Medellín Innovadora y Productiva

Edición Institucional - Distribución Gratuita - Resolución Mini-gobierno No. 00015 de Enero de 1986

Nueva Ruta de Calidadpara la Educación en MedellínLa ruta de la calidad se encuentra dentro del Plan de Mejoramiento para la Educación 2013 - 2015, la cual definirá procesos más constantes para incorporar a los maestros y a los educadores como el centro de formación.

Innovadora & Productiva

MedellínMedellínCapital de la Innovación Latinoamericana

Un Gran RetoUn Gran Retoen Infraestructura para el 2013

Estamos ahí, haciendo de lacultura parte de tu vida,

porque cultura es desarrollo

01-2

012

SUMARIO

El material publicado en esta edición, puede ser reproducido siempre y cuando se cite como fuente de origen la revista:

“MEDELLÍN INNOVADORA Y PRODUCTIVA”

Se exeptúan de esta autorización los artículos donde expresamente se prohíbe su reproduc-ción. Todos los derechos reservados por la ley.

Agradecimiento especial a todas las personas y empresas que con su trabajo, apoyo y colabo-ración han hecho posible la realización de esta publicación.

Una realización de:

Instituto Cardiovascular y deEstudios Especiales las Vegas S.A.Liliana María VillegasGerente

Universidad Santo Tomás Padre José Arturo RestrepoRector

Comedal Cooperativa Médica de AntioquiaSergio Iván Toro Londoño Gerente Fundación Universidad de AntioquiaLuis Fernando Múnera DiezDirector Ejecutivo

Socoda S.A.Andrés Bejarano PalaciosGerente

Centro Comercial Sandiego Sandra Patricia SánchezDirectora de Comunicaciones

IsagenCatalina María SaldarriagaGestión de Marca Corporativa

Compuedu María Adelaida MartínezGerente

Coomulsap Gustavo JaramilloGerente

Universidad AutónomaLatinoamericanaLuz Dary ChavarriagaDirectora Investigaciones

Unión Eléctrica S.A.Liliana Ramírez Triana Coordinadora de Comunicaciones y Relaciones Públicas

Fundación Hogares ClaretHernán MontoyaDirector

Beneficencia de AntioquiaLubier de Jesús CalleGerente

ProplasClaudia CastrillónGerente de Mercadeo

AGRADECIMIENTOS

Ignacio GonzálezCesar MorenoMadelane Arango Dirección General de Proyecto

Carolina BernalDirectora Ejecutiva

Jheasson F. MinaJefe de Producción

Andrea CaballeroCarolina Correa A.Periodistas

Carolina Hernández Juliana RamírezJulio RamosNatalia Giraldo Diseño y Diagramación

Carlos E. PérezDirector General

Rossy CifuentesDirectora Administrativa

Felipe HernándezCoordinador Ejecutivo

Lina MarmolejoCoordinadora de Recaudo

Jorge A. Luque H. Jefe Nacional de Postventa

Victoria León NúñezPostventa

COMITÉ EDITORIAL

Línea de Información 018000189918Impreso en Colombia

03 Socada S.A.

04 Medellín Capital de la Innovación Latinoamericana

08 Un Gran Reto en Infraestructura para el 2013

12 Un 2013 con Grandes Expectativas en el Sector de la Construcción

16 Grandes Beneficios para los Adultos Mayores de Medellín

20 Nueva Ruta de Calidad para la Educación en Medellín

22 Más Cupos para la Educación en la Primera Infancia

24 Prevención de Dengue en Medellín

26 Medellín en Sucesos

28 Universidad Santo Tomás

30 Compuedu

32 Fundación Universidad de Antioquia

34 Centro Comercial Sandiego

36 Instituto Cardiovascular y de Estudios Especiales las Vegas S.A.

37 Comedal Cooperativa Médica de Antioquia

38 Universidad Autónoma Latinoamericana

39 Unión Eléctrica S.A.

40 Coomulsap

41 Beneficencia de Antioquia

42 Alarmar

43 Fundación Hogares Claret

44 Isagen

Por: Carolina Correa Atehortúa.

La capital de Antioquia se ha ido constitu-yendo en una ciudad donde se puede en-contrar todo para vivir bien, encontrando amplias oportunidades en lo laboral, lo edu-cativo y lo social.

Por ello, siempre se ve como Medellín obtiene altos reconocimientos que los benefician como parte del territorio nacional y que brinda cada vez más opciones para el progreso.

De esta forma siempre se está en constante cambio, beneficiando a la población que integra toda la sociedad, apostándole a actividades donde se vea la equidad social y el trabajo comunitario.

Ahora bien es importante decir que Medellín se ha ganado los elogios internacionales al haber logrado reintegrar a la comunidad socialmente, sacándola del estigma violento y proyectándola como una ciudad de progreso, innovación y buenos proyectos para la comunidad infantil, juvenil y adulta.

Una Ciudad

Editorial

Editorial

Sin Límites de Progreso

Con esto, lo que se ha logrado es que la ciudad avance a pasos agigantados, viendo como de una u otra forma se siente, el desarrollo y la pujanza de la gente que la habita, donde se vé como y de qué forma el crecimiento se siente y se manifiesta.

Las oportunidades son claras y la sociedad no pierde el tiempo, pues disfruta de cada acción que se desencade-na desde la alcaldía para ver de qué manera siempre se avanza, no limitándose sino rompiendo barreras, traspa-sando los límites de la ignorancia y apostándole a eliminar las limitaciones en el imaginario comunitario.

Med

ellín

Cap

ital d

e la I

nnov

ació

n La

tinoa

mer

icana

06

MedellínInnovadora & Productiva

Med

ellín

Cap

ital d

e la I

nnov

ació

n La

tinoa

mer

icana

07Latinoamericana

InnovaciónMedellín Capital de la

Obtener el título de capital in-novadora le permite a Medellín destacarse por su gestión y pro-yectos en Colombia y el mundo.

Med

ellín

Cap

ital d

e la I

nnov

ació

n La

tinoa

mer

icana

06


La capital antioqueña es uno de los lugares del mundo que gracias a grandes esfuerzos

públicos y privados, le ha dado a su historia un giro de 360 grados, pasan-do de ser catalogada hace unos años como una de las ciudades más vio-lentas del mundo a destacarse hoy en día como la capital de la innovación en Latinoamérica.

Esto se da en el marco del concurso que realiza el Urban Land Institu-te, el grupo financiero Citi y el Wall Street Journal Magazine, en el cual se encuentran como finalistas Nueva York en Estados Unidos, Tel Aviv la segunda ciudad en importancia de Is-rael y la capital antioqueña Medellín.

Para el Alcalde Aníbal Gaviria, “es-tar entre las tres (ciudades finalistas) ya es una gran victoria pero vamos a luchar por estar en el primer lugar”.

¿Por qué Medellín?

Según la BBC noticias, una de las principales razones es que “Medellín vive una extraordinaria transforma-ción que en dos décadas pasó de ser una de las ciudades más violentas del mundo a convertirse en un referen-te mundial de la buena planificación urbana”.

Sin embargo, en el tema de innova-ción se destaca por haber ofrecido soluciones a sus ciudadanos como el moderno sistema de transporte masivo, las majestuosas bibliotecas, centros culturales y la recuperación de los espacios públicos, temas cla-ves para mejorar la calidad de vida de sus habitantes.

“Esos avances han estado basados en el ejercicio de autoridad, de lega-lidad, de legitimidad, pero también, muy fuertemente, en un desarro-

llo urbano con contenido social, en programas sociales. Esa innovación social me parece que es el rasgo más importante de los últimos diez años”, afirmó el primer mandatario local.

Metro ejemplar

Datos oficiales indican que el Metro de Medellín moviliza 500 mil perso-nas diariamente, lo cual ha mejorado notablemente la movilidad de la ciu-dad y ha permitido reducir las emisio-nes de CO2 que al año es de 175.000 toneladas solo en el área urbana.

“Metro hay en muchas partes del mundo. Pero lo distinto en Medellín es que ese metro va unido a una ‘cul-tura metro’, a una forma de apropiar-se por parte de los ciudadanos de ese espacio que es muy distinta (…) Aquí hay un amor, un cariño, un cuidado muy especial de ese espacio urbano, que sólo se puede palpar cuando la gente viene a Medellín”, indicó el Al-calde Gaviria.

Otro de los puntos favorables es el Metro Cable, un sistema de cable aé-reo tipo teleférico integrado al Metro, modelo exitoso que ha sido analizado por expertos de otras ciudades y que en la actualidad favorece a las zonas altas de la ciudad. Además, también se han tenido en cuenta las escaleras eléctricas que ya hacen parte de la Co-muna 13, las cuales redujeron el reco-rrido de 35 minutos en el ascenso a solo 6 minutos.

Según Gaviria, “cables hay en todas partes del mundo, pero Medellín innovó al convertirlo en un espacio para el transporte urbano ligado a los metros. Las escaleras eléctricas también existen en todas partes, pero aquí le hemos dado un uso, un conte-nido, un significado, un simbolismo muy diferente”.

Buena gestión, legalidad y legi-timidad son los principios que le han permitido a Medellín conso-lidarse como una de las ciuda-des más eficientes y estables del mundo.

Por su parte, Omar Hoyos, secreta-rio de movilidad de Medellín afirmó para la agencia Efe que “el objetivo es crear un sistema público de trans-porte masivo de calidad que nos ayu-de a reducir la contaminación, pero también refuerce la seguridad vial y reduzca los accidentes de tráfico”.

Desarrollo social

La existencia de un sistema de trans-porte dinámico influye notablemente en la calidad de vida de los ciudada-nos, no solo por la disminución en tiempo sino porque atrae turistas quienes conocen un verdadero mo-delo para el país y el mundo entero.

Sin embargo, también contribuye con el éxito de la ciudad la positiva apari-ción de parques, museos y bibliote-cas que en las últimas décadas se han proliferado en las diferentes zonas. El

Biblioteca España

Med

ellín

Cap

ital d

e la I

nnov

ació

n La

tinoa

mer

icana

07

Parque Biblioteca España es ejemplo de ello, una majestuosa edificación ubicada en SantoDomingo, el cual se consideraba anteriormente como uno de los barrios más pobres y pro-blemáticos, lo cual evidencia que el gobierno local ha volcado su mira-da a ellos para brindarles soluciones efectivas a sus necesidades.

Tal y como lo expuso la BBC en su postulación, este es“un buen ejemplo del tipo de intervención que ha ayu-dado a llevar más tranquilidad a una ciudad que pasó de tener una tasa de homicidios de 444 por 100.000 ha-bitantes a inicio de la década de los noventa a 51,4 por cada 100.000 ha-bitantes el año pasado”.

Una gestión eficiente

Medellín se destaca también ante el mundo por consolidar unas empre-sas públicas eficientes cuyos resulta-dos han permitido el aumento en la inversión social, un reconocimiento que para el alcalde Aníbal Gaviria se debe al apoyo no solo de la gestión pública sino del trabajo mancomuna-do entre las entidades y los ciudada-nos.

En entrevista a BBC Mundo afirmó que “nosotros tenemos claro que la fórmula para transformar una socie-dad es tener varios buenos gobier-nos sucesivos sintonizados. Esa es la fórmula. Si alguno de esos cuatro conceptos falla, las cosas empiezan a fallar (…)”Pero la transformación de una sociedad no es responsabilidad ni capacidad únicamente de lo públi-co. Tiene que ver con la capacidad de los líderes públicos para congregar a otros actores en torno a propósitos comunes, pero necesita de un acom-pañamiento y un trabajo mancomu-nado con el sector privado, empre-sarial, con sectores académicos, con ONGs y, trascendentalmente, con la ciudadanía (…) La ciudadanía, si no participa de forma activa en esa transformación, simple y llanamente la impide o la retrasa”.

