Política de producto ut 4

POLÍTICA DE PRODUCTOUT 4

No busques clientes para tus productos, busca

productos para tus clientes

ÍNDICE

• Definición de producto• Clases de productos• Marca, envase y etiquetado. El

licensing• Calidad real versus calidad percibida.

El posicionamiento• Ciclo de vida del producto• Extensión del ciclo de vida del

producto• Cartera de productos• Estrategias de productos• Nuevos productos• Causas de fracasos en el lanzamiento

de los productos• Métodos de estimación de las ventas

de nuevos productos

DEFINICIÓN DE PRODUCTO

• El producto es la variable sobre la que orbita toda la estrategia comercial del marketing

• Se puede contemplar:• Visión física del producto

• El producto es más que un conjunto de atributos físicos• El marketing está subordinado a la producción

• Visión comercial del producto• Es un satisfactor de necesidades y deseos• El marketing esta supeditado al consumidor

DEFINICIÓN DE PRODUCTO. TRES DIMENSIONES • Producto básico

• Satisface la función básica y principal del producto• En un coche el transporte

• Producto ampliado• Satisface además las necesidades estéticas y accesorias• Marca diferencia con la competencia y posicionamiento• En un coche ABS, ESP, GPS, facilidad de financiación…• Atributos adicionales: Técnicos, estéticos, servicio preventa y postventa.

• Producto total• Cubre función básica, accesorias, estéticas, de expresión individualsociales y psicológicas• En un coche el lujo, la exclusividad…

CLASES DE PRODUCTOS

• Bienes y servicios• Se basan en su tangibilidad

• Bienes de consumo o industriales• Se basan en el carácter final o no del comprador

• Bienes duraderos y no duraderos • Se basan en su uso continuado en el tiempo

CLASES DE PRODUCTOS. BIENES DE CONVENIENCIA, COMPRA NORMAL, ESPECIALES

• Conveniencia• Se adquieren de forma rutinaria• No requieren gran esfuerzo de compra: limpieza, comida…• Pueden ser:

• Bienes de uso y consumo o corriente.• Se compran de forma regular o rutinaria (leche, pan…)

• Bienes de compra por impulso.• No existe planificación previa y sólo se compran si se ven• Se colocan en lugares obligatorios

CLASES DE PRODUCTOS. BIENES DE CONVENIENCIA, COMPRA NORMAL, ESPECIALES

• Bienes de compra normal o reflexionada• Productos de menos frecuencia pero de más riesgo. Ej. Muebles

• Bienes especiales• El consumidor no va a aceptar sustitutos • BMW, Mercedes• Distribución selectiva

MARCA, ENVASE Y ETIQUETADO. EL LICENSING. LA MARCA

• La marca es la causa final de la compra del producto para muchos consumidores

• Supone la concentración de un grupo de atributos (calidad, prestigio, expresión individual…)

• Su conocimiento por parte del consumidor simplifica la toma de decisiones pues anticipa los niveles de satisfacción esperados


• Su objetivo último es conseguir fidelidad de los clientes menos sensibles al precio

• Disminuye incertidumbre del consumidor• Resume una gran cantidad útil de información para el consumidor• Constituye un capital para la empresa

• Repite la compra• Crea una base amplia de clientes


• Se hace preciso distinguir entre:• El nombre de la marca

• Parte de la marca que puede vocalizarse• El símbolo de la marca

• Parte de la marca que no se vocaliza y es un símbolo, signo, rótulo, colores…

MARCA, ENVASE Y ETIQUETADO. EL LICENSING. REGULACIÓN LEGAL DE LA MARCA• Ley 17/2001 de marcas• La marca ha de estar inscrita en el registro de marcas, gestionado por

la Oficina Española de Patentes y Marcas• Sin perjuicio de las competencias de las CCAA en ejecución de

propiedad industrial• Reglamento Consejo UE 207/2009

MARCA, ENVASE Y ETIQUETADO. EL LICENSING. REGULACIÓN LEGAL DE LA MARCA• Todo signo susceptible de representación gráfica • Que sirva para distinguir en el mercado • Los productos o servicios de una empresa de las otras

