განვითარების სტრატეგია 2018-2022

სახელმწიფო აუდიტის სამსახური

მისია

ღირებულებები ხედვა

მისიადა­მო­უ­კი­დე­ბე­ლი­და­ხა­რის­ხი­ა­ნი­აუდი­ტო­რუ­ლი­საქ­მი­ა­ნო­ბით­შევ­ქ­მ­ნათ­ღი­რე­ბუ­ლე­ბა­და­სარ­გე­ბე­ლი­სა­ზო­გა­დო­ე­ბის­თ­ვის,­პა­რლა­მენ­ტი­სა­და­მთავ­რო­ბის­თ­ვის­­

ხედვააღ­ვას­რუ­ლოთ­ჩვე­ნი­მო­ვა­ლე­ო­ბა­კე­თილ­სინ­დი­სი­ე­რად­და­ხა­რის­ხი­ა­ნად­

ღირებულებები დამოუკიდებლობა

ჩვე­ნი­საქ­მი­ა­ნო­ბა­ეფუძ­ნე­ბა­მი­უ­კერ­ძო­ებ­ლო­ბის­და­ობი­ექ­ტუ­რო­ბის­პრინ­ცი­პებს

პროფესიონალიზმი

ჩვე­ნი­თა­ნამ­შ­რომ­ლე­ბი­საქ­მი­ა­ნო­ბას­წარ­მარ­თა­ვენ­მა­ღა­ლი­პრო­ფე­სი­უ­ლი­სტან­დარ­ტე­ბი­ს,­კე­თილ­სინ­დი­სი­ე­რე­ბი­სა­და­ეთი­კის­შე­სა­ბა­მი­სად­

ობიექტურობა

ჩვე­ნი­საქ­მი­ა­ნო­ბა­ემ­ყა­რე­ბა­სა­მარ­თ­ლი­ა­ნო­ბის,­სან­დო­ო­ბი­სა­და­ნე­იტ­რა­ლი­ტე­ტის­პრინ­ცი­პებს

გამჭვირვალობა

ჩვენ­ვართ­ან­გა­რიშ­ვალ­დე­ბულ­ნი­სა­ზო­გა­დო­ე­ბის­წი­ნა­შე­და­უზ­რუნ­ველვ­ყოფთ­შე­სა­ბა­მი­სი­ინ­ფორ­მა­ცი­ის­სა­ჯა­რო­ო­ბას

მისია, ხედვა, ღირებულებები

3განვითარების სტრატეგია 2018-2022

მჭიდრო­თანამშრომლობა­პარტნიორებთან­აძლიერებს­აუდიტის­წვლილს­საჯარო­ფინანსების­მართვის­გაუმჯობესების­პროცესში

თანამშრომლობა პარტნიორებთან

მთავრობა

•­ სას­მიზ­ნად­ისა­ხავს­ხე­ლი­შე­უწყოს­მთავ­რო­ბას­ბი­უ­ჯე­ტის­შეს­რუ­ლე­ბის­პრო­ცე­სი­სა­და­სა­ჯა­რო­მმარ­თ­ვე­ლო­ბის­გა­უმ­ჯო­ბე­სე­ბა­ში­

•­ სას­მო­ნა­წი­ლე­ო­ბს­სა­ჯა­რო­ფი­ნან­სებ­თან­და­კავ­ში­რე­ბულ­პრო­ექ­ტებ­სა­და­ღო­ნის­ძი­ე­ბებ­ში­და­არის­პრო­ფე­სი­უ­ლი­საბ­ჭო­ე­ბის­წევ­რი

საზოგადოება

•­ სა­მო­ქა­ლა­ქო­და­არა­სამ­თავ­რო­ბო­სექ­ტო­რი­ხელს­უწყობს­სა­ჯა­რო­ფი­ნან­სე­ბის­გამ­ჭ­ვირ­ვა­ლო­ბას­და­აუდი­ტო­რუ­ლი­პრო­ცე­სის­გაძ­ლი­ე­რე­ბას­