Esto significa no solo destacarse en el mundo, también implica aumentar las metas de la ciudad para sostener el título de ciudad innovadora, apro-vechar las nuevas oportunidades y las puertas que este título puede llegar a abrir.

El futuro

Medellín siempre busca estar un paso más adelante, por ello, el Gobierno Local se encuentra adelantando una serie de iniciativas enfocadas a imple-mentar centros investigativos, apo-yados por la experiencia y el cono-cimiento de grandes multinacionales como Hewlett Packard y Kimberley Clark.

“Medellín va en una transición, de una ciudad industrial a un centro de servicios y de subcontratación de procesos de negocios (BPO)”, indicó el Director de la Sección Antioqueña de la Andi, Juan David Pérez.

Por otra parte, la ciudad está haciendo grandes esfuerzos para la promoción de sectores como la energía, construc-ción, moda, turismo, salud y tecnolo-gía de la información y la comunica-ción. Es precisamente esta inversión la que ha permitido la consolidación de lo que se conoce en la actualidad como el proyecto Ruta N, el cual se desarrolla en conjunto con EPM.

Para Juan Pablo Ortega, Gerente de Ruta N, “Medellín está preparada para competir con otros centros tec-nológicos de la región, pues todas las partes interesadas en la ciudad están comprometidas con su desarrollo, y hay una inusual conectividad entre las instituciones académicas, las compa-ñías privadas y el sector público”.

Hasta el momento la ciudad ha in-vertido más de 35.000 millones de pesos para la construcción del com-plejo, el cual está conformado por tres edificios para oficinas, el Centro de Servicio Global de HP, un ala de investigación y desarrollo de EPM y un centro de innovación y desarrollo para las TIC.

Biblioteca España

Anibal Gaviria, Alcalde de Medellín

Un G

ran

Reto

en In

fraes

tructu

ra p

ara e

l 201

3 Medellín

Innovadora & Productiva

Un Gran Reto enInfraestructura

para el 2013El Concejo de Medellín aprobó el Presupuesto General a través de la estructura de vicealcal-días, el cual será un gran aporte para los pro-yectos de infraestructura del municipio.

08

Un G

ran

Reto

en In

fraes

tructu

ra p

ara e

l 201

3Un Gran Reto en

Medellín se empie-za a modernizar con proyectos

dedicados al beneficio de los ciudadanos. El Conce-jo aprobó el Presupuesto General a través de la es-tructura de vicealcaldías que fue adoptado para po-nerlos en marcha.

Dentro del presupuesto, las obras que se contem-plan son el Cinturón Ver-de, El Parque Central de Antioquia y La Interven-ción Integral del Centro.El presupuesto tiene un va-lor de $ 3 billones 925 mil millones de pesos, una ci-fra casi histórica adecuada

para los programas que se van a desarrollar dentro del Plan de Desarrollo “Mede-llín, un hogar para la vida” del 2012 al 2021 que está bajo el mandato del Alcal-de Aníbal Gaviria Correa.

Para el 2013, la inversión del ente central para poner en marcha las obras so-ciales y de infraestructura equivale a un 82 por ciento del total del Presupuesto Municipal, este también cu-bre a los órganos de con-trol.

A su vez, para robustecer la seguridad y justicia de Medellín, se cuenta con un

presupuesto de $53.583 mi-llones para la seguridad de Medellín y Fortalecimiento institucional de la Secreta-ría de Seguridad, estos son el Sistema SIES-M y TIC.

Según el comunicado de la Alcaldía, “un hecho signi-ficativo en la aprobación del Presupuesto General radica en que por primera vez los corporados aprue-ban las líneas de inversión mediante la figura de las vicealcaldías, adoptada en el marco del proceso de Modernización del Munici-

Vicealcaldías Participación %

Fuente: medellin.gov.co

pio y que tienen la misión de ser articuladoras de las secretarías de despacho por sectores”.

Para esto también se va a trabajar arduamente en distintos sectores como educación, recreación y de-porte, cultura, entre otros, que están a cargo de la vi-cealcaldía, aquí se dispone del 35,45 por ciento del Presupuesto General.

El resto de vicealcaldías tendrán distribuido el si-guiente presupuesto:

Salud, inclusión y familia.Gobernabilidad, seguridad y servi-cio a la ciudadanía.Hábitat, movilidad, infraestructura y sostenibilidad.CTI, desarrollo económico, interna-cionalización y app.Gestión territorial.

20,99%12,31%

18,49%

2,32%

10,45%

09

Un G

ran

Reto

en In

fraes

tructu

ra p

ara e

l 201

3


Por su parte, según la Alcaldía, para las inversiones que se van a ejecu-tar, se vienen importantes proyectos como el “Cinturón Verde, Medellín sana y libre de adicciones; Salud en el Hogar, Intervención Integral del Centro; Parque Central de Antioquia (Sistema Central de Parques);Tranvía de Ayacucho y dos cables comple-mentarios (Corredor Verde); Hábitat y Vivienda (se avanzará en la meta de las 100.400 soluciones habitacio-nales); la creación del Fondo CTI; infraestructura vial con desarrollos integrales para la movilidad; Parque Vial del Río; Planeación y Gestión para el ordenamiento territorial; Medellín Ciudad Inteligente; Bilin-güismo para la Internacionalización, y Desarrollos Urbanos en Alianzas Público Privadas”.

Por otro lado, el Presupuesto Partici-pativo Municipal con la ayuda de los consejos comunales y corregimen-tales en el que participan las Juntas Administradoras Locales – JAL, los delegados de las asambleas, de or-ganizaciones sociales dispondrá de $151.000 millones, esto es importan-te para los planes de desarrollo local de las comunas y corregimientos.

Para este año, con la aprobación del Presupuesto General, los concejales tuvieron en cuenta la participación de diferentes sectores para el proce-so de construcción, a su vez, los re-cursos para financiar programas con fondo social para el bienestar de los ciudadanos y la calidad de vida de los sectores más pobres de Medellín.

Igualmente, la idea del Alcalde con este presupuesto es alcanzar un mo-delo de “Ciudad Equitativa”, inclu-yente a nivel social, distributivo en lo económica, sostenible en lo ambien-tal y democrático en lo político.

A su vez, para lograr un desarrollo humano integral se pretende trabajar de la mano con todos los sectores que darán un cambio en Medellín.

El Cinturón Verde Metropolitano

Para Medellín la conservación del medio ambiente es de vital importan-cia. De igual manera, la conservación de la vida en el Valle de Aburrá va a tener cambios gracias a las decisiones que se adhieran a la intervención in-tegral que propone el Cinturón Ver-de Metropolitano.

Esta será una zona de encuentro entre los barrios y las zonas rurales, aquí los habitantes tendrán la opor-tunidad de hacer parte de programas y proyectos con el fin de mejorar su calidad de vida, tanto con Medellín como en los demás municipios del área metropolitana.

Como el medio ambiente también es importante, el Cinturón Verde auxiliará problemas en la ocupación indebida del suelo, causa del asenta-

miento indebido y al crecimiento ur-bano. También será un método para eliminar el alto grado de inequidad, reflejadas en las peligrosas zonas de vivienda.

Una respuesta que plantea la Ad-ministración Municipal con el Cin-turón Verde Metropolitano, es un proyecto de planificación territorial el cual busca remediar la correspon-sabilidad entre la ciudadanía y el Estado a través de la aplicación del principio de participación y así crear una cultura de urbanismo cívico-pedagógico.

Gracias a esta puesta en marcha, se valorizarán las áreas de alto valor ambiental permitiendo un bienestar en las condiciones de hábitat con la ejecución de proyectos de vivienda.

Otro factor es implementación de un sistema de movilidad limpia, se empujarán propuestas de economía solidaria y proyectos que ayuden a promover la sostenibilidad econó-mica de la comunidad.

“Salud en el Hogar”

Este es uno de los programas que va incluido dentro del plan de Medellín, el cual será operado por la Empresa Social del Estado Metrosalud, en ca-lidad de IPS del Municipio.

Se realizarán distintas obras que van a cambiar la cara de Mede-llín, algunas de ellas en el Cintu-rón Verde, Intervención Integral del Centro y en el Parque Central de Antioquia, gracias al presu-puesto aprobado por el Concejo.

10

Un G

ran

Reto

en In

fraes

tructu

ra p

ara e

l 201

3

“Equidad es generar condiciones para que se pueda acceder a oportunidades y construir capacidades”, según lo que expresó el Alcalde Aníbal Gavi-ria se vienen retos importantes para estos resultados de gestión en salud, e inclusión social y familiar.

Se hizo principal énfasis en las EPS, las cuales se convertirán en una gran alternativa para solucionar el proble-ma de cobertura que hay a nivel de-partamental.“La creación de la EPS mixta será transcendental en el proceso de la mejoría de los servicios de salud”, ex-plicó el Alcalde Gaviria.

Igualmente, sostuvo que para este año, el Programa “Salud en el Ho-gar”, se duplicará de 11 mil familias a 22 mil, se entregarán nuevos centros de salud en los barrios San Lorenzo, La Cruz, Las Independencias y San Camilo también en el mes de julio se hará entrega oficial de la primera fase la Unidad Hospitalaria de Pajarito.

Otro de los proyectos que se van a realizar en el 2013, el Alcalde sostie-ne que habrá ampliación de cobertura de 45 mil a 50 mil hogares a través del programa Medellín Solidaria que hará entrega de más de 75 millones de raciones alimentarias de los progra-mas de Primera Infancia y Nutrición Escolar y el abastecimiento a 29 mil hogares con el mínimo vital de agua, entre otros factores que van a lograr la medida en las condiciones de vida para los ciudadanos.

Parque Central de Antioquia

Este también es un avance que sin duda beneficiará a los ciudadanos. En este aspecto se tendrá en cuenta la restauración y protección de los ecosistemas estratégicos, así mismo, empezar a trabajar en la conectividad ecológica y la creación de áreas de es-parcimiento.

Uno de estos temas, es adelantar la suscripción y ejecución de alianzas, convenios y sinergias en el marco de la Alianza AMA, esto contribuirá para asegurar la oferta de bienes y servicios ambientales para el municipio. El for-talecimiento del Sistema Regional de Áreas Protegidas – Parque Central de Antioquia – SIRAP – PCA, también es importante.

Otra de las adecuaciones es re direc-cionar estrategias de conservación de

la biodiversidad, continuar con la eje-cución de proyectos de restauración y protección de áreas protegidas, re-forestación para que el Municipio se adentre en los mercados internacio-nales de carbono forestal.

Otro punto es garantizar el sistema de pago por servicios ambientales el cual servirá de aporte para asegurar la protección de los sistemas estraté-gicos.

Las líneas de acción asociadas son:

Consolidación del sistema local de áreas protegidas.

Gestión en biodiversidad y ecosiste-mas estratégicos.

Articulación regional institucional.

Tal como lo describe la página de la Alcaldía, “se impacta de manera di-recta la oferta de bienes y servicios ambientales del Municipio con in-fluencia directa municipal y regional, gestionar y ejecutar la restauración, protección, conocimiento científico y administración de los ecosistemas estratégicos y áreas de importancia ambiental del Municipio de Mede-llín y la región central de Antioquia, para garantizar los bienes y servicios ambientales que le proveen y que le permiten su sostenibilidad”.

Medellín no genera proyectos sin antes prevenir el impacto ambiental que va a generar para sus ciudada-nos.

“Salud en el Hogar”, vendrá con nuevas propuestas para generar un aporte en servicios de salud a los ciudadanos.

11

Un 2

013

con

Gran

des E

xpec

tativa

s en

el Se

ctor d

e la C

onstr

ucció

n


Un 2013 con Grandes Expectativas en el

Sin lugar a dudas Medellín y su área metropolitana están viviendo una de las mejores épocas en el campo de la construcción.

