La flexibilidad interna. ¿Se facilita la conciliación de la vida personal y laboral ?...

La flexibilidad interna.

¿Se facilita la conciliación de la vida personal y

laboral ?

Conciliación

21/04/23 1Enrique Álvarez Bartolomé. Flexibilidad interna.

Índice

1. ¿Qué es conciliar?

2. Evolución de la conciliación

3. ¿ Cómo se puede conciliar ?.

4. Políticas de conciliación.

5. Ventajas de conciliar.

6. Ejemplos.

7. Resumen final. Nuevas propuestas.

Conciliación.


Conciliación

1.- ¿ Qué es conciliar ?



Conciliar según la RAE es “Poner de acuerdo, a dos o más personas entre sí y hacer compatibles cosas opuestas entre sí”:

•¿ Son compatibles vida laboral y vida personal. ?

•¿ La pregunta es, se podrá conciliar ?

•¿Cómo hacerlo ?

•¿ Quién tiene que intervenir ?

Conciliación.


1. ¿Qué es conciliar?Estamos inmersos en un enorme e inevitable proceso de cambio. Este

proceso de cambio se observa en:

Sociedad Empresariales

Natalidad Infancia Envejecimiento Empleo Igualdad de Genero Discapacidad Salud Familia

Compromiso Jornadas de Trabajo Horarios Productividad Competitividad Relaciones laborales Atracción del talento e innovación

Conciliación


• Ruptura del estándar familiar tradicional.

• Situaciones adversas. Retención del talento

• Cambios en la relación Empresa –Empleado.

- Relación más informal.

- Mayor relación entre director y empleado.

- Mayor dificultad para gestionar personas.


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Este proceso de cambio requiere una respuesta desde:

Sociedad- Poderes públicos

Empresariales

Ley de igualdad

Ley de dependencia

Ley de conciliación.

Cambios en la relación Empresa – Empleado.

Cambios en los horarios

Cambios de cultura empresarial (presencial – evaluación por objetivos)


Conciliación.


Conciliación.

• ¿ Quién interviene en la conciliación de la vida personal y familiar ?

• Familia.

• Poderes públicos.

• Empresa.

• Agentes mediadores.

• Sociedad.21/04/23 8Enrique Álvarez Bartolomé.

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2.- Evolución de la conciliación


2. Evolución de la conciliación.

Evolución Histórica

TRAS REVOLUCIÓN INDUSTRIAL.El hombre en la fábrica y aporta un salario y la mujer en casa en tareas domésticas.

PRINCIPIOS s. XX. La mujer debe elegir familia o trabajo.

MEDIADOS s. XX. Mujer como segundo ingreso. Sobre ella recae las reducciones y la flexibilidad.

FINALES s. XX. La familia no debe ser un obstáculo para el trabajo. El feminismo vs la familia.

s. XXI. El trabajo no debe ser un obstáculo para la familia. La empresa comienza a valorar el ámbito doméstico y los valores “familiares”. La corresponsabilidad del varón.

Conciliación


2. Evolución de la conciliación.Época actual.

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• Se ha logrado el entender que es posible conciliar, y que todos los miembros de

la unidad familiar deben tener el mismo derecho a desarrollarse como

personas en su ámbito laboral y personal, independientemente de las

circunstancias personales de cada persona. Para ello debemos “perfeccionar”.

- La proporción de tiempo invertida por unos y por otros en las tareas

domésticas, a pesar de haber confluido levemente durante los últimos, sigue

siendo muy desproporcionada entre hombre y mujer.

- La actual generación de mujeres trabajadoras se ve a sí misma como una

generación intermedia o “sándwich”, entre un pasado representado por

sus madres y un futuro en el que la nueva posición de las mujeres en la

sociedad habrá sido asumida como normal.


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3.- ¿ Cómo se puede conciliar ?


Las empresas y su departamento de gestión de personas deben establecer alienados con la dirección y los empleados :

•Establecer un diagnóstico que nos sirva de base para reconocer

las carencias existentes en conciliación.

•Compromiso por parte de la dirección y de los empleados.

•Establecimiento de políticas de Conciliación de Vida Laboral y Personal.•Establecer un modelo de conciliación bien interno o bien externo a través de terceros si la estructura lo permite.

•Seguimiento del sistema de conciliación implantado.

•No olvidar nunca las siguientes bases de partida: Flexibilidad, Conciliación, Formación y Comunicación.

2. ¿Cómo se puede conciliar ?

Conciliación


2. ¿Cómo se puede conciliar? El Modelo

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3. ¿Cómo se puede conciliar? El compromiso.

