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「仕事」を具体的に設計し，自らをよりよくマネジメントする

ドラッカー早朝Skype勉強会

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「仕事」とはどのようなものか

仕事に具体性を与えよう

自分が携わっている「仕事」とは，どのような性質をもつものか

● 仕事の性質・誇りを与えるもの … 人に尊厳を与える．なぜなら，社会との関わりを与えてくれる

からである・人格の拡張である … 自分の人格を支えてくれる．また，自らの人格を活かすことで

よりよい成果をあげることができるという性質をもつ・自己実現の源 … そのため，仕事を通して，「自らの価値」と「自らの属性」を

社会に対して知らしめることもできる

小人閑居して不善をなす

小人物が暇をもてあますと，とかく悪事に走りやすいことの喩え

→ 仕事は自らの人格を支えるための手段である

http://muchasuerte.blog78.fc2.com/blog-entry-173.html

+ 3

仕事を意味あるものにしよう

仕事を通して「憶えられる」

● 「何をもって憶えられたいか」

・どのような成果をあげることで憶えられたいか？

・それは，自らの強みに沿ったものか？それとも自らがもちえていない才能に

よるものか？

・それは，人に，社会に何を与えるのか？与えたことで何が改善するのか？

・それは，記録を塗り替えるものか？記憶を塗り替えるものか？

自分が社会に「憶えられる」のは，仕事を通して残した成果によってである

● 仕事自体は変わらない・仕事が変わるのではない・仕事をどのように行うか，を自ら工夫し変えることはできる・仕事に対する視点を変えることで，仕事を通してあげることのできる成果を高め，関わりの範囲を広げることはできる

http://muchasuerte.blog78.fc2.com/blog-entry-160.html

+ 4

仕事で成果をあげるために

どのようなスタンスをとるべきか

仕事においては「パーフェクト」を目指すべきだ，と．・そのような想いは，常に自分を「回避」しようとするが…・だからこそ，「もう一回」挑戦しようという姿勢が必要

ヴェルディは言った

自らに誇りをもたせ，人格を支えるための「仕事」だからこそ，必要だといえる

● 仕事を通じて自己刷新を図る● 仕事に対して責任をもつ．肩書きを求めるのではなく，自らには責任を求める● 仕事は自らを支えるもの．より大きな「自分」となるために，仕事が要求するものに見合う

ように成長することを目指す

だからこその「自己啓発」

http://muchasuerte.blog78.fc2.com/blog-entry-174.html

+ 5

「今」を問う

ＲＯＩＣの改善に貢献する

● 投下資本としての「自らの労働力」を考える

・自らが投下する労働力も資本である．投下した資本から効率的に利益をあげて

いるか？価値を生み出しているか？

・自らの「いま」が，顧客に対して高い価値を生み出す行動に直結しているか？

・自らの「いま」が，同じ行動をより低いコストで行うことに直結しているか？

ＲＯＩＣ（投下資本利益率）を改善することを目標にする→ 企業が明日も存続し，明日もより良い価値を顧客に提供することができることに

対し，責任をもつ

仕事で責任を果たし，より大きな活躍の場に自らを導くには…

もし，こうしたことに直結していないのであれば，「仕事を通して大きくなる」ことに

近づいていないということだ

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経験を共有する

自らの過去を振り返る

わかいうちは…

・責任性の高い，やりがいのある仕事を上司が与えてくれることは「期待できません」→ 教育が文化的重要度をもっていないかぎり，上司はそのようなことはしない→ 仕事が増えない業態においては，そのような仕事は高いポストが手放さない

・わかいうちは，泥水を飲むことからのスタートです→ そもそも創業時には，経営者自ら泥水を飲んでいた．そのような想いを，新入社員

が経験することは，必要性の高いことだともいえるのではないか？・その中で，自らの有能性を活用するならば…

→ 「想い」ではなく，理論と結果を示す・だからこそ，「いま」を考える

→ いま取っている行動は，顧客にとって何らかの高い価値を生み出しているか？→ いま取っている行動は，同じ行動をとることと比べてコストを削減しているか？→ いま取っている行動から，そもそも何かが生み出されているか？

+ 7

もう一度問い直す

「何をもって憶えられたいか？」

この問いの意味

「あの人は○○銀行の人だ」という風に憶えられるということではない．

一方では，「あなたの仕事は何ですか？」に対して，「○○銀行です」と答える人は多い．

【 「ひと」によって「憶えられる」ために 】

● 自分自身が，より大きな貢献の行うことのできる場所はどこかを問い続ける

● 自分自身が，どこに属すべきで，どこに属さないべきかを見極める

● 自分自身が，その仕事を通じて学び続けられるかと問い続ける

● 何を，いつ，どうやって変えるかを知る必要がある

● 私は一体何者か？を組織の肩書きがなくても説明できるようにする

● 自分の「強み」を知り，「強み」を活かす

● 他人によるフィードバックによって，確かに社会に貢献していると評される

http://muchasuerte.blog78.fc2.com/blog-entry-160.html

+ 8

「貢献」を考える

何を共有することで貢献するか？

仕事の設計プロセスを共有する

● 仕事を通して大きくなる，ということの本質的な意味とプロセスを理解しているか

いないかは，周りに差をつけるための必要条件とも言える

・だからこそ，プロセスについて共有する

● 成功する者と，しないものとの違いは，視点の違いにありそうである

・参加者の暗黙知を共有することで，深い理解に至りかつ行動に直接繋がる視点

を得ることもできそう

そのために…

１）参加者の暗黙知を引き出すためのコミュニケーションについて細心する．

２）プレゼンテーションを共有する（学びの機会を平等化する）

+ 9

「仕事」を設計する

仕事で成果をあげるために，仕事を「設計」する

理解：仕事の本質 土台

仕事を通じて「大きく」なる

自らの仕事を活かす問い

スキルＲＯＩＣ改善を目指す

「完全」を目指す姿勢

「責任」を中核にする

スタンス

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「何をもって憶えられたいか」を「創る」ために

皆で創ろう，将来のビジョン

● 「何をもって憶えられたいか」を問う

・先ずは自分に問うてみる

・自分は何者なのだろうか？を問う

● 具体化する・助けを得る

・オープンに話してみる

・自分の欠点を隠さない

・バカにしない，されない場を設ける

● 実行してみる

・宣言する

・実現するための設計をする

・設計に沿って行動する

● フィードバックを得る

・聞いてみる

・得られた評価と比較する

・問い続ける

場が必要

+ 11

場が必要

「何をもって憶えられたいか」を「創る」ために

皆で創ろう，将来のビジョン

こうした勉強会の場で，

・「何によって憶えられたいか」を宣言し，

・その想いを支持してもらうことも重要かと．

・自分の欠点も包み隠さず話し…

・「将来のビジョンづくり」のサイクル回しに「協力してもらう」

・ドラッカーマネジメントに基づいて．

・安心して「何をもって憶えられたいか」を語れる場が必要

・安心して語られる「私」であることも必要

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