Sector de la Construcción

La capital de Antioquia se en-cuentra apostándole al 2013 como un año favorable para

la actividad edificadora, pues esta ciudad se ha dedicado a trabajar para sacar adelante todo lo que tiene que ver con comunidad y con progreso para el bienestar de todos.

La meta es clara, lo que se pretende es construir entre 25 y 30 mil vivien-das además de unos 15 proyectos co-merciales, con los cuales se dé cuenta del amplio espacio que tiene la ciudad para construir, además de favorecer a muchos de sus habitantes.

Estas intenciones muestran el pro-greso de la región, especialmente en la ciudad, pues lo que se pretende es que más de 20 mil unidades que se van a crear en este año sean finan-ciadas por el sector privado, el sector público y el departamento.

Todo esto gracias a que desde el año 2011 se viene apostándole a la vi-vienda para la comunidad, con un re-cord de 21 mil viviendas construidas, igualmente pasó en el año 2012. Por ello la Gerencia Regional de Cama-col, encabezada por Eduardo Loaiza Posada tiene claro que este año que

inicia será ‘el mejor año en toda la historia’.

Residencias para la comunidad

A las soluciones de vivienda que brindará el sector privado, también hay que sumarles las públicas, las cuales no salen al mercado por medio de la venta, estas son las viviendas de interés social o de interés prioritario promovidas por el Estado.

Para Loaiza Posada, el año anterior se determinaron acciones que nunca antes se habían hecho, como los sub-sidios estatales con tasas de interés económicas para viviendas de hasta 80 millones de pesos.

Eduardo Loaiza gerente de Camacol Antioquia

12

Un 2

013

con

Gran

des E

xpec

tativa

s en

el Se

ctor d

e la C

onstr

ucció

n

Eduardo Loaiza gerente de Camacol Antioquia

Lo que se tiene claro, es que para el 2013, los recursos serán amplios y subsidiados a la tasa de interés vigen-te, para lograr la inclusión de la co-munidad más vulnerable a este tipo de programas.

Lo que le da un fortalecimiento al sector, es que se tiene clara la llegada de 15 proyectos inmobiliarios impor-tantes de amplia magnitud, entre los cuales se destacan hoteles, centros comerciales, clínicas, habitaciones para adultos, unidades mixtas y de comercio, entre otros.

Igualmente, cuando se habla de construcciones públicas, a lo que se hace referencia es a la buena ejecu-ción que se desarrollará por la Em-presa de Desarrollo Urbano –EDU-, el Área Metropolitana, la Secretaría de Infraestructura del Departamento y las Secretarías de Educación, pues se tiene claro que también llegarán proyectos en la construcción de co-legios, escuelas, centros de salud, clí-

nicas, parques, bibliotecas y sedes de gobierno.

Adicionalmente, en la EDU, la cual es dirigida por Margarita María Án-gel Bernal, este 2013 se presupuesta-ron 388.000 millones para proyectos como la renovación urbana de los sectores Naranjal y Arrabal.

Viviendas de orden estatal

Actualmente más de 50 mil perso-nas entre las cuales se ha clasificado a la población más vulnerable se en-cuentran esperando que adjudiquen las 10.000 viviendas gratis que está construyendo el Estado y la Alcaldía. Por esto, hay 500 casas en el proyec-to de La Cruz, que aunque están sin entregar serán sumadas con las 328 que se están adelantando en Ciudad del Este.

Según Diego Restrepo, quien es el director del Instituto de Vivienda de Medellín –Isvimed-, lo que falta para

la entrega es poco, pues aun se están esperando los decretos del Estado para iniciar el proceso.

Aunque se debe tener en cuenta que la elección de los favorecidos está en manos de la capital del país, pues basándose en los listados entregados por la alcaldía de Medellín, el Minis-terio de Vivienda tiene la dispendiosa labor de hacer la selección.

Diego Restrepo Isaza, director del ISVIMED, Instituto de Vivienda de Medellín

13

Un 2

013

con

Gran

des E

xpec

tativa

s en

el Se

ctor d

e la C

onstr

ucció

n


Para Restrepo, el proyecto incluye 16 desarrollos habitacionales en cinco comunas, Nuevo Occidente y San Antonio de Prado. Dentro de este tipo de proyectos se han generado 32.700 empleos directos.

“En enero se entregaron las segun-das viviendas gratis del Gobierno, Ciudad del Este que serán 328 solu-ciones en la primera etapa. El primer proyecto que entregamos fue el de La Cruz, que era parte de lo que noso-tros ya traíamos avanzado. Aún están sin entregar a la gente porque no han salido los decretos ni las postulacio-nes, pero se está trabajando en cómo van a asignarlas”.

Las entregas de las viviendas serán dirigidas a la población desplazada, a las familias de zonas de riesgo y a quienes pertenecen al Sisben. Cabe resaltar que en la capital de Antioquia se han identificado muchas personas con estas características, por lo que más adelante se abrirán más cupos para que de esta forma todas puedan salir favorecidos.

Según el presidente de la República, Juan Manuel Santos, se tiene pensa-do inaugurar las primeras casas en la capital del Valle de Aburrá en los pri-meros meses del 2013.

“Y de esas cien mil casas, Alcalde (de Medellín, Aníbal Gaviria), creo que el mes entrante podemos comenzar a inaugurar las primeras. Es muy impresionante la rapidez con que se ha venido ejecutando. Y eso duran-te todo este año debe jalonar las 32 industrias que jalonan la industria de la construcción”, indicó el Jefe de Estado.

Construcción de sueños

Aproximadamente se van a entregar 328 viviendas del proyecto Ciudad

La construcción de centros co-merciales y complejos habita-cionales se encuentra ganando terreno en la comunidad de Me-dellín, dándole más valor e inte-grando a la sociedad más vulne-rable.

del Este. Las cuales están acondi-cionadas con espacios de 48 metros cuadrados en obra gris, en las cuales se puede realizar dos alcobas con la oportunidad de expandirlas a tres. Igualmente están conformadas por un baño, sala, comedor, balcón, co-cina y patio de ropas.

Con este tipo de vivienda se espera ofrecerle a la sociedad más vulnera-ble la posibilidad de integrarse social-mente con la comunidad en general, aprovechando las acciones que desde la Alcaldía en conjunto con el Estado

Juan Manuel Santos, Presidente de la República

14

Un 2

013

con

Gran

des E

xpec

tativa

s en

el Se

ctor d

e la C

onstr

ucció

n

se desarrollan para mejorar la calidad de vida y en algunos casos disminuir el nivel de pobreza.

según el Gerente del Instituto de Vi-vienda de Medellín, Diego Restrepo, a este proyecto le falta poco para ser entregado a la comunidad, pues bási-camente se habla de los trabajos urba-nísticos en su primera etapa y el inicio de la construcción de 850 viviendas más que se tiene pensado estén listas para mediados de este año.

Elección con transparencia

Cabe recordar que la intención del Estado es elegir quienes serán los fa-vorecidos, ante esto las personas de-ben estar alertas porque con este tipo de iniciativas estatales se desencade-nan problemas tales como el fraude.

“La gente no debe caer en la trampa de comprar formularios o acceder a la ayuda de intermediarios, porque nosotros mismos los buscáremos y les notificáremos por escrito quiénes se benefician y el procedimiento a se-guir”, complementó Restrepo.

Quienes en las primeras convocato-rias no salgan favorecidos, no deben pensar que están siendo excluidos u olvidados, pues se seguirán teniendo en cuenta en las bases de datos, que después se pondrán en una lista prio-ritaria, que será tenida en cuenta en la segunda fase de los proyectos de vivienda.

Según el Ministro de Vivienda Ger-mán Vargas Lleras, ya se han defini-do los lugares donde serán edificadas las viviendas, todos distribuidos en diversas zonas de la ciudad para lo-grar la integración social de toda la comunidad.

Complejos comerciales

En este caso el Gerente del Gremio Inmobiliario de Medellín y Antioquia La Lonja, Federico Estrada, ha expli-cado que para hacer del 2013 un año fructífero en la construcción y edifi-cación de centros comerciales lo que se necesita es darle valorización al Poblado, donde se están adelantando proyectos de oficinas.

Aquí se habla también del Proyecto Palmanova, donde se verán conecta-das la Vía Las Palmas con la Avenida El Poblado, las cuales van a estar ro-deadas de oficinas y un hotel en dos torres. Igualmente sobre la Avenida El Poblado se van a empezar a cons-truir tres magnos proyectos más.

“En total se moverán unos 13 bi-llones de pesos en materia de cons-trucción. Varios proyectos avanza-rán como Florida, al noroccidente de Medellín, y la segunda etapa del centro comercial Mayorca”, dice Es-trada.

Adicional a esto, también se ade-lantarán obras públicas en el Jardín Circunvalar de Medellín, las cuales

están orientadas al desarrollo de un sendero peatonal, la ciclorruta, la res-tauración ecológica y la apuesta a la preservación ambiental.

En el barrio Naranjal y en el sector Arrabal, se van a adelantar ofertas de viviendas, locales comerciales y oficinas, entre estas propuestas se invertirán aproximadamente 305 mil millones de pesos.

Igualmente, se va a lograr el diseño de los proyectos de 20 Unidades de Vida Articulada, y se construirán equipamientos de salud, educación, seguridad, recreación y deporte, con una inversión de 60 mil millones.

Esto da cuenta que la participación de la construcción de centros co-merciales, en Medellín, está ganan-do terreno con mayor vigor frente a sectores como el de vivienda, aunque también este sector de la construc-ción se encuentra fortalecido gracias a las intenciones del Estado, al querer beneficiar a toda la comunidad vul-nerable.

De esta manera, todo lo que se ha visto y dicho por parte del gerente de la seccional Camacol Antioquia, Eduardo Loaiza Posada, reveló que la valorización de los proyectos co-merciales ha tenido un incremento significativo y llamativo para los in-versionistas de la región y del país.

Hoy en día se hace importante ana-lizar como el fenómeno de la cons-trucción que actualmente se está viviendo la ciudad por cuanto la sostenibilidad del sector, porque el ritmo de aceleración se encuentra impulsando la construcción tanto de viviendas como de complejos comer-ciales y oficinas, para darle más valor a la ciudad y para generar más inte-gridad social.

15

Gran

des B

enefi

cios p

ara l

os A

dulto

s May

ores

de M

edell

ín


Grandes Beneficios para los

La atención Primaria en Salud, aparece como una de las estra-tegias fundamentales para ga-rantizar las condiciones de ac-ceso, oportunidad y calidad en la prestación de los servicios de salud para el adulto mayor.

Adultos MayoresEn un acto liderado por el pre-

sidente de la República Juan Manuel Santos Calderón, en

el Teatro Lido, el Gobierno Nacional otorgó el primer pago de subsidios a 400 nuevos beneficiarios del progra-ma “Colombia Mayor”, de un total de 6.856 en Medellín.

Además de presentar esta nueva fase del programa social, el Presidente San-tos reiteró su compromiso con la ciu-dad y el país en la lucha contra la des-igualdad y la pobreza.

En la primera fase del programa “Co-lombia Mayor”, liderado por el Gobier-no Nacional, se beneficiaron cerca de 1.025.000 adultos mayores. El Presi-dente aspira a cubrir la totalidad posi-bles beneficiarios y llegar a otorgar los subsidios 2 millones cuatrocientos mil adultos mayores en todo el país, antes de finalizar su periodo de gobierno.

Parte importante de esta Política Pública de Envejecimiento es el reconoci-miento por parte del resto de la población de que este es un proceso vital que lleva consigo cambios sicológicos, mentales y físicos que requieren de comprensión y apoyo. Es por eso que la comunidad antioqueña debe ser consciente y respaldar los grupos de la tercera edad en la ciudad, tomando iniciativa y sensibilidad para generar ambientes positivos y tolerantes.

