HNW praktijkvoorbeelden uit rotterdam
Click here to load reader
-
Upload
connection-of-minds -
Category
Business
-
view
516 -
download
0
description
Transcript of HNW praktijkvoorbeelden uit rotterdam
Het nieuwe werkenpraktijkvoorbeelden
uit
LucianneVermeulen
@LucianeBV
#gdkg13
@HNW010
Meest invloedrijke persoon in de lokale overheid
HNW010 Op z'n Rotterdams
Intro
Groot fan van Jan van Setten
Methodiek toegepast in Rotterdam
"als je ergens in geloofd, dan hoe je het alleen maar na te doen!"
Geldt voor HNW in 010
HNW, vraag:
Begonnen?
Al betrokken? Vingeroefeningen
Ver gevorderd?
HNW inRotterdam
Organisatievan HNW
Nieuwleiderschap
DeRotterdamseAanpak
Specifieke vraagtbv HNW?
Mindmap
MindmappingVernieuwende manier van werken
Toegepast in Rotterdam
Lees tip
Begin vanuit het midden
Lees met de klok mee
Per tak van boven naar beneden
LegendaVraag
Tip
Gemaakt door
LinkedIn profiel Alexis van Dam: http://bit.ly/avdam
Http://www.connectionofminds.com
Boek een mindmapbij uw volgendeevent/ meeting, voor:
Meer interactie en betere verslaglegging tijdensbijeenkomsten/ sessies
Meer draagvlak in verandertrajecten doorprocessen en meningen zichtbaar te maken
Kijk op http://www.verslimmen.nlOver hoe o.a. visualisatie kanbijdragen tot slimmer werken
HNW, praktijkvoorbeelden uit gemeente Rotterdam | 30 oktober 2013 | LiveMindMapping door www.ConnectionOfMinds.com
HNW inRotterdam
M@@twerk
Anders denken/ werken
Concernbreed
12000 medewerkers te raken
Hoge ambitieVoor iedereen geschikt, niet vooriedereen hetzelfde
Intro
Iedereen heeft er wel een beeld bij Het maakt iets losThuiswerken
iPads
HNW010 Uitwisseling met 070 & 020
Wat voor beeldbij HNW010?
Bijtje
BijenkorfActief samenwerken
Bijen werken ook als de koningin er niet is
Nieuwsbrief: Buzz
Maak het zichtbaar Oranje vloekt met groen :)
Wat is het?
Kaderen
1. Tijd, plaats en organisatieonafhankelijk werken Met 12000 mensen is dat wel wat!
2. Afrekenbaar op prestaties en voorafin overleg het resultaat bepalen
Sturen op output
Resultaat bepalen is lastig
Omgang met managers
3. Vrije toegang tot kenniservaring en info
Switch in denken en doen
Kennis is macht (vroeger)
Macht is delen (nu)
4. Flexibele arbeidsrelatie,arbeidsvoorwaarde naarlevensstijl en fase Liever verder geweest
Het is geen project maar een beweging Bewegingsleider
Onderdeel van het college programma
College, programmaorganisatie & financiën
Dat ga je niet redden in 4 jaar
Start metinspiratiebijeenkomst
Frank Peters (intensievemenshouderij)
Boek: http://bit.ly/1aHwF38
De gehele concerndirectie was er bij
Oud en nieuw organiseren
Maak geen Plan van Aanpak (PvA), dan leg je je vast!
Maak een VanPlan
Verbinden waar sta je enwaar wil je heen
Je moet wel op deagenda komen
Waartoedoen wij het?
De Rotterdamse aanpak Wij staan voor Rotterdam
Hoe verhouden wijons tot de stad?
Stuk uit missie: "Wij geven Rotterdammer ruimteen vertrouwen om verantwoordelijk te nemenvoor zichzelf en de stad" (http://bit.ly/1aTf7h2)
Vraagt om een andere aanpak!
