Laporan Keuangan PT Indofood 2009

7/21/2019 Laporan Keuangan PT Indofood 2009

1/212

A N N U A L R E P O R TL A P O R A N T A H U N A N

RISING THROUGHTHE CHALLENGES

2009


2/212

CONTENTSDAFTAR ISI

01

laporan tahunan 2009

VISION VISI .....................................................................................................................................................

MISSION MISI .................................................................................................................................................

FINANCIAL HIGHLIGHTS IKHTISAR KEUANGAN .........................................................................................

SHARE PRICE INFORMATION INFORMASI HARGA SAHAM........................................................................

PERFORMANCE GRAPHS GRAFIK KINERJA KEUANGAN............................................................................

INDOFOOD AT A GLANCE SEKILAS INDOFOOD.........................................................................................

BRIEF HISTORY OF THE COMPANY RIWAYAT SINGKAT PERSEROAN ......................................................

SHAREHOLDING STRUCTURE STRUKTUR PEMEGANG SAHAM ...............................................................

MANAGEMENT STRUCTURE STRUKTUR MANAJEMEN ...............................................................................

DIVERSIFIED PORTFOLIO ANEKA RAGAM PORTOFOLIO...........................................................................

ACCOLADES PENGHARGAAN......................................................................................................................

MESSAGE FROM THE PRESIDENT COMMISSIONER SAMBUTAN KOMISARIS UTAMA ............................

REPORT OF THE PRESIDENT DIRECTOR LAPORAN DIREKTUR UTAMA....................................................

MANAGEMENTS ANALYSIS & DISCUSSION ANALISA & PEMBAHASAN OLEH MANAJEMEN..................

CONSUMER BRANDED PRODUCTS PRODUK KONSUMEN BERMEREK ...................................................

NOODLES MI INSTAN.....................................................................................................................................

DAIRY DAIRY...................................................................................................................................................

FOOD SEASONINGS PENYEDAP MAKANAN ...............................................................................................

SNACK FOODS MAKANAN RINGAN .............................................................................................................

NUTRITION & SPECIAL FOODS NUTRISI & MAKANAN KHUSUS.................................................................

PACKAGING KEMASAN.................................................................................................................................

BOGASARI BOGASARI ..................................................................................................................................

AGRIBUSINESS AGRIBISNIS.........................................................................................................................

DISTRIBUTION DISTRIBUSI............................................................................................................................

CORPORATE GOVERNANCE TATA KELOLA PERUSAHAAN........................................................................

AUDIT COMMITTEE REPORT LAPORAN KOMITE AUDIT...............................................................................

CORPORATE HUMAN RESOURCES SUMBER DAYA MANUSIA..................................................................

CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN .............................

BOARD OF COMMISSIONERS DEWAN KOMISARIS ...................................................................................

BOARD OF DIRECTORS DIREKSI .................................................................................................................

LOCATIONS OF MAJOR FACILITIES LOKASI FASILITAS UTAMA.................................................................

PRODUCTION FACILITIES FASILITAS PRODUKSI ........................................................................................

PROFESSIONAL ADVISORS & BANKS LEMBAGA PROFESIONAL & BANK ...............................................

ACKNOWLEDGEMENT PERNYATAAN ...........................................................................................................

INDEPENDENT AUDITORS REPORT LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN ...................................................

02

03

04

05

06

09

10

14

15

16

19

20

23

27

33

34

38

42

44

46

48

51

57

63

66

70

72

74

78

84

88

90

92

93

94


3/212

VISIONVISI

To Become a Total Food Solutions CompanyMenjadi Perusahaan Total Food Solutions

02

annual report 2009


4/212

To continuously improve our people, our process and our technology

To produce high quality, innovative, and affordable products which are preferred by customers

To ensure availability of our products to customers domestically and internationally

To contribute to the improvement of the quality of life of Indonesians with emphasis on nutrition

To continuously improve stakeholders value

Senantiasa meningkatkan kompetensi karyawan kami, proses produksi kami, dan teknologi kami

Menyediakan produk yang berkualitas tinggi, inovatif dengan harga terjangkau, yang merupakan pilihan pelanggan

Memastikan ketersediaan produk bagi pelanggan domestik maupun internasional

Memberikan kontribusi dalam peningkatan kualitas hidup bangsa Indonesia, khususnya dalam bidang nutrisi

Meningkatkan stakeholders valuesecara berkesinambungan

MISSIONMISI

03



5/212

FINANCIAL HIGHLIGHTSIKHTISAR KEUANGAN

Dalam miliar Rupiah

kecuali dinyatakan lain

Penjualan Bersih

Laba Kotor

Laba Usaha (EBIT)

Laba Bersih

Jumlah Saham yang Ditempatkan

dan Disetor Penuh (juta)

Laba Usaha (EBIT) Per Saham (Rp)*

Laba Bersih Per Saham (Rp)*

Aktiva Lancar

Kewajiban Lancar

Modal Kerja Bersih

Jumlah Aktiva

Pengeluaran Barang Modal

Jumlah Ekuitas

Hak Minoritas atas Aktiva Bersih

Anak Perusahaan

Jumlah Kewajiban

Pinjaman yang Dikenakan Bunga

Imbal Hasil atas Aktiva (%)

- Laba Bersih

Imbal Hasil atas Aktiva (%)

- Laba Usaha

Imbal Hasil atas Ekuitas

Rasio Lancar

Rasio Kewajiban Terhadap Aktiva

Rasio Kewajiban Terhadap Ekuitas

Gearing Ratio - Gross**

Gearing Ratio - Net**

In billion of Rupiah

unless otherwise stated

Net Sales

Gross Profit

Income from Operations

(EBIT)

Net Income (NPAT)

Shares Outstanding

(million)

EBIT Per Share (Rp)*

Earnings Per Share (Rp)*

Current Assets

Current Liabilities

Net Working Capital

Total Assets

Capital ExpendituresTotal Shareholders'

Equity

Minority Interest

Total Liabilities

Funded Debt

Return on Assets (%) -

NPAT

Return on Assets (%) -

EBIT

Return on Equity

Current Ratio

Liabilities to Assets Ratio

Liabilities to Equity Ratio

Gearing Ratio - Gross**

Gearing Ratio - Net**

2008

38.799,3

8.976,9

4.341,5

1.034,4

8.780,4

503

120

14.323,3

16.262,2

(1.938,9)

39.591,3

2.332,3

8.571,5

4.587,4

26.432,4

18.579,2

3,0

12,5

13,1

0,88

0,67

3,08

1,41

1,09

2007

27.858,3

6.625,5

2.876,4

980,4

8.528,6

337

115

11.809,1

12.888,7

(1.079,5)

29.706,9

1.169,8

7.190,6

3.721,8

18.791,4

12.393,4

4,3

12,5

16,0

0,92

0,63

2,61

1,14

0,72

2006

21.941,6

5.180,2

1.962,5

661,2

8.528,6

230

78

7.492,5

6.414,0

1.078,5

16.364,6

490,0

5.041,1

657,7

10.662,5

7.253,2

4,2

12,5

14,0

1,17

0,65

2,12

1,27

0,96

2005

18.764,7

4.423,0

1.652,9

124,0

8.528,6

194

15

6.484,1

4.432,4

2.051,7

14.923,5

540,0

4.417,0

435,1

10.068,0

6.835,6

0,8

10,8

2,9

1,46

0,67

2,28

1,41

1,21

2009

37.140,8

10.121,9

5.004,2

2.075,9

8.780,4

570

236

12.954,8

11.159,0

1.795,9

40.382,9

3.090,3

10.155,5

5.340,7

24.886,8

17.276,2

5,2

12,5

22,2

1,16

0,62

2,45

1,11

0,83

* Calculated based on weighted average number of shares

** Taking into account the Minority interest in net assets of subsidiaries

* Dihitung berdasarkan jumlah rata-rata tertimbang saham

** Dengan memperhitungkan hak minoritas atas aktiva bersih anak perusahaan

04

annual report 2009

The figures are stated in Indonesian language


6/212

SHARE PRICE INFORMATION

INFORMASI HARGA SAHAM

QUARTER

TRIWULAN

YearTahun

2009IIIIIIIV

During The YearSelama Tahun Laporan

2008IIIIII

IV

During The YearSelama Tahun Laporan

PRICE (Rupiah)HARGA (Rupiah)

HighTertinggi LowTerendah ClosingPenutupan VolumeVolume

05


Share Price Rp, Harga Saham Rp JSX - CI, IHSG

Jan-09 Feb-09 Mar-09 Apr-09 May-09 Jun-09 Jul-09 Sep-09 Oct-09 Nov-09 Dec-09

500

1.000

1.500

2.000

2.500

3.000

-

Aug-09

3.500

4.000

As of December 31, 2009, Indofood's 8,780,426,500 shares

with a par value of Rp100 per share, were listed on the

Indonesia Stock Exchange, with total registered shareholders

exceeding 6,500. Share volume traded on the regular market

during 2009 totaled 9,952,750,500 share at prices ranging

from Rp820 per share to Rp3,625 per share and closing price

at Rp3,550.

Per 31 Desember 2009, sejumlah 8.780.426.500 saham

Indofood dengan nilai nominal Rp100 per saham, tercatat

pada Bursa Efek Indonesia, dengan jumlah pemegang saham

melebihi 6.500. Volume saham yang diperdagangkan di pasar

reguler selama tahun 2009 berjumlah 9.952.750.500 dengan

harga berkisar antara Rp820 per saham hingga Rp3.625 per

saham dan ditutup pada Rp3.550.

