La capacitación como un reto de transformación y coherencia Claudia Vásquez Fundación Plan

Claudia Vásquez

Fundación Plan: La capacitación como un reto de transformación y coherencia

Fundación plan: la capacitación como un reto de transformación y coherencia

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Transformación • Personal

• Organizacional

Coherencia

• Propósito

• Valores

• Políticas

• ODM


Trabajamos por un mundo justo que promueva los derechos de la niñez y la igualdad de las niñas. Buscamos el compromiso de la ciudadanía y construimos alianzas para: • Empoderar a los niños, niñas, jóvenes y sus comunidades para generar

cambios duraderos que aborden las causas de la discriminación contra las niñas, la exclusión y la vulnerabilidad.

• Impulsar cambios en las prácticas y las políticas a nivel local, nacional e internacional a través de nuestro alcance, experiencia y conocimiento de las realidades que viven los niños y niñas.

• Apoyar a los niños, niñas y sus comunidades en la adaptación y respuesta a las crisis y la adversidad.

• Garantizar el desarrollo seguro y positivo de los niños y niñas desde su nacimiento hasta la edad adulta.


PROPOSITO

• Trabajamos para lograr cambios duraderos • Somos inclusivos y transparentes • Juntos lo hacemos bien • Propiciamos la inclusión y el empoderamiento • Innovamos para la trasformación social


VALORES

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Contexto organizacional que obliga a la transformación

• Organizaciones cuyos modelos de negocio, estructuras organizacionales y sistemas de gobierno nacieron bajo un sistema tradicional de ayuda humanitaria en el cual países con altos ingresos transfieren recursos financieros, conocimiento y tecnologías a países con bajos ingresos.

• De .........

”Mantenerse eficiente en un contexto global cambiante

Gobiernos del Sur, ONGs, y sociedad civil incrementan su protagonismo en los procesos de desarrollo de sus países,

Otras ONG han adaptado sus estructuras internacionales y sistemas de gobierno para responder a la necesidad de alineación, deseo de crecimiento, legitimidad e Importancia de la inclusion.

El desarrollo se considera formado por políticas sonoras, instituciones efectivas y participación ciudadana más que por la transferencia de recursos.

Hacia .........

Producto Proceso Fuente

.

7

Transformación del Contexto Global de la Organización

• Organizaciones cuyos

modelos de negocio,

estructuras organizacionales

y sistemas de gobierno

nacieron bajo un sistema

tradicional de ayuda

humanitaria en el cual

países con altos ingresos

transfieren recursos

financieros, conocimiento y

tecnologías a países con

bajos ingresos.

De .........

Registro de entidades locales en

países que emergen como

fuerzas económicas y

geopolíticas: Tailandia,

Colombia, India, Brazil.

Hacia .........


.

8

Aprendizajes

• Organizaciones cuyos

modelos de negocio,

estructuras organizacionales

y sistemas de gobierno

nacieron bajo un sistema

tradicional de ayuda

humanitaria en el cual

países con altos ingresos

transfieren recursos

financieros, conocimiento y

tecnologías a países con

bajos ingresos.

De .........

Un liderazgo emprendedor

consistente y resiliente es

fundamental.

Construir juntas directivas

independientes y capaces.

Cambios profundos en la cultura

organizacional.

Hacia .........


.


1. Líderes visionarios que inspiran y apoyan el cambio 2. Articulación de una visión y un propósito claro para el cambio 3. Establecer y consecución de capacidad de personal con dedicación para orientar el cambio 4. Desarrollar estándares de membresía compartida que aplican por igual a todos sus miembros 5. Contrucción de sistemas efectivos de rendición de cuentas.

