Medellín Innovadora y Productiva 2013

I N N O V A D O R A & P R O D U C T I V A

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1986

Con el propósito de consolidar a Medellín como una ciudad de conoci-miento e innovación, desde el sector público se creó en la Corporación Ruta N para liderar la política pública en ciencia, tecnología e innovación, apalancando el desarrollo de negocios de alto valor agregado, convirtién-dose en una importante fuente productiva.

MAYOR CONECTIVIDAD,MAYOR COMPETITIVIDAD

MEDELLÍN, UNA METRÓPOLIQUE COMBATE LA CORRUPCIÓN

INFRAESTRUCTURAS CON CALIDAD EDUCATIVA

Medellín Innovadora & Productiva

SUMARIO AGRADECIMIENTOS

Geiico S.A.Dr. Juan Carlos Aristizábal,

Gerente

Bienes & Bienes Constructores Dra. Carolina Díaz,

Coordinadora de Mercadeo y Publicidad

Corporación Interuniversitaria de Servicios

Dr. Juan Alberto Gallego,Gerente

Edatel S.A. ESP (PHD Colombia)Dra. Lina Marcela Cuartas,

Ejecutiva de Ventas

Universidad de San Buenaventura Medellín

Dr. Jorge Albeiro Herrera Builes,Vicerrector Administrativo y Financiero

COMITÉ EDITORIAL

Carlos E. Pérez Director General

Rossy Cifuentes Directora Administrativa

Felipe Hernández Coordinador Ejecutivo

Diana Lozano LópezDirectora de Proyecto

Stefani Díaz Romero Directora Ejecutiva

Milena GómezCoordinadora Editorial

Lina M. MarmolejoGerente de Recaudo

Juliana Ramírez Jefe de Producción

Jorge Barioni Jefe de Redacción

Ángela Trejos, Maritza Jiménez,Andrea Pérez, Luis A. Montealegre,

Oscar Giraldo Periodístas

Fulvio Alejandro Obregón, Said Otero Diseño y Diagramación

El material publicado en esta edición, puede serreproducido siempre y cuando se cite como fuente de origen de la revista:

“ Medellín Innovadora & Productiva ”Se exceptúan de esta autorización los artículos

donde expresamente se prohíbe su reproducción.

Todos los derechos reservados por la ley.Agradecimiento especial a todas las personas

y empresas que con su trabajo, apoyo y colaboración han hecho posible la realización

de esta publicación.Una realización de:

Línea de Información 018000189918Impreso en Colombia

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Balance de Gestión

Informe Especial

Entrevista

Mayor Conectividad, Mayor CompetitividadMedellín se ha convertido en un importante eje para el desarrollo de la Región Metropolitana del Valle de Aburrá y poco a poco se está convirtiendo en un importante núcleo urbano gracias a su dinámica económica.

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Por la Ruta del Progreso

Cifras y Estadísticas

Análisis – Sector Privado

Medellín líder, innovadoray trabajadora

Análisis – Sector Público

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18

19

Medellín, una Metrópoli que Combate la Corrupción

04

La Capital de la Conectividad en el País 06

Medellín Fortalece su Productividad Ambiental 08

Medellín Cultiva una Ciudad Sostenible 12

Aníbal Gaviria Correa, Alcalde de Medellín. La construcción de infraestructuras integradas de transporte público, como el Metro, el Metrocable y el Metroplús, han sido claves parael progreso de la ciudad.

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Infraestructuras con Calidad Educativa 10

26

03Edatel S.A.

23Proplas S.A.

Geiico S.A.

32Universidad de San BuenaventuraMedellín

34

36Corporación Interuniversitaria de Servicios

37Grupo Unión

38Fundación Universidad de Antioquia

39Socoda

40Universidad Santo Tomás

Noticias: Breves

Medellín, Ciudad de Innovación y Continuo Progreso

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Desarrollo e Innovación. A continuación una serie de gráficas.

Alcaldía de Medellín Impulsando el desarrollodesde la innovación.

Tomás Posada, Gerente de La Bonoteca,Un ejemplo a seguir.

Medellín como una ciudad de conocimiento e innovación.

Mayor Conectividad, Mayor Competitividad

28El Distrito del Ahorro Energético

30Medellín, Ciudad de Emprendimiento y Generación de Empleo

Desarrollo Regional

Instituciones

18 Alcaldía de MedellínImpulsando el desarrollo desde la innovación

‘Medellinnovation’ una ambiciosaestrategia que busca consolidar aMedellín como una de las ciudadesmás desarrolladas en el Continente.


CIUDAD DE GRANDESPASOS

MEDELLÍN,

Para nadie es un secreto que la ciudad de Medellín es una de las más importante en Colombia gracias al desarrollo constante generado por su propia ciudadanía, la cual se caracteriza por su tesón y em-

puje a la hora de gestionar determinada labor.

Por tal motivo, son muchas las personas que se han visto beneficiadas por la buena gestión e implementación de proyectos en pro del progreso de la región. Un ejemplo de esto es la generación de empleos en sectores co-merciales, hoteleros y gastronómicos. Han sido 24.000 puestos de trabajo los cuales hacen parte de las 82.000 plazas que se abrieron en este último año, según indicó el DANE en sus recientes informes.

Otro aspecto a resaltar es el impulso que se le ha estado dando a las nue-vas tecnologías de la información y la comunicación. Medellín apuesta por ser una ciudad digital lo cual se representa notoriamente a través del 93% de habitantes que han tenido un acercamiento pleno con el mundo tecnológico. Aunque la cifra es positiva, se estima que mediante nuevos proyectos y estrategias tecnológicas, el 100% de la comunidad conozca las utilidades de los medios virtuales.

La ciudad más innovadora del mundo también cuida el medio ambiente. El sistema de recolección de basuras se ha convertido en una de las prio-ridades para la capital antioqueña, ya que gracias a diversos planes de reciclaje y aprovechamiento de recursos, Medellín ha contribuido enor-memente a la causa concientizando sobre la importancia de los cuidados en casa en torno a los desechos sólidos, orgánicos, inorgánicos, reutiliza-bles, entre otros.

Se espera que la ciudad continúe dando pasos agigantados en aras de un mejor futuro y de esta forma se garantice una alta calidad de vida a cada una de las personas que sueñan con progreso, innovación, emprendi-miento y éxito, en general, la esencia de la región.

EDITORIAL

Luis ÁngelMontealegre Osorio


MEDELLÍN, UNA METRÓPOLIQUE COMBATE LA CORRUPCIÓNBajo el lema “Medellín todos por la vida”, el Alcalde de la ciudad Aníbal Gaviria ha implementado diversas es-trategias con el objetivo de brindarle una mejor calidad de vida a sus ciudadanos y consecuentemente interio-rizar en ellos el compromiso y sentido de pertenencia por el progreso del municipio que los vio nacer.

En la ciudad se han llevado a cabo propuestas intangi-bles que permiten acercar la institución pública a la comunidad, esto con el fin de incentivar los hogares

‘paisas’ a cuidar, preservar y mejorar la ciudad.

Propuestas como Yo amo Medellín, parques educativos, en-tre otras dinámicas de intervención social, han armonizado la ciudad de cultura ciudadana, lo que clasifica a la urbe como un ejemplo a nivel nacional, apelativo que la ha visi-bilizado como la más cívica de Colombia.

Con esto, el gobierno municipal ha logrado disminuir los índices de violencia y así incrementar la productividad económica de la ciudad, contexto que le ha permitido a la comunidad mejorar su calidad de vida a través de factores como: estudio, trabajo, recreación, vivienda y salud.

Igualmente, el trabajo interinstitucional de la fuerza públi-ca en el esfuerzo por erradicar la corrupción como causal de diferentes flagelos sociales, le ha devuelto a la ciudad la confianza en los entes gubernamentales.

Gracias a estas mediaciones de los estamentos oficiales, la metrópoli es catalogada a nivel internacional como la más innovadora y con más progreso social en el país, lo que ha hecho de Medellín: la ciudad de la eterna primavera.

ESTRATEGIAS ANTICORRUPCIÓN

Son muchas las propuestas que la Alcaldía ha realizado en la ciudad a fin de disminuir los índices de violencia, delin-cuencia y narcotráfico pero a través de años de estudio, el go-bierno local identificó la corrupción como causa de muchos flagelos que atacan a la población medellinense.

Por eso, Aníbal Gaviria y su gabinete de trabajo ideó la es-trategia denominada “Plan Anticorrupción y de Atención al ciudadano”, con el objeto de intervenir desde diferentes frentes esta fusta que involucra muchos desencadenantes.

Este plan es un instrumento de tipo preventivo para el control de la gestión, un elemento fundamental para evi-tar la corrupción, además comprende los siguientes com-ponentes: identificación de riesgos corruptivo, estrategias Antitrámites, rendición de cuentas, mecanismos para la atención al ciudadano, estándares para peticiones, quejas, sugerencias y reclamos, así como la gestión contractual.

La estrategia local cuenta con parámetros que se subdivi-den en componentes con responsabilidades directas de los departamentos oficiales. Por ello, esta estrategia se ha ilus-trado de la siguiente forma:

Fuente: medellin.gov.co

MEDELLÍN, UNA METRÓPOLI QUE COMBATE LA CORRUPCIÓN04

Gracias a esta propuesta desde el 2011 Medellín ha disminuido los índices de corrupción a pasos agigantados, lo que le ha permitido a la ciudad avanzar en términos de progreso socioeconómico.

LA CIUDAD DE LA ETERNA PRIMAVERA

Uno de los mayores retos en el país es la supresión de la corrupción, por eso gracias a las iniciativas sociales y de planeación municipal, la ciudad es el ejemplo a seguir de aquellos munici-pios afectados por esta problemática.

“Medellín es una ciudad cálida, ar-mónica, linda, pero lo más bonito es el compromiso que ha adquirido la ciudadanía con el municipio”, afirma

Aníbal Gaviria. Por ello, gracias a las nuevas dinámicas municipales que actúan en beneficio de la comunidad medellinense, la tasa de corrupción ha disminuido considerablemente.

Uno de los mayores retos de la Alcal-día de la ciudad de la eterna primavera es la lucha contra la delincuencia, una dinámica que ha disminuido gracias a un trabajo interinstitucional que ha rescatado jóvenes en estado de vulne-rabilidad y los han cobijado en la aca-demia. Toda una apuesta al desarrolllo social de la juventud ‘paisa’.

Por un lado, los avances gubernamen-tales prosperan paralelamente a la erra-dicación de la corrupción.

En el Plan de Desarrollo de Medellín, uno de los pilares fundamentales es la línea legalidad, legitimidad, institucio-nalidad para la vida y la equidad, bajo los componentes del programa Buen Gobierno y Transparencia. Iniciativa que pretende erradicar la corrupción desde todos los frentes de acción.

MEDELLÍN, UNA METRÓPOLI QUE COMBATE LA CORRUPCIÓN

Según el mandatario local, el reto más difícil está en el sector político debido a la descentralización del gobierno.

Actualmente, desde el Gobierno Na-cional se están implementando estra-tegias para erradicar la corrupción,

una muestra de ello es el control y vi-gilancia que se están llevando a cabo en todas las instancias oficiales, un trabajo que ha arrojado resultados sa-tisfactorios en cuanto al control de la corrupción y la aprehensión por este delito. Toda una apuesta del Presidente Juan Manuel Santos con la transparecia gubernamental.

Gracias a estas intervenciones sociales, Medellín pasó de ser una ciudad ataca-da por el narcotráfico al municipio más innovador y con mejor calidad de vida a nivel nacional, apelativos adquiridos por ser una metrópoli que combate la corrupción con transparencia.

Aníbal Gaviria, Alcalde de Medellín.

Fuente: canalcncmedellin.com

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LA CAPITAL DE LACONECTIVIDAD EN EL PAÍSEn Medellín dos millones 212

mil personas saben qué es in-ternet, lo que representa el 93

por ciento de la población en la Ciu-dad de la “Eterna Primavera”, mien-tras que otras 700 mil desconocen los beneficios de esto y todavía no acce-den al mundo digital.

Los datos se dieron a conocer luego de que la Alcaldía de la ciudad rea-lizará una encuesta sobre el uso de este sistema por medio del programa Medellín Digital, un proyecto que se ha destacado por convertir a la ca-pital de Antioquia en una Ciudad Inteligente.

