Manajemen dan manajer

16
STIE PUTRA BANGSA KEBUMEN

Transcript of Manajemen dan manajer

Page 1: Manajemen dan manajer

STIE PUTRA BANGSAKEBUMEN

Page 2: Manajemen dan manajer

WHO IS MANAGER?

ANGGOTA ORGANISASI MENYURUH ORANG LAIN

MELAKUKAN SESUATU MEMBERITAHUKAN BGM CARANYA JADI DIA BEKERJA DGN DAN MELALUI

ORANG LAIN DG MENGKOORDINASIKAN PEKERJAAN ORANG LAIN UNTUK MENCAPAI SASARAN ORGANISASI

Page 3: Manajemen dan manajer

TINGKATAN KEORGANISASIAN TRADISIONAL

MANAJER PUNCAK MANAJER MENENGAH MANAJER LINI PERTAMA KARYAWAN NON MANAJERIAL

DISKUSI: MENGAPA MANAJER PENTING BAGI

ORGANISASI? KEAHLIAN APA YG DIPERLUKAN MANAJER

AGAR EFEKTIF DLM LINGKUNGAN SEKARANG?

Page 4: Manajemen dan manajer

MANAJEMEN

Yaitu proses pengoordinasian kegiatan pekerjaan shg terselesaikan scr efisien dan efektif

Efisien : melakukan sgl sesuatu scr benar, input terkecil dan output terbesar/tdk boros/kemubaziran rendah>>penggunaan sumber daya

Efektif: melakukan sgl sesuatu yg benar >>shg sasaran organisasi tercapai/pencapaian tinggi

Page 5: Manajemen dan manajer

Fungsi Manajemen

Apa yg dilakukan para manager? Henry Fayol: POAC P = planning: mendefinisikan sasaran,

menetapkan strategi, termasuk merencanakan bagian-bagian rencana

O= organizing: what , how to do and who?, termasuk siapa melapor pd siapa

A=actuating: koordinasi dan motivasi C = controlling: memantau agar sesuai

planning, membandingkan dg standar dan koreksi>>>bagian tersulit

Page 6: Manajemen dan manajer

Peran Manajer

Mintzberg:1. Peran antar pribadi:tokoh,

pemimpin, penghubung2. Peran informasional:pemantau,

penyebar, juru bicara3. Peran pengambil keputusan:

membuat pilihan sbg wirausaha, penyelesai gangguan, pembagi

sumber daya dan perunding

Page 7: Manajemen dan manajer

Keahlian Manajemen

Tehnis Tentang orang Konseptual

Diskusi: apakah keahlian ini sama-sama penting untuk semua tingkatan manajemen

AMA: konseptual, komunikasi, keefektifan, interpersonal

Page 8: Manajemen dan manajer

konseptual

Menggunakan informasi utk problem solving

Identifikasi opportunity Mengenali masalah dan mencari solusi Memilih informasi penting dari data

acak Memahami bisnis yang menggunakan

tehnologi Memahami model bisnis

Page 9: Manajemen dan manajer

Komunikasi

Kemampuan mengubah ide menjadi kata/tindakan

Kredibilitas Mendngr/mangajukan pertanyaan Presentasi

Page 10: Manajemen dan manajer

Keefektifan

Menunjang misi perusahaan Fokus pd pelanggan Negoisasi Manager proyek Mengulas sbh aktivitas dan membuat

perbaikan Membuat standar Menetapkan prioritas Manajemen waktu

Page 11: Manajemen dan manajer

Interpersonal

Memimpin dan membimbing Bekerja dg aneka cultur Membuat jaringan Bekerja dlm tim

Page 12: Manajemen dan manajer

PERUBAHAN

PENTINGNYA INOVASI Perubahan tehnologi Peningkatan ancaman Peningkatan penekanan etika

organisasi Peningkatan persaingan

Diskusi:mengapa layanan konsumen dan inovasi penting bagi manajer

Page 13: Manajemen dan manajer

ORGANISASI

Manajer bekerja dlm organisasi Merupakan pengaturan yg disengaja

thd sejumlah orang untuk mencapai sasaran tertentu

CIRI UMUM:1. Mempunyai tujuan khas2. Memiliki struktur3. Terdiri dari kumpulan orang

Page 14: Manajemen dan manajer

PERUBAHAN ORGANISASI

TRADISIONAL

-STABIL-TDK FLEKSIBEL-BERFOKUS PD PEKERJAAN-PEKERJAAN=POSISI-ORIENTASI INDIVIDU-ORIENTASI PERINTAH-MANAJER SATU-SATUNYA PEMBUAT KEPUTUSAN-BERORIENTASI PERATURAN-TENAGA KERJA HOMOGEN-HARI KERJA JAM 9 PG – 5 SORE-HUBUNGAN HIRARKI-BEKERJA DI FASILITAS ORGANISASI SELAMA JAM TERTENTU

MODERN

-DINAMIS-FLEKSIBEL-FOKUS: KEAHLIAN-PEKERJAAN=TUGAS-ORIENTASI TIM-PEKERJAAN SEMENTARA-ORIENTASI KETERLIBATAN-PARTISIPASI KARYAWAN-ORIENTASI KONSUMEN-TENAGA KERJA BERAGAM-WAKTU KERJA TAK ADA BATASAN-HUBUNGAN JARINGAN-BEKERJA DIMANA SAJA KAPAN SAJA

Page 15: Manajemen dan manajer

Mengapa anda harus belajar manajemen/mjd manajer? Diskusi realitas kerja Diskusi tantangan dan imbalan

seorng manajer

Page 16: Manajemen dan manajer