Les savoirs faires locaux et les besoins en matière de renforcement des capacités des GDA

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Les savoirs faires locaux et les besoins en matière de renforcement des capacités des GDA et des microprojets agricoles : potentialités et perspectives de développement Abdelkader Baouendi Coordonnateur National FEM-PMF-PNUD Tunisie [email protected] [email protected]

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Les savoirs faires locaux et les besoins en matière de renforcement des capacités des GDA et des microprojets agricoles : potentialités et perspectives de développement Abdelkader Baouendi Coordonnateur National FEM-PMF-PNUD Tunisie [email protected] [email protected]. - PowerPoint PPT Presentation

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Les savoirs faires locaux et les besoins en matière de renforcement des capacités des GDA

et des microprojets agricoles : potentialités et perspectives de développement

Abdelkader Baouendi Coordonnateur National FEM-PMF-PNUD Tunisie

[email protected]@planet.tn

Les GDA: gisement de savoir- faire local

• Structures groupant des agriculteurs• Intervenant dans des zones

géographiques ayant des spécificités propres

• Échanges faciles • Esprit de « réussir comme l’autre » • Solidarité pour faire valoir

l’appartenance à la zone géographique

• Les hommes et les femmes jouent un rôle de vecteurs de transmission du savoir de génération à une autre

• Activités ayant des spécificités caractérisant des territoires

• Présence sur tout le territoire

Des leçons apprises et des échanges

Volonté de valoriser les spécificités des localités/territoires à travers leurs produits

Souci permanent d’améliorer les revenus des agriculteurs

Ouverture sur les nouvelles technologies avec souci permanent de préserver le savoir-faire local et les variétés locales adaptées aux conditions des localités

Partage des expériences ( succès et difficultés)

Les GDA : acteurs innovateurs

• Diversification des produits

• Expérimentation de nouvelle formes de valorisation des RN

• Expérimentation de nouveau type d’emballage et d’étiquetage

• Recherche de nouveaux marchés et ouverture sur l’extérieur

• Engagement sur le BIO

• Développement des réseaux

Les GDA: victimes de la tutelle

• Freins aux initiatives de gouvernance démocratique

• Lourde tutelle des CRDA malgré leur caractère de OSC

• Contrôles administratifs directs et indirects des finances

• Gestion sous pression exercée par le représentant local du gouvernement

• Peu de moyens humains et matériels

• Mauvaise compréhensiondes rôles

• Absence de bilans dressés selon les règles de transparence et de la redevabilité

de nouvelles aspirations

• Nouvelles perspectives d’adaptation pour passer du niveau de l’individu à celui du groupement ayant pour rôle la défense des intérêts de la communauté des agriculteurs au niveau local

• Volonté de développer un environnement propice au fonctionnement de l’économie solidaire et de renforcement des capacités

• Volonté de développer les réseaux et de fédérer les organisations des bases et d’assurer la défense de leurs droits et intérêts

Besoin considérable de renforcement des capacités

• l’apprentissage et le soutien mutuel aux règles et contraintes des marchés

• L’amélioration de la qualité des produits

• L’exploitation optimale des conditions climatiques et des caractéristiques des sites géographiques

• Positionnement sur le Bio • La communication et l’accès à

l’information• La négociation et le développement

des relations/réseautage• Le développement de nouvelles

formes de relations avec les partenaires (publics et privés)

Quelques contraintes

• Insuffisance de cartographie des filières agro-industrielles caractérisant des territoires

• Insuffisance d’information sur les opportunités de positionnement des produits

• Insuffisance de vulgarisation et de formation sur la qualité des produits et la réglementation

• difficulté d’accès au marche financier • Faible retour des résultats des

recherches au terrain de production ou à l’agriculteur/exploitant

Conditions de changement !

• Clarifier la répartition des rôles• Promouvoir la gouvernance démocratique • Mener une identification précise des besoins des GDA pour en faire des

acteurs clés de développement local (partant de leur capital de savoir-faire local ( et ancestral))

• Recenser les cas de réussites, les analyser et les documenter dans la perspective de leur duplication

• Développer l’approche chaîne des valeurs et considération des activités connexes afin de capitaliser les acquis et assurer leur durabilité

• Lever les barrières aux producteurs pour un accès plus facile aux marchés• Adapter les services financiers aux besoins des petits agriculteurs

et ceux des GDA (leur organisation de base)