Este estudio se realizó entre mil ho-gares de todas las comunas de la ciudad, lo que ha arrojado cifras sa-tisfactorias como el hecho de que el 73 por ciento de sus habitantes se ha

conectado a internet en el último año, mientras que el resto de la población desconoce su uso, es por esta razón que se implementarán políticas que permitan aumentar el porcentaje de penetración.

Para cumplir con la meta de digita-lizar a toda la ciudad, se abrirán más puntos de acceso gratuito a internet en los espacios públicos, tales como colegios, parques bibliotecas, centros de desarrollo empresarial zonal (Ce-dezos) y otros puntos comunes. Esto será posible gracias a que en los últi-mos seis años, se ha logrado consoli-dar a 321 espacios de este tipo y hacia el 2015 se espera que sean 544.

El estudio pudo determinar que las personas que no están conectadas a la red son en su mayoría personas de pocos recursos económicos o adul-

tos mayores, esto quedó demostrado al poder establecer que las comunas con más conexiones son El Poblado, Laureles-Estadio y Belén, mientras que Doce de Octubre, Villa Hermosa y Popular tienen menos conexiones.

De los usuarios que no tienen acceso a internet, el 90 por ciento aseguró que no sabe hacer uso de éste, mien-tras que el 74 por ciento de los mede-llinenses aceptaron que desean tener capacitaciones en Tecnologías de In-formación y Comunicaciones (TIC).

En respuesta a estos requerimientos y necesidades, se creará una estrategia análoga que consiste en una publica-ción para sensibilizar a las personas sobre este tema, por la parte de los que ya son usuarios se creó un portal web que ofrece varios servicios y he-rramientas.

Medellín es una de las ciudades co-lombianas con más penetración de suscriptores de internet, puesto que cuenta 442 mil suscriptores de banda ancha.

LA CAPITAL DE LA CONECTIVIDAD EN EL PAÍS06

LA CIUDAD MÁS INTELIGENTE

La Alcaldía de Aníbal Gaviria, en un trabajo conjunto con UNE y la Fun-dación EPM son partícipes del pro-grama Medellín Digital. Éste nació en el 2007 y gracias a la continuidad que le han dado las distintas administra-ciones, este modelo recibió en el 2011 el Premio Iberoamericano de Ciuda-des Digitales.

Este premio otorgado por la Asocia-ción Iberoamericana de Centros de Investigación y Empresas de Teleco-municaciones (Ahciet), es una ma-nera de reconocer los proyectos que han puesto en marcha los últimos alcaldes.

El constante apoyo económico ha sido una constante y en el transcurrir de los años se ha visto un aumento en los aportes, pues mientras que en el año 2012 Medellín Ciudad Inteligente contó con un presupuesto de aproxi-madamente cinco mil millones de pe-sos, en el 2013 la ciudad pudo obtener recursos por siete mil millones.

Hacia el 2014, se espera que la ciudad cuente con 13 mil millones para se-guir con este proyecto que actualmen-te cuenta con 60 empleados, aunque se mantienen las mismas líneas de trabajo en las que se había venido tra-bajando desde que se dio inicio a esto.

De esta manera, los esfuerzos se han enfocado en el desarrollo de conecti-vidad, contenidos, apropiación de las

TIC y comunicación pública, y por medio de la denominación de Ciudad Inteligente, se adhirió la innovación estratégica, con la que se busca fo-mentar la participación ciudadana en la toma de decisiones.

Entre otras líneas se agregaron com-ponentes de movilidad, seguridad, salud y medio ambiente, mientras que se destaca el aporte de UNE que en los últimos cuatro años ha hecho una inversión de 20 mil millones de pesos en este proyecto.

“El incremento del nivel económico está directamente correlacionado con la apropiación de las tecnologías y en este sentido hemos visto que lo ha afectado el crecimiento en los últimos años de la clase media", explicó Marc Eichmann Perret, presidente de UNE.

Según el estudio hecho por la Alcaldía de Mede-llín, el estrato tres está por encimad el promedio

de conectividad.

EN LÍNEA CON EL CIUDADANO

Otro componente determinante den-tro de Medellín Ciudad Inteligente es Gobierno en Línea, un método me-diante el cual la administración de la capital antioqueña busca que los ciudadanos no tengan que hacer des-plazamientos que impliquen pérdida de tiempo y dinero, para que puedan realizar sus diligencias por medio de internet.

Así, se plantea la posibilidad de que los desarrolladores de aplicaciones digitales puedan acceder a la infor-mación de las instituciones públicas y puedan brindar soluciones a la gente, teniendo en cuenta que no se ponga en riesgo la seguridad de nadie.

Para los estudiantes también ha sido beneficiosa la aplicación de este pro-grama, puesto que la tecnología está llegando a las aulas, enseñándoles a hacer uso de las redes sociales en pro-cura de desarrollar proyectos. Quie-nes presentan alguna discapacidad también disfrutan de salas de cómpu-to y videojuegos y las instituciones se han visto beneficiadas con la reduc-ción de costos.

A inicios del 2013, Medellín obtuvo elgalardón del concurso City of The Year que entregan el prestigioso dia-rio Wall Street Journal y Citi Group, superando a ciudades como Tel Aviv y Nueva York.

Esto se debe a la búsqueda por obte-ner respuestas tecnológicas para las necesidades de los ciudadanos.

La ciudad de la Eterna Primavera pro-pone soluciones desde la innovación que se han visto reflejadas en distintosaspectos como la infraestructura de transporte público, el desarrollo so-cial de zonas marginadas, la reduc-ción de los índices de criminalidad, optimización de servicios públicos y la apertura de espacios culturales.

LA CAPITAL DE LA CONECTIVIDAD EN EL PAÍS 07


MEDELLÍN FORTALECE SU PRODUCTIVIDAD AMBIENTAL

MEDELLÍN FORTALECESU PRODUCTIVIDAD AMBIENTALMediante el PGIRS, la Administración pretende sensibilizar a la ciu-dadanía sobre la importancia del reciclaje, como una herramienta para incentivar el cuidado del medio ambiente.

Con el objetivo de contar con una ciudad sustentable y or-ganizada, donde el cuidado

del medio ambiente contribuya a mantener limpia la eterna primavera de Colombia, la administración mu-nicipal de Medellín está trabajando por crear una cultura ambiental en los habitantes a través de la ejecución de Proyectos Ciudadanos de Educación Ambiental –PROCEDA- la elabora-ción de los Planes de Acción Ambien-tal y la implementación de las Mesas Ambientales, estrategias que han fun-cionado como espacios de formación y participación ambiental.

De allí que se esté fomentando el aprovechamiento integral de los resi-duos sólidos por medio de prácticas rentables que se basan en el reciclaje como actividad productiva, contri-buyendo a la conservación de los re-cursos naturales.

Gracias al manejo integral que Mede-llín da a las basuras, ha sido tomada

como caso paradigmático en otras ciudades; su interés por modernizar los sistemas de recolección y dispo-sición final a partir de la incursión tecnológica, lo sitúan a la par de otras ciudades del mundo.

Por ello, en el mes de Abril se llevó a cabo la V Feria y Seminario In-ternacional Exporesiduos, donde la Alcaldía de Medellín, a través de su Secretaría de Calidad y Servicio a la Ciudadanía y la Secretaría del Medio Ambiente, socializó el Plan de Ges-tión Integral de Residuos Sólidos –PGIRS- de la ciudad. Se trató de un evento en el que participaron repre-sentantes de Japón, Brasil, Suecia, Es-paña, Ecuador, México, Austria, Ar-gentina, Estados Unidos e Inglaterra.

El Plan fue tomado como ejemplo para ciudades como Barranquilla, Tunja, Neiva entre otras; tambien para algunos municipios antioque-ños, entre los que se encuentran Ne-

chí, Copacabana y Girardota, que se mostraron interesadas en replicar esta exitosa experiencia.

La innovación, tecnología y expe-riencias académicas fueron los pilares del desarrollo del seminario interna-cional donde más de 25 funciona-rios de Japón, Brasil, Suecia, España, Ecuador, México, Austria, Argentina, Estados Unidos e Inglaterra compar-tieron su experiencia con el público asistente.

PANORAMA

En la actualidad, en Medellín hay cerca de 3.662 recicladores, quienes cuentan con el apoyo y asesoría de la Secretaría de Medio Ambiente a tra-vés de proyectos de fortalecimiento y capacitación, pues se reconoce la importante labor que realizan estás personas y que contribuyen a que la ciudad sea un hogar para la vida.

En ese sentido, la Administración Municipal brinda a estas personas un acompañamiento permanente a partir de capacitaciones, dotacio-nes, jornadas de salud, actividades recreativas y asesoría para estimular el cooperativismo. Durante el año 2012, la Alcaldía fortaleció la labor de 100 recicladores y espera que fi-

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MEDELLÍN FORTALECE SU PRODUCTIVIDAD AMBIENTAL

nalizado este gobierno sean atendi-dos 2.000 más.

Además, por medio de los promo-tores ambientales la Alcaldía de Me-dellín realiza procesos de sensibili-zación puerta a puerta pretendiendo que el ciudadano comprenda la im-portancia de un manejo óptimo de los residuos sólidos. Estas actividades son apoyadas por quienes se dedican al reciclaje, quienes le indican a la co-munidad cómo manejar residuos y en qué estado los deben entregar.

Estos proyectos se complementan con la operación de siete centros de acopio para la comercialización de material reciclable con los recupe-radores de la ciudad, constituyendo una iniciativa que permite la estan-darización y verificación de los pre-cios de los materiales reciclables en el mercado y así garantizar un mejo-ramiento constante en las condicio-nes laborales de estas familias.

Por otro lado, en la ciudad se llevan a cabo importantes eventos que han ayudado a la consolidación del reci-claje como herramienta clave para el manejo de las basuras; tal es el caso de las actividades que se realizan en el marco del Día Nacional del Reci-clador, que en marzo se llevaron a cabo en el Parque Explora y fueron todo un éxito.

De acuerdo con los datos registrados por la Alcaldía, en el último año se recolectaron cerca de 76.188 tonela-das de material reciclable, teniendo como meta para el 2015 que la cifra alcance o supere las 80 mil tonela-das, equivalentes a un aumento del 3% en la cantidad de material reci-clado en Medellín.

ÓPTIMO SISTEMA

Medellín está a la vanguardia a ni-vel de Latinoamérica en el uso de las tecnologías para el tratamiento de los desechos. Ese es el caso de los apartamentos que se construirán en Naranjal, que entre sus novedades contarán con el sistema neumático de recolección de basuras, la cual viajará por tuberías desde cada vi-vienda.

El encargado de coordinar el monta-je del sistema, denominado también Envac, es el español José Luis Juaristi Ortouste, quien este año ha venido a

Medellín cinco veces a reunirse con la Empresa de Desarrollo Urbano -EDÚ- y los ingenieros que instalarán la nove-dosa infraestructura que está operando en Europa desde hace 20 años.

De manera cómoda y constante, por medio de este mecanismo el usuario puede separar los desechos orgáni-cos e inorgánicos, permitiendo que el material llegue más puro, tanto el orgánico para su uso posterior, como el inorgánico para separar los plásticos de las latas, y los metales.

En el 2012, la Secreta-ría de Medio Ambiente entregó 10 motocarros a organizaciones de

reciclaje.

Fuente: Empresas Varias, EDÚ.

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INfRAESTRUCTURASCON CALIDAD EDUCATIVA

Se beneficiarán más de 25.000 estudiantes gracias a los planteles educativos que han sido renovados, entre estos están las segundas etapas, adecuación de infraestructura y dotación virtual.

Medellín ha tenido un cambio satisfactorio en su educación gracias a la gestión realizada por la Alcaldía, que desde hace muchos meses ha

venido trabajando en función de un desarrollo pleno que permita garantizar la calidad y la educación de los estu-diantes.

La excelencia de los resultados que ha arrojado este sector, se debe a que su frase “Medellín, la más educada”, está ha-ciendo juego con las gestiones alcanzadas día a día en la ciudad de la eterna primavera.

