Parte2 dutto

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  • 1. Maestra en Evaluacin yGestin de Impacto Ambiental Elementos bsicos de organizacin empresaria Parte2 Administracin y sociedad: Ambiente externo, responsabilidad social y tica

2. La organizacin y su ambiente externo 3. Operar en una sociedad plural

  • Los administradores operan en unasociedad plural donde muchos grupos organizados representan distintos intereses.
  • Cada grupo ejerce un efecto en los otros, pero ninguno en particular ejerce un grado de poder exagerado.

4. El ambiente tecnolgico

  • Uno de los factores de mayor influencia en el ambiente es la tecnologa. El trminotecnologase refiere a la suma total del conocimiento que poseemos sobre cmo hacer
  • las cosas.

5. El entorno ecolgico

  • Los administradores deben tomar en cuenta los factores ecolgicos en su toma de decisiones.
  • Porecologanos referimos a la relacin de las personas y otros objetos vivientes con su ambiente como la tierra, el agua y el aire.

6. La responsabilidad social de los administradores

  • Responsabilidad social de las empresas
  • Es la consideracin seria del efecto de las acciones de la compaa en la sociedad.
  • Sensibilidad social
  • La habilidad de una corporacin de relacionar sus operaciones y polticas con el entorno social de manera que sean mutuamente benficas para la compaa y la sociedad.

7. Argumentos a favor y en contra de la participacin de los negocios en acciones sociales

  • Hay argumentos a favor de la participacin de las empresas en las actividades sociales, tambin hay argumentos en contra de ello, como se muestra en la tabla 2.1

8. La tica en la administracin

  • tica
  • La disciplina que se ocupa de lo que es bueno y malo desde el punto de vista del deber y obligacin morales.

9.

  • La tica en los negocios
  • Se ocupa de la verdad y la justicia relacionadas con aspectos como las expectativas de la sociedad, la competencia equitativa, la publicidad ,las relaciones pblicas, la
  • responsabilidad social, la autonoma del consumidor y el comportamiento corporativo .

10. Teoras ticas

  • Teora utilitaria
  • Los planes y acciones deben ser evaluados por sus consecuencias.
  • Teora basada en los derechos
  • Todas las personas tienen derechos bsicos.

11.

  • Teora de la justicia
  • Los tomadores de decisiones deben guiarse por la justicia y la equidad, as como por la imparcialidad.

12. Cdigo de tica y su instrumentacinen un comit

  • Cdigo
  • Una declaracin de polticas, principios o reglas que guan el comportamiento de las
  • organizaciones y las personas.

13. Factores que elevan los estndares ticos

  • 1) La revelacin pblica y la publicidad
  • 2) La preocupacin creciente de un pblico bien informado.
  • Estos factores son seguidos por reglamentos gubernamentales y por la educacin para elevar el profesionalismo de los gerentes administrativos.

14. Denuncias de irregularidades

  • Otra forma de alentar el comportamiento tico corporativo es a travs de lasdenuncias de irregularidades( whistle-blowing ), lo cual significa dar a conocer a las organizaciones externas las prcticas carentes de tica de una compaa.

15.

  • ndice de percepcin de corrupcin segn Transparencia Internacional 2006
  • Se considera que aquellos pases que tienen 3 o menos puntos padecen un fuerte problema de corrupcin.

16. 17. La confianza como base de una administracin del cambio

  • El profesor Salvatore Belardo seala que la confianza es el punto central de la comunicacin, colaboracin y disposicin de cambiar.
  • Belardo precisa que la confianza debe ir ms all de las relaciones individuales y extenderse a la organizacin a travs de la creacin de una cultura de confianza que trascienda el liderazgo individual.