1.1301.9903.0503.625

3.625

3.2752.9252.450

1.910

3.275

820900

1.7302.700

820

2.1501.9001.750

840

840

9401.8903.0253.550

3.550

2.3252.4001.960

930

930

2.340.909.5004.080.364.5002.639.891.000

891.585.500

9.952.750.500

1.739.214.0001.095.976.500

903.732.500

1.879.215.000

5.618.138.000


7/212

06

PERFORMANCE GRAPHS

GRAFIK KINERJA KEUANGAN

annual report 2009

Net Sales (trillion Rupiah)

Penjualan Bersih (triliun Rupiah)

Total Assets (trillion Rupiah)

Jumlah Aktiva (triliun Rupiah)

2008

2006

2009

2007

2005

27,86

38,80

18,76

21,94

37,14

29,71

39,59

14,92

16,36

40,38

2008

2006

2009

2007

2005


8/212

07


Total Shareholders Equity (trillion Rupiah)

Jumlah Ekuitas (triliun Rupiah)

Income from Operations / EBIT (billion Rupiah)

Laba Usaha (miliar Rupiah)

Net Income / NPAT (billion Rupiah)

Laba Bersih (miliar Rupiah)

661,2

1.034,4

2.075,9

980,4

5.004,2

4.341,5

2.876,4

1.962,5

124,0 1.652,9

7,19

8,57

4,42

5,04

10,16

2008

2006

2009

2007

2005

2008

2006

2009

2007

2005


9/212

annual report 2009

08

CONSUMER BRANDED PRODUCTS : PRODUK KONSUMEN BERMEREK

NOODLES : MI INSTANDAIRY : DAIRY

FOOD SEASONINGS : PENYEDAP MAKANANSNACK FOODS : MAKANAN RINGANNUTRITION & SPECIAL FOODS : NUTRISI & MAKANAN KHUSUS

PACKAGING : KEMASANBOGASARI : BOGASARIAGRIBUSINESS : AGRIBISNIS

PLANTATIONS : PERKEBUNAN

COOKING OILS & FATS : MINYAK GORENG & MARGARINCOMMODITIES : KOMODITIDISTRIBUTION : DISTRIBUSI

OUR BUSINESSES : BISNIS KAMI


10/212

INDOFOOD AT A GLANCESEKILAS INDOFOOD

09


From simple beginnings as an instant noodle producer, Indofood

has been progressively transformed to become a Total Food

Solutions company with operations in all stages of food

manufacturing from the production of raw materials and their

processing through to consumer products on the retailer's

shelf. A leader within its industry in Indonesia, an extensive

distribution system supports the position of the Company's

products as household names in every part of the country.

The Company operates four complementary Strategic Business

Groups (Group):

Consumer Branded Products (CBP), the producer of a rangeof packaged foods under a number of divisions including

Noodles, Food Seasonings, Snack Foods and Nutrition &

Special Foods. With the acquisition of PT Indolakto

(Indolakto) during 2008, the Dairy Division becomes the

latest addition to the Group, providing a strong presence

in this strongly growing market. CBP Group is supported

by the Food Ingredients and Packaging Divisions.

Bogasari, primarily a producer of flour as well as pasta and

biscuits. The Group is supported by a shipping unit.

Agribusiness, principal activities range from research and

development, oil palm seed breeding and cultivation as

well as refining, branding and marketing of cooking oil,

margarine and shortening. In addition, the Group is also

involved in the cultivation and processing of rubber, sugar

cane, cocoa and tea.

Distribution boasts the most extensive distribution network

in Indonesia. It distributes the majority of the Company's

consumer products as well as third party products.

Indofood's strongest legacy today is the strength of its brands,

many of which have been companions to the people ofIndonesia for years. These include a variety of brands of instant

noodles (Indomie, Supermi and Sarimi), dairy (Indomilk and

Cap Enaak), wheat flour (Segitiga Biru, Kunci Biru and Cakra

Kembar), cooking oil (Bimoli), margarine (Simas Palmia). Despite

intense competition, these brands remain the market leaders

in their specific segments with a reputation for quality and are

very well accepted by various market segments.

Berawal dari sebuah perusahaan mi instan, Indofood secara

progresif telah bertransformasi menjadi sebuah perusahaan

Total Food Solutionsdengan kegiatan operasional yang

mencakup seluruh tahapan proses produksi makanan, mulai

dari produksi dan pengolahan bahan baku hingga menjadi

produk akhir yang tersedia di rak para pedagang eceran.

Sebagai perusahaan terkemuka dalam industri makanan olahan

di Indonesia, Indofood didukung oleh sistem distribusi yang

ekstensif sehingga produk-produknya dikenal di seluruh penjuru

Nusantara.

Perseroan mengoperasikan empat Kelompok Usaha Strategis(Grup) yang saling melengkapi:

Produk Konsumen Bermerek (CBP), memproduksi berbagai

macam produk makanan dalam kemasan yang tercakup

dalam Divisi Mi Instan, Penyedap Makanan, Makanan

Ringan serta Nutrisi & Makanan Khusus. Dengan

diakuisisinya PT Indolakto (Indolakto) pada tahun 2008,

Divisi Dairy merupakan segmen baru di Grup CBP yang

akan memperkuat posisi Grup ini di pasar yang memiliki

pertumbuhan pesat. Kegiatan Grup CBP didukung oleh

Divisi Bumbu dan Kemasan.

Bogasari, memiliki kegiatan utama memproduksi tepung

terigu, pasta dan biskuit. Kegiatan Grup ini didukung oleh

unit perkapalan.

Agribisnis, kegiatan utama Grup ini meliputi penelitian

dan pengembangan, pembibitan kelapa sawit, pemuliaan,

termasuk juga penyulingan, branding, serta pemasaran

minyak goreng, margarin dan shortening. Di samping itu,

kegiatan usaha Grup ini juga mencakup pemuliaan dan

pengolahan karet, tebu, kakao dan teh.

Distribusi, memiliki jaringan distribusi yang paling luas di

Indonesia. Grup ini mendistribusikan hampir seluruh produkkonsumen Indofood dan produk-produk pihak ketiga.

Warisan Indofood terbesar saat ini adalah kekuatan merek-

merek yang dimilikinya, bahkan banyak di antara merek

tersebut melekat di hati masyarakat Indonesia selama bertahun-

tahun. Ini termasuk beberapa merek mi instan (Indomie,

Supermi dan Sarimi), dairy (Indomilk dan Cap Enaak), tepung

terigu (Segitiga Biru, Kunci Biru dan Cakra Kembar), minyak

goreng (Bimoli), margarin (Simas Palmia). Meskipun menghadapi

kompetisi ketat, merek-merek ini tetap merupakan pemimpin

pasar di masing-masing segmennya, dikenal atas produknya

yang berkualitas tinggi dan diterima dengan baik oleh berbagai

segmen pasar.


11/212

BRIEF HISTORY OF THE COMPANYRIWAYAT SINGKAT PERSEROAN

10



12/212

annual report 2009

11

1990

Incorporated as PT Panganjaya Intikusuma.

1994

Changed its name to PT Indofood Sukses Makmur.

Initial Public Offering of 763 million shares at Rp1,000 par

value per share, listing on the Indonesia Stock Exchange.

1995

Acquired Bogasari flour mill.

1996

Performed a 1:2 stock split.

1997

Acquired 80% equity stake in plantations, agribusiness and

distribution companies.

Conducted a 1:5 rights issue with additional total shares of

305.2 million shares.

2000

Performed a 1:5 stock split.

Issued Rp1 trillion Bond Series I.

2001

Obtained approval for a share buy-back scheme and the launch

of an Employee Stock Ownership Plan (ESOP).

2002

Implemented the first stage of ESOP, involving 228.9 million

shares.

Bought back 915.6 million shares.

Issued US$280 million in Eurobonds.

1990

Didirikan dengan nama PT Panganjaya Intikusuma.

1994

Berganti nama menjadi PT Indofood Sukses Makmur.

Penawaran Saham Perdana sebanyak 763 juta saham dengan

harga nominal Rp1.000 per saham, tercatat di Bursa Efek

Indonesia.

1995

Mengakuisisi pabrik penggilingan gandum Bogasari.

1996

Melaksanakan pemecahan saham dengan perbandingan 1:2.

1997

Mengakuisisi 80% saham perusahaan yang bergerak di bidang

perkebunan, agribisnis serta distribusi.

Melakukan penawaran umum terbatas dengan perbandingan

1:5, total penambahan saham sebanyak 305,2 juta.

2000

Melaksanakan pemecahan saham dengan perbandingan 1:5.

Menerbitkan Obligasi Seri I sebesar Rp1 triliun.

2001

Menerima persetujuan atas rencana pembelian kembali saham

dan pelaksanaan Employee Stock Ownership Plan(ESOP).

2002

Melaksanakan ESOP tahap I sebanyak 228,9 juta saham.

Melakukan pembelian kembali saham sebanyak 915,6 juta

saham.

Menerbitkan Eurobondssebesar US$280 juta.


13/212

2003

Implemented the second stage of ESOP, involving 58.4 million

shares.

Issued Rp1.5 trillion Bond Series II.

2004

Implemented ESOP stage III, involving 919.5 thousand shares.

Issued Rp1 trillion Bond Series III.

Acquired 60% holding in a corrugated cardboard company.

2005

Established a joint venture company with Nestl.

Acquired plantation companies in West Kalimantan.

Acquired Convertible Bonds issued by a shipping company,

equivalent to 90.9% of equity.

2006

Early redemption of Eurobonds of US$143.7 million.

Acquired 55.0% equity in shipping company Pacsari Pte. Ltd.

Acquired additional plantation companies in West Kalimantan.

2007

Listed the Agribusiness Group in the Singapore Stock Exchange

and placed new shares.

Issued Rp2 trillion Bond Series IV.

Acquired 60% stake in plantation companies of Rascal Holding

Limited.

2003

Melaksanakan ESOP tahap II sebanyak 58,4 juta saham.

Menerbitkan Obligasi Seri II sebesar Rp1,5 triliun.

2004

Melaksanakan ESOP tahap III sebanyak 919,5 ribu saham.

Menerbitkan Obligasi Seri III sebesar Rp1 triliun.

Mengakuisisi 60% saham perusahaan kemasan karton.

2005

Membentuk perusahaan patungan dengan Nestl.

Mengakuisisi perusahaan perkebunan di Kalimantan Barat.

Mengakuisisi Convertible Bondsyang diterbitkan oleh

perusahaan perkapalan, setara dengan 90,9% kepemilikan

saham.

2006

Melakukan pelunasan Eurobondssebesar US$143,7 juta.

Mengakuisisi 55,0% saham perusahaan perkapalan Pacsari

Pte. Ltd.

Mengakuisisi beberapa perusahaan perkebunan di Kalimantan

Barat.

2007

Mencatatkan saham Grup Agribisnis di Bursa Efek Singapura

dan menempatkan saham baru.

Menerbitkan Obligasi Seri IV sebesar Rp2 triliun.

Mengakuisisi 60% kepemilikan saham di perusahaan

perkebunan Rascal Holding Limited.


14/212

13


Participated in the issuance of new PT Mitra Inti Sejati Plantation

shares and held 70% ownership.