•­ შე­იქ­მ­ნა­სა­მუ­შაო­ჯგუ­ფი­სას­­ის,­სა­მო­ქა­ლა­ქო­და­არა­სამ­თავ­რო­ბო­სექ­ტო­რის­მო­ნა­წი­ლე­ო­ბით

დონორები

•­ დო­ნო­რე­ბი­ხელს­უწყო­ბენ­სას­­ის­ინ­ს­ტი­ტუ­ცი­ურ­გან­ვი­თა­რე­ბა­ს­და­და­მო­უ­კი­დებ­ლო­ბის­გაძ­ლი­ე­რე­ბას

•­ EU,­GIZ,­მსოფ­ლიო­ბან­კი,­USAID,­სხვა­ქვეყ­ნე­ბის­უმაღ­ლე­სი­აუდი­ტო­რუ­ლი­ორ­გა­ნი­ზა­ცი­ე­ბი

პარლამენტი

•­ პარ­ლა­მენ­ტი­აუდი­ტის­მიგ­ნე­ბე­ბი­სა­და­რე­კო­მენ­და­ცი­ე­ბის­უმ­თავ­რე­სი­მომ­ხ­მა­რე­ბე­ლია

•­ სა­პარ­ლა­მენ­ტო­კო­მი­ტე­ტებ­თან­თა­ნამ­შ­რომ­ლო­ბის­გაძ­ლი­ე­რე­ბა­სას­­ის­ერ­თ­­ერ­თი­უმ­თავ­რე­სი­პრი­ო­რი­ტე­ტია

PMF – Performance Measurement FrameworkCSOs and NGOs – Civil Society and Non-Government Organizations

4 განვითარების სტრატეგია 2018-2022

საერთაშორისო ექსპერტების შეფასების შედეგები

სას­ის­საქმიანობის­შეფასება­განხორციელდა­ევროკავშირის­პროექტის­­­„სას­ის­ინსტიტუციური­გაძლიერება“­ფარგლებში,­SAI­–­PMF­მეთოდოლოგიის­შესაბამისად­

დამოუკიდებლობა და საკანონმდებლო

ბაზა

ფინანსური მართვა და სხვა დამხმარე

ფუნქციები

მმართველობა და ეთიკა

ადამიანური რესურსების მართვა და

განვითარება

აუდიტის ხარისხი და ანგარიშგება

კომუნიკაცია პარტნიორებთან

საშუალო ქულა: 2.5 ქულა 4 ქულიდან

საშუალო ქულა: 3 ქულა 4 ქულიდან

საშუალო ქულა: 2.5 ქულა 4 ქულიდან

საშუალო ქულა: 2 ქულა 4 ქულიდან

საშუალო ქულა: 2 ქულა 4 ქულიდან

საშუალო ქულა: 2.5 ქულა 4 ქულიდან

14

25

36

5განვითარების სტრატეგია 2018-2022

გენერალური აუდიტორი

გენერალური აუდიტორი

გენერალური აუდიტორის მოადგილე

ადგილობრივი თვითმმართველი

ერთეულების აუდიტის დეპარტამენტი

აუდიტის დეპარტამენტი აფხაზეთის ავტონომიურ

რესპუბლიკაში

სოციალური სფეროს დეპარტამენტი

ეკონომიკური სფეროს დეპარტამენტი

თავდაცვის, საზოგადოებრივი

წესრიგისა და უსაფრთხოების სფეროს

დეპარტამენტი

ეფექტიანობის აუდიტის დეპარტამენტი

იურიდიული დეპარტამენტი

იურიდიულიდეპარტამენტი

ადმინისტრაცია

ადამიანური რესურსების მართვის დეპარტამენტი

IT დეპარტამენტი (IT უსაფრთხოება &

IT აუდიტი)

