TẬP ĐOÀN DỆT MAY VIỆT NAM CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA …

BÁO CÁO THÀNH TÍCH

Đề nghị tặng thưởng Huân chương Lao động hạng nhất

Nhân kỷ niệm 30 năm thành lập Tổng công ty

Tên tập thể đề nghị: Tổng Công ty Đức Giang- Công ty cổ phần

I. SƠ LƯỢC ĐẶC ĐIỂM TÌNH HÌNH :

1. Đặc điểm tình hình

- Địa điểm, trụ sở chính: Số 59 phố Đức Giang, phường Đức Giang, quận Long

Biên, Hà Nội.

Điện thoại: 024 36556298, fax: 024 38271896;

Địa chỉ trang tin điện tử: www.ducgiangcorp.com.vn;

- Quá trình thành lập và phát triển:

Tổng công ty Đức Giang - Công ty cổ phần (Tổng công ty) tiền thân là Xí

nghiệp sản xuất dịch vụ May được thành lập tháng 5 năm 1989 thuộc Liên hiệp sản

xuất-xuất nhập khẩu may với quy mô nhỏ, khoảng 300 công nhân, trên cơ sở Kho

vật tư may tại thị trấn Đức Giang. Ngày 12 tháng 12 năm 1990, Bộ trưởng Công

nghiệp nhẹ (nay là Bộ Công Thương) ký quyết định đổi tên Xí nghiệp Sản xuất

dịch vụ may thành Công ty May Đức Giang (Công ty) và là một đơn vị thành viên

của Liên hiệp sản xuất - xuất nhập khẩu may. Trong những năm tiếp theo Công ty

không ngừng phát triển: Công ty đã đầu tư xây mới hai nhà xưởng hiện đại tại

khuôn viên Công ty, tăng nhanh năng lực sản xuất đồng thời Công ty đã đầu tư

thành lập 3 Công ty Liên doanh tại các tỉnh: Công ty may - xuất nhập khẩu tổng

hợp Việt Thành ở tỉnh Bắc Ninh, Công ty may Hưng Nhân ở tỉnh Thái Bình, Công

ty may - xuất nhập khẩu tổng hợp Việt Thanh ở tỉnh Thanh Hoá.

Từ những năm 90 là thời kỳ sản xuất kinh doanh theo cơ chế thị trường, ngành

Dệt May Việt Nam đứng trước những khó khăn hết sức gay gắt trong đó Công ty

Đức Giang không ngoại lệ. Thiết bị công nghệ lạc hậu đã qua nhiều thời gian sử

dụng, thiếu vốn cho đầu tư và thiếu kỹ năng quản trị doanh nghiệp trong cơ chế thị

trường. Nhờ có đường lối đổi mới đúng đắn của Đảng và Nhà nước, được sự quan

tâm, phối hợp của các bộ, ban ngành trong việc mở rộng thị trường mới EU cùng

với tinh thần lao động sáng tạo của đội ngũ cán bộ, công nhân viên; Công ty đã

mạnh dạn đầu tư, nâng cấp thiết bị cũ, đầu tư công nghệ mới có khả năng sản xuất

ra những sản phẩm đáp ứng theo yêu cầu của thị trường. Từ chỗ chỉ lo sản xuất

theo Nghị định thư với Liên Xô cũ và các nước xã hội chủ nghĩa Đông Âu, nhưng

sau khi chuyển sang cơ chế thị trường, doanh nghiệp phải chủ động hoàn toàn từ

mua nguyên liệu, tổ chức sản xuất và tiêu thụ sản phẩm, tự quyết định giá mua, giá

bán… Mặc dù phương thức sản xuất kinh doanh thay đổi cơ bản, nhưng Công ty

Đức Giang đã trụ vững và phát triển ổn định.

TẬP ĐOÀN DỆT MAY VIỆT NAM TỔNG CÔNG TY ĐỨC GIANG

CÔNG TY CỔ PHẦN

CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM

Độc lập – Tự do - Hạnh phúc

Hà Nội, ngày 12 tháng 3 năm 2020

2

Sau khi cổ phần hóa chuyển đổi sang hình thức Công ty cổ phần từ ngày

13/9/2005 và chuyển tên thành Tổng công ty Đức Giang-CTCP từ ngày 08/11/2008

đến nay. Tổng công ty hoạt động theo mô hình Công ty mẹ Công ty con. Tổng

công ty có chức năng sản xuất, kinh doanh xuất nhập khẩu (XNK) các sản phẩm

may mặc và tiêu thụ nội địa với quy mô 80 triệu sơ mi quy đổi/năm. Từ năm 2009,

thực hiện chiến lược phát triển của Tổng công ty là hoạt động kinh doanh đa lĩnh

vực, đa ngành...nhằm phát triển doanh nghiệp ngày càng lớn mạnh. Trong những

năm qua, đứng trước tình hình khó khăn chung của kinh tế thế giới, của Ngành Dệt

May Việt Nam, Tổng công ty vẫn tiếp tục ổn định và phát triển, luôn giữ vững vị

trí là một trong năm doanh nghiệp tiêu biểu của ngành Dệt May Việt Nam.

- Những đặc điểm chính của Tổng công ty

+ Cơ cấu tổ chức

Hiện tại, Tổng công ty có 8 phòng/trung tâm nghiệp vụ và các Công ty con

trực thuộc Tổng công ty hiện đang hoạt động ở các tỉnh như: Thái Bình, Thanh

Hóa, Bắc Ninh, Hà Nam, Hòa Bình...Tổng số cán bộ công nhân viên trong Tổng

công ty 8.000 người chưa kể các Công ty liên doanh liên kết.

+ Tổ chức đảng: Đảng bộ Tổng Công ty trực thuộc Đảng bộ khối công nghiệp

Hà Nội, Đảng bộ Thành phố Hà Nội có 28 chi bộ với trên 440 đảng viên đang sinh

hoạt. Đảng bộ Tổng công ty Đức Giang luôn giữ vững danh hiệu Đảng bộ trong

sạch - vững mạnh.

+ Tổ chức Công đoàn: Công đoàn Tổng công ty là Công đoàn trực thuộc Công

đoàn Dệt May Việt Nam.

+ Tổ chức Đoàn Thanh niên: Đoàn Thanh niên Tổng công ty trực thuộc Đoàn

Thanh niên khối Công nghiêp Hà Nội.

+ Cơ sở vật chất: Tổng tài sản 890 tỷ đồng trong đó vốn vay: 154 tỷ đồng; vốn

chủ sở hữu 193 tỷ đồng.

2. Chức năng nhiệm vụ

Sản xuất, kinh doanh, xuất nhập khẩu các sản phẩm dệt may, nguyên phụ liệu,

máy móc, thiết bị, phụ tùng, linh kiện ngành dệt may; Kinh doanh các mặt hàng thủ

công mỹ nghệ, công nghiệp thực phẩm và công nghiệp tiêu dùng khác; Kinh doanh

văn phòng, bất động sản và nhà ở cho công nhân; Kinh doanh siêu thị, khách sạn.

Năng lực sản xuất chính mỗi năm trên 80 triệu sơ mi quy đổi; sản phẩm chủ

yếu là các loại sơ mi cao cấp, áo jacket nam nữ, quần jean, quần âu, Veston, hàng

dệt kim với thị trường xuất khẩu gồm: Mỹ, EU, Nhật bản, Nga và các thị trường

khác. Hệ thống phân phối và bán lẻ: 25 Trung tâm Thương mại trong cả nước.

II. THÀNH TÍCH ĐÃ ĐẠT ĐƯỢC

1.Thành tích đạt được từ khi thành lập đến năm 2014

Kể từ ngày thành lập đến nay, trải qua bao khó khăn thử thách, nhưng Tổng

công ty Đức giang luôn hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ được giao và hoàn thành

vượt mức các mục tiêu do chính Tổng công ty đề ra; khẳng định được vị thế của

3

mình, đóng góp một phần không nhỏ vào quá trình xây dựng và phát triển kinh tế

Việt Nam. Quá trình hình thành và phát triển của Thương hiệu May Đức Giang gắn

liền với những biến cố lịch sử, văn hóa; được hun đúc bởi tinh thần và nhiệt huyết

của biết bao thế hệ cán bộ công nhân viên; đó chính là điều kiện tiên quyết tạo ra

tính cách và giá trị đặc trưng cho Thương hiệu May Đức giang trong suốt 30 năm

qua.