Acquired 64.41% equity stake in PT PP London Sumatra Indonesia

Tbk.

2008

Participated in the issuance of new PT Lajuperdana Indah

shares and held 60% ownership.

Reissued 251,837,500 shares of treasury stock and cancelled

the remaining 663,762,500 shares of treasury stock.

Acquired 100% shares in Drayton Pte. Ltd. which effectively

owns 68.57% of shares in PT Indolakto, a leading dairy

company.

Acquired 100% shares of plantation companies with bulking

facility.

2009

Issued Rp1.6 trillion Bond Series V.

Spun off noodle and food ingredient business to become

PT Indofood CBP Sukses Makmur (ICBP).

Agribusiness Group issued Rp452 billion Bond Series I and

Rp278 billion Islamic Bond I.

Merged all wholly owned subsidiaries within the Consumer

Branded Products (CBP) Group including PT Gizindo Prima

Nusantara (Nutrition & Special Foods), PT Indosentra Pelangi

(Food Seasonings), PT Cipta Kemas Abadi (Flexible Packaging)

and PT Indobiskuit Mandiri Makmur (Biscuit) into ICBP.

2010

Completed the internal restructuring of CBP Group with the

transfer of shares of subsidiaries within CBP Group with

ownership less than 100% including PT Surya Rengo Containers

(Corrugated Packaging), PT Nestl Indofood Citarasa Indonesia

(Marketing Culinary Products), Indofood (M) Food Industries

Sdn Bhd (Noodle Operation in Malaysia), PT Indofood Fritolay

Makmur (Snack Foods) and Drayton Pte. Ltd. (Dairy), to ICBP.

Partisipasi dalam pengeluaran saham baru PT Mitra Inti Sejati

Plantation dan memiliki sebesar 70% kepemilikan.

Mengakuisisi 64,41% kepemilikan saham PT PP London

Sumatra Indonesia Tbk.

2008

Partisipasi dalam pengeluaran saham baru PT Lajuperdana

Indah dan memiliki sebesar 60% kepemilikan.

Menjual kembali 251.837.500 lembar treasury stockdan

menarik kembali 663.762.500 lembar treasury stock.

Mengakuisisi 100% saham Drayton Pte. Ltd. yang memiliki

secara efektif 68,57% saham di PT Indolakto, sebuah

perusahaan dairyterkemuka.

Mengakuisisi 100% saham di beberapa perusahaan perkebunan

yang memiliki fasilitas bulking.

2009

Menerbitkan Obligasi Seri V sebesar Rp1,6 triliun.

Pemekaran kegiatan usaha mi instan dan bumbu

menjadi PT Indofood CBP Sukses Makmur (ICBP).

Grup Agribisnis menerbitkan Obligasi Rupiah Seri I sebesar

Rp452 miliar dan Sukuk Ijarah I sebesar Rp278 miliar.

Melakukan penggabungan usaha seluruh anak perusahaan di

Grup Produk Konsumen Bermerek (CBP) yaitu PT Gizindo Prima

Nusantara (Nutrisi & Makanan Khusus), PT Indosentra Pelangi

(Penyedap Makanan), PT Cipta Kemas Abadi (Kemasan Fleksibel)

dan PT Indobiskuit Mandiri Makmur (Biskuit) ke dalam ICBP.

2010

Menyelesaikan restrukturisasi internal Grup CBP melalui

pengalihan kepemilikan saham anak perusahaan di Grup CBP,

dengan jumlah kepemilikan kurang dari 100% yaitu PT Surya

Rengo Containers (Kemasan Karton), PT Nestl Indofood

Citarasa Indonesia (Memasarkan Produk Kuliner), Indofood

(M) Food Industries Sdn Bhd (Kegiatan Usaha Mi Instan di

Malaysia), PT Indofood Fritolay Makmur (Makanan Ringan)dan Drayton Pte. Ltd. (Dairy), ke dalam ICBP.


15/212

14

SHAREHOLDING STRUCTURESTRUKTUR PEMEGANG SAHAM

CAB Holdings Limited

CAB Holdings Limited

Directors & Commissioners

Direksi & Komisaris

Public (with ownership interest below 5%)

Publik (dengan kepemilikan di bawah 5%)

Total

Jumlah

4.394.603.450

3.898.300

4.381.924.750

8.780.426.500

50,05%

0,05%

49,90%

100%

Name of Shareholder

Nama Pemegang Saham

Total Share Issued and Fully Paid

Jumlah Saham Ditempatkan dan Disetor Penuh

Percentage of Ownership

Persentase Kepemilikan

annual report 2009


16/212

15

MANAGEMENT STRUCTURESTRUKTUR MANAJEMEN


Taufik Wiraatmadja

Aswan TukiatyAbraham George

Axton Salim

Sulianto Pratama

Suaimi Suriady

Robert Arifin

Franciscus WelirangPeter Kradolfer

Mark Julian WakefordPaulus Moleonoto

Joedianto SP

Taufik Wiraatmadja

Kevin Sietho

OPERATIONS : OPERASIONALNoodlesMi Instan

PackagingKemasan

DairyDairy

Food SeasoningsPenyedap Makanan

Snack FoodsMakanan Ringan

Nutrition & Special FoodsNutrisi & Makanan Khusus

BogasariBogasari

AgribusinessAgribisnis

DistributionDistribusi

International

Internasional

Division Head

Division HeadDeputy Division Head

Division Head

Division Head

Division Head

Division Head


CEOCFO

Division Head

Division Head

Deputy Division Head

CORPORATE SERVICES : FUNGSI KORPORASI

Treasury

Controller

Central Marketing

Corporate Purchasing

Investor Relations &Corporate Secretary

Human Resources &Public Relations

Legal

Corporate Internal Audit

Research and Development

Information Technology

Thomas TjhieRusmin Kasim

Hendra Widjaja

Axton SalimStefanus Indrayana

Jonathan A. Rahardjo

Alexander A. Aditio

Werianty Setiawan

Eri Pramono

Aydawati Wijaya

Amin W. Tunggal

Suaimi Suriady

Daniel Yahya



Division HeadGeneral Manager

Division Head


Division Head

General Manager

Division Head

General Manager

Division Head

General Manager


17/212

DIVERSIFIED PORTFOLIOANEKA RAGAM PORTOFOLIO

16

NOODLESMI INSTAN

FOOD SEASONINGS

PENYEDAP MAKANAN

annual report 2009

DAIRY

DAIRY


18/212

COOKING OILS & FATS

MINYAK GORENG & MARGARIN

17

SNACK FOODS

MAKANAN RINGAN

NUTRITION & SPECIAL FOODSNUTRISI & MAKANAN KHUSUS

BOGASARI

BOGASARI



19/212


20/212

19

ACCOLADESPENGHARGAAN


CORPORATE Indonesia's Most Admired Companies Award 2009 - The Best in Building and Managing Corporate Image

The Wall Street Journal Asia 200, 2009 - Third Place in category Most-Admired Company in Indonesia

Superbrands Award 2008/2009 - Indofood, Superbrand 2008/2009

Warta Ekonomi Award 2009 - The Most Ideal CEO and The Most Ideal Company

Metro TV Economic Challenges Award 2009 - The Most Admirable Indonesian Company in the Food Industry

Good Corporate Governance Award 2009 - The Most Trusted Company Based on Investors' and Analysts' Assessment Survey

CONSUMER BRANDED PRODUCTS Top Brand Award 2009 - Indomie, Outstanding Achievement in Building the Top Brand

Top Brand Award 2009 - Indomilk, Outstanding Achievement in Building the Top Brand

Top Brand Award 2009 - Chili Sauce Indofood, Outstanding Achievement in Building the Top Brand

The Most Powerful Distribution Performance 2009 - Indomie, The Most Powerful Distribution Performance The Most Powerful Distribution Performance 2009 - Indomie, The Most Powerful Brand Index

Indonesia Best Brand Award 2009 - Indomie, Platinum Brand Award, Achievement of Indonesian Best Brand Award for 7

Consecutive Years (2003-2009)

Indonesian Customer Satisfaction Award 2009 - Indomie, Diamond Award, The Best in Achieving Total Customer Satisfaction

for 9 Years (2001-2009)

The Most Impactful Brand Activation 2009 - Indomie Jingle Dare, The Most Interactive Roadshow Activation

Indonesia Best Packaging Award 2009 - Indomie Rasa Soto Betawi, First Place of The Most Environment-Friendly Packaging,

The Most User-Friendly Packaging and The Safest Packaging

P&G Award 2009 - Packaging Division (previously known as PT Cipta Kemas Abadi), Supplier of Excellence

BOGASARI Top Brand Award 2009 - Segitiga Biru, Outstanding Achievement in Building the Top Brand

Top Brand Award 2009 - Cakra Kembar, Outstanding Achievement in Building the Top Brand

Indonesian Customer Satisfaction Award 2009 - Segitiga Biru, Golden Award, The Best in Achieving Total Customer Satisfaction

for 6 Years (2004-2009)

COOKING OILS & FATS Top Brand Award 2009 - Bimoli, Outstanding Achievement in Building the Top Brand

Top Brand Award 2009 - Simas Margarine, Outstanding Achievement in Building the Top Brand

Indonesia Best Brand Award 2009 - Bimoli, Platinum Brand Award, Achievement of Indonesian Best Brand Award for 8

Consecutive Years (2002-2009)

Indonesian Customer Satisfaction Award 2009 - Bimoli, Diamond Award, The Best in Achieving Total Customer Satisfaction

for 10 Years (2000-2009)


21/212

MESSAGE FROMTHE PRESIDENT COMMISSIONERSAMBUTAN KOMISARIS UTAMA

20

annual report 2009

Dear Shareholders, Para Pemegang Saham Yang Terhormat,

It gives me great pleasure to report that despite an entirely

new range of challenges experienced during 2009, Indofood

managed to raise its level of accomplishments during the year.

Performance based on a number of criteria improved, further

cementing the advantages of the Company strategy established

in 2004. To a large degree, Indofood demonstrated during

the year that it has genuinely become a living and integral

part of Indonesia, and is in a strong position to benefit as the

nation grows stronger and more resilient. Our brands continue

to maintain Top of Mind status amongst the vast range of

consumers at all levels of society. Our brands are trusted for

their quality and excellence of taste.