16

Gran

des B

enefi

cios p

ara l

os A

dulto

s May

ores

de M

edell

ín

El Presidente de la República resal-tó que ya se cumplió la meta inicial del programa “Colombia Mayor”, la cual benefició a más de un millón de adultos mayores en el país.

En el evento también estuvieron pre-sentes la primera dama de la Nación, María Clemencia Rodriguez de San-tos; el alto consejero para el Diálogo Social, Luis Eduardo Garzón; y repre-sentantes de la Selección Colombia de Fútbol del año 1962, quienes apoyan el programa.

La Alcaldía de Medellín afirmó que a través del programa Colombia Mayor, se han beneficiado 22.067 adultos mayores y adicional a estos la Alcaldía de Medellín ha apoyado a 15.093 más, para un total de 37.157 Adultos Mayores beneficiarios de Subsidios Económicos.

Santos insistió con su compromiso para la ciudad y el país en la lucha contra la desigualdad y la pobreza,

resaltando el trabajo que se viene rea-lizando desde la Alcaldía de Medellín con cada uno de los ciclos vitales: la primera infancia, los niños y jóvenes, el apoyo a los adultos en la consecu-ción de empleo digno, cerrando el ciclo con este subsidio a los adultos mayores.

¿Qué es el Programa Colombia Mayor?

Colombia Mayor es el programa del Gobierno Nacional que busca prote-ger a las personas de la tercera edad que se encuentran desamparadas, no cuentan con una pensión o viven en la indigencia y/o en extrema pobreza.

Este programa cuenta hoy con 627.428 beneficiarios, adultos mayo-res de todas partes del país que cada dos meses reciben un subsidio para

financiar sus necesidades básicas y mejorar su calidad de vida.

El Gobierno Nacional, a través del Ministerio del Trabajo, quiere llegar a la cobertura universal durante los próximos cinco años, la meta vin-cular en su totalidad a los 2’400.000 adultos mayores de 65 años de todo el territorio nacional que hoy se en-cuentran desprotegidos.

Política de Envejecimiento

La Alcaldía de Medellín a través de la Secretaría de Inclusión Social y Familia, con el propósito de bene-ficiar a 310.000 personas mayores, realizó un evento académico sobre la Política Pública de Envejecimien-to y Vejez con 120 especialistas de la ciudad de Medellín.

El acto se llevó a cabo en la sede de la Unidad de Personas Mayores, AMAUTTA, donde se lanzó la polí-tica pública, en un sano debate social, que permitió conocer los alcances de esta iniciativa.

17

Gran

des B

enefi

cios p

ara l

os A

dulto

s May

ores

de M

edell

ín


El Acuerdo Municipal 08 de 2012, por medio del cual se adopta la Po-lítica Pública de Envejecimiento y Vejez de la Ciudad que modifica al Acuerdo 18 de 2001, tiene como propósito “consolidar la cultura del envejecimiento y la vejez en la ciudad de Medellín, en los diferentes secto-res poblacionales con el objeto de lograr el reconocimiento de la situa-ción de vejez como el resultado del proceso vital de los seres humanos, dando relevancia a las condiciones de hacer parte de este grupo etario, con respecto a las necesidades que en esta etapa de la vida presentan, inherentes a la condición misma”.

Los invitados especiales y académi-cos expertos en el tema, generaron

un espacio para la reflexión, entre sectores y actores de la sociedad me-dellinense en la búsqueda de los con-sensos básicos que permitan avanzar en la construcción de una ciudad que sea incluyente para las más de 310.000 personas mayores que habi-tan en Medellín.

La vejez se ha relacionado con la de-pendencia, la enfermedad y la falta de productividad, sin embargo, en los países desarrollados se puede observar que las personas mayores mantienen su autonomía y continúan laborando después de los 60 años; en general en los países en desarrollo presentan mayor desprotección, por ejemplo salen del mercado laboral antes de la edad de jubilación.

Antes de finalizar el actual perio-do de gobierno, se espera llegar a un total de 2 millones 400 adul-tos mayores con subsidio econó-mico para la segunda fase del proyecto.

Las políticas pensionales cada vez aumentan más la edad de jubilación, sin embargo, no se corresponde en la misma proporción a la oferta de empleos para personas mayores de 60 años.

Asimismo, al terminar su vida la-boral las personas mayores en Co-lombia, se convierten en el soporte de sus familias y ejercen actividades como el voluntariado, se encargan del cuidado especialmente de los nietos, o de hijos o hijas en situación de discapacidad. Los hombres y las mujeres envejecen en forma diferen-te, en general, las últimas sobreviven más, pero tienen mayores niveles de vulnerabilidad.

18

Gran

des B

enefi

cios p

ara l

os A

dulto

s May

ores

de M

edell

ín

Esta iniciativa orientada hacia un grupo específico está reconociendo la vulnerabilidad de los derechos del grupo, en este caso de las personas mayores.

La estrategia, se encarga de recono-cer nuevamente los derechos y les da vigencia, creando oportunidades para promover y garantizar condi-ciones de protección social integral, de inclusión social, para que todas las personas mayores participen como ciudadanos, en la construcción de un proyecto colectivo de equidad social en el país.

Retos de la Política

Está dirigida a toda la población re-sidente en Colombia y en especial, a los mayores de 60 años. Con énfasis en aquellos que están en condiciones de vulnerabilidad social, económica y de género. Teniendo presente el li-neamiento por ciclo de vida.

Es una Política Pública, de Estado, concertada, que articula a todos los estamentos del gobierno y la socie-dad civil en un propósito común: vi-sibilizar e intervenir la situación del envejecimiento y la vejez en el perio-do 2007-2019.

• El envejecimiento demográfico.

• El envejecimiento femenino.

• La enfermedad, la discapacidad, la dependencia y la calidad de vida de las personas mayores.

• Superar las condiciones de exclu-sión social.

• El imaginario cultural adverso y las representaciones sociales dis-criminatorias del envejecimiento y la vejez.

• Erradicación del hambre y de la pobreza extrema en la población de persona mayor, en condicio-nes de vulnerabilidad.

• Promover, desarrollar y garan-tizar los derechos humanos, so-ciales, económicos y culturales de las personas mayores y crear condiciones que garanticen su seguridad económica, satisfagan las necesidades fundamentales y mejoren su calidad de vida.

La Política de Envejecimiento y Ve-jez está dirigida a toda población, sin distinción de sexo, grupo étnico y condición social, a través de la pro-moción de la igualdad y la equidad entre hombres y mujeres, con la fina-lidad de proteger los derechos de las personas mayores.

De igual manera, existe la necesidad de crear un ambiente económico, po-lítico, social, cultural, espiritual y jurí-dico, favorable para mejorar las con-diciones de vida, logrando un mayor grado de bienestar en esta población, garantizando un envejecimiento prós-pero y activo.

Finalmente, al presentar en esta ciu-dad los objetivos del programa de atención a la población adulta en el país, el jefe del Estado mencionó: “en este programa nos propusimos superar el millón de personas bene-ficiadas y ayer decidimos ampliar la cobertura a 90.000 más. Pero la meta es más ambiciosa y es que ninguno se quede por fuera”.

Finalmente, se espera que durante el 2013, se consiga la meta de lograr alianzas público privadas que permi-tan la inclusión de los adultos mayo-res en el mundo laboral, brindando las garantías necesarias para que esta población no se sienta exiliada y se

incorpore al sistema nuevamente, a través de óptimas condiciones en materia de salud, recreación, alimen-tación y estilos de vida, retomando sus labores y empleándose en dife-rentes campos y sectores de la ciu-dad, siendo útiles para el desarrollo económico y social de la capital an-tioqueña.

“Si bien somos conscientes que aún tenemos un largo camino por reco-rrer, confiamos en que al cabo de unos cinco años podamos decirle al país que todos los colombianos del nivel 1 y 2 del Sisbén se encuentran protegidos”, afirmó el ministro del Trabajo, Rafael Pardo.

“Hemos querido darle a nuestros programas un sentido muy social, ayudar a quienes lo necesitan, los más vulnerables. Si hacen un barrido de nuestro Gobierno se dan cuenta que trabajamos en la lucha contra la des-igualdad”, insistió el jefe del Estado en el Teatro Lido de Medellín, donde encabezó la presentación de este pro-grama Colombia Mayor.

Por último, el ministro, explicó que dentro de la nueva etapa que “Co-lombia Mayor” inicia, se pretende aumentar el cubrimiento del apoyo a colombianos de la tercera edad que no cuentan con seguridad social.

Rafael Pardo, Ministro del Trabajo

19

Nuev

a Rut

a de C

alida

d pa

ra la

Edu

cació

n en

Med

ellín

20


Nueva Ruta de Calidad para laen Medellín

Con motivo del inicio de clases 2013, el alcalde de Medellín, Aníbal Gaviria Correa, presentó la ruta de calidad que será la carta de navegación de

la educación en esta administración. El Decálogo de la Calidad es la ruta que seguirá la Secretaría de Educación para las instituciones educativas de Medellín.

Esta ruta está dentro del Plan de Mejoramiento para la Educación 2013-2015, la cual definirá procesos más constantes para incorporar a los maestros y a los edu-candos como centro del proceso de formación.

El Decálogo de la Calidad comprende los siguien-tes puntos:

1. Maestros para la vida, invertir en el maestro, en su formación, dignificación y calidad de vida.2. El desarrollo de contenidos y planes de estudio, acom-pañando a rectores y maestros con materiales y pedago-gías en las áreas de lengua, matemáticas, ciencias, artes, deporte y olimpismo.3. La Jornada Complementaria, con cuatro rutas, cultu-ra, deporte, ciencia y bilingüismo como proceso de for-mación en el uso creativo del tiempo libre de los niños, niñas y jóvenes.4. Un sistema de evaluación y mejoramiento de la ca-lidad, a partir de las olimpiadas del conocimiento y las Pruebas Saber.5. La lectura y las bibliotecas escolares, inmersas dentro del sistema de bibliotecas de la ciudad para el desarrollo de competencias lectoras.6. Continuar con el mejoramiento de ambientes de aprendizaje en infraestructura, dotación y virtualidad.7. La formación en éticas del cuidado para la vida como plataforma para la formación de seres humanos.8. Escuelas para la vida y la ciudadanía.9. Desarrollar para la ciudad un sistema de formación en gerencia educativa.10. El trabajo público privado en el tratamiento de ini-ciativas para el mejoramiento de la calidad educativa.

La ruta de la calidad se encuentra dentro del Plan de Mejoramiento para la Educación 2013-2015, la cual definirá procesos más constantes para incorporar a los maestros y a los educado-res como el centro de formación.

Educación

Nuev

a Rut

a de C

alida

d pa

ra la

Edu

cació

n en

Med

ellín

21

Con motivo del inicio de clases 2013, el alcalde de Medellín, Aní-bal Gaviria Correa, presentó la ruta de calidad que será la carta de navegación de la educación en la presente administración muni-cipal.

Con el inicio de clase, se marcará un reto para todos los grupos de maes-tros, directivos, docentes, padres de familia y estudiantes, a través de la construcción de proyectos que favo-rezcan la función social de la escue-la y formar ciudadanos solidarios y transformadores de su propia vida y la de la comunidad a la cual pertene-cen, entregando seres humanos con habilidades para la vida la y la equi-dad.

Este inicio de clases estuvo acom-pañado por este mensaje del Alcalde Aníbal Gaviria Correa, “que el inicio de clases sea la oportunidad de in-novar en la educación y la cultura de Medellín”, el cual llegará a los recto-res de las instituciones educativas de la ciudad.

Una labor Central

La Alcaldía de Medellín está compro-metida con la labor de mejorar la cali-dad educativa en todas las institucio-nes de la ciudad, según lo confirmó la secretaria de Educación, Luz Elena Gaviria, la cual mencionó que para mejorar los resultados en los exáme-nes como las Pruebas del Saber y las Olimpiadas del Conocimiento, la Ad-ministración Municipal decidió cons-truir un decálogo de calidad.