Từ những ngày đầu tiên thành lập Công ty May Đức Giang được Liên hiệp

các Xí nghiệp May giao cho 5 nhà kho, 2 dãy nhà cấp 4 và 132 chiếc máy khâu

Liên Xô và máy cũ thanh lý của Công ty May 10 và Công ty May Thăng Long,

tổng giá trị tài sản là 1.265 triệu đồng với 40 lao động. Do đó thời gian đầu Công

ty chỉ mới sản xuất được những mặt hàng đơn giản như áo váy, sơ mi nữ phù hợp

với đơn hàng xuất khẩu trả nợ cho Liên xô cũ và năm 1990 Công ty đã hoàn thành

kế hoạch nhà nước giao.

Đến năm 1994, Tổng công ty đầu tư mở rộng sản xuất và đã có 30 Xí

nghiệp May và 2 Xí nghiệp phụ trợ, 10 phòng ban. Thời kỳ này Tổng công ty đã

sản xuất và xuất khẩu được những mặt hàng chất lượng cao sang thị trường EU

như áo Jacket nam, nữ cho khách hàng Habitex (Bỉ), áo sơ mi cao cấp cho

Mangharams…Trong suốt 11 năm từ năm 1995-2005 với nguồn vốn tự có và vốn

vay của ngân hàng, Tổng công ty đã đầu tư đổi mới thiết bị máy móc, cơ sở hạ

tầng, nhà xưởng, tận dụng tay nghề kỹ thuật sẵn có của cán bộ công nhân viên để

cải tiến, chuyển đổi mặt hàng theo yêu cầu của thị trường, nghiên cứu sản xuất các

mặt hàng mới có chất lượng cao để xuất khẩu thu ngoại tệ. Đây là những thời

điểm có ý nghĩa thời cơ tạo bước chuyển mạnh cho Tổng công ty Đức Giang có đủ

năng lực đáp ứng những yêu cầu của thị trường như các đơn hàng: Áo jacket, quần

âu, áo sơ mi cao cấp, đồng thời cũng khánh thành các công trình nhà 3 tầng công

nghệ cao số 1 với diện tích mặt sàn 5.184m2 và nhà 3 tầng công nghệ cao số 2 với

diện tích 6.000 m2. Năm 2009 Tổng công ty Đức Giang tiếp tục khánh thành

Trung tâm phát triển mẫu và nhà công nghệ cao số 3, công trình kết hợp giữa

xưởng sản xuất và kho thông minh phục vụ cho sản xuất hàng may mặc của Tổng

công ty.

Năm 2006 Tổng công ty được cổ phần hóa và chuyển sang hoạt động theo

cơ chế Công ty cổ phần, đây cũng là bước ngoặt vô cùng quan trọng. Cổ phần hóa

đã giúp cho Tổng công ty chủ động hơn trong đầu tư và huy động vốn. Do đó kết

quả sản xuất kinh doanh của Tổng công ty năm 2014 (sau cổ phần hóa) so với năm

2006 thì: Giá trị sản xuất công nghiệp tăng gấp 3 lần, doanh thu tăng 4 lần, kim

ngạch xuất khẩu tăng 3 lần, lợi nhuận và nộp ngân sách nhà nước tăng 3 lần.

Bên cạnh đó công tác dự báo và phân tích thị trường được Tổng công ty đặc

biệt chú trọng. Ngoài việc duy trì các khách hàng truyền thống Tổng công ty đã có

khách hàng mới như Bugari, Jupiter, Pierre Cardin…và có quan hệ với 20 quốc

gia và 5 Châu lục trên thế giới về gia công và xuất khẩu hàng may mặc. Hàng may

mặc của Tổng công ty dần chiếm lĩnh thị trường nội địa, nhiều kênh bán buôn, bán

4

lẻ được ra đời như: Trung tâm thương mại tại 113 Sơn Tây, các cửa hàng bán và

giới thiệu sản phẩm tại Hà Nội và gần 120 đại lý trong cả nước đồng thời Tổng

công ty đã và đang cung cấp số lượng lớn hàng đồng phục, bảo hộ lao động cho

các đơn vị trong cả nước và sản phẩm của Tổng công ty luôn được người tiêu

dùng bình chọn là “Hàng Việt Nam chất lượng cao” và “Hàng tiêu dùng được

nhiều người ưu thích”, luôn duy trì hệ thống ISO 9000, ISO 14000, SA 8000 và

được cấp chứng chỉ WRAP.

Hàng năm Tổng công ty Đức Giang luôn thực hiện đầy đủ nghĩa vụ nộp

ngân sách nhà nước đặc biệt là quản lý tốt chế độ tài chính, không để thất thoát tài

sản hoặc hiện tượng tham nhũng lãng phí.

Từ những thành tích phấn đấu liên tục từ khi thành lập đến năm 2014, Tổng

công ty Đức Giang đã vinh dự được Đảng, Nhà nước, các Bộ, Ban, ngành và các

cơ quan cấp trên tặng thưởng: Danh hiệu Anh hùng Lực lượng vũ trang nhân dân

năm 2000; 03 Huân chương Lao động hạng Ba; 02 Huân chuơng Chiến công hạng

Ba (1997 & 2000); 08 Cờ thi đua xuất sắc của Chính phủ (1997, 1999, 2000, 2002,

2009, 2012, 2013, 2014); Huân chương Lao động hạng nhì cho Công đoàn Công

ty năm 2008; Huân chương Lao động hạng ba cho tập thể XN May 2 năm 2007;

06 Bằng khen của Thủ tướng Chính phủ; 15 năm Cờ thi đua xuất sắc của Bộ Công

nghiệp, Bộ Công Thương; Cờ thi đua luân lưu của Bộ Công an 5 năm liền từ

(1995-1999); Cờ thi đua của Tổng Liên đoàn Lao động Việt Nam; Cờ đơn vị tiên

tiến xuất sắc về Thể dục thể thao của TP Hà Nội; Đảng bộ trong sạch, vững mạnh

liên tục nhiều năm liền (1991- 2014); Cờ thi đua xuất sắc của Bộ Công an về quần

chúng bảo vệ ANTQ (2009); Bằng khen của UBND Thành phố Hà Nội về công

tác quần chúng bảo vệ an ninh Tổ quốc năm 2002, 2003, 2004 và nhiều Bằng

khen, Giấy khen của các Bộ, Ban, Ngành…

2. Thành tích đạt được từ năm 2015 đến năm 2019

+ Thuận lợi: - Doanh nghiệp được thành lập vào thời kỳ đổi mới và từ khi

Việt Nam gia nhập tổ chức Thương mại Thế giới (WTO) nên tiếp thu được những

công nghệ tiên tiến, thiết bị hiện đại, có nhiều bạn hàng và chính sách đổi mới của

Đảng, Nhà nước. Đặc biệt cổ phần hoá đã tạo điều kiện cho doanh nghiệp chủ động

trong sản xuất, kinh doanh, đầu tư và huy động vốn;

- Luôn được sự quan tâm chỉ đạo, động viên kịp thời và tạo điều kiện giúp

đỡ của các ngành, các cấp, được sự ủng hộ của các bạn hàng đặc biệt là sự quan

tâm chỉ đạo của Chính phủ, Bộ Công thương, Tập đoàn Dệt May Việt Nam, sự

giúp đỡ tận tình của các cơ quan từ Trung ương đến địa phương;

- Cán bộ công nhân viên và người lao động của Tổng công ty luôn đồng tâm

nhất trí, có quyết tâm phấn đấu cao, yêu mến, gắn bó và hết lòng xây dựng Tổng

công ty, có ý thức giữ gìn và phát huy truyền thống của đơn vị “Anh hùng lực

lượng vũ trang Nhân dân trong thời kỳ đổi mới”.

5

- Tổng công ty Đức Giang-CTCP đã đào tạo và thu hút được đội ngũ cán bộ

quản lý, kỹ thuật, thiết kế, maketting và công nhân có trình độ chuyên môn vững

vàng.