ხარისხის უზრუნველყოფის

დეპარტამენტი

სახელმწიფო ბიუჯეტის ანალიზისა და

სტრატეგიული დაგეგმვის დეპარტამენტი

ეფექტიანობის აუდიტის დეპარტამენტი

პოლიტიკური პარტიების ფინანსური

მონიტორინგის სამსახური

სოციალური სფეროს დეპარტამენტი

ადგილობრივი თვითმმართველი

ერთეულების აუდიტის დეპარტამენტი

აუდიტის დეპარტამნეტი აჭარის ავტონომიურ

რესპუბლიკაში

აუდიტის დეპარტამნეტი აფხაზეთის ავტონომიურ

რესპუბლიკაში

ეკონომიკური სფეროს დეპარტამენტი

თავდაცვის, საზოგადოებრივი

წესრიგისა და უსაფრთხოების

სფეროს დეპარტამენტი

საერთო დანიშნულების მომსახურების სფეროს

დეპარტამენტი

საფინანსო-ლოჯისტიკის

დეპარტამენტი

აუდიტის დეპარტამენტი აჭარის ავტონომიურ

რესპუბლიკაში

სახელმწიფო ბიუჯეტის ანალიზისა და სტრატეგიული

დაგეგმვის დეპარტამენტი

ხარისხის უზრუნველყოფის დეპარტამენტი

ადმინისტრაცია

პოლიტიკური პარტიების ფინანსური მონიტორინგის

სამსახური

საერთო დანიშნულების მომსახურების სფეროს

დეპარტამენტი

გენერალური აუდიტორის პირველი მოადგილე

პრეზიდიუმი პრეზიდიუმი

საფინანსო-ლოჯისტიკის დეპარტამენტი

შიდა აუდიტის დეპარტამენტი

შიდა აუდიტის დეპარტამენტი

გენერალური აუდიტორის მოადგილე

გენერალური აუდიტორის მოადგილე

გენერალური აუდიტორის მოადგილე

გენერალური აუდიტორის მოადგილე

ორგანიზაციული სტრუქტურა

განახლებული ორგანიზაციული სტრუქტურის მიზანი:

•­ არაეფექტიანობის­შემცირება­და­შიდა­კონტროლის­გაუმჯობესება­•­ აუდიტის­პროცესში­რისკებისა­და­ხარისხის­უკეთესი­მართვა­

ძველი სტრუქტურა ახალი სტრუქტურა

6 განვითარების სტრატეგია 2018-2022

განვითარების სტრატეგია 2018-2022

განვითარების სტრატეგიის საფუძვლები:

სტრატეგიული მიზნები:

­მისია,­ხედვა­და­ღირებულებები­

ძირითადი­პარტნიორების­მოთხოვნები­და­მოლოდინები­

საერთაშორისო­ექსპერტების­შეფასების­შედეგები­

EU­საქართველოს­(EGA)­პოლიტიკის­მატრიცის­მოთხოვნები

სხვა­პარტნიორი­ორგანიზაციების­მოლოდინები

და­მო­უ­კი­დებ­ლო­ბი­სა­და­მან­და­ტის­გაძ­ლი­ე­რე­ბა­

ძი­რი­თა­დი­პარ­ტ­ნი­ო­რე­ბის­ჩარ­თუ­ლო­ბის­გაძ­ლი­ე­რე­ბა

მა­ღალ­ხა­რის­ხი­ა­ნი­აუდი­ტო­რუ­ლი­საქ­მი­ა­ნო­ბის­შე­დე­გად­სა­ჯა­რო­ფი­ნან­სე­ბის­მარ­თ­ვის­თვი­სობ­რი­ვი­გა­უმ­ჯო­

