CHÀO MỪNG ĐẠI HỘI CÔNG ĐOÀN DỆT MAY VIỆT NAM ... ĐỂ ...

GIÁ: 17.500 ĐVN

SỐ 301 (3-2013)

h a

CHÀO MỪNGĐẠI HỘI CÔNG ĐOÀN

LẦN THỨ IV NHIỆM KỲ (2013-2018)

DỆT MAY VIỆT NAMDỆT MAY VIỆT NAMKHÍ THẾ MỞ MÁY

ĐẦU XUÂN

... ĐỂ DUY TRÌ... ĐỂ DUY TRÌVỊ THẾ CẠNH TRANH

Nét

3

Diễ

n vi

ên: N

gô T

hanh

Vân

Lá thư tòa soạnBạn đọc thân mến!

Tháng 3 này hàng triệu lao động ngành dệt may đang hướng về ngày truyền thống của ngành (25-3) và Đại hội Công đoàn ngành Dệt May Việt Nam lần thứ IV nhiệm kỳ (2013-2018); những ngày đầu xuân năm mới, cho dù còn nhiều thách thức và khó khăn trong khủng hoảng kinh tế toàn cầu, nhưng người lao động ngành dệt may cả nước đã phấn khởi mở máy sản xuất trong khí thế rộn ràng, lập thành tích cao nhất ngay từ ngày đầu, tháng đầu năm để chào mừng các sự kiện quan trọng trong ngành, do đó kết quả sản xuất kinh doanh đã tăng cao so với cùng kỳ năm trước; chỉ trong 2 tháng đầu năm kim ngạch xuất khẩu toàn ngành đạt 2,8 tỷ USD, tăng 38%. Phát huy thành tích đạt được, năm 2013, toàn ngành Dệt May Việt Nam phấn đấu đạt mức kim ngạch XK từ 19,50 - 20 tỷ USD, và không ngừng nâng cao chất lượng đời sống người lao động trong ngành. Tất cả những thành quả và mục tiêu cao đó, như chất men say kích thích người lao động sáng tạo hơn, nỗ lực hơn để phấn đấu hết mình, đưa Việt Nam trở thành điểm sáng trong bản đồ dệt may thế giới. Những bài viết trên số Tạp chí tháng này nêu bật khí thế lao động sản xuất kinh doanh tại tất cả các DN dệt may trong cả nước. Bên cạnh đó là những ý kiến, những dự cảm và kỳ vọng của các Chủ tịch Công đoàn cơ sở trước thềm Đại hội Công đoàn ngành Dệt May Việt Nam lần thứ IV nhiệm kỳ (2013-2018).

Cũng trong tháng 3, nhân dịp kỷ niệm ngày quốc tế phụ nữ, các NTK cũng tranh thủ đưa ra những sắc màu thời trang rực rỡ, tươi mới để làm đẹp cho một mùa thời trang hứa hẹn khởi sắc, nhiều đột phá trong sáng tạo. Bạn cũng sẽ tự hào hơn khi tin tức về những bộ sưu tập mới, cùng những hoạt động sáng tạo của giới thời trang Việt từ các nơi trên thế giới đổ về, cho thấy một tín hiệu lạc quan, rằng Việt Nam không chỉ là một quốc gia sản xuất hàng may mặc lớn của thế giới, mà còn có thể trở thành một kinh đô thời trang tên tuổi trong tương lai gần, với sức sáng tạo và gu thẩm mỹ đặc trưng của NTK Việt, được thế giới đánh giá cao.

Bên cạnh đó, những ý tưởng độc đáo trong nghệ thuật làm đẹp sẽ giúp bạn nữ trở nên quyến rũ hơn trong ngày của mình.

Mời bạn cùng chúng tôi lật qua từng trang Tạp chí!

Ban biên tập

BAN CỐ VẤNVŨ ĐỨC GIANG

Chủ tịch HĐTV VinatexTRẦN QUANG NGHỊ

TV HĐTV - TGĐ Vinatex

TỔNG BIÊN TẬPLÊ TIẾN TRƯỜNG

TV HĐTV - Phó TGĐ TT Vinatex

PHÓ TỔNG BIÊN TẬPĐOÀN DOÃN ĐỨC

Phó Ban TT&TT VinatexNGUYỄN VĂN THÔNG

Viện trưởng Viện Dệt May

HỘI ĐỒNG BIÊN TẬPNGUYỄN KHÁNH SƠN

TV HĐTV - TB Tuyên giáo VinatexTRẦN VĂN PHỔ

Chủ tịch Hoatho corp NGUYỄN THỊ THANH HUYỀN

TGĐ Garco 10PHẠM PHÚ CƯỜNG

TGĐ NBCBÙI VĂN TIẾNTGĐ Viettien

THƯ KÝ TOÀ SOẠNKIỀU BÍCH HẬU

VĂN PHÒNG ĐẠI DIỆN TẠI TP. HCMSố 10 Nguyễn Huệ - Q.1 - TP. HCM

Nguyễn Thị HồngĐiện thoại: 08. 38244044, máy lẻ 131

DĐ: 0989 112 553

Toà soạn25 Bà Triệu, Q.HK- Hà NộiĐiện thoại: (84-4)38256882

Fax: (84-4)38262269Email: [email protected]

Thiết kế mỹ thuậtHỮU NGHĨA

In tại Công ty TNHH MTVIn & Văn hoá phẩm

GPHĐBC 439/GP-BTTTT-3/2012

MỤCLỤCTIN TỨC & SỰ KIỆN

BỘ SƯU TẬP MỚI

NHÂN VẬT

HƯỚNG DẪN TIÊU DÙNG

6. Hội nghị tổng kết công tác Đảng năm 2012 và triển khai nhiệm vụ năm 2013

8. Vinatex: Năm 2013 thách thức tiềm ẩn thời cơ lớn

10. … Để duy trì vị thế cạnh tranh

12. Xuất khẩu dệt may 2 tháng đầu năm 2013 tăng trưởng mạnh

13. Công ty CP May Bình Minh tạo đà phát triển bền vững

14. Dệt May Việt Nam: Khí thế mở máy đầu xuân

21. Bệnh viện Dệt May kỷ niệm 58 năm ngày thầy thuốc Việt Nam

46. Nét hoa50. Juliete

32. Ngô Thanh Vân “Dùng tiền để mua kiến thức”34. Nhiếp ảnh gia Pháp Nicolas Cornet và dự án “Tôi yêu thành phố của tôi”35. LCFS Khai giảng kỳ học mùa xuân 2013

42. 10 bộ váy đẹp nhất của Đệ nhất Phu nhân Mỹ 72. Thị trường may mặc Việt Nam: Thêm nhiều lựa chọn mới

74. Danh hiệu “Thương hiệu quốc gia 2012” 4 Doanh nghiệp thuộc Vinatex được tôn vinh

4

68. Một số công nghệ đổi mới hay tốt nhất hiện có 70. Giải pháp Hội nghị truyền hình tại Vinatex

HIỆP HỘI

CÔNG ĐOÀN

VĂN HÓA

KHOA HỌC & CÔNG NGHỆ

ĐẦU TƯ

SỐNG

DỆT MAY

75. Một số hoạt động của Hiệp hội Dệt May Việt Nam

44. Bắt mạnh thời trang 201322. Để thương hiệu Phong Phú đi vào lòng người

24. Garco 10 - Bản lĩnh của một đơn vị Anh hùng

26. May Đức Giang chăm lo cuộc sống người lao động

28. Công ty CP Phụ Liệu May Nha Trang: Chất lượng quyết định thành công

30. Malaysia nỗ lực vươn lên trong xuất khẩu dệt may

66. Vinatexmart đồng loạt khai trương siêu thị67. Việt Tiến khai trương Trung tâm thiết kế thời trang

52. Về Nam Định xem nông dân diễn chèo54. Mùa lễ hội đầu xuân: Hút khách du lịch đến Hà Nội

56. Đại hội Công đoàn Dệt May Việt Nam lần IV: Đồng thuận cao!

58. Hướng tới Đại hội Công đoàn Dệt May Việt Nam lần thứ IV nhiệm kỳ (2013-2018)

60. Gặp gỡ các Chủ tịch Công đoàn cơ sở ngành Dệt May trước thềm Đại hội IV

64. Công đoàn Dệt May Việt Nam: Đồng hành cùng ngành Dệt May Việt Nam

Vinatex: Chia sẻ yêu thương với chiến sỹ Hải quân và đồng bào Huyện nghèo Sơn Động

5

Sáng 28/1/2013, Đảng bộ Tập đoàn Dệt May Việt Nam tổ chức Hội nghị Tổng kết công

tác năm 2012 và triển khai nhiệm vụ năm 2013. Đồng chí Nguyễn Văn Ngọc - Phó Bí thư Đảng uỷ khối cơ quan doanh nghiệp Trung ương đến dự và chỉ đạo.

Thay mặt Đảng uỷ Tập đoàn, đồng chí Phó Bí thư - Phó Tổng Giám đốc Thường trực Lê Tiến Trường đã báo cáo kết quả công tác Đảng năm 2012 và nhiệm vụ năm 2013 của Đảng bộ Tập đoàn; Đảng ủy Tập đoàn đã luôn bám sát tình hình thực tế và chủ trương của các cấp ủy Đảng, phát huy được vai trò hạt nhân chính trị, lãnh đạo tập trung, thống nhất, xuyên suốt giữa Đảng ủy, HĐTV, CQĐH, các tổ chức quần chúng, đoàn thể nhằm đạt được những nhiệm vụ đã đề ra như các chỉ tiêu SXKD được duy trì cao hơn năm 2011; việc làm ổn định, đời sống người lao động được nâng cao. Công tác giáo dục chính trị tư tưởng bám sát các nội dung, nhiệm vụ của Ban Tuyên giáo cấp trên và nhiệm vụ chính trị của Tập đoàn, tạo được sự đồng thuận cao

về tư tưởng, nhận thức và hành động trong cán bộ, đảng viên và người lao động. Công tác tổ chức cán bộ đã tập trung quy hoạch đội ngũ cán bộ quản lý, đào tạo nguồn nhân lực, rà soát hoàn thiện các quy chế, sắp xếp lại mô hình tổ chức ban chức năng của Tập đoàn và các đơn vị. Công tác kiểm điểm theo Nghị quyết TW 4 được quán triệt,

triển khai và thực hiện nghiêm túc, với tinh thần thẳng thắn và ý thức trách nhiệm cao….

Tiếp theo là ý kiến của một số đơn vị trực thuộc về vấn đề xoay quanh giải pháp nâng cao sức lãnh đạo của Đảng đối với thực hiện nhiệm vụ chính trị, công tác cán bộ cũng như hoạt động tuyên truyền định hướng cho cán bộ đảng viên và người lao động khi cổ phần hoá Tập đoàn… Hội nghị đã được nghe tham luận của đồng chí Trần Quang Nghị, Ủy viên BCH Đảng ủy Khối DNTƯ, Phó Bí thư Đảng ủy - Tổng Giám đốc Tập đoàn về việc nâng cao tinh thần trách nhiệm và tinh thần đoàn kết của các đồng chí phụ trách công tác đảng tại các DN ngoài việc chăm lo lợi ích của DN cần phấn đấu vì lợi ích ngôi nhà chung Tập đoàn Dệt May Việt Nam, tuân thủ các chủ trương, định hướng chỉ đạo của Đảng ủy Tập đoàn Dệt May Việt Nam; trong đó công tác xây dựng thương hiệu cần có sự thống nhất, phát ngôn đúng với sự chỉ đạo của Tập đoàn, tránh tư

Đ/c Phó Bí thư Đảng ủy Khối Nguyễn Văn Ngọc đánh giá cao nỗ lực của Đảng bộ Tập đoàn những năm qua

Đ/c Vũ Đức Giang tiếp thu ý kiến của đại diện lãnh đạo Đảng uỷ Khối DNTW

HỘI NGHỊ TỔNG KẾT CÔNG TÁC ĐẢNG NĂM 2012VÀ TRIỂN KHAI NHIỆM VỤ NĂM 2013

6

TIN‱TỨC

‱&‱SỰ‱KIỆN

CHÀO MỪNG NGÀY TRUYỀN THỐNG NGÀNH DỆT MAY 25/3CHÀO MỪNG NGÀY TRUYỀN THỐNG NGÀNH DỆT MAY 25/3VÀ ĐẠI HỘI CÔNG ĐOÀN NGÀNH DỆT MAY VIỆT NAM LẦN THỨ IV NHIỆM KỲ (2013-2018) VÀ ĐẠI HỘI CÔNG ĐOÀN NGÀNH DỆT MAY VIỆT NAM LẦN THỨ IV NHIỆM KỲ (2013-2018)

Đ/c Trần Quang Nghị phát biểu tại Hội nghị

tưởng cục bộ, có sự phối hợp gắn kết hoạt động trong toàn tập đoàn. Trong năm 2013 phải tạo ra năng lực lãnh đạo mới, tốc độ và hiệu quả để đóng góp vào thành tích chung của Tập đoàn.

Đồng chí Phó Bí thư Đảng ủy Khối DNTƯ Nguyễn Văn Ngọc đánh giá cao sự chỉ đạo của Đảng uỷ Tập đoàn đối với hoạt động SXKD trong những năm qua… Với kết quả đã đạt được, Đảng bộ Tập đoàn Dệt May Việt Nam xứng đáng nhận Bằng khen hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ năm 2012 của Đảng uỷ Khối trao tặng. Cùng nhiều tập thể và cá nhân cũng vinh dự được nhận các danh hiệu của Đảng uỷ Khối như Bằng khen tổ chức cơ sở Đảng “trong sạch, vững mạnh” tiêu biểu 3 năm (2010-2012) cho trường Cao đẳng Nghề Kinh tế - Kỹ thuật Vinatex; Bằng khen đảng viên “Đủ tư cách, hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ” 5 năm (2008-2012) cho 07 cá nhân. Cũng trong dịp này, 43 đồng chí đảng viên thuộc Đảng bộ Tập đoàn được Ban Tuyên giáo Trung ương tặng Kỷ niệm chương vì sự nghiệp tuyên giáo vì đã có thành tích đóng góp vào quá trình xây dựng và phát triển sự nghiệp tuyên giáo của Đảng.

Có được kết quả trên là sự nỗ lực của Đảng ủy Tập đoàn Dệt May Việt Nam đã lãnh đạo toàn diện các mặt kinh tế chính trị xã hội các

cần tiếp tục phát huy những thành quả đã đạt được nhằm hoàn thành tốt nhiệm vụ chính trị là động lực để hoàn thành tốt các mục tiêu đề ra cao hơn so với năm 2012 là 12%. Hoàn chỉnh việc quy hoạch cán bộ cấp ủy các cấp trong toàn khối; Tăng cường công tác kiểm tra giám sát và quản trị nội bộ quy chế người đại diện phần vốn nhà nước tại DN. Tiếp tục triển khai và thực hiện tốt Cuộc vận động “Người Việt Nam ưu tiên dùng hàng Việt Nam của Bộ Chính trị”, tiếp tục học tập và làm theo tấm gương đạo đức Hồ Chí Minh chuyển hướng tích cực làm theo có nội dung cụ thể sát thực.

Đồng chí Vũ Đức Giang - Bí thư Đảng uỷ Tập đoàn tiếp thu ý kiến chỉ đạo của đồng chí Phó Bí thư Đảng uỷ Khối DNTƯ. Giao nhiệm vụ cho các Đảng bộ và Chi bộ trực thuộc, đồng chí Vũ Đức Giang nhấn mạnh: “Nhiệm vụ năm 2013 là hết sức nặng nề trước những khó khăn tiềm ẩn của kinh tế thế giới và trong nước do đó cần phát huy sự lãnh đạo toàn diện của các tổ chức cơ sở đảng đưa ra các giải pháp chiến lược mang tính cốt lõi như đầu tư mở rộng, tìm kiếm thị trường; làm tốt công tác dự báo, có những giải pháp phù hợp để nâng cao năng lực sản xuất kinh doanh và xuất khẩu của các doanh nghiệp thành viên trong tập đoàn và ngành Dệt May Việt Nam”

Đ/c Lê Tiến Trường báo cáo công tác Đảng năm 2012 và nhiệm vụ năm 2013

Đảng bộ, Chi bộ trực thuộc; Đảng bộ Tập đoàn chú trọng trong công tác cán bộ, tôn trọng sự chỉ đạo của Đảng ủy cấp trên trong thời gian ngắn đã kiện toàn tổ chức, bồi dưỡng và bổ nhiệm kịp thời cán bộ chuyên trách công tác đảng và hoạt động hiệu quả. Đảng ủy Tập đoàn lãnh đạo thực hiện tốt NQ Trung ương 4 về kiểm điểm đảng viên; thực hiện tốt NQ01 của Chính phủ về tiết kiệm và hiệu quả công tác đầu tư, tiết kiệm chi phí… Công tác xây dựng Đảng và công tác kiểm tra kiểm soát, cảnh báo cũng thực hiện rất tốt trong năm 2012 nên đã tiết kiệm được 180 tỷ đồng.

Năm 2013 Đảng ủy Tập đoàn

7


8

TIN‱TỨC



TĂNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH

Ngày 12/01/2013, tại TP. Hồ Chí Minh, Tập đoàn Dệt May Việt Nam (Vinatex) đã tổ chức Hội nghị tổng kết hoạt động SXKD năm 2012 và triển khai nhiệm vụ năm 2013, Thứ trưởng Bộ Công Thương - Hồ Thị Kim Thoa đến dự và chỉ đạo Hội nghị.

Thành phần tham gia Hội

nghị gồm các ông/bà là Thành viên HĐTV; Cơ quan điều hành; Trưởng, phó các ban chức năng Tập đoàn; Công đoàn dệt may và đại diện các DN thành viên, liên kết thuộc Tập đoàn Dệt May Việt Nam.

Thay mặt lãnh đạo Tập đoàn Dệt May Việt Nam, ông Vũ Đức Giang - Bí thư Đảng ủy - Chủ tịch HĐTV phát biểu khai mạc Hội nghị; ông Lê Tiến Trường, Thành

Tập đoàn Dệt May Việt Nam vinh dự nhận Cờ thi đua Chính phủ

Vinatex: NĂM 2013 TIỀM ẨNTHÁCH THỨC

THỜI CƠ LỚN

viên HĐTV - Phó TGĐ TT Tập đoàn báo cáo đánh giá hoạt động SXKD năm 2012 và triển khai nhiệm vụ năm 2013 cùng các giải pháp thực hiện. Tiếp đó Hội nghị đã được nghe tham luận về các giải pháp về thiết bị công nghệ, thị trường và quản trị doanh nghiệp nhằm gia tăng năng lực cạnh tranh của ngành Dệt May Việt Nam.

Tại Hội nghị, ông Trần Quang Nghị, Thành viên HĐTV - Tổng Giám đốc Tập đoàn, cho rằng: “Năm 2013, tình hình kinh tế thế giới và trong nước còn diễn biến phức tạp, tiềm ẩn nhiều

khó khăn khó lường, vì vậy các doanh nghiệp cần duy trì những kết quả đã đạt được. Tiếp tục đẩy nhanh tiến độ đầu tư mới như phát triển năng lực may, năng lực dệt, nhuộm… Thực hiện tốt công tác Cổ phần hóa Tập đoàn, tái cấu trúc mô hình công ty mẹ Tập đoàn và các đơn vị thành viên, các khu vực, tăng cường tiết kiệm… định hình tâm thế mới, nhiệm vụ mới, nỗ lực mới, quyết

liệt hơn nữa để hoàn thành nhiệm vụ năm 2013”.

TẠO GIÁ TRỊ GIA TĂNG CAO CHO SẢN PHẨM

Chủ tịch HĐTV Vinatex - ông Vũ Đức Giang nhiệt liệt biểu dương sự nỗ lực của các DN đã có nhiều giải pháp có tính đột phá về quản trị doanh nghiệp, năng động sáng tạo để vượt qua khó khăn thách thức hoàn thành nhiệm vụ năm 2012: Toàn ngành xuất khẩu trên 17,2 tỷ USD, trong đó Tập đoàn xuất khẩu 2,602 tỷ USD, tăng 16% so với năm 2011; đời sống của người lao động được cải thiện,

TRONG CÁC TẬP ĐOÀN KINH TẾ NHÀ NƯỚC, THÌ TẬP

ĐOÀN DỆT MAY VIỆT NAM LÀ ĐƠN VỊ CÓ HOẠT ĐỘNG

KINH DOANH ỔN ĐỊNH, MANG LẠI KIM NGẠCH XUẤT

KHẨU CAO, VÀ TẠO NHIỀU VIỆC LÀM CHO XÃ HỘI. MÀ TRONG ĐÓ, SỐ LƯỢNG VIỆC LÀM TĂNG LÀ YẾU TỐ QUAN

TRỌNG NHẤT ĐỂ TẠO NÊN SỰ TĂNG TRƯỞNG GDP CỦA

ĐẤT NƯỚC. NĂM 2013 LÀ NĂM ĐẦY THÁCH THỨC CHO

NGÀNH DỆT MAY VIỆT NAM, NHƯNG THỜI CƠ CŨNG

RẤT LỚN. THUẬN LỢI ĐỐI VỚI NGÀNH LÀ CHÍNH PHỦ ĐANG TRỰC TIẾP CHỈ ĐẠO

ĐOÀN ĐÀM PHÁN CÁC HIỆP ĐỊNH TPP, FTA, VÀ KHI NẮM ĐƯỢC CƠ HỘI TỪ NHỮNG

HIỆP ĐỊNH NÀY CÙNG CÁC THUẬN LỢI KHÁC, NGÀNH

DỆT MAY VIỆT NAM NHẤT ĐỊNH SẼ THẮNG LỚN.

9


thu nhập bình quân 4,6 triệu đồng, tăng 17% so với năm 2011.

Phát huy những thành tích đã đạt được, Tập đoàn đề ra các mục tiêu kinh tế năm 2013 sẽ tăng từ 12-14% cụ thể là : Giá trị SXCN: 34.000 tỉ đồng, tăng 12%; Kim ngạch xuất khẩu (tính đủ NPL): 2.9 tỉ USD, tăng 12%; Doanh thu: 45.500 tỉ đồng, tăng 12% ; Lợi nhuận trước thuế 1.690 tỉ đồng, tăng 14%. Thu nhập bình quân 5.000.000 đồng/người/tháng, tăng 9%.

Để hoàn thành tốt các mục tiêu kinh tế năm 2013, Chủ tịch Vũ Đức Giang chỉ đạo các DN tiếp tục áp dụng mô hình tiên tiến về cải tiến tổ chức, đổi mới công nghệ, tăng cường tiết kiệm nguyên vật liệu, năng lượng, chi phí để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh. Đảm bảo các chỉ tiêu tăng trưởng từ 12% trở lên mà trọng tâm là lợi nhuận, không còn đơn vị nào kinh

doanh thua lỗ; Xây dựng các chuỗi liên kết giá trị, tăng cường sự hợp tác, hỗ trợ lẫn nhau giữa các đơn vị trong toàn Tập đoàn từ sợi - dệt - nhuộm hoàn tất - may; Tập trung vào chương trình đầu tư sản xuất nguyên liệu như bông, xơ và vải để tạo giá trị gia tăng cao cho sản phẩm dệt may. Đẩy nhanh tiến độ những dự án sợi, yarn-dyed, may…

Nâng cao năng lực dệt nhuộm

để đón đầu TPP; Phát triển những dòng sản phẩm chất lượng cao và những dòng sản phẩm có tính chuyên biệt như Veston, sơ mi cao cấp; Tăng tỷ lệ nội địa hóa, kêu gọi đối tác nước ngoài đầu tư các cơ sở sản xuất bông, xơ sợi tổng hợp và phụ liệu, phát triển trồng rừng cây bạch đàn tạo nguyên liệu sản xuất xơ Viscose.

Đẩy nhanh tiến độ dự án thành lập 2 trung tâm thiết kế thời trang tại Hà Nội và TP. Hồ Chí Minh. Tiếp tục thực hiện công tác quản lý vốn nhà nước & người đại diện phần vốn thông qua hệ thống các quy chế, quy định nội bộ. Xây dựng phương án Kiểm soát nội bộ khi Tập đoàn chuyển sang mô hình cổ phần. Tăng cường công tác phòng ngừa rủi ro cho doanh nghiệp.

Ông Giang cũng nhấn mạnh, năm 2013 là năm đầy thách thức cho ngành Dệt May Việt Nam,

nhưng cũng tiềm ẩn khả năng xuất hiện thời cơ lớn. Thuận lợi đối với ngành là Chính phủ đang trực tiếp chỉ đạo đoàn đàm phán các hiệp định TPP, FTA, và khi nắm được cơ hội từ những hiệp định này cùng các thuận lợi khác, ngành Dệt May Việt Nam nhất định sẽ thắng lớn.

NHỮNG ĐỘNG VIÊN KỊP THỜI

Ghi nhận những thành tích của Tập đoàn Dệt May Việt Nam, Thủ tướng Chính phủ đã tặng thưởng 11 Cờ thi đua xuất sắc năm 2012 cho

Tập đoàn Dệt May Việt Nam và 10 doanh nghiệp thành viên là Tổng Công ty CP Phong Phú, Tổng Công CP May Việt Tiến, Tổng Công ty May Nhà Bè - CTCP, Công ty CP - Tổng Công ty May Đồng Nai, Tổng Công ty May Hưng Yên - CTCP, Tổng Công ty May 10- CTCP, Tổng Công ty Đức Giang - CTCP, Tổng Công ty CP Dệt May Hòa Thọ, Công ty CP Sợi Phú Bài, Công ty CP Dệt May Huế.

Cũng tại Hội nghị, 30 DN và đơn vị nhận Cờ thi đua xuất sắc và 24 Bằng khen của của Bộ trưởng Bộ Công Thương, 27 DN và đơn vị nhận Cờ thi đua xuất sắc Tổng Giám đốc Tập đoàn Dệt May Việt Nam. Đặc biệt 4 cá nhân được Chủ tịch nước tặng thưởng Huân chương Lao động hạng Nhì gồm các ông/bà: Trần Quang Nghị - TGĐ Tập đoàn Dệt May Việt Nam, Phạm Xuân Lập - TGĐ Tổng Công ty CP Phong Phú, Cao Mạnh Cường - TGĐ Công ty CP May Tiên Hưng; Dương thị Ngọc Dung, Chủ tịch HĐQT Tổng Công ty May Nhà Bè - CTCP, Phó TGĐ Tập đoàn. Các cá nhân được tặng thưởng Huân chương Lao động hạng Ba gồm các ông/bà: Lê Nho Thướng - Trưởng Ban QLNNL Tập đoàn, Trương Bạch Mai - Chánh Văn phòng Tập đoàn, Nguyễn Thị Phương Mai -Trưởng Ban Đổi mới & phát triển DN Tập đoàn. Nguyễn Thị Minh Hiền - Trưởng Ban Tổng hợp Pháp chế Tập đoàn và Hồ Thị Thu Hà - TGĐ Công ty CP Đầu tư Phước Long.

Các doanh nghiệp dệt may cần duy trì những kết quả đã đạt được. Tiếp tục đẩy nhanh tiến độ đầu tư mới như phát triển năng lực may, năng lực dệt, nhuộm… Thực hiện tốt công tác Cổ phần hóa Tập đoàn, tái cấu trúc mô hình công ty mẹ Tập đoàn và các đơn vị thành viên, các khu vực, tăng cường tiết kiệm… định hình tâm thế mới, nhiệm vụ mới, nỗ lực mới, quyết liệt hơn nữa để hoàn thành nhiệm vụ năm 2013.

(Tổng Giám đốc Trần Quang Nghị)

Để vượt qua thách thức của năm 2013, mỗi CBCNV Vinatex cần nâng cao vai trò, vị thế, tầm vóc của mình để theo kịp tiến trình hội nhập kinh tế thế giới; Quyết đoán, dám nhận nhiệm vụ, dám chịu trách nhiệm và thực hiện xuất sắc nhiệm vụ; Mỗi người tự học tập, tự nâng cao năng lực của mình, hiểu rõ vai trò của mình để giúp DN tiến lên vững vàng; Không dửng dưng trước cơ hội, vận mệnh lớn của ngành Dệt May; Sáng tạo, đổi mới chính mình cho nhiệm vụ 2013 để thực hiện tốt giải pháp chiến lược 2013-2015, 2015-2020 của ngành.

(Chủ tịch Vũ Đức Giang)

Những khó khăn của kinh tế trong nước và thế giới đã tác động tới ngành dệt may,

nên thị trường xuất khẩu của dệt may có những khó khăn nhất định khi nhu cầu tiêu dùng và nhập khẩu hàng hóa của các nước giảm. Tuy nhiên, năm qua, ngành dệt may đạt được kết quả đáng nghi nhận, kim ngạch xuất khẩu đạt 17,2 tỷ USD. Toàn ngành duy trì được tốc độ tăng trưởng ~ 8% kim ngạch xuất khẩu. Dù chưa đạt được kết quả như mong muốn nhưng ngành dệt may có bước đi đúng đắn, lấy được thị phần của một số nhà xuất khẩu khác.

Để có thể đạt được kết quả như năm 2012, ngành đã luôn biết phát huy thế mạnh của mình trong cả lộ trình cạnh tranh dài hạn. Đối với những thị trường xuất khẩu truyền thống, những giải pháp ngắn hạn không đem lại những thành quả cuối cùng mà phải có sự tích lũy qua nhiều năm. Những thị trường lớn truyền thống của Việt Nam như Mỹ, Nhật Bản, EU... đòi hỏi kỹ năng làm sản phẩm tương đối tốt, điều kiện kỹ thuật của sản phẩm phải cao. Các doanh nghiệp cũng phải có độ linh hoạt cao để xác định mức độ thị trường, nhất là tìm thị trường ngách, đây cũng chính là thế mạnh giúp doanh nghiệp giữ được thị trường của mình, thậm chí trong khủng hoảng các doanh nghiệp còn lấy được thêm thị phần từ các đối thủ khác. Các đơn vị mạnh trong Tập đoàn Dệt May VN như Tổng công ty Phong Phú, Việt Tiến, May 10, May Hưng Yên, Dugarco, Dệt May Hà Nội hay các công ty Dệt May Huế, Vinatex Đà Nẵng, Dệt công nghiệp Hà Nội… đều tăng trưởng xuất khẩu tốt từ 12 đến 15% trong năm 2012. Các doanh nghiệp lớn đã có chiến lược đúng đắn mở rộng thị trường, mở rộng đối tác, nâng cao chất

lượng, tăng uy tín doanh nghiệp... Một số thị trường mới được mở như Hàn Quốc, khu vực châu Phi, Trung Đông, Thổ Nhĩ Kỳ, trong khi vẫn duy trì được các bạn hàng cũ trước đây là Nga, Đông Âu.

Xuất khẩu dệt may của Việt Nam sang các thị trường lớn vẫn tăng trưởng ổn định mặc dù nhập khẩu dệt may nói chung vào các thị trường này đều tăng chậm, thậm chí giảm. Cụ thể nhập khẩu dệt may vào thị trường Mỹ năm 2012 giảm 0,5% nhưng nhập khẩu từ Việt Nam vẫn tăng 9,2%; nhập khẩu dệt may vào Nhật Bản tăng 8% nhưng nhập khẩu từ Việt Nam tăng mạnh 19,3%; thậm chí tại thị trường Hàn Quốc khi nhập khẩu dệt may vào thị trường này giảm 7% thì nhập khẩu từ Việt Nam vẫn tăng 9%. Điều này cho thấy Dệt May Việt Nam ngày càng uy tín và có tính cạnh tranh cao trên thị trường thế giới. Kim ngạch nhập khẩu phục vụ cho xuất khẩu dệt may năm 2012 là 8,8 tỉ USD. Như vậy thặng dư thương mại của ngành Dệt May Việt Nam đạt 8,4 tỷ USD.

Tuy nhiên, để giữ vững thị trường, ngành cần khắc phục

được những hạn chế, như: Cần cải thiện đáng kể về tỷ lệ nội địa hóa, ngành dệt may nước ta từ chỗ chỉ có 20 đến 25% nguyên liệu nguồn gốc nội địa, đến thời điểm hiện nay đã nâng lên 48 - 50%, nhưng nếu so với các nhà sản xuất lớn như Trung Quốc, Ấn Độ có 90% nguyên liệu nội địa thì con số 48% hay 50% tỷ lệ nội địa của ta vẫn là điểm hạn chế chung. Đây là điểm mà ngành dệt may cần phấn đấu trong thời gian dài và chúng ta vẫn đang trong quá trình cải thiện tỷ lệ này. Mỗi năm, chúng ta cải thiện từ 3 đến 5% tỷ lệ nội địa hóa, và cần liên tục được duy trì.

Hạn chế tiếp nữa là doanh nghiệp phải gánh lãi suất ngân hàng cao, từ 12-14%, có thời điểm lên tới 17-18% ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh. Trong khi doanh nghiệp dệt may ở các nước có thể huy động vốn với giá vốn 3 - 4%/năm nên họ có lợi thế cạnh tranh lớn so với doanh nghiệp Việt Nam. Ngoài mức lãi suất cao, việc tiếp cận nguồn vốn phục vụ sản xuất của doanh nghiệp trong nước cũng khó khăn hơn so với các quốc gia khác.

LÊ TIẾN TRƯỜNGTV HĐTV - Phó TGĐ TT Tập đoàn Dệt May Việt Nam

...‱ĐỂ‱DUY‱TRÌ‱VỊ‱THẾ‱CẠNH‱TRANH

10

TIN‱TỨC



Thêm nữa, ngành còn đứng trước áp lực tăng trưởng cao. Những năm khi bắt đầu hội nhập, chúng ta đi từ con số không nên phần trăm tăng trưởng rất cao. Còn bây giờ phần trăm tăng trưởng không cao nữa nhưng quy mô tuyệt đối rất lớn, để duy trì tốc độ tăng trưởng trung bình 10%/năm, kim ngạch xuất khẩu mỗi năm phải tăng thêm 2 tỷ USD, tạ o thêm khoả ng 150 - 200 nghìn việc làm.

Chúng ta có thể tin tưởng là ngành Dệt May Việt Nam vẫn còn dư địa lớn để cải thiện năng suất lao động. Xét về năng suất lao động, ngành Dệt May Việt Nam hiện nay mới chỉ ở mức trung bình khá trong các nước ngành may của thế giới. Như thế nếu đi sâu vào cải tiến kỹ thuật, nâng cao năng suất thì doanh nghiệp dệt may vẫn có cơ hội trong việc giảm giá thành và tăng năng lực sản xuất. Nếu trong 10 năm qua doanh nghiệp tăng năng lực sản xuất phần nhiều nhờ đầu tư mở rộng, tức tăng trưởng do đầu tư thì từ đầu năm 2011 trở lại đây mục tiêu của ngành Dệt

May Việt Nam là chuyển từ

t ă n g

trưởng do đầu tư sang tăng trưởng về số lượng nhưng đi lên từ bài toán cải thiện năng suất, nâng cao năng suất sản xuất.

Mỗi quốc gia có tăng trưởng tốt và duy trì được tốc độ tăng

trưởng tốt như Việt Nam phải vượt qua rất nhiều trở ngại, không chỉ trở ngại về quy mô thị trường mà còn là những phản ứng, những cạnh tranh của các đối thủ cạnh tranh khác đang giữ thị phần mà chúng ta muốn lấy. Như vậy, đây là cuộc chiến liên tục và chỉ có những doanh nghiệp có năng lực cạnh tranh thực sự trên thị trường mới duy trì được vị thế đó.

Năm 2013, dự báo thị trường xuất khẩu vẫn có nhiều bất ổn, bởi một số các nước lớn như Mỹ đều dự báo tăng trưởng không khả

quan hơn so với năm 2012. Như vậy, thị trường và nhu cầu nhập khẩu hàng hóa năm 2013 chưa có gì hơn hẳn các năm trước. Năm nay, chúng ta vẫn phải quan tâm nhiều về phương diện thị trường, nguồn hàng khách hàng và khả năng chiếm lĩnh thị trường.

Bên cạnh đó, thị trường xuất khẩu vẫn không tránh khỏi khó khăn, chi phí đầu vào cho sản xuất tiếp tục phát sinh, dự kiến sẽ tiếp tục tăng trong năm 2013. Đây là một thách thức, đòi hỏi doanh nghiệp phải có phương án phân bổ năng lực sản xuất phù hợp. Đồng thời tiếp tục cắt giảm mọi chi phí tiêu hao nguyên liệu, nhiên liệu, vật liệu, nâng cao năng suất để giảm giá thành và tăng thu nhập cho người lao động. Các doanh nghiệp cần tích cực chú trọng đến

việc cải thiện năng suất lao động, nghiên cứu đầu tư cho mô hình sản xuất hàng FOB, đẩy mạnh mô hình trao đổi liên kết giữa các doanh nghiệp trong ngành để cùng nhau vượt qua khủng hoảng.