+ Khó khăn: Trong những năm qua, tình hình kinh tế, chính trị thế giới diễn

biến phức tạp: khủng hoảng kinh tế thế giới, tranh chấp biển Đông, bất ổn ở Trung

Đông, Đông Bắc Á, khủng bố lan rộng, chiến sự Syria, Irắc; Dịch bệnh và những

diễn biến phức tạp của thời tiết,… đã ảnh hưởng xấu đến nền kinh tế toàn cầu: giá

cả nguyên liệu không ổn định, thị trường tiêu thụ cạnh tranh gay gắt, .v.v…

Do những ảnh hưởng trên, tình hình kinh tế trong nước còn nhiều khó khăn

do vẫn còn trong thời kỳ thực hiện chính sách thắt chặt tiền tệ và tài khóa của

Chính phủ nhằm kiềm chế lạm phát dẫn đến nguồn vốn bị hạn chế, sức mua xã hội

tiếp tục giảm sút nghiêm trọng, hàng hóa tồn kho nhiều. Tình hình xuất khẩu cũng

gặp nhiều khó khăn do không chỉ phải đối mặt với các rào cản thương mại, kỹ thuật

của các quốc gia, mà còn mất dần các lợi thế cạnh tranh do các quốc gia khác cũng

đang thực hiện nhiều chính sách hỗ trợ các doanh nghiệp trong nước bằng nhiều

biện pháp tích cực hơn.

Các yếu tố đầu vào như: chi phí nhân công, giá điện, nước, giá xăng dầu, hóa

chất thuốc nhuộm… ngày một tăng cao làm cho hoạt động sản xuất kinh doanh của

Tổng công ty ngày càng khó khăn hơn, sức cạnh tranh của doanh nghiệp hạn chế.

Ngày càng có nhiều doanh nghiệp FDI vào Việt Nam để đầu tư mở rộng sản xuất

kinh doanh nên dẫn đến sự cạnh tranh về lao động trong lúc lao động ngành dệt

may ngày càng khó tuyển dụng. Bên cạnh đó thị trường trong nước bị cạnh tranh

bởi hàng nhập lậu, trốn thuế, hàng không rõ nguồn gốc xuất xứ, hàng giả, hàng

kém chất lượng, nhưng được gián mác và thương hiệu hàng Việt Nam. Đặc biệt

nhiều thương hiệu lớn của nước ngoài đã có mặt tại Việt Nam và có ưu thế cạnh

tranh vượt trội so với hàng trong nước …vv.

Ngày 12/02/2020 Hiệp định thương mại tự do Việt Nam và Liên minh Châu

Âu (EVFTA) và Hiệp định Bảo hộ đầu tư (EVIPA) đã được Nghị viện Châu Âu

thông qua, mở ra một giai đoạn mới trong hội nhập kinh tế quốc tế của nước ta. Dự

kiến, nếu được Quốc hội nước ta phê duyệt vào tháng 5/2020, Hiệp định EVFVA

sẽ có hiệu lực thi hành ngay từ tháng 7/2020. Đây là một thời cơ lớn và cũng là

thách thức không nhỏ đối với các doanh nghiệp, trong đó có Tổng công ty Đức

Giang - CTCP.

Đứng trước những khó khăn và thách thức trên, trong 5 năm qua, cùng với

các chính sách đổi mới của Đảng và Nhà nước giúp cho doanh nghiệp phát triển,

tập thể cán bộ công nhân viên và người lao động Tổng công ty Đức Giang - CTCP

luôn phát huy truyền thống thi đua yêu nước mà Đảng và Nhà nước phát động, xác

định chiến lược phát triển, nỗ lực thi đua lao động sản xuất, sáng tạo để vượt qua

những khó khăn, thách thức với các giải pháp chủ yếu như sau:

2.1. Tiếp tục tái cơ cấu để có định hướng phát triển lâu dài

6

Năm 2011, tách hệ thống sản xuất tại Tổng công ty thành lập Công ty TNHH

May Đức Giang.

Năm 2012 thành lập Công ty cổ phần Thương mại và Đầu tư Đức Giang trên

cơ sở phòng kinh doanh Tổng hợp. Sau khi tái cơ cấu theo chiều rộng đi vào hoạt

động ổn định, tiếp tục tái cơ cấu theo chiều sâu.

Đầu năm 2013, đã thành lập Trung tâm Thiết kế; Phòng Công nghệ và Chất

lượng; Phòng Cung ứng nguyên phụ liệu.

Năm 2015 Tổng công ty đã đầu tư xây dựng và đưa vào hoạt động ổn định

Công ty cổ phần May Đức Hạnh tại khu công nghiệp Bình Mỹ, huyện Bình Lục,

tỉnh Hà Nam

Năm 2016 đầu tư xây dựng Nhà máy May tại Lạc Thủy Hòa Bình với quy mô

1000 lao động.

Năm 2017 đầu tư khu công nghiệp Đô Lương và xây dựng nhà máy may Đô

Lương tại tỉnh Thái Bình

Năm 2019 thành lập Công ty cổ phần thời trang và đầu tư Đức Giang;

Các chuỗi chất lượng và chuỗi nguyên phụ liệu được hoạt động có bài bản góp

phần đảm bảo chất lượng ổn định tốt trong toàn hệ thống và chủ động trong việc

cung cấp nguyên phù liệu phục vụ cho các đơn hàng ODM, FOB và kinh doanh nội

địa.

Giao quyền chủ động hơn cho các đơn vị trong công tác sản xuất kinh doanh,

tuyển dụng cán bộ, tuyển công nhân và áp dụng các đòn bẩy kinh tế. Duy trì các

biện pháp nâng cao năng suất lao động và chất lượng trong toàn hệ thống; Ý thức

sử dụng và tiết kiệm điện, tiết kiệm nước, tiết kiệm các chi phí được duy trì thường

xuyên, ngày càng được nâng cao. Kết quả đã tiết kiệm được hơn 40 tỷ đồng.

2.2. Công tác Kế hoạch thị trường: Tổng công ty luôn làm tốt chức năng

phân tích, dự báo thị trường nhằm ổn định kế hoạch sản xuất cho toàn Tổng công

ty. Công tác thị trường, quy hoạch khách hàng được làm sớm và có trọng tâm.

Nguồn hàng, nguyên phụ liệu bố trí đều và hợp lý trong từng tháng, từng quý. Tiếp

tục mở rộng thị trường xuất khẩu bằng những khách hàng mới, có lựa chọn hàng có

giá trị gia tăng cao, khách hàng tiềm năng. Đẩy mạnh quan hệ trực tiếp với khách

hàng nhằm tiết giảm chi phí trung gian.

Thị trường xuất khẩu:

Là thị trường chủ đạo trong hoạt động kinh doanh của Tổng công ty do vậy

trong những năm qua kinh doanh xuất khẩu được đẩy mạnh không ngừng với việc

chiếm lĩnh các thị trường Châu Âu, Hoa Kỳ, Nhật bản, Hàn Quốc…

- Thời gian đầu những năm 2000, sản phẩm của Tổng công ty chỉ được xuất

sang Hàn Quốc, Đài Loan, Hồng Kông, khối EC. Xác định thị trường là nơi tiêu

thụ sản phẩm, là mục tiêu để phát triển sản xuất, tăng doanh thu, nâng cao đời sống

của cán bộ công nhân viên nên Lãnh đạo Tổng công ty luôn chú trọng khâu tìm

7

hiểu và chiếm lĩnh thị trường; công tác dự báo và phân tích thị trường được chú

trọng, công tác Xúc tiến thương mại được đẩy mạnh. Hàng năm Tổng công ty đều

cử các đoàn cán bộ đi tham gia các Hội chợ về Dệt May tại nước ngoài, cử các

đoàn đi tìm hiểu mở rộng thêm các đối tác nước ngoài có tiềm năng và có đơn hàng

tốt bên cạnh việc duy trì các khách hàng truyền thống như Levy, Textyle,

Seiden,…đã tiến hành xúc tiến thương mại tích cực nên đã có các khách hàng mới

như Bueltel, Hugo boss, DFA, Kuhl, Leishung G2000, Tailor Byrd… Ngoài việc

mở rộng các khách hàng chuyên về các hàng truyền thống như sơ mi, Jắc két, Tổng

công ty còn chủ động đầu tư công nghệ và thiết bị để mở rộng thêm làm hàng quần

âu, áo vét để đa dạng hóa mặt hàng xuất khẩu. Do sản phẩm của Tổng công ty có

kiểu dáng đẹp, chất lượng cao hấp dẫn người tiêu dùng trong nước và quốc tế nên

thị trường của Tổng công ty ngày càng mở rộng. Đến nay Tổng công ty đã có quan

hệ buôn bán với trên 20 Quốc gia và 5 Châu lục trên thế giới. Trong đó 40% sản

phẩm được xuất sang thị trường Mỹ; 35% xuất sang thị trường EU; 10% xuất sang

thị trường Nhật Bản, Nga một thị trường khó tính, đòi hỏi rất cao về chất lượng sản

phẩm và luôn có sự cạnh tranh khốc liệt; còn lại sản phẩm may mặc Đức Giang

được xuất sang thị trường khác như Hàn Quốc, Trung Đông….

