7.8% to Rp13.77 trillion in 2009 from Rp14.94
trillion in 2008 due to a decline in average selling price in
conjunction with lower wheat prices during the year.
The Agribusiness Group recorded total sales value of Rp12.03
trillion in 2009, down 19.9% from Rp15.02 trillion in 2008,
primarily driven by the decline in commodity prices, particularly
CPO and rubber, as well as lower cooking oil sales volume. In
2009, the Plantations Division posted total sales value of
Rp6.05 trillion compared to Rp6.81 trillion in 2008, with the
decline mainly attributable to lower CPO and rubber prices,
even though CPO sales volume increased in conjunction with
increased production. The Cooking Oils & Fats Division registered
total sales value of Rp5.14 trillion in 2009, down 21.5% from
Rp6.55 trillion in 2008, mainly due to a decrease both in price,
following the fall in the CPO price, and volume of cooking oil.
Divisi Penyedap Makanan mencatatkan pertumbuhan total
nilai penjualan sebesar 18,5% menjadi Rp569,3 miliar dari
Rp480,3 miliar di tahun 2008 terutama disebabkan oleh
naiknya volume penjualan dan kenaikan harga di tahun 2008.
Divisi Makanan Ringan terus membukukan pertumbuhan
volume penjualan sebesar double digityang menaikkan total
nilai penjualan sebesar 29,3% menjadi Rp703,3 miliar dari
Rp543,9 miliar di tahun 2008. Divisi Nutrisi & Makanan Khusus
mencatatkan total nilai penjualan sebesar Rp432,4 miliar,tumbuh 14,8% dari Rp376,7 miliar di tahun 2008 karena
naiknya volume penjualan Promina dan SUN, baik di kategori
bubur bayi maupun bubur bayi lanjutan.
Meskipun total volume penjualan naik, total nilai penjualan
Bogasari turun 7,8% menjadi Rp13,77 triliun di tahun 2009
dari Rp14,94 triliun di tahun 2008 karena turunnya harga jual
rata-rata seiring dengan penurunan harga gandum sepanjang
tahun 2009.
Grup Agribisnis membukukan total nilai penjualan sebesar
Rp12,03 triliun di tahun 2009, turun 19,9% dari Rp15,02
triliun di tahun 2008, terutama didorong oleh turunnya harga
komoditas khususnya CPO dan karet, serta turunnya volume
penjualan minyak goreng. Di tahun 2009, Divisi Perkebunan
membukukan total nilai penjualan sebesar Rp6,05 triliun, turun
dibandingkan Rp6,81 triliun di tahun 2008 terutama disebabkan
oleh turunnya harga CPO dan karet meskipun volume penjualan
CPO meningkat seiring dengan kenaikan produksi. Divisi
Minyak Goreng & Margarin mencatatkan total nilai penjualan
sebesar Rp5,14 triliun di tahun 2009, turun 21,5% dari Rp6,55triliun di tahun 2008, didorong oleh penurunan baik di sisi
harga sejalan dengan turunnya harga CPO, maupun volume
penjualan minyak goreng.
SALES CONTRIBUTION
43,4%CBP
28,3%Bogasari
20,5%Agribusiness
7,8%Distribution
1,6%Distribution
34,5%CBP
27,3%Bogasari
36,6%Agribusiness
EBIT CONTRIBUTION
7/21/2019 Laporan Keuangan PT Indofood 2009
30/212
laporan tahunan 2009
In trillion of RupiahDalam triliun Rupiah
In trillion of RupiahDalam triliun Rupiah
In trillion of RupiahDalam triliun Rupiah
Gross Profit Margin
Gross Profit
EBIT Margin
EBIT
Net Income Margin
Net Income
23,1%
27,3%
20092008
11,2%
13,5%
20092008 20092008
Commodities Division total sales value fell 49.0% to Rp848.5
billion from Rp1.66 trillion in 2008 due to a decline in the
coconut oil price and lower volume.
Despite higher volume, total sales value of Distribution Group
fell from Rp4.74 trillion in 2008 to Rp2.87 trillion in 2009, due
to the consolidation of Dairy Division. Following the acquisition
of PT Indolakto (Indolakto), sales of dairy products are posted
under CBP Group.