Haakje:Niet
Verhuizen
Goed gedaan
Wel Op andere wijze verhouden tot de stad
Kies hiervoor enmaak het zichtbaar Belangrijk voor raad/ concerndirectie
Vragen/opmerkingen
Beweegruimte van een kleinegemeente vs. een grote gemeente
Het is eenbeweging
VanPlan
Stip aan de horizon
Management moet afspraken maken met college Voorbeeld gedrag
Dialoog met dorpsraden Wie doet nu wat
RotterdamOpheffing van deelgemeente
Zaken loslaten Wat werkt
HNW, praktijkvoorbeelden uit gemeente Rotterdam | 30 oktober 2013 | LiveMindMapping door www.ConnectionOfMinds.com
Organisatievan HNW
Het oudeorganiseren
Veel spreadsheet managers
Sturen op 3 B's
Bricks
Bytes
Behavior Gedrag komt vanzelf
3 C's
Command
Control
Communicatie
Het nieuweorganiseren
3 V's Vakmanschap
Geloof: spreek mensen aan op hunvakmanschap, niet hoe ze ietsslimmer moeten doen
Verbinding
Vertrouwen
Sturen
Behavior
Bricks
Bytes
Opmerking
Vertrouwen is goed,controle is beter
Zit geen schot in
Kantelen
Besluit voorgesprekscyclus
100% gesprekken voeren
Dan gaan mensen lijstjes maken
Buig het om naarresultaat afspraken
Frame het positief
Zie het als kans
Managers
Kan bij mij niet hoordat programma
Wie heeft zeaangenomen?
Zijzelf
Dan kan je er op sturen
Wees eerlijk: zeg ook dat jeiets niet kunt Probeer elkaar te helpen
Natuurlijk momentvoor HNW doorverhuizing?
Van 32 naar 4 kantoorpanden Je moet anders!
Mensen zitten iet allemaal meer bijelkaar
Situationeelleidinggegeven
Diverse manieren van coachen enleidinggevende
Impact voorteams?
Scheve gezichten - wel/ niet thuis werken
Ik vertrouw het jou wel/ niet toe
Managers raken je in het hoofd,leiders raken je in het hart Probeer het maar eens
Rotterdam
Faciliteren van de medewerkers
Ondersteuner zijn van je medewerker
Goed om op de inhoud
Integraal managers
HNW, praktijkvoorbeelden uit gemeente Rotterdam | 30 oktober 2013 | LiveMindMapping door www.ConnectionOfMinds.com
Het nieuwe werkenpraktijkvoorbeelden
uit
LucianneVermeulen
Intro
HNW inRotterdam
Organisatievan HNWNieuw
leiderschap
Het gaat om de eerste volger
TED dancing Guy
Video: http://bit.ly/1aoldLu
1e volger
2 volger
3e volger is een crowdNieuws
Nu is er momentum & tipping point
Gaat om de eerstepaar volgers
Gaat om movement
Wees zichtbaar
Gemakkelijk te volgen
1e volger transformeert de eenzame'gek' in een leider
DeRotterdamseAanpak
Nomad tas werker
Behapbaar maken van HNW voor de medewerker
Ga aan het werk niet naar het werk
Masters opgeleid
Die het verhaal vertellen
Op hun manier
Versnellers
Durf groot te denkenGeloof daarin
Specifieke vraagtbv HNW?
HNW, praktijkvoorbeelden uit gemeente Rotterdam | 30 oktober 2013 | LiveMindMapping door www.ConnectionOfMinds.com
Het nieuwe werkenpraktijkvoorbeelden
uit
LucianneVermeulen
Intro
HNW inRotterdam
Organisatievan HNW
Nieuwleiderschap
DeRotterdamseAanpak
Specifieke vraagtbv HNW?
De term HNW niet gebruikenHoe, wanneer, waar is niet relevant gaat om de output
HNW tov bezuiniging
A: urgentie: slimmer en metminder is niet de aanleiding
Aanleiding is organisatie perspectief
Vertrouwen is belangrijk
Voor iedere 10werkplekken, komen 7 terug
Enorme besparing
Energiekosten
20% van de mensen laten gaan
Doorkijk naar hoe gaat het wordenBeelden van nieuwe panden helpen
Fysieke omgeving: ondersteund
We moeten met minder, dat is echt niet fijn
Cluster > concernHoe groot kun je een organisatiemaken, zodat men betrokken blijft
Impact voor de burger?A: andere verhouding
Focusgroepen met burgers
Faciliteren
Handhaven
We doen het niet voor de Rotterdammer,maar dat ze het zelf kunnen doen
Werk-privé balans, mensen tegenzichzelf in bescherming nemen?