Thị trường nội địa:

Thực hiện Cuộc vận động “Người Việt Nam ưu tiên dùng hàng Việt Nam”

theo tinh thần Thông báo kết luận số 264-TB/TW ngày 31/7/2009 của Bộ Chính trị,

Chỉ thị số 24/CT-TTg ngày 17/9/2012 của Thủ tướng Chính phủ về việc tăng cường

thực hiện Cuộc vận động “Người Việt Nam ưu tiên dùng hàng Việt Nam”. Tổng

công ty đã chuẩn hóa hình ảnh quảng cáo và nhận diện thương hiệu May Đức

Giang qua Website, biển hiệu, trang trí nội thất và bài trí sắp xếp hàng hóa trên

toàn bộ hệ thống cửa hàng giới thiệu sản phẩm của Tổng công ty. Chú trọng phát

triển chuỗi cửa hàng bán và giới thiệu sản phẩm May Đức Giang trên toàn quốc.

Tổng công ty tổ chức đào tạo và phát triển đội ngũ thiết kế mẫu, xây dựng các bộ

sưu tập thời trang theo từng mùa nhằm định hướng người tiêu dùng Việt Nam, liên

tục đưa ra các thương hiệu: “HERADG – Đẹp mãi với thời gian”, “S.pearl – Vẻ

đẹp quyến rũ và trí tuệ”, được người tiêu dùng rất ưa chuộng. Tổng công ty mở

rộng hệ thống đại lý, hiện đã có hơn 120 đại lý trong cả nước. Đặc biệt từ năm

2014 Tổng công ty Đức Giang đã thành lập Trung tâm thời trang nhằm kinh doanh

hàng thời trang và ra mắt các thương hiệu thời trang phục vụ người tiêu dùng trong

nước và đến 11/2019 thành lập Công ty CP thời trang và đầu tư Đức Giang. Phát

triển thị trường nội địa là một trong những chiến lược quan trọng của Tổng công ty.

Những năm qua, Tổng công ty Đức Giang luôn là Doanh nghiệp dệt may đi đầu

hưởng ứng Cuộc vận động “Người Việt Nam ưu tiên dùng hàng Việt Nam”. Nhờ

có thế mạnh về khâu thiết kế với các mặt hàng thời trang hút khách, các khách hàng

lớn từ Đức, Nhật đã tìm đến Tổng công ty đặt hàng. Đặc biệt, Tổng công ty đã phát

triển được mảng may đồng phục văn phòng. Nhiều đơn vị lớn đã đặt Tổng công ty

8

may đồng phục cho cán bộ, nhân viên, như: Tổng công ty Habeco, Ngân hàng Liên

Việt, Vietnam Airlines, VCB…Với doanh thu 2019 đạt trên 500 tỷ đồng.

Bên cạnh đó, Tổng công ty Đức Giang đã tận dụng tốt mọi nguồn lực tài chính

để phục vụ sản xuất kinh doanh cho Đức Giang và các Công ty con: Đảm bảo vốn

phục vụ cho việc mua nguyên phụ liệu phục vụ cho sản xuất kinh doanh; Trong

tình hình khó khăn vẫn cho các Công ty con vay vốn ngắn hạn để giảm bớt chi phí

vay ở các Ngân hàng địa phương lãi suất cao.

2.3. Đầu tư mở rộng sản xuất tại các địa phương, góp phần ổn định công ăn

việc làm cho người lao động giữ vững an ninh chính trị và trật tự xã hội

Thực hiện chiến lược đầu tư tăng tốc của ngành Dệt May Việt Nam, trong 5

năm qua Tổng Công ty đã kết hợp chặt chẽ giữa đầu tư chiều sâu và mở rộng sản

xuất tại Hà Nội và các tỉnh như: Thành lập công ty May xuất nhập khẩu Việt Thành

với 2 cơ sở tại tỉnh Bắc Ninh; Công ty TNHH may Hưng Nhân với 2 cơ sở tại tỉnh

Thái Bình; Công ty may xuất khẩu Việt Thanh với 2 cơ sở tại tỉnh Thanh Hóa;

Công ty cổ phần Thời trang Phát triển cao tại huyện Thạch Thất, Hà Tây (nay là Hà

Nội), nhà máy may và hạ tầng cụm công nghiệp, tiểu thủ công nghiệp trên diện tích

32 ha tại huyện Bình Lục, tỉnh Hà Nam với tổng số vốn đầu tư tại các địa phương

trên 600 tỷ đồng, Đặc biệt là cụm công nghiệp sạch và nhà máy may tại Đô Lương

Đông Hưng Thái Bình với diện tích 43 ha góp phần thực hiện chuyển dịch cơ cầu

kinh tế của địa phương, dự kiến giải quyết công ăn việc làm cho trên 10.000 lao

động với thu nhập bình quân ổn định từ 6.000.000-7.000.000đ/người/tháng, góp

phần ổn định an sinh xã hội tại các địa phương.

2.4. Nâng cao công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực

- Các cấp lãnh đạo của Tổng công ty Đức Giang luôn coi nhiệm vụ phát triển

nguồn nhân lực là yếu tố quan trọng nhất quyết định mục tiêu phát triển bền vững

của đơn vị. Vì vậy Tổng công ty luôn quan tâm đến công tác đào tạo và phát triển

nguồn nhân lực để đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của cơ chế thị trường và trẻ hóa

đội ngũ cán bộ bằng việc liên kết đào tạo với các Viện, trường như: Viện Kinh tế

và Quản lý Trường Đại học Bách khoa Hà Nội, Trường Đại học kinh tế quốc dân,

Trường Đại học sư phạm kỹ thuật Hưng Yên, Trường Đại học Kinh tế Kỹ thuật

công nghiệp Hà Nội …Hàng năm hợp tác mở lớp nâng cao trình độ quản lý cấp

cao, cấp trung; đào tạo nghiệp vụ cho cán bộ phòng ban, đào tạo nâng cao cho

chuyền trưởng, cụm trưởng về sắp xếp chuyền hợp lý, đào tạo công nhân cơ điện

làm cữ gá…nhằm nâng cao năng lực quản lý dành cho cán bộ cấp cơ sở và cử cán

bộ đi đào tạo tại nước ngoài; đào tạo giai đoạn hai cho công nhân để nâng cao tay

nghề, góp phần tăng năng suất lao động. Trong 5 năm từ năm 2015 – 2019, Tổng

công ty đã tổ chức được trên 10 khóa đào tạo với hơn 3000 lượt cán bộ công nhân

viên tham gia trong nhiều lĩnh vực. Đặc biệt là nội dung đào tạo “Đổi mới tư duy”

thực hiện trong năm 2017 đã mang lại hiệu quả đặc biệt tích cực cho người lao

9

động trong công việc và trong cuộc sống, xã hội. Đến nay, toàn hệ thống Tổng

công ty đã có hơn 1.000 người có trình độ Đại học, 1950 người có trình độ cao

đẳng, trung cấp kỹ thuật may và thời trang và trên 5.500 công nhân lành nghề.

- Ngoài công tác đào tạo thì tuyển dụng là công việc không thể thiếu trong

chiến lược phát triển nguồn nhân lực. Tất cả các vị trí công việc đều có tiêu chí cụ

thể để tuyển dụng. Nhân viên nghiệp vụ và những vị trí quản lý quan trọng đều

được Tổng giám đốc trực tiếp phỏng vấn và lựa chọn. Đặc biệt, trong vài năm gần

đây, tất cả những ứng viên này đều phải trình bày kết quả thử việc để Hội đồng

tuyển dụng quyết định trước khi ký hợp đồng chính thức. Việc làm này vừa đánh

giá được trình độ của các ứng viên vừa đánh giá được ý thức và kỹ năng đào tạo

của các phụ trách đơn vị.

- Thường xuyên tổ chức các cuộc thi thợ giỏi, nhân viên nghiệp vụ giỏi ở tất

cả các đơn vị, vị trí công việc nhằm tạo môi trường cho người lao động được học tập

rèn luyện để nâng cao hơn nữa tay nghề, trình độ chuyên môn nghiệp vụ, nâng cao

năng suất, chất lượng sản phẩm và hiệu quả công việc, những lao động đạt giải sẽ là

nguồn lao động chất lượng cao, tiếp tục được đào tạo rèn luyện vào các vị trí công

việc cao hơn. Trong các lần Hội thi thợ giỏi toàn ngành May do Tập đoàn Dệt May

Việt Nam tổ chức, May Đức Giang luôn đạt được giải cao.