ბე­სე­ბა­

მმარ­თ­ვე­ლო­ბის­სის­ტე­მის­გაძ­ლი­ე­რე­ბით­ეფექ­ტუ­რო­ბის­

ამაღ­ლე­ბა­

თა­ნამ­შ­რო­მელ­თა­პრო­ფე­სი­უ­ლი­გან­ვი­თა­რე­ბა

7განვითარების სტრატეგია 2018-2022

შიდა გამოწვევები

აუდიტით დაფარვის მაჩვენებლის გაზრდა

შიდა კონტროლის გაძლიერება

აუდიტის ანგარიშების აღქმადობის გაუმჯობესება

IT ტექნოლოგიები და IT უსაფრთხოება

•­ ბი­უ­ჯე­ტი­სა­და­სექ­ტო­რუ­ლი­და­ფარ­ვის­გაზ­რ­და­სა­ხელ­მ­წი­ფო­სა­წარ­მო­ე­ბი­სა­და­ად­გი­ლობ­რი­ვი­თვით­მ­მარ­თ­ვე­ლო­ბე­ბის­ჩათ­ვ­ლით­

•­ შე­მო­სავ­ლე­ბის­აუდი­ტის­შე­საძ­ლებ­ლო­ბე­ბის­გაძ­ლი­ე­რე­ბა

•­ 2020­წლის­თ­ვის­მთავ­რო­ბის­მი­ერ­მომზადებული­კონ­სო­ლი­დი­რე­ბუ­ლი­ფი­ნან­სუ­რი­ან­გა­რიშ­გე­ბის­შე­დე­გად­აუდი­ტის­მას­შ­ტა­ბის­გა­ფარ­თო­ე­ბა

•­ EU­„სახელმწიფო­სექ­ტორ­ში­ში­და­ფი­ნან­სუ­რი­კონ­ტ­რო­ლის“­(PIFC)­პრინ­ცი­პე­ბის­შე­სა­ბა­მი­სად­

•­ მე­თო­დო­ლო­გი­უ­რი­ბა­ზი­სა­და­ეთი­კის­ნორ­მე­ბის­გა­უმ­ჯო­ბე­სე­ბა­

•­ ეფექ­ტუ­რი­ხა­რის­ხის­კონ­ტ­რო­ლის­სის­ტე­მის­და­ნერ­გ­ვა­სა­ერ­თა­შო­რი­სო­სტან­დარ­ტებ­თან­(ISSAIs)­შე­სა­ბა­მი­სად

•­ აუდი­ტის­მიგ­ნე­ბე­ბი­სა­და­რე­კო­მენ­და­ცი­ე­ბის­აღ­ქ­მა­დო­ბის­გა­უმ­ჯო­ბე­სე­ბა

•­ პარ­ტ­ნი­ო­რებ­თან­კო­მუ­ნი­კა­ცი­ის­გაძ­ლი­ე­რე­ბა

•­ IT­აუდი­ტის­შე­საძ­ლებ­ლო­ბე­ბის­გაძ­ლი­ე­რე­ბა­

•­ IT­უსაფ­რ­თხო­ე­ბის­სის­ტე­მის­გაძ­ლი­ე­რე­ბა

9განვითარების სტრატეგია 2018-2022

სტრატეგიული მიზნები

ამოცანა 1: დამოუკიდებლობის გაძლიერება

მიზანი 1: დამოუკიდებლობისა და მანდატის გაძლიერება (1)

2017­წლის­ბო­ლოს­გან­ხორ­ცი­ე­ლე­ბუ­ლი­სა­კონ­ს­ტი­ტუ­ციო­ცვლი­ლე­ბე­ბი­ანი­ჭებს­სას­­ის­კა­ნონს­ორ­გა­ნუ­ლი­კა­ნო­ნის­სტა­ტუსს­და­სა­კონ­ს­ტი­ტუ­ციო­სა­სა­მარ­თ­ლოს­თ­ვის­მი­მარ­თ­ვის­უფ­ლე­ბას.­გა­ნახ­ლე­ბუ­ლი­კონ­ს­ტი­ტუ­ცია­ძა­ლა­ში­შე­ვა­ახ­ლად­არ­ჩე­უ­ლი­პრე­ზი­დენ­ტის­ფი­ცის­და­დე­ბის­თა­ნა­ვე­