Chính vì vậy, năm 2013 tiếp tục là một năm đòi hỏi các doanh nghiệp trong nước phải kiên định trong chiến lược đã thực hiện suốt 10 năm qua. Đó là chiến lược cạnh tranh dài hạn đúng đắn, luôn lựa chọn mặt hàng có kỹ thuật cao, linh hoạt trong các đơn hàng vừa và nhỏ, xác định thị trường ngách để đi. Chiến lược này đã được kiểm định trong năm 2010 - 2012, trong khủng hoảng kinh tế thế giới nhưng doanh nghiệp vẫn duy trì được nhịp độ tăng trưởng.

Các doanh nghiệp cần phải tiếp tục củng cố vị thế cạnh tranh, tiếp tục nâng cao năng suất lao động, tiếp tục đi vào sản xuất những mặt hàng có yêu cầu cao về kỹ thuật, có chất lượng khá và cao, đồng thời tận dụng khả năng linh hoạt trong việc đáp ứng đơn hàng quy mô nhỏ và vừa với thời gian giao hàng tương đối gấp để hình thành nên những đặc thù thị trường ngách dệt may trong thời gian tới. Nếu các DN trong ngành áp dụng triệt để các giải pháp về quản trị DN, chăm lo tốt đời sống người lao động thì chắc chắn ngành Dệt May Việt Nam sẽ hoàn thành tốt các mục tiêu kinh tế để cán đích từ 19-20 tỷ USD, về trước kế hoạch Chính phủ giao hai năm và tiếp tục năm thứ năm liên tiếp dẫn đầu cả nước về xuất khẩu.

VỚI NHỮNG THÁCH THỨC LỚN VÀ KHÓ KHĂN

TIỀM ẨN NĂM 2013, NHƯNG NGÀNH DỆT MAY

VIỆT NAM ĐƯỢC KỲ VỌNG TIẾP TỤC ĐẠT NHỮNG KẾT QUẢ TỐT VỀ XUẤT KHẨU.

VỚI VỊ TRÍ LÀ CƠ QUAN CHỦ ĐẠO ĐỊNH HƯỚNG

PHÁT TRIỂN, TẠO RA NHỮNG SẢN PHẨM CỐT LÕI, TẬP ĐOÀN DỆT MAY VIỆT NAM ĐANG NỖ LỰC TÍCH LŨY ĐỦ KHẢ NĂNG ĐỂ CHÀO ĐÓN NHỮNG

CƠ HỘI VÀ BIẾN ĐÓ THÀNH THỜI CƠ ĐỂ TĂNG

TỐC, THÚC ĐẨY TOÀN NGÀNH ĐẠT MỤC TIÊU

XUẤT KHẨU TỪ 19,5-20 TỶ USD NĂM 2013.

11


Theo các nguồn thông tin phân tích, đánh giá thị trường của các chuyên gia kinh

tế thì năm 2013 thị trường xuất khẩu tiếp tục có nhiều bất ổn. Đến thời điểm này những dự báo lớn trên thế giới về tăng trưởng của các quốc gia năm 2013, trong đó quan trọng nhất là Mỹ, thì GDP của nước Mỹ dự kiến tăng thấp hơn 2012, Nhật Bản có thể có cải thiện… Điều đó chứng tỏ rằng, tổng cầu hàng hóa và nhu cầu nhập khẩu của năm 2013 chưa có gì khả quan hơn năm 2012 và còn nhiều nguy cơ tiềm ẩn những khó khăn; nhưng bằng sự điều hành quyết liệt cùng các giải pháp về thị trường của lãnh đạo các DN trong ngành và tinh thần lao động cần cù, sáng tạo của trên 2 triệu người lao động trong ngành mà 2 tháng đầu năm 2013, tổng kim ngạch xuất khẩu hàng dệt may tăng khá cao so với cùng kỳ năm trước, đạt 2,8 tỷ USD, tăng 38%.

Để duy trì và phát huy những thành quả đã đạt được từ 2 tháng đầu năm nay, nhằm hoàn thành tốt các mục tiêu kinh tế năm 2013 với nhịp độ tăng trưởng từ 10-12% mà trong đó nhiệm vụ trọng tâm là đạt kim ngạch xuất khẩu từ 19,50 đến 20 tỷ USD, về đích trước 2 năm kế hoạch Chính phủ giao thì các DN trong Tập đoàn và ngành Dệt May Việt Nam cần quan tâm đến các giải pháp mang tính căn bản cốt lõi, đó là: Tiếp tục đẩy mạnh việc cải thiện

tăng năng suất lao động, tập trung đầu tư những mặt hàng yêu cầu kỹ thuật, cũng như chất lượng. Tận dụng khả năng linh hoạt trong việc đáp ứng các đơn hàng quy mô nhỏ và vừa với thời gian giao hàng tương đối ngắn. Củng cố và cải thiện vị thế cạnh tranh thông qua nâng cao chất lượng chuỗi cung ứng trong nước... Bên cạnh đó với vai trò là hạt nhân nòng cốt, đầu kéo quan trọng của ngành Dệt May Việt Nam, Tập đoàn Dệt May Việt

Nam cần tiếp tục chủ đạo trong việc thực hiện

5 giải pháp quan trọng mang tính

chiến lược lâu dài là: (1). Xây dựng chiến lược đào tạo con người cho phát triển, đặc biệt đào

tạo quản trị, công nghệ, thị

trường và thiết kế. (2). Đầu tư mở rộng

vào những sản phẩm có tính cốt lõi mà thị trường

đang cần, có giá trị gia tăng cao. Đa dạng hóa dòng sản phẩm để

phục vụ thị trường trong nước và xuất khẩu gồm các sản phẩm khăn các loại, đồ lót, sợi, vải, phụ liệu. Đặc biệt là sản phẩm xơ polyester, xơ visco, xơ gai, xơ tơ tằm để phục vụ những thị trường cao cấp, những thị trường ngách, riêng lẻ, đòi hỏi loại sản phẩm cao cấp, tuy là thị trường nhỏ nhưng giá trị gia tăng cao. (3.) Tiếp tục thực thi giải pháp cho vấn đề cây nguyên liệu bông, phát triển ra một số nước trong khu vực, gắn với phát triển thị trường thương mại, gắn với thị trường tương lai. (4). Tiếp tục mở rộng hợp tác đầu tư để có nguồn tài chính cho mở rộng và phát triển về chiều sâu; Đàm phán tham gia thành viên của các chuỗi cung ứng tòan cầu bằng sức mạnh cạnh tranh thực sự của doanh nghiệp dệt may Việt Nam. Tận dụng thị trường vốn mở, phải có nguồn tài chính mới, nhằm giảm thiểu về sức ép lãi suất ngân hàng. (5). Xây dựng chiến lược hợp tác liên kết chuỗi các DN ngành, tạo khối liên kết vững mạnh, kể cả các thành phần kinh tế khác, để đủ sức cạnh tranh với các nước trong khu vực, thực hiện những đơn hàng lớn, chiếm lĩnh thị trường quan trọng.

XUẤT KHẨU DỆT MAY 2 THÁNG ĐẦU NĂM 2013

TĂNG TRƯỞNG MẠNH

MẶC DÙ TÌNH

HÌNH KINH TẾ THẾ GIỚI VÀ TRONG NƯỚC CÒN

TIỀM ẨN NHỮNG KHÓ KHĂN TÁC ĐỘNG TRỰC TIẾP ĐẾN XUẤT

KHẨU, NHƯNG 2 THÁNG ĐẦU NĂM 2013, KIM NGẠCH XUẤT KHẨU

CỦA NGÀNH DỆT MAY VIỆT NAM TĂNG KHÁ CAO SO VỚI CÙNG

KỲ NĂM TRƯỚC, ĐẠT 2,8 TỶ USD, TĂNG 38%.

DOÃN ĐỨC

Quyết tâm giành thành tích cao ngay từ ngày đầu tiên mở máy sản xuất

12

TIN‱TỨC



Trong không khí cả nước chuẩn bị đón chào năm mới, vừa qua tại 440 Nơ Trang Long, quận

Bình Thạnh, TP. HCM, Công ty CP May Bình Minh (Bình Minh) đã tổ chức Lễ Tổng kết hoạt động SXKD năm 2012 và kế hoạch hoạt động năm 2013.

Báo cáo tại lễ tổng kết, ông Ngô Kim Quy - Tổng Giám đốc Công ty CP May Bình Minh cho biết, năm 2012 dù phải đối mặt nhiều khó khăn, thách thức do tác động của lạm phát và suy giảm kinh tế toàn cầu nhưng tập thể CBCNV và người lao động Bình Minh đã nỗ lực từng bước vượt qua khó khăn và đã đạt được những kết quả đáng khích lệ: Doanh thu tăng 20%, lợi nhuận tăng 23% so với năm 2011, thu nhập bình quân người lao động đạt 5,5 triệu đồng/người/tháng, khẳng định được uy tín với bạn hàng, đối tác, đời sống người lao động ngày càng được nâng cao. Để có được kết quả trên nhờ đội ngũ ban lãnh đạo đã kịp thời sắp xếp, tinh giảm bộ máy gián tiếp, các phòng ban, kho tàng, nhà ăn, cải tiến chế độ thanh toán lương cho công nhân trực tiếp theo giây sản phẩm…khoa học, tiết kiệm đã mang lại hiệu quả cao, thể hiện sự quyết tâm cao của lãnh đạo Công ty trong việc điều hành, quản lý cũng như chiến lược phát triển của mình.

May Bình Minh là một trong những đơn vị đi đầu trong Tập đoàn làm tốt công tác liên kết các đơn vị trong Tập đoàn nhằm khai thác triệt để các thế mạnh của nhau, điển hình tại bữa tiệc tất niên năm nay do siêu thị Vinatexmart tổ chức, phối hợp với Viện mẫu thời trang tổ chức chương trình biểu diễn thời trang đã để lại nhiều ấn tượng. Công ty cũng đã kết hợp với siêu thị Vinatexmart để phục công nhân mô hình cửa hàng tiện ích. Đồng thời, kết hợp

cùng Công ty Chọn để quảng bá sản phẩm của Bình Minh đến rộng rãi người tiêu dùng. Hiện nay Công ty đang triển khai dự án liên kết xưởng đào tạo và sản xuất với trường Cao Đẳng Kinh tế - Kỹ thuật Vinatex tại TP. HCM. Đây cũng là mục tiêu, định hướng chiến lược phát triển của Tập đoàn trong năm 2013.

Trong chiến lược phát triển của mình, Bình Minh luôn chú trọng phát triển đội ngũ quản lý, công nhân có trình độ tay nghề cao, giữ vững ổn định những thị trường truyền thống, tìm kiếm, mở rộng phát triển thị trường mới. Chú trọng phát triển thị trường nội địa, Công ty đã phát triển nhiều điểm bán lẻ tiêu thụ, giới thiệu sản phẩm mang thương hiệu “GENDAI - BIGAMEX” trên toàn quốc với khoảng 30 cửa hàng trên 10 tỉnh thành …Trong đó tại các xí nghiệp thành viên Khu A, Minh Quân, Khu B, Minh Hà, Minh Hải đều có cửa hàng phục vụ trực tiếp cho CBCNV. Với những bước đi phù hợp, sản phẩm của Bình Minh dần được khẳng định trên thị trường nội

địa cũng như thị trường quốc tế và người tiêu dùng đánh giá cao.

Sang 2013, dự báo nền kinh tế còn tiềm ẩn nhiều khó khăn thách thức nhưng với truyền thống đoàn kết quyết tâm vượt khó của tập thể CBCNV và người lao động Bình Minh phấn đấu danh thu tăng 22%, lợi nhuận trước thuế tăng 10% so với năm 2012, thu nhập bình quân của người lao động đạt 6 triệu đồng/người/tháng.

Lãnh đạo Tập đoàn Dệt May Việt Nam đánh giá: Bình Minh làm rất tốt mối liên kết với các đơn vị, chăm lo tốt đời sống người lao động. trong điều kiện kinh tế khó khăn như hiện nay Bình Minh cần tiếp tục giữ vững khách hàng truyền thống, đầu tư mở rộng thị trường mới, phát triển thị trường nội địa. Đồng thời đầu tư máy móc thiết bị để phát triển sản xuất, đào tạo nguồn nhân lực, đặc biệt phối hợp với các trường trong Tập đoàn để đào tạo đội ngũ công nhân có chuyên môn, tay nghề vững vàng để góp phần đưa Công ty ngày càng phát triển bền vững.

Ghi nhận những kết quả đã đạt được, Bộ Công Thương đã trao tặng Cờ thi đua xuất sắc cho tập thể CBCNV Bình Minh

CÔNG TY CP MAY BÌNH MINH

TẠO ĐÀ PHÁT TRIỂN BỀN VỮNGCẨM HÀ

13


14

TIN‱TỨC



Trong không khí phấn khởi và rộn ràng của những ngày đầu năm mới, ngay từ rất sớm,

nhiều doanh nghiệp dệt may đã mở máy làm việc, như sáng 14/2/2013 (tức mùng 5 Tết), Tổng Công ty May 10-CTCP và Chi nhánh Vinatex - Xí nghiệp Veston Hải Phòng đã bắt đầu buổi làm việc đầu tiên của năm Quý Tỵ. Cùng với việc phát

động thi đua đầu Xuân Quý Tỵ, thì CBCNV của các DN dệt may đều đã bắt tay ngay vào ngày làm việc đầu tiên với khí thế sản xuất hăng say, sôi nổi. Trong các DN của Tập đoàn, số lượng công nhân không biến động so với năm cũ. Điều này cho thấy năm 2013 hứa hẹn sẽ tiếp tục là một năm kinh doanh hiệu quả và ổn định của ngành.

Mời bạn đọc cùng chúng tôi hòa chung không khí mở máy làm việc tại các DN dệt may và gặp gỡ một số gương mặt người lao động (NLĐ) trong ngành dệt may để cùng chia sẻ với họ những quyết tâm và ước vọng nghề nghiệp vào ngày đầu tiên bước vào SXKD năm Quý Tỵ.

Sáng 18/2/2013, Thứ trưởng Bộ Công Thương Hồ Thị Kim Thoa đến dự lễ khai xuân và chúc Tết CBCNV Văn phòng Tập đoàn Dệt May Việt Nam (Vinatex) tại Hà Nội.

Bà Hồ Thị Kim Thoa chúc mừng kết quả đạt được của ngành và Tập đoàn Dệt May trong năm 2012 và tin tưởng rằng với sự quyết liệt và quyết tâm cao của lãnh đạo cùng toàn thể CBCNV, Tập đoàn

năm 2013 sẽ đạt và vượt mục tiêu đề ra, tăng tỷ lệ nội địa hoá, chủ động được nguồn nguyên phụ liệu và chiếm lĩnh thị trường nội địa. Đối với đội ngũ lãnh đạo và CBCNV Văn phòng Tập đoàn cần phát huy khả năng chủ động, sáng tạo trong công tác tham mưu, cố vấn cho Hội đồng thành viên, Cơ quan điều hành cũng như

LÃNH ĐẠO BỘ CÔNG THƯƠNG GẶP MẶT ĐẦU XUÂN CHÚC TẾT TẬP ĐOÀN DMVN

các đơn vị thành viên để năm 2013 sẽ tiếp tục là năm thắng lợi của Tập đoàn Dệt May Việt Nam.

Cũng trong ngày, thay mặt Lãnh đạo Tập đoàn Dệt May Việt Nam, Tổng Giám đốc Trần Quang Nghị đã đến chúc Tết cán bộ chuyên viên Vinatex VP2, đồng thời Tổng Giám đốc cũng mong muốn toàn thể cán bộ chuyên viên VP2 nỗ lực học tập để nâng cao trình độ chuyên môn, có những giải pháp, tư duy sáng tạo tham mưu cho lãnh đạo Tập đoàn, đoàn kết, xây dựng văn hóa Vinatex…góp phần hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao.

DỆT MAY VIỆT NAM:

I- DOANH NGHIỆP MỞ MÁY ĐẦY KHÍ THẾ

TỔNG CÔNG TY MAY 10 - CTCP

Mồng 5 Tết Quí Tỵ, 21 đơn vị thành viên trực thuộc đặt tại 7 tỉnh thành phố trong cả nước với gần 10.000 CBCNV của Tổng Công ty May 10 - CTCP đã đồng loạt ra quân, thể hiện khí thế mới và quyết tâm hoàn thành xuất sắc các chỉ tiêu nhiệm vụ đề ra cho năm 2013. Đây là một trong số những doanh nghiệp mở máy sớm nhất của ngành cũng như của Tập đoàn Dệt May Việt Nam trong Xuân Quý Tỵ 2013

Trước những thách thức của năm 2013, lãnh đạo và NLĐ May 10 đồng lòng phát huy truyền thống đơn vị anh hùng để đạt được kế hoạch đề ra. Tập thể lãnh đạo May 10 sẽ kiên quyết hơn nữa trong việc xác định hướng đi đúng đắn cho đơn vị, tập trung xây dựng văn hóa May 10, tạo ra bản sắc riêng biệt so với các thương hiệu khác. Đặc biệt Tổng Công ty sẽ tiếp tục phát huy hiệu quả các dự án đầu tư mở rộng trong những năm gần đây như dự án Veston Hưng Hà, Công ty TNHH 888 tại Quảng Xương, Thanh Hóa…”

Khí thế mở máy đầu xuân

15


TỔNG CÔNG TY MAY NHÀ BÈ - CTCP

Trong khí ấm áp của ngày đầu năm mới, CT. HĐQT - Tổng Giám đốc Phạm Phú Cường đã báo cáo tóm tắt với lãnh đạo Tập đoàn về cơ cấu, tổ chức cũng như chiến lược sản xuất kinh doanh, dịch vụ thương mại của NBC trong năm 2013. Với mục tiêu năng suất, chất lượng chính là sự tiên phong, nền tảng cho sự phát triển bền vững, NBC đã xây dựng cho mình một mô hình phù hợp cho các lĩnh vực thị trường, đầu tư, công nghệ cũng như công tác phát triển thương hiệu. Trong chiến lược phát triển của mình, NBC sẽ từng bước hoạt động theo mô hình quản trị về tài chính, định hướng chiến lược…Đặc biệt trong quí 1 năm 2013 NBC sẽ thành lập công ty Logistic, nhằm tạo thế cạnh tranh cũng như chủ động trong hoạt động thương mại dịch vụ hướng tới mục tiêu phát triển toàn diện và chuyển từ phương thức mua CIF bán FOB sang phương thức mua FOB bán CIF. Đây là một bước đột phá mạnh mẽ trong chiến lược phát triển của NBC.

TỔNG CÔNG TY CP MAY VIỆT TIẾN

Ngày 19/02/2013 (Mồng 10 tết) đã ra quân đầu năm Quý tỵ 2013 với khí thế mới hứa hẹn một năm gặt hái được nhiều thắng lợi.

Việt Tiến sẽ tiếp tục khẳng định vị thế và tầm quan trọng đơn vị hàng đầu của Tập đoàn trong tất cả các giải pháp về chiến lược, đầu tư, điều hành quản lý, sản xuất kinh doanh, tăng trưởng hiệu quả, ổn định bền vững. Trong các giải pháp chiến lược, tận dụng tối đa lợi thế từ các hiệp định thương mại TPP và FTA. Công tác thị trường xuất khẩu phải đủ khả năng đàm phán trực tiếp với khách hàng nước ngoài, loại dần những khách hàng trung gian. Việt Tiến phấn đấu luôn là đơn vị đi đầu trong việc phát triển mặt hàng FOB, ODM và tiến tới chấm dứt các đơn hàng gia công. Đánh giá lại từng nhóm sản phẩm, bỏ dần những sản phẩm cấp thấp nâng các sản

phẩm có tính chiến lược cốt lõi. Đặc biệt Việt Tiến sẽ là đơn vị đầu tiên đăng ký với nhà nước về khả năng tính minh bạch, uy tín và vị thế, hiểu luật pháp của nước nhập khẩu và Việt Nam cũng như các điều khoản trong hiệp định thương mại để được thông quan khi sản phẩm của Việt Tiến đưa ra thị trường, nhằm xây dựng một hình ảnh, thương hiệu Việt Tiến mạnh mẽ, bắt kịp với hội nhập nhưng minh bạch, uy tín, vị thế, tạo ra điều kiện cần và đủ trong củng cố cốt lõi, nhưng vẫn phát triển mở rộng.

TỔNG CÔNG TY CP PHONG PHÚ

Ra quân đầu năm mới với tâm thế mới, thành công mới trong năm 2013. Để tiếp tục khẳng định vị thế của một đơn vị hàng đầu của Tập đoàn, Phong Phú sẽ chú trọng chiến lược phát triển xuyên suốt, giữ vững cốt lõi của ngành công nghiệp dệt may. Đẩy mạnh phát triển chuỗi liên kết giữa các công ty thành viên Phong Phú tạo nên nguồn nội lực để hỗ trợ giúp đỡ lẫn nhau, cùng nhau vượt qua giai đoạn khó khăn, tạo thêm thế và lực để vươn lên chiếm lĩnh thị trường, đảm bảo tốc độ tăng trưởng cao. Kịp thời đưa ra các giải pháp nhằm tận dụng cơ hội từ các hiệp định thương mại sẽ mang lại… Củng cố nguồn lực, đào tạo đội ngũ cán bộ trẻ hóa để đáp ứng sự phát triển của Phong Phú cũng như việc đầu tư mở rộng của Tập đoàn trong thời gian tới.

VINATEXMART

Mở hàng đầu xuân Quý Tỵ với tinh thần phấn đấu đưa Hệ thống Vinatexmart trở thành kênh tiêu thụ bán lẻ quan trọng và nòng cốt của Tập đoàn Dệt May Việt Nam, nhằm thực hiện tốt cuộc vận động “Người Việt Nam ưu tiên dùng hàng Việt Nam” của Bộ Chính Trị.

Năm 2012, Vinatexmart đã nỗ lực vượt qua khó khăn, phát triển các điểm bán lẻ tại các tỉnh thành trên cả nước với nguồn hàng phong phú, đa dạng mẫu mã, thỏa mãn về chất lượng, giá cả được người tiêu dùng tín nhiệm. Năm 2013 Vinatexmart chú trọng đầu tư phát triển về chiều sâu, xây dựng nguồn lực, xây dựng văn hóa, hình ảnh Vinatexmart…

16

TIN‱TỨC



CÔNG TY CP MAY ĐÁP CẦU

Từ 7h30 sáng mùng 6 tết, toàn thể CBCNV của Công ty CP May Đáp Cầu đã bắt đầu ngày làm việc đầu tiên của Xuân Quý tỵ trong không khí hăng say và nghiêm túc, gần như không có biến động về lao động. Ngoài ra, những tin vui từ những ngày đầu năm 2013 hứa hẹn một năm sản xuất kinh doanh hiệu quả của May Đáp Cầu. Theo ông Lương Văn Thư - TGĐ, Công ty đã có những đơn hàng ổn định đến quý II, số lượng và giá thành

cũng tốt hơn năm trước, đây được coi là tiền đề để Đáp Cầu phát triển bứt phá mạnh mẽ vào nửa cuối năm nay và đầu năm sau.

Trước những thuận lợi như vậy, lãnh đạo Công ty vẫn cho rằng 2013 tiếp tục là một năm nhiều thách thức với các doanh nghiệp. Muốn vượt qua và phát triển bền vững, May Đáp Cầu phải thực hiện được chiến lược phát triển thị trường trong và ngoài nước một cách hiệu quả và lâu dài, đó là chuyển dần sang sản xuất các đơn hàng FOB, tiến tới ODM, song song với xuất khẩu là đầu tư phát triển thị trường trong nước. Ngoài ra, Công ty cần chú trọng tới phát triển nguồn nhân lực làm công tác thị trường và thiết kế nhằm khai thác hết năng lực sản xuất, thương mại của công ty; quyết tâm áp dụng thành công quy trình quản lý sản xuất tinh gọn Lean…

TỔNG CÔNG TY ĐỨC GIANG - CTCP

Với mục tiêu doanh thu phấn đấu đạt 1.600 tỷ đồng, xuất khẩu 60-70 triệu USD và doanh thu nội địa 300 tỷ đồng, ngay từ những ngày đầu năm 2013, Tổng Công ty May Đức Giang - CTCP đã bước vào sản xuất kinh doanh với nỗ lực và quyết tâm cao. Theo ông Hoàng Vệ Dũng - Chủ tịch HĐQT, năm 2013 rất nhiều đơn vị thành viên của Tổng Công ty đã đăng ký và quyết tâm áp dụng quản lý sản xuất tinh gọn Lean nhằm gia tăng giá trị lợi ích cho doanh nghiệp và khách hàng. Bên cạnh đó, do yêu cầu của công tác thương hiệu và sản phẩm đồng phục, năm 2012 Đức Giang đã bước đầu xây dựng chuỗi cung ứng nguyên phụ liệu gắn với chuỗi cung ứng NPL của Tập đoàn, khai thác các nguồn cung ứng từ các đơn vị thành viên của Vinatex như Vinafa, Dệt Nam Định, Việt Thắng…

Song song với nhiệm vụ đó, Tổng Công ty tiếp tục đầu tư mạnh vào khâu thiết kế và công nghê nhằm nâng cao tính năng sử dụng và mẫu mã của sản phẩm. 2013 vẫn sẽ tiếp tục là năm trọng điểm trong đầu tư của Đức Giang với giai đoạn 2 Nhà máy Đức Hạnh (Hà Nam) với 2000 công nhân. Các đơn vị của Đức Giang tại Thái Bình, Bắc Ninh, Thanh Hoá cũng đang đầu tư theo cả chiều rộng và chiều sâu nhằm nâng cao năng lực sản xuất, phát triển nguồn nhân lực nhằm đón đầu những cơ hội mà TPP mang đên trong những năm tới.

TỔNG CÔNG TY MAY HƯNG YÊN - CTCP

Đã mở máy SX ngày mồng 6 Tết Nguyên đán Quý Tỵ. Đơn vị một lần nữa khẳng định sẽ luôn coi việc chăm lo NLĐ là gốc của sự phát triển và không ngừng nâng cao mức sống cho họ. Thu nhập bình quân của NLĐ trong Tổng Công ty năm qua là 5,8 triệu đ/người/tháng. Trong năm 2012, DN tiếp tục khẳng định vị thế của mình bằng khả năng tăng trưởng phát triển ổn định. Tất cả các đơn hàng sản xuất trong năm đều được thực hiện đúng tiến độ kế hoạch, đạt chất lượng tốt, tạo được niềm tin và uy tín với khách hàng.

Sang năm 2013, toàn thể Ban lãnh đạo và CBCNV quyết tâm hoàn thành các chỉ tiêu Tập đoàn giao, phấn đấu đưa thương hiệu May Hưng Yên ngày càng lớn mạnh và tạo được uy tín trên thị trường quốc tế.

Trong đợt chúc Tết đầu năm mới, Chủ Tịch HĐTV Vũ Đức Giang đánh giá cao những thành tích mà May Hưng Yên đã đạt được trong năm 2012 và xem đây sẽ là nền tảng để năm 2013 DN cần tiếp tục phát huy. Bước sang năm 2013, May Hưng Yên cần chú trọng tăng cường áp dụng hệ thống quản lý chất lượng mới, hiện đại. Khuyến khích DN tiếp cận các thông tin về các tiêu chuẩn sản phẩm và quy trình sản xuất mới theo yêu cầu của khách hàng, DN cần nắm bắt nguyên lý LEAN để nâng cao sức cạnh tranh. Cần phải tăng cường làm hàng FOB nhằm giảm tỷ lệ gia công, gia tăng giá trị XK.

Lãnh đạo Tập đoàn Dệt May VN kỳ vọng trong năm nay May Hưng Yên tiếp tục là đơn vị đi đầu trong việc phát triển mở rộng và đầu tư chiều sâu để giải quyết vấn đề công ăn việc làm, an ninh trật tự cho xã hội và vấn đề chuyển dịch công nghiệp hóa cho các địa phương.

17


VIỆN DỆT MAY

Trong ngày làm việc đầu tiên năm mới Xuân Quý Tỵ (18/02/2013), ông Lê Tiến Trường - Phó TGĐ TT Tập đoàn cùng đại diện các Ban chức năng Tập đoàn đã đến chúc Tết và động viên CBCNV Viện Dệt May. Trong năm 2013, Viện sẽ tập trung vào định hướng chiến lược mà Tập đoàn đề ra, khắc phục những hạn chế về đội ngũ cán bộ nghiên cứu; tiếp tục nghiên cứu các đề tài khoa học, đầu tư thêm máy móc thiết bị cho phòng thí nghiệm để phục vụ các DN tăng cường giá trị gia tăng hàng dệt may xuất khẩu.

Thay mặt lãnh đạo Tập đoàn, Phó Tổng Giám đốc TT Lê Tiến Trường nhiệt liệt biểu dương những thành tích của CBCNV Viện Dệt May trong năm 2012 và mong muốn trong năm 2013 Viện cần nỗ lực nhiều hơn trong công tác nghiên cứu khoa học; chăm lo tốt đời sống CBCNV và thu hút nhân tài vật lực để xây Viện ngày càng phát triển.

CÔNG TY DỆT LỤA NAM ĐỊNH

Là đơn vị có tăng trưởng về chỉ tiêu xuất khẩu và chỉ tiêu doanh thu, năm 2012 tổng doanh thu đạt 341 tỷ đồng, kim ngạch xuất khẩu đạt trên 1 triệu USD thu nhập người lao động đạt trên 4,5 triệu đồng/người/tháng. Năm 2013 Công ty sẽ phát huy hiệu quả dự án dệt vải len cho thị trường Nhật nâng kim ngạch xuất khẩu lên gấp 1,5 lần; các chỉ tiêu kinh tế khác

tăng trưởng từ 10-12%. Ngày làm việc đầu tiên hơn 400 công nhân của Công ty đã đến làm việc đông đủ với khí thế mới và quyết tâm cao, Ông Lê Tiến Trường - Phó TGĐ thường trực Tập đoàn Dệt May Việt Nam đã ghi nhận những thành tích của Công ty và mong muốn Công ty có những bứt phá mạnh mẽ hơn nữa nhằm tăng giá trị gia tăng cho hàng dệt may xuất khẩu.

CÔNG TY CP MAY NAM ĐỊNH

Chính thức mở máy làm việc vào ngày 14/2/2013 tức mồng 6 (Tết Quý Tỵ), lãnh đạo Công ty cho biết, toàn DN có trên 1700 công nhân, ngay ngày làm việc đầu tiên của năm 2013 có 99,9% quân số có mặt đầy đủ, đúng giờ và làm việc nghiêm túc với khí thế hào hứng hứa hẹn một năm mới với nhiều thành công. Năm 2012 May Nam Định lọt vào Top các DN của Tập đoàn tăng trưởng về chỉ tiêu xuất khẩu; về tổng doanh thu đạt 145 tỷ đồng tăng 15% so với năm 2011; thu nhập người lao động đạt trên 4,5 triệu đồng/người/tháng. Năm 2013 Công ty xây dựng các chỉ tiêu kinh tế tăng trưởng trên 15% so với năm 2012. Được biết đến nay Công ty đã có các đơn hàng đến giữa năm 2013. Chúc tết động viên CBCNVvà người lao động Công ty CP May Nam Định, ông Lê Tiến Trường - Phó TGĐ thường trực Tập đoàn Dệt May Việt Nam đánh giá cao những thành tích của của lãnh đao Công ty đã năng động sáng tạo quyết đoán nên bước đầu gặt hái được những thành công; tuy vậy Công ty cần xây dựng chiến lược phát triển dài hơi, chú trọng đến việc xây dựng đội ngũ cán bộ kế cận cả về mặt quản lý và kỹ thuật để Công ty phát triển bền vững trở thành một trong những DN mạnh của Tập đoàn Dệt May Việt Nam.

TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY NAM ĐỊNH

Vào ngày 15/2 (tức mồng 6 Tết Quý Tỵ) gần 5.000 công nhân của đơn vị đã tham gia lễ mở máy đầu Xuân trong không khí thi đua sôi nổi, phấn đấu hoàn thành vượt kế hoạch đề ra ngay từ những ngày đầu năm mới.

Năm 2012, giá trị sản xuất công nghiệp của Tổng Công ty Cổ phần Dệt May Nam Định đạt hơn một nghìn tỷ đồng, tạo việc làm ổn định cho gần 5.000 lao động với mức thu nhập bình quân đạt trên 3,3 triệu đồng/người/tháng.

Trong năm 2013, Tổng Công ty Cổ phần Dệt May Nam Định sẽ thực hiện dự án di dời xưởng sản xuất từ nội thành Tp. Nam Định ra Khu công nghiệp Hòa Xá (thuộc địa bàn phường Lộc Vượng, Tp. Nam Định)... Tổng Công ty CP Dệt May Nam Định đang phấn đấu đạt tổng doanh thu trên 1.200 tỷ đồng trong năm 2013, sớm đưa Công ty trở lại vị thế là một trong những đơn vị dẫn đầu trong ngành Dệt May.

18

TIN‱TỨC



BỆNH VIỆN DỆT MAY

Trong ngày đi làm đầu Xuân mới Quý Tỵ 2013, đội ngũ thầy thuốc, y bác sỹ Bệnh viện Dệt May đã thể hiện quyết tâm phải phát triển mạnh mẽ cả về máy móc thiết bị chữa trị bệnh và chất lượng điều trị bệnh của đội ngũ y bác sỹ; xây dựng thương hiệu Bệnh viện để trở thành địa chỉ tin cậy chăm lo sức khỏe NLĐ ngành dệt may. Ông Nguyễn Đình Dũng - Giám đốc Bệnh viện cho biết, trong các ngày nghỉ Tết Bệnh viện vẫn bố trí bác sỹ trực 24/24; trong ngày làm việc đầu tiên của năm mới quân số của Bệnh viện có mặt đầy đủ và đã tiếp nhận chữa trị cho 64 bệnh nhân.

CÔNG TY TNHH MTV DỆT KIM ĐÔNG PHƯƠNG

Đến thăm và chúc Tết tại Công ty TNHH MTV Dệt Kim Đông Phương (Đông Phương), Phó Tổng Giám đốc thường trực Vinatex Lê Tiến Trường chia sẻ những khó khăn của Công ty, đặc biệt là các cán bộ chủ chốt của Đông Phương chịu nhiều áp lực lớn với Tập đoàn cũng như với Công ty. Bước sang năm 2013, toàn thể CBCNV toàn Công ty sẽ luôn đoàn kết, sáng tạo vượt qua khó khăn hoàn thành kế hoạch nhiệm vụ năm 2013.

CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY HOÀNG THỊ LOAN

Năm nay ra quân mở máy khá sớm từ ngày 14/2/2013 (tức mồng 5 Tết Quý Tỵ); ông Nguyễn Song Hải, Giám đốc Công ty cho biết, 100/% công nhân có mặt đúng giờ. Khí thế ngày làm việc đầu năm rất hồ hởi, phấn khởi thể hiện rõ trên từng khuôn mặt rạng ngời của những người công nhân. Ông Hải cũng vui mừng thông báo, ngày 17/2/2013, Công ty xuất khẩu lô hàng đầu tiên gồm 63 tấn sợi sang Ai Cập và Hàn Quốc.

Với Công ty CP Dệt May Hoàng Thị Loan, năm 2012 là một năm khá thành công mặc dù tình hình kinh tế thế giới và trong nước gặp nhiều khó khăn, nhiều ngành kinh tế và DN bị tụt dốc, nhưng Công ty Halotexco vẫn duy trì ổn định sản xuất kinh doanh, đã đầu tư thêm nhà máy, thu hút thêm 500 lao động tại Hà Tĩnh. Năm 2012 Công ty đã xuất khẩu 8 ngàn tấn sợi các loại, tổng doanh thu trên 530 tỷ đồng, lợi nhuận 8 tỷ đồng; thu nhập NLĐ đạt trên 4 triệu đồng/người/tháng. Công nhân về nghỉ Tết ngoài thu nhập tiền lương trả đúng kỳ còn được khoản thưởng Tết từ 5 -7 triệu đồng.

Phát huy những thành tích đã đạt được trong năm vừa qua, CBCNV Công ty Halotexco đề ra mục tiêu phấn đấu năm 2013, sản xuất và xuất khẩu 13 ngàn tấn sợi các loại, tổng doanh thu 650 tỷ đồng, lợi nhuận 28 tỷ đồng, phấn đấu đạt KNXK 12 triệu USD, thu nhập bình quân NLĐ từ 4,3 triệu đồng - 4,5 triệu đồng/người/tháng.