Gross Profit and Income from Operations (EBIT)
Gross profit rose 12.8% to Rp10.12 trillion in 2009 from
Rp8.98 trillion in 2008 primarily due to higher volume and
lower input costs. Gross margin improved to 27.3% from
23.1% in 2008.
As a result, income from operations increased 15.3% to Rp5.00
trillion from Rp4.34 trillion while operating margin improved
to 13.5% in 2009 from 11.2% in 2008, despite higher operating
expenses. Operating expenses increased 10.4% to Rp5.12
trillion in 2009 from Rp4.64 trillion in 2008, primarily due to
higher related employee, marketing and freight & handling
expenses.
Improvement in income from operations was derived from all
Strategic Business Groups except Agribusiness, where average
selling prices dropped across its divisions and as lower cooking
oil and coconut oil volumes were recorded.
Total nilai penjualan Divisi Komoditi turun 49,0% menjadi
Rp848,5 miliar di tahun 2009 dari Rp1,66 triliun di tahun 2008
karena turunnya harga dan volume penjualan minyak kelapa.
Meskipun volume penjualan produk-produk yang
didistribusikannya meningkat, Grup Distribusi mencatatkan
penurunan total nilai penjualan dari Rp4,74 triliun di tahun
2008 menjadi Rp2,87 triliun di tahun 2009 karena
dikonsolidasikannya Divisi Dairy. Sesudah akuisisi PT Indolakto
(Indolakto), penjualan produk-produk dairydibukukan di Grup
CBP.
Laba Kotor dan Laba Usaha (EBIT)
Laba kotor meningkat 12,8% menjadi Rp10,12 triliun di tahun
2009 dari Rp8,98 triliun di tahun 2008 terutama didorong
oleh kenaikan volume penjualan dan turunnya biaya bahan
baku. Marjin laba kotor naik menjadi 27,3% dari 23,1% di
tahun 2008.
Sebagai akibatnya, laba usaha tumbuh 15,3% menjadi Rp5,00
triliun dari Rp4,34 triliun sedangkan marjin laba usaha
meningkat menjadi 13,5% di tahun 2009 dari 11,2% di tahun
2008, meskipun beban usaha meningkat. Beban usaha naik
10,4% menjadi Rp5,12 triliun di tahun 2009 dari Rp4,64 triliun
di tahun 2008, terutama karena kenaikan beban yang berkaitan
dengan kesejahteraan karyawan, beban pemasaran, serta
beban pengangkutan & penanganan.
Kenaikan laba usaha dialami oleh seluruh Kelompok Usaha
Strategis Indofood kecuali Grup Agribisnis karena penurunan
harga jual rata-rata di seluruh divisi di bawah Grup Agribisnis,
di samping volume penjualan minyak goreng dan minyakkelapa yang lebih rendah.
8,98
10,12 4,34
5,00
1,03
2,08
29
2,7%
5,6%
7/21/2019 Laporan Keuangan PT Indofood 2009
31/212
30
annual report 2009
Net Income
Despite higher financing cost and goodwill amortization as a
result of the Indolakto acquisition, net income doubled to
Rp2.08 trillion in 2009 from Rp1.03 trillion in 2008, principally
due to better operational results and foreign exchange gains.
Excluding non-recurring items and foreign exchange gains,core profit increased 19.2% to Rp1.73 trillion from Rp1.45
trillion in 2008.
BALANCE SHEET
Assets
Total assets as of 31 December 2009 stood at Rp40.38 trillion,
an increase of 2.0% as compared to Rp39.59 trillion at the
end of the previous year (the 2008 book already included
Indolakto since its acquisition was completed at the end of
that year), mainly due to increase in capital expenditures in
the form of new planting and capacity expansion. At the same
time inventories declined as a result of lower commodity prices.