A: goede gesprek leidinggevende een medewerker
Email tijdens vakantie is niet logisch
Inspanning en ontspanning
Ga het gesprek aan
Het is geven en nemen
Houdt dat op na 4 jaarcollegeprogramma?
Is het doel behaald?
Zijn de burgers blij?
Wij (HNW010) verbinden ons aan organisatie perspectief
#HNW010 latenvoortbestaan
Veel investering
Draagvlak
Cultuurverandering vast houden
HNW, praktijkvoorbeelden uit gemeente Rotterdam | 30 oktober 2013 | LiveMindMapping door www.ConnectionOfMinds.com
Het nieuwe werkenpraktijkvoorbeelden
uit
LucianneVermeulen
@LucianeBV
#gdkg13
@HNW010
Meest invloedrijke persoon in de lokale overheid
HNW010 Op z'n Rotterdams
Intro
Groot fan van Jan van Setten
Methodiek toegepast in Rotterdam
"als je ergens in geloofd, dan hoe je het alleen maar na te doen!"
Geldt voor HNW in 010
HNW, vraag:
Begonnen?
Al betrokken? Vingeroefeningen
Ver gevorderd?
HNW inRotterdam
M@@twerk
Anders denken/ werken
Concernbreed
12000 medewerkers te raken
Hoge ambitieVoor iedereen geschikt, niet vooriedereen hetzelfde
Intro
Iedereen heeft er wel een beeld bij Het maakt iets losThuiswerken
iPads
HNW010 Uitwisseling met 070 & 020
Wat voor beeldbij HNW010?
Bijtje
BijenkorfActief samenwerken
Bijen werken ook als de koningin er niet is
Nieuwsbrief: Buzz
Maak het zichtbaar Oranje vloekt met groen :)
Wat is het?
Kaderen
1. Tijd, plaats en organisatieonafhankelijk werken Met 12000 mensen is dat wel wat!
2. Afrekenbaar op prestaties en voorafin overleg het resultaat bepalen
Sturen op output
Resultaat bepalen is lastig
Omgang met managers
3. Vrije toegang tot kenniservaring en info
Switch in denken en doen
Kennis is macht (vroeger)
Macht is delen (nu)
4. Flexibele arbeidsrelatie,arbeidsvoorwaarde naarlevensstijl en fase Liever verder geweest
Het is geen project maar een beweging Bewegingsleider
Onderdeel van het college programma
College, programmaorganisatie & financiën
Dat ga je niet redden in 4 jaar
Start metinspiratiebijeenkomst
Frank Peters (intensievemenshouderij)
Boek: http://bit.ly/1aHwF38
De gehele concerndirectie was er bij
Oud en nieuw organiseren
Maak geen Plan van Aanpak (PvA), dan leg je je vast!
Maak een VanPlan
Verbinden waar sta je enwaar wil je heen
Je moet wel op deagenda komen
Waartoedoen wij het?
De Rotterdamse aanpak Wij staan voor Rotterdam
Hoe verhouden wijons tot de stad?
Stuk uit missie: "Wij geven Rotterdammer ruimteen vertrouwen om verantwoordelijk te nemenvoor zichzelf en de stad" (http://bit.ly/1aTf7h2)
Vraagt om een andere aanpak!
Haakje:Niet
Verhuizen
Goed gedaan
Wel Op andere wijze verhouden tot de stad
Kies hiervoor enmaak het zichtbaar Belangrijk voor raad/ concerndirectie
Vragen/opmerkingen
Beweegruimte van een kleinegemeente vs. een grote gemeente
Het is eenbeweging
VanPlan
Stip aan de horizon
Management moet afspraken maken met college Voorbeeld gedrag
Dialoog met dorpsraden Wie doet nu wat
RotterdamOpheffing van deelgemeente
Zaken loslaten Wat werkt
Organisatievan HNW
Het oudeorganiseren
Veel spreadsheet managers
Sturen op 3 B's
Bricks
Bytes
Behavior Gedrag komt vanzelf
3 C's
Command
Control
Communicatie
Het nieuweorganiseren
3 V's Vakmanschap
Geloof: spreek mensen aan op hunvakmanschap, niet hoe ze ietsslimmer moeten doen
Verbinding
Vertrouwen
Sturen
Behavior
Bricks
Bytes
Opmerking
Vertrouwen is goed,controle is beter
Zit geen schot in
Kantelen
Besluit voorgesprekscyclus
100% gesprekken voeren
Dan gaan mensen lijstjes maken
Buig het om naarresultaat afspraken
Frame het positief
Zie het als kans
Managers
Kan bij mij niet hoordat programma
Wie heeft zeaangenomen?