Partiendo de este hecho, el Alcalde de Medellín, Aníbal Gaviria Correa, hizo entrega a la comunidad de dos es-cenarios educativos renovados, con estructuras firmes y de calidad, que prevén ser un templo de educación tanto para alumnos como para maestros. Tal y como lo afirma la Alcaldía, “Dos lugares habitados por la vida”.

Es así como la Institución Educativa San Juan Bautista de la Salle, en la Comuna 3-Manrique, fue renovada, así como también la Institución Educativa Jorge Eliécer Gai-tán, en la Comuna 6-Doce de Octubre.

La importancia de este hecho es garantizar para los ciuda-danos la optimización de ambientes de aprendizaje tanto en infraestructura, como en dotación virtual estos apuntes han sido pieza clave para la adecuación, construcción y desarrollo de estas instituciones educativas.

Las obras hacen parte del plan de mejoramiento de la in-fraestructura educativa del municipio ya que en este cua-trienio se hará entrega de 21 instituciones de educación y su inversión será de $78.791 millones beneficiando a 27.669 estudiantes.

INSTITUCIÓN EDUCATIVA SAN JUAN BAUTISTA DE LA SALLE

La Institución educativa está ubicada en la Comuna 3- Manrique. Los alumnos demuestran su satisfacción por la renovación de espacios como aula de cómputo, cuarto de deportes, tienda escolar, área administrativa, enfermería, placa deportiva, portería, área recreativa y preescolar. La inversión municipal para esta infraestructura del orden de $2.470 millones beneficiando a 1.752 estudiantes.

INSTITUCIÓN EDUCATIVA JORGE ELIéCER GAITÁN

Es una edificación con cuatro niveles y once aulas de cla-se, cuenta con un preescolar, sala de sistemas, biblioteca y unidades sanitarias, cuarto de deportes. La inversión mu-nicipal para esta renovación superó los $5.019 millones, para facilitar la adecuación de 780 estudiantes. Este espa-cio está ubicado en la comuna 6 doce de octubre.

RENOVACIÓN DE LA INSTITUCIÓN EDUCATIVA JORGE ELIé-CER GAITÁN, EN LA COMUNA 6-DOCE DE OCTUBRE

La efectividad de esas obras, resaltan la buena gestión que está haciendo el Alcalde Aníbal Gaviria y su firme propó-sito en cumplir la meta en materia educativa en Medellín, a través de la mejora continua con sanos ambientes de aprendizaje gracias a la dotación en infraestructura, nue-vas tecnologías y algunos escenarios deportivos.

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El resultado de estas acciones, per-miten aportar a la consolidación del Decálogo de la Calidad para la Edu-cación, el cual abarca aspectos impor-tantes como el desarrollo de conteni-dos y planes de estudio con materiales y pedagogías en las áreas de lengua, matemáticas, ciencias, artes, deporte y olimpismo, también otros temas en cuanto a mayor inversión en la forma-ción y dignificación de los maestros y la jornada complementaria con énfa-sis en cultura, deporte, ciencia, bilin-güismo, entre otros.

Estas iniciativas dan paso a la consoli-dación de Medellín como una ciudad innovadora y con principios impor-tantes para resaltar la educación para la vida y la equidad.

Por otro lado, para los ciudadanos es de orgullo saber que a nivel de educa-ción hay suficiente innovación, buen nivel educativo, aspectos que enrique-cen a los maestros para continuar con su labor en la sociedad.

INSTITUCIONES qUE RESALTAN METAS CUMPLIDAS

Luz Elena Gaviria López, Secretaria de Educación de Medellín, opina al

respeto que el 100 % de las institu-ciones están evaluadas de acuerdo con las deficiencias, necesidades y ca-pacidad de la atención que requieren los niños para darle importancia a las inversiones según las especificaciones arrojadas.

“Hoy por hoy esta edificación nos da un impulso mayor a nuestro trabajo, a proyectarnos aún más hacia nuestra comunidad, permitiéndonos mayores facilidades para el acceso al conoci-miento”, expresó Jairo Hernando Ortiz Murillo, el rector de la Institución Edu-cativa Jorge Eliecer Gaitán.

“Con esta institución, la cual se in-tervino en dos etapas, los trabajos realizados se basaron en que primor-dialmente las instalaciones no logra-ban cubrir la demanda de estudiantes que venía presentando; por eso se hizo una repotencialización y la re-construcción de ciertas áreas. Ahora cuenta con laboratorios, rampas para estudiantes con discapacidad y espa-cios propicios para el desarrollo del conocimiento”.

Así pues, que la educación en Mede-llín avanza cada día con más fuerza y hay esperanzas en relación a los pro-yectos que vienen a futuro. La mate-

rialización de los proyectos se realiza una vez proyectada la inversión para cada escuela.

“A pesar de que pasó mucho tiempo, los resultados fueron mejores de lo esperado. Ahora lo que espero, y sé que hablo por muchos, es que la ins-titución sea el medio para congregar a la comunidad y seguir creciendo en valores con los niños y las familias; porque desde que haya gente compro-metida sé que sacaremos los mucha-chos adelante”, indicó Gaviria.


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MEDELLÍN, CULTIVA UNA CIUDAD SOSTENIBLE

MEDELLÍN CULTIVAUNA CIUDAD SOSTENIBLE

“Medellín, un hogar para la vida”.Bajo esta premisa la Alcaldía mu-nicipal ha interiorizado en cada

ciudadano el amor por la capital an-tioqueña y el compromiso social de ayudar a todos los paisanos que nece-siten de una mano amiga.

Estas acciones de asistencia ciudada-na han quedado visibilizadas en múl-tiples actos que los medellinenses han

realizado con el fin de erradicar la po-breza extrema y consecuentemente incrementar los niveles de desarrollo del municipio.

Por eso, con el apoyo de la primer dama del municipio, Claudia Már-quez, y el Acalde de la ciudad, Aníbal Gaviria se han ejecutado estrategias de soporte social cuyo público obje-tivo son las familia más necesitadas,

esto se realiza paralelamente a las in-tervenciones sociales por parte de las empresas privadas.

Medellín Solidaria trabaja para su-perar la pobreza en la ciudad. Esta gestión se realiza mensualmente a través de 580 profesionales de todas las áreas, que identifican las mayo-res necesidades de las familias y les acercan la oferta pública y privada, lo que les permite a los medellinen-ses mejorar su calidad de vida.

Es así como nació el programa ban-dera de la Administración Municipal “Medellín solidaria”, una estrategia que se creó para incentivar a la comu-nidad a trabajar en pro de la pobreza extrema, un proceso que ha arrojado resultados inesperados como lo es la cultura ciudadana, el amor por el municipio y un compromiso por el desarrollo de la ciudad de la eterna primavera.

Gracias a estas estrategias de enfo-que intangible, Medellín ha crecido en todos los sectores, contexto que le ha permitido a la comunidad avanzar paralelamente al incremento socioe-conómico de la ciudad.

MEDELLÍN SOLIDARIA

Con este programa, la Alcaldía mu-nicipal ha intervenido varios campos de acción. Por un lado incrementó el empleo de jóvenes profesionales en áreas sociales, quienes son cogestores de las poblaciones vulnerables y tie-nen a su cargo la labor de identificar problemáticas y posibles soluciones.

Asimismo, el sector de la salud con el compromiso de la ESE Metrosalud, brinda de manera oportuna y eficien-te un servicio de calidad a la pobla-ción de estratos bajos de la ciudad.

Entre los múltiples beneficios que re-ciben las familias articuladas a Mede-

La primera dama de la ciudad está comprometida con el progreso municipal.

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MEDELLÍN, CULTIVA UNA CIUDAD SOSTENIBLE

llín Solidaria está el servicio mínimo vital de agua, que equivale a la canti-dad mínima de agua potable que se tiene estimada para que cada persona pueda atender sus necesidades bási-cas.

De igual manera, gracias a la masiva participación de los ciudadanos en la pasada carrera Energizer Night Race, en la que Medellín fue su anfitriona se logró la donación de 304 lámparas solares por parte del programa Mede-llín Solidaria, proyecto que le brindó la oportunidad a muchos hogares paisas a tener iluminación en las no-ches.

Esta carrera que unió a más de dos mil atletas, dio luz a muchas familias que carecían de este servicio domici-liario indispensable para la supervi-vencia.

Aquí se puede observar cómo los rayos solares

penetran las fotoceldas, dispositivo que a través de un fotorresistor con-

trola el flujo lumiso solar para ser usado como inte-rruptor, carga de baterías o iluminar las bombillas.

Las lámparas solares se pueden re-cargar hasta 500 veces, es decir 60 mil horas de luz o un año. Además con cinco horas de carga a la intem-perie con los rayos del sol brinda el mismo tiempo de luz en la noche.

LÁMPARAS SOLARES DAN LUz A 152 fAMILIAS

“Para las familias es un ahorro de energía, pero además es una iniciativa que brinda luz a quienes no tenían este servicio”, resaltó la primera dama del mu-nicipio comentando además que la idea de esta donación fue ofrecerle herra-mientas a la comunidad para su desarrollo.

Con este proceso 152 familias recibieron luz através de los rayos del sol, es decir, las lámparas contienen fotoceldas que atrapan la energía solar y por medio de una batería o controlador almacena toda la energía de día brindan-do así iluminación en las noches.

Esta nueva dinámica ha iluminado de alegría 152 familias quienes con 304 lámparas han mejorado visiblemente su calidad de vida. “Ahora puedo ha-cer tareas sin incomodar a mis her-manos”, fue la expresión célebre de una joven de 14 años que le agrade-ció al programa y a la administración municipal. Son muchas las personas que por medio de un poco de ilumi-nación han armonizado sus hogares de luz y esperanza.

TRABAJANDO POR UNA CIUDAD SOS-TENIBLE

“Ahora ya podemos encontrar las co-sas de noche”, expresó Jaime, uno de los beneficiados con la iluminaria, quien considera que el Alcalde ha in-vertido en los más necesitados. “Una lámpara no es riqueza, pero mejora la pobreza”, agregó Luz Mila, otra fa-

vorecida con este proyecto que según el Gobernador del Departamento de Antioquia, es una apuesta a las co-munidades menos favorecidas de la ciudad, situación que debería ser re-plicada en toda la región y seguida-mente en el país.

Por otro lado, las lámparas que fue-ron entregadas contienen en la parte inferior una pequeña fotocelda que induce los rayos solares a un dispo-sitivo que decodifica las energías po-sitivas y negativas en luz mediante de un bombillo led.

Según el Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible, esta iniciativa es una apuesta al cuidado del ecosis-tema, una dinámica que ha clasifica-do a Medellín como uno de los mu-nicipios que está trabajando para ser una ciudad sostenible.

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Con el propósito de consolidar a Medellín como una ciudad de conocimiento e innova-

ción, desde el sector público se creó en 2009 la Corporación Ruta N para liderar la política pública en ciencia, tecnología e innovación, apalancan-do el desarrollo de negocios de alto valor agregado, convirtiéndose en una importante fuente productiva.

Ruta N promueve la cultura de in-novación en toda la ciudadanía de Medellín, trabaja en la consolidación de capacidades institucionales y de conocimiento en universidades y en-tidades que conectan la academia y las empresas jalonando el desarrollo de negocios de conocimiento y base tecnológica con emprendedores, PYMES y gran empresa.

A través de Ruta N, la ciudad de la Eterna Primavera ha puesto en mar-cha una estrategia de aterrizaje de empresas innovadoras nacionales e internacionales, consolidando a la Ciudad como plataforma de negocios emprendedores en América Latina.

En el 2013, la capital antioqueña fue catalogada como la ciudad más inno-

POR LA RUTARuta N es una corporación creada por la Alcaldía de Medellín, UNE y EPM para promover el desarrollo de negocios innovadores basados en tecnología, que incrementen la competitividad de la ciudad y la región.

POR LA RUTADEL PROGRESO

POR LA RUTA DEL PROGRESO

[ INFORME ESPECIAL ]

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vadora del mundo por el diario estadounidense The Wall Street Journal, Citigroup y el Urban Land Institute, me-diante un premio que hace un reconocimiento especial a la capacidad de Medellín para resolver retos de ciudad de una manera creativa y muy innovadora.

La reducción de la criminalidad, la disminución de emi-siones de CO2, la cultura Metro y la creación de espacios culturales, fueron algunos de los aspectos que hicieron que Medellín sobresaliera frente a las otras 199 ciudades nominadas.