• Palabras o combinaciones, incluso las que identifiquen a personas• Imágenes, figuras, símbolos o dibujos• Letras, cifras y sus combinaciones• Formas tridimensionales, incluyendo envoltorios, envase, forma de productos o

representación• Sonoros• Cualquier combinación de signos de los apartados anteriores

MARCA, ENVASE Y ETIQUETADO. EL LICENSING. REGULACIÓN LEGAL DE LA MARCA• En España se puede diferenciar:

• Marca: Identifican productos o servicios• Nombre comercial: Identifican sociedades mercantiles y organizaciones en

general• En Europa y muchos países no se pueden registrar nombres comerciales, tiene

que hacerse como marca europea

MARCA, ENVASE Y ETIQUETADO. EL LICENSING. REGULACIÓN LEGAL DE LA MARCA• Prohibiciones absolutas (de oficio)

• Las que carezcan de carácter distintivo• Las que designen únicamente especie, cantidad, procedencia..• Los signos que sean habituales para designar los productos o servicios en

lenguaje común• Los contrarios a la ley y orden público• Los que pueden conducir al público a error• Los que reproduzcan o imiten símbolos nacionales, autonómicos y locales

MARCA, ENVASE Y ETIQUETADO. EL LICENSING. REGULACIÓN LEGAL DE LA MARCA• Prohibiciones relativas: (de parte)

• Los idénticos a otras marca anterior para productos idénticos• Idénticos o semejantes a otras marcas para productos no idénticos pero

puedan causar confusión• Sean idénticos a un nombre comercial que designe actividades idénticas a

los productos, o puedan generar confusión

MARCA, ENVASE Y ETIQUETADO. EL LICENSING. ESTRATEGIAS DE MARCAS• Comercializar el producto como genérico o con marca• Escoger marca de fabricante o de distribuidor• Elegir la relación entre la marca y los productos

MARCA, ENVASE Y ETIQUETADO. EL LICENSING. ESTRATEGIAS DE MARCAS. COMERCIALIZAR EL PRODUCTO COMO GENÉRICO O CON MARCA

• Hay productos que podemos encontrar sin marca: Agrícolas, yeso cemento…• Hubo productos con uniforme (café, sal…), Eran las marcas blancas• Las marcas blancas en España han sido desplazadas por marcas de

distribuidor• Ventajas de los genéricos:

• Bajos costes de promoción y publicidad• Inconveniente de los genéricos:

• El precio acaba siendo decisivo, el cliente compra el más barato

MARCA, ENVASE Y ETIQUETADO. EL LICENSING. ESTRATEGIAS DE MARCAS. ELEGIR MARCA DE FABRICANTE O DISTRIBUIDOR

• Marca de fabricante• Marca de distribuidor: Aucham, Carrefour dicount, Hacendado…• Cabe la marca hibrida: Nestlé (productos con marca de fabricante , y

otros con marca de distribuidor

MARCA, ENVASE Y ETIQUETADO. EL LICENSING. ESTRATEGIAS DE MARCAS. ELEGIR MARCA DE FABRICANTE O DISTRIBUIDOR

Ventajas de las marcas de distribuidorPara el fabricante Para el distribuidorNo hay gastos de publicidad y promoción

Los distribuidores convierten costes fijos de fabricación en costes variables de compra

Interesante para nuevos fabricantes que se quieren incorporar

El poder de negociación de los fabricantes disminuye pues se pueden sustituir con facilidad

Disminuyen costes de fabricación, pues hay pedidos importantes que permiten aprovechar las economías de escalas y efecto experiencia

Aunque se venden a precios más bajos que las de fabricante proporcionan un margen bruto más alto al distribuidor

