Unidad 3 Analisis Estrategico Interno.docx

7/26/2019 Unidad 3 Analisis Estrategico Interno.docx

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ALUMNAS:ALUMNAS:YOALI CRDOVA JMENEZ.YOALI CRDOVA JMENEZ.SELENE DE LOS SANTOS DE LOS SANTOS.SELENE DE LOS SANTOS DE LOS SANTOS.

GLORIA GABRIELA MORALES MARN.GLORIA GABRIELA MORALES MARN.VALERIA PREZ REGUERO.VALERIA PREZ REGUERO.MARA GUADALUPE VARGAS LPEZMARA GUADALUPE VARGAS LPEZ


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C O N C E P T O

Posibilit !i"# $o%&'$tit() ls !o#tl&*s

+ )&bili))&s )& l

o#,%i*$i-%. Tl %lisis$o/0#&%)& l

i)&%ti!i$$i-% )& l$%ti)) + $li)) )&

#&$(#sos )is0o%ibl&s 0#

l o#,%i*$i-%.

E% &st 0#t& s& obs$-/o ls $o/023s lo,#% (%1&%t" $o/0&titi14 )&/s s&%li* &l #ol )& ls 5bili))&s)isti%ti1s 67%i$s !o#tl&*s )&(% &/0#&s84 los #&$(#sos +$0$i))&s &% l !o#/$i-% +sost&%i/i&%to )& l 1&%t

$o/0&titi1 )& l !i#/.


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3.1 DIAGNOSTICO INTERNO DE LA EMPRESA

S& #&li* 0# 0#&$is# ls9(*s + D&bili))&s )& los$i%$o #&$(#sos !(%)/&%tl&s

)& l &/0#&s: 5(/%os4!i%%$ios4 t&$%ol-,i$os4

0#o)($ti1os + $o/$il&s;&st& &s &l ob"&ti1o )&lDi,%-sti$o I%t%o.

OBJETIVO:I)&%ti!i$$i-% )& !o#tl&*s +

)&bili))&s


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METODOLOGIA DEL DIAGNOSTICO INTERNO

>. E1l(# &l $o/0o#t/i&%to

5ist-#i$o )& l o#,%i*$i-%&% (% 0o)o )&t/i%)o40# &stbl&$ &l $#&$i/i&%to4l &!i$i&%$i4 l 0#o)($ti1i)) +

&!&$ti1i)) )& l $o/023 .

La capacidadadminis!ai"a d# $a %i!ma

.& La #%ici#ncia d#$ capia$.

& E%ici#ncia ' ca$idad d# $(s!#c)!s(s %*sic(s.

& E%ici#ncia d# $a in"#!si+n

.& Capacidad d# inn("aci+n.

& Capacidad d# !#sp)#saan# si)aci(n#s ad"#!sas.


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ANALISIS DEL PUNTO DEE,UILIBRIO:


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DIAGNOSTICO INTERNO

@ Co%sist& &% &stbl&$ l !iloso!34 /isi-%4 ob"&ti1os +#&$(#sos )& l o#,%i*$i-% &% s( $o%"(%to + l i)&%ti!i$$i-%)& ls #&s $#3ti$s )& l &/0#&s.

@ T#t )& 0o% )& #&li&1& ls !(*s + )&bili))&s o los0(%tos !(t&s + )bil&s )& l o#,%i*$i-% $o% ob"&to )&0#&$is# &% ?( ,#)o &st/os4 &% $o%)i$io%&s )& 0#o1&$5#

ls o0o#t(%i))&s + &%$## ls /&%*s.


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3.- CADENA DE VALOR DEL SECTORINDUSTRIAL DE LA EMPRESA

UE ES

Es &l $o%"(%to )& $ti1i))&s )is$#&ts )&s&/0&2)si%t%/&%t& 0o# l &/0#&s 60# )is&2#4 0#o)($i#4 ll&1#l /$)o4 &%t#&,# + 0o+# s(s 0#o)($tos8 + s(s

i%t$$io%&s 6&slbo%&s 5o#i*o%tl&s8.