Liabilities
Total liabilities as of 31 December 2009 amounted to Rp24.89
trillion, a decline of 5.9% from Rp26.43 trillion in the previous
year, principally due to lower total funded debt. The Company's
total funded debt amounted to Rp17.28 trillion in 2009, down
from Rp18.58 trillion in 2008. The decrease was mainly
attributable to lower trust receipts payable for wheatimportation.
The Company strengthened its balance sheet position by
improving its debt profile. The composition of short-term debt
and foreign currency debt improved to around 39% and 29%,
from 61% and 46% in 2008. In addition, gross debt to equity
ratio and net debt to equity ratio fell to 1.11 times and 0.83
times in 2009 from 1.41 times and 1.09 times in 2008.
Shareholders Equity
Total shareholders equity increased to Rp10.16 trillion from
Rp8.57 trillion in 2008, mainly as a result of earnings generated
in 2009.
SOLVABILITY
Total liabilities to total shareholders equity ratio decreased to
245.1% in 2009 from 308.4% in 2008 mainly due to lower
funded debts.
Laba Bersih
Meskipun beban keuangan dan amortisasi goodwillmeningkat
sebagai akibat akuisisi Indolakto, laba bersih naik dua kali lipat
menjadi Rp2,08 triliun di tahun 2009 dari Rp1,03 triliun di
tahun 2008 terutama disebabkan oleh hasil operasional yang
lebih baik dan laba kurs. Dengan tidak memperhitungkanakun non-recurringdan laba kurs, core profitnaik 19,2%
menjadi Rp1,73 triliun dari Rp1,45 triliun di tahun 2008.
NERACA
Aktiva
Total aktiva pada tanggal 31 Desember 2009 tercatat sebesar
Rp40,38 triliun, naik 2,0% dari Rp39,59 triliun di tahun 2008
(Indolakto sudah dikonsolidasikan ke dalam buku tahun 2008
mengingat penyelesaian akuisisi tersebut terjadi pada akhir
tahun 2008), terutama disebabkan oleh kenaikan belanja
modal yaitu penanaman baru dan penambahan kapasitas
produksi meskipun persediaan turun sebagai akibat penurunan
harga komoditas.
Kewajiban
Total kewajiban pada tanggal 31 Desember 2009 berjumlah
Rp24,89 triliun, turun 5,9% dari Rp26,43 triliun di tahun 2008
terutama didorong oleh total funded debtyang lebih rendah.
Perseroan mencatatkan total funded debtsebesar Rp17,28
triliun di tahun 2009, turun dari Rp18,58 triliun di tahun 2008.Penurunan tersebut terutama disebabkan oleh turunnya hutang
trust receiptyang digunakan untuk impor gandum.
Perseroan memperkuat posisi keuangannya dengan
memperbaiki profil hutangnya. Kontribusi hutang jangka
pendek dan hutang dalam mata uang asing masing-masing
turun menjadi 39% dan 29%, dari 61% dan 46% dari total
funded debt.Di samping itu, rasio hutang kotor terhadap
ekuitas dan rasio hutang bersih terhadap ekuitas, masing-
masing turun menjadi 1,11 kali dan 0,83 kali di tahun 2009,
dari 1,41 kali dan 1,09 kali di tahun 2008.
Ekuitas
Total ekuitas naik menjadi Rp10,16 triliun dari Rp8,57 triliun
di tahun 2008, terutama disebabkan oleh laba bersih yang
diperoleh sepanjang tahun 2009.
SOLVABILITAS
Rasio total kewajiban terhadap total ekuitas turun menjadi
245,1% di tahun 2009 dari 308,4% di tahun 2008 terutamakarena turunnya total funded debt.
7/21/2019 Laporan Keuangan PT Indofood 2009
32/212
31
laporan tahunan 2009
Interest coverage ratio decreased to 4.30 times in 2009 from
4.80 times in 2008 due to higher financing charges, primarily
as a result of higher average debt during 2009. Acquisition of
Indolakto at the end of 2008 was partly financed through
debt.
CASH FLOW
Net cash from operating activities declined to Rp2.31 trillion
in 2009 compared to Rp2.68 trillion in 2008, mainly driven by
higher interest and tax payments.