TRƯỜNG CAO ĐẲNG CÔNG NGHIỆP DỆT MAY THỜI TRANG HÀ NỘI

Đến chúc Tết và động viên thầy trò Trường Cao đẳng Công nghiệp Dệt May Thời Trang Hà Nội, Phó TGĐ TT Vinatex - ông Lê Tiến Trường mong muốn Nhà trường tiếp tục xây dựng thương hiệu, tập trung đổi mới toàn diện cả cơ sở vật chất và nội dung, phương pháp đào tạo. Chuẩn bị tốt cho mùa tuyển sinh đầu tiên khi Nhà trường được nâng cấp lên đại học. Xây dựng chương trình đào tạo những ngành mới như dệt, sợi, nhuộm ở bậc đại học cho phù hợp để sinh viên đại học của trường sau khi tốt nghiệp đáp ứng tốt nhu cầu nguồn nhân lực của ngành Dệt May Việt Nam.

Hoàng Thị Minh Phương công nhân tiêu biểu của Halotexco

19


PHẠM VĂN BẢO - CÔNG NHÂN KHÂU HOÀN TẤT, NHÀ MÁY MAY JEAN XUẤT KHẨU KHU B, CÔNG TY CP QUỐC TẾ PHONG PHÚ

Trở lại làm việc sau những ngày Tết quây quần bên gia đình, tất cả mọi người trong đơn vị đều vui vẻ, phấn khởi hăng say làm việc. Tôi rất vui vì trong năm qua do tình hình kinh tế khó khăn, nhiều doanh nghiệp không đủ việc làm nên kéo theo thu nhập thấp, thậm chí không có thưởng tết cho công nhân. Tuy nhiên, NLĐ của Quốc tế Phong Phú vẫn đầy đủ việc làm, thu nhập cao, môi trường làm việc tốt. Tôi mong muốn trong năm 2013, Công ty tiếp tục SXKD đạt hiệu quả cao để có điều kiện chăm lo cho người lao động tốt hơn nữa.

NÔNG THU HỒNG - CÔNG NHÂN XƯỞNG MAY SƠMI TỔNG CÔNG TY MAY10 - CTCP

Tôi đã gắn bó với Tổng Công ty 15 năm và là thế hệ thứ 2 của một gia đình đều là công nhân May10. Được sự quan tâm và chỉ bảo của lãnh đạo Tổng Công ty, anh em công nhân May10 trong năm 2013 tiếp tục đồng lòng, đồng sức hoàn thành tốt công việc được giao, không chỉ giúp tăng thu nhập cho bản thân mà còn xây dựng một May10 phát triển, thịnh vượng. Với tình cảm gắn bó đối với Tổng Công ty cũng như những ưu ái mà Tổng Công ty dành cho đội ngũ công nhân, tôi sẽ tiếp tục gắn bó với May10 cho đến khi nghỉ hưu.

LƯU VĂN ĐẠI - CÔNG NHÂN ĐỨNG MÁY DÂY CHUYỀN DỆT, NHÀ MÁY DỆT VIFUTEX

10 năm nay tôi làm việc ở Vifutex, trải qua những thăng trầm cùng với công ty, năm 2012 vừa qua, dù thị trường đầy thách thức nhưng Vifutex lại phát triển, cuộc sống của người lao động được thay đổi rõ rệt, anh chị em rất hứng khởi và quyết tâm. Qua Tết nguyên đán, dù mới đi làm, mở máy nhưng chúng tôi đã tận dụng từng phút để làm việc sao cho năng suất chất lượng đều tăng hơn so với năm trước.Từng người công nhân chúng tôi nhận thức được vai trò của mình trong tập thể nên luôn cố gắng học hỏi hỗ trợ lẫn nhau. Mục tiêu là làm sao cho sản lượng tăng cao, chất lượng tốt nhất. Để có kết quả như thế thì chúng tôi phải thay đổi cách nghĩ, cách làm. Bên cạnh đó, Lãnh đạo Công ty cũng tạo điều kiện tốt, có chế độ đãi ngộ phù hợp và có mức lương luôn cao hơn so với mặt bằng lương ở Phú Thọ, khuyến khích người lao động chúng tôi thi đua sản xuất, tin tưởng và gắn bó lâu dài với DN.

NGUYỄN THỊ NHƯ NGUYỆT - CÔNG NHÂN TỔ MAY 2, XÍ NGHIỆP THÀNH PHÁT (THUỘC CÔNG TY CP MAY BÌNH MINH)

Tôi trở thành công nhân Bình Minh từ năm 1996. Tôi rất tự hào khi được là một thành viên của Công ty Bình Minh. Tôi sẽ gắn bó lâu dài cùng Bình Minh dù trong điều kiện thuận lợi cũng như lúc khó khăn. Tôi sẽ cố gắng làm việc thật tốt, tận dụng hết thời gian làm việc, nêu cao tinh thần tiết kiệm, tiếp tục nâng cao tay nghề nhằm tăng năng suất lao động, đảm bảo chất lượng sản phẩm để có nguồn thu nhập cao cho Công ty và bản thân, góp phần vào sự phát triển của Bình Minh.

II - NGƯỜI LAO ĐỘNG CHỦ ĐỘNG VÀ QUYẾT TÂM

PHẠM VĂN SƠN - NHÂN VIÊN BẢO TRÌ DOXIMEXTôi đã 23 năm gắn bó với Doximex rồi, vợ tôi cũng làm cùng công ty, nên

trong năm qua, dù có khủng hoảng kinh tế, nhưng chúng tôi vẫn có đủ việc làm, đồng lương tạm ổn, đảm bảo đủ nuôi được bản thân và đóng góp cho gia đình. Năm mới 2013, chúng tôi đi làm với quyết tâm không chỉ chỉn chu giờ giấc, mà còn phải vừa làm vừa nghĩ cách sao cho tạo ra hiệu quả cao nhất, đóng góp cho sự thành công chung, cho kết quả ngày một cao hơn của công ty. Như thế người làm công ăn lương như vợ chồng tôi mới có hy vọng sẽ được tăng thu nhập. Năm nay chúng tôi rất muốn tăng thu nhập lên nữa bởi đó là nhu cầu cấp thiết, do giá cả tiêu dùng hàng ngày đang lên cao quá.

20

TIN‱TỨC



NGUYỄN THỊ TỐ KIM - CÔNG NHÂN MAY CHUYỀN 5, NHÀ MÁY MAY JEAN XUẤT KHẨU KHU B, CÔNG TY CP QUỐC TẾ PHONG PHÚ

Tôi vào làm việc tại Công ty CP Quốc tế Phong Phú hơn 3 năm rồi, từ lúc tôi chưa học được nghề, đến nay tôi đã có tay nghề giỏi, thu nhập đạt 4,5 triệu đồng/tháng (chưa tính thưởng). Tôi luôn nhận được sự quan tâm, chia sẻ từ đồng nghiệp, công đoàn và đặc biệt từ Ban lãnh đạo của Công ty, với chế

độ đãi ngộ tốt như hỗ trợ chi phí đi lại, chi phí thuê nhà, chăm lo tặng quà tết, quà trong các ngày lễ lớn, chế độ nghỉ mát hàng năm… Tôi rất yên tâm và tin tưởng khi làm việc tại công ty. Cũng như bao người lao động khác, tôi ước mong Công ty tiếp tục phát triển hơn nữa, có nhiều đơn hàng, đảm bảo việc làm, đời sống của NLĐ ngày một nâng cao cả về chất và lượng.

LÊ THỊ THANH THÚY - CÔNG NHÂN TỔ MAY 1, XÍ NGHIỆP THÀNH PHÁT (THUỘC CÔNG TY CP MAY BÌNH MINH)

Tôi làm việc tại Công ty CP May Bình Minh (Bình Minh) từ năm 1991. Tôi rất tự hào và rất vui khi được làm việc trong môi trường văn hóa DN Bình Minh. Trong điều kiện kinh tế khó khăn nhưng Ban lãnh đạo Công ty, Công đoàn luôn chăm lo chu đáo đời sống vật chất, tinh thần cũng như đảm bảo đủ đơn hàng cho người lao động. Năm 2013, tôi mong ước Công ty có nhiều đơn hàng, đảm bảo công ăn việc làm, tăng thu nhập, đặc biệt mong ước Công ty sẽ xây nhà ở và nhà giữ trẻ cho công nhân, giúp những người công nhân chúng tôi giảm bớt khó khăn về chỗ ở, yên tâm công tác, gắn bó lâu dài cùng Công ty.

NGUYỄN THỊ NAM HẢI - CÔNG NHÂN MAY, CÔNG TY CỔ PHẦN MAY HƯNG YÊN - CTCP

Làm việc ở đây được 15 năm, đầu năm nào tôi cũng đến đúng ngày Công ty mở máy để tham gia sản xuất. Ngay ngày đầu mở máy không khí thi đua, hăng say lao động, sản xuất đã lan tỏa trong toàn Tổng Công ty. Trong năm 2012 vừa qua, Tổng Công ty chúng tôi đã là một trong những đơn vị mà người lao động có mức thu nhập cao nhất của Tập đoàn Dệt May Việt Nam. Về tiền thưởng tết của năm vừa qua chúng tôi

cũng được khoảng 10 triệu đồng/người. Đặc biệt hơn, những công nhân ở xa còn được Công ty kết hợp cho nghỉ phép để có thể về quê ăn tết sớm hơn. Năm 2013, chúng tôi sẽ cố gắng hơn nữa để mức thưởng Tết lại tăng thêm 30% so với năm 2012, và mong rằng toàn thể CBCNV trong Tổng Công ty tiếp tục cố gắng để đạt được mức thu nhập cao hơn năm ngoái, tiếp tục xây dựng Công ty thành một trong những đơn vị dẫn đầu của ngành Dệt May Việt Nam.

NGUYỄN HỒNG CẨM - CÔNG NHÂN CHUYỀN 5, TỔNG CÔNG TY MAY NHÀ BÈ (NBC)

Những ngày đầu năm không khí làm việc của công nhân NBC rất hăng say, vui vẻ. Tôi đến Công ty rất sớm và được nhận lì xì, tham gia các hoạt động đầu năm do Đoàn TN tổ chức để khởi đầu cho một năm mới với hy vọng mang lại nhiều thành công cho NBC. Tôi mong muốn Ban lãnh đạo Công ty năng động tìm nguồn hàng ổn định để đời sống người lao động ngày một tốt hơn. NBC tiếp tục phát triển, xứng đáng là một trong những đơn vị hàng đầu của Tập đoàn Dệt May Việt Nam.

BÙI THỊ HỒNG ĐÀO - CÔNG NHÂN CHUYỀN 6, TỔNG CÔNG TY MAY NHÀ BÈ (NBC)

Sau một kỳ nghỉ Tết dài ngày tôi rất nhớ xí nghiệp. Năm 2013 tôi kính chúc đại gia đình NBC năm mới với nhiều thành tích, cải tiến mới để nâng cao năng suất lao động, mở rộng thị trường…, đời sống NLĐ được tốt hơn. Chúc cho mọi người trong xí nghiệp có cuộc sống thật sự tốt đẹp. Tôi phấn đấu làm việc thật tốt để tháng lương sau cao hơn tháng trước, tiền lương năm sau cao hơn năm trước.

21


Sáng 27/2/2013, Bệnh viện Dệt May tổ chức Lễ kỷ niệm 58 năm ngày thầy thuốc Việt

Nam. Thứ trưởng Bộ Công Thương Hồ Thị Kim Thoa đến dự và chúc mừng đội ngũ y bác sỹ, CBCNV của Bệnh viện.

Theo Thầy thuốc Nhân dân, Tiến sỹ Nguyễn Đình Dũng - Giám đốc Bệnh viện, năm 2012, Bệnh viện Dệt May đã khám chữa bệnh cho 27.588 người, tăng 21% so với năm 2011; khám sức khoẻ định kỳ, bệnh nghề nghiệp cho 74.572 người lao động, tăng 20% so với năm trước. Công tác đo kiểm môi trường lao động thực hiện tại 100% doanh nghiệp và đơn vị thuộc Tập đoàn Dệt May Việt Nam và mở rộng ra các doanh nghiệp khác. Bệnh viện đảm bảo mức thu nhập ổn định bình quân 5,5triệu đồng/người/tháng cho y, bác sỹ, CBCNV. Mối quan hệ nội bộ đoàn kết, thống nhất; hợp tác trong nước và quốc tế được quan tâm và đầu tư thích đáng.

Trong năm 2013, Bệnh viện quyết tâm hoàn thành các mục tiêu chính đã đề ra như bám sát định

hướng phát triển của Tập đoàn Dệt May Việt Nam; tiếp tục đảm bảo an toàn tuyệt đối trong công tác khám chữa bệnh, phòng bệnh, tư vấn doanh nghiệp quản lý tốt môi trường sản xuất, môi trường nhà ăn theo đúng quy định của Bộ Y tế; phát huy tối đa năng lực của y, bác sỹ, khai thác tối đa công suất thiết bị của bệnh viện, hướng đến mục tiêu kiểm tra sức khoẻ định kỳ cho 70.000 lượt người/năm, khám chữa bệnh cho 30.000 người/năm….

Thứ trưởng Hồ Thị Kim Thoa tặng Bằng khen của Bộ trưởng Bộ Công Thương cho Bệnh viện Dệt May

Tại Lễ kỷ niệm, Thứ trưởng Hồ Thị Kim Thoa đánh giá cao kết quả hoạt động của Bệnh viện trong những năm qua; Dưới sự chỉ đạo của Tập đoàn Dệt May Việt Nam cùng sự kiên quyết, đồng lòng của Ban giám đốc và nỗ lực không ngừng của đội ngũ y, bác sỹ, Bệnh viện Dệt May dần trở thành một điểm đến khám chữa bệnh uy tín của cán bộ, công nhân dệt may và nhân dân. Năm 2013, Bệnh viện cần phát huy hơn nữa thế mạnh là một đơn vị y tế đặc thù với chuyên môn sâu về bệnh nghề nghiệp và các dịch vụ sức khoẻ dành cho người lao động dệt may, hướng tới mở rộng phạm vi khám chữa bệnh ra ngoài ngành dệt may, trở thành trung tâm y tế đáng tin cậy của người lao động.

Trong dịp này, Thứ trưởng Hồ Thị Kim Thoa đã trao Bằng khen của Bộ trưởng Bộ Công Thương cho Tập thể đội ngũ y, bác sỹ, CBCNV của Bệnh viện Dệt May; 10 tập thể và 7 cá nhân cũng vinh dự được nhận Bằng khen của Bộ trưởng Bộ Y tế; 7 đồng chí được nhận kỉ niệm chương vì sức khoẻ nhân dân vì đã có nhiều đóng góp cho sự nghiệp bảo vệ, chăm sóc và nâng cao sức khoẻ nhân dân.

Phó Tổng Giám đốc Tập đoàn Dệt May Việt Nam ông Phạm Duy Hạnhtrao tặng Cờ thi đua xuất sắc của Tập đoàn cho Bệnh viện Dệt May

BỆNH VIỆN DỆT MAYKỈ NIỆM 58 NĂM NGÀY THẦY THUỐC VIỆT NAM

VĨNH HỒNG

22

DỆT‱M

AY


TẠO BỆ PHÓNG MẠNH

“Tầm nhìn Phong Phú” là quá trình xác định rõ những điểm mạnh và cơ hội để Phong Phú thể hiện hình ảnh tương lai của một tập đoàn kinh tế hàng đầu trong năm đến mười năm tới, chung tay góp sức phát triển đất nước thông qua việc tăng thu cho ngân sách Nhà nước, không ngừng nâng cao đời sống vật chất, tinh thần của người lao động (NLĐ), đặc biệt là đời sống của đội ngũ cán bộ công nhân viên (CBCNV). Các thế hệ NLĐ Phong Phú hôm nay rất tự hào về logo Phong Phú gắn trên ngực, tự hào với thương hiệu mà mình đang gắn bó, cùng chung tay góp sức phấn đấu vì mục tiêu lớn hơn là tạo dựng một thương hiệu quốc gia ngang tầm thế giới.

Để thực hiện mục tiêu này, Tổng Công ty đã và đang tạo dựng sự liên kết mạnh mẽ cả về đời sống vật chất và tinh thần giữa DN với đội ngũ NLĐ và cộng đồng xã hội thông qua chăm lo lợi ích của từng cá nhân, giúp đội ngũ CBCNV nhận thức rõ hình ảnh và lợi ích của họ gắn liền với lợi ích DN. Phấn đấu thực hiện những giá trị cốt lõi của Phong Phú đó là: Con người - Đoàn kết - Trách nhiệm. Chú trọng xây dựng nền tảng vững chắc thông qua xây dựng từng con người, từng thành viên năng động, sáng tạo và trách nhiệm. Mỗi sản phẩm mang thương hiệu Phong Phú đều có những chất lượng và giá trị riêng nhưng để tạo dựng một sức mạnh lớn hơn, Phong Phú đang liên kết chặt chẽ các sản phẩm từ sợi, dệt, nhuộm đến may… khai thác tối đa thị trường, chuẩn bị kỹ mọi điều kiện để tạo bệ phóng mạnh.

THƯƠNG HIỆU CÓ TRÁCH NHIỆM VỚI XÃ HỘI VÀ KHÁCH HÀNG

Trên cơ sở tầm nhìn chiến lược, Tổng Công ty Phong Phú đang xây dựng tầm nhìn thương hiệu của sản phẩm Phong Phú theo định hướng “Cho cuộc sống thêm Phong Phú”, hướng đến xây dựng hình ảnh của một thương hiệu Việt Nam tiêu biểu với sản phẩm, dịch vụ uy tín, chất lượng, đáp ứng cao nhất nhu cầu của từng thị trường, từng khách hàng mục tiêu và đặc biệt là gắn chặt với đời sống người tiêu dùng (NTD).

“Cho cuộc sống thêm Phong Phú” là sự cam kết gắn bó lâu dài của một thương hiệu với đội ngũ nhân viên, NTD, khách hàng, cổ đông, cộng đồng và xã hội. Đem lại những sản phẩm chất lượng cao, mẫu mã Phong Phú và một môi trường kinh doanh hấp dẫn cho khách hàng, mang lại lợi nhuận và lợi ích cao nhất cho cổ đông. Từng bước xây dựng hình ảnh của một

thương hiệu mạnh, uy tín, trở thành thương hiệu có trách nhiệm với xã hội và khách hàng, đây là con đường lựa chọn lâu dài, bảo đảm phát triển bền vững. Với tầm nhìn chiến lược này thương hiệu Phong Phú sẽ phát triển mạnh mẽ trong tương lai theo định hướng: là thương hiệu hàng đầu Việt Nam, xứng tầm thương hiệu quốc gia với nhiều sản phẩm đa dạng, chất lượng cao, dịch vụ chuyên nghiệp. Là thương hiệu có uy tín tại thị trường trong nước và quốc tế, gắn giá trị của sản phẩm với lòng tin của NTD và khách hàng. Đây cũng là thương hiệu đáng tin cậy đối với các cổ đông và nhà đầu tư.

ĐƯA THƯƠNG HIỆU VÀO TÂM TRÍ KHÁCH HÀNG

Kiên trì xây dựng thương hiệu, tạo dựng hình ảnh trên thị trường, các loại sản phẩm đa dạng như khăn Mollis, chăn gối nệm Hera của Công ty dệt gia dụng Phong Phú (PPH) đã chiếm lĩnh thị trường nội địa, khẳng định chỗ

Để thương hiệu

ĐI VÀO LÒNG NGƯỜIHOÀNG LAN

23


đứng trên kênh phân phối trải dài từ bắc tới nam và xuất khẩu một phần sang thị trường các nước Lào, Cam-pu-chia, Ba Lan, Nhật Bản, Đan Mạch, Phần Lan, Thụy Điển... Theo đánh giá của khách hàng thì Phong Phú là một thương hiệu rất uy tín, xứng đáng vị trí hàng đầu của Ngành Dệt May Việt Nam. Trong lòng NTD, Tổng Công ty được biết đến là biểu tượng của sản phẩm và dịch vụ hoàn hảo, sự nhạy bén trong kinh doanh, đặc biệt là truyền thống đoàn kết, chăm lo đời sống vật chất và tinh thần cho CBCNV, thể hiện trách nhiệm đóng góp với cộng đồng và xã hội. Sự thuyết phục của thương hiệu Phong Phú được minh chứng bởi DN ngày càng hoàn thiện về tổ chức, trang bị cũng như quy trình sản xuất, kinh doanh thông qua chiến lược đào tạo nâng cao tay nghề cho NLĐ; tìm kiếm nguồn nguyên vật liệu tốt, thân thiện môi trường; hiện đại hoá máy móc và áp dụng công nghệ sản xuất tiên tiến để tạo ra những sản phẩm chất lượng cao nhất, giá cả hợp lý và nâng cao chất lượng dịch vụ, hậu mãi. Trong từng thị trường có định vị khách hàng với mục tiêu phục vụ tốt nhất NTD. Hệ thống sản xuất của Tổng Công ty luôn được đổi mới, nâng cao để đạt những

tiêu chuẩn quốc tế như ISO9001, ISO14001, SA8000, OHSAS1800 và đặc biệt là chứng nhận sản phẩm không gây hại cho con người Oeko - Texstandard100, tạo dựng lòng tin của khách hàng khi sử dụng sản phẩm mang thương hiệu Phong Phú.

Cùng với đáp ứng yêu cầu chất lượng, Phong Phú còn có đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp, giàu kinh nghiệm với tinh thần làm việc tận tuỵ, cam kết thoả mãn mọi nhu cầu của khách hàng. Không dừng lại ở những thành công đạt được, Ban lãnh đạo Tổng Công ty luôn tìm hiểu thị trường, thị hiếu và nguyện vọng của khách hàng, cập nhật thông tin để đưa đến NTD nhiều sản phẩm phù hợp, chất lượng không đổi, phấn đấu loại trừ những chi phí không cần thiết để giảm giá thành, nâng cao sức cạnh tranh cũng như bảo đảm lợi ích cao nhất cho NTD.

Qua một quá trình bền bỉ xây dựng thương hiệu, đến hôm nay “Hồn thương hiệu Phong Phú” đã hiện lên trong lòng người Việt Nam và bạn bè thế giới, tạo cho khách hàng cảm nhận được sự gia tăng giá trị khi sử dụng sản phẩm.

Trong những năm đổi mới với điều kiện đời sống ngày càng khá giả của người dân, thị trường trong nước phát triển, nhu cầu về sản phẩm, dịch vụ chất lượng cao ngày càng tăng, đây cũng là cơ hội để Tổng Công ty mở rộng thị trường, phát triển thương hiệu. Riêng đối với thị trường xuất khẩu, Tổng Công ty tập trung phát triển thương hiệu đến nhà phân phối, bán lẻ và các nhà cung cấp nhằm tìm kiếm cơ hội gia tăng giá trị giao dịch, thâm nhập thị trường nước ngoài thông qua các kênh phân phối của các nhà phân phối và nhà bán lẻ. Tiếp cận và tìm hiểu yêu cầu và thị hiếu khách hàng để phục vụ, qua đó tạo dựng hình ảnh thương hiệu Phong Phú trên thị trường quốc tế.

Các hoạt động marketing và truyền thông thương hiệu được chú trọng, từng bước đưa hình ảnh và giá trị thương hiệu lan toả đến mọi khách hàng. Nội dung truyền

thông cũng không ngừng cải tiến: Giới thiệu về tầm nhìn và tính cách thương hiệu; quảng bá thông tin và hình ảnh sản phẩm, dịch vụ; những đặc điểm nổi bật của thương hiệu; trách nhiệm của thương hiệu đối với cộng đồng xã hội. Tỷ lệ vốn đầu tư cho xây dựng và quảng bá thương hiệu trên tổng doanh thu tăng đều hằng năm đã mang lại hiệu quả kinh tế thiết thực, đó là doanh thu tăng trung bình hằng năm khoảng 20%, số lượng DN và NTD nhận biết sản phẩm và thương hiệu Phong Phú tăng đáng kể theo thời gian. Thương hiệu Phong Phú đã chiếm lĩnh được lòng tin của khách hàng trong và ngoài nước.

Mới đây tại Trung tâm hội nghị White Palace TP. Hồ Chí Minh, Công ty CP dệt gia dụng Phong Phú đã tổ chức lễ ra mắt sản phẩm mới: Khăn bông sinh thái Mollis-Ecol. Đây là dòng sản phẩm được ứng dụng từ kết quả nghiên cứu của công trình khoa học “Nghiên cứu khả năng sử dụng nguồn chất mầu tự nhiên sẵn có ở Việt Nam để nhuộm vải sinh thái”. Tiếp theo dòng sản phẩm khăn bông cao cấp Mollis, khăn sinh thái Mollis-Ecol sản xuất từ những nguyên liệu có nguồn gốc từ thiên nhiên, trong đó mầu nhuộm dùng để sản xuất khăn được chiết xuất từ nguyên liệu sẵn có trong thiên nhiên là cây, vỏ cây, củ và quả. Điều này cho thấy Mollis-Ecol đang hướng đến tính sinh thái nhờ công nghệ.

Xây dựng thương hiệu bền vững cho một DN và sản phẩm là cả một quá trình lâu dài, đòi hỏi lòng nhiệt huyết và tính năng động, sáng tạo cùng với sự kiên định dấn thân của cả một tập thể. Trong một môi trường cạnh tranh khốc liệt như hiện nay thì quá trình tạo dựng thương hiệu càng khó khăn nhưng sự bền bỉ này sẽ được bù đắp, bởi một hệ thống nhận diện thương hiệu tốt sẽ tác động tích cực tới NTD, lưu giữ hình ảnh sản phẩm, dịch vụ và con người của DN trong trí nhớ và cảm xúc NTD. Đây là con đường đưa DN phát triển bền vững và nâng cao sức cạnh tranh.

TRẢI QUA CHẶNG ĐƯỜNG GẦN 50 NĂM

XÂY DỰNG VÀ PHÁT TRIỂN, ĐẾN NAY TỔNG

CÔNG TY CP PHONG PHÚ TRỞ THÀNH MỘT TRONG NHỮNG DOANH NGHIỆP

(DN) HÀNG ĐẦU NGÀNH DỆT MAY VIỆT NAM. ĐỂ

CHUẨN BỊ ĐIỀU KIỆN PHÁT TRIỂN THÀNH THƯƠNG

HIỆU MẠNH TRONG TƯƠNG LAI, TỔNG CÔNG TY ĐANG XÂY DỰNG TẦM NHÌN CHIẾN LƯỢC ĐỂ TRỞ

THÀNH MỘT TẬP ĐOÀN KINH TẾ ĐA NGÀNH NGHỀ

HÙNG MẠNH.

24

DỆT‱M

AY

LUÔN LUÔN XUẤT SẮC

Năm 2012 với bao khó khăn thử thách mà các DN Việt Nam phải đối mặt, May 10 không nằm ngoài quỹ đạo đó, nhưng với bản lĩnh của một đơn vị đã 2 lần được Đảng và Nhà nước phong tặng danh hiệu Anh hùng Lao động, May 10 đã nỗ lực tìm các giải pháp mang tính đột phá trong SXKD hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ chính trị 2012, đảm bảo việc làm và thu nhập ổn định cho gần 8.000 lao động. Các chỉ tiêu kinh tế của May 10 đều tăng so với năm 2011: Về giá trị SXCN đạt 1.475 tỷ đồng, tăng 11,27%; tổng doanh thu (không VAT) đạt 1.500 tỷ đồng, tăng 2,88%; lợi nhuận đạt 37 tỷ đồng, tăng 17,40%; thu nhập bình quân người lao động 4.350.000đ/tháng, tăng 23,30%; nộp NSNN 20,42 tỷ đồng.

Năm 2013 với sự đồng thuận, nhất trí cao từ mọi CBCNV, May 10 ngay từ đầu năm đã đề xuất và chọn lựa những ý tưởng, giải pháp tốt nhất để hoàn thành xuất sắc các nhiệm vụ đặt ra của năm 2013. Trong bối cảnh kinh tế thế giới và Việt Nam dự báo còn khó khăn hơn nhưng ngay từ những ngày đầu năm mới, toàn thể CBCNV May 10 đã biểu lộ quyết tâm hoàn thành tốt nhiệm vụ năm 2013 với các chỉ tiêu kinh tế đặt ra là: Giá trị SXCN 1.602 tỷ đồng; tổng doanh thu (không VAT) 1.688 tỷ đồng; lợi nhuận 38 tỷ

đồng; thu nhập bình quân người lao động 4.800 đồng; cổ tức 18%.

Để tạo nên bước tiến mới, May 10 còn cần cương quyết khắc phục những mặt hạn chế - đó là năng suất lao động tại các đơn vị thành viên của May 10 ở địa phương còn thấp, chưa đồng đều, hệ thống nhà kho chưa đồng bộ và chưa xứng tầm ở Tổng Công ty. Tổng Công ty May 10 cần có các giải pháp đồng bộ mang tính đột phá hơn về đầu tư công nghệ, quản trị nguồn nhân lực và thị trường để hoàn thành tốt nhiệm vụ năm 2013 tiếp tục khẳng định là một trong những DN hàng đầu của Tập đoàn và ngành Dệt May Việt Nam, trụ vững và phát triển

trong suy thoái kinh tế toàn cầu.

CHINH PHỤC THỊ TRƯỜNG NỘI ĐỊA

Trong chiến lược phát triển mở rộng thị trường và đầu tư các đơn vị vệ tinh của May 10 về các khu vực nông thôn nhằm tận dụng nguồn lực tại mỗi địa phương đồng thời thể hiện quan điểm phát triển gắn liền với quyền lợi kinh doanh của doanh nghiệp và trách nhiệm xã hội của mình, ngay từ những ngày đầu năm 2013 Tổng Công ty May 10 - CTCP đã tổ chức “Lễ khai trương hệ thống của hàng và siêu thị M10 Mart tại Công ty 888, tại Huyện Quảng Xương - Tỉnh Thanh Hóa”.

BẢN LĨNH CỦA MỘT ĐƠN VỊ ANH HÙNG

BÍCH HẬU - MINH HƯƠNG

Tổng Giám đốc Nguyễn Thị Thanh Huyền nhận biểu trưng Thương hiệu Quốc gia

25


Trước đó, vào tháng cuối năm 2012, Công ty 888 đã chính thức cắt chuyền vải đầu tiên. Đây là dự án có tiến độ nhanh nhất, tiện dụng nhất và chất lượng tốt nhất từ trước đến nay của May 10. Hiện nay, Công ty đi vào hoạt động với dây chuyền sản xuất áo Sơ-mi, Jacket xuất khẩu được nhập đồng bộ từ Mỹ với năng lực sản xuất trên 1 triệu sản phẩm/năm, giải quyết công ăn việc làm cho hơn 1000 lao động.

Đây là sự kiện nằm trong chuỗi các dự án đầu tư trọng điểm triển khai nhằm đón đầu cơ hội kinh doanh khi Hiệp định TPP được ký kết vào cuối năm 2013.

Cửa hàng thời trang May 10 và siêu thị tổng hợp M10 Mart nằm trên địa bàn nhằm đáp ứng nhu cầu thiết yếu cho đại bộ phận dân cư khu vực Quảng Xương - Thanh Hóa. Cùng với chiến lược của Tổng Công ty và mục tiêu tăng trưởng tại thị trường nội địa, hệ thống mạng lưới phân phối của May 10 tại khu vực Thanh Hóa sẽ nhanh chóng phát triển rộng khắp trên toàn khu vực miền Trung. Năm 2013, May 10 sẽ hướng nhiều tới thị trường nội địa và cố gắng không tăng giá thành sản phẩm bằng cách tận dụng năng suất lao động để bù đắp.

VÀ ĐÓN MÙA TRÁI NGỌT

Nhờ có truyền thống cần

cù, sáng tạo với quyết tâm cao để luôn luôn đạt thành tích xuất sắc trong nhiệm vụ, Tổng Công ty May 10 - CTCP đã vinh dự được đón nhận giải Thương hiệu Quốc gia (THQG) năm 2012 vào 7/1/2013. Đây là giải thưởng duy nhất do Chính phủ Việt Nam trao cho các DN đạt tiêu chí: Uy tín Chất lượng - Đổi mới, Sáng tạo - Năng lực tiên phong.

Như vậy, thương hiệu May 10 từ lâu không chỉ đi vào lòng dân Việt Nam với chất lượng, uy tín hàng đầu, mà đã trở thành một thương hiệu quốc gia, góp phần xây dựng hình ảnh Việt Nam là một quốc gia có uy tín về hàng hoá và dịch vụ đa dạng, phong phú với chất lượng cao; nâng cao sức cạnh tranh cho các thương hiệu sản phẩm Việt Nam trên thị trường trong nước và quốc tế trong quá trình hội nhập; tăng cường sự nhận biết của các nhà phân phối và người tiêu dùng trong và ngoài nước đối với các sản phẩm mang thương hiệu Việt.

Vinh dự nhận giải Thương hiệu Quốc gia năm 2012, Tổng Công ty May 10 sẽ tiếp tục khẳng định thương hiệu mạnh của mình trong nước và quốc tế. Bên cạnh đó là những đóng góp to lớn cho công tác an sinh xã hội của May 10, đã được Nhà nước, các Bộ Ngành đánh giá, ghi nhận với nhiều giải thưởng cao quý.

VỚI NHỮNG THÀNH TÍCH ĐÃ ĐẠT ĐƯỢC TRONG NĂM 2012,

TỔNG CÔNG TY MAY 10 - CTCP ĐÃ ĐƯỢC

ĐẢNG, CHÍNH PHỦ VÀ CÁC CẤP BỘ NGÀNH

GHI NHẬN; THỦ TƯỚNG CHÍNH PHỦ ĐÃ TẶNG

CỜ THI ĐUA XUẤT SẮC CHO CBCNV MAY 10.

Tổng Công ty May 10 và các DN Dệt May vinh dự nhận Cờ thi đua xuất sắc của Chính phủ năm 2012

26

DỆT‱M

AY


Vào những ngày cuối cùng của năm Nhâm Thìn, tôi đã có dịp đến thăm trụ sở

chính của Tổng công ty Đức Giang và trò chuyện với những công nhân lao động của Công ty TNHH May Đức Giang. Năm nay, ai cũng cảm nhận rất rõ khó khăn chưa từng thấy, nhất là với ngành Dệt May. Nhưng những gương mặt tôi đã gặp ở Đức Giang đều hiện rõ niềm tin vào đường hướng phát triển của Tổng công ty nói chung và của Công ty TNHH May Đức Giang nói riêng. Bởi ở đây, người lao động là vốn quí và được Ban lãnh đạo Công ty cũng như tổ chức công đoàn chăm sóc rất chu đáo.

XƯỞNG MAY

Trong khuôn viên sạch sẽ,

thoáng đãng, trong các phân xưởng sản xuất máy chạy ầm ầm, ai cũng cần mẫn như những con ong chăm chỉ. Trên tường treo ngay ngắn các biển hiệu 5S màu sắc bắt mắt. Đã mấy tháng nay, Tổng công ty triển khai chương trình làm 5S (Săn sóc, Sạch sẽ, Sàng lọc, Sắp xếp, Sẵn sàng) và LEAN (Quản lý sản xuất tinh gọn) trong các đơn vị thành viên. Khẩu hiệu 5S để sạch hơn, đẹp hơn và năng suất cao hơn là mục tiêu vươn tới của CBCNV Đức Giang khi thực hiện chương trình này. Chỉ sau mấy tháng, hiệu quả thấy rõ, CBCNV đều rất phấn khởi và quyết tâm thực hiện, duy trì để năng suất lao động tăng. Chị Vũ Thị Hưng - Công nhân ngồi chuyền sơ mi rất phấn khởi cho biết, thay đổi lớn nhất và rõ rệt nhất khi áp

dụng 5S là môi trường làm việc sạch sẽ hẳn, thông thoáng hơn, gọn gàng hơn. Còn với việc áp dụng LEAN, trước kia, lượng hàng ùn trên chuyền rất nhiều, trông rất bừa bộn, nay thì hàng ra đến đâu, giao đến đó, có thể kết thúc đơn hàng trong ngày, nên năng suất lao động đã tăng đáng kể, đồng nghĩa với thu nhập tăng, chị em đều phấn khởi. Như chuyền may của chị Hưng thời điểm này, với mã hàng cơ bản có thể đạt năng suất 1.000 sản phẩm/ngày sản xuất.

KHO NGUYÊN LIỆU

Khi tôi hỏi, ngành May đang khó khăn lắm, thu nhập của chị có giảm không? Chị Hưng cười, chúng tôi được lãnh đạo chia sẻ thông tin về khó khăn chung nên rất hiểu tình hình. Tuy nhiên, do năng suất lao động tăng, Công ty lại lo đủ việc làm cho công nhân nên thu nhập không bị ảnh hưởng. Thế nên, khi Công ty triển khai 5S và LEAN, chúng tôi rất ủng hộ và nghiêm túc thực hiện, với mong muốn xây dựng thương hiệu tốt thì Công ty càng có thêm nhiều bạn hàng, có thêm nhiều việc và chúng tôi tăng thu nhập, có việc làm ổn định. Một công nhân lao động mà có thể ý thức rõ ràng như thế về trách nhiệm và nghĩa vụ của mình thì chắc chắn, doanh nghiệp đó đã có một nền tảng vững chắc để phát triển.

