Sundsvall 42 2013 design-build-run - men vad kommer sen?
42
Design-Build-Run Men vad kommer sen? 2013-10-17 Joakim Lindbom Principal | Enterprise Architect
-
Upload
joakim-lindbom -
Category
Technology
-
view
110 -
download
1
description
Vi står inför omvälvande språng inom hantering av informationssystem. System från 80-talet hänger kvar och står i vägen för storslagna planer som e-förvaltning. Samtidigt måste vi går från hantverk till industri, oavsett vad vi vill. Hur många arkitekter planerar för ett systems avveckling när det designas? Ingen! Och det är troligen därför stora organisationer spenderar årtionden med att försöka avveckla och misslyckas, gång på gång. Detta föredrag diskuterar problemet, observerar de idag vanliga livscykelstilarna och presenterar ett synsätt på hur vi borde se på livscykelstilar framöver för att inte upprepa gjorda fel. Fel som har och kommer att rendera i förlorad förmåga att skapa effektivitet och slutligen i konkurs. This seminar discusses the problems observed for major organisations and their inability to change. Current Life cycle styles are described and some clues to how you as an Enterprise Architect could act in order not to repeat the errors done; error on a scale that it have and will cause lost ability to change and eventually bankruptcy.
Transcript of Sundsvall 42 2013 design-build-run - men vad kommer sen?
Design-Build-Run Men vad kommer sen? 2013-10-17
Joakim Lindbom Principal | Enterprise Architect
Joakim Svensson, Cap Gemini, Division South - - Page 4
Who am I?
Jobbat inom Capgemini sedan 1985, IT-lösningar sedan jag var 13 år
Middleware, integration, arkitektur, mobilitet, coaching
Arkitekt sedan 18 år
Certified Enterprise Architect - IAF
CTO för Capgemini Sverige under 5 år
Numera
- Chefsarkitekt i moderniseringsprogram
- Moblitet / Internet of Everything
@JoakimLindbom
#SU42
森林浴 Skogsbada
Varför är IT-system svåra att lägga ner?
Förenklad Modulariserad Optimerad Härdad
Eftersom ingen tänkt på det!
Varför är IT-system svåra att lägga ner?
Förenklad Modulariserad Optimerad Härdad
svänger fram
Pendeln
och tillbaka
Mängden kaos ökar av sig självt
Termodynamik
2:a huvudlagen
1937 – 75 år
Företagsålder
2012 – 17 år
Generation Y
Stormfloden är här!
Standardiserad monokultur? Glöm det!
Behov av förändring: allt större
Förmåga att förändra: Allt lägre
Infrastruktur
Incubate Small scale
Mainstream Depreciated Dead
Incubate Small scale
Mainstream Depreciated Dead
Incubate Small scale
Mainstream Depreciated Dead
V 4.5
V 4.6
V 5.0
t
Livscykelstilar
Ingen livscykelstil (eller organisk, slump, ad hoc)
Vågor
Successiv förbättring
Linjär livscykel (dvs. ingen cykel)
Livscykelstilar
Skala
Stycka upp!
Helt fristående delar Separat livscykel
Loose coupling paw rihk-titt
Flera stilar behövs
Tåg
Stabilt, robust, förutsägbart Varar i decennier
Inte det minsta flexibelt
Relativt stabilt, kan ta andra vägar, andra syften Koppas ofta till tågnätet
Behöver en väg
Bussar
Mycket mer agil och individuell En eller några få personer Når dit du vill
Mycket dödvikt
Bilar
Lättviktiga, extremt flexibla Sista milen – snabbare i trängda lägen Hyres vid behov
Klarar inte tung last
Cyklar
Trafiknav
Trafiknav
Nav som binder samman Ytterligare tjänster Stadens hjärta
Måste fungera!