The Company recorded net cash used in investment activities
of Rp2.82 trillion in 2009 (mostly coming from capital
expenditure of Rp2.92 trillion), much lower than the Rp7.58
trillion in 2008 (primarily arising from acquisition of new
subsidiaries, notably the Indolakto acquisition of Rp3.92 trillion
and capital expenditure of Rp2.33 trillion).
Cash provided by financing activities decreased to Rp713.1
billion in 2009 from Rp4.60 trillion in 2008 because in 2008
the Company completed the acquisition of Indolakto.
DIVIDEND AND MARKET CAPITALIZATION
According to the decision of the shareholders at the Annual
General Meeting in May 2009, a total dividend of Rp412.7
billion or Rp47 per share was distributed and paid to
shareholders in July 2009. As of 31 December 2009, Indofood's
market capitalization was valued at Rp31.17 trillion.
Rasio interest coverageturun menjadi 4,30 kali di tahun 2009
dari 4,80 kali di tahun 2008 disebabkan oleh kenaikan beban
keuangan sebagai akibat meningkatnya rata-rata hutang di
sepanjang tahun 2009. Akuisisi Indolakto di akhir tahun 2008,
sebagian dibiayai dengan hutang.
ARUS KAS
Kas bersih yang diperoleh dari aktifitas operasi turun menjadi
Rp2,31 triliun di tahun 2009, dibandingkan Rp2,68 triliun di
tahun 2008 terutama disebabkan oleh meningkatnyapembayaran bunga dan pajak.
Perseroan mencatatkan kas bersih yang digunakan untuk
aktifitas investasi sebesar Rp2,82 triliun di tahun 2009 (yang
terutama dari belanja modal sebesar Rp2,92 triliun), jauh lebih
rendah dibandingkan Rp7,58 triliun di tahun 2008 (yang
terutama timbul dari akuisisi beberapa anak perusahaan baru,
khususnya Indolakto, sebesar Rp3,92 triliun dan belanja modal
sebesar Rp2,33 triliun).
Kas bersih yang diperoleh dari aktifitas pendanaan turun
menjadi Rp713,1 miliar di tahun 2009 dari Rp4,60 triliun di
tahun 2008 karena di tahun 2008, Perseroan menyelesaikan
akuisisi Indolakto.
DIVIDEN DAN KAPITALISASI PASAR
Sesuai dengan persetujuan para pemegang saham pada Rapat
Umum Pemegang Saham Tahunan bulan Mei 2009, dividen
sejumlah Rp412,7 miliar atau Rp47 per saham telah dibagikan
dan dibayarkan kepada para pemegang saham pada bulan
Juli 2009. Pada tanggal 31 Desember 2009, kapitalisasi pasar
Indofood berjumlah Rp31,17 triliun.
20092008 20092008
Rupiah DebtUSD Debt
Long-Term DebtShort-Term Debt & Trust Receipt
DEBT COMPOSITION
71%
29%
39%
61%
61%
39%
54%
46%
7/21/2019 Laporan Keuangan PT Indofood 2009
33/212
NoodlesMi Instan
DairyDairy
Food SeasoningsPenyedap Makanan
Snack Foods
Makanan Ringan
Nutrition & Special FoodsNutrisi & Makanan Khusus
PackagingKemasan
7/21/2019 Laporan Keuangan PT Indofood 2009
34/212
7/21/2019 Laporan Keuangan PT Indofood 2009
35/212
OVERVIEW
34
NOODLESMI INSTAN
annual report 2009
Indofood is one of the world's largest instant noodle producers
with annual capacity in excess of 15 billion packs a year. Its
diverse brand portfolio, which includes Indomie, Supermi,
Sarimi, Sakura, Pop Mie, Pop Bihun and Mi Telur Cap 3 Ayam,
caters to all market segments. These brands are renowned for
their quality, excellent taste and are very well accepted by
various market segments.
2009 REVIEW
Following a significant downturn in 2008, sales volume
recovered in 2009 as the consumer confidence index improved
and purchasing power recovered. Total sales volume grew
1.9% to 11.03 billion packs in 2009, up from 10.82 billion
packs in 2008. Cup noodles sales volume increased significantly
as it gained popularity among younger consumers, and also
due to the launch of Pop Mie Goreng in two flavors, Special
and Spicy.
