LEDELSE OG KVALITET - NSF Normann.pdf · Mangfoldsledelse Profesjonsledelse Kompetanseledelse...

16
Helse- og omsorgsdepartementet Helse- og omsorgsdepartementet Statssekretær Lisbeth Normann LEDELSE OG KVALITET

Transcript of LEDELSE OG KVALITET - NSF Normann.pdf · Mangfoldsledelse Profesjonsledelse Kompetanseledelse...

Page 1: LEDELSE OG KVALITET - NSF Normann.pdf · Mangfoldsledelse Profesjonsledelse Kompetanseledelse Kvalitetsledelse HR ledelse Strategisk ledelse Relasjonsledelse Teamledelse Innovasjonsledelse

Helse- og omsorgsdepartementet

Norsk mal: Startside Alternativ 1

Helse- og omsorgsdepartementet

Statssekretær Lisbeth Normann

LEDELSE OG KVALITET

Page 2: LEDELSE OG KVALITET - NSF Normann.pdf · Mangfoldsledelse Profesjonsledelse Kompetanseledelse Kvalitetsledelse HR ledelse Strategisk ledelse Relasjonsledelse Teamledelse Innovasjonsledelse

Helse- og omsorgsdepartementet

Norsk mal: Tekst uten kulepunkter

Tips bunntekst:

For å få sidenummer, dato og

tittel på presentasjon:

Klikk på

”Sett Inn” -> Topp og bunntekst

- Huk av for ønsket tekst.

2

Endringsledelse

Transformasjonsledelse

Mangfoldsledelse

Profesjonsledelse

Kompetanseledelse

Kvalitetsledelse

HR ledelse

Strategisk ledelse

Relasjonsledelse Teamledelse

Innovasjonsledelse

Situasjonsbestemt ledelse

Page 3: LEDELSE OG KVALITET - NSF Normann.pdf · Mangfoldsledelse Profesjonsledelse Kompetanseledelse Kvalitetsledelse HR ledelse Strategisk ledelse Relasjonsledelse Teamledelse Innovasjonsledelse

Helse- og omsorgsdepartementet

Norsk mal: Tekst uten kulepunkter

Tips bunntekst:

For å få sidenummer, dato og

tittel på presentasjon:

Klikk på

”Sett Inn” -> Topp og bunntekst

- Huk av for ønsket tekst.

Vi skaper pasientens helsetjeneste

3

Page 4: LEDELSE OG KVALITET - NSF Normann.pdf · Mangfoldsledelse Profesjonsledelse Kompetanseledelse Kvalitetsledelse HR ledelse Strategisk ledelse Relasjonsledelse Teamledelse Innovasjonsledelse

Helse- og omsorgsdepartementet

Norsk mal: Tekst med kulepunkter - 1 vertikalt bilde

Vi forventer at ledere skal løse utfordringene,

men har vi riktig fokus og "mannskap" ?

• I kommunene er det få av dem og de er vanskelige å

rekruttere

• I sykehusene er ledelse lovpålagt, men er det tilstrekkelig?

• Det er stor variasjon når det gjelder formelle og faglige

kvalifikasjoner og krav til kompetanse hos ledere

• Ledelse og internkontroll er i for stor grad overlatt til den

enkelte virksomhet (avdeling, klinikk, divisjon) og det

helhetlig ansvaret er(ofte)ikke godt nok forankret i

toppledelsen

Lederne skal ivareta stadig flere og mer komplekse oppgaver,

de skal være åpne for innsyn, tilfredsstille krav og økte

forventninger, være rause, innovative, strategisk og visjonære En liten, men kanskje viktig, betraktning… legger vi vekt på de riktig tingene?

4

Page 5: LEDELSE OG KVALITET - NSF Normann.pdf · Mangfoldsledelse Profesjonsledelse Kompetanseledelse Kvalitetsledelse HR ledelse Strategisk ledelse Relasjonsledelse Teamledelse Innovasjonsledelse

Helse- og omsorgsdepartementet

Norsk mal: Tekst uten kulepunkter

Tips bunntekst:

For å få sidenummer, dato og

tittel på presentasjon:

Klikk på

”Sett Inn” -> Topp og bunntekst

- Huk av for ønsket tekst.