Zijzelf
Dan kan je er op sturen
Wees eerlijk: zeg ook dat jeiets niet kunt Probeer elkaar te helpen
Natuurlijk momentvoor HNW doorverhuizing?
Van 32 naar 4 kantoorpanden Je moet anders!
Mensen zitten iet allemaal meer bijelkaar
Situationeelleidinggegeven
Diverse manieren van coachen enleidinggevende
Impact voorteams?
Scheve gezichten - wel/ niet thuis werken
Ik vertrouw het jou wel/ niet toe
Managers raken je in het hoofd,leiders raken je in het hart Probeer het maar eens
Rotterdam
Faciliteren van de medewerkers
Ondersteuner zijn van je medewerker
Goed om op de inhoud
Integraal managers
Nieuwleiderschap
Het gaat om de eerste volger
TED dancing Guy
Video: http://bit.ly/1aoldLu
1e volger
2 volger
3e volger is een crowdNieuws
Nu is er momentum & tipping point
Gaat om de eerstepaar volgers
Gaat om movement
Wees zichtbaar
Gemakkelijk te volgen
1e volger transformeert de eenzame'gek' in een leider
DeRotterdamseAanpak
Nomad tas werker
Behapbaar maken van HNW voor de medewerker
Ga aan het werk niet naar het werk
Masters opgeleid
Die het verhaal vertellen
Op hun manier
Versnellers
Durf groot te denkenGeloof daarin
Specifieke vraagtbv HNW?
De term HNW niet gebruikenHoe, wanneer, waar is niet relevant gaat om de output
HNW tov bezuiniging
A: urgentie: slimmer en metminder is niet de aanleiding
Aanleiding is organisatie perspectief
Vertrouwen is belangrijk
Voor iedere 10werkplekken, komen 7 terug
Enorme besparing
Energiekosten
20% van de mensen laten gaan
Doorkijk naar hoe gaat het wordenBeelden van nieuwe panden helpen
Fysieke omgeving: ondersteund
We moeten met minder, dat is echt niet fijn
Cluster > concernHoe groot kun je een organisatiemaken, zodat men betrokken blijft
Impact voor de burger?A: andere verhouding
Focusgroepen met burgers
Faciliteren
Handhaven
We doen het niet voor de Rotterdammer,maar dat ze het zelf kunnen doen
Werk-privé balans, mensen tegenzichzelf in bescherming nemen?
A: goede gesprek leidinggevende een medewerker
Email tijdens vakantie is niet logisch
Inspanning en ontspanning
Ga het gesprek aan
Het is geven en nemen
Houdt dat op na 4 jaarcollegeprogramma?
Is het doel behaald?
Zijn de burgers blij?
Wij (HNW010) verbinden ons aan organisatie perspectief
#HNW010 latenvoortbestaan
Veel investering
Draagvlak
Cultuurverandering vast houden
Mindmap
MindmappingVernieuwende manier van werken
Toegepast in Rotterdam
Lees tip
Begin vanuit het midden
Lees met de klok mee
Per tak van boven naar beneden
LegendaVraag
Tip
Gemaakt door
LinkedIn profiel Alexis van Dam: http://bit.ly/avdam
Http://www.connectionofminds.com
Boek een mindmapbij uw volgendeevent/ meeting, voor:
Meer interactie en betere verslaglegging tijdensbijeenkomsten/ sessies
Meer draagvlak in verandertrajecten doorprocessen en meningen zichtbaar te maken
Kijk op http://www.verslimmen.nlOver hoe o.a. visualisatie kanbijdragen tot slimmer werken
HNW, praktijkvoorbeelden uit gemeente Rotterdam | 30 oktober 2013 | LiveMindMapping door www.ConnectionOfMinds.com