Prezentace Tým 4 - Strategicky orientované manažerské účetnictví
-
Upload
michal-blazek -
Category
Education
-
view
77 -
download
0
description
Transcript of Prezentace Tým 4 - Strategicky orientované manažerské účetnictví
Lucie Krausová, Martin Smýkal, Michal Blažek a David Vopelka
100% dceřiná společnost (STAVO AG) 7 000 14 Mld. Kč
Zaměřujeme se na…– občanské– bytové– inženýrské– průmyslové stavby
KDO JSME?
ORG. STRUKTURA? 7 ÚTVARŮ.
1.
nosníky, vazníky,
silniční panely, protihlukové stěny, apod.
dodává i montuje
včetně doplňkových
komponentů a montáže opláštění
Výroba i prodej
slaboproudé, silnoproudé
elektroinstalace vč. výroby rozvaděčů
STANOVENÍ CENY?a) materiál
PC + 10 % zisk. Přirážka
b) práce Kalkulace výrobních nákladů + 20% zisková přirážka
NÁKLADY?c) přímé náklady (podle závodů, zakázek)d) nepřímé alokované podle přímých
(1x měsíčně)
Výrazná zainteresovanost na zisku
(manag., vedoucí útvarů i obchodní oddělení).
JAK FUNGUJEME?
Podpis smlouvy
Číslo zakázky v IS
Přidělení proj. manažera
Kontroluje PSN a řeší vícepráce
Fakturace a uznání V/N střediskám
MU i FU = Nedokončená výroba
1.
2. Metrostav,
3. STAVO, a.s.
4. Eurovia, a.s.
5. Strabag, a.s.
6. OHL ŽS, a.s.
7. Hochtief CZ a.s.
8. Eiffage Construction Česká republika
9. PSG - International a.s.
10. Geosan Group a.s.2,5 mld. Kč
16,8 mld. Kč
KONKURENCE (PODLE OBRATU)
A CO TRH?
CEEC Research, Q3, 2014
CO SI MYSLÍME NEJEN O SOBĚ?
W
O
T
postavení na trhu (3. největší firma v ČR),
stěžejní obor ekonomiky,
zavedená firma,
množství kontaktů,
zkušenosti ve většině oborů i regionů,
kvalifikovaní zaměstnanci,
S
CO SI MYSLÍME NEJEN O SOBĚ?
S
O
TW
vysoká nákladová náročnost zakázek
dlouhý podnikatelský proces
nepřesnost projektantských prací (geologické
mapy),
nespolehliví odběratelé
předsudky investorů a domácností,
CO SI MYSLÍME NEJEN O SOBĚ?
S
T
zaměření na výzkum a vývoj nových materiálů a
výrobních postupů (s ohledem na ekologii),
zaměření na branding a budování pozitivního obrazu,
rostoucí objem nových zakázek v inženýrském
stavebnictví (graf),
růst indexu stavební produkce ve veřejných
zakázkách (graf),
zlepšování ziskovosti v inženýrském stavitelství pro
velké firmy
zachycení odrazu od dna hospodářského cyklu
O
W
CO SI MYSLÍME NEJEN O SOBĚ?
S sezónnost,
závislost na hospodářském cyklu,
ničení dod/odb. vztahů, kvůli neschopnosti uhrazování
vlastních závazků v důsledku růstu nedobytných
pohledávek,
trvalé změny podnebí v regionu
zpřísnění ekologických požadavků -> růst nákladů
(obor hodně zasahuje do krajiny, venkova a zelených
ploch),
vstup nových zahraničních konkurentů z Asie
s levnou pracovní silou T
W
O
Největší problémy:
Odběratelé neplatí
Nedostatek hotovosti
Dodavatelům dlužíme
Potíže s likviditou mohou firmu dovést
k existenčním problémům
74%
26%
Pasiva STAVO a.s.
Cizí zdroje Vlastní zdroje
NAŠE FINANČNÍ POZICE?
ROE = 4,45 %
ROA = 9,42 %
Zisková marže = 7,26 %
EB
IT =
10
65
86
8
Kč
Vlastníci = 64 %
Věřitelé = 24 %
Stát = 12 %
26%
43%
26%
2% 2% 1%
Struktura nákladů STAVO a.s.
Spotřeba materiálu a zboží Nakupované služby Osobní náklady Odpisy Úroky
Daň ze zisku
A FINANČNÍ VÝKONNOST?
CO BIJE DO OČÍ?
NAD ČÍM SE
ZAMYSLET?
Vyhovuje současná organizační struktura
společnosti?
Jak alokovat nepřímé náklady, abychom
nedemotivovali úseky?
Podávají nám kalkulace dostatečné informace pro
řízení a rozhodování?
Opravdu je nutné automaticky přenášet překročené
PSN jen na zákazníka?
Není potřeba zavést detailnější pohled na náklady a
výnosy?
SPECIALIZACE NA INŽENÝRSKÉ A PRŮMYSLOVÉ STAVBY
STAVÍME BUDOUCNOST
ZAMĚŘENÍ NA R&D
BUDOVÁNÍ VZTAHŮ
TEDY MISE A VIZE?
Vize
Vybudovat unikátní značku, která bude symbolem
zodpovědných staveb k přírodě a společností určující
trendy na trhu stavebnictví.
Mise
Stát se specializovanou společností na technologicky
nejvhodnější řešení především inženýrských staveb,
která respektují přírodu.
NEBOJTE SE PTÁT!
ZDROJE
http://k126.fsv.cvut.cz/predmety/126mpo/mpo_cesky-stavebni-trh---eva-novotna.pdf
http://www.ceec.eu/research/?iResearchId=85&do=downloadResearch
http://stavebnictvi-rodinne-domy.weos.cz/top-10-stavebnich-firem-vs-krize-ceskeho-stavebnictvi.html