სა­ერ­თა­შო­რი­სო­სტან­დარ­ტე­ბის­(ISSAIs)­მი­ხედ­ვით­უმაღ­ლე­სი­აუდი­ტო­რუ­ლი­ორ­გა­ნი­ზა­ცია­და­მო­უ­კი­დე­ბე­ლია­ადა­მი­ა­ნუ­რი­რე­სურ­სე­ბის­მარ­თ­ვის­და­და­საქ­მე­ბის­პი­რო­ბე­ბის­გან­საზღ­ვ­რა­ში­

KPI 1 KPI 2

ორგანული­კანონის­ამოქმედება,­რომელშიც­განმტკიცდება­სას­ის­დამოუკიდებლობის­

გარანტიები

დამოუკიდებლობის­დამატებითი­ნორმების­გათვალისწინება­სას­ის­საკანონმდებლო­

ჩარჩოში

10 განვითარების სტრატეგია 2018-2022

სტრატეგიული მიზნები

ამოცანა 2: ფართო მანდატი და ინფორმაციაზე წვდომა

მიზანი 1: დამოუკიდებლობისა და მანდატის გაძლიერება (2)

სა­ერ­თა­შო­რი­სო­სტან­დარ­ტე­ბის­(ISSAIs)­მი­ხედ­ვით­უმაღ­ლე­სი­აუდი­ტო­რუ­ლი­ორ­გა­ნი­ზა­ცი­ე­ბის­მან­და­ტი­უნ­და­მო­ი­ცავ­დეს­შე­მო­სავ­ლე­ბის­აუდიტს­

უმაღ­ლე­სი­აუდი­ტო­რუ­ლი­ორ­გა­ნო­ე­ბის­სა­ერ­თა­შო­რი­სო­ორ­გა­ნი­ზა­ციის­(INTOSAI)­ლი­მას­დეკ­ლა­რა­ცი­ის­მი­ხედ­ვით,­მან­და­ტის­ეფექ­ტუ­რად­შე­სას­რუ­ლებ­ლად,­უმაღ­ლეს­აუდი­ტო­რულ­ორ­გა­ნი­ზა­ცი­ებს­უნ­და­ჰქონ­დეთ­შე­უ­ფერ­ხე­ბე­ლი­წვდო­მა­აუდი­ტის­ამო­ცა­ნებ­თან­და­კავ­ში­რე­ბულ­დო­კუ­მენ­ტებ­სა­და­ინ­ფორ­მა­ცი­ა­ზე

KPI 1 KPI 2

საკანონმდებლო­ცვლილებების­

საფუძველზე­ბიუჯეტის­შემოსავლების­აუდიტის­ჩატარების­მანდატის­

განსაზღვრა

საკანონმდებლო­ცვლილებების­

საფუძველზე­საჭირო­ინფორმაციაზე­

შეუზღუდავი­წვდომის­განსაზღვრა

11განვითარების სტრატეგია 2018-2022

ამოცანა 1: აუდიტის ხარისხის გაძლიერება

სას­მიზ­ნად­ისა­ხავს­ფი­ნან­სუ­რი,­შე­სა­ბა­მი­სო­ბის­და­ეფექ­ტი­ა­ნო­ბის­აუდი­ტე­ბის­მე­თო­დო­ლო­გი­უ­რი­ბა­ზის­გა­და­ხედ­ვა­სა­და­გა­ნახ­ლე­ბას­სა­ერ­თა­შო­რი­სო­სტან­დარ­ტე­ბის­შე­სა­ბა­მი­სად

