I. Grundlagen 1. Die KLR als Teil des Rechnungswesens Teilgebiete des Rechnungswesens - externes...

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  • I. Grundlagen 1. Die KLR als Teil des Rechnungswesens Teilgebiete des Rechnungswesens - externes Rechnungswesen -- Finanzbuchhaltung mit Jahresabschlu - internes Rechnungswesen -- Kosten- und Leistungsrechnung -- Planungsrechnung -- Betriebsstatistik - Nebenbuchhaltungen (fr internes und externes RW) ** Materialbuchhaltung ** Lohn- und Gehaltsbuchhaltung ** Anlagenbuchhaltung
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  • Betriebliches Rechnungswesen Freiwillige Rechnungen (Orientierung am Informationsbedrfnis der Fhrungs- krfte, keine gesetzlichen Vorschriften) Gegenwart und Zukunft Kosten- und Erlsrechnung Planungsrechnung, Betriebs- statistiken - Planung, Steuerung und Kontrolle des Geschftsverlaufs, Entscheidungsvorbereitung und -untersttzung Unternehmensleitung, Management Externes RechnungswesenInternes Rechnungswesen Buchfhrungspflicht(Orien -tierung an HGB, AktG, GmbHG, EStG, UStG, AO) Vergangenheit Buchfhrung und Jahresabschlu Rechnungslegung zur Vermgens-, Finanz- und Ertragslage; Dokumentation der Geschfrtsvorflle Anteilseigner, Kapitalgeber, Belegschaft,, Lieferanten, Kunden, Staat,ffentlichkeit Merkmale Zeitbezug Teilgebiete Rechnungs- ziele Adressaten
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  • I. Grundlagen 1. Die KLR als Teil des Rechnungswesens Aufgaben der Kostenrechnung Rechnerische Erfassung des Werteverzehrs, der durch die Leistungserstellung und -verwertung im Unternehmen verursacht wird
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  • I. Grundlagen 1. Die KLR als Teil des Rechnungswesens Aufgaben der Kostenrechnung 1. Kontrolle der Wirtschaftlichkeit 2. Kalkulation der betrieblichen Leistungen 3. Bereitstellung von Zahlenmaterial fr dispositive Zwecke
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  • I. Grundlagen 1. Die KLR als Teil des Rechnungswesens Aufgaben der KLR Im Detail: 1. Erstellung von Kalkulationsunterlagen fr die Preisfindung und Bestandsbewertung 2. Ermittlung von Verkaufspreisen 3. Ermittlung von Einkaufspreisen 4. Ermittlung von Wertanstzen fr die Bewertung der Lagerbestnde an fertigen und unfertigen Erzeugnissen 5. Planung und Kontrolle der Kosten und Erlse 6. Differenzierte Erfolgsermittlung und -beurteilung
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  • I. Grundlagen 1. Die KLR als Teil des Rechnungswesens Aufgaben der KLR FinanzbuchhaltungKostenrechnung Materialbuchhaltung Lohn- und Gehaltsbuchhaltung Anlagenbuchhaltung Kurzfristige Erfolgsrechnung Planungsrechnungen Betriebsstatistik
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  • 3. Grundbegriffe I. Grundlagen
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  • 3. Grundbegriffe I. Grundlagen
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  • 3. Grundbegriffe
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  • I. Grundlagen
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  • 3. Grundbegriffe I. Grundlagen
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  • 3. Grundbegriffe I. Grundlagen
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  • 3. Grundbegriffe
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  • 1. Grundlagen
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  • 3. Grundbegriffe I. Grundlagen
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  • Proportionale Kosten Kosten verndern sich im gleichen Verhltnis wie die Beschftigung, z.B. Akkordlhne, die fr jedes Stck in gleicher Hhe gezahlt werden Gesamt- kosten Beschftigung Kosten pro Leistungs -einheit Beschftigung
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  • Degressive Kosten Beim Anstieg der Beschftigung steigen die Kosten in einem geringerem Umfang, d.h. je hher das Leistungsvolumen, umso niedriger sind die Kosten je Leistungseinheit; z.b. Materialkosten steigen unterproportional durch hhere Mengenrabatte bei steigender Bestellmenge- der Einkaufspreis je Stck sinkt. Gesamt- kosten Beschftigung Kosten pro Leistungs -einheit Beschftigung
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  • Progressive Kosten Mit zunehmender Beschftigung steigen die Kosten je Leistungseinheit immer strker an, z.B. Energiekosten steigen berproportional, wenn eine Maschine an der Leistungsgrenze ausgelastet wird und damit der optimale Leistungsgrad berschritten wird. Gesamt- kosten Beschftigung Kosten pro Leistungs -einheit Beschftigung
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  • Regressive Kosten Mit zunehmender Beschftigung sinken die Kosten. In der Praxis sind sie eher selten anzutreffen, z.B. die Heizkosten einer Bckerei, die mit zunehmender Laufzeit sinken. Gesamt- kosten Beschftigung Kosten pro Leistungs -einheit Beschftigung
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  • Fixe Kosten Die fixen Kosten bleiben bei einer kurzfristigen Beschftigungsnderung konstant. Ihre Hhe wird durch die Kapazitt des Unternehmens, seinen Anlagen und Arbeitskrften, festgelegt. Damit lassen sich fixe Kosten nur durch eine Kapazittsvernderung anpassen. Absolut fixe Kosten Die absolut fixen Kosten fallen fr die Aufrechterhaltung der Betriebsbereitschaft des Unternehmens bzw. eines Teilbereichs innerhalb eines bestimmten Zeitraums an, z.B. Abschreibungen auf das Fabrikgebude oder Versicherungen. Mit zunehmende Beschftigung fallen die Fixen Kosten je Leistungseinheit. Gesamt- kosten Beschftigung Kosten pro Leistungs -einheit Beschftigung
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  • Fixe Kosten sind vielfach durch Fristen von Vertrgen zeitlich gebunden, z.B. Miet-, Leasing oder Arbeitsvertrge. Langfristig knnen jedoch smtliche Kosten an die jeweilige Beschftigung angepasst werden, so dass auf lange Sicht alle Kosten variabel sind. Gesamt- kosten Beschftigung Kosten pro Leistungs -einheit Beschftigung Intervallfixe Kosten Intervallfixe Kosten verlaufen bis zu einer bestimmten Beschftigungsobergrenze konstant und passen sich dann aufgrund einer Kapazittsvernderung sprunghaft auf ein anderes Niveau an, z.B. Maschinenabschreibungen oder Gehlter von Vorarbeitern
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  • 3. Grundbegriffe 1. Grundlagen
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  • Grundbegriffe
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  • 3. Grundbegriffe I. Grundlagen