El galardón reconoce el arduo trabajo de transformación que han emprendido la Alcaldía de la ciudad y sus distin-tas dependencias, proponiendo un reto superior al deber mantenerse vigentes y trabajar por su consolidación como la capital de la ciencia, la tecnología y la innovación (CTI) en Latinoamérica al 2021.

Hoy Medellín cuenta con una gran capacidad para propo-ner innovaciones al mercado, derivado de una población emprendedora y con gran potencial para la resolución de retos de ciudad.

EL ROL DE RUTA N EN LA CIUDAD

Ruta N tiene un papel protagónico, pues tiene el reto de habilitar, reproducir, fortalecer el ecosistema de innova-ción y buscar que se generen y asienten progresivamente, no solamente más empresas en la ciudad, sino también de-sarrollar una fuerte cultura de la innovación en los mede-llinenses, para ello vienen trabajando en diferentes frentes estratégicos.

• Cultura de la innovación: Llevando la CTi a toda la ciu-dad, estimulando a los niños, jóvenes y adultos, para que perciban que la ciencia está al alcance de todos y todas. Medellinnovation Festival, con más de 20 eventos de ciu-dad es uno de los espacios ideales para que la población se apropie de la ciencia y la innovación.

• Plataformas de innovación: Desarrollo y potenciación de las condiciones en el Sistema Regional de Innovación que posibiliten la creación de negocios basados en cono-cimiento. Sin lugar a dudas, el desarrollo de la ciencia, la tecnología y la innovación requiere de un ecosistema que tenga actores fuertes, con las capacidades y el conocimien-to adecuado.

• Negocios del conocimiento: Estructuración de recursos y programas para que los emprendimientos de base tecno-lógica que generan alto valor para la ciudad puedan nacer y acelerarse en el sistema.

• Plan de Ciencia, Tecnología e Innovación: Articulación y suministro de recursos a las instituciones del ecosistema para que a través de programas se puedan alcanzar las me-tas para convertir a Medellín en la capital de la CTi en Latinoamérica hacia al 2021.

• Distrito Medellinnovation: Habilitación del suelo urba-no alrededor de los barrios Sevilla y Chagualo para que el conocimiento, el sector privado y la sociedad se asienten y construyan sinergias que permitan catalizar los procesos de investigación, desarrollo e innovación.

PERMEANDO LA CIUDAD

El reto de Ruta N consiste en llevar la innovación a to-dos los rincones de una ciudad de casi tres millones de



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habitantes, de manera que todos los ciudadanos sientan y respiren in-novación, llevando la cultura de la creatividad y la resolución de retos a todas las esquinas de Medellín.

Esta se convertirá en una de las prin-cipales herramientas para la cons-trucción de la ventaja competitiva ba-sados en el conocimiento, destacando que se ha convertido en modelo a se-guir para las otras ciudades del país y del mundo, basados en cifras reales y certeras.

Con el objetivo de hacer de la inno-vación un propósito de toda la so-ciedad y que cada ciudadano piense, desarrolle y aplique nuevas ideas con-tribuyendo a la transformación de la ciudad, nace Medellinnovation dos palabras que en adelante se conjuga-rán en un mismo sentido.

LOS TRES COMPONENTES

Medellinnovation Festival constituye el primer componente, una acción cla-ra de inspirar a la ciudadanía alrede-dor de la innovación. Este festival que se desarrolla del 4 al 16 de noviembre en Medellín, cuenta con un universo de eventos para potenciar la innova-ción desde diversos públicos. Es una agenda vital para conectar a todos los ciudadanos con la transformación.

MiMedellín, será la plataforma de innovación abierta que permita la articulación de la ciudadanía y el go-bierno para ofrecer ideas y aprove-char todas las situaciones como una oportunidad para innovar.

Con esta plataforma, los ciudadanos proponen ideas y oportunidades para innovar, luego la misma gente las eva-

lúa, las filtra, las potencia y finalmen-te se implementan para el beneficio de todos.

El tercer componente será el Foro Global de Innovación, un evento en que las ideas de todo el planeta se conectan con Medellín permitiendo la proyección mundial de nuestros avances en materia de innovación ciudadana.

Con la implementación de los com-ponentes anteriores, se materializa-rán los resultados del compromiso en el Distrito Medellinnovation, donde la ciencia, el conocimiento, la tecno-logía y el medio ambiente conviven en un ecosistema de innovación.

El Plan CTi, tiene como objetivo fo-mentar, promover y coordinar las políticas de apoyo a la investigación y desarrollo científico, tecnológico y de innovación, con miras a la identifi-cación y explotación de nuevos nego-cios del conocimiento de alto nivel, lo que involucra la articulación de dife-rentes instituciones y empresas tanto privadas como públicas, fortalecién-dolas, aumentando su facturación y competitividad.

Ruta N lideró la estructuración del Plan CTI Medellín 2011-2021, úni-co programa de ciudad de su tipo en Colombia como hoja de ruta con foco en energía, salud y TIC. Esto es una articulación entre la Academia, la empresa pública y privada.

Son diversos los casos de éxito en in-novación apoyados por Ruta N, cuya difusión y apoyo se ha fundamentado en la campaña ‘Si Lo Imaginas’, Es Po-sible que se puede apreciar en la pá-gina web http://www.rutan.org/, que ha permitido dar a conocer estos pro-yectos emprendedores e impulsarlos como negocios sólidos.



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CIFRASy ESTADÍSTICAS

GRÁfICO 1:CUATRO EJES PARA EL DESARROLLO INNOVADOR

Con estos ejes y pilares fundamenta-les se orientará la estrategia en Me-dellín, la cual incluye 4 componentes con los que la ciudad se consolidará como la capital latinoamericana de la innovación.

GRÁfICO 2:MEDELLÍN, GRAN METRÓPOLI COLOM-BIANA

Varios indicadores respaldan el tra-bajo en una ciudad innovadora, pues servicios básicos como la salud, edu-cación, suministro de agua y energía, demuestran la importancia de la in-clusión de los medellinenses.

GRÁfICO 3:LA MÁS INNOVADORA

Medellín se convirtió en la ciudad colombiana que más invierte en desarrollo tecnológico. Esto se ve reflejado en la cantidad de empresas innovadoras que se han creado en la ciudad.

Fuente: www.elcolombiano.com

Fuente: www.elcolombiano.com

CIFRAS Y ESTADÍSTICAS


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ALCALDÍA DE MEDELLÍNIMPULSANDOEL DESARROLLODESDE LA INNOVACIÓN

Medellinnovation es una ambiciosa estrategia por medio de la cual se busca

seguir consolidando a la capital de la montaña como la principal ciudad del país en temas de desarrollo económi-co y social a partir de la innovación, en donde el ciudadano tenga espacio para pensar, desarrollar y aplicar nue-vos proyectos que contribuyan a cam-biar la calidad productiva.

La Alcaldía de Medellín y Ruta N son las entidades encargadas de promo-cionar este plan que consiste en mo-tivar a los medellinenses, en donde se adquiere un compromiso con la in-novación y el emprendimiento como la base para que los engranajes fun-cionen correctamente, buscando que sus propios habitantes reconozcan su potencial.

En el acuerdo 024 del Concejo de Medellín del 30 de Julio del 2012, se adopta el Plan de Ciencia, Tecnolo-gía e Innovación Medellín 2011-2021 como política pública para el desa-rrollo de la innovación en la Ciudad. Garantiza el 7 por ciento de las uti-lidades anuales entregados al muni-cipio de Medellín por EPM en sus excedentes ordinarios, garantizando recursos hasta el 2021.

Organizaciones públicas y privadas, instituciones educativas y diferentes actores del sistema de ciencia y tec-nología, han apoyado a la Corpora-ción en programas específicos desde que fue concebida como un proyecto de ciudad.

Ruta N es una corporación creada por la Alcaldía de Medellín, UNE y

EPM, (aliados principales) con el fin de convertir a la ciudad en un refe-rente de innovación. Son muchos los que se han sumado a este sueño que se hace posible gracias al trabajo con-junto.

Por medio de Medellinnovation, las autoridades locales plantean la nece-sidad de unir esfuerzos con la ciuda-danía, que la colaboración sea mutua y se puedan aportar ideas y solucio-nes en distintos aspectos, en constan-te expansión de las ideas, intercam-biando conocimientos y con especial énfasis en establecer la conexión con el mundo.

Se destaca el nuevo modelo de De-sarrollo Económico Solidario que es una estrategia por medio de la cual se busca implementar los recursos de Planeación Local y Presupuesto Par-ticipativo con el fin de fortalecer la estructura económica del área metro-politana y las ciudades y poblaciones que le rodean, articulando un proyec-to en conjunto.

Se busca alcanzar estos objetivos por medio de la generación de ingresos y la creación de empleos formales, además del fortalecimiento de habi-lidades, destrezas y capacidades de los emprendedores a través del for-talecimiento de emprendimientos asociativos y Unidades Productivas Asociativas.

Al final, el objetivo central de la Al-caldía de Medellín de la mano de sus distintas entidades, trabaja en un proyecto que requiere de continuidad para superar la pobreza enfocando los esfuerzos en la economía social y solidaria, y por ende, mejorar las con-diciones de vida de los medellinenses.

ALCALDÍA DE MEDELLÍN IMPULSANDO EL DESARROLLO DESDE LA INNOVACIÓN


[ ANÁLISIS DEL SECTOR PÚBLICO ]

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TOMáS POSADA,GERENTE DE LABONOTECA,UN EjEMPLO A SEGUIR

La Bonoteca es un aplicativo para descuentos que se descarga a teléfonos inteligentes de ma-

nera gratuita y se obtienen descuen-tos en establecimientos comerciales. Lo beneficioso es que se redimen en punto de venta del establecimiento haciendo uso del código único del aplicativo y se aplica el descuento.

En el momento de redimir se le paga al establecimiento sin la necesidad de tener un tiquete. Esta idea viene des-de hace varios años cuando vieron la necesidad de contar con bonos y des-cuentos por internet, pues se detectó que el tema es complicado porque la gente no imprime los descuentos.

Desde el año pasado viendo los indi-cadores de crecimiento en movilidad, teléfonos inteligentes y la posibilidad

de crear aplicaciones en estos dispo-sitivos, nace la iniciativa de que esta era la aplicación necesaria generando un código único para identificar a los usuarios y los establecimientos ten-gan un control.

E-volution S.A, la empresa creadora es una agencia digital que hace sitios web para corporaciones trabajando en mercadeo especialmente en cons-trucción de marcas y administración de sitios web, contando con destaca-dos clientes, creando sitios, conteni-do y estrategias para fidelizar a los clientes.

Cuando surgió la idea de La Bono-teca y estaba conceptualizada, siguió la reunión con Ruta N y con el apoyo del Founder Institute llevaron el pro-ceso de aceleración de la empresa y

el producto, empezó a funcionar con tecnología en desarrollo minimum viable product (MVP).

Posteriormente Ruta N brindó su apoyo en difusión de comunicación y estableció contactos, posteriormen-te llegó el apoyo en la adquisición de recursos de iNNpulsa Colombia que pertenece a Bancoldex, apoyándolos con capital semilla para seguir ade-lante con el proyecto.

No existen aplicaciones parecidas, aunque hay modelos de negocios si-milares como daily deals que están en el mercado y la diferencia radica en que no hay que comprar descuentos, son gratis, se redimen en el punto de venta, no se vencen y para los estable-cimientos comerciales los descuentos no son altos; el costo de participación es bajo, teniendo una cuota mensual baja.

Cuentan con una sólida presencia en Barranquilla, Bogotá y Medellín. Se definieron ciudades con potenciales establecimientos aliados y con la can-tidad suficiente dieron paso a la des-carga de la aplicación. En Cartagena, Cali, Bucaramanga y Manizales tra-bajan en su fortalecimiento y en los próximos tres años esperan estar en Chile, Ecuador y Perú.

Aproximadamente 250 empresas tra-bajan con esta aplicación, va dirigido a quienes cuenten con Smartphone de todo nivel, sin una segmentación específica. Actualmente E-volution trabaja en otras aplicaciones que pronto serán promocionadas.