Bên cạnh lo đủ việc làm cho

MAY ĐỨC GIANG:CHĂM LO CUỘC SỐNG CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG

HỒ NGA

27


người lao động, lãnh đạo Công ty cũng rất quan tâm tới đời sống vật chất của họ. Trong một lần trao đổi với Chủ tịch HĐQT Tổng công ty Đức Giang, ông Hoàng Vệ Dũng cho biết, Công ty luôn cố gắng tạo điều kiện tốt nhất cho lao động, đặc biệt là những lao động bắt đầu vào làm việc bằng cách giúp thuê nhà ở cho công nhân. Vào Công ty tìm hiểu thêm thông tin này, tôi được biết, mỗi tháng Công ty hỗ trợ 250.000 đ/người để trả tiền thuê nhà, thanh toán thẳng vào bảng lương, trong thời gian 6 tháng đầu. Với người không tự lo được thì Công ty chủ động thuê hộ tại hệ thống nhà dân xung quanh để công nhân ổn định chỗ ở. Công ty còn mua sắm quạt điện, chăn, màn cho người lao động. Chị Vũ Thị Lý - Phó phòng tổ chức hành chính chia sẻ thêm, bất kỳ lúc nào không kể đêm hôm ốm đau đột xuất, người lao động điện thoại là phòng hành chính lập tức phân công người lo lắng, chăm sóc. Bữa cơm ca của công nhân do Công ty đài thọ hoàn toàn. Rồi có nhà trẻ công nhân có thể trông được gần 200 cháu cho lứa tuổi từ 18 tháng trở lên. Ở đây, Công ty hỗ trợ tới hơn 60% chi phí trông trẻ để bố mẹ yên tâm công tác. Nhà trẻ được lắp điều hòa nhiệt độ và đầy đủ các trang thiết bị hạ tầng khác, phục vụ tốt nhất

cho sự phát triển toàn diện của các cháu. Với gần 2.800 CBCNV, nhà trẻ của Công ty đang thực sự quá tải. Công ty đang có kế hoạch nâng cấp nhà trẻ để có thể trông được nhiều cháu hơn và hạ thấp độ tuổi nhận trẻ từ 18 tháng xuống 12 tháng, tạo điều kiện tốt nhất cho lao động nữ sau nghỉ thai sản có thể đi làm lại. “Thực ra công nhân nghỉ 5 tháng đã đi làm, nhưng làm được như vậy cũng đã là nỗ lực rất lớn của Công ty rồi” - chị Lý nói.

CẢNH QUAN CÔNG TY

Tết đến, Xuân về, tổ chức công đoàn Công ty lại bận rộn lo

mua vé tàu xe cho người lao động ở các tỉnh xa. Những việc này được lo trước cả tháng, rồi dự kiến tiền thưởng Tết cho anh chị em… Với khó khăn chung của ngành May như năm nay, giữ được mức thu nhập bình quân người lao động hơn 5 triệu đồng/tháng, thưởng tết cũng tương đương như vậy đã là một nỗ lực rất lớn của lãnh đạo Công ty. Cái câu “khéo ăn thì no, khéo co thì ấm” mà chị Vũ Thị Hưng dí dỏm nói với tôi về chuyện thưởng Tết cũng bao hàm nhiều ý nghĩa sâu sắc, đủ thấy chị và các đồng nghiệp yêu Công ty của mình thế nào. Tình yêu ấy, sự gắn bó ấy cũng chính là động lực để đội ngũ lãnh đạo Công ty, lãnh đạo Tổng công ty luôn luôn tìm kiếm bạn hàng, tận dụng mọi cơ hội để đẩy mạnh tiêu thụ, mở rộng thị trường, đem việc làm về cho người lao động, tăng thu nhập để cải thiện cuộc sống của họ. Đây cũng là truyền thống của các đơn vị thành viên trong ngôi nhà chung là Tập đoàn Dệt May Việt Nam.

Mong mùa xuân mới, Đức Giang có thêm nhiều bạn hàng mới, xây dựng thương hiệu Đức Giang bền vững trong lòng người tiêu dùng trong và ngoài nước với phương châm “Đạo đức - Sáng tạo - Đoàn kết - Học hỏi”. Để khi được hỏi, người lao động có quyền tự hào nói: “Tôi là thành viên của đại gia đình May Đức Giang”.

Sản xuất sản phẩm xuất khẩu vào thị trường Mỹ

Kho nguyên phụ liệu được sắp xếp gọn gàng ngăn nắp

28

DỆT‱M

AY


Trong số 17,2 tỷ USD kim ngạch xuất khẩu năm 2012, tỷ lệ nội địa hóa lượng

nguyên phụ liệu có trị giá 8,4 tỷ USD, đạt 49% (trong khi tỷ lệ này năm 2011 chỉ đạt 45%). Năm 2013, toàn ngành Dệt May phấn đấu đạt tỷ lệ nội địa hóa trên 50%, về đích trước 3 năm so với mục tiêu đề ra.

Để đạt mức tăng trưởng này, một trong những nhiệm vụ trọng tâm của ngành là quy hoạch, đầu tư có trọng điểm sản xuất nguyên, phụ liệu nhằm hạn chế nhập khẩu, tăng tỷ lệ nội địa hóa, tăng giá trị gia tăng hàng dệt may xuất khẩu...

Do thiếu vốn, ngành dệt may đang chọn khâu cuối cùng là may mặc, đầu tư trước để tận dụng, khai thác nguồn lao động dồi dào, từng bước tích lũy để phát triển. Cùng với việc tiếp tục may gia công xuất khẩu, một số đơn vị đã tìm cách nâng dần tỷ lệ hàng xuất thẳng (FOB), đồng thời các xí nghiệp sản xuất phụ liệu cũng phát triển khá nhanh. Hàng loạt nhà máy sản xuất: chỉ, khóa kéo, khuy áo, tấm bông

lót, bao bì... ra đời, đáp ứng hơn 60% nhu cầu cho ngành may.

Điển hình trong số các doanh nghiệp phụ liệu là Công ty CP nguyên phụ liệu Nha Trang (ISE Co.) có hướng đi đúng và phát triển từng bước vững chắc trở thành nhà cung cấp nguyên phụ liệu dệt may lớn nhất, không chỉ đóng vai trò quan trọng trong việc tăng tỷ lệ nội địa hóa, tăng giá trị gia tăng hàng dệt may xuất khẩu; mà còn hỗ trợ tích cực cho các DN may trong chiến lược tăng cường phát triển thị trường nội địa.

Từ một xưởng sản xuất hợp tác sản xuất với nước ngoài quy mô nhỏ được thành lập năm 1987 chỉ sản xuất dây khóa kéo tiêu chuẩn phục vụ cho ngành may mặc trong nước, qua 25 năm phát triển và trưởng thành, đến nay ISE Co. đã có nhiều phân

xưởng sản xuất trên 50.000m2 với hơn 1.000 cán bộ, công nhân viên và trở thành nhà cung cấp hàng đầu trong lĩnh vực sản xuất và kinh doanh các loại phụ liệu may mặc như dây khóa kéo các loại (Nylon, plastic, kim loại, “Y type”, nylon chống thấm), băng gai dính, dây thun, cúc kim loại, cúc nhựa, bút nịt, nối kim loại, móc quần âu, chốt chặn, cước sản xuất răng dây kéo, sản phẩm trang trí bằng nhựa và kim loại cho ngành may mặc…

Với các trang thiết bị và máy móc hiện đại được nhập từ châu Âu, Nhật Bản và Đài Loan như: Hệ thống máy CNC chế tạo khuôn mẫu, máy điêu khắc bằng tia laze và phân xưởng đúc, dập kim loại, có khả năng thiết kế và thực hiện các logo riêng biệt trên tay khóa kéo, cúc kim loại, mẫu mã hoa văn trên sản phẩm bằng nhựa và kim loại dùng trang trí cho ngành may mặc; Hệ thống máy phối màu quang phổ có thể tạo ra hơn 5.000 màu sắc cho sản phẩm, ISE Co. có khả năng đáp ứng các yêu cầu ngày càng đa dạng về mẫu mã, nghiêm ngặt về màu sắc của khách hàng trong nước và quốc tế; Dây chuyền xi mạ hoàn chỉnh, đáp ứng các yêu cầu đa dạng về màu sắc xi mạ trên kim loại đồng, sắt, nhôm, hợp kim…Dây chuyền sản xuất dây khóa kéo hợp nhất của Đức có thể sản xuất dây khóa kéo polyester với chất lượng cao đạt tiêu chuẩn châu Âu.

CHẤT LƯỢNG QUYẾT ĐỊNH THÀNH CÔNG

CÔNG TY CỔ PHẦN PHỤ LIỆU MAY NHA TRANG

60 DEÄT MAY & THÔØI TRANG

BOÄ SÖU TAÄP MÔÙINGÀNH DỆT MAY VIỆT NAM MUỐN TĂNG TỶ LỆ NỘI ĐỊA HÓA THÌ MỘT PHẦN HẾT SỨC QUAN TRỌNG LÀ PHẢI

CHỦ ĐỘNG SẢN XUẤT ĐƯỢC NGUYÊN - PHỤ LIỆU.

PV

TÍN NGHĨA

29


Sự kết hợp giữa việc ứng dụng công nghệ hiện đại và quy trình kiểm định chất lượng nghiêm ngặt từ khâu đầu vào cho đến sản xuất, cùng với việc quản lý theo hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001:2008 (được Tổ chức quốc tế BVQI - Vương Quốc Anh chứng nhận) nên các sản phẩm của ISE đạt tiêu chuẩn BS.3084 (tiêu chuẩn Châu Âu về dây khóa kéo) và được cấp giấy chứng nhận OEKO-TEX 100 (sản phẩm an toàn sức khỏe theo tiêu

Với tầm nhìn xa và chiến lược đầu tư dài hạn, phát triển bền vững, Công ty Cổ phần Phụ liệu may Nha Trang đã kiên trì theo đuổi mục tiêu chất lượng cao; hơn thế, Công ty còn đầu tư phát triển sản xuất, tạo thêm sản phẩm mới.

Từ những năm 2008, 2009 trở lại đây, trước ảnh hưởng của khủng hoảng kinh tế thế giới, Công ty Cổ phần Phụ liệu may Nha Trang đã mạnh dạn tái cấu trúc lại sản xuất, quản lý, tiếp tục đầu tư cải tiến kỹ thuật và các thiết bị tự động. Trong đó, có những lĩnh vực được đầu tư với công nghệ cao như: hệ thông máy CNC chế tạo khuôn mẫu, máy điêu khắc bằng tia laze và phân xưởng đúc, dập kim loại có khả năng thiết kế và thực hiện các sản phẩm bằng nhựa và kim loại cho ngành may mặc. Với hệ thống phối màu quang phổ, Công ty có thể cung cấp trên 2.000 màu sắc cho sản phẩm, hóa chất nhuộm không có AZO, dây khóa kéo không phản ứng qua máy dò kim, không có hàm lượng Nickel và dây khóa kéo hợp nhất công nghệ Đức. Đặc biệt là Công ty đã đầu tư thêm phân xưởng sản xuất mới. Từ chai PET phế liệu, Công ty đã sản xuất ra cước các loại, góp phần giải quyết vấn đề môi trường và tạo công ăn việc làm cho nhiều lao động ở nông thôn.

Các sản phẩm của Công ty đã giành được nhiều giải thưởng cao trong nước và Quốc tế, được tổ chức BVQI Vương quốc Anh cấp giấy chứng nhận Hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001:2008, được người tiêu dùng trong nước tín nhiệm và xuất khẩu đến nhiều nước tiên tiến ở Châu Âu, Hoa Kỳ, Nhật Bản… Riêng mặt hàng cước được sản xuất từ chai PET phế liệu, trong thời gian sản xuất thử nghiệm, Công ty đã xuất khẩu được trên 150 nghìn USD. Trong thời gian tới, Công ty sẽ tập trung đầu tư hoàn chỉnh dây chuyền công nghệ này để đạt năng lực sản

GHI NHẬN NHỮNG THÀNH TỰU VÀ ĐÓNG GÓP

CỦA ISE CO. TRONG THỜI KỲ ĐỔI MỚI VÀ HỘI NHẬP,

NHÀ NƯỚC ĐÃ TRAO TẶNG NHIỀU PHẦN THƯỞNG VÀ

DANH HIỆU CAO QUÝ CHO SẢN PHẨM CỦA ISE CO. NHƯ GIẢI THƯỞNG CHẤT LƯỢNG

VIỆT NAM, GIẢI THƯỞNG SAO VÀNG ĐẤT VIỆT, HUY

CHƯƠNG VÀNG, THƯƠNG HIỆU VIỆT YÊU THÍCH, CÚP

VÀNG THƯƠNG HIỆU VÀ NHÃN HIỆU, HÀNG VIỆT NAM

CHẤT LƯỢNG CAO. ĐẶC BIỆT, CHỦ TỊCH NƯỚC TẶNG HUÂN

CHƯƠNG LAO ĐỘNG HẠNG NHẤT CHO CÔNG TY VÀ

TGĐ ĐẶNG TRANG ĐÃ ĐƯỢC PHONG TẶNG HUÂN CHƯƠNG LAO ĐỘNG HẠNG II VÀ CHIẾN

SĨ THI ĐUA TOÀN QUỐC.

xuất 2.500 tấn cước mỗi năm.Trao đổi về phương hướng hoạt động, ông Đặng Trang - Tổng Giám đốc Công ty cổ phần phụ liệu may Nha Trang cho biết: “Chúng tôi tiếp tục đầu tư mạnh nhằm nâng cao sản lượng sản xuất cước. Trong việc đầu tư sản xuất cước, có lợi thế trước tiên là chúng ta giải quyết được vấn đề môi trường tại địa phương bằng việc tận dụng các loại chai nước phế thải, phế liệu. Đồng thời tạo được doanh số lớn. Kế hoạch trong những năm đến, chúng tôi phấn đấu đưa doanh số nguyên dây cước này lên 100 tỷ hàng năm. Và tốc độ phát triển chung của ngành phụ liệu may mặc ở Công ty tăng bình quân 15 % mỗi năm.”

Theo hướng đó, Công ty Cổ phần phụ liệu may Nha Trang sẽ tiếp tục tổ chức lại sản xuất, đào tạo lại công nhân để nâng cao tay nghề và ý thức trách nhiệm nhằm tăng năng suất lao động, sử dụng vật tư nguyên liệu có hiệu quả. Thực hiện phương châm “Một điểm đến cho tất cả các phụ liệu may” góp phần cung cấp các nguyên phụ liệu cho ngành may mặc trong nước và xuất khẩu.

Trải qua bao thăng trầm của thị trường, với sự tận tâm, đam mê nghề nghiệp của Ban Lãnh đạo cùng sự cần cù, chịu khó của cán bộ, công nhân, ISE Co. liên tục phát triển và có vai trò quan trọng trong sự đóng góp vào ngành phụ trợ cho ngành dệt may nói riêng cũng như góp phần thúc đẩy sự phát triển nhanh, mạnh và bền vững của toàn ngành.

Hướng tới tương lai, ISE Co. sẽ phát triển đa dạng các loại phụ liệu may và mong muốn đóng góp nhiều hơn nữa vào chiến lược tăng tốc của ngành dệt may Việt Nam, cũng như không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm và dịch vụ để đáp ứng được các yêu cầu của khách hàng.

chuẩn châu Âu) không phản ứng qua máy dò kim, không có hàm lượng nicken, do đó các sản phẩm của ISE hoàn toàn có thể đáp ứng được các yêu cầu kỹ thuật, chất lượng để xuất khẩu qua các nước châu Âu, Nhật Bản, Mỹ…

Nhờ sự đảm bảo về chất lượng và dịch vụ sau bán hàng chu đáo, được quản lý tốt nên ISE Co. luôn tạo được niềm tin và giữ được khách hàng lâu dài.

Ngành dệt may Malaysia đang đứng trước những khả năng lớn về mở rộng

thị trường xuất khẩu, đặc biệt sau khi quốc gia này có những tiến bộ vượt bậc trong năm 2011. Mặc dù tại Malaysia hiện nay có khá nhiều ngành công nghiệp phát triển nhưng Chính phủ nước này vẫn đánh giá dệt may là ngành có tiềm năng nhất, đặc biệt trong lĩnh vực thu hút vốn đầu tư nước ngoài và xuất khẩu. Cụ thể, chính

phủ Malaysia đã thể hiện sự ủng hộ và cam kết của chính phủ khi thiết lập một môi trường thuận lợi cho các doanh nghiệp dệt may nhằm đạt được tăng trưởng cao và tạo ra nhiều lợi nhuận.

Chiến lược phát triển ngành dệt may của Malaysia cũng được xác lập một cách rõ ràng, đó là tập trung vào các sản phẩm có chất lượng và giá trị gia tăng cao. Ngoài ra, ngành mở rộng thêm

NĂM 2011, XUẤT KHẨU DỆT MAY CỦA

MALAYSIA ĐẠT ĐƯỢC BƯỚC TIẾN QUAN TRỌNG

KHI LỌT VÀO 10 NƯỚC XUẤT KHẨU DỆT MAY

LỚN NHẤT THẾ GIỚI VỚI KIM NGẠCH 3,8 TỶ

USD, TĂNG 28.4% SO VỚI NĂM TRƯỚC, ĐÓNG

GÓP 2,3% VÀO TỔNG KIM NGẠCH XUẤT KHẨU

CHUNG CẢ NƯỚC. TRƯỚC SỰ TĂNG TRƯỞNG

MẠNH MẼ NÀY, TẠP CHÍ TEXTILE OUTLOOK

INTERNATIONAL ĐÃ DỰ ĐOÁN XUẤT KHẨU DỆT

MAY CỦA QUỐC GIA ĐÔNG NAM Á NÀY HOÀN TOÀN CÓ THỂ TĂNG GẤP ĐÔI VÀO NĂM 2020 NẾU

CÓ MỘT CHIẾN LƯỢC CỤ THỂ VÀ HỢP LÝ.

30

DỆT‱M

AY


HÀN KIM

NỖ‱LỰC‱VƯƠN‱LÊN‱TRONG‱XUẤT‱KHẨU‱DỆT‱MAY‱một số lĩnh vực mới phục vụ kế hoạch phát triển công nghiệp lần thứ 3 của quốc gia gồm vật liệu dệt công nghiêp và gia dụng, vải chức năng, vải của dân tộc thiểu số và vải cao cấp và quần áo. Đặc biệt, ngành dệt may Malaysia còn có các kế hoạch tập trung đầu tư vào các nhà máy phụ trợ chính yếu và các dịch vụ như thiết kế, trung tâm thời trang, nhà máy nhuộm và xử lý hoàn tất chuyên môn hóa. Mặc dù vậy, dệt may Malaysia vẫn phải đối mặt với nhiều thách thức, rõ ràng nhất là sự cạnh tranh mạnh mẽ từ các quốc gia trong khu vực và tình trạng thiếu lao động nghiêm trọng.

Các nhà sản xuất dệt may nước này hiện rất lo lắng trước nguy cơ mất thị trường về tay Trung Quốc. Cùng với các nước Đông Nam Á khác như Việt Nam, Thái Lan, Campuchia, hàng dệt may của Malaysia chủ yếu được xuất sang thị trường Bắc Mỹ và Châu Âu. Với quota được phân bổ, các nhà sản xuất Malaysia đã quen với việc “sẵn có đơn hàng”. Vì vậy, khi Mỹ và Châu Âu dỡ bỏ hệ thống quota dệt may vào năm 2005 theo quy định của Tổ chức thương mại thế giới (WTO), ngành dệt may Malaysia đang phải đương đầu với một đối thủ rất mạnh là Trung Quốc. Với ưu thế giá nhân công rẻ, các nhà sản xuất Trung Quốc được đánh giá vẫn tiếp tục chiếm lĩnh thị trường may mặc thế giới trong những năm tới. Trước tình hình trên, các doanh nghiệp dệt may Malaysia muốn đạt được mục tiêu xuất khẩu 7,8 tỷ USD trong 8 năm tới thì họ buộc phải khai thác thị trường ngách.

Bên cạnh khó khăn bên ngoài, bản thân ngành dệt may

Malaysia cũng đang phải đối mặt với một số vấn đề nội tại, đặc biệt là tình trạng khan hiếm lao động. Do ảnh hưởng của suy thoái kinh tế toàn cầu, đầu năm 2009, Chính phủ Malaysia quyết định cấm tuyển dụng công nhân nước ngoài để ưu tiên cho người lao động trong nước. Đến nay khi kinh tế thế giới phục hồi, nhiều nhà máy ở Malaysia trong đó có dệt may đang phải đối mặt với tình trạng thiếu nhân lực vì người lao động địa phương không thích làm việc trong lĩnh vực này.. Trước vấn đề này, Chính phủ Malaysia đã cho phép tuyển dụng lao động đến từ các nước, thậm chí các doanh nghiệp dệt may tại quốc gia này còn đồng ý tuyển dụng nhân công nước ngoài chưa có kỹ năng và kinh nghiệm và sẵn sàng đào tạo lại từ đầu để đảm bảo đủ số lượng công nhân duy trì hoạt động nhà máy và h o à n thành các đơn hàng. Điều này khiến ngành công nghiệp dệt may trong nước đối mặt với nhiều rủi ro do phải phụ thuộc phần lớn vào lực lượng lao động nước ngoài.

Hiện nay, đại diện Hiệp hội Dệt May Malaysia vẫn tiếp tục kiến nghị lên Chính phủ nước này với mong muốn nhận được sự đồng thuận hơn nữa của chính quyền trong

phát triển ngành. Các chiến lược gia cho rằng Chính phủ Malaysia nên thực hiện các bước để hỗ trợ ngành dệt tương tự như các nước khác. Ví dụ, ở Mỹ có dự luật yêu cầu chỉ sử dụng vải nội địa để sản xuất đồng phục cho nhân viên y tế, quân sự và các sở bưu điện. Malaysia có thể học tập bằng cách mở rộng thêm phạm vi áp dụng cho vài sở ngành như cảnh sát, nhập cảnh và hải quan. Theo những người đề xuất, việc phê duyệt dự luật như vậy từ Quốc hội sẽ không chỉ có lợi cho ngành công nghiệp dệt may mà còn cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ, đặc biệt là trong các lĩnh vực hỗ trợ và dịch vụ.

31


Luôn xuất hiện với hình ảnh xinh đẹp, tự tin cùng nụ cười tươi tắn, Ngô Thanh Vân được báo chí khen là người đẹp không tuổi, bạn có thích tên gọi này không?

Ngô Thanh Vân: Người phụ nữ nào cũng muốn được khen, mà khen trẻ thì sao lại không thích (cười). Với Vân, quan niệm tuổi tác ở phụ nữ không chỉ nằm ở vẻ bề ngoài mà còn ở tâm hồn. Ta có thể nhờ son phấn để che vết hằn thời gian trên gương mặt nhưng không sống giả tạo trong tâm hồn được. Dù ở tuổi nào đi nữa, một tâm hồn yêu đời, vui vẻ, sống lạc quan luôn là liều thuốc chống lão hóa tốt nhất.

Trang phục nào khiến bạn thoải mái và tự tin nhất?

Ngô Thanh Vân: Vân thích phong cách đơn giản, gọn nhẹ và tạo cảm giác thoải mái khi vận động. Vì thế, Vân ưu tiên lựa chọn quần jeans và áo sơ mi cho trang phục thường ngày.

Có vẻ như Vân không “sa đà” vào hàng hiệu như nhiều nữ nghệ sỹ nổi tiếng khác?

bắt đầu làm một Ngô Thanh Vân như bây giờ.

Là một cô gái trẻ trung, hiện đại, quan điểm của Vân về cuộc sống hôn nhân như thế nào?

Ngô Thanh Vân: Điều thú vị là Vân luôn nghĩ về hôn nhân hay mái ấm gia đình mỗi lần trả lời phỏng vấn. Cơ hội do mình tạo ra nhưng “duyên” chọn ai cho mình lại là chuyện khác. Hôn nhân cũng vậy, hai con người đến với nhau bởi duyên nợ nhưng sống được với nhau còn là một quá trình và được hợp thành bởi nhiều yếu tố. Vì thế hôn nhân là cột mốc đánh dấu sự trưởng thành và sang trang của tình yêu.

Vân nghĩ, trong hôn nhân nếu hạnh phúc thì sống với nhau, ngay cả khi đã có con, bởi miễn cưỡng không thể có hạnh phúc. Việc tỉ lệ ly hôn cao và sớm sau hôn nhân có thể là do người trong cuộc chưa hiểu thấu tính nết và quan điểm sống của nhau, cũng có thể những quan điểm trái ngược chỉ xuất hiện trong điều kiện sau hôn nhân nên họ không nhận ra trước khi cưới.

Những cô gái Việt Nam khi bước qua tuổi 20 thường bị gia đình “nhắc nhở” chuyện kết hôn, sự quan tâm mang tính can thiệp nhiều lúc khiến người trong cuộc cảm thấy tự do cá nhân bị xâm phạm, Vân đã bao giờ bị “nhắc nhở” chưa? Bạn sẽ ứng xử như thế nào trước tình huống đó?

NGÔ THANH VÂN

“Dùng‱tiền‱₫ể‱mua‱

kiến‱thức”

Ngô Thanh Vân: Vân ít khi đi mua sắm trừ khi có nhu cầu công việc, “ngân quỹ” của mình phần nhiều chắc là dành cho du lịch. Vân quan niệm việc đi đó đây khắp nơi sẽ giúp Vân mở mang thêm được kiến thức và vốn sống. Vân dùng tiền để “mua” kiến thức nhiều hơn là quần áo (cười).

Đã từng có thời gian dài sinh sống tại Na-Uy, có lẽ những trải nghiệm đó là một phần tạo nên tố chất của Ngô Thanh Vân bây giờ: bạo dạn, thẳng thắn, chuyên nghiệp, hiện đại...?

Ngô Thanh Vân: Ngày Vân sang Na-Uy, tất cả rất bỡ ngỡ và mới lạ. Năm tháng trôi qua để lại nhiều hơn cho một cô gái nhỏ những vốn sống cần thiết. Vân biết ơn những ngày tháng đó, trưởng thành trong một môi trường phong phú và cần sự tự quyết mạnh mẽ để có một Ngô Thanh Vân bây giờ. Từ nhỏ Vân đã được dạy rằng cuộc đời chẳng ai trải thảm đỏ cho mình đi mà mình phải tự tìm kiếm thành công bằng chính nỗ lực của mình. Vân trải qua những ngày tháng đi học xa nhà rồi kiếm sống bằng nhiều nghề khác nhau. Những tháng ngày đó đã cho Vân một niềm tin rằng: mình không thể lái số phận nhưng nhất định sẽ làm nó tốt nhất có thể bằng sự cố gắng của mình, linh hoạt quan sát và kiên định tìm kiếm cơ hội trước khi chờ đợi điều gì. Sau những năm tháng miệt mài với sự căng sức để nuôi vốn sống, Vân về Việt Nam,

THỦY KIỀU

32

NHÂ

N‱VẬT


Ngô Thanh Vân: Trong chuyện tình cảm, Vân để mình được thoải mái. Gia đình Vân luôn ủng hộ Vân trong công việc và tình cảm và vì hiểu Vân nên mọi người tôn trọng những gì Vân suy nghĩ và lựa chọn. Chuyện tình cảm và hôn nhân không thể nói một sớm một chiều. Nếu đến chuyện tình cảm cũng tạo cho mình áp lực thì cuộc sống còn gì tươi đẹp? Bởi vậy, khi thấy Vân để mình được sống thoải mái với chuyện tình cảm thì người thân xung quanh cũng không có lý do gì để thúc ép hay “nhắc nhở”.

Để tạo dựng được tên tuổi và sự nghiệp của ngày hôm nay, theo Vân, yếu tố nào quan trọng nhất khiến bạn thành công?

Ngô Thanh Vân: Nắm bắt cơ hội, tin tưởng bản thân. Thành công là khi mình xác định được con đường và đi đến cùng với nó. Nhưng quan trọng hơn cả, trên con đường đó mình vẫn là chính mình chứ không phải là một ai khác.

Là một nghệ sỹ có tiếng, bỗng nhiên Ngô Thanh Vân chuyển hướng sang kinh doanh, đó có phải là quyết định nhằm đảm bảo một tương lai vững vàng hơn?

Ngô Thanh Vân: Hơn 10 năm gắn bó với làng giải trí, Vẫn đã tự

tin hơn và “tích góp” cho mình những kinh nghiệm va chạm để có thể cho ra mắt VAA. Hơn nữa, quan trọng là bản thân Vân thấy lúc đó mình đã chín muồi cho một bước chuyển: trở thành nhà sáng tạo và đào tạo quy mô lớn hơn. Mỗi giai đoạn, con người có quan niệm và hướng phát triển bản thân khác nhau, quy chung đều muốn bản thân mình tốt hơn và hoàn thiện hơn, Vân cũng vậy, nhưng việc đảm bảo tương lai vững vàng hay không còn tùy thuộc sự nỗ lực của bản thân và cả một ekip làm việc chung mỗi ngày. Có ai lại muốn đi thụt lùi, đúng không, Vân tin với sự dấn thân, mình sẽ được đền đáp xứng đáng.

Ai cũng nói kinh doanh và làm nghệ thuật là hai lĩnh vực hoàn toàn khác nhau, nhưng có lẽ đối với Ngô Thanh Vân, kinh doanh và nghệ thuật cũng có điểm tương đồng?

Ngô Thanh Vân: Một nhà doanh nghiệp muốn thành công thì phải biết phân bổ hợp lý giữa kỹ năng quản lý và tư duy sáng tạo. Theo Vân, kỹ năng quản lý

chiếm 30% và tư duy sáng tạo chiếm 70%. Mà nghệ

thuật cũng là sáng tạo nên không hề có sự mâu thuẫn giữa cái “bay bổng” của nghệ thuật và sự “lạnh lùng” của kinh doanh. Cái chính là phải “phân thân” theo nguyên tắc

linh hoạt và ứng biến. Phải tùy từng vụ việc cụ

thể, thời điểm cụ thể mà xác định mức độ ưu tiên, chứ

không thể lúc nào cũng làm theo công thức 50/50 được. Qua kinh nghiệm của chính mình, Vân thấy rằng, giữa nghệ thuật và kinh doanh luôn có sự bổ trợ cho nhau. Vì thế mà người ta mới có những khái niệm Nghệ thuật kinh doanh, Nghệ thuật quản lý, Nghệ thuật marketing...

Người đàn ông lý tưởng của Ngô Thanh Vân sẽ như thế nào nhỉ? Khi yêu, người

ta thường đánh mất phương hướng, Ngô Thanh Vân yêu bằng lý trí hay tình cảm, hay cân bằng cả hai?

Ngô Thanh Vân: Người đàn ông tâm lý luôn thu hút Vân bởi sự ân cần, hiểu lúc nào Vân cần điều gì, biết dí dỏm để Vân cười, nghiêm nghị để Vân nghe lời. Bây giờ Vân cần một người nói chuyện hợp và tạo cho mình sự an tâm để chia sẻ mọi điều. Nhưng đôi khi tình cảm không thể nói như thế nào, cũng tùy duyên chọn ai cho mình (cười).

Không chỉ riêng việc tình cảm, với Vân việc nào cũng cần cân bằng giữa lý trí và tình cảm. Nếu lý trí quá mình trở nên khô khan, còn quá tình cảm thì mình trở nên yếu đuối. Khi yêu, cân bằng điều này có vẻ hơi khó, nhưng Vân luôn là người thích thử thách bản thân để hoàn thiện mình từng ngày.

Công việc xoay như chong chóng, Vân có cách nào để giảm stress?

Ngô Thanh Vân: Vân thường xuyên tập thể dục và Yoga, đây là phương pháp hữu hiệu nhất cho Vân để giảm áp lực cuộc sống.

Vân thích làm gì khi rảnh rỗi?

Ngô Thanh Vân: Vân thích được nghỉ ngơi, nếu không thì rủ nhóm 365 và bạn bè bên công ty VAA về nhà xem phim kinh dị (cười).

Vân có thể bật mí những dự định sắp tới của mình?

Ngô Thanh Vân: Vân đang hồi hợp chờ sự ra mắt phim ngắn FaiFo của đạo diễn Cường Ngô vào những ngày cuối tháng 11 và cuối năm nay, Vân sẽ theo đoàn làm phim Lửa Phật thực hiện những cảnh quay đầu tiên. Bên cạnh đó Vân và ekip VAA đang khẩn trương chuẩn bị ra mắt MV mới cho nhóm 365 và hứa hẹn một Big Concert cho học trò của mình vào đầu năm sau.

Cảm ơn Ngô Thanh Vân!

33


NGÔ THANH VÂN LÀ MỘT TRONG

NHỮNG GƯƠNG MẶT ĐẠI DIỆN CHO THẾ HỆ NỮ NGHỆ SỸ THÀNH

ĐẠT HIỆN NAY, HỘI TỤ ĐỦ ĐẦY NHỮNG YẾU TỐ: NHAN SẮC, TÀI NĂNG, CÁ TÍNH,

BẢN LĨNH. NHÌN VÀO HÌNH ẢNH RẠNG RỠ CỦA NGÔ THANH VÂN HIỆN TẠI, ÍT AI BIẾT ĐẾN MỘT CÔ BÉ GẦY GÒ, NHỎ NHẮN THUỞ

NÀO RUN RẨY GIỮA TUYẾT LẠNH NƠI XỨ NGƯỜI, SƯỞI ẤM BỤNG BẰNG NHỮNG CHIẾC BÁNH SANDWICH..., ĐÓ LÀ BÀI HỌC TRẢI NGHIỆM CUỘC SỐNG ĐẦU

TIÊN CỦA NGÔ THANH VÂN TRƯỚC KHI

NỔI TIẾNG.

Những ngày đầu Xuân 2013, Hà Nội và Tp. Hồ Chí Minh lại đón Nicolas

Cornet - nhà nhiếp ảnh người Pháp nhiều duyên với Việt Nam và Đông Dương. Lần này, dự án nhiếp ảnh mới của anh mang tên “Tôi yêu thành phố của tôi”, với chủ đề nhiếp ảnh về Hà Nội và Tp. Hồ Chí Minh qua con mắt của người dân thành phố.

Từng xuất bản cuốn sách ảnh “Việt Nam” ấn bản tiếng Pháp với số lượng phát hành lên tới 20 vạn cuốn, thì Việt Nam vẫn là một chủ đề màu mỡ đối với nhiếp ảnh gia người Pháp này. Đứng ngoài quan điểm chính trị, đặt qua một bên nỗi lo về kinh tế khủng hoảng, dự án ảnh này nhằm khám phá những tình cảm và góc nhìn đa dạng của người dân thành phố về chính nơi cư trú của họ. Ngôn ngữ nhiếp ảnh không chỉ thể hiện bố cục, ánh sáng, vẻ đẹp, những suy tư, những phát hiện, mà còn gửi gắm biết bao tình cảm, ký ức, giá trị lịch sử, giá trị cá nhân… Nicolas Cornet với

những lý do đó, vô cùng háo hức khám phá, vượt qua những quan ngại về chi phí tài chính, những rủi ro kinh tế của dự án, và sự khác biệt quan điểm làm việc từ những người cộng tác làm dự án.

Dự án được sự phối hợp tổ chức của Sở văn hóa Tp. HCM, đó là một sự ưu ái của Thành phố này, và cũng là một thuận lợi ban đầu cho Nicolas để khởi sự công việc mới của năm 2013. Bên cạnh đó, thông qua dự án ảnh “Tôi yêu thành phố của tôi”, anh sẽ khám phá ra, những cư dân thành phố thực sự yêu điều gì ở thành phố của họ. Họ nhìn thành phố với con mắt như thế nào. Đó còn là một nghiên cứu khoa học xã hội bằng ảnh. Mỗi người, dù là nhiếp ảnh gia chuyên nghiệp hay không chuyên, đều có thể tham gia dự án bằng việc gửi ảnh của mình tới tham dự. Chủ đề có thể là âm nhạc, múa, nghệ thuật đương đại, nghệ thuật sắp đặt, kiến trúc, lối sống, thời trang…

Những bức ảnh tốt nhất từ dự án sẽ được chọn để triển lãm, và sau đó tập hợp trong một cuốn sách ảnh. Dự án sẽ hoàn tất trong năm 2013, và điều này khiến Nicolas sẽ còn hơn một lần trở đi trở lại Việt Nam trong năm.