Setelah mengalami penurunan di tahun 2008, volume penjualan
di tahun 2009 kembali meningkat sebagai akibat naiknya
indeks kepercayaan konsumen dan menguatnya daya beli
masyarakat. Total volume penjualan meningkat 1,9% menjadi
11,03 miliar bungkus di tahun 2009, naik dari 10,82 miliar
bungkus di tahun 2008. Penjualan cup noodles meningkat
secara signifikan seiring dengan peningkatan popularitasnya
terutama di kalangan remaja, dan peluncuran produk baru di
kategori ini, yaitu Pop Mie Goreng Rasa Spesial dan Rasa
Pedas.
Indofood merupakan salah satu produsen mi instan terbesar
di dunia dengan kapasitas produksi mencapai lebih dari 15
miliar bungkus per tahun. Beragam merek yang dimilikinya
seperti Indomie, Supermi, Sarimi, Sakura, Pop Mie, Pop Bihun
dan Mi Telur Cap 3 Ayam, ditujukan untuk berbagai segmen
konsumen. Merek-merek tersebut dikenal atas produknya
yang berkualitas, memiliki citra rasa yang tinggi dan diterima
dengan baik oleh berbagai segmen pasar.
GAMBARAN UMUM
ULASAN KINERJA 2009
7/21/2019 Laporan Keuangan PT Indofood 2009
36/212
WINNING RECIPES OF INDOMIE KREASI COMPETITION
PEMENANG RESEP KOMPETISI INDOMIE KREASI
1. INDOMIE KUAH TUNA SPESIAL
2. INDOMIE AYAM JAMUR BOKCOY
3. SOTO PEKALONGAN INDOMIE
laporan tahunan 2009
35
The bag noodles category continued to grow at a modest
pace, with Indomie leading the growth. Indomie is the clear
leader in the industry and has received many prestigious awards
from numerous organizations. Indomie has consistently been
awarded the Indonesia Consumer Satisfaction Award, the
Indonesia Best Brand Award, Top Brand Award, and in 2009Indomie also received the Most Powerful Distribution
Performance Award.
In order to further raise Indomie's profile and cultivate deeper
bonding with its loyal consumers, Indomie launched the
Indomie Kreasi program, which called on Indomie consumers
to create their own recipe based on their favorite Indomie
instant noodles. The program was very well received by
consumers, with a total of 6,500 recipes submitted. The top
153 Winning Recipes were published in the Indomie Kreasi
book, which was sold in major bookstores and supermarkets.
In addition, Indomie also received the Most Interactive Brand
Activation Award for Indomie Jingle Dare, a national band
competition for high school students.
Innovate and youth-oriented brand activation program for Pop
Mie, Pop Mie Basket Ball and Cheerleadance Competition,
aimed to strengthen brand image, continued on for their
second year.
Pertumbuhan bag noodlesterus meningkat secara moderat,
dengan Indomie memberikan kontribusi pertumbuhan terbesar.
Indomie merupakan merek terdepan di industri ini, terbukti
dengan diperolehnya berbagai penghargaan bergengsi. Setiap
tahunnya, Indomie secara konsisten mendapatkan penghargaan
dari Indonesia Consumer Satisfaction Award, Indonesia BestBrand Award, Top Brand Award, dan di tahun 2009, Indomie
juga berhasil memperoleh Most Powerful Distribution
Performance Award.
Untuk lebih meningkatkan profil Indomie dan semakin
meningkatkan loyalitas konsumen, Indomie menyelenggarakan
program Indomie Kreasi yang mengajak para konsumen
Indomie untuk menciptakan berbagai resep dengan
menggunakan bahan dasar Indomie rasa favorit mereka.
Program tersebut mendapat sambutan yang sangat baik dari
para konsumen, dimana kami menerima sebanyak 6.500 resep.
Sebanyak 153 Resep Pemenang dari lomba tersebut diterbitkan
dalam buku Indomie Kreasi yang dijual di berbagai toko
buku dan supermarket.
