Sjc proj22 fgp_cow center

Projeto Vaca para Todos

Fundamentos de Gerenciamento de Projetos

Prof. Marco Antonio Coghi

São José dos Campos – SP

Turma: Proj 22

Equipe: Cow Center


1. Emerson Teixeira

2. Andressa Shirlene Miranda Portela

3. Wagner Luiz Cazzaniga

4. Henrique Johnson Buarque

EQUIPE


Índice

Termo de Abertura do Projeto

A Empresa

Origem do Projeto

Business Case

Projeto Descrição

Justificativa

Objetivos

Requisitos

Designação

Lista de Milestones

Orçamento

Risco

ISH – Stakeholders

FAEs – Justificar

Plano de Gerenciamento do Projeto

Escopo Restrições (7)

Premissas

Requisitos do Produto (7)

Requisitos do Projeto (7)

WBS WBS – Lista

WBS – Dicionário

Atividades (5PT)

Sequenciamento

Estimar Recursos

Estimar Duração Cronograma

Custo das Atividades

Orçamento do Projeto (5PT)


Índice (Cont....)

Plano de Gerenciamento do Projeto (Cont...)

Plano de Qualidade

Plano de Recursos Humanos Estrutura Organizacional

Localização do PMO

Plano de Comunicação

Plano de Risco

Plano de Aquisições

Plano de Execução

Garantia da Qualidade

Mobilizar Equipe

Distribuir Informações

Gerenciar Expectativas

Executar Aquisições

Plano de Monitoramento e Controle

Controlar o Escopo

Controlar o Cronograma

Controlar Custo

Controlar Qualidade

Reportar Desempenho

Controlar Riscos

Administrar Aquisições

Plano de Encerramento

Encerrar Fases

Encerrar Projeto

Encerrar Aquisições

Declaração de Trabalho

Histórico

Ativos de Processos Organizacionais – APO

Termo de Abertura do Projeto

Documento que registra os requisitos (expectativas,

necessidades e anseios) dos Stakeholders para o novo

produto da Cow Center bem como os resultados que deve

satisfazer esses requisitos.

O Termo de Abertura ligará o projeto ao trabalho em

andamento da Cow Center e autorizará o projeto.


A Empresa

Empresa 100% nacional que conta com o apoio da

EMBRAPA e do BNDES.

Possui laboratórios modernos com equipamentos de

última geração e corpo técnico-científico altamente

qualificado nas tecnologias de PIVE (produção in vitro de

embriões);

Seleção genética e Exames de DNA;

Banco de Sêmen de Matrizes Geneticamente

modificadas;

TAP - Termo de Abertura do Projeto


Origem do Projeto Assim como a própria biotecnologia, a inovação é

indispensável na moderna pecuária;

Pensando nisso, nosso Planejamento Estratégico indicou

o Projeto Vaca para Todos como prioridade de nossa

empresa;

Incluir nossa empresa como ecologicamente correta, ética

e promovendo uma economia sustentável na área rural;

Nossa estratégia é manter a competitividade da

agricultura familiar de forma sustentável social, econômica

e ambiental.



Business Case O Business Case do Projeto Vaca para Todos criou um

alinhamento, um consenso e equilibrio das perspectivas

dos Stakeholders;

Definiu o projeto como prioridade de negócio.

Integrou a visão do Produto Final aos objetivos de

negócios e a estratégia da Cow Center;

Suportou a tomada de decisões no Planejamento

Estratégico da Cow Center.

Alinhou o escopo e recurso criando valor para os

negócios da Cow Center.




Projeto

Vaca para Todos

Descrição

Visa o Desenvolvimento Sustentável com um

modelo econômico, político, social, cultural e

ambiental equilibrado, que satisfaça as necessidades

da população rural de baixa renda através do

desenvolvimento genético de Mini Bovinos visando a

criação, em pequenas áreas, de Gado Leiteiro.



Justificativa Hoje existe um êxodo das regiões rurais para áreas

urbanas devido a baixa perspectiva para as gerações

futuras causando uma saturação populacional nas

grandes cidades.

A criação de gado vem agredindo o meio ambiente por

necessitar de grandes áreas de pasto, derrubando

florestas para isso;

Os pequenos agricultores precisam de um modelo de

desenvolvimento equilibrado e que gere riqueza

sustentável.



Objetivos

Possibilitar acesso dos agricultores à produção de leite e

derivados em pequenas propriedades;

Reduzir o impacto ambiental com a criação de gado

leiteiro através de uma vaca geneticamente modificada –

Produto Final: Mini Vaca Leiteira;

Ter maior custo-benefício reduzindo o custo operacional;

Assessorar na implantação de mini fazendas;

Promover valores e o respeito aos direitos humanos e

dos animais.



Requisitos (Expectativa, Necessidade, Anseios)

Ambientalistas:

Reduzir impacto ambiental;

Cuidar da sanidade do animal;

Respeitar os direitos dos animais na utilização de cobaias;

Zelar pelo bem estar dos animais durante todo o projeto.

Cientistas:

Recursos para desenvolvimento das matrizes;

Laboratórios equipados com banco de sêmen;

Veterinários:

Desenvolver Mini Vacas resistentes a doenças como Vaca Louca,

Febre Aftosa;

Ter rastreabilidade de cada animal produzido pelo projeto;




Pequenos Fazendeiros:

As Mini Vacas devem ter alta produção de Leite, algo entre 8 a 12

litros dia por seis meses;

Menor consumo de rações;

Possibilidade de confinamento em pequenas propriedades;

Estar adaptada a climas diferentes de cinco regiões do Brasil;

Publicitário:

Ser um produto inovador e com grande aceitação no mercado;

Criar uma imagem positiva da Cow Center;

Aumentar o Market Share (participação no mercado) da Cow

Center, que hoje detêm 30% do mercado de mini animais;




Sponsor :

Ser de fácil duplicação através de matrizes de alta produtividade;

Ter Licenças para comercialização no mercado internacional;

Obter certificação do Governo Federal;

Ter a patente de todo o processo de geração das matrizes;

Ter margem de lucro acima da remuneração do dinheiro no

mercado financeiro;

Obter incentivos fiscais para a Cow Center;

Ter participação ativa nos programas de erradicação da pobreza

do Governo Federal;

Ser um dos principais insumos para reduzir o êxodo rural.




Ministério da Agricultura, Pecuária e Abastecimento:

Desenvolvimento Sustentável - elabora projetos e programas

direcionados para a assistência técnica, financiamento e

normatização das práticas rurais sustentáveis.

Manter o Brasil como provedor mundial de matérias-primas e

alimentos aliado à necessidade da conservação do meio

ambiente.

Firmar convênios e acordos de cooperação técnica com órgãos,

entidades e instituições públicas e privadas como estratégia para

a capacitação de pessoal e como forma de incentivar a prática da

ILPF (Integração Lavoura-Pecuária-Floresta) entre os produtores

rurais.




