Unilyze cases - samarbejde og videndeling
9
Udvalgte cases
-
Upload
jens-martinus-pedersen -
Category
Business
-
view
3.547 -
download
2
description
Fem korte cases, hvor Unilyze har anvendt netværksanalyse til at foretage organisatoriske forandringer.
Transcript of Unilyze cases - samarbejde og videndeling
Udvalgte casesSamarbejde & Videndeling
CaseNyt hovedkontor
UdfordringenKortlægning af samarbejdsnetværket med særlig interesse i • fysisk afstand• vigtigheden af samarbejdet• sårbarhed i kommunikation
Netværksanalysen medførte• Præcis viden om nøglepersoner• Forkastelse af planer for nyt kontorfordeling og tilbygning
Source: Morten Steen: ”Jeg havde aldrig tænkt på den løsning” JP Human Ressource – September 2010
CaseAmbassadørnetværk
UdfordringenDe 300 danske Vestasambassadører blev analyseret for at få indsigt i deres indbyrdes samarbejde.
Netværksanalysen• Fokusering på, hvordan den høje tæthed kan
udnyttes• Opmærksomhed på, hvordan ambassadører rekrutteres.
Case Videnskultur
UdfordringenDansk Ingeniør Service ønskede at implementereen videndelingskultur og kickstartede det meden netværksanalyse for at kortlægge det faktiskenetværk
Netværksanalysen• Komplet skift fra ‘mere samarbejde’ til
‘bedre samarbejde”• Indsigt i 5 grupper i stedet for kun 2• Diskussion af hvornår kolleger bør involveres i samarbejde
og videndeling.
Kilde: Annette Sand: ”Ingeniører skal dele mere viden” Erhvervsbladet – 26. November 2010
Case Uproduktive møder
UdfordringenOdense Kommune fik kortlagt tre folkeskoler og skoleforvaltningen (192 respondenter).
Netværksanalysen medførte• Reduktion i antallet af mest uproduktive
møder (20=>4)• En reduktion med 2400 timer/året i samlede
mødeaktivitet.
Kilde: Morten Steen: ”Færre ligegyldige møder” JP Human Ressource – September 2010
CaseVar fusionen en succes?
UdfordringenHovedkontoret i en erhvervsbank ville blive bedre til at samarbejde særligt i samspillet mellem deres produktspecialister og client executives.
Netværksanalysen viste• Der var ganske rigtigt en udfordring med det
samarbejde, men…• … den sande udfordring var, at en del af banken
(de 5 røde afdelinger længst til venstre) reelt var afkoblet fra resten• De 5 afdelinger var blevet opkøbt 2 år tidligere og analysen viste at fusionen
ikke var forløbet hensigtsmæssigt.
Om UnilyzeUnilyze er Skandinaviens førende konsulentvirksomhed inden for netværksanalyse med en solid forankring i den nyeste forskning inden forområdet og erfaringer med rådgivning af danske virksomheder siden 2001. Vores primære fokus er at give virksomheder værdifuld, handlingsorienteret indsigt i, hvordan deres ansatte og ledere rent faktisk samarbejder og kommunikerer.
PartnereJens Martinus PedersenPartner, cand. oecon.Mail: [email protected]: http://dk.linkedin.com/in/jensmartinusTwitter: MartinusDK
Christian WaldstrømPartner, cand. merc.Mail: [email protected] lektor og Ph.d. ved Aarhus UniversitetLinkedIn: http://dk.linkedin.com/in/christianwaldstrom
Udvalgte kunder
