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1. ¿Cómo planifcar la cadena de suministros? ¿Por qué?La planifcación de la cadena de suministro se centra en la coordinación de los procesos con

el fn de mejorar la efciencia de la misma. En particular, consiste en las actividades de

modelado, evaluación y toma de decisions relacionadas con las siguientes áreas de la

cadena de suministro:

Gestión de inventarios y políticas de pedidos.Previsión colaborativa.Programaciónsecuenciación de actividades en la cadena de suministro.Estrategias de distribución.!signación de capacidadrecursos a instalaciones"bicación asignación de instalaciones

2. Cuales son las unciones básicas empresariales# $ano de %bra# $ateriales, bienes o e&uipos# 'apital o cr(ditos# )istema logístico# )istema fnanciero# )istema de **++# )istema de comercialiación

3. Proceso de la cadena de suministro-. Planear. )uministrar/. 0abricar1. Entregar2. 3evolver

4. ue es ! como "uarda relación el #u$o de inormación

%. Cuales son las &enta$as de la cadena de suministro

-. $ejor efcacia. $ayor control en la gestión de proveedores/. 3isminución de tiempo de aprovisionamiento1. $ejoras en la gestión de inventario2. *educción de costos entre un 45 y /456. )eguimiento de 7ec8as de entrega de suministros, producción y embar&ue.9. $ayor control en la gestión con proveedores.

'. Cuales son los principios en la cadena de suministro# $ejor efcacia# $ejoras en la gestión de inventarios# *educción de costos# $ayor control en la gestión con proveedores

# )egumientos de 7ec8as entregas de suministros# 3isminución de tiempo de aprovisionamiento

no son estos ;

-. )egmente a sus clientes basado en las necesidades de servicios de los di7erentes grupos y

adopte la cadena de suministros para servir a estos mercados rentablemente.. !decue la red de logística a los re&uerimientos de servicio y a la rentabilidad de los

segmentos de clientes./. Este atento a las se

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1. =us&ue di7erenciar el producto lo mas cerca posible del cliente2. $aneje estrat(gicamente las 7uentes de suministro6. 3esarrolle una estrategia tecnológica para oda la ')9. !dopte mediciones del desempeuyen• Por&ue &ueremos mejorar el ciclo de conversión del dinero• Por&ue &ueremos aumentar las utilidades de la empresa, siendo cada ve más competitivos• Por&ue la )'$ ya no es una opción sino una necesidad para toda empresa &ue &uiera

sobrevivir en el mercado

). *+plica las 3c cliente competidores, compa-a

/a corporación misma0 esta la podemos ver como los centros de distribución, plantas, plataformas

de cross docking, bodegas de materia prima, entre otros. Con que cuenta la compañía, de cada una de

estas se debe tener la capacidad, las características, las ventajas y las desventajas.

/os clientes0 este aspecto puede dar cuenta de la distribución y las relaciones con el cliente, entre las

cosas que se debe tener en cuenta en este punto es el nivel de servicio y el costo de distribución.

/a competencia0 En el momento de tomar una decisión siempre se debe pensar como se está

haciendo y como lo están haciendo los otros, y eso tiene gran preponderancia en la logística. Una

manera de buscar buenas prácticas es mirar con referencia a las operaciones de clase mundial.

. Por que es importante el abastecimiento en el #u$o de inormación

*educe los plaos de entrega!nalia el movimientos y la capacidad

de almacen'ontribuye a &ue la producción en

curso sea la adecuada en tiempo y

capacidades## #

1.b$eti&o de la cadena de suministro

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Lograr una integración y coordinación e7ectiva desde los proveedores 8asta el cliente fnal,

&ue permita producir y distribuir:? El producto correcto? La cantidad correcta? En el lugar correctoEn el tiempo correcto