Órgão Certificador BSI - Inglaterra - São Paulo - líder mundial

na defesa, definição e implementação das melhores práticas em

todos os campos da atividade humana, desde Continuidade de

Negócios até Segurança Alimentar:

Implementar os requisitos da norma A ISO 14001 que é a norma

internacionalmente reconhecida que define o que deve ser feito

para estabelecer um Sistema de Gestão Ambiental (SGA) efetivo;

Criar o equilíbrio entre a manutenção da rentabilidade e a

redução do impacto ambiental;

Comprometimento de toda a Cow Center para que sejam

atingidos ambos objetivos;

Treinar todo pessoal envolvido no projeto.

Auditar e certificar sistemas de gestão da qualidade;




Empresa Brasileira de Pesquisa Agropecuária (Embrapa)

Elaborar o AVISAR - Avaliação dos Impactos Ambientais;

Fazer parte do banco genético animal da Embrapa conhecido

como “Arca de Noé” tecnológica .

Participar do Programa de Conservação e Uso de Recursos

Genéticos Animais da Embrapa visando o melhoramento genético

a partir do cruzamento com outras raças mais produtivas.

Integrar a Mini Vaca Leiteira ao projeto que viabiliza o pagamento

a produtores que adotaram o sistemas agrossilvipastoris com o

objetivo de preservação ambiental;

Obter recursos do PAC-Embrapa para financiar as estratégias

para alimentação do gado nas Mini Fazendas seguindo bases

agroecológicas de produção.




Instituto Nacional da Propriedade Industrial (INPI)

Depositar o pedido de patente;

Analisar em aproximadamente 60 dias;

Publicar em 18 meses contados da data de depósito;

Pedir o exame a ser solicitado pelo interessado em até 36 meses

da data de depósito;

Preparar a documentação completa para pedido de patente:

Requerimento - Formulário 1.01 – Pedido de Patente;

Relatório descritivo;

Reivindicações;

Listagem de Seqüência Biológica, em meio eletrônico;

Comprovante de pagamento original da retribuição relativa

ao depósito.



Designação Eng. Emerson, como presidente da Cow Center, será o

Sponsor do projeto;

Eng. Wagner Luiz Cazzaniga fica designado como o

Cientista chefe e coordenará a equipe de especialistas que

desenvolverão o produto final;

Eng. Andressa Shirlene Miranda Portela vai Gerir os

recursos financeiros alocados e aprovados no portfolio;

Eng. Henrique Johnson Buarque será o Gerente do Projeto

e vai elaborar os Status Report para toda equipe;



Lista de Milestones

Até 30/07/12 – Processo de produção elaborado

Até 30/09/12 – Financiamento do BNDES Liberado

Até 31/01/13 - Instalação das 10 Mini fazendas Modelos

em 5 regiões do Brasil

Até 30/mar/13 – Parcerias Firmadas

Até 20/junho/13 – 20 Protótipo em condições de produzir

leite

07/09/13 – Início do Programa Vaca para Todos.



Orçamento

Deve ser gerenciado conforme Plano de

Execução do Projeto;

Orçamento total de R$ 2.709.970,00 para os

primeiros 18 meses do Projeto.

Recursos Próprios – R$709.970,00

Financiamento do BNDES – R$2.000.000,00

com de 3 anos de carência e prazo de 7 anos

para liquidação totalizando 10 anos.



Riscos

Conseguir forte parceria com o Ministério da

Agricultura, Pecuária e Abastecimento;

Ter patente do processo de produção das

matrizes da Mini Vaca Leiteira (Leis de patente);

Conseguir financiamento do BNDES para

implantação das Mini Fazendas e das primeiras

matrizes geneticamente modificadas;

Ter Mini Vacas Leiteiras com alta produtividade.

Conseguir licenças para exportação;


ISH - Identificação de Stakeholder Cientistas

Ambientalistas

Veterinários

Pequenos Fazendeiros

Publicitários

Sponsor

Ministério da Agricultura, Pecuária e Abastecimento

Órgão Certificadores

Empresa Brasileira de Pesquisa Agropecuária (Embrapa)

Instituto Nacional da Propriedade Industrial (INPI).

(Do Slide 12 ao 16 temos as Expectativa, Necessidade, Anseios de cada Stakeholder)



Fatores Ambientais da Empresa

Os sistemas e fatores ambientais da Cow Center que

cercam e influenciam o sucesso do projeto:

Cultura e estrutura organizacional

Normas governamentais do setor (regulamentos de agências

reguladoras, normas de produtos, padrões de qualidade e

padrões de mão-de-obra)

Infra-estrutura (equipamentos e instalações existentes)

Recursos humanos existentes (habilidades, disciplinas e

conhecimento, como projeto, desenvolvimento, departamento

jurídico, contratação e compras)

Administração de pessoal (diretrizes de contratação e demissão,

análises de desempenho dos funcionários e registros de

treinamento)



Fatores Ambientais da Empresa

Os sistemas e fatores ambientais da Cow Center que

cercam e influenciam o sucesso do projeto: (Cont..)

Sistema de autorização do trabalho da empresa

Condições do mercado

Tolerância a risco das partes interessadas

Bancos de dados comerciais (dados padronizados de estimativa

de custos, informações sobre estudos de risco do setor e bancos

de dados de riscos)

Sistemas de informações do gerenciamento de projetos (um

conjunto de ferramentas automatizadas, como uma ferramenta de

software para elaboração de cronogramas, um sistema de

gerenciamento de configuração, um sistema de coleta e

distribuição de informações ou interfaces Web para outros

sistemas on-line automatizados).



Principal fonte de informações de como o projeto Vaca

para Todos será planejado, executado, monitorado e

controlado, e encerrado.



Restrições

Ambientalistas: Ter impacto ambiental menor que um gado de grande

porte.

Cientistas: Ter farto material genético para estudos.

Veterinários: Especialização dos profissionais no atendimento dos

Mini Bovinos.

Pequenos Fazendeiros: Ter alta Produtividade de leite.

Publicitário: Ter exclusividade na divulgações de imagens e

informações sobre o projeto

Sponsor: Ter patentes de todos os estudos e processos

desenvolvidos dentro e fora de suas instalações pela equipe de

cientistas do projeto.

Ministério da Agricultura, Pecuária e Abastecimento: Fazer parte do

banco genético animal da Embrapa.

Órgão Certificadores: Estar certificado na norma A ISO 14001.



Premissas Ter material genético de 3 raças diferentes de bovino.

Ter áreas reservadas para 10 Mini Fazendas pilotos em 5 regiões

diferentes do Brasil.

Ter recursos financeiros e humanos para desenvolver todas as fases

do projeto que viabilizem o desenvolvimento das matrizes que darão

origem aos Protótipos a serem criados nas 10 Mini Fazendas.