MARCA, ENVASE Y ETIQUETADO. EL LICENSING. ESTRATEGIAS DE MARCAS. ELEGIR ENTRE LA MARCA Y LOS PRODUCTOS

• Estrategia de marca producto• Cada producto de la empresa tiene una marca, posicionamiento y ubicación

en un segmento distinta de la del resto.• El nombre de la empresa suele ser desconocido para el consumidor• Ej. Procter and gamble tiene marcas como Ariel, Dash, Lenor, Fairy, Don

Limpio, H&s…


Estrategia marca productoVentajas InconvenientesPermite a la empresa ocupar varios segmentos, maximizando cuotas de mercado

Cada productos nuevo implica altos costes comerciales

Cuando los segmentos son muy próximos y el aspecto externo parecido , las diferentes marcas permiten resaltar a los consumidores la diferencia

Al no ser conocidas por los consumidores, ni al respaldarles una marca conocida, los consumidores serán reticentes a su adquisición

Mayor probabilidad de compra si el consumidor compra por azar

Tienen una imagen de marca más débil de cada producto

Permite saturar canales de distribución, complicando la llegada a nuevos competidoresPermite correr riesgos con nuevos productos sin que se dañe la imagen de la empresa


• Estrategia de marca paraguas• Utilizar el mismo nombre de marca para todos los productos de la

empresa,.• Ej. Yamaha,; Motos, pianos, barcos


Estrategia marca paraguasVentajas Inconvenientes

Permite capitalizar la imagen de la empresa

El fracaso de un producto puede afectar a todos

Disminuye los costes de promoción y publicidad

La imagen de la marca y la empresa puede afectar a la credibilidad en nuevos mercadosDebilitamiento horizontal según se estira la cartera de productos. Pues los especialistas pueden ganar terrenoDebilitamiento vertical, una misma marca no debe cubrir todos los segmentos diferentes (en calidad, estilo de vida…)


• Estrategia de marca garantía• Intentar suministrar un respaldo (garantía de calidad, origen…) al producto que tiene

su propio nombre.• Laguna, Clio, Megane, Scénic…

• Estrategia de segundas marcas• Se pretende llegar a segmentos diferentes a los que habitualmente se llega con sus

propias marcas• Se evita el debilitamiento vertical• Ej. Balay, Ufesa, Neff pertenecen al gurpo BSH Electrodomésticos España S.A. Dacia a

Renault


• Estrategia de marca internacional• ¿Utilizar la misma marca para todos los mercados nacionales o no?• Avance de medios de comunicación, cultura, globalización• Ej. Mitsubishi cambió en nombre de Pajero a Montero.

MARCA, ENVASE Y ETIQUETADO. EL LICENSING. ESTRATEGIAS DE MARCAS. CARACTERÍSTICAS DEL NOMBRE DE LA MARCA

Deseo de que la marca

Evoque características del producto

(nubriben, prenatal, mimosin…)

No estar registrada legalmente

Fácil de pronunciar (Bic,

Dash…)

Diferenciar de nombres

de la competencia

MARCA, ENVASE Y ETIQUETADO. EL LICENSING. ESTRATEGIAS DE MARCAS. ENVASE Y ETIQUETADO

FuncionesEnvase

Facilitar el transporte y almacenaje

Mantenimiento adecuado del

producto (temperatura, humedad…)

Generador de ventas…

EtiquetadoCumpla con la

normativa (caducidad,

nacionalidad…)

Destacar las principales

ventajas del producto

MARCA, ENVASE Y ETIQUETADO. EL LICENSING. ESTRATEGIAS DE MARCAS. LICENSING

• Acuerdo con una empresa propietaria de los derechos sobre una marca, imagen, personaje, signos, nombre… Protegidos legalmente previamente

• Para que en calidad de licenciador • Los ceda temporalmente en exclusiva a otra licenciatario• Que los utilizará de apoyo a sus productos (Simpsons para carteras,

alimentación…)• Otra modalidad es el licensing basado en el arte. Ej Armarios diseño

Andy Warhol.