Selain itu, Indomie juga mendapat penghargaan Most Interactive
Brand Activation Award untuk program Indomie Jingle Dare,
sebuah kompetisi band nasional yang diperuntukkan bagi
murid sekolah menengah atas.
Program brand activation Pop Mie yang inovatif dan ditujukan
untuk kalangan anak muda, yaitu Kompetisi Pop Mie Basket
Ball dan Cheerleadance telah diselenggarakan untuk kedua
kalinya guna memperkuatbrand image .
2
1
3
7/21/2019 Laporan Keuangan PT Indofood 2009
37/212
36
annual report 2009
Product innovation and rejuvenation were evident across all
brands. Supermi packaging was given a facelift in 2009. Sarimi
introduced a new product, Sarimi Soto Koya Gurih, a tasty and
strong flavored soup-based noodle dish. Pop Bihun Kari Ayam
Pedas added another flavor to the instant rice vermicelli product
line.
Increase in sales volume and the impact of price increases
taken in 2008 and 2009 resulted in total sales value increase
of 7.2% to Rp11.68 trillion compared to Rp10.90 trillion a
year earlier. This factor, combined with lower input cost,
resulted in the improvement of EBIT margin to 11.8% in 2009from 4.1% in 2008.
SUPERMI - GOBANG
CHICKEN AND ONION FRIED NOODLESGORENG RASA AYAM BAWANG
INDOMIE
FRIED NOODLESMI GORENG
SARIMI
SOTO KOYA GURIH FLAVOURRASA SOTO KOYA GURIH
Inovasi produk dan penyempurnaan produk yang sudah ada,
terus dilakukan untuk semua merek. Kemasan Supermi
diperbaharui pada tahun 2009. Sarimi meluncurkan produk
baru Sarimi Soto Koya Gurih, mi dengan cita rasa soto yang
kental. Pop Bihun Kari Ayam Pedas merupakan produk bihun
instan dengan rasa baru.
Total nilai penjualan meningkat 7,2% menjadi Rp11,68 triliun
dari Rp10,90 triliun di tahun 2008 disebabkan oleh naiknya
volume penjualan dan kenaikan harga di tahun 2008 dan
2009. Peningkatan penjualan dan turunnya biaya produksi
menaikkan marjin laba usaha Divisi ini menjadi 11,8% di tahun2009 dari 4,1% di tahun 2008.
7/21/2019 Laporan Keuangan PT Indofood 2009
38/212
37
laporan tahunan 2009
POP MIE
FRIED SPICYGORENG PEDAS
Entering 2010, the Division launched new packaging for
Indomie, featuring a more modern design and a fresher look.In appreciation to our loyal consumers, we included the winning
recipes created by the Indomie Kreasi contestants at the
back of the packaging, showcasing the versatility of instant
noodles. We expect the new packaging will stimulate demand
in conjunction with our marketing activities.
We will continue to adopt a holistic approach in our marketing
communications, covering 360-degree marketing touch points,
above and below the line, as well as brand activation to further
raise the brands' profiles and increase bonding with our
consumers to reinforce brand loyalty.
The rural development program, which commenced in 2009,
will be intensified to increase the penetration of our products
in rural areas by pulling demand and pushing availability.
Product innovation and rejuvenation remain in the forefront
to meet consumers changing preference and ensure our
products' relevance.
2010 OUTLOOK
Memasuki tahun 2010, Divisi ini meluncurkan kemasan baru
Indomie yang lebih moderen dan segar. Sebagai bentuk apresiasikepada para konsumen, pada bagian belakang kemasan baru
Indomie ditampilkan Resep Pemenang Indomie Kreasi,
menunjukkan bahwa mi instan dapat diolah dan disajikan
dalam banyak kreasi. Kami berharap kemasan baru ini akan
meningkatkan permintaan seiring dengan kegiatan pemasaran
yang dilakukan.