Ter financiamento aprovado para entrega das primeiras 100.000 Mini

Vacas Leiteiras.

Ter parceria com o Governo Federal em programas de renda mínima

e fortalecimento da agricultura familiar.



Requisitos do Produto

Instalações das Mini Fazendas: Instalações devem ser rústicas,

simples e de custo baixo, desde que os coxos e bebedouros sejam

baixos facilitando uma boa alimentação.

Alimentação: As Mini Vacas Leiteiras devem ser criadas a pasto de

sal mineral, por serem pequenos animais rústicos e fortes, pode-se

cria-los soltos, a campo, apenas com capim, sal mineral, vermífugos

e vacinas, como também em baias e cocheiras.

Consumo: Um mini bovino confinado, deverá consumir em média

de 1,5 kg a 2,0 kg de ração, dividido em duas refeições e 1/3 de fardo

de capim (mais ou menos) 6 kg por dia.

Benefício: Na fase de lactação deve dar de 8 a 10 litros de leite por

dia.

Custo: Uma Mini Vaca Leiteira confinada, o custo mensal total é de

R$ 50,00 a R$ 55,00. Mesmo custo de um cachorro de grande porte.



Requisitos do Produto

Reprodução: Ter vida reprodutiva a partir de 14 meses, ser for bem

alimentada. Produzir uma cria por após um período de gestação de 9

meses e com partos normais.

Amamentação: Amamentar o filhote até o quinto ou sexto mês de

idade. Apresenta cio aos 50 dias de dar cria, e seu período de

fecundação é cada 21 dias.

Produção leiteira: De 8 a 10 litros de leite por dia, sua estabilidade

deve ir até o sexto mês, tendo vaquinhas de 10 meses de lactação.

Altura: Deve ser de 60 a 90 centímetros de altura até atingirem a

idade adulta (conforme linhagem).

Finalidade: Para leite, como animal de estimação, podendo ser

criados até em quintal, ao relento, não requer muitos cuidados.

Longevidade: Deverá viver e procriar até 27 anos em média.



Requisitos do Projeto

Reduzir impacto ambiental;

Respeitar os direitos dos animais na utilização de cobaias;

Recursos para desenvolvimento das matrizes;

Laboratórios equipados com banco de sêmen;

Ter rastreabilidade de cada animal produzido pelo projeto;

As Mini Vacas devem ter alta produção de Leite, algo entre 8 a 12

litros dia por seis meses;

Menor consumo de rações;

Possibilidade de confinamento em pequenas propriedades;

Estar adaptada a climas diferentes de cinco regiões do Brasil;

Aumentar o Market Share (participação no mercado) da Cow Center,

que hoje detêm 30% do mercado de mini animais;

Ter a patente de todo o processo de geração das matrizes;



WBS - Estrutura de Decomposição do Trabalho Vaca Para

Todos

Pesquisa

Benchmarking

Processo

Experimentação

Documentação

Visibilidade

Mercado

Conhecimento

Tecnologia

Recursos

Patentes

ROI

Desenvolvimento

Análises Laboratoriais

Experimentação

Criação

Lançamento

Imagem

Análise de

Mercado

Entrevista

Estratégia de Divulgação

Agência de Publicidade

Indicadores

Certificação

Legislação Vigente

Autoridade de Certificação

Ensaios / Análises

Relatórios de Certificação

Implementação

Logística

Regiões

Pedidos

Serviços

Suporte Técnico

Medição de

Satisfação

Treinamento



WBS - Estrutura de Decomposição do Trabalho (Lista)

1.1 PESQUISA

1.1.1 Benchmarking

1.1.2 Processo

1.1.3 Experimentação

1.1.4 Documentação

1.2 VISIBILIDADE

1.2.1 Mercado

1.2.2 Conhecimento

1.2.3 Tecnologia

1.2.4 Recursos

1.2.5 Patentes

1.2.6 ROI

WBS - Estrutura de Decomposição do Trabalho

C.C. Descomposição




1.3 DESENVOLVIMENTO

1.3.1 Análises Laboratoriais


1.3.3 Criação

1.3.4 Lançamento

1.4 IMAGEM

1.4.1 Análises de Marcado

1.4.2 Entrevista

1.4.3 Estratégia de Divulgação

1.4.4 Agência de Publicidade

1.4.5 Indicadores





1.5 CERTIFICAÇÃO

1.5.1 Legislação Vigente

1.5.2 Autoridade de Certificação

1.5.3 Ensaios / Análises

1.5.4 Relatórios de Certificação

1.6 IMPLEMENTAÇÃO

1.6.1 Logística

1.6.2 Regiões

1.6.3 Pedidos

1.7 SERVIÇOS

1.7.1 Suporte Técnico

1.7.2 Medição de Satisfação

1.7.3 Treinamento




1.1.1 Benchmarking

Benchmarking

Competitivo: Como há

dificuldade em parcerias

com nossas concorrentes,

contrataremos consultoria

para obter informações.

Procuramos solução sobre

o modo como o trabalho é

realizado e não nas

pessoas que o realizam.

Estido de Casos

com geranção de

métricas de

qualidade.

A) Participação de pelo menos 3

empresas de referência no

mercado de pesquisa genética

de animais.

B) Definição de pelo menos 5

indicadores de qualidade

possíveis de comparar com os

procesos da Cow Center.

1.1.2 Processo

Para melhorar seus

processos a Cow Center

precisa fazer inovações

tecnológicas e com isso

abrir novos mercados,

novos modelos de negócio,

novos processos e métodos

organizacionais.

Manual contendo os

fluxos otimizados de

todos os processo

que envolvem o

desenvolvimento e

criação da Mini

Vaca Leiteira.

a) Estar no padrão de

documenmtação das normas ISO.

B)Estar aprovada pela equipe de

cientista responsáveis pelo

projeto.


Após a análise e aprovação

do projeto de pesquisa

pelos Comitês de Ética em

Pesquisa Experimental, dar-

se-á início ao ensaio

experimental ou experiência

piloto, fundamental para

amadurecer e definir a

investigação, no que

concerne à amostra e aos

procedimentos.

Protocolo

para o registro

disciplinado das

observações e dos

dados obtidos

durante as diversas

etapas da

experimentação

realizada no

laboratório da Cow

Center.

A) Certificado de aprovação do

projeto de pesquisa;

B) Parecer sobre os registros da

experimentação relalizado pela

equipe de cientistas do projeto;

C) Aprovação para início do

processo de desenvolvimento do

produto baseado nos resultados

dos experimentos;

1.1.4 Documentação

Desenvolver Guias de

Referência com

informações avançadas e

que serão utilizadas pelos

técnicos que precisam

pesquisar por argumentos

exatos das funções, ou

como uma configuração

particular que influencia o

comportamento do produto

final. Os Guias serão

completados por tutoriais e

manuais dos processos.

Arquivos digitais

contendo toda a

documentação para

desenvolvimenmto

do produto final.