Merupakan suatu hal yang membanggakan bagi saya untuk

melaporkan bahwa meskipun banyak tantangan baru yang

kami hadapi sepanjang tahun 2009, Indofood berhasil

meningkatkan pencapaiannya di tahun tersebut. Kinerja

Indofood dalam berbagai kriteria meningkat, sehingga lebih

memperkuat keunggulan strategi Perseroan yang ditetapkan

pada tahun 2004. Dalam lingkup yang luas, Indofood

menunjukkan bahwa selama ini telah menjadi bagian yang

tidak terpisahkan dari kehidupan masyarakat Indonesia, dan

saat ini dalam posisi yang kuat untuk mengambil peluang

seiring dengan kondisi ekonomi di Indonesia yang meningkat

dan lebih tangguh. Merek-merek kami tetap melekat sebagai

merek Top of Mind di kalangan konsumen di semua lapisan

masyarakat. Merek-merek kami dipercaya atas produknya yang

berkualitas serta bercita rasa tinggi.


22/212

21


Whilst the external environment was severely affected by the

global economic crisis due to the collapse of the sub-prime

mortgage market in the US, Indonesia was to a large degree

insulated from its effects due to the strength of the domestic

economy and the limited exposure to export markets. Consumer

purchasing power increased through the year, providing strong

benefits to the Consumer Branded Products (CBP) Group. The

pessimistic external position saw lower prices for crude palm

oil (CPO) and wheat prices, which adversely impacted the

Agribusiness Group and helped the Bogasari Group to recover

in part the volume lost in 2008.

The Company's strategy to develop in both agribusiness and

non-agribusiness has allowed the Company to sustain its

performance in 2009. In addition, food security has become

a major concern of nations everywhere. The Company is well

placed to play a role in ensuring that Indonesia is well-served

in this area. On the agribusiness side, we continue to play a

strong role in the production of CPO and are expanding our

operations into sugar production, where shortages in both

the domestic and international markets continue to provide

opportunities. In our non-agribusiness operations, continuing

effort is being expended on developing new products that

appeal to the tastes of Indonesians, expanding our distribution

networks and cementing brand equity to maintain market

leadership.

Whilst the major effects of the global financial crisis have

passed, continued shocks can be expected, such as those being

experienced in a number of European economies. Overallconditions will most likely continue to act as a brake on prices

for commodities. The Rupiah exchange rate which is continuing

to strengthen will undoubtedly assist Indofood in reducing the

cost of imported raw materials. In the domestic economy,

consumer confidence remains positive, providing optimism for

another strong performance in 2010.

Sementara negara-negara lain sangat terpengaruh oleh krisis

ekonomi global yang disebabkan oleh jatuhnya pasar sub-

prime mortgagedi Amerika Serikat, kondisi ekonomi Indonesia

secara umum tidak terkena dampak dari krisis tersebut karena

kekuatan ekonomi dalam negerinya dan terbatasnya kegiatan

di pasar ekspor. Daya beli konsumen yang meningkat sepanjang

tahun tersebut, memberikan dampak yang sangat positif bagi

Grup Produk Konsumen Bermerek (CBP). Pesimisme yang

melanda dunia mengakibatkan turunnya harga minyak kelapa

sawit (CPO) dan gandum, yang berdampak negatif bagi Grup

Agribisnis namun membantu sebagian dari pemulihan volume

Grup Bogasari yang menurun di tahun 2008.

Strategi Perseroan untuk mengembangkan kegiatan usaha

berbasis agribisnis maupun non-agribisnis membuat Perseroan

mampu mempertahankan kinerjanya di tahun 2009. Di samping

itu, ketahanan pangan telah menjadi perhatian dunia, dimana

Perseroan berada posisi yang baik untuk melayani permintaan

untuk pasar Indonesia dalam bidang pangan. Dalam bidang

agribisnis, kami merupakan salah satu pemain utama untuk

produksi CPO dan pada saat ini tengah memperluas bisnis

kami untuk memproduksi gula, yang mana peluangnya cukup

baik seiring dengan kurangnya pasokan baik di dalam negeri

maupun luar negeri. Dalam bidang non-agribisnis, kami

senantiasa mengembangkan berbagai produk baru yang sesuai

dengan selera konsumen di Indonesia, memperluas jaringan

distribusi dan memperkokoh brand equityguna

mempertahankan posisi kami sebagai pemimpin pasar.

Meskipun dampak dalam skala yang besar akibat krisiskeuangan global telah berlalu, berbagai goncangan yang

mempengaruhi perekonomian masih mungkin terjadi, seperti

yang dialami beberapa Negara di Eropa. Secara keseluruhan

kondisi ini akan terus berperan sebagai pengendali atas harga

komoditas. Nilai tukar Rupiah yang terus menguat saat ini

akan membantu Indofood dalam mengurangi biaya bahan

baku impor. Kondisi perekonomian dalam negeri dimana

tingkat kepercayaan konsumen tetap positif, mendukung

optimisme untuk kembali mencapai kinerja yang baik di tahun

2010.


23/212

22

annual report 2009

The internal restructuring of CBP Group - consolidating it into

a new entity, PT Indofood CBP Sukses Makmur (ICBP) - is well

underway, in preparation for the public offering of PT ICBP.

This initiative will accelerate the deleveraging of the Company's

balance sheet and futher strengthen its financial position.

On behalf of the Board of Commissioners, I would like to

thank our shareholders, the Board of Directors, management,

all of our employees, suppliers and, most of all, our loyal

customers for continuing to support Indofood. The synergies

represented by sound and focused management and the

continuing trust of shareholders and customers will allow

Indofood to achieve another strong performance in the new

year.

Yours cordially,

Manuel V. Pangilinan,

President Commissioner

April 2010

Restrukturisasi internal Grup CBP yaitu dengan menggabungkan

seluruh divisi di bawah Grup tersebut ke dalam satu entitas

baru, PT Indofood CBP Sukses Makmur (ICBP) berjalan lancar

dan saat ini sedang dalam persiapan rencana penawaran publik

PT ICBP. Prakarsa ini akan mempercepat rencana deleveraging

neraca Perseroan dan lebih memperkuat posisi keuangannya.

Atas nama Dewan Komisaris, saya mengucapkan terima kasih

kepada pada para pemegang saham, Direksi, manajemen,

seluruh karyawan, pemasok, dan yang tidak kalah penting

yaitu para pelanggan setia kami, atas dukungannya kepada

Indofood secara terus menerus. Sinergi dari manajemen yang

baik dan fokus, serta kepercayaan dari para pemegang saham

dan konsumen yang terus menerus, akan memungkinkan

Indofood untuk kembali mencapai kinerja yang baik di tahun

selanjutnya.


24/212

23

REPORT OF THE PRESIDENT DIRECTORLAPORAN DIREKTUR UTAMA


I am pleased to report that 2009 proved to be a good year for

Indofood despite continuing volatility in commodity prices.

Historic highs were achieved in both net profit and core profit,

representing the fifth consecutive year in which performance

has improved. Net income rose to Rp2.08 trilliun, while core

or recurring profit increased to Rp1.73 trilliun. We have

consistently risen to a range of challenges in five years of what

has been a formidable journey. The business model we adopted,

comprising agribusiness and non-agribusiness, has proven its

resilience during the past two years of volatile commodity

prices.

Market conditions during 2009 were the reverse of those in

2008. The global economic crisis brought a sharp downturn

in commodity prices as well as the inflation rate, which benefited

our Consumer Branded Product (CBP) Group. Demand for

consumer branded products recovered as consumer purchasing

Dear Shareholders, Para Pemegang Saham Yang Terhormat,

Dengan gembira saya melaporkan bahwa tahun 2009

merupakan tahun yang baik bagi Indofood meskipun harga

berbagai komoditas terus bergejolak. Kami berhasil mencapai

rekor laba bersih dan core profittertinggi, serta kinerja yang

terus meningkat selama lima tahun berturut-turut. Laba bersih

naik menjadi Rp2,08 triliun, sementara core profitatau recurring

profitnaik menjadi Rp1,73 triliun. Secara konsisten, kami

berhasil melewati berbagai tantangan dalam kurun waktu

lima tahun yang sulit ini. Bisnis model kami yang terdiri dari

agribinis dan non-agribisnis, telah membuktikan

ketangguhannya dalam dua tahun terakhir ini dimana harga

komoditas mengalami gejolak.

Kondisi pasar sepanjang tahun 2009 merupakan kebalikan

dari kondisi yang ada di tahun 2008. Krisis ekonomi global

yang mengakibatkan penurunan harga berbagai komoditas

secara tajam dan turunnya tingkat inflasi, memberikan dampakpositif kepada Grup Produk Konsumen Bermerek (CBP).

Permintaan atas produk konsumen bermerek meningkat seiring


25/212

24

annual report 2009

power improved. In order to capture the opportunity and to

sustain both market leadership and pricing power, we

strengthened our brand equity by continuing to invest in our

brands.

We focused on a holistic communications platform with the

objective of increasing awareness and enhancing bonding with

our consumers to ensure loyalty, while at the same time we

delivered new, market-friendly product innovations. Two

variants of dry cup noodles were introduced during the year

and proved to be a phenomenal success.

In conjunction with our marketing initiatives we also

commenced the rural development program, Raja Desa,

aimed at deepening our distribution penetration and increasing

the availability of our products in rural areas of the country.

In the past few years astounding development has occurred

in food franchising in Indonesia. In order to capture opportunity

from this trend, we established during the year a key account

team to serve the food channel, streamlining our current

establishment in order to increase efficiency and improve our

service by offering one-stop service to hotel and food chains.

The marketing initiatives implemented over the years, supported

with sound distribution strategies, have raised our brandequities, allowing us to maintain market leadership in our key

product categories and sustain our pricing power. This provided

us with the opportunity to capitalize on lower input costs and

achieve a marked improvement in our CBP Group performance,

most notably the Noodles Division.

On the other hand, lower commodity prices in 2009 affected

both Agribusiness and Bogasari Group. The downturn in CPO

and rubber prices negatively impacted the top and bottom

line of our Agribusiness Group, despite an increase in

production. The lower wheat price and the strengthening of

Rupiah resulted in lower domestic flour price, which impacted

the top line of Bogasari, despite increased in volume. In terms

of profitability, Bogasari was able to sustain its performance

despite the tougher competitive environment, thanks to its

strong brand equity, unparalleled quality and wide distribution

network.

dengan naiknya daya beli konsumen. Guna mengambil peluang

yang ada dan mempertahankan baik kepemimpinan pasar

maupun pricing power,kami memperkuat brand equitymelalui

investasi secara terus menerus di berbagai merek yang kami

miliki.

