Tác động của khủng hoảng tài chính tới VNGO

Đặng Ngọc Quang, © 2010

Tác động của khủng hoảng tài chính và thay đổi chính sách tới VNGO và vai trò

của họ

Đặng Ngọc Quang

Hà Nội, tháng 10 năm 2010


Bối cảnh

• Hai biến số• Khủng hoảng tài chính 2007-

2009• Chính sách về quản lý viện trợ

phi chính phủ: cuối 2009• Một số hệ quả• Nguồn tài chính từ các nhà tài

trợ bị tác động • Sự kiểm soát nhiều hơn của

chính phủ với hoạt động của VNGO

• Câu hỏi: • Mô hình ứng sử của khu vực

VNGO thế nào? • Phương pháp:• Điều tra bảng hỏi bằng thư

điện tử gửi tới 60 tổ chức• Một số câu hỏi mở định tính• Nhận được trả lời từ 21 lãnh

đạo tổ chức VNGO • Thời gian thực hiện: tháng 6

năm 2010


Ưu và hạn chế

• Là một cuộc điều tra vô danh nên ý kiến trả lời thẳng thắn

• Thực hiện qua thư điện tử: nhanh và tiết kiệm chi phí

• Chỉ có VNGO ở phía bắc là chủ yếu

• Số mẫu khá nhỏ • Chỉ là sự tự nhìn

nhận của VNGO với chính mình và với người khác


Người tham gia cuộc tìm hiểu

Nu

Nam

Gioi tinh

Pies show counts

Nu80.95%n=17

Nam19.05%n=4

GÝ¬i tÝnh ng uêi tr¶ lêi

Gdoc/pho GD

Dieu phoi vien

Khac

VÞ trÝ c«ng t¸c

Pies show counts

Gdoc/pho GD85.71%n=18

Dieu phoi vien9.52%n=2

Khac4.76%n=1

VÞ trÝ c«ng t¸c cña ng êi tr¶ lêi


Người sáng lập ra và tuổi các VNGO

Ca nhan

Nhom nguoi

Doan the

To chuc ngoai nha nuoc

S¸ng lËp viªn

Pies show counts

Ca nhan33.33%n=7

Nhom nguoi47.62%n=10

Doan the14.29%n=3

To chuc ngoai nha nuoc4.76%n=1

Ng êi s¸ng lËp cña c¸c VNGO

Duoi 3 nam

Tu 4-5 nam

Tu 6-10 nam

Tren 10 nam

Thêi gian thµnh lËp

Pies show counts

23.81%n=5

28.57%n=6

9.52%n=2

38.10%n=8

Tuæi cña c¸c VNGO


Số nhân viên và giới tính chủ đạo

Nu

Nam

Ngang nhau

Gioi tinh chu dao co quan

Pies show counts

Nu76.19%n=16

Nam4.76%n=1

Ngang nhau19.05%n=4

Giíi tÝnh chñ ®¹o cña nh©n viªn

Duoi 3

Tu 4-10

Tu 11-20

Tren 20

So nhan vien chinh nhiemPies show counts

Duoi 39.52%n=2

Tu 4-1047.62%n=10

Tu 11-2028.57%n=6

Tren 2014.29%n=3

Sè nh©n viªn chÝnh nhiÖm


Phân bố VNGO theo ngân sách năm

Díi500triÖu

Tõ500tr-1tûTõ1-6tû

Tõ7-12tû

Ng©n s¸ch n¨mPies show counts

Díi 500 triÖu19.05%n=4

Tõ 500 tr-1tû9.52%n=2

Tõ 1-6 tû66.67%n=14

Tõ 7-12 tû4.76%n=1

Ph©n bè VNGO theo ng©n s¸ch ho¹t ®éng


Lĩnh vực hoạt động của VNGOLĩnh vực hoạt động Có Không Tổng

Cải thiện sinh kế Tần xuất 15 6 21

% 71.4% 28.6% 100.0%

Thúc đẩy bình đẳng giới Tần xuất 16 5 21

% 76.2% 23.8% 100.0%

Thúc đẩy dân chủ cơ sở

Tần xuất 13 8 21

% 61.9% 38.1% 100.0%

Vận động chính sách


% 66.7% 33.3% 100.0%

Cải thiện giáo dục Tần xuất 6 15 21

% 28.6% 71.4% 100.0%

Phòng ngừa thảm họa thiên tai


% 19.0% 81.0% 100.0%

Chăm sóc sức khỏe Tần xuất 3 18 21

% 14.3% 85.7% 100.0%


Xu hướng hoạt động trong 5 năm qua

Chỉ tiêu Tang rat nhieu

Tang nhieu

Khong thay doi

Giam nhieu Tong

Quy mô số người phục vụ

Tần xuất

2 17 1 1 21

% 9.5% 81.0% 4.8% 4.8% 100.0%

Quan hệ đối tác

Tần xuất

3 16 1 1 21

% 14.3% 76.2% 4.8% 4.8% 100.0%

Quy mô địa bàn

Tần xuất

0 16 4 1 21

% 0.0% 76.2% 19.0% 4.8% 100.0%


Sinhho¹tm¹nglíitrongVNGO

Khong tham gia

Tham gia tu 1-2

2

Sè m¹ng l íi tham gia

Pies show counts

Khong tham gia14.29%n=3

Tham gia tu 1-228.57%n=6

257.14%n=12

Sinh ho¹t m¹ng l íi trong VNGO

• Tham gia mạng lưới là một điều kiện cần thiết để vận động chính sách – Đưa các thông điệp