A) Comprovação da

compreenção e execução

completa dos processos pelos

componentes da equipe do

projeto, através da leitura do

conteúdos de cada Guia de

Referência; B)

Selo de revisão dos textos por

auditor independente;

D-WBS Dicionário WBS Fase: Pesquisa Entrega: Metodologia do Produto

C.C. PT Descrição Critério de Aceitação OKEntrega do PT



1.2.1 Mercado

Realizar uma Pesquisa

Secundária com o objetivo

analisar os dados que já

foram publicados pelo IBGE.

Com esses dados

identificar concorrentes,

estabelecer referências e

localizar alvos (target) mais

segmentados onde a Cow

Center poderá atuar com

seu novo produto.

A)Arquivos digitais

contendo os resultados

da pesquisa.

B) Documento para

compor o plano de

negócios (business

plan) e o plano de

marketing.

A) Conter dados de pesquisa nas

cinco regiões do Brasil onde

serão implantadas as Mini

Fazendas;

B) Ter seu foco comprovado nos

Agricultores de Baixa renda e

com pequenas propriedades;

1.2.2 Conhecimento

O conhecimento científico,

na Cow Center deve

construir uma resposta

segura para responder às

dúvidas existentes e atingir

dois ideais: o ideal da

racionalidade e o ideal da

objetividade

Registro das leis e

sistemas, que explicam

de modo racional o

processo de melhoria

genética animal.

A) Provas concretas, metodologia

e racionalidade;

B) Análises fundamentais do

processo de construção protótipo

validadas pela equipe de

cientistas do projeto;

1.2.3 Tecnologia

Através da Engenharia

Genética introduzir novas

características num bovino

para aumentar a sua

utilidade e reduzir seu

tamnho para uma raça de

vaca leiteira.

Documento com o

sequenciamento das

etapas e a tecnologia

necessária para se

produzir uma Mini Vaca.

A) Tecnologia dominada pela

equipe de cientistas do projeto;

B) Especificação para aquisição

da tecnologia;

D-WBS Dicionário WBS Fase:Visibilidade Entrega: Plano de Negócios

C.C. PT Descrição Entrega do PT Critério de Aceitação OK



1.2.4 Recursos

Estabelecer quais os bens e

serviços que a Cow Center

necessitará para concluir o

projeto Vaca para Todos,

que podem ser internos ou

externos a organização.

Plano de Aquisição do

Projeto

A) Identificadas as exigências

(informações técnicas,

sincronismo, qualidade,

restrições, etc..)

B) Estabelecido o Processo de

aprovação.

C) Elaboradas as solicitações de

propostas para os fornecedores.

D) Estabelecido as

responsabilidades sobre o

gerenciamento das contratações.

E) Definido o processo de

encerramento dos contratos.

F) Documentado o fluxograma do

processo de aquisição.

1.2.5 Patentes

Registrar o produto final e

os serviços para que se

torne patrimônios da Cow

Center. Garantir os direitos

dos acionistas por meio da

exploração direta ou indireta

do produto final, pois a

propriedade e o seu uso

exclusivo só são adquiridos

através do registro, que é

feito pelo Instituto Nacional

da Propriedade Industrial

(INPI).

Produtos e processos

que atendam aos

requisitos de atividade

inventiva, novidade e

aplicação industrial.

A) Documentação prota para dar

entrada ao pedido de patente;

B) Protocolo do pedido de

patente no INPI.

1.2.6 ROIDefinir a metodologia a ser

utilizada na Cow Center

para o cálculo do ROI

Valor do ROI=(Lucro

Líquido÷Vendas)×(Ven

das÷Total de ativos);

ROI=Lucro líquido÷Total

de ativos; ROI=Lucro

líquido÷Investimentos;

A) Plano de Negócio com os

valores projetados do ROI;

B) Identificar o tempo necessário

para se reaver o capital investido;

D-WBS Dicionário WBS Fase:Visibilidade Entrega: Plano de Negócios




1.3.1 Análises LaboatoriaisEstudo do melhor material

genético.

Material genético

escolhido.Certificação do laboratório. OK

1.3.2 Experimentação Realização de testes. Experimento.Resultados conforme

especificação de projeto.OK

1.3.3 CriaçãoDesenvolvimento do

produto.Protótipo.

Produto conforme especificação

de projeto.OK

1.3.4 LançamentoAgendamento da data de

liberação.

Data marcada para

disponibilização do

produto para o mercado.

Autorização para comecialização OK

D-WBS Dicionário WBS Fase: Desenvolvimento Entrega: Protótipo




1.4.1 Análise de Mercado

Elaboração de uma plano detalhado de

análise de mercado, levando em consideração

regiões do Brasil, rendimento médio da

população, segmento-alvo, público-alvo e

plano de entrevistas.

Plano de Marketing

contendo a análise de

mercado para o produto mini-

vaca.

Dossiê contendo um mapa de rendimentos

do Brasil e análise do segmento-alvo e

público-alvo. Elaboração de uma plano de

entrevista com indicação de institutos

confiáveis e metodologias de pesquisa.

1.4.2 Entrevista

Execução de entrevistas, por institutos de

confiança, cobrindo um percentual do público-

alvo para detalhamento das expectativas dos

futuros clientes da Empresa

Relatório de expectativas do

público-alvo da mini-vaca.

Nível de confiança da pesquisa em 95% e

90% dos questionários totalmente

preenchidos.

1.4.3Estratégia de

Divulgação

Definição das melhores opções do produto

atingir o público-alvo da mini-vaca.

Plano de trabalho com

cronograma de divulgação

em rádio, televisão e

revistas.

Aprovação da estratégia pelo presidente da

Empresa.

1.4.4Agência de

Publicidade

Desenvolvimento das marcas, slogans e

vídeos para publicidade.

Imagens, slogans e vídeos

com publicidade com ênfase

no Slogan principal "Vaca

para todos"

Aprovação da estratégia pelo presidente da

Empresa.

1.4.5 Indicadores

Desenvolvimento de indicadores (KPIs) para

indicarem o nível de aceitação do produto no

mercado.

Lista com indicadores e

métodos de medição e

controle.

Indicadores aprovados pelo departamento de

Qualidade Assegurada da empresa e pelo

presidente da empresa.

D-WBS Dicionário WBS Fase: Imagem Entrega: Plano de Marketing




1.5.1 Legislação Vigente

Análise das legislações brasileiras e

internacionais dos principais países

estratégicos para futura exportação da mini-

vaca.

Relatório contendo lista dos

requisitos de certificação

das Agências Nacionais e

principais Agências

Internacionais.

Relatório reconhecido pelos órgãos de

certificação local como sendo o meio de

cumprimento oficial para certificação da mini-

vaca.

1.5.2Autoridade de

Certificação

Discussão com as agências reguladores

brasileiras e abertura oficial do documento de

certificação.