Vi blir én million flere i 2030

5

Page 6: LEDELSE OG KVALITET - NSF Normann.pdf · Mangfoldsledelse Profesjonsledelse Kompetanseledelse Kvalitetsledelse HR ledelse Strategisk ledelse Relasjonsledelse Teamledelse Innovasjonsledelse

Helse- og omsorgsdepartementet

Norsk mal: Tekst uten kulepunkter

Tips bunntekst:

For å få sidenummer, dato og

tittel på presentasjon:

Klikk på

”Sett Inn” -> Topp og bunntekst

- Huk av for ønsket tekst.

men vi fordeler oss ikke jevnt…

2030

2015

6

Page 7: LEDELSE OG KVALITET - NSF Normann.pdf · Mangfoldsledelse Profesjonsledelse Kompetanseledelse Kvalitetsledelse HR ledelse Strategisk ledelse Relasjonsledelse Teamledelse Innovasjonsledelse

Helse- og omsorgsdepartementet

Norsk mal: To innholdsdeler - Sammenlikning

og mye har skjedd på 40 år

Fra Ford Nytt nr. 2, 1975

Akuttmedisinske tjenester på Helgeland, 2015

7

Page 8: LEDELSE OG KVALITET - NSF Normann.pdf · Mangfoldsledelse Profesjonsledelse Kompetanseledelse Kvalitetsledelse HR ledelse Strategisk ledelse Relasjonsledelse Teamledelse Innovasjonsledelse

Helse- og omsorgsdepartementet

Norsk mal:Tekst med kulepunkter

Tips bunntekst:

For å få sidenummer, dato og

tittel på presentasjon:

Klikk på

”Sett Inn” -> Topp og bunntekst

- Huk av for ønsket tekst.

det innvirker på fremtidig sykehusstruktur

• En ryggrad av sykehus som sikrer beredskap og øyeblikkelig hjelp

• Geografi og bosetting, avstander, tilgjengelighet til bil-, båt- og

luftambulanser skal tillegges stor vekt

• Det skal etablerers forpliktende team mellom sykehus og helseforetak

• Ambulansetjenesten skal vurderes når akuttfunksjoner endres

• Fødeavdelingenes behov skal sikres når akuttfunksjoner endres

8

Page 9: LEDELSE OG KVALITET - NSF Normann.pdf · Mangfoldsledelse Profesjonsledelse Kompetanseledelse Kvalitetsledelse HR ledelse Strategisk ledelse Relasjonsledelse Teamledelse Innovasjonsledelse

Helse- og omsorgsdepartementet

Norsk mal:Tekst med kulepunkter

Tips bunntekst:

For å få sidenummer, dato og

tittel på presentasjon:

Klikk på

”Sett Inn” -> Topp og bunntekst

- Huk av for ønsket tekst.

og i kommunene er det ikke bare eldreomsorg

• Det er over 270.000 som mottar hjemmetjenester og sykehjem

• 85 % av tjenestemottakere får hjelp i hjemmet, mens 15 % har

opphold i institusjon

• Mer enn 100.000 av tjenestemottakerne er under 67 år, disse

representere den største veksten i hjemmetjenestene

• Tjenestene utførte i 2014 mer enn 134.000 årsverk

• Samlet budsjett på nærmere 100 mrd kr.

• Tjenestene driver med alt fra barnebolig til sykehjem

Kilde: SSB-rapport 2015/42

9

Page 10: LEDELSE OG KVALITET - NSF Normann.pdf · Mangfoldsledelse Profesjonsledelse Kompetanseledelse Kvalitetsledelse HR ledelse Strategisk ledelse Relasjonsledelse Teamledelse Innovasjonsledelse

Helse- og omsorgsdepartementet

Helse- og omsorgsdepartementet

behovet for tjenester er ulikt

10

5 %

20 %

75 %

Mange sykdommer, store,

sammensatte behov

Flere sykdommer, behov

for systematisk oppfølging

1-2 sykdommer, få,

sporadiske behov

Page 11: LEDELSE OG KVALITET - NSF Normann.pdf · Mangfoldsledelse Profesjonsledelse Kompetanseledelse Kvalitetsledelse HR ledelse Strategisk ledelse Relasjonsledelse Teamledelse Innovasjonsledelse

Helse- og omsorgsdepartementet

Norsk mal:Tekst med kulepunkter

Tips bunntekst:

For å få sidenummer, dato og

tittel på presentasjon:

Klikk på

”Sett Inn” -> Topp og bunntekst

- Huk av for ønsket tekst.

men, hva lever vi med og hva dør vi av?