- Chủ động và tích cực trong việc cải thiện môi trường làm việc để người lao

động tại mọi vị trí làm việc đều phát huy hết khả năng. Trong 5 năm từ 2015 -

2019, mỗi năm Tổng công ty đầu tư trên 100 tỷ đồng cho việc trang bị mới thiết bị

công nghệ tiên tiến và phần mềm quản lý, duy tu và sửa chữa các công trình, vật

kiến trúc. Ngoài việc liên tục cải thiện điều kiện làm việc, Tổng công ty rất quan

tâm đến việc cải thiện môi trường làm việc cho cán bộ công nhân viên theo hướng

quản lý hiện đại phù hợp với tiêu chuẩn quốc tế.

- Kết quả của những công việc trên là sự cải thiện rõ rệt về năng suất lao động

qua từng năm. Năng suất lao động trung bình hàng năm tăng từ 10-15%, năng suất

năm 2019 so với năm 2015 đã tăng 50%. Thu nhập bình quân của cán bộ công

nhân viên không ngừng tăng lên, năm sau cao hơn năm trước 10% đến 15%. Các

chính sách cho người lao động được duy trì thường xuyên, công khai, minh bạch.

Điều này đã trực tiếp làm tăng khả năng cạnh tranh của Tổng công ty với các

doanh nghiệp FDI và các doanh nghiệp trong nước.

2.5. Đẩy mạnh phong trào thi đua lao động sản xuất, phát huy sáng kiến cải tiến

kỹ thuật

Để phong trào thi đua ngày càng đi vào chiều sâu, Tổng công ty Đức Giang

– CTCP đã đưa ra định hướng lấy con người làm trung tâm trong các phong trào thi

đua; lấy con người là khâu đột phá trong sản xuất kinh doanh, giữ vững tăng

trưởng.

Với nhận thức phong trào thi đua “phát huy sáng kiến, cải tiến kỹ thuật” sẽ

làm tiền đề cho nhiều công trình nghiên cứu khoa học kỹ thuật áp dụng trong sản

10

xuất, tiết kiệm chi phí, tăng năng suất lao động và tăng thu nhập cho người lao

động, nên Tổng công ty đã khơi dậy nuôi dưỡng và đẩy mạnh phát huy sáng kiến

cải tiến kỹ thuật, hợp lý hoá sản xuất, công tác tiết kiệm bằng các kế hoạch, đề tài

cụ thể; đồng thời đề ra chỉ tiêu để các đơn vị, tổ, nhóm thực hiện tạo nên khí thế thi

đua sôi nổi trong đội ngũ người lao động. Bên cạnh đó, Tổng công ty có chính sách

khuyến khích, khen thưởng kịp thời, thỏa đáng, nhân rộng điển hình tiên tiến đối

với người có sáng kiến, cải tiến kỹ thuật, tạo động lực cho họ tiếp tục phát huy trí

tuệ và thúc đẩy tinh thần lao động sáng tạo. Trong 5 năm qua đã có hơn 400 sáng

kiến cải tiến kỹ thuật, đã tiết kiệm và làm lợi cho Tổng công ty hơn 15 tỷ đồng.

Tổng công ty đã trích hơn 5 tỷ đồng để thưởng cho các tập thể và cá nhân có thành

tích xuất sắc trong các phong trào thi đua sản suất hàng vụ Đông, vụ Xuân và tiết

kiệm nguyên phụ liệu, vật tư, điện, xăng dầu…

Tổng công ty đã được cấp tiếp chứng chỉ của WRAP, BSCI, chứng chỉ ISO

9001; ISO 14000, SA 8000 có hoạt động sản xuất kinh doanh thân thiện với môi

trường và đây cũng là điều kiện tốt để đơn vị nâng cao công tác quản trị điều hành

doanh nghiệp và khách hàng đến tìm hiểu đánh giá đơn vị. Hiện Tổng công ty đang

triển khai áp dụng công nghệ sản xuất tinh gọn (Lean Production), với việc triển

khai áp dụng công nghệ sản xuất tinh gọn, các đơn vị trong Tổng công ty đều có bộ

phận nghiên cứu cải tiến nhằm nghiên cứu trước sản phẩm, cải tiến thao tác, đưa

các sáng kiến về cữ, cuốn, gá, lắp vảo sản xuất từng mã hàng cụ thể. Có những cải

tiến giúp tăng năng xuất lên từ 20-100%, chất lượng hàng ổn định .

Bên cạnh đó Tổng công ty còn thực hiện các phong trào phát huy sáng kiến,

cải tiến kỹ thuật trong sáng tác mẫu mốt thời trang, vì vậy việc thực hành tiết kiệm

đã trở thành ý thức trách nhiệm của mỗi người lao động trong đó nổi bật là phong

trào thi đua “thực hành tiết kiện nguyên phụ liệu cho sản xuất” từ khâu giác sơ đồ

trên máy vi tính, cắt chính xác để tiết kiệm nguyên liệu, nâng cao kiểm soát các

khâu để không có sản phẩm hỏng, hạn chế thay thân đổi mầu. Nghiên cứu cải tiến

từng thao tác để đẩy mạnh năng suất, tăng doanh thu và thu nhập cho người lao

động. Hàng tuần, hàng tháng các đơn vị đều có kê khai các sáng kiến để lãnh đạo

đơn vị thưởng động viên kịp thời cho các tập thể và cá nhân điển hình tiên tiến,

đồng thời có các bảng treo thành tích để nhân rộng các sáng kiến cho toàn nhà máy

học tập noi theo.

Đặc biệt, việc sáng tạo và đưa vào ứng dụng phần mềm tổ chức, quản lý sản

xuất hàng may mặc thông qua mạng internet đem lại hiệu quả đáng kể như: theo

dõi diễn biến tình hình sản xuất trên từng chuyền may từ khâu cung cấp nguyên

phụ liệu, bán thành phẩm đến diễn biến đường đi của sản phẩm, năng suất, chất

lượng sản phẩm, tiến độ hoàn thành kế hoạch và các cảnh báo cần thiết đối với

người lao động cũng như lãnh đạo của đơn vị để có hướng khắc phục và chỉ đạo

điều hành kịp thời.

11

Trong 5 năm qua, với sự nỗ lực của hơn 8.000 cán bộ công nhân viên và

người lao động trong Tổng công ty Đức Giang - CTCP đã ra sức thi đua lao động

sản xuất, vượt qua các khó khăn và đạt được kết quả sau:

Bảng tổng hợp kết quả sản xuất kinh doanh từ năm 2015-2019

Chỉ Tiêu Đơn vị

tính Năm

2015 Năm

2016 Năm

2017 Năm

2018 Năm

2019

Tổng Doanh thu Tỷ đồng 2.405 2.770 2.957 3.113 3.261

Nộp ngân sách Tỷ đồng 30,98 29,57 27,12 23,41 39,23

Kim ngạch XK 1000 USD 93.000 102.000 105.000 116.000 117.000

Lợi nhuận Triệu đ 44 43 45 48 48.1

Thu nhập BQ 1000đ/ng/tháng 7.100 7.600 8.200 8.600 9.000

Trong những năm vừa qua mặc dù có nhiều biến động về tình hình kinh tế, tài

chính, Tổng công ty Đức Giang - CTCP đã luôn hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ sản

xuất kinh doanh, đóng góp quan trọng trong việc nộp ngân sách Nhà nước và kim

ngạch xuất khẩu. Năm 2019 so với năm 2015:

- Doanh thu năm 2019 là 3.216 tỷ đồng, tăng 33,7% so với mức 2.405 tỷ đồng

của năm 2015;

- Nộp ngân sách Nhà nước năm 2019 là 39,23 tỷ đồng, tăng 26,6% so với

30,98 tỷ đồng năm 2015;

- Kim ngạch xuất khẩu năm 2019 là 117 triệu USD, tăng 26% so với 91triệu

USD năm 2015;

- Lợi nhuận năm 2019 là 48,1 tỷ đồng, tăng 10% so với mức 44 tỷ đồng năm

2015;

- Thu nhập bình quân của người lao động năm 2019 là 9 triệu

đồng/người/tháng, tăng 26% so với mức 7,1 triệu đồng/người/tháng năm 2015.