Protocolo de recebimento

dos documentos de

certificação pelas agências

reguladoras brasileiras.

Protocolo de todos as agências brasileiras

envolvidas no processo de certificação da

mini-vaca.

1.5.3 Ensaios / Análises

Estudos e análises laboratoriais envolvendo

estudos genéticos para o desenvolvimento da

matriz da mini-vaca.

Resultados das análises

teóricas e resultados de

testes laboratoriais e

empíricos.

Cumprimento com os requisitos técnicos e de

segurança exigidos para estudos e

elaboração de produtos/animais

geneticamente modificados.

1.5.4Relatórios de

Certificação

Desenvolvimento dos relatórios oficiais que

serão submetidos para as autoridades de

certificação.

Relatórios Oficiais contendo

os resultados das análises e

testes laboratoriais com as

conclusões técnicas.

Relatórios seguindo formato oficial e

conclusões provando o atendimento nas

normas vigentes.

D-WBS Dicionário WBS Fase: Certificação Entrega: Licenças




C.C. PT Descrição Entrega do PTCritério de

Aceitaçãook

1.6.1 Logística

Identificar o animal escolhido

no viveiro das instalações da

empresa e entregar para

Endereço

do cliente/ PetShops/

Veterinários

Produto: Mini

vaca

Atender as Normas

do DETRAN ok

1.6.2 Regiões

Realizar mapeamento e

estudar características

climáticas, demográficas de

cada região

Mapeamento

Relatório com as

características

certificadas pelo

analista

ok

1.6.3 PedidosRegistro, avaliação e

solicitação de cada pedidoOrdem de serviço

Atender normas do

Trabalho Padrão

registrado

ok

D-WBS Dicionário WBS Fase: Implementação Entrega: Mini Vaca Disponível



C.C. PT Descrição Entrega do PTCritério de

Aceitaçãook

1.7.1Suporte

Técnico

Realizar todo tipo de Suporte

técnico aos clientes via e-mail ou

telefone

Disposição

Técnica

dúvidas

Sanadas ok

1.7.2Medição da

satisfação

Enviar um relatório contendo

pesquisa de satisfação do Cliente,

após 6 meses de recebimento do

produto

Relatório da

Pesquisa

Relatório

100%

preenchido

ok

1.7.3 Treinamento

Prover treinamento técnico aos

nossos clientes que possam estar

enfrentando problemas de

medicação, alimentação e

condições de vida do animal

Ferramentas

materiais e Know-

how

Teste no final

para avaliar o

aprendizado e

eficácia do

treinamento

ok

D-WBS Dicionário WBS Fase: Serviços Entrega: Plano de Desenvolvimento



Duração

[T]

Custo

[R$]

Duração

[T]

Custo

[R$]

Duração

[T]

Custo

[R$]

Duração

[T]

Custo

[R$]

Duração

[T]

Custo

[R$]

6 30,00 0 - 0 - 0 - 0 - R$ 180,00

4 30,00 0 - 0 - 0 - 0 - R$ 120,00

0 - 12 15,00 0 - 0 - 0 - R$ 180,00

0 - 0 - 40 10,00 0 - 0 - R$ 400,00

16 30,00 0 - 5 10,00 16 500,00 16 500,00 R$ 16.530,00

24 30,00 6 15,00 0 - 0 - 0 - R$ 810,00

0 - 18 15,00 0 - 0 - 0 - R$ 270,00

32 30,00 80 15,00 20 10,00 160 500,00 160 500,00 R$ 162.360,00

16 30,00 40 15,00 0 - 40 500,00 40 500,00 R$ 41.080,00

8 30,00 16 15,00 0 - 20 500,00 20 500,00 R$ 20.480,00

40 30,00 20 15,00 0 - 0 - 0 - R$ 1.500,00

R$ 243.910,00

Tabular pesquisa

Calcular potencial do mercado

Elaborar relatório de pesquisa

Coletor de Dados

Custo do Pacote de Trabalho

Identificar Público Alvo

Definir Regiões de Pesquisa

Elaborar Formulário de

Pesquisa

Contratar Grupo de Pesquisa

Treinar equipe de pesquisa

Elaborar plano de pesquisa

Viabilizar infra-estrutura

Aplicar pesquisa

LAtv - Lista de Atividades PT: 1.2.1 Mercado

Atividade

Marketing Informática Recursos Humanos Pesquisadores

Custo da

atividade [R$]



Duração

[T]

Custo

[R$]

Duração

[T]

Custo

[R$]

Duração

[T]

Custo

[R$]

Duração

[T]

Custo

[R$]

15 110,00 12 160,00 12 70,00 14 90,00 5.670,00

40 100,00 10 150,00 20 100,00 35 150,00 12.750,00

30 160,00 25 130,00 30 100,00 40 150,00 17.050,00

20 21,00 40 30,00 40 35,00 30 170,00 8.120,00

20 120,00 18 100,00 12 130,00 20 120,00 8.160,00

51.750,00 Custo do Pacote de Trabalho

Solicitar amostra de material

genético

Separar amostras

Analisar o material

Comparar o material

Selecionar o material

LAtv - Lista de Atividades PT: 1.3.1 Analise Laboratorial

Atividade

Cintista 1 Cientista 2 Cientista 3 Cientista 4

Custo da atividade [R$]



Duração

[T]

Custo

[R$]

Duração

[T]

Custo

[R$]

Duração

[T]

Custo

[R$]

Duração

[T]

Custo

[R$]

80 150,00 0 75,00 10 75,00 10 100,00 13.750,00

25 150,00 0 75,00 0 75,00 25 100,00 6.250,00

0 150,00 150 75,00 150 75,00 150 100,00 37.500,00

25 150,00 0 75,00 0 75,00 25 100,00 6.250,00

0 150,00 100 75,00 100 75,00 75 100,00 22.500,00

0 150,00 10 75,00 10 75,00 0 100,00 1.500,00

0 150,00 0 75,00 0 75,00 100 100,00 10.000,00

0 150,00 30 75,00 30 75,00 30 100,00 7.500,00

105.250,00

Realizar testes de segurança

conforme legislação vigente.


Atividade

Elaborar os critérios para o

sequenciamento de estudos

genéticos teóricos e práticos.

Planejar a sequência de análises

teóricas e laboratoriais

necessárias.

Desenvolver estudo técnico para

sequenciamento genético principal.

Executar os testes laboratorias

para o desenvolvimento da Matriz

Genética Mini-Vaca

Elaborar relatório parcial dos

resultados teóricos com devidas

comprovações em laboratório para

o sequenciamento genético da Mini-

Vaca.

Aprovar estudo técnico com o

comitê central da empresa.

Coletar resultados e elaborar Mapa

de Sequenciamento genético.