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3.- CADENA DE VALOR DEL SECTORINDUSTRIAL DE LA EMPRESA

PARA UE SIRVE

P/it& i)&%ti!i$# + %li*# $ti1i))&s&st#t,i$/&%t& #&l&1%t&s 0# obt&%l,(% 1&%t" $o/0&titi1


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SE ESTABLECE UN TOTAL DE CUATRO ASPECTOS DE DIC/OPANORAMA ,UE IN0LUEN DE MANERA CONTUNDENTE EN

LA CADENA.

GRADO DE INTEGRACIN

PANORAMA INDUSTRIAL

PANORAMA DE SEGMENTO

PANORAMA GEOGR20ICO


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/A ESPECIALISTAS ,UE DISTINGUEN DOSSUBSISTEMAS EN LA CON0ORMACIN DE LA

CADENA DE VALOR.

Cad#na d# D#manda:?(& i%1ol($# los 0#o$&sos 1i%$(l)os $o% l

$#&$i-% )& l )&/%)4

Cad#na d# S)minis!(s:D&)i$) l stis!$$i-% )& l )&/%) &%ti&/0o + !o#/4 t/bi% &s 0osibl& )i!&%$i#&%t#& )os ti0os )& $ti1i))&s )& 1lo#.

Aci"idad#s p!ima!ias

Aci"idad#s d# ap('(


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3.3 TECNICAS DE ANALISIS INTERNOMATRI4 DE0ACTORES INTERNOSME0I5MATRI4 DA0O.

0ODA 0ORTALE4AS6OPORTUNIDADES6DEBILIDADES

AMENA4AS.

El %lisis i%t%o 0si,(& i)&%ti!i$# ls 9o#tl&*s +)&bili))&s &% $(%to #&$(#sos4 $0$i))&s +$o/0&t&%$is $&%t#l&s ?(& ti&%& (% &/0#&s 0#

)&s##oll# s( $ti1i)).

El /to)o )&l A%lisis 9ODA #&s(lt /(+ 0#o0i)o0# o#)&%# &l 0&%s/i&%to & i%!o#/$i-%4!$ilit%)o l $o/0#&%si-% + l &1l($i-% )& l

sit($i-% i%i$il + s( 0osibl& &1ol($i-%.


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0 O D A

Est& /to)o )& %lisis &st()i &l &%to#%o i%t%o )& l &/0#&s t#1s )&l &'/&% )& !o#tl&*s + )&bili))&s &% #&l$i-% $o%

(% b(&% 0#$ti$ )/i%ist#ti1 + &l )&s&/0&2o )& l

$o/0&t&%$i.Ls !o#tl&*s so% $0$i))&s ?(& 0/it&% l o#,%i*$i-%

t&% (% &l&1)o %i1&l )& $o/0&titi1i)) &% $/bio ls)&bili))&s so% $#&%$is + %&$&si))&s ?(& 0"()i$% &l lo,#o

)& ls /&ts o#,%i*$io%l&s.


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EJEMPLO


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MATRIZDE

EVALUACION

DE9ACTORESINTERNOS

6ME9I8.

P# #&li*# (% ()ito#3 i%t% )& l)/i%ist#$i-% &st#t,i$ $o%sist& &%

$o%stit(i# (% /t#i* ME9I.Est& i%st#(/&%to 0# !o#/(l# &st#t&,is

#&s(/& + &1l7 ls !o#tl&*s +)&bili))&s /s i/0o#t%t&s )&%t#o )& ls#&s !(%$io%l&s )& (% %&,o$io + )&/so!#&$& (% bs& 0# i)&%ti!i$# + &1l(#

ls #&l$io%&s &%t#& )i$5s #&s.


