Medellín Ciudad Innovadora

Innovación para la vida

Medellín: Contexto

Área MetropolitanaAntioquia en ColombiaColombia en el mundo

209/09/2013

Población 2’417.325 habitantesPoblación Área Metropolitana: 3’638.869 habitantesExtensión: 380.34 KM2

Altura s.n.m : 1479m – 2000m msnmTemperatura media: 24ºC

¡La más innovadora!

309/09/2013

Concurso City of the Year

409/09/2013

http://www.medellin.gov.co/irj/go/km/docs/wpccontent/Sites/Subportal del Ciudadano/Nuestro Gobierno/Secciones/Noticias/Im%C3%A1genes/2013/03-Marzo/CITY OF THE YEAR.jpg

Porque somos capaces de adaptar la tecnología de forma

creativa para resolver problemas sociales de forma económica,

social y técnicamente viables

La más innovadora

509/09/2013

1. Mejoramiento en indicadores de seguridad

2. Sistema Integrado de Transporte

3. Nuevos equipamientos urbanísticos para la

educación y la cultura

4. Contribución de EPM (Empresas Públicas de

Medellín) al desarrollo

5. Proyectos presentes y futuros de la ciudad

1. Mejoramiento en indicadores de seguridad

609/09/2013

*

7000

6000

5000

4000

3000

2000

1000

0

1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 Jan-

Apr

30

2013

(32

9,8

)5

42

4

(38

0,6

)6

34

9

58

81

(35

2,5

)

55

26

(31

1,0

)

47

77

(26

3,0

)

41

59

(22

5,9

)

38

53

(19

9,5

)

31

44

(16

2,7

)

29

98

(15

5,0

)

32

59

(16

6,6

)

31

58

(15

9,6

)

34

80

(17

3,9

)

37

21

(18

3,7

)

20

12

(98

,2)

11

87

(57

,3)

78

2(3

5,3

)

80

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5,9

)

77

1(3

4,0

) 10

45 (45

,6)

21

87

(94

,4)

20

13

(86

,3)

16

49

(69

,6)

12

51

(52

,3)

38

0(4

8,2

2)

El miedo La esperanza La vida

Significativa disminución en el número de homicidios. Evolución y tasa de homicidios por cada 100.000 habitantes Medellín. enero - diciembre (1990 - 2012) Enero 01 – abril 30 (2013)

1. Mejoramiento en seguridad

709/09/2013 *Tasa proyectada a 31 de diciembre de 2013

1990 – 2003Agobiada por el dolor

La ciudad y la región vivieron una dura época signada por el ataque a la institucionalidad y a la sociedad en general por grupos violentos financiados por el narcotráfico.La ciudad resistió pero dejando grandes secuelas económicas sociales y culturales.

809/09/2013

2004– 2011Iluminada por la esperanza

▹ Urbanismo social.▹ La calle un lugar de encuentro

ciudadano.▹ Medellín del conocimiento: La

ciudad pensada.▹ Jardines infantiles: Atención a

la primera infancia. ▹ La educación, motor de la

transformación social.▹ Recuperación medio

ambiental.

2012– 2015Habitada por la vida

▹ Urbanismo Cívico-Pedagógico▹ Disminución de violencia▹ Seguridad▹ Innovación para la vida y la

equidad▹ Jardín Circunvalar de Medellín▹ Unidades de Vida Articulada▹ Parque del Río▹ Hábitat y vivienda digna▹ Jornada Complementaria▹ Territorio sostenible ordenado▹ Equidad e inclusión▹ Ciudadanía para la Vida

El miedo La esperanza La vida

1. Mejoramiento en seguridad


909/09/2013


1009/09/2013

El Metro de Medellín: Columna vertebral del Sistema Integrado

de Transporte Masivo del Valle de Aburrá

1109/09/2013


Transporte limpio impulsado por electricidad. Actualmente cuenta con dos líneas (A y B) que suman 25 estaciones y 28,7 kms., distribuidos en 6 municipios del Área Metropolitana.

Desde el inicio de operaciones en 1995, el Metro ha movilizado a más de 2.000 millones de usuarios.

Corredores de Transporte Público Masivo Limpio. Extensión al sur


2 nuevas estaciones, La Estrella y Sabaneta, que representan 5 kms más de línea férrea.

Por la estación Sabaneta ingresan alrededor de 8.000 usuarios al día y por la estación La Estrella, 49.000.

Inversión: $170 mil millones

Metrocable

1309/09/2013


3 líneas de cable aéreo que suman 8.3 kms , construidas con el fin de ampliar el área de influencia del Metro.

Estas obras y sus inversiones tienen un importante carácter social y de beneficio común, ya que están dirigidas al mejoramiento de las condiciones de calidad de vida de la población de menores ingresos, usuaria de los sistemas de transporte público.

Metroplús, troncal Medellín

1409/09/2013


Buses articulados Metroplús

La troncal Medellín es un corredor vial de 12,5 kms y 21 estaciones.

De la mano de las obras de Metroplús, se construyeron más de 100 .000 mt2 de espacio público, siete puentes vehiculares, ocho plazoletas y tres puentes peatonales.

Escaleras eléctricas

1509/09/2013


Solución en movilidad para elmejoramiento de la calidad de vida de loshabitantes de la Comuna 13 – San Javier.

Inversión: $10.000 millones

Características:- Seis tramos dobles de escaleras

eléctricas que reemplazan 350escalones de cemento

- Longitud: 130 mts lineales- 1.102 mt2 de espacio público

construido- 343 mt2 de pasos peatonales.

En Cicla: Programa Metropolitano de

Bicicletas Públicas

1609/09/2013


Medellín cuenta con más de 8,5 kilómetros de ciclocarriles y con cerca de 500 bicicletas públicas gratuitas para presentar otras alternativas de movilidad a los ciudadanos.

Tranvía de Ayacucho

1709/09/2013

Solución de transporte para la zona centro-oriental de la ciudad.

Beneficios:- Menos emisiones de CO2- Reducción en tiempos de viaje- Transporte más seguro para

disminuir la accidentalidad

Inversión: $607.000 millonesPoblación beneficiada: 360.000 habitantes de la zona centro oriental


Cables Miraflores y Alejandro Echavarría

1809/09/2013


Los cables se conectarán con el Tranvía de Ayacucho y serán una solución de transporte para la zona centro-oriental de Medellín.

El cable Miraflores tendrá una longitud de 1,06 km distribuidos en 3 estaciones. El cable Alejandro Echavarría medirá 1,40 km y tendrá igualmente, 3 estaciones.

Población beneficiada:350.000 habitantes de la zona centro-oriental de Medellín.

3. Nuevos equipamientos para la Educación y

la Cultura

1909/09/2013

Parques Biblioteca

PB La Quintana PB La Ladera

PB España – Santo Domingo PB de Belén20

Espacios para el conocimiento y la diversión.- 9 Parques Biblioteca - Integran servicios de información local,

emprendimiento, oferta lúdico-recreativa y oferta cultural, entre otros

Instituciones educativas de calidad

IE Reino de BélgicaIE Llanaditas

IE Héctor Abad GómezIE Corregimiento de Altavista

21

Población beneficiada:10.126 maestros y 318.000 estudiantes en el 100% de las instituciones educativas.

Jardines Infantiles Buen Comienzo

Los mejores espacios para la atención integral de la niñez de los niveles 1 y 2 del Sisbén:

- 11 jardines infantiles- 5.752 niños y niñas atendidos de manera

integral.

J.I. Doce de Octubre

J.I. Montecarlo

J.I. La Huerta, Nueva Occidente

J.I. La Aurora


Buen Comienzo Altavista

En ejecución y para poner en servicio 2013▹ Calazania (Comuna 13 San Javier)▹ Moscú (Comuna 1 Popular)▹ Las Estancias (Comuna 8 Villa Hermosa)▹ Versalles (Comuna 3 Manrique)▹ Loreto (Comuna 9 Buenos Aires)

2014 - 2015▹ La Frontera (Comuna 2

Santa Cruz)▹ La Colina (Comuna 15

Guayabal)

Construidos y puestos en servicio 2012 - 2013▹ Santo domingo Savio▹ Altavista▹ Moravia▹ El Pinal▹ Carpinelo

Buen Comienzo El PinalBuen Comienzo Moravia


Jardín Infantil Buen Comienzo Las Estancias (Comuna 8 Villa Hermosa)

12 nuevos Jardines Infantiles Buen Comienzo, se sumarán a los ya existentes.

Inversión: $354.481 millonesPoblación beneficiada: 89.200 niños y niñas.


Ahora Así se verá

Jardín Infantil Buen Comienzo Moscú (Comuna 1 Popular)


Jardín Infantil Buen Comienzo Versalles (Comuna 3 Manrique)

Jardín Infantil Buen Comienzo La Colina (Comuna 15 Guayabal)

Espacios para la educación, la cultura, la recreación

y el deporte

Parque Explora

Unidad deportiva Atanasio Girardot

4. Contribución de EPM al desarrollo de la ciudad

2809/09/2013

Transferencias a Medellín y excelencia en servicios

públicos

4. Contribución de EPM al desarrollo

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192.45

175.15

294.71284.61

320.78

462.76

432.79458.93

Evolución de transferencias

Mill

on

es d

e U

SD

2909/09/2013

Transferencias a Medellín y excelencia en servicios

públicos

Transferencias a Medellín y excelencia en Servicios Públicos

4. Contribución de EPM al desarrollo

5. Proyectos presentes y futuros

3109/09/2013

Parque del Río Medellín


Ahora Así se verá

Beneficios urbanos.• Interconexión peatonal.• Interconexión por senderos y ciclovías de más de

200 hectáreas de zona verde peatonal.• Generación de 70 hectáreas de nuevas zonas

verdes alrededor del río.• Nuevas estructuras turísticas (Proyecto

alumbrado navideño y de espectáculos continuos EPM).

Parque del Río Medellín


Valor total: $1 billón 200 mil millones

Población beneficiada: 2 417,325 habitantes

Cinturón Verde y Jardín Circunvalar


- Urbanismo Cívico Pedagógico, con participación de las comunidades

- Restauración ecológica, preservación ambiental y construcción de equipamientos urbanos.

- Mitigación del riesgo y control de urbanizaciones.

Así se verá

Ahora

Cinturón Verde y Jardín Circunvalar - Monorriel


Transporte limpio para zonas de alta densidad poblacional que se presenta como solución de movilidad para el nororiente de Medellín.

Con una extensión de 8,7 km, el monorriel bordearía la ladera oriental de Medellín, atravesando 5 comunas.

Plan Parcial de Renovación Urbana

Naranjal y Arrabal


Principios• Asociación con propietarios• Proyectos con eficiencia financiera • Sostenibilidad ambiental • Hogares digitales • Tipología diversificadas • Arquitectura sin barreras

Plan Parcial de Renovación Urbana

Naranjal y Arrabal


Unidades de Vida Articulada UVA


UVA San Antonio de Prado

Las UVA son una nueva tipología urbana en los barrios para el encuentro ciudadano, el fomento del deporte, la recreación, la cultura y la participación comunitaria



Bebes y niños Adolescentes y jóvenes Adultos Adultos mayores

Deportes

Cultura

Recreación

Otros

Natación

NataciónSkatingArtes MarcialesAérobicosTenisFútbol 7BasquetbolVoleibolDeportes varios

NataciónAérobicos

NataciónArtes MarcialesAérobicosTenisFútbol 7Deportes varios

LudotecaGuardería

TeatroBaileMúsicaCafés de lecturaInformática

TeatroBaileMúsicaCafés de lectura

InformáticaClub de nutrición

Juegos infantiles

Celebraciones comunes

Programas socialesCulinaria y gastronomía

Culinaria

Actividades para todos en las UVA



Ahora Así se verá.

Construiremos 20 UVA: nuevos espacios para la integración, el disfrute y el desarrollo comunitario


UVA Nuevo Occidente



Ahora Así se verá

UVA Moscú

Velódromo Internacional


Escenario deportivo con temperatura regulada para mejorar el rendimiento de los deportistas


Jornada Complementaria


USD 40,5 millones76.000 estudiantes

Programa que ofrece a nuestros niños, niñas y jóvenes, una jornada extendida con extra-clasesen cuatro rutas de formación: cultura, ciencia y tecnología, deporte y recreación y bilingüismo.

Fase 1: 8.259 chicos en articulación institucional.

Fase 2: 4.269 chicos en atención forma integral.

Total: 12.528 chicos atendidos en las cuatro rutas.

Nuestro avance en 2012 Metas cuatrienio

Deporte y recreación Cultura

Ciencia y tecnología Bilingüismo

Meta para el 2013: 30.000 jóvenesPresupuestos: USD 15,8 millones

Salud en el Hogar


Acciones integrales de cuidado ambulatorio, prevención de la enfermedad y promoción de la salud con equipos multidisciplinarios.

Beneficiarios: 75.000 familiasInversión en el cuatrienio: USD 32,5 millones.

En 2013 realizaremos 340.700 visitasde promoción y prevención parabeneficiar 34.700 familias.

Medellín Solidaria


Población beneficiada: 60.000 hogares.

Inversión cuatrienio: USD43 millones▹ Más de 176.000 oportunidades para

los hogares del programa en lasnueve dimensiones del desarrollohumano.

▹ Gestión de vivienda social gratis.▹ Mínimo Vital de Agua Potable para

29.000 hogares.

Alianzas para el desarrollo

4609/09/2013

Alianzas estratégicas


Medellín es una ciudad que se ha pensando desde el sector público, privado y académico:

• Alianza Medellín – Antioquia – AMA: Alianza entre las Administraciones

del departamento de Antioquia y la ciudad de Medellín, para articular los

proyectos de la ciudad y la región, y aprovechar las potencialidades de cada

territorio.

• Corporación Tecnnova: Institución que apoya la investigación aplicada, el

desarrollo tecnológico y la innovación, uniendo grupos de investigación y

centros de innovación, con necesidades empresariales para la formulación

de proyectos de innovación con aplicabilidad al mercado.

http://www.tecnnova.org/index.aspx

Alianzas estratégicas


• Comité Universidad-Empresa-Estado: Proyecto que busca fortalecer la

relación entre los tres sectores y generar un marco de cooperación que le

permita a las Universidades aplicar investigaciones y desarrollos

tecnológicos al mejoramiento de la productividad empresarial de la

ciudad.

• Alianza Futuro Digital Medellín (AFDM): Alianza académica y privada que

trabaja por la articulación del clúster de software con la educación

técnica, tecnológica y profesional de Medellín, para formar talento humano

altamente competente que responda a los requerimientos de la industria

de software.

UNIVERSITYENTERPRISE

STATE

Ciudad para la investigación


• Total Grupos de Investigación Universidades Socias de Tecnnova reconocidos por Colciencias en Antioquia:

• grupos de investigación en Antioquia participan en actividades Universidad-Empresa repartidos en los siguientes ejes temáticos:

– Alimentos, Industrias Agropecuarias y Desarrollo Rural 18

– Agua, Biodiversidad y Medio Ambiente 19

– Transformación productiva 16

– Servicios de Apoyo Empresarial y Capacidades para Innovar 31

– TIC 19

– Salud 23

– Ciencias Sociales y Humanas 15

– Materiales, Minería y Desarrollo de Minería 30

532

171

Medellín le apuesta a la Investigación

http://www.tecnnova.org/index.aspx

Medellín Ciudad Inteligente


Medellín se transforma en una

Medellín es la primera ciudad del país con un sistema integradode emergencias y seguridad. Más de 450 cámaras de seguridadpara monitorear lo que sucede en la ciudad.

• Sistema inteligente de transporte y tránsito, conoptimización de la operación de la red de semáforos.

• Mecanismos a disposición de los usuarios que lo acerquen ala administración pública.

• TIC para la generación de información actualizada desalud, para el direccionamiento de proyectos y estrategiasen salud.

Ciudad Inteligente

Savia Salud


La EPS Savia Salud es la segunda EPS del Régimen Subsidiado más grande de Colombia con 1´728 mil usuarios de 112 municipios antioqueños.

Es el resultado de la conjunción, concertación y unión de voluntades del sector público y del privado

SAVIA SALUD ha garantizado la continuidad en la prestación de los servicios de salud con oportunidad y eficiencia en el cumplimiento de las obligaciones contractuales y comerciales con su red de prestadores de servicios de salud, generando pagos a la red capitada por valor de $60.598 millones y pago por evento $62.528 millones. Para un total de $123.127 millones.

+ =+

Plan de Ciencia, Tecnología e Innovación


• Plan de Ciencia, Tecnología eInnovación:

Este plan 2011-2021 tienerecursos aprobados desde elmunicipio por 417 mil millonesde pesos en el periodo 2013-2021.

Ruta N

Las empresas deben estructurar modelos de gestión de innovación en su interior, dedicarrecursos humanos y el dinero necesario para implementar proyectos, desarrollar nuevosproductos, nuevos modelos de negocio y nuevos servicios.

Distrito Tecnológico


Ese Distrito, que está en proceso de estructuración, estará constituido por tres barrios de laciudad alrededor de Ruta N, en este nuevo norte de ciudad. Eso es equivalente a 115hectáreas. Ese es un espacio que servirá como punto de llegada y de convergencia demuchos esfuerzos alrededor de la innovación.

33.000 metros cuadrados para atraer empresas altamente innovadoras en todo el mundo.

De la capital industrial a la ciudad más innovadora1

2Apostamos por una economía basada en el

conocimiento. Ruta N

3 Política Pública en Ciencia, Tecnología e Innovación

Antecedentes

4 Un Distrito de la Innovación

09/09/2013 54



• Estrategias de atracción

Financiera: beneficios

fiscales y otros incentivos

Bienes Raíces: Mejores

negocios de bienes raíces a

través del uso de la tierra e

instrumentos de gestión.

Urbanismo: Mejoramiento

en la calidad espacial y

ambiental para los

habitantes y visitantes

Social: El talento, la cultura

y la inclusión social

inclusion

Innovación: Nuevo

ecosistema de innovación

09/09/2013 55



Razones para venir al Distrito

Talento

Negocios

Innovación

Urbanismo

Social

• Acuerdos interinstitucionales con Zona Norte

• Búsqueda de sinergias y agendas comunes con instituciones

• Plataformas y espacios para la participación pública y el compromiso de la

comunidad.

• Gerstión del talento con universidades locales e instituciones de educación

superior para adaptarse a los requisitos de las empresas.

• Estrategias de atracción, retención, desarrollo y creación de talento..

• Conexión con mercados globlales.

• Monitoreo y apoyo al desarrollo de estrategias de negocio

• Acceso a los recursos y regalías de Plan de Cti.

• Fortalecimiento del proceso de innovación dentro de la empresa.

• Interacción con el Sistema de Innovación Regional

• Generación de convergencia entre el negocio, el Plan Cti y otras partes

interesadas

• Interacción entre la academia y las empresas para generar investigación

aplicada a la industria

• El acceso a los beneficios fiscales de acuerdo a la ubicación geográfica.

• La inserción en un ecosistema de innovación que facilite la interacción entre

las empresas de CTi.

• La generación de nuevos espacios públicos y privados de calidad.

09/09/2013 56



Proyecto

1

Proyecto

2

Proyecto

3

ImpactoMarco legal y beneficios fiscales

Distrito Empresa

Interacción

Satisfacción de necesidades

comunes.

Beneficios para la comunidad

Creación de nuevos empleos.

Cadena de valor

Beneficios fiscales.

Desarrollo del ecosistema

Enlace: Universidad – Empresa

- Estado.

Talento Humano

Convergencia de empresas de

CTi.

Comunidad: participación de la

comunidad, con énfasis en la planificación

urbana estratégica participativa.09/09/2013 57

Identificar el talento y las

variables de diseño

urbano. Entender las

necesidades de la

empresa / negocio



5809/09/2013



5909/09/2013

Innovación para la vida

Medellín Ciudad Innovadora

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