LAtv - Lista de Atividades PT: 1.5.3 Ensaios/Análises

Custo da

atividade

[R$]

Wagner Luiz Carlos Beatriz



Duração [T]

em horasCusto [R$]

Duração [T]

em horasCusto [R$]

Duração [T]

em horasCusto [R$]

1h R$10/h - - - - R$ 10,00

1 R$ 10,00 2 R$ 10,00 1 R$ 30,00 R$ 60,00

20 R$ 15,00 20 R$ 20,00 20 R$ 30,00 R$ 1.300,00

1.370,00

Retirar animal escolhido

do viveiro

Colocar o animal no

Caminhão

Transportar para

Endereço

do cliente/ PetShops/

VeterináriosCusto do Pacote de Trabalho

LAtv - Lista de Atividades PT: 1.6.1 Logística

Atividade

Operador Motorista Caminhão

Custo da

atividade [R$]



Duração [T]

em horas

Custo por hora

[R$]

Duração [T]

em horas

Custo por hora

[R$]

1h R$ 20,00 - - R$ 20,00

1h R$ 10,00 1h 10,00 R$ 20,00

20 R$ 15,00 20 R$ 20,00 R$ 700,00

R$ 740,00

Mapear condições

climáticas, demográficas

específicas


Procurar as regiões que

podem ser entregues

Realizar cadastro no

banco de Dados

LAtv - Lista de Atividades PT: 1.6.2 Regiões

Atividade

Analista 1 Analista 2




Duração [T]

em horas

Custo por

hora [R$]

Duração [T]

em horas

Custo por

hora [R$]

Duração [T]

em horas

Custo por

hora [R$]

Duração [T]

em horas

Custo por

hora [R$]

5 30,00 5 30,00 5 30,00 5 30,00 R$ 600,00

25 R$ 20,00 25 R$ 20,00 25 R$ 20,00 25 R$ 20,00 R$ 2.000,00

4 R$ 20,00 4 R$ 20,00 4 R$ 20,00 4 R$ 20,00 R$ 320,00

2.920,00

Avaliar características

do Pedido

Solicitar pedidos -

Através da abertura de

uma Ordem de Serviço

Analista 3


LAtv - Lista de Atividades PT: 1.6.3 Pedidos

Atividade

Analista 1 Analista 2Custo da

atividade

[R$]

Registrar pedidos

Analista 4



Duração [T]

em horas

Custo por

hora [R$]

Duração [T]

em horas

Custo por

hora [R$]

Duração [T]

em horas

Custo por

hora [R$]

10 R$ 20,00 10 R$ 20,00 10 R$ 30,00 R$ 700,00

5 R$ 20,00 5 R$ 20,00 10 R$ 30,00 R$ 500,00

1 R$ 20,00 1 R$ 20,00 1 R$ 30,00 R$ 70,00

1.270,00

Avaliar e-mails e

telefonemas recebidos

Compilar e montar

respostas de acordo

com Manuais e

diretrizes

Enviar resposta

técnica


LAtv - Lista de Atividades PT: 1.7.1 Suporte Técnico

AtividadeTecnólogo 1 Tecnólogo 2 Engenheiro Químico 3 Custo da

atividade

[R$]



Duração [T]

em horas

Custo por hora

[R$]

Duração [T]

em horas

Custo por

hora [R$]

Duração [T]

em horas

Custo por hora

[R$]

10 30,00 10 40,00 - - R$ 700,00

25 R$ 20,00 25 R$ 20,00 - - R$ 1.000,00

4 R$ 20,00 4 R$ 20,00 - - R$ 160,00

- - 2 R$ 20,00 20 R$ 50,00 R$ 1.040,00

2.900,00

Mapear clientes, após 6

meses de recebimento

Contatar e enviar

pesquisa

Gerar gráficos e relatar

pontos de melhorias

Receber a pesquisa

preenchida


LAtv - Lista de Atividades PT: 1.7.2 Medição de Satisfação

Atividade

Analista 1 Tecnólogo Engenheiro Químico




Duração [T]

em horas

Custo por hora

[R$]

Duração [T]

em horas

Custo por hora

[R$]

Duração [T]

em horas

Custo por

hora [R$]

40 20 1 R$ 40,00 1 R$ 40,00 R$ 80,00

20 20 2 R$ 20,00 2 R$ 20,00 R$ 480,00

- - 40 R$ 35,00 40 R$ 35,00 R$ 2.800,00

3.360,00 Custo do Pacote de Trabalho

Propagar treinamentos,

mostrando benefícios do

mesmo

Cadastrar e planejar

Realizar treinamentos

LAtv - Lista de Atividades PT: 1.7.3 Treinamento

Atividade

Veterinário Agricutor/Pecuarista

Custo da atividade

[R$]

Analista


Plano de Gerenciamento do Projeto Sequenciamento das Atividades

O Método do Diagrama de Precedência foi o escolhido pela Cow

Center que usa caixas ou retângulos, chamados de nós, para

representar atividades e os conecta por setas que mostram as

dependências. Esta técnica também é chamada de atividade no nó

(ANN) e é o método usado pela maioria dos pacotes de software de

gerenciamento de projetos.



Estimativa de Recursos

Ao definirmos os pacotes de trabalho identificamos os tipos e

quantidades de recursos necessários para cada atividade do

cronograma.

Com base nos requisitos e nos entregáveis de cada pacote de

trabalho, calculamos as quantidades e o nível de especificação para

aquisição e identificação dos recursos necessários que variam por

área de aplicação.

A documentação dos recursos necessários para cada atividade do

cronograma incluirá a base da estimativa de cada recurso, além das

premissas feitas para determinar que tipos de recursos são

aplicados, sua disponibilidade e em que quantidade são usados.

O processo Desenvolvimento do cronograma determina quando os

recursos são necessários.



Cronograma

Para desenvolvimento-do-cronograma utilizamos o método do

caminho crítico.

Calculamos as datas teóricas de início e término mais cedo, e de

início e término mais tarde, de todas as atividades do cronograma,

sem considerar quaisquer limitações de recursos, realizando uma

análise do caminho de ida e uma análise do caminho de volta pelos

caminhos de rede do cronograma do projeto.

As datas resultantes de início e término mais cedo e mais tarde

indicam períodos de tempo dentro dos quais a atividade do

cronograma deve ser agendada, quando fornecidos: durações da

atividade, relacionamentos lógicos, antecipações, atrasos e outras

restrições conhecidas.

Em qualquer caminho de rede, a flexibilidade do cronograma será

medida pela "folga total".



Cronograma (Cont...) Os caminhos críticos têm uma folga total nula ou negativa e as atividades do

cronograma;

Identificamos como críticas as atividades dos Pacotes de Trabalho abaixo:

Experimentação

Tecnologia

Patentes

Criação

Certificação

Ensaio / Análises

Logística

Suporte Técnico

Serão necessários ajustes nas durações das atividades, relacionamentos

lógicos, antecipações e atrasos em cada um destes pacotes de trabalho;

O atraso total permitido para uma atividade do cronograma sem atrasar a

data de início mais cedo de qualquer atividade sucessora imediata dentro do

caminho de rede serão determinadas pela equipe do projeto.