nghiên cứu – đưa tiếng nói của

người dân tới người ra quyết định

– Chia sẻ kinh nghiệm, bài học

– Nâng cao năng lựcKhong

Co

Tham gia m¹ng l íi quèc tÕ

Pies show counts

Khong38.10%n=8

Co61.90%n=13

Tham gia m¹ng l íi quèc tÕ


Quan hÖvíichÝnhquyÒn®Þaph¬ng

Hieu biet lan nhau va coi mo

Hieu biet lan nhau nhung khong coi mo

Khong hieu biet va khong coi mo

Khong ro

§Æc ®iÓm quan hÖ víi chÝnh quyÒn tinh

Pies show countsHieu biet lan nhau va coi mo

45.00%n=9

Hieu biet lan nhau nhung khong coi mo25.00%n=5

Khong hieu biet va khong coi mo20.00%n=4

Khong ro10.00%n=2

Quan hÖ víi chÝnh quyÒn ®Þa ph ¬ng


Quan hệ giữa CSO và chính quyền

Thời gian thành lập

Đặc điểm quan hệ với chính quyền tinh

Total

Hieu biet lan nhau va coi

mo

Hieu biet lan nhau nhung khong

coi mo

Khong hieu biet va khong

coi mo Khong ro

Duoi 3 nam

Tần xuất 2 1 1 1 5

% trong nhóm40.0% 20.0% 20.0% 20.0% 100.0%

Tu 4-5 nam

Tần xuất 3 1 1 1 6

% trong nhóm50.0% 16.7% 16.7% 16.7% 100.0%

Tu 6-10 nam

Tần xuất 1 0 1 0 2

% trong nhóm50.0% .0% 50.0% .0% 100.0%

Tren 10 nam

Tần xuất 3 3 1 0 7

% trong nhóm 42.9% 42.9% 14.3% .0% 100.0%

Total Tần xuất 9 5 4 2 20

% trong nhóm 45.0% 25.0% 20.0% 10.0% 100.0%


Tác động của sự thay đổi môi trường pháp lý

Kh«ng

Cã

NhËn thøc vÒ sù thay ®æi m«i tr êng ph¸p lý

Pies show counts

Kh«ng19.05%n=4

Cã80.95%n=17

NhËn thøc vÒ thay ®æi trong m«i tr êng ph¸p lý

ThuËnlîinhiÒuKhong thay doi

Khãkh¨nh¬nnhiÒuKh«ngrâ

T¸c ®éng cña m«i tr êng ph¸p lý

Pies show counts

19.05%n=4

28.57%n=6

28.57%n=6

23.81%n=5

T¸c ®éng cña m«i tr êng ph¸p lý tíi ho¹t ®éng


Xu hướng hoạt động của CSOtrong 5 năm tới

Mërängho¹t®éng

Gi÷nguyªnquym«Kh«ngthay®æiChuyÓnlinhvùckh¸c

ChuyÓnvïng®Þalý

Dù kiÕn ch ¬ng tr×nh

Pies show counts

Më räng ho¹t ®éng50.00%n=10

Gi÷ nguyªn quy m«35.00%n=7

Kh«ng thay ®æi5.00%n=1

ChuyÓn linh vùc kh¸c5.00%n=1

ChuyÓn vïng ®Þa lý5.00%n=1

Xu h íng ch ¬ng tr×nh trong 5 n¨m tíi


Xu hướng về chương trình hoạt động Thời gian thành lập Xu hướng hoạt động Total

Thời gian thành lập Total

Mở rọng hoạt động

Giữ nguyên quy mô

Chuyển linh vực khác

Chuyển vùng địa lý

Duoi 3 nam

Tần xuất 4 1 0 0 5

% trong nhóm 80.0% 20.0% .0% .0% 100.0%

Tu 4-5 nam

Tần xuất 4 2 0 0 6

% trong nhóm 66.7% 33.3% .0% .0% 100.0%

Tu 6-10 nam

Tần xuất 0 1 1 0 2

% trong nhóm .0% 50.0% 50.0% .0% 100.0%

Tren 10 nam

Tần xuất 2 4 0 1 7

% trong nhóm 28.6% 57.1% .0% 14.3% 100.0%

Total

Tần xuất10 8 1 1 20


Kết luận từ cuộc điều tra

• Các tổ chức NGO Việt Nam đã vượt qua cuộc khủng hoảng tài chính và duy trì sự hoạt động với mức độ tăng trưởng khá về quy mô

• Những thay đổi về môi trường pháp lý có tác động “làm chững lại” sự phát triển của khối VNGO, nhất là với các nhóm đã trưởng thành.

• Quan hệ VNGO mong đợi– chính phủ có nhiều hỗ trợ nhiều hơn ngoài việc giới thiệu đối

tác, cung cấp thông tin, và điều phối– Thực hiện các thủ tục phê duyệt, và thúc đẩy dự án hiệu quả

hơn.

Tác động của khủng hoảng tài chính tới VNGO

Education

Transcript of Tác động của khủng hoảng tài chính tới VNGO