Đặc biệt trong 5 năm qua, Tổng công ty đã nộp vào ngân sách Nhà nước hơn

150,31 tỷ đồng; Kim ngạch xuất khẩu đạt 533 triệu USD, đảm bảo việc làm cho

trên 8.000 người lao động; đời sống, thu nhập của người lao động năm sau cao hơn

năm trước và luôn khẳng định được vị thế của mình là 1 trong 5 đơn vị dẫn đầu

ngành Dệt May Việt Nam.

12

3. Việc thực hiện chủ trương, chính sách của Đảng, pháp luật của nhà

nước

* Thực hiện cơ chế chính sách và pháp luật của nhà nước

Trong những năm qua Tổng công ty Đức Giang - CTCP luôn gương mẫu đi

đầu trong việc thực hiện và chấp hành chủ trương, đường lối của Đảng và chính

sách, pháp luật của Nhà nước. Phổ biến và tuyên truyền kịp thời đến cán bộ công

nhân viên và người lao động các chính sách, Bộ luật, quy định của Nhà nước mới

ban hành, hoặc bổ sung, sửa đổi mới.

Thực hiện tốt quy chế dân chủ cơ sở, tiền lương, tiền thưởng công khai, công

bằng tạo nên sự đồng thuận, thống nhất cao trong cán bộ công nhân viên và người

lao động là động lực để thúc đẩy phát triển sản xuất kinh doanh. Hàng năm Tổng

công ty tiến hành sửa đổi, bổ sung các quy chế, ký kết thỏa ước lao động tập thể

dựa trên các chế độ chính sách mới của Nhà nước và cơ chế quản lý mới của Tập

đoàn Dệt May Việt Nam phù hợp với điều kiện và tình hình phát triển của doanh

nghiệp.

Trong 5 năm qua 100% cán bộ công nhân viên chức của đơn vị không vi phạm

pháp luật, chấp hành đầy đủ mọi đường lối, chủ trương của Đảng và chính sách,

pháp luật của Nhà nước, các nội quy, quy định của địa phương cũng như của doanh

nghiệp.

* Công tác xã hội từ thiện

Thực hiện chủ trương của Chính phủ về chương trình hỗ trợ giảm nghèo. Các

hoạt động hỗ trợ gồm: xây dựng trạm y tế xã, ủng hộ “Quỹ vì người nghèo” của

huyện, hỗ trợ cho đồng bào nghèo. Bên cạnh đó Tổng công ty đã nhận phụng

dưỡng suốt đời 10 Bà mẹ Việt Nam Anh hùng của tỉnh Quảng Nam (từ năm 1995

đến nay) với mức: 60 triệu đồng/năm. Năm 2012 Tổng công ty đã được UBND

tỉnh Quảng Nam tặng Bằng khen về công tác an sinh xã hội tại địa phương; Tham

gia xây dựng nhà tình nghĩa cho các gia đình chính sách, có công với cách mạng

tại địa bàn quận Long Biên - Hà Nội, nhà tình nghĩa tại các tỉnh có các công ty

thành viên đóng với số tiền hơn 1 tỷ đồng và ủng hộ các quỹ từ thiện trên 800 triệu

đồng/năm. Ngoài ra Tổng công ty còn tổ chức các đoàn đi từ thiện, hỗ trợ và tặng

quà cho các con em đồng bào vùng sâu vùng xa như Hà Giang, Sơn La, Lai Châu,

…Tổng số tiền hỗ trợ, ủng hộ trong 5 năm từ 2015-2019 cho công tác xã hội từ

thiện là trên 6 tỷ đồng.

* Công tác chăm lo đời sống vật chất và tinh thần cho người lao động

13

Tổng công ty luôn duy trì tổ chức phục vụ tốt bữa cơm giữa ca cho toàn thể

cán bộ công nhân viên (CBCNV) với chi phí xuất ăn ca là 18.000đồng/xuất. Hỗ trợ

cho CBCNV tiền thuê nhà, xăng xe với mức 400.000 đ/người/tháng. Hỗ trợ 100%

xuất ăn chiều cho các cháu tại trường mầm non của Tổng công ty. Tổ chức khám

sức khoẻ định kỳ cho 100% CBCNV, 100% lao động chính thức của Tổng công ty

được đóng bảo hiểm y tế, bảo hiểm xã hội và hàng năm tổ chức cho CBCNV được

đi nghỉ mát theo đúng Thoả ước lao động tập thể.

Các phong trào thể dục thể thao (TDTT) luôn được lãnh đạo Tổng công ty

quan tâm, thường xuyên tổ chức cho cán bộ, công nhân viên thi đấu giao lưu giữa

các đơn vị trong và ngoài Tổng công ty. Các phong trào thể dục thể thao đã thu hút

hàng nghìn công nhân lao động sôi nổi tham gia và đạt kết quả tốt.

Là đơn vị thi đua xuất sắc trong phong trào TDTT quần chúng được Sở

TDTT Thành phố tặng Cờ “Đơn vị tiên tiến xuất sắc về TDTT” của Thành phố Hà

Nội năm 2016. Tổng công ty duy trì câu lạc bộ cầu lông, bóng đá, tổ chức tập thể

dục giữa giờ, hàng năm tổ chức hưởng ứng giải chạy báo Hà Nội mới vì hòa bình

với hàng nghìn lượt CBCNV tham gia. Đặc biệt nhiều năm liên tục tham gia giải

chạy giải Báo Hà Nội mới vì Hòa Bình Thành phố Hà Nội do Quận Long Biên tổ

chức và cũng liên tục đạt các giải cao cá nhân Nam, Nữ và đồng đội Nam, Nữ;

nhất toàn đoàn tại Hội thi; là nòng cốt của đội chạy dai sức Quận Long Biên tham

dự giải do Thành phố Hà Nội tổ chức .

Tổng công ty đã chi thưởng hàng trăm triệu đồng cho các hoạt động phong

trào, góp phần đẩy mạnh phong trào thi đua lao động sản xuất, nâng cao hiệu quả

sản xuất kinh doanh của Tổng công ty. Bên cạnh việc sản xuất kinh doanh, Tổng

công ty coi việc tham gia hỗ trợ cộng đồng là một nhiệm vụ chính trị quan trọng.

- Thường xuyên quan tâm đến đời sống và thu nhập của người lao động bằng

cách khai thác, tạo đủ công ăn việc làm cho trên 8.000 người lao động với mức thu

nhập bình quân 9 triệu đồng/người/tháng (năm 2019). Các chính sách xã hội đối

với người lao động không những được Tổng công ty thực hiện đầy đủ mà trong

một số nội dung còn thực hiện cao hơn những quy định của Nhà nước.

- 100% CBCNV đã ký hợp đồng lao động được cấp sổ Bảo hiểm xã hội và thẻ

Bảo hiểm y tế; trích đóng đầy đủ, kịp thời không nợ các loại kinh phí bảo hiểm với

tổng số tiền trên 70 tỷ đồng/năm.

- Hàng năm, Trạm y tế của Tổng công ty kết hợp với phòng khám đa khoa

Hòa Bình tổ chức xét nghiệm, khám sức khỏe định kỳ cho toàn thể CBCNV, riêng

đối với những công việc có yêu cầu nghiêm ngặt về sức khỏe được khám 2

lần/năm. Qua đó phát hiện và có biện pháp điều trị kịp thời đối với những trường

hợp mắc bệnh nghề nghiệp, mãn tính, từng bước nâng cao sức khỏe cho người lao

động. Hàng năm tổ chức cho CBCNV đi nghỉ mát, nghỉ dưỡng sức, phục hồi sức

khỏe với tổng chi phí trên 5 tỷ đồng/năm.

- Duy trì và phát triển Trường Mầm non Đức Giang là nơi nuôi dạy các cháu

là con của CBCNV để bố mẹ các cháu yêu tâm công tác. Đồng thời hàng năm tổ

14

chức động viên, khen thưởng kịp thời con của CBCNV trong toàn Tổng công ty

nhân dịp Quốc tế thiếu nhi 1/6 và Tết Trung thu với tổng số tiền trên 2.000 triệu

đồng/năm.