TOMÁS POSADA, GERENTE DE LA BONOTECA UN EJEMPLO A SEGUIR

[ ANÁLISIS DEL SECTOR PRIVADO ]

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MEDELLÍN LÍDER,INNOVADORAy TRABAjADORAHemos dado importantes pasos para superar el estigma de violencia que marcó nuestra historia reciente. Al mismo tiempo que hemos logrado disminuir los índices de criminalidad, hemos logrado incrementar los de desarrollo y calidad de vida, impulsando una metamorfosis positiva que el mundo reconoce.

En la última década, Medellín ha experimentado una verda-dera transformación no sólo

en su infraestructura física, sino tam-bién en diversos aspectos sociales, gracias a buenos gobiernos sucesivos y sintonizados, al aporte decisivo del sector privado, de la academia, de las

organizaciones sociales y, en general, al incansable trabajo de una ciudada-nía participativa y comprometida con su ciudad.

Gracias a estos avances, Medellín hoy es ejemplo e inspiración para muchas ciudades, fue galardonada el pasado

mes de marzo como la ciudad más innovadora del mundo por The Wall Street Journal, el City Group y el Ur-ban Land Institute.

Este galardón es un reconocimiento a la verdadera metamorfosis que he-mos vivido e impulsado, pasando del dolor y del miedo a la esperanza y de la esperanza a la vida, y ahora conti-nuando con la búsqueda de avanzar de la esperanza a disfrutar con pleni-tud la vida y la libertad.

LAS BASES PARA CONSTRUIR CIUDAD

La construcción de infraestructu-ras integradas de transporte público, como el Metro, el Metrocable y el Metroplús, el proyecto para la cons-trucción del monorriel y el tranvía de Ayacucho, que reducen significativa-mente la emisión de gases tóxicos al aire; el jardín circunvalar de Mede-llin, las Unidades de Vida Articulada, el desarrollo de obras físicas y sociales de zonas vulnerables, la reducción de los índices de criminalidad y la cons-trucción de equipamientos y espacios culturales son algunos de los factores que atrajeron la mirada del mundo a Medellín.

Aún nos falta mucho camino por re-correr en la búsqueda de un progreso equitativo. Tenemos enormes retos y nuestra responsabilidad como ad-ministradores de esta extraordinaria ciudad nos exige seguir a la vanguar-dia en materia de desarrollo econó-mico, social y ambiental, tanto en el país como en el mundo.

Para que Medellín siga siendo mo-delo de gestión pública, impulsamos proyectos de infraestructura física que renovarán la cara de diferentes

[ ENTREVISTA ]


Foto: Alcaldía de Medellín

MEDELLÍN LIDER, INNOVADORA Y TRABAJADORA20

sectores de la ciudad y le permiti-rán a la comunidad nuevos espacios para el disfrute ciudadano. A la par impulsamos programas sociales que buscan mejorar las condiciones de vida de la población más necesita-das y ofrecer nuevas oportunidades a la ciudadanía. Entre estos, el Parque del Río Medellín, Salud en el Hogar, Adrenalina, Sinergia y Sapiencia en educación superior; y la EPS mixta Saviasalud.

Adicionalmente, fortalecemos la Ruta de la Innovación para logra ser la capital latinoamericana de ciencia, tecnología e innovación; como tam-bién profundizamos nuestro proceso de internacionalización y seguimos apostándole a la educación y a la cul-tura como herramientas fundamen-tales para formar y construir capaci-dades.

RESPONSABILIDADES ADqUIRIDAS

Somos conscientes de que para lograr un mayor desarrollo económico en Medellín debemos fortalecer nuestras

capacidades competitivas, específica-mente el mejoramiento de la estruc-tura productiva, de la infraestructura de movilidad y conectividad y la inte-gración e inserción en el proceso de globalización, con el propósito de ge-nerar empresas innovadoras oferen-tes de trabajo decente que conduzcan a mejorar la calidad de vida de los ciudadanos, y que coadyuven a una distribución más equitativa de rique-zas entre la población de las comunas y los corregimientos en la ciudad.

Asimismo, para lograr un territorio ordenado, equitativo e incluyente en el marco de la sostenibilidad, a tra-vés del mantenimiento y la mejora de su capital natural, debemos realizar un aprovechamiento responsable de los recursos naturales y adoptar un modelo de ocupación territorial en armonía con los retos del desarrollo social y económico que propenda por la equidad y el equilibrio funcional del territorio.

En lo social, con la ejecución de pro-yectos como la construcción de 20 Unidades de Vida Articulada - UVA-,

que son nuevos espacios urbanos en los barrios para el encuentro ciuda-dano, el fomento del deporte, la re-creación, la cultura y la participación comunitaria en distintos sectores con una inversión superior a $200.000 millones.

Del mismo modo, con la Jornada Complementaria contribuimos a la formación ciudadana, social, moral y de habilidades para la vida de los es-tudiantes de instituciones educativas oficiales, a través de estrategias para el uso creativo de su tiempo libre, que reconozcan sus intereses y necesida-des, potencien sus capacidades y per-mitan el disfrute de Medellín como Ciudad Educadora.

Adicionalmente, con el Jardín Cir-cunvalar que es el corazón del Cin-turón Verde Metropolitano, proyecto que busca llevar vida y equidad, desa-rrollo económico, sostenibilidad am-biental e institucionalidad a las laderas de la ciudad, propiciamos el desarro-llo humano e integral, encuentro en-tre lo urbano y lo rural, de forma tal que se estructura, orienta y regula la ocupación y la expansión de la urbe,

[ ENTREVISTA ]

MEDELLÍN LIDER, INNOVADORA Y TRABAJADORA 21


y se recuperan los elementos naturales del paisaje y mejora el hábitat, la mo-vilidad y la accesibilidad, generando desarrollo económico de manera soste-nible al tiempo que garantiza el respeto por la vida y la equidad.

Los propósitos estratégicos de este proyecto son los corredores de mo-vilidad peatonal, ciclorruta y mono-rriel; restauración ecológica, preser-vación ambiental y construcción de equipamientos urbanos; implemen-tación de sistemas forestales agrofo-restales; mejoramiento integral de los barrios y la mitigación del riesgo y control de urbanizaciones.

MOVILIDAD, fACTOR CLAVE

En materia de movilidad, con la construcción del Parque del Río Me-dellín, proyecto de innovación y de renovación urbana, conectamos a la ciudad de forma eficiente con espa-cios públicos, equipamiento comple-mentario e intervención ambiental. La ingeniería y el urbanismo trabajan de la mano para volver a hacer del eje del río, el punto de encuentro de la ciudadanía.

El Tranvía de Ayacucho y los dos ca-bles complementarios (Corredor Ver-de), brindan una solución de trans-porte para la zona centro-oriental de la ciudad que conecta el tranvía con dos sistemas de cable aéreo. Inte-grando las diferentes alternativas de transporte público para una movili-dad sostenible, aportando a la dismi-nución de la congestión motorizada y potencializando el desplazamiento mediante viajes peatonales para dis-tintas zonas de la ciudad, logrando la accesibilidad adecuada para la po-blación, integración con el transporte masivo y público colectivo, mejoran-do los tiempos de desplazamiento de los habitantes y de la comunidad. El

recorrido será de 12 minutos con 6 paradas y 3 estaciones, es un medio de transporte más seguro que reduce la accidentalidad.

Todos estos proyectos de desarrollo urbano estarán enmarcados en el Ur-banismo Cívico Pedagógico que esti-mula y privilegia la participación ciu-dadana en el diseño, la apropiación y la defensa de lo público.

El Sistema Integrado de Transporte (SIT), conformado por el Metro, el Tranvía, el monorriel, los Metroca-bles, el Metroplús, los buses, las bici-cletas públicas y el servicio integrado, constituyen el mejoramiento de la movilidad, apoyado en intervencio-nes físicas y logísticas y en la res-tructuración del transporte público colectivo para contar con un sistema eficiente, cómodo, seguro, económi-co, incluyente y sostenible con inte-gración operacional y tarifaria.

Recientemente, la ciudad fue distin-guida con el premio Verde Verónica Rudge en diseño urbano, de la Uni-versidad de Harvard otorgado a la EDU por el Proyecto Urbano Integral Nororiental. El jurado consideró que en Medellín y partiendo de este pro-yecto de intervención integral que se ejecuta en los territorios más vulne-rables, se ha continuado con la trans-formación urbanística y se plantea la sostenibilidad de la iniciativa con obras tales como el Jardín Circun- Alcalde de Medellín.

Por Aníbal Gaviria Correa

valar de Medellín, el Parque del Río Medellín y el proyecto Renovando Ciudad, que en mi administración le apuntan a cerrar la brecha de la des-igualdad llevando vida y equidad a todas las zonas.

Los proyectos urbanos integrales constituyen un modelo de interven-ción aplicado exitosamente por la Al-caldía de Medellín mediante la ope-ración de la Empresa de Desarrollo Urbano, en zonas de la ciudad con los más bajos índices de desarrollo humano. Su objetivo es transformar un territorio determinado desde los componentes social, físico e interins-titucional.

Finalmente, Medellín camina en dos direcciones: la primera de ella es el reconocimiento de nuestros avances, la reconciliación con todo lo positivo que tenemos y hemos conquistado, y la segunda es la motivación para erradicar decididamente la violencia y la inequidad. En nuestra ciudad, sin ningún tipo de exclusiones, los ciuda-danos debemos aceptar la invitación a seguir innovando. La innovación tiene que ser parte del ADN de cada habitante de Medellín, debe ser el ele-mento para construir así una ciudad más equitativa y pacífica. La Ruta es la innovación, las metas son la equidad y la seguridad para alcanzar nuestro gran propósito: que Medellín sea un verdadero hogar para la vida.

[ ENTREVISTA ]

MEDELLÍN LIDER, INNOVADORA Y TRABAJADORA22


MEDELLÍN, CIUDAD DE INNOVACIÓN y CONTINUO PROGRESO

MEDELLÍNDIGITAL

CIUDADEDUCATIVA

REfERENCIAMUNDIAL

El Ministerio de las Nuevas Tecnolo-gías de la Información y la Comuni-cación (MinTIC) continúa su gestión implementando nuevos proyectos en torno a la innovación y el emprendi-miento digital. En esta ocasión, la ca-pital antioqueña se verá beneficiada gracias al nuevo Vivelab que instala-rán próximamente en la Ruta N de la localidad, brindando un acercamien-to directo a todos los interesados.

"La idea es eliminar la brecha que se-para a la gente que tiene dinero para crear contenidos digitales, de aquellos que cuentan con menos posibilidades económicas para hacerlo", afirmó el Director de apropiación de MinTIC, Jorge Restrepo.

En este espacio se impulsará el traba-jo de los emprendedores que busquen capacitarse y desarrollar sus proyec-tos en materia de tecnología. La ase-soría, la guía técnica y la financiación, serán las principales prioridades a cumplir desde el Vivelab. “Contare-mos con clases, estudio de sonido y profesionales dispuestos a acompa-ñar los procesos de innovación y em-prendimiento", sostuvo Restrepo.

Gracias a los diferentes proyectos, programas e inversiones realizadas en el sector educativo en el departa-mento de Antioquia, Medellín se ha convertido en una de las ciudades que más apuesta por la innovación y el progreso en toda América Latina, algo constante viniendo de la ciudad más innovadora del mundo, norm-bramiento que se quiere conservar.

Una clara muestra de la firme apuesta por la educación son las cifras arro-jadas por el Plan Financiero del de-partamento, en el cual se estima que de los 12.895 billones de pesos que se esperan ingresar entre 2012 y 2016, unos 4.509 sean destinados directa-mente a fortalecer la educación en toda la región, ofreciendo a la comu-nidad estudiantil servicios académi-cos de alta calidad.

"Cuando llegamos al poder dijimos que íbamos a hacer una transforma-ción de la sociedad alrededor de la educación, pero entendido desde un sentido amplio. Eso significa educa-ción, ciencia, tecnología, innovación, emprendimiento y cultura", declaró el Gobernador de Antioquia.

En una entrevista concedida para El Colombiano de Medellín, Julie Alexander, Directora de Desarrollo Urbano de la multinacional Siemens, destacó el crecimiento y el desarrollo que ha alcanzado el transporte públi-co en la ciudad mediante la gestión realizada por la administración mu-nicipal y departamental.