•­ და­ი­ნერ­გე­ბა­ხა­რის­ხის­უზ­რუნ­ველ­ყო­ფის­პრო­ცე­დუ­რე­ბი­ყვე­ლა­ტი­პის­აუდი­ტი­სთ­ვის­

•­ შე­მუ­შავ­დე­ბა­და­და­ი­ნერ­გე­ბა­IT­აუდი­ტის­პრო­ცე­დუ­რე­ბი­

KPI 1

KPI 3

KPI 2

აუდიტების­ჩატარება­განახლებული­

მეთოდოლოგიების­შესაბამისად

ხარისხის­უზრუნველყოფის­პროცედურებით­

შემოწმებული­აუდიტების­რაოდენობის­გაზრდა

ხარისხის­უზრუნველყოფის­პროცედურების­

განახლება­და­დანერგვა

სტრატეგიული მიზნები მიზანი 2: მაღალხარისხიანი აუდიტორული საქმიანობის შედეგად საჯარო ფინანსების მართვის თვისობრივი გაუმჯობესება (1)

12 განვითარების სტრატეგია 2018-2022

სტრატეგიული მიზნები

ამოცანა 2: აუდიტორული საქმიანობის შედეგად მეტი ღირებულების შექმნა

მიზანი 2: მაღალხარისხიანი აუდიტორული საქმიანობის შედეგად საჯარო ფინანსების მართვის თვისობრივი გაუმჯობესება (2)

მანდატთან­დაკავშირებული­ხარვეზების­აღმოფხვრა,­ანალიტიკური­საქმიანობის­განვითარება­და­აუდიტის­მართვის­სისტემის­(AMS)­დანერგვა­განაპირობებს­შემდეგი­ამოცანების­მიღწევას:

•­ სექტორული­დაფარვის­მაჩვენებლის­გაზრდას­მსხვილი­ასიგნებებისა­და­მაღალრისკიანი­სფეროების­მიხედვით

•­ სახელმწიფო­ბიუჯეტის­ანალიზის­შედეგად­მიღებული­სარგებლის­გაზრდას

იგეგმება­რეკომენდაციების­შესრულების­მონიტორინგის­სისტემის­გადახედვა­და­გაუმჯობესება

KPI 1

KPI 3

KPI 2

KPI 4

სახელმწიფო­ბიუჯეტის­

დაფარვის­გაზრდა

ეფექტიანობის­აუდიტების­რაოდენობის­გაზრდა

სტრატეგიული­დაგეგმვის­ანალიტიკური­­შესაძლებლობების­გაძლიერება;­რისკზე­დაფუძნებული­

შეფასებების­გაუმჯობესება

რეკომენდაციების­შესრულების­

მაჩვენებლის­გაზრდა

13განვითარების სტრატეგია 2018-2022

სტრატეგიული მიზნები

ამოცანა 1: პარლამენტთან კომუნიკაციის გაუმჯობესება

მიზანი 3: ძირითადი პარტნიორების ჩართულობის გაძლიერება (1)

აქ­ტი­უ­რი­თა­ნამ­შ­რომ­ლო­ბა­პარ­ლა­მენ­ტ­თან­აუდი­ტის­ან­გა­რი­შე­ბის­აღ­ქ­მა­დო­ბის­გა­სა­უმ­ჯო­ბე­სებ­ლად

პარ­ლა­მენ­ტ­თან­პე­რი­ო­დუ­ლი­შეხ­ვედ­რე­ბი­სა­და­გან­ხილ­ვე­ბის­გა­მარ­თ­ვა­მნიშ­ვ­ნე­ლო­ვა­ნი­აუდი­ტის­მიგ­ნე­ბე­ბის­გასაცნობად

KPI 1

საპარლამენტო­კომიტეტების­

მიერ­განხილული­ანგარიშების­

რაოდენობის­გაზრდა

14 განვითარების სტრატეგია 2018-2022

სტრატეგიული მიზნები

ამოცანა 2: მოქალაქეთა ჩართულობის გაუმჯობესება

მიზანი 3: ძირითადი პარტნიორების ჩართულობის გაძლიერება (2)