Kami fokus pada program komunikasi menyeluruh dengan

tujuan untuk meningkatkan awareness dan mempererat

bondingdengan konsumen guna menjaga loyalitas. Di samping

itu, kami juga meluncurkan berbagai produk baru yang inovatif

dan sesuai kebutuhan pasar. Dua varian baru cup noodles

yang diluncurkan pada tahun 2009, sangat sukses di pasaran.

Seiring dengan berbagai inisiatif pemasaran yang kami

laksanakan, kami juga memulai program pengembangan ke

daerah pedesaan, Raja Desa, yang bertujuan untuk

memperdalam penetrasi distribusi dan meningkatkan

ketersediaan produk-produk kami di daerah pedesaan.

Dalam beberapa tahun terakhir ini, industri waralaba makanan

berkembang dengan sangat pesat di Indonesia. Untuk

menangkap peluang dari perkembangan ini, di tahun 2009

kami membentuk tim khusus untuk melayani food channel,

melakukan perampingan dari sistem yang ada saat ini untuk

meningkatkan efisiensi, dan menyempurnakan layanan kami

melalui penawaran jasa one-stop serviceke hotel-hotel danpemasok makanan.

Berbagai inisiatif pemasaran yang diterapkan selama bertahun-

tahun dan didukung dengan strategi distribusi yang tepat,

telah berhasil meningkatkan brand equitykami, sehingga kami

mampu mempertahankan kepemimpinan pasar untuk produk-

produk utama kami dan mempertahankan pricing powerkami.

Hal ini memberikan peluang bagi kami untuk menurunkan

biaya produksi dan meningkatkan kinerja Grup CBP terutama

Divisi Mi Instan.

Di sisi lain, turunnya harga komoditas di tahun 2009 berdampak

pada kinerja Grup Bogasari dan Agribisnis. Turunnya harga

CPO dan karet berdampak kurang menguntungkan terhadap

pendapatan maupun profitabilitas Grup Agribisnis, meskipun

produksi mengalami kenaikan. Turunnya harga gandum dan

menguatnya nilai Rupiah mengakibatkan turunnya harga

tepung dalam negeri. Hal ini mempengaruhi nilai penjualan

Bogasari, walaupun volume penjualan meningkat. Dengan

didukung oleh brand equityyang kuat, kualitas produk yang

baik dan jaringan distribusi yang luas, Bogasari berhasilmempertahankan profitabilitasnya, meskipun kondisi persaingan

semakin ketat.


26/212

In spite of the improvement in our balance sheet, we accelerates

our plan to deleverage in response to the market uncertainties

brought about by the global economic crisis. In September

2009 we commenced the restructuring of our CBP group,

consolidating it under a separate entity, PT Indofood CBP

Sukses Makmur (ICBP), with the intention to list ICBP and raise

funds for the purpose of deleveraging at the parent level and

to fund the expansion required at ICBP level.

Indofood continued to remain conscious of the requirement

to act as a good corporate citizen. This was expressed during

2009 through corporate social responsibility (CSR) programs

focused on the 5 (five) pillars that represent the long-term

focus of Indofood's social care programs. These five pillars are

Building Human Capital, Maintaining Social Cohesion,

Strengthening Economic Value, Protecting the Environment

and Encouraging Good Governance.

Entering 2010, the domestic economy continues to grow at

a healthy pace, supported by strong domestic demand and a

manageable level of inflation. We remain positive that demand

for our products will continue to be strong.

We will continue to leverage on our strengths and improve

on our weaknesses to further boost our performance. With

the consolidation of the CBP Group, we will focus on maximizingsynergies within the Group. This process will aim to further

enhance our marketing strategies and intensify our rural

development initiative to increase our presence in the market.

We will also improve resources for our research and development

division to further improve product innovation capabilities and

expand product categories.

On the agribusiness side, we are looking forward to

commencing sugar production in the second half of 2010.

We expect sugar to become the second crop of our agribusiness

operations and in the future create a significant contribution

to the Agribusiness Group. Domestic demand for sugar will

continue to outweigh supply, providing us with the opportunity

to further expand our sugar operation.

25


Meskipun posisi neraca telah mengalami perbaikan, kami

mempercepat rencana untuk mengurangi hutang sehubungan

dengan kondisi pasar yang tidak menentu akibat dari krisis

ekonomi global. Di bulan September 2009, kami melakukan

restrukturisasi Grup CBP dengan mengkonsolidasikan seluruh

divisi yang ada di bawah Grup CBP ke dalam satu entitas

terpisah yaitu PT Indofood CBP Sukses Makmur (ICBP). Kami

berencana untuk melakukan penawaran publik atas ICBP, dan

dananya akan digunakan untuk mengurangi hutang induk

perusahaan dan membiayai ekspansi ICBP.

Indofood menyadari kewajibannya untuk berperilaku sebagai

warga korporasi yang baik, yang mana hal ini tercermin dalam

program tanggung jawab sosial perusahaan (CSR) yang

dilakukan sepanjang tahun 2009. Program CSR tersebut

difokuskan pada 5 (lima) pilar program jangka panjang

kepedulian sosial Indofood yang meliputi Building Human

Capital, Maintaining Social Cohesion, Strengthening Economic

Value, Protecting the Environment danEncouraging Good

Governance.

Memasuki tahun 2010, kondisi perekonomian dalam negeri

terus bertumbuh dengan baik, didukung oleh meningkatnya

permintaan dalam negeri dan tingkat inflasi yang terkendali.

Kami tetap positif bahwa permintaan atas produk-produk

kami akan terus kuat.

Kami akan terus memanfaatkan kekuatan yang dimiliki dan

berupaya memperbaiki kekurangan, untuk meningkatkan

kinerja kami. Dengan dikonsolidasikannya Grup CBP, kami

akan fokus pada upaya memaksimalkan sinergi di dalam Grup

tersebut. Proses ini diharapkan akan lebih memperkuat strategi

pemasaran dan mengintensifkan program pengembangan ke

daerah pedesaan, sehingga meningkatkan keberadaan kami

di pasar. Kami juga akan meningkatkan berbagai aspek di

divisi riset dan pengembangan untuk lebih meningkatkan

kemampuan dalam inovasi produk dan memperluas kategori

produk.

Di sektor agribisnis, kami akan mulai memproduksi gula pada

semester kedua tahun 2010. Kami berharap gula dapat menjadi

tanaman komoditi kedua dalam kegiatan usaha agribisnis

kepada Grup Agribisnis dan dapat memberikan kontribusi

yang signifikan di masa mendatang. Permintaan atas gula di

dalam negeri diperkirakan akan terus melebihi pasokan, yang

mana akan memberikan peluang kepada kami untuk terus

mengembangkan bisnis gula.


27/212

In response to the tight liquidity conditions in the market, our

new planting program was slowed down in 2009. In 2010

this program will once more be accelerated in order to expand

plantation area and move towards our objective to significantly

increase our CPO production.

We fully realize that the competitive environment for Bogasari

will be tougher in 2010, with three new entrants to the market.

Hence, we wil increase our focus on Bogasari performance by

continuing to invest in our brand equities and strengthening

our relationship with our customers, while improving our

product quality and increasing our efficiency in order to sustain

our competitive advantage.

I would like to take this opportunity to express my sincere

appreciation to Mr. Cesar M. dela Cruz and Mr. Aswan Tukiaty

for their many years of dedication, service and leadership, as

well as to offer a warm welcome to our new board members.

I would also like to thank the Management team and all

Indofood employees for their relentless efforts and hard work,

without which it would not have been possible for us to

achieve such exemplary results. Last but not least, my earnest

gratitude to you, all of our stakeholders, for your continuing

support and trust.

Yours sincerely,

Anthoni SalimPresident Director and CEO

April 2010

26

annual report 2009

Menanggapi kondisi likuiditas pasar yang ketat di tahun 2009,

kami memperlambat program penanaman baru. Di tahun

2010, program penanaman baru ini akan kembali dipercepat

guna memperluas lahan perkebunan dan menuju sasaran kami

untuk meningkatkan produksi CPO secara signifikan.

Kami sepenuhnya menyadari bahwa kondisi persaingan bagi

Bogasari akan semakin ketat di tahun 2010, dengan masuknya

tiga pemain baru ke pasar. Kami akan meningkatkan fokus

pada kinerja Bogasari dengan terus melakukan investasi pada

brand equityserta mempererat hubungan dengan para

pelanggan, di samping meningkatkan kualitas produk dan

meningkatkan efisiensi guna mempertahankan daya saing

kami.

Dalam kesempatan ini, saya ingin mengucapkan terima kasih

kepada Bapak Cesar M. dela Cruz and Bapak Aswan Tukiaty

atas dedikasi, pengabdian dan kepemimpinan selama bertahun-

tahun, serta mengucapkan selamat datang kepada jajaran

direksi kami yang baru. Saya juga ingin mengucapkan terima

kasih kepada tim manajemen dan seluruh karyawan Indofood

atas segala upaya dan kerja kerasnya yang tiada henti, dimana

tanpa itu semua kami tidak mungkin dapat meraih kinerja

yang baik ini. Akhir kata, saya ingin mengucapkan terima kasih

kepada para stakeholdersatas dukungan dan kepercayaan

yang diberikan selama ini.


28/212

27


MANAGEMENTS ANALYSIS & DISCUSSIONANALISA & PEMBAHASAN OLEH MANAJEMEN

PROFIT & LOSS STATEMENT

Sales

The Company posted consolidated net sales of Rp37.14 trillion

in 2009, a decline of 4.3% from Rp38.80 trillion in 2008 due

to lower sales registered by Agribusiness and Bogasari Groups

due to lower average prices in conjuction with lower commodity

prices, despite sales growth recorded by the CBP Group. During

the year, the Company recorded net export sales of around

US$388 million.

The four Strategic Business Groups of the Company - CBP,

Bogasari, Agribusiness and Distribution - contributed 43.4%,

28.3%, 20.5% and 7.8%, respectively, to consolidated net sales.

The CBP Group posted 34.5% growth in total sales value of

Rp16.53 trillion in 2009 as compared to Rp12.30 trillion in2008 due to increases in sales of all divisions within the Group

and the consolidation of the Dairy Division, which was acquired

at the end of 2008.