“Viajo constantemente, dicto confe-rencias y el tema de Medellín es el que uso como el gran ejemplo de lo que es un buen manejo y cómo impacta el transporte urbano en la gente”, sos-tuvo la Directora, experta en campos de energía, ingeniería y desarrollo sostenible, quien estuvo en la capital antioqueña en el seminario ‘Retos y oportunidades para una ciudad sos-tenible’.

Julie Alexander manifestó que a pe-sar de ser su primera vez en Medellín, investigó arduamente los procesos que se están realizando actualmente, resaltando los proyectos de cuidado de medio ambiente, los planes de in-novación, la utilización de energías hidroeléctricas y sobre todo, el trans-porte público.

MEDELLÍN, CIUDAD DE INNOVACIÓN Y CONTINUO PROGRESO24

MEDELLÍN, CIUDAD DE INNOVACIÓN y CONTINUO PROGRESO

ENAUMENTO

CRECIMIENTOE INVERSIÓN

CONSTRUyENDOEMPLEO

Gracias a la buena recepción que han tenido las tarjetas Tuya de almacenes Éxito con 1.3 millones de usuarios y la CMR-Falabella con aproximada-mente 800 mil clientes, hoy en día son más las personas con tarjetas de crédito en la ciudad de Medellín, según informó Fenalco (Federación Nacional de Comerciantes).

La misma entidad indicó que en los últimos cuatro años se ha vuelto notorio el crecimiento en cuanto a utilización de este recurso en la ciu-dad. En el año 2007 había 512.000 usuarios, para el 2012 la cifra subió a 731.000. Fenalco señaló que 10 mi-llones de cédulas en promedio están registradas en la Central de Informa-ción Procrédito.

Desde la entidad también se advir-tió a la ciudadanía local que deben tener cuidado no sólo con el mane-jo de estas tarjetas ya que pueden ser victimas de actos delictivos, sino que también las deben utilizar con res-ponsabilidad, un ejemplo de esto es reducir la generación de interés a la hora de hacer compras por número de cuotas.

En Medellín se continúa trabajando fuertemente para alcanzar un ma-yor desarrollo en varios sectores que constituyen los pilares de la región misma. Precisamente, según el Plan de Desarrollo de la ciudad, se preten-de invertir considerablemente para lo que queda del presente año y el inició del próximo.

El objetivo del Alcalde de Medellín, Aníbal Gaviria, es destinar correcta y equitativamente estos recursos en sectores como educación, seguridad, salud, inclusión social, movilidad y sostenibilidad, entre otros. Actual-mente, ya hay 220.00 millones dis-ponibles para que posteriormente la misma Alcaldía haga los respectivos trámites en el presupuesto del año.

El mismo mandatario municipal afir-mó que la inversión total se completa-rá para el 2016, por ello se espera que en este transcurso se logren nuevos avances en fortalecimiento y mejora-miento de los sectores mencionados, todo esto en aras de resaltar el trabajo y el tesón de una de las ciudades más importantes en el país y por supuesto, la ciudad más innovadora del mundo.

El Departamento Administrativo Na-cional de Estadística (DANE), infor-mó en su más reciente estudio, que la tasa de desempleo en Medellín bajó en un 10.4% entre los meses de junio y julio del presente año. Esto a través de las nuevas oportunidades labora-les que se han generado en torno a los trabajos en construcción que se ade-lantan en la actualidad.

Según el DANE, se crearon 19.000 nuevas plazas de trabajo en el sector de construcción, algo que benefi-ció a muchas personas. En total son 116.000 puestos ocupados en este grupo. “Ya tenemos más de 115.000 personas ocupadas en el sector y se-gún las cifras de Camacol e Isvimed cerrar el año con ese mismo nivel, que es una participación del 6%", de-claró el Ministro de Vivienda, Luis Felipe Henao.

Otros sectores también generaron empleo entre junio y agosto. Entre el comercio, los hoteles y los restau-rantes locales, se brindaron 36.000 trabajos; mientras que en servicios comunales, sociales y personales, se alcanzaron 33.000.

MEDELLÍN, CIUDAD DE INNOVACIÓN Y CONTINUO PROGRESO 25


Medellín se ha convertido en un importante eje para el desarrollo de la Re-gión Metropolitana del Valle de Aburrá y poco a poco se está convirtiendo en un importante núcleo urbano gracias a su dinámica económica, actividad productiva y social.

Por ello, la administración del Alcalde Aníbal Gaviria Correa está trabajando arduamente en

el desarrollo de óptimos sistemas de transporte para proporcionar a los habitantes e inversionistas la genera-ción de actividades económicas con altos niveles de productividad, valor y demanda laboral.

Ello, teniendo en cuenta que las di-ferentes estrategias que impulsan el transporte y la conectividad son fun-damentales para lograr los objetivos económicos y sociales perseguidos.

En ese sentido, con el objetivo de po-tencializar el sistema de transporte compuesto por el metro, el tranvía, los cables aéreos y el Metroplús, la Al-

caldía de Medellín quiere adicionarle un monorriel, una especie de metro pequeño que agilizará la conectivi-dad de varias comunas e inclusive a un gran sector de El Poblado.

Es muy probable que el monorriel se ubique en las laderas del primer tramo del Cinturón Verde (Pan de Azúcar). Iría desde la terminal de la Sierra (que tendrá metrocable) has-ta el cable de Santo Domingo, con una extensión aproximada de unos 8,4 kilómetros.

EL SISTEMA

Este óptimo transporte cruzaría las comunas 1, 3, 8, 9 y 14, en la zona nororiental. Sería una clase de me-tro pequeño levantado sobre pilotes,

eléctrico y sustentable, pues ayudará a conservar el medio ambiente.

El anuncio de su construcción se hizo desde abril, cuando el Alcalde presentó el balance de gestión del 2012 en el Concejo de la ciudad. Al respecto, el Vicealcalde de Hábitat, Movilidad, Infraestructura y Soste-nibilidad, Javier Ignacio Hurtado, manifestó que un equipo interdis-ciplinario, conformado por asesores internacionales, está haciendo los estudios y análisis de prefactibilidad en diversos sectores.

“Esta es una opción de movilidad con facilidad de inversión por el manejo reducido de vías y espacio. Estamos evaluando el costo por kilómetro (30% más barato que el del Metro) y el operacional. El sistema de ensam-blaje es más sencillo y está articulado al BIO 2030 - Plan Director Mede-llín”, agregó Hurtado.

MAYOR CONECTIVIDAD, MAYOR COMPETITIVIDAD26

El monorriel sería una solución a las dificultades que implica implemen-tar otros sistemas en zonas caracte-rizadas por su alta densidad urbana, como en el caso de las comunas don-de están los barrios Santo Domingo, Manrique, Villa Hermosa, Buenos Aires y El Poblado, ya que se trata de sectores que disponen de poco espa-cio y las viviendas están muy próxi-mas, inclusive la entrada del carro re-colector de basuras genera bloqueos.

Por su parte, el especialista en movili-dad e investigador de la Universidad Nacional, sede Medellín, Iván Sar-miento Ordosgoitia, opina que para ese trazado por las laderas orientales de la capital antioqueña, la demanda es casi nula. Sin embargo, advierte que Medellín le ha sorprendido con sus apuestas y avances en movilidad.

“Un ejemplo son los cables. No ha-bían sido usados como solución de transporte público y aquí se nos sor-prendió con la propuesta que ahora funciona de forma excelente”, agregó Sarmiento y dijo que la inversión de una infraestructura de esta longitud podría rondar entre los 15 y 20 millo-nes de dólares.

GENERAR ARTICULACIÓN

El proyecto de Medellín constituye una iniciativa de conectividad so-cial, por lo que es un plan que no está considerado como una importante fuente de rentabilidad en materia de transporte, por eso no están preocu-

pados por la demanda preestablecida. El principal objetivo del monorriel es otro: ser consecuente con el propósi-to de contar con una Medellín que es hogar para la vida.

El monorriel es un sistema de transpor-te muy popular en el mundo, utilizado principalmente para

turismo o como trans-porte masivo.

Por ello, Hurtado señaló que “es una apuesta en la que buscamos que los barrios de nuestras comunas tengan todas las condiciones como si estu-vieran en cualquier otro lugar de la ciudad. Que un ciudadano que viva en la comuna encuentre sus propios espacios y que su ambición no sea ba-jar a un espacio mejor”.

De igual manera, el funcionario aña-dió que si bien la ciudad presenta unas dinámicas de movimiento de las laderas hacia el valle del río Medellín –con el metro como eje–, la propues-ta del monorriel será articularse con una especie de malla de cuadrícula del transporte que será parte del ob-jetivo de cómo debe ser la ciudad in-tegrada hacia el año 2030.

Además, señaló que “en Sao Paulo, Dubay, Kuala Lumpur, entre otras ciudades desarrolladas, le están apos-tando a esta estrategia de transporte

masivo. En los barrios que queremos impactar no hay posibilidad de siste-mas planos como el tranvía o el me-troplús”.

Pensando en beneficiar a más secto-res, también se estima que entre las opciones para instalar un futuro mo-norriel están las transversales de El Poblado.

Para Víctor Valencia, experto en transporte y movilidad, de acuerdo a lo informado por la Alcaldía, esta especie de “ascensor horizontal” es técnicamente factible y que el costo dependerá mucho de quién lo diseñe y haga.

SISTEMAS EJEMPLARES

Los referentes más cercanos son el monorriel del Aeropuerto de Miami y el de Disney World en Orlando, pero no corresponden a los únicos que lo implementan. Diferentes ciudades del mundo los han construido, no sólo para transporte privado sino de carácter público. De hecho, el mono-rriel de la ciudad de Wuppertal (Ale-mania) es considerado como el más antiguo del mundo, que transporta a diario aproximadamente 82.000 pa-sajeros.

Existen los de gran capacidad, como el de la ciudad de Chongquing (Chi-na), que transporta diariamente 380.000 personas o el de Sao Paulo, cuyo objetivo es movilizar a 500.000 pasajeros diariamente en el 2016.

Monorriel de Medellín Monorriel de Disney World

MAYOR CONECTIVIDAD, MAYOR COMPETITIVIDAD 27


EL DISTRITODEL AhORROENERGéTICOEl Distrito Térmico de La Alpujarra se constituye en una importante obra para el cuidado del medio ambiente y el ahorro económico de la ciudad.

Empresas Públicas de Medellín (EPM) dio inicio al proyecto piloto del Distrito Térmico La Alpujarra, una obra mediante la cual se busca que los edificios

públicos de este céntrico sector de la capital antioqueña reciban aire acondicionado.

De esta manera se pretende economizar, promoviendo el ahorro de energía y haciendo un uso responsable de los recursos, convirtiéndose en el primero de su tipo en La-tinoamérica.

Este proyecto es liderado por la Gerencia de Gas de EPM y cuenta con el respaldo de la Unidad Técnica de Ozono (UTO) del Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sosteni-ble. Así, estos edificios entran a la era de la eficiencia ener-gética, propiciando el uso racional de la energía.

Las edificaciones que se beneficiarán con esta nueva obra son la Alcaldía de Medellín, el Concejo Municipal, la Go-bernación de Antioquia, la Asamblea Departamental, el Área Metropolitana, la Dirección de Impuestos y Aduanas Nacionales (DIAN) y la que será la nueva sede de UNE.

El Sistema de Distrito Térmico consiste en una red de distribución urbana que produce desde una planta cen-tral agua caliente, helada y vapor que luego son conduci-dos por tuberías subterráneas a los edificios respectivos y de esta manera calientan espacios, agua y producen aire acondicionado. Así se evita el uso de calderas, hornos o equipos de enfriamiento.

Con este destacado proyecto, EPM se sigue perfilando como un referente en materia de investigación e innova-ción, así lo destacó el Gerente General y líder del grupo de Empresas Públicas, Juan Esteban Calle Restrepo.

EL DISTRITO DEL AHORRO ENERGÉTICO28

“Seguimos explorando e innovan-do con soluciones que respondan a las necesidades de las comunidades donde tenemos presencia y que sean amigables con el medio ambiente. Precisamente, el Distrito Térmico La Alpujarra está diseñado para dismi-nuir el impacto ambiental, reducir los costos de operación y mantenimiento y optimizar el consumo de energía", explicó Calle Restrepo.