C.C. WBS PV - Planned Value

1.1 PESQUISA 168.880,00

1.1.1 Benchmarking 42.880,00

1.1.2 Processo 13.000,00

1.1.3 Experimentação 100.000,00

1.1.4 Documentação 13.000,00

1.2 VISIBILIDADE 547.010,00

1.2.1 Mercado 243.010,00

1.2.2 Conhecimento 52.500,00

1.2.3 Tecnologia 78.000,00

1.2.4 Recursos 64.500,00

1.2.5 Patentes 44.500,00

1.2.6 ROI 64.500,00

1.3 DESENVOLVIMENTO 316.750,00

1.3.1 Análise Laboratorial 51.750,00

1.3.2 Experimentação 100.000,00

1.3.3 Criação 135.000,00

1.3.4 Lançamento 30.000,00

Orç - Orçamento do Projeto


Plano de Gerenciamento do Projeto 1.4 IMAGEM 184.125,00

1.4.1 Análise de mercardo 98.675,00

1.4.2 Entrevista 12.700,00

1.4.3 Estratégia de Divulgação 29.700,00

1.4.4 Agência de Publicidade 30.050,00

1.4.5 Indicadores 13.000,00

1.5 CERTIFICAÇÃO 638.450,00

1.5.1 Legislação Vigente 403.000,00

1.5.2 Autoridade de certificação 45.200,00

1.5.3 Ensaios/ Análise 105.250,00

1.5.4 Relatórios de certificação 85.000,00

1.6 IMPLEMENTAÇÃO 5.030,00

1.6.1 Logistica 1.370,00

1.6.2 Regiões 740,00

1.6.3 Pedidos 2.920,00

1.7 SERVIÇOS 7.770,00

1.7.1 Suporte Técnico 1.270,00

1.7.2 Medição de satisfação 2.900,00

1.7.3 Treinamento 3.600,00

1.868.015,00

841.955,00

2.709.970,00

TOTAL DAS FASES

VERBA DE CONTINGÊNCIA

TOTAL DO ORÇAMENTO


Plano de Gerenciamento do Projeto Plano de Qualidade

A Cow Center montou um plano de gerenciamento da qualidade do projeto

segundo a Visão geral do projeto (Vide Termo de Abertura do Projeto) e as

normas ISSO 9.000 e 14.000 sendo implementada por consultoria

especializada e auditada por órgão certificador internacional.

As métricas da qualidade foram obtidas na elaboração do Benchmarking com

empresas referência no mercado de pesquisa genética.

Usaremos o ciclo PDCA como ferramentas para solução de problemas da

qualidade.

Planejamento da qualidade levou em consideração:

Adequação ao uso (o produto ou serviço poder ser usado?);

Adequação ao propósito (o produto ou serviço atende aos objetivos

propostos?);

Satisfação do cliente (o produto ou serviço atende as expectativas do

cliente?);

Conformidade com as especificações (o produto ou serviço está de acordo

com os requisitos estabelecidos?).



Plano de Recursos Humanos Identificação de documentação de funções, responsabilidades, habilidades

necessárias, relações hierárquicas do projeto;

Plano de gerenciamento do pessoal;

Desenvolver a rede de relacionamentos para aprimorar o desenvolvimento

da equipe do projeto durante a execução e após o encerramento.

Papéis e responsabilidades:

Papel - A designação que descreve a parte do projeto pela qual uma

pessoa da equipe é responsável e responde pelos resultados.

Autoridade - O direito de aplicar recursos do projeto, tomar decisões e

assinar aprovações.

Responsabilidade - O trabalho que se espera que um membro da

equipe do projeto execute para concluir as atividades do projeto.

Competência - A habilidade e a capacidade necessárias para concluir

atividades do projeto.



Plano de Recursos Humanos (Organograma)

A estrutura organizacional mais adequada para a Cow

Center é a matricial balanceada;

Estrutura Matricial Balanceada – Na Cow Center a autoridade é

balanceada, ou seja, dividida na mesma medida entre o Gerente

do Projeto e os Gestores Funcionais, o que representa o mesmo

nível hierárquico.



Plano de Recursos Humanos (Organograma)

Funções Estratégicas do Projeto: Gerente do Projeto - Função e cargo que representa e responde de

forma geral pelos resultados do projeto.

Engenharia - Função responsável pela definição das soluções técnicas

do projeto. Será dividida por subáreas de conhecimento (IT, Genética,

Meio Ambiente, Biotecnologia).

Construção ou Implantação - Função que tem por responsabilidade a

coordenação da implantação física das Mini Fazendas (trabalho de

campo).

Suprimentos e Logística - Função que tem por responsabilidade a

coordenação das contratações de serviços e compra de equipamentos e

matérias, garantindo os fornecimentos ao tempo de cada etapa de

implantação das Mini Fazendas.

Controle do Projeto - Função que tem por identificação “controle”, é

responsável pelo planejamento, programação e controle dos recursos

alocados ao projeto, sejam eles de natureza físico e financeira.


Plano de Gerenciamento do Projeto Localização do PMO

O PMO estará ligado diretamente a alta administração da empresa e

controlará a qualidade do portifólio de projetos estratégicos.

Tem como Missão:

Estruturar o apoio à gestão de projetos, com respectiva metodologia e

ferramentas

Qualificar o planejamento, a monitorização e o controle do portfolio de projetos.

Implementar uma gestão integrada com base nas normas e melhores práticas

internacionais de Gestão de Projectos instituídos pelo Project Management

Institute (PMI).


Plano de Gerenciamento do Projeto Plano de Comunicação

A opinião especializada de pessoas capacitadas e com

conhecimento na área do projeto estão em diversas áreas da Cow

Center;

Os Stakeholders já identificados bem como os Grupos de

consultores, internos ou externos serão nosso objetivo principal na

construção do plano de comunicação;


Plano de Gerenciamento do Projeto Plano de Comunicação

Utilizaremos a Grade de Interesse/Poder para auxiliar o Gerente do

Projeto à ter uma visão clara de quem precisa de um nível maior de

gerenciamento, desta maneira ele pode agilizar os processos que

são mais críticos dentro do projeto e manter um nível de integridade

maior dos processo como um todo.


Plano de Gerenciamento do Projeto Plano de Risco

Visa a identificação dos principais riscos para o sucesso do projeto,

assim como o plano de mitigação se algum evento nocivo ao projeto

ocorrer e plano de ação para anular a causa raiz;

Definição do RI (Risk Index);

RI baseado na Matriz GUT (Gravidade, Urgência e Tendência);

Formação de uma Comitê de Análise de Riscos, Mitigação e Control;

Comitê formado pelo Presidente da Empresa, Cientista Chefe,

Responsável Financeira e Gerente do Projeto;

Reunião ocorrerá sob demando quando o índice RI atingir valores

acima de 12 ou quando o Gerente do Projeto avaliar a necessidade de

debater riscos do projeto.