Aspectos relevantes en la gestión de procesos de trasformación organizacional

Onto-sistema

Micro-sistema

Meso-sistema

Macro-sistema


INNOVACION DESARROLLO DEL TALENTO

AUTO-CONCIENCIA

PARA LA ACCION

EQUIPOS DE ALTO

DESEMPEÑO

TRABAJO EN EQUIPO

Onto-sistema

Micro-sistema

Meso-sistema

Macro-sistema



AUTO-CONCIENCIA

PARA LA ACCION

EQUIPOS DE ALTO

DESEMPEÑO

TRABAJO EN EQUIPO

FORTALECIMIENTO DEL

LIDERAZGO

Onto-sistema

Micro-sistema

Meso-sistema

Macro-sistema



AUTO-CONCIENCIA

PARA LA ACCION

EQUIPOS DE ALTO

DESEMPEÑO

TRABAJO EN EQUIPO

FORTALECIMIENTO DEL

LIDERAZGO

VALORACION DE LA

DIVERSIDAD

Onto-sistema

Micro-sistema

Meso-sistema

Macro-sistema



AUTO-CONCIENCIA

PARA LA ACCION

EQUIPOS DE ALTO

DESEMPEÑO

TRABAJO EN EQUIPO

FORTALECIMIENTO DEL

LIDERAZGO

VALORACION DE LA

DIVERSIDAD Equidad, Inclusión e Igualdad de género

Onto-sistema

Micro-sistema

Meso-sistema

Macro-sistema



AUTO-CONCIENCIA

PARA LA ACCION

EQUIPOS DE ALTO

DESEMPEÑO

TRABAJO EN EQUIPO

FORTALECIMIENTO DEL

LIDERAZGO

VALORACION DE LA

DIVERSIDAD

APRENDIZAJE COLECTIVO Y

TRASFORMADOR

Equidad, Inclusión e Igualdad de género

Onto-sistema

Micro-sistema

Meso-sistema

Macro-sistema



AUTO-CONCIENCIA

PARA LA ACCION

EQUIPOS DE ALTO

DESEMPEÑO

TRABAJO EN EQUIPO

FORTALECIMIENTO DEL

LIDERAZGO

VALORACION DE LA

DIVERSIDAD


TRASFORMADOR


Participación

Onto-sistema

Micro-sistema

Meso-sistema

Macro-sistema



AUTO-CONCIENCIA

PARA LA ACCION

EQUIPOS DE ALTO

DESEMPEÑO

TRABAJO EN EQUIPO

FORTALECIMIENTO DEL

LIDERAZGO

GESTION DEL CAMBIO

VALORACION DE LA

DIVERSIDAD


TRASFORMADOR


Participación

Onto-sistema

Micro-sistema

Meso-sistema

Macro-sistema



AUTO-CONCIENCIA

PARA LA ACCION

EQUIPOS DE ALTO

DESEMPEÑO

TRABAJO EN EQUIPO

FORTALECIMIENTO DEL

LIDERAZGO

GESTION DEL CAMBIO

VALORACION DE LA

DIVERSIDAD


TRASFORMADOR

Organización Inteligente


Participación

Onto-sistema

Micro-sistema

Meso-sistema

Macro-sistema



AUTO-CONCIENCIA

PARA LA ACCION

EQUIPOS DE ALTO

DESEMPEÑO

TRABAJO EN EQUIPO

FORTALECIMIENTO DEL

LIDERAZGO

GESTION DEL CAMBIO

VALORACION DE LA

DIVERSIDAD


TRASFORMADOR

Viabilidad

Organización Inteligente


Participación

Onto-sistema

Micro-sistema

Meso-sistema

Macro-sistema



•Estandarización de Procesos

•Mejoramiento continuo

•Políticas que estimulan balance

•Plan de beneficios Flexibles

•Estructura de tipo circular

•Claridad en roles y responsabilidades

•Escalas salariales

•Compensación variable

Gestión de la Compensación

Estructura Organizacional

Sistema de Gestión de la

Calidad

Calidad de vida laboral

CAPACITACION

Liderazgo

Gerencia Estratégica

Desempeño Organizacional

Construcción de equipo

TRIANGULO DE LA CAPACITACION



Formación del liderazgo 1. Desarrollo del Auto-liderazgo a través de procesos de coaching grupal y personal

con los miembros del Comité Directivo en primer lugar y continuó con otros niveles directivos.

2. En 2007, después de identificar cargos críticos, un grupo de cincuenta personas fue seleccionado para apoyar su desarrollo personal y contar con su participación en el cambio organizacional.

3. Una empresa especialista en talento humano fue contratada para procesos de coaching, con cada uno de esos cincuenta empleados claves. Además, treinta de ellos cursaron un programa denominado Inner Leader.

4. En 2009, con avances en su desarrollo personal, estas personas entraron en un proceso de desarrollo de carrera con rutas de crecimiento a partir de sus expectativas profesionales. Muchos de ellos fueron promovidos de manera temporal o definitiva a otros cargos en la medida en que se surgían vacantes apropiadas para sus perfiles.


Efectos

Formación especializada en Gerencia Estratégica

Causas Diversificación de fuentes de fondos

Cambio en el Modelo de Gobierno

Organizacional Cambio en el Rol

dentro de la Organización Global Cambio en el Rol

dentro de la Organización Global

Estrategia comprometida con Innovación Social

Modelo de Acción por Proyectos

Alineamiento Estratégico de

Estructura

Implementación Sistema de Gestión del

Conocimiento

Implementación de sistemas de medición

y monitoreo

Compromiso con la inclusión y la

diversidad

Incidencia en Políticas Publicas de Niñez

Viabilidad y Sostenibilidad Organizacional

Directivos y Gerentes con Herramientas para la gestión

del cambio

Medición del desempeño organizacional

Coordinación Interinstitucional

Incremento en Sentido de Responsabilidad Social de

Sociedad Civil

Sucesores de Directivos Entrenados y con Visión

Estratégica

Medición de Equipos Altamente Efectivos

Movilización de la Innovación Social

Fortalecimiento en la Gestión de los equipos

Espacios para la Co-creación

Aprendizaje Organizacional


Sinergia

Calidad Comunicación

EQUIPO

Relaciones más cercanas

Personal

Organizacional

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A finales de 2014: • La Fundación Plan en Colombia se había convertido en la organización con la

mayor inversión en programas sociales de todas las que conformaban la organización global de Plan Internacional Inc.

• Su presupuesto anual de inversión alcanzó los 63.234 millones de pesos

colombianos (casi 24 millones de euros), un incremento del 122% con respecto al año 2010.

• El 52% de sus recursos provenían de financiadores locales y sus programas se

habían expandido a varias regiones del territorio nacional.


https://www.youtube.com/watch?v=BUUEWkLBwuw

TENGO EL PODER!




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