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LOS VALORES DE CALI0ICACIONSON LOS SIGUIENTES:

-.7MENOR DEBILIDAD

1.7MAOR DEBILIDAD

3.7MENOR 0UER4A

8.7MAOR 0UER4A


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3.8 ANALISIS DE RECURSOS CAPACIDADES

El %lisis )& #&$(#sos +$0$i))&s

0#&t&%)& i)&%ti!i$# ls

0ot&%$ili))&s )& lo#,%i*$i-% +4 sob#& to)o4?(&llos !$to#&s ?(& %os

)i!&%$i% )&l #&sto +0(&)&% 0#o0o#$io%# lo ?(& s&

)&%o/i% (%1&%t" $o/0&titi1 F.

Ls $#$tsti$s ot#ib(tos 0os&3)os

0o# (% 0#o)($too /#$ ?(& l&

$o%!i&% (% $its(0io#i)) sob#&los $o/0&ti)o#&s

i%/&)itos


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.L i)&%ti!i$$i-% )& #&$(#sos + $0$i))&s

%os 0/it& )i,%osti$# los 0(%tos !(t&ssob#& los ?(& 0o+% ls &st#t&,is + $o/o/i%i/i*# los 0(%tos )bil&s4 0# 0o)!o#/(l# + &l&,i# (% &st#t&,i ?(& &'0lot& los

0#i%$i0l&s #&$(#sos + $0$i))&s4 s&,(##?(& los #&$(#sos + $0$i))&s s& &st%&/0l&%)o )&$()/&%t& + $(b#i# ls$#&%$is + )&bili))&s $t(l&s6G#%4 >H8.


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R#c)!s(s::So% &l $o%"(%to )& !$to#&s o $ti1os

?(& ti&%& l o#,%i*$i-% 0# ll&1# $bo s(s $$io%&s.

Capacidad#s::So% $o/0&t&%$is o 5bili))&s $ol&$ti1s?(& 0/it&% ll&1# $bo (% $ti1i))

$o%$#&t4 s3 $o/o ls #(ti%s o#,%i*ti1s?(& 0/it&% )&s##oll# (% $ti1i)) )&

!o#/ )i!&%$il.

0ACTORESDEL

ANALISISDE

RECURSOS

CAPACIDADES


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LOS RECURSOS SE CLASI0ICAN EN :

@ Los #&$(#sos T%,ibl&s: So% A$ti1os?(& s& 0(&)&% 1 + $(%ti!i$#.

@ Los #&$(#sos i%t%,ibl&s: I%$l(+&%$ti1os ?(& s(&l&% t&% 0#o!(%)s#3$&s &% l 5isto#i )& l &/0#&s +?(& s& 5% i)o $(/(l%)o $o% &l

t#%s$(#so )&l ti&/0o.


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EJEMPLOS DE CAPACIDADES:

2!#as 0)nci(na$#s Capacidad#s E9#mp$(s d# #mp!#sas.

Dis!i)ci+n. Ui$i;aci+n #%#ci"a d# a$7Ma!7 D#$$.

R#c)!s(s ?)man(s.M(i"aci+n6 a!i)ci+n d# %ac)$ad#s ' !##nci+n

d# #mp$#ad(s.Mic!(s(%7 D#$$.

Adminis!aci+n. Capacidad pa!a #n#! "isi+n %))!a d# $a !(pa. Gap Inc.

Man)%ac)!a. Minia)!i;aci+n d# c(mp(n#n#s ' p!(d)c(s. S(n'.

Sis#mas d# in%(!maci+n=#!#ncia$.

C(n!($ #%#ci"( ' #%ici#n# d# in"#na!i(s p(!m#di( d# ma$7Ma! @ D#$$.


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3. ESTABLECIMIENTOS DE OBJETIVOSORGANI4ACIONALES.

To) o#,%i*$i-% 0#&t&%)& l$%*# ob"&ti1os.

U% ob"&ti1o o#,%i*$io%l &s (% sit($i-% )&s&) ?(& l

&/0#&s i%t&%t lo,##4 &s (% i/,&% ?(& l o#,%i*$i-%0#&t&%)& 0# &l !(t(#o.