Hiện nay, ngoài dự án “Tôi yêu thành phố của tôi”, nhiếp ảnh gia Nicolas Cornet đang tiếp tục thực hiện dự án ảnh và sách ảnh về động vật hoang dã Việt Nam, dự án này do một tổ chức về động vật hoang dã của Vương quốc Anh tài trợ.

Nhiếp ảnh gia Pháp NICOLAS CORNET

Nicolas Cornet hiện đang làm việc cho các nhật báo và tạp chí lớn của châu Âu như L’Espresso(I), D-La Repubblica(I), Figaro Magazine, Le Monde, Ulysse, Grands Reportages, Nouvel Observateur...

Anh cũng làm giảng viên nhiếp ảnh tại trường sân khấu - điện ảnh Tp. HCM. Giảng dạy nhiều khóa ngắn hạn cho các phóng viên ảnh Việt Nam.

Những triển lãm ảnh của Nicolas tại Việt Nam: “Việt Nam, cuộc sống trỗi dậy” - 2008; “Đứng, cuộc sống chảy đi” - 2010

Nicolas Cornet còn xuất bản khá nhiều sách ảnh về Việt Nam, tiêu biểu là các cuốn: Việt Nam (cuốn này bán chạy nhất với số lượng lên tới 20 vạn); Khi bình minh ló rạng; Chân dung Việt Nam; Sài Gòn - miền đất mộng tưởng; Việt Nam- không gian mộng mơ (1997)...

Nhiếp ảnh gia Pháp

Ảnh chụp nhiếp ảnh gia Pháp Nicolas Cornet tại ngõ phố Nguyễn Công Hoan, Hà Nội trong một ngày mùa đông trước Tết Nguyên đán 2013

Nicolas Cornet và dự ánn“TÔI YÊU THÀNH PHỐ CỦA TÔI”“TÔI YÊU THÀNH PHỐ CỦA TÔI”

MAJA

34


35


Ngày 07/ 01, Học viện Thời trang London Hà Nội (LCFS) đã tổ chức Khai

giảng kỳ học Mùa xuân 2013. Đối với các tân sinh viên - đây là thời gian bước vào sự trải nghiệm mới trên con đường học tập với một đam mê cháy bỏng muốn thực hiện ước mơ trở thành nhà thiết kế thời trang.

Thầy Garth Armitage - Giám đốc đào tạo hy vọng các bạn sẽ có một khoảng thời gian vui vẻ để học tập và sáng tạo tại LCFS. Thầy mong muốn học trò của mình sẽ là những người làm chủ các sản phẩm thời trang được người tiêu dùng yêu thích; muốn như vậy, thầy khuyên các sinh viên ngành thời trang luôn ghi nhớ rằng, thiết kế thời trang là ngành nghệ thuật sáng tạo, tác phẩm không chỉ đẹp mà còn phải mang tính ứng dụng thì mới có ý nghĩa.

Sinh viên Nguyễn Thị Ly - một cô gái Sài Gòn có niềm đam mê khao khát với nghề thiết thời trang đã không quản khó khăn và xa gia đình để ra Thủ đô theo đuổi ước mơ của mình. Ly vui mừng tâm sự: “Mình đã tìm hiểu rất nhiều nơi học, và quyết định chọn LCFS vì trường có đội ngũ giảng viên ưu tú, nhiều năm qua đã có rất nhiều anh chị thành công sau khi rời khỏi giảng đường nơi đây; nên mình rất tin tưởng.”

Đặc biệt, NTK Vũ Tá Linh - cựu sinh viên của LCFS vừa có BST được trình diễn trong tuần lễ Thời trang xuân hè Việt Nam đến tham dự và chia sẻ những kỷ niệm khi anh còn học tại đây: “Bạn sẽ gặt hái được rất nhiều thứ khi vào học tại LCFS mà bạn chưa từng hình dung ra, ví dụ như tôi; kỹ năng giao tiếp tốt hơn, các mối quan hệ nhiều lên và cơ hội phát triển cũng vậy. Do đó, các bạn nên tận

dụng hết khoảng thời gian học ở trường để có một nền tảng tốt nhất và thành công chỉ là sớm hoặc muộn cho những ai cố gắng hết mình mà thôi.”

Thú vị hơn nữa là bạn Nicky Vũ - người vừa giành giải học bổng “Better Together” bật mí những bí quyết để học tập tốt các môn chuyên ngành; đó là bạn phải nghiêm khắc với bản thân, cẩn thận và tỉ mỉ trong từng bài tập và sản phẩm. Rồi sau khi trải nghiệm thực tế công việc, bạn sẽ thấy chúng rất có ích.

Sau giờ khai giảng, các sinh viên bắt đầu bài học đầu tiên với sự hào hứng và say mê vô cùng. Bà Hà Thị Hằng - Giám đốc điều hành học viện vui mừng chia sẻ: Nhà trường rất tự hào khi mỗi lớp sinh viên tốt nghiệp đều trưởng thành; có công việc tốt và lại đón lớp sinh viên mới, trong đôi mắt họ ánh lên niềm vui và tràn đầy nhiệt huyết.

Ngành thiết kế thời trang là một ngành khó, cả về đào tạo lẫn làm nghề, nhưng gần chục năm có mặt tại Việt Nam, LCFS Hà Nội đã trở thành cái nôi đáng tin cậy đối với phụ huynh và các bạn trẻ đam mê ngành công nghiệp sáng tạo này. Cũng từ đây, nhiều nhà thiết kế tên tuổi đã trưởng thành. Hàng năm, trường có 2 kỳ Khai giảng chính vào mùa xuân và mùa thu; ngoài ra còn có các lớp đào tạo ngắn hạn phù hợp với nhu cầu của nhiều đối tượng yêu thích thời trang.

KHAI GIẢNG KỲ HỌC MÙA XUÂN 2013LCFS LCFS

36

BỘ‱SƯU‱TẬ

P‱MỚI


37


38

HƯỚNG‱DẪN‱TIÊU‱D

ÙNG


39


40

THỜI‱TRA

NG‱ỨN

G‱DỤN

G


bộ váy đẹp nhất 01

02

03

Hàng loạt báo chí Mỹ đã mừng sinh nhật thứ 49 của Michele Obama (17/1) bằng cách thán phục gu thời trang tinh tế của bà. Dưới

đây là những trang phục đẹp nhất bà chủ Nhà Trắng từng thể hiện.

1- Đệ nhất phu nhân diện váy trắng của Tom Ford khi làm khách tại điện Buckingham, Anh năm 2011.

2- Phu nhân Tổng thống diện váy xanh hở vai của Vera Wang.

3- Dù sở hữu thân hình cao to với khung xương to, bà Obama diện thiết kế Michael Kors này đẹp không kém người mẫu.

4- Bà Obama diện váy Naeem Khan năm 2009.

5- Thiết kế này của Jason Wu được bà Obama mặc tại lễ nhậm chức của chồng năm 2009. Nhà tạo mẫu trẻ gốc Hoa sau này phát biểu: “Tôi như lơ lửng trên mây khi nhìn thấy thiết kế của mình được bà Obama chọn mặc”.

6- Phu nhân duyên dáng trong chiếc váy của Tracy Reese.

7- Bà Obama chọn váy Michael Kors khi chụp ảnh chân dung Đệ nhất phu nhân tại nhiệm kỳ thứ nhất.

8- Đệ nhất phu nhân dịu dàng trong chiếc váy sequin lấp lánh tại một sự kiện năm 2009.

9- Bà Obama diện váy Alexander McQueen khi đón chủ tịch Trung Quốc Hồ Cẩm Đào sang Mỹ năm 2011.

10- Bà chủ Nhà Trắng diện váy tím lệch vai hãng Doo.Ri Chung - nhà thiết kế gốc Hàn - khi đón Tổng thống Hàn Quốc đến Mỹ.

10 CỦA‱ĐỆ‱NHẤT‱PHU‱NHÂN‱MỸ

42


ÙNG


04

06

07

08

09

1005

43


44

VĂN‱HÓ

A


NHIỀU MÀU SẮC

Mặc suy thoái, các thương hiệu thời trang trên thế giới từ lớn đến nhỏ vẫn ầm ầm chạy đua trên con đường chinh phục khách hàng. Thực tế, mốt là khái niệm cực kỳ đa chiều và phức tạp, ở mỗi quốc gia có hàng nghìn nhà thiết kế cùng những phong cách khác nhau, nhưng nhà định hướng mốt thì chỉ có thể đếm trên đầu ngón tay. Người ta “truyền tai” nhau rằng, có 3 đến 4 nhà định hướng thời trang trên thế giới, và có lẽ đó là những nghệ sỹ lớn của làng thời trang như Louis Vuitton, Coco Chanel, Gucci... Ngắm nhìn những bộ sưu tập mới nhất của họ thì có thể nhận ra những xu hướng thời trang năm 2013 sẽ nhanh chóng lan tỏa khắp thế giới.

Nếu cho rằng con người thường có thói quen ăn mặc theo tâm trạng, ví như kinh thế suy thoái thì con người cũng mặc kiểu... suy thoái, màu sắc ảm đạm như nâu, xám, đen... thì có lẽ suy đoán này hoàn toàn sai lầm. Sự thật là càng suy thoái, người ta càng muốn tìm đến những sắc màu rực rỡ, tươi vui. “Chúng tôi không tin chỉ trong phút chốc mà xu hướng thời trang có thể chuyển sang giản dị đến mức khắc khổ khi mà người tiêu dùng chỉ lựa chọn những màu ảm đạm” - Pascaline Wilhelm - giám đốc thời trang của Premiere Vision bày tỏ quan điểm.

Việt Nam là thị trường vô cùng nhạy bén với thời trang, những hơi thở mới sẽ nhanh chóng lan tỏa đến giới trẻ khi năm mới gõ cửa. Nếu như năm qua, color block hay neon với sự kết hợp những gam màu đối lập và màu rực mang đến cho giới trẻ cá tính mới mẻ được thể hiện trên trang phục thì năm 2013, những gam màu rực chỉ có sự dịch chuyển rất nhỏ: từ màu hồng neon sang màu nâu vàng đậm hoặc xanh bạc, màu xanh da trời chói chang chuyển sang xanh bạc hà dịu mát... Tất cả đều nhấn mạnh xu hướng nhiều màu sắc, sáng bừng mà không quá táo bạo.

NHIỀU Ý KIẾN CHO RẰNG 2012 LÀ NĂM “THẢM HỌA” CỦA TRÁI ĐẤT, NHƯNG CÓ

VẺ NHƯ ĐÓ CHỈ LÀ SUY ĐOÁN CỦA CÁC NHÀ... LÀM PHIM HOLLYWOOD. SỰ THẬT

LÀ THỜI BÃO GIÁ SẼ CÒN LAN TỎA ĐẾN NĂM 2013,

NHƯNG KHÔNG VÌ THẾ MÀ NGÀNH THỜI TRANG NGỪNG

SÁNG TẠO VÀ PHÁT TRIỂN. VẤN ĐỀ Ở CHỖ HỌ “CHI

TIÊU” TRONG THỜI BÃO GIÁ RA SAO. BÊN CẠNH ĐÓ,

NHỮNG XU HƯỚNG MỚI CỦA THỜI TRANG 2013 SẼ ĐƯỢC

DỰ ĐOÁN NHƯ THẾ NÀO... HÃY CÙNG KHÁM PHÁ NHÉ!

BẮT‱MẠCH‱THỜI‱TRANG

20 1 3THỦY KIỀU

45


TRONG SUỐT VÀ LẤP LÁNH

Sequin là thuật ngữ trong giới thời trang để chỉ sự lấp lánh của trang phục hoặc phụ kiện nào đó. Sequin cũng được các nhà thiết kế nhắc đến rất nhiều trong những năm gần đây, nhưng có lẽ chỉ đến thời điểm 2013, trang phục sequin mới đạt đến đỉnh cao “hưng thịnh” của nó. Các cô gái đều ráo riết săn lùng những chiếc váy, những món phụ kiện lấp lánh mọi lúc mọi nơi, và các sàn diễn thời trang tràn ngập những chiếc váy sequin rực rỡ đáng mơ ước.

Ở Việt Nam, xu hướng sequin cũng được giới trẻ áp dụng vô cùng đa dạng và sáng tạo. Một trong những yếu tố tạo nên vẻ đẹp trong veo và lấp lánh cho các cô gái chính là những bộ trang phục “kẹo ngọt” của mùa hè năm 2013. “Trung thành” với quan điểm nhiều màu sắc và sáng bừng, phong cách trong veo và lấp lánh “tối kỵ” gam màu trầm. Ngược lại, những màu tươi sáng sẽ tạo nên những điểm cộng tuyệt vời cho bạn. Váy ngắn hình chữ A gam xanh cô-ban kèm vòng cổ, túi xách tua rua điệu đà, mang hơi hướng công chúa sẽ giúp hình ảnh của bạn trở nên ấn tượng hơn nhiều. Bạn cũng đừng bỏ qua những chiếc váy mini màu xanh ánh bạc hay màu neon nổi bật. Bên cạnh đó, những chiếc clutch “đậm đà” phong cách sequin sẽ là điểm nhấn sành điệu.

GIẢI PHÓNG CƠ THỂ

Năm 2013, vẻ đẹp “trễ nải” sẽ lên ngôi mạnh mẽ, bỏ mặc sau lưng những khái niệm và cái nhìn “quan liêu”. Những chiếc áo thun hay váy cổ trễ sẽ được phái đẹp cưng chiều hết mức. Xu hướng gợi cảm này trở nên vô cùng thời thượng nếu được kết hợp ăn ý với những phụ kiện đồng điệu. Nếu bạn là một cô nàng nữ tính, ưa thích sự mềm mại thì những chiếc áo thun cổ trễ là sự lựa chọn hoàn hảo. Hãy lựa chọn đôi boots cao cổ thật kiểu cách, bạn hoàn toàn có thể gây ngạc nhiên với người đối diện.

Bên cạnh sức hút của kiểu áo, váy cổ trễ, vẻ đẹp “trễ nải” còn là cách giải phóng cơ thể cực kỳ khoa học. Thay vì bó sát cơ thể gây tắc nghẽn mạch máu, những chiếc áo thun bigsize là sự lựa chọn đáp ứng tốt cả 2 yêu cầu: sức khỏe và gout thẩm mỹ. Cú “lội ngược dòng” của xu hướng bigsize năm 2013 được dự báo sẽ làm nên chuyện.

ĐẸP KIỂU... “THẮT LƯNG BUỘC BỤNG”

Đam mê những bộ cánh đẹp không có nghĩa là người tiêu dùng hoàn toàn làm ngơ với suy thoái, Năm qua, các thương hiệu thời trang trong nước không chỉ “tím mặt” vì phải đấu đá với hàng ngoại nhập, mà còn phải cạnh tranh với một mặt hàng siêu hấp dẫn khác khi Việt Nam trở thành “lãnh địa” gia công đối với nhiều thương hiệu thời trang quốc tế. Họ nhắm vào thị trường Việt Nam vì giá nhân công rẻ. Sản phẩm dư của những thương hiệu nổi tiếng như Banana Republic, Mango, Zara, ... trở thành nguồn hàng béo bở cho các chủ shop nhanh tay nhanh mắt. Thậm chí, sản phẩm lỗi của những thương hiệu nổi tiếng này cũng trở thành thị trường kinh doanh hấp dẫn, thu hút lượng khách hàng rất lớn.

Hệ thống phân phối mặt hàng thời trang made in Vietnam hấp dẫn cả khách du lịch quốc tế, họ mua sắm với thái độ rất nhiệt tình và hồ hởi. Đối với khách hàng Việt, việc mua được “hàng hiệu giá nội” giống như cảm giác vừa kiếm được món hời. Sản phẩm made in Vietnam “ăn đứt” những mặt hàng khác về chất lượng và giá cả mang tính cạnh tranh. Người tiêu dùng cho rằng, họ không “dại” gì chi một số tiền lớn cho những sản phẩm hàng hiệu đắt tiền, lại càng không lãng phí “hầu bao” cho những sản phẩm giá mềm kém chất lượng. Xem ra, vấn đề chi tiêu cho sản phẩm ngoại hay nội trong lĩnh vực thời trang thời bão giá không còn quá quan trọng, sản phẩm nào đáp ứng được 3 yếu tố “ngon - bổ - rẻ” sẽ được người tiêu dùng lựa chọn.

46


h aNét

47


Không những là một nghệ sĩ sân khấu, bà Ngân An còn là nhà

thiết kế thời trang gặt hái nhiều thành công ở cả trong và ngoài nước. Trong bộ sưu tập này, thương hiệu thời trang áo dài Ngân An đưa ra những mẫu áo dài duyên dáng với cảm tác từ các loại hoa thiên nhiên Việt Nam.

Rất nhiều những bông hoa đặc sắc Việt Nam như cúc, đào, mai, sen, huệ, lan… đã được khéo léo đưa lên áo dài, để cộng hưởng nét đẹp làm nên hương sắc tà áo truyền thống đậm đà hồn cốt dân tộc.

48


CÔNG TY THỜI TRANG NGÂN AN: 103 Hàng Bông - Hoàn Kiếm - Hà Nội Tel: 04.39381528; Phố cổ công viên Thiên Đường Bảo Sơn - Cây số 8 đường Láng Hòa Lạc - Hà Nội. Tel: 04.62956316; Hà Nội. Tel: 04.62956316; 27 Ngô Thì Nhậm - Q Hai Bà Trưng - Hà Nội. Tel: 04.39446998; 27 Ngô Thì Nhậm - Q Hai Bà Trưng - Hà Nội. Tel: 04.39446998; 90 Phạm Ngọc Thạch - Q. Đống Đa - Hà Nội. Tel: 04.3573745690 Phạm Ngọc Thạch - Q. Đống Đa - Hà Nội. Tel: 04.35737456

h aÔNG TY THỜI TRANG NGÂN AN:CÔNG TY THỜI TRANG NGÂN AN:

1110101001010333 3 HàHàHààHàHààHHààHàHàngngnnnggngngngggnnggnnnggngnggggnggngggggnn B B BB B B BBB ôônônônnnnôônnônônnnônôôônông gggg gggggggggg - HoHoHoHoHHooHoàànànànàànànàànnn KKKK KK iếiếiếiếiếếếếiiếếiếếmmm mmmm mmm m mm ----- HHHHHHHàHàHààHàHHHààHHHHàHHàHààHàHà NN NNNNNộộiiộiộiộiộộộộộiội TTTTTT TTTTeleleeleleleleleeleeell: : : : 04044004040404040 ..3..3.3. 93993393393338881881181188811818 555552522255522888;; 103 Hàng Bông - Hoàn Kiếm - Hà Nội Tel: 04.39381528; CÔNG TY THCÔNG TY TNét

49


50

BỘ‱SƯU‱TẬ

P‱MỚI


uliete

JJ

51


Bộ sưu tập được lấy ý tưởng từ đường nét kiến trúc vòm duyên dáng của “Ô cửa sổ tình yêu”

nổi tiếng tại Verona, nơi nàng Juliet đợi chàng Romeo, nơi ghi dấu ấn của một tình yêu lãng mạn nhất trong các câu chuyện tình yêu.

Những bộ trang phục mang hình ảnh lãng mạn, kiều diễm với những họa tiết như những nụ hoa trường xuân nở rộ trên khung cửa sổ nhà nàng Juliet, như sự rạng ngời của người con gái đang sống trong tình yêu.

Bộ sưu tập là sự kết hợp nhuần nhuyễn của văn hóa Ý và đường nét Việt vốn đã in sâu trong từng sản phẩm của NTK Trịnh Bích Thủy, đó là nét bông chần và những hàng nút nhỏ li ti.

TIỂU LINHNTK Trịnh Bích Thủy và người mẫu thể hiện sáng tạo của chị

52

SỐNG


CÂU LẠC BỘ CHÈO CỦA NHỮNG “NHÀ NÔNG”

Ông Đắc cho biết, câu lạc bộ Chèo sân đình xã Giao Thanh hiện có 12 người (7 nam, 6 nữ) trong đó thành viên chủ yếu là nông dân, thợ xây, thợ điện, người bán bánh cuốn…họ họp nhau lại với một tình yêu Chèo “bao la”. Bởi, mặc kệ quỹ thời gian quý báu phải lo cơm áo gia đình, khi có điện thoại của chủ nhiệm câu lạc bộ a lô là họ vội vàng thu xếp chuyện nhà, xúng xính quần áo và…diễn. Luôn cháy hết mình trong từng vở diễn, từng trích đoạn, câu hát, nhìn từng thành viên trong CLB biểu diễn mới thấy ngọn lửa đam mê nghệ thuật vô cùng. Giữ được ngọn lửa đó nên đều đặn hàng năm các vở như Quan Âm Thị Kính,Thị Màu lên chùa, Chương Viên, Tấm Cám, Gieo gió gặt bão, Quai đê lấn biển…vẫn đều đặn được “công diễn”. Chưa kể đến

những đêm câu lạc bộ có thể công diễn cả một đêm lồng ghép nhiều vở diễn, trích đoạn, những bài hát văn, quan họ…. Các thành viên trong CLB có sự phân công “chuyên môn” rất rõ ràng. Bác Tiến chơi đàn Nguyệt và đàn Nhị 2, chơi Sáo là bác Phơn, bác Bùi Kiệm chơi đàn Tam, ông Đắc chơi trống… ông Đắc tự hào, mặc dù chỉ là những nông dân thứ thiệt nhưng các thành viên, đặc biệt là các thành viên nam đều xác định mình như con dao pha, bỏ đàn ra là có thể thành diễn viên, vừa đàn vừa hát được. Ngoài những tích chèo cổ, câu lạc bộ còn biểu diễn cả những vở chèo hoặc bài hát mới do ông…sang tác. Sự “chuyên nghiệp” đó được bù đắp lại là những yêu mến, tán thưởng, lời mời của bà con trong xóm ngoài làng khi xem câu lạc bộ biểu diễn.

Mặc dù có độ “lệch” tuổi tác giữa các thành viên trong câu lạc bộ nhưng cái cách sinh hoạt của những nghệ sĩ nhà nông trong câu lạc bộ Chèo đều rất vui vẻ, thoải mái. Họ đến với câu lạc bộ không chỉ để ca hát, tập những vở mới, bài mới mà còn tâm tình những chuyện nhà cửa, con cái, hỏi thăm sức khỏe hàng ngày của nhau… Vui nhất là gần đến ngày diễn, từ những xóm xa xôi cách mấy cây số, không quản đêm hôm các thành viên đều tụ tập tại nhà ông Đắc để “hát”, để bỏ qua những nhọc nhằn vất vả đồng ruộng, cơm áo mà hát. Đến để vui nhưng khi vào “công việc” mọi người ai cũng rất tập trung. Có chứng kiến một buổi tập của CLB mới thấy được nhiệt tâm của từng người. Ông năm nay đã vào cái tuổi thất thập cổ lai hy, mắt đã kém nhưng tai vẫn còn tinh sửa đi

Về Nam Định

CHIỀU MÙA ĐÔNG “NÓNG NHƯ MÙA HÈ”

TRƯỚC HIÊN NHÀ ÔNG VŨ QUỐC ĐẮC, XÓM THANH

LONG XÃ GIAO THANH, HUYỆN GIAO THỦY (NAM ĐỊNH) CÓ NHỮNG CÂU

HÁT ĐƯỢC CẤT LÊN “TIẾNG HÁT EM BAY XA,

NHƯ TIẾNG RU MƯỢT MÀ, NGÀY HỘI HOA XUÂN

SANG ĐUA NỞ MỌI NHÀ Í A, Í A…” (KHÚC HÁT

SANG XUÂN THEO ĐIỆU CHINH PHỤ). KÈM THEO

TIẾNG HÁT LÀ TIẾNG TRỐNG CHÈO, NHỮNG CÔ

GÁI VÁY ÁO MỚ BA MỚ BẢY MÚA QUẠT. MỘT BUỔI

TẬP CỦA CÂU LẠC BỘ CHÈO SÂN ĐÌNH XÃ GIAO

THANH BẮT ĐẦU.

XEM NÔNG DÂN

diễn chèoMINH THỨ

53


sửa lại, “vặn vẹo” đủ điều để các thành viên khớp nhạc cho đúng, các chị múa sao cho đẹp. Không có kinh phí để thuê người về dạy, các thành viên trong CLB tự học qua đài phát thanh, xem đĩa để bổ xung kiến thức, hoàn thiện thêm khả năng, năng khiếu. Bài nào khó thì cùng nhau bàn bạc xem nên làm thế nào và góp ý lẫn cho nhau. Khi có sự kiện thì cũng nhau tranh thủ tập cả ngày lẫn đêm. Tuy sinh hoạt chủ yếu cho vui nhưng vì đều là những người “có nghề” hoặc sinh ra trong những gia đình có truyền thống hát Chèo của xã nên hầu như họ đều thuộc bài rất nhanh. Một vở mới cũng chỉ mất chừng 4, 5 buổi tập.

DUY TRÌ MỘT NÉT SINH ĐẸP SINH HOẠT VĂN HÓA

Chèo sân đình là loại hình chèo cổ của những phường chèo xưa, thường được biểu diễn ở các sân đình, sân chùa, sân nhà các gia đình quyền quý. Sân khấu chèo sân đình thường chỉ là một chiếc chiếu trải ngoài sân, đằng sau treo chiếc màn nhỏ, diễn viên và nhạc công ngồi hai bên mép chiếu tạo dàn đế. Chèo diễn theo lối ước lê, cảnh trí chỉ được thể hiện theo ngôn ngữ, động tác cách điệu của diễn viên. Đạo cụ của người diễn hay sử dụng là chiếc quạt.

Theo sử sách cũ cho biết thì

từ thời Lý, hát chèo ở Thăng Long đã rất phát triển, trong các ngày tết, ngày lễ lớn, trong các cuộc vui ở kinh thành, đều không thể thiếu phường chèo. Từ thế kỷ XVII, XVIII, chèo sân đình đã phát triển rộng khắp đồng bằng Bắc Bộ, trong đó có Giao Thủ y- Nam Đị nh. Tiề n thân củ a CLB Chèo sân đình xã Giao Thanh ngày nay chính là độ i văn nghệ quầ n chú ng xã Giao Thanh đượ c thà nh lậ p từ nhữ ng năm 1976. Trải qua thời kỳ bao cấp khó khăn, đội bị giải thể và mới được khôi phục lại những năm gần đây với công đầu thuộc về ông Vũ Ngọc Thạch. Cho đến hôm nay, dưới sự “chèo chống” của ông…CLB Chèo sân đình xã Giao Thanh đã có những “chuyển hướng” tích cực.

Hoạt động của CLB cũng được mở rộng và đa dạng hơn. Từ các đám mừng thọ, hiếu hỉ, lễ hội, đến các hội nghị trong ngoài xã, CLB mang lời ca tiếng hát đi phục vụ xa gần. Độ i đã dự ng nhiều vở chèo có nội dung sâu sắc được đông đảo nhân dân trong vùng yêu thích vớ i cá c nghệ nhân đượ c nhiề u ngườ i biế t tiế ng như Ngọ c Thạ ch, Lệ Thanh, Minh Lý , Hồ ng Chí n...

Câu lạ c bộ có 20 nghệ nhân, nhạc công là hạt nhân trong các đội văn nghệ quần chúng cơ sở. Tự mua sắm trang phục, nhạc cụ, hệ thống âm thanh, ánh sáng, bằng tình yêu nghệ thuật, các hội viên CLB tự viết kịch bản, dàn dựng tập luyện biểu diễn phục vụ nhân dân địa phương trong các dịp lễ hội, các ngày kỷ niệm lớn của Đảng, của đất nước và địa phương, đặ c biệ t là cá c dị p lễ hộ i, đị a điể m biể u diễ n chủ yế u là ở đì nh chù a. Vượt qua cổng làng, CLB Chèo sân đình Giao Thanh được nhiều địa phương mời đến biểu diễn tại Hải Phòng, Thái Bình, Hà Nam. Ngoà i cá c nghệ nhân cao tuổ i đã thà nh danh, CLB rấ t chú trọ ng đà o tạ o truyề n nghề cho cá c hộ i viên trẻ để tạ o nguồ n kế cậ n, cá c nghệ nhân trẻ như Thà nh Nam, Bí ch Thụ c đã già nh đượ c mộ t số giả i thưở ng trong cá c hộ i diễ n nghệ thuậ t quầ n chú ng củ a tỉ nh Nam Đị nh

54

SỐNG


Mùa xuân là mùa lễ hội. Tại Hà Nội - mảnh đất văn hiến ngàn năm lịch sử,

nơi lưu giữ nhiều giá trị văn hoá sẽ diễn ra hàng trăm lễ hội lớn nhỏ khi xuân về. Đây cũng là thời điểm Hà Nội thu hút hàng triệu lượt khách du lịch.

SÔI ĐỘNG LỄ HỘI ĐẦU XUÂN

Mỗi năm ở Hà Nội có 1.095 lễ hội lớn nhỏ được tổ chức trong dịp Xuân. Hàng loạt lễ hội truyền thống sẽ được tổ chức để tưởng nhớ những nhân vật truyền thuyết, lịch sử như: Lễ hội gò Đống Đa (mùng 5 tháng giêng) được tổ chức để tưởng nhớ tới công tích lẫy lừng của Vua Quang Trung - người anh hùng kiệt xuất trong lịch sử chống giặc Thanh của dân tộc, lễ hội đền Sóc (6-7 tháng giêng) thờ Thánh Gióng - vị thánh có công đánh đuổi giặc Ân, hội đền Hai Bà Trưng (mùng 6 tháng giêng) tưởng nhớ công lao, tài đức, khí phách của hai Bà Trưng phát động khởi nghĩa nhằm đánh đuổi giặc Đông Hán, lễ hội Cổ Loa (6-8 tháng giêng) tưởng nhớ Thục Phán An Dương Vương - người được Vua Hùng thứ 18 nhường ngôi. Lễ hội gắn liền với

truyền thuyết “nỏ thần” và chuyện tình Mị Châu - Trọng Thuỷ...

Đặc biệt, Văn Miếu - Quốc Tử Giám (trường đại học đầu tiên của Việt Nam) là nơi luôn thu hút rất đông du khách đến du xuân, xin chữ cầu may trong những ngày đầu năm mới. Đây là một trong những nét đẹp truyền thống bao đời của người dân Việt.

Cùng với đó, nhiều lễ hội làng vùng ngoại thành Hà Nội cũng sẽ là điểm đến hấp dẫn của du khách như lễ hội chùa Thầy, hội chùa Trăm Gian, Tây Phương, lễ hội làng Sơn Đồng (Hoài Đức), làng gốm (Bát Tràng), làng lụa Vạn Phúc (Hà Đông)...

LỄ HỘI CHÙA HƯƠNG QUY MÔ HOÀNH TRÁNG

Bên cạnh đó, hội chùa Hương (15 tháng giêng - 15 tháng ba - Mỹ Đức, Hà Nội) là lễ hội kéo dài thời gian nhất ở nước ta, mỗi năm thu hút hàng chục vạn người tham dự. Du khách đến đây cầu phúc, cầu may, đồng thời thăm thú cảnh đẹp chốn bồng lai tiên cảnh, non nước hùng vĩ, sông suối nên thơ, hang động kỳ thú.

Mùa lễ hội đầu xuân:Mùa lễ hội đầu xuân:HÚT KHÁCH DU LỊCH ĐẾN HÀ NỘIHÚT KHÁCH DU LỊCH ĐẾN HÀ NỘI

TƯỜNG ANH

55


56

CÔNG‱Đ

OÀN


hợp lý hoá sản xuất, tiết kiệm đã được các đơn vị áp dụng làm lợi hàng chục tỷ đồng. Điển hình trong các phong trào thi đua là: TCTy May Việt Tiến, TCTy Phong Phú, TCTy May Hưng Yên, TCTy May Nhà Bè, TCTy May 10, May Đồng Nai, TCTy Dệt May Nam Định, TCTy May Đức Giang... Đã gắn biển 14 công trình chào mừng 15 năm thành lập CĐDMVN với giá trị đầu tư 192,8 tỷ đồng giải quyết 5.570 lao động.

Trong nhiệm kỳ 3 (2007 - 2012), phong trào lao động sáng tạo trong công nhân viên chức lao động đã phát triển rất tốt, có 4.194 sáng kiến với tổng giá trị làm lợi 98,90 tỷ đồng, trong đó 2.962 sáng kiến là của công nhân trực tiếp sản xuất; 32 sáng kiến, đề tài đạt giải hội thi sáng tạo cấp ngành, 2 sáng kiến, đề tài đạt giải cấp toàn quốc; 15 người được tặng bằng lao động sáng tạo và 3 người được tặng bằng lao động sáng tạo 3 năm liên tục. Công đoàn Dệt May Việt Nam đã tặng Bằng khen cho 17 tập thể và Bằng khen cho 13 cá nhân và 4 nhóm nghiên cứu.

Đặc biệt, trong nhiệm kỳ 2008-2013, CĐDMVN đã xây dựng mô hình công đoàn ngành nghề toàn quốc, và đã đàm phán, ký kết, thực hiện Thỏa ước lao động tập thể (TƯLĐ TT) ngành với những kết quả bước đầu rất đáng ghi nhận. Cả hai chương trình này đều là chương trình thí điểm duy nhất trên toàn quốc cho đến thời điểm này.

Bên cạnh đó, việc tham gia xây dựng và thực hiện chế độ, chính sách bảo vệ quyền lợi cho NLĐ đã được các cấp công đoàn quan tâm thực hiện như tham gia góp ý sửa đổi, bổ sung Bộ luật Lao động, Luật Công đoàn, tham gia xây dựng và giám sát thực hiện các nội quy lao động, quy

chế trả lương, thưởng... tại DN. Tiếp tục chỉ đạo, hướng dẫn các CĐCS thực hiện Chỉ thị 22/CT-TW của Ban Bí thư, Kế hoạch số 1223/KH-TLĐ của Tổng Liên đoàn về “Xây dựng mối QHLĐ hài hoà tiến bộ tại DN”, thực hiện Nghị quyết số 01/NQ-ĐCT của Đoàn Chủ tịch Tổng Liên đoàn về “Đổi mới, nâng cao chất lượng thương lượng, ký kết và thực hiện TƯLĐ TT”.

Phối hợp với Tập đoàn chỉ đạo các đơn vị tổ chức Đại hội CNVC (HNNLĐ), thực hiện Quy chế dân chủ ở cơ sở, Quy chế phối hợp... Đã có trên 85% CĐCS thực hiện tốt công tác này. Công đoàn Dệt May VN đã phối hợp với Tập đoàn Dệt May VN chỉ đạo các DN và CĐCS trực thuộc vận động CNVCLĐ làm tốt công tác từ thiện xã hội với tổng số tiền đến hàng chục tỷ đồng, thông qua các hoạt động: Phụng dưỡng 83 BMVNAH, nuôi 87 trẻ mồ côi, xây 55 căn nhà tình nghĩa, trợ cấp khó khăn cho hàng chục ngàn lượt người, ủng hộ nhân dân Nhật Bản 2,8 tỷ đồng, trao quà cho nạn nhân chất độc da cam, người khuyết tật, bệnh nhân HIV/AIDS. Tham gia tích cực các chương trình của công đoàn và chuyên môn như : “Nghĩa tình Trường Sơn”, “Trái tim cho em”, chương trình “Vì đồng bào biển đảo”, Mái ấm biên cương”, “Hiến máu nhân đạo”. Ngoài ra, CĐDMVN đã phối hợp với Vinatex giúp đỡ đồng bào huyện nghèo Sơn Động theo Nghị quyết 30a của Chính phủ, kết quả 3 năm thực hiện, các DN và CNVCLĐ trong Tập đoàn và Công đoàn Dệt May VN đã đầu tư, quyên góp ủng hộ trên xấp xỉ 50 tỷ đồng.

Hoạt động tuyên truyền, giáo dục, văn nghệ, thể thao cũng được triển khai sâu rộng đến người lao động, đặc biệt nhân dịp kỷ niệm các ngày lễ lớn trong năm như Đại

THI ĐUA - PHONG TRÀO CỐT LÕI

- Thưa ông, có thể cho biết trong nhiệm kỳ vừa qua, những việc có ý nghĩa nhất mà CĐ DMVN đã thực hiện được?