•Sería recomendable realizar un documento formal en el que se establezca el compromiso de la organización en trabajar y avanzar en materia de conciliación de la vida laboral, familiar y personal. Este compromiso debe

ser comunicado a todas las personas de la organización.

•Este compromiso debe estar basado en un ejercicio de

corresponsabilidad entre la empresa y el empleado, significando que la conciliación debe traducirse en beneficios para la empresa y el empleado.

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3. ¿Cómo se puede conciliar?. El diagnóstico•El Diagnóstico se utiliza para dar a conocer la situación de partida y las perspectivas en materia de conciliación de la vida personal y laboral en la empresa. Con este diagnóstico se pretende determinar:

• Que la conciliación es un elemento que forma parte de la cultura, estrategia y gestión de la empresa.•Necesidades de los empleados a la hora de establecer un equilibrio entre su vida personal, familiar y laboral

•Identificación de posibles barreras y aceleradores desde el punto de vista de la conciliación

Para realizar este diagnóstico sería bueno utilizar una metodología cuantitativa (encuestas) y una metodología cualitativa (entrevistas).

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Conciliación

4.- Políticas de conciliación. Ejemplos.


4. Políticas de conciliación.Ejemplos..

En función del diagnóstico sería conveniente , analizar

las políticas de conciliación y clasificar las mismas en

los siguientes grupos.

1. Relacionadas con la calidad en el empleo.

2. Relacionadas con la flexibilidad temporal y espacial

3. Relacionadas con el apoyo a la familia de los

empleados.

4. Relacionadas con el desarrollo y competencia

profesional

5. Relacionadas con la igualdad de oportunidades

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Conciliación


Conciliación

4.1. Políticas de calidad en el empleo.Políticas que aporten seguridad y calidad en el trabajo, que superen los mínimos establecidos en la legislación al respecto.

-Planes ret.flexible.-Estabilidad laboral. -Préstamos, créditos especiales.-Otros.

4.2. Políticas de responsabilidad laboral.Políticas diseñadas específicamente para respetar, facilitar y fomentar las relaciones de los/as empleados/as con su entorno familiar.

- Maternidad, paternidad.- Hijos.- Mayores.- Ausencias justificadas.- Excedencias.


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4.3.Políticas de flexibilidad temporal y espacial.

Políticas que velen por la adaptación del tiempo de trabajo a las necesidades familiares o personales.

-Flexibilidad horaria y jornada.-Bancos de horas. -Teletrabajo.-Videoconferencias.-Permisos retribuidos.

4.4. Políticas de igualdad.

Políticas diseñadas específicamente para establecer una política de igualdad de oportunidades.

-Acceso a diferentes puestos de trabajo de la organización sin restricciones.-Plan de carrera equitativo.- Reconocimiento igualitaria de méritos.

21/04/23 20Enrique Álvarez Bartolomé.

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5.-Ventajas de conciliar.


- Carácter de reputación y de marca:

- Distinción de la competencia.

5. Ventajas de conciliar

- Atracción / Retención del talento.

- Mejora del nivel de productividad y disminución de

absentismo en empresas que concilian.

- Obtención de reconocimientos para la empresa

(Distintivo de Igualdad, EFR, The best place to

work…..institucionales).

- Reconocimiento de los trabajadores hacia la empresa

de las políticas de conciliación como un SALARIO

EMOCIONAL.

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•Principal reconocimiento:

•La ventaja competitiva de la compañía es mantener la

CALIDAD de las PERSONAS de la ORGANIZACIÓN. El

trabajador/empresa deben luchar por un objetivo

común. Debe existir un COMPROMISO.

• Mejora del clima laboral.

5. Ventajas para conciliar

Conciliación


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6.-Ejemplos, datos.

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6. Ejemplos. Datos. • Ejemplos de cambiar el discurso y acciones sobre conciliación

en el siglo XXI.

A nivel internacional:

Fuente ABC Negocios (28/09/2014). ¿Where do CEOS come

from?

•Según la consultora Qlick, consultora especializada en estudios

sociológicos, que cotiza en el Nasdaq, en un estudio sobre los

CEOS actuales se deduce entre otros datos los siguientes:

1.. El 96%-98% actuales de los CEOS son hombres.

2.Sólo el 3,1% de los CEOS tienen hijos.

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6. Ejemplos. Datos. •

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7.-Resumen Final. Nuevas propuestas


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Grupo Gesor.C/Luchana, 4 (1º)Enrique Á[email protected]

Gracias por su atención y confianza


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