Al l$%*# &l ob"&ti1o4 l i/,&% )&" )& s i)&l + s& $o%1it&&% #&l + $t(l4 0o# lo t%to4 &l ob"&ti1o )&" )& s )&s&)o +

s& b(s$ ot#o 0# s l$%*)o.


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PARA ESTABLECER OBJETIVOS

@ Es$l )& 0#io#i))&s 0# )&!i%i# ob"&ti1os: &s %&$&s#io&stbl&$ &s$ls )& 0#io#i)) 0# (bi$# los ob"&ti1os &%

(% o#)&% )& $(/0li/i&%to )& $()o s( i/0o#t%$i o(#,&%$i.

@ I)&%ti!i$$i-% )& &st%)#&s: &s %&$&s#io &stbl&$&st%)#&s )& /&)i) ?(& 0/it% )&!i%i# &% !o#/ )&tll)lo ?(& &l ob"&ti1o )&s& lo,##4 &% ?( ti&/0o + si &s 0osibl&4

?(& $osto. Los &st%)#&s $o%stit(i#% /&)i)s )& $o%t#ol0# )&t/i%# si los ob"&ti1os s& 5% $(/0li)o o 1i&%&%

$(/0li%)os&4 + si &s %&$&s#io /o)i!i$#los o %o.


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0UNCIONES DE LOS OBJETIVOS ORGANI4ACIONALES

. P#&s&%t$i-% )& (% sit($i-% !(t(#: s& &stbl&$&%ob"&ti1os ?(& si#1&% $o/o (% ,(3 0# l &t0 )& &"&$($i-%)& ls $$io%&s.

b. 9(&%t& )& l&,iti/i)): los ob"&ti1os "(sti!i$ ls$ti1i))&s )& (% &/0#&s.

$. Si#1&% $o/o &st%)#&s: si#1&% 0# &1l(# ls$$io%&s + l &!i$$i )& l o#,%i*$i-%.

). U%i)) )& /&)i): 0# 1i!i$# l &!i$i&%$i +

$o/0## l 0#o)($ti1i)) )& l o#,%i*$i-%.


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L(s (9#i"(s d##n !#)ni! a$=)na d# #sas ca!ac#!*sicas:

. Cl#i)): (% ob"&ti1o )&b& &st# $l#/&%t& )&!i%i)o4 )& tl!o#/ ?(& %o #&1ist %i%,(% )() &% ?(&llos ?(& so% #&s0o%sbl&s )&0#ti$i0#&% s( lo,#o.

b. 9l&'ibili)): los ob"&ti1os )&b&% s lo s(!i$i&%t&/&%t&!l&'ibl&s 0# s /o)i!i$)os $(%)o ls $i#$(%st%$is lo #&?(i%.Di$5o )& ot#o /o)o4 )&b&% s !l&'ibl&s 0# 0#o1&$5# ls $o%)i$io%&s)&l &%to#%o.

$. M&)ibl& o /&s(#bl&: los ob"&ti1os )&b&% s /&)ibl&s &% (%5o#i*o%t& )& ti&/0o 0# 0o) )&t/i%# $o% 0#&$isi-% + ob"&ti1i)) s($(/0li/i&%to.


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). R&list: los ob"&ti1os )&b&% s !$tibl&s )& lo,##s&.

&. Co5&%t&: (% ob"&ti1o )&b& )&!i%i#s& t&%i&%)o &%

$(&%t ?(& st& )&b& si# l &/0#&s. Los ob"&ti1os 0o##&s !(%$io%l&s )&b&% s $o5&%t&s &%t#& s34 &s )&$i# %o)&b&% $o%t#)&$i#s&.

!. Moti1)o#: los ob"&ti1os )&b&% )&!i%i#s& )& tl !o#/

?(& s& $o%stit(+% &% &l&/&%to /oti1)o#4 &% (% #&to 0#ls 0so%s #&s0o%sbl&s )& s( $(/0li/i&%to.

GRACIAS POR SU

ATENCIN

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