Esta iniciativa nació después de ana-lizar la importancia y situación del entorno educativo en la ciudad. Di-cho proceso, permitió según Elena Gaviria, “identificar que si bien Me-dellín ha logrado grandes avances en el tema de cobertura y en el de sos-tenibilidad en las instituciones educa-tivas, sigue teniendo una deuda en el tema de la calidad de la educación”.

La secretaria explicó que para cum-plir con esa deuda se realizará duran-

te el actual gobierno, un énfasis es-pecial en cuanto a la cualificación del docente, el desarrollo de contenidos y currículos y en la apropiación de los estudiantes de programas como la Jornada Complementaria.

Con relación al desarrollo de con-tenidos y currículos, la secretaria de Educación señaló que lo anterior se llevará a cabo de manera conjunta entre rectores y docentes, teniendo en cuenta la territorialidad y el con-texto en que se encuentre cada ins-titución.

“Nosotros tenemos que entender los territorios como generadores de unas dinámicas propias que hay que respetar”, afirmó Gaviria.

También se tendrá en cuenta la for-mación de docentes, la cual se llevará a cabo desde la Escuela del Maestro, siendo entendido como un proyecto para cualificar, dignificar y mejorar las condiciones de vida de los profe-sores de la ciudad.

Otra de las importantes y destacadas iniciativas a las que le apuesta el de-cálogo de educación, es mejorar la infraestructura de las instituciones y escuelas de la ciudad, además en la actual administración se tiene pla-neado construir siete nuevos com-plejos educativos, entre los que se resalta la Guillermo Gaviria, la Juan XXIII, entregada el pasado mes de enero, la sede Francisco José de Ca-sas y la segunda etapa de la Alfonso Upegui Orozco.

Además, desde la Alcaldía afirman que se realizarán intervenciones de gran magnitud en dos instituciones, y reparaciones menores en más de 200 sedes educativas.

Más

Cup

os p

ara l

a Edu

cació

n en

la P

rimer

a Inf

ancia

22

MedellínInnovador & Productiva

Más Cupos para la Educación en la Primera Infancia

nes estarán acondiciona-dos con todo lo necesario para que la primera infan-cia aproveche las opor-tunidades que brinda la alcaldía y de igual forma todos los espacios estarán diseñados por arquitectos, pedagogos especializados en atención a esta pobla-ción.

En la actualidad, Mede-llín cuenta con 14 jardines infantiles y 960 sedes de atención comprendidas entre centros infantiles, ludotecas y salas de desa-rrollo dispuestos para que

La alcaldía de Me-dellín se encuen-tra adelantando sus

esfuerzos para vincular a la población infantil de escasos recursos con más educación y más oportuni-dades académicas, esto con la intención de ampliar la cobertura y beneficiar a un mayor número de niños.

Esta meta se realizará por medio del programa Buen Comienzo, el cual le entre-gará este año a la comuni-dad tres nuevos jardines infantiles, que estarán ubi-cados en los barrios Mora-via, Carpinelo y El Pinal.Adicionalmente, los jardi-

toda la comunidad se vin-culen, especialmente las familias pertenecientes al Sisben 3.

Según fuentes de la Alcal-día, el pasado lunes 4 de febrero, en todos los cen-tros y jardines infantiles del programa Buen Co-mienzo se dio inició a la atención integral de niños y niñas entre los 0 y 5 años de edad. Allí encontrarán todo el apoyo y orientación de profesionales especia-lizados en primera infan-cia, brindándoles educación inicial, salud, nutrición,

recreación, protección y cuidado.

Mejor atención a la pri-mera infancia

Con la puesta en marcha de los jardines infantiles se ha integrado también los centros de desarrollo integral para la primera in-fancia, con la intención de beneficiar a la comunidad con más integración social, más educación y un buen desarrollo entre niños y niñas.

Gracias a la calidad en la estructura de las aulas, las condiciones son más

Más

Cup

os p

ara l

a Edu

cació

n en

la P

rimer

a Inf

ancia

23

El Programa Buen Comienzo de la Alcaldía de Medellín dispone de 14 jardines infantiles y 960 sedes en las diferentes modalidades a las que niños y niñas de 0 a 5 años pueden acceder a educación, nu-trición, salud y recreación.

propicias para que la infancia esté relacionada y aproveche todos los espacios que se entregan, combinan-do actividades de aprendizaje con la naturaleza y el descanso. Igualmente los jardines infantiles Buen Comien-zo están diseñados para entregar una atención integral y flexible, para toda la comunidad, por ello siempre se ha tratado de estar en todo el territorio regional.

Los lugares cómodos, permite que más de 300 niños y niñas estén par-ticipes en procesos de aprendizaje, aprovechando las 8 horas de jornada.

Dentro de los espacios que com-prenden los Jardines Infantiles se en-cuentran: salacuna, sala de gateado-res, sala de promoción de la lactancia materna y sala para cada grupo de ni-ños en las que viven experiencias de expresión musical, corporal, plástica, teatral, juego simbólico, animación a la lectura, investigación y exploración científica.

Asimismo, cuenta con un consulto-rio para atención en salud infantil, plazas de juegos, huertas, baterías de baño bien dotadas, cocina y co-medor. Desde que se inició la cons-trucción de estos jardines, se han be-neficiado más de 675 niños y niñas, pero la meta de la alcaldía es que se beneficien más de 5.000.

En la capital de Antioquia existen jardines Buen Comienzo ubicados en Moravia, Comuna 13 y Castilla-Pe-dregal, Aures, San Antonio de Prado, La Aurora, La Huerta, Doce de Oc-tubre y Montecarlo, Santo Domingo Savio, Carpinelo, El Pinal, Moravia, Altavista, Calasania, Las Estancias y La Colina, entre otros barrios, locali-dades y municipios.

Cupos para estudiantes

En el mes de febrero se dio inicio a la atención integral de los niños du-rante la jornada académica del 2013, este servicio se arrancó en todas las sedes donde opera el Programa Buen Comienzo de la Alcaldía de Medellín.

Es de vital importancia informar que este año los cupos se extendieron, ya que en la capital de Antioquia no quieren tener un niño más sin educa-ción, buscando formarlo de manera que sea integrado a la sociedad, ade-más que se vuelva útil para la comu-nidad y que sus padres o acudientes puedan laborar o desempeñar otras acciones.

Son más de 90 mil cupos, los que ha dispuesto la alcaldía para garantizarle la atención integral a los niños y ni-ñas de Medellín, buscando más cali-dad en la sociedad y bienestar tanto para ellos como para sus familias.

El Programa Buen Comienzo trabaja con más de 7.000 personas, entre las que se destacan profesionales en psi-cología, nutrición y pedagogía, ade-más de un selecto grupo de madres comunitarias y personal de servicios generales, con los que se brindan la mayor atención y cuidado.

Adicionalmente la atención también se dirige a la formación en familias desde la gestación hasta los 5 años de vida, ofreciéndoles educación, protec-ción, enseñanza, calidad en procesos de salud, recreación, sana alimen-tación, con lo que se espera poder alcanzar amplias metas y objetivos municipales al entregarles igualdad en condiciones.


El Dengue es una de las enfer-medades que empezó atacando a los ciudadanos de Medellín este 2013. La Secretaría de Salud está gestionando recomendaciones para disminuir las causas que conllevan a esta.

La Secretaría de Salud muni-cipal, hizo un llamado a la comunidad debido al incre-

mento de casos con el dengue hemo-rrágico. Según fuentes, las primeras semanas del presente año reflejaron la enfermedad a través del número

de consultas médicas con dicha sin-tomatología.

Los más afectados por esta enfer-medad, fueron los habitantes de los barrios como El Poblado, Belén, Robledo, San Javier, Aranjuez, Man-

Dengue en MedellínPrevención de

Prev

enció

n de

Den

gue e

n M

edell

ín

25

Se han incrementado el número de consultas médicas para esta en-fermedad. La Secretaría de Salud Municipal, hace un llamado a toda la comunidad para prevenir esta enfermedad.

rique Central, Santa Cruz, Caicedo y Campo Valdés, no obstante, la enfer-medad se ha propagado pro casi toda la ciudad.

Medidas al respecto

Las medidas que ha tomado la Secre-taría, han servido para que reducir los contagios, pues algunos voceros de la institución, hicieron recomendacio-nes a los pacientes para ir de inme-diato al médico si presentan síntomas relacionados con fiebre; dolor de ca-beza, dolor muscular, dolor en las ar-ticulaciones, en los ojos y en algunos casos puntos rojos en la piel. Dentro de sus recomendaciones también aconsejan no auto medicarse pues puede correrse un grave riesgo.

Igualmente, la secretaría de salud ma-nifestó a la población que se deben de mantener aseadas las piscinas, rinco-nes de agua, depósitos donde repose el agua, (cambiarse constantemente), vaciar el agua de los floreros, huecos o llantas para evitar la reproducción del mosquito.

Otra alternativa es mantener a los menores aislados de zonas endémicas como estas, ya que pueden correr el riesgo de ser contagiados por la en-fermedad del zancudo transmisor del dengue.

Zonas que se vieron afectadas

La preocupación que alertó a la secre-taría de Salud, fueron las cifras, pues en el mes de enero se registraron 97 casos de dengue en la ciudad, entre ellos, uno de dengue grave, esto sig-nifica un aumento del 36 por ciento.

Para esto, la Secretaría de Salud sos-tiene que todo se debe a los efectos del cambio climático, la cual es una causante de la proliferación del zan-

cudo y el aumento de riesgo en la transmisión de la enfermedad, pues es endémico.

Recomendaciones de la Secre-taría de Salud

Gracias a las gestiones que está reali-zando la Secretaría, se ha logrado re-ducir el número de contagios, además de tener en cuenta para la prevención de la misma.

Los insectos crecen en agua limpia, por eso es importante cambiar cons-tantemente de agua, tal como se men-ciona anteriormente, esto impide que los zancudos proliferen y se manten-gan en la casa, igualmente, en es im-portante supervisar los tanques bajos y recipientes con agua en patios, sola-res y sitios en construcción donde se notan más.

En caso de presentar los síntomas, la Alcaldía de Medellín hace un llama-do para que obtenga información u se puedan reportar casos gracias a la línea gratuita de atención a la ciudada-nía. 44 44 144.

Recomendaciones de la Alcaldía de Medellín

Según la Alcaldía, el llamado y las re-comendaciones que hacen son muy importantes, pues debido a estas se han disminuido los riesgos en algu-nas poblaciones:

“En caso de tener recipientes al aire libre, colocarlos boca abajo para evi-tar que sean criaderos de insectos.

Evite tener en la vivienda o cerca a ella neumáticos botellas vacías o cha-tarras, pues se pueden convertir en criaderos de mosquitos.

Rellenar de tierra o arena los huecos de los árboles o llantas que puedan acumular agua y por consiguiente convertirse en criaderos de mosqui-tos.

En el caso de los floreros y plantas se debe cambiar el agua 3 veces por semana y lavar muy bien las paredes del recipiente y las raíces de la planta.

Se debe tener en cuenta la protección con el uso de repelentes y de insectici-das comerciales en los casos que la in-festación de zancudos sea importante.

Los síntomas del dengue son: fie-bre; dolor de cabeza, dolor muscular, dolor en las articulaciones y en los ojos y en algunos casos puntos rojos en la piel y hemorragia. En caso de presentar algunos de estos síntomas debe evitar la automedicación, en es-pecial el acetaminofén y consultar de inmediato al médico. Esta es la mejor forma de prevenir complicaciones por dengue.


Med

ellín

en S

uces

os

26

Medellín en SucesosMetodología Scrum en Ruta N

ISVIMED una Institución con Perspectiva Estable

Protección de los Recursos Naturales en la Ciudad

Scrum es una metodología ágil que permite el desarrollo de soft-ware por medio de la planeación y disposición de recursos de las empresas, para aumentar la competitividad y productividad a beneficio de los clientes.

Esta idea fue reconocida por Ruta N, la cual contactó a la com-pañía Kleer Latinoamérica, líder regional en la implementación de esta metodología en empresas enfocadas en software, con el objetivo de realizar un programa piloto de transferencia de co-nocimiento, para que pueda ser multiplicada a nivel interno y externo por parte de las empresas beneficiarias de este programa cuya ejecución se realizará en Medellín y será ejemplo para Co-lombia y el mundo.

Fitch Ratings le dio al Instituto Social de Vivienda y Hábitat de Medellín –ISVIMED- la calificación ‘A+ (col)’ con perspectiva estable por su alta calidad crediticia respecto de otros emisores o emisiones del país.

La entidad también recibió la calificación de corto plazo F1 (col), la cual corresponde a una alta calidad crediticia que muestra su solidez frente a la capacidad de pago oportuno de los compromi-sos financieros respecto de otros emisores. Según la entidad esta calificación “reafirma que actualmente el Isvimed no cuenta con deuda, pero planea contratar nuevos créditos hasta por $12.449 millones, para financiar los nuevos proyectos de vivienda de in-terés prioritario”.

Medellín ratifica su compromiso con la protección de los recur-sos naturales, por ello, en 2012 se lograron fortalecer 87 organi-zaciones sociales, ambientales y comunitarias, la sensibilización de más de 82 mil personas en educación de bienestar animal y 30 mil personas en fomento de la cultura ambiental; y el forta-lecimiento y la implementación de 227 ecohuertas urbanas en la ciudad. También se logró la recuperación de 50 puntos críticos, la caracterización de 3.300 recicladores y la recuperación de más de 2 mil toneladas de residuos sólidos.

El compromiso de la Secretaría de Medio Ambiente con la edu-cación ambiental en Medellín continúa con el fortalecimiento de 50 guías ambientales quienes están ubicados en puntos estraté-gicos de la ciudad como: el cerro El Volador, el cerro Nutibara, parques lineales, aulas ambientales y corregimientos, entregando un servicio idóneo y claro en temas relacionados con la protec-ción de la naturaleza. M

edell

ín en

Suc

esos

27

Medellín en SucesosMetro de Medellín Ejemplo Nacional y Mundial

Nueva Inversión para el Estadio Atanasio Girardot

Gobierno de la India Donó Escultura de Gandhi

El METRO de Medellín firmó el pasado mes de enero dos conve-nios, el primero un convenio de cooperación entre la Empresa de Transporte Masivo del Valle de Aburrá y el Ministerio de Trans-porte para aunar esfuerzos en temas relacionados con el transpor-te masivo urbano y aspectos complementarios como la cultura ciudadana, similares a la Cultura METRO.

También se firmó un contrato de asesoría entre el Ministerio de Transporte, la Alcaldía de Soacha y la entidad para implementar un cable aéreo para este municipio. “Encontré que los sistemas de transporte masivo en el resto del país estaban quedados y vi que el METRO es una empresa de lujo, por eso le pedí que me acom-pañara a llevar su experiencia y ver qué obstáculos han frenado el desarrollo de estos sistemas en el resto de Colombia”, afirmó Cecilia Álvarez Correa, ministra de Transporte.

El Instituto de Deportes y Recreación de Medellín – INDER-, invirtió 2.380 millones de pesos en adecuaciones para el escenario deportivo como preparación para el inicio del nuevo torneo local. Entre los trabajos en estas localidades se destacan mejoras en: Baños, Cafeterías, Pisos, Enchapes de paredes, Unidades sanita-rias, Puertas metálicas, Mesones en acero inoxidable, Conexiones eléctricas, Iluminación y Pintura, además, la grama del estadio re-cibió un completo mantenimiento que incluyó descompactación, aireación, corte, riego y cepillado.

El INDER ha reiterado la invitación a los aficionados para que sean partícipes y ayuden a conservar el escenario en óptimas con-diciones, ya que son unas instalaciones que se crearon para su propio beneficio.

Se encuentra en Medellín la escultura del pensador y padre de la filosofía de la no-violencia, Mahatma Gandhi, una obra donada por el gobierno de la India con el propósito de afian-zar los lazos de fraternidad y cooperación con Medellín. Su elaboración fue realizada por el artista Sr. RamSutarendesde la ciudad de Nueva Delhi y será instalada en el espacio públi-co del Parque Bicentenario.

La donación de esta escultura se dio gracias a la gestión reali-zada por la Fundación Mahatma Gandhi de Medellín, la cual promueve los principios de este pensador en el país a través de programas de educación y formación en no-violencia, be-cas en educación superior a jóvenes y acompañamiento o mentorías a los becados.

Unive

rsid

ad S

anto

Tom

ás

28


“Fray Bartolomé de las Casas”

Centro de Conciliación

Aprobado mediante Resolución 0534 del 22 de agosto de 2012, del Ministerio de Justicia y del Derecho, el Centro de Conciliación de

la Universidad Santo Tomás Medellín ha dispuesto la creación de este, con la finalidad de ampliar la cober-tura integral en la prestación de los servicios jurídicos comunitarios a los habitantes de la Comuna 7, con la firme tarea de servir a la comunidad en la solución de conflictos de diversa índole a través del mecanismo alterno de la conciliación en derecho.

El Centro tiene por objetivos primordiales, prestar de manera gratuita servicios de asesoría y asistencia jurídica en las distintas áreas del derecho a personas de escasos recursos económicos, propiciando con ello el acceso de la ciudadanía a la justicia para el goce efectivo de sus ga-rantías y libertades. Además, tener el sentido propio de la conciliación, del diálogo y respeto por las diferencias para encontrar la paz social.

Este también es un espacio donde se realizan conferen-cias de formación ciudadana y en derechos. También, Un

ivers

idad

San

to To

más

29

extiende su cometido en Juzgados de la Repú-blica e instituciones públicas con el envío de estudiantes en misión de pasantías, que con sus prácticas jurídicas y formación ética-teórica im-pregnan de espíritu humanista-tomista las reali-dades donde son enviados.

Dentro de los espacios físicos, el Centro cuen-ta con dos salas de conciliación perfectamente acondicionadas para que las partes en conflic-tividad encuentren un ambiente de armonía en la solución de sus diferencias. Pensando en la prestación del servicio incluyente, una de las salas ha sido dispuesta especialmente para que las personas en situación de discapacidad ten-gan acceso a este servicio.

La Universidad Santo Tomás Medellín pone a disposición el Centro de Conciliación, cum-pliendo siempre su misión institucional, res-pondiendo de manera ética, creativa y crítica a las exigencias de la vida humana, aportando soluciones a las problemáticas y necesidades de la sociedad y del país.

SERVICIOS El Centro presta los servicios de conciliaciones extrajudiciales en asuntos de familia, civil y co-mercial para las personas de los estratos 1, 2 y 3 de manera gratuita, en horario de lunes a vier-nes de 8:00 a.m. a 12 m y de 1:00 p.m. a 5:00 p.m. Sus teléfonos son 234 14 44 ó 234 07 54 y está ubicado en la Calle 76 No 80 - 46 Robledo.

Estos servicios son con el fin de contribuir a la solución de los conflictos de manera di-recta, con el acompañamiento del conciliador y creando una cultura de diálogo, tolerancia y convivencia pacífica.

Departamento de Admisiones: Atención de Lunes a Viernes de 8:00 a 12:00 y de 1:00 a 5:00 p.m.Calle 76 No 80 - 46 Robledo - Tel: 234 14 44 o 234 07 54 - PBX 234 10 34 ext: 116 , 131.

[email protected]

www.ustamed.edu.co

Además Ofrecemos Programas en Metodología a Distancia, Educación Continua y Posgrados.

SNIES: 52174

SNIES: 53694

SNIES: 52071

SNIES: 51647

SNIES: 6506

Com

pued

u

30


Compuedu tienen experienciassignificativas para contar…

Los egresados de la institución educativa

Beatriz Elena Caro HernándezEmpresa: Escuela de Belleza Mariela

Con mucho orgullo manifiesto que soy estudiante de la institución educativa Compuedu, mis estudios han sido de gran apoyo para mi proyecto laboral, ya que en la em-presa donde realicé mis prácticas empresariales es donde laboro actualmente, es un lugar donde me han brindado la posibilidad de desempeñar como Asistente Adminis-trativa gracias a los conocimientos adquiridos en la insti-tución. Ha sido una experiencia enriquecedora que cada día me abre nuevas puertas para seguir creciendo pro-fesionalmente. Gracias Compuedu, estaré eternamente agradecida.

Hoy doy gracias a mi Institución Compuedu ya que gra-cias a ellos es que he logrado grandes metas para mi vida.

Jhon Fredy GaleanoEmpresa: Avery y Dennison

Esta experiencia para mí ha sido muy buena, ya que es una etapa que me ha permitido practicar lo aprendido en clase. Gracias a Dios que me permitió realizar la práctica en esta empresa ya que he aprendido mucho.

Cuando realice la práctica estuve en el área de facturación y documentación del usuario pero ahora que estoy vin-culado tengo más responsabilidades, mis funciones son importación, notas crédito, correos de los empleados y con todo esto puedo adquirir un perfil más competitivo. Estudiar en Compuedu definitivamente fue mi mejor de-cisión. Co

mpu

edu

31

Yenni Alexandra RíosEmpresa: Soinco

SOINCO S.A.S es una compañía que se dedica a la pro-ducción y comercialización de envases plásticos para la industria cosmética, fue allí donde comencé mis prácticas el 28 de marzo de 2012 realizando funciones como ali-mentar la base de datos de la empresa, algunos diseños para los días especiales entre muchas otras cosas. Logré-conocer algunos programas y obtener nuevos conoci-mientos en el área de sistemas y además de mi trabajo, fue la oportunidad de conocer a nuevos compañeros los cuales me brindaron su apoyo, comprensión y dedicación para que lograra cumplir con mis actividades del día a día.

El 29 de septiembre de 2012 recibí la propuesta de que-darme en SOINCO para formar parte de este grupo de trabajo.

Esta experiencia género en mí mucha satisfacción ya que me dieron la oportunidad de terminar mis prácticas y asu-mir un nuevo reto en mi vida, para crecer como profesio-nal. Hoy en día me siento muy contenta por pertenecer a la compañía, puesto que he aprendido muchas nuevas cosas las cuales se han convertido en mi proyecto de vida.

Katty Alina RíosEmpresa: Novedades Plásticas

Inicie en la empresa Novedades Plásticas, en el área de Logística allí pude practicar lo que estaba estudiando en el programa de Producción Industrial.

Compuedu me envió la hoja de vida a varias empresas para hacer mi práctica tuve muchas oportunidades de ele-gir el lugar para hacer la práctica.

Estoy muy contenta con este cargo, en el cual manejo toda la logística de pedidos en la empresa.

Gracias a Compuedu tengo un contrato laboral, la expe-riencia me sirvió de mucho pero lo del estudio me sirvió porque tengo la oportunidad de laborar y más a sabiendas que ya no estoy tan joven.

En este momento estoy recogiendo los frutos del esfuer-zo realizado.

A veces uno se fija en el costo que tiene el estudio, pero ahora me doy cuenta que no es un gasto sino una inver-sión.

No se puede troncar los sueños por la edad.

Fund

ació

n Un

ivers

idad

de A

ntio

quia

32


de AntioquiaFundación Universidad “Un Vínculo entre la Universidad y la Sociedad”

17 años de experiencia, al servicio de la comunidad.

Desde 1995, la Fundación Universidad de Antioquia ha gestionado logística,

administrativa y financieramente proyectos sociales, ambientales, de investigación e innovación; proyec-tos que la han posicionado como el principal aliado de la Universidad de Antioquia para el desarrollo de la academia y la extensión hacia la sociedad.

La intervención de la Fundación se ha visto reflejada en proyectos como la reconstrucción del Eje Cafetero - Zona Dos, en la ciudad de Armenia - Colombia. Allí, la gestión fue de-terminante al ser encomendada por la Universidad de Antioquia para el manejo de los recursos que llegaron

del FOREC, una experiencia exitosa y de gran impacto social.

Proyectos como los que se han de-sarrollado en conjunto con el grupo “Neurociencias de Antioquia”, don-de se estudia la estructura, función y alteraciones del sistema nervioso durante el ciclo vital, para contribuir a mejorar la calidad de vida. Actual-mente, con este proyecto se desarro-lla un Ensayo Clínico; con el fin de encontrar el tratamiento definitivo a la enfermedad de Alzhéimer Au-tosómica-dominante y para el cual se cuenta con el patrocinio de dos entidades estadounidenses: Banner Alzheimer´s Institute y el laborato-rio clínico Genentech - Centro de investigación avanzada y fabricacio-nes farmacéuticas de Roche en los Estados Unidos, donde ejercerán vi-gilancia y control a través de la CRO

Pharmaceutical Research Associates Colombia S.A.S. - PRA. Toda esta gestión es la muestra del valor que genera la unión y la dedicación en los procesos administrativos, logísti-cos y de operación, enfocados a los avances académicos y científicos.

De igual forma el “Programa de Es-tudios y Control de Enfermedades Tropicales” – PECET- y el Grupo de “Infección y Cáncer”, han con-tado con el apoyo de la Fundación para la administración de los recur-sos, el primero para realizar el con-trol y el tratamiento definitivo a las enfermedades como el leishmaniasis y el dengue, para lo cual cuentan un equipos multidisciplinarios de médi-cos especialistas y el segundo para el estudio del cáncer de cérvix; estos Grupos han visto en la Fundación un aliado estratégico para la admi- Fu

ndac

ión

Unive

rsid

ad d

e Ant

ioqu

ia

33

nistración de sus recursos y el manejo financiero de las donaciones entregadas por organizaciones nacionales e internacionales.

Uno de los proyectos de mayor impacto en la comu-nidad académica y la sociedad, es el programa de mo-vilización de vehículos ferroviarios, para el Metro de Medellín. Este modelo se encuentra integrado por jó-venes universitarios, estudiantes de múltiples disciplinas del conocimiento, que con su vigor y destreza movilizan diariamente a cientos de usuarios, habitantes y visitan-tes de la ciudad de Medellín a sus destinos. Desde 1996, cuando inició este programa, se han beneficiado por lo menos 1628 jóvenes que, hoy en día, se desempeñan en su profesión; en la actualidad 268 estudiantes, pertene-cientes a 28 instituciones universitarias del Área Metro-politana, viven la experiencia más enriquecedora de sus vidas.

La educación y regionalización están presentes a tra-vés del convenio de cooperación entre la Universidad de Antioquia, el Instituto Tecnológico Pascual Bravo y la Fundación, generando así, cobertura académica en 5 municipios del departamento (Guatapé, San Rafael, Ne-coclí, Puerto Nare y Barbosa). Asimismo, la Fundación apoya el área de Bienestar Universitario de la Universi-dad de Antioquia a cumplir su misión con los 2.403 es-tudiantes de escasos recursos que día a día se benefician con el suministro del complemento alimenticio.

También, en el año 2008, la Universidad de Antioquia entregó a la Fundación, la administración del Edificio de Extensión y operación de espacios; el convenio para la gestión administrativa y financiera de los recursos de los Centros de Investigación e Innovación de Excelencia de Antioquia: Centro de Investigación e Innovación en energía (CIIEN) el cual estudia, monitorea y experimen-ta con tecnologías de aprovechamiento energético, bajo

el concepto I+D, enfocado en la búsqueda de soluciones para el mercado energético; Alianza Regional de TIC´S Aplicadas (ARTICA) enfocado en la gestión y ejecución de proyectos de investigación y desarrollos colaborati-vos en TIC; el Centro de Investigación e Innovación de Biotecnología y biodiversidad (BIOINTROPIC) quienes apuntan a la valorización y uso sostenible de la biodiver-sidad y la biotecnología; y el Centro de Investigación de Excelencia para el Desarrollo de Productos Contra las Enfermedades Tropicales (CIDEPRO) donde se busca el control y la generación de alternativas farmacéuticas y de tratamientos en enfermedades tropicales.

La experiencia de la Fundación se ha visto fortalecida y ha crecido de manera exponencial, prueba de ello es el acuerdo firmado con el Fondo Mundial, institución financiera internacional dedicada a captar y desembol-sar recursos para prevenir y tratar el VIH y el Sida, la tuberculosis y la malaria. De este modo la Fundación se ha desempeñado como el receptor principal no gobier-no en Colombia para los recursos destinados al control y prevención de la Malaria, gestionando administrativa, financiera y operativamente el proyecto que cumple su misión en 5 departamentos del país (Chocó, Antioquia, Córdoba, Cauca y Valle del Cauca) generando una co-bertura en 45 municipios, beneficiando una población de 1.926.642.

El apoyo a la academia se ha extendido y durante el año 2012, se firmó el convenio marco con el Politéc-nico Colombiano Jaime Isaza Cadavid, para la gestión administrativa y financiera de los recursos aplicados a la extensión académica. Igualmente, se fortaleció el lazo con el Fondo Mundial, al renovar el acuerdo hasta el año 2015, permitiéndole a la Fundación continuar la gestión administrativa, financiera y operativa del proyecto Mala-ria. Asimismo la Organización Panamericana de la Salud OPS, vio en la Fundación el mejor aliado para el for-

talecimiento del acceso al diagnóstico y tratamien-to de malaria mediante el uso de pruebas rápidas en los departamentos de Antioquia, Chocó y Na-riño para la enfermedad, siendo los gestores admi-nistrativos, financieros y logísticos.

Son estos algunos de los más significativos proyec-tos que se han apoyado en la administración y ope-ración de sus procesos, he impulsado gracias a la gestión transparente y eficiente de la Fundación Universidad de Antioquia.

C.C.

San

dieg

o

34


A tan solo 10 minutos del centro de la ciudad se en-cuentra uno de los atrac-

tivos turísticos más importantes de la ciudad de Medellín, un lugar verdaderamente acogedor que ha demostrado que el nuevo concepto de cultura comercial es uno de los principales motores de la economía local, regional y nacional.

Sandiego es ícono de la capital an-tioqueña, fue el primer centro co-mercial de Colombia y a través de los años se ha consolidado en la memoria de los antioqueños, per-maneciendo en los sentimientos de sus clientes.

Cuatro décadas han pasado desde su apertura, tiempo durante el cual se han vivido experiencias en el campo comercial y de servicios, hechos ca-paces de transformar al mismo San-diego en una escuela con un legado importante en las relaciones merca-do – sociedad, en los nuevos hábitos y costumbres de los habitantes de la región.

Este espacio innovador desde su creación ha mantenido una posición de liderazgo en el mercado, desta-cándose por ser un lugar integral en donde los visitantes encuentran todas las alternativas para hacer más práctica su vida, accediendo a todo aquello que necesitan en un recorri-do lleno de agradables ambientes al aire libre, bellos jardines y una varia-da oferta comercial.

Gracias a ello se reconoce como el primer Centro Comercial que logró institucionalizar los conceptos de se-guridad, variedad, calidad y como-didad a favor del comercio organi-zado de Medellín y Colombia, pro-duciendo un cam-bio en el estilo de vida de la población.

Hoy en día cuenta con 232 locales comerciales que le per-

miten ofrecer a sus clientes y visi-tantes una variada gama de ofertas con su almacén por departamen-tos, moda masculina y femenina, vestuario infantil y juvenil, calzado, joyerías, discos, artículos deporti-vos, fotografía, papelería, muebles y decoración, antigüedades, lencería, ópticas, salón de belleza, agencias de viajes, restaurantes, zona de comidas

rápidas, juegos in-fantiles, en-

t idades

40 años encontrando lo que quieres donde lo quieres

C.C.

San

dieg

o

35

financieras y cajeros electrónicos.

Cuenta también con 120 oficinas y consultorios que agrupan un signi-ficativo número de profesionales de diferentes disciplinas, además de parqueaderos con 1406 celdas disponibles entre cubiertos y descu-biertos.

Para los habitantes de Medellín San-diego es parte de la ciudad, de su cultura y de su historia, por ello se ha transformado pero conservando en su diseño arquitectónico los es-pacios al aire libre y gran cantidad de vegetación, que con el paso del tiem-po y con el crecimiento de la ciudad se han convertido en la característica fundamental, la cual ha promovido un gran desarrollo urbanístico al sur de la ciudad posibilitando el desa-rrollo de áreas primero comerciales y luego residenciales en pro de un crecimiento económico y social. Es así como el liderazgo de Sandiego, el

centro comercial por tradición, con-tinúa gracias a la confianza brindada por todos sus clientes, propietarios y empleados que participan de cada actividad conjuntamente, como una gran familia.

Actualmente ocupa el lu-gar siempre anhelado de reconocimiento y gusto entre sus visitantes, como fruto del traba-jo, experien-cias pioneras en actividades culturales y de entrete-nimiento, así como en servi-cios y atención a sus públicos.En estos 40 años, el paso del tiempo se evidencia, pero no con las consecuencias que trae

consigo la edad sino por el espíritu juvenil que el Centro Comercial le ha arrebatado al tiempo, en donde el progreso y una suerte de armonía que refleja modernidad y respeto, fortalecen la reputación y vitalidad de la ciudad y de la cultura donde ha nacido: Medellín, Antioquia, Co-lombia.

Estos primeros 40 años son obra de ese espíritu que saluda y recibe el fu-turo de la mano de la gente que le ha ayudado a ser lo que hoy es: Sandie-go el Líder.

Contacto:

Calle 33 # 42B 06Tel: (4) 4480624

www.sandiego.com.coMedellín - Colombia

Insti

tuto

Car

diov

ascu

lar y

de E

studi

os E

spec

iales

IN C

ARE

36


El Instituto Cardiovascular y deEstudios Especiales Las Vegas S.A.

Fue fundado en el año 1.993, con el propósito de prestar servicios de diagnóstico y tratamiento de enfermedades del sistema cardiovascular. En su

amplia trayectoria de 20 años en el mercado, ha demos-trado su alto desempeño como líder en la prestación de servicios médicos especializados, en el área cardiovascu-lar, radiología intervencionista y neurovascular, logrando posicionarse como una excelente opción en estas áreas.

IN CARE S.A.

En los últimos 2 años ha crecido en infraestructura y servicio, al iniciar la prestación de servicios hospitala-rios 24 horas, con la Unidad de Cuidados Especiales Coronarios (UCEC). Esta unidad se creó como res-puesta a las necesidades de los usuarios y así comple-mentar la integralidad en la atención.

IN CARE S.A. atiende a usuarios afiliados a las EPS del régimen contributivo y subsidiado, empresas de medi-cina prepagada, pólizas y particulares, con los mejores especialistas y con una excelente atención, cuenta con personal idóneo, comprometido con la seguridad del paciente y la prestación de un servicio humanizado; alta tecnología y procesos orientados a la gestión de la calidad, que garantizan la satisfacción de sus usuarios.

IN CARE S.A. vive y demuestra su eslogan ¡TE MIRA-MOS CON EL CORAZÓN!, siendo reconocida en el medio por su calidad técnica, sentido social y trato hu-manizado.

CON TODO EL CORAZÓN.

¡Temiramos con el corazón!Cra 46# 2Sur – 45 Consultorio 058 Fase II Clínica Las Vegas / Admisiones Consultorio 062 Atención al

usuario Consultorio 054: / PBX (4) 311 9495 Fax: 311 9514 Ext. 110 / email: [email protected]/ www.incare.com.co/ Medellín - Colombia

Hospitalización en Unidad de Cuidados Coronarios.

Unive

rsid

ad A

utón

oma L

atino

amer

icana

38


COMPROMISO DE TODOSLa Universidad Autónoma Latinoamericana

-UNAULA-, por sus principios y valores, asume una responsabilidad de buena gestión y compromi-

so con la misión que tiene encargada de construir socie-dades más inclusivas y equitativas, con opciones para vivir mejor.

Con cada uno de los actores institucionales, y a través de las estrategias y actividades realizadas según el plan de de-sarrollo, se ha venido dando forma a la proyección de UNAULA. Por ello es necesario presentar algunos de los logros académicos y administrativos que en el año 2012 se han alcanzado, gracias al trabajo en equipo de un capital humano que cree en la posibilidad de hacer crecer nuestra alma máter:

- La Maestría en Educación y Derechos Humanos.

- La acreditación de alta calidad del programa de Derecho.

- Certificación de calidad en la Facultad de Ingenierías y definición de procesos y procedimientos orientados a la mejora continua.

- Modernización de la planta física e inversiones en in-fraestructura para las oficinas de Admisiones y Registro, la

Decanatura de Posgrados, el bloque para las maestrías y la adquisición de un espacio para las salas de profesores. Todo lo anterior ha permitido el mejoramiento en la prestación de servicios, con miras a alcanzar altos estándares de calidad.

- Desarrollo de nuevas tecnologías para la gestión de las fun-ciones sustantivas.

- Consolidación de una planta de personal académico y ad-ministrativo con perfiles y competencias de alta calidad, con formación de maestría o doctorado.

- Crecimiento en la planta docente de tiempo completo para atender las funciones de docencia y administrativas; de in-vestigación, extensión y autoevaluación.

- Oferta de diplomaturas, seminarios, encuentros, invitación de expertos y organización de eventos académicos.

Asimismo se inició el trabajo con el proceso de autoevalua-ción con fines de acreditación institucional, proyecto apro-bado por el Ministerio de Educación Nacional, y en el cual nos apadrina y asesora la Universidad Eafit.

Se mantiene el interés en el mejoramiento de los procesos investigativos institucionales, como base para la generación de nuevo conocimiento.

Esto ha permitido mantener el registro de los grupos y lo-grar el registro del Fondo Editorial en Colciencias, el cual, a través de sus publicaciones, cumple con su misión de apoyar y fortalecer la producción intelectual, científica y literaria de la Universidad y la región.

En este año serán muchas más las semillas que se siembren y los logros que se cosechen. Somos una comunidad com-prometida con la búsqueda de nuevos saberes y soluciones a los problemas de la sociedad, con alto sentido humanístico y en el marco de una concepción universal.

Dirección de Investigaciones

advanced measurement system

ams

Software a la medidaHardware (Medidores) Telecomunicaciones

www.ams-union.com

Coom

ulsa

p

40


CoomulsapLa Cooperativa Multiactiva de

San Antonio de Prado, COO-MULSAP, continua mostran-

do resultados en la ciudad de Mede-llín. El último y quizás de los más importantes es haber ubicado a su Colegio Empresarial como el mejor de los colegios de educación pública de la ciudad de acuerdo con la clasifi-cación de las pruebas ICFES SABER 11.

Este colegio fue construido a la par con los colegios de calidad de la ciu-dad; no obstante el esfuerzo eco-nómico fue 100% privado, recursos propios de COOMULSAP con el claro objetivo de brindar a las comu-nidades desfavorecidas de la ciudad una educación de altísima calidad. Es para esta entidad muy claro que

la planta física no es suficiente, pues en palabras de su gerente “además de la inversión en infraestructura física y material didáctico; es la reflexión Pedagógica en cada una de las ins-tituciones educativas, en cabeza de todos y cada uno de los maestros, lo que permitirá la cualificación de los procesos educativos y una transfor-mación real de la sociedad”.

Porqué un colegio que apenas inicia labores en el año 2006; con estudian-tes de estratos 0, 1, 2 y 3; trabajan-do tan solo media jornada; con 43 estudiantes por grupo; con docentes contratados a 10.5 meses porqué su presupuesto no les permite más; con alta rotación de los mismos maestros porqué sus aspiraciones son estar vinculados con el Estado; esta ubi-

cado en un nivel MUY SUPERIOR al igual que los colegios privados La respuesta la tiene COOMULSAP y están dispuestos a apoyar los procesos de educación pública de la ciudad, del departamento y del país.

Podría decirse que el ICFES mide poco y no determina la calidad, pero sus resultados no terminan ahí (aun-que es importante que se tenga en cuenta que gracias a esto a muchos estudiantes les han otorgado las be-cas de la ANDI, de EPM y de uni-versidades): finalistas en los premios Medellín la mas educada en dos años consecutivos; de 93 graduados en el año 2012, al mes de Diciembre del mismo año 81 ya tenían el cupo ga-rantizado en universidades públicas y privadas; premio de la “Conquista de los Sabios” organizado por el canal U; premio de un estudiante con su proyecto “Ondas Sonoras”; represen-tatividad en los procesos de investiga-ción de la ciudad; premio a mejor ex-periencia significativa año 2.012, por la estadística como herramienta para el mejoramiento de los procesos aca-démicos, entre otros.

COOMULSAP continuará traba-jando por una educación, pública, gratuita y de excelente calidad con sus colegios “Cooperativo de San Antonio de Prado” y “Empresarial”, en educación de adultos, educación regular y buen comienzo, y en todos aquellos programas y proyectos que redunden en una real transformación de la sociedad. Be

nefic

encia

de A

ntio

quia

41

La Lotería de MedellínSigue Siendo Líder

La Lotería de Medellín se destaca por ser la primera en ventas y en transferencias a la salud en el país, con una participación en el mercado de loterías

del 18% acorde con el último informe de Coljuegos y Supersalud.

La meta de la Lotería de Medellín a 2015 es aumentar en un 21% el aporte a la salud de los antioqueños y en un 64% a nivel país; y que por lo menos el 50% del total de ingresos correspondan a nuevos juegos de suerte y azar, con inversión en tecnología, el desarrollo de canales de comercialización y nuevos productos que se deriven del cambio en la regulación.

La Lotería de Medellín lidera la solicitud de modifi-cación del decreto 2975Competir en igualdad de condiciones es la solicitud ex-presa que hacen las 14 loterías del país al Gobierno en cabeza de la Lotería de Medellín, ya que la modificación del decreto 2975 de 2004, permitiría a las loterías poder sortear premios más atractivos para el público, acumular como lo hace el Baloto, aumentar la capacidad de inver-sión y poder operar nuevos juegos como lotería instan-tánea y loto preimpreso que son los juegos con mayor crecimiento en el mundo.

Inversión en tecnología$3.500 millones de pesos invertirá la Lotería de Medellín en 2013, para fortalecer su plataforma tecnológica y apor-tar al cambio cultural de pasar del papel al juego electró-nico, haciendo que la venta del lotero sea más eficiente. Aumento en canales de comercializaciónLa Lotería aumentará la cobertura en canales de 150 a 1000 tiendas de barrio y se instalarán 200 puntos de venta en grandes superficies en el país.

En el 2012 se sorteó en Colombia el premio más grande de las loteríasPasar de 6 mil millones en 2011 a 10 mil millones en el 2012 en el premio mayor del sorteo del Súper Extra Na-

videño del 31 de diciembre, fue una de las estrategias a las que le apostó la Lotería de Medellín para su crecimiento en el país. En este sorteo se vendieron 5.300 millones de pesos y se transfirió a la salud del país 1.100 millones de pesos.

Responsabilidad Social EmpresarialEn el 2012 se sortearon dos casas y una moto entre los 100 mejores vendedores de lotería de Antioquia, por el canal electrónico LottiRed. En el 2013 se espera poner en juego cuatro casas. Se realizó el día del lotero en Bogotá y Medellín, con una asistencia a cada evento de 1.000 lo-teros entre quienes se sortearon 400 electrodomésticos de alta gama.

NUEVO PREMIO MAYOR

www.loteriademedellin.com.co

Isage

n

44


desde el entorno corporativo Contribuyendo con la sostenibilidad

La construcción de una nueva sede significó una gran oportu-nidad para que ISAGEN ratifi-

cara su compromiso con el bienestar de los trabajadores y la protección del medio ambiente, fundamental para asegurar el desarrollo sostenible.

De esta manera y consecuente con la concepción de empresa, ISAGEN le apostó a un proyecto de edificación que cumpliera con los criterios de es-tandarización de construcciones eco-lógicas, establecidos por el Consejo de la Construcción Verde de Estados Unidos (USGBC).

El proceso para certificar la obra con el sello LEED (Leadership in Energy & Environmental Design) categoría plata, comenzó con la consecución de un lote que tuviera una buena ubica-ción solar, alternativas de transporte y que pudiera garantizar el acceso a por lo menos 10 servicios básicos a una distancia máxima de 10 minutos cami-nando, con el fin de ayudar a disminuir la huella de carbono que produce el traslado de un lugar a otro.

Posteriormente, en la etapa de diseño se incorporaron los elementos ne-cesarios para cumplir con los demás requisitos del sistema de certificación LEED, como el aprovechamiento efi-

ciente de los recursos naturales que hoy se constituye en uno de los mayo-res diferenciadores de la nueva sede.

Eficiencia En lo relacionado con el consumo de agua se instalaron sistemas hidrosani-tarios altamente eficientes y se dispuso de una planta para el tratamiento de aguas lluvias que serán usadas para la limpieza, riego y mantenimiento del edificio.

Para minimizar el consumo energía, la nueva sede cuenta con el más moderno sistema de automatización de la ilumi-nación que permite la entrada y apro-vechamiento de la luz natural en todas las áreas del edificio.

A esto se suma la implantación de atenuadores de rayos solares fabri-cados con hilos de acero inoxidable instalados en el perímetro exterior, lo que permite disminuir costos de acon-dicionamiento de aire. Lo anterior se complementa con el uso de ascensores que regeneran energía y la instalación de paneles solares que ayudan a suplir parte de la demanda energética del edi-ficio.

Finalmente, elementos como el muro vegetal que cubre los seis pisos del blo-que de parqueaderos y que termina en su techo con una terraza verde, contri-buyen a la climatización natural de los espacios.

ReciclajeUn cuarto elemento que fue funda-mental durante la fase de construc-ción fue el uso de materiales con alto contenido reciclable, rápidamente re-novables y de procedencia regional.

Durante la obra se reciclaron cientos de toneladas de residuos y exceden-tes, disminuyendo así el impacto del proceso constructivo sobre el medio ambiente. En los acabados finales del edificio se utilizó un alto porcentaje de materiales reciclados.

Amigable con el entornoDurante la construcción no se regis-tró ningún impacto a los cauces de la quebrada La Yerbabuena que cursa paralela al edificio. De otro lado, el impacto a la fauna del sector será mí-nimo, gracias a instalación de cortinas automáticas que evitan el reflejo total de la iluminación en horas nocturnas.

El bienestar de quienes habitan la edi-ficación también es una prioridad de las construcciones verdes. La calidad del aire, la posibilidad de tener espa-cios de trabajo a los que llegue la luz natural y que tengan una vista privi-legiada que les permita hacer pausas activas durante la jornada laboral, son algunas de las ventajas que ofrece la nueva sede.

En adelante, el aprovechamiento de los espacios de trabajo, el disfrute de todos estos beneficios, el uso res-ponsable y moderado de los recursos y el ser coherentes con todo lo que esta edificación representa, es un reto que debe asumir cada trabajador de la Compañía y que pone a prueba la cul-tura forjada a lo largo de muchos años.

Medellín Innovadora y Productiva

Documents

Transcript of Medellín Innovadora y Productiva