EL SISTEMA ECONOMIzADOR

Este complejo trae varias ventajas en-tre las que se destaca la disminución de costos, puesto que cada edificio no tendrá que contar con infraestructura de aire acondicionado o calefacción y se evitarán los gastos en manteni-miento, adquisición de nuevos equi-pos y administración.

La economía también se verá en el uso del espacio, pues no será nece-saria la sala de máquinas. Sumado a esto, el sistema de La Alpujarra se ajusta a las necesidades de todos los consumidores en un mismo sitio a di-ferencia de un sistema individual que no lograría tal función.

Los usuarios se verán beneficiados con el Sistema de Distrito Térmico puesto que puede utilizar distintos combustibles convencionales como el gas y no convencionales como la energía solar, y si el Distrito llega a

ser muy amplio, esta planta se puede cambiar para usar combustibles reno-vables como biogás y biomasa, entre otras variedades.

Además, La Alpujarra podrá contar con un método de combinación de calor y potencia como algo alterna-tivo y aumentar así la eficiencia, lo-grando el uso racional y eficiente de la energía.

EL APORTE AL AhORRO y AL MEDIO AMBIENTE

La Central Térmica estará ubicada en la zona y desde allí se coordina-rán todas las operaciones, funciona-rá con el gas natural como fuente de energía principal, su combustión será la encargada de impulsar un equipo turbogenerador que aportará energía eléctrica para la operación de algunos equipos como bombas, torres de en-friamiento, sistemas de monitoreo y control.

Medellín es una ciudad innovadora, ejemplo para otras ciudades colom-bianas. Esto lo ha venido demostrando siendo pionera en importantes proyec-tos.

Además producirá aire caliente por medio de la combustión y será éste el encargado de poner a funcionar el enfriador de absorción de calor indi-recto que no solamente es silencioso, sino que incluso no tiene vibración y no hace uso de sustancias refrigeran-tes, siendo así una buena manera de cuidar y preservar el medio ambiente.

En este punto se usa la cogeneración y combinación de calor y potencia, un tipo de producción de energía térmi-ca combinada con energía eléctrica o mecánica. Por la parte de la trigenera-ción, esta consiste en combinación de calor, enfriamiento y potencia, aprove-chando la cogeneración y adicionando el proceso de generación fría.

Según Esteban Barrientos Moreno, gerente de Gas de EPM, en este pro-yecto para la zona administrativa de Medellín se invertirán 15 mil millo-nes de pesos, reseltandoa también la reutilización del calor residual.

“Se nos presenta el momento ideal, porque algunos edificios como la Dian necesitaban cambiar su aire acondicionado. Edificios como la Go-bernación y la Alcaldía de Medellín tenía esa necesidad. A todos les per-mitirá tener un excelente servicio sin tener que hacer inversiones y EPM hace la inversión”, explicó Barrientos Moreno.

Este proyecto no solamente sigue po-sicionando a Medellín como una ciu-dad innovadora y líder en distintos ámbitos, sino que representa un im-portante paso hacia la preservación del medio ambiente y el planeta, pro-yectando a la ciudad hacia el futuro, reduciendo la emisión de gases como el CO2, sustancias perjudiciales para el ozono y el efecto isla térmica.

Juan Esteban Calle Restrepo, Gerente General de EPM

EL DISTRITO DEL AHORRO ENERGÉTICO 29


MEDELLÍN, CIUDAD DE EMPRENDIMIENTO Y GENERACIÓN DE EMPLEO

MEDELLÍN, CIUDAD DEEMPRENDIMIENTO yGENERACIÓN DE EMPLEOSegún las cifras del Departamento Administrativo Nacional de Estadísti-cas (Dane), en lo que va del 2013 se abrieron 82.000 plazas de empleo en sectores de comercio, hotelería y restaurantes.

Para nadie es un secreto que la ciudad de Medellín ha dado pasos agigantados en los últi-

mos años en lo que se refiere a desa-rrollo y progreso. Un claro ejemplo de esto es el reciente logro alcanzado por la capital antioqueña al ser nombrada como la ciudad más innovadora del mundo gracias al trabajo de toda una región llena de tesón y orgullo.

Sin embargo, el trabajo en la ‘Ciudad de la Eterna Primavera’ continúa en proceso, ya que el objetivo trazado por las diferentes entidades guberna-mentales es asegurar el crecimiento de la ciudad mientras se brinda una alta calidad de vida a cada uno de los integrantes de la comunidad.

Con el fin de reducir y erradicar el flagelo del desempleo y la pobreza en Medellín, la Administración Muni-cipal, en compañía del Ministerio de Trabajo, ha comenzado a implemen-tar diferentes programas y estrategias las cuales servirán como plataformas de empleo para todas aquellas perso-nas que buscan un sustento para ellos mismos y por supuesto, para sus fa-milias.

Precisamente, estos proyectos de ge-neración de empleo han comenzado su correspondiente implementación. Por tal motivo, desde el pasado 29 de agosto en la Plaza Mayor de la ciudad, el Alcalde de Medellín, Aníbal Gavi-ria Correa, anunció que 241 perso-

nas comenzarán a laborar en calidad de contratistas en la Administración Municipal, noticia recibida con bas-tante interés por parte de la ciudada-nía local.

El nombramiento en provisionalidad como nuevos servidores ha contri-buido a mejorar las oportunidades de empleo para varias personas que se ven afectados por las pocas opciones laborales que se les presenta.

fORMALIzACIÓN DE EMPLEO

El Alcalde de Medellín manifestó que “uno de nuestros grandes propósitos es mejorar la calidad de vida de los empleados y generar condiciones la-borales dignas y decentes. Y así lo he-mos hecho incansablemente durante nuestro Gobierno. El motivo que nos congrega hoy es ejemplo de ello”.

Cabe resaltar que el proceso de se-lección del nuevo personal estuvo a cargo de la empresa EPM (Empresas Públicas de Medellín) mediante la aplicación de diferentes pruebas, tan-to funcionales como comportamen-tales. De esta forma, se garantizó un correcto procedimiento a la hora de elegir a los nuevos servidores públi-cos.

Esta dinámica de selección también hace parte del proyecto de Moder-nización, cuyo propósito es ejecutar un proceso objetivo y responsable, cumpliendo de esta forma con todo el reglamento establecido desde la Administración Municipal.

Por ello, se hizo un estudio de cargas de trabajo el cual arrojó resultados reveladores referentes a la necesidad de la entidad gubernamental, ya que

30

MEDELLÍN, CIUDAD DE EMPRENDIMIENTO Y GENERACIÓN DE EMPLEO

desde allí se requirió la creación de 567 nuevos empleos, todos estos sien-do de nivel profesional.

“Para nosotros el desarrollo del per-sonal es fundamental, el recurso hu-mano es la base de toda organización. Estamos convencidos de todo el co-nocimiento y la experiencia que tie-nen en la institución, estos son claves para continuar siendo una entidad lí-der”, sostuvo el alto mandatario local.Durante el acto de notificación, el Ministerio de Trabajo liderado por el Ministro Rafael Pardo, también es-tuvo presente monitoreando la situa-ción y dando el aval para el desarro-llo de empleo.

Precisamente, el Ministro de Trabajo afirmó que Medellín es una ciudad pionera en el país en la formalización de empleo y trabajo decente, además también destacó la ciudad como un referente y modelo a seguir en lo que se refiere al tema laboral.

OBJETIVOS A CUMPLIR

En torno a este proyecto se han cum-plido diferentes metas propuestas por la misma Alcaldía de Medellín, por

esto lo anterior ha respondido con creces a la necesidad de profesionali-zar la planta y nomina de empleos de la Administración Municipal.

De esta forma, el fortalecimiento y el progreso de la entidad serían no-torios, brindándole un aire de mo-dernidad y eficacia a la actual Admi-nistración. Gracias a esto, la ciudad crecerá considerablemente en cuanto a progreso, llevándola a imponerse frente a los retos del día a día y con-solidándola aún más como la ciudad de la innovación.

En el anuncio de esta iniciativa, se re-conoció el esfuerzo y la voluntad de todas las personas participes del pro-ceso de selección, además del apoyo y la asesoría del Ministerio de Trabajo,

del Departamento Administrativo de la Función Pública, de la Escuela Na-cional Sindical y de la Corporación Transparencia por Colombia.

Dichas entidades tuvieron una gran influencia, sobre todo en el cumpli-miento de la normatividad del em-pleo en el sector público del país, al igual que EPM, empresa mencionada anteriormente.

El Alcalde de Medellín, desde el Plan de Desarrollo, se comprometió con un proceso integral el cual ha permi-tido a la ciudad contar con una Ad-ministración Municipal lo suficiente-mente capaz de darle respuesta a las necesidades y problemáticas que se presentan en la ciudad, gestionando soluciones.

El objetivo de la Alcaldía es seguir por una misma senda de inclusión y equidad cohesionada, educada, con sólidas bases y valores democráticos, priorizando la ética ciudadana.

De igual forma, 239 servidores de Ca-rrera Administrativa fueron destaca-dos por ascender a cargos superiores en calidad de encargo en lo que va de este 2013. El arduo trabajo de estos funcionarios fue puesto como ejem-plo para las personas que se integra-rán a la entidad gubernamental.

Para finalizar, es importante resaltar que para las vacantes que aún no han sido cubiertas por los contratistas di-rectos, se solicitarán hojas de vida de profesionales por medio del Centro Público de Empleo del Parque Biblio-teca de Belén. Se espera que este tipo de iniciativas continúen por la misma línea, en aras de contribuir al desa-rrollo de la capital antioqueña, y por supuesto, apoyar a la conservación del título como la ciudad más inno-vadora mientras se contribuye al be-neficio de toda la ciudadanía.

“Estamos comenzando a construir la nueva

arquitectura de la Admi-nistración Municipal, con una mirada social pero también de eficiencia y

productividad”, Aníbal Ga-viria, Alcalde de Medellín.

Rafael Pardo, Ministro de Trabajo y Aníbal Gaviria, Alcalde de Medellín

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LA INGENIERÍA DE SONIDOCOMO GESTOR DE DESARROLLO EN MEDELLÍN

El pregrado de Ingeniería de Sonido de la Universi-dad de San Buenaventura Medellín pretende poner la pauta en la ciudad en materia de proyectos inno-

vadores que mejoren la calidad de vida de sus ciudadanos. La Universidad es consciente de la importancia de contar con el único programa en el país que aborda las temáti-cas del audio y la acústica a un nivel profesional, y por lo mismo, no ha escatimado esfuerzos en la construcción de laboratorios y dotación de tecnología de punta que le per-mita desarrollar proyectos de investigación de alto impacto. Para citar algunos ejemplos, el programa cuenta con el úni-co sistema capaz de grabar y reproducir sonido de manera tridimensional, diferente al ya conocido sistema envolven-te. Este sistema genera una sensación sonora más cercana a la realidad, dándoles a los profesionales de la industria del cine y la televisión, una herramienta para mejorar la calidad del audio en las producciones audiovisuales nacio-nales. Otro proyecto que involucra la reproducción de so-nido 3D es la creación de entornos sonoros virtuales, cuya principal aplicación está relacionada con el diseño acústico de espacios, ya que permite mediante simulación compu-tacional obtener la representación auditiva de un recinto antes de ser construido.

En el campo de la acústica, el programa cuenta adicional-mente con el único sensor de velocidad de partícula en el

país, el cual le ha permitido generar proyectos de investi-gación en temáticas como la caracterización acústica de materiales y la identificación de fuentes de ruido en elec-trodomésticos. En el primer caso, se pretende conocer las características acústicas de absorción y aislamiento de los materiales utilizados en la construcción, con el fin de mejo-rar el confort acústico al interior de los espacios y el aisla-miento al ruido que proporcionan. El enfoque del segundo caso ha consistido en la búsqueda de las principales fuentes de ruido en electrodomésticos producidos localmente, con lo que se pretende fabricar productos nacionales más com-petitivos y mejorar la calidad de vida de los usuarios.

Por último, vale la pena resaltar como la interdisciplinarie-dad de la profesión le ha permitido al programa trabajar de la mano con otras ramas del saber cómo la psicología. En este sentido, la Ingeniería de Sonido y la Facultad de Psicología de la USB Medellín se han unido para generar un proyecto de investigación que permita desarrollar me-diante el procesamiento digital de señales y el análisis de variables psicológicas y fisiológicas, un sistema biométrico que determine la presencia de ansiedad en la voz. Con este tipo de investigaciones, el programa pretende dar un ejem-plo en generación de proyectos de innovación enfocados a la solución de problemáticas reales y al mejoramiento de la calidad de vida.