11

Page 12: LEDELSE OG KVALITET - NSF Normann.pdf · Mangfoldsledelse Profesjonsledelse Kompetanseledelse Kvalitetsledelse HR ledelse Strategisk ledelse Relasjonsledelse Teamledelse Innovasjonsledelse

Helse- og omsorgsdepartementet

Norsk mal: To innholdsdeler - Sammenlikning

disse utfordringene kan vi ikke

bare bemanne oss ut av

• 2015: 110.000 arbeider i spesialisthelsetjenesten

• 2030: +30.000

• 2040: +40.000

• 2015: 140.000 arbeider i kommunene

• 2030: +70.000

• 2050: Fordobling

12

Page 13: LEDELSE OG KVALITET - NSF Normann.pdf · Mangfoldsledelse Profesjonsledelse Kompetanseledelse Kvalitetsledelse HR ledelse Strategisk ledelse Relasjonsledelse Teamledelse Innovasjonsledelse

Helse- og omsorgsdepartementet

Norsk mal:Tekst med kulepunkter

Tips bunntekst:

For å få sidenummer, dato og

tittel på presentasjon:

Klikk på

”Sett Inn” -> Topp og bunntekst

- Huk av for ønsket tekst.

"oppsummering"…

1. Vi skal skape "Pasientens helsetjeneste"

2. Vi skal drive kunnskapsbasert praksis

3. Vi skal løse det store behovet for kvalifisert

arbeidskraft

4. Vi skal jobbe effektivt og på andre måter,

mindre i silo og mer i team

5. Vi skal implementere, ta i bruk og utvikle

teknologiske løsninger

6. Vi skal prioritere, samhandle, beslutte,

handle, evaluere, forske og lede bedre enn i

dag

13

Page 14: LEDELSE OG KVALITET - NSF Normann.pdf · Mangfoldsledelse Profesjonsledelse Kompetanseledelse Kvalitetsledelse HR ledelse Strategisk ledelse Relasjonsledelse Teamledelse Innovasjonsledelse

Helse- og omsorgsdepartementet

Norsk mal:Tekst med kulepunkter

Tips bunntekst:

For å få sidenummer, dato og

tittel på presentasjon:

Klikk på

”Sett Inn” -> Topp og bunntekst

- Huk av for ønsket tekst.

og løsningene dreier seg om …

• Mer helhetlige, nære og koordinerte tjenester

• Andre arbeidsformer, med vekt på samlokalisering og team

• Målrettet satsing på økt kompetanse og rekruttering

• Etablering kommunalt pasient- og brukerregister og

styringsverktøy

• Utvikling og implementering av elektroniske løsninger og

velferdsteknologi

• Langsiktig satsing på utdanning og forskning

• Styrket lederskap, endret ledelsesstrategi og tydeligere

ansvar

14

Page 15: LEDELSE OG KVALITET - NSF Normann.pdf · Mangfoldsledelse Profesjonsledelse Kompetanseledelse Kvalitetsledelse HR ledelse Strategisk ledelse Relasjonsledelse Teamledelse Innovasjonsledelse

Helse- og omsorgsdepartementet

Norsk mal: Tekst med liggende bilde

Tips bilde:

Bildestørrelse kan forandres ved å

dra i bilderammen eller høyreklikke

på rammen og klikke på størrelse og

plassering

Tips bilde:

For best oppløsning anbefales jpg og

png-format

Kan vi lære noe av Mosers?

15

Page 16: LEDELSE OG KVALITET - NSF Normann.pdf · Mangfoldsledelse Profesjonsledelse Kompetanseledelse Kvalitetsledelse HR ledelse Strategisk ledelse Relasjonsledelse Teamledelse Innovasjonsledelse

Helse- og omsorgsdepartementet

Norsk mal: Sluttside Alternativ 2

Helse- og omsorgsdepartementet

Lykke til!