სამ­სა­ხურ­მა­შე­ი­მუ­შა­ვა­მო­ქა­ლა­ქე­თა­ჩარ­თუ­ლო­ბის­სტრა­ტე­გია­და­სა­მო­ქა­ლა­ქო­სექ­ტორ­თან­ერ­თად­­ჩა­მო­ა­ყა­ლი­ბა­სა­კონ­სულ­ტა­ციო­სა­მუ­შაო­ჯგუ­­ფი

სამ­­­სა­­ხუ­­რი­გეგ­­­მავს­გა­­ზარ­­­დოს­„ბიუჯეტის­მო­­­­ნი­­­­ტო­­­­რის“­შე­­­­საძ­­­­­­­ლებ­­­­­­­ლო­­­­ბე­­­­ბი­დო­­­­ნო­­­­რე­­­­ბი­­­­სა­და­პარ­­­­­­­ტ­­­­­­­ნი­­­ო­­­­რე­­­­ბის­დახ­­­­­­­მა­­­­რე­­­­ბითKPI 1

KPI 3

KPI 2

გაიზრდება­„ბიუჯეტის­მონიტორის“­

მომხმარებელთა­რაოდენობა

­მედიისა­და­არასამთავრობო­სექტორისთვის­

გაიმართება­სემინარები­­და­სამუშაო­შეხვედრები

გაიზრდება­მოქალაქეთა­აქტიურობა

შენიშვნა:­„ბიუჯეტის­მონიტორი“­არის­ანალიტიკური­პორტალი/ვებგვერდი,­რომელზეც­მარტივად­აღქმადი­სახით­თავმოყრილია­ბიუჯეტთან­დაკავშირებული­ინფორმაცია­

15განვითარების სტრატეგია 2018-2022

ამოცანა 1: შიდა კონტროლის სისტემის გაძლიერება

იგეგ­მე­ბა­არ­სე­ბუ­ლი­სის­ტე­მის­ხარ­ვე­ზე­ბის­იდენ­ტი­ფი­ცი­რე­ბა­და­EU­„სახელმწიფო­სექ­ტორ­ში­ში­და­ფი­ნან­სუ­რი­კონ­ტ­რო­ლის“­(PIFC)­პრინ­ცი­პე­ბის­შე­სა­ბა­მი­სი­ში­და­კონ­ტ­რო­ლის­სის­ტე­მის­და­ნერ­გ­ვა

ეფექ­ტი­ა­ნი­ში­და­კონ­ტ­რო­ლის­სის­ტე­მა­სა­შუ­ა­ლე­ბას­იძ­ლე­ვა­გა­მო­ვ­ლინ­დეს­და­იმარ­თოს­სა­ო­პე­რა­ციო­რის­კე­ბი­და­გაძ­ლი­ერ­დეს­ხა­რის­ხის­უზ­რუნ­ველ­ყო­ფის­პრო­ცე­სი

KPI 1 KPI 2

შიდა­კონტროლის­სისტემის­

საჭიროებების­შეფასება

შიდა­კონტროლის­სისტემის­

პროცედურების­შემუშავება­და­დანერგვა

KPI 3

შიდა­კონტროლის­სისტემის­შესახებ­თანამშრომლების­

ცნობიერების­ამაღლება

სტრატეგიული მიზნები მიზანი 4: მმართველობის სისტემის გაძლიერებით ეფექტურობის ამაღლება (1)

16 განვითარების სტრატეგია 2018-2022

ამოცანა 2: ინფორმაციული სისტემების გაძლიერება

აუდი­ტის­მარ­თ­ვის­სის­ტე­მა­(AMS)­შე­საძ­ლე­ბელს­ხდის­აუდი­ტის­სრუ­ლი­პრო­ცე­სის­ელექ­ტ­რო­ნულ­მარ­თ­ვას