LA INGENIERÍA DE SONIDOCOMO GESTOR DE DESARROLLO EN MEDELLÍN

UNIVERSIDAD DE SAN BUENAVENTURA MEDELLÍN32


GEIICO RENUEVA SU IMAGENy POTENCIALIZA SUCOMPETITIVIDAD EMPRESARIAL

Por tercer año consecutivo y gracias al apoyo recibido del programa Medellín Ciudad Cluster, Geiico tendrá a finales del 2013, ventas por encima de los tres mil cuatrocientos millones de pesos y consolidará las tasas de crecimiento de sus ingresos, su utilidad operacional y su Ebitda.

Medellín Ciudad Cluster es un proyecto que agrupa empresas de la región inte-

resadas en incrementar su competiti-vidad empresarial y su participación en nuevos mercados tanto nacionales como internacionales. Y es precisa-mente, gracias al respaldo recibido de este programa que Geiico hoy cuenta con una nueva imagen corporativa y un fortalecimiento empresarial que le han permitido potencializar nuevos negocios. Se estima que en cuatro años la empresa esté facturando más de diez mil millones de pesos anuales.

Estos resultados son fruto de un pro-ceso que comenzó a inicios del año 2012, cuando Geiico, con ayuda de la Asociación colombiana de las mi-cro, pequeñas y medianas empresas - Acopi Antioquia -, decidió analizar su mapa de competitividad y produc-tividad para determinar su grado de desarrollo empresarial. Para ese en-tonces el diagnóstico reflejó un nivel bajo en la administración de la de-manda y oferta, pero también un alto grado de desarrollo en el perfil geren-cial para la asociatividad, factores de compromiso, finanzas y diagrama-ción de procesos.

En septiembre del 2012, con el apo-yo del programa Medellín Ciudad Cluster, Geiico, después de adelantar algunas acciones de mejora, revisa nuevamente su mapa de productivi-

dad y encuentra que las acciones desarrolladas se orientan cada vez más a los resultados esperados:

Continuando el plan de mejoramiento empresarial, para noviembre de 2012 Geiico examina su plan de mercadeo y decide replantearlo. Un proceso que finaliza en marzo del 2013 y que actualmente está en la etapa de implementa-ción. Por ahora, los mayores esfuerzos se han venido dando en la consolida-ción de la estructura organizacional.

En abril de este año y con el acompañamiento de Acopi Antioquia, se revisa el modelo de negocio de Geiico mediante la metodología CANVAS¹. Los resul-tados de la revisión mostraron una mayor claridad en los siguientes aspectos:

• Lo que se ofrece a los clientes (propuesta de valor).• Clientes de Geiico (aquellos que están interesados en la propuesta de valor).• Manera de ofrecer esa propuesta de valor.• Generación de valor, teniendo en cuenta la estructura de costos y la estruc-tura de ingresos.

También se descubrieron oportunidades de mejora en:

• Calidad del servicio de post-venta.• Nivel de costos asociados a los canales de distribución y comercialización utilizados.

GEIICO34

Para mediados de Mayo y también como resultado del apoyo de Medellín Ciudad Cluster, Geiico renovó su imagen, presentando al público un nuevo portal corporativo (www.geiico.com.co) generando a la empresa beneficios a corto y largo plazo, en cuanto a:

• Incremento en las ventas.• Incremento en la utilidad final en la empresa. • Mejoramiento en los indicadores de tiempo de res-

puesta a los clientes.

Como parte de la asesoría recibida en el componente de productividad, Geiico dedicó sus esfuerzos a la estructu-ración para el acceso a otros mercados, que le permitieran optimizar sus actividades comerciales y obtener un mayor impacto en sus ventas y utilidades. Resultados que se refle-jan en su registro histórico de ventas y en la consolidación a realizarse a finales de este año.

Gráfico 1. Ingresos. Geiico, apalancado en el relacionamiento de sus socios y el conocimiento técnico y comercial de su equipo, ha logrado tasas de crecimiento aceleradas, lo que les ha permitido no solo cubrir su operación, sino también la generación de utilidades.

Gráfico 2. Facturación promedio por cliente. El portafolio de clientes de Geiico se ha incrementado un 46,7% en los últimos cinco años de operación. Igualmente, el valor promedio de cada factura se ha incrementado en 6,38 veces, al pasar de COP 1,33 millones promedio en el año 2008, a COP 8,49 millones en el año 2012.

Para Juan Carlos Aristizabal, gerente de Geiico, el tener la oportunidad de hacer parte de la comunidad Cluster, le ha permitido a Geiico lograr aumentar la productividad y competitividad de la empresa, respetando la indepen-dencia, imparcialidad e integridad propia y de los demás. Además de optimizar sus alianzas estratégicas con aliados del sector público y privado.

Por su parte, la ingeniera Carolina Jaimes Pinilla, Directo-ra de Gestión Organizacional de Geiico señala que a través del programa Medellín Ciudad Cluster, como iniciativa li-derada, desarrollada e integrada por la Alcaldía de Mede-llín, la Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia, Acopi Antioquia, la institución universitaria Esumer y la corporación de desarrollo social Interactuar; son varios los estímulos que se reciben como beneficiario del programa. Entre ellos destaca el contar con el acompañamiento en la ejecución de proyectos, el apoyo y asesoría en la conso-lidación, estructuración y fortalecimiento organizacional.

Según la ingeniera Jaimes este apoyo no sólo se refleja en el mejoramiento de la competitividad empresarial de Geiico, sino que también redundará en el crecimiento regional de competitividad de Medellín y Antioquia.

Geiico espera seguir participando de este programa a tra-vés del Cluster de Energía Eléctrica dedicado a la gene-ración, transformación, transmisión, distribución y co-mercialización de energía eléctrica y sus cadenas de valor relacionadas a bienes y servicios. Una oportunidad para seguir contribuyendo al fomento de negocios dinámicos e innovadores para el sector eléctrico Colombiano.

Geiico es una empresa colombiana reconocida en el sector eléctrico por su innovación, competitividad y eficiencia en la prestación de servicios de apoyo a la evaluación de la conformidad, ingeniería, consultoría, gestión de la formación y promoción de soluciones para la medición de energía eléctrica.

Geiico promueve el emprendimiento, la asociatividad y el crecimien-to empresarial, fomentando negocios dinámicos e innovadores que generan confianza y respaldo; que contribuyen a su propio creci-miento y al del sector eléctrico colombiano.

[email protected]

¹Metodología planteada por el consultor suizo Alexander Osterwalder. La me-todología de innovación y diseño incluye un Lienzo (Canvas) con 9 elementos que parten de determinar la oferta de valor frente a la segmentación de clien-tes de la empresa u organización.

GEIICO 35


NATURALEzA

La CIS es una entidad sin ánimo de lucro, de participa-ción mixta, de beneficio social, y se rige por el derecho privado.

MISIÓN

Somos una corporación sin ánimo de lucro que busca:Apoyar al sector público y privado resolviendo sus necesi-dades operativas.

Fomentar el conocimiento y la cultura, generando recursos al desarrollo de las entidades universitarias asociadas.

Nuestra orientación es la proyección con nuestros clientes hacia el beneficio social, trabajando con honestidad, respon-sabilidad y equidad, brindando además oportunidades de desarrollo personal y profesional para nuestros empleados.

VISIÓN

La Corporación Interuniversitaria de Servicios será reco-nocida como la multiplicadora de la capacidad de las insti-tuciones de educación superior en beneficio de las empre-sas y de las personas en su entorno regional.

UNIDADES DE APOyO

Servicios de Extensión Universitaria (SEU):

Con esta unidad de apoyo contribuimos con la eficiencia de nuestras instituciones asociadas agilizando sus procesos y coadyuvando a los resultados deseados por estas.

Algunos de nuestros proyectos en SEU:

Túnel Fernando Gómez Martínez.Red de Escuelas de Música de MedellínBanco de Sangre U. Hospitalaria León XIII Servicios Administrativos Empresariales (SAE):

A través de esta Unidad brindamos empleo a profesionales y a estudiantes, con la finalidad de darles continuidad académica, adquisición de experiencia laboral y generación de ingresos.

Algunos de nuestros proyectos en SAE:

Corporación DIMFundación EPM (Biblioteca EPM, Museo del Agua, Mede-llín Digital, entre otros)

LIBRERÍA UNIVERSITARIA:

A través de esta unidad apoyamos la difusión de textos hu-manísticos y académicos, para fomentar el anhelo por la cultura y el conocimiento.

TELECOMUNICACIONES:

En esta Unidad de apoyo convergen en la actualidad 21 Ins-tituciones de Educación Superior de Antioquia.

CORPORACIÓN INTERUNIVERSITARIA DE SERVICIOS - CIS 36

advanced measurement system

ams

Software a la medidaHardware (Medidores) Telecomunicaciones

www.ams-union.com


La Universidad de Antioquia es una de las instituciones educa-tivas más reconocidas del país,

la cual se destaca a nivel nacional e internacional por formar profesiona-les íntegros, con conocimientos ópti-mos que se adecúan a las necesidades del mundo actual.

Esta labor es apoyada por la Funda-ción Universidad de Antioquia, una organización sin ánimo de lucro creada para ayudar a ejercer funcio-nes que coadyuven a su desarrollo, actuando como una entidad de con-sulta, promoción y vinculación de la Universidad con el sector empresarial y la comunidad en general.

Su labor se centra en actuar como instrumento intermediador entre el sector educativo, las empresas y de-más instituciones públicas o privadas que han decidido apoyar el empren-dimiento y la competitividad de las iniciativas nacionales, las cuales par-ten muchas veces desde los estudian-tes mismos que en un futuro serán profesionales comprometidos con la región y el país.

Con el propósito de ser cada vez más competitivos, están acreditados en el Sistema de Gestión Integral NTC ISO 9001:2008, de esta forma le apuestan a la realización de operaciones, ges-tión y controles eficaces que satisfa-

fUNDACIÓN UNIVERSIDADDE ANTIOQUIA

gan de forma eficiente las necesida-des de nuestros clientes internos y externos, consolidándonos como una de las instituciones más representati-vas de Medellín y el departamento de Antioquia.

En un futuro la Fundación Universi-dad de Antioquia busca ser recono-cida como el mejor instrumento es-tratégico de apoyo para la gestión de proyectos que son de interés para la Universidad, los cuales garantizan su éxito a partir del buen gobierno y el apoyo institucional.

FUNDACIÓN UNIVERSIDAD DE ANTIOQUIA38


PARQUE NORTE - LOS MEANDROS “UN PROYECTO PEDAGÓGICO CON

LOS PIES EN EL AGUA”

Pura Vida 2012-2015 El Río Medellín – Aburrá y sus Afluentes.

Los Sectores

Los Meandros

Bio 2030 Plan Director Medellín, Valle De Aburrá



Bio 2030 Plan Director Medellín,Valle De Aburrá

Vista aérea

En mayo el Nuevo Parque Ecológico, se tomará El Valle de Aburrá

El Parque de los Meandros, será el nuevo pulmón ambiental y social que Bordeará el río Medellín entre Copaca-bana y Barbosa. Gracias a la Corporación Territorio Verde, coordinada por la Universidad Santo Tomás sede Medellín con el Área Metropolitana del Valle de Aburrá, quienes vienen adelantando los primeros estudios de lo que sería el parque lineal Los Meandros, cuya construcción iniciaría el próximo año entre Girardota y El Hatillo (Barbosa).

Permitir e impulsar el desarrollo de la zona norte, permitir la protección y restauración de los ecosistemas asociados a la estructura hídrica y posibilitar la recreación, la protección ambiental, la generación de empleo, la construcción de vivienda, el desarrollo cultural y la conectividad, son algunos de los objetivos de este proyecto.

Este parque lineal de 11 kilómetros de extensión tendrá senderos para peatones, caballos y bicicletas, observa-torios de aves, estaciones de parapente, que traerán el desarrollo de hoteles y restaurantes, por parte del sector privado.

Medellín Innovadora y Productiva 2013

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