MELAKSANAKAN PEKERJAAN SECARA MANDIRI DALAM

LINGKUNGAN ORGANISASI TI

1

OBJEKTIF

Merencanakan dan mempersiapkan pekerjaan

Melaksanakan pekerjaan sesuai perencanaan

Membuat jadwal kerja mandiri

Berpartisipasi di dalam tim

• Menurut Hasibuan (2009)

• karakteristik individu merupakan sifatpembawaan seseorang yang dapat diubahdengan lingkungan atau pendidikan.

• kepribadian adalah serangkaian ciri yang relatif tetap dan sebagian besar dibentukoleh faktor keturunan, sosial, kebudayaan, dan lingkungan.

Merencanakan dan Mempersiapkan Pekerjaan

• Menurut Sedarmayanti (2009)

• Lingkungan kerja ada 2 macam (fisik –kondisi tempat kerja, dan non fisik –hubungan antara pimpinan dan tempat kerja)

• Menurut Umar (2009)

• Memahami perilaku individu, perlu mengkajiberbagai karakteristik yang melekat padaindividu

Merencanakan dan Mempersiapkan Pekerjaan

• Karakteristik individu

Ciri biografis (umur, jenis kelamin, status perkawinan, jumlah tanggungan, masa kerja)

Kepribadian

Persepsi (pemberi kesan, sasaran, situasi)

Sikap / attitude

• Kemampuan

Fisik

Mental

Merencanakan dan Mempersiapkan Pekerjaan

• Faktor yang mempengaruhi kinerja karyawan

Kepuasan kerja

Tingkat kerja

kondisi pekerjaan

Sistem kompensasi

Desain pekerjaan

• Karakteristik pekerjaan / sifat dari tugas

Tanggung jawab

Macam tugas

Tingkat kepuasan

Merencanakan dan Mempersiapkan Pekerjaan

• Kinerja

Tingkat keberhasilan seseorang di dalammelaksanakan pekerjaan

Suatu hasil kerja yang dicapai seseorangdalam melaksanakan tugas-tugas yang dibebankan berdasarkan kecakapan, pengalaman, kesungguhan, waktu

Merencanakan dan Mempersiapkan Pekerjaan

• Pengukuran kinerja

Kemahiran menempuh prosedur yang ditentukan

Sikap menghadapi pekerjaan

Kecermatan dalam pelaksanakan tugas

Kecepatan penyelesaian tugas tepat waktu

Merencanakan dan Mempersiapkan Pekerjaan

Merencanakan dan Mempersiapkan Pekerjaan

• Penilaian kinerja

suatu evaluasi yang dilakukan secaraperiodek dan sistematis tentang prestasikerja seorang tenaga kerja termasuk potensipengembangannya

Proses penilaian harus dikaitkan denganuraian pekerjaan dan standar kinerja

Membuat Jadwal Kerja Mandiri

Skala prioritas pekerjaan

Membuat Jadwal Kerja Mandiri

Menentukan prioritas pekerjaan :

1. Membuat semua daftar pekerjaan

2. Menentukan tanggal datang dan deadline

3. Mempertimbangkan pengetahuan diri

4. Mengkonsultasikan dan mendiskusikan

5. Memberi poin antara 0 – 10 sebagai prioritas

Melaksanakan Pekerjaan Sesuai Perencanaan

Prinsip manajemen :

1. Pembagian kerja

2. Wewenang dan tanggung jawab

3. Disiplin

4. Kesatuan Perintah

5. Kesatuan Pengarahan

6. Mengutamakan kepentingan organisasi

Melaksanakan Pekerjaan Sesuai Perencanaan

7. Penggajian pegawai

8. Pemusatan

9. Hirarki

10. Ketertiban

11. Keadilan dan kejujuran

12. Stabilitas kondisi karyawan

13. Prakarsa

14. Semangat kesatuan

Berpartisipasi di Dalam Tim

Ukuran kelompok :

1. Tim kecil (2 sampai 4 anggota)

2. Tim besar cederung lebih banyak anggota

Berpartisipasi di Dalam Tim

Faktor yang menentukan kekompakan tim :

1. Interaksi tim

2. Konsep tujuan yang sama

3. Ketertarikan pribadi terhadap tim

Berpartisipasi di Dalam Tim

Ciri-ciri tim yang efektif :

1. Tujuan yang sama

2. Antusiasme yang tinggi

3. Peran dan tanggung jawab yang jelas

4. Komunikasi yang efektif

5. Resolusi konflik

6. Berbagi kekuatan

7. Keahlian

8. Evaluasi