The year saw a slight recovery in terms of volume and full-

year impact of price increases introduced from 2008 through

2009 at the Noodles Division, resulting in an increase in total

sales value of 7.2% to Rp11.68 trillion from Rp10.90 trillion

in 2008. Dairy Division registered total sales value of Rp3.15

trillion in 2009, contributing around 19% to total sales value

of the CBP Group.

LAPORAN RUGI LABA

Penjualan

Perseroan mencatatkan penjualan bersih konsolidasi sebesar

Rp37,14 triliun di tahun 2009, turun 4,3% dari Rp38,80 triliun

di tahun 2008 karena turunnya penjualan Grup Agribisnis dan

Bogasari sebagai akibat turunnya harga rata-rata seiring

penurunan harga komoditas, meskipun penjualan Grup CBP

mengalami peningkatan. Sepanjang tahun 2009, Perseroan

membukukan penjualan ekspor sebesar US$388 juta.

Kelompok Usaha Strategis yang terdiri dari CBP, Bogasari,

Agribisnis dan Distribusi memberikan kontribusi terhadap

penjualan bersih konsolidasi masing-masing sebesar 43,4%,

28,3%, 20,5% dan 7,8%.

Grup CBP membukukan pertumbuhan total nilai penjualansebesar 34,5% menjadi Rp16,53 triliun di tahun 2009

dibandingkan dengan Rp12,30 triliun di tahun 2008 karena

kenaikan penjualan di seluruh divisi di bawah Grup CBP, selain

karena dikonsolidasikannya Divisi Dairy yang selesai diakuisisi

pada akhir tahun 2008.

Total nilai penjualan Divisi Mi Instan meningkat 7,2% menjadi

Rp11,68 triliun dari Rp10,90 triliun di tahun 2008 terutama

disebabkan oleh sedikit peningkatan volume penjualan dan

efek satu tahun penuh dari kenaikan harga yang dilakukan

sepanjang tahun 2008 dan 2009. Divisi Dairy mencatatkan total

nilai penjualan sebesar Rp3,15 triliun di tahun 2009, memberikan

kontribusi sekitar 19% terhadap total nilai penjualan Grup CBP.

The year 2009 represented a year of demand recovery for most of our divisions in our Consumer Branded Products (CBP) Group

and Bogasari Group due to improved macroeconomic conditions, shown by the lower inflation rate following the softening

of commodity prices and the strengthening of the Rupiah. As a vertically integrated food company, Indofood continued to

deliver sound performance benefiting from its strong business model combining both commodity-based groups and non-

commodity-based groups. Net profit and core profit posted in 2009 reached a record high in the 15-year journey of Indofood

as a publicly listed company.

Tahun 2009 merupakan tahun dimana permintaan di hampir seluruh divisi dalam Grup CBP dan Bogasari, kembali meningkat

karena kondisi makro ekonomi yang lebih baik tercermin dari tingkat inflasi yang lebih rendah sebagai akibat dari turunnya

harga komoditas dan menguatnya nilai Rupiah. Sebagai perusahaan makanan yang terintegrasi secara vertikal, Indofood

senantiasa memberikan kinerja yang baik karena Indofood memiliki model bisnis yang kuat yaitu kelompok usaha berbasis

komoditi maupun non-komoditi. Laba bersih dan core profityang dihasilkan di tahun 2009 merupakan pencapaian tertinggi

dalam 15 tahun perjalanan Indofood sebagai perusahaan publik.


29/212

28

annual report 2009

The Food Seasonings Division posted growth of 18.5% in total

sales value to Rp569.3 billion from Rp480.3 billion in 2008,

mainly due to strong sales volume growth and price increases

taken in 2008. The Snack Foods Division continued to register

double-digit sales volume growth resulting in an increase in

total sales value of 29.3% to Rp703.3 billion from Rp543.9

billion in 2008. The Nutrition & Special Foods Division booked

total sales value of Rp432.4 billion, up 14.8% from Rp376.7

billion in 2008 with increases in volume of Promina and SUNboth in baby cereal and follow-on cereal categories.

Despite an increase in total sales volume, total sales value of

Bogasari fell 7.8% to Rp13.77 trillion in 2009 from Rp14.94

trillion in 2008 due to a decline in average selling price in

conjunction with lower wheat prices during the year.

The Agribusiness Group recorded total sales value of Rp12.03

trillion in 2009, down 19.9% from Rp15.02 trillion in 2008,

primarily driven by the decline in commodity prices, particularly

CPO and rubber, as well as lower cooking oil sales volume. In

2009, the Plantations Division posted total sales value of

Rp6.05 trillion compared to Rp6.81 trillion in 2008, with the

decline mainly attributable to lower CPO and rubber prices,

even though CPO sales volume increased in conjunction with

increased production. The Cooking Oils & Fats Division registered

total sales value of Rp5.14 trillion in 2009, down 21.5% from

Rp6.55 trillion in 2008, mainly due to a decrease both in price,

following the fall in the CPO price, and volume of cooking oil.

Divisi Penyedap Makanan mencatatkan pertumbuhan total

nilai penjualan sebesar 18,5% menjadi Rp569,3 miliar dari

Rp480,3 miliar di tahun 2008 terutama disebabkan oleh

naiknya volume penjualan dan kenaikan harga di tahun 2008.

Divisi Makanan Ringan terus membukukan pertumbuhan

volume penjualan sebesar double digityang menaikkan total

nilai penjualan sebesar 29,3% menjadi Rp703,3 miliar dari

Rp543,9 miliar di tahun 2008. Divisi Nutrisi & Makanan Khusus

mencatatkan total nilai penjualan sebesar Rp432,4 miliar,tumbuh 14,8% dari Rp376,7 miliar di tahun 2008 karena

naiknya volume penjualan Promina dan SUN, baik di kategori

bubur bayi maupun bubur bayi lanjutan.

Meskipun total volume penjualan naik, total nilai penjualan

Bogasari turun 7,8% menjadi Rp13,77 triliun di tahun 2009

dari Rp14,94 triliun di tahun 2008 karena turunnya harga jual

rata-rata seiring dengan penurunan harga gandum sepanjang

tahun 2009.

Grup Agribisnis membukukan total nilai penjualan sebesar

Rp12,03 triliun di tahun 2009, turun 19,9% dari Rp15,02

triliun di tahun 2008, terutama didorong oleh turunnya harga

komoditas khususnya CPO dan karet, serta turunnya volume

penjualan minyak goreng. Di tahun 2009, Divisi Perkebunan

membukukan total nilai penjualan sebesar Rp6,05 triliun, turun

dibandingkan Rp6,81 triliun di tahun 2008 terutama disebabkan

oleh turunnya harga CPO dan karet meskipun volume penjualan

CPO meningkat seiring dengan kenaikan produksi. Divisi

Minyak Goreng & Margarin mencatatkan total nilai penjualan

sebesar Rp5,14 triliun di tahun 2009, turun 21,5% dari Rp6,55triliun di tahun 2008, didorong oleh penurunan baik di sisi

harga sejalan dengan turunnya harga CPO, maupun volume

penjualan minyak goreng.

SALES CONTRIBUTION

43,4%CBP

28,3%Bogasari

20,5%Agribusiness

7,8%Distribution

1,6%Distribution

34,5%CBP

27,3%Bogasari

36,6%Agribusiness

EBIT CONTRIBUTION


30/212


In trillion of RupiahDalam triliun Rupiah



Gross Profit Margin

Gross Profit

EBIT Margin

EBIT

Net Income Margin

Net Income

23,1%

27,3%

20092008

11,2%

13,5%

20092008 20092008

Commodities Division total sales value fell 49.0% to Rp848.5

billion from Rp1.66 trillion in 2008 due to a decline in the

coconut oil price and lower volume.

Despite higher volume, total sales value of Distribution Group

fell from Rp4.74 trillion in 2008 to Rp2.87 trillion in 2009, due

to the consolidation of Dairy Division. Following the acquisition

of PT Indolakto (Indolakto), sales of dairy products are posted

under CBP Group.

Gross Profit and Income from Operations (EBIT)

Gross profit rose 12.8% to Rp10.12 trillion in 2009 from

Rp8.98 trillion in 2008 primarily due to higher volume and

lower input costs. Gross margin improved to 27.3% from

23.1% in 2008.

As a result, income from operations increased 15.3% to Rp5.00

trillion from Rp4.34 trillion while operating margin improved

to 13.5% in 2009 from 11.2% in 2008, despite higher operating

expenses. Operating expenses increased 10.4% to Rp5.12

trillion in 2009 from Rp4.64 trillion in 2008, primarily due to

higher related employee, marketing and freight & handling

expenses.

Improvement in income from operations was derived from all

Strategic Business Groups except Agribusiness, where average

selling prices dropped across its divisions and as lower cooking

oil and coconut oil volumes were recorded.

Total nilai penjualan Divisi Komoditi turun 49,0% menjadi

Rp848,5 miliar di tahun 2009 dari Rp1,66 triliun di tahun 2008

karena turunnya harga dan volume penjualan minyak kelapa.

Meskipun volume penjualan produk-produk yang

didistribusikannya meningkat, Grup Distribusi mencatatkan

penurunan total nilai penjualan dari Rp4,74 triliun di tahun

2008 menjadi Rp2,87 triliun di tahun 2009 karena

dikonsolidasikannya Divisi Dairy. Sesudah akuisisi PT Indolakto

(Indolakto), penjualan produk-produk dairydibukukan di Grup

CBP.

Laba Kotor dan Laba Usaha (EBIT)

Laba kotor meningkat 12,8% menjadi Rp10,12 triliun di tahun

2009 dari Rp8,98 triliun di tahun 2008 terutama didorong

oleh kenaikan volume penjualan dan turunnya biaya bahan

baku. Marjin laba kotor naik menjadi 27,3% dari 23,1% di

tahun 2008.

Sebagai akibatnya, laba usaha tumbuh 15,3% menjadi Rp5,00

triliun dari Rp4,34 triliun sedangkan marjin laba usaha

meningkat menjadi 13,5% di tahun 2009 dari 11,2% di tahun

2008, meskipun beban usaha meningkat. Beban usaha naik

10,4% menjadi Rp5,12 triliun di tahun 2009 dari Rp4,64 triliun

di tahun 2008, terutama karena kenaikan beban yang berkaitan

dengan kesejahteraan karyawan, beban pemasaran, serta

beban pengangkutan & penanganan.