* Công tác An toàn vệ sinh lao động, phòng chống cháy nổ

Công tác An toàn vệ sinh lao động, phòng chống cháy nổ (ATVSLĐ, PCCN)

được Tổng công ty quán triệt cụ thể đến từng người lao động và thường xuyên

được kiểm tra theo dõi chặt chẽ với sự chỉ đạo của Cơ quan Tổng công ty. Hàng

năm dành khoản kinh phí trên 19 tỷ đồng để đầu tư mua sắm các trang thiết bị bảo

hộ lao động, PCCC; tổ chức huấn luyện ATVSLĐ cho 100% CBCNV trong Tổng

công ty; đào tạo, huấn luyện 120 chiến sĩ PCCC trong đội chuyên nghiệp của Tổng

công ty. Đồng thời phối hợp với công an PCCC thành phố và quận Long Biên tổ

chức diễn tập phương án phòng chống cháy nổ, thoát hiểm, cứu người, cứu tài sản

mỗi năm 2 lần với trên 5.000 người tham gia. Kết quả trong 5 năm, không có tai

nạn lao động lớn nào xảy ra, nhiều năm liền Tổng công ty được Tổng Liên đoàn

Lao động Việt Nam và Công an PCCC Thành phố Hà Nội tặng Cờ và Bằng khen

đơn vị xuất sắc trong công tác ATVSLĐ và PCCN.

4. Hoạt động của tổ chức đảng, đoàn thể

* Tổ chức Đảng: Đảng bộ Tổng công ty phát triển mạnh đến nay đã có 28 chi

bộ với trên 440 đảng viên, Đảng ủy luôn phối hợp chặt chẽ với cơ quan chuyên

môn lãnh đạo thực hiện xuất sắc các chỉ tiêu hoạt động sản xuất kinh doanh. Tổ

chức tốt công tác giáo dục chính trị tư tưởng, nắm bắt kịp thời và giải quyết dứt điểm

các diễn biến tư tưởng phát sinh. Làm tốt công tác quản lý đảng viên, quy hoạch,

luân chuyển cán bộ. Tổ chức học tập, quán triệt và xây dựng chương trình hành

động thực hiện Nghị quyết của Ban chấp hành Trung ương đảng. Hàng năm tổ

chức các lớp bồi dưỡng lý luận cho đảng viên mới và các lớp tìm hiểu lịch sử đảng

cho quần chúng ưu tú. Tổ chức đại hội Đảng các cấp thành công tốt đẹp.

Hàng năm Đảng bộ Công ty luôn được Đảng bộ Khối công nghiệp Hà Nội

công nhận là Đảng bộ trong sạch vững mạnh tiêu biểu và trong giai đoạn 2015-

2019 được Đảng bộ khối Công nghiệp Hà Nội tặng Bằng khen Đảng bộ trong sạch

vững mạnh tiêu biểu 5 năm liên tục, không có Chi bộ trung bình, không có Đảng

viên loại 3. Đảng bộ Tổng công ty đã thực sự phát huy vai trò lãnh đạo của tổ chức

cơ sở Đảng.

* Tổ chức Công Đoàn: Hàng năm, Tổng công ty đã tổ chức thành công Đại

Hội đồng cổ đông thường niên; Hội nghị người lao động dưới sự lãnh đạo của

Đảng bộ, chính quyền và phối hợp với Công đoàn. Công đoàn đã tổ chức được

nhiều hoạt động tạo không khí vui tươi, phấn khởi cho CBCNV như: Học và thi

nấu ăn, thi cắm hoa nghệ thuật; nghe nói chuyện chuyên đề về bình đẳng giới, nuôi

con khỏe, dạy con ngoan, văn hóa ứng xử, nghệ thuật giữ lửa trong gia đình, vai trò

15

của chị em phụ nữ xưa và nay v v… vào các dịp kỷ niệm ngày Quốc tế Phụ nữ 8/3,

ngày thành lập Hội Liên hiệp Phụ nữ Việt Nam 20/10. Các hoạt động trên được tổ

chức không chỉ dành riêng cho các chị mà các anh cũng được tham gia để hiểu và

chia xẻ công việc với chị em.

Từ năm 2015 - 2019 Công đoàn Tổng công ty liên tục được Công đoàn Dệt

May Việt Nam và Tổng Liên đoàn Lao động Việt Nam tặng thưởng Cờ thi đua suất

sắc.

* Tổ chức Đoàn Thanh niên: Đoàn Thanh niên Tổng công ty luôn phát huy

vai trò là lực lượng nòng cốt, xung kích, sáng tạo đi đầu trong mọi hoạt động. Các

Liên Chi đoàn, Chi đoàn cơ sở thực hiện các phần việc thanh niên đạt hiệu quả cao,

xung kích đảm nhận những khâu trọng yếu, việc khó trong sản xuất kinh doanh, vệ

sinh trần nhà, máng đèn đối với các Xí nghiệp sản xuất và sắp xếp tài liệu theo tiêu

chuẩn 5S, làm vệ sinh khuôn viên nơi làm việc đối với khối phòng nghiệp vụ; triển

khai đảm nhận việc sơn sửa đồ chơi, mái tôn tại trường mầm non, thi phát thanh

tuyên truyền, tổ chức giải bóng đá mini….. Tham gia thi và biểu diễn văn nghệ tại

Festival sáng tạo trẻ Khối Công nghiệp Hà Nội … Đoàn Thanh niên Tổng công ty

được tặng thưởng nhiều Bằng khen và danh hiệu thi đua xuất sắc do Đoàn Thanh

niên khối Công nghiệp Hà Nội trao tặng.

5. Bài học kinh nghiệm

* Đoàn kết, giữ vững kỷ luật và kỷ cương

Đoàn kết là sức mạnh, là truyền thống quý báu của Tổng công ty Đức Giang-

CTCP. Các thế hệ Lãnh đạo của Tổng công ty luôn quan tâm, lắng nghe, hiểu rõ

tâm tư nguyện vọng chính đáng của cán bộ công nhân viên và người lao động; phát

hiện và xử lý kịp thời các mâu thuẫn phát sinh trong công việc cũng như trong đời

sống.

Từ khi thành lập đến nay, kỷ cương, kỷ luật luôn được Tổng công ty duy trì

thường xuyên và trở thành nét văn hóa tốt đẹp của các thế hệ May Đức Giang. Tất

cả các nội quy, quy chế, các quy định, sự phân công điều động của cấp trên … đều

được thực hiện nghiêm túc. Người có công đều được thưởng, người có lỗi phải xử

lý công bằng, nghiêm minh, không có ngoại lệ; tạo sức mạnh tổng hợp của các

thành viên, vượt qua bao gian nan, thử thách trong quá trình xây dựng và trưởng

thành.

* Phát huy nội lực

Trong suốt quá trình xây dựng và trưởng thành, Lãnh đạo Tổng công ty luôn

khẳng định muốn phát triển lớn mạnh là phải dựa vào sức mình, xóa bỏ tư tưởng

thụ động. Với nhận thức như vậy, Tổng công ty đã chủ động khai thác mọi tiềm

năng lợi thế từ đất đai, nhà xưởng, thiết bị; uy tín và thương hiệu, đặc biệt huy

động tinh thần trí tuệ, sức lực của người lao động để nỗ lực vươn lên.

* Công tác thị trường

16

Dự báo và phân tích đánh giá đúng xu hướng thị trường, từ đó chủ động có

các quyết định kịp thời ứng phó phù hợp với mọi biến động. Chủ động quy hoạch

khách hàng và cơ cấu lại mặt hàng, khai thác tốt tiềm năng của từng đơn vị trong

toàn hệ thống.

Chủ động nắm vững thời cơ, mạnh dạn đổi mới tư duy, dám nghĩ, dám làm,

vượt khó đi lên, kiên trì đổi mới, mưu trí sáng tạo trong cơ chế cạnh tranh gay gắt

của thị trường, dũng cảm tự khẳng định mình để tồn tại và phát triển, năng động

sáng tạo, chủ động đầu tư đúng hướng để đạt hiệu quả cao.

Chủ động, mạnh dạn đổi mới công tác lãnh đạo, lãnh đạo phải toàn diện và

cụ thể, chủ động xây dựng nghị quyết đúng đắn, phù hợp với tình hình mới, xác

định rõ từng bước đi thích hợp trên cơ sở phân tích, đánh giá đúng tình hình, đúng

quy luật để tạo ra hiệu quả trong sản xuất kinh doanh.

* Phát động các phong trào thi đua trong lao động sản xuất

Thi đua là một truyền thống quý báu của May Đức Giang từ khi thành lập

đến nay. Thi đua diễn ra liên tục, mọi lúc, mọi nơi, ở tất cả các đối tượng từ cán bộ

quản lý, đến công nhân và nhân viên. Thi đua diễn ra ở tất cả các vị trí công việc,

lĩnh vực hoạt động: học tập, sản xuất, kinh doanh, phục vụ và cả trong phong trào

văn hóa văn nghệ, thể dục thể thao…Đã có nhiều phong trào được phát động như:

“Phong trào người tốt việc tốt”, thi đua hoàn thành kế hoạch sản xuất kinh doanh,

thi đua luyện tay nghề thi thợ giỏi, thi đua phát huy sáng kiến cải tiến kỹ thuật, thi

đua đảm nhận khâu yếu việc khó,… Sau mỗi một đợt thi đua các tập thể và cá nhân

điển hình được bình xét, tôn vinh và khen thưởng động viên kịp thời, chính điều đó

làm cho các phong trào thi đua luôn được các đơn vị, cá nhân hăng hái tham gia.