- Một trong những hoạt động nổi bật phải kể đến là sự phối hợp chặt chẽ với lãnh đạo các doanh nghiệp tổ chức nhiều phong trào thi đua yêu nước nhằm thực hiện thắng lợi các nhiệm vụ chính trị của đơn vị. Từ các phong trào thi đua đã có 20.720 cá nhân tiên tiến, trên 1000 chiến sỹ thi đua các cấp. Nhiều sáng kiến cải tiến

TRONG NHỮNG NGÀY NÀY, NLĐ TOÀN NGÀNH DỆT

MAY VIỆT NAM ĐANG HƯỚNG TỚI ĐẠI HỘI CĐ DMVN LẦN IV VỚI NHIỀU KỲ VỌNG VỀ

NHỮNG CHƯƠNG TRÌNH HÀNH ĐỘNG Ý NGHĨA HƠN,

ĐẶC BIỆT LÀ NHỮNG GIẢI PHÁP HỮU ÍCH ĐỂ XÚC TIẾN THỰC HIỆN THỎA ƯỚC LAO ĐỘNG TẬP THỂ NGÀNH. PV DMTTVN ĐÃ CÓ CUỘC TRÒ

CHUYỆN VỚI TIẾN SỸ NGUYỄN TÙNG VÂN-CHỦ TỊCH CÔNG

ĐOÀN DỆT MAY VIỆT NAM TRƯỚC ĐẠI HỘI IV VỀ NHỮNG VẤN ĐỀ NLĐ VÀ CHỦ DN ĐỀU

QUAN TÂM.

ĐẠI HỘI CÔNG ĐOÀN DỆT MAY VIỆT NAM LẦN IV:

ĐỒNG THUẬN CAO!

TS. Nguyễn Tùng VânChủ tịch Công đoàn Dệt May Việt Nam

57


hội Đảng toàn quốc lần thứ XI, Bầu cử Đại biểu Quốc hội và HĐND các cấp, kỷ niệm 100 năm ngày Bác Hồ ra đi tìm đường cứu nước... Tổ chức hội thao 3 miền nhân kỷ niệm 15 năm thành lập CĐDMVN.

XÂY DỰNG QUAN HỆ LAO ĐỘNG HÀI HOÀ, ỔN ĐỊNH VÀ TIẾN BỘ

- Được biết CĐ DMVN là đơn vị đầu tiên trong Tổng Liên đoàn LĐ VN thực hiện TƯLĐ TT, vậy CĐ DMVN có vấp phải những khó khăn nào, cách giải quyết ra sao, và đã đem lại lợi ích cho NLĐ cũng như sự phát triển trong hoạt động SX-KD toàn ngành như thế nào?

- CĐDM VN là chỗ dựa tin cậy, là người đại diện bảo vệ quyền và lợi ích hợp pháp, chính đáng cho NLĐ. Đã tổ chức nhiều hội nghị lấy ý kiến tham gia xây dựng pháp luật lao động, đặc biệt là Bộ Luật Lao động, Luật Công đoàn, tham gia sửa đổi Hiến pháp 1992... Tiếp tục chỉ đạo các CĐCS thực hiện tốt Chỉ thị số 22 của Ban Bí thư về xây dựng quan hệ lao động hài hoà, ổn định và tiến bộ tại DN, Nghị quyết số 01/NQ- ĐCT của Đoàn Chủ tịch Tổng

Liên đoàn về “Đổi mới, nâng cao chất lượng thương lượng, ký kết và thực hiện thoả ước lao động tập thể”. Đã tổ chức sơ kết thí điểm Thỏa ước lao động tập thể ngành Dệt May Việt Nam ký lần 2. Hiện tại có 95 đơn vị với trên 120.000 lao động tham gia

ký kết TƯLĐTT ngành Dệt May Việt Nam (so với ký lần I năm 2010 tăng 26 đơn vị với gần 30.000 lao động), trong đó 16 đơn vị ngoài hệ thống Công đoàn Dệt May Việt Nam trực tiếp quản lý. TƯLĐ TT ngành Dệt May Việt Nam đã tạo điều kiện để các doanh nghiệp rà soát, sửa đổi, bổ sung những điểm chưa phù hợp của thoả ước tập thể cấp doanh nghiệp, là căn cứ để một số công đoàn ngành dệt may địa phương thương lượng và ký kết thoả

ước ngành địa phương.

Hiện nay, Công đoàn Dệt May Bình Dương đã thương lượng và ký kết thoả ước ngành Dệt May Bình Dương với 9 đơn vị tham gia, các công đoàn ngành Dệt May Hà Nội và Tp. HCM đang trong quá trình xúc tiến triển khai thực hiện. Hình thành nên giá sàn sức lao động dệt may để doanh nghiệp dệt may thuộc các thành phần kinh tế định hướng thực hiện cũng như góp phần hình thành chính sách Nhà nước về TƯLĐ TT trong Bộ Luật lao động sửa đổi năm 2012. Đã hạn chế đình công và biến động lao động (cho đến nay,

mặc dù đình công và ngừng việc tập thể diễn ra nhiều và phức tạp nhưng trong các đơn vị tham gia chưa để xảy ra đình công, tỷ lệ biến động lao động, đặc biệt vào dịp Tết, so với các năm trước giảm đáng kể). Các CĐCS chăm lo tốt đời sống cho NLĐ. Nhiều đơn vị đã bố trí nhà ở cho công nhân điển hình như: TCty May Hưng Yên (77 phòng, 308 công nhân), May 10 (31 phòng, 309 người), May Phương Đông (40 phòng, 250 người), DK Đông Xuân (8 phòng 32 người),.... đặc biệt Tổng Công ty CP Phong Phú xây nhà chung cư cao cấp cho CBCNVC với giá cả phù hợp với từng đối tượng nhằm góp phần giải quyết một phần quan trọng nhu cầu về chỗ ở cũng như nguyện vọng “an cư lạc nghiệp” của CBCNVC Phong Phú.., duy trì nhà trẻ mẫu giáo (Tổng Công ty May Việt Tiến, May 10, May Hưng Yên, May Đáp Cầu...), hỗ trợ tiền nhà trọ, tiền gửi trẻ, mẫu giáo, tổ chức tham quan, nghỉ mát trong và ngoài nước, khám sức khỏe định kỳ..., làm tốt công tác ATVSLĐ, PCCN, không để xảy ra tại nạn chết người hoặc cháy nổ lớn. Đã có trên 90 đơn vị tổ chức tốt Đại hội CNVC (HNNLĐ).

- Trong nhiệm kỳ tới, nhiệm vụ chủ chốt của CĐ DMVN là gì?

- Trong nhiệm kỳ tới CĐ DMVN luôn coi việc cùng lãnh đạo Tập đoàn DMVN và các DN tạo ra sự đồng thuận cao về mục tiêu đảm bảo việc làm, cải thiện đời sống NLĐ và sự phát triển bền vững của DN là chìa khoá của thành công cho các hoạt động Công đoàn.

- Vậy khẩu hiệu xuyên suốt trong nhiệm kỳ tới mà CĐ DMVN muốn gửi gắm tới toàn thể CNVCLĐ toàn ngành là gì, thưa ông?

“Công đoàn Dệt May Việt Nam tiếp tục đổi mới tổ chức và phương thức hoạt động; Hợp tác - Chia sẻ - Vượt khó - Vì quyền và lợi ích của người lao động - Vì sự phát triển bền vững của ngành Dệt May Việt Nam và đất nước”.

- Xin trân trọng cám ơn ông!

CĐ DMVN LUÔN COI VIỆC CÙNG LÃNH ĐẠO

TẬP ĐOÀN DMVN VÀ CÁC DN TẠO RA SỰ

ĐỒNG THUẬN CAO VỀ MỤC TIÊU ĐẢM BẢO

VIỆC LÀM, CẢI THIỆN ĐỜI SỐNG NLĐ VÀ SỰ

PHÁT TRIỂN BỀN VỮNG CỦA DN LÀ CHÌA

KHOÁ CỦA THÀNH CÔNG CHO CÁC HOẠT

ĐỘNG CÔNG ĐOÀN.

58

CÔNG‱Đ

OÀN


Tháng 12/2012, Công đoàn Tổng Công ty Việt Thắng - CTCP tổ chức Đại hội nhiệm

kỳ 2013 -2015 và tổng kết Phong trào công nhân viên chức lao động và hoạt động Công đoàn.

Công đoàn Tổng Công ty Việt Thắng - CTCP dưới sự chỉ đạo của Đảng bộ và Công đoàn Dệt May Việt Nam đã phối hợp chặt chẽ với chính quyền và các đoàn thể, vận động Đoàn viên - CBCNV khắc phục khó khăn, thi đua lao động SX, tham gia tích cực các phong trào xã hội, phấn đấu hoàn thành tốt nhiệm vụ SXKD của đơn vị, góp phần cải thiện đời sống vật chất và tinh thần cho Đoàn viên - CBCNV, xây dựng mối quan hệ lao động ổn định - hài hòa tại đơn vị.

Công đoàn đã chủ động phối hợp với chính quyền tiến hành tổ chức Hội nghị người lao động nhằm phát huy quyền dân chủ trực tiếp của NLĐ, tạo điều kiện để NLĐ được biết, được tham gia ý kiến, được quyết định và giám sát những vấn đề có liên quan đến quyền, lợi ích, nghĩa vụ và trách nhiệm của mình, góp phần thực hiện tốt Nghị quyết Đại hội cổ đông thường niên; sự phát triển của Công ty ổn định, phòng ngừa và hạn chế tranh chấp lao động, thực hiện dân chủ trong khuôn khổ pháp luật, xây dựng doanh nghiệp phát triển bền vững. Luôn cập nhật chế độ chính sách, đời sống của CN-LĐ và điều chỉnh cho phù hợp sau Hội nghị NLĐ hàng năm. Tại Hội nghị Người

Sáng ngày 11 tháng 01 năm 2013, Đại hội Đại biểu Công đoàn Công ty CP May Quốc tế

Thắng Lợi nhiệm kỳ III được tổ chức trọng thể tại Hội trường công ty.

Đại hội đã thông qua Báo cáo phong trào công nhân lao động và hoạt động công đoàn nhiệm kỳ II (2010-2012) và phương hướng, nhiệm vụ công tác công đoàn nhiệm kỳ III (2013-2015), Bản kiểm điểm của BCH Công đoàn công ty nhiệm kỳ II, Báo cáo kết

quả tổ chức Đại hội Công đoàn bộ phận nhiệm kỳ III; Đề án nhân sự

và danh sách nhân sự đề cử vào BCH nhiệm kỳ III của BCH Công đoàn nhiệm kỳ II đề xuất.

Đại hội đã bầu ra BCH Công đoàn mới gồm 05 người có đủ phẩm chất và năng lực tiếp tục lãnh đạo phong trào công nhân lao động và các hoạt động công đoàn của công ty và bầu Đoàn Đại biểu tham dự Đại hội Công đoàn Dệt May Việt Nam khóa IV gồm 02 đại biểu chính thức và 01 đại biểu dự khuyết.

Đại hội Công đoàn TCTy Việt Thắng nhiệm kỳ 2013 - 2015

HƯỚNG‱TỚI‱ĐẠI‱HỘI‱CÔNG‱ĐOÀN‱DỆT‱MAY‱VIỆT‱NAM‱ ‱ ‱

Chủ tịch Nguyễn Tùng Vân trao Cờ đơn vị xuất sắc cho Công đoàn TCTy

Việt Thắng

Công ty CP May Quốc tế Thắng Lợi - Đại hội Công đoàn nhiệm kỳ III (2013-2015)

Toàn cảnh đại hội

lao động năm 2012, Tổng công ty đã ký lại TƯLĐTT mới có hiệu lực trong thời hạn 3 năm, trong đó có một số nội dung được điều chỉnh lên mức cao hơn có lợi cho người lao động.

Ngày 26 tháng 01 năm 2013, tại Hội trường Tổng Công ty Việt Thắng, Đại hội Công

đoàn Công Ty TNHH Dệt Việt Phú đã được tổ chức.

Tham dự Đại hội có 39 đại biểu đại diện cho hơn 520 đoàn viên Công đoàn trong công ty.

Ông Võ Văn Thương - Chủ tịch Công đoàn Công Ty TNHH Dệt Việt Phú đã trình bày Báo cáo tổng kết công tác Công đoàn nhiệm kỳ

2011 - 2012, phương hướng công tác nhiệm kỳ 2013 - 2015.

Đại hội đã nhất trí thông qua chương trình công tác của nhiệm kỳ 2013 - 2015. Đại hội đã bầu Ban chấp hành Công đoàn khóa II nhiệm kỳ 2013 - 2015 gồm 05 Ủy viên và 01 đại biểu dự Đại hội Công Đoàn Dệt May Việt Nam. Đồng chí Võ Văn Thương tái đắc cử Chủ tịch Công đoàn với số phiếu tín nhiệm cao.

Đại hội Công đoàn Công ty TNHH Dệt Việt Phú - nhiệm kỳ 2013-2015

HC

TT

QC

59


‱ ‱LẦN THỨ IV NHIỆM KỲ (2013-2018)

Cuối tháng 12/2012 tại Câu lạc bộ Thanh niên đã diễn ra Đại hội Công đoàn Tổng công ty

lần thứ XIII (nhiệm kỳ 2013 - 2018).

Tại đại hội, đại diện lãnh đạo công đoàn cấp trên và lãnh đạo Tổng công ty đã có ý kiến đóng góp, chỉ đạo sát sao. Nhìn chung, các ý kiến đều thống nhất đánh giá cao những thành tích đã đạt được của Công đoàn Tổng công ty trong nhiệm kỳ qua, đồng thời tiếp tục góp ý, bổ sung và nhấn mạnh những nhiệm vụ trọng yếu với mong muốn ban chấp hành nhiệm kỳ mới sẽ nỗ lực hơn nữa, vượt qua những thách thức, khó khăn, phấn đấu xây dựng hoạt động công đoàn ngày một lớn mạnh và giữ vững được vị thế vốn có.

Phát biểu tại đại hội, đồng chí Phạm Xuân Lập TGĐ Tổng Công ty nhấn mạnh: Xác định được vai trò trọng yếu của công đoàn trong sự phát triển chung của đơn vị, đảng ủy, lãnh đạo luôn tạo mọi điều kiện về vật chất và cơ chế để công đoàn triển khai có hiệu quả các hoạt động phong trào, đặc biệt phải đảm bảo hài hòa ba lợi ích doanh nghiệp, người lao động và cổ đông. Công đoàn cần lấy mức độ hài lòng của CB.CNV làm tiêu chí kiểm điểm quan trọng, qua đó cần xây dựng giải pháp từng năm, từng giai đoạn để phấn đấu hoàn thành. Công đoàn cần cầu thị, nghiêm túc đánh

giá đúng điểm mạnh yếu của mình, đấu tranh bài trừ những tiêu cực, yếu kém. Ở Phong Phú không có sự đối kháng giữa người lao động và sử dụng lao động, điều này đã trở thành truyền thống văn hóa độc đáo, được gìn giữ và vun bồi qua thời gian.

Công đoàn tham gia thực hiện, hưởng ứng nhiều cuộc vận động, chương trình như: Người Việt Nam ưu tiên dùng hàng Việt Nam, Tháng công nhân, Chung tay vì công nhân lao động ngành dệt may, Đồng hành cùng thương hiệu Phong Phú, Công đoàn Việt Nam 80 năm - Một chặng đường lịch sử”, Đồng hành cùng doanh nghiệp dệt may vì đồng bào biển đảo của tổ quốc, Hội thi thợ giỏi ngành dệt, ngành sợi năm 2011… Cùng các đơn vị trong Tổng công ty đã thực hiện 219 sáng kiến và công trình, tiết giảm các chi phí bất hợp lý, làm lợi trên 30 tỷ đồng. Điển hình có các công trình như: Di dời, lắp đặt và cải tạo 81 máy dệt Gamma (PPF), Thay đổi thiết kế buồng điều không thông gió phục vụ cho 10 máy sợi Toyoda (PPYT), Thu gom nước làm mát từ các máy nhuộm và tái sử dụng lượng nước trên để phục vụ công tác đốt lò hơi, nấu tẩy, giặt sơ bộ đã góp phần tiết kiệm đáng kể nước và than đá (PPH)…

Nổi bật là các hoạt động chăm sóc, phụng dưỡng mẹ Việt Nam anh

hùng, hỗ trợ giúp đỡ hàng trăm căn nhà tình nghĩa, tình thương cho các gia đình thương binh, liệt sĩ, gia đình có công với cách mạng, Chương trình sách nói cho người khiếm thị, Nhịp tim Việt Nam, Vì người nghèo, tham gia quỹ Bảo trợ trẻ em Việt Nam, Nghĩa tình Trường Sơn, Vì đồng bào biển đảo của tổ quốc, Tấm lưới nghĩa tình vì Hoàng Sa, Trường Sa…

Trong nhiệm kỳ mới (2013 - 2018) Công đoàn Tổng công ty tiếp tục phát huy hơn nữa vai trò nòng cốt của mình trong việc tập hợp và xây dựng sức mạnh đơn vị, có những chính sách đãi ngộ, đào tạo, bổ nhiệm cán bộ, các chế độ chính sách liên quan đến CB.CNV, đề đạt những yêu cầu, nguyện vọng của người lao động với người sử dụng lao động và ngược lại nhằm tạo sự đoàn kết thống nhất ý chí và hành động trong toàn thể CB.CNV.

Đồng chí Phạm Xuân Lập - TGĐ Tổng Công typhát biểu tại Đại hội

Công đoàn Phong Phú: Hài hoà lợi ích doanh nghiệp, người lao động và cổ đông

Trong không khí sôi nổi chào mừng thành tích hoạt động sản xuất kinh doanh, nghiên

cứu khoa học và dịch vụ khoa học kỹ thuật của năm 2012, CBCNVC và toàn thể đoàn viên công đoàn Phân viện Dệt May đã tổ chức Đại hội công đoàn cơ sở nhiệm kỳ XI (2013 - 2015) và Phát động thi đua lập nhiều thành tích chào mừng Đại hội Công đoàn Dệt May Việt Nam nhiệm kỳ IV (2013-2018).

Dưới sự chỉ đạo của Chi ủy

và Công đoàn Dệt May Việt Nam nhiệm kỳ vừa qua, Công đoàn Phân viện Dệt May đã phối hợp với chính quyền và các đoàn thể, vận động đoàn viên - CBCNV khắc phục khó khăn, thi đua lao động SX, tham gia tích cực các phong trào xã hội, phấn đấu hoàn thành tốt ba nhiệm vụ chính trị của cơ quan: SXKD, nghiên cứu khoa học và tổ chức các dịch vụ khoa học kỹ thuật. Đời sống vật chất và tinh thần của đoàn viên công đoàn và CBCNV ngày ổn định và phát

Đại hội Công đoàn Phân viện Dệt May tại TP.HCM

Phân viện Dệt May tại TP.HCM: Đại hội Công đoàn nhiệm kỳ XI (2013-2015)

triển. Tổ chức tốt mối quan hệ lao động hài hòa tại đơn vị.

PP

LƯU LẠC

60

CÔNG‱Đ

OÀN


động phải giúp người lao động nắm được chiến lược, định hướng phát triển của công ty thông qua cán bộ Công đoàn. Từ đó Công đoàn hỗ trợ người lao động thực hiện được định hướng đó như nâng cao tay nghề, huấn luyện thực hiện tốt qui trình vận hành máy móc, thiết bị, nội qui, kỹ luật lao động, an toàn lao động…

Nguyễn Thị Tuyết Mai - Phó Chủ tịch Công đoàn Dệt May VN, Trưởng Ban nữ công:

Khẩu hiệu hành động của Đại hội Công đoàn Dệt May Việt Nam nhiệm kỳ 2013 - 2018 là: “Công đoàn Dệt May Việt Nam tiếp tục đổi mới tổ chức và phương thức hoạt động, vì đoàn viên và người lao động, vì sự ổn định và phát triển bền vững của Ngành Dệt May và đất nước”. Trong nhiệm

Hàng triệu người lao động ngành Dệt May Việt Nam đang chờ đón một sự kiện hết sức ý nghĩa và quan trọng là Đại hội Công đoàn Ngành lần thứ IV nhiệm kỳ 2013-2018 diễn ra vào ngày 21/03/2013. Đại hội sẽ bầu ra BCH gồm các vị Chủ tịch Công đoàn cơ sở - người đại diện quyền lợi hợp pháp, chính đáng cho người lao động tại các DN - chính họ là những người đang giữ lửa cho các phong trào thi đua yêu nước, cải tiến kỹ thuật tăng năng suất và chất lượng sản phẩm, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh. Dưới đây là các ý kiến trao đổi của các vị Chủ tịch Công Đoàn trước thềm Đại hội.

GẶP‱GỠ‱CÁC‱CHỦ‱TỊCH‱CÔNG‱ĐOÀN‱CƠ‱SỞ‱NGÀNH‱DỆT‱MAY‱TRƯỚC THỀM ĐẠI HỘI IV

Đối với lao động nữ - lực lượng chiếm gần 80% lao động toàn ngành, công tác truyền thông cần phải tuyên truyền, giáo dục, phổ biến các Nghị quyết của Đảng, chính sách, pháp luật của Nhà nước cho đoàn viên và lao động nữ, đặc biệt là các chính sách, chế độ liên quan trực tiếp đến lao động nữ. Đề xuất, tham gia xây dựng và giám sát thực hiện chính sách liên quan đến lao động nữ và bình đẳng giới. Tiếp tục thực hiện phong trào học tập nâng cao trình độ học vấn, chuyên môn, nghiệp vụ, kỹ năng nghề nghiệp cho lao động nữ. Nâng cao chất lượng và hiệu quả của phong trào thi đua “Giỏi việc nước, đảm việc nhà” gắn với phong trào thi đua “Phụ nữ tích cực học tập, lao động sáng tạo xây dựng gia đình hạnh phúc”…

kỳ này chúng tôi sẽ xây dựng một số chương trình trọng điểm như: Chương trình phát triển đoàn viên và xây dựng công đoàn cơ sở vững mạnh; Chương trình nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ Công đoàn; Chương trình xây dựng mối quan hệ lao động hài hòa, tiến bộ tại doanh nghiệp và Chương trình xây dựng đội ngũ công nhân Việt Nam trong giai đoạn 2013 - 2018.

Để có thể triển khai tốt các chương trình trên, tôi nghĩ từng cơ sở sẽ phải tuyên truyền Nghị quyết của đại hội đến toàn thể cán bộ, đoàn viên và người lao động toàn ngành. Công đoàn Dệt May Việt Nam phải xây dựng lộ trình phù hợp cho các chương trình trọng điểm này, sao cho chúng ta có thể biến Nghị quyết của đại hội trở thành hiện thực.

Lê Thị Hoàng Trang - Chủ tịch Công đoàn Tổng Công ty CP Phong Phú

Những cán bộ làm công tác công đoàn luôn mong muốn sát cánh cùng với doanh nghiệp để cải thiện được điều kiện làm việc, nâng cao đời sống vật chất, tinh thần, thu nhập cho người lao động… Muốn thực hiện được điều đó đòi hỏi người cán bộ công đoàn phải chuyển tải được những chiến lược, định hướng của lãnh đạo doanh nghiệp cho người lao động và sát cánh với người lao động, phải có sự phối hợp giữa hai bên: người sử dụng lao động và người lao động. Người sử dụng lao

nâng cao năng suất lao động, chất lượng sản phẩm, có như vậy, đời sống người lao động mới ngày càng được cải thiện cả về chất và lượng. Tăng cường đào tạo bài bản đội ngũ cán bộ Công đoàn kế thừa, bằng cách chọn từ lực lượng trực tiếp sản xuất, cử đi học, rèn luyện bản lĩnh chính trị, nghiệp vụ, kinh nghiệm thực tế để đội ngũ cán bộ Công đoàn các nhiệm kỳ sau càng vững vàng, hiệu quả hoạt động cao. Đại hội Công đoàn Dệt May Việt Nam khóa IV, nhiệm kỳ 2013 -2018 sẽ thành công và có ý nghĩa nếu đảm bảo hài hòa 3 lợi ích của: Doanh nghiệp - Cổ đông - Người lao động.

61


Phạm Văn Lượng - Chủ tịch Công đoàn Viện Dệt May

Công đoàn dệt May Việt Nam Việt Nam là chỗ dựa tin cậy, là người đại diện bảo vệ quyền và lợi ích hợp pháp, chính đáng cho người lao động. TƯLĐ TT ngành với những kết quả bước đầu rất đáng ghi nhận. Trong cả nước mặc dù đình công và ngừng việc tập thể diễn ra nhiều và phức tạp, nhưng trong các đơn vị tham gia TƯLĐ TT ngành dệt may chưa để xảy ra đình công, năm 2013 tỷ lệ biến động lao động, không đáng kể, ngày làm việc đầu tiên tất cả các DN và đơn vị trong ngành, người lao động đến đầy đủ có mặt đúng giờ, làm việc với khí thế phấn khởi. Tôi tin tưởng Đại hội Công đoàn ngành Dệt May lần thứ IV nhiệm kỳ 2013-2018 sẽ có nhiều đổi mới thiết thực về tổ chức và giải pháp thực hiện để ngành Dệt May Việt Nam tiếp tục gặt hái được nhiều thành công.

Để thực hiện mục tiêu phát triển của mình trong thời gian tới Việt Tiến đã đầu tư máy móc thiết bị, đầu tư về công nghệ … hiện nay tiếp tục thực hiện qui hoạch đào tạo nguồn nhân lực thông qua

Ngô Thành Phát - Chủ tịch Công đoàn Tổng Công ty CP May Việt Tiến

Mong mỏi của Công đoàn cũng như doanh nghiệp luôn đảm bảo việc làm ổn định, tiền lương thu nhập cao, có chế độ chính sách chăm lo tốt nhất cho người lao động. Hiện nay, ngoài tiền lương, thưởng cho công nhân cao hơn quy định của Luật, Việt Tiến còn khoảng thưởng cho công nhân vào các ngày lễ lớn như: 30/04, 02/09, 01/01 đã được đưa vào TULĐTT.

Trần Quý Dân - Chủ tịch Công đoàn Tổng Công ty May 10 - CTCP

Nhân Đại hội Công đoàn ngành Dệt May Việt Nam lần thứ IV, chúng tôi mong muốn nhiệm kỳ này có nhiều đổi mới hơn, các hoạt động phải gần gũi và thiết thực nhất với người lao động. Ví dụ ở May 10 chúng tôi, lãnh đạo công ty luôn có

quà tặng sinh nhật cho NLĐ, dù món quà nhỏ, nhưng với cách tổ chức đầm ấm, gần gũi, vui vẻ, đã động viên tinh thần anh em rất tốt, khiến NLĐ cảm nhận được tình cảm chân thành của Lãnh đạo, và từ đó họ càng gắn bó, cố gắng trong lao động, sản xuất.

Trong năm nay về luật Công đoàn có nhiều điểm mới, nên chúng tôi cũng muốn được tham gia các khóa đào tạo do Công đoàn cấp trên tổ chức để sau đó về cơ sở triển khai thực hiện được thuận lợi, hiệu quả nhất. Với những kiến thức thu nạp được từ các khóa đào tạo, chúng tôi sẽ xây dựng nội dung phù hợp nhất với hoạt động chung của đơn vị mình, tích cực tuyên truyền để kiến thức pháp luật của NLĐ được dần hoàn thiện.

nhiều hình thức: Đào tạo tại chỗ, đào tạo tại các Viện, Trường trong nước, đào tạo với các chuyên gia tư vấn và đào tạo từ nước ngoài…

Với vai trò là Chủ tịch Công đoàn đại diện cho tổ chức Công đoàn trong việc bảo vệ quyền và lợi ích chính đáng, hợp pháp cho người lao động, tôi kỳ vọng vào Đại hội Công đoàn Dệt May Việt Nam, nhiệm kỳ 2013 - 2018 sẽ có những mục tiêu hành động cụ thể nhằm từng bước thay đổi hình ảnh người công nhân dệt may trong thời kỳ hội nhập và đẩy mạnh CNH, HĐH đất nước.

Nguyễn Thị Kim Ngân - Chủ tịch Công đoàn Tổng Công ty CP Dệt May Hà Nội

Công đoàn Hanosimex cùng chuyên môn thực hiện lộ trình đổi mới, tái cấu trúc lại doanh nghiệp đảm bảo tăng trưởng hiệu quả SXKD, việc làm và đời sống cho người lao động. Đổi mới phương pháp hoạt động, xây dựng tổ chức Công đoàn và đội ngũ công nhân lao động vững mạnh. Xây dựng, phát triển văn hóa Hanosimex, nếp sống văn hóa công nghiệp trong công nhân lao động; đảm bảo yếu tố văn minh, tích cực tạo động lực trong doanh nghiệp. Phát huy khẩu hiệu: “Đoàn kết - Năng động sáng tạo - Đổi mới xây dựng tổ chức Công đoàn và đội ngũ công nhân lao động vững mạnh vì sự phát triển bền vững của Tổng Công ty”. Trước thềm Đại hội Công đoàn ngành Dệt May Việt Nam nhiệm kỳ mới 2013-2018 chúng tôi mong muốn Công đoàn ngành tiếp tục có những định hướng chiến lược thiết thực để chỉ đạo sát sao hoạt động của Công đoàn cơ sở giữ vững vai trò là người đại diện quyền lợi hợp pháp chính đáng của người lao động.

62

CÔNG‱Đ

OÀN


Phan Hữu Phu - Chủ tịch Công đoàn Tổng Công ty CP Dệt May Hòa Thọ

Công đoàn Dệt May Việt Nam trong nhiệm kỳ vừa qua đã giữ được vai trò quan trọng trong việc lãnh đạo, chỉ đạo, tổ chức, xây dựng các Công đoàn cơ sở thuộc ngành không ngừng lớn mạnh về mọi mặt. Thống nhất trong công tác lãnh đạo về mặt chính trị, tư tưởng trong công nhân viên chức ngành Dệt May Việt Nam. Quan tâm xây dựng đội ngũ cán bộ Công đoàn cơ sở có đủ năng lực, phẩm chất đạo đức đảm đương các nhiệm vụ tổ chức cho CNVC-LĐ tại cơ sở thực hiện tốt nhiệm vụ chính trị của từng đơn vị. Điểm nổi bậc của Công đoàn Dệt May Việt Nam nhiệm kỳ vừa qua đó là triển khai thành công thí điểm thỏa ước lao động tập thể ngành đầu tiên tại Việt Nam, với những nội dung cụ thể trong Thỏa ước lao động tập thể ngành cao hơn luật đã góp phần thực hiện tốt chức năng, nhiệm vụ trong việc bảo vệ quyền lợi hợp pháp chính đáng cho người lao động.

Mong muốn của cá nhân tôi với Đại hội lần này là sau Đại hội, Công đoàn Dệt May Việt Nam tiếp tục có những chương trình hoạt động cụ thể hướng về cơ sở, quan tâm chăm lo bồi dưỡng trình độ chuyên môn, nghiệp vụ cho cán bộ Công đoàn các cấp; tổ chức tốt các phong trào thi đua lao động, văn hóa thể thao và các hoạt động xã hội nhằm tạo mối quan hệ gắn kết giữa các Công đoàn cơ sở trong ngành. Tiếp tục nâng cao chất lượng nội dung và mở rộng thực hiện Thỏa ước Lao động tập thể của Ngành

Phạm Danh Tiến - Chủ tịch Công đoàn Trường Cao đẳng Công nghiệp Dệt May Thời trang Hà Nội

Trước những khó khăn thách thức của khủng hoảng kinh tế toàn cầu, Công đoàn Trường Cao đẳng Công nghiệp Dệt May Thời trang Hà Nội cùng với Ban Giám hiệu Nhà trường và các đoàn thể trong trường đề ra những giải pháp chỉ đạo quyết liệt cùng với sự ủng hộ của các bộ ngành, sự chỉ đạo của Công đoàn Dệt May Việt Nam và đặc biệt là tinh thần đoàn kết, sự nỗ lực phấn đấu của toàn thể cán bộ, giảng viên, công nhân viên, học sinh - sinh viên toàn trường đã hoàn thành các mục tiêu mà Nghị quyết đại hội CNVC năm 2012 đề ra ; Công đoàn đã tích cực hỗ trợ thúc đẩy công tác nghiên cứu khoa hoc, sáng kiến kinh nghiệm, hội thi giáo viên giỏi hàng năm; tham mưu với lãnh đạo nhà trường về việc xây dựng các nội quy, quy chế trong trường, thỏa ước lao động tập thể và xây dựng các chính sách nội bộ trong trường với người lao động đặc biệt là xây dựng quy chế phối

Hoàng Xuân Nam - Chủ tịch Công đoàn Tổng Công ty May Hưng Yên - CTCP

Trong nhiệm kỳ vừa qua (2007 - 2012) Công đoàn Tổng Công ty May Hưng Yên - CTCP đã hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ được giao, cùng với chuyên môn lo đủ việc làm và tổ chức sản xuất đạt hiệu quả cao, chăm lo đời sống vật chất, tinh thần cho người lao động, thu nhập bình quân năm 2012 đạt 6,2 triệu đồng/người/tháng, được Tổng Liên đoàn Lao động Việt Nam tặng 5 Cờ thi đua, Huân chương lao động hạng Ba.

Đạt được những kết quả trên là nhờ sự chỉ đạo đúng đắn kịp thời của Công đoàn ngành Dệt May Việt Nam, và BCH Công đoàn Tổng Công ty cũng đã thực sự thấu hiểu, nắm bắt kịp thời tư tưởng của người lao động, chia sẻ mọi khó khăn, động viên kịp thời và hiệu quả.

hợp hoạt động giữa công đoàn bộ phận và đơn vị chức năng, công tác tập huấn, bồi dưỡng cán bộ công đoàn; xây dựng, phát triển nét đẹp văn hóa của CBCNVC và học sinh - sinh viên trong trường đào tạo của ngành Dệt May Việt Nam. Đại hội Công đoàn Ngành Dệt May Việt Nam nhiệm kỳ IV cần tiếp tục đổi mới phương pháp hoạt động , có các hoạt động thiết thực nhằm nâng cao chất lượng phong trào CNVC tại khối hành chính sự nghiệp; cơ cấu vào BCH cần trẻ hóa đội ngũ cán bộ có năng lực, tâm huyết và nhiệt tình.

Mong muốn của chúng tôi là Công đoàn ngành trong nhiệm kỳ tới tiếp tục sát sao với cơ sở, chỉ đạo hoạt động phù hợp với từng vùng và từng mô hình doanh nghiệp, lựa chọn những mô hình hợp lý để làm cầu nối trong việc học tập kinh nghiệm hoạt động. Qua đó rút ngắn được thời gian và chi phí.

63


Trần Ngọc Minh - Chủ tịch Công Đoàn Công ty CP Dệt May Huế

Với chủ trương hướng về cơ sở, tạo các điều kiện thuận lợi để các CĐCS có những phong trào hoạt động thiết thục… CĐ DMVN trong

suốt nhiệm kỳ qua đã đã có đóng góp quan trọng trong việc khẳng định vị thế của tổ chức CĐ trong các Doanh nghiệp. Khác với những nhiệm kỳ trước, nhiệm kỳ vừa qua BCH CĐ DMVN đã tổ chức các phong trào hoạt động thiết thực tại các CĐCS của cả ba miền Bắc ,Trung, Nam, từ việc tổ chức các lớp tập huấn, các cuộc hội thảo, các phong trào VHTT, các phong trào thi đua LĐSX…tất cả đều gắn liền và phù hợp với các điều kiện thực tế của các CĐCS , vì vậy đã thu hút đông đảo đoàn viên công đoàn của các đơn vị tham gia.

Chúng tôi hy vọng rằng, sau ĐH CĐ DMVN lần thứ IV sẽ tạo được các phong trào thi đua thiết thực tại các đơn vị, mà mục tiêu chủ yếu là tạo được sự đồng thuận giữa NLĐ và NSD LĐ tại các doanh nghiệp nhằm giúp cho các DN phát triển bền vững. Thực hiện được điều đó là thực hiện tốt chức năng đại diện, bảo vệ quyền và lợi ích hợp pháp cho NLĐ - một trong những chức năng quan trọng nhất của tổ chức Công đoàn hiện nay.

Trần Tiến Cử - Chủ tịch Công đoàn Công ty CP May Phương Đông

Đặng Xuân Trường - Chủ tịch Công đoàn Công ty TNHH MTV Thương mại Thời trang Dệt May Việt Nam

Trong thời gian qua, hoạt động phong trào công đoàn Dệt May Việt Nam cũng như Công đoàn cơ sở khá sôi nổi, đã mang lại nhiều kết quả thiết thực. Công đoàn Ngành và Công đoàn các cơ sở đã có những mối liên kết chặt chẽ luôn đồng hành cùng doanh nghiệp chăm lo đời sống vật chất, tinh thần, thu nhập của người lao

động ngày càng được nâng cao. Xây dựng hình ảnh người lao động Ngành Dệt May Việt Nam giỏi tay nghề, vững vàng bản lĩnh chính trị đáp ứng và theo kịp sự phát triển của doanh nghiệp, đất nước. Tôi hy vọng, Đại hội Công đoàn Dệt May Việt Nam khóa IV, nhiệm kỳ 2013 -2018 sẽ gặt hái được nhiều kết quả tốt đẹp. BCH Công đoàn Dệt May Việt Nam nhiệm kỳ mới tiếp tục phát huy những kết quả đã đạt được, nỗ lực biến những mục tiêu, nhiệm vụ thành hiện thực để góp phần nâng cao hơn nữa đời sống của người lao động, đặc biệt những chế độ chính sách cho lao động nữ.