Kenaikan laba usaha dialami oleh seluruh Kelompok Usaha

Strategis Indofood kecuali Grup Agribisnis karena penurunan

harga jual rata-rata di seluruh divisi di bawah Grup Agribisnis,

di samping volume penjualan minyak goreng dan minyakkelapa yang lebih rendah.

8,98

10,12 4,34

5,00

1,03

2,08

29

2,7%

5,6%


31/212

30

annual report 2009

Net Income

Despite higher financing cost and goodwill amortization as a

result of the Indolakto acquisition, net income doubled to

Rp2.08 trillion in 2009 from Rp1.03 trillion in 2008, principally

due to better operational results and foreign exchange gains.

Excluding non-recurring items and foreign exchange gains,core profit increased 19.2% to Rp1.73 trillion from Rp1.45

trillion in 2008.

BALANCE SHEET

Assets

Total assets as of 31 December 2009 stood at Rp40.38 trillion,

an increase of 2.0% as compared to Rp39.59 trillion at the

end of the previous year (the 2008 book already included

Indolakto since its acquisition was completed at the end of

that year), mainly due to increase in capital expenditures in

the form of new planting and capacity expansion. At the same

time inventories declined as a result of lower commodity prices.

Liabilities

Total liabilities as of 31 December 2009 amounted to Rp24.89

trillion, a decline of 5.9% from Rp26.43 trillion in the previous

year, principally due to lower total funded debt. The Company's

total funded debt amounted to Rp17.28 trillion in 2009, down

from Rp18.58 trillion in 2008. The decrease was mainly

attributable to lower trust receipts payable for wheatimportation.

The Company strengthened its balance sheet position by

improving its debt profile. The composition of short-term debt

and foreign currency debt improved to around 39% and 29%,

from 61% and 46% in 2008. In addition, gross debt to equity

ratio and net debt to equity ratio fell to 1.11 times and 0.83

times in 2009 from 1.41 times and 1.09 times in 2008.

Shareholders Equity

Total shareholders equity increased to Rp10.16 trillion from

Rp8.57 trillion in 2008, mainly as a result of earnings generated

in 2009.

SOLVABILITY

Total liabilities to total shareholders equity ratio decreased to

245.1% in 2009 from 308.4% in 2008 mainly due to lower

funded debts.

Laba Bersih

Meskipun beban keuangan dan amortisasi goodwillmeningkat

sebagai akibat akuisisi Indolakto, laba bersih naik dua kali lipat

menjadi Rp2,08 triliun di tahun 2009 dari Rp1,03 triliun di

tahun 2008 terutama disebabkan oleh hasil operasional yang

lebih baik dan laba kurs. Dengan tidak memperhitungkanakun non-recurringdan laba kurs, core profitnaik 19,2%

menjadi Rp1,73 triliun dari Rp1,45 triliun di tahun 2008.

NERACA

Aktiva

Total aktiva pada tanggal 31 Desember 2009 tercatat sebesar

Rp40,38 triliun, naik 2,0% dari Rp39,59 triliun di tahun 2008

(Indolakto sudah dikonsolidasikan ke dalam buku tahun 2008

mengingat penyelesaian akuisisi tersebut terjadi pada akhir

tahun 2008), terutama disebabkan oleh kenaikan belanja

modal yaitu penanaman baru dan penambahan kapasitas

produksi meskipun persediaan turun sebagai akibat penurunan

harga komoditas.

Kewajiban

Total kewajiban pada tanggal 31 Desember 2009 berjumlah

Rp24,89 triliun, turun 5,9% dari Rp26,43 triliun di tahun 2008

terutama didorong oleh total funded debtyang lebih rendah.

Perseroan mencatatkan total funded debtsebesar Rp17,28

triliun di tahun 2009, turun dari Rp18,58 triliun di tahun 2008.Penurunan tersebut terutama disebabkan oleh turunnya hutang

trust receiptyang digunakan untuk impor gandum.

Perseroan memperkuat posisi keuangannya dengan

memperbaiki profil hutangnya. Kontribusi hutang jangka

pendek dan hutang dalam mata uang asing masing-masing

turun menjadi 39% dan 29%, dari 61% dan 46% dari total

funded debt.Di samping itu, rasio hutang kotor terhadap

ekuitas dan rasio hutang bersih terhadap ekuitas, masing-

masing turun menjadi 1,11 kali dan 0,83 kali di tahun 2009,

dari 1,41 kali dan 1,09 kali di tahun 2008.

Ekuitas

Total ekuitas naik menjadi Rp10,16 triliun dari Rp8,57 triliun

di tahun 2008, terutama disebabkan oleh laba bersih yang

diperoleh sepanjang tahun 2009.

SOLVABILITAS

Rasio total kewajiban terhadap total ekuitas turun menjadi

245,1% di tahun 2009 dari 308,4% di tahun 2008 terutamakarena turunnya total funded debt.


32/212

31


Interest coverage ratio decreased to 4.30 times in 2009 from

4.80 times in 2008 due to higher financing charges, primarily

as a result of higher average debt during 2009. Acquisition of

Indolakto at the end of 2008 was partly financed through

debt.

CASH FLOW

Net cash from operating activities declined to Rp2.31 trillion

in 2009 compared to Rp2.68 trillion in 2008, mainly driven by

higher interest and tax payments.

The Company recorded net cash used in investment activities

of Rp2.82 trillion in 2009 (mostly coming from capital

expenditure of Rp2.92 trillion), much lower than the Rp7.58

trillion in 2008 (primarily arising from acquisition of new

subsidiaries, notably the Indolakto acquisition of Rp3.92 trillion

and capital expenditure of Rp2.33 trillion).

Cash provided by financing activities decreased to Rp713.1

billion in 2009 from Rp4.60 trillion in 2008 because in 2008

the Company completed the acquisition of Indolakto.

DIVIDEND AND MARKET CAPITALIZATION

According to the decision of the shareholders at the Annual

General Meeting in May 2009, a total dividend of Rp412.7

billion or Rp47 per share was distributed and paid to

shareholders in July 2009. As of 31 December 2009, Indofood's

market capitalization was valued at Rp31.17 trillion.

Rasio interest coverageturun menjadi 4,30 kali di tahun 2009

dari 4,80 kali di tahun 2008 disebabkan oleh kenaikan beban

keuangan sebagai akibat meningkatnya rata-rata hutang di

sepanjang tahun 2009. Akuisisi Indolakto di akhir tahun 2008,

sebagian dibiayai dengan hutang.

ARUS KAS

Kas bersih yang diperoleh dari aktifitas operasi turun menjadi

Rp2,31 triliun di tahun 2009, dibandingkan Rp2,68 triliun di

tahun 2008 terutama disebabkan oleh meningkatnyapembayaran bunga dan pajak.

Perseroan mencatatkan kas bersih yang digunakan untuk

aktifitas investasi sebesar Rp2,82 triliun di tahun 2009 (yang

terutama dari belanja modal sebesar Rp2,92 triliun), jauh lebih

rendah dibandingkan Rp7,58 triliun di tahun 2008 (yang

terutama timbul dari akuisisi beberapa anak perusahaan baru,

khususnya Indolakto, sebesar Rp3,92 triliun dan belanja modal

sebesar Rp2,33 triliun).

Kas bersih yang diperoleh dari aktifitas pendanaan turun

menjadi Rp713,1 miliar di tahun 2009 dari Rp4,60 triliun di

tahun 2008 karena di tahun 2008, Perseroan menyelesaikan

akuisisi Indolakto.

DIVIDEN DAN KAPITALISASI PASAR

Sesuai dengan persetujuan para pemegang saham pada Rapat

Umum Pemegang Saham Tahunan bulan Mei 2009, dividen

sejumlah Rp412,7 miliar atau Rp47 per saham telah dibagikan

dan dibayarkan kepada para pemegang saham pada bulan

Juli 2009. Pada tanggal 31 Desember 2009, kapitalisasi pasar

Indofood berjumlah Rp31,17 triliun.

20092008 20092008

Rupiah DebtUSD Debt

Long-Term DebtShort-Term Debt & Trust Receipt

DEBT COMPOSITION

71%

29%

39%

61%

61%

39%

54%

46%


33/212

NoodlesMi Instan

DairyDairy

Food SeasoningsPenyedap Makanan

Snack Foods

Makanan Ringan

Nutrition & Special FoodsNutrisi & Makanan Khusus

PackagingKemasan


34/212


35/212

OVERVIEW

34

NOODLESMI INSTAN

annual report 2009

Indofood is one of the world's largest instant noodle producers

with annual capacity in excess of 15 billion packs a year. Its

diverse brand portfolio, which includes Indomie, Supermi,

Sarimi, Sakura, Pop Mie, Pop Bihun and Mi Telur Cap 3 Ayam,

caters to all market segments. These brands are renowned for

their quality, excellent taste and are very well accepted by

various market segments.

2009 REVIEW

Following a significant downturn in 2008, sales volume

recovered in 2009 as the consumer confidence index improved

and purchasing power recovered. Total sales volume grew

1.9% to 11.03 billion packs in 2009, up from 10.82 billion

packs in 2008. Cup noodles sales volume increased significantly

as it gained popularity among younger consumers, and also

due to the launch of Pop Mie Goreng in two flavors, Special

and Spicy.

Setelah mengalami penurunan di tahun 2008, volume penjualan

di tahun 2009 kembali meningkat sebagai akibat naiknya

indeks kepercayaan konsumen dan menguatnya daya beli

masyarakat. Total volume penjualan meningkat 1,9% menjadi

11,03 miliar bungkus di tahun 2009, naik dari 10,82 miliar

bungkus di tahun 2008. Penjualan cup noodles meningkat

secara signifikan seiring dengan peningkatan popularitasnya

terutama di kalangan remaja, dan peluncuran produk baru di

kategori ini, yaitu Pop Mie Goreng Rasa Spesial dan Rasa

Pedas.

Indofood merupakan salah satu produsen mi instan terbesar

di dunia dengan kapasitas produksi mencapai lebih dari 15

miliar bungkus per tahun. Beragam merek yang dimilikinya

seperti Indomie, Supermi, Sarimi, Sakura, Pop Mie, Pop Bihun

dan Mi Telur Cap 3 Ayam, ditujukan untuk berbagai segmen

konsumen. Merek-merek tersebut dikenal atas produknya

yang berkualitas, memiliki citra rasa yang tinggi dan diterima

dengan baik oleh berbagai segmen pasar.