Kännetecken Livscykel Tåg Buss Trafiknav Bil Cykel
Rytm År Säsong Månad Vecka Dag
App area ERP Kärnsystem
CRM, Produkthantering, Supply Chain
Data & Apps marknad Mobila tjänster Säkerhetstjänster
BPM, BRM, BI Analytics ECM, Mobile
Portal Mashups Site Builder Wiki
Styrning Central IT Outsourcat
IT & verksamhetsbehov
IT & verksamhetsbehov
Verksamhet/IT understödjer
Verksamhet
Arkitektur Förutsägbarhet Uthållighet Standard Förenkling
Förutsägbarhet Agilt Modeldrivet
Pålitligt Öppet Tjänsteorienterat Sammankopplat
Enkelt Flexibelt Snabb TTM Återanvänd
Enkelhet Konfigurerbart Snabb TTM
Kännetecken Livscykel Tåg Buss Trafiknav Bil Cykel
Test Formellt Regression
Business case-drivet
Industriel grad Undersökande Integration
Fel gör inget Legal testning
Leverans Linjär >80% offshore
Agil >65% offshore
Linjär Tjänsteintegration
Agilt >35% offshore
Slutanvändarverktyg <10% offshore
Kapabilitet AM Kontinuerlig rationalisering
Kravhantering Agil utvecking
SOA Cloud Integration
Verksamhetsanalys Orkestrering
Masjup building Web 2.0
Successiv förbättring
Konservera kunskapen
Successiv förbättring
Kontinuerlig ombyggnation
Alltid. Även om det “inte behövs”
Kontakt
Joakim Lindbom Principal | Enterprise Architect [email protected] 08-5368 3934 twitter: JoakimLindbom http://www.slideshare.net/JoakimLindbom http://www.linkedin.com/in/joakimlindbom
Insert contact picture
http://www.capgemini.com/resources/from-train-to-scooter http://www.se.capgemini.com/blog/business-technology-blog
The information contained in this presentation is proprietary.
© 2013 Capgemini. All rights reserved.
Rightshore® is a trademark belonging to Capgemini.
www.capgemini.com
About Capgemini
With around 120,000 people in 40 countries, Capgemini is one of
the world's foremost providers of consulting, technology and
outsourcing services. The Group reported 2011 global revenues
of EUR 9.7 billion.
Together with its clients, Capgemini creates and delivers
business and technology solutions that fit their needs and drive
the results they want. A deeply multicultural organization,
Capgemini has developed its own way of working, the
Collaborative Business ExperienceTM, and draws on Rightshore ®,
its worldwide delivery model.
43 Copyright © Capgemini 2013. All Rights Reserved
Presentation Title | Date
Image sources, CC license for commercial use
http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/5/56/Tombstone_Remuh_Jewish_Cemetery
_06.JPG
http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/0/0f/LotusEvora.jpg
http://www.flickr.com/photos/connortarter/4754231502/sizes/l/in/photostream/
http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/c/cc/Nikon_28ti_camera_Austin_Calhoon_P
hotograph.jpg
http://www.flickr.com/photos/wwarby/5878136036/sizes/l/in/photostream/
https://en.wikipedia.org/wiki/File:Great_Wave_off_Kanagawa2.jpg
https://commons.wikimedia.org/wiki/File:Screenshot_of_random_rectangles_of_black_and_
white.png
http://www.flickr.com/photos/sanjoselibrary/4026985168/sizes/o/in/photostream/
http://www.flickr.com/photos/thinkpublic/3043627966/
https://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/f/f5/Ginkgo_Biloba_Leaves_-
_Black_Background.jpg/683px-Ginkgo_Biloba_Leaves_-_Black_Background.jpg
https://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/0/07/Venice09.jpg/1280px-
Venice09.jpg
https://farm4.staticflickr.com/3145/2774791035_83daabeb58_o.jpg
http://www.cologneskater.de/assets/images/TEE_8.jpg
44 Copyright © Capgemini 2013. All Rights Reserved
Presentation Title | Date
Image sources, CC license for commercial use
https://farm1.staticflickr.com/95/261706036_b24c8ba595_z.jpg?zz=1
https://farm4.staticflickr.com/3374/3522721068_2a1ab137da_o.png
https://commons.wikimedia.org/wiki/File:Rad_(bike).jpg
http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/2/2e/Gare_du_Nord_night_Paris_FRA_002.
JPG
https://chuckmanchicagonostalgia.files.wordpress.com/2010/04/postcard-chicago-museum-
of-science-and-industry-foucault-pendulum-sepia-c1940.jpg
https://farm9.staticflickr.com/8388/8590967532_ac279696ff_o.jpg
http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/a/a0/Lord_Kelvin_photograph.jpg
http://i1.ytimg.com/vi/MpdYytlGTFU/hqdefault.jpg
http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/3/32/Lego_Color_Bricks.jpg