Đại diện cho gần 1.200 người lao động Phương Đông tôi hy vọng Đại hội Công đoàn Dệt May Việt Nam lần IV, nhiệm kỳ 2013 -02018 sẽ mang lại không khí mới, tốt đẹp hơn cho người lao động ngành dệt may. Công ty CP May Phương Đông đã phát động phong trào lập thành tích chào mừng đại hội Công đoàn Dệt May Việt Nam. Nhờ vậy năng suất lao động được tăng lên đáng kể, cụ thể tháng 01/2013 năng suất lao động của Công ty tăng 25%. Người lao động thấu hiểu hơn về quyền lợi và nghĩa vụ của mình đối với công ty qua các chính sách cũng như chế độ

Đinh Văn Viện - Chủ tịch Công đoàn ngành Dệt May Hà Nội

Sau khi nghiên cứu TƯLĐ TT ngành đã tham gia tích cực và triển khai tới các Công đoàn cơ sở trực thuộc.

Công đoàn ngành Dệt May Hà Nội đã có những hoạt động thiết thực như tổ chức phát động phong trào thi đua yêu nước với chủ đề “Mừng Đảng - Mừng Xuân - Thi đua phấn đấu hoàn thành nhiệm vụ kế hoạch chỉ tiêu kinh tế ở mỗi đơn vị - Kết hợp chăm lo bảo vệ quyền lợi hợp pháp chính đáng của CNVC lao động”; tổ chức đêm văn nghệ “Hát cho công nhân nghe - nghe công nhân hát” và tặng quà công nhân

nghèo có hoàn cảnh khó khăn tại Khu công nghiệp Ngọc Hòa (Chương Mỹ); Tọa đàm với công nhân về chức năng của người phụ nữ trong DN và xây dựng hạnh phúc gia đình.

Phát huy những kết quả của nhiệm kỳ III, Đại hội Công đoàn Dệt May nhiệm kỳ IV cần tiếp tục đổi mới công tác tổ chức, phương thức hoạt động; tăng cường cơ chế phối hợp hoạt động với các công đoàn địa phương để tạo sự đồng thuận trong công tác lãnh đạo và chỉ đạo phong trào CNVC lao động.

đãi ngộ của công ty. Nhằm động viên kịp thời cho người lao động, Công ty luôn có những chính sách khen thưởng cho đội ngũ cán bộ, đặc biệt những công nhân có năng suất cao, từ đó tạo nên không khí làm việc hăng say, phấn khởi làm việc cho anh chị em công nhân. Trong chiến lược phát triển của mình, Phương Đông sẽ tiếp tục đầu tư mở rộng sản xuất, phấn đấu tạo thêm việc làm cho 850 đến 900 người lao động. Năm 2013, luật Công đoàn đã được thực hiện sẽ góp phần tạo điều kiện tốt hơn trong việc chăm lo cho người lao động ngành dệt may.

64

CÔNG‱Đ

OÀN


Ngày 19/12/2012, tại TP. HCM, Công đoàn Dệt May Việt Nam đã tổ chức Hội nghị

tổng kết công tác Công đoàn (CĐ) năm 2012 và phương hướng nhiệm vụ năm 2013.

Năm 2012, trong bối cảnh suy thoái toàn cầu, nền kinh tế thế giới và trong nước gặp nhiều khó khăn, sức mua tại một số thị trường lớn như: Mỹ, Nhật và EU giảm mạnh dẫn đến sự cạnh tranh gay gắt giữa các nước xuất khẩu (XK) sản phẩm dệt may dẫn đến ngành dệt may VN cũng chịu tác động. Để khắc phục khó khăn các CĐCS đã tích cực tham gia cùng doanh nghiệp (DN) triển khai nhiều phong trào thi đua trong LĐ, sản xuất, kinh doanh (SXKD) và chăm lo đời sống cho NLĐ. Từ đó, năng suất LĐ, chất lượng của sản phẩn của các đơn vị, ngành tăng cao. Trong 5 năm (2007 - 2012) CĐ Dệt May VN đã phối hợp với Tập đoàn Dệt May VN phát động nhiều phong trào thi đua LĐSX. Kết quả, có 4.194 sáng kiến với tổng giá trị làm lợi 98,9 tỷ đồng. Thu nhập bình quân của NLĐ tại các CĐCS thuộc CĐ Dệt May VN đạt 4.473.000 đồng/người/tháng, tăng 13% so với năm 2011.

Ngoài ra, trong năm 2012 các CĐCS còn tham gia chương trình từ

thiện xã hội như: phụng dưỡng 78 mẹ VN anh hùng, nuôi 85 trẻ mồ côi, xây dựng 50 căn nhà tình nghĩa và trợ cấp khó khăn 5.921 lượt người… với tổng trị giá 18 tỷ 908 triệu đồng. Đặc biệt, trong năm qua CĐ đã phát động hưởng ứng nhắn tin ủng hộ đồng bào nghề cá trong chương trình “Tấm lưới nghĩa tình vì Trường Sa, Hoàng Sa” của Tổng LĐLĐ VN phát động.

Năm 2013 trước tình hình kinh tế thế giới và Việt Nam còn tiềm ẩn nhiều rủi ro, các CĐCS cần phải tiếp tục đổi mới nội dung, phương thức hoạt động, hướng về cơ sở, lấy

Ông Trương Văn Cẩm - Phó Chủ tịch Thường trực Công đoàn Dệt May Việt Nam báo cáo tại Hội nghị

đoàn viên, CNVCLĐ làm đối tượng vận động. Tăng cường các hoạt động công đoàn, nhất là trong lĩnh vực thực hiện chức năng đại diện, bảo vệ quyền, lợi ích hợp pháp, chính đáng của NLĐ, xây dựng mối quan hệ hài hòa, tiến bộ, tổ chức tốt các phong trào thi đua, phấn đấu hoàn thành tốt nhiệm vụ chính trị, các chỉ tiêu về doanh thu, kim ngạch XK, lợi nhuận, thu nhập tăng từ 10% đến 12% so với năm 2012.

Tại đại hội, ông Vũ Đức Giang - Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch HĐTV Tập đoàn Dệt May VN đã đánh giá cao những đóng góp của CĐ Dệt May VN và các cán bộ CĐCS trong những năm qua. Đã có nhiều sáng kiến từ những phong trào thi đua do CĐ phối hợp với các đơn vị, DN phát động đã được áp dụng vào SXKD, góp phần vào những thành tích chung của ngành. Năm 2013, dự báo ngành Dệt May VN tiếp tục đối mặt với nhiều khó khăn, vì vậy các CĐCS tiếp tục phát huy và nỗ lực phấn đấu, khắc phục khó khăn,…, triển khai từng bước thực hiện Nghị quyết Đại hội Công đoàn Dệt May VN lần thứ IV và Công đoàn VN lần thứ XI, đồng hành, sát cánh cùng các doanh nghiệp, vượt qua khó khăn để hoàn thành thắng lợi nhiệm vụ SXKD năm 2013.

Ông Vũ Đức Giang - Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch HĐTV Vinatex phát biểu tại Hội nghị

Công đoàn Dệt May Việt Nam:

ĐỒNG HÀNH CÙNG NGÀNH DỆT MAY VIỆT NAMCẨM HÀ

Kế tục truyền thống đạo lý “lá lành đùm lá rách” của dân tộc Việt Nam và nét

đẹp văn hóa của CBCNV và người lao động tại các DN thuộc Tập đoàn Dệt May Việt Nam (Vinatex), cứ mỗi độ Tết đến Xuân về lại bớt một phần thu nhập để quyên góp ủng hộ, giúp đỡ người nghèo đón Tết an bình và hướng tới những chiến sỹ hải quân với lòng tri ân sâu sắc, gửi tới các chiến sỹ những phần quà Tết, sáng 8/01/2013 tại Hà Nội, bà Phạm Nguyên Hạnh - Phó Tổng Giám Đốc Tập đoàn Dệt May Việt Nam đã trao tặng biểu trưng 500 suất quà trị giá 300 triệu đồng cho đại diện Bộ tư lệnh Quân chủng Hải quân - Bộ Quốc phòng để chuyển đến cán bộ, chiến sỹ, người dân trên các đảo thuộc Quần đảo Trường Sa và nhà Dàn DK1. Chỉ tính từ năm 2009 đến nay số tiền ủng hộ quà Tết cho đồng bào và chiến sỹ biển đảo thông qua Bộ tư lệnh Hải Quân trên 4 tỷ đồng.

Thay mặt cán bộ chiến sỹ Quân chủng Hải quân đón nhận món quà đầy nghĩa tình của CBCNV và người lao động ngành dệt may, Đại tá Hoàng Ngọc Dương - Trưởng phòng Dân vận đã xúc động bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc về nghĩa cử cao đẹp của CBCNV Tập đoàn Dệt May Việt Nam mặc

dù SXKD còn gặp rất nhiều khó khăn nhưng luôn dành những tình cảm chân thành cho các chiến sỹ hải quân đang ngày đêm quên mình làm nhiệm vụ giữ gìn chủ quyền biển đảo và sự bình yên của Tổ quốc.

N g à y 2 4 / 0 1 / 2 0 1 3 , Đoàn công tác của Ban chỉ đạo giúp đỡ người nghèo Sơn Động Tập đoàn Dệt May Việt Nam đã đến thăm, tặng quà Tết và trao tiền hỗ trợ làm nhà ở cho đồng bào huyện Sơn Động (tỉnh Bắc Giang) - huyện nghèo được Tập đoàn hỗ trợ giảm nghèo nhanh và bền vững theo chương trình 30a của Chính phủ.

Ông Trương Văn Cẩm, Phó Chủ tịch thường trực Công đoàn Dệt May Việt Nam đã trao biểu trưng số tiền 500 triệu đồng hỗ trợ làm nhà ở và 120 triệu tiền quà Tết cho 4 xã nghèo của huyện Sơn Động là: An Lập; An Châu; An Bá và Lệ Viễn. Ông Cẩm cho biết, ngành

Dệt May Việt Nam đang tạo việc làm cho khoảng 2 triệu lao động, với mức thu nhập trên 4,6 triệu đồng/ngườ i /tháng. Trong năm 2012 ngành dệt may đã ủng hộ hơn 20 tỷ đồng cho các chương trình từ thiện như

chăm sóc và phụng dưỡng các bà mẹ Việt Nam anh hùng, nuôi trẻ mồ côi, hỗ trợ người nghèo mổ tim, xây nhà ở cho những công nhân trong ngành có hoàn cảnh khó khăn .… Thực hiện Nghị quyết 30a của Chính phủ, lãnh đạo Tập đoàn đã cùng chung tay giúp đỡ những người nghèo ở huyện Sơn Động, những món quà tuy nhỏ về giá trị vật chất nhưng thể hiện được nghĩa tình sâu đậm của CBCNV và người lao động ngành dệt may đối với đồng bào nghèo huyện Sơn Động: “Chúc bà con có một cái tết giầu tình cảm và no ấm”.

Thay mặt nhân dân huyện Sơn Động, ông Trần Quang Thắng, Phó Bí thư huyện ủy - Chủ tịch huyện xúc động nói: Chúng ta đã đi được một phần ba thời gian trên chặng đường 10 năm của chương trình 30a, nhờ sự giúp đỡ của Tập đoàn Dệt May Việt Nam đời sống nhân dân trong huyện đã từng bước ổn định và đổi thay không còn hộ thiếu bữa, đứt bữa. Tỷ lệ giảm nghèo mỗi năm đạt 4%. Đặc biệt Nhà máy May Sơn Động ra đời đã tạo việc làm cho gần 400 lao động với mức thu nhập bình quân gần 4 triệu đồng/người/tháng, điều đó có nghĩa là những hộ gia đình có người làm việc trong Nhà máy đã thoát nghèo bền vững.

VINATEX: CHIA SẺ YÊU THƯƠNG VỚI CHIẾN SỸ HẢI QUÂN VÀ ĐỒNG BÀO HUYỆN NGHÈO SƠN ĐỘNG

Công đoàn Dệt May Việt Nam đã trao biểu trưng số tiền 500 triệu đồng hỗ trợ làm nhà cho đồng bào huyện nghèo Sơn Động

Bà Phạm Nguyên Hạnh - Phó TGĐ Tập đoàn Dệt May VN trao tặng biểu trưng cho đại diện Bộ tư lệnh Quân chủng Hải quân -

Bộ Quốc phòng

65


XUÂN QUÝ

66


ĐẦU‱TƯ

Siêu thị Vinatex Đồng Xoài khai trương, tại 1029 ngày 15/01/2013 tại Phú Riềng Đỏ, Thị Xã Đồng Xoài, tỉnh Bình Phước với diện tích hơn 1.000 m2, tổng vốn đầu tư 10 tỷ đồng, kinh doanh chủ yếu các mặt hàng thời trang dệt may Việt Nam với nhiều mẫu mã đa dạng, kiểu dáng hiện đại, giá cả phù hợp.

Nhân dịp khai trương, siêu thị Vinatex Đồng Xoài thực hiện chương trình “Mua sắm nhanh tay - Nhận ngay quà tặng”, từ ngày 15/01 - 20/01/2013, khi mua sắm

với hóa đơn 300.000đ, 500.000đ, 1.000.000đ khách hàng nhận được 1 phiếu rút thăm trúng ngay 1 phần quà hấp dẫn: Bầu Inox 20 cm, Nón báo hiểm, áo mưa, lau sàn nhà Sunlight 1kg, bộ rổ tròn, kem đánh răng P/S, hạt nêm Knorr 450g, … cùng nhiều sản phẩm thiết yếu khác.

Ngoài ra, khách hàng được giảm giá đến 50% nhiều mặt hàng thời trang thời gian áp dụng từ

15/01 - 20/01/2013 trên toàn hệ thống Vinatexmart.

Siêu thị Vinatex Tây Sơn khai trương ngày 27/12/2012, tại Ngã 3, Quốc lộ 19, Nguyễn Huệ, Thị trấn Phú Phong, Huyện Tây Sơn, Tỉnh Bình Định. Đây là đơn vị thứ 80 của hệ thống Vinatexmart.

Siêu thị Vinatex Tây Sơn có tổng diện tích hơn 2,500 m2 với tổng vốn đầu tư 30 tỷ đồng, siêu thị Vinatex Tây Sơn kinh doanh sản phẩm quần áo thời trang nam - nữ - trẻ em, hóa mỹ phẩm, đồ dùng gia đình, thực phẩm công nghệ,

VINATEXMART

Siêu thị Vinatex Gò Vấp khai trương ngày 26/01/2013, tại 1191 - 1191A, Lê Đức Thọ, Phường 13, Quận Gò Vấp, TP.HCM. Đây là đơn vị thứ 82 của hệ thống Vinatexmart.

- 30/01/2013, khi mua sắm với hóa đơn 300.000đ, khách hàng sẽ nhận được 1 phiếu bốc thăm trúng nhiều sản phẩm thiết yếu. Giảm giá đến 40% nhiều mặt hàng thiết yếu nhằm hỗ trợ người tiêu dùng vượt qua giai đoạn kinh tế khó khăn, từ ngày 26/01 - 03/02/2013.

Cũng dịp này hệ thống Vinatexmart đã thực hiện nhiều chương trình khuyến mãi lớn vui đón tết Quý Tỵ “Vui tết sum vầy”, “Quà tặng tình yêu”, “Hái lộc đầu xuân”…

thực phẩm tươi sống...

Siêu thị Vinatex Tây Sơn là siêu thị thứ 3 có mặt tại Bình Định (sau siêu thị Vinatex Quy Nhơn và siêu thị Vinatex Tam Quan). Sự có mặt của Vinatexmart tại Tây Sơn sẽ giúp người dân địa phương nói riêng và người tiêu dùng Bình Định nói chung có một nơi mua sắm thuận tiện, yên tâm

về chất lượng hàng hóa với giá cả phù hợp, ổn định…

Siêu thị Vinatex Gò Vấp với tổng diện tích gần 2.000 m2, tổng vốn đầu tư gần 17 tỷ đồng, siêu thị Vinatex Gò Vấp chuyên kinh doanh sản phẩm quần áo thời trang nam - nữ - trẻ em, hóa mỹ phẩm,

đồ dùng gia đình, thực phẩm công nghệ, thực phẩm tươi sống…

Nhân dịp khai trương, Vinatex Gò Vấp thực hiện nhiều chương trình khuyến mãi lớn mang tên “Mừng khai trương - Khuyến mãi lớn”. Bốc thăm trúng thưởng, từ ngày 26/01

ĐỒNG LOẠT KHAI TRƯƠNG SIÊU THỊ

CẨM HÀ

CH

NGUYỄN HỒNG

Các đại biểu Cắt băng khai trương Trung tâm thiết kế thời trang

67


Ngày 02/02/2013, TCty CP May Việt Tiến (Việt Tiến) đã đưa vào hoạt động Trung

tâm Thiết kế thời trang tại huyện Hóc Môn, TP.HCM với tổng diện tích trên 18.000m2.

Trung tâm được đầu tư quy mô đồng bộ, phục vụ chuyên cho công tác thiết kế, may mẫu và may các đơn hàng thời trang nhanh, với 500 máy móc thiết bị chuyên dùng, hiện đại cùng với 50 nhà thiết kế trẻ, được đào tạo bài bản, chuyên nghiệp trong và ngoài nước, cùng sự tư vấn, đào tạo nâng cao của các chuyên gia thiết kế đến từ Ý. Để phát huy tối đa sức sáng tạo của các nhà thiết kế, Trung tâm được bố trí, sắp xếp chuyên môn hóa theo từng thương hiệu, từng lĩnh vực thiết kế chuyên sâu, phòng trưng bày mẫu, phòng chụp situdio, sàn catwalk mini… Ngoài ra, Trung

tâm còn bố trí xưởng may mẫu gần 450 người là những người thợ lành nghề, giàu kinh nghiệm, tay nghề chuyên môn cao được tuyển chọn từ 27.000 CBCNV tại nhiều nhiều nhà máy, xí nghiệp của Tổng Công ty, nhằm đáp ứng tốt nhất yêu cầu về thời gian cho việc may mẫu thiết kế và triển khai sản xuất các đơn hàng thời trang, đảm bảo hình thành một trung tâm thiết kế hiện đại hoàn thiện, khép kín từ đầu vào đến đầu ra với các khu vực như: thiết kế, may mẫu, chụp hình, trình diễn thời trang và trưng bày giới thiệu mẫu”.

Ông Bùi Văn Tiến - Tổng Giám đốc Việt Tiến, cho biết: “Trung tâm Thiết kế thời trang ra đời nhằm phát huy tối đa sự sáng tạo của các nhà thiết kế nhanh chóng tạo ra các mẫu mã mới, đáp ứng tối đa nhu cầu của

thị trường phục vụ cho chiến lược xây dựng và phát triển thương hiệu của Việt Tiến tại thị trường nội địa và hướng tới sản xuất hàng xuất khẩu theo phương thức ODM và OBM tạo giá trị gia tăng cao trong mỗi sản phẩm”.

Được biết, năm 2012 Việt Tiến đạt tổng doanh thu 6.936 tỉ đồng, trong đó TCty mẹ đạt 3.850 tỉ đồng (tăng 15%) so với cùng kỳ, kim ngạch xuất khẩu đạt 445 tỉ USD.

Phát biểu chỉ đạo tại buổi lễ, ông Vũ Đức Giang - Chủ tịch HĐTV Tập đoàn Dệt May Việt Nam, CT. HĐQT Tổng Công ty CP May Việt Tiến đánh giá cao sự quyết tâm của lãnh đạo Tổng Công ty CP May Việt Tiến để Trung tâm Thiết kế thời trang hiện đại đầu tiên của Tập đoàn Dệt May Việt Nam đi vào hoạt động. Đồng thời ông Giang cũng đề nghị lãnh đạo Việt Tiến tiếp tục phối hợp với Tập đoàn Sou Iland trong việc thực hiện mục tiêu thiết kế các sản phẩm FOB, ODM và OBM trong thời gian tới. Tiếp tục đầu tư trang thiết bị, công nghệ hiện đại và kết nối với các nhà sản xuất vải, nguyên phụ liệu để cung cấp kịp thời cho các ý tưởng thiết kế của các nhà thiết kế. Đầu tư máy móc thiết bị công nghệ hiện đại, đặc biệt đào tạo đội ngũ các nhà thiết kế đáp ứng yêu cầu phát triển ngành thời trang trong nước và quốc tế.

Tổng Giám đốc Tập đoàn, ông Trần Quang Nghị tặng Cờ chúc mừng Trung tâm

VIỆT TIẾNKHAI‱TRƯƠNG‱TRUNG‱TÂM‱THIẾT‱KẾ‱THỜI‱TRANG

CẨM HÀ

2. CÔNG NGHỆ KẾT HỢP NẤU - LÀM SẠCH VÀ NHUỘM (VẢI MỘC)

Mỡ và sáp bông có điểm nóng chảy khoảng 700C. Như thế là sáp bông bắt đầu nóng chảy ở nhiệt độ cao. Để loại bỏ đồng nhất các chất béo trên trong nước không những cần nhiệt độ cao mà còn phải sử dụng các chất nhũ hóa rất mạnh (do chúng có tính kị nước cao) và sản phẩm có khả năng ngấm thấu tốt cũng cần dùng.

Khi nhuộm vải (hàng) tấm trong các máy “jet” (máy nhuộm phun)/chảy tràn (jet/overflow machines), một vài cấu trúc vải bông như vải dệt kim đan ngang đơn khổ rộng (wide - width single jersey) có thể thấy vết nhăn - nhàu (crease marks) sau nhuộm. Các vết nhăn - nhàu đó tạo thành do tổn thất cơ học xơ sợi và cần phải làm giảm ma sát giữa xơ sợi/ xơ sợi và giữa xơ sợi / máy. Như thế cần có chất với tính chất bôi trơn tốt khi nhuộm vải dệt kim mộc từ sợi bông (knitted greige - cotton goods)

Một lượng kim loại nặng và cả các muối can xi (Ca) và magiê (Mg) có trong bông “mộc” (greige cotton) sẽ ảnh hưởng xấu rõ ràng đến nhuộm. Những chất trên phải được ngăn ngừa không để tương tác với thuốc nhuộm, do đó cần sử dụng các chất càng hóa (sequestering agents) trong quá trình xử lý trước (tiền xử lý). Những chất càng hóa hiện đại có hiệu quả làm giảm tối thiểu lượng tạp chất kim loại kiềm thổ cao, và chất khuếch tán sẽ giữ cho các sản phẩm đã được càng hóa trong trạng thái phân tán ổn định. Bởi vậy cần phải dùng chất có tính càng hóa và khuếch tán hiệu quả cao.

Hãng DyStar đã đưa ra thị trường một sản phẩm mới mang nhãn hiệu Sera Gal C _RFX bao hàm tất cả các tính chất yêu cầu trên. Có nghĩa là sản phẩm đơn trên có các tính chất càng hóa, nhũ hóa và khuếch tán rất tốt và cả khả năng ngấm thấm cao và tính bôi trơn ngăn ngừa nhăn - nhàu. Từ đây đã có cơ sở xem xét một quy trình mới của DyStar.

Nhưng trước hết phải lựa chọn

được thuốc nhuộm hoạt tính thích hợp. Không phải tất cả các thuốc nhuộm hoạt tính nhóm ấm (warm - dyeing reactive dyes) đều có thể áp dụng được ở nhiệt độ trên 700C và phần lớn thuốc nhuộm hoạt tính nhóm nóng (hot - dyeing reactive dyes) không đem ra để nhuộm mầu rất đậm đạt hiệu quả kinh tế.

Các thuốc nhuộm mới Remazol Ultra RGB của DyStar được lựa chọn là ổn định trong điều kiện cần thiết nêu trên. Và như vậy

được người viết bài này giới thiệu trong cuốn “Chất trợ mới, thuốc nhuộm mới, công nghệ mới” (Nhà xuất bản Khoa học và Kỹ thuật, 2012, trang 188). Cả 2 đều là quy trình công nghệ nhuộm vải mộc hay là nấu và nhuộm kết hợp. Ưu điểm nổi bật cuả chúng là giảm thời gian, sử dụng tiết kiệm nước và năng lượng (điện, hơi), cho mầu nhuộm lặp lại tốt và thân thiện với môi trường. Nhưng mỗi quy trình đều có những rét riêng như sau:

- DyStar có chất trợ mới “vạn năng” dùng cho quy trình của hãng, với đầy đủ các tính chất đã nêu trên trong sản phẩm đơn Sera Gal C_RFX, nhưng phải áp dụng ở nhiệt độ trên 700C. Do đó việc dùng thuốc nhuộm hoạt tính bị giới hạn. Người ta chỉ đưa ra sử dụng các thuốc nhuộm hoạt tính nhóm “ấm” của chính hãng là những thuốc nhuộm Remazol Ultra RGB được lựa chọn. Phải nói rằng, đây là một điểm hạn chế rõ rệt khi áp dụng qui trình kết hợp này của DyStar!

- Còn quy trình “Logic Dyeing” của Tanatex thì ngoài chất trợ “đặc hiệu” Tanalev K-DC01 phải sử dụng thêm các chất trợ khác như chất ức chế và tạo phức Plexene CA, chất chống nhăn - gẫy mặt, Persoftal L và khi cần thiết còn cần chất làm đều mầu Levegal RL (tất cả đều là sản phẩm của Tanatex) vì Tanalev K-DC01 chỉ có các tính chất nhũ hóa, nấu - giặt, ngấm thấu và khuếch tán rất tốt mà thôi. Có vẻ đây là một “yếu điểm” của quy trình này. Nhưng chất trợ “đặc hiệu” trên lại phát huy hiệu lực ở nhiệt độ 600C, nên không “kén” thuốc nhuộm hoạt tính sử dụng mà có thể dùng tất cả các thuốc nhuộm nhóm “ấm” thông thường, do đó tiến hành được nấu và nhuộm đẳng nhiệt một bể ở 600C. Như vậy đây lại là “lợi điểm” của quy trình này (so với quy trình của DyStar). Muốn tìm hiểu chi tiết về quy trình “Logic Dyeing” và kết quả áp dụng ở Việt Nam, bạn đọc có thể liên hệ với đại lý độc quyền của Tanatex ở Việt Nam theo email: [email protected].

MỘT SỐ CÔNG NGHỆ ĐỔI MỚI HAY TỐT NHẤT HIỆN CÓ

Tiếp theo số 299 (12-2012)

là có thể nhuộm vải sợi bông mộc mầu đậm với mức độ nhuộm lặp lại cao và đạt chất lượng yêu cầu.

Nếu so sánh công nghệ nấu và nhuộm kết hợp của DyStar nêu trên với quy trình công nghệ “truyền thống” thì đạt được mức tiết kiệm như sau (theo tính toán của DyStar):

38 % thời gian (150 phút);24 % nước (9.000 lít);28 % điện tiêu thụ (9,6 kWh);38 % hơi (0,193 tấn).Cần lưu ý rằng, tiết kiệm 38

% thời gian quy trình có thể đưa đến kết quả tăng năng suất 38 %. Thông tin chi tiết về quy trình kết hợp này có thể tìm thấy ở www.DyStar.com hay hỏi đại diện của hãng này tại TP. Hồ Chí Minh theo Email: VietnamAgent<[email protected]>. Trong khuôn khổ bài viết này chỉ nêu lên những nét cơ bản về quy trình như trên và tiếp theo sẽ so sánh quy trình mới của DyStar với một quy trình đổi mới tương tự của hãng khác - quy trình “Logic Dyeing” của Tanatex Chemicals đã

68


KHOA‱HỌ

C‱&‱C

ÔNG‱NGHỆ

3. QUY TRÌNH MỚI GIẶT THUỐC NHUỘM HOẠT TÍNH

Ở đây chúng ta thảo luận về công đoạn cuối cùng rất quan trọng nhưng tiêu thụ năng lượng và nước rất nhiều trong nhuộm vải sợi bông bằng thuốc nhuộm hoạt tính. Đó là giặt và nấu xà phòng để đảm bảo độ bền mầu ướt và ma sát cao nhất cho hàng nhuộm. Câu hỏi được đặt ra là, liệu có thể giảm mạnh được quy trình giặt và nấu xà phòng đối với hàng nhuộm hoạt tính theo phương pháp tận trích nhất là đối với mầu đậm và rất đậm?

Như trong thực tế sản xuất đã chỉ rõ rằng với mầu đậm cần tổng cộng đến 7 bể giặt và nấu xà phòng. Còn nếu lựa chọn thuốc nhuộm không “tối ưu” còn cần thiết nhiều bể hơn nữa mới đạt độ bền mầu ướt yêu cầu. Tất cả là để loại bỏ các thuốc nhuộm hoạt tính không gắn mầu và thủy phân (unfixed, hydrolysed reactive dye)

Vấn đề cốt lõi là làm sao có được sản phẩm tăng cường giặt (washing accelator) hay chất nấu xà phòng (soaping agent) mới trên cơ sở hóa học “đặc biệt”, có nhiều tính năng vượt trội so với các sản phẩm thông thường hiện có.

Các chất nấu xà phòng truyền thống hiện nay có thể phát huy hiệu quả đạt được độ bền mầu yêu cầu trong các trường hợp điều kiện giặt xấu, thí dụ nước cứng, lượng chất điện ly còn, hoặc nhiệt độ không đủ, nhưng không có thể rút ngắn quy trình.

Chất giặt - nấu xà phòng mới Sera Fast C_RD đã được DyStar sản xuất với nhiều tính chất tốt. Về chất này và quy trình giặt mới thuốc nhuộm hoạt tính Sera “ECO WASH” đã được người viết bài này giới thiệu chi tiết trong cuốn “Chất trợ mới, thuốc nhuộm mới, công nghệ mới” do Nhà xuất bản Khoa học và Kỹ thuật ấn hành quý 2/2012, nên không nhắc lại nhiều ở đây nữa. Chỉ muốn nhấn mạnh một điểm là, do tính chất hóa học đặc biệt của nó, Sera Fast C_RD có thể loại bỏ nhiều thuốc nhuộm hoạt

tính thủy phân ra khỏi xơ sợi hơn các sản phẩm thông thường. Nó cũng không bị ảnh hưởng xấu bởi chất điện ly hay độ cứng của nước, vì thế làm quy trình giặt - nấu xà phòng được rút ngắn, mặc dầu chỉ tiến hành xử lý ở 600C.

DyStar tính toán mức độ tiết kiệm “tài nguyên” so sánh với nấu xà phòng truyền thống cho mầu đậm (2 bể ở 950C) có kết quả như sau (trên cơ sở sản xuất 600kg vải sợi bông)

Quy trình giặt/ nấu xà phòng truyền thống

Thời gian quy trình: 140 phút (100 %);

Lượng nước cung cấp: 21.000 lít (100 %);

Điện tiêu thụ: 11,9 kWh (100 %);Hơi yêu cầu: 0,291 tấn (100 %). Còn “tiềm năng” tiết kiệm

bởi Sera Fast C_RD dùng nấu xà phòng là:

17 % thời gian quy trình (24 phút);14 % nước (3.000 lít);17 % điện (2 kWh);30 % hơi (0,087 tấn).Như vậy mức độ tiết kiệm là

đáng kể - sản xuất càng nhiều mức độ tiết kiệm tỉ lệ thuận càng lớn, dẫn đến giảm giá thành và tăng năng suất.

Đương nhiên đây là các số liệu dựa trên cơ sở sử dụng chất nấu xà phòng Sera Fast C_RD với thuốc nhuộm hoạt tính Remazol và Levafix của DyStar. Còn nếu sử dụng cho các thuốc nhuộm hoạt tính khác cần phải thử nghiệm trong sản xuất để có những số liệu của mình.

Phải chăng cho đến nay chỉ có duy nhất chất giặt - nấu xà phòng mới Sera Fast C_RD của DyStar ? Câu trả lời là ít ra một hãng rất quen thuộc với Việt Nam chúng ta là Huntsman cũng có sản phẩm mới Eriopon LT cùng với quy trình giặt của họ. Chất này được đưa ra thị trường quý 3/2010 cùng với thuốc nhuộm hoạt tính mới AVITERA SE của Huntsman Textile Effect (cũng đã được giới thiệu trong mục: “thuốc nhuộm hoạt tính

Aviteza SE một đổi mới đột phá trong nhuộm hoạt tính” trong cuốn “Chất trợ mới, thuốc nhuộm mới, công nghệ mới” nêu trên)

Ở đây chỉ muốn nói rằng, về cơ bản 2 quy trình giặt/nấu xà phòng của 2 hãng DyStar và Huntsman giống nhau. Nghĩa là đều tiến hành giặt/nấu xà phòng với Sera Fast C_RD hay Eriopon LT ở 600C, trong 10 phút (với mầu đậm), lượng dùng sấp xỉ nhau 1 ÷ 1,5%. Eriopon LT hay 1g/l Sera Fast C_RD (với dung tỉ 1 : 10). Cả 2 chất đều làm cho khách hàng có thể đạt được yêu cầu độ bền mầu rất tốt trong thời gian ngắn kỷ lục, ở nhiệt độ thấp (3 bể giặt ở 600C trong đó chỉ có 1 bể “nấu xà phòng” với Eriopon LT hay Sera Fast C_RD). Song Eriopon LT được “thiết kế” đặc biệt cho dãy thuốc nhuộm mới Avitera SE mà thôi. Còn Sera Fast C_RD “linh hoạt” hơn, “độ mở” cao hơn, có thể áp dụng cho tất cả các dãy thuốc nhuộm hoạt tính hiện có của DyStar (Levafix & Remazol).

Các quy trình giặt nêu trên chẳng những mang lại nhiều lợi ích kinh tế - kỹ thuật mà còn giảm tối thiểu tác động môi trường thông qua tiết kiệm nước và năng lượng.

Trên đây đã giới thiệu một số công nghệ đổi mới hay tốt nhất hiện có trong lĩnh vực nhuộm và xử lý hoàn tất vải sợi bông (cotton) - loại xơ sợi xenlulo được sử dụng nhiều nhất ở nước ta và thế giới. Còn đối với loại xơ sợi xenlulo lớn thứ hai là vixco sẽ đề cập sau. Các công nghệ mới đó nếu được áp dụng vào thực tế sản xuất sẽ mang lại nhiều lợi ích về kinh tế - kỹ thuật và môi trường, đóng góp thiết thực vào yêu cầu phát triển sản xuất ngành nhuộm - hoàn tất trong nước hiện nay.

Đặng Trấn Phòng biên soạn

Tài liệu tham khảo: Ulrich Hanxleden Int.Dyer Jan/

February, 2011, p.22 - 23;Các tài liệu kỹ thuật của hãng

DyStar, Huntsman, Tanatex.

69


70


TÍNH ƯU VIỆT CỦA HỘI NGHỊ TRUYỀN HÌNH TRỰC TUYẾN

Hiện nay, công nghệ truyền hình với chất lượng cao sử dụng chuẩn H.230 có tính ưu việt, đã và đang thay thế dần các phương tiện thông tin khác và đã được ứng dụng vào tất các các ngành kinh tế quốc dân từ quốc phòng, an ninh, đào tạo, nghiên cứu khoa

Definition), độ phân giải hình ảnh đạt đến 720p, nén Video chuẩn H.264, âm thanh AAC-LD, hội nghị truyền hình HD thực sự thoả mãn được nhu cầu“giao tiếp ảo”. Công nghệ HD giúp các tổ chức, doanh nghiệp thay thế các cuộc họp dày đặc bằng những cuộc họp trực tuyến.

Khái niệm họp hội nghị từ xa có hình (hay Hội nghị truyền hình

- Hội nghị trực tuyến - Họp trực tuyến - Video Conference) không còn xa lạ và việc áp dụng vào thực tế đã diễn ra mạnh mẽ trong vài năm trở lại đây tại Việt Nam thực sự mang lại hiệu quả cao cho các tổ chức, doanh nghiệp... do hệ thống giúp loại bỏ những vấn đề khó khăn liên quan đến các yếu tố như khoảng cách địa lý, thời gian, chi phí đi lại, tổ chức ...v.v.