GAMBARAN UMUM

ULASAN KINERJA 2009


36/212

WINNING RECIPES OF INDOMIE KREASI COMPETITION

PEMENANG RESEP KOMPETISI INDOMIE KREASI

1. INDOMIE KUAH TUNA SPESIAL

2. INDOMIE AYAM JAMUR BOKCOY

3. SOTO PEKALONGAN INDOMIE


35

The bag noodles category continued to grow at a modest

pace, with Indomie leading the growth. Indomie is the clear

leader in the industry and has received many prestigious awards

from numerous organizations. Indomie has consistently been

awarded the Indonesia Consumer Satisfaction Award, the

Indonesia Best Brand Award, Top Brand Award, and in 2009Indomie also received the Most Powerful Distribution

Performance Award.

In order to further raise Indomie's profile and cultivate deeper

bonding with its loyal consumers, Indomie launched the

Indomie Kreasi program, which called on Indomie consumers

to create their own recipe based on their favorite Indomie

instant noodles. The program was very well received by

consumers, with a total of 6,500 recipes submitted. The top

153 Winning Recipes were published in the Indomie Kreasi

book, which was sold in major bookstores and supermarkets.

In addition, Indomie also received the Most Interactive Brand

Activation Award for Indomie Jingle Dare, a national band

competition for high school students.

Innovate and youth-oriented brand activation program for Pop

Mie, Pop Mie Basket Ball and Cheerleadance Competition,

aimed to strengthen brand image, continued on for their

second year.

Pertumbuhan bag noodlesterus meningkat secara moderat,

dengan Indomie memberikan kontribusi pertumbuhan terbesar.

Indomie merupakan merek terdepan di industri ini, terbukti

dengan diperolehnya berbagai penghargaan bergengsi. Setiap

tahunnya, Indomie secara konsisten mendapatkan penghargaan

dari Indonesia Consumer Satisfaction Award, Indonesia BestBrand Award, Top Brand Award, dan di tahun 2009, Indomie

juga berhasil memperoleh Most Powerful Distribution

Performance Award.

Untuk lebih meningkatkan profil Indomie dan semakin

meningkatkan loyalitas konsumen, Indomie menyelenggarakan

program Indomie Kreasi yang mengajak para konsumen

Indomie untuk menciptakan berbagai resep dengan

menggunakan bahan dasar Indomie rasa favorit mereka.

Program tersebut mendapat sambutan yang sangat baik dari

para konsumen, dimana kami menerima sebanyak 6.500 resep.

Sebanyak 153 Resep Pemenang dari lomba tersebut diterbitkan

dalam buku Indomie Kreasi yang dijual di berbagai toko

buku dan supermarket.

Selain itu, Indomie juga mendapat penghargaan Most Interactive

Brand Activation Award untuk program Indomie Jingle Dare,

sebuah kompetisi band nasional yang diperuntukkan bagi

murid sekolah menengah atas.

Program brand activation Pop Mie yang inovatif dan ditujukan

untuk kalangan anak muda, yaitu Kompetisi Pop Mie Basket

Ball dan Cheerleadance telah diselenggarakan untuk kedua

kalinya guna memperkuatbrand image .

2

1

3


37/212

36

annual report 2009

Product innovation and rejuvenation were evident across all

brands. Supermi packaging was given a facelift in 2009. Sarimi

introduced a new product, Sarimi Soto Koya Gurih, a tasty and

strong flavored soup-based noodle dish. Pop Bihun Kari Ayam

Pedas added another flavor to the instant rice vermicelli product

line.

Increase in sales volume and the impact of price increases

taken in 2008 and 2009 resulted in total sales value increase

of 7.2% to Rp11.68 trillion compared to Rp10.90 trillion a

year earlier. This factor, combined with lower input cost,

resulted in the improvement of EBIT margin to 11.8% in 2009from 4.1% in 2008.

SUPERMI - GOBANG

CHICKEN AND ONION FRIED NOODLESGORENG RASA AYAM BAWANG

INDOMIE

FRIED NOODLESMI GORENG

SARIMI

SOTO KOYA GURIH FLAVOURRASA SOTO KOYA GURIH

Inovasi produk dan penyempurnaan produk yang sudah ada,

terus dilakukan untuk semua merek. Kemasan Supermi

diperbaharui pada tahun 2009. Sarimi meluncurkan produk

baru Sarimi Soto Koya Gurih, mi dengan cita rasa soto yang

kental. Pop Bihun Kari Ayam Pedas merupakan produk bihun

instan dengan rasa baru.

Total nilai penjualan meningkat 7,2% menjadi Rp11,68 triliun

dari Rp10,90 triliun di tahun 2008 disebabkan oleh naiknya

volume penjualan dan kenaikan harga di tahun 2008 dan

2009. Peningkatan penjualan dan turunnya biaya produksi

menaikkan marjin laba usaha Divisi ini menjadi 11,8% di tahun2009 dari 4,1% di tahun 2008.


38/212

37


POP MIE

FRIED SPICYGORENG PEDAS

Entering 2010, the Division launched new packaging for

Indomie, featuring a more modern design and a fresher look.In appreciation to our loyal consumers, we included the winning

recipes created by the Indomie Kreasi contestants at the

back of the packaging, showcasing the versatility of instant

noodles. We expect the new packaging will stimulate demand

in conjunction with our marketing activities.

We will continue to adopt a holistic approach in our marketing

communications, covering 360-degree marketing touch points,

above and below the line, as well as brand activation to further

raise the brands' profiles and increase bonding with our

consumers to reinforce brand loyalty.

The rural development program, which commenced in 2009,

will be intensified to increase the penetration of our products

in rural areas by pulling demand and pushing availability.

Product innovation and rejuvenation remain in the forefront

to meet consumers changing preference and ensure our

products' relevance.

2010 OUTLOOK

Memasuki tahun 2010, Divisi ini meluncurkan kemasan baru

Indomie yang lebih moderen dan segar. Sebagai bentuk apresiasikepada para konsumen, pada bagian belakang kemasan baru

Indomie ditampilkan Resep Pemenang Indomie Kreasi,

menunjukkan bahwa mi instan dapat diolah dan disajikan

dalam banyak kreasi. Kami berharap kemasan baru ini akan

meningkatkan permintaan seiring dengan kegiatan pemasaran

yang dilakukan.

Kami akan terus menggunakan pendekatan yang komprehensif

dalam komunikasi pemasaran, mencakup seluruh aspek

pemasaran (360 degree marketing touch points),baik kegiatan

above the linemaupun below the line,serta program brand

activation, untuk lebih meningkatkan profil merek dan

meningkatkan loyalitas konsumen terhadap merek-merek

kami.

Program pengembangan daerah pedesaan yang dimulai di

tahun 2009, akan diintensifkan untuk meningkatkan penetrasi

produk-produk kami di daerah pedesaan melalui berbagai

kegiatan untuk meningkatkan permintaan dan ketersediaan

produk. Kami akan terus mengedepankan inovasi produk dan

melakukan penyempurnaan produk-produk yang sudah ada

untuk dapat memenuhi perubahan selera konsumen sesuai

dengan yang dibutuhkan.

PANDANGAN 2010


39/212

DAIRYDAIRY

38

The acquisition of Indolakto in December 2008 enabled

Indofood to expand its CBP business into dairy industry, marking

a major new step in Indofood's long-term strategic direction

to become a progressive food company. The dairy industry

represents a fast-growing industry in line with increasing

consumer awareness of the nutritional value of dairy products.The current low consumption per capita for dairy products in

Indonesia of around 9 liters per year offers growth potential.

Indolakto is the second largest producer of dairy products in

Indonesia, providing a wide range of products such as

sweetened condensed milk (SCM), ultra high temperature

(UHT) milk, sterilized bottled milk, pasteurized liquid milk (PLM)

and powdered milk, ice cream, yoghurt drink and butter. Its

flagship brand, Indomilk, is one of the leading brands in

Indonesia, and has been very close to the consumers' heart

for more than 40 years. Other brands include Cap Enaak and

Tiga Sapi milk products, Orchid butter, Indoeskrim ice cream

and Nice yoghurt drinks.

OVERVIEW

Akuisisi Indolakto pada bulan Desember 2008 memberikan

peluang bagi Indofood untuk mengembangkan bisnis Grup

CBP ke dalam industri dairy. Hal ini merupakan langkah penting

menuju strategi jangka panjang Indofood untuk menjadi

perusahaan makanan yang progresif. Industri dairymencatatkan

pertumbuhan yang pesat seiring dengan meningkatnyakesadaran masyarakat mengenai kandungan nutrisi dalam

produk-produk dairy. Dengan konsumsi produk dairyper kapita

di Indonesia yang masih rendah saat ini, yaitu sekitar 9 liter

per tahunnya, industri dairymemiliki potensi pertumbuhan ke

depan yang menjanjikan.

Indolakto merupakan produsen dairyterbesar kedua di

Indonesia, yang memproduksi antara lain susu kental manis

(SKM), susu ultra high temperature (UHT), susu steril dalam

botol, susu pasteurisasi dan susu bubuk, serta es krim, minuman

yoghurt dan mentega. Indomilk, merek utama Divisi ini,

merupakan salah satu merek terkemuka di Indonesia yang

telah melekat di hati para konsumen selama lebih dari 40

tahun. Selain itu, Divisi ini memiliki merek-merek lain seperti

Cap Enaak dan Tiga Sapi untuk produk susu, Orchid untuk

mentega, Indoeskrim untuk es krim, dan Nice untuk minuman

yoghurt.

GAMBARAN UMUM

annual report 2009


40/212

GOLD DREAM TWIST

VANILLAVANILA

CHOCOLATE

COKLATDURIANDURIAN

39


2009 REVIEW

The overall dairy industry continues to grow at a very healthy

pace. During the year the Dairy Division also registered strong

volume growth, particularly in the liquid category. Total sales

volume for the liquid base, which includes UHT, sterilized

bottled milk, pasteurized liquid milk, yoghurt drink and icecream was 89.57 million liters, while the total sales volume

for the solid base, which includes SCM, powdered milk and

butter was 167.95 thousand tons. Total sales value was Rp3.15

trillion.

The dairy industry in Indonesia is dominated by large

international players, particularly in the SCM and powdered

milk categories. In

Laporan Keuangan PT Indofood 2009

Documents

Transcript of Laporan Keuangan PT Indofood 2009