CALIDAD REAL VS CALIDAD PERCIBIDA. EL POSICIONAMIENTO

• No todos los consumidores puede valorar totalmente la calidad real de un producto

• Necesitaríamos un análisis fisicoquímico exhaustivo • Los consumidores utilizan indicadores indirectos de calidad del

producto• Es preciso distinguir entre la calidad real del producto y la calidad

percibida


• Si la calidad real es menor que la calidad percibida:• Seguir explotando esas situación (poco ético)• Mejorar la calidad real

• Si la calidad percibida es menor que la real• Hay que realizar los cambios comerciales necesarios• ¿ Cómo mejorar la calidad percibida?


• Indicadores indirectos de calidad:

Producto Indicador indirectoDetergente Más espuma Limpiadores Aroma a limónSupermercado Productos frescosCoches Sonido cierre puertasProfesiones liberales Sala de espera,

apariencia


• La relevancia del precio como señal de calidad depende:• Disponibilidad de otras señales que denoten calidad• De la formación del comprador

CALIDAD REAL VS CALIDAD PERCIBIDA. EL POSICIONAMIENTO. GESTIÓN DE LA CALIDAD REAL

• Las empresas se deben esforzar por ofrecer calidad real• La calidad puede ser: baja, media, alta, muy alta• ¿Los niveles de calidad alta, tienen constes mayores y aumentan en el margen?• Según Kotler sí:

• En base a estudios empíricos se puede tener hasta un 60% más de rentabilidad• Pues a más calidad puedes exigir un precio mayor• La clientela es más fiel• Y los costes de producir con alta calidad no son tan dispares• Aunque la relación calidad rentabilidad presenta un rendimiento marginal cada vez menor

CALIDAD REAL VS CALIDAD PERCIBIDA. EL POSICIONAMIENTO. GESTIÓN DE LA CALIDAD REAL

• Aunque la relación calidad rentabilidad presenta un rendimiento marginal cada vez menor

CALIDAD REAL VS CALIDAD PERCIBIDA. EL POSICIONAMIENTO. POSICIONAMIENTO

• Percepción que tienen los consumidores • De los atributos de nuestro producto• En relación con los de otras marcas competidoras o un producto ideal• La percepción la conforma:

• Confluencia de atributos reales • Más las acciones comerciales


• La secuencia lógica para posicionar un producto será:• Detectar los segmentos existentes y el lugar que ocupan los productos

competidores en él• Evaluar los segmentos en términos de posibilidades actuales pero también

perspectivas futuras• Seleccionar nuestro segmento objetivo, buscar una posición para el

producto en término de atributos relevantes y planear una estrategia


• Para conocer el posicionamiento podemos emplear mapas perceptuales • Realizaremos un eje cartesiano:

• En abscisas situaremos la calidad de imagen percibida• En ordenadas el precio percibido.


• Las marcas próximas entre sí compiten • Ej. A y B

• Cuando más cerca se está del punto ideal• más fácil será que los consumidores la adquieran

• Hay puntos ideales no satisfechos• pudiendo intentar en posicionamiento en ellos• Disminuyendo precio o mejorando percpeción• Ej. 4, 5


• Generar cambios sobre los atributos reales y cambios sobre la imagen percibida no siempre es posible, y son de desarrollo lento

• A veces es más rentable el lanzamiento de un nuevo producto• Ej. Para la marca F:

• Si quiere el punto 5 es mejor lanzar nuevo producto• Si quiere el punto 4 puede intentar cambiar percepción.

CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO

• Tradicionalmente se considera que la evolución de las ventas de un producto sigue unas etapas:• Introducción• Crecimiento • Madurez• Declive

CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO. CAUSAS

• La aparición de productos sustitutivos más novedosos • Las características de los consumidores, pues si no la

línea sería recta:• Innovadores:

• Son los primeros en adoptar la innovación• Nivel de estudios y renta por encima de la

media, aman el riesgo, aventureros…• Adoptadores tempranos:

• Personas seguras de si mismas, extrovertidas, imaginativas y racionales

• Son líderes de opinión• La publicidad inicial debe ir dirigida a ellos

• Mayoría temprana:

• Grupos muy numerosos• Son definitivos para la rentabilidad futura del

negocio• Adquieren el producto cuando está

suficientemente difundido• Mayoría tardía:

• Grupo numeroso con aversión al riesgo• Sólo adquieren cuando el producto está muy

difundido• Rezagados:

• Nivel de renta y estudios por debajo de la media

• Introvertidos e inseguros• Sólo adquiere cuando hay plena difusión

CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO. CAUSAS

CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO. INTRODUCCIÓN

• Es una fase llena de incertidumbre• El producto es nuevo y desconocemos su aceptación

• El diseño es imperfecto y no es definitivo• Altos costes de fabricación

• No experiencia con los niveles de fabricación • Los niveles de producción son reducidos

CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO. INTRODUCCIÓN

• Los gastos de comercialización son altos • Comunicación y distribución caras• Sobre el precio podemos emplear precios de penetración o descremar el

mercado• Las duración de esta fase depende de la complejidad del producto, grado de

novedad, gusto de los consumidores…• Interesa llegar cuanto antes a los adaptadores tempranos• Beneficios escasos

CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO. CRECIMIENTO

• Despegue de las ventas• El producto comienza a tener un diseño definitivo• Los consumidores lo conocen y empiezan a valorarlo• La producción aumenta y los costes disminuyen• Aparecen economías de escala• Disminuye la incertidumbre

CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO. CRECIMIENTO

• Nuevas empresas entran en el mercado:• Imitan el producto• Exageran nuestros defectos

• Los gastos de marketing van a crear imagen de marca y conseguir lealtad• Los precios altos empiezan a disminuir • Y los adoptadores tempranos empiezan a influir en la mayoría• Los beneficios pasan a incrementarse

CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO. MADUREZ

• Las ventas han llegado al potencial máximo y se estancan• Las cuotas de mercado se estabilizan• La única forma de crecer es quitando clientes a la competencia• Los precios son bajos debido a la presión competitiva• Los beneficios comienzan a disminuir aunque son aún altos• El consumidor es muy sensible al precio, pues conoce el producto• Las empresas empiezan a realizar estrategias de segmentación y

diferenciación para fidelizar

CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO. DECLIVE

• Las ventas y beneficios comienzan a decaer • Aparecen nuevos productos que cubren la necesidad• Dos opciones:

• Desinvertir y retirarse del mercado• Especializarse en el mercado residual y en sus segmentos rentables

• Los precios pueden mantenerse o incluso subir

ESTRATEGIAS DEL CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO

• Cuando el producto está en fase de madurez y las ventas comienzan a declinar

• Es preciso revitalizar la demandaEstrategias centradas en producto

Estrategias centradas en mercado

Mejorar la calidad y/o prestaciones

Promover el aumento o frecuencia de uso

Cambiar el diseño Buscar a nuevos usuarios del productoEncontrar nuevos usos para el producto

LA CARTERA DE PRODUCTOS

• La mayoría de las empresas actualmente son multiproducto:• Productos en mercados distintos como estrategia de diversificación• Y dentro de un mismo mercado producen gran variedad de oferta

• Aunque fabricar grandes volúmenes de producción puede aumentar costes

• Existen dos razones que las empujan a ampliar su oferta de productos• Heterogeneidad de la demanda. Anima a cubrir varios segmentos

existentes• Preferencia de los consumidores por la variedad (no se compra siempre el

mismo modelo de camisa)


• Se la denomina también product mix• Conjunto de líneas de productos y referencias totales que tiene la

empresa• Línea de productos: Conjunto de productos dentro de una cartera que se

agrupan por características comunes (tecnología, funciones…)• Referencia: Es un producto dentro de un línea, se caracteriza por su

tamaño, precio, envase…


• Anchura o amplitud de la cartera:• Número de líneas que posee la cartera

• Longitud de la línea:• Número de referencias que tiene la línea

• Profundidad:• Número de variedades que ofrece cada producto de una línea

LA CARTERA DE PRODUCTOS. LA ESTRATEGIA DE LA LÍNEA

• Una línea es corta si se puede incrementar el beneficio aumentando el número de productos