Tuy nhiên chi phí đầu tư cho

hệ thống Hội nghị trực tuyến lại là vấn đề mà không phải tổ chức hay doanh nghiệp nào cũng có thể sẵn sàng bỏ ra một khoản kinh phí để đầu tư trang bị hệ thống hội nghị trực tuyến, mặt khác yêu cầu về đường truyền, băng thông cũng kéo theo chi phí phát sinh hàng tháng. Trước đây với các giải pháp sử dụng nền tảng công nghệ phần cứng (HW based) dùng thiết bị hội nghị truyền hình chuyên dụng của

Giải pháp

tại Vinatex

Trực tuyến đầu cầu TP.Hồ Chí Minh và Hà Nội

‱HỘI‱NGHỊ‱TRUYỀN‱HÌNH‱LÊ NGỌC THANH

học, sản xuất v.v... và cuối cùng là một công nghệ truyền thông không thể thiếu được trong ngành kinh tế quốc dân. Công nghệ hiện đại nhất hiện nay của hệ thống thiết bị hội nghị truyền hình là sử dụng theo tiêu chuẩn công nghệ H.323 qua giao thức IP. Khi công nghệ HD (High Definition) chính thức ra nhập thị trường. Với chất lượng hình ảnh rõ nét gấp 10 lần so với chuẩn SD (Standard

một số hãng nổi tiếng trên thế giới như Polycom, Sony, Panasonic... thì kinh phí đầu tư cho hệ thống là rất lớn, chưa tính chi phí hàng tháng cho đường truyền có mức cước cao như ISDN, E1 hoặc Leasedline, do vậy nhiều tổ chức, doanh nghiệp có nhu cầu sử dụng hệ thống Hội nghị Trực tuyến nhưng không thể đáp ứng với mức phí đầu tư quá lớn như vậy khi áp dụng vào mô hình đa điểm cầu truyền hình trực tuyến.

71


THÀNH CÔNG TỪ VIỆC SỬ DỤNG GIẢI PHÁP HỘI NGHỊ TRUYỀN HÌNH

Nắm bắt được xu hướng phát triển công nghệ thông tin trên thế giới, và tiện ích của giải pháp Hội nghị truyền hình trực tuyến, đầu quý II năm 2010 lãnh đạo Tập đoàn Dệt May Việt Nam (Vinatex) giao nhiệm vụ cho Ban Thông tin & Truyền thông triển khai xây dựng hệ thống Hội nghị truyền hình và giao ban trực tuyến tại ba điểm cầu chính là Hà Nội - Đà Nẵng - TP. Hồ Chí Minh.

Xuất phát từ nhu cầu thực tế về hệ thống Hội nghị trực tuyến cộng với cơ sở hạ tầng mạng dịch vụ ADSL, Leasedline, Metronet… Nhóm kỹ sư CNTT (IT) của Ban TT&TT Tập đoàn Dệt May đã nghiên cứu và chọn ra giải pháp Hội nghị Trực tuyến của nhà cung cấp VDC (MegaV-Meeting), có khả năng tương thích với hạ tầng mạng dịch vụ ADSL hoặc Leasedline băng thông thấp nhằm tiếp kiệm được chi phí thuê bao hàng tháng, đồng thời giảm chi phí đầu tư ban đầu cho hệ thống; giải pháp Hội nghị Trực tuyến của nhà cung cấp VDC (MegaV-Meeting) sử dụng được trên nền tảng mạng internet hiện có của Tập đoàn cho

nên đỡ tốn kém cả về tiền bạc và thời gian triển khai dự án, có thể đưa vào hoạt động được ngay sau khi bàn giao thiết bị và hướng dẫn sử dụng. Hệ thống này có khả năng tương thích tốt với băng thông dịch vụ của cơ sở hạ tầng mạng xDSL cũng như kênh thuê riêng băng thông thấp hiện nay. Đặc biệt giải pháp có thể triển khai chỉ cần gói dịch vụ FTTH cho máy chủ và gói dịch vụ MegaVNN ADSL thường 8Mbps/512kpbs tại các điểm kết nối là có thể cung cấp dịch vụ Hội nghị trực tuyến ổn định cho khoảng 3-5 điểm kết nối.

Giải pháp Hội nghị Trực tuyến - Video Conference không chỉ ứng dụng cho các mô hình họp hội nghị từ xa mà còn ứng dụng trong lĩnh vực đào tạo trực tuyến E-learning với khả năng tương tác và tính thời gian thực cao. Chỉ tính riêng năm 2011 số buổi họp trực tuyến của Tập đoàn Dệt May Việt Nam là 86 buổi bao gồm các cuộc họp chính của Tập đoàn, Họp trực tuyến các ban chức năng tại đầu cầu Hà Nội - TP. Hồ Chí Minh; Mở các lớp đào tạo cán bộ quản trị doanh nghiệp tại ba đầu cầu Hà Nội - TP. Hồ Chí Minh - Đà Nẵng. Tính đến thời điểm này số buổi họp trực tuyến trong năm 2012 đã tăng gấp rưỡi năm 2011.

Việc đưa vào áp dụng giải pháp Hội nghị Trực tuyến - Video Conference tại Tập đoàn Dệt May Việt Nam là một bước thành công trong việc ứng dụng Công nghệ thông tin trong công tác điều hành và quản lý của Tập đoàn. Ngoài những yếu tố và lợi ích chính mà giải pháp đem lại như tiết kiệm về tài chính và thời gian đi lại, hệ thống còn đáp ứng được những yêu cầu cấp thiết là “ Tốc độ - Hiệu quả- Tiết kiệm ”.

Hội chợ thời trang Việt Nam 2012 vừa qua đã để lại dư âm tốt cho ngành dệt may-

thời trang. Với định hướng mẫu mã phong phú, chất lượng cao, giá thành hợp lý, tiếp cận thật sát với túi tiền người tiêu dùng, những thương hiệu thời trang nội địa đã thực sự khiến người tiêu dùng mở hầu bao. Và chính sự tiếp nhận hào hứng của người tiêu dùng khiến cho các nhà sản xuất, kinh doanh thời trang có thêm niềm tin vào chiến lược chuyển hướng phát triển thị trường nội địa.

Quả vậy, chưa có khi nào người tiêu dùng hàng may mặc Việt Nam có nhiều chọn lựa như hiện nay khi các doanh nghiệp dệt may trong nước liên tục đẩy mạnh đầu tư vào thị trường nội địa. Bên cạnh những thương hiệu đã khẳng định uy tín như May10, Việt Tiến, Nhà Bè, Phong Phú…, các doanh nghiệp dệt may lớn và vừa tiếp tục tung ra thị trường những thương hiệu, dòng sản phẩm mới nhằm đáp ứng thị hiếu thời trang người tiêu dùng nhưng vẫn giữ vững được chất lượng, an toàn và giá cả hợp lý.

Tại Hội chợ thời trang Việt Nam 2012, các gian hàng đầy ắp hàng hóa các loại phù hợp mọi lứa tuổi, giá cả rất hợp lý, nhiều loại hàng được giảm giá rất thấp so với bình thường.

Điều đáng mừng là doanh thu từ các gian hàng thuộc Tập đoàn đạt khoảng từ 20-25 triệu đồng /ngày… Khách hàng chủ yếu quan tâm đến chất lượng và giá cả sản phẩm; những mặt hàng áo khoác, áo len, váy len… có giá bình dân lại phù hợp với thời tiết se lạnh của miền Bắc, mùa giáng sinh nên thu hút được sự quan tâm của khách

hàng. Gian hàng Vinatexmart lượng khách đến mua hàng lúc nào cũng đông nghịt, doanh thu mỗi ngày đạt trên 40 triệu đồng. Anh Hoàng Hữu Anh Quốc, nhân viên Marketting Tổng Công ty Việt Thắng - CTCP cho biết: “Năm nay, lượng khách hàng vào thăm quan Hội chợ vẫn như mọi năm, nhưng lượng khách hàng vào thăm quan gian hàng của Việt Thắng thì tương đối nhiều; Sản phẩm của May Việt Thắng chủ yếu vẫn là sơ mi và áo khoác các loại; doanh thu trung bình mỗi ngày khoảng 40 triệu đồng; khách hàng nữ quan tâm nhiều đến những mặt hàng giảm giá”.

Gian hàng của Tổng Công ty CP Phong Phú cũng thu hút được đông đảo khách hàng, Anh Lê Văn Trình, phụ trách gian hàng cho biết: “Tham gia Hội chợ thời trang 2012, chúng tôi chủ yếu muốn quảng bá, giới thiệu sản phẩm của Phong Phú đến người tiêu dùng. Lượng khách tham quan và mua hàng của Công ty những ngày qua tương đối đông; khăn bông được nhiều người quan tâm nhất vì chất lượng tốt, giá cả hợp lý”.

bố trí các gian hàng chuyên nghiệp hơn những năm trước đây. Tôi thấy gian hàng của Vinatexmart rất rộng, các sản phẩm được bày ngăn nắp, phong cách phục vụ của nhân viên cũng rất tốt; tôi cũng đã chọn mua được một số sản phẩm ưng ý như quần jean, áo sơ mi và áo khoác với giá cả hợp với túi tiền. Cô Lê Thị Hà ở Đội Cấn, Hà Nội cho biết: “Hội chợ lần nào tổ chức là tôi cũng có mặt, để tham quan mua sắm vì ở đây, tôi sẽ tìm được những mặt hàng ưa thích. Mọi năm, các gian hàng lẫn lộn, xen kẽ với cả những gian hàng của tư nhân, nhưng năm nay, những mặt hàng Việt Nam chất lượng cao của các DN thuộc Tập đoàn Dệt May Việt Nam tập trung gần nhau, giúp cho mọi người dễ dàng nhận diện và lựa chọn được sản phẩm mà họ ưa thích. Tôi quan tâm nhiều đến các sản phẩm của May Việt Tiến, May Nhà Bè và May 10 vì chất lượng bảo đảm và giá cả không đắt lắm. Những Hội chợ khác mọi người đều nghi ngờ về chất lượng của sản phẩm vì chủ yếu là hàng nhập của Trung Quốc gắn mác hàng Việt Nam nhưng ở hội chợ này mọi người đều tin tưởng vào chất lượng, nếu tổ chức được như thế này thì tốt quá.

Đến với Hội chợ Thời trang Việt Nam 2012, Tổng Công ty Việt Thắng - CTCP giới thiệu với người tiêu dùng Việt Nam thương hiệu thời trang cao cấp Burtley với sản phẩm chủ đạo sơmi nam và jacket nữ. Trang phục Burtley được làm từ 100% cotton song đặc điểm nổi bật nhất lại là khả năng chống nhăn bởi khác với quy trình xử lý thông thường là chống nhăn vải rồi mới may áo thì dòng Burtley được xử lý chống nhăn sau khi đã thành phẩm. Điều này nhằm giảm thiểu nguy cơ

THỊ TRƯỜNG MAY MẶC VIỆT NAM:THÊM NHIỀU LỰA CHỌN MỚI

Anh Nguyễn Văn Sơn, ở Phan Đình Phùng - Ba Đình - Hà Nội tâm sự: “Tôi biết đến Hội chợ thời trang Việt Nam qua bạn bè và Internet; nét nổi trội của Hội chợ năm nay là hàng hóa nhiều và mẫu mã phong phú hơn; khâu tổ chức và

NHÓM PV BAN TTTT VINATEX

72



ÙNG

vải bị nhăn hay co rút sau quá trình may. Hiện nay, với mức giá khá cao, từ 800.000 đến 1.200.000 đồng/sp sơmi và trên 2 triệu đồng cho dòng jacket nữ, Burtley của Việt Thắng đang được bày bán tại một số khu mua sắm cao cấp như tầng 1 Siêu thị Vinatexmart 25 Bà Triệu, Zen Plaza (Tp. HCM)… Theo đại diện của Tổng Công ty, với thiết kế của Đức, Burtley là dòng sản phẩm hiện đại, thanh lịch, theo kịp xu hướng thời trang thế giới, chính vì vậy mặc dù giá thành khá cao nhưng doanh thu nội địa của thương hiệu này sau gần 2 năm ra mắt vẫn tăng trưởng rất tốt.

Ra đời năm 2011, tiếp tục được giới thiệu tại Hội chợ Thời trang Việt Nam năm nay, Merriman của Tổng Công ty Hoà Thọ - CTCP tiếp tục khẳng định là một trong những thương hiệu thời trang có tính ứng dụng cao, mang lại sự thoải mái cho người sử dụng. Bên cạnh dòng sơmi văn phòng với chất liệu từ 60-100% cotton, kiểu dáng sang trọng, nam tính, dòng sơmi casual được giới thiệu làm từ 100% cotton, thoáng mát, chống nhăn từ 15-20 nước giặt, phù hợp với đối tượng tiêu dùng là giới trẻ hoặc hay phải hoạt động nhiều. Sản phẩm chủ chốt của Merriman khi tham dự Hội chợ năm nay còn

có dòng sản phẩm quần khaki với công nghệ wash chống nhăn tiên tiến, theo nhân viên bán hàng của Merriman, các sản phẩm này sau khi giặt chỉ cần treo lên mắc, không cần là ủi đã giữ được nếp và độ phẳng của quần. Được biết, Merriman sau 2 năm ra đời, với giá cả hợp lý cùng thiết kế đơn giản đã chiếm được sự quan tâm của người tiêu dùng, đặc biệt tại khu vực miền Trung với sản phẩm sơmi và quần khaki tại khu vực phía Bắc.

Hội chợ Thời trang Việt Nam 2012 cũng là sự kiện đánh dấu sự quay trở lại của thương hiệu Nosi thuộc Tổng Công ty CP Dệt May Hà Nội. Xuất hiện nhiều năm tại thị trường nội địa song đến cuối năm 2011, Nosi mới thật sự “thoát xác” thâm nhập mạnh mẽ vào thị trường trong nước. Vẫn sử dụng những thiết kế của NTK hàng đầu

may và công chúng. NTK Thanh Vân (thuộc Tổng Công ty May Đức Giang) được giao phụ trách tư vấn cho các NTK trẻ trong việc tổ chức gian trưng bày chuyên nghiệp và hấp dẫn. Ngành công nghiệp thời trang Việt Nam còn non trẻ, đội ngũ thiết kế chưa dày dạn kinh nghiệm, và họ chưa đủ tiềm lực tài chính để tổ chức những sự kiện riêng quảng bá cho sản phẩm của mình, thì đây chính là cơ hội cho họ tự PR hình ảnh, tên tuổi, thương hiệu, thu hút người tiêu dùng.

Mặc dù những năm gần đây không đưa ra những thương hiệu mới, song các doanh nghiệp vốn đã có uy tín nhiều năm tại thị trường trong nước vẫn tiếp tục cải tiến sản phẩm về cả mẫu mã lẫn chất lượng để đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của người tiêu dùng trong nước. Có thể nói đến thương hiệu trang phục công sở nữ V-style (của Công ty CP SX XNK Dệt May “Vinateximex”) với thiết kế ngày càng trẻ trung, hợp thời trang, thu hút được nhiều đối tượng khách hàng hơn; hay trong bối cảnh người tiêu dùng lo lắng về sự an toàn của các sản phẩm dệt may, thì sản phẩm quần áo lót của Dệt kim Đông Xuân vẫn chiếm được niềm tin và sự yêu thích của người tiêu dùng Việt Nam…

Vũ Thu Giang cùng với chất liệu truyền thống là vải dệt kim, song do yêu cầu về thị trường cũng như thị hiếu tiêu dùng, dòng sản phẩm Nosi khai thác thêm các chất liệu khác, trong đó có dệt thoi. Thương hiệu Nosi có cả sản phẩm cho nam giới và trẻ em tuy nhiên chủ đạo vẫn là trang phục nữ với giá trung bình, phù hợp với đa số người tiêu dùng Việt Nam.

Đặc biệt, trong lần Hội chợ này, Ban tổ chức đã dành một khu trưng bày riêng (miễn phí) gồm 10 gian hàng để hỗ trợ một số nhà thiết kế thời trang trẻ Việt Nam tham gia giới thiệu các sản phẩm mới, từ thời trang ngày thường, công sở tới thời trang cao cấp; và giới thiệu ý tưởng thiết kế mới tới doanh nghiệp dệt

Như vậy, trong những năm gần đây, nhờ mẫu mã đa dạng, chất lượng tốt, hàng may mặc của Việt Nam ngày càng được người tiêu dùng ưa chuộng, không chỉ ở dòng sản phẩm phổ thông mà cả những sản phẩm cao cấp, không chỉ ở các sản phẩm thế mạnh như sơmi, jacket mà cả những sản phẩm có mức độ đòi hỏi cao về thẩm mỹ như trang phục nữ, trẻ em…

73


74


Chương trình “Thương Hiệu Quốc Gia” được tổ chức 2 năm một lần (bắt đầu từ

năm 2008) do Chính phủ Việt Nam chỉ đạo, Bộ Công Thương thực hiện với mục đích quảng bá hình ảnh quốc gia thông qua thương hiệu sản phẩm. Giải thưởng này đánh giá sức cạnh tranh của các DN trên thị trường trong nước và quốc tế; sự nhận biết của nhà phân phối, người tiêu dùng với các sản phẩm mang thương hiệu Việt Nam cùng nhiều tiêu chí khác.

Tập đoàn Dệt May Việt Nam (Vinatex) có 4 DN được tôn vinh trong chương trình “Thương Hiệu Quốc Gia” 2012, đó là những DN hàng đầu của Tập đoàn, đã tiếp tục nỗ lực thể hiện sức vươn lên xuất sắc, đạt tiêu chí uy tín - chất lượng - đổi mới và sáng tạo - năng lực tiên phong.

TỔNG CÔNG TY MAY 10 - CTCP

Trong khó khăn, May 10 tiếp tục khẳng định thương hiệu mạnh của mình trong nước và quốc tế. Bên cạnh đó là những đóng góp to lớn cho công tác an sinh xã hội, được Nhà nước, các Bộ Ngành đánh giá, ghi nhận với nhiều giải thưởng cao quý,…

Với bản lĩnh của một đơn vị đã 2 lần được Đảng và Nhà nước phong tặng danh hiệu Anh hùng Lao động, May 10 đã nỗ lực tìm các giải pháp mang tính đột phá trong SXKD đảm bảo việc làm và thu nhập ổn định cho gần 8.000 lao động; các chỉ tiêu kinh tế đều tăng so với năm 2011: Giá trị SXCN đạt 1.475 tỷ đồng, tăng 11,27%; tổng doanh thu (không VAT) đạt 1.500 tỷ đồng, tăng 2,88%; lợi nhuận đạt 37 tỷ đồng, tăng 17,40%; thu nhập bình quân người lao động 4.350.000đ/tháng, tăng 23,30%; nộp NSNN 20,42 tỷ đồng.

TỔNG CÔNG TY CP MAY VIỆT TIẾN

Năm 2012 Việt Tiến tiếp tục khẳng định vị thế và tầm quan trọng đơn vị hàng đầu của Vinatex trong tất cả các giải pháp về chiến lược, đầu tư, điều hành quản lý, sản xuất kinh doanh, tăng trưởng hiệu quả, ổn định bền vững. Việt Tiến là đơn vị đi đầu trong việc phát triển mặt

hàng FOB, ODM và tiến tới chấm dứt các đơn hàng gia công. Năm 2013, Việt Tiến tiếp tục triển khai chiến lược đầu tư khu công nghiệp tại Bến Tre và hoàn thành nhiệm vụ di dời nhà máy Veston về Thủ Đức; đổi mới bộ máy quản trị để tạo đà phát triển cho những dự án mới. Tiếp tục chiếm lĩnh thị trường, phát triển thương hiệu khẳng định là đơn vị dẫn đầu ngành về phát triển thị

trường nội địa và xuất khẩu.

TỔNG CÔNG TY CP PHONG PHÚ

Tổng Công ty CP Phong Phú có thương hiệu - sản phẩm đạt vị thế dẫn đầu ngành, và cùng chia sẻ, theo đuổi những giá trị mà quốc gia hướng tới trong giai đoạn hội nhập hiện nay: Chất lượng - Đổi mới - Sáng tạo - Năng lực tiên phong. Phong Phú là DN đạt được giải thưởng này liên tiếp trong 2 năm liền. Mặc dù sản xuất kinh doanh trong bối cảnh nền kinh tế gặp nhiều khó khăn nhưng Phong Phú đã nỗ lực vượt khó thành công với tổng doanh thu đạt 5.980 tỉ đồng, lợi nhuận đạt hơn 360 tỉ đồng, đảm bảo thu nhập ổn định cho NLĐ và thực hiện tốt trách nhiệm xã hội.

TỔNG CÔNG TY MAY NHÀ BÈ - CTCP

Được vinh danh là “Thương hiệu quốc gia”, Tổng Công ty May Nhà Bè - CTCP tiếp tục không ngừng khẳng định vị thế cũng như uy tín của một thương hiệu dệt may hàng đầu, góp phần thu hút đầu tư nước ngoài, tăng cường sự hợp tác giữa Việt Nam và các quốc gia trên thế giới, giúp cho khách hàng vững tin vào chất lượng, củng cố niềm tự hào khi sử dụng sản phẩm mang thương hiệu Việt Nam.

Danh hiệu “THƯƠNG HIỆU QUỐC GIA 2012”

4 Doanh nghiệp thuộc Vinatex được tôn vinh

NGÀY 7/01/2013, TẠI NHÀ HÁT LỚN HÀ NỘI, 4 DN THUỘC VINATEX BAO GỒM:

TỔNG CÔNG TY MAY 10 - CTCP, TỔNG CÔNG TY MAY

VIỆT TIẾN, TỔNG CÔNG TY CP PHONG PHÚ, TỔNG CÔNG

TY MAY NHÀ BÈ - CTCP ĐÃ ĐƯỢC TÔN VINH TRONG

CHƯƠNG TRÌNH “THƯƠNG HIỆU QUỐC GIA”- VIETNAM

VALUE 2012.

75


VITAS KIẾN NGHỊ GIẢI PHÁP THÁO GỠ KHÓ KHĂN CHO DOANH NGHIỆP:

Chiều 21/12/2012, Đoàn công tác của Bộ Công Thương do Thứ trưởng Trần Tuấn Anh dẫn đầu đã đến làm việc với Hiệp hội Dệt May Việt Nam về xây dựng kế hoạch và giải pháp cho năm 2013. Thứ trưởng Trần Tuấn Anh đánh giá cao kết quả đã đạt được của ngành Dệt May Việt Nam, đặc biệt trong bối cảnh kinh tế còn nhiều thách thức. Xuất khẩu dệt may năm nay tiếp tục dẫn đầu cả nước, ước đạt 17 tỷ USD, trong có 1,8 tỷ USD là xuất khẩu nguyên phụ liệu. Các mặt hàng xuất khẩu của ngành có giá trị gia tăng cao hơn, với nhiều chủng loại đa dạng. Doanh nghiệp lo đủ đơn hàng, ổn

định công việc và thu nhập cho người lao động. Chủ tịch Hiệp hội Dệt May Việt Nam, ông Vũ Đức Giang cảm ơn Chính phủ và các Bộ, Ban, Ngành đã có những giải pháp kịp thời tháo gỡ khó khăn cho doanh nghiệp như nhóm giải pháp về thuế, tạo điều kiện vay vốn, đẩy mạnh giải ngân vốn đầu tư…

HỘI NGHỊ BAN CHẤP HÀNH LẦN THỨ 6 KHÓA IV:

Tại TP.HCM, tháng 01/2013 Hiệp hội Dệt May Việt Nam (VITAS) đã tổ chức Hội nghị Ban chấp hành lần thứ 6, khóa IV nhằm tổng kết công tác Hiệp hội năm 2012 và triển khai kế hoạch năm 2013. Thứ trưởng Bộ Công Thương - Hồ Thị Kim Thoa đánh giá cao kết quả mà ngành Dệt May VN đã đạt được trong năm 2012 đồng thời biểu

dương những nỗ lực và đóng góp của các DN dệt may và vai trò của Vitas đối với sự phát triển của Ngành thời gian qua. Thứ trưởng cũng nhắc nhở các DN trong ngành cần phải tích cực tham gia hoạt động của Hiệp hội vì sự phát triển chung của toàn ngành đồng thời cũng vì từng DN. Hội nghị đã nghe các bài trình bày về tình hình thị trường Dệt May thế giới năm 2012 - phân tích dự báo cho năm 2013; Diễn biến các cuộc đàm phán TPP, FTA với Hàn Quốc, EU; Tình hình hoạt động của Hiệp hội năm 2012 và Kế hoạch 2013. Chủ tịch Vitas Vũ Đức Giang chủ trì Hội nghị đã tóm tắt và nêu lên những khó khăn, thách thức của nền kinh tế trong và ngoài nước tác động không nhỏ tới ngành Dệt May Việt Nam, cùng những nỗ lực vượt khó của các DN trong ngành. Triển khai nhiệm vụ năm 2013, hướng tới mục tiêu mục tiêu XK toàn ngành đạt từ 19 đến 20 tỷ USD; toàn ngành đã đề ra nhiều giải pháp cụ thể mang tính cốt lõi nhằm tăng giá trị gia tăng cho hàng dệt may xuất khẩu, cụ thể là: Chủ động thực hiện chiến lược đầu tư phát triển, đặc biệt là đầu tư mở rộng để tận dụng những ưu đãi từ TPP và các FTA đã ký với Nhật, Hàn Quốc, ASEAN… và sắp ký với Nga, EU; thúc đẩy các chương trình xúc tiến thương mại; qui hoạch các cụm công nghiệp cho ngành dệt may, phấn đấu đưa tỷ lệ nội địa hóa lên trên 50%; Đồng thời tăng cường liên kết trong hiệp hội nhằm hợp tác phát triển nguồn nhân lực, thời trang, công nghệ, nghiên cứu phát triển, thị trường, quản trị DN… tạo liên kết chặt chẽ trong Hiệp hội để cùng nhau phát triển bền vững.

VITAS THAM GIA CUỘC HỌP ỦY BAN LẦN THỨ 32 VÀ CUỘC HỌP TOÀN THỂ LẦN THỨ 29 CỦA LIÊN ĐOÀN DỆT MAY ĐÔNG NAM Á (AFTEX):

Thay mặt lãnh đạo Vitas, bà Đặng Phương Dung - Tổng thư ký Hiệp hội Dệt May Việt Nam đã tham dự tại Vientiane, thủ đô Cộng hòa Dân chủ Nhân dân Lào. Nội dung chính của phiên họp này gồm 3 chủ đề chính là (1). Chuyển giao chức Chủ tịch luân phiên từ Indonesia sang Lào (2). Xác định ngày và thông tin Hội thảo của kỳ Họp Ủy ban tiếp theo vào tháng 7 tại Việt Nam và (3). Thảo luận các vấn đề khác trong đó có việc phát triển chuỗi cung ứng SAFSA, Cấp chứng chỉ tay nghề dệt may cấp khu vực, các vấn đề về xúc tiến thương mại thông qua việc các nước thành viên tăng cường tham gia các Hội chợ thời trang, dệt may của nhau...

LÙI THỜI GIAN TỔ CHỨC LỄ TRAO GIẢI BÌNH CHỌN DN DỆT MAY VIỆT NAM TIÊU BIỂU LẦN THỨ 8:

Để phù hợp về thời gian qui định tại Quyết định số 51/2010/QĐ-TTg của Thủ tướng Chính phủ, chương trình Bình chọn DNDMVN tiêu biểu lần thứ 8 dự kiến tổ chức trao giải vào ngày 25/3/2013 sẽ được hoãn sang 25/3/2014.

VĂN PHÒNG HIỆP HỘI DỆT MAY VIỆT NAM TẠI HÀ NỘI CHUYỂN SANG ĐỊA ĐIỂM MỚI:

Kể từ ngày 21/1/2013 Văn phòng Hiệp hội Dệt May Việt Nam tại Hà Nội chuyển về địa chỉ mới: Tầng 2, số 32 Tràng Tiền, Q. Hoàn Kiếm, Hà Nội. Mọi thông tin liên lạc vẫn như cũ: Tel: 04-3934.9608/ 3936.2154/ Fax: 04-3934.9842/ Email: [email protected]/ Website:www.vietnamtextile.org.vn hoặc www.hiephoidetmay.org.vn.

MỘT SỐ HOẠT ĐỘNG CỦA HIỆP HỘI DỆT MAY VIỆT NAM

BBT

76

KHOA‱HỌ

C‱&‱C

ÔNG‱NGHỆ


Nhà điều hành Công ty

Xưởng may khang trang hiện đại

HƯNG LONGĐịa chỉ: Km24, Quốc lộ 5, Xã Dị Sử, Huyện Mỹ Hào, Tỉnh Hưng Yên

Điện thoại: 0321 3508 156 * Fax: 0321 3943 317 * Email: [email protected]: Km24Highway No5 - DiSu Ward - MyHao Dist - HungYen Province - VietNam

NĂNG LỰC SẢN XUẤT: Công ty Cổ phần May và Dịch vụ Hưng Long được thành lập năm 1996, tiền thân là một Xí nghiệp thành viên của Công ty May Hưng Yên. Năm 2001 chính thức chuyển sang Công ty Cổ phần.Chuyên sản xuất áo bơi, quần âu, jắcket, măng tô xuất khẩu sang thị trường Mỹ, Nhật Bản, Hàn Quốc và các nước EU, …v.v.Tốc độ tăng trưởng bình quân hằng năm 40%

Tổng Giám đốc Đỗ Đình Định

77


Trung tâm xử lý nước thải Khu Công nghiệp Dệt May Phố Nối, Huyện Yên Mỹ, Tỉnh Hưng Yên.Được khởi công xây dựng từ tháng 01 năm 2004, đến tháng 12 năm 2005 công trình đã được hoàn thành và đưa vào sử dụng.Tổng mức đầu tư của dự án là: 87.000.000.000 đồng (tám mươi bẩy tỷ đồng)Công suất thiết kế 10.000m3/ngày đêm và có thể xử lý tới 12.000m3/ngày đêm.Trung tâm xử lý nước thải Khu Công nghiệp Dệt May Phố Nối có quy mô thuộc loại lớn nhất trong ngành dệt may ở hai miền Nam, Bắc. Với máy móc thiết bị mới 100%, do các chuyên gia Hà Lan thiết kế, lắp đặt công nghệ hiện đại (State of the Art).Chất lượng nước thải sau xử lý đạt tiêu chuẩn TCVN 5945-2005 (cột B).Nước thải sau khi đã xử lý đã loại bỏ được các chất ô nhiễm như BOD, COD, độ màu, kim loại nặng, các chất độc khác với cá, các chất khó phân giải vi sinh và các hoá chất có hại đến sức khoẻ con người mà các nhà máy dệt nhuộm sử dụng, góp phần bảo vệ sức khoẻ, phòng chống bệnh tật có thể xẩy ra, cải thiện được môi trường xung quanh khu công nghiệp.Trung tâm có đội ngũ cán bộ giàu kinh nghiệm, năng động, sáng tạo và đã được các chuyên gia Hà Lan trực tiếp đào tạo.Với chiến lược phát triển ngành Dệt May Việt Nam đến năm 2015 và định hướng đến năm 2020, Tập đoàn Dệt May Việt Nam mạnh dạn đầu tư một Trung tâm xử lý nước thải với quy mô lớn, hiện đại một lần nữa khẳng định việc thực hiện nghiêm chỉnh Luật bảo vệ môi trường và cam kết của Tập đoàn cùng các Công ty trong khu công nghiệp với các cơ quan quản lý môi trường, bảo đảm sự phát triển bền vững của doanh nghiệp và cộng đồng.Tập thể CBCNV Trung tâm luôn luôn đề cao ý thức bảo vệ cộng đồng, tuân thủ nghiêm ngặt luật bảo vệ môi trường, quyết tâm xây dựng một khu công nghiệp xanh, thân thiện và là một trong những doanh nghiệp đi đầu trong lĩnh vực bảo vệ môi trường. Trung tâm là nền tảng cơ sở để tạo dựng hình ảnh đẹp trong Tập đoàn nói riêng và trong các nhà đầu tư nước ngoài nói chung.Với phương châm phục vụ khách hàng: Uy tín, chất lượng tuận thủ các quy định của Nhà nước, phát triển bền vững, thân thiện với môi trường.

TẬP ĐOÀN DỆT MAY VIỆT NAM

INDUSTRIAL WASTE WATER TREATMENTTRUNG‱TÂM‱XỬ‱LÝ‱NƯỚC‱THẢI‱-‱KHU‱CÔNG‱NGHIỆP‱DỆT‱MAY‱PHỐ‱NỐI

Địa chỉ: Khu Công nghiệp Dệt May Phố Nối, Huyện Yên Mỹ, Tỉnh Hưng Yên, Việt NamĐiện thoại: 0321.2246889/2246823 * Fax: 0321.3972641 * Email: [email protected]

NƯỚC THẢI KHU CÔNG NGHIỆP

XỬ LÝ

HÓA LÝ

XỬ LÝ

SINH HỌC

LỌC T

INH (THAN HOẠT TÍNH)

NƯỚC SAU XỬ LÝ

78

DIỄN

‱ĐÀN

CHÀO MỪNG NGÀY TRUYỀN THỐNG NGÀNH DỆT MAY 25/3CHÀO MỪNG NGÀY TRUYỀN THỐNG NGÀNH DỆT MAY 25/3VÀ ĐẠI HỘI CÔNG ĐOÀN NGÀNH DỆT MAY VIỆT NAM LẦN THỨ IV NHIỆM KỲ (2013-2018) VÀ ĐẠI HỘI CÔNG ĐOÀN NGÀNH DỆT MAY VIỆT NAM LẦN THỨ IV NHIỆM KỲ (2013-2018) KHU CÔNG NGHIỆP DỆT MAY PHỐ NỐI B KHU CÔNG NGHIỆP DỆT MAY PHỐ NỐI B

CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN HẠ TẦNG DỆT MAY PHỐ NỐIPHO NOI TEXTILE AND GARMENT INPRASTRUCTURE DEVELOPMENT JOINT STOCK COMPANY

Khu Công Nghiệp Dệt May Phố Nối B - Huyện Yên Mỹ - Tỉnh Hưng YênTel: (84.0321) 3972520 * Fax: (84.0321) 3972540 - Email: [email protected] * Website: www.vinatexid.com.vn

CONVENIENT LOCATION - EXCELLENT INFRASTRUCTURE - INVESTMENT INCENTIVES - “ONE - DOOR” POLICY

Khu Công nghiệp Dệt May Phố Nối B thuộc Tập đoàn Dệt May Việt Nam nằm giữa khu vực giao nhau giữa quốc lộ 5 quốc lộ 39, nối liền các trung tâm kinh tế lớn ở phía Bắc, cách trung tâm Hà Nội 28 km, cảng Hải Phòng 73 km, cảng Cái Lân 90 km, cách sân bay quốc tế Nội Bài trên 40 km, ga đường sắt Lạc Đạo 15 km (Hà Nội - Hải Phòng), cạnh trạm thông quan tỉnh Hưng Yên đang hoạt động và KĐT Thăng Long đang đầu tư.

Pho Noi Textile and Garment Industrial Park aunit of Vietnam National Textile and Garment Group is located on the important line of communication at the cross - road of highway 5 and 39.

It is 28 km from the Industrial Park to Hanoi Capital, connecting many large economic zones of the north such as Hai Phong Port (73 km), Noi Bai Airport (40 km), Cai Lan Port (90 km), Lac Dao Railway station(15 km), neighbouring custom clearance station ofHung Yen Province that is operating and Thang Long Urban Quarter that is in that in process of investment.

Các nhà đầu tư đăng ký thuê đất sớm trong khu Công nghiệp Dệt May Phố Nối giai đoạn 2 sẽ có cơ hội lựa chọn vị trí, diện tích có nhiều ưu đãi thuận lợi:

Investors who apply for land rental in Pho Noi industrial park as early as at the second phase will be given priority to choose the place, area and many other incentives such as:

Được hỗ trợ làm các thủ tục đầu tư vào khu công nghiệp.Hỗ trợ, tư vấn tuyển chọn lao động địa phương.Được tạo điều kiện về hành lang pháp lý.Được hưởng đầy đủ các ưu đãi theo pháp luật hiện hành của Nhà nước Việt Nam của tỉnh Hưng Yên đối với các nhà đầu tư trong và ngoài nước.

Be supported to accomplish the investment procedure inthe industrial park.Be supported in the recruitment of local workers.Be given privillege in legal lobby.The foreign and home investors get all the incentives followed the current law of the Socialist Republic of Vietnam and Hung Yen Province.

INVESTMENT INCENTIVES:

PHO NOI TEXTILE AND GARMENT INDUSTRIAL PARK

Offce of VINATEX-ID Clean Water Factory Waste Water Treatment Center Main Road Center

VINATEX-IDVINATEX-ID

60 DEÄT MAY & THÔØI TRANG

BOÄ SÖU TAÄP MÔÙIKHU CÔNG NGHIỆP DỆT MAY PHỐ NỐI B VINATEX-ID

CHÀO MỪNG ĐẠI HỘI CÔNG ĐOÀN DỆT MAY VIỆT NAM ... ĐỂ ...

Documents

Transcript of CHÀO MỪNG ĐẠI HỘI CÔNG ĐOÀN DỆT MAY VIỆT NAM ... ĐỂ ...