Kami akan terus menggunakan pendekatan yang komprehensif
dalam komunikasi pemasaran, mencakup seluruh aspek
pemasaran (360 degree marketing touch points),baik kegiatan
above the linemaupun below the line,serta program brand
activation, untuk lebih meningkatkan profil merek dan
meningkatkan loyalitas konsumen terhadap merek-merek
kami.
Program pengembangan daerah pedesaan yang dimulai di
tahun 2009, akan diintensifkan untuk meningkatkan penetrasi
produk-produk kami di daerah pedesaan melalui berbagai
kegiatan untuk meningkatkan permintaan dan ketersediaan
produk. Kami akan terus mengedepankan inovasi produk dan
melakukan penyempurnaan produk-produk yang sudah ada
untuk dapat memenuhi perubahan selera konsumen sesuai
dengan yang dibutuhkan.
PANDANGAN 2010
7/21/2019 Laporan Keuangan PT Indofood 2009
39/212
DAIRYDAIRY
38
The acquisition of Indolakto in December 2008 enabled
Indofood to expand its CBP business into dairy industry, marking
a major new step in Indofood's long-term strategic direction
to become a progressive food company. The dairy industry
represents a fast-growing industry in line with increasing
consumer awareness of the nutritional value of dairy products.The current low consumption per capita for dairy products in
Indonesia of around 9 liters per year offers growth potential.
Indolakto is the second largest producer of dairy products in
Indonesia, providing a wide range of products such as
sweetened condensed milk (SCM), ultra high temperature
(UHT) milk, sterilized bottled milk, pasteurized liquid milk (PLM)
and powdered milk, ice cream, yoghurt drink and butter. Its
flagship brand, Indomilk, is one of the leading brands in
Indonesia, and has been very close to the consumers' heart
for more than 40 years. Other brands include Cap Enaak and
Tiga Sapi milk products, Orchid butter, Indoeskrim ice cream
and Nice yoghurt drinks.
OVERVIEW
Akuisisi Indolakto pada bulan Desember 2008 memberikan
peluang bagi Indofood untuk mengembangkan bisnis Grup
CBP ke dalam industri dairy. Hal ini merupakan langkah penting
menuju strategi jangka panjang Indofood untuk menjadi
perusahaan makanan yang progresif. Industri dairymencatatkan
pertumbuhan yang pesat seiring dengan meningkatnyakesadaran masyarakat mengenai kandungan nutrisi dalam
produk-produk dairy. Dengan konsumsi produk dairyper kapita
di Indonesia yang masih rendah saat ini, yaitu sekitar 9 liter
per tahunnya, industri dairymemiliki potensi pertumbuhan ke
depan yang menjanjikan.
Indolakto merupakan produsen dairyterbesar kedua di
Indonesia, yang memproduksi antara lain susu kental manis
(SKM), susu ultra high temperature (UHT), susu steril dalam
botol, susu pasteurisasi dan susu bubuk, serta es krim, minuman
yoghurt dan mentega. Indomilk, merek utama Divisi ini,
merupakan salah satu merek terkemuka di Indonesia yang
telah melekat di hati para konsumen selama lebih dari 40
tahun. Selain itu, Divisi ini memiliki merek-merek lain seperti
Cap Enaak dan Tiga Sapi untuk produk susu, Orchid untuk
mentega, Indoeskrim untuk es krim, dan Nice untuk minuman
yoghurt.
GAMBARAN UMUM
annual report 2009
7/21/2019 Laporan Keuangan PT Indofood 2009
40/212
GOLD DREAM TWIST
VANILLAVANILA
CHOCOLATE
COKLATDURIANDURIAN
39
laporan tahunan 2009
2009 REVIEW
The overall dairy industry continues to grow at a very healthy
pace. During the year the Dairy Division also registered strong
volume growth, particularly in the liquid category. Total sales
volume for the liquid base, which includes UHT, sterilized
bottled milk, pasteurized liquid milk, yoghurt drink and icecream was 89.57 million liters, while the total sales volume
for the solid base, which includes SCM, powdered milk and
butter was 167.95 thousand tons. Total sales value was Rp3.15
trillion.
The dairy industry in Indonesia is dominated by large
international players, particularly in the SCM and powdered
milk categories. In
Top Related