• Una línea es larga si se puede conseguir el mismo beneficio con un número menor de productos

• Un línea más larga puede significar mayores ventas (y costes), pero no mayores beneficios

LA CARTERA DE PRODUCTOS. LA ESTRATEGIA DE LA LÍNEA

• La longitud de una línea depende de los objetivos de la empresa• Objetivo crecen en cuota de mercado

• Línea larga • Poco preocupada por los productos de baja rentabilidad

• Objetivo de alta rentabilidad• Línea corta • Productos muy seleccionados

LA CARTERA DE PRODUCTOS. LA ESTRATEGIA DE LA LÍNEA. ETAPAS.

• Analizar la contribución de cada producto al beneficio y/o a las ventas totales de la línea• Utilizando el punto muerto a umbral de rentabilidad.

• Decidir la longitud de la línea (aumento o reducción de productos)• Aumento

• Exceso de capacidad productiva • Demanda de la fuerza de ventas para cubrir necesidades de los consumidores finales

• Reducción de productos• Productos obsoletos con beneficios muy bajos o pérdidas• Déficit de capacidad productiva, se eliminan los productos menos rentables.• Expansión de la demanda• Fenómeno de la canibalización entre productos de la misma línea

LA CARTERA DE PRODUCTOS. LA ESTRATEGIA DE LA LÍNEA. ETAPAS.

• Decidir el presupuesto de marketing que se debe asignar a cada línea y asignarlo entre productos• Es un problema presente en todos los ámbitos debido a la escasez• Se debe decidir si se apoya un producto o no • Problema de la interdependencia de costes entre productos

LA CARTERA DE PRODUCTOS. ANÁLISIS DE LOS PRODUCTOS EN CARTERA

• Sistema Boston Consulting Group• El papel estratégico de cada producto depende de:

• La tasa de crecimiento del mercado• Nos indica sus necesidades de financiación• En mercados con fuerte crecimiento si la empresa desea continuar con su posición deberá:

• Realizar inversiones en capital, equipo…• Cuota de mercado relativa del producto (respecto a la competencia)

• Nos informa sobre la generación de liquidez del producto• Una empresa líder tendrá costes inferiores de producción debido a sus economías de

escala y su experiencia

LA CARTERA DE PRODUCTOS. ANÁLISIS DE LOS PRODUCTOS EN CARTERA

Tasa de crecimien

to del mercado

Cuota relativa de mercado

Alta Baja

Alta

Baja

LA CARTERA DE PRODUCTOS. ANÁLISIS DE LA CARTERA DE PRODUCTOS

• Los producto situados en la parte superior de la matriz necesitan fuertes necesidades de inversión

• Los que están abajo necesitan poco inversión• Los situados en la parte derecha tendrán flujos de caja negativos, pues

su cuota de mercado es baja• Los situados a la izquierda tendrán fuertes flujos de caja


• Vacas lecheras:• Alta cuota de mercado en mercados de poco crecimiento• Generan liquidez y no necesitan grandes inversiones• Financian a otros productos

• Productos dilema• Baja cuota de mercado en mercados de gran tasa de crecimiento• Su baja cuota de mercado implica beneficios reducidos • Necesitan grandes cantidades de dinero para mantener su cuota pues están en

mercados atractivos


• Productos estrellas• Gran cuota de mercado relativa en mercados con gran crecimiento• Generan gran flujo de dinero con el que se financia las necesidades de su

crecimiento y mantenimiento de su cuota de mercado• Pesos muertos

• Baja cuota de mercado en mercados de poco crecimiento• Ni generan liquidez ni la necesitan• Son trampas de liquidez pues inmovilizan recursos