Riscos identificados através da análise de expectativas, fatores

ambientais da empresa e leitura de fatores externos;


Plano de Gerenciamento do Projeto Plano de Risco

Matriz de Risco

ID Descrição do Risco Causas Efeito RI Plano de MitigaçãoPlano de Resposta ao

Risco

1Conseguir forte parceria com o

Ministério da Agricultura,

Pecuária e Abastecimento;

Prioridades em outros

iniciativas e projetos

eleitoreiros.

Atrasos devido a falta de

apoio político.18

Abertura de escristório da

empresa em Brasília para contato

contante com integrantes dos

Ministérios.

Imediato

2

Conseguir financiamento do

BNDES para implantação das

Mini Fazendas e das primeiras

matrizes geneticamente

modificadas;

Restrição orçamentário do

governo devido ao foco

Copa do Mundo 2014.

Projeto sem viabilidade

finaceira e técnica.18

Desenvolvimento de parcerias

com entidades assistenciais

internacionais com os mesmo

objetivos da empresa Cow Center

Aporte de capital e apoio

técnico em até quatro

semanas

3Ter patente do processo de

produção das matrizes da Mini

Vaca Leiteira (Leis de patente);

Alto valor de mercado da

patente.

Impactos no faturamento

previsto para a empresa.12

Negociação e fidelização com os

detentores das patentes.

Assinatura de fidelização

antes do início do projeto.

4Conseguir licenças para

exportação;

Dificuldades políticas do

Governo brasileiro no

controle de doenças e

garantia da qualidade do

produto final.

Impactos no faturamento

previsto para a empresa.12

Previsão de verba adiconal para

essa situação e contratação de

escritórios internacionais

especilizados em legislação

internacional para a aquisição de

licenças de exportação.

Linha de crédito para

contratação dos escritórios

em uma semana.

5Ter Mini Vacas Leiteiras com

alta produtividade.

Falhas no

desenvolvimento

genético.

Expectativa de clientes

não atendidas12

Elaboração de processos

rigorosos para testar a qualidade e

produtividade das mini vacas.

Inclusão dos procedimentos

de testes de qualidade nas

Políticas e Procedimentos de

Qualidade Assegurada da

empresa.


Plano de Gerenciamento do Projeto Plano de Aquisições

As aquisições de bens e serviços técnicos e as seleções e

contratações de consultorias, que forem custeadas total ou

parcialmente com recursos do financiamento do BNDES, no âmbito

do Projeto Vaca para Todos, deverão ser realizadas seguindo:

Políticas para a Aquisição de Obras e Bens da Cow Center

Políticas para a Seleção e Contratação de Consultorias financiadas pelo BNDES

(BNDES 2350- 7)

Em conformidade com as regras estabelecidas pelo Governo Federal do Brasil.

Os processos de seleção e contratação de Consultorias (Pessoa

Jurídica) serão realizados seguindo os métodos de:

Seleção Baseada no Menor Custo (SBMC);

Seleção Baseada nas Qualificações dos Consultores (SQC);

Seleção Baseada na Qualidade e Custo (SBQC);

Seleção Baseada em Orçamento Fixo (SBOF)

Seleção Direta (SD) para casos especiais.

Plano de Execução do Projeto

Etapa mais delicada do processo. Os problemas e

percalços naturais de um projeto começam a surgir

quando chega o momento de colocar em prática o que

foi planejado.

O Plano de Execução do Projeto, na medida que o

projeto avança, possibilitará a correção dos rumos do

projeto.


Plano de Execução do Projeto Para que o projeto Vaca para Todos seja bem sucedido foi

elaborado um bom planejamento;

Entretanto uma questão que pode levar o planejamento a

ser abandonado ao longo do projeto, é a falta de disciplina e

persistência em manter esse processo de análise constante

dos recursos alocados ao projeto;

Não poderemos permitir o “jeitinho de tocar as coisas,

dizendo que no final tudo dará certo”.

A questão que se põe é: a que preço as Cow Center pode

por em risco os seus negócios sem que antecipadamente

façam-se as devidas previsões quanto ao resultado final do

projeto?


Plano de Execução do Projeto Sabemos que não se pode controlar aquilo que não se tem

ideia de onde se quer chegar (planejar).

Nosso Plano de Execução do Projeto descreve em detalhes

o que é necessário para a compreensão da alocação dos

recursos: pessoas, processos de trabalho, tecnologia e

sistemas.

Através do Plano de Execução, documento “vivo”, o projeto

será revisto na medida em que os produtos de cada Pacote

de Trabalho sejam entregues e o projeto avance;

Sua análise possibilitará a correção dos rumos do projeto.

Plano de Monitoramento e Controle do

Projeto

O processo de monitoramento e controle é constituído

pelos processos realizados para observar a execução do

projeto, de forma que possíveis problemas possam ser

identificados no momento adequado e que possam ser

tomadas ações corretivas, quando necessário, para

controlar a execução do projeto.



Controlar o

cronograma

Reportar o

desempenho

Realizar o

controle da

qualidade

Controle

dos custos Verificar e

controlar

o escopo

Administrar

as aquisições

Monitorar e

controlar os

riscos

Monitoramento e

controle

INTEGRADO

do projeto e das

mudanças

Monitoramento

Plano de Encerramento do Projeto

Este processo inclui a finalização de todas as atividades

terminadas em todos os grupos de processos para

encerrar ou cancelar formalmente o projeto.

Estabelece os procedimentos para coordenar as

atividades necessárias para verificar e documentar as

entregas do projeto, coordenar e interagir para formalizar

a aceitação dessas entregas pelo patrocinador.



Encerramento

Obter aceitação do cliente/ sponsor

Revisão do pós-projeto

Registrar os impactos de adequação dos

processo

Documentação das experiências

Encerrar o projeto

Histórico do Projeto

Todos e quaisquer ativos usados para influenciar o

sucesso do projeto podem ser obtidos a partir dos ativos

de processos organizacionais.

Os ativos de processos organizacionais representam o

aprendizado e o conhecimento das Cow Center obtido de

projetos anteriores; cronogramas terminados, dados de

risco e dados de valor agregado.


Histórico do Projeto

Ativos de Processos Organizacionais – APO

Na empresa: Os ativos de Processos são

mantidos pelo setor DAF, podendo ainda ter

acesso às instalações das empresas parceiras

do processo, como a MONSANTO

On line: Os ativos considerados como aprendizados da Cow

Center obtido de projetos e análises anteriores como os

cronogramas terminados, dados de risco e os dados de valor

agregado ficam disponíveis no site da Empresa para

acessibilidade dos profissionais da Empresa autorizados pelo

GP.

Sjc proj22 fgp_cow center

Business

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