აუდი­ტის­მარ­თ­ვის­სის­ტე­მის­და­ნერ­გ­ვა­და­იწყე­ბა­2018­წელს­და­მო­მა­ვალ­წლებ­ში­სრუ­ლად­ჩა­ა­ნაც­ვ­ლებს­არ­სე­ბულ­აუდი­ტის­პრო­ცესს

შე­მუ­შავ­დე­ბა­და­და­ი­ნერ­გე­ბა­IT­უსაფ­რ­თხო­ე­ბის­პო­ლი­ტი­კა­და­პრო­ცე­დუ­რე­ბი.­ჩა­მო­ყა­ლიბ­დე­ბა­­IT­დე­პარ­ტა­მენ­ტი

KPI 1 KPI 2

აუდიტის­მართვის­სისტემის­დანერგვა

IT­სტრატეგიის­და­სამოქმედო­გეგმის­

შემუშავება­და­დანერგვა

KPI 3

საერთაშორისო­სტანდარტების­(ISO­27000)­შესაბამისი­IT­

უსაფრთხოების­პოლიტიკისა­და­პროცედურების­შემუშავება­

და­დანერგვა

სტრატეგიული მიზნები მიზანი 4: მმართველობის სისტემის გაძლიერებით ეფექტურობის ამაღლება (2)

17განვითარების სტრატეგია 2018-2022

ამოცანა 1: თანამშრომელთა შეფასება

ამოცანა 2: თანამშრომელთა განვითარების პოლიტიკა

მიზანი 5: თანამშრომელთა პროფესიული განვითარება (2)

შემუშავდება­თანამშრომელთა­შეფასების­სისტემა,­რომელიც­დაეფუძნება­აუდიტორული­და­არააუდიტორული­მიმართულებებისათვის­შედგენილ­საკვალიფიკაციო­მოთხოვნებს­და­მაჩვენებლებს

აღნიშნული­შეფასების­სისტემაზე­დაყრდნობით­დაინერგება­თანამშრომელთა­წახალისებისა­და­მოტივაციის­გამჭვირვალე­სისტემა

სამ­სა­ხუ­რი­შე­ი­მუ­შა­ვებს­და­და­ნერ­გავს­თა­ნამ­შ­რო­მელ­თა­მო­ბი­ლო­ბის,­კვა­ლი­ფი­კა­ცი­ის­ამაღ­ლე­ბის­/­ს­წავ­ლე­ბის­და­კა­რი­ე­რუ­ლი­წინ­ს­ვ­ლის­პო­ლი­ტი­კას­

თა­ნამ­შ­რო­მელ­თა­საქ­მი­ა­ნო­ბის­შე­ფა­სე­ბის­სის­ტე­მა­ზე­დაყ­რ­დ­ნო­ბით,­შე­მუ­შავ­დე­ბა­თი­თო­ე­უ­ლი­თა­ნამ­შ­რომ­ლის­პრო­ფე­სი­უ­ლი­გან­ვი­თა­რე­ბის­გეგ­მა

KPI 1

KPI 1 KPI 2

თანამშრომელთა­შეფასების­სისტემის­

შემუშავება­და­დანერგვა

თანამშრომელთა­სწავლების­საჭიროებების­განსაზღვრა;­კვალიფიკაციის­ამაღლება­შესაბამისი­ტრენინგებით

სერტიფიცირებული­აუდიტორების­

რაოდენობის­გაზრდა

სტრატეგიული მიზნები მიზანი 5: თანამშრომელთა პროფესიული განვითარება (1)

18 განვითარების სტრატეგია 2018-2022

www.sao.ge

sao@sao.ge(+995)­32­2­438­101­

ქ.­თბილისი,­0144,­წმ.­ქეთევან­დედოფლის­გამზირი­N96

განვითარების სტრატეგია 2018-2022

სახელმწიფო აუდიტის სამსახური