Điều này tạo ra động lực to lớn để Tổng công ty liên tục có những bước phát triển

bền vững.

* Công tác phát triển nguồn nhân lực và Chăm lo đời sống người lao

động

Tổng công ty luôn quan tâm chăm lo, đào tạo, bồi dưỡng nguồn nhân lực kết

hợp với giáo dục đạo đức, lối sống gắn với việc học tập và làm theo tư tưởng, tấm

gương đạo đức Hồ Chí Minh. Quan tâm đến đời sống vật chất và tinh thần của

người lao động trước hết là tạo đủ việc làm để người lao động có thu nhập ổn định.

Duy trì mô hình nhà trẻ, trạm y tế để chăm sóc con của CBCNV và chăm lo sức

khỏe cho người lao động. Các đơn vị thuộc Tổng công ty luôn cải thiện bữa ăn ca

cho người lao động. Tất cả CBCNV đều được làm việc trong điều kiện có điều hòa

nhiệt độ hoặc hệ thống làm mát. Ngoài thu nhập thực tế, CBCNV còn được hưởng

nhiều phúc lợi khác: 100% người lao động đã ký Hợp đồng lao động được cấp sổ

bảo hiểm; thẻ BHYT, được tặng quà nhân ngày sinh nhật, ngày cưới, được thăm

quan nghỉ mát hàng năm. Chị em phụ nữ được tặng quà nhân dịp Quốc tế Phụ nữ

8/3 và ngày Phụ nữ Việt Nam 20/10…Người lao động được chăm sóc bữa ăn ca

hàng ngày đảm bảo chất lượng và vệ sinh an toàn thực phẩm; người lao động gặp

17

khó khăn hoạn nạn đều được trợ cấp, thăm hỏi… nhờ đó, người lao động luôn yên

tâm làm việc và cống hiến, xây dựng doanh nghiệp phát triển bền vững.

* Thực hiện dân chủ, công khai, minh bạch

Dân chủ, công khai, minh bạch là nhân tố chính để xây dựng và củng cố lòng

tin của người lao động đối với doanh nghiệp. Đặc biệt trong nền kinh tế thị trường,

công khai, minh bạch là một trong những yếu tố quyết định sự phát triển bền vững.

Đây là một xu thế tất yếu trong thời đại toàn cầu hóa nên dù khó khăn Tổng công ty

vẫn kiên quyết thực hiện. Tổng công ty đã ban hành các quy chế ở các lĩnh vực

quản lý: từ việc giao kế hoạch sản xuất, quản lý chất lượng, đến tuyển dụng, sáng

kiến cải tiến, phân phối thu nhập và các loại tiền thưởng…

Việc cung cấp thông tin cho người lao động được thực hiện một cách có hệ

thống thông qua Hội nghị người lao động, phát hành bản tin hàng tháng, trên

website, trên bảng tin và hệ thống phát thanh nội bộ... Bên cạnh đó, lãnh đạo Tổng

công ty còn công khai số điện thoại với người lao động. Mọi ý kiến, đề xuất hợp lý

của người lao động đều được xử lý thỏa đáng và nhanh chóng. Trong mọi hoạt

động, người lao động đều được bàn bạc, đề xuất ý kiến giúp cho người quản lý khai

thác khả năng sáng tạo của người lao động.

IV. CÁC HÌNH THỨC ĐÃ ĐƯỢC KHEN THƯỞNG

Với những thành tích phấn đấu liên tục, Tổng công ty Đức giang – CTCP đã

vinh dự được Đảng, Nhà nước, các Bộ, Ban, ngành tặng thưởng các phần thưởng

cao quý:

1. Danh hiệu thi đua

Năm Danh hiệu thi

đua

Số, ngày, tháng, năm của quyết định công nhận

danh hiệu thi đua; cơ quan ban hành quyết định

2000 Anh hùng LLVT

Nhân dân

QĐ số 554/KT-CTN ngày 07/11/2000 của Chủ tịch

nước CHXHCNVN

2011 Cờ thi đua của Bộ

Công Thương

QĐ số 49/QĐ-BCT ngày 06/01/2011 của

Bộ Công Thương

2012 Cờ thi đua của

Chính phủ QĐ số 16/QĐ-TTg ngày 04/01/2012 của Thủ tướng

Chính phủ



Chính phủ

18


Chính phủ QĐ số 134/QĐ-TTg ngày 17/01/2014 của Thủ

tướng Chính phủ



Chính phủ


Chính phủ QĐ số 389/QĐ-TTg ngày 10/03/2016 của Thủ

tướng Chính phủ


TLĐLĐVN QĐ số 2058 /QĐ-BCT ngày 25/12/2017 của Tổng

Liên đoàn lao động Việt Nam


Công Thương QĐ số 4132/QĐ-BCT ngày 31/10/2017 của Bộ

trưởng Bộ Công Thương


TLĐLĐVN QĐ số 2027/QĐ-BCT ngày 25/12/2018 của Tổng

Liên đoàn lao động Việt Nam


Công Thương QĐ số 1036/QĐ-BCT ngày 30/3/2018 của Bộ

trưởng Bộ Công Thương


TLĐLĐVN QĐ số 61/QĐ-BCT ngày 8/1/2020 của Tổng Liên

đoàn lao động Việt Nam

2. Hình thức khen thưởng

Năm Hình thức khen

thưởng

Số, ngày, tháng, năm của quyết định khen

thưởng; cơ quan ban hành quyết định

2010 Huân chương Độc

lập hạng Ba

QĐ số 1059 QĐ/CTN ngày 20/07/2010 của Chủ

tịch nước CHXHCNVN

2012 Bằng khen QĐ số 1557/QĐ-BCT ngày 29/3/2012 của Bộ

Công Thương

2012 Bằng khen QĐ số 2272/QQĐ-UBND ngày 13/7/2012 của

UBND tỉnh Quảng Nam

2014 Bằng khen QĐ số 654/QĐ-UBND ngày 23/01/2014 của

19

UBND TP. Hà Nội


Công Thương


Công Thương

3. Khen thưởng của Đảng bộ khối công nghiệp Hà Nội về công tác Đảng :

Năm Hình thức khen

thưởng

Số, ngày, tháng, năm của quyết định khen

thưởng; cơ quan ban hành quyết định

2016 Bằng khen QĐ số 66-QĐ/ĐUK ngày 28/01/2016 của Đảng

uỷ khối Công Nghiệp Hà Nội









2019 Bằng khen QĐ số 6146-QĐ/TU ngày 25/03/2019 của Thành

uỷ Hà Nội

2019 Bằng khen QĐ số06-QĐ/ĐUK ngày 30/12/2019 của Đảng

uỷ khối Doanh Nghiệp Hà Nội

Với những thành tích đã đạt được trong những năm qua, nhân dịp Kỷ niệm

30 năm ngày thành lập Tổng công ty (12/12/1990 - 12/12/2020); Tổng công ty Đức

Giang - CTCP kính đề nghị Hội đồng Thi đua - Khen thưởng các cấp xem xét đề

nghị Nhà nước tặng thưởng Huân chương Lao động hạng nhất cho Tổng công ty

để ghi nhận những thành tích đóng góp của tập thể cán bộ, công nhân viên và người

lao động trong suốt 30 năm qua, đặc biệt những thành tích tiêu biểu xuất sắc trong

20

5 năm đổi mới và phát triển (2015-2019), nhằm động viên khích lệ tập thể cán bộ

công nhân viên và người lao động Tổng công ty tiếp tục ra sức lao động, sáng tạo

đưa Tổng công ty phát triển, góp phần vào sự nghiệp phát triển kinh tế xã hội của

đất nước./.

Xác nhận của Tập đoàn Dệt May Việt Nam. Tổng giám đốc

Phạm Tiến Lâm

Xác nhận của cấp trình khen thưởng.

TẬP ĐOÀN DỆT MAY VIỆT NAM CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA …

Documents

Transcript of TẬP ĐOÀN DỆT MAY VIỆT NAM CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA …