MANAJER & MANAJEMEN

MANAJER & MANAJEMENKita adalah manager. Tingkat manajerial berbeda ,Tahu ilmu manajemen sebagai alat untuk melakukan tugas kita sebagai manajer

PENDAHULUANManajemen dibutuhkan untuk :Mencapai tujuan yg ditetapkan bersama Menjaga keseimbangan antara tujuan tujuan yg saling bertentangan dari pihak pihak yg berkepentinganMencapai efisiensi & efektivitas suatu organisasi / perusahaan

doing the right things (efektivitas )

doing things right ( efisien )

DEFINISI MANAJEMENSeni dalam menyelasaikan pekerjaan melalui orang lain (Marry Parker Follet )Proses perencanaan, pengorganisasian, pengarahan dan pengawasan ( Stoner )

Seni = manajemen dilakukan menurut ketrampilan pribadi masing masing Proses = manajemen harus dilakukan secara sistematis

PROSES MANAJEMENP ( Planing = perencanaan )O ( Organizing = pengorganisasian )A ( Actuating = pengarahan )C ( Controling = Pengawasan )

Tingkatan Manajer 1. Manajer lini pertama = kepala ( karu / kaur ). Tugas : memimpin & mengawasi tenaga tenaga operasional2. Manajer menengah = manajer departemen ( kasi ).Tugas: mengawasi & mengarahkan kegiatan para manajer dibawahnya3. Manajer puncak = direksi. Tugas : bertanggung jawab atas keseluruhan manajemen organisasi

FUNGSI MANAJER MANAJEMEN ADMINITRATIFmenetapkan tujuan, membuat perencanaan, penyusun kepegawaian dan melakukan pengawasanMANAJEMEN OPERATIFmelakukan pengarahan, memotivasi, melakukan supervisi kepada para karyawan untuk mencapai hasil hasil yang efektif

MANAJEMEN MANAJER PUNCAKADMINTRATIFtujuanperencanaankepegawaianPengawasan

MANAJER MENENGAH

MANAJEMEN OPERATIFpengarahanmotivasiSupervisi MANAJER LINI I

FUNGSI YG DILAKSANAKAN MANAJERMELAKSANAKAN SEMUA PROSES MANAJEMEN :

PERENCANAAN ( P )PENGORGANISASIAN ( O )PENYUSUNAN PERSONALIA ( Staffing )PENGARAHAN ( A )PENGAWASAN ( C )

PERENCANAANdibutuhkan utk mencapai tujuan dan menetapkan prosedur prosedurnyaJadi perencanaan meliputi :dimana kita berada ( where re we now ? )penetapan / pemilihan tujuan ( Wherere we going to ? )penentuan strategi, kebijaksanaan, prosedur, anggaran(How to get there ?)

PENGORGANISASIANTindakannya adalah :penentuan sumber daya dan kegiatan yang dibutuhkan untuk mencapai tujuanmerancang dan mengembangkan suatu organisasimelakukan penugasanpendelegasian wewenang

PENYUSUNAN PERSONALIArecruitment / penarikan karyawanpelatihan dan orientasi para karyawan( job training )penetapan system penggajianpenilaian tampil kerja karyawanpengembangan SDM, berupa pelatihan serta pengembangan karyawan

PENGARAHANMenugaskan karyawan untuk bekerja menuju tujuan yang sudah ditetapkan

Fungsi pengarahan :Membuat para karyawan melakukan apa yang diinginkan

PENGAWASANPELAKSANAAN = RENCANADILAKUKAN DG :standar pelaksanaanukuran ukuran pelaksanaan ( indikator pelayanan )penilaian pelaksanaan pekerjaan dengan standar. Penilaian hasil kerja dengan ukuran ukuran pelaksanaan.koreksi terhadap penyimpangan

KESIMPULANsemua fungsi manajemen harus dilaksanakan oleh semua manajer dimanapun tingkatannya Dalam praktek sehari hari kita sebagai manajer sering mengalami kesulitan untuk menerapkan fungsi fungsi manajerial FUNGSI GANDA