LA CARTERA DE PRODUCTOS. ANÁLISIS DE LA CARTERA DE PRODUCTOS. ESTRATEGIAS

• Desinvertir o retirarse:• Liquidar el producto y destinar los recursos a otra cosa• Mercados con cuota crítica y en los que no se espera expansión

• Cosechar:• Útil para los pesos muertos y las vacas lecheras de futuro incierto• Dejar que la cuota de mercado disminuya obteniendo el máximo de cash

flow

LA CARTERA DE PRODUCTOS. ANÁLISIS DE LA CARTERA DE PRODUCTOS. ESTRATEGIAS

• Mantener la cuota:• En mercados maduros (hábitos de compra estables) en los que tenemos

altas cuotas de mercado• Mantener las vacas de esos mercados

• Aumento de cuota:• Cuando hay tasas de crecimiento altas y existen posibilidades de ganar

cuota a los competidores• Puede convertir productos dilema en estrellas y a largo plazo en vacas

ESTRATEGIA DE PRODUCTOS

• Las decisiones sobre una cartera de productos dependen de:• Las disponibilidades financieras de la empresa• Del nivel de riesgo que quiera asumir la empresa

• Introducir productos nuevos• Realizar pequeñas modificaciones

• Disponibilidad tecnológica

ESTRATEGIA DE PRODUCTOS

• Si la empresa desea incremento rápido de ingresos • No realizar compromisos financieros altos (inversiones grandes)• Centrarse en actividades que supongan un rápido incremento de ingresos (reducción de costes o

mejorar productos)• Si la empresa quiere posicionarse de forma estratégica en el mercado

• Desarrollar nuevos productos • Existe mayor riesgo

• Si la empresa quiere ingresos estables• Imitación de productos • Mejoras de productos• Ampliación de surtido

ESTRATEGIA DE PRODUCTOS. REDUCCIÓN DE COSTES

• Reducción de costes de producción• Mejoras en la técnica de fabricación• Subcontratas, acuerdos de fabricación conjunta

• Reducción de variedad de productos• Reduce costes de almacenamiento, trasporte• Evitar solapamientos de productos

• Eliminación del producto• Eliminando productos con resultados negativos, o positiva pero baja• Considerando el coste de oportunidad de mantener un producto• Hay productos que se tienen que mantener pues nos sirven para obtener beneficios en otros

• Ej. Por un préstamo hipotecario se van a contratar seguros de vida, tarjetas…

ESTRATEGIA DE PRODUCTOS. MEJORA DEL PRODUCTO

• Rejuvenecer el producto cuando se encuentra al final de la etapa de madurez

• Mediante la alteración deliberada de los atributos del producto o envase:• Nuevos complementos • Mejora de calidad• Mejora de los atributos estéticos

ESTRATEGIA DE PRODUCTOS. DESARROLLO DE LA LÍNEA

• Adaptándose a las necesidades de los consumidores nuevos tamaños, envases…

• El aumento de la profundidad de la línea conlleva un incremento de las ventas pero también puede incrementar costes.

NUEVOS PRODUCTOS

• Implica un nivel de riesgo más elevado• Puede suponer:

• Elaborar un producto nuevo para la empresa y para el mercado • Elaborar un producto nuevo para la empresa pero no para el mercado

NUEVOS PRODUCTOS. FASES

• Identificación de las oportunidades o concepción del nuevo producto• Cribado y selección de ideas• Test del concepto• Análisis económico• Desarrollo y test del producto• Desarrollo de la estrategia de marketing• Prueba de mercado• Comercialización del producto

NUEVOS PRODUCTOS. IDENTIFICACIÓN DE OPORTUNIDADES

• Se trata de desarrollar o encontrar la idea que va a desarrollar o detectar un posible hueco en el mercado:

Métodos intuitivos Procedimientos intencionados

Enumeración de atributos Investigación cualitativaRelaciones forzadas Analogía con mercados

extranjeros más avanzadosBrainstorming Análisis de oportunidades de

mercados o gap analysisAnálisis morfológico

NUEVOS PRODUCTOS. CRIBADO O SELECCIÓN DE IDEAS

• Se eliminan las ideas inviables por recursos, posibilidad técnica.• Test O´Meara

• Unos expertos en productos y mercados • Puntúan una idea según unos factores ya ponderados• Se suman las puntuaciones• Se consideran:

• Comerciabilidad• Durabilidad del mercado• Capacidad productiva precisa• Crecimiento potencial

NUEVOS PRODUCTOS. TEST DEL CONCEPTO

• Consiste en presentar a un grupo de consumidores potenciales una descripción amplia de la idea del producto

• Analizar cómo valoran aspectos como:• Claridad del concepto• Beneficios obtenidos• Credibilidad del concepto• Intención de compra…

NUEVOS PRODUCTOS. ANÁLISIS ECONÓMICO

• Evaluar económicamente el futuro producto• Es preciso realizar:

• Estimación de ventas• Estimación de costes• Estimación de evolución de la demanda…

• Problema de la incertidumbre

NUEVOS PRODUCTOS. DESARROLLO Y TEST DEL PRODUCTO

• Se elabora un prototipo comprobando su viabilidad técnica• Test del producto, se prueba el prototipo con los consumidores

potenciales

NUEVOS PRODUCTOS. DESARROLLO DE LA ESTRATEGIA DE MARKETING

• Definir la estrategia de marketing que seguirá la empresa • Seleccionando:

• Mercado• Objetivo• Posicionamiento• Tipo de promoción…

NUEVOS PRODUCTOS. PRUEBA DEL MERCADO

• Antes de lanzar el producto es conveniente probarlo en un área geográfica representativa del total

• Nos va a permitir realizar ajustes comerciales

NUEVOS PRODUCTOS. COMERCIALIZACIÓN DEL PRODUCTO

• Si el producto ha superado todas las fases anteriores • Se procede al lanzamiento del producto

CAUSAS DE FRACASO EN EL LANZAMIENTO DE LOS PRODUCTOS

• El producto no satisface una verdadera nueva necesidad• El producto no es percibido como nuevo• Errores en la estrategia comercial• Sobrestimación de la demanda• Falta de experiencia en el sector

MÉTODOS DE ESTIMACIÓN DE LAS VENTAS DE NUEVOS PRODUCTOS.

• Tenemos dos modelos:• Primera compra

• Productos de consumo duradero y alto precio• Gran tiempo entre la primera compra y la repetición

• Compra repetida• Productos de consumo repetido y bajo precio

MÉTODOS DE ESTIMACIÓN DE LAS VENTAS DE NUEVOS PRODUCTOS. MODELOS DE PRIMERA COMPRA

• Modelo Fourt o Woodlock• Es un modelo exponencial con una tasa límite de penetración• Los parámetros de este modelo se pueden obtener de productos análogos:

• Mediante el análisis de los primeros resultados • Mediante los resultados obtenidos de forma subjetiva.

MÉTODOS DE ESTIMACIÓN DE LAS VENTAS DE NUEVOS PRODUCTOS. MODELOS DE PRIMERA COMPRA

• Modelo Bass• Parte de que los consumidores están presionados para la adquisición de un

producto por dos fuerzas:• Fuerzas externas: Influencia de los medios de comunicación, impacto social…• Fuerzas internas: Presión de los usuarios previos sobre los compradores

MÉTODOS DE ESTIMACIÓN DE LAS VENTAS DE NUEVOS PRODUCTOS. MODELO DE COMPRA REPETIDA

• Se emplea dos elementos:• Tasa de prueba:

• Una baja tasa de prueba indica una mala planificación comercial• Mala distribución, promoción• Se puede subsanar

• Tasa de repetición:• Una buena tasa de prueba pero una baja de repetición indica que el producto no

ha satisfecho las expectativas de los usuarios• El error es más difícil de solucionar.

MÉTODOS DE ESTIMACIÓN DE LAS VENTAS DE NUEVOS PRODUCTOS. MODELO DE COMPRA REPETIDA